施工現(xiàn)場月總結(jié)精選(九篇)
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第1篇：施工現(xiàn)場月總結(jié)范文
施工安全月活動總結(jié)【1】 按照工程管理公司的統(tǒng)一部署和要求，臨安府項目部成立了安全生產(chǎn)月活動領導小組和制定了活動方案，結(jié)合項目現(xiàn)場實際，開展了以強化紅線意識、促進安全發(fā)展為主題的安全活動月活動，并狠抓宣傳活動，著力普及安全生產(chǎn)知識教育，突出重點抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項治理，杜絕安全生產(chǎn)事故。
現(xiàn)將有關(guān)活動情況總結(jié)如下：
一、主要活動開展基本情況
1、認真開展宣傳教育活動，營造良好的社會氛圍
今年安全生產(chǎn)月活動主題是強化紅線意識、促進安全發(fā)展。
緊緊圍繞這一主題，廣泛深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓工作。
20XX年6月5日，項目部將組織職工開展 遵章守紀，從我做起的安全簽名活動。
向各施工單位宣傳貫徹公司安全生產(chǎn)活動月的活動要求，利用生產(chǎn)會議、標語、宣傳欄等多種宣傳形式，教育全體管理人員及施工人員遵章守法，提高全員的安全生產(chǎn)意識。
普及安全文化，傳播了安全技術(shù)，做到全體管理及施工人員人人皆知，提高項目部全體施工人員的安全素質(zhì)，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中，推動了項目部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展。
2、加強施工現(xiàn)場安全文明管理，深化安全生產(chǎn)專項治理施工現(xiàn)場是安全生產(chǎn)監(jiān)管的重點，杜絕現(xiàn)場安全隱患，提高個人防范能力是抓好安全生產(chǎn)工作的根本。
20XX年6月10日、20XX年6月20日，由項目部組織監(jiān)理、施工單位項目負責人深入施工現(xiàn)場進行檢查，對可能會引起施工坍塌、腳手架、深基坑、塔吊、施工用電、模板支撐系統(tǒng)等重大危險源、重點監(jiān)控、重點檢查，各施工單位也緊緊圍繞施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行整改落實，施工現(xiàn)場安全管理水平和安全防護有了一定的改善。
3、項目部加強安全宣傳教育和人員培訓。
首先利用宣傳標語、張貼宣傳畫、黑板報和簡報進行立體全員教育，重點組織施工技術(shù)人員、特殊工種人員以及管理人員進行內(nèi)培外訓，對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進行全員集中學習;樹立安全第一的思想;樹立常抓不懈的思想;樹立從嚴管理的思想。
這樣一來，使廣大職工的安全生產(chǎn)意識顯著提高，也真正使安全生產(chǎn)深入人心，使安全生產(chǎn)思想根深蒂固。
二、存在問題及下步工作打算
本次安全生產(chǎn)月月活動，對提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的意識，提高施工現(xiàn)場安全文明管理水平，促進現(xiàn)場建筑安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢發(fā)展有較好的推進作用，取得了一定的成績。
但是安全生產(chǎn)管理方面存在不少問題：少數(shù)參建單位尤其是現(xiàn)場負責人、安全意識不強，未配備符合要求的專職安全員，建筑工地現(xiàn)場安全管理不到位，特別是施工現(xiàn)場安全防護、重大危險源監(jiān)控不到位等。
針對以上存在的問題，為切實提高現(xiàn)場安全管理水平，項目部側(cè)重做好下一步工作目標：
1、進一步強化安全生產(chǎn)意識，尤其是提高施工單位負責人的安全意識，督促進一步健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配齊專職安全員，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，強化安全生產(chǎn)責任到人。
2、強化施工現(xiàn)場安全文明管理，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項治理工作，督促施工單位認真抓好施工現(xiàn)場安全文明管理工作，切實消除施工現(xiàn)場存在的安全隱患，強化安全責任落實。
3、積極配合市區(qū)上級主管部門開展各項安全活動。
強化安全管理，狠抓安全教育培訓，明確安全監(jiān)督的職責，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工對安全生產(chǎn)基礎工作重要性的認識。
把安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展，以保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)的順利進行。
施工安全月活動總結(jié)【2】 項目部為了認真貫徹執(zhí)行公司下發(fā)的《北京市市政二有限責任公司20xx安全生產(chǎn)月活動方案的通知》，結(jié)合項目部的實際情況，編制了項目部《20xx安全生產(chǎn)月活動方案》，并按照方案的部署認真抓好安全生產(chǎn)落實工作?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)月所做的安全工作總結(jié)如下：
一、加強領導，強化管理
為加強本次安全生產(chǎn)月活動的組織領導，確保安全月各項活動的落實，項目部成立了20xx安全生產(chǎn)月活動領導小組。組長：XXX(項目常務經(jīng)理);副組長：XXX(產(chǎn)經(jīng)理);成員：由項目安保部、技術(shù)質(zhì)量部、工程及各施工隊負責人組成，負責領導和組織本次活動的實施。為此項目部管理人員對安全月活動的重視，召開、學習和發(fā)動主題為強化紅線意識，促進安全發(fā)展的專題動員會。
二、強化宣傳，營造安全氣氛
為了營造良好的安全生產(chǎn)月活動氛圍，我項目部緊扣今年北京安全生產(chǎn)月活動堅守紅線意識，保障城市安全的主題，購買張貼宣傳畫50張，安全月宣傳橫幅5條，并張貼在施工現(xiàn)場。并在安全生產(chǎn)月期間設置專欄、板報等宣傳園地數(shù)量2期次。6月13日、6月20日參加朝陽區(qū)安全館體驗活動;6月14日舉行防汛應急演練的實施。6月16日組織民工進行安全月活動現(xiàn)場答題培訓活動。
三、抓好安全教育培訓工作
項目部在安全月中，對新進場及在施隊伍進行了入場安全教育培訓工作，利用農(nóng)民工夜校、消防大講堂從施工生產(chǎn)安全、消防保衛(wèi)工作等內(nèi)容，引導員工牢固樹立安全第一的思想，提高安全生產(chǎn)意識。從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作在作業(yè)人員心中做深、做細、做實。本次安全生產(chǎn)中，培訓人數(shù)30多人次。
四、深入開展安全檢查工作，落實到位。
項目部每周進行一次聯(lián)合大檢查，查找本周安全存在的問題及隱患及上周安全隱患落實情況，抓好關(guān)鍵部位的安全工作，項目部針對本工程的設備、安全防護、工作環(huán)境、作業(yè)人員安全意識等安全隱患方面認真排查，督導進行整改、跟蹤、落實，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)下。本月定期檢查2次，查處安全生產(chǎn)隱患5個，整改5個。
五、繼續(xù)做好安全工作，確保工作順利完成。
通過安全生產(chǎn)月的活動，今后工作中，我們對安全工作緊抓不懈，隨著工作的進展，在施工過程中進行監(jiān)督檢查。特別對那些危險部位、重大危險源要嚴格控制，做好方案的落實，安全技術(shù)交底的到位，使安寧莊東路工程順利完成。
施工安全月活動總結(jié)【3】 為了認真貫徹落實安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面提高廣大員工的安全意識，根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知的精神，我項目結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實際情況，深入開展了 安全生產(chǎn)月活動?，F(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、加強領導，精心組織，周密部署
項目領導班子以科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念為指導，及時召開 安全生產(chǎn)月活動動員大會，傳達通知精神，認真分析項目的安全生產(chǎn)形式，對全標段的安全生產(chǎn)工作做了詳細安排和周密部署，做到了活動組織到位，人員到位，措施到位，確保了活動的順利開展。
二、加強宣傳，提高認識，營造氛圍
在活動開展中，全項目圍繞安全責任，重在落實活動主題，深入學習宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進一步強化員工安全意識，規(guī)范員工的安全行為。利用宣傳標語、橫幅、黑板報、宣傳冊等多種形式，廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，營造了一個良好的安全宣傳氛圍。在安全生產(chǎn)月活動期間，投入資金近1萬余元，查出安全隱患5起，整改5起，懸掛橫幅32幅，張貼標語8張，安全生產(chǎn)宣傳教育日那天散發(fā)宣傳單360多份。
三、加強檢查，狠抓整改，確保安全
活動開期間，項目安質(zhì)部組織有人員對全標段人員參加到安全生產(chǎn)月活動中。
1、工程施工安全管理方面：切實加強了對施工人員的安全管理和教育。項目的各施工點都配備了專職安全員，每個安全員配戴紅袖章對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，防止違章作業(yè)。施工便道與橋梁施工交叉地段兩端有專人指揮車輛，施工工地現(xiàn)場設立了明顯的安全標志和安全標語。并且舉行了防洪防汛應急救援演練，同時定期不定期對現(xiàn)場管理人員、施工人員進行安全學習教育。
有效提高了施工人員的安全防范意識，把安全施工貫穿到了工程施工的全過程，保障了工程施工的質(zhì)量、安全、效益和進度。特種作業(yè)人員持證上崗，嚴格遵守安全操作規(guī)程，易燃易爆危險物品的使用、儲存按照國家消防安全有關(guān)規(guī)定進行管理。安質(zhì)部要求每處進行高空作業(yè)施工時必須張拉安全網(wǎng)，并配備了安全帶、安全帽，與民工簽訂了安全生產(chǎn)合同，確保了施工人員安全。
2、內(nèi)部安全方面：現(xiàn)場施工認真落實領導帶班、員工輪流值班、夜間巡查制度，切實加強了內(nèi)部安全防范工作。
第2篇：施工現(xiàn)場月總結(jié)范文
關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文 我畢業(yè)于xx建設學校。然后進入xx建設集團有限公司工作。自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結(jié)。
一、進行精心策劃，建設文明施工現(xiàn)場
我們在學習借鑒其他現(xiàn)場安全文明施工管理先進經(jīng)驗的基礎上，對項目現(xiàn)場的安全文明施工總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規(guī)范。例如，設立了安全文明施工監(jiān)督崗、對施工區(qū)域進行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區(qū)、設置了施工現(xiàn)場流動撒水車和固定吸煙點、健全了規(guī)范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時廁所以及醒目的大型宣傳板。
二、加強教育培訓，提高安全素質(zhì)
我們采取辦培訓班的方式，對專兼職安監(jiān)人員進行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了較清楚的理解;采取辦宣傳板報、違章曝光專欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現(xiàn)
在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照獎勵標準及時進行獎罰兌現(xiàn)，對工作成績突出的安監(jiān)人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設
為了創(chuàng)造一個清新整潔的施工現(xiàn)場，我們對主要的施工路面全部進行了砼硬化，劃分了文明施工責任區(qū)。專人清掃，天天檢查，使施工現(xiàn)場長期保持在一個高標準的文明施工狀態(tài)下。
五、不斷改進提高，實行閉環(huán)管理
為了提高安全文明施工管理水平，我們在實踐中注意總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都做到了件件有落實，事事有回音。使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。
未來惟一持久的優(yōu)勢是，比你的競爭對手學習得更好。學習已經(jīng)成為職場人賴以生存的手段。我利用一切機會參加各種培訓班、技術(shù)交流活動。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓。
以上是我的工作總結(jié)，雖有成績但是也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的一些問題，我會不斷總結(jié)，積極提升自己。繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文
作為項目上的一名群安員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：
1.受工會組織委托，代表工會履行群眾安全生產(chǎn)和勞動保護監(jiān)督職能，兼職開展安全生產(chǎn)和勞動保護的監(jiān)督檢查工作。
2.認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對班組(工點)的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。
3.針對生產(chǎn)任務的特點，檢查班組執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程的落實情況，隨時糾正作業(yè)違章。
4.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全健康設施是否到位，監(jiān)督檢點、特殊部位作業(yè)人員及各種設備、設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，監(jiān)督檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種生產(chǎn)設備、設施是否安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決或向上級報告。
5.參與并監(jiān)督項目部、班組安全隱患排查和治理。
6.收集作業(yè)人員對安全生產(chǎn)的意見和建議，參加項目部的安全生產(chǎn)會議，及時向項目經(jīng)理匯報班組安全生產(chǎn)工作情況。
7.督促本單位按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，提出改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。
總結(jié)人：
2017年第一季度安全履職總結(jié)
作為項目上的一名技術(shù)人員，在2017年第一季度的安全生產(chǎn)中我主要做了以下方面的工作：
1.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)施工技術(shù)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求和規(guī)章制度。
2.參與施工組織設計、施工方案編制，制定安全技術(shù)措施，編制危險性較大分部分項工程安全專項方案，批準后負責實施，并對實施情況進行檢查。
3.主持、參與安全技術(shù)交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正措施。
4.配合項目開展安全教育培訓教育活動。
5.推廣實行“四新”技術(shù)時，負責編制安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員的安全技能培訓。
6.根據(jù)施工現(xiàn)場參與制定相應的安全技術(shù)措施。
總結(jié)人：xx
關(guān)于通用建筑安全員工作總結(jié)范文
年將要過去，即將迎來新的一年。在這之際，回想過去的一年工作，有許多要認真的總結(jié)。在今年的工作上取得的一些成績，是與項目經(jīng)理的領導和各位同 士們的全力配合分不開的。一年的經(jīng)驗同時也讓我認識到工作的不足，還需要加強學習改進，為明年安全文明施工奠定基礎。
第3篇：施工現(xiàn)場月總結(jié)范文
精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文 “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，__年在所長的正確領導下，農(nóng)電公司有關(guān)領導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書》，努力實現(xiàn)公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡雹經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故教訓，不斷增進業(yè)務水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2、在所長的正確領導下，認真對轄區(qū)的設備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、在農(nóng)電設備組的親自指導和工作布置下，及時了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設備進行夜巡和特巡，對設備的缺陷進行分類，落實督促設備組進行完善。使設備能健康穩(wěn)定運行。能及時完成上級領導交給的工作任務。
4、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
5、認真履行職責，在落實“安評”工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實做好查評工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作，進一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。
2021年在安全管理工作中雖然取得了一定成績，但于領導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。
精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文
20xx年本人擔任xx工程項目部安全員，在任職期間認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實處。經(jīng)過項目部領導以及安全員的不懈努力，營造出了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進行。20xx年工作情況如下：
一、建立完善制度措施
（一）建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。
由項目經(jīng)理負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領導及直接責任人的責任。建立一套項目部安罰體系，對于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進行處罰。
（二）完善各類預案。
參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風、火災等易發(fā)事故專門進行演練，熟悉應急救援方案。
（三）簽訂責任書。
項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。新職員、新班組來項目部報到的第一時間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責任書上簽字，并重點灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行安全一票否決制度。
二、積極開展三級教育，加強工人的安全意識
（一）施工生產(chǎn)進入正軌大量工人陸續(xù)進場，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個項目安規(guī)考試應考率為100%，及格率為100%，同時，重點抓了對工人進場前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。
（二）針對現(xiàn)場施工的特點，對工人班組展開安全技術(shù)交底會，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進行交流，做好預防措施。
（三）對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動火時要開動火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。
（四）維護電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。
三、加強現(xiàn)場自查自糾力度
每個星期組織領導以及相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場的安全。每天不定時對施工現(xiàn)場進行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴格控制施工現(xiàn)場違章作業(yè)，順利完成公司安全指標。
四、施工現(xiàn)場管理
（一）加強施工現(xiàn)場的安全警示牌，安全宣傳標語20塊，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現(xiàn)場施工人員安全意識。
（二）根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。
（三）著重對現(xiàn)場的氧氣、乙炔進行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進行處理、針對現(xiàn)場的情況，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。
（四）加強消防管理工作，對重點部位，安排專人負責，配足消防器材和設施。廣泛開展消防安全知識的宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀念。
（五）加強庫房管理，對材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過60W，并配備滅火器。
五、自我工作總結(jié)
（一）項目部領導對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學習，加強自身的安全知識。
（二）開展安全隱患排查，預防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時要加大對分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實情況。
（三）貫徹落實公司安全教育培訓制度，對新進場、轉(zhuǎn)崗及復崗人員開展安全教育，并開展消防演練、防臺防汛等一系列應急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識和事故應急處理能力。
精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文
從20xx年進入公司成為一名安全員以來，本人始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動上嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡學習有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務水平。在工作上堅決服從項目經(jīng)理的安排，自覺做好各項工作，在重大問題上，堅持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責。
在充分貫徹落實上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機，實施專項整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時間的工作主要做了一下幾個方面的內(nèi)容：
1、加強組織領導，做好提起防范
我們從完善安全生產(chǎn)責任制，落實安全生產(chǎn)，文明施工工作責任入手，目標明確，措施有力，及時分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強，另一方面項目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項目經(jīng)理及集團公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實抓。
2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強安全意識
為了切實增強全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，安全文明施工大檢查，等專項會議，并積極利用標語，橫幅，宣傳畫，黑板報，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標語，及文明施工獎罰情況，對民工進行安全生產(chǎn)培訓，每一個進場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項目部人員的安全意識進一步得到提高。
3、開展專項檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。
這段時間以來，我們在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項檢查，周一早上安全例會，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目部積極安排好值班人員，認真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強了對各施工隊落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
4、加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。
由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項目部組織進行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動態(tài)管理方方式，進行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責任具體分配到各班組身上。進行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
5、工作中存在不足和今后的努力方向
在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認真履行自己分工范圍內(nèi)的職責，較好的完成了領導安排的各項任務，但也存在以下不足，主要有：
1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴，標準不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。
2）在平時工作中，對專業(yè)知識學識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。
第4篇：施工現(xiàn)場月總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；有效途徑
0.引言
社會生產(chǎn)力的發(fā)展以及時代的日益進步，我國經(jīng)濟社會也在飛速發(fā)展中，新形勢下的中國，建筑規(guī)模正逐漸加大。城市化發(fā)展為整個建筑行業(yè)注入了新的活力。但是建筑行業(yè)在迅猛發(fā)展的同時，依然存在著各種管理問題，其中以土建工程的施工現(xiàn)場問題尤為嚴重。土建施工現(xiàn)場的管理，關(guān)系到整個工程質(zhì)量、施工進度以及相關(guān)人員的安全等。因此加強施工現(xiàn)場的有效管理極為重要。
1.我國建筑工程土建施工現(xiàn)場有效管理的必要性
土建施工質(zhì)量以及施工進度對整個工程造價以及項目投資產(chǎn)生直接的影響，也影響著建筑企業(yè)的行業(yè)形象與市場競爭優(yōu)勢等。其一，對土建現(xiàn)場進行有效的管理，加強施工現(xiàn)場材料資源、建筑機械資源、人力資源等方面的優(yōu)化配置，對于降低投入成本，節(jié)約資源具有重要的意義，并能夠加強對土建工程造價的合理管理。其二，施工現(xiàn)場毫無秩序，所有施工材料、建筑器材等亂擺亂放，施工人員存在著不合理的配置情況，對施工現(xiàn)場管理不當，將會造成嚴重的安全事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。而對土建施工現(xiàn)場的有效管理，則能夠減少上述問題的發(fā)生，確保施工操作的安全性，保障順利施工，從而提高建筑企業(yè)在同行中的形象，進而提高施工水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展[1]。
2.加強土建施工現(xiàn)場的有效管理
2.1管理原則
（1）遵循規(guī)范化管理原則。在土建施工階段，科學且行之有效的管理制度、規(guī)范化的操作是全面提高整個工程施工現(xiàn)場的管理水平，提高工程質(zhì)量的必要保障。其一，管理制度以及操作規(guī)范的制定應是以我國有關(guān)法律法規(guī)以及建筑行業(yè)的相關(guān)要求作為基礎。所以規(guī)范化的管理能夠有效減少合同糾紛以及違法操作行為。其二，科學規(guī)范的管理制度能夠提高整個土建施工現(xiàn)場的管理效率，協(xié)調(diào)好整個土建施工現(xiàn)場的所有工作。
（2）遵循經(jīng)濟化管理原則。在土建工程的施工現(xiàn)場管理過程也難怪中，切不了高度追趕施工進度，也不可只注重施工質(zhì)量而忽視施工成本以及施工人員的生命安全、財產(chǎn)安全等，避免管理人員樹立單純的進度觀與生產(chǎn)觀。此外，在各項生產(chǎn)經(jīng)營要素中，工程管理人員應堅持精細化管理，爭取以最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益，嚴格避免浪費以及各種不合理支出問題的出現(xiàn)[2]。
（3）遵循科學化管理原則。對于施工現(xiàn)場的所有工作應嚴格遵循科學化管理關(guān)注，科學、合理地做好每件事，以此達到現(xiàn)代化生產(chǎn)的實際要求。此外，各項操作流程以及作業(yè)方式等也要遵循科學化、合理化原則，合理利用施工現(xiàn)場的所有資源，加強現(xiàn)場的安全設置。
2.2有效管理途徑
土建施工的現(xiàn)場管理包括了以下內(nèi)容：管理施工質(zhì)量、管理施工材料、管理施工現(xiàn)場等。為優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，筆者者查閱相關(guān)資料的基礎上，分析總結(jié)提出以下四點措施。
2.2.1加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理
因為土建施工常常要持續(xù)很長時間，在施工階段會發(fā)生突發(fā)性狀況，例如：天氣惡劣、機械故障、材料短缺、停電、停水等，應及時采取有效對策，解決這些突發(fā)性狀況，避免對施工進度造成嚴重影響，影響工期，給建筑企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失。要想加強對施工現(xiàn)場的有效管理，就應協(xié)調(diào)有關(guān)部門，加強部門與部門之間的交流溝通[3]。
2.2.2強化技術(shù)指導
因為土建施工現(xiàn)場的材料、機械設備以及用具等種類多，施工工序較為復雜，整個施工過程可能會涉及到的操作技術(shù)類型較多，施工人員會出現(xiàn)各種技術(shù)問題。因為施工技術(shù)不合理以及各種違規(guī)操作行為，導致土建工程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題以及各種安全事故。這就要求在土建工程現(xiàn)場，應加強技術(shù)指導。其一，加強對技術(shù)人員的指導。技術(shù)人員作為整個技術(shù)操作的主體，對建筑人員進行技術(shù)交底時，自身應具備較強的專業(yè)素質(zhì)。而建筑企業(yè)則應要求技術(shù)人員加強技術(shù)培訓與專業(yè)知識學習，全面提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合技能。其二，在對施工人員進行技術(shù)指導的過程中，技術(shù)人員應要有責任心與耐心，詳細、認真地對講解施工技術(shù)，并對施工質(zhì)量提出相應的要求。
2.2.3加強管理施工現(xiàn)場的材料
在工程造價中，施工材料費用占據(jù)著較大的比例。所以應對整個土建施工材料加強管理，降低整個工程成本，提高現(xiàn)場管理效率。其一，在采購材料過程中，要深入調(diào)查材料市場，掌握最新市場信息；準確把握土建施工技術(shù)以及施工質(zhì)量。其二，完善施工現(xiàn)場的材料取用機制，優(yōu)化配置各項材料，對于材料的采購、供應、存儲、管理以及發(fā)放等各個方面應提出詳細的要求。其三，全面提高材料管理員以及采購員的專業(yè)素質(zhì)，建立完善的材料管理體系，全面提高材料的管理水平，避免浪費材料，降低土建施工費用[4]。
3.結(jié)語
在整個建筑工程中，土建施工現(xiàn)場的管理作為關(guān)鍵工作，采取有效的管理措施，加強土建施工現(xiàn)場管理，是保障整個工程質(zhì)量的前提基礎，是合理降低施工費用的根本途徑。因此在今后的管理中，管理人員、施工人員、技術(shù)人員、采購人員等應不斷總結(jié)和研究，采取更加有效的措施，并將其應用在實際的管理工作中。
參考文獻
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[3]劉銘.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2012（03）.
第5篇：施工現(xiàn)場月總結(jié)范文
一、提高認識，切實加強對專項整治工作的領導。
各單位要高度認識專項整治工作的重要性，要把專項整治工作與全年安全生產(chǎn)工作相結(jié)合；與開展施工現(xiàn)場質(zhì)量安全標準化工作相結(jié)合；與對一線施工人員的安全培訓教育相結(jié)合；與建立和完善建筑企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和落實安全生產(chǎn)責任相結(jié)合。為加強領導，*建管局成立全區(qū)建筑施工安全專項整治領導小組：
組長：*區(qū)建管局局長
副組長：*區(qū)建管局副局長
成員：*
領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)建設工程安監(jiān)站，丁耀同志任辦公室主任，負責具體日常工作。各鎮(zhèn)建管站和施工企業(yè)應相應成立建筑施工安全專項整治領導小組和工作機構(gòu)。
二、整治重點及依據(jù)
本次專項整治的重點是施工組織設計或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施的完善和落實，特別是危險性較大的分部分項工程專項施工方案的驗算、審批及現(xiàn)場監(jiān)督，施工臨時用電、腳手架搭設、安全管理和施工現(xiàn)場安全防護設施等。
整治依據(jù)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》（建質(zhì)〔20*〕213號）等有關(guān)法規(guī)規(guī)章及標準規(guī)范進行檢查。
三、實施步驟
建筑施工安全專項整治工作分四個階段進行。
第一階段（3月）：工作準備。各鎮(zhèn)、各單位根據(jù)局建筑施工安全專項整治工作部署和具體要求，結(jié)合實際，研究制定本地區(qū)、本單位安全專項整治工作方案，在本地區(qū)、本單位進行宣傳、動員、布置，并將專項整治方案上報區(qū)建管局。
第二階段（4月—9月）：具體實施階段。根據(jù)整治工作部署，各級主管部門及建筑施工企業(yè)采取切實有效措施開展整治工作。以6月份“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機，掀起安全生產(chǎn)宣傳、教育專項整治活動的。
第三階段（10月—11月）：整改提高階段。各級主管部門在企業(yè)自查、整改的基礎上，組織開展安全專項整治工作抽查，并組織本地區(qū)專項整治工作的經(jīng)驗交流，上報專項整治工作總結(jié)。
第四階段（12月）：驗收總結(jié)階段。12月份我局對各單位開展專項整治情況進行驗收、檢查實際效果。對全年專項整治工作進行總結(jié)，根據(jù)工作目標的落實情況，并提出新的工作方案。
四、工作要求
第6篇：施工現(xiàn)場月總結(jié)范文
關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)優(yōu)秀范文 2017年即將過去，在公司的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，通過裝璜公司全體同事的共同努力，今年裝璜公司的安全管理工作較2016年有了很大的提高，并實現(xiàn)了年初確定的管理目標?，F(xiàn)將今年的安全管理工作做以總結(jié)，如下：
一、工作目標完成情況
1、全年重大安全事故發(fā)生率為0;
2、全年環(huán)境污染事故發(fā)生率為0;
3、全年交通事故發(fā)生率為0;
4、新工人入場三級安全教育、體檢、保險實現(xiàn)率達100%
5、重大危險部位的施工作業(yè)監(jiān)護率達100%;
6、各部門下發(fā)的文件、精神實現(xiàn)及時、有效地傳達;
7、今年共接到公司質(zhì)量安全環(huán)保部的安全隱患整改通知單5份，全部按時整改完成、并及時回復;
8、全年火災事故發(fā)生1起，手指劃傷事故發(fā)生1起。
二、施工過程中的安全管理情況
1、在各工程開工前，配合部門、片區(qū)項目部，組織工人做好三級安全教育，并進行書面考試?？荚嚭细窈螅綔试S上崗。對部分考試不合格人員，組織進行再次學習，直到考試合格為止。
全年共組織安全教育7次，共計87人次。6月安全月組織工人安全學習4次，共計71人次。同時在工人中發(fā)放安全小常識宣傳單
關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)優(yōu)秀范文 20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標。現(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結(jié)如下：
一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào)，這個時候的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無小事。現(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理
大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識
我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結(jié)，會議內(nèi)容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。
輝煌的成績大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的20xx年里我們的工作也有過小的過錯、也忽略過一些細節(jié)問題。細節(jié)決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長明。在接下來的20xx年里，我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神；質(zhì)量第一，從嚴過細，一絲不茍的求實精神。
關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)優(yōu)秀范文
本人自20xx年x月份來到項目部從事安全員崗位以來，一直嚴格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責與義務，積極檢查現(xiàn)場施工，及時消除可控危險。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應，逐步適應了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領導安排的各項工作，現(xiàn)將個人近八個月的工作情況進行總結(jié)如下：
一、20xx年安全工作情況
1.安全制度制定與落實情況
東煤棚改項目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎砼施工、防水施工、基礎鋼筋制作、基礎鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展情況，項目部先后建立健全了《項目安全生產(chǎn)責任制》、《安全技術(shù)交底與驗收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費用管理制度》、《安全教育培訓制度》、《安全標志管理制度》、《危險源識別和重大危險源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《安全防護設施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實際情況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。
圍繞“強化安全基礎，推動安全發(fā)展”安全月活動主題，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場安全文明施工。
2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系
在項目領導的帶領下，嚴格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴格按報審手續(xù)報監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項施工方案》、《落地腳手架專項施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時用電方案》、《懸挑腳手架專項施工方案》、《懸挑鋼平臺專項施工方案》。
先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應急救援綜合預案》、《消防專項應急預案》、《防汛應急預案》、《防高空墜落專項方案》、《自然災害專項應急預案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應急預案》、《冬施消防應急預案》，相繼組建了應急救援組織，明確了應急救援人員職責與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。
3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求
這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，建立完善了項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核記錄、安全目標考核記錄。根據(jù)施工進展情況，逐步建立和完善各項安全驗收資料，《模板安裝驗收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗收表》、《落地腳手架驗收表》《懸挑鋼平臺驗收表》、《塔式起重機安裝驗收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務人員信息資料，完善了勞務人員進廠教育資料。
4.認真開展"安全生產(chǎn)月"各項工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時，開展各項安全活動，例如：安全“五個一”活動、按要求設置了五牌兩圖，在勞務生活區(qū)、項目辦公區(qū)設置和張貼了衛(wèi)生管理責任區(qū)、責任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進行檢查。
6、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進行了抓“三違”的突擊檢查活動，每周對施工現(xiàn)場進行全面的“隱患排查、專項檢查”行動，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實際效果;每日對現(xiàn)場進行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項記錄，并于當日就安全隱患對施工單位下達《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知勞務隊，便于消除隱患。
7、精心組織、嚴密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導9月至11月期間，東山項目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊、環(huán)保局、東煤集團公司、六建集團公司、環(huán)保局等多個單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。
每次檢查均從實際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護設施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗，管理并不是應對，而是從開始就應嚴格按程序、按要求、按企業(yè)文化標準落實現(xiàn)場安全管理標準，只要用心做到了，不再擔心被外單位一次次的驗證。這是我項目部后期加強管理的重點，將“應對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。
通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目部有針對性的逐一進行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴密措施，一桿到底進行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項目安全管理水平。
二、20xx年安全工作的感想與認識，工作中存在的問題與不足
1.一年的安全員工作生涯，確實感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責的重要性，由此所感崗位壓力巨大。
2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知勞務負責人、勞務現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務隊根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設進度滯后，通往操作層的外架均不能提前設置，每個工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴重安全隱患。
樓內(nèi)臨邊洞口防護，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務隊負責人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務管理人員答應組織人員整改，但遲遲不能落實，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實不到責任人，責任人逐級落實不下去，說明整個安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴重問題。
可見勞務負責人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進度，第二看重的是成本，對于少安排一個工人做防護就省一個工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。
3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認為處罰勞務隊不是件好事，出來打工賺點錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務隊本職內(nèi)應整改和消除隱患的，勞務隊必須按要求設置和落實安全防護設置，因為你已經(jīng)拿了安全文明施工措施費用，你已經(jīng)拿了安全防護費用，拿了錢不做防護，不按要求做防護，提醒和警告后仍不落實，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機率就會一直存在下去。
三、20xx年工作計劃
1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強專業(yè)知識學習作為首要任務。懸挑外架搭設、臨邊洞口防護、塔式起重機操作維護運行等方面作為提升專業(yè)能力方向。
2.嚴格按規(guī)范要求完善各項安全資料，確?，F(xiàn)場施工進度與資料同步，避免被動挨打的局面。
3.加強施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。
4.加強食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務做好食品衛(wèi)生管理工作。
第7篇：施工現(xiàn)場月總結(jié)范文
【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理
前言
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程項目中各類施工新技術(shù)、新材料的廣泛應用，給施工現(xiàn)場管理帶來了種種新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須從施工現(xiàn)場管理措施的制定著手，以保證建筑工程施工質(zhì)量，獲得經(jīng)濟效益與社會效益。
1、施工現(xiàn)場管理的重要性
施工現(xiàn)場管理是建設行政主管部門重點推行的工程管理制度，是提高工程質(zhì)量的可靠保證，是安全施工的有效保證，是樹立企業(yè)外部形象的重要標志，是建筑企業(yè)管理的基礎，因此不斷探索出一套行之有效的科學管理方法，對施工企業(yè)有著十分重大的意義。
2、施工現(xiàn)場管理的基本原則
（1）經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場、生產(chǎn)經(jīng)營等方面下工夫，堅決杜絕浪費和不合理開支。
（2）科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。
（3）標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。
3、施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任的職責落實等。 通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。（1）以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項任務，（2）徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益，（3）優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；（4）加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本，（5）優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；（6）均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；（7）加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；（8）文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
4、合理制定施工現(xiàn)場的各種計劃及加強計劃目標管理
4.1計劃的制訂及制訂計劃前要做好的工作
計劃是管理的龍頭，所以制訂計劃一定要具有指導控制作用、切實可行。在不同的時期、不同的外界條件下要選擇適當計劃。在制訂計劃前需做好兩方面的工作：
（1）合同價的分析。分析合同價來確定項目管理的經(jīng)濟目標，同時經(jīng)過分析，可以確定單項的贏利能力和所含工序內(nèi)容及其工機成本組成：找出施工措施費含量較高的項目重點管理、控制：為施工方案的選擇提供參考。
（2）施工方案的制定和優(yōu)化。施工方案的選擇和優(yōu)化，直接關(guān)系到項目的成本、進度、質(zhì)量和安全。所以它是施工現(xiàn)場管理的基礎。
4.2施工進度計劃的制訂
根據(jù)施工方案，結(jié)合現(xiàn)場情況，制訂總體進度計劃、年度、季度、月、旬、周計劃。施工進度計劃是所有計劃的基礎，其他計劃都是在它的基礎上編制的。
4.3 勞動力、材料、設備計劃的制訂
根據(jù)施工進度計劃，對每一道工序，甚至加工件都要安排勞動力、材料計劃和設備使用計劃。有了這些計劃，才能實現(xiàn)勞動力、材料和設備采購的合理，才能保證勞動力和設備最優(yōu)利用，才能制訂合理的材料限額，實現(xiàn)材料的限額領料管理。
4.4 資金計劃的制訂
資金計劃的制訂要根據(jù)施工進度計劃和合同價分析情況確定計劃項目成本，然后確定項目收入，并據(jù)此合理安排資金使用計劃和成本管理計劃。
4.5 質(zhì)量和安全管理計劃的制訂
質(zhì)量和安全管理計劃根據(jù)施工方案和施工形象進度計劃制訂，與進度計劃同步。該計劃中要有詳盡的管理重點、防范措施。
4.6 計劃的執(zhí)行、管理和總結(jié)
制訂了計劃―管理目標，它不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務和應取得的預期成果，從而進行自我控制，增強參與意識和責任感，調(diào)動積極性和主動性，具有較強的激勵作用。在施工過程中就要按照計劃執(zhí)行和控制、糾偏。在計劃時段結(jié)束后，及時總結(jié)計劃的完成情況及實施過程中的經(jīng)驗和教訓。
5、嚴明的組織和制度是實現(xiàn)目標管理的保證
5.1施工現(xiàn)場組織
在施工現(xiàn)場組織中，將管理層和作業(yè)層分開利于管理。公司各職能部門負責對項目部進行專業(yè)指導、監(jiān)督、檢查、考核和提供服務，對出現(xiàn)的問題及時作出反應，并在現(xiàn)場落實上實現(xiàn)快速響應，確保工程順利實施。
5.2 制度
在工程開始時制訂一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的實施過程中，可以針對它的不足加以補充和完善，但一定要保持制度的連續(xù)性。在管理的主要制度有以下幾個方面：
5.2.1合同采購招標制度
合同制訂的好壞直接關(guān)系到工程的成本。根據(jù)合同采購招標制度，通過招標，將使采購合同更完善、更適應現(xiàn)場情況、成本更低。
5.2.2各部門班組崗位責任制度
這是項目管理中的最基本的制度。它包括施工現(xiàn)場的各個部門和班組，是他們所有日常工作、生活所要遵循的準則。
5.2.3成本管理制度
項目法施工中，成本控制是管理制度根據(jù)現(xiàn)場管理模式的不同有不同的規(guī)定。
對于采用承包的模式進行管理的項目，將小型材料、工具、人工、設備保養(yǎng)及修理一起承包，其成本管理就主要體現(xiàn)在主材、施工用材的管理和承包合同采購的管理上。
對于不采用承包的模式進行管理的項目，其成本管理較為復雜、涉及面廣，制度較多，主要有以下幾方面：
（1）人工費管理制度。主要是普工的管理。
（2）材料管理制度。材料管理制度中，主要針對材料的采購、收料、保管、頒發(fā)、回收制訂一系列的管理辦法。
（3）設備管理制度。實行定員設備，將設備的使用、修理、保養(yǎng)與職工直接掛鉤；填好設備運轉(zhuǎn)日志，對設備進行動態(tài)管理。
（4）成本分析制度。每月將現(xiàn)場實際發(fā)生的成本與計劃成本比較，進行分析，尋找和克服當月現(xiàn)場管理中薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高施工現(xiàn)場的成本管理水平。
5.2.4 質(zhì)量管理制度
嚴明的質(zhì)量管理制度是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工的保證。ISO9002質(zhì)量管理體系是較為完善的質(zhì)量管理制度。
5.2.5 安全管理制度
安全管理制度是施工現(xiàn)場管理制度中的首要制度。
6、做好施工現(xiàn)場的后勤管理
后勤管理是實現(xiàn)現(xiàn)場文明的重點。管好后勤為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，以利于施工生產(chǎn)順利進行，及對加強施工現(xiàn)場管理都會起到很大的促進作用。
7、提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)
由于施工管理現(xiàn)場的復雜性，所以對于各級施工人員來說，要從細節(jié)出發(fā)，不容有一絲一毫的麻痹大意，這就要求在施工現(xiàn)場的管理當中，樹立施工人員的責任心和主人翁意識，充分發(fā)揮施工人員在現(xiàn)場管理中的主體作用，重視現(xiàn)場員工的工作素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的充分提升。
第8篇：施工現(xiàn)場月總結(jié)范文
作為一名實習水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心協(xié)助，此深表感謝并使我對工作充溢信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
從以下幾個方面進行總結(jié)：
一.工程圖紙審核及技術(shù)交底
對圖紙設計內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設計的臨時變卦以致加大施工難度。
二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控
做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來方便。施工質(zhì)量上我要求班組在追求進度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱裝置和等電位裝置等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣。
三.原材料控制與資料歸檔
于是下定決心要把這項工作做好。為了防止工程原材料浪費或流失.對各施工班組交代了資料的充分合理利用，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電資料進行嚴格檢查。同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節(jié)省資料。
并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，資料做到及時、準確的收集資料合格證、進行資料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收。從而做到施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、資料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四.平安文明施工
每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，根據(jù)項目部平安指示精神。發(fā)現(xiàn)平安隱患及時處置。減少了施工過程中的用電平安事故的發(fā)生。
這段時間我最大的收獲是:
1對各樣板房的質(zhì)量控制；
2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；
3控制現(xiàn)場資料浪費；
4提高了施工現(xiàn)場實際問題處置能力；
工作中最大不足:
1對各班組的平安文明施工要求不夠力度；
2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；
3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；
今后的工作打算：
第9篇：施工現(xiàn)場月總結(jié)范文
根據(jù)總公司要求和排查安全管理工作重點的要求，結(jié)合科技公司的經(jīng)營工作實際，經(jīng)認真排查確定，安全管理工作重點為：青島至四方間k4+690至k6+119處聲屏障工程，其中，人身安全為重中之重。
為確保聲屏障工程的施工安全和勞動人身安全，公司給予了人力、物力、財力的全力支持。施工之初，公司成立了工程施工安全領導小組，組長：彭大釗王國華副組長：楊躍偉（常務）成員：楊淑靜史堅鵬李明周國忠李樹戊。工程施工現(xiàn)場安全工作組，組長：楊躍偉副組長：楊淑靜史堅鵬（常務）鞏寶方成員：宋振輝陳金華周國忠李樹戊，加強對安全工作的領導和管理。
在基礎開挖工作中，根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際情況，制定了《施工現(xiàn)場安全注意事項》
一、進入施工現(xiàn)場人員必須身穿防護服。
二、橫越線路時必須做到：一站、二看、三通過，注意左右機車、車輛的動態(tài)及腳下有無障礙物。
三、嚴禁在運行中的機車、車輛前面搶越。
四、嚴禁在鋼軌上、車底下、枕木頭、道心里坐臥或停留，嚴禁將鋼筋、鋼管等金屬物橫放在兩條鋼軌上。
五、順線路行走時，應走兩線路中間，隨時注意機車、車輛的動態(tài)。
六、必須橫越停有機車、車輛的線路時，先確認機車、車輛暫不移動，然后在機車、車輛較遠處越過。
七、注意愛護行車設備、站場設備及各種表示牌（燈）等站場標志。
八、當防護員發(fā)出報警信號后，施工人員應立即離開行車線路躲避，以保證行車和人身安全。
九、施工中較長的施工工具及材料應順線路擺放，以免侵入限界造成事故。
7月17日基礎混凝土澆注完成后，根據(jù)工程進度和施工內(nèi)容的變化，我們對施工現(xiàn)場安全注意事項及時進行了修訂和補充。
一、施工現(xiàn)場安全工作制度
1、定期召開安全工作會議，認真?zhèn)鬟_貫徹路局有關(guān)施工安全文件，組織學習工程指揮部有關(guān)工程施工的文件和電報，結(jié)合工程實際情況，制定相應的貫徹措施。
2、每天召開安全碰頭會，總結(jié)安全工作，研究解決施工中存在的問題，制定相應的安全措施，研究制定次日的安全關(guān)鍵和相應的防護措施。
3、每天派出專人參加施工隊的班前會，對前日的安全工作進行點評，布置當日的安全工作重點和安全注意事項。
二、施工現(xiàn)場安全防護措施
1、施工現(xiàn)場設立警戒表識和安全警示標志，加強對施工人員的安全教育，不穿防護服，絕對不能進入施工現(xiàn)場。
2、施工現(xiàn)場兩端施工隊設專人進行安全防護，配備喇叭并保證作用良好。
3、派出專人到車站聯(lián)系行車計劃，提前掌握車流狀況，作好安全防護準備工作。
4、加強現(xiàn)場安全巡查力度和巡查頻次，認真檢查作業(yè)現(xiàn)場的工具和材料的擺放，避免侵線，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。
5、對于登高作業(yè)，施工隊派出專人現(xiàn)場盯控，防止高空墜落傷害，防止材料、工具和人員侵入接觸網(wǎng)的安全限界，防止觸電事故的發(fā)生，杜絕斷網(wǎng)的行車事故。
6、制作專用工具，解決架設h型鋼和吸聲板難題，從根本上防止觸電事故和行車事故的發(fā)生。
7、搬運金屬材料時，采取有效防護措施，防止軌道電路短路，影響行車安全。
三、應急預案
1、施工安排堅持“先難后易、先內(nèi)后外”的原則，科學、合理的安排進度。
2、幫助施工隊合理調(diào)配勞動力，科學施工，分組分段，倒排工期，嚴格按進度計劃完成當日施工任務。
3、制作輔助器械，減輕勞動強度，在確保絕對安全的前提下，加快工程進度。
4、提高安全意識，增強反恐防爆觀念，加強內(nèi)部治安秩序，加強對施工現(xiàn)場的安全巡查，特別要加強夜間的安全巡查，對進入施工現(xiàn)場的閑散人員，嚴加盤查，勸其離開，如發(fā)現(xiàn)可疑跡象和故意破壞行為，應立即報警。
7月27日正線開通以后，我們根據(jù)《*鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》、《技規(guī)》、《行規(guī)》的有關(guān)規(guī)定，重新修訂了《施工現(xiàn)場安全管理辦法》。一、聲屏障施工現(xiàn)場必須全部設立施工安全警戒線。按照《技規(guī)》第395條第一款第一項基本建筑限界圖的規(guī)定，距離鋼軌頭部外側(cè)1.6米以外設立施工安全警戒線。施工人員以及施工材料、工具和備品，嚴禁侵入施工安全警戒線以內(nèi)。
二、聲屏障基礎抹面作業(yè)方式，采取分段作業(yè)，100米以內(nèi)為一段作業(yè)面，施工現(xiàn)場（包括安裝吸聲板）不得超過3個作業(yè)面。根據(jù)施工現(xiàn)場的了望條件，以作業(yè)面兩端為起點，向兩端延伸50至80米處各設立一名安全防護員，安全防護員要全神貫注、精力集中，佩帶臂章，手持喇叭，站姿面向來車方向。在接到來車通知或看到有機車、車輛、軌道車移動時，立即吹響喇叭，警示施工人員停止作業(yè)。施工人員聽到警示信號后，立即停止一切作業(yè)并站穩(wěn)抓牢躲避列車和移動車輛。列車、車輛在作業(yè)面內(nèi)通過時嚴禁人員走動和其它作業(yè)。待列車全部通過或移動車輛遠離作業(yè)面后，重新作業(yè)。
三、吸聲板作業(yè)和安全防護，除嚴格執(zhí)行聲屏障基礎抹面的作業(yè)方式和安全防護辦法外，施工人員聽到警示喇叭后，應立即停止作業(yè)，作業(yè)人員迅速從梯子上下來后，將全部梯子、吸聲板以及施工器械橫到并順線路方向擺放于警戒線外方，施工人員站穩(wěn)抓牢躲避列車、車輛。待列車、車輛通過后，重新作業(yè)。安裝吸聲板作業(yè)時嚴禁在電網(wǎng)以及帶電體2米范圍內(nèi)進行安裝和其它作業(yè)。
