項目工程管理策劃精選(九篇)
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第1篇：項目工程管理策劃范文
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
項目管理是在規定的時間內、在批準的費用內，交付符合功能需求、技術性能規范要求的成果。由于項目的一次性特點，項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此，項目管理策劃作為項目管理的依據，對項目建設全過程管理來說都是至關重要的。
1 項目管理策劃的類型
項目管理策劃根據項目管理服務對象的不同，分為：為業主服務的項目管理策劃，為設計單位服務的項目管理策劃，以及施工單位服務的項目管理策劃。其中，為業主服務的項目管理策劃最為普遍，所涉及的問題最多，也最復雜，需要系統運用建設項目管理的基本理論。
本文所述內容主要是針對為業主服務的項目管理策劃。
2 項目管理策劃的內容
項目管理策劃的主要內容主要包括項目管理工作內容分解、項目合同分解、組織架構的建立、項目管理目標的策劃、項目管理責任分工策劃、總控計劃分級管理、管理制度建設等工作。解決項目管理“做什么” 、“誰來做”、“何時做”、 “怎么做”的問題。
2.1 項目管理目標策劃
項目管理的目標，是項目管理公司接受業主委托的主要內容和工作的方向，解決。項目管理的目標主要包括質量、進度、投資、安全管理、環境保護等五大目標，項目管理工作將圍繞這五大目標而開展，并隨著項目工作的逐步推進，而相應調整。各目標的主要內容如下：
質量目標：1、質量達到國家質量合格標準，2、項目技術性能、功能最大限度滿足業主功能需求。
進度目標：工程形象進度節點完成時間，如完成正負零以下工程的時間，完成結構封頂的時間。
投資目標：工程結算合同價不超工程概算總額。
安全管理目標：杜絕死亡事故、特大、重大傷亡事故，創建文明工地。
環境保護管理目標：不發生環境事故、事件。
2.2 項目管理工作內容分解
項目管理工作內容分解是根據項目的總體目標、功能需求、建設內容、建設規模、特點等，分工程實體與管理工作兩個維度進行分解，以便幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作，清晰地表示各項目工作之間的相互聯系，展現項目最主要工作內容，說明為完成項目所必須完成的各項管理工作。如豎向維度為工程內容，包括：施工類、設備采購類，施工類又具體分為：建筑安裝工程、幕墻工程、室內二次裝修工程、智能建筑工程、人防設施安裝工程、鋼結構工程、白蟻防治工程、臨時用水用電工程、永久用水用電工程、高壓變配電及外電工程、燃氣工程、園林綠化工程；設備采購類具體分為電梯采購、發電機采購、空調主機采購、廚房設備采購、會議燈光音響、其它甲供設備材料。
橫向維度為管理內容，分為報建工作、設計管理、招標管理、施工管理、投資控制等。
2.3 項目合同分解
目前綜合性的建筑工程，往往規模大、技術復雜、涉及的專業面廣、參建單位眾多；一個項目往往由若干個不同的合同組合構成，在項目管理策劃時，要在前期做好合同分解工作，如首先將合同分為設計勘察類、咨詢服務類、施工合同類、設施采購，設計勘察類又分為：建筑安裝設計合同、幕墻設計合同、室內二次裝修設計合同、智能建筑設計合同、地質普勘委托合同、地質詳勘委托合同、基坑支護設計合同、園林綠化設計合同、高壓變配電設計合同、通信工藝設計合同、燃氣工程設計合同等。合理分解合同有利于招標、施工管理等工作的開展。
2.4 項目管理組織架構
在項目管理中，根據項目特點選擇的組織架構與管理模式，是在組織上保證項目實現總體目標的關鍵因素。
項目組織通常包括職能式、項目式、矩陣式和復合式等形式，由于工程建設項目所具有的唯一性、一次性、產品固定性、系統性、風險性等特征，項目式的組織形式更有利于工程建設項目的管理，是目前通用的較為合適的組織模式。
2.5 項目管理責任分工策劃
項目管理的精髓之處在于其對所有的項目（無論大?。┒歼M行了清晰的執行。責任分工界面的界定，責任分工不僅僅包含了：人力資源的職責、崗位，還要包括對項目的范圍、成本、時間、費用、風險的制定，好的職責分工其實就是一個好的總控執行規劃。
為了解決參建單位之間職責不清晰的問題，首先應該有一個非常清晰的責任矩陣，左側是項目基本工作包WBS，通過明確各個部門之間的配合與溝通管理，這樣子作出來的分工才更加的合理和清晰。
2.6 項目管理總控計劃
項目管理總控計劃是其它各子計劃制定的依據和基礎，是對項目總體計劃的規劃，它從整體上指導項目計劃工作的有序進行，并協調所有項目計劃的文件，幫助指導項目的執行和控制，并作為二級計劃、三級計劃的編制依據，其他各級所創建的計劃可以認為是整個項目管理總控計劃的補充部分。
在項目計劃管理中，項目經理必須運用項目整合管理技巧，用來自建設項目方方面面的信息，與項目團隊以及其他的干系人一起工作來創建項目管理計劃體系，項目經理負責指導項目的執行并理解整個項目。一個綜合性的建設項目，可以按下圖進行計劃總控管理，分別編制各級計劃，并定期評估、調整。
圖-1 計劃總控策劃圖
2.7 項目管理制度策劃
項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一，是為了達到管理目標，需要項目團隊成員遵循的一些程序規則、規程和行為的規范。常用的項目管理制度應包括：溝通制度、考核制度、工作流程等。
總結：
工程建設全過程項目管理策劃能力不僅是進入項目管理市場的敲門磚，也將是實現工程建設全過程項目管理目標的保障，同時也是項目管理的核心，做好項目管理策劃，將為后繼的項目管理工作，提供良好的管理基礎。
第2篇：項目工程管理策劃范文
關鍵字：地鐵項目；施工策劃；工程經濟管理；目標利潤
中圖分類號：C93文獻標識碼：A
工程項目施工策劃是施工企業根據建設工程施工合同總目標要求，從項目施工過程管理的角度出發，通過對建設工程項目施工的合同條件、內外部環境、施工特點及難點等方面進行全面分析，對施工全過程作預先的判斷和考慮，以便在施工過程中達到質量、進度、成本、安全等各目標的最優組合，為工程項目的施工過程管理提供科學的依據。地鐵項目通常由于前期協調工作量大、施工工期緊迫并且制約因素多、施工任務艱巨并且作業面及工序交叉多、施工難點及風險源多等眾多因素，更是增加了項目施工管理的難度。因此，做好地鐵項目的施工策劃對項目施工過程管理尤為重要，而其中的工程經濟管理策劃就是從合同管理和成本管理兩個方面對項目施工策劃的細化。下面就地鐵項目工程經濟管理策劃的合同依據、策劃的要點及施工過程管理的重點進行簡要論述。
一、總包合同是地鐵項目施工策劃的合同基礎
1.概算總體水平分析
對項目概算進行分析，因為概算金額通常是控制施工圖預算及竣工結算的基礎。對概算金額、招標控制價及合同中標價進行分析對比，對存在較大偏差的地方進行認真分析，對可能存在的問題進行整理匯總、逐項記錄，因為這些問題通常是我們施工過程中概算梳理的重點。對概算的細項進行分析，分析概算編制中所考慮的細目，同時分析概算中人、才、機的編制水平，同時分析概算直接費以外費用的編制水平。
2.前期專項工作分析
前期專項施工項目通常是施工的重點和難點，工作難度和施工費用都無法估量，報價費用和實際費用可能存在很大偏差，而且前期工作的進展程度往往又左右著項目的整體籌劃和施工進度。這就需要對現場情況進行實地詳細調查并與各產權單位進行接洽，制定前期專項施工方案，并通過方案優化減少臨時或過渡施工，在縮短工期的同時盡可能地節省費用。
3.工程量清單及量、價核算原則
分析合同中工程量清單的設置和清單項目的項目特征及所包含的工作內容，以及合同中關于清單漏項及增補單價的核算原則，對于合同中以項報價、措施項目和暫列金額的計價原則。在工程量核算中做到認真把握合同條款、有理有據，準確而及時地進行工程量核算及費用核算。
4.合同價款調整原則
對于合同中關于價款調整的條款要認真仔細琢磨。包括合同中關于人工、材料、機械臺班價格上漲引起的費用調整，合同中清單項目工程量的增減超過一定幅度的單價調整原則，政策性變化引起的單價調整原則，對于運距的調整涉及到相關清單項目單價的調整原則，施工方案變化或者合同工作內容的增減引起的措施費用調整原則，設計變更、合同外引起的新增項目、變更、洽商的費用調整原則等。
5.二次經營及增收創效重點
項目要想達到預期的利潤目標甚至增加額外的利潤，就必須做好二次經營及增收創效工作。在項目實施過程中應根據施工圖紙的進展情況，在施工圖出圖前對清單單價較高的項目進行優化，增加相應清單項目的施工圖數量，這將直接增加項目收入。通過對方案優化來增加項目收入和利潤，比如根據項目施工特點將明挖施工改為暗挖施工，盾構施工改為暗挖施工；也可能會是通過方案優化來減少虧損，比如由于鋼支撐報價屬于虧損而將鉆孔樁施工改為錨索施工來減少鋼支撐的數量。同時，在項目施工過程中也要加大變更、洽商、索賠資料的收集，為后期結算做好準備。
二、地鐵項目工程經濟管理策劃的要點
1.分包模式的制定
根據現行的施工特點及分包模式，地鐵項目分包主要分為專業分包和勞務分包兩大類。專業分包主要是指圍護樁、土方、降水、防水、注漿、設備安裝、公共區裝修等施工。作為施工總承包單位，對地鐵施工中的機械化施工程度高的圍護樁、土方、降水等施工為了避免一次購置大型施工機械設備而花費較高費用，通常采取專業分包模式；對于防水、注漿、設備安裝、公共區裝修等專業性要求高的施工也是采取專業分包的模式；對于混凝土、鋼筋、模板等流水施工通常采用勞務分包模式。
2.分包單位的選擇
對于分包單位的選擇，應綜合考慮項目特點、項目所處的地域、施工工期及進度安排等因素，同時重點考慮分包單位資質、業績（尤其是地鐵施工經驗）、信譽，選擇具有長期地鐵施工經驗、以前有過合作、施工能力強、重合同守信用、報價合理的分包單位。
3.分包單價的制定
施工前期應進行市場詢價。對所在單位以前施工和正在施工的地鐵項目的分包單價進行匯總整理；同時考察項目所在城市其他單位地鐵項目施工標段的分包單價，并對相同項目分包單價所包含的工作內容進行分析。在市場詢價的基礎上結合中標合同單價及市場人、材、機單價制定擬分包項目的分包控制價。在選擇分包單位時引入競爭機制，邀請多家長期合作的分包單位通過公開招標方式進一步控制分包單價，并完善合同進行約束。
三、地鐵項目施工過程工程經濟管理的重點
1.項目工程經濟管理制度及體系的建立
項目部應建立以項目經理為第一責任人，由項目成本副經理具體負責，項目各部門部長組成的項目工程經濟管理小組。根據公司經濟活動分析及考核、成本管理、合同管理、分包隊伍管理、二次經營及增收創效等方面的管理辦法，結合項目實際建立完善項目各項合同及成本管理制度，明確小組中相關人員的工程經濟管理職責。
2.項目合同管理
項目部對擬分包的工程按照公司分包合同范本與分包隊伍就分包的范圍、模式、單價、材料供應方式、工程款支付方式、時間等合同內容進行前期商談，擬定分包合同。由項目經理組織項目班子成員、各部門及工區負責人對合同進行評審，形成合同評審初步意見，報公司工程經濟部。公司工程經濟部組織公司合同評審組對其進行評審，項目部結合公司評審意見完善合同后方可簽訂合同，并報公司備案。對過程中形成的補充合同，同樣進行評審、審批及備案程序。
合同簽訂后由項目成本副經理組織項目部各職能部門對與甲方簽訂的合同及分包合同相關內容進行交底。對合同中的重點內容進行講解，確保工程計量、物資管理、機械管理、質量驗收、工程款支付按照合同條款約定及要求進行。做到對項目合同動態、過程管理。
3.項目勞務結算管理
項目經理部必須實行每月結算制度。每月成本副經理組織各部門進行分工號工程量現場收方和物資盤點，相應分包單位應派人共同現場計量，確認已完合格工程量。對無異議的工程量進行驗工結算。分包結算過程中堅持“四不結算”原則，即：沒有簽訂合同不結算，超出合同單價不結算，超出施工圖數量不結算，簽字不齊全不結算。
4.項目經濟活動分析管理
建立健全項目經濟活動分析基礎數據臺賬，并根據經濟活動分析基礎報表認真進行每月經濟活動分析工作。項目部要每月開展項目經濟活動分析，并召開經濟活動分析專題會議，針對勞務結算節超、物資節超、機械臺班消耗等方面存在的問題進行分析，特別是依據合同清單和實際成本進行對照，找出主要盈虧項目和項目經濟管理的薄弱環節，制定具體的、可操作的、針對性強的成本管理措施，建立項目經濟活動分析考核機制。通過完善項目經濟活動分析實施和考核，使項目成本管理得到有效的提升。
5.項目責任成本管理
完善責任成本管理體系、梳理管理流程，明確工區、項目各部門的工作職責，確立自下而上層級進行責任成本管理的制度流程、工作方法，確定項目對各部門、工區工程經濟管理工作進行督促、指導、考核問責的程序，讓責任成本管理工作的程序更清晰，上下級、同級部門之間的業務銜接更緊密，最大程度的避免出現管理死角、職責不清、職責履行不到位的現象。
項目部根據施工組織安排及項目的實際資源配置，以及當地物資、機械、人工價格信息，分工號對公司下達的項目責任成本進行分解，編制各工號成本計劃，并負責落實。項目編制的成本計劃目標不能突破公司下達的責任成本書確定的總目標。
四、總結
可見，項目施工策劃是在認真分析項目環境及施工條件和特點的基礎上確保項目實施的指導性文件，是進行項目管理的基礎，而工程經濟管理方面的策劃是項目管理實現成本目標的基礎，只有項目成本目標實現了，項目才能實現預期的利潤。
參考文獻：
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第3篇：項目工程管理策劃范文
【關鍵詞】土木工程；項目管理；策略
伴隨著科學技術的進步以及工程實踐的發展，土木工程已成為建筑工業主流之一，其實際應用越來越廣泛，工程結構趨于復雜化、大型化，建筑、道路土木工程的實施無處不在。對于土木工程項目管理，需在有限的資源約束之下，運用系統觀念、理論及方法對土木工程項目相關的全部工作進行有效管理，從而促進土木工程的施工效率及質量。下文根據土木工程項目管理的現狀，探究提高土木工程項目管理的對策。
一、全而推行精干高效的管理體制和運行機制
在管理模式的設定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責任死角的前提下，盡可能地壓縮機構。裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構筑起一個權責分明、統一協調的豎向垂直指揮系統，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現象。確保企業戰略意圖和項目責任目標能夠全而落實，貫徹到底；三是職工擇業，服從市場的原則。破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統觀念，變企業安置為市場配置，在強化基礎技能培訓的基礎上。做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業）不對口拒絕就業或包工隊干活，內部職工放假歇業的情況發生。
在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規章制度和科學的操作規程。堅持嚴格標準、公開競爭、擇優上崗，抓好項目經理的優選配置：堅持精干高效、動態配置、有序運行，規范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負責、合同約束，強化項目管理效益責任制；堅持制度化管理、系統化控制、標準化作業，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業的項目管理提高到一個新水平。
在作業層建設上，要充分利用國家加快基礎設施建設，人型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設備、設施、迅速組建與企業資質主營兼營項目相配套的專業化施工作業隊。公開競爭，優選隊長、副隊長。加快培育領工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業技術人才，培養能攻善戰、技術熟練、裝備先進的骨干作業隊伍。
二、從可持續發展戰略的高度進行項目管理
可持續發展戰略是在滿足當代人們的需求的同時，避免危害后代人的需求，可持續發展是以破壞小，代價少來達到發展目標。而土木工程項目的可持續發展就要求我們在施工項目的實施過程中，無論是在哪個階段，都必須要考慮到下一階段的項目實施。也就是施工項目的環境、經濟與其他各階段相互協調的三位一體發展，是以人為本來取得最優的效益作為目標。
土木工程項目可持續發展戰略是現代項目管理的標志。一個項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。一方面，在規劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的信息做出更細更有效的決策；另一方面，在本階段實施過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，以達到綜合收益為最佳的境地。在項目實施過程中，不考慮可持續發展的管理是低級的。一個項目實施的目的，就是為了取得最佳收益值。而項目實施時，肯定要消耗一定的資源成本，因此，人們就會在收益與成本的差值中尋求最人化但這個最人化是眼前本階段的最人化還是整個項目綜合最人化問題是問題的核心。人們往往把項目本階段眼前虧盈的問題看成最為重要的任務，其實兩者是矛盾的對立統一。重視了成本全過程管理才能使項目根本收益，而把各階段割裂開來的管理，本階段看是給人帶來收益，可待各階段實施下來，成本必將人人增加。
項目管理的可持續發展戰略告訴我們，雖然對不同的項目的實施方法上必須因地制宜，但在項目實施前的方法決策上都有共同之處：①必須尊重業主的意見，提高用戶的參與積極性，以使自己既能制造業主滿意的產品，又能使總成本最低，這種將方方面而的人們都參與到項目發展戰略的制定中來的思想，正是管理的精髓所在：②是傾聽來自基層的聲音。把各階段發言權與決定權交給項目實施人員，因為任何一個針對項目在計劃到實施過程中都不可能離開項目的切實需要，事實上項目的可持續發展思想本身就是要求先山各階段根據自身的實際提出各種設想和方案，再山決策部門根據各階段相關影響綜合確定：③建立項目管理論壇，讓各種項目的參與者闡述自己的觀點和見解，分享彼此的經驗教訓并把它納入各項目間相互學習與合作的有效機制當中：④運用可持續發展戰略的減量化、再使用、再循環三原則規范項目管理行為，以使用較少的資源達到同樣或更好的效果，以多次重復使用的辦法節約原材料，以對已廢棄的原材料回收用作其他用途。如施工中減少材料的二次倒運、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。我們有理山相信建筑工程項目管理與可持續發展戰略相結合，必將給項目管理注入新的活力，并產生一種全新的現代項目管理模式。
三、應用科學技術手段促進土木工程項目管理現代化
必須充分重視現代科技的作用，加以合理利用來實現土木工程項目管理現代化。（1）加強項目可行性研究，并進行項目目標控制，以進度、質量、投資三條主線對項目進行優化組合，以科技先行提高決策水平。（2）人力發展可持續發展的科技。每一個項目都必須考慮到項目的經濟效益、社會效益和環境效益，圍繞三人效益提高的科技水平需要將得到持續發展。（3）項目管理中要創造有利于科技正而作用的社會環境，在物質方面支持，組織方面幫助，觀念方面弘揚。（4）增加項目決策者的科技責任。一方面項目決策者要關注科技，但不能滿足于純技術而要以科學人的基本素質來進行決策：另一方面項目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”：同時，必須始終站在專業、科技應用前沿，廣泛應用、傳播新科技，提高綜合管理水平。
所以在面對知識經濟的挑戰時，需要提高土木工程的項目管理水平。起始必須要重視現代科學技術，充分利用國內外的最新科技成果，在自力更生的基礎上引進、消化吸收并不斷創新以維持技術方面的優勢。不斷優化提高土木工程項目的科學性管理，從而來實現施工項目管理現代化。
總結：
土木工程的項目管理是一個較為復雜的工作，伴隨施工全程，對其有著密切相關性及部分決定性。隨著現今科技的發展，我們對土木工程項目管理的水平的要求逐漸升高。土木工程的施工，要注意每一個環節，以免某一誤差影響整個工程項目，對此，就需要建立一個較為完整的施工制度，做好土木工程施工項目的管理工作，合理的對土木工程進行項目管理，利用科學技術手段促進工程項目管理現代化，從而提高土木工程的質量及施工進度，保障工程項目的能夠順利、高效的進行。
參考文獻：
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[2]朱思武. 論土木工程施工項目管理[J]. 黑龍江科技信息，2010，34：277.
第4篇：項目工程管理策劃范文
關鍵詞：工程施工；現場管理；策略
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：
一、對施工現場三大管理問題現狀的分析
1. 安全問題
管理施工現場時存在的安全問題主要可以分為以下幾種：
（1）“三不”、“四口”、“五防護”問題。施工現場的“三不”現象主要有：施工現場作業人員不戴安全帽、從事高空作業時不佩安全帶及施工現場過多雜物、破損嚴重等質量不符合規定要求的安全網；“四口”現象主要是指通道口、預留洞口、電梯井口、樓梯口等防護措施缺乏警戒線，不符合規定要求；“五防護”現象是指防護欄為刷涂警戒線，卸料平臺、陽臺、樓板、屋面及基坑等缺乏嚴格的臨邊防護措施。
（2）安全警示問題。施工現場缺乏符合使用規定的人性化的警示區安全的用語牌、設置的安全警示標志缺乏充足的數量及適當的懸掛位置。事實上，這些疏忽往往是導致安全事故的主要原因。另一方面，模糊劃分的事故責任致使安全事故難以處理。
（3）機具與施工用具問題。施工現場對防雨設施要求中電箱設置的缺乏或不合理，致使觸電、漏電事故極易出現；合灰機、攪拌機傳動部位防護罩的缺乏、不符合機械設備設置規定的塔吊指揮和不明確的聯絡指揮信號、物料提升機及外用電梯中不符合關閉規定的安全門等都是影響施工安全的重要問題。
2. 料具管理的問題
管理施工現場時存在的料具問題主要有以下幾種：
（1）材料問題。工程項目建設中往往需要使用種類繁多的材料，一些工地缺乏依據材料重要性和性質的分類存放，僅僅將不同性質或不同用途的材料簡單堆放在一起，在各種材料的相互影響中，使一些材料的性能被降低；不規定在支墊或棚內堆放的鋼筋，致使其腐蝕、變形而難以使用；不到位的保護措施，致使一些材料的效用明顯降低甚至失效；模板、腳手架等工具性材料的不規范裝拆和亂碰亂扔，致使其損壞程度較大，維修成本增加。
（2）機具問題。一些工地在使用工具和機械的過程中缺乏對其保護和保養意識，不及時的保養行為，明顯降低了一些機具的使用壽命，同時也使其施工成本不斷增加。
3. 施工的環境污染問題
管理施工現場時面臨的環境污染問題主要包括以下幾種：
（1）合灰機、攪拌機等易揚塵的機具在使用時封閉不嚴或缺乏對防護棚的封閉，一些沉淀池的不規范設置致使工程施工現場地面污濁、塵土飛揚，現場作業人員長期處于惡劣的施工環境中。
（2）缺少對圍擋墻的亮化和美化，一些墻體破損、傾斜、不整潔，一些工地將垃圾、物料等倚靠墻體堆放；施工現場陳舊落后的機械設備，噪音極大；施工過程中有害揮發其他從一些原材料中的產生，致使施工環境嚴重受到污染。
（3）面臨的場容場貌問題主要有：覆蓋不嚴的道路污染、沖刷不干凈的進出車輛；現場硬化道路的污染、破損；未及時清理的生活垃圾、建筑垃圾；施工現場不暢通的排水通道導致的污水污泥現象；界限模糊、混為一談的生活辦公區和施工作業區；為合理覆蓋、固化的回填土、原土；由內向外直接拋灑的建筑物垃圾；不規范的現場綠化等。
二、施工現場管理的優化策略
針對目前我國建筑企業進行施工現場管理面臨的問題，可以采取以下對策進行優化和完善：
1. 實施安全管理的對策
（1）要建立和健全生產安全責任制，切實實施責任管理，通過從組織上統一生產和安全，使“生產安全都要管”原則得以從制度上明確，在層層分工安全工作的基礎上，實現事事有人管的目標。同時，還要將生產安全責任制作為各個職能部門、各級工程技術部門、各級領導及各個員工職責范圍內的應有責任。
（2）要重視安全培訓與教育工作的強化，要求全體施工人員都要具備高度的安全意識、豐富的安全知識及熟練的操作技能，生產管理人員還要掌握充足的安全管理知識和能力。通過對職工隊伍和現場作業人員安全知識和安全技能的教育培訓，通過職工安全技術規章的組織學習，使各個員工都能夠熟練掌握和靈活運用安全操作要領，實現安全意識從思想上的高度重視。
（3）要積極推進安全檢查制度的建立，作為安全工作的關鍵內容，安全檢查工作是獲取安全信息、明確安全事故隱患的重要手段。建筑企業在工程項目現場施工中受施工生產對象、生產環境、生產作業條件等變化莫測的限制，其對施工中產生的各種問題難以事先全面考慮，同時由于安全措施漏、安全管理辦法漏洞嚴重，一些職工缺乏對安全生產的充分認識，致使施工中違法違規問題突出，通過安全檢查，能夠對施工過程中的管理、物、人等進行檢查和監督，在及時收集和傳遞信息、及時發現隱患的基礎上，實現事故發生的有效控制。
2. 料具管理
在進行施工現場的料具管理時，要重視以下問題：
（1）作為管理現場材料的開端，施工前充分的準備工作能夠為材料管理工作的開展提供必要的條件、創造良好的環境。在進行施工準備時要包括這幾個方面工作的準備：對工程進度的要求明確了解；對各類材料的質量和需要量要求充分掌握；對材料的供應方式明確了解；對材料管理的目標定位準確；對供應部門合同的簽訂了然與心。同時，還要重視現場材料布置的平面規劃、重視道路、倉庫、場地等設施設備及相應任務的準備。
（2）作為施工現場材料管理及其目標充分實施的階段，施工現場組織管理尤為重要。在進行其工作時，要重視幾方面內容：在組織材料進場時要合理安排；在驗收現場材料時要嚴肅認真；在履行供應合同時，要確保工程需要；在調整材料供應配套計劃時，要對施工進度的變化進行及時準確的掌握；在強化現場物資保管工作時，要以防止丟失、避免浪費和損失為目標；要合理使用組織料具。
（3）作為施工現場材料管理的最后環節，在施工首位階段要重視這幾方面的材料管理工作：結合工程收尾情況進行料具的清理；對多余料具退庫工作進行組織、對臨時設備進行及時的拆除；認真做好利用和回收廢舊物資工作；組織和實施材料結算；對施工項目管理效果及其材料消耗水平進行歸納和總結。
3. 環境污染管理
在強化施工現場環境污染管理確保文明施工目標實現的過程中，可以通過以下措施進行：
（1）摒棄落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工產品和材料使用功能的基礎上，實現節約資源、降低污染的目標。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時，有利于對耕地資源的節約。
（2）在避免較大噪聲機械設施設備夜間施工的基礎上實現對施工現場產生的各種噪聲污染進行控制的目的。
（3）通過綠化和硬化施工現場場地，及時經常澆水和灑水，使現場的粉塵污染得以較少；在對粉塵材料進行裝卸時，要在倉庫內進行或灑水潤濕進行；通過全封閉建筑物外腳手架，避免粉塵外漏現象的出現；通過建筑物外擲垃圾行為的禁止，使施工現場的所有垃圾得以轉化帶運出；通過施工現場主出入口多個洗車臺的設置，要求所有運輸車輛離場上路前必須沖刷干凈。
（4）將施工工地圍墻進行壓頂、粉刷、涂白，確保其墻體的干凈整潔；要在圍墻上醒目注明工程名稱和施工單位；對生活垃圾和建筑垃圾進行分類堆放并及時清理和運出；對現場材料進行分類，并整齊堆放；通過內派專人清掃大門兩側垃圾，確保現場無生活建筑垃圾、無污染。
三、結論
總而言之，在建筑工程中，影響到質量以及進度的因素有很多，通過對原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設備以及相關的制度方面都要有所規劃。在施工的過程中，要加強質量監督管理工作，嚴格規范施工程序，對每個環節都要嚴格控制。強化施工人員的質量安全意識，為施工的順利進行打下良好的基礎。只有做好各方面的準備工作，才能夠保證工程的質量和進度。
參考文獻：
[1]劉振東.建筑施工現場管理對策的幾點研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2011, (02).
第5篇：項目工程管理策劃范文
（1）對設計單位要嚴格考察其規模能力及公司效益，是否具備該項目的設計條件。要確定一家具有一定長項或優勢的設計單位，要考察該單位內部管理是否規范，要做到能保證設計圖紙的質量，這是關鍵的一個環節。有的設計單位沒有嚴格按圖紙設計的規范進行設計，各專業之間沒有進行認真的會簽與協調。設計圖紙質量低下，矛盾百出。設計招標前，應對參加投標的設計單位進行考察，對施工圖設計質量進行考察，對大型的復雜的工程項目，檢查在施工過程中的設計資料，是否存在較多的原因引起的設計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應該是業主提前做到的。（2）設計單位在設計中，應遵守國家有關的法律、法規、強制性條文，建設單位不得干涉設計單位的正常工作。在工程建設管理過程中，設計單位的確定是主要因素，也是成本控制的關鍵。所以在工程設計招標過程中，要對具體的工程項目編制完整的設計任務書，對工程設計中的主要專業要有明確的要求，在設計單位的投標文件中要對上述內容進行詳細的說明。
2設計認證的選定
在設計認證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業主聘請有關專家對工程項目的設計圖給予詳細的認證。首先對工程項目的平面布置、立面設計，交通流向、管線走向、設備選用、地方能源的利用等方面進行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調整的思想。特別是大中型工程，建設工程規模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業主在項目管理過程中的主要任務。施工圖設計完成后，平面布置或使用功能若要調整，將會影響整個工程設計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進行了調整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。
3裝飾設計
（1）室內裝飾設計要求較細致，既追求美觀、合理，又追求經濟、實用。在室內裝飾設計中，原則上應在原建筑結構基礎上進行，同時應注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設位置時，要在設計圖紙中作為重點進行標注，以便在組織施工前將該項變更內容進行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業化程度的不斷提高，工程設計細分是提高設計品質的有效途徑，基礎設施建設理念更需要工程設計單位在施工圖設計時達到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設計單位一次完成建設項目的所有專業設計，使各專業在設計過程中做到統籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態度。
4工程項目施工招標
業主應當根據招標項目的特點和需要編制招標文件。在工程項目施工招標過程中，編制一份詳細的招標文件是關鍵，招標文件必須與設計施工圖紙相結合。特別是安裝設備的招標，在招標文件中應明確設備設計的關鍵技術參數。如某辦公樓工程，原設計各房間空調采用VRV單元空調系統，該系統設計總功率1550kW，由于在招標過程中沒有將設備的功率參數進行控制，中標后在施工過程中才發現實際投標設備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設備運行費用增加將是永久的支出。業主必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統化、程序化、制度化和規范化相適應。
5工程項目建設施工
（1）業主對工程項目要實施跟蹤監督，必須嚴格按照施工圖和有關的規范、規程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進行變更，特別是對一些動態的、隱蔽的部位，業主必須加強監督，及時準確地掌握現場施工情況，如發現問題要盡早解決，并及時通知相關專業，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業主成本目標的實現奠定了基礎。（2）業主對工程項目的準備階段、實施階段的方法、流程按照管理步驟進行。關于材料的綜合利用，應對整體建設過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產生不必要的重復工作。如對地下室或基礎施工時，就應考慮建筑室內外標高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業主要做一個符合工程要求的預算，以減少成本損失。
作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業園區管理委員會
參考文獻
第6篇：項目工程管理策劃范文
關鍵詞：項目策劃；項目管理；
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
項目策劃是一門新興的策劃學，以具體的項目活動為對象，體現一定的功利性、社會性、創造性、時效性的大型策劃活動。從國外引進此方法后各行業均作為重點方法手段進行應用，成為為現代社會生產生活應用的普遍管理方法之一。作為建筑行業項目策劃貫穿于工程建設的各階段各參建單位，本文結合執業中的一些體會，淺談工程施工階段的項目策劃編制原則及項目策劃管理。
1、項目策劃基本原則：
客觀原則：在充分掌握事實數據的基礎上，進行項目的分析、預測，提高策劃目標的可到達性、可實現性。
整合原則：策劃人員須對項目所涉及的各類資源進行整理和分類，明確各類資源的性質以及它們對于項目實現的重要程度。另外，項目策劃人員還必須懂得各種資源的組合使用，要懂得抓住重點，使資源組合后的合力加強，實現1+1﹥2的協同效應。
定位原則：給項目策劃的內容確定明確的方向和具體的目標。
項目總體定位確定了項目的戰略格局和發展方向，對具體定位有指導和約束作用。具體定位則是在總體定位下展開的，具體定位是對總體戰略目標的分解，各個具體定位要符合總體定位的方向和指導思想。
信息原則：項目策劃的關鍵流程就是從信息收集、加工與整理開始的。信息加工要準確及時。
可行性原則：是指項目策劃方案經實施后，能夠達到并符合項目的預期目標和效果。
2、項目策劃書的基本框架
項目策劃書基本框架項目策劃書的基本框架是包容策劃所有內容的“容器”，它會因項目的不同而不同，但同一類項目會有一定的相似性。根據建設工程項目管理策劃的共性，總結工程項目策劃書撰寫的大致框架。
1）、策劃目的介紹
此部分內容多集中在項目策劃概述中，是項目策劃的開始，屬于整個策劃的綱領性文字。主要包括以下三個部分，或視具體項目策劃的要求而定。
第一，項目策劃背景的介紹
包括項目發起人的一般情況、發展戰略以及本項目對企業的作用介紹等；以及本項目的社會價值與現實意義介紹等。
第二，項目策劃范圍的介紹
包括項目自身的范圍、項目策劃的具體范圍以及適用時間的介紹。
第三，項目策劃目的的介紹
項目策劃目的多種多樣，主要包括以下內容：一是編制項目管理的依據；二是制定項目管理的目標；三是制定項目的管理策略；四是通過上述幾種策略的綜合，體現項目管理人通過項目管理創造最大價值的要求。
2）、環境分析
一般來說，環境分析主要用SWOT分析框架來闡述。由于不同的項目面臨的環境不同，外部環境分析一般涉及宏觀環境和產業環境的介紹，內部環境則是對企業和項目的分析。
項目分析需要考慮項目的自身特點等。通過內外環境分析，在此基礎上進行綜合的SWOT分析，從而找出在各種環境組合下的項目方案制定的依據。環境分析是項目定位和營銷策略制定的基礎。
3）、項目方案分析
根據SWOT分析的結果，進行項目的實施框架。主要內容包括項目的目標，具體策劃以及實施控制的介紹。具體策劃是主要內容，涉及項目人力資源、組織結構、市場營銷、財務管理等。
4）、組織結構分析
對涉及項目實施環節的項目策劃書來說，應有必要的組織結構設計。組織結構設計一般與人力資源管理結合在一起，具體內容包括項目組織結構分析、組織結構設計、團隊建設、崗位職責分工、預測需求人數等。
5）、項目財務分析
項目財務分析涉及項目財務管理的各個層面。其中，既有項目預算、成本控制內容，也有項目財務預測和風險管理的內容。對于所有項目來說，都要對項目的盈利能力和投資回報進行估算。此外，對涉及融資的項目策劃，要注重項目風險的分析。項目財務分析可以通過現金預算表、利潤表、資產負債表等進行介紹。
6）、進度控制分析
對涉及項目管理的項目策劃書，有必要編制項目計劃，并設計進度控制的基本策略。
項目計劃和進度控制一般都采用特定的時間分期，分階段設定各種目標，來保證項目按時、按質地完成。進度控制分析主要內容包括進度控制、質量控制和費用控制三個部分。
3、項目策劃管理
方案選定后，策劃人員及項目管理人員還要對該方案實施過程中進行總結和進一步分析，不斷提高方案策劃的可操作性及考核指標的針對性。項目實施階段的主要任務是通過管理使項目策劃的目標得以實現，就工程項目實施階段的幾個管理方法進行重點闡述。
1）、項目組織管理
項目組織管理是最重要的措施，項目管理的組織是項目管理的目標能否實現的決定性因素，決策時建立一個健全、有針對性的項目班子，并結合項目規模、性質等特點進行組織分工。
充分利用各種管理方法充實項目管理措施，如階段化管理、優化管理、QC管理方法、全員管理方法，績效考核管理方法、贏得值法等。
2）、項目技術管理
項目技術管理是最基本的措施，在組織分工的基礎上進行科學的組織施工，編排合理的工程施工進度計劃及重大事件的控制方法，預見性的進行工程各類弊病、沖突問題的規避管理。采用先進的技術、工藝、材料、設備組織施工，達到技術管理為生產服務的目的。
3）、項目經濟管理
項目經濟管理包括合同管理、成本管理、物資管理、預結算管理。項目經濟管理是項目管理最根本的管理，其考核指標是總體策劃的具體體現，根據工程施工進度要求將工程總體目標進行分解。根據項目組織形式進行工程經濟管理，做好合同、成本、物資的施工控制，達到工程策劃分解目標的要求。
4）、項目信息化管理
加強應用信息提高生產效率，以及應用信息技術提升項目管理的水平和能力。
項目信息化管理的核心手段是基于網絡的信息處理平臺，再進行信息集中處理。在項目通過設置以資料室（或辦公室）作為信息管理中心，對有關信息進行收獲取、存儲、存檔、處理及時有效的快速交流。通過母公司的信息化平臺進行工程信息的上傳及文件的下載，全面、有效地進行技術、安全、物資管理及合理分配。
第7篇：項目工程管理策劃范文
關鍵詞：電力工程成本的管理成本的控制
中圖分類號： F407.61文獻標識碼：A文章編號：
隨著社會的用電量逐漸增高，近幾年來嚴重缺電的問題雖然逐步得到改善。但加強生產成本的管理已經成為了電力企業的管理核心目標。
要真正的解決問題就必須在基建階段加強對造價進行有效的控制。因此項目成本的控制在整個項目中占據著非常重要的地位。
成本的控制是根據企業在實行項目前預先估算成本的一種方式，將生產耗費在發生前和成本的控制過程中，對影響成本的各種因素和條件都采取一系列的有效預防措施進行制止和控制。在現代經濟形勢的條件下，對電力工程進行成本的控制與管理是作為現代電力企業針對實際需求所作出的保障措施。
電力工程項目的成本管理以及原則
（一）電力工程的成本管理意義
工程項目的基本成本是以總體的開發項目和工程項目的成本投資要求來進行計算的的實施、采取跟蹤控制的手段達到良好控制成本管理的目的。
（二）成本管理的原則
當前，為了市場的經濟利益發展，市場激烈的競爭力促使了企業在運行方面以及保障經濟效益的時候，應當進行多方面的管理創新，這樣才能便于發展空間的擴展。因此，為了能夠更好的得到控制，應當遵守以下原則：
1、對成本全面進行控制的原則
項目的成本利益不僅僅體現于最后的盈利，同時與各個項目組織中的部門成員都有牽扯，項目成本的形成在工程中是連續的，對成本的良好的控制才能促進工程的良好發展。因此，項目的成本控制不僅僅只包括對工程過程的控制，還包括全部門人員的控制。
節約的原則
一個工程項目的消耗主要是人力方面、物力方面以及財力方面的消耗。因此為了能夠更好的控制成本就應當從基本的節約開始。
3、動態的控制原則
動態控制主要是指在項目施工的的過程總，將成本的實際使用值與預算值進行比較，進而糾正偏差。但工程施工中往往容易遇到一些難以預測的特殊問題，因此，在情況發生變動的情況下，成本的控制也應當隨著改變。
責任和權利的結合原則
整個工程項目的成本控制是由所有部門的人員進行承擔，每個人都有責任對成本控制負責。因此，必須定期對各部門的業績進行檢查和考證，并將考證結果體現在工資上，這樣才能促使成本得到更好的控制。
5、目標的管理原則
目標管理的主要作用是將計劃落實的實施方法。對每一步實施提出具體的要求，再分別與各個部門、單位以及個人進行落實核對。
電力項目的成本控制難點
通過近些年來一些電力工程對成本控制的不斷實施中發現，電力工程的成本控制難點主要有以下幾個方面。
（一）材料中間環節的成本高
物流的周期較長，在工程進行的中途常會出現物質消耗高，但采購時間以及送達的時間不夠，但又不能延誤工期，因此造成了物質的運輸和儲備成本高的現象。
（二）人力資源的成本高
任何的工程都存在著一定的安全隱患因素，因此人員的安全問題常會引發罷工、勞動糾紛等情況，導致管理工作難度增加、勞動力的投入過大。
（三）機械的租用成本以及維修價格過高
機械是工程施工中必不缺少的部分，但是機械不僅租用價格過高，其施工過程中的維護成本以及零件配備的價格也過高。
電力工程的成本控制內容
（一）工程的設計以及投標階段的控制
電力工程項目的工程設計與投標階段的成本控制主要體現在合同編制的方面，其中主要包括工程量的核定方式，違約責任的索賠規定以及工程的支付方式。
（二）施工階段的成本控制
加強工費的管理，材料的成本直接影響工程成本。根據施工現場的實際情況，在工程質量的控制下節約開支，根據自有技術的優勢，充分利用于工程施工中，調動人員的積極性，進而擴大成本控制的范圍。
目前電力工程項目成本管理中存在的主要問題
（一）缺乏成本管理的體制
目前的電力工程項目缺乏成本控制管理的意識，沒有將責任、權利和利益三者結合起來，甚至有的企業將成本管理的責任完全交與成本管理主管，導致沒有從根本問題上得到改善，有待加強。
（二）施工指標量化的行為缺失
目前部分施工單位沒施工過程中沒有建立有效的定量指標體系，導致施工建設的指標不合理，定量不準確?？己藘冬F沒有依據，這些原因將直接造成影響施工人員的積極性。
（三）電力項目工程的成本管控浮淺
工期成本原本是作為實現工期目標或者合同的工期而采取的相應措施所產生的費用。為了保證工期的特定要求，往往會引起成本的變化。因此導致施工企業對成本控制本身不重視，缺乏研究，同時也是造成施工成本額外增加的主要原因。
電力工程項目施工管理的主要對策
（一）強化成本的觀念，樹立正確的經濟意識
施工單位必須對施工團體加大力度宣傳施工成本的控制作用，統一思想，認識成本控制與自身利益向結合的，加強經濟危機感，將所有人員的經濟觀念轉化。
（二）建立完善的管理體系
建立將責權利結合的的管理體系，是企業成本控制中最有效的管理方式。運用科學的手段，建立一個明確相關責任人為核心的成本管理體系，更加方便于調動員工的積極性和主動性。
（三）協調工期，控制成本
在保證工期質量的前提下，采用科學的經濟協調手段，加強工量控制、工費成本以及施工材料的成本控制，通過合理的施工組織與機械功能調配運用，加強合同管理，是目前降低工程成本、提高經濟效益的最有效途徑。
（四）開展各種渠道，創新管理方式
電力工程的成本控制，需要根據工程項目本身的特點進行責任的強化，其中主要包括了項目質量的管理、項目招投標的管理以及工期的成本管理，采用合同評審的管理方式來實現成本控制
結束語：
現代社會的經濟發展促進了現代企業管理方面的創新。電力工程項目的造價控制是復雜的系統工程，它始終貫穿于整個工程項目的運作，是現代電力企業健康發展的基本前提。因此，完善電力工程項目的成本控制體系，是目前最有效利于電力企業發展的途徑。
參考文獻：
[1]劉恒.電力工程施工成本控制管理[J].價值工程,2011,30(36)
[2]孫曉薇.電力工程項目成本管理分析[J].中國對外貿易（英文版）,2010,(22)
第8篇：項目工程管理策劃范文
水利水電工程項目管理,是指在項目建設周期內進行的有效規劃、有組織的協調、管理控制活動,其目的是在工期、質量、投資總額的約束條件下實現最優的項目建設,達到預定的目標[1]。水利水電工程項目受地質條件及氣候因素影響較大,具有施工現場偏遠、施工工程量大、施工危險系數高等特點。內蒙古地質條件較為復雜,全區地勢較高,屬于高原型的地貌區,這為水利工程項目的施工與管理增加了難度。因而,在施工過程中,要建立和完善相關項目管理,確保施工的順利展開,實現經濟效益及社會效益的最大化。
1 水利水電工程項目特點
水利水電工程的施工受地質及氣候環境影響較大,不同地質及氣候條件其施工難度不同,因此,做好勘察工作,制定符合當地實際的施工目標尤為重要。水利水電工程項目的施工環境一般以河流為主,通過導流、圍堰填筑和基坑的排水等方式實現施工進度控制。而內蒙古河流多以季節性河流為主,受雨量影響較大,給水利工程增加了不少難度。在水利水電工程中,需要對具體情況作出調整,選出最符合當地情況的方式進行施工,保障水利水電工程的施工質量。
內蒙古地貌以蒙古高原為主體,一些地方交通不發達,且處于偏遠的山谷地區,與施工建設基地有一定距離,這些對建筑材料的采購運輸及機械設備的調用和管理產生了不利的影響,致使施工成本出現不同程度波動。此外,水利水電工程施工過程中,需要進行水上、水下、高空作業,危險系數高,對設備和器械的要求也較高。這些因素在一定程度上影響了水利水電工程的項目管理。
2 水利水電工程的項目管理
2.1 施工質量管理
2.1.1 施工中的環境管理
水利水電工程施工環境的管理,就是結合當地的具體情況,綜合考慮地質條件、氣候條件等多方因素,建立高效、優質的工程項目。要根據實地勘察結果,對施工總體目標進行適當地調整,并與當地氣象部門建立良好關系,打造交流互動平臺,以及時收集相關信息,掌握天氣和季節的變化,避免暴雨、大雪、冰凍等季節性環境的突變對工程施工造成不利影響。內蒙古降水量且不勻,風大,沙塵多,寒暑變化劇烈,如水利水電工程在施工過程中,沒有對相關資料及河流的汛期進行了解和整體把握,缺乏相應保障及應急措施,那么施工工程的質量將難以得到保障。
2.1.2 施工中合同的管理
水利水電工程改革的不斷深入,在施工項目管理中也將逐步實現市場化,因而相關施工單位要面向市場,引入市場競爭機制。通過簽訂相關承包合同,對相關合同進行有效管理,達到對水利水電工程項目管理的目的。須嚴格履行合同中各項條款,并按期按質交工,在市場經濟中建立承包商自主經營,自負盈虧的工程項目施工方式,提升企業知名度的同時,保障企業經濟效益與社會效益的統一。
2.1.3 施工中人員的管理
水利水電工程施工中環境的管理是基礎,而施工中人員的管理是保障。要實行工程項目經理責任制,首先,要選擇具有豐富施工經驗的項目經理,再根據具體工程項目的具體特點成立施工項目各部,從而實現對整個工程項目的管理。此外,還要建立健全安全管理體制,規范各項施工項目,規范相關人員的操作,降低安全系數,保證施工的質量。
2.1.4 施工中材料的管理
水利水電工程的施工材料是水利水電工程質量和工程項目使用期限的保障,施工材料的選擇應與施工合同及施工圖紙設計的規范要求相符合。要制定具體而詳細的采購計劃,做好預算,應與高信譽、大規模、強抗風險的企業合作,在進一步確定施工材料規格和數量后,簽訂相應合同,確保材料的安全性。采購完成后,要對供應商提供的材料進行驗收,排除不符合規格和標準的材料,與此同時,對重要施工材料建立跟蹤的調查制度,從而保證工程項目的質量[2]。
2.1.5 施工中機械設備的管理
水利水電工程以水上、水下、高空作業為主,難度系數大,危險指數高,對機械設備的要求也比較高。隨著科學技術的不斷發展,水利水電工程項目施工機械設備的種類不斷增多,功能不斷增強,一定程度上保障了施工安全。在設備的引進和使用上,要根據具體的水利水電工程的施工項目的特點,并建立相關管理和使用體系,建全安全、可靠的設備運轉模式,保障相應機械設備的使用良好狀態及效率。同時,還要規范具體設備的操作規范,建立機械的檔案管理和使用記錄,做好日常保養,從而延長機械設備的使用期限,保證工程項目的施工質量。
2.2 施工技術管理
水利水電工程施工技術水平是企業綜合實力的重要體現,引進先進工程施工技術,能夠有效提高工程項目的施工效率和質量,為施工項目節約建設成本,從而實現經濟利益和社會利益的最大化。應重視新技術與專業人才,積極研究及引進先進技術,借鑒國內外先進經驗,同時培養一批掌握新技術的專業隊伍,為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強有力保障。
2.3 施工進度管理
施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期,是水利水電工程施工項目進度控制的標準,而整體施工目標是根據施工項目各分部分項目工程的進度來制定的,并在具體施工過程中進行適當調整,以實現施工進度的管理。相關管理人員應對施工人員、原材料、工程造價等資源進行有效配置,保障水利水電工程的高效率施工。同時,做好各工序和施工管理的進度記錄和統計,從而與預計的進度計劃進行比較,通過分析實現工程項目的進度調整,保證在工期時間內完成水利水電工程項目的建設。
2.4 施工安全管理
施工項目的安全管理是實現施工項目管理的重要內容,是國家和黨的基本國策,也是實現企業生產經營效益和良好企業信譽的強有力保障。水電水利工程由于工程環境的特殊性,水上、水下、高空作業較多,且使用的機械設備較多,因而存在一定的安全隱患。因此,須重視施工過程中的安全管理,提高相關人員的安全意識,應建立工程項目安全管理的一系列制度,以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責任制,成立的安全管理小組,建立和完善安全檢查制度和獎罰制度等。除此之外,還要建立相關安全教育和培訓制度,提高施工人員的安全施工和自我保護的安全意識。
3 結束語
水利水電工程是一個環節多、內容復雜、受地質條件和環境因素影響較大的系統工程,施工企業須重視施工過程中的各個環節,抓關鍵,重視細節,從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進行規范、科學管理,才能為社會提供合格、優良的建筑產品,為社會做貢獻,在實現自身經濟效益的同時實現社會效益。內蒙古橫跨東北、華北、西北三大區,跨度大,地勢復雜多變,為水利水電工程項目的施工及管理增加了難度,作為施工企業,我們應不斷的探索,積極創新,同時借鑒國內外基本建設項目管理的先進經驗,吸取教訓,為我國基本建設項目管理服務。
參考文獻
[1]岳穎.論水利水電工程施工項目管理[J].中華民居,2012,(02):405-406.
第9篇：項目工程管理策劃范文
關鍵詞：石化工程項目 采購管理 成本控制
一、前言
物資采購管理包括物資從計劃開始到進場及應用等全過程。為保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質量，項目必須及時準確地做好工程物資供應的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發放工作。采購業務在工程項目總支出中占有60%以上的份額，采購質量直接影響工程的質量和安全，采購作為工程項目實施的重要環節，其工作效率對工程進度和項目成本具有關鍵性的作用，采購還是廉政建設的重點環節。文章從甲方單位的角度，分析甲供物資在石油工程建設領域的一些問題及對策。
二、采購管理在石化工程項目中的要點分析
1.設備和材料采購資金占用量大。其采購費用占項目總投資的比例一般在5～70%；
2.采購工作時間跨度大。從初步設計到項目最終全部交付投用，一般都在3～5年；
3.采購供貨周期長。其關鍵設備的供貨周期常常會超過12個，甚至達到18個月；
4.采購管理的制約因素多。涉及人員素質、技術標準、地域空間、宏觀經濟走勢、企業微觀發展狀況等諸多因素。
三、石化工程項目采購應重視的幾方面工作
石化工程項目采購是一個十分復雜的工作，要做好石化工程項目采購管理至少應當重視以下四個方面的工作：
1.采購工作流程的合理化
石化工程項目采購與所有的工程項目采購工作一樣，按照工作開展次序可以劃分三個階段：即準備階段、實施階段和收尾階段。但在各個階段應根據石化行業的特點對工作流程進行再確定。在準備階段應該包括：構建組織、調研市場（材料供應市場、設備供應市場）、分析需求、確立采購策略和編制采購計劃。在實施階段應該包括：接收請購書、分類整理請購書、確定合格供應商名單（分類整理匯總）、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂采購合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等。收尾階段應該包括：設備、材料現場交接，采購合同資料的歸檔和采購總結。項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：
構建組織調研市場和分析需求確定采購策略編制采購計劃接收請購文件分類整理請購書確定合格供應商名單（分類整理匯總）招標或詢價報價評審或評標定標召開供應商協調會簽訂采購合同調整采購計劃催交、檢驗、包裝及現場交接資料歸檔采購總結。
2.做好采購工作流程中各階段的工作
在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環節需要關注。在準備階段，建立組織和調研市場是最為關鍵的。只有搭建高效的組織構架，配置合適的采購人員，才能發揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應商的評審機制，在評審中重視實地調研和行業經營業績十分重要。只有把擁有真實業績的供應商列入合格供應商序列中，才能保證后續的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設備、材料現場交接時關鍵，嚴格的交接程序可以及早發現問題，為工作整改保留有合適的時間。
3.加強全流程成本控制
成本控制是采購工作的重要任務。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預期的采購效益，也就是項目采購更加重視設備體系的同一性，重視供應商的實力，重視產品質量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應商的售前、售后服務價值，強調所采購貨物在生產裝置中長期的使用成本最低和可能產生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調全流程成本控制。
全流程成本控制的主要措施和方法有：
3.1實施項目預算制
在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設備和材料的市場行情進行調研，或者對類似設備的構成成本進行分解分析，形成設備和材料的預計采購價格。由預算部門匯總成設備或材料采購的預算價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預測算控制，控制采購成本在合理范圍內浮動，有效控制成本的無序增長。
此外，通過對項目資金支付建立預算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。
3.2建立市場信息跟蹤機制
項目采購因為采購時間跨度大，外部宏觀環境和內部微觀環境對項目采購工作有重大的影響。建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關采購決策提供有益的參考。并通過選擇合適的采購時間點來降低采購成本。
3.3加強項目全過程成本控制意識
將成本控制理念貫穿工程項目實施全過程。在項目設計環節，嚴格控制設備、材料的選型，強化數據符合和選型標準化。通過設計優化控制采購成本的增加。在項目采購實施階段，密切與供應商的聯系，加強對關鍵設備的制造質量監控，提高產品的內在和外在質量，降低未來的維修成本。在項目收尾階段，做好設備的現場交接。嚴格的交接可以及早發現問題，為整改保留有合適的時間。對多余的材料進行及時合理的處理，減少采購浪費。通過全過程的成本控制，有效降低采購的整體成本。
3.4加強供應商制造進度和質量控制
設備的制造進度，特別是關鍵設備的制造進度通常決定著整體項目的建設和安裝進度。而設備的制造質量則決定著未來裝置能否連續、穩定和安全運轉。定期對所訂購設備的制造進度和制造質量控制體系進行督促和檢查，可以有效促進供應商改進對產品制造進度和產品質量的全面控制。
4.選擇技術實力雄厚和管理規范的供應商
供應商的選擇與管理是采購管理過程中至關重要的一環。供應商選擇的好壞，直接關系到采購貨物的質量、進度，對控制采購成本，保障工程的順利進行起著關鍵作用。選擇技術實力雄厚和管理規范的供應商并與之建立良好的合作關系，可以擁有良好的產品和服務。因此，選擇供應商，應做好以下幾點：
4.1做好供應商信息的廣泛收集，并分類處理；
4.2實地調研重要供應商，加強前期溝通和交流；
4.3建立合格供應商評審機制；
4.4建立規范的供應商選擇程序和標準；
4.5合理確定供應商數量；
4.6建立與供應商長期合作機制。
四、績效考評機制和激勵機制在采購管理中的重要性
有效的采購績效考評機制主要包括：（1）建立采購績效測量標準；（2）重視具體采購的業務貢獻；（3）關注采購中對供應商管理的績效；（4）全面評價采購工作在成本控制中的貢獻；（5）強化提高采購人員績效的培訓。
在石化工程項目采購管理中，建立有效的采購績效考評機制，可以全面考核和評價采購績效，找出需要改進的地方，確定改進的措施。
采購激勵機制主要是：建立與采購員的互信，提升采購員工作積極性，降低采購員的職務風險。通過科學公正的評價體系，形成對采購員一致的判斷，在對采購員的評價中既要關注結果也要關注過程。此外，對評價優秀的采購人員進行全方位的激勵，提升組織內部積極向上的動力。
在石化工程項目采購管理中，通過建立有效的激勵機制，既可以全面調動采購人員的工作積極性，主動關注采購成本控制，并能夠有效降低采購中的職務犯罪風險。
五、結論
隨著經濟的快速持續發展和石化工程項目投資規模的不斷擴大，通過實施科學理性的項目采購管理，可以極大地保障項目的正常運行，有效提升企業的競爭能力，實現可持續發展的戰略目標。
參考文獻
