爆點營銷方案精選(九篇)
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第1篇：爆點營銷方案范文
《通信產業報》：NGN的演進與移動核心網的IP化為電信運營商的網絡安全帶來了哪些挑戰？
徐曉陽：電信運營商網絡IP化是電信網絡的發展趨勢。IP網絡是基于統計復用技術的共享網絡，IP技術的優勢在于簡單高效，但由于IP技術設計當初沒有考慮安全問題，基于IP技術的運營商網絡面臨多種安全挑戰，可以歸結為保密性、完整性、可用性三大類安全風險，保密性方面主要是共享網絡存在信息泄漏的風險。完整性方面主要是信息被竄改的風險；可用性是電信運營商最為關注的安全問題，電信網絡作為一個基礎網絡，是承載用戶業務的基礎，一旦網絡的可用性無法保證，則直接導致運營商經濟收益和信譽的損失。
《通信產業報》：如何探測電信網絡中的安全隱患？
徐曉陽：與軟件系統的白盒測試和黑盒測試類似，對電信網絡的安全隱患探測也可分為白盒探測和黑盒探測兩種方式。白盒探測主要是網絡安全工程師對電信網絡的網絡架構、路由交換設備協議功能的設計、業務主機的系統配置、業務系統的程序編碼等多方面進行分析評估和安全審核，發現安全隱患，最終形成安全評估報告。黑盒探測通過模擬黑客行為對電信網絡進行滲透測試，發現網絡的安全漏洞，形成系統安全修復建議報告。
《通信產業報》：如何通過建立多級安全機制，從整體上提升電信運營商網絡安全水平？
徐曉陽：信息安全的目標就是保護有可能被侵犯或破壞的機密信息不被外界非法操作者控制，要求達到：保密性、完整性、可用性、可控性等目標。電信運營商網絡可分為生產網和支撐網兩大類，不同類型的網絡，其安全需求側重點有所不同，對于生產網，如公眾互聯網，可用性和可控性為首要安全目標，而機密性完整性則處于次要位置，運營商首要任務是保證網絡的可用性，而機密性和完整性則由客戶利用加密傳輸、CA安全論證等應用層安全技術來保障，要達到網絡的可用性則首要條件是網絡的流量是可知可控的，采用訪問控制機制(防火墻)、深度包檢測(DPI)技術來實現；對于支撐網，如DCN網，保密性和完整性為首要安全目標，主要采用VPN技術、安全域劃分、終端安全防護等安全機制來解決。
《通信產業報》：如何維護DCN網絡安全？
徐曉陽：目前運營商的DCN網絡主要的定位是為其自身的多種業務系統提供一個公用的數據傳輸平臺，雖然經過了多期的建設與擴容，但大多集中在網絡結構的改造、鏈路的擴充、設備的升級上，在安全建設方面還有待加強。從安全廠商的角度來看，我們認為DCN網普遍存在如下問題：一是整網的網絡安全缺乏統一的規劃；二是業務系統之間的邊界不清；三是與互聯網存在多個出口，安全防護存在投資大、漏洞多、安全策略不統一等問題；四是缺乏有效的異常流量檢測和分析，服務質量無法保證；五是終端安全帶來大量的安全隱患；六是遠程維護存在嚴重的安全風險。根據運營商DCN網絡的實際情況，在安全體系建設過程中建議采取“全方位規劃、重點保護重點實施，逐步完善”的策略來進行。
第2篇：爆點營銷方案范文
[關鍵詞]電子商務；數據化營銷；教學方法
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.132
[中圖分類號]F713.5-4；G712.4 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-0-02
義烏工商職業技術學院電子商務專業自建立以來自始至終以創業為培養目標，而日益變化的電子商務模式、日益激烈的市場競爭敦促職業院校必須改革教學方式、改進教學設計，從而培養電子商務技能型人才，與實戰創業無縫連接。
1 課堂現狀
隨著互聯網和移動電子商務的發展，“低頭族”越來越多，人們沉迷于互聯網的世界樂此不疲，大學生亦難以幸免。與本科大學生相比，高職院校的學生，好動、好實踐，對于理論知識的理解和掌握能力不足。數據化營銷課程侃侃而談的教學模式成為學生的催眠神器，大量的理論闡述和數據分析讓學生無所適從，學而無用。要把學而無用轉化為學而有用，勢必要進行課堂教學改革，創新課堂設計，改進教學方式，讓學生在實踐中掌握技能。
電子商務專業的強實操性，要求學生全面掌握網絡店鋪運營的技能，包括產品定位、貨源選擇、物流選擇、美工策劃與客服推廣等。學生要想創業、就業，需要的是真本事，而非紙上談兵。本文通過引入企業項目管理模式，創新數據化營銷課堂設計，讓學生在學習中工作，在工作在學習。
2 企業項目管理模式
企業項目的開展往往跨越職能部門，如何進行組織管理、合理優化資源配置，是企業需要重點考慮的問題。在這種情況下，矩陣型的企業項目管理模式應運而生。該模式設置了與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室（PMO），負責企業整個的項目管理，專職的項目經理都歸PMO，作為PMO的一個實權代表管理一個項目。本文的研究旨在將企業項目管理模式與課堂教學設計合二為一，開展教學與實踐項目。
3 “項目管理辦公室”進課堂
將企業項目管理模式引入課堂教學，是開展校企合作的必然要求，同時也為學生在今后的頂崗實習、畢業實習奠定堅實基礎。為此，本文探索在數據化營銷課堂教學中，成立“項目管理辦公室”，組建項目團隊，由“項目經理”負責組織實施，在校內校外參與實戰。各項目團隊以淘寶店鋪為項目載體，優化店鋪運營的各項指標數據，從而進行數據分析和營銷策略的制定。
“項目管理辦公室”職能及項目團隊崗位職責具體如下。
3.1 項目經理人
①負責網店整體規劃、營銷、推廣、客戶關系管理等系統經營性工作；②負責網店的日常維護，及時發現網站異常狀況，保證網店的正常運作；③負責收集市場和行業信息，分析競爭對手或競爭產品，挖掘潛在優勢；④制訂店鋪未來發展方案，包括預期目標、實現途徑、策略調整等內容，帶領團隊完成銷售業績目標。
3.2 數據分析員
①熟練掌握店鋪數據分析工具：生意參謀、客戶關系管理、Office辦公軟件；②實時跟蹤店鋪流量、搜索排名等數據，出現異常、大幅波動等情況及時反饋；③搜集行業內相關產品信息，通過分析關鍵詞搜索量、在架產品數、競爭價格等因素，不斷挖掘潛力爆款產品，建立候選爆款產品資源庫；④定期整理店鋪直通車、優惠券等推廣活動的投入成效，及時改進營銷方案，提高轉化率。
3.3 文案
①負責店鋪產品文字編輯，包括寶貝詳情頁的文字介紹、店鋪公告、品牌文化等；負責店鋪上傳寶貝的相關工作，包括產品攝影、圖片修改；②升級店鋪主頁，根據產品定位的主題、店鋪活動主題等，適時進行店鋪整體美化。
3.4 運營助理
①策劃并制訂店產品推廣方案（包括淘寶推廣、論壇推廣、微博營銷與旺旺推廣等）等營銷工作；②負責店鋪與標題關鍵字策略優化、搜索引擎營銷、直通車、淘寶客等推廣工作；③通過運用客戶關系管理等服務，做好客戶檔案管理工作，描繪客戶畫像，做到精準營銷。
3.5 客服
①負責在淘寶上和顧客溝通，解答顧客售前咨詢，引導用戶購買，促成交易；
②負責客戶關系維護工作，解答顧客對產品和購買服務的疑，消除顧客疑慮；
③負責客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等，合理、有效解決問題。
3.6 宣講員
宣講員主要負責撰寫任務執行情況報告，同時對團隊的階段性成果和存在的問題進行匯報。
4 課程設計
數據化營銷課程的宗旨在于對淘寶店鋪的產品定位、產品文案、產品營銷進行量化分析，掌握淘寶運營的消費者需求分析、競爭對手分析，規劃適合的產品類目，確定店鋪潛力產品，從而進行店鋪運營的一系列過程。通過借鑒企業項目管理模式，發揮團隊合作優勢，把學習任務貫穿于實訓項目的始終，實現邊學邊練。
4.1 階段一：圓桌學習，經理引領
首先，通過自薦和推薦雙重方式推選出項目經理人，余下學生競爭上崗數據分析員、文案、運營助理、客服與宣講員等5個崗位，組成6人項目團隊。課堂的學習、任務的完成、成果的匯報都將以項目團隊為單位，圓桌學習、暢所欲言、互通有無。
4.2 階段二：任務驅動，穩步推進
本課程設置產品定位、文案創作、店鋪運營與項目成果匯報等4個任務。針對任務要求，學習使用所需的數據分析工具、操作軟件、應用服務，熟悉所有具體的操作方法及手段，掌握任務開展所需的基本技能，并應用于店鋪運營實戰。課程所設任務內容涵蓋淘寶店鋪運營全過程，實現店鋪銷量從無到有、從有到多、從多到穩的進階。
任務一：店鋪產品定位。主要學習生意參謀的使用，掌握關鍵詞搜索量、在架產品數、直通車平均出價、競爭對手出價與采購成本等分析方法及手段。
任務二：產品文案創作。通過運用PhotoShop、Office辦公軟件制作產品、品牌文案。
任務三：轉化與流量。通過淘寶推廣活動和客戶關系管理，掌握淘寶賣家中心、直通車等付費推廣、會員制、優惠券、客戶畫像、手淘短鏈與RFM模型等分析方法。
任務四：項目成果匯報。項目成果包括貨源選擇、競爭對手分析、后期推廣方法、流量獲取、轉化率提高與客單價提升手段等。
4.3 階段三：過程考核，競爭“上位”
傳統的期末考試一張紙，無法適應日新月異的電子商務發展；生硬的實訓報告考查，結構單一，借鑒性較強，自主完成率無法保障。本次教改課題的目標就是建立新型考核制度：任務驅動，實時跟蹤，項目團隊每周上報店鋪銷量趨勢圖、產品單價變化圖、文案修改方案、運營推廣方案和改進成效，注重過程考核，增強補弱，提高競爭意識。考核指標主要為爆款點擊率（20%）、爆款轉化率（20%）、店鋪總銷量（30%）、店鋪銷售額（20%）、店鋪評分（10%）。
5 預期成效
本文探索了引入企業項目管理模式于數據化營銷課堂教學設計中，打造項目管理辦公室，以項目團隊為單位實施項目任務并進行考核。通過團隊合作、任務驅動、競爭機制等充分調動學生參與課堂學習的積極性，并在項目團隊組建環節實現學生資源優化配置，從而提高教學質量，切實提升課堂教學的有效性。
主要參考文獻
[1]胡九凌. 數據分析在淘寶店運營中的應用探究[J]. 財訊，2016（16）.
第3篇：爆點營銷方案范文
張進的卓然影業，成為了票房黑馬電影的代名詞。
由卓然負責全案宣傳、營銷的《十萬個冷笑話》 《煎餅俠》 《老炮兒》 《高跟鞋先生》均成為了所在檔期的票房黑馬，對于2014年剛剛轉型成專業影視宣傳公司的卓然影業而言，幸福來得比預期要快。
在2014年前，張進曾轉戰過影視公司、地產公司、廣告公司，并于2008年第一次創業成立了一家戶外媒體、廣告、公關公司。這位在英國留學的影視制作專業碩士，最終并沒有成為一個內容制作者，而是成為了一個“文化商人”，他認為未來影視市場的機會不僅僅來自內容生產，還來自打通產業鏈上下游后的“體系”力量。
“卓然影業的夢想是成為迪士尼，不僅有項目開發能力，更有線下娛樂、周邊的拓展能力，在縱向與橫向上卓然正在布局自己的產業體系，而未來的卓然影業不僅僅是宣傳、營銷公司，更是一家綜合型影視娛樂公司。”
也并不是一帆風順。在《十萬個冷笑話》之前，卓然影業并不為人所知，他們最大的競爭力便是以更低廉的價格提供靈活多樣的服務。這也讓早期的卓然影業充滿“賭性”，在幾份卓然的合作協議中都寫著對賭性條款。“《十萬個冷笑話》 《煎餅俠》對于卓然而言都是有較大風險的，如果沒成功不僅丟了口碑，還會讓公司成本壓力陡增。”張進說，除了這種風險外，一些項目合作方在與卓然合作時，給出的籌備時間過于倉促，這也讓卓然難以施展，比如今年年初的引進動畫片《圣斗士星矢》，合作方給的全部時間僅為3周，頗感倉促。
“未來在挑選項目和合作者時會更為謹慎，因為我們現在已經有了選擇的底氣和籌碼。”而張進的野心并不僅是做好營銷、宣傳，如今卓然已經購買了三個預計制作成本為5000萬元左右的IP，并著手進行項目早期開發，而在市場火熱的VR領域，卓然影業也正與張藝謀領銜的當紅齊天集團籌備自己的樂園項目。
“市場上充滿機會，幸運的是卓然快速成長后有了去競爭、參與的籌碼。”張進說。
廣告基因是法寶
張進將廣告公司基因視為卓然快速成長并獲得市場成功的原因。基因里最重要的是執行力。在2015年《老炮兒》的項目策劃會上，張進曾指著策劃書里所有內容對華誼團隊說：“只要里面寫出來的，卓然都能做到，所見即所得。”
“我們不會寫一個好看的方案，最終無法執行出來，可行性是我們前期籌劃時就會考慮清楚的。”張進說。
另一個與傳統不同的，是思維模式。張進說，每一次都會把合作的電影當做一個品牌產品去推廣。傳統影視公司的方法，一般是先考慮影片的陣容、宣傳期的熱點事件、可以準備哪些物料。而卓然的思路是先定準核心受眾人群，然后根據精準的人群定位制定傳播策略，最終通過物料傳播和口碑引導在市場上形成有效營銷。 張進對卓然影業的未來信心滿滿。
“我們追求的是漣漪效果，其實是一種品推的思路。”張進用湖水比喻影視宣傳，他認為網絡時代用戶就如同湖水，你不可能做到全部覆蓋，但是精準定位后可以通過有效互動形成聯動效果。“最終目標是讓用戶們自發去宣傳，成為宣傳渠道的一部分。”
第一個讓卓然聲名鵲起的影片是《十萬個冷笑話》，這部電影在宣傳、推廣上總共的經費不足200萬元，而分到卓然影業手里的宣傳營銷費更是少之又少。
當時有5家企業參與《十萬個冷笑話》的競標，在《十萬個冷笑話》前，卓然影業唯一與影視相關的項目是在《101次求婚》中引入了I DO鉆石的聯合推廣。
張進回憶說，當時行業內對《十萬個冷笑話》的宣傳項目感興趣的并不多，不僅因為費用較低，還因為大家對于這種網絡崛起的IP電影化沒有信心。
“我當時就覺得機會來了。”張進用“爆款”二字形容卓然最感興趣的項目，這些爆款的共性是：有足夠特殊的賣點。
在《十萬個冷笑話》的營銷中，有兩個被張進視為典型案例的活動，是他們為《十萬個冷笑話》設計的校園宣傳以及線上和線下同時運作的主題大賽（叫人起床）。
“《十萬個冷笑話》的大部分粉絲都是年輕人、是學生，進校園是性價比最高的方法。”張進說，在《十萬個冷笑話》導演進校園前，國內的院線大片很少把校園宣傳當做重要方案來做。而與喜馬拉雅合作的“”大賽，讓眾多《十萬個冷笑話》的粉絲提前成為電影宣傳參與者。
“我們鎖定了校園、鎖定了年輕人，推出的活動又符合他們喜好，這種互動效應形成了漣漪式的傳播。”張進說。
以量取勝是有效的
張進認為影視宣傳營銷是一件非標事情，你不可能有一個固定套路，但是模式是可以借鑒的。“一個水準再高的影視宣傳、營銷團隊，也不能保證自己所有的活動、物料都能帶來用戶的關注，所以以量取勝是非常務實的一種戰術。”卓然能夠崛起的原因之一便是會不惜代價地完成盡可能多的營銷動作。“需要勤奮的精神。”
以量取勝最明顯的案例，便是《煎餅俠》。最早，卓然影業并不是全案營銷團隊，在前期宣傳進行到一半時，片方感覺思路有問題，便放棄了，找到卓然影業。“我跟大鵬有一次深入交流，達成共識：不打超級英雄概念，回歸本源，以潘磕惺康乃悸啡ネ乒恪！敝魎悸分匭率嶗硨螅卓然影業為《煎餅俠》設計了可謂海量的宣傳物料及活動。“有個統計，我們是當時路演數量最多的電影，大鵬導演非常努力，我們拼命去跑路演，為的就是讓《煎餅俠》真正下沉到三四線城市。”而在路演之外，《煎餅俠》在當時新播的《潘磕惺俊芬患局校幾乎在每一集都植入了關于電影的宣傳。而卓然影業也拼命制作各種物料，影視制作出身的張進一直對卓然影業的視頻制作能力很有自信，他們為《煎餅俠》制作了幾十款各種風格的視頻。
張進承認，成功背后有一定運氣的因素，趕上了一個好的時候，參與的項目也基本是爆款產品。在《老炮兒》宣傳時，卓然為《老炮兒》設計了一場老炮兒主題演唱會，但是很巧的是當天晚上馮小剛金馬獎封帝，這讓演唱會和《老炮兒》電影都成為當天的熱搜頭名。“這確實是運氣，我們其實準備了AB方案，一個方案是他得獎怎么做，另一個是萬一沒得獎怎么辦。”
第4篇：爆點營銷方案范文
指導思想
以“三個代表”重要思想和總書記“七.一”重要講話為指導，立警為公、執法為民，真正把人民群眾的生命財產安全放在高于一切的位置，按照盧展工省長“強化監管、強化落實”的要求，在各級黨委、政府的領導下，有關部門密切協作，堅持嚴打、嚴管、嚴防、嚴治的原則，多管齊下，強化措施，全面開展社會面民爆物品特別是煙花爆竹的清理整治工作，依法查處、打擊非法生產經營民爆物品特別是煙花爆竹的違法犯罪活動，確保社會安定、穩定。
任務和目標
全面加強社會面的檢查清理，徹底消除不安全隱患；堅決收繳流散在社會上的民爆物品，堅決取締非法制造、買賣爆炸物品、煙花爆竹及其原材料的地下窩點和銷售網絡；全力偵破一批涉爆大案，依法嚴厲打擊涉爆違法犯罪活動，從重懲處一批涉爆違法犯罪分子，務必使民爆物品、煙花爆竹管理秩序明顯好轉，有效遏制涉爆事故、案件的發生。
工作重點
各地要結合實際，按照什么問題突出就集中解決什么問題的原則，全面、扎實、深入開展緝爆專項行動。專項行動期間，既要全面加強社會面的檢查清理，又要通過對一批重點地區、重點部位的集中整治，帶動整體工作的突破。要分別確定民爆物品、煙花爆竹安全隱患突出的重點部位，同時，對其它地方的檢查整治工作也不能掉以輕心，做到不留死角，防止顧止失彼。
(一)專項行動的重點地區是：民爆物品使用點多、量大、管理難度高，容易發生非法制造、買賣爆炸物品、煙花爆竹和爆炸物品丟失、被盜案、事故的，以及有傳統生產煙花爆竹和地下非法作坊屢整屢冒的地區。我鎮確定朱斜、下車、黃坑、南陽、豪東、射山村為這次行動的重點地區。
(二)專項行動的重點部位和環節是：煙花爆竹經營銷售網點、儲存倉庫以及有傳統生產的村落；民爆器材銷售、生產企業和重點礦山的民爆倉儲點；水電站、公路改造工程所需的臨時采石場的火工儲存、使用環節。
時間安排
(一)組織部署、宣傳發動階段(9月25日前)
各單位要結合實際，確定工作重點，認真組織開展好專項行動。要充分利用廣播、有線電視、宣傳車、宣傳單(標語)等有效形式，在重點地區、重點村鎮，廣泛宣傳非法生產、儲存、運輸、銷售、使用民爆物品和煙花爆竹的危害性，要結合近期發生的重大典型案例，以案釋法，不斷增強廣大人民群眾遵紀守法意識和安全防范意識，鼓勵檢舉揭發，獎勵舉報有功人員。同時，敦促非法作業者自行停止非法行為，主動上繳非法民爆物品煙花爆竹原材料、成品、半成品及加工設備。
(二)清理整治階段(9月26日—12月25日)
行動期間，將組織包村干部、公安、工商、安監等部門工作人員對轄區所有的民爆物品、煙花爆竹生產、儲存、運輸、銷售、使用場點進行一次掃蕩式的安全大檢查，各村、各單位也要相應組織有關人員深入檢查，要做到鎮不漏村、村不漏戶。在檢查中要敢于和善于發現涉爆點各環節存在的問題和隱患，按照屬地管理和“誰主管、誰負責”的原則，建立包干責任制，做到“四不放過”，即：檢查不到位不放過、發現隱患不督促整改好不放過、發現非法民爆物品不徹底收繳不放過、發現違反民爆物品管理非法行為不查處不放過。凡在緝爆專項行動期間發生涉爆案件、事故的要一查到底，因檢查、督促整改、收繳工作不到位、不落實、留有死角，導致發生重特大爆炸事故的，經查實要堅決追究失職人員、有關領導以及第一責任人的責任。
(三)總結驗收階段(12月16日—2012年1月15日)
在上述二個階段工作的基礎上，對轄區內的民爆物品和煙花爆竹生產、儲存、運輸、銷售、使用等環節要嚴管嚴防，要在科學管理、規范管理上下功夫，采取積極引導、疏堵結合等各種措施，要按照“既方便生產、又嚴格管理”的方針，妥善處理好穩定和發展的關系，促使民爆管理工作向規范化、科學化、制度化方向發展，做到鞏固成果、提高水平、嚴格監管、確保安全。
工作措施
(一)廣泛宣傳發動，形成強大輿論攻勢，要精心制訂宣傳工作方案，將宣傳工作貫穿于專項行動的始終。要將省公安廳《關于上繳非法爆炸物品嚴厲打擊違反爆炸物品管理違法犯罪的通告》等相關宣傳材料廣為張貼，深入發動群眾檢舉揭發，提供涉爆線索，向社會公眾宣傳專項行動的重要意義；要利用廣播、電視、黑板報等新聞媒體開辟專欄，宣傳國家有關法律、法規和司法解釋，既要讓群眾知道有關涉爆的法律法規，自覺守法，又要使群眾了解發現違規現象后怎么報告，對非法生產、私存民爆物品、煙花爆竹的應如何繳交，避免因怕被查究而私自亂丟，造成新的隱患。同時要選擇一批典型案例公開曝光，以案釋法，震懾犯罪。
(二)全面開展安全大檢查和收繳行動。相關部門要對所有爆炸物品、煙花爆竹生產、銷售、儲存、使用單位逐一開展安全檢查，重點檢查原材料和產品流向情況，凡有違法行為的要堅決查禁打擊。對存在隱患的要督促并落實整改，逾期不整改或整改不落實的，要堅決吊銷許可證。對地下非法生產作坊、銷售網點和儲存點要堅決取締。在清理整頓中尤其要防止周邊鄉鎮煙花爆竹成品、半成品、原材料的轉移和滲透，查堵源頭，對單位、個人非法生產、運輸、儲存、銷售的民爆物品、煙花爆竹成品、半成品、原材料、生產設備等一律收繳。
第5篇：爆點營銷方案范文
【雙十一京東活動策劃書一】
一、雙11大促的定義和目的
雙11是電商們的狂歡節，是一個突破銷量、強者恒強的戰場。每間店鋪每個品牌參加雙11大促都有各自的目的，引進更多新顧客、激活老顧客、清理庫存、品牌傳播等等，這些都沒用錯，但是都有一個共同點，就是產生業績。
二、雙11大促對網店的意義
除了業績之外，還有兩點，第一就是團隊和能力的壓力測試，通過雙11大促推動各個方面的準備以及籌劃，提高執行力，可以鍛煉和測試出團隊的運營能力以及抗壓能力。第二就是打造爆款，很多店家都知道新品上架時可以上聚劃算，可以幫助新品快速的起量和點爆。但是很多店家都忽視了在雙11大促里打造爆款，怎么利用雙11的流量做好寶貝布局和策略，這就需要大家好好研究了。
三、雙11大促的節奏
大促前分為蓄水期以及預熱期。在蓄水期的時候要盡可能讓更多的新顧客和老顧客知道你的活動內容以及寶貝信息。預告、通知、造勢，需要做好這三個方面的工作。在預熱期讓更多的顧客把他們知道的內容加入購物車或者是收藏夾。
大促中做好賽馬是關鍵，能夠讓你的活動在開始階段就是成為最優先的店鋪或者品牌，不然辛苦得來的會場資源會慢慢消失掉的。想要做好跑馬，就需要拉動顧客的消費動力，讓利益最大化。要告知顧客你的大促利益點是什么，比如：滿就送、紅包、
折扣、免單等等，利益點最好的獨家的，你有的別人也有，這樣就不具有優勢了。
大促之后需要注意幾點，頁面恢復、做好返場準備、盤點數據。
四、雙11大促目標是什么?
很多店家都不知道自己的雙11大促目標是什么，也不知道怎么制定。小編推薦兩種方法去測算目標，第一就是關注價值算法，按照品牌或者店鋪在雙11大促之前的數據以及歷史數據來測算出你的關注人數，接著這些關注的人能產生多少價值，然后得出目標銷售額。這個方法比較適合一些標品大品牌。目標增長率算法適用于非標品，按照增長率和目標增長率乘以歷史銷售額得出的結果就是目標銷售額。
以上四點就是雙十一營銷活動心得，各位店家，尤其是新手店家，在報名雙11大促之前，一定要對雙11充分地了解，這樣才能在雙11大促中取得理想的成績。
【雙十一京東活動策劃書二】
雙十一中型賣家運營節奏分為三個時期：
一，蓄水期(10月15-10月31)
這段時間京東基本還沒什么大動作，但是關于雙十一的細節部署已經要制定好并開始實施。
1，提前和小二溝通，表達你們的雙十一計劃目標(備貨、投放廣告、銷售額、訂單量)。并向小二提出你的需求(資源)
2，條件允許的話，適當準備一些新品，在雙十一當天上線。
3，準備好雙十一要用的素材，10月31日前全部完成
4，有策略性的投放一些廣告，特別是之前沒有投放過的位置
5，和老顧客進行一些互動，頁面開始營造一些雙十一的氣氛
二，預熱期(11月1-11月9)
這個時候京東一般已經開始雙十一的節奏了，部分產品已經是提前降價。原因很簡單，雙十一當天肯定是天貓的主場，只有通過延長活動的方法，才能多吃一點市場份額。
1，簽到功能(簽到送的東券，可以疊加使用的，因此金額不要太大，小心虧本)
2，老顧客全面激活，京東后臺crm系統派發優惠券，第三方短信軟件發送短信提醒顧客參與狂歡。
3，利用微信公眾號，做起粉絲營銷活動，如轉發有獎之類的，進一步營造活動氣氛。
4，選擇部分sku降價，以提前搶作為主題，提前吃掉一部分市場份額。
5，在蓄水期測試好的廣告，清楚適合自己投放的位置和定向人群后，進一步加大投放廣告。
三，雙十一爆發期 (11月11日-11月12日)
按照京東ppt的規劃，今年京東的雙十一期有2天，銷量最高一般是雙11當天。這兩天的活動力度是最大的。這兩天就不要做什么準備工作了，臨時抱佛腳是沒用的了(沒錯，就像讀書時候的期末考一樣)。全身心的迎戰吧!
細分時間段要做的事情：
1.做好客服、運營、美工、倉庫48小時輪崗。預防有什么突況也能迅速作出反應。
2.檢查頁面活動有沒有問題，確保活動能順利進行。
3.觀察其他商家的活動情況(頁面，活動力度，促銷玩法等)，特別是自己的競品。
4.及時觀察數據，看哪里有出問題，及時作出運營方案。
三，注意事項
1.一定不要忽視無線端，現在京東的無線成交占比已經超過一般，如果你還是只玩pc端，那你在起跑線就已經輸了。
2.不要刷單，現在京東抓刷單越來越嚴，不要在雙十一來臨的時候才被降權，很不值得的。
3.盡量開通貨到付款，這是京東的核心競爭力，在作圖的時候，也可以適當把這個利益點寫上去。
4.服務這塊一定要抓好，尤其是售后和發貨這兩個環節。建議安排好打包人員，提前打包。不然按照平時的人員配置，很可能打半個月都打不完當天的包，導致dsr拉低。
四，最后的總結
1，在大賣家的蓄水期，小賣家做好銷售，挖掘用戶的營銷痛點
(1)不要等快遞爆倉了，提前購買!(2)這里已經最便宜了，提前購!
4，只要記住1個原則即可
第6篇：爆點營銷方案范文
關鍵詞：電子商務專業；畢業設計；選題
0 引言
開發優質選題，是畢業設計目標達成最關鍵的第一步。不恰當的選題，會阻礙整個畢業設計的進程和結果，導致事倍功半，甚至前功盡棄。只有具有創意、有價值、有可行性和實用性，并結合自身條件和學校條件的選題，才能讓人事半功倍，達到畢業設計實施的真正目的。
1 畢業設計選題遇到的問題
（1）選題過大
畢業設計一般是在畢業前最后一個學期完成的。學生在頂崗實習、參加工作之前，要兼顧畢業設計寫作和工作，投入的時間精力有限。過于宏觀、過于抽象的選題對學生來說很難掌握，也很難在規定的時間內按質保量完成。如“中國電子商務發展現狀趨勢分析”、“湖南省B2B電子商務市場發展趨勢研究”等包含國家或者省份的選題對于高職院校學生來說都很難駕馭，即屬于選題過大的類型。
（2）選題過難
高職學生所學有限，未入職場，閱歷不多。太難的選題，超出學生能力范圍，也起不到綜合知識、培養能力的作用，如“電子商務運營企業發展模式研究”、“蘇寧云商戰略轉型績效評價”、“阿里巴巴上市股權評估”等這類選題，超出了學生的認知水平和操作能力，不具備實施的可行性。
（3）選題過舊
因時間的變化，過時的選題不再具備應有的實用價值，也很難激發學生探索的欲望，如 “企業網站流量提升策略分析”“企業網站推廣方案設計”等這類寬泛的熱門選題顯得過舊，市場的焦點已側重在“流量轉化率提升策略”、“跨境電商產品運營方案設計”、“移動電子商務企業運營方案設計”等新方向或者某一個具體的企業網站設計上來了。
（4）選題過虛
畢業設計的目的性、實踐性很強，要求目的清晰、指向明確，所以選題最好結合生產、生活實踐，具有一定的使用價值。例如“企業文化對電商企業發展研究”等選題就屬于過虛的選題，很難讓學生抓住問題的要害與實質。
2 畢業設計選題的方法
根據上面我們的電子商務專業學生在畢業設計選題上遇到的問題，在遵循專業性、價值性、創新性和可行性原則的基礎上，我校經過幾年的探索和研究，覺得應該從以下幾個方面來進行選題。
（1）從行業企業、產品維度開發選題
根據電商專業人才培養面向所涉及的行業企業，再利用校企合作資源擁有情況將畢業設計主題聚焦到特定的行業企業和具體到某類產品上，這種方式開發的選題才能針對性強，操作簡便，易于執行。以網店運營為例，從這個方向可開發潮流女裝網絡運營方案設計、特產美食O2O運營方案設計和家具家電運營方案設計等方面來進行選題。
（2）從知識技能崗位為主開發選題
根據電商專業人才培養目標，將專業所需掌握的基礎知識及基本技能對接到具體的業務流程、操作環節或相關崗位來進行選題，這樣我們的選題就可以小見大，起到四兩撥千斤的作用。
還以網店運營為例，一方面我們可以開發學生網店，寫出網店運營方案、速賣通店鋪運營方案、微商城運營策劃方案、網店節慶活動方案策劃、網店爆款打造方案設計、網店文案優化方案設計、網店客戶轉化率提升方案設計等；一方面可以設計一些與學生現在或將來要從事的崗位密切相關的選題，例如“新媒體運營技能要求”、“網絡客服的素質及技能要求”等，這類選題與學生生活相聯系，容易激發學生是興趣，具備一定的可行性和實用性。
（3）從熱點、難點、痛點、維度開發選題
改革創新，是人類社會永恒的主題，也是對畢業設計的要求。信息時代，市場瞬息萬變。當今社會唯一不變的主題是“變化”，如何捕捉市場的“熱點”。業務的“難點”以及學生本身有切膚之痛的充“痛點”，是畢業設計創新求變、與時俱進的重要策略。
我校電子商務專業畢業設計選題也在不斷優化，譬如網絡推廣方向，要求學生從微信公眾號、今日頭條、新浪微博和天涯論壇這這個四個平臺來進行選擇，專注時下電商企業熱點和難點的平臺，不僅讓我們的選題具有針對性和實用性，而且讓學生做出具體的成績來，為以后的從事相關工作打下基礎。
同時電子商務領域，除了關注具體的平臺，還可以從跨境電商、爆款打造、轉化率提升、微店運營、移動營銷、視覺營銷、數據化運營等方面進行選題，這些都是市場上關注的焦點，這樣可以提高學生的興趣，讓他們的選題具有一定的前瞻性。
3 電子商務專業畢業設計選題示例
下面我們針對選題的方法做出了下面的示例，來供電子商綻鮮和學生參考，如表1。
第7篇：爆點營銷方案范文
[關鍵詞] 供水公司；地理信息系統；營銷服務管理；智能化
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 029
[中圖分類號] F270.7；TP315 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）03- 0060- 04
0 引 言
城市供水系統是一個關系到生產、生活的復雜系統。隨著城市經濟的發展，城市規模的擴大和現代化程度的提高，城市供水事業得到了迅速的發展。供水營銷服務管理是一項復雜而艱巨的工作，涉及面廣，信息量大，時間跨度大，圖形信息和數字信息并存，保留下來的資料以文字記載、手工圖和CAD圖紙為主。這種人工管理的方式不僅降低了信息的使用效率和精度，而且嚴重滯后于供水系統的建設，無法滿足供水企業“高質量供水，供高質量水”的要求。因此，將地理信息技術引入供水系統，提高城市供水現代化管理水平，利用科學手段和科學數據，建立一個結構合理、功能齊全、信息準確、傳輸快捷的城市給水服務管理系統，以滿足城市給水部門管理需要，保證安全高質地將水輸送到千家萬戶是十分必要的.
1 系統簡介
“供水營銷服務管理系統”是一個集空間數據管理與屬性數據管理于一體、功能強大的地理信息系統，它是基于進行開發完成的用于城市輸水渠道和管線及附屬設施管理的專業應用系統。該系統能對供水規劃、設計、調度、計劃、搶修和圖籍資料的檔案管理提供強有力的科學決策依據[1]，實現水利工程輔助設計，水工設施及供水管網信息查詢，水庫、渠道、管網巡檢，管網爆管分析，應急預案管理等日常管理。
1.1 系統的設計原則
系統的設計遵循GIS行業規范，以實用性為核心原則，并充分考慮先進性、安全性和可擴展性。采用目前的主流軟件技術，使用權限、定義用戶級別等措施保證數據安全性； 采用更加靈活的數據庫系統，使各標準化模塊在相互關聯的基礎上盡可能獨立運行，保證軟件的擴充功能。
1.2 系統的主要特點
（1）先進性。采用國際先進的技術路線和體系結構。具有先進的技術水平，有較高的性能，符合當今技術發展的方向。盡可能延長系統的有效生命周期，發揮投資的最大效益。
（2）實用性。系統滿足業務工作開展、管理的實際需要，并適應不斷變化的工作、業務、管理需求，通過信息化來實現對標準管理流程的固化及不斷優化。
（3）標準性。系統各項技術遵循國際標準、國家標準、行業標準和相關規范。
（4）可擴展性。采用模塊化設計，確保各應用系統數據的轉換和系統無障礙集成，加強系統設計的前瞻性，預留系統擴充和擴展能力，在不影響正常工作的情況下，進行系統的平滑升級。
（5）合理性。系統設計既滿足供水公司日常工作的常規要求，也融合以往的工作慣例，并結合供水公司實際工作，實現管理工作的科學化與合理化。
（6）安全性。系統能保證數據安全一致，高度可靠，提供多種檢查和處理手段，保證系統的準確性。針對主機、數據庫、網絡、應用等各層次制定相應的安全策略和可靠性策略，保障系統的安全性和可靠性。
（7） 方便性。應用界面友好、易操作。具有統一美觀的界面、詳盡方便的幫助、智能化的提示功能。并且引入移動終端功能，使得辦公不再受網絡與設備的限制。系統采用B/S結構（瀏覽器/服務器模式），在保證系統安全的前提下可以遠程登錄訪問，在工作流程變化或有其他新需求時易于維護和升級。
2 系統的建立
2011年，新疆油田供水公司委托山東某信息技術有限公司對其供水設施的舊數據進行查漏補缺，形成《探測問題點報告書》，并對新建城區進行探測整理。 在此基礎上，于2013年建成“克拉瑪依供水營銷服務管理系統”。
2.1 系統架構
克拉瑪依供水營銷服務管理系統采用三層架構設計。
（1）數據層：主要負責完成對基礎地貌數據、供水專業數據、生產運行數據、管線報警數據的存儲和管理。
（2）邏輯處理層：采用IIS 和Arc GIS Server作為應用服務器，基于.NET平臺開發，完成具體業務流程和邏輯的處理，并為應用層提供數據訪問接口。
（3）應用層：采用B/S結構，基于Ajax技術并充分利用Web Service技術進行設計，實現與用戶的直接交互，提升用戶體驗感覺。系統架構圖見圖1。
2.2 技術路線
（1）采用“自頂向下”和“自底向上”相結合的方式進行系統功能的完善[2]。
（2）軟件開發過程采用螺旋模型，實現系統的功能迭代與遞增[3]。
（3）采用UML和原型化開發、設計模式進行開發工作。
2.3 關鍵技術
2.3.1 微軟.NET開發框架
系統基于（C#）語言進行開發[4]，使用的SDK為Framework 4.0，借助于C#語言的便捷開發性、組件化[5]等優勢實現服務器端動態數據的處理與客戶端呈現。
2.3.2 Oracle Spatial技術
Oracle Spatial是 Oracle 數據庫強大的核心特性，是Oracle數據庫為實現快速、高效地存取、分析空間數據而將相關函數和過程集成在一起的專用組件。它以對象關系數據模型作為存取和管理空間信息的基礎，應用面向對象操作技術將存儲在Oracle Spatial中的多種元素信息相關聯，以便進行拓撲分析與其他操作[6]。采用Oracle Spatial 存儲、管理空間數據，易于解決數據共享、分布式處理、網絡通信、開放式開發、并發控制、網絡化集成、跨平臺運行及數據安全恢復機制等方面的難題。
2.3.3 Arc GIS Server地圖引擎
Arc GIS Server是美國ESRI公司推出的基于Windows平臺的地圖數據服務軟件。借助于該軟件不僅可以開發基于Windows的單機版應用，還可以支持B/S結構的應用開發。本次開發就是利用該平成地圖數據的與應用。
2.3.4 瀏覽器組件技術
由于瀏覽器本身特性的限制，基于B/S結構的軟件在方便用戶應用的同時，也對軟件功能有所限制，如界面控制、多窗口控制等，因此，本系統利用IE瀏覽器本身的特性、組件、接口函數等，實現了不同顯示器的自適應能力。
2.3.5 Web Service 技術
Web Service服務通過SOAP實現相互間的訪問，提供標準的服務調用接口，達到任何Web服務都可以與其他Web服務進行交互，避免了不同協議之間的相互轉換，降低了對外接口的維護成本[7]。
2.4 數據庫設計
數據的組織是一個應用系統設計和實現的基礎，地理信息系統主要完成對數據的查詢、統計、處理，所以數據的組織尤為重要。本系統的數據包括兩部分：空間數據和非空間數據，它們分別以Mapinfo文件格式和關系型數據的形式存儲。空間數據描述的是目標對象的空間位置、幾何形狀以及和其他對象空間關系的數據，包括點、線、面等要素[8]。屬性數據描述的是與空間位置沒有直接關系的數據，如管道的編號、名稱、長度、管徑、生產廠家、埋設年代、材質等，應當說空間數據和屬性數據是相互關聯而不是孤立的。為了方便管理空間數據，使之能夠有效地和屬性數據庫相結合，我們把各圖元都按類分層，組織成樹狀結構。按照不同的數據類型將空間數據分為：干管圖層、支管圖層、消防栓圖層、城市道路圖層、閥門圖層、節點圖層、水廠圖層、水表圖層、輸水管線圖層等[9]。
3 系統功能
本系統是新疆油田供水公司基于地理信息系統的營銷服務管理平臺及空間數據庫，促進新疆油田供水公司在地理信息方面的研究、應用，促使管理走向科學化、規范化、智能化，形成多方位、多層次、網絡化、自動化的管理體系，系統功能結構見圖2。
3.1 地圖模塊功能
3.1.1 地圖基本功能
地圖基本功能包括：①地圖顯示功能，包括地圖瀏覽、放大、縮小、漫游；②圖集選擇和圖層管理功能，將基礎地貌和供水公司的管網及附屬設施分層存儲顯示，可以根據需要打開和關閉不同的圖層；③系統提供局部區域放大顯示、坐標定位、坐標查詢、坐標轉換、地圖輸出以及長度、面積和周長量算等高級功能。
3.1.2 查詢、定位、追蹤功能
系統具有強大的數據檢索功能，可根據圖形查詢屬性和圖形數據，包括點圖查詢、輸入查詢、矩形查詢、多邊形查詢、半徑查詢；系統能夠準確定位到用戶輸入的坐標點位置，查看坐標點位置及其周邊的基礎地貌和管網情況。系統還提供了兩種追蹤功能：①閥門追蹤：管線出現泄漏后，用戶指定泄漏點，系統能夠快速追蹤到最近的閥門位置，并在地圖上顯示，以便用戶做出合理的處理方案，及時處理泄漏點。②手機追蹤：管網在出現事故后，用戶在地圖上指出事故點，系統能夠快速定位距離事故點最近的手機終端工作人員，并發送事故信息，為快速響應做出合理有效的安排。
3.1.3 圖片和視屏功能
通過各種查詢功能查詢閥門信息數據，可以查看閥門的現場照片及結構圖信息。對重點部位還可啟動視屏功能實時監控，做到問題的及時發現和處理。
3.1.4 輔助規劃功能
為用戶提供在地圖當前頁面中建立虛擬規劃設施標記點或標記圖形的功能，并且可以對設施進行造價估算。創建完成規劃設施之后，選中設施列表中的一條設施，下方將顯示相對應的設施周長及面積。輸入每平方米造價值之后，點擊造價估算，系統將自動計算出所選設置的預估造價值。
3.1.5 管線爆管分析
管線爆管是指供水管網中突發的管線漏水事故。用戶只需要指定爆管位置，系統就能夠根據管網拓撲關系，實現管網事故的分析。管網發生事故后，系統可快速分析事故影響的閥門和管網，為決策者提供事故處理的輔助方案，并及時以短信方式通知受影響的客戶，提高服務質量。爆管分析見圖3。
3.1.6 擴展功能
強大的應用接口，能夠實現用戶在地圖任意位置根據需求添加各種相關的應用，包括減壓池水位、管網壓力、公司網站等，體現系統的可拓展性。
3.2 數據管理模塊
系統實現屬性數據和空間數據的維護，并提供嚴格的權限控制，用戶只能瀏覽、維護權限內的數據，實現數據的增、刪、改和查詢功能，自動生成和更新地圖信息。同時系統提供多種數據輸入功能：①外業勘測數據的批量導入；②CAD數據導入；③地形數據輸入；④日常數據的手工輸入。數據瀏覽窗口見圖4。
第8篇：爆點營銷方案范文
訴訟營銷攻略
.文 / 袁真富博士 上海知識產權研究所常務副所長 本刊專欄作者
5月15日，大公網財經頻道官微發表評論：“今天是紅色罐子的節日。”因為這一天，加多寶將為“紅罐”而迎戰兩場官司：一是與廣藥集團爭奪“王老吉”紅罐包裝裝潢的權利歸屬，二是與紅冠公司就“改名廣告”商標侵權對簿公庭。
2012年6月起，加多寶鋪天蓋地廣告：“全國銷售領先的紅罐涼茶，改名加多寶。”廣藥為此加多寶虛假宣傳，廣藥認為“全國銷量領先的紅罐涼茶”指代的就是紅罐“王老吉”，而“王老吉從來沒有改名”。不過，加多寶與廣藥圍繞紅罐“王老吉”在媒體上吵吵鬧鬧，已經讓人有些審美疲勞了。現在終于增加了新調料，這支“改名廣告”惹出來一個“紅冠”飲料。
5月8日，廣東化州紅冠化橘紅飲料有限公司召開新聞會，宣布加多寶的改名廣告涉嫌侵犯“紅冠”商標權益，狀告加多寶侵權并索賠1億元。紅冠對其不滿的理由與廣藥驚人的相似：“正宗紅冠涼茶從未改名”。
紅冠公司認為：“紅冠”與“紅罐”，普通話和廣州話的讀音完全相同，漢語拼音的書寫也一致。加多寶投放的改名廣告（紅罐涼茶改名加多寶），使消費群體誤認為“紅冠”飲料已改名為加多寶。經過這番斷章取義的理解后，紅冠飲料被包裝成一個“受害者”。
據說，加多寶公司一位內部人士這樣表達他的看法：“借機炒作，非常無聊。”毫無疑問，紅冠公司一本正經召開會，大張旗鼓狀告加多寶，也是典型的事件營銷。其實，加多寶才是事件營銷的高手，它萬萬沒有想到，紅冠公司會以同樣的營銷方式，向它“致敬”。
紅冠這次訴訟，是事件營銷中的“訴訟營銷”，再通俗一點就是“訴訟炒作”。訴訟營銷就是借訴訟之名，吸引媒體和公眾關注，以提升品牌的知名度。在知識產權領域，這已屢見不鮮，并表現出蔓延之勢。
借著紅冠訴訟的東風，本人結合幾起疑似訴訟營銷的案例，和有幸接觸過的所謂“XXX品牌事件推廣策略方案”，非專業地總結下知識產權訴訟營銷的幾個要點，僅供參考，歡迎模仿。
首先，要和大公司玩。如果不是世界500強或者“當紅”明星企業，根本就別去理它。像蘋果這樣多金的明星公司，可以列入訴訟的優先對象。說不定你咬了蘋果一口，還能帶動民族自豪感，瞧，美國人都侵犯中國的“自主知識產權”了。
其次，要提出天價索賠。記住，索賠1億元人民幣是行業最低價，可以查一查最新的索賠記錄，哪怕再追加1元錢，也要抱個“中國第一案”回來。想走國際化路線的話，還可以把幣種改成“美元”。
第三，要找個好的理由。專利侵權、商業秘密什么的最好免談，這么專業的領域，公眾搞不清楚，也真心不想搞清楚。最好是商標、不正當競爭之類的，不僅通俗易懂，而且群眾喜聞樂見。
第四，要弄個給力的標題。官方的新聞標題不要太文藝腔，哪怕適當暴力一點都可以。比如，“奧克斯血洗手機市場”的標題，雖然看得記者都“心驚肉跳”，但可資借鑒。
第五，要制造有料的話題。有討論空間、富于爭議的話題，才能引起網民的興趣和共鳴，并形成熱烈討論的氛圍。縱使網民明知是訴訟營銷，“只要轉發評論就上當”，仍然會飛蛾赴火，絡繹不絕。
第六，要把握輿論導向。尤其要發動公關公司，包括“”，以各大論壇、微博、貼吧為重要陣地，在保證公司輿論優勢的前提下，打響一場由網民“自發”的維權輿論戰爭。
最后，要保持可持續性。要不斷發掘話題，深入激化矛盾，上至國家民族的歷史恩怨，下至富二代與窮屌絲的兩極差異，都可以混搭其間。必要時，可以注冊馬甲賬號反面言論，刺激網民情緒，有節奏地制造新聞爆點。
第9篇：爆點營銷方案范文
一款丑萌產品，是如何吸金6億的?僅僅是被意外砸中腦門的幸運兒?創業者們能否打造出另外一只不爽貓?它的營銷啟示是什么?
不爽貓走紅身價6億
不爽貓，原名叫塔妲索斯(Tardar Sauce)，是著名的貓咪網絡推手、好萊塢經紀人拉希什(BenLashes)的明星客戶，自2012年從網絡上走紅以來，它已經成功為主人賺得640萬英鎊，身價超過6億人民幣，號稱“身價最高的”喵星人。
2012年9月，一段大眼睛加癟嘴巴，表情丑丑的喵星人視頻，出現在美國的Reddit貼圖區。視頻中，這只愁眉苦臉外加表情臭屁的貓咪，就是現在火遍全球、身價不菲的喵星人——不爽貓。
殊不知，命運對不爽貓是殘忍的。天生的侏儒癥和反頜癥，才導致它整天一副“全世界都欠它500萬”、“瞪誰誰懷孕”的不爽表情。這幅丑態的臉，在這個外貌協會盛行的當代，險些被主人遺棄。
主人無意間給它拍的一段視頻，在網絡上創下了1570萬的觀看記錄。不爽貓也憑借丑萌丑萌的表情一夜爆紅，搖身一變成了“大明星”。并且，它的走紅，催生了以它為主題的暢銷書、電影以及數不清的商品。一時間，它成了藝術家的靈感來源，成了電影里的當紅明星，更成了主人的搖錢樹。
2013年5月，國外媒體曾報道Broken Road公司將制作一部以它為主角的喜劇片。2014年6月，不爽貓在出版業大會BookExpo America上，宣傳Chronicle Books即將出版的《不爽貓的不爽指南》。2014年11月，不爽貓更成為貓咪食品FRISKIES的代言人。另外，還為其所代言的冰咖啡GRUMPPUCCINO進行廣告宣傳活動。同年，以它的形象創作了第一本作品《“不爽貓”：關于不爽的那些事兒》，這是一本指導你如何控制自身不良情緒的書。同年11月，不爽貓又參演了由Lifetime電視網投拍的影片《不爽貓最糟糕的圣誕節》。戲中，它始終一副臭臭的不爽表情，非常搶鏡，其風頭完全秒殺主演梅根·查彭提爾(Megan Charpentier)。
戳中用戶的“萌點”
不爽貓的走紅，靠的就是它那張悶悶不樂，天然不爽的臉。在外貌協會盛行的當下，不爽貓卻不偏不倚地戳中人們的萌點——讓人不禁驚呼：萌我一臉血!
不知道從什么時候開始，這個世界變了。網絡便似乎已經開始了一個以丑為美的審丑小時代。生活中乍一看丑丑的事物，反而更符合人們胃口，更討大眾喜愛。原因是，除了丑，他們還很萌!丑可以，但不能不萌!
比如，之前大紅于微博的韓國小正太嘎蒙，集包子臉、小眼睛、單眼皮于一身的小嘎蒙，長相實在不能算好看。但是，小嘎蒙的這種長相卻喜感爆棚，討人喜愛，其照片萌翻了一眾中國網友。得以迅速走紅后，小嘎蒙更是乘熱打鐵，來到中國，參加綜藝節目，令人氣持續暴漲。
《爸爸去哪兒2》中的姐姐Grace也是一個典型例子。曹格的3歲女兒Grace樣子有趣討喜，彎彎的眉毛酷似蠟筆小新。記得第一次看到姐姐的照片，真心覺得不怎么好看。和小嘎蒙一樣，姐姐同樣是包子臉、小眼睛外加單眼皮，這樣的五官長在一個女孩子臉上，實在不符合當下的大眾審美。更有一些網友直言，姐姐的“丑樣子有喜劇感”。但是，只要多看一會兒，你就會被姐姐充滿喜感的樣子，深深吸引，不自覺的對她產生濃濃的好感，覺得她丑萌丑萌的樣子可愛極了!
如今，丑萌當道，這些個丑萌的形象能夠迅速火起來，不僅是因為他們吸引了孩子們的目光，更是因為他們吸引了平日里看起來成熟穩重的職場人士。當今社會，他們的生活節奏越來越快、工作壓力越來越大，這種丑萌的形象恰好以一種治愈的大眾娛樂方式，給人以溫暖、放松的感覺。因而，可能更受成年人的歡迎。正是因為滿足了普羅大眾的這種心理訴求，才使得“越丑萌，越走紅”成為一種普遍的社會娛樂現象。
當然，不爽貓的爆紅，很重要的原因是趕上互聯網時代，網絡平臺的傳播效應不容小覷，人人都可能在這個平臺上一夜爆紅。這只紅遍全球的不爽貓，最初也是走紅于美國的社交新聞網站——Reddit。
Reddit是個美國的社交新聞網站，其口號是：提前于新聞發生，來自互聯網的聲音。該網站用戶能夠瀏覽和提交互聯網上內容的鏈接、有關用戶提交的文本帖子或者自己的原創作品。其他用戶可以對的內容進行或高分或低分的投票，得分突出的內容就會被放到首頁。不爽貓正是憑借著1570萬的觀看記錄，被放置到Reddit網站的首頁，被無數網站訪客看到、轉發，才得以迅速走紅。
不爽貓的營銷啟示
不爽貓背后的操盤手是拉希什。作為一個好萊塢經紀人，拉希什也是貓咪網絡推手。如果有哪只貓咪在網上爆紅，拉希什就會聯系它的主人，提出幫助主人制定讓貓咪長紅不衰、受到保護并變身搖錢樹的商業方案。
誠然，不爽貓是互聯網的產物，降溫速度很快，在經歷一段時間的瘋狂刷屏后，最終歸于沉寂。但是，這只丑萌丑萌的不爽貓從走紅至今，已經快兩年之久了。它又是如何做到持續保持熱度的?我們從營銷的角度來看看，不爽貓走紅背后的營銷啟示。找對產品經理，找準營銷方式，或許，你也可以復制一只“不爽貓”。
1)洞悉用戶心理。一款產品能迅速走紅，并被大眾所廣泛的接受，一定是基于用戶的需求而設計的。在這個體驗為王的時代，產品若不能抓住用戶需求，是沒有生命力的。
2)互聯網時代，營銷渠道很重要。找到一條既能夠快速傳播、又能夠滿足用戶需求的傳播路徑是一個至關重要的環節。比如，眾多網紅的成名地微博、豆瓣、知乎······這些平日里流量極大、用戶活躍度極高的互聯網平臺，都是極好的低成本宣傳推廣路徑。
3)“借勢”的營銷思維。中國網民數量接近6億，每天都活躍在互聯網上，刷微博、泡豆瓣、看知乎······在網絡營銷大行其道的當下，網絡帶給紅人們的不再是虛妄的名氣，更是真金白銀的實際利益，借勢網絡紅人們的超高人氣是實現快速走紅的一大法寶。