企業財務管理創新論文精選(九篇)

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第1篇：企業財務管理創新論文范文

企業財務管理機構與財務人員是企業財務管理的主體。然而，在許多企業中，財務機構的設置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業中的一些財務人員業務素質不高，對于適應于當代企業的財務管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現，為企業的財務管理帶來了嚴重的阻礙。

二、企業財務管理創新的方法

由上述可知，我國企業中的財務管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了企業財務管理的水平，影響了企業的發展和進步。因此，相關部門必須加強對企業財務管理創新方面的研究。本文在此提出了幾點企業財務管理創新的方法和措施，希望能夠為企業財務管理創新方面的提高做出一些貢獻。

（一）提高企業的建設隊伍水平

財務管理人員是財務管理工作的主體。所以，在企業財務管理創新的研究中，首先就要研究財務管理人員，提高企業財務管理人員的隊伍建設。一方面，要加強企業財務管理人員的素質水平和業務水平，不斷的使財務管理人員具備與時俱進的財務管理理念和財務管理內容。另一方面，要不斷的轉變財務管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統財務管理理念的束縛。

（二）加強企業財務資金的預算管理體系的建設

企業財務資金的預算管理是財務管理的重要內容，同時也為企業的決策提供了良好的根據。所以，加強企業財務資金的預算管理體系是當下財務管理創新的必由之路。企業要加強對資金預算的重視，建立科學的、合理的預算管理體系。同時預算管理體系的建設要根據企業的具體情況，根據項目的具體內容，認真分析和研究。

（三）建立財務風險防范體系

在當今社會主義市場經濟體制下，企業會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業的財務管理帶來很多風險。因此，企業在今后的發展中，要加強財務風險防范體系的建設。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業財務風險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業中建立財務風險防范體系都是十分有必要的。

（四）建立健全企業內部會計控制體系

企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業財務管理創新的幾點方法，然而事實上，企業財務管理涉及的方面很多，企業財務管理的內容也很復雜，所以，對于企業財務管理創新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務管理方面的人士進行進一步的研究和思考。

三、結語

第2篇：企業財務管理創新論文范文

1.1加強企業財務管理創新是實現企業價值最大化的根本途徑現代企業的發展目標是實現企業價值最大化，企業不僅要注重短期利益，更要注重長期發展。加強企業財務管理創新，有助于節約相關成本，擺脫片面追求利潤帶來的經營行為短期化。

1.2加強企業財務管理創新是實現企業可持續發展的關鍵在可持續發展的經營理念下，企業的財務活動通過企業的發展戰略表現出來，通過加強財務管理和實現財務管理創新，可以產生內部協同效應。在當今社會，企業更關注發展戰略的發展，企業發展能力的增強源于創新能力的增強。1.3加強企業財務管理創新有利于企業資源的有效配置財務管理通過財務數據和財務分析、預測，將企業的全部有效資源集中于財務管理中，通過財務管理將企業的經營目標與企業的戰略目標相聯系，促進資源的協調統一，使企業的供應、生產、銷售與管理融合在一起，實現可持續發展，促進企業戰略目標的整體實現和資源的有效配置。

2企業財務管理存在的主要問題

2.1內部控制體系不健全內部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業內部控制制度不健全，缺乏操作性和科學性，沒有具體的操作流程。制度落實不到位，執行、監督和考核形同虛設。管理層對內部控制的片面認識導致內部控制在企業內部重視程度不夠，使企業處于風險狀態。部分企業內部控制部門獨立性較差，監督力度不夠，對于舞弊行為很難做出認定，缺乏相應的風險管理機制。內部控制效率較低，企業高級管理人員對風險認識不足，內部控制制度得不到有效發揮，內部控制系統不能很好地發揮應有的作用，對于風險的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂觀。

2.2財務管理體制不能適應企業的發展要求目前，企業雖然形式上政企分開，但是實質上政企仍不分家，財務考核與企業領導提拔關系密切，對于經濟指標的考核過于重視，企業發展缺乏后勁。財務部門與經營部門之間存在不對稱性，財務部門無法監督生產、銷售部門，只能按照領導意圖實施財務核算和監督，監督效果不明顯。財務控制和決策不能有效發揮作用，財務活動從屬于企業的生產經營活動。財務活動效率不高，財務管理體制的落后導致財務管理水平較低。

2.3全面預算管理體系尚未建立預算管理缺乏系統性。據統計，全國只有31%的企業開展了對應賬款的預算管理，實施資金預算管理的也僅有61%，全面預算管理實施效果并不理想。預算執行缺乏動態監督和事前控制。預算管理體系相對滯后，機構職責不明確，預算管理缺乏系統性和科學性，組織機構的不完善導致了全面預算管理體系不健全，預算的編制、實施、控制與監督都不是很到位，不能充分發揮預算管理的作用。在全面預算實施過程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報預算。預算管理全員參與程度較低，財務預算指標缺乏真實性。

2.4缺乏成本觀念，費用核算不規范部分企業成本管理理念不強。政企不分開，對市場變化應對能力不足，仍存在計劃經濟時代靠財政監督落實的狀況。企業成為獨立法人之后，部分企業存在少計收入、虛列成本、私設賬外賬等問題。部分成本管理人員的專業知識相對匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業發展動力不足，服務效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費用支出較大，存在違反財經紀律、營私舞弊現象。部分企業將銷售費用夾在管理費用中，費用核算不規范。

2.5尚未建立財務績效評價體系當前，我國企業發生財務危機以至破產清算的例子越來越多，建立企業財務績效評價體系刻不容緩。而在財務績效評價體系建立的過程中，指標體系的設計是關鍵。傳統財務評價體系指標不健全，不能充分反映企業的財務狀況和經營現狀。財務績效評價的研究還主要集中在采用單一方面的財務指標進行研究，如現金流量指標、傳統財務報表指標等，即我們稱為“點評價”，沒有形成一個面的研究，我們稱為“面評價”，即需要一個實用性與有效性都能兼顧的財務評價綜合指標體系，把“點評價”和“面評價”有效的結合起來，從而形成一個完整的企業財務績效評價網絡，提高財務預警的有效性。

3創新企業財務管理的政策建議

我國企業面臨很多機遇，也面臨著很多挑戰。發展緩慢，盈利能力不強，管理效率不高是不爭的事實。分析其原因，主要是管理缺乏創新。創新是企業發展進步的關鍵，企業創新是實踐，不是理論，需要實實在在的方法。

3.1建立基于風險導向的內部控制體系加強風險評估，及時發現風險點。對于一些隱藏風險，企業要善于從未知風險中尋找必然風險，及時發現并避免重大風險。全方位監控風險，及時發現問題，提出處置意見。加強信息溝通，提高信息化建設。要注重發揮整體效益，提出風險控制的關鍵點，將風險控制在最低水平。轉變內部控制理念，以風險導向為原則，將財務控制擴大為風險控制，以風險導向為目標，針對風險涉及的相關流程，提高控制效率。有效識別和控制重大錯報風險，提高內部控制工作的針對性和有效性。構建新的企業文化，將企業的發展戰略和管理理念融入企業文化中去，明確發展戰略和經營目標，完善考核指標，建立基于風險導向的發展戰略和企業文化。

3.2創新財務管理體制，適應企業發展建立會計管理機構。設置會計管理司和會計管理局，負責企業的會計委派和管理，明確會計管理機構職責，負責選拔優秀會計人員，組織會計人員業務學習和培訓，召開專題會議，建立財務監督機制，明確會計人員的職責和權限，發揮監督和控制作用。監督國有資產的運行，實現資產的保值增值。加強經濟業務的核算，確保財務報告的真實性和合法性。建立與企業發展相匹配的財務管理制度。財務管理作用要得到充分發揮，必須進一步加強規章制度建設，在考核獎懲、重大事項報告、崗位輪換、會計核算等建章立制，將各項財務管理工作落到實處。

3.3建立全面預算管理體系，發揮激勵與約束作用將全面預算管理融入企業戰略管理理念。從預算的編制執行開始，將預算管理作為綜合管理系統，明確預算管理和企業戰略的關系，用企業戰略指導預算的編制，用預算編制全面反映企業的發展戰略。轉變企業的預算控制模式，重點做好財務預測和計劃管理、綜合績效評價、激勵與約束機制等工作。增加企業組織架構的靈敏性，在不斷變化的外部環境中迅速做出調整。加強信息系統與預算管理的融合，加強高級管理層對預算的控制力，通過SAP和ERP信息系統，不斷優化全面預算管理，對預算數據進行實時監控，加強預算資金的統一管理，降低資金成本，提高資金流轉速度和盈利能力。加強預算考核，財務指標與非財務指標相結合，實現預算管理的激勵與約束作用。

3.4加強成本管理與費用核算，擴大企業效益制定相關措施，進一步壓縮支出，從源頭上加強成本和費用管控。制定相關管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關責任人，出現問題嚴格追究相關責任人的責任。從源頭上加強成本管理，消除無效作業，從節約、節省向經濟效益轉變。注重短期效益，更要注重長期效益?？赡芏唐诔杀举M用較高，但是從長期來看，可以產生明顯的長期效益，這樣也符合企業財務管理的目標。創新企業成本核算方法，采用作業成本法，嚴格控制成本費用。從戰略角度分析成本與費用，加大資產管理力度，將部分資產盤活，降低資產占用成本，合理布局營業網點，優化網絡結構，實現企業利益的最大化。加強銷售費用、管理費用和財務費用的控制，優化投融資渠道，創新銷售方式，加強內部管理，降低相關費用支出。

第3篇：企業財務管理創新論文范文

一、企業財務內控工作中存在的問題

（一）企業領導者缺乏必要的重視

財務內控制度的執行屬于企業內部管理的一部分，企業的領導者在執行財務內控工作中應該起到主要的作用。然而，部分企業領導者的關注度主要放在對外開拓市場上及企業技術創新上，把營銷工作、技術開發放在首位，至于企業的內部相關管理制度是否健全、內控人員配備是否合理、產品成本費用怎樣能合理地降低、財稅風險如何有效地規避等一系列問題，并不很重視。由于領導者沒有給予足夠的重視，財務人員也在內控工作的開展過程中遇到了很大的阻礙，最終影響到了企業的財務內控工作的順利進行。

（二）財務人員綜合素質有待提高

財務人員是執行企業財務內控工作的一線人員，決定著財務內控工作的成敗。從目前部分企業財務人員的配備及使用來看，存在著一定的問題：

（1）財會業務素質較低。企業財務人員應該接受過一定財務知識、技能培訓，同時具備會計人員資格證書，財務主管人員應該擁有一定專業技術職稱甚至是注冊會計師、稅務師資格。但是，我國一些企業的財務人員在任用過程中，沒有考慮其是否能夠熟練地掌握和運用財務業務知識，使其在財務實際過程中對于財會知識一知半解，很難做好日常財務工作。而財務內控工作的要求還要高于日常財務工作，這對于一些連基本財務知識都不是很了解的從業人員來說，更是難上加難。

（2）職業素養有待提高。企業財務人員因為工作關系經常會與資金及內部人員打交道，有些財務人員雖然財務業務水平能達到一定的要求，但是其職業素養或是職業操守相對較低，在實際執行財務內控工作過程中，容易出現徇私舞弊的情形，不能完全按照企業的財務內控制度來做，從而使得企業的財務內控達不到應有的效果。

（三）企業缺乏相應的評價考核機制

評價考核機制的缺失，是企業財務內控工作執行不利的又一大原因。企業在財內控工作的執行過程中，由于缺乏相應的考核機制，從而造成很多監督檢查工作都不能很好地進行。例如，少數企業在實際工作中沒有堅持相互分離控制的方法，缺少完備、相互制衡的機制，對各部門領導的監督約束機制沒有完全建立起來。在具體的企業財務內控工作的操作過程中，由于部分企業沒有專門設置記賬會計、保管員的職位，少數企業出現一個人兼任多個崗位的現象。另外，一些企業沒有對財務事項決策的執行進行相對有效的制約，企業在缺乏監督機制的基礎下，財務管理的內部控制制度執行力嚴重不足。還有一點就是，企業對財務內控工作執行的好壞缺乏一個較為客觀的評價，造成財務內控工作不管執行得怎樣都無所謂的局面，最終使得財務內控工作形同虛設。

二、企業財務內控過程中的創新管理措施

企業若想完善和執行好財務內控工作，必須在糾正財務內控工作過程中存在的問題的基礎上，借鑒那些財務內控工作開展較好的單位經驗，從而對財務內控工作進行一定的創新，使財務內控工作發揮其應有的作用?，F以某高新技術熱力企業為例，詮釋企業財務內控過程中的創新管理措施。該公司是主要是以經營熱力產品供應、供暖設備銷售、供暖設備升級維修等業務為主，公司是定位于區域供熱領域集科研開發、工程建設、生產經營及技術咨詢、新能源綜合利用整合一體的高科技公司。公司的目標是立足于能源利用效率的最大化，積極開發新能源，推廣供熱新技術，提供優質供熱服務，打造低碳節能環保社會。公司自成立以來，利用所擁有的豐富的供熱運營管理經驗，為企業、居民提供了優質的供熱服務。該公司同時大力開發現代化信息技術手段，完善收費和維修服務。同時，該公司順應我國“互聯網+”概念，開發了APP及微信“弘益暖管家”收費管理系統，實現了網上自助實時收費。該公司不僅在技術水平上有著一定的領先優勢，在財務內控工作的創新方面也有著很大的成就。例如，該公司建立了新型的內部審計體系及新型的監督考核評價機制，對于財務內控工作的開展有著良好的借鑒作用。

（一）建立新型的內部審計體系

該公司認為企業若想順暢地運行財務內控工作，需要有一個強有力的內審部門作為依托，而強大的內審體系的建立需要完善以下幾個方面：首先，該公司的領導層要高度重視財務內控及內審工作。因為他們認為企業的領導層是其相關制度及經營戰略方針的執行者，只有其高度重視才會收到預期的效果。其次，公司授予內審部門一定的權力。內審部門相當于企業內部的經濟警察，可以對企業的一切違規行為進行審查。對其授予一定的權力便于其執行內審工作，同時對于財務部門所執行的財務內控工作也一并進行監督。建議內審部門直接對企業最高領導負責，這樣能提高企業內審部門的權威性。最后，該公司加強內審部門人員的綜合素質。企業應該挑選那些審計業務強、具備一定職業操守的人員從事內審工作，從而提高內審工作的質量和效率。

（二）建立新型的監督考核評價機制

（1）保證機制健全。保證機制健全體現在：對每個需要控制的環節是否進行了有效的控制，且有沒有緊密地連接起來。

（2）考核評價機制要以實用為主?？己嗽u價機制的建立是否從企業的實際經營狀況出發，是否尊重每個企業的個性，實用與否，對于內控制度監督考核評價機制的建立起到至關重要的作用。

（3）機制的建立是否經濟實惠。內控制度監督考核評價機制的建立是否符合經濟實惠的原則，主要是看控制措施的整體收益是否大于整體支出。如果大于就可行，如果小于則不行。

三、總結