企業創新管理精選(九篇)
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第1篇：企業創新管理范文
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
21世紀是一個知識經濟時代，到處都充滿著競爭，企業管理將面臨更大的挑戰，同時也將有更大的發展。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。可以預言，企業管理創新是未來企業的發展趨勢，是企業保持活力乃至整個經濟發展的根源。那么，什么是企業管理創新呢？
一、企業管理創新的概念
經濟學家約瑟夫?熊彼得于1912年出版的《經濟發展理論》首先提出了著名的“創新理論”，該理論認為，創新是對生產要素的新的組合，是使人力和物質資源擁有更大的物質生產能力的活動，創新是創造一種思想，一種資源。
企業管理創新是指企業把新的管理要素引入管理系統的創新活動。它通過對企業的各種生產要素和各種職能在質和量上做出新的變化和組合，以創新出一種新的更有效的資源整合模式，從而促進管理系統綜合效益不斷提高的過程。
二、企業管理創新的必要性
跨世紀的中國企業所面臨的國內、國際環境發生了巨大變化，在新環境和新形勢面前，沒有創新、沒有過人之處就沒有生存空間。現代企業只有順應時勢變化，做出變革與創新，才能在這個優勝劣汰的社會中生存與發展，所以說企業管理創新勢在必行。
1、管理創新是建立社會主義市場經濟的要求。改革開放以來，國家管理企業的方法發生了巨大變化，國有企業管理已由單純生產型管理開始轉變為生產經營型管理。在國民經濟市場化進程中，國有企業被推入市場，正在向著自主經營、自負盈虧的市場主體轉變，逐步建立與市場經濟相適應的現代企業制度。這一切都已表明，我國的市場化程度不斷提高，市場體系發育趨于完善，市場機制的作用大大加強。為了適應社會主義市場經濟的發展要求，國有企業必須擺脫舊的管理思想的束縛，勇于創新，建立新的管理制度與管理方法。
2、管理創新是知識經濟的要求。按照經濟發展所依賴要素的重要程度，我國的經濟社會大致可劃分為以下三個階段：農業經濟、工業經濟、知識經濟。目前，我國正處于工業經濟向知識經濟的轉軌時期。因此，對于知識型企業來說，必須以科技為支撐點，以知識型人才為基礎，以創新為基礎內容，把企業建成一個知識密集、信息密集和人才密集的綜合體。
3、管理創新是世界經濟一體化的要求。21世紀，世界各國的經濟傳遞速度明顯加快，一國經濟的利率、匯率波動會迅速影響其他國家的經濟運行狀況，東南亞金融危機和美國的次貸危機就是證明。近年來，隨著外商對華投資規模的擴大，投資領域進一步拓寬，投資主體跨國化，投資方式多樣化，我國企業面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的復雜態勢。這些都要求企業對傳統的管理方法、管理制度進行相應的改革，以適應瞬息萬變的國際市場環境。
三、企業管理創新發展趨勢
從近年來企業管理變革的歷程中不難看出，未來企業管理創新具有以下發展趨勢：
1、由追求利潤最大化向追求企業可持續成長觀轉變。把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天，成長的可持續性已經成為現代企業面臨的比管理效率更重要的課題。
2、企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式。現代企業不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的核心能力與技術專長恰當地同其他各種有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
3、員工的知識和技能成為企業保持競爭優勢的重要資源。知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為企業最重要的資源。企業需要更多地通過組織學習、知識管理和加強協作能力來應對知識經濟的挑戰，將現有組織、知識、人員和流程與知識管理和協作緊密結合起來。
4、從傳統的單一績效考核轉向全面的績效管理。傳統的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲，但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰略聯系起來，變靜態考核為動態管理，是近年來績效管理的顯著特點。
5、由片面追求企業自身利益轉變為注重履行社會責任，實現經濟、環境、社會和諧發展。良好的企業社會責任策略和實踐可以獲取商業利益，社會責任表現良好的企業不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險管理，提高企業聲譽。在目前的商業環境下，已經不是“是否應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數商業發展計劃都要進行道德評估和環境影響分析。
四、促進企業管理創新的戰略措施
1、轉變觀念，把管理創新作為企業經營戰略思想。觀念的陳舊和落后是企業管理創新的最大障礙，許多企業領導還沒有形成現代化管理模式。“中國企業經營者成長與發展”的專題調查顯示，以創新作為企業家精神核心者為47.7%；各項創新中最困難的是“觀念創新”者達到42.7%。因此，企業領導要切實認識到管理創新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立“科學管理興國之道”的思想。在此認識的基礎上，更新我國企業的經營理念和戰略部署，增強集約化經營意識，從戰略的高度去推動企業的管理創新。
2、建立有效機制，培養職業化的企業隊伍。創新經濟學的鼻祖熊彼得指出：創新的主題是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人，他們不墨守成規，不遵循循環流轉的軌道，卻常常創造性地改變這種軌道。目前，我國企業管理創新效率不佳與優秀企業家缺乏不無關系。因此，要推動企業管理創新，必須注重企業家隊伍建設，培養和造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的企業家階層。在這方面我們借鑒發達國家的經驗并結合我國國情，在責、權、利一致的原則下，完善經營者激勵約束機制，建立一套科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事制度上，引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業家這種生產要素通過市場機制合理配置。國家也要采取措施建立企業家人才交流市場、資格認證系統、繼續教育培訓機制等，以促進我國企業經營者的職業化。
3、構建創新文化，形成良好的管理創新氛圍。宗教為什么能用一種近于松散的管理模式綿延幾千年，靠得就是文化滲透。企業要實施管理創新，也要靠文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化。為此，要培育企業強烈而持久的創新價值觀，形成強烈的創新認同感；完善企業創新機制，形成強大的創新動力；設計創新文化利益以及創新文化網絡，宣傳創新的價值觀念，并以此感染員工。
4、加快制度創新，以制度創新促進管理創新。管理創新與制度創新是相互促進相輔相成的關系。制度創新是解決企業資源市場配置的微觀機制問題，即通過制度創新使企業成為富有活力的能自主經營、自負盈虧、自我積累、自我發展的經濟細胞。管理創新是解決企業內部資源如何組合，使之盡可能多地產出的問題，即建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系以及高效運作的機制。制度創新能力為推進企業管理創新提供良好的基礎，增加推動力，因此企業管理創新必須深化企業改革，建立現代企業制度。
（作者單位：長江大學管理學院）
參考文獻：
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第2篇：企業創新管理范文
一、企業文化和文化創新的重要性
企業文化是企業在形成與發展過程中的重要精神支柱和企業靈魂，大力發展文化建設是企業發展過程中的首要任務，只有樹立科學的企業核心價值觀念，促進企業形成良好的企業精神與管理觀念，才能穩步提高企業的管理水平，提升企業的核心競爭力和企業內部的凝聚力，保障了企業發展的穩定性與和諧性。在企業的發展過程中，文化創新已經逐步轉變為企業創新建設中的重要內容，企業文化的好壞決定了企業管理和制度創新的成敗，企業文化是企業在管理和制度創新的基礎，企業內部形成不了良好的文化創新環境及基礎，企業也將難以實現制度和經營管理的良好創新。文化創新決定了企業的技術創新，為了順應市場發展，企業必須重視企業文化創新的作用，加強企業文化建設。
二、企業管理創新的側重點
企業實現創新的根本目標是為了提升企業的綜合競爭力，使得企業能夠立足于發展著的市場經濟中。企業在實現創新發展前，必須根據企業本身的實際情況，確定正確的發展目標，利用創新管理促成企業管理的科學化。在進行企業管理創新時，可以借鑒其他企業先進的創新管理模式，來提升企業自身的管理創新水平。企業管理創新的側重點是戰略管理，戰略決策指引著企業發展的方向，企業管理創新應加強實現戰略創新，促成企業創新發展。
三、企業文化與企業管理創新
企業文化影響著企業管理創新，主要從文化創新是企業管理創新的基礎、企業文化創新幫助形成企業管理創新能力以及企業文化創新影響著企業戰略管理這三個方面中體現。
（一）文化創新是基礎
企業管理創新理念與管理模式是以管理理念為基礎的，而企業文化引導著管理理念。企業的管理就是為了形成企業內部統一的核心價值觀，在企業內部人員的共同認知中，構建出和諧的企業內部環境，有利于企業內部的生產活動，幫助企業在發展中獲得更大的經濟利益，有利于企業的長遠發展。企業文化實現良好的創新能夠幫助企業內部促成統一的價值觀念，文化能夠凝聚企業員工的精神力量，幫助落實企業管理中的各項措施，形成良好的企業凝聚力，促成企業綜合競爭力的提升。因此，文化創新試試先企業內部管理創新的基礎。
（二）文化創新利于形成管理創新能力
企業形成良好的管理創新能力需要有一定的物質支持，包括資金支持、設備支持等有形支持。企業經濟在發展中逐步形成的同時，也促成了企業管理模式與管理制度的建立，企業管理創新能力不但需要物質支持，而且也需要精神支持，企業文化就是企業發展過程中精神支持。文化精神推動了企業的發展，企業文化創新力量則在推動發展中不斷提升與完善企業的管理創新能力，使得其順應社會的發展。文化是企業發展過程中軟實力，文化創新同樣也是推動企業能力發展的推動力，能夠不斷提升企業的綜合實力。
（三）文化創新影響戰略管理
企業戰略思想主要表現形式為企業文化，企業文化能夠在一定程度上體現出企業的信念。企業戰略管理受到文化創新的重要影響，企業在實施戰略管理時，企業文化作為重要的一種手段引導著企業戰略管理，并且對戰略管理產生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業戰略的發展，促成企業戰略管理的成功。另外，企業文化在很大程度上影響了企業在管理中的戰略改革，企業戰略管理若出現改革，改革后的內容倘若不能適應當前的企業文化，企業管理戰略和企業文化之間不能有機融合，企業文化對變革后的戰略管理有所排斥，而企業文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業戰略管理變革的失敗，所以，對企業戰略管理進行改革時還應考慮企業文化，對其也應進行對應的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實現協調發展。企業戰略管理還受制于企業的價值觀、制度規范等，企業的價值觀和制度規范屬于企業文化，也就是說，企業戰略管理受制于企業文化。因此，企業文化在對戰略管理產生重要影響的同時，文化創新也在利用著對戰略管理創新的影響，進一步實現對企業管理創新的作用。
四、結束語
第3篇：企業創新管理范文
關鍵詞：企業管理 信息技術 企業創新 企業制度
0 引言
企業管理技術受信息技術的帶動及沖擊和而不斷發生著變化，管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國企業管理一定要轉變管理創新的思路及理念，具體轉變措施如下：
1 觀念創新
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.1 樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。
1.2 樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。
1.3 樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
2 方式創新
2.1 促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。
2.2 注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
2.3 注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。此外，若要創新企業管理，還需打破組織上的局限性，在企業發展過程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時代創新企業管理的一個趨勢就是打破企業內部的局限性。
2.4 企業營銷模式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。過去一般均采用的一對一營銷模式，無形中加大了企業的運營成本，增加了企業的運營負擔。當今，互聯網快速發展，并廣泛應用于各個行業，同時也為企業提供了網絡化營銷的渠道，企業產品消化也加快了，從而實現了一對多的營銷模式，節省了企業營銷的成本，為企業帶來可觀的經濟利潤。在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。
3 實現制度創新的企業管理
企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。此外，因為知識體系會隨信息的變更而不斷更新，知識結構也會隨之不斷地調整，企業需及時組織學習及培訓，完善企業制度，唯有創新了企業管理制度，才能為企業發展提供智力保證及支持。同時，分配制度合理可行也是創新企業其他制度的保證及基礎，所以對于制度的創新，企業需強化改進分配制度。
總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。一個企業把握了創新之路的方向盤，就等于擁有開創未來的指南針，創新就等于給企業指明了發展的方向，讓企業在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路，企業的明天才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩。
參考文獻：
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第4篇：企業創新管理范文
關鍵詞：中小企業；可持續發展；財務創新
一、引言
企業創新體系包括制度創新、管理創新和技術創新三個相輔相成、不可或缺的組成部分。制度創新是技術創新和管理創新的前提和基礎，技術創新作為一種技術保障機制為制度創新和管理創新提供物質條件，管理創新則是另兩種創新的組織保證。財務創新理論是在現有創新理論的基礎上發展起來的。作為一種發生在企業財務管理系統內的創新活動，財務創新既是一種管理創新，也是一種制度創新。從管理創新的角度看，企業通過財務創新重新組合了財務管理中的各種要素，并創造出一種更適合企業發展的財務資源整合范式。從制度創新的角度看，財務創新集中體現為財務治理和財務控制的創新。通過財務創新，企業可以與外部利益相關者保持良好的協調與合作關系，同時在企業內部實施有效的財務控制。
中小企業的可持續發展是一個不斷學習和創新的過程。創新是中小企業發展的源頭和動力，任何一個停滯的企業，都無法在激烈的市場中生存下去。目前，中小企業破產率高、可持續發展能力差的現象已經成為學術界和實務界共同關注的焦點問題。許多學者從發展戰略、風險管理等諸多角度進行了深入研究。筆者認為，財務創新不足也是中小企業缺乏可持續發展能力的主要原因之一。
二、中小企業財務的管理創新
中小企業財務的管理創新，是指財務在管理層面的創新，是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新組合，從而重構和建立自身的財務能力。在中小企業持續創新的過程中，財務創新發揮了至關重要的作用。有效的財務創新能夠在環境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和營運資本管理策略，從而更好地實現中小企業的財務目標。中小企業的財務創新是管理創新的核心和主導性創新。演化經濟學中有一個慣例的概念，慣例是企業長期重復運行的行為方式，具有相對的穩定性和惰性，除非發生足以影響企業內部調整的變化，否則慣例很難改變。創新則是一種打破慣例的行為活動。由于慣例的穩定性，企業的管理創新活動很難自動發生，而財務創新的先鋒作用則推動了企業所必須的管理創新。中小企業財務狀況的惡化總是會首先激起管理者對企業財務活動的深刻反思，進而產生財務創新的意識和行為，以避免當前的財務危機。財務創新應當貫穿于中小企業發展的始終，而且只有持續的創新才能夠為可持續發展提供一種動力和源泉。需要指出的是，突變性的財務創新如債務重組有時也可以為企業的繼續成長提供某種可能性，但這種成本并不是每個中小企業所能承擔的。因此，漸進式的財務創新是中小企業促進可持續發展的有效路徑。具體地說，中小企業財務的管理創新主要包括以下幾個方面的內容：
（一）中小企業財務觀念創新財務觀念創新
是中小企業一系列財務創新的前提和基礎，只有財務觀念創新了，才會產生突破慣有思維的動力。當前，學術界提出了多種財務觀念創新的觀點，如李心合（2000）提出了泛財務資源、融智比融資更重要、人本財務等三種財務觀念，[1]（P40～42）劉建華等（2004）認為在知識經濟條件下，企業應當樹立普適化財務觀念、層級性財務觀念及業務層財務觀念。[2]（P216～217）這些創新觀念體現了由注重傳統財務資源轉向注重泛財務資源、從以物為中心的管理轉向人本管理、由單純注重生產經營轉向生產經營與資本經營并重等幾種轉變。這當然是觀念上的重大進步和創新。然而，這些財務創新觀念都是基于一般企業提出來的。中小企業財務的特質決定了財務觀念的創新應當有別于一般企業。財務觀念的創新必須有助于指導實踐，允許觀念的超前，但必須具有一定的可行性。因此，中小企業財務觀念的創新必須結合自身的成長階段，以利于可持續發展為準繩，但不可盲目地“趕時髦”，否則“浮夸”、“時尚”的觀念可能阻礙了中小企業的發展。根據中小企業的成長歷程，筆者把財務觀念的創新分為早期觀念創新和后期觀念創新。早期財務觀念創新集中于初始的觀念，比如在成長初期，中小企業資本受到明顯限制，這時可能注重傳統財務資源比較合適。后期財務創新集中于高級觀念，并開始接近大企業的財務觀念。總的來說，任何中小企業的成長都會經歷從早期到后期的觀念轉變。然而，早期觀念與后期觀念并不是涇渭分明，中小企業應當根據各階段關鍵性資源的稀缺程度秉持合適的財務觀念。就中小企業具體某個成長階段來說，還可以把財務觀念的創新分為當期的觀念創新和遠期的觀念創新。當期的財務觀念用于指導現階段財務活動，遠期的財務觀念起到一個遠景性的指導作用。
（二）中小企業融資創新
中小企業融資難是世界普遍性的問題，已成為中小企業可持續發展的重要障礙之一。對此，學術界提出了許多化解中小企業融資困境的途徑。筆者認為，中小企業的融資創新也是解決中小企業融資難問題和促進企業可持續發展的有效路徑，并且是其他途徑發揮有效作用的基礎。融資創新是指中小企業因“慣例”無法適應內外部環境變化而在融資環節所進行的變異性重構和建立，并由此獲得促進可持續發展的融資能力。總的來說，中小企業可以從以下幾個方面實現融資的創新：一是積極建設信用創造與管理體系。中小企業通過對自身信用政策制定、信用治理設計、信用信息渠道策略選擇、信用風險要素分析、信用的度量等方式進行信用創造和管理活動，從而向外部投資者、客戶、供應商、相關利益者提供企業信用狀況的信息，有效緩解與各市場參與者之間的信息不對稱狀態，并通過制定信用決策，制定最優的融資策略、投資決策、股利分配、應收賬款管理、信息披露等，提高企業的價值；二是積極創新中小企業融資方式。中小企業可以充分利用金融工程技術創新傳統的融資方式，金融工程技術通過某些信號顯示機制或激勵機制，為中小企業的信用狀況提供內部或外部的保證，從而在一定程度上降低了信用風險，進而增強了企業的融資能力。[3]（P12～16）由于中小企業和大企業有著不同的成長階段和財務特質，融資創新的內容會有一些差異，可能存在這樣的情形：就中小企業而言屬于創新的融資方式，對大企業來說有可能是極其平常的融資方式。因此，創新也應當與中小企業自身的融資能力、成長特征等結合起來，只要新的融資方式可以促進中小企業的可持續發展，那么它就是一種創新的融資方式；三是培育良好的財務關系。財務關系是企業在融資活動中與銀行等金融機構之間所形成的合作與共享關系，集中體現了企業的財務管理人員對資本市場知識的把握、對金融機構信息的了解、對企業經營活動的準確把握，其中也包含了財務人員在資本市場上的公共關系。良好的財務關系可以增強中小企業的融資能力，并在一定程度上緩解中小企業的融資困境。
（三）中小企業投資創新
中小企業投資創新是指企業為重構和建立投資能力而進行的資源要素的重新整合。根據中小企業的投資現狀，筆者認為中小企業可以在以下幾個方面有所創新：一是建立起科學的投資理念，如理財理念、長線投資理念、社會責任理念；二是樹立科學的投資決策體系。中小企業強烈的成長意愿與技術開發能力、市場開拓能力及管理能力缺乏之間的矛盾，決定了其理財思想較大企業要更為穩健，切忌操之過急、盲目擴展。[4]（P63～65）一方面，任何投資決策應該圍繞企業發展戰略。另一方面，建立有效的決策支持系統和專家系統，提高管理者的決策能力；三是研發投資創新。中小企業應當打破“自我開發—自我生產—自我銷售”的封閉模式，建立一種全新的、開放式的產品技術開發機制，包括合作技術創新、委托開發以及技術轉移和技術服務。
三、中小企業財務的制度創新
中小企業財務的制度創新是指利益相關者之間為達到利益協調與合作的目的而對財務合約作出的重新安排。制度創新理論認為，一種新的安排只有在當創新改變了潛在的利潤或者創新成本的降低使得安排的變遷變得經濟合算時才會發生。[5]（P296）也就是說，游離于現有制度安排之外的利潤產生了企業制度創新的需求。企業制度創新表現為從一種均衡狀態到不均衡狀態再到新的均衡狀態的制度變遷過程。企業制度創新的內容很豐富，筆者主要從財務的視角出發研究制度創新與中小企業的可持續發展之間的密切聯系。中小企業財務的制度創新體系主要包括財務治理與財務控制兩個方面的創新。財務治理與財務控制是兩個既有區別又相互聯系的概念。財務治理的核心是解決財權在不同治理主體之間的配置問題，注重利益相關者之間的利益協調，屬于公司治理的范疇；而財務控制的核心則是通過一系列的控制措施和方法進行企業的價值管理，反映了財務管理的基本職能，屬于內部控制的范疇。財務治理與財務控制無論在實務還是理論上都是兩個相互聯系的概念范疇，財務治理與財務控制的創新應當齊頭并進。
（一）中小企業財務治理創新
財務治理作為公司治理的一部分，在研究問題的角度、思路和方法等方面必然要遵循、借鑒公司治理理論。應當說，公司治理理論對財務治理理論的指導是全方位的。[6]（P8～9）一般認為，公司治理產生于問題。哈特（1995）指出，在不存在問題的情況下，公司治理是無關緊要的。[7]（P678～689）Hand（1982）將中小企業最重要的關系歸納為5類，即業主與經理、業主與雇員、業主與債權人、業主與少數股東、業主與政府之間的關系等。[8]（P29～32）在中小企業不同的組織形式中，關系有一些差異。但是對絕大多數中小企業來講，業主往往同時兼任經理之職，因此，中小企業所有者與企業經營者之間的關系一般不存在或者很微弱。規模越小，這一關系越淡薄。也就是說，對于絕大部分來說，控制權和經營權的分離基本上是不存在的。而且，許多中小企業實行家族式管理，遠未建立起現代公司的法人治理結構。可見，中小企業的關系與大企業的關系有較大差異。在這樣的情形下，中小企業的公司治理將表現出與大企業顯著不同的特征。然而，盡管大多數中小企業不存在所有者和經營者之間的問題，但并不意味著其他問題也可忽略不計。由于業主和經理是合二為一的，企業的主要財務決策往往由業主一人作出，這樣不可避免地使企業的財務決策受業主個人效用最大化目標的驅使，使得個人價值取向和偏好融入企業的財務目標之中。在這樣的背景下，財務治理實質上是業主主導型的治理結構。但業主的目標與債權人、顧客、雇員、政府等企業利益相關者的目標往往是不一致的。從利益相關者理論出發，公司治理應當為利益相關者服務，因為雇員等專業化投資也是風險的承擔者。因此，中小企業的財務治理應當兼顧利益相關者的利益，并讓關鍵性資源所有者參與財務治理。關鍵性資源在不同的中小企業以及不同的成長階段的含義是不同的，有時物質資本是關鍵性資源，有時則是人力資本，或者二者兼而有之。鑒于人力資本在企業發展中起著越來越重要的作用，人力資本作為關鍵性資源在企業中的“談判力”正日益加強，因此，中小企業尤其是科技型中小企業中，有必要讓雇員等參與財務治理。關鍵性資源所有者參與治理也是激勵約束機制的一種創新體現，可以大大激勵關鍵性資源所有者專用性投資的積極性，從而為中小企業的可持續發展投入專業化資源。
（二）中小企業財務控制創新
財務控制是現代控制論在財務管理活動中的應用，是財務管理的核心，[9]（P7～11）與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。由于受企業規模和人員素質的限制，中小企業的財務控制存在諸多缺陷，如缺乏良好的現金控制計劃、存貨控制薄弱，等等。對此，中小企業有必要進行財務控制的創新。財務控制創新是財務控制能力的重構和建立。由于中小企業與大企業的財務控制能力原本就處于不同的水平上，因此，大企業和中小企業財務創新的衡量標準是不一致的。筆者認為，只要是能夠提高自身的控制效率、風險防范能力的新的控制方式和方法都是創新。中小企業的財務控制創新主要包括：一是再造財務控制流程。由于不同組織的性質、目標、業務、管理不同，其財務控制流程也有所差異。當前許多中小企業的財務控制流程與業務流程是脫節的，企業無法對業務活動實施實時監控。這樣的結果很可能導致采購、生產、銷售等各價值鏈環節的失控。因此，中小企業有必要樹立價值鏈財務的觀點，將財務控制流程與業務流程緊密結合起來，讓財務人員嵌入業務活動；二是中小企業還需建立全方位的財務控制體系。一個全方位的財務控制體系至少應當包括兩個方面的內容。一方面，運用實時的財務控制方法，如預算管理、財務結算中心、財務業績評價等，從而對業務活動展開事前、事中、事后的監控。另一方面，設立多道財務防線，為財務活動穩健、高效運行提供有力保障；三是注重關鍵點的財務控制創新。所謂關鍵控制點是指對該點的控制效果和效率將決定整個控制體系的效果和效率。中小企業的關鍵控制點在于現金、存貨和信用風險的控制。當前許多中小企業財務控制的漏洞就發生在這三個關鍵點上。
參考文獻
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第5篇：企業創新管理范文
【關鍵詞】企業創新管理 思考
現代化企業管理的特點，不僅要有先進的組織形式，在技術裝備及管理模式方面呈現優勢，還要注重體現在企業管理和服務質量上彰顯特色，樹立企業良好的形象，為此。現代化的企業就必須建立一套科學而有效并能嚴格執行的規章制度體系及科學規范的領導制度、雙向選擇的人事聘任勞動制度，以效益共享、利益優秀，向知識傾斜和按職能、績效實行小平衡大差距和兼顧公平的收入分配制度以及國際規范接軌的財務會計制度等。因為企業競爭制勝的關鍵已不再僅僅取決于先進的設備等有形資產，更多的是依靠知識產權、優質服務、科學網絡管理等無形資產。本文結合自己的工作實際，就企業的創新管理談一點粗淺的認識。
一、管理創新的意義
社會經濟與現代企業技術的迅速發展，不僅要有因勢利導的謀略，還要有開拓創新的智慧和膽量，更要有與時俱進的勇氣和銳氣。只有這樣，企業才能通過管理創新，達到更新觀念、轉變機制、開發人才、優化組織、培育企業文化、增強自主技術創新能力，引進新的管理方法和提高效率，從而實現增強企業市場競爭力和提高資產運營績效的目的。才能合理配置企業的管理資源，使人力、物資、資金、信息等資源條件向有利于增強企業核心競爭力的方向流動。因此，積極探討企業管理創新所面臨的問題和挑戰，實現管理體制的創新，對促進企業管理水平的提高，增強企業的核心競爭力，具有十分重要的理論和現實意義。
二、目前企業管理存在的問題
（一）創新基礎薄弱，高素質技術人才缺乏
企業創新人才不足也是企業面臨的主要問題，受創新條件限制，高技術人才引不進、給企業的創新工作帶來一定的困難。高學歷人才明顯偏少，是制約企業創新的主要原因，激勵機制措施不力，難以吸引人才為長期的企業創新發展獻策效力。
（二）創新企業資金籌集方式有待完善
許多企業仍處于資本結累的初級階段，還沒有足夠的實力劃撥大量的創新資金來支付企業的創新投入，對創新工作的開展依然較為弱勢，扶持力度不足，同時缺少風險投資，使得企業創新工作滯后。企業創新的資金支持機制和力度還有待進一步完善和加強。
（三）服務體系不健全，有關政策宣傳不到位
在研究成果的保護上，由于政策宣傳不到位，企業很少有專項研究國家對企業的各項支持政策，致使不能有效利用國家優惠政策，促進企業的創新工作滯后。
三、企業管理創新的措施
（一）加大引導扶持力度，加大科技創新投入
要采取積極措施，加快技術創新步伐，尤其要特別注重將技術創新與產業結構調整結合起來，大力支持高新技術產業的發展，落實好企業技術創新的優惠政策，通過設立資助基金或獎勵的方式，對促進重點項目進行集中投入，提高科技投入產出效益，加快企業技術創新步伐，推動高新技術產業的發展。當前，要積極探索建立多元科技投入體系。多渠道、多層次增加對科技創新的投入。首先，要強化企業在技術創新中的主體地位，鼓勵和支持企業增加自主投入，集中力量用于關鍵技術的研發與產業化；其次，要繼續鼓勵金融機構擴大科技貸款的規模，重點對高新技術成果的商品化、產業化給予支持；第三，要通過政府政策性補貼、風險投資、招商引資等途徑，為企業科技創新提供多渠道的資金支持；第四，建議企業每年設立科技創新專項資金投入科技創新工作。
（二）實施人才開發戰略，培育技術創新的動力
一是要實施科技人才培育計劃，建立科技人才獎勵基金，有計劃地培養和造就大批懂科技、善經營、有較強自主創新、研發能力的科技人才和管理人才；
二是以更具吸引力的人才政策引進緊缺、急需的高層次人才，引進專業技術水平高、組織能力強的技術帶頭人和復合型人才；
三是改革分配制度，完善激勵機制，把智力投入與資本投入放在同等位置，鼓勵科技人員以成果參股、入股或領辦高新技術企業，參與價值分配，開展技術攻關，解決關鍵技術問題。
（三）健全技術創新體系，推動企業科技創新的產學研結合
走自主創新道路需要構建體系，搭建平臺，培育創新鏈。要推動科技和經濟緊密結合，企業主動與高校和科研院所建立起多種形式的合作模式，采取聯合開發、委托開發、技術指導等方式，使科技開發與市場需求、生產要求充分結合。企業還應主動與科研機構結盟，壯大企業技術開發中心，增強企業自主創新能力。同時也要加強相關企業間的合作研發，通過廣泛的技術合作，使有限的資源得到充分利用，提高創新能力和創新效益。
（四）加大研發力度，提高企業自主創新能力
要持續加大品種結構優化、工序成本降低等工作力度，堅定不移走特色精品之路，調整產品結構，轉變發展方式，提高特色產品的盈利水平。企業要明確自身在技術創新中的主體地位，把推動自主創新擺在提高競爭力的突出位置，以市場為導向，直接參與技術研發，搭建更為快捷和開放的技術創新平臺，形成更加完善、高效的技術創新體系。
一是要進一步建立健全企業技術機構，夯實企業開展創新活動的基礎。充分發揮其科技創新、產品研發的作用，開發具有知識產權的核心技術，增強企業的市場競爭能力。
二是加大高新技術企業的培育力度。實施創新驅動發展戰略，突出了創新的重要地位，彰顯了創新的力量。
三是重視專利和品牌的研發和申報，制定相應的鼓勵辦法，支持企業實施專利和名牌戰略。
（五）要深入推進轉型升級工程，加快形成新的經濟發展方式
加大穩增長、調結構、促轉型、重創新、抓改革力度，使經濟發展質量、效益、后勁有一個大提升。要著力增強創新驅動力。加快經濟結構戰略性調整，保持投資合理增長，不斷提升產業競爭力和產品附加值，打牢實體經濟基礎。
（六）培育健康有序的企業文化和以創新為核心的管理文化
第6篇：企業創新管理范文
關鍵詞：企業管理 信息技術 企業創新 企業制度
0 引言
企業管理技術受信息技術的帶動及沖擊和而不斷發生著變化，管理理念不斷創新，管理環境也日新月異。理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，我國企業管理一定要轉變管理創新的思路及理念，具體轉變措施如下：
1 觀念創新
觀念創新在企業管理創新體系中屬一關鍵點，企業若要追求管理創新，首先應創新管理觀念。管理者應該多學習目前企業管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統觀念的束縛，把思想融入全球企業管理創新系統中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.1 樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業信息，才能對企業的核心理念和思想正確的把握。
1.2 樹立“能力為本”思想。高速發展的信息時代要求企業一定要具備快速應變的能力，企業的發展模式一定要從過去的以物為本轉變為現在的以能力為本。
1.3 樹立“企業倫理”思想。在過去的工業經濟時代，最大限度的獲取利潤是企業的首要目的，忽視了企業倫理。企業利潤的增長多是以對環境的破壞為前提，造成了產生很多負面影響，這就與企業管理的原則及根本相背離，若要創新企業的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業健康的發展。
2 方式創新
2.1 促進企業從傳統的管理轉變為信息化的管理，實現企業創新管理的基礎條件就是信息化的發展，加強企業信息化建設是企業創新必須要面對和解決的課題，因此，企業一定要轉變思想意識，加大建設企業信息化的創新力度，優化企業資源，以更好的獲取經濟利益。
2.2 注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發員工的創造性及積極性。而且企業屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業的發展，因此，企業的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協作，以提升管理效率，增加企業利潤。
2.3 注重轉變企業組織運營的方式。目前，企業內部資源已經無法滿足企業的發展要求，企業的管理方式、業務交流等應該摒棄地域環境的限制，注重團隊及外部力量的協作，集中各方面的力量贏取企業競爭的主動權，對企業內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中占據有力的位置，獲得競爭主動權。此外，若要創新企業管理，還需打破組織上的局限性，在企業發展過程中，多和外界保持溝通及交流十分重要。因此，信息時代創新企業管理的一個趨勢就是打破企業內部的局限性。
2.4 企業營銷模式的網絡化創新思想。進行企業管理運營時至關重要的一個環節要屬企業營銷。企業生存及發展的生命線就是營銷。傳統的企業營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業網絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統營銷模式的束縛，提升企業的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業的營銷模式。過去一般均采用的一對一營銷模式，無形中加大了企業的運營成本，增加了企業的運營負擔。當今，互聯網快速發展，并廣泛應用于各個行業，同時也為企業提供了網絡化營銷的渠道，企業產品消化也加快了，從而實現了一對多的營銷模式，節省了企業營銷的成本，為企業帶來可觀的經濟利潤。在網絡平臺上，企業還能與消費者近距離的交流，生產適合不同消費人群的產品，還可進行個性化營銷。利用網絡平臺，企業能夠更廣泛的宣傳自己的產品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業可以充分利用網絡平臺實現管理的創新。
3 實現制度創新的企業管理
企業的規范準則就是企業制度，它包括企業的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經濟管理制度等。若要使企業保持活力，企業制度建設力度一定要加強，努力創新企業制度和完成制度的改革。企業制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業制度唯有與信息發展相適應，改革、創新才能與信息化社會對企業的要求相適應，如果企業要創新制度管理，必須對好企業定位進行細致的研究和分析。企業一定要調整傳統的分工，從而和不斷變化的企業需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業的管理水平，以達到更為規范企業的管理，實現信息化的管理模式。此外，因為知識體系會隨信息的變更而不斷更新，知識結構也會隨之不斷地調整，企業需及時組織學習及培訓，完善企業制度，唯有創新了企業管理制度，才能為企業發展提供智力保證及支持。同時，分配制度合理可行也是創新企業其他制度的保證及基礎，所以對于制度的創新，企業需強化改進分配制度。
總而言之，創新我國企業管理的必須要轉變思路，創造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業管理的思想，營造良好的企業管理氛圍，使先進的企業管理理念真正服務于現代企業。企業管理的創新的道路很長，它和企業的未來發展有緊密的聯系，要求企業的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環境。只有對內、外部環境進行準確的分析，才能完善企業的管理制度，從而建立企業的信息平臺及網絡平臺，真正做到創新企業的制度，最后走出一條嶄新的企業創新之路，才能更好的實現企業內部外部的發展。企業的發展創新之路就是企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，有了創新企業就會更加充滿活力和生機，創新才能讓企業真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業才能真正在這個社會中站穩腳跟，才能真正擁有未來和發展。一個企業把握了創新之路的方向盤，就等于擁有開創未來的指南針，創新就等于給企業指明了發展的方向，讓企業在茫茫商海中找到自己的航標，找準自己的位置，這樣的未來才是最重要的，這樣的航線才是最正確的。只有這樣才能擁有一個真正的未來之路，企業的明天才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩。
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第7篇：企業創新管理范文
【關鍵詞】創新；管理；發展
“創新就是要不斷解放思想、實事求是、與時俱進。”企業要實現長遠發展，就必須發揮創新的精神。對于石油行業來說，戰略創新是方向，觀念創新是先導，技術創新是手段，組織創新是保障，流程再造是活力，市場創新是目標。總之，任何一次創新都是一個系統工程。
一、創新企業管理機制體系
現代企業如果要具有非常強大的創新動力，就應該進行全面的企業制度創新制度，要在產權清晰、政企分開、權責明確的前提之下，我們的企業才能夠在獲取自身利益的同時而開展創新發展。與此同時，企業管理人員應該具有開拓創新的精神。企業應當建立健全能夠激發員工創新意識的相關人事制度以及分配制度。企業領導要把企業內具有創新才能的員工當作企業寶貴的財富，應該善于保護以及調動此類員工的積極性、創造力以及智慧，從真正意義上來體驗以人為本的原則性以及目的性。
二、創新企業的人事管理制度
企業應該建立良好的內部競爭上崗機制。企業的中層以上管理人員應該實行競聘上崗制，企業員工實行雙向選擇制度。要使企業的每個員工都要明白：不敬業就會待業，不愛崗則要下崗的道理。結合企業情況開展相應的減員增效性工作，“要精干主業，還應該規范副業”，企業的主、副業都應該按需要來定人員數量，實行競爭上崗制。應該建立起動態的管理考核機制，從而形成了“考核、上崗、試崗、下崗、培訓、上崗”的相關規范的動態的崗位管理機制。實行每年進行一次全員的考工考核制度，年末實行5%末位的滾動淘汰的制度。以此來建立起具有激勵作用的企業內部的分配機制。要把崗位級別與其收入直接掛鉤，而高級別崗位高收入，崗位易薪金易，由此來促使企業員工向著更高的崗位競爭。建立起先培訓、再考核、最后使用以及待遇一體化的培訓激勵機制。讓企業的每個員工的聘用以及晉級，必須要經過此崗位的資格認證等。建立培訓激勵機制，用機制調動起企業員工的學習的積極性，要把“要我學”變為“我要學”。
三、創新管理經營的模式
不斷推行于以“低成本營運”為主要核心的現代企業的營銷管理機制。伴隨著現代市場競爭以及管理機制優勝劣汰制度的建立，企業要從自然生存走向競爭生存的轉變。市場競爭壓力以及企業追求自身效益的動力等，現已成為企業發展的主要原動力。因而，企業要由“生產型”走向“安全效益型”的轉變，這從根本上決定企業命運的重大的課題。企業要不斷發展的重要的發展原動力。
四、推行體現人本管理基本特色的成本化管理模式
企業高效率成本管理要由企業高素質的人才來不斷推動，企業成本管理要在成功進行人本管理的基礎之上，才能夠充分的發揮職工的智慧以及創造性。企業開展全員參與的成本管理模式，不斷的強化全員成本意識，加強牢固樹立“安全在我的心中、成本在我的手中”的企業管理觀念，應該注重提高企業職工增產節約的積極性以及自發性，不斷形成“人人當家理財，個個都精打細算”的成本理念。同時，推行于全面預算管理模式，建立起精細的管理保證體制。企業全面的預算管理是對于生產經營中各種資源消耗以及費用開支應該按照預定的目標進行相應的控制，對于脫離目標的不利因素等應該及時采取糾正措施等，這樣，使得企業的生產以及經營活動等處于受控狀態，并保證預期的目標的實現。
在創新管理的同時，我們還要把構建“和諧企業”作為企業發展的重要戰略目標來抓。勞動關系的和諧性不僅僅是經濟發展的重要前提，更是構建和諧企業的重要基本，其中涵蓋了企業生產——經營——管理——文化等各方面的問題。 在構建和諧企業的實踐過程中，企業應該把構建和諧企業勞動關系做為企業內部管理重要突破口以及著力點，并認真處理好企業內部“五種關系”：第一，企業與社會的關系；第二，企業文化和職工行為的關系；第三，企業發展與職工發展的關系；第四，企業內部利益與外部利益的關系；第五，企業發展與自然環境的關系。
第8篇：企業創新管理范文
關鍵詞:企業文化;創新;人本文化
一創新型企業文化的內涵
文化(Culture)一詞尚沒有統一的定義霍夫斯特認為,所謂文化,是某組織成員或某一劃分方式下的人群所具有的精神氣質方面的集體性特征因此,我們可以認為文化是一種關于風俗習慣道德價值觀以及心理結構的精神復合體企業文化在這種意義上說不僅是指企業內部成員的歸屬感責任感信念價值觀及企業的生命力凝聚力等因素,還應包括企業的個體形象品牌形象對外界造成的吸引力及認同感等具體的方面
21世紀將是一個智力競爭科技競爭特別是創新競爭的時代創新是現代企業經濟活力之源,技術創新一直是經濟發展和生產率增長的基本驅動力但企業的技術創新不是孤立進行的,總要依賴創新環境條件企業技術創新環境活動需要具有創新本質的文化來支撐,企業創新文化對企業技術起著內在的無形的推動作用,加快企業技術創新首先要建設企業創新型文化
現代企業創新文化是指在一定社會歷史條件下,企業在創新及其經營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創新精神財富與創新物質形態的總和,是企業為了適應新的競爭形勢而形成的關于創新的一系列知識內容意識形態和文化氛圍
二創新型企業文化的特征
(一)戰略新范式的定位
任何一種文化的塑造都離不開企業至上而下的正確的有效的引導而創新型文化是基于戰略新范式的定位傳統的戰略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產業中的產品或服務的概念已經明確的基礎上,關于產品的功能成本價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰略的新范式除了關注市場地位的外顯競爭之外,更加關注企業深層次的競爭:即對未來產業變化的預見的競爭以及為使產業預見變為現實而塑造核心能力的競爭創新型文化以這種戰略范式為基礎,著眼于企業和產業的未來來開展和引導創新活動,以推動企業各方面的創新活動來逐步塑造和增強企業的核心能力因此,創新型文化的構建更需要富有挑戰性但又具有前瞻性的組織愿景的引導和富有創新精神的領導者以及充滿激情的管理隊伍的帶領
(二)人本文化
創新從知識的角度來說,實際上是一種知識創造的過程,新知識的創造非常強調相互合作,知識分享和開展建設性的沖突,因此,創新型文化的塑造注重員工在知識專業和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果因此,創新型文化不僅強調組織結構部門設置上要便于員工交流溝通和協作;而且更加強調一種人本文化,重視每一個員工的創新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權;注意滿足員工自我實現的高層次需求,鼓勵員工進行合作和溝通
(三)鼓勵冒險允許失敗激勵創新的價值觀念,是創新型企業文化的靈魂
創新型企業具有較強的技術開發能力,能夠把高新技術發明應用在本企業的主導產品上,從而不斷地開發出具有高技術含量的產品產品的研制和開發是風險和機遇并存的,高技術產品的開發成功,無疑會帶來高額利潤良好的投資回報一旦研制失敗或產品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使企業的經濟效益受到巨大影響如果缺少激勵機制,開發人員就會產生畏難情緒,不愿承擔失敗的風險因此,創新型企業必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創新的價值觀念,營造濃厚的創新文化氛圍成功的創新型企業無不以“追求卓越”作為經營理念,形成了敢于冒險大膽創新的價值觀念
綜上所述,根據以往理論研究的成果,及對創新型文化的界定和特征分析,筆者總結了構建創新型文化的十二個要素
1.被企業員工理解和廣泛接受的富有挑戰性的企業目標和愿景:必要要素
2.富有創新精神敢于冒險和嘗試的企業家:必要要素
3.有效的充滿活力和激情的管理隊伍:必要要素
4.鼓勵冒險鼓勵創造性思維和容忍善意的失敗:必要要素
5.員工允許參與決策,自由發表意見,歡迎異議:較強的必要性
6.倡導相互合作知識分享和相互溝通:較強的必要性
7.各級管理者在支持創新容忍失敗上的表率和言行一致:較強的必要性
8.對員工的創新行為給予及時的認可和獎勵:必要要素
9.便于信息溝通和創新協作的組織結構和部門設置:輔助要素
10.注重員工知識結構專業思維方式等的多樣性:輔助要素
11.樹立來自一線員工的創新模范和典型:輔助要素
12.注重培養員工創新自主性和實踐的主動精神,授權充分:較強的必要性
三創新型企業文化的內容
企業文化蘊涵著企業的價值觀念企業目標管理方法制度員工的行為規范企業歷史傳統等等,其核心是價值觀念在企業的價值觀念中要確立創新求變追求卓越的內涵,要形成并推廣以創新為重心的價值觀念,使之成為全體員工的共同追求良好的企業文化能激發創新精神,鼓勵創新行為,促進創新成功
(一)建立創新型的企業文化,首先是觀念的創新;其次是制度的創新
創新首先是一種觀念觀念決定著企業的市場方略營銷策略競爭策略的制定,也決定著企業的各項有利于創新制度的制定
企業創新不僅僅是技術產品創新,還包括與產品相關的各種因素的創新,如品牌商標服務,以及管理方式方法,人力資本運營等,形成一種有效的創新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應的以創新為核心的企業文化在一個企業里,與這個企業與生俱來的企業文化對于催生創新觀念是非常重要的所以,如何進行觀念的革新是建立創新型企業文化的關鍵
企業文化因素決定了企業對市場的選擇,影響企業經營策略的制定而創新觀念常常能使企業出奇制勝企業創新從本質上看,是為企業贏得競爭實力隨著科技的不斷發展,人們的生活水平不斷提高,消費需求不斷變化,只以一種模式是適應不了飛速變化的市場,只有不斷創新,滿足市場需求,企業才有競爭力,才能生存發展,才能獲得市場鞏固市場,才能獲得進一步發展的空間在此,顧客滿意度是很重要的,而顧客需求又是不斷變化著的,企業必需靠創新滿足顧客的需求一般地說,新產品產生有兩種情況,一是顧客在使用產品中產生不滿足感,需求功能更齊全更先進的產品,企業順應消費需求推出新一代產品;二是新產品先于消費需求而產生,企業通過各種傳播手段,引導消費,讓公眾認可接受新產品在競爭時代,第二種更為重要,企業不能跟在顧客后面,而必需去創造需求,引導需求,指導消費,化被動為主動,引導市場走勢
其次是將價值觀念企業精神外化為有利于創新的條件和環境,建立各種鼓勵創新激勵創新的政策制度,包括創新與政策支持制度人事管理制度等
創新制度文化是指企業在生產經營管理活動中所形成的與企業創新精神企業創新價值觀等意識形態相適應的企業制度規章條例組織結構等良好的制度創新是企業創新的基本保證如果企業只有創新的價值觀和創新精神,而缺乏必要的制度安排和落實,那么企業的創新只能停留于觀念上在現階段,我國企業設置和構建的創新制度文化應包括:創新組織體系的設置創新的行為規范創新的管理制度創新的激勵制度創新的考評制度創新的約束制度等等
美國的硅谷雖有許多企業,但宏觀地看,它又是一個整體,硅谷的發展很重要的一點在于它的整體氛圍,“硅谷最為崇尚的是嘗試的自由創業的快樂和對技術創新的興趣”①美國《商業周刊》把“鼓勵冒險寬容失敗勇于創新不斷進取”的硅谷文化歸結為硅谷成功的四大要素之一IBM的成功就在于“IBM創造了一種獨一無二的環境,這種環境由于強烈的信心和原則而與眾不同它幾乎絕對影響著雇員并間接影響著顧客”②
國家的政策企業政策支持同樣是很重要的,德國在1995年推出《創新促進計劃》,目的就是在于創造一種有利于發明和創新的環境,意大利也是通過立法鼓勵企業創新使創新活動得到法律的保護③
(二)創新型企業文化建設的動力主要來自兩個方面,一是領導的重視,二是全體員工的參與
領導的作用至關重要領導者對創新的重視程度是營造環境的重要一環公共關系學中,“公共關系的動力來自最上層的原則”不僅適用于公共關系實務,同樣也適用于企業文化企業環境的建立因為,創新既有人員本身素質能力問題,也有機遇環境問題后二者甚至起主要作用有了后二者,才能激發員工的創新激情創新欲望,才能留住人才吸引人才“一個創新的企業確實需要在管理作風上表現出樂于接受新的觀念,在人員政策上鼓勵有新的創造發明,在制度上面向顧客并吸收他們的創新意見,在技能上將革新觀念轉化為行動”④這些都必須依靠領導的重視并在企業政策層面的具體實際的支持,包括物質與精神方面的支持
創新動力的第二方面是員工有了領導的重視和各項制度,“但如果員工不信任企業,不愿意向企業提供自己的好主意,公司就無法獲得新觀念”⑤,同時,員工的創新能力創新思維整體素質也是至關重要的海爾提倡創新,提倡尊重每一個人的價值,提出“人人是人才,賽馬不相馬”的人才觀,讓每個員工有自己的發展空間,在員工中興起技術革新之風,對企業的穩定發展起了重要的作用由此可見,成功的企業文化必須是一種“育人”文化,能夠培養創新型的人才,激發員工的創新積極性有利于發揮人力資源優勢企業管理者要做的就是創造條件營造環境,不但能留住人才吸引人才,還要使人盡其才
創新型的企業文化強調人的因素現代企業的成功,機器設備已退居次要地位,人員素質日顯重要加入WTO,企業將面臨著激烈的國際競爭,實際上就是人才競爭企業必須重視“會跑的資產”,人才流動是正常的,但如果人才總是外流或者流進的人才不如流出的人才,那就不正常了現在提出,以事業留人,以感情留人,以待遇留人,還應加上以政策留人以環境留人
人才應包含兩個方面,一是專業人才二是全體員工素質全員素質關系到企業創新環境的建立,長虹文化別重視提高全員素質,并把它作為提高競爭力的一個根本手段,投巨資對員工進行多層次多方位的培訓在全員素質中,特別要重視群體合作精神,也即培養團隊精神培養員工的主人翁意識責任感卡爾•佩格爾斯認為日本公司獲得高生產率和高質量的關鍵是人力資源管理⑥,使每一個雇員對公司的事都負有責任,都負有管理的責任,“這樣,每一個雇員就承擔起了全部個人責任這種個人承擔全部責任的作法,使得每個雇員對團體有一種歸屬感,并成為很好的激勵手段結果,“個人的成就和公司的成功就結合在一起了”⑦,聯想企業文化的核心元素是“三心”,即“高層領導的事業心中層領導的進取心普通員工的責任心”,形成上下的通力合作,是聯想制勝的根本保證首鋼集團的創新活動與提高全體員工的素質相結合,形成一種群眾性的技術創新活動,產生了巨大的效益,為首鋼集團的發展發揮了重要作用
參考文獻:
[1]成思危.中國企業發展戰略的文化思考[J].北京行政學院學報.2000.3.
[2]王志強.王江.淺議企業文化建設[J].中外科技信息.2000.3.
第9篇：企業創新管理范文
當今，正處在創新求變的知識經濟時代，企業競爭格局日趨激烈。面對與時俱進、瞬息萬變的管理創新與技術創新浪潮以及世界經濟一體化的大環境，需要企業管理者從戰略角度實施企業創新管理，在市場競爭中提高和發展自己，用創新的思想、創新的理論、創新的方法為現代企業創新管理提供指導。
企業管理創新，需要根據市場經濟條件下企業生產經營的客觀規律和現代科學技術的發展態勢，對傳統的管理模式及相應的管理方式和方法進行改進、改革和改造，創建起新的管理機制。
一、建立創新的組織機制
作為企業管理者，需要領導創新團隊對創新需求與創新機遇進行有效鏈接，這就需要建立創新的組織機制。
組織目標要簡單而專一。往往簡單的創新機會卻高效達成。如果創新目標過于龐大與復雜，在實踐過程中夭折的幾率也偏大。事實上，對創新的最大贊美莫過于：“這太簡單了，為什么我就沒有想到呢！”即使是可產生新應用和新市場的創新也應該以專門、清晰和有計劃的應用為標準。
組織成員要知識型專業化。創新項目的組織成員應該屬于公司優秀成員，其知識結構與素質能使創新涉足多個領域。當資源配備完整后，創新就變成辛苦、專注和有目的的工作，需要勤奮、恒心和責任。如果缺乏這些因素，再多的才干、天賦或知識都無濟于事。
建立組織的預算與激勵。應給予從事創新工作的人員不同的薪資與激勵。它可能與現行方式完全不同，常常需要用不同的人才，設定不同的目標，給予不同的預算及考核的辦法，公司應該將真正的創新構想具體劃分出來，設計整套的新管理辦法來激勵這群負有不同任務的人。
二、建立創新的風險控制機制
不要期望太高。如果創新項目想獲得規模和重要地位，與之配套的資源也就更多，而其所帶來的風險也就越大，項目的開始不需要對現用業務模式造成沖擊。期望越高，投入就越大，失落感也就越深。
不要節外生枝。任何未完成的創新項目都不要偏離主題，一定要專注！偏離核心的創新可能會變得零散。創新的核心不一定是技術或知識。例如將公司所有的傳真通過IT調整傳換成以郵件方式發送，就是成本創新的很好途徑。節外生枝做法與天馬行空的想法只會讓團隊一事無成。
不要過度追求品質。忽略目標客戶的真實需求，一味地堅持自己的觀點，過度地追求現狀的改進，造成資源浪費、成本升高，反而不能真正抓住目標客戶的需求。
不要沉溺于誘惑。過度專注滿足少數高階客戶的需求與追逐超額利潤的產品，試圖不斷突破極限，反而失去了真正可以創造商機的其他廣大市場。沉溺于高利潤的誘惑，專注于小眾市場，就會忽略更廣大的外部機會。
三、建立創新項目的評估反饋機制
為每一個創新項目從結果到預期建立信息反饋系統。反饋的信息應指明創新計劃與實際努力的質量和可靠性，如，從項目中期望獲得什么？何時可得到這個結果？何時評估項目的進展以便于進行控制等等。檢查期望目標是否根據實際發展過程而產生，總結經驗，調整資源投入，及時糾正創新團隊的方向。
為創新項目進行系統的審查回顧。哪些創新需要獲得更多支持，需要推動？哪些已經開啟了新的機遇大門？而哪些沒有達到預期目標？應該采取哪些措施？現在是放棄它們或加倍投人？期望的結果及最后的期限是什么？企業管理者需要把這些因素對整體創新的影響進行系統的審查、回顧與評估。
四、對經營管理全面梳理分析
企業管理層要定期思考環境、使命和核心能力這三個假設是否符合實際？三個方面的假設是否能夠保持一致？整個組織是否都了解經營之道？經營之道是否已經或正在接受檢驗，檢驗結果怎樣？
找出經營與創新的差距。面對企業目標和使命，企業現在從事的業務，現有產品和服務方式，經過全力以赴的實踐與改善，是否能夠達成目標？如果在所有措施到位的情況下，依然不能達到預期目標，這就形成了創新差距。認識到有創新的差距，是創新的一個前提。
對現有業務進行分類分析。將企業已經或正在做的產品及服務，和其他的產品進行橫向比較，主要是比較投入和產出，以及市場、客戶等極其獨特的經濟特征，分析出目前服務與產品的優勢與劣勢等。
五、要特別關注機會
意外的成功很可能蘊藏著創新的機會。探究成功與失敗的原因，探究經營活動是一個偶然現象，還是一個趨勢，然后給予可行的實施方案，把這種成功變成新的產品和新的業務增值。企業如果有一條產品線的表現遠遠勝過其它產品，出乎管理層的意料，又或者競爭者在某個市場里面得到意外的成功。在這情況下管理層一定要找出他們成功的理由，然后考慮開發這個機會及其對企業帶來的收益。
意外的失敗也能引出其它機會。創新與變革往往帶來失敗，因為它充滿不可預見性。在創新團隊投入大量資源后依然不能達到預期效果，應該認真分析是市場定位的問題，還是客戶需求問題。只要認真仔細分析影響因素，就能夠找到成功的機會介入點。
六、洞察不協調現象
不協調是一種差距現象。這種差距無論好壞，都是一種變動征兆。它意味改變已經發生，或可以主動造就改變的發生。
產品和服務與市場需求的不協調。如果市場對某種產品或服務的需求正在穩定增長，該產品的經濟成效理應隨之而穩定增長。在市場大勢推動下，這個產品應該很容易出現盈利。如果這種產品缺乏盈利，那就出現產出成果不協調的情況，這也為一個新產品的制造與服務再次創新帶來契機，并且此類產品可以預期在一段較長時間內不會有大量競爭者出現。
產品與顧客認知價值的不協調。在所有不協調的情況之中，這種是最普遍的。當企業創新開發一款新產品時，往往不能正確認知顧客買的是什么。企業總是假設產品的價值等同顧客的價值，但其實顧客的價值及期望往往與生產商有很大的差別，這中間其實存在創新的機會，高度洞察的創新者便能掌握這些潛在的機會。
企業經營管理流程的不協調。在企業內部運營流程中往往不愿意進行創新與變革，因為這會觸動利益者與工作習慣。在市場與客戶的雙重驅動下，這種不協調的現象令創新者同樣獲得機會，這種創新源于尋找一個現存流程內較弱或缺少的一環。如果市場與客戶認為有需要，這種創新變革將會被樂意接受。
七、發掘創新的直接動力
