水電工崗位職責(zé)精選(九篇)
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第1篇：水電工崗位職責(zé)范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；土石方施工技術(shù)；應(yīng)用；管理
在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力能源的需求量日益提升，水利水電項目工程的建設(shè)得到了促進(jìn)與發(fā)展，水利水電工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，不僅為人們提供生活生活用水，還可以進(jìn)行地下水及地表水的有效調(diào)整，是降低洪澇災(zāi)害的發(fā)生的重要方式。土石方施工技術(shù)的合理應(yīng)用有利于提高水利水電工程質(zhì)量，具有一定的探討價值。
1水利水電工程施工質(zhì)量的控制
水利水電工程的建設(shè)有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中施工技術(shù)是水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的重要保障。土石方施工技術(shù)是水利工程施工的基礎(chǔ)施工技術(shù)，因此，必須加強(qiáng)土石方的質(zhì)量管理，以確保水利水電工程建設(shè)質(zhì)量符合建設(shè)要求。最近幾年，水利水電工程領(lǐng)域關(guān)于土石方施工技術(shù)的研究不斷深入，促進(jìn)了該項技術(shù)能力的有效提升。在施工實踐當(dāng)中，施工人員應(yīng)根據(jù)工程的具體情況合理制定施工方案，并對施工關(guān)鍵點進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，為水利水電工程施工質(zhì)量的提升提供保障。
2土石方施工技術(shù)在水利水電工程中的應(yīng)用
在水利水電工程施工過程中，土石方施工技術(shù)的綜合性較高，其中不僅包含爆破技術(shù)，還有明挖技術(shù)等，下面根據(jù)施工方式的不同展開各項技術(shù)的應(yīng)用分析：
2.1土石方爆破技術(shù)
爆破技術(shù)是水利水石方工程的重要技術(shù)之一，其所起的作用不可忽視。在爆破開始之前，爆破人員必須進(jìn)行實地勘探，施展出自身豐富的爆破工程學(xué)知識，總結(jié)爆破規(guī)律，根據(jù)水利水電工程的具體情況，制定科學(xué)合理的爆破方案。在爆破技術(shù)當(dāng)中，淺風(fēng)鉆技術(shù)的運用提高了施工位置的準(zhǔn)確性，有利于提升爆破工程的質(zhì)量。此外，由于土石方工程施工過程極為復(fù)雜，施工人員不僅要進(jìn)行地質(zhì)勘測，還要反復(fù)分析與研究施工方案，以提高施工方案的合理性。
2.2土石方明挖技術(shù)
在水利水電工程施工過程中，可以采用土石方明挖技術(shù)，首先要探明開挖深度及開挖范圍，還要對具體的開挖形態(tài)進(jìn)行確定，進(jìn)而提高開挖過程的安全性。明挖技術(shù)可應(yīng)用于高坡開挖施工，可以有效提高土石方施工的準(zhǔn)確性。在具體施工過程中，可以將明挖技術(shù)與爆破技術(shù)相結(jié)合應(yīng)用，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。現(xiàn)階段，水利水電工程建設(shè)中多應(yīng)用平預(yù)裂爆破法及小梯段爆破法進(jìn)行爆破，在明挖技術(shù)的輔助下，開挖質(zhì)量得以有效提升，還可以節(jié)約工程施工費用。此外，土石壩施工技術(shù)主要應(yīng)用于心墻土石壩工程建設(shè)，在混凝土面板堆石壩工程中的應(yīng)用也較為廣泛，這項技術(shù)可以有效節(jié)約施工成本，還可以加快工程進(jìn)度。
2.3水利水電地下工程土石方施工技術(shù)
保障地下洞室開挖過程中的質(zhì)量與安全是水利水電工程的重要工作。施工人員應(yīng)對圍巖的穩(wěn)定情況進(jìn)行充分了解，根據(jù)工期要求選擇適合的開挖方法，有效的開挖支護(hù)技術(shù)，并保證襯砌交叉施工技術(shù)的合理性，有效應(yīng)用平行作業(yè)方案。在開挖軟巖或極軟巖洞時，要對開挖進(jìn)尺嚴(yán)格控制，軟巖洞的開挖進(jìn)尺低于1.5米為宜。如果開挖洞段地質(zhì)條件較差，可以采用短進(jìn)尺或分部開挖的方式保障施工順利進(jìn)行，同時，還要在各個開挖部位進(jìn)行支護(hù)，結(jié)合圍巖的具體情況、洞室斷面型式及斷面尺寸、選用的開挖方式及圍巖的自穩(wěn)時間進(jìn)行支護(hù)方案的合理選擇與應(yīng)用。
3水利工程土石方施工技術(shù)的科學(xué)管理
3.1開展工前培訓(xùn)與技術(shù)交底
在施工開始之前，應(yīng)開展工前培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，保障所有施工人員都能明確自己的工作職責(zé)，了解具體的操作方式與操作流程。施工前應(yīng)對所有管理人員進(jìn)行崗位職責(zé)及管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升施工作業(yè)人員的實際施工技術(shù)，開展所有工作人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)。技術(shù)交底時，要細(xì)化工作，與各個班組對接，保障所有人員都清楚自身的職責(zé)及具體的工作標(biāo)準(zhǔn)。
3.2合理的現(xiàn)場組織與調(diào)度
水利工程土石方施工過程較為復(fù)雜，然而在繁忙的施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的組織調(diào)度是使施工過程有序開展的重要方式。首先，要嚴(yán)格按照施工決策進(jìn)行施工，明確具體的調(diào)度情況，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場進(jìn)度情況、材料與設(shè)備狀況以及資金情況的分析與總結(jié)，根據(jù)具體的施工規(guī)劃進(jìn)行施工現(xiàn)狀的分析，將所有信息上報給項目部，經(jīng)開會討論后針對性的提出改進(jìn)建議，及時傳達(dá)至工程技術(shù)組，形成調(diào)度指令或召開生產(chǎn)例會，保障改進(jìn)政策的順利執(zhí)行，并對具體的執(zhí)行過程予以合理的監(jiān)督。要保障各項信息數(shù)據(jù)的收集、傳輸及分析處理的精確與及時，建立通暢的信息傳遞渠道，每日各專業(yè)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)計本班組的工作數(shù)據(jù)，上報給上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行整理與分析并提出初級處理意見，之后再提交至項目部，獲取最終的處理決策。施工期間每日都要召開生產(chǎn)例會，項目部及施工中隊以上級別的領(lǐng)導(dǎo)都要參與例會，總結(jié)當(dāng)日工作情況，解決當(dāng)日出現(xiàn)的問題，并制定第二日的工作規(guī)劃。
第2篇：水電工崗位職責(zé)范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；施工技術(shù)；管理；建筑
前言
水利水電工程的施工及其難度受到很多外界因素的制約，比如氣候條件的制約，地質(zhì)構(gòu)造的制約，以及我們現(xiàn)有的技術(shù)水平、設(shè)計水平、施工工藝等等。而因為上述的因素往往會引起裂縫，混凝土的脫落以及質(zhì)量問題等安全事故。隨著需求的不斷提高，現(xiàn)在的建筑工程的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，要求也越來越高，因此難度系數(shù)也在逐年的加大。在現(xiàn)實的施工建過程中，我們必須要根據(jù)所建造項目的具體情況具體分析以確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度以及安全成本等方面的合理配置。筆者就水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行分析，同時提出與之相匹配的施工管理方法。
一、水利水電工程技術(shù)要適應(yīng)社會發(fā)展的要求
現(xiàn)代社會的水利水電工程的建設(shè)以防止水害和興水利為主要目的，其次就是開發(fā)和利用保護(hù)水資源。努力的為工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展以及人們的生活提供便利的條件。水利水電工程的建設(shè)是一件利國利民的事情，功在當(dāng)代卻也能恩澤子孫，因此，在施工的過程中必須要有高度的責(zé)任心和使命感，把好質(zhì)量關(guān)，同時把大量的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運用其中，提高整個工程的科技含量降低事故發(fā)生的可能性，同時也可以提高生產(chǎn)效率。
二、水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理的作用和地位
（一）水利水電工程建筑的施工技術(shù)的作用和地位
世界上的很多能源都是有限的，不可再生的，但是水資源卻是一種可再生資源，具有清潔無污染的特質(zhì)。它的大范圍使用也是社會進(jìn)步和發(fā)展的體現(xiàn)。在水利工程建筑實施中技術(shù)的好壞是其能否很好完成的根本。只有強(qiáng)有力的技術(shù)作為保障，才能很好的進(jìn)行重大工程建筑的施工。水利水電工程建筑的施工技術(shù)直接影響到水利水電使用中的帶來的效益，簡言之，這并不是一個簡單的工程，它是構(gòu)成整個水利水電工程的必要因素。在工程施工建設(shè)中只有運用科技含量高的技術(shù)才能使整個工程在使用中發(fā)揮最大的效益。
（二）水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位
水利水電工程建筑在施工的過程中如果沒有施工管理軟件的話，那么技術(shù)和資金等硬件條件就是斷了鏈子的珍珠。無規(guī)矩不成方圓，如果沒有嚴(yán)格的管理，那么整個工程就會處在混亂的狀態(tài)當(dāng)中，沒有良好的管理和運作機(jī)制就不會成就一個好的工程，在工程建設(shè)中把管理運用好，指揮調(diào)度各個方面井井有條，那么項目才會更好的發(fā)揮作用。由此可以看出，在水利水電工程建筑的施工技術(shù)和管理都是十分必要的，管理和技術(shù)的合理運用，才能使整個工程真正的發(fā)揮作用。
三、水利水電工程建筑施工的管理和技術(shù)相糅合探討
（一）技術(shù)管理
水利水電工程的特點是工程的規(guī)模大，周期較長，施工技術(shù)復(fù)雜，對質(zhì)量要求高，工期要求嚴(yán)格等。與此同時還會受到其他外在因素的限制，整個水電生產(chǎn)中的一切技術(shù)活動的科學(xué)進(jìn)行都由技術(shù)管理來支配的，通過科學(xué)的管理和銜接使得科技得以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，并且?guī)砭薮蟮慕?jīng)濟(jì)效益。只有提高效益才能保證安全，而安全又依賴于管理，管理到位必然產(chǎn)生良好的效益。
1、健全和完善技術(shù)組織制度
建立技術(shù)管理工作網(wǎng)，使廠站、車間、班組實現(xiàn)不同等級的分級負(fù)責(zé)管理制度。技術(shù)信息的收集、事故及故障的分析、信息的反饋的制度都要逐步的建立和完善。工作中的經(jīng)驗和技術(shù)總結(jié)做的要及時，通過人員之間的相互交流達(dá)到共同學(xué)習(xí)的目的，并給出技術(shù)改進(jìn)的合理化建議。采用有針對性的技術(shù)對施工中遇到的情況進(jìn)行綜合的分析和統(tǒng)計，以便于達(dá)到設(shè)備利用的最大化，減小投入。技術(shù)檔案的管理應(yīng)該有專人來負(fù)責(zé)，以保證記錄與實際的一致性。
2、加強(qiáng)和完善管理制度
參照于我國的法律和法規(guī)相關(guān)的規(guī)定，根據(jù)實際情況，制定科學(xué)合理的崗位職責(zé)章程、生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)定等以便于適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的需求。在制度運行的過程中嚴(yán)格按照要求行事，以避免事故和故障的發(fā)生。同時運行分析的制度應(yīng)該建立，設(shè)備的使用情況和出現(xiàn)的問題會得到集中的體現(xiàn)，再發(fā)生類似的問題的時候，解決的措施就可以更加的合理和及時。
3、加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督
在施工的過程中，我們必須牢記“安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量第一”的行使準(zhǔn)則，根據(jù)實際情況來進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)和更新。現(xiàn)在的工廠大多數(shù)還處在以維修設(shè)備為主導(dǎo)的局面，要進(jìn)行檢修維修制度的改革，就必須扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的局面，廠房要加強(qiáng)對維修人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓其不斷的掌握新的技術(shù)和方法，利用新的技術(shù)是提高檢修質(zhì)量縮短工期和減少投入的目的。此外還要加強(qiáng)對技術(shù)的監(jiān)督，以便于更好的為生產(chǎn)和項目服務(wù)。
（二）加強(qiáng)水利水電施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行的考核制度
水利水電的工程建筑施工中的經(jīng)濟(jì)考核還沒有比較行之有效的公共標(biāo)準(zhǔn)，究其原因是其生產(chǎn)的過程十分的復(fù)雜，而業(yè)主及管理方式也各有不同。國家也在這方面做出相應(yīng)的努力，但是很難取得相關(guān)部門的認(rèn)可，所以也沒有具體的付諸實施。水電廠生產(chǎn)運行指標(biāo)應(yīng)該充分體現(xiàn)各項工作的成效，主要反映在設(shè)備管理維護(hù)和水能利用的水平上，這樣是維護(hù)電廠正常生產(chǎn)秩序的需要。而對于其他的工種的考核指標(biāo)還要根據(jù)具體的崗位來制定制度。但是這些制度的綜合情況則反映出工廠的整體的運行水平和管理水平。
（三）抓安全促生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直是我們水利水電工程建筑的重要課題之一。如何在安全的前提下促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要建立合理的安全生產(chǎn)機(jī)制，做出的舉措要嚴(yán)格的執(zhí)行下去。
1、讓職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性
安全生產(chǎn)已經(jīng)是每個工廠老生常談的話題了，可是卻依然時有發(fā)生，其根源在于員工根本沒有認(rèn)識上去事故發(fā)生對自身和工廠造成的危害。建立相應(yīng)的規(guī)章制度是必要的，在職工的業(yè)余生活中，也應(yīng)做大力的宣傳，引起職工的注意，職工認(rèn)識的高低，根本上是因為工廠對安全生產(chǎn)的宣傳和重視程度不夠。
2、提高職工的素質(zhì)
水利水電工程建筑的施工人員的技能水平要求很高，掌握的專技能也很多，因此應(yīng)該有計劃的開展和組織對員工的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。
3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)要注意以下幾點：
第一，要根據(jù)職工本身的受教育程度和崗位的不同有差別的進(jìn)行培訓(xùn)。第二，培訓(xùn)的時候要注意理論和實際相結(jié)合。第三，要安排專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。第四，培訓(xùn)的時要注意是否與工廠的實際相結(jié)合，且要看到工廠長期發(fā)展的需要進(jìn)行培訓(xùn)。第五，不能忽視工廠內(nèi)經(jīng)驗豐富的老工人和技術(shù)人員的力量。
結(jié)語
綜上訴述，水利水電工程對促進(jìn)國家發(fā)展，提高人們生活質(zhì)量都有著重要的作用，水利水電工程建筑的施工需要通過不同部門的中和管理才能實現(xiàn)，通過合理的管理才能發(fā)揮水利水電工程建筑的實際作用。所以在建筑施工的過程中，要注意技術(shù)和施工的相互協(xié)調(diào)，才能最大限度的發(fā)揮其在整個工程中的作用。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：水電工崗位職責(zé)范文
關(guān)鍵詞：中小型 水利水電工程 監(jiān)理工作 施工
中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2012）001-010-02
1引言
近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的大幅提升，為了滿足人民日益增長的生產(chǎn)生活需要，大量的水利水電工程開始投入建設(shè)，且中小型水利水電工程占得比例越來越大，而由于水利水電工程本身的特點和施工中各種外來因素的影響，施工過程中總會出現(xiàn)各式各樣問題，對工程質(zhì)量、工期、成本等造成很大的影響，對于中小型水利水電工程來說，面臨著更大的競爭壓力，必須要達(dá)到質(zhì)量好、造價低、工期短的優(yōu)秀工程才能在日益激烈的競爭中保持不敗之地，然而，不少施工單位不按規(guī)范施工、偷工減料的情況時有發(fā)生，因此，監(jiān)理的任務(wù)和責(zé)任感就越來越大，如何完成好監(jiān)理任務(wù)是擺在廣大監(jiān)理面前的一大問題，本文從中小水利水電工程的實際出發(fā)，分析工程施工過程中的種種問題，并給與一定的解決措施，保證監(jiān)理事業(yè)健康發(fā)展。
2中小型水利水電工程施工監(jiān)理和大型水利水電工程施工監(jiān)理的不同點
中小型水利水電工程的投資來源由多種成份組成，導(dǎo)致資金不能一次性到位，監(jiān)理工作難以連續(xù)性開展；而大型水利水電工程由國家或項目法人提供足額資金，監(jiān)理人員相對固定且監(jiān)理工作更加連續(xù)，監(jiān)理工作能夠連續(xù)順利完成。
中小型水利水電工程的設(shè)計、施工單位資質(zhì)及技術(shù)較低，不能根據(jù)實際情況提出最合理的設(shè)計方案；而大型水利水電工程的設(shè)計按照規(guī)定程序符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，施工單位有較強(qiáng)的自檢能力。
中小型水利水電工程的投資少，點多面廣，監(jiān)理人員不能按專業(yè)進(jìn)行分配，滿足不了旁站監(jiān)理的需求，這樣對監(jiān)理的要求加大，招收監(jiān)理的難度也就變大；大型水利水電工程的資金充足，監(jiān)理人員充足，監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)相對較高，能夠靈活的調(diào)配。
3中小型水利水電工程監(jiān)理的職責(zé)
(1)審查設(shè)計圖紙，處理好設(shè)計單位和施工單位的關(guān)系。在審查設(shè)計圖紙時，監(jiān)理人員需要考慮圖紙是否完整、設(shè)計圖紙和說明齊不齊全、設(shè)計圖紙中有無差錯和是否可行，以及圖紙上的尺寸、標(biāo)注是否一致、是否符合有關(guān)單位要求、是否滿足設(shè)計規(guī)范要求等；在對圖紙審查結(jié)束后，按照監(jiān)理程序，與施工單位進(jìn)行圖紙交流并協(xié)助施工單位做好施工組織設(shè)計，督促施工質(zhì)量控制體系和施工安全體系的建立落實，并對施工管理人員、技術(shù)人員是否到位，施工技術(shù)是否達(dá)到施工要求進(jìn)行檢查，最后對施工組織設(shè)計審查，批準(zhǔn)開工。
(2)對施工原材料、中間產(chǎn)品和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。有的中小型水利水電工程施工單位管理制度不太完善，對工程原材料、中間產(chǎn)品和施工自檢的重要性意識不夠，容易出現(xiàn)以次充好，偷工減料，過早覆蓋關(guān)鍵環(huán)節(jié)等情況，監(jiān)理就需要安排施工單位進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，綜合項目劃分對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、中間產(chǎn)品進(jìn)行檢測，其結(jié)果必須由質(zhì)量監(jiān)督部門批準(zhǔn)認(rèn)可才行，以確定施工原材料和質(zhì)量滿足設(shè)計和施工合同的要求。
(3)對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。水利水電工程施工條件復(fù)雜，施工要求高，對于中小型水利水電工程來說施工質(zhì)量控制能力更加欠缺，這就要求監(jiān)理對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督，掌握質(zhì)量否決權(quán)和工程計量權(quán)，明確必要的檢驗和抽檢過程，對于中小型水利水電工程來說，由于檢驗設(shè)備有限，監(jiān)理人員可以直接和施工單位一起現(xiàn)場檢驗和抽檢，以安全施工為前提，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證合同管理目標(biāo)的按時實現(xiàn)。
4中小型水利水電工程監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題
(1)對工程監(jiān)理的認(rèn)識不足，質(zhì)量意識低，監(jiān)理工程師是受建設(shè)單位的委托，對工程建設(shè)進(jìn)行管理。其中建設(shè)單位的支持和配合起著尤為重要的作用。監(jiān)理工程師不光是對質(zhì)量進(jìn)行管理，更重要的是在委托監(jiān)理的范圍內(nèi)能夠有足夠的權(quán)利，來組織協(xié)調(diào)工程的建設(shè)，完成合同所規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)。中小型水利水電工程規(guī)模相對較小，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)是低一些，造成業(yè)主對工程質(zhì)量不夠重視，認(rèn)為隨隨便便做工程也不會出什么問題，甚至技術(shù)干部都存在質(zhì)量概念意識的混亂，什么事情都想當(dāng)然辦事。因而，在口頭上都說質(zhì)量第一，但在施工管理過程中，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，當(dāng)費用緊張時，就放棄了質(zhì)量控制的中心和主導(dǎo)地位。
(2)監(jiān)理費用較低，對監(jiān)理的行政干預(yù)多。中小型水利水電工程的投資來源廣，監(jiān)理工作難以連續(xù)性開展，監(jiān)理單位采取壓低監(jiān)理費的方式來減少成本，導(dǎo)致監(jiān)理人員少，人員技術(shù)能力參差不齊。監(jiān)理整體隊伍就會缺乏組織協(xié)調(diào)性，不能夠在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決問題，影響工程質(zhì)量。此外在招投標(biāo)階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)，有的則是打著設(shè)計方案優(yōu)化的幌子，指令設(shè)計、監(jiān)理、施工部門修改設(shè)計改變計劃，完全違背水利工程建設(shè)的客觀規(guī)律，對施工控制造成嚴(yán)重影響。
(3)承包商對監(jiān)理職業(yè)形成誤解。有些承包商認(rèn)為監(jiān)理工作是個擺設(shè)，是他們的絆腳石，而沒認(rèn)識到監(jiān)理工程師的第三方作用和高智能的技術(shù)服務(wù)，遇事往往繞開監(jiān)理工程師，直接與業(yè)主發(fā)生關(guān)系，這常常給監(jiān)理工程師的管理和協(xié)調(diào)工作增添很多的麻煩。此外，有的承包商把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員，過于把工程質(zhì)量控制依賴給監(jiān)理工程師，而自身沒有完善的質(zhì)量保障體系，出了問題就把責(zé)任推到監(jiān)理身上，這些都是由于對監(jiān)理職位的誤解造成的，給監(jiān)理工作帶來了很大影響。
5做好中小型水利水電工程監(jiān)理工作的方法
(1)組建一支素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的監(jiān)理隊伍。要想做好中小型水利水電工程的施工監(jiān)理工作，首先必須根據(jù)工程規(guī)模、工程特點和地理位置，組建一支專業(yè)能力強(qiáng)、部門完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理工作是一項實踐性很強(qiáng)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，要求監(jiān)理工程師要有豐富的工程經(jīng)驗和專業(yè)知識，并保持較高的知識認(rèn)知水平和更新知識的能力，同時作為監(jiān)理人員必須要有高度的社會責(zé)任感，對職業(yè)道德和工作紀(jì)律有嚴(yán)格要求，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，具有預(yù)見性和洞察問題的能力，對待問題能夠及時發(fā)現(xiàn)及時解決，此外必須具備與人溝通協(xié)調(diào)的能力，依照法律法規(guī)的要求，堅持實事求是，平等協(xié)商、公平合理的維護(hù)雙方利益，對于監(jiān)理機(jī)構(gòu)需要明確崗位職責(zé)和專業(yè)分工，權(quán)責(zé)分明，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性，較好的實現(xiàn)中小型水利水電監(jiān)理管理目標(biāo)。
(2)做好中小型水利水電工程質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是中小型水利水電工程施工管理的重點，其目標(biāo)就是保證合同規(guī)定的要求對質(zhì)量嚴(yán)加控制，監(jiān)理工程師要充分掌握水利水電工程施工技術(shù)規(guī)范和管理辦法，按照法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真落實國家、部門有關(guān)質(zhì)量方面的要求，開工前就要對合同文件、技術(shù)規(guī)范和施工方的施工組織設(shè)計、施工方法，以及施工人員、材料、設(shè)備的情況嚴(yán)格審查，成立質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，施工期間，監(jiān)理工程師要仔細(xì)記錄施工信息，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)及時檢查和抽查，對重大設(shè)計變更、技術(shù)變更等問題及時向業(yè)主報告，對材料進(jìn)場、工序控制嚴(yán)格把關(guān)，真正做好水利水電工程施工質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量規(guī)范要求。
(3)做好中小型水利水電工程進(jìn)度控制。按照業(yè)主同意的施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和施工方法說明，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意后，將施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路工序具體化、網(wǎng)絡(luò)化，從而可以直觀的顯示出工程的進(jìn)度計劃和計劃需要，并對滯后的工序進(jìn)行合理的調(diào)整，控制好施工進(jìn)度目標(biāo)；同時收集資料和數(shù)據(jù)，并向業(yè)主提交進(jìn)度報表，以合同約定竣工日期為目標(biāo)，來指導(dǎo)施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師也可以和施工單位共同編制分進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，編制網(wǎng)路計劃圖，將實際情況和計劃進(jìn)度相比較，不斷調(diào)整和完善。
(4)做好中小型水利水電工程投資控制，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，以招投標(biāo)文件及施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項目的工程量核定以及處理好工程索賠，從而把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。此外在水利水電工程施工過程中，監(jiān)理需要協(xié)調(diào)業(yè)主單位和施工單位，解決設(shè)計不合理和不完善的地方，以防因引起工期延誤和施工單位索賠。此外監(jiān)理工程師需要依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，對承包人已完工程量進(jìn)行計量。計量的項目為工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目、工程變更項目。監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計量憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。
6結(jié)語
通過以上對中小型水利水電工程施工監(jiān)理的分析可知，在市場競爭日益激烈的今天，加強(qiáng)水利水電工程監(jiān)理工作，是提高水利水電工程監(jiān)理施工管理的必然途徑，是企業(yè)提高自身競爭力適應(yīng)市場競爭的必然要求；隨著社會的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制度也會越來越完善，只有監(jiān)理單位高度重視工程施工監(jiān)理任務(wù)，才能在實際工程中更好的執(zhí)行任務(wù)，使質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到嚴(yán)格控制，保證水利水電工程順利完工，發(fā)揮出應(yīng)有的工程效益和社會效益。
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第4篇：水電工崗位職責(zé)范文
所謂水利水電工程施工成本控制就是在項目成本形成過程中，在確保工程質(zhì)量、施工安全、施工如期進(jìn)行的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)監(jiān)督、限制調(diào)節(jié)各項施工費用，對可能出現(xiàn)的成本偏差及時進(jìn)行糾正，確保實際成本費用能夠控制在預(yù)算成本范圍內(nèi)，目的是降低施工成本。
2水利水電工程施工成本控制的必要性
我國水利水電工程建設(shè)管理體制于20世紀(jì)80年代進(jìn)行改革，雖然取得了良好的發(fā)展，但是施工企業(yè)的市場化運作時間相對較短，市場運作規(guī)范性不足。多數(shù)情況下業(yè)主單位掌握著市場的主動權(quán)，在簽訂施工承包合同過程中，施工企業(yè)往往面對不公平、不公正的情況。而企業(yè)的目的是追求最大化的利潤，外部制約和內(nèi)部訴求方面都促使企業(yè)做好施工成本控制，從而使得成本最小化。
3水利水電工程施工成本控制的有效措施
3.1完善管理制度，進(jìn)行制度控制
推進(jìn)相應(yīng)的管理制度的建立與完善，有效地對水利水電施工的成本進(jìn)行控制，降低各種費用支出，避免浪費，減少損失。例如，嚴(yán)格規(guī)范勞動紀(jì)律，推行計件工資制度，將工人的勞動報酬所得與勞動成果直接聯(lián)系起來；建立獎懲制度，對節(jié)約工程材料的人員給予獎勵，浪費的則要受到懲罰；推進(jìn)利益激勵機(jī)制的建立與完善，可以通過設(shè)立激勵獎項，如安全質(zhì)量獎等來激勵員工提高成本控制意識；明確費用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，切實落實國家財經(jīng)制度，對施工費用開支的標(biāo)準(zhǔn)和范圍作出明確的規(guī)定。
3.2優(yōu)化工程施工方案
施工方案與工程施工進(jìn)度、質(zhì)量等密切相關(guān)，直接對工程施工成本產(chǎn)生影響。所以在工程項目中標(biāo)后，就需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，及時制定可行合理的施工方案。項目工程師在綜合考慮施工現(xiàn)場地理狀況、施工工藝、設(shè)備選型等情況的基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工組織設(shè)計的審查和論證，通過比較確定最優(yōu)施工方案。工程技術(shù)部門應(yīng)當(dāng)在具體的施工過程中對圖紙、施工方案進(jìn)行研究設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場情況，調(diào)整和優(yōu)化方案，并及時上報監(jiān)理進(jìn)行審批。生產(chǎn)管理部門要充分運用項目計劃管理知識，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究，及時配置人員、材料和設(shè)備，若施工計劃需要優(yōu)化，要向相關(guān)部門及時報告。
3.3大力推行新技術(shù)、新工藝
大力推行新技術(shù)、新工藝能夠有效提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工成本。具體而言，采用新技術(shù)、新工藝，以機(jī)械化施工代替大量勞動力，能夠減少工資支出，同時能夠減少相應(yīng)的勞保費、生活設(shè)施費，并且能夠縮短工期，減少施工管理費用。因此，可以按照施工合同的規(guī)定以及施工進(jìn)度安排、配置合理的施工機(jī)械，采取先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，從而提升勞動生產(chǎn)率，降低施工成本。
3.4實施責(zé)任成本控制
責(zé)任成本控制通常是通過對責(zé)任成本預(yù)算的科學(xué)編制，對各種成本行為進(jìn)行有效的約束，在對比預(yù)算成本和實際成本的過程中，發(fā)現(xiàn)問題所在，并分析出其具體的原因，獲得相關(guān)數(shù)據(jù)信息，向成本決策部門及時匯報，從而針對性地采取改進(jìn)措施，糾正偏差，全面完成目標(biāo)成本。在水利水電工程施工項目中，責(zé)任成本控制按照責(zé)任到人的原則，對可控制成本進(jìn)行歸集，對施工項目在一定程度上進(jìn)行有效控制，它對施工成本的控制是一種預(yù)見性的控制，使得在工程施工中，能夠按照預(yù)先的預(yù)算編制有效地進(jìn)行成本控制。
3.5嚴(yán)格控制施工直接成本
水利水電工程施工的直接成本包括施工材料成本和人工成本兩個方面。嚴(yán)格控制施工直接成本控制具體而言，首先要進(jìn)行施工材料成本的控制，施工材料的使用量要根據(jù)施工現(xiàn)場情況合理控制；制定損耗標(biāo)準(zhǔn)，對于易損耗的施工材料要限額領(lǐng)料，施工人員要根據(jù)實際需求領(lǐng)取施工材料；做好庫存管理，不僅要確保施工材料的質(zhì)量，而且還要盡量減少搬運和庫存成本。其次在人工成本控制方面，要根據(jù)工程的實際項目量，安排組織施工人員；強(qiáng)化對施工人員的管理，增強(qiáng)其責(zé)任意識，積極提升施工效率，做好施工成本控制。
3.6加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，降低間接成本
在施工過程中，各級質(zhì)檢人員要切實履行崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到位，嚴(yán)格把控各個施工工序的質(zhì)量，同時要采取質(zhì)量防范措施，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)返工或返修的情況，這樣能夠有效減少施工過程的間接成本。在水利水電工程施工中，間接成本是很難有效控制的，所以必須強(qiáng)化對施工質(zhì)量的監(jiān)管，做到每一個施工環(huán)節(jié)都有專門的人員進(jìn)行監(jiān)管，力爭一次性完成工程。
4結(jié)語
第5篇：水電工崗位職責(zé)范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程建筑，質(zhì)量，管理，控制
前言：
施工管理是當(dāng)前項目工程管理中一個十分重要的環(huán)節(jié)，伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步及競爭日益激烈，使得施工建設(shè)單位必須加強(qiáng)施工項目的相關(guān)管理工作，同樣，水利水電建筑項目也需設(shè)立科學(xué)的發(fā)展機(jī)制，進(jìn)而確保其發(fā)展的穩(wěn)定和健康。
1.水利水電建筑項目施工質(zhì)量安全管理中所存問題分析
1.1對于項目施工質(zhì)量安全缺乏較高認(rèn)識
在水電工程施工過程之中，為確保其項目施工的質(zhì)量，需對整個工程項目施工開展相關(guān)管理工作。在實際施工過程中，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度間出現(xiàn)矛盾之時，工作人員對于質(zhì)量安全管理工作通常會出現(xiàn)懈怠，偷工減料以減少成本，進(jìn)而確保項目施工的進(jìn)度，從而使質(zhì)安全量第一只僅僅變成大家口中的一個說法，實際并沒得到落實。
1.2水電項目眾多，而單項工程量也十分重大
在水電項目施工過程中，需投入極大人力、物力和財力，所以必須對項目施工的流程、條件及方法等展開有效管理。當(dāng)前我國存在許多的水利水電建筑施工工程，而單項的工程量依然很大，因此在某些較大工程量工程中若所選取的施工隊伍專業(yè)性不足，在施工過程中，易導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生；若所選施工隊伍為專業(yè)性的，則必將會增大施工成本的投入。
1.3資金短缺致使對施工質(zhì)量管理控制不夠嚴(yán)格
在水利水電建筑項目施工時，資金短缺等現(xiàn)象很容易發(fā)生，致使難以嚴(yán)格的管理和控制好項目施工的質(zhì)量。有些水利水電建筑項目施工單位在進(jìn)行項目招投標(biāo)時，壓低建筑費用等狀況時有發(fā)生，使施工單位資金出現(xiàn)不足，以致其采取隱性分包以及轉(zhuǎn)包的方法施工，而分包單位為使自身所獲利益更大，作假弄虛及減料偷工情況頻發(fā)，使整個項目施工質(zhì)量受到影響。
1.4缺乏開展質(zhì)量安全管理工作的專門人員
在開展水利水電建筑項目施工質(zhì)量安全管理工作時，普遍存在缺乏管理人員的情況，且人員也不穩(wěn)定。對于項目施工的相應(yīng)管理部門，所具備的具有一定水平的專業(yè)管理人才較為缺乏，在開展具體工作時，難以維護(hù)施工秩序，以致施工場地較混亂，管理力度不足，從而難以保障水利水電建筑項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)重影響了水電工程的正常運行。
2.水利水電建筑施工質(zhì)量安全管理的對策
2.1健全水利水電建筑項目施工的質(zhì)量控制系統(tǒng)
在開展水利水電建筑施工時，因其所涉程序和質(zhì)量管理制度的完善較為復(fù)雜，因此必須首先保障好水電施工的質(zhì)量安全，其次對質(zhì)量安全管理制度進(jìn)行完善。在實際水電施工時，必須對各階段施工質(zhì)量強(qiáng)化檢測，如在施工之前以及施工過程中所選材料等，該環(huán)節(jié)均應(yīng)由專業(yè)部門實施質(zhì)量監(jiān)測，需嚴(yán)格根據(jù)我國的相關(guān)質(zhì)量準(zhǔn)則，避免粗制劣造品出現(xiàn)；然后，水利水電建筑項目施工過程較為繁雜，為保證各施工階段的順利進(jìn)行，必須由實際施工角度，創(chuàng)建多層次質(zhì)量管理系統(tǒng)，同時對水電項目施工管理系統(tǒng)也需進(jìn)行完善。在水電項目施工時，對于不同質(zhì)量安全管理系統(tǒng)，會對應(yīng)相應(yīng)層次的管理系統(tǒng)，以確保質(zhì)量安全管理工作的順利實施，進(jìn)而確保項目工程質(zhì)量。
2.2優(yōu)化水利水電建筑項目施工的工序與方法
為嚴(yán)格監(jiān)控和管理水電施工的質(zhì)量，必須要優(yōu)化水電施工的工序和施工方法。在工程實施前，需先設(shè)計好具體施工流程，利用實地勘察及對各類問題的研究，進(jìn)而采用有效的施工對策開展施工；施工時，依照實際情況主要對每一施工環(huán)節(jié)的具體狀況進(jìn)行分析，而對于未依據(jù)原定計劃所開展的施工環(huán)節(jié)，需實施質(zhì)量的研究與評估，同時采用一類適宜該階段的施工方案和流程，并準(zhǔn)確掌握質(zhì)量動態(tài)，同時追蹤檢查與分析，從而在分析和統(tǒng)計逐漸得以滿足情況下，確保水利水電建筑施工項目工序與設(shè)計的規(guī)范性。此外，需合理對水利水電建筑施工活動進(jìn)行配置，需有效管理施工所用機(jī)械、環(huán)境及方案等，從而保證每個工序施工質(zhì)量均滿足需要與標(biāo)準(zhǔn)。
2.3控制好水利水電建筑項目施工的重要影響因素
在開展水電項目施工時，需對施工器械裝備嚴(yán)格控制，保證其型號、參數(shù)等均滿足標(biāo)準(zhǔn)需要。同時，材料質(zhì)量狀況會直接影響到項目的施工質(zhì)量安全，因此必須嚴(yán)格監(jiān)控和管理好原材料，所選取生產(chǎn)廠家要相適宜，并了解詳細(xì)的產(chǎn)品信息，完善材料樣品采集見證體制。在施工材料與設(shè)施得以保證后，還需管理與考核其相關(guān)管理人員，對其綜合素質(zhì)與水平進(jìn)行評測，定期開展培訓(xùn)，從而使其管理水平與本身素質(zhì)得以有效提升。
2.4完善水電施工質(zhì)量安全管理制度
為可以較好適應(yīng)于水電施工項目的復(fù)雜特性，其相應(yīng)部門必須要大力開展并組織相關(guān)培訓(xùn)工作，為完善水利水電建筑項目施工質(zhì)量安全管理制度打下堅實基礎(chǔ)。并且在水利水電建筑項目施工時，還需按照水電項目的具體特征，結(jié)合水電項目的實際狀況，以建立起專業(yè)的項目施工質(zhì)量安全管理部門。領(lǐng)導(dǎo)對于下級部門要強(qiáng)化管理，逐漸加強(qiáng)各部門間職責(zé)，從而環(huán)環(huán)緊扣，以確保各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量得以提高。如在某些水電項目施工中，其相應(yīng)的質(zhì)量管理部門能在部門內(nèi)建立并優(yōu)化其質(zhì)量管理制度，按照各工程工作的需要，且按照項目內(nèi)部任務(wù)的具體狀況與需求，對于不同項目工程要分別負(fù)責(zé)管理，以確保各施工階段間可以互相關(guān)聯(lián)與溝通。因此，在開展水利水電建筑施工時，優(yōu)化質(zhì)量安全管理制度是保證施工質(zhì)量的重要手段。
2.5加強(qiáng)水電施工材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
對于水電項目施工而言，選擇良好質(zhì)量的施工材料是提升施工質(zhì)量最重要的基礎(chǔ)。首先，水電項目施工材料質(zhì)量是項目施工質(zhì)量的重要保障，也對項目施工的高效、有序開展具有重要影響。因此，在施工時嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，為確保水電施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。同時，在嚴(yán)把項目施工材料質(zhì)量關(guān)時，也應(yīng)把我國的相應(yīng)質(zhì)量準(zhǔn)則作為評判根據(jù)，在確保施工順利進(jìn)行的條件下，采取優(yōu)質(zhì)的施工材料，并且要按照各種水電施工狀況，以構(gòu)建適宜的調(diào)度系統(tǒng)以及應(yīng)用材料計劃。為防止施工原材料變質(zhì)和缺損，必須強(qiáng)化對施工原材料的查驗工作，對于缺少合格出廠證書以及出廠批號等的廠家要杜絕，以避免不滿足要求的施工材料流進(jìn)施工場地，對水利水電建筑項目施工質(zhì)量造成影響。
2.6完善施工管理責(zé)任制
為確保工程施工順利展開，加強(qiáng)各部門間的合作是非常必要的。為此，在施工前應(yīng)結(jié)合工程的實際情況，明確各部門的崗位職責(zé)，將工作任務(wù)明確化、具體化，避免出現(xiàn)無人監(jiān)管工程問題、推脫責(zé)任的現(xiàn)象，形成互為約束、緊密協(xié)作和溝通的高效施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，實時動態(tài)的進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，確保工程的施工質(zhì)量。
3.結(jié)論
水利水電建筑項目施工質(zhì)量安全管理工作非常復(fù)雜，其管理能力的高低將會對水利水電建筑項目整個工程質(zhì)量帶來重要影響。因此，在進(jìn)行水利水電建筑具體施工時，必須要對項目施工質(zhì)量實施嚴(yán)格管理與控制，以確保各施工環(huán)節(jié)得以安全、高效的開展，同時確保施工設(shè)施、材料、流程及方法等均能夠嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定而進(jìn)行選取，進(jìn)而給施工營造出較好的施工條件，從而保證水利水電建筑項目的運行更加高效、安全與穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)
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第6篇：水電工崗位職責(zé)范文
關(guān)鍵詞:揚(yáng)州；水利水電；工程施工；質(zhì)量管理
中圖分類號：TV212文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：經(jīng)過十幾年的實踐，揚(yáng)州水利水電建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)積累了許多豐富的經(jīng)驗，在引進(jìn)我國先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗的同時，在相關(guān)專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著揚(yáng)州水利水電建設(shè)項目規(guī)模的日益擴(kuò)大，其建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，還需對水利水電建設(shè)項目管理專業(yè)領(lǐng)域的有關(guān)問題進(jìn)行深入而廣泛的研究。
1.水利水電工程施工技術(shù)的重要性
隨著社會的不斷進(jìn)步，水利水電建筑工程在一定程度上體現(xiàn)了一個國家的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的高低。現(xiàn)如今，建筑行業(yè)面臨各方面強(qiáng)有力的競爭，水利水電建筑工程又是一項十分復(fù)雜而且又十分艱苦的工作，這就需要有先進(jìn)的水利工程施工技術(shù)作為保障，才能使水利工程施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有利的位置。近幾年來，我國的水利水電工程建設(shè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展，水利水電工程建設(shè)取得了許多豐碩的成果，如黃河小浪底水利樞紐工程、三峽水利工程、葛洲壩水利工程等等，使我國水利水電工程建設(shè)得到了前所未有的發(fā)展，并且得到了世界的廣泛重視和好評。能夠取得這么大的成績，與先進(jìn)的水利施工技術(shù)是分不開的。我國水利工程施工技術(shù)的提高，主要表現(xiàn)在水利水電工程建設(shè)中，大量新的技術(shù)不斷的涌現(xiàn)。隨著工程復(fù)雜程度的增加，對工程施工技術(shù)的要求也變得越來越高，如何對推動我國水利工程施工技術(shù)的發(fā)展，是當(dāng)前在水利工程極其重要的課題。
2.當(dāng)前建筑工程中水電安裝存在的普遍問題
2.1在管道安裝方面存在著許多不足，（1）排水管線本身就存在著諸多質(zhì)量問題，像管壁厚度不足，又如鍍鋅管鋅層太薄，更有甚者用冷鍍管來代替；而鑄鐵管外壁粗糙，管徑不足，承口變短； PVC-U管沒有標(biāo)志，管材、管件色澤不一致。（2）進(jìn)行初級裝修的住宅商用工程，在衛(wèi)生間等水管鋪設(shè)不夠到位，甚至只到水表的位置。（3）排水橫管坡度控制不好，出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象。（4）鑄鐵排水管承插接口用水泥砂漿抹口，鍍鋅管絲扣連接外露螺紋或多或少，法蘭連接螺桿露出螺母長短不一。（5）管道支架規(guī)格普遍偏小，安裝位置不正確。（6）閥門選型不正確，安裝啟閉不靈，朝向不合理，主干管閥門無設(shè)置活接或活接設(shè)置位置不規(guī)范。（7）PVC-U管管壁污染嚴(yán)重，除污致使管壁嚴(yán)重磨損，伸縮節(jié)設(shè)置位置不正確，管道穿樓板處多有滲漏。（8）屋面水箱預(yù)埋防水套管或防水翼環(huán)制作不標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)埋管水平控制不好。
2.2在衛(wèi)生潔具安裝方面，衛(wèi)生器具及其配件安裝尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)圖要求，衛(wèi)生器具及給、排水配件材質(zhì)差。初裝飾工程坐式大便器排出口預(yù)留位置不正確等。
2.3電線芯徑太小或絕緣性能差，配管工程普遍存在鋼管壁厚不足，PVC電線管粘接不牢。吊頂上導(dǎo)線無穿管保護(hù)，金屬線槽及支架接地不可靠，對電氣線路的安全使用帶來嚴(yán)重影響。
2.4在配電箱安裝方面，配電箱面板不緊貼墻面，無回路編號，布線不整齊，導(dǎo)線無綁扎，多股線無搪錫或壓接，有的甚至被剪斷，管進(jìn)箱無利用敲落孔，及箱內(nèi)零線、地線絞接，總配電箱內(nèi)無安裝接地端子。照明器具螺口燈頭接線不正確，軟線吊燈燈頭線長度不足，日光燈無設(shè)置掛線盒，雙鏈不平行。以上種種質(zhì)量問題，可是說是當(dāng)前建筑工程水電安裝的一個普遍現(xiàn)象。
3.施工前期的質(zhì)量管理
3.1進(jìn)行項目質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃常采用的方法有工藝流程圖法和系統(tǒng)原因結(jié)果圖法等。工程開工后，施工單位根據(jù)質(zhì)量管理控制體系和項目的質(zhì)量目標(biāo)體系，要對全體員工進(jìn)行工程質(zhì)量安全意識教育。主要包括以下幾個方面：一是進(jìn)入工地現(xiàn)場后 ,提高全體員工綜合素質(zhì)，認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范 , 依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實際，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證管理體系工作計劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。二是各個單項工程開工前，要對參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育，并嚴(yán)格考核，嚴(yán)格按設(shè)計與《技術(shù)規(guī)范》操作。通過教育與考核,使全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。三是各個單項工程開工前， 要組織人員對原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質(zhì)量問題及預(yù)防措施進(jìn)行充分準(zhǔn)備，同時認(rèn)真檢查，確定完善后，再開始施工。
3.2建立項目質(zhì)量管理責(zé)任。開工之初，要明確全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任、崗位職責(zé)。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。其具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃并組織實施；按質(zhì)量計劃規(guī)定 , 督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況 , 特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)的重大管理或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決辦法，向項目經(jīng)理報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。各作業(yè)隊、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各科室、各專業(yè)人員必須完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。
3.3制定項目質(zhì)量計。項目的質(zhì)量計劃是對項目的總體考慮，要針對具體項目的要求，以及應(yīng)重點控制的環(huán)節(jié)，編制項目實施、采購等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要、便于操作。
3.4建立質(zhì)量評審制。建立質(zhì)量成果評審制度是保證和提高質(zhì)量管理水平的重要手段。通過評審，吸取更多專家的經(jīng)驗和智慧，從而發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化質(zhì)量管理中的每一環(huán)節(jié)。項目施工前期質(zhì)量管理工作完成以后，項目經(jīng)理先組織本項目人員對項目質(zhì)量管理體系、制度以及所取得的質(zhì)量管理成果進(jìn)行內(nèi)部評審，在內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，然后再邀請有關(guān)專家對質(zhì)量管理成果進(jìn)行評審和完善，以提高質(zhì)量管理水平。
4.水利工程施工質(zhì)量管理主要內(nèi)容
水利工程施工質(zhì)量管理主要為保證和提高工程質(zhì)量而對施工過程進(jìn)行的一系列管理工作。其施工質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容包括以下幾個方面。
4.1施工技術(shù)交底管理工。施工單位、甲方及設(shè)計單位等做好技術(shù)交底工作是保證施工質(zhì)量的前提,為做好技術(shù)交底,施工項目經(jīng)理部要由主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書,并經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn),施工過程中需注意的問題,可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案等。
4.2進(jìn)場材料的質(zhì)量管理工。在施工的原材料進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料報驗單》,同時附有材料合格證明及技術(shù)說明書,由施工單位按規(guī)定要求提供檢驗或試驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場。同時,控制好材料進(jìn)場后的存放條件,尤其要嚴(yán)格控制諸如水泥、外加劑、防水材料等易受自然環(huán)境和氣候影響的材料的存放條件。
4.3混凝土澆筑的質(zhì)量管理工。混凝土澆筑是水利工程施工的重點內(nèi)容,其質(zhì)量控制的關(guān)鍵是混凝土配合比、混凝土運輸設(shè)備、振搗設(shè)備、模板、入倉手段等。水利工程中混凝土的施工管理具體做到:
4.3.1混凝土配合比必須滿足工程技術(shù)性能和混凝土施工的質(zhì)量控制要求,在實踐中,將試驗室配合比換算為施工配合比,準(zhǔn)確的實現(xiàn)試驗室配合比。還要在施工設(shè)備、施工氣候等條件發(fā)生變化時,及時將混凝土含水率及用水量做適當(dāng)調(diào)整。
4.3.2原材料的質(zhì)量及其波動,對混凝土質(zhì)量及施工工藝有很大影響。為了保證混凝土的質(zhì)量,在生產(chǎn)過程中,一定要對混凝土的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗,全部符合技術(shù)性能指標(biāo)方可應(yīng)用。
4.3.3混凝土質(zhì)量控制的重點是對澆筑過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,主要控制點如下:第一、砂漿鋪筑滿足規(guī)范要求。要求厚度均勻鋪筑,無漏鋪;平倉分層是否滿足振搗設(shè)備能力要求。第二、混凝土振搗密實均勻。振搗有序,無漏振現(xiàn)象。第三、混凝土溫度控制。選用符合設(shè)計控制指標(biāo)的水泥,充 分利用后期強(qiáng)度,采取預(yù)冷混凝土方式降低機(jī)口溫度、入倉溫度,確保澆筑溫度。
5.結(jié)語
質(zhì)量是水利水電工程的生命線，是項目管理水平的重要標(biāo)志。在施工過程的質(zhì)量管理工作中，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，采取措施提升職工在質(zhì)量控制上的自覺性和積極性，積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法，將會使工程質(zhì)量管理水平登上一個新臺階。
參考文獻(xiàn)：
[1]于廣政;關(guān)于現(xiàn)代水利水電施工技術(shù)思考[J];黑龍江科技信息;2010年18期
第7篇：水電工崗位職責(zé)范文
關(guān)鍵詞：水電站安全管理體系結(jié)構(gòu)
Abstract: This article mainly discusses the hydropower station of construction safety management, are discussed in view of the problems in our country at present hydropower station in project construction management. Hydropower station construction management in China is still lack of scientific guidance, from the system point of view, is still far behind the developed countries, it has risen to the constraints of national economic level, if it is not well solve the long-term problems, not only restricting economic development, but also can not meet the needs of the growing growth.
Keywords: safety management system of hydropower station
[中圖分類號] S275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]
水電站作為一個復(fù)雜的大系統(tǒng)，在我國有著多年的歷史，有著有大型施工機(jī)械設(shè)備多、施工復(fù)雜、參與人員多、工程占地范圍大涉及高空作業(yè)、爆破等特點。由于管理人員對水電站安全工程建設(shè)缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性認(rèn)知的問題，安全事故頻頻發(fā)生，根據(jù)水電站管理的實際情況，我們應(yīng)從管理人員、設(shè)備、環(huán)境、機(jī)械等方面狠抓猛打，對一切不和諧的因素進(jìn)行斗爭。接下來就水電站工程施工的安全管理進(jìn)行相關(guān)的探討。
水電站工程施工的安全管理存在的問題
施工單位的主體作用。施工的單位是水電站工程建設(shè)的主體，工程的各項指標(biāo)均要靠施工單位來具體認(rèn)真的執(zhí)行。在水電站的建設(shè)過程中，各施工單位在利用本單位豐富的高素質(zhì)的經(jīng)驗和水電施工管理的技術(shù)與管理人才，這些管理人員缺乏一種創(chuàng)新精神，只是按照自己的意愿和經(jīng)驗來管理和施工，只是常見的弊病，這嚴(yán)重的阻礙了青年管理的發(fā)揮，青年的管理人員創(chuàng)造性，如果沒有創(chuàng)造，水電站工程施工的安全管理就要落后。
有些水電站趕進(jìn)度，急于求成，施工時對安全不夠重視，往往導(dǎo)致工程建設(shè)安全事故頻出，有的水電站因為工程規(guī)模小，同時又為了節(jié)約成本投資，經(jīng)常在安全生產(chǎn)投資方面的投入達(dá)不到相關(guān)要求，有些電站安全生產(chǎn)的投資，不能有效的用于安全生產(chǎn)，給電站建設(shè)造成很大的影響。
水電站在施工結(jié)束的初期挖掘工作開始后，再逐漸轉(zhuǎn)入到后期混凝土澆筑時間里，混凝土凝結(jié)的時間里，一般采用交叉作業(yè)的模式，來往的車輛任務(wù)特別多，造成了交通擁擠。由于水電站的墻體越建越高，起吊機(jī)經(jīng)常會出現(xiàn)高空作業(yè)，這大大增加了混凝土澆筑工作的危險性。同時水電站沒有建立完善的混凝土澆筑安全管理體系，無法再施工過程中保障施工腳手架的安全使用。
監(jiān)理的保障不完善。按照一般的常見模式進(jìn)行授權(quán)監(jiān)理，沒有建立完善監(jiān)理管理機(jī)制，對監(jiān)理的質(zhì)量、安全等管理的方面沒有進(jìn)行全面的考核，加強(qiáng)監(jiān)督體制的建設(shè)。要監(jiān)理單位按照合同的要求對工程建設(shè)，進(jìn)行有側(cè)重點的，全方位的監(jiān)督管理，在工作中有些人沒有堅持自己的原則，不敢于承擔(dān)責(zé)任，沒有樹立監(jiān)理管理威信，不敢于堅持原則，沒有提高工作水平，沒有充分發(fā)揮監(jiān)理的保障作用。
二、我們應(yīng)該如何改進(jìn)
承包人既是工程建設(shè)主要的實施者，又是工程建設(shè)的主要責(zé)任方，該工程的項目經(jīng)理需建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)來確保施工中的安全。在工地上施工的工人要建立以項目經(jīng)理為安全第一的負(fù)責(zé)人，在現(xiàn)場項目技術(shù)人員、場安全員以及施工班組長成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在指定小組的工作地點，從開工到完工全過程中，負(fù)責(zé)安全的生產(chǎn)工作。
參建工程各部門、各單位應(yīng)該依據(jù)其管理人員的崗位職責(zé)，來制訂相關(guān)的安全崗位責(zé)任制，從上層到基層，都應(yīng)該簽訂安全責(zé)任狀，這樣有了法律的保障，讓農(nóng)民工有法可依。各單位安全管理第一負(fù)責(zé)人，要定期組織相關(guān)的人員對崗位職責(zé)安全管理進(jìn)行學(xué)習(xí)、認(rèn)知。同時形成安全例會、檢查、值班等制度，記錄、檢查現(xiàn)場的安全隱患，研究安全生產(chǎn)的對策。用制度的形式，讓各層人員了解在施工活動中，應(yīng)該承擔(dān)的安全職責(zé)和對隱患的認(rèn)知，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，有組織負(fù)責(zé)，基層能夠認(rèn)識到他們是受到法律的保障的。并使責(zé)任制落在實處。
監(jiān)理除了直接負(fù)責(zé)項目的施工和操作以外．還應(yīng)承擔(dān)各方的利益之間的矛盾，業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系等工作。在水電站施工管理中，監(jiān)理人是作為獨立的第三方出現(xiàn)的。處于施工單位和業(yè)主之間。從合同和法律的地位上來說，類似于運動場上裁判性質(zhì)。人們所常見管理的模式，并沒有改變監(jiān)理成為獨立的第三方的性質(zhì)．這種管理模式首先強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)理必須維護(hù)業(yè)主的合法利益．為業(yè)主提供專業(yè)服務(wù)：最后，是在業(yè)主與施工單位之間架起的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)．扮演執(zhí)行公平的角色和能解決矛盾的人。
加強(qiáng)對基層人員的安全隱患的教育，項目經(jīng)理應(yīng)該定期的對相關(guān)人員進(jìn)行檢查，不能只停留在口號上，要規(guī)范檢查記錄用表，使安全的、科學(xué)的、規(guī)劃的檢查制度深入人心。項目經(jīng)理要經(jīng)常看看現(xiàn)場的環(huán)境操作情況，看看實物和現(xiàn)場的操作人員的操作情況，是否按照所規(guī)定的程序操作。
工程施工要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，保障施工人員的生命安全，對施工風(fēng)險較大的項目，必須充分考慮施工條件和施工技術(shù)對施工安全的影響。要經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全教育，讓他們懂得如何在危險的情況下保護(hù)自己。要讓施工人員學(xué)習(xí)法律知識，當(dāng)自己的法律權(quán)利受到危害時，應(yīng)懂的拿起法律的知識保護(hù)自己，不給違反法律的人員任何的余地，要有法可依。
四、結(jié)束語
水電站工程施工的安全管理工作是施工管理的重點內(nèi)容之一，絕不容忽視。針對國內(nèi)水電站工程施工的安全管理的現(xiàn)狀，只有迅速建立一套完善、科學(xué)、符合實際的施工安全管理措施，并且嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行與落實，才能有效保障有關(guān)人員的生命安全。
參考文獻(xiàn)：
文峰.對水電站施工安全管理的思考.[J].中化建筑報.2009.（12）
第8篇：水電工崗位職責(zé)范文
關(guān)鍵詞：施工機(jī)械、設(shè)備管理探索
中圖分類號：F407.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
水利水電工程是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是水資源合理開發(fā)、有效利用和水旱災(zāi)害防治的主要工程措施。在解決我國水資源短缺、洪澇災(zāi)害、環(huán)境保護(hù)、水土流失、提供清潔能源等問題中，水利水電工程的建設(shè)與實施起到了無可替代的重要作用。
目前，水利水電建設(shè)施工企業(yè)多為國有企業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時，還肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重要責(zé)任。施工機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，既是產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)利益的有效工具，也是固定資產(chǎn)保值增值的重要內(nèi)容，以上兩點都取決于施工機(jī)械設(shè)備是否具有良好的技術(shù)性能和充分利用。施工設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)，提高施工設(shè)備的完好率，有利于加快施工進(jìn)程，有利于提高施工質(zhì)量；有利于延長維修周期，有利于延長施工設(shè)備的使用年限；有利于節(jié)省在運作過程中輔助材料的消耗，有利于降低成本。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，先進(jìn)的技術(shù)和作業(yè)流水線不斷引入到機(jī)械設(shè)備運作中，機(jī)械設(shè)備的自動化程度不斷提高，同時先進(jìn)設(shè)備也越來越多，提高管理水平、提高人員素質(zhì)關(guān)系到水利水電施工的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
水電施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
水利水電工程項目，目前全部采用招投標(biāo)制和項目經(jīng)理制。項目法施工具有一次性的特點，成立項目時，從各部門調(diào)入相關(guān)人員，從其它項目調(diào)入施工所需的機(jī)械設(shè)備，隨著施工結(jié)束，項目組也隨之解散。這一特點也決定了項目設(shè)備管理中存在著許多問題，比如機(jī)械設(shè)備不配套或配套不全，機(jī)械作業(yè)人員主要受項目部管理，生產(chǎn)吃緊時感到機(jī)械設(shè)備和機(jī)械作業(yè)人員偏少甚至不能滿足生產(chǎn)的基本需要，略有閑暇就感到機(jī)械人員太多，就要進(jìn)行裁減，設(shè)備管理、操作、維修人員不能流動性過大。項目部在工程施工中，所追求的是工程質(zhì)量、進(jìn)度與效益，對機(jī)械設(shè)備的使用自然是費用越低越好，為了搶工期、趕進(jìn)度，只是拼命使用機(jī)械設(shè)備，而忽略了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，這種“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況差，縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。
項目工程施工設(shè)備組織機(jī)構(gòu)的管理職能弱化，設(shè)備管理無法得到有效監(jiān)管，管理制度得不到有效執(zhí)行。同時管理、操作和維修人員長期得不到又要培訓(xùn)，違章作業(yè)、誤操作、等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，與現(xiàn)在施工生產(chǎn)規(guī)模形勢極不適應(yīng)。
水利水電建設(shè)施工完全是露天作業(yè)，塵土、噪聲、風(fēng)吹、日曬、下雨等自然現(xiàn)象都加劇的設(shè)備的有形磨損，機(jī)械設(shè)備在惡劣環(huán)境中使用，更需要進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)。但由于設(shè)備和人員調(diào)動過于頻繁，常造成人機(jī)分離，無法實行設(shè)備的“三定”（定機(jī)、定員、定崗）制度。項目設(shè)備維修思想落后，維修方式單一、技術(shù)水平較低，維修工藝粗獷，缺少檢測儀器和必要手段，設(shè)備管理、維修人員接受培訓(xùn)和教育機(jī)會少，很難適應(yīng)機(jī)械自動化、機(jī)電一體化的需要，管理、操作及維修人員的專業(yè)知識水平與新型設(shè)備技術(shù)水平不相適應(yīng)。
人員的短缺和技術(shù)水平的低下，一是無人保養(yǎng)；二是不懂得如何保養(yǎng)；三是無時間保養(yǎng)。造成機(jī)械設(shè)備在“正當(dāng)年，卻已病入膏肓”的早期磨損和損壞，不斷縮短了機(jī)械設(shè)備正常的使用壽命，還造成企業(yè)的成本加大。
機(jī)械設(shè)備管理探索
機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。施工企業(yè)配置的機(jī)械設(shè)備的能力及技術(shù)狀況能滿足項目工程的要求，是保證項目工程的順利完成必要，這就需要施工企業(yè)有高素質(zhì)專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備隊伍和高水平的設(shè)備管理。建立機(jī)械設(shè)備專業(yè)隊伍，就是要打破傳統(tǒng)的管理模式，運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以生產(chǎn)需求為依據(jù)，充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益。項目工程只有合理配置設(shè)備，保證設(shè)備安全使用，并進(jìn)行精細(xì)的成本核算，充分發(fā)揮設(shè)備的資產(chǎn)效益，降低工程項目的成本，才能使項目工程取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
工程項目設(shè)備的選用和配置是十分關(guān)鍵的，選好機(jī)械設(shè)備、人員精干，技術(shù)全面，合理配置是干好一個工程項目的前提，對工程項目往往起到事半功倍的作用。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目工程的大小、工期，施工條件、場地等，決定進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號和數(shù)量，編制適合該項目的機(jī)械使用計劃和編排所需施工機(jī)械進(jìn)出場的時間計劃，安排專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備隊伍進(jìn)場，做好項目工程施工設(shè)備管理和使用工作。
如何做好項目工程機(jī)械設(shè)備管理工作，就是要將施工企業(yè)內(nèi)分散的機(jī)械設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)、修理專業(yè)人員組織起來，形成專業(yè)的機(jī)械設(shè)備隊伍，并使其發(fā)展壯大，充斥到各項目工程。建立與項目工程和配件供應(yīng)單位的利益共同體，把與項目工程和配件供應(yīng)單位之間存在的單純買賣關(guān)系變成利益共同的血緣關(guān)系，使二者在加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本等方面密切合作，確保共同獲得利益。推行單機(jī)核算和多工序管理，讓專業(yè)的機(jī)械設(shè)備隊伍直接參與組織生產(chǎn)，參與管理，甚至參與經(jīng)營。徹底消除無效勞動和浪費，少投入、多產(chǎn)出，追求“零故障、零缺陷、零庫存、零浪費”，消除一切影響工作的“松弛點”，以最佳的工作環(huán)境、條件和最佳工作態(tài)度從事最佳的工作。
按以上思路，將設(shè)備管理者和使用者予以分離，將設(shè)備作為服務(wù)提供出來，保證設(shè)備投資盡早收回利潤。專業(yè)隊伍是要吸引項目部使用所屬的設(shè)備，而不是局外社會設(shè)備市場的設(shè)備，必須把設(shè)備使用費降低，使其費用低于項目部預(yù)期的臺班費和設(shè)備租賃市場的價格。只有這樣，項目部才會樂于使用專業(yè)隊伍的設(shè)備。其它所有方法，如行政命令限制，都是短期的、無力的，它只能增加項目生產(chǎn)成本，使企業(yè)設(shè)備管理偏離市場、偏離科學(xué)，最終導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理水平難以提高，企業(yè)生產(chǎn)效益下降，收益減少。由于是規(guī)模經(jīng)營，只要善于管理，善于經(jīng)營，專業(yè)隊伍的設(shè)備臺班費與設(shè)備租賃市場臺班費比，應(yīng)該有價格優(yōu)勢。
在這種模式下，設(shè)備使用應(yīng)貫徹“管用分離、人機(jī)固定”的原則，實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，人員要保持相對穩(wěn)定。要加強(qiáng)操作人員的技能、職責(zé)和安全教育。操作人員須經(jīng)過專門、專業(yè)培訓(xùn)，掌握正確的操作技術(shù)，持證上崗。操作人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立愛機(jī)護(hù)機(jī)的責(zé)任感。
目標(biāo)管理與考核機(jī)制
目標(biāo)管理就是組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員乃至每個員工根據(jù)上級制定的目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核依據(jù)。機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)就是要降低機(jī)械設(shè)備的使用成本，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
由專人操作的設(shè)備，要實行單機(jī)核算，由班組管理的小型設(shè)備，可以實行班組核算。通過單機(jī)核算可以把項目的計劃管理、技術(shù)管理、成本管理深入到最基層生產(chǎn)班組和個人，使每個人都了解到各項指標(biāo)的完成情況，促使職工關(guān)心生產(chǎn)和成本。加強(qiáng)單機(jī)核算，降低了設(shè)備使用成本，是項目工程經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，也是設(shè)備管理的重要工作內(nèi)容。單機(jī)核算是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作，要做好定額、原始記錄、配件材料領(lǐng)用記錄等各項工作。同時要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效果和個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，責(zé)任要明確，獎懲要分明。通過單機(jī)核算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，可以總結(jié)經(jīng)驗，采取措施，不斷提高設(shè)備管理工作水平和經(jīng)濟(jì)效益。
制定降低機(jī)械設(shè)備使用成本的措施，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，正確選配和合理使用，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，切實做好機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。為此，應(yīng)做好以下工作：①人機(jī)固定，實行機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來；②實行操作證制度，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格后，發(fā)給操作證；③操作人員必須堅持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)；④嚴(yán)格遵守走合期的使用規(guī)定；⑤實行單機(jī)核算，獎優(yōu)罰劣；⑥建立機(jī)械設(shè)備檔案制度；⑦合理組織機(jī)械設(shè)備施工，加強(qiáng)維修管理；⑧培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)好，懂管理，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械隊伍；⑨搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用，盡量做到一機(jī)多用；⑩組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工，縮短工序間隔，做好機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，作業(yè)時應(yīng)遵守安全操作規(guī)程。要為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
責(zé)任考核制要求專業(yè)隊伍制定相關(guān)的機(jī)制，明確每位員工的職責(zé)，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層操作人員，都必須規(guī)定相對應(yīng)的職責(zé)，確保職責(zé)落實到個人，并對個人實行責(zé)任考核，考核的結(jié)果直接與工薪水平，提升機(jī)會相聯(lián)系。實施責(zé)任考核制有利于操作人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合適的操作，有利于維修人員及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障并對其維修，減少機(jī)械故障所帶來的意外損失，還有利于加強(qiáng)管理人員對機(jī)械設(shè)備使用的管理，掌握機(jī)械設(shè)備的運行情況，對發(fā)生的機(jī)械問題及時進(jìn)行調(diào)解。落實個人責(zé)任，機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)該固定機(jī)械，對設(shè)備實行定機(jī)、定人、定崗，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分層管理，把設(shè)備責(zé)任明確到每個人，使得操作人員更具有責(zé)任心，保證工程項目順利完成。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備專業(yè)隊伍的人力資源管理
根據(jù)施工企業(yè)和機(jī)械專業(yè)隊伍發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，搞好企業(yè)和機(jī)械設(shè)備專業(yè)隊伍員工的培訓(xùn)，以人為本，充分調(diào)動人力資源的積極性，現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本，充分發(fā)揮員工的作用，培訓(xùn)員工一專多能（善操作，會保養(yǎng)，懂修理），不斷提高工作技能；推行單機(jī)核算和多工序管理，并把員工組成作業(yè)小組，賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。作業(yè)小組不僅直接參與組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營。讓員工知道自己的付出得到了如何的回報，自己將如何改進(jìn)和提高生產(chǎn)效率，減少浪費，創(chuàng)造出更好的效益以提高自己的經(jīng)濟(jì)收入。
實踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企業(yè)獲得最大化的利益具有重要的作用。
第9篇：水電工崗位職責(zé)范文
水電建設(shè)項目檔案的安全包括實體安全和信息安全，但由于水電建設(shè)項目大多周期長、參加單位多、建設(shè)地點偏遠(yuǎn)以及自然條件艱苦等因素，往往使得各單位對檔案的安全管理因重視不夠而存在安全隱患。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在水電建設(shè)項目的快速推進(jìn)，檔案的實體安全和信息安全已面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。本文通過分析水電建設(shè)項目檔案實體安全和信息安全管理中所存在的問題，提出了具體的對策，以供人們在提升項目檔案安全管理方面借鑒。
2水電建設(shè)項目檔案安全管理存在的主要問題
2.1檔案安全管理體系不健全、職責(zé)不清、制度不完善
近年來，隨著人們檔案意識的逐步增強(qiáng)，水電企業(yè)，特別是業(yè)主單位依據(jù)國家、行業(yè)等檔案管理規(guī)范要求，結(jié)合本單位的實際情況均建立了項目檔案管理體系，明確了項目檔案工作分管領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)立了與項目建設(shè)管理相適應(yīng)的檔案管理機(jī)構(gòu)，配備了專職檔案管理人員。但是，在水電建設(shè)項目檔案管理體系中對項目檔案安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任規(guī)定不明確，未將水電項目參建單位的檔案安全體系建設(shè)納入整個項目安全管理體系，未將項目文件的安全管理的職責(zé)納入到設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位領(lǐng)導(dǎo)和項目資料管理員、項目技術(shù)人員、項目安全員的崗位職責(zé)。在項目日常的安全檢查、節(jié)假日及汛期等專項安全檢查時，未同步進(jìn)行項目紙質(zhì)文件和電子文件的安全保管檢查。特別是在水電項目施工階段面臨工期緊、施工任務(wù)重等情況，參建各單位往往只重視建設(shè)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管控，而忽視項目文件的收集和安全保管等工作，使項目文件的安全管理不能與工程安全管理同步進(jìn)行。另一方面，雖然大部分水電企業(yè)都制定了檔案整理制度，但涉及檔案庫房管理、檔案利用、電子檔案管理和檔案信息安全保障方面的制度還不夠健全。這使水電項目檔案的前身——水電項目文件的實體安全和信息安全保管存在著一定的安全隱患。
2.2檔案安全保管的軟硬件設(shè)施設(shè)備配置不齊全
在水電建設(shè)項目的實施過程中，大部分水電企業(yè)的業(yè)主單位也建立了專門的檔案庫房，但由于水電項目建設(shè)項目周期較長，項目文件在正式整編歸檔移交給業(yè)主單位之前需要在施工單位保存較長一段時間，施工單位為了控制生產(chǎn)成本，大多沒有單獨設(shè)置檔案庫房，往往是檔案庫房與項目部辦公室混用，加上項目建設(shè)期間人員流動較大，項目文件日常收集、積累、保管的中間環(huán)節(jié)多，以及銜接的不及時等容易出現(xiàn)文件的丟失，使項目文件的完整性存在隱患。或者是一些施工單位的檔案庫房設(shè)置過于簡陋，或?qū)n案庫房設(shè)置在了地勢低洼的位置，使得項目文件長期處于潮濕的環(huán)境，減損了項目文件的壽命，甚至存在被泥石流沖毀的安全隱患。此外，隨著大量的自動化儀器設(shè)備在水電建設(shè)項目的應(yīng)用，由這些儀器設(shè)備直接生成的電子文件越來越多，但一些施工單位平時不太注重這些電子文件的妥善備份保管、及時整編，時常因儀器設(shè)備的故障造成數(shù)據(jù)丟失，從而造成無法彌補(bǔ)的損失。
2.3檔案信息安全治理意識較弱，信息安全管理的復(fù)合型人才缺乏
隨著檔案事業(yè)向信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化方向的快速發(fā)展，對水電建設(shè)項目檔案管理人員也提出了新的更高要求。但現(xiàn)實是一些水電建設(shè)項目業(yè)主單位、參建單位的部分專職檔案人員雖然從事水電建設(shè)項目檔案工作數(shù)余年，有著豐富的檔案管理經(jīng)驗，對日常檔案業(yè)務(wù)工作駕輕就熟，但在水電建設(shè)項目檔案安全管理方面，牢固樹立檔案“安全為天”，落實檔案安全管理責(zé)任，創(chuàng)新項目檔案安全管理措施，構(gòu)建檔案實體和檔案信息安全體系的意識不強(qiáng)，檔案實體安全和檔案信息安全的知識和經(jīng)驗比較欠缺。既懂檔案業(yè)務(wù)，又懂檔案信息安全管理的復(fù)合型人才缺乏，使得一些水電建設(shè)項目業(yè)主單位雖建立了檔案信息管理系統(tǒng)，但對系統(tǒng)的訪問控制、入侵檢測、檔案利用中的安全保護(hù)等不能得到有效的控制。
3水電建設(shè)項目檔案安全管理存在的問題應(yīng)對措施
3.1建立健全檔案安全管理體系，落實檔案安全管理責(zé)任
如果把檔案安全比作一艘航船的話，那么其“壓艙石”就是責(zé)任、制度和機(jī)制這三個關(guān)鍵。因此，首先應(yīng)從落實檔案安全管理職責(zé)入手，在業(yè)主單位應(yīng)明確分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)必須同時分管檔案安全工作；二是需要將檔案安全責(zé)任延伸至水電建設(shè)項目參建各方，要求各施工單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)作為檔案安全管理的第一責(zé)任人；三是將項目文件具體的安全保管職責(zé)納入到設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位項目資料管理員、項目技術(shù)人員、項目安全員的崗位職責(zé)。只有這樣，通過建立崗位責(zé)任制，層層抓落實，才能將項目檔案安全管理工作落到實處。
3.2不斷夯實檔案安全管理基礎(chǔ)，完善檔案安全管理制度
有了責(zé)任的落實還需要有配套的管理制度作保障。因此，只有通過建立健全和不斷完善檔案安全管理制度，將檔案安全各項要求貫穿于項目文件的形成、整理、歸檔及項目檔案的接收、保管和利用等工作環(huán)節(jié)，制定《項目文件編制與檔案整理實施細(xì)則》《檔案利用管理辦法》《檔案庫房管理辦法》等，從制度上為檔案實體和檔案信息安全管理提供保障。其次，針對電子文件與電子檔案的安全管理，確保電子文檔的安全和信息的可用性，需要制定《電子文件歸檔與電子檔案管理辦法》，將電子文件從產(chǎn)生形成，直到被永久保存或銷毀，實施全程控制與管理，這樣才能確保歸檔電子文件的真實、完整、可用及安全。第三，為有效預(yù)防和及時處理、解決檔案工作中的突發(fā)事件，確保檔案信息資源的安全，需要制定《檔案工作突檔案工作突發(fā)事件應(yīng)急處置管理辦法》，并將檔案實體安全和檔案信息安全的考核納入到《檔案工作管理考核辦法》。只有這樣，才能將檔案實體安全和檔案信息安全的各項要求落地落實。
3.3創(chuàng)新檔案安全管理措施，提高檔案安全管理水平
3.3.1配置必要的檔案安全保管軟硬件設(shè)施設(shè)備按照檔案管理“庫房、閱覽室、辦公室”三分開的要求，業(yè)主單位不僅需要設(shè)置滿足檔案管理的庫房、閱覽室、辦公室，配置滿足“八防”要求的設(shè)施設(shè)備，并配置相應(yīng)的檔案庫房管理人員，而且還應(yīng)督促參建各單位設(shè)置滿足檔案安全保管的檔案庫房，并嚴(yán)禁將檔案庫房設(shè)置在地勢低洼和存在坍塌及泥石流安全隱患的位置。3.3.2定期加強(qiáng)安全檢查，及時排除安全隱患在項目建設(shè)的推進(jìn)過程中，一是需要將項目文件的安全管理與項目建設(shè)安全工作有機(jī)地結(jié)合起來，做到同研究、同部署、同檢查、將項目文件的安全保管情況納入工作規(guī)劃和年度考核。特別是應(yīng)加強(qiáng)汛期檔案安全管理工作，嚴(yán)格落實防汛責(zé)任，將汛期檔案安全保管工作作為防汛工作的一項重要任務(wù)來抓落實，督促參建各方將尚未歸檔移交給業(yè)主的項目文件存放在安全系數(shù)較高的地方。并根據(jù)《檔案工作突發(fā)事件應(yīng)急處置管理辦法》，組織參建各方檔案管理人員、安全管理人員開展檔案應(yīng)急培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)與消防、氣象等部門聯(lián)系，在預(yù)警信息上實現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)研判能力，形成應(yīng)急處置工作合力。二是需要建立常態(tài)化檔案工作運行機(jī)制，開展經(jīng)常性的檔案安全狀況自查、排查和問題整改工作，嚴(yán)格節(jié)假日期間的值班值守制度，并配備和更新檔案安全保管的設(shè)施設(shè)備，同步定期做好檢修維護(hù)，以確保項目檔案安全萬無一失。3.3.3織密電子檔案安全防范的“安全網(wǎng)”在檔案信息化建設(shè)過程中，應(yīng)將檔案信息安全納入本單位信息安全建設(shè)，由信息部門負(fù)責(zé)；同時將檔案信息安全納入到檔案信息化建設(shè)的整體布局中，借助現(xiàn)代技術(shù)手段做好檔案數(shù)據(jù)的異地異質(zhì)備份等，以提升檔案安全工作的科技水平。采取權(quán)限控制+操作日志+防護(hù)軟件等措施，對檔案管理信息系統(tǒng)中的檔案信息資源進(jìn)行保護(hù)；采取加載水印和工作流的方式，對下載的電子文件進(jìn)行安全管控。對歸檔的光盤則采用專用存儲柜保管，并實行異地備份存放，以確保項目檔案數(shù)據(jù)安全。3.3.4加強(qiáng)檔案安全知識教育培訓(xùn)，全面提高檔案人員安全意識確保檔案安全，是對檔案工作者的基本要求，是檔案工作者的基本職責(zé)和天大責(zé)任。可通過“走出去，請進(jìn)來”等方式，加強(qiáng)對檔案人員的檔案安全專業(yè)知識、計算機(jī)安全知識、互聯(lián)網(wǎng)安全知識、知識產(chǎn)權(quán)知識等方面的培訓(xùn)，為檔案安全工作提供人才支持。
4結(jié)語
影響檔案安全的因素?zé)o處不在，檔案安全工作只有進(jìn)行時，沒有完成時，永遠(yuǎn)在路上。檔案安全是檔案工作的生命線和底線，應(yīng)始終將檔案安全擺放在檔案工作頭等重要位置，堅持檔案實體安全與信息安全并重，切實提升安全保障能力，對檔案部門、檔案工作者來說，安全永遠(yuǎn)第一，安全重于泰山，安全高于一切。
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