工程管理基本知識精選(九篇)
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第1篇：工程管理基本知識范文
關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；管理
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
水是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的寶貴資源，水利工程為了達到人們對于水的需求，進行了一系列的系統(tǒng)建設(shè)。如修建堤壩、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物。在水利工程建設(shè)中，如何實現(xiàn)以最低成本達到最大利潤，以最優(yōu)的資源配置建成質(zhì)量最好的水工建筑，成為企業(yè)思考的主要問題。因此，水利工程建設(shè)的成本控制與管理就顯得十分重要。
一、水利工程施工成本控制與管理的重要性
水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特點，按照工程情況進行分析。
降低施工成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑，這對于水利工程建設(shè)企業(yè)也不例外，成本控制與管理是其中的一項關(guān)鍵工作。
施工成本是項目施工過程中各種耗費的總和，是衡量施工過程工作質(zhì)量的綜合性指標，其管理要求在保證合同規(guī)定要求的前提下，對整個施工費用進行預(yù)測、計劃、控制等來實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，盡可能地降低項目成本費用。
成本控制是項目管理的核心。施工成本管理內(nèi)容寬泛，貫穿于整個項目施工過程以及其微小的各個部分，從工程項目簽約開始到工程竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都分不開，只有把實際工程實施中每個環(huán)節(jié)的施工成本都控制在合同價格之內(nèi)，企業(yè)才能獲取最佳的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過工程預(yù)算分解、動態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個方面，來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場競爭力。
二、水利工程施工成本控制與管理現(xiàn)狀
1、成本管理理解方面誤區(qū)
水利工程項目管理成本控制的主要因素是在于施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計。由此可見，對于施工管理的重視度要大于財務(wù)管理，因為技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量的控制，工程組織人員也只負責生產(chǎn)和工程的進度，材料管理人員只是負責材料的采購檢查和發(fā)放工作。這一系列的問題看似具有明確的分工，但是都不具有明確的責任，導(dǎo)致無人承擔成本控制這個實質(zhì)性的管理內(nèi)容。事實上，金融組織并不是成本管理的主體，如果我們一直處于這種錯誤的認識上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。
而且一些企業(yè)人為，成本控制就是用最低的成本，因此，一味的選用價格水平低的材料、設(shè)備，這為工程質(zhì)量的達標帶來了負面影響。2、水利工程成本控制標準不明確對水利工程的成本按照一定標準進行合理的控制，是非常重要的。在通常情況下，任何一個項目的結(jié)構(gòu)是由每個子項目成本所組成的。因此，如何制定出單體項目的成本控制是總運營成本控制的基礎(chǔ)。許多水利施工企業(yè)項目成本的制定過于簡單和膚淺，甚至是一些水利建設(shè)公司為了完成工程造價的確切目標，忽略了工程現(xiàn)場環(huán)境的要求和建設(shè)條件等因素。在項目的成本管理措施上，只有簡單的規(guī)則和法規(guī)，沒有結(jié)合實際施工條件，可操作性差，起不到控制作用，不能夠分析成本差異，使控制成本永遠停留在口號上。
3、水利工程施工方案不具體
一些水利工程建設(shè)工期緊張，建筑部門急于求成，前期準備工作并不完善。涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目的規(guī)定并不具體。資源的數(shù)量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容也不全面。這導(dǎo)致在施工過程中，一旦出現(xiàn)了問題，找不到第一責任人，從而耽誤水利工程進度。
三、水利工程施工成本控制與管理途徑
1、施工前應(yīng)制訂完善的成本控制方案 制訂項目成本控制方案，可有效管理影響項目成本的各種因素，同時可嚴格控制施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出費用。為此，企業(yè)必須堅持開源節(jié)流和全面控制的原則來制定成本控制方案，深入研究合同內(nèi)容，加強合同預(yù)算管理，考慮可能會發(fā)生的成本費用。項目施工負責人要明確責任，嚴格按照責、利、權(quán)相結(jié)合的原則，把降低成本作為與所有部門和個人息息相關(guān)的事來處理。其他相關(guān)人員對施工成本進行核算，應(yīng)按照定額數(shù)據(jù)等理論進行計算，同時要對實物的節(jié)約成果進行驗收，避免“理論上節(jié)約，實際上浪費”。 2、施工中應(yīng)盡量降低費用損耗 在施工過程中，企業(yè)應(yīng)加強對所發(fā)生的各種費用的核算工作，計量工程中消耗的人工、機械、材料等費用，通過降低這些費用的損耗，可有效的降低施工成本。在人工費方面，通過相應(yīng)的激勵機制，調(diào)動施工人員的工作積極性，避免窩工浪費，可有效地控制非生產(chǎn)人員的比例，縮短施工工期，在提高勞動生產(chǎn)率的同時，降低施工成本。在機械設(shè)備方面，要科學合理的組織、調(diào)配機械施工，提高施工機具的利用率和完好率，同時現(xiàn)場施工人員要加強對機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，減少修理等費用的消耗，避免造成不必要的浪費。材料費在整個施工成本中占有很大的比例，采購部門進行采購時，必須對詳細的市場行情調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價比高的材料進行購買。而施工部門要堅持走經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的道路，改進、使用新技術(shù)、新方法，同時實施預(yù)算限額制，降低材料成本，可有效的降低項目施工成本。 3、對施工方案進行具體優(yōu)化已進行成本控制 施工方案的合理與否直接關(guān)系著整個施工質(zhì)量，也會對工程施工成本和項目利潤產(chǎn)生直接的影響。在項目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進行仔細會審，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況以及項目所在地的經(jīng)濟、地理條件、施工工藝等實際情況，提出可能的修改意見，在取得設(shè)計單位及用戶同意后，修改設(shè)計圖紙并以此為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場施工人員的意見、現(xiàn)場條件、機械設(shè)備情況以及建筑人員的素質(zhì)等因素綜合考慮，制定出合理經(jīng)濟的施工方案，保證工程實現(xiàn)少投入高產(chǎn)出，擴大經(jīng)濟效益。
四、水利工程施工成本控制與管理步驟
1、做好材料、人工的過程管理。對分項工程特別是隱蔽工程要進行階段性地驗收，做好驗收記錄，特別將分項工程的實際消耗的人工、材料與工作任務(wù)單、限額領(lǐng)料單進行認真核對。
2、將工作任務(wù)和限額領(lǐng)料出現(xiàn)偏差以分項工程單價計算出分部分項工程的成本差異，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，并制訂修正措施，以其后期改進。3、按照工程總體施工計劃要求，確定分步的進度控制點。在每個進度控制點上，實時地收集原始資料，計算工程實際成本，并將實際成本與預(yù)算成本進行比較、對照，分析成本差異形成的原因。對有利差異、不利差異都要制訂切實的修正措施，改進后續(xù)工程管理。4、進度控制點上的責任成本核算。項目經(jīng)理在項目成本員的配合下，根據(jù)水利工程項目開始前制訂的成本計劃、成本指標以及成本控制責任制，將每個進度控制點的實際成本與項目成員的責任成本相對照，對項目成員進行成本考核。項目成員要根據(jù)考評結(jié)果，進行實時糾偏，改進工作。5、不定期地檢查水利工程合同以及外協(xié)加工合同的執(zhí)行情況，保證此項費用的支出可控，如遇拖期、質(zhì)量等問題，須按合同約定的商務(wù)、技術(shù)條款向?qū)Ψ教岢鏊髻r。6、項目經(jīng)理牽頭不定期檢查水利工程施工成本責任制的執(zhí)行情況，并根據(jù)“責權(quán)利”相結(jié)合的原則，對成本控制工作提出中肯的評價。結(jié)束語
綜上所述，成本控制與管理在整個水利工程建設(shè)中占有十分重要的地位。整個工程的利潤獲取在成本控制和管理中占據(jù)了絕大部分地位，這使得成本控制與管理更為重要。企業(yè)只有不斷優(yōu)化成本控制與管理，才能以最優(yōu)的資源配置達到最良好的效益。
參考文獻
第2篇：工程管理基本知識范文
Abstract: The level of project management not only affects corporate profits and the brand, but will also directly affect the size of the market share and business expansion. This paper analyzes briefly construction cost management problems in construction process and proposes solutions.
關(guān)鍵詞：項目管理；成本管理；成本控制
Key words: project management; cost management; cost control
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0082-01
1 項目施工成本管理的缺陷分析
1.1 缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差 近年來，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，建筑市場招標競爭也日趨激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目承攬任務(wù)，以低于自己成本價不惜血本中標， 使企業(yè)陷入越干越虧的境地，有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，帶資墊資施工，使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展。
1.2 項目管理人員經(jīng)濟觀念不強 目前，國內(nèi)的項目部普遍存在一種現(xiàn)象，在項目部內(nèi)部搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程管理的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購和驗收。這樣表面上看來職責明確，分工負責，相互不扯皮，但是在項目管理工作中，當合同價款確定后，唯有成本管理才是創(chuàng)效益的有效途徑，而且項目的效益就是企業(yè)員工的利益，企業(yè)承擔工程任務(wù)，是為了維持企業(yè)的生存，謀求企業(yè)的發(fā)展，員工上班是為了拿工資，養(yǎng)家糊口，過上好日子。而項目的成本管理是靠與工程有關(guān)的每一個人的努力來完成的，項目的效益是靠大家的智慧來創(chuàng)造的。
1.3 成本管理在企業(yè)中沒有落到實處 一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中，不能科學地實事求是地反映成本管理的真實水平，被一時的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知道盈在何處，虧在何處，不進行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放，效益低下，潛虧嚴重，發(fā)展緩慢，一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。
1.4 成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是依據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出成本報告滯后，而無法發(fā)揮成本管理的作用。如果管理者缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成的事實。這種管理模式，與現(xiàn)在企業(yè)管理的要求相差甚遠。
2 項目施工成本管理的對策
2.1 必須樹立新的成本管理理念 建筑施工企業(yè)工程信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到工程全部竣工，項目部解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本事前預(yù)測決策，事中控制調(diào)節(jié)，事后總結(jié)分析，考核兌現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴展。
2.2 必須搞好項目成本的預(yù)測評估推行目標責任成本管理 建立工程項目成本預(yù)測評估制度，科學合理的確定各項目目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征，因此，工程項目開工前，必須由企業(yè)、項目經(jīng)理部按照標準評測，誰干誰評測的原則，組織有關(guān)職能部門，對工程項目成本客觀公正的進行評測，其主要內(nèi)容：①測評投標報價的科學性。②合理測定目標成本。③合理測評資金流量。④建立目標責任制管理。
2.3 建立以“成本否決”為核心的成本管理制度 ①模擬市場，實行成本否決制。②強化成本的預(yù)測控制。不深入市場調(diào)查，不通過科學的成本預(yù)測所確定的成本目標就是一個盲目的，脫離現(xiàn)場實際的目標。因此，必須建立生產(chǎn)經(jīng)營過程中與成本相適應(yīng)的預(yù)測監(jiān)控和即時信息反饋系統(tǒng)，實施對生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)的成本控制調(diào)節(jié)，及時分析預(yù)測企業(yè)成本經(jīng)營中所面臨的困難和機遇，不斷發(fā)現(xiàn)問題，采取調(diào)整措施，保證成本否決的科學性、權(quán)威性。③做好成本管理與其它各項工作的最佳結(jié)合。凡是影響成本的因素，不論是技術(shù)、行政、對外承攬，還是其它方面的管理工作，都應(yīng)納入成本管理的范疇，都要進行成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與規(guī)模、成本與市場競爭等可行性論證。
2.4 必須完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路 ①要建立法人―項目經(jīng)理部―作業(yè)層三級成本管理體系，正確處理三級之間的關(guān)系。②建立科學有效的內(nèi)部成本管理運行機制，努力形成責、權(quán)、利相統(tǒng)一，決策、運行、控制機制相配套的成本制衡機制。③依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)成本率降低，提高效益的目標。科技時代的施工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽等交融在一起，在改進技術(shù)、提高工藝、降低成本消耗的同時，又通過強化成本控制，提高經(jīng)營效益來促進科技進步。這就需要把科技創(chuàng)新增效的重點放在高、精、難、險的工程項目上，放在新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用上，放在制度創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新上，放在提高現(xiàn)代的管理手段上，從而，為降低成本提高效益打下堅實的基礎(chǔ)。
2.5 規(guī)范運作，強化核算，把成本管理貫穿項目實施的全過程 項目成本的形成涉及項目的整個周期。在項目的實施的全過程都要有成本控制意識。在組織施工生產(chǎn)過程中，每個部門、每道工序、經(jīng)濟活動的每個環(huán)節(jié)都要緊密銜接，互相制約，把成本管理貫徹于項目實施的全過程。在實施過程中，以月度為核算考核期，對應(yīng)于月度施工計劃，各分項工程從計劃成本到實際成本，用以檢驗計劃成本的執(zhí)行效果。
3 結(jié)語
工程成本是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素，因此，成本管理也是項目管理的核心，只有清楚成本發(fā)生的每個環(huán)節(jié)，從細節(jié)入手制定成本管理辦法，才能達到控制工程成本的目的。隨著技術(shù)和思維方式的改進，工程項目管理還會有許多新的問題涌現(xiàn)，需要我們在管理實踐中不斷總結(jié)不斷提高。
參考文獻：
[1]建設(shè)工程項目成本管理編委會.建設(shè)工程項目成本管理[M].北京：中國計劃出版社，2007.
第3篇：工程管理基本知識范文
關(guān)鍵詞：施工項目；質(zhì)量控制；安全控制；進度控制；成本控制
Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.
Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中圖分類號:文獻標識碼：A文章編號：
中圖分類號: TU71 文獻標識碼：A文章編號：
0前言
在我國建筑企業(yè)的產(chǎn)品逐漸推向市場的今天，城市和鄉(xiāng)村的建設(shè)面貌均發(fā)生了日新月異的變化，在現(xiàn)代建筑市場中向管理要效益已成為共識，沒有項目管理就沒有項目施工，項目管理是項目施工各工作環(huán)節(jié)順利開展的重要保證。建設(shè)工程項目施工管理主要是搞好四個方面控制，即質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制。
一、質(zhì)量控制
對一個建筑施工企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的生死、存亡問題，而要生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就必須通過對施工生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，采取嚴密的管理方式才能達到預(yù)定的質(zhì)量目標。因而企業(yè)要高度重視:
⑴、選擇和培養(yǎng)一批“復(fù)合型”的管理人才。這些人才應(yīng)該是：懂設(shè)計、懂概預(yù)算、懂施工技術(shù)、善管理的人才，即一專多能或多專多能的人才，他們必須具備能深刻領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖，通過認真審閱設(shè)計圖紙、設(shè)計要點和明白工程質(zhì)量要求，能結(jié)合當?shù)鼐唧w的施工條件制定施工方案，并能按照設(shè)計要求合理、科學的解決施工過程中出現(xiàn)的疑難點等問題，避免施工過程因點點滴滴的問題而影響施工進程和工程質(zhì)量。
⑵、按工程技術(shù)要求編寫好施工技術(shù)措施。做好施工準備是管理好施工質(zhì)量的前提，在接受施工任務(wù)以后，首先要考慮的是結(jié)合工程所有在地能提供的外界條件和施工隊伍的施工實際情況，圍繞整個技術(shù)核心，提出最佳施工方案并報送有關(guān)部門審批，方案確定后編好總施工組織設(shè)計，保證質(zhì)量的技術(shù)措施；技術(shù)措施要執(zhí)行專人專管及分工合作的措施。
⑶、建立施工質(zhì)量考核和激勵機制。加強對各級工作人員的施工質(zhì)量技術(shù)考核，執(zhí)行獎罰分明,不斷提高各工種人員的責任心，盡可能發(fā)揮每個技術(shù)人員的長處。
⑷、加強業(yè)務(wù)培訓,不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工單位要對施工管理人員進行定期培訓, 開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時對一線員工也應(yīng)進行業(yè)務(wù)操作培訓。
(5)、嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
(6)、搞好工前的技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須要達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點，要杜絕不合格工序流入下一道工序，明確工序流程中上下工序的交接檢驗要求，對各工種的質(zhì)量考核，使各工種之間要相互協(xié)作配合，共同解決施工中出現(xiàn)疑難矛盾問題。
(7)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步和應(yīng)用，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時收集和掌握運用這些技術(shù)信息、并積極應(yīng)用到工程管理和施工中來。
(8)、必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每個員工的工作積極性和團結(jié)向上的集體主義精神。因為建筑施工是錯綜復(fù)雜的交叉工作，在施工過程中可能遇到不可預(yù)見的突發(fā)性事件，為了應(yīng)對這此問題，必須充分發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造性和聰明才智，及時采取有效的應(yīng)變措施，沒有一個精湛熟練的集體，想做出一個合格的建筑產(chǎn)品，那只是紙上談兵。
二、安全控制
在施工過程加強質(zhì)量控制的同時也應(yīng)該加強安全生產(chǎn)的管理，提倡“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，把安全事故的發(fā)生率降低到最少的程度，這就要求參與施工的全體人員上至管理人員下至生產(chǎn)工人都必須掌握施工生產(chǎn)安全規(guī)范，編好安全防范措施方案，并呈有關(guān)部門報批，每道工序開工前對班組工人進行安全技術(shù)交底并簽認，加強對各工種人員的安全制度考核，不斷提高各工種人員的安全生產(chǎn)意識;
安全員要落實到位。企業(yè)要落實一批懂施工安全規(guī)范，懂安全操作規(guī)程的安全監(jiān)督人員到位，做到項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
加強安全檢查。檢查各種施工機械設(shè)備的安裝狀態(tài)及運作情況是否達到施工安全的標準，各個工序在崗人員在施工進行過程中是否有違反安全規(guī)則的行為，如有發(fā)現(xiàn)不安全的行為或事故隱患，應(yīng)立刻及時地給予制止或排除，各種消防用水用具要保證正常有效使用，使整個施工場面在一個安全的狀態(tài)下進行運轉(zhuǎn)，這樣才能順利地完成各項施工任務(wù)。
加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人和特殊工種等關(guān)鍵人員一定要進行崗前培訓教育，做到持證上崗。
搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。
三、進度控制
施工進度的管理也是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，施工進度的快慢直接影響施工企業(yè)的效益高低，一個企業(yè)生產(chǎn)效率低下就等于失去活力，在施工過程中我們都想方設(shè)法在保證施工質(zhì)量的情況下加快工程的施工進度，為企業(yè)爭創(chuàng)較好的經(jīng)濟效益，我們都較清楚建筑工程的施工是在特定的環(huán)境中，既要在規(guī)定的時間內(nèi)組織大量的人力、物力、財力進行多工序的立體交叉的連貫性作業(yè)，又要保證施工全過程的每個分部、分項工程緊扣各工序的質(zhì)量及安全，這是一項非常繁重和復(fù)雜的工作，要如期完成各項施工任務(wù)，就必須對工程的施工進度進行管理和控制，在這過程中，由于影響施工進度的因素很多,應(yīng)著重抓好如下幾點:
⑴、根據(jù)工程概況，做好施工組織設(shè)計，同樣，根據(jù)工程規(guī)模、工程施工合同所要求的施工概況，編制好施工進度計劃，列出每月的施工進度計劃表，與實際施工進度正常對照比較，如達不到計劃進度，要找出差距，分析原因；
(2)、做好施工準備工作，確定施工程序，做好生產(chǎn)班組的組織安排，選擇技術(shù)過硬、人員數(shù)量保證、技術(shù)熟悉的施工班組，使各工種班組采取交叉、穿行施工的方法，使施工連續(xù)不間斷地進行，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；
(3)、做好建筑材料進場和科學分類管理工作；
(4)、各層次的管理人員分工工作，生產(chǎn)各部門要緊湊、協(xié)調(diào)，不能脫節(jié)，否則工程施工進度將緩慢拖延工期，甚至工程質(zhì)量都會受到影響，給企業(yè)造成不應(yīng)該的損失；
(5)、做好工程索賠工作。在施工過程中，由于發(fā)包方的原因造成工期影響的，應(yīng)積極及時辦好各項簽證工作，以便下一步做好索賠工作；
(6)、提高勞動效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵措施，對無故延期工期的要給予處罰。
四、 成本控制
成本同樣也是建筑企業(yè)施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，成本是衡量企業(yè)管理水平的綜合性指標，當前，我國大中型企業(yè)在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，其核心是把企業(yè)推向市場，增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束力，同樣建筑企業(yè)也面臨激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否有低廉的成本、獲得較好的經(jīng)濟效益，對成本的管理包括對成本的計劃、控制和分析，而成本控制最主要的是對人力，物力、財力的消耗的控制，故對成本管理要從以下幾個方面著手：
(1)、嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行合理控制和有效監(jiān)督；
(2)、提高施工項目的科學管理水平，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，提高生產(chǎn)效率。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，優(yōu)化施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高效率的新工藝、新技術(shù)和新材料。
(3)、采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費，對施工期間進行全過程的成本控制，成本的高低需要大家關(guān)心，需要群策群力，而且要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目成本自始自終置于有效的控制之下，這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出質(zhì)量高，工期短，成本低的建筑產(chǎn)品。
(4)、有效控制人工費用。企業(yè)要制定一套屬于自己的勞動定額，根據(jù)工程量套用公司勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人力費用。
(5)、有效控制材料用量。加強材料管理，嚴防被盜、被雨水淋和火災(zāi)等現(xiàn)象發(fā)生，嚴格材料領(lǐng)用制度，反對鋪張浪費。
(6)、對機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可采用實行租賃制。這樣可提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，項目完工后要立即歸還，減少租賃費用。
(7)、加強施工管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中要嚴格按圖紙施工、按承包合同施工、按施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工、材料和施工機械臺班費的浪費。
另外，合理有效控制施工管理費。根據(jù)工程需要合理設(shè)置管理機構(gòu)，避免設(shè)置過多過長的管理層次，最大限度地節(jié)約施工管理費。
五、結(jié)論
經(jīng)過多年實踐，全方面施工管理的內(nèi)容越來越多，要求越來越高，效果也越來越好，建筑企業(yè)效益的提高必須通過嚴格管理控制手段才能實現(xiàn)，也只有進行各個方面系統(tǒng)的協(xié)調(diào)的管理和控制才能達到預(yù)定的目標，完成各項施工任務(wù)，使企業(yè)效益最大化和企業(yè)價值最大化，為國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻:
1、羅春梅; 禤鍵; 在項目成本控制中的實踐與探索工程項目成本管理系統(tǒng)[J]. 施工企業(yè)管理 2004 年06 期.
第4篇：工程管理基本知識范文
［關(guān)鍵詞］園林工程施工管理成本控制
前言
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。下面筆者結(jié)合多年的工作實踐，就對園林工程的施工管理和成本控制談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
1施工現(xiàn)場管理
長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范等問題。
為了加強園林綠化施工的管理，我們就組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
1．1施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。
1．2施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。
2施工成本控制
2．1成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費用標準的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。
2．2加強工程項目部對施工成本控制
2．2．1以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2．2．2公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各工程項目負責人積極協(xié)調(diào)配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結(jié)算防止不必要的損失提供有利的保障。
2．2．3控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
2．2．4明確崗位責任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經(jīng)濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
具體操作方法：每項工程任務(wù)到手，在設(shè)計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預(yù)算員、工長，根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動力現(xiàn)象，或有人沒事做的窩工現(xiàn)象，從而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務(wù)單，經(jīng)項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng)耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單和定額任務(wù)單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預(yù)算員、材料員共同把關(guān)，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質(zhì)檢員共同核對數(shù)量，查驗質(zhì)量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領(lǐng)用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用，保管員應(yīng)嚴格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料需用量大于任務(wù)單用量時，要經(jīng)項目負責人、預(yù)算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結(jié)束，保管員要將材料消耗表與任務(wù)單一并交財務(wù)，如出現(xiàn)出庫數(shù)大于任務(wù)單定額數(shù)，由保管員負責賠償，嚴懲的調(diào)離或開除。對于任務(wù)單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
任務(wù)完成后，需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)單上簽字后，班組長方可記工到人，月底班組長將所記工分邊同任務(wù)單一并交財務(wù)。作為成本核算中心的財會人員在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及時進行成本核算分析，檢查用工、用料是否合理，提出能反映盈虧的經(jīng)驗教訓、改進措施方法的成本效益報告，報給項目負責人，為領(lǐng)導(dǎo)提供施工管理決策依據(jù)。
2．2．5深入施工現(xiàn)場，了解實際情況
園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一些差別。
第5篇：工程管理基本知識范文
關(guān)鍵詞: 水利工程；施工；成本管理；激勵機制
管理涉及到水利工程建設(shè)的全過程，工程建設(shè)成本管理問題既是各種管理中的重點同時也是難點，因為工程項目成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外工程項目成本管理的難點主要體現(xiàn)在：影響水電工程項目成本的因素非常多，既有內(nèi)在因素同時也存在外在因素，同時管理周期長，管理的內(nèi)容多，貫穿于工程項目開發(fā)的全過程中的各個方面。為此要想在水電工程建設(shè)中對施工成本進行科學的管理就必須綜合運用各種行之有效的手段。
1對水電工程實施成本管理的主要途徑
所謂工程項目施工成本管理，主要是指在工程建設(shè)過程中，在工程建設(shè)質(zhì)量與工程建設(shè)工期符合工程施工建設(shè)具體規(guī)定的前提下，工程建設(shè)單位綜合運用各種手段，通過合理的組織、計劃、協(xié)調(diào)對影響工程造價的各種因素進行合體調(diào)配與控制，努力將工程建設(shè)成本控制在工程建設(shè)預(yù)算之內(nèi)，所進行的一項系統(tǒng)而復(fù)雜的管理活動。為了確保這一管理活動能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標，必須在管理過程中做好以下幾個方面的工作：
首先，要對工程建設(shè)項目成本進行科學的預(yù)算，確定具體的控制指標。成本預(yù)算主要是通過工程建設(shè)單位對工程建設(shè)施工環(huán)境，工程建設(shè)具體要求、機械設(shè)備的需求量以及人力資源的素質(zhì)要求，工程建筑材料的市場價格等進行充分分析，據(jù)此做出科學的控制指標。并就工程建設(shè)過程中可能存在的各種影響造價的突況，預(yù)先制定成本控制方案，加以預(yù)防。
其次，從成本控制目標出發(fā)，制定成本控制的基本原則。成本控制基本原則對有效實施成本控制工作具有指導(dǎo)作用，在對水利工程建設(shè)項目投資成本進行管理的過程中要堅持：成本節(jié)約原則、成本動態(tài)控制原則、成本全員管理原則、成本目標管理原則工程項目成本全國程控制原則。
再次，實施水電工程項目成本控制要采取有效途徑。在具體的工程成本控制實踐中要加強工程建設(shè)合同管理、綜合運用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施實施成本控制、加強工程建設(shè)質(zhì)量管理、控制工程建設(shè)返工率，努力提高工程建設(shè)效率。
最后，制定規(guī)范化的管理制度。對水電工程項目成本進行層層分解，并制定項目成本控制目標，規(guī)范成本控制管理人員的各項管理工作，提高成本控制意識。針對階段性工程的施工成本進行及時分析與總結(jié)，針對管理中的缺陷采取有效措施加以補救。
2將激勵機制科學的運用到水電工程項目施工成本管理當中
所謂激勵機制主要是指為了確保組織目標的實現(xiàn)，組織管理階層根據(jù)組織內(nèi)部成員的不同需求進行合理分析，并以此制定出與組織內(nèi)部不同成員的個人需求向適應(yīng)的各種規(guī)范與分配制度。激勵機制一旦形成便會作用于組織系統(tǒng)本身，以此調(diào)動組織成員的工作意識，有助于組織成員個人能力的發(fā)揮，促進組織利益與個人利益的協(xié)調(diào)一致與相互統(tǒng)一。
激勵機制從形式上進行劃分可以分為內(nèi)在激勵與外在激勵兩種，所謂內(nèi)在激勵主要是組織內(nèi)部個體為自己制定個人發(fā)展目標，在實踐工作中不斷激勵自身通過不斷努力實現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標。組織成員的自我激勵主要動力來自三個方面：意識組織成員的自我需求，二是行為動機，三是任務(wù)和目標。在這三種內(nèi)在動力的不斷作用下，組織成員會進行不斷地努力，但在努力的過程中會受到來自外部因素的影響，即所謂的激勵。從激勵存在的時間長短來看，激勵可分為長期激勵和短期激勵，根據(jù)激勵的類型不同又可以劃分為：物質(zhì)激勵、精神激勵與情感激勵三種，組織內(nèi)部的實施激勵的具體措施主要有一下幾種：
第一種，目標激勵。這種激勵措施主要是通過制定組織的經(jīng)濟發(fā)展目標，并將目標責任層層落實，在目標壓力的作用下，便會激發(fā)組織成員的內(nèi)在工作動力。第二種，示范激勵。這種機制主要是組織內(nèi)部上層人員身先士卒，以自己的實際行動和認真負責的工作態(tài)度去感染身邊的組織成員，激發(fā)成員的工作熱情。第三種，尊重激勵。這種激勵主要是指在日常的工作中上層領(lǐng)導(dǎo)要充分尊重普通員工的價值取向與獨立的人格，能夠讓普通員工感受到這種尊重，進而產(chǎn)生回報組織的潛在意識。第四種，榮譽激勵。這種激勵措施則是通過頒發(fā)榮譽證書和開表彰會議的形式對優(yōu)秀的組織成員予以肯定。第五種，競爭激勵。這種激勵措施則是通過在組織內(nèi)部或是組織內(nèi)部各部門之間組織內(nèi)部成員開展工程有序的競爭，這樣可以提高組織成員的競爭意識，激發(fā)自身的工作潛能，提高工作績效。第六種，物質(zhì)激勵。這種激勵措施是組織中應(yīng)用最為普遍的措施之一，主要是通過提高組織內(nèi)部員工的工資、福利待遇、發(fā)放獎金的手段來調(diào)動員工的工作積極性。除上述的六種主要激勵措施外，在組織內(nèi)部還存在多種激勵措施，在實施激勵措施時要根據(jù)組織內(nèi)部成員的實際需要選擇適合的措施，這樣才能收到最好的激勵效果。
3建立合理的激勵機制,實現(xiàn)成本管理目標
成本管理首先是人的管理, 所有的成本管理工作都是由一個單位成員來完成, 只有建立一套合理的激勵機制,充分調(diào)動單位全體人員的積極性,才能確保成本管理目標的實現(xiàn)。為了實現(xiàn)這一目標,要做到以下幾個方面:
第一，項目中標初期要搞好項目評估,為項目成本制定切實可行的控制目標。項目部要結(jié)合總體成本控制目標, 階段性的將目標成本細分，層層落實。項目部領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并盡可能的讓項目部全體人員參與到成本控制的工作中, 這樣做既明確了目標, 又真正做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭下的全員成本管理。
第二，針對工、料、機的成本控制,人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；為嚴格控制采購庫存量,材料費管理實行以內(nèi)容核算定額消耗為要求；機械費管理基準要充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時,在各作業(yè)隊設(shè)立目標激勵獎和安全質(zhì)量獎,把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程量掛鉤,嚴格考核獎罰,從而增加作業(yè)隊的成本核算意識, 做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用率,盡可能多的完成工作量。
第三，針對管理費用的成本控制, 根據(jù)項目的大小編制合理的人員配置計劃, 并計算各項工作的費用標準。在此標準的基礎(chǔ)上,采用競爭上崗的方式,鼓勵一個人干兩個人的活,在保質(zhì)保量完成工作的情況,將節(jié)約的管理費的一部分以獎金的形式進行發(fā)放。比如表1中的工程技術(shù)科,根據(jù)工程項目合同金額應(yīng)該配置6個人,由于有了合理的激勵機制,充分調(diào)動了工程管理人員的積極性,可能由3-4個人就可以做好工程技術(shù)科的工作,既可以節(jié)約管理費,又可以利用節(jié)約的人力資源承接更多的項目。
4結(jié)語
加強項目成本管理是水利水電施工企業(yè)在激烈競爭的時代生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。好的成本管理辦法只有配上激勵機制才能充分發(fā)揮其作用。為此,不斷嘗試新的激勵機制,促進成本管理辦法的落實,將為企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。
參考文獻：
第6篇：工程管理基本知識范文
關(guān)鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施
在市場經(jīng)濟下,成本管理控制對一個企業(yè)尤為重要,對建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對國家、企業(yè)和個人都具有十分重要的意義。對于建筑公司,加強成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強競爭能力的重要途徑。因為成本與利潤是兩個互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤,就能提供更多的資金滿足單位擴大再生產(chǎn)的資金需要,就可以提高單位的經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)的競爭能力。
1.建筑工程成本管理及控制的作用
(1)成本管理的本質(zhì)作用。項目成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。作為我國建筑市場的獨立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項目管理,就是希望通過施工項目管理,徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、 以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益為目的方面上來。項目成本管理,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟增長點的出發(fā)點和落腳點, 是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。
(2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發(fā)展到今天,已進入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 又要加強企業(yè)內(nèi)部管理,嚴格控制成本支出,以降低成本,提高經(jīng)濟效益。換言之,一個建筑施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理水平,就是在實現(xiàn)最佳利潤率的目標中,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的回報。施工產(chǎn)品的價格一旦確定,成本就是決定因素,而這個任務(wù),是由施工項目來完成的,要完成這個任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動, 企業(yè)很難得到利潤,更別提企業(yè)的發(fā)展,所以項目成本控制是企業(yè)項目管理的核心。
2 .建筑工程成本管理
建筑工程成本管理是指為保障工程實際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準的預(yù)算內(nèi)按時、保質(zhì)、經(jīng)濟、高效地完成工程的既定目標而開展的一種工程管理過程。
建筑工程成本管理包括工程計劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計劃的編制、工程成本預(yù)測與偏差控制等步驟。
(1)工程計劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設(shè)備、材料、資金等)資源的多少和何時投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實施所需的各種資源的清單和計劃安排。
(2)工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計劃和各種工程所需資源的市場價格或預(yù)期價格信息,估算和確定出工程各種活動的成本和整個工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計法、工料清單法和軟件工具法等。
(3)成本預(yù)算就是為了確定測量工程實際績效的基準計劃而把整個成本估算分配到各個工作項上去的過程。工程成本預(yù)算計劃是按照時間階段給出的工程成本的預(yù)算計劃,這也是工程成本控制的基線。
(4)工程成本預(yù)測與偏差控制是指在工程的實施過程中,努力將工程的實際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi),并且隨著工程的進展,依據(jù)工程成本的實施發(fā)生情況,不斷預(yù)測過程成本的發(fā)展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。
3.建筑工程成本控制
建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標的實現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項目成本為重心進行成本控制。項目成本控制的方法很多,選擇好方法的標準就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠達到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優(yōu)缺點,究竟在什么環(huán)境下,應(yīng)該采取什么樣的方法,是由控制內(nèi)容確定的。因此,需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項目成本控制有以下幾種方法:
(1)以項目成本目標控制成本支出法
在項目的成本控制中,可根據(jù)項目經(jīng)理部制定的成本目標控制成本支出,實行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費用的控制、材料消耗量的控制、施工機械使用費的控制、構(gòu)件加工費和分包施工費的控制等。
(2)偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測量法
在測量執(zhí)行情況時主要運用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價項目成本實際開銷與進度情況的一種方法,它通過測量和計算計劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差,從而可以衡量項
目成本執(zhí)行情況。
(3)費用變更控制系統(tǒng)法
變更控制系統(tǒng)是一套修改項目文件時應(yīng)遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下,執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng),然而當出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時,項目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng),都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項目變更的控制。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產(chǎn)值和已完累計成本,聯(lián)系尚需完成的實物進度,尚可上報的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本,進行最終成本預(yù)測,以檢驗實現(xiàn)成本目標的可能性,并可為項目成本控制提出新的要求。
4.結(jié)束語
綜上所述,建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督,保證決策的成本目標實現(xiàn),進行建筑工程成本管理控制需要強化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項目成本,另一方面是通過提高項目質(zhì)量,縮短施工工期等手段實現(xiàn)的。
參考文獻:
[1]宋勝利.淺談建筑業(yè)成本管理及控制[J].中國城市經(jīng)濟,2011(1).
第7篇：工程管理基本知識范文
1公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀
1.1公路工程施工成本管理的客觀因素
1.1.1物價上漲。隨著國家對原材料的市場放開以后，流通的渠道以及流通環(huán)節(jié)越來越多，各個環(huán)節(jié)為了自己的利益層層加價，形成了連鎖漲價。由于公路工程的工程標價根本無法滿足材料價格不斷上漲的趨勢，施工企業(yè)又找不到有效的補償?shù)姆椒ǎ@就導(dǎo)致了公路工程施工成本的增加。
1.1.2投標壓價。近年來，基礎(chǔ)的投資規(guī)模有不斷擴大的趨勢，但是國家壓低基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模導(dǎo)致了一些建筑行業(yè)轉(zhuǎn)向其它的行業(yè)，這就導(dǎo)致了公路工程施工任務(wù)的不飽滿。而在競爭日趨激烈的市場下，施工企業(yè)為了自身的生存，為了中標，不得不壓低工程的標價確保自己能夠中標。
1.2公路工程施工成本管理的主觀因素
1.2.1施工成本管理的手段落后。要想真正的實施好公路項目的成本管理，就必須對大量的數(shù)據(jù)進行準確的分析。由于我國計算機行業(yè)的發(fā)展較為落后，且計算機在施工成本管理上的應(yīng)用也不夠全民，這就導(dǎo)致了對數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測缺乏有效的科學依據(jù)，分析不夠準確。
1.2.2施工成本管理的意識比較弱。在一個施工企業(yè)中，往往企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就對施工的成本管理不夠重視，所做出的經(jīng)營決策也不夠理性，對成本費用方面的因素考慮的不夠全面，企業(yè)的生產(chǎn)員工對生產(chǎn)的成本就更加不重視了，導(dǎo)致了施工中存在較為嚴重的浪費現(xiàn)象。
1.2.3施工成本管理的體制不夠完善。施工成本的管理也屬于經(jīng)濟管理活動，因此應(yīng)具有相應(yīng)的管理體制與之匹配。如果施工成本管理的體制不夠完善，即使制定了再多的規(guī)章制度也是沒用的。責任的分工不夠明確就會導(dǎo)致出現(xiàn)問題時，部門間相互推卸責任；沒有嚴格的獎懲制度，就無法調(diào)動起全員對成本控制及管理的積極性。一個公路工程項目，從上倒下必須全員遵照執(zhí)行施工成本管理的規(guī)章制度，才能真正做好施工的成本管理工作。
2公路工程施工成本管理的控制措施
2.1公路工程施工成本的目標預(yù)測施工項目的成本控制的最終目的是通過控制、監(jiān)督等環(huán)節(jié)將生產(chǎn)過程的費用總和控制在目標范圍內(nèi)。通過對施工項目成本總目標的預(yù)測并制定為實現(xiàn)成本目標的舉措預(yù)計規(guī)劃的過程就是施工項目成本的事前控制。成本的目標預(yù)測更有利于找到施工過程成本管理的薄弱環(huán)節(jié)并能夠及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的存在問題，從而有效的采取措施決絕問題。施工成本的目標預(yù)測工作應(yīng)從以下三方面進行：
2.1.1施工成本的投資估算建設(shè)公路工程項目效益分析確定的成本是以投資估算為主要依據(jù)的，并且投資估算也是確定成本目標的主要手段。投資估算的方法主要有兩種：可以根據(jù)我國交通部門所制定的相關(guān)文件進行估算，也可以根據(jù)項目的歸屬地對當?shù)厥袌鲞M行估算，再由市場的估算對費用進行合理的估算。
2.1.2根據(jù)施工的承包價格確定承包成本。不可預(yù)見的費用的產(chǎn)生在計算承包成本時是要充分考慮的，降低成本的可行性的分析工作也是十分必要的。當合同的成本高于計算出的承包成本時，就必須要對工程的索賠進行可行性的分析。
2.1.3確定要降低的合同成本的目標。確定降低合同成本的目標時，應(yīng)參考企業(yè)的利潤目標。在確定要降低的合同成本的目標后，繼而確定施工項目部的成本控制目標。
2.2施工中，采用領(lǐng)先的施工技術(shù)方案及施工方法在施工的過程中，一定要確定最佳的施工技術(shù)方案。最佳方案應(yīng)通過采取各種技術(shù)措施并對其進行有效合理的技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。施工材料的選擇，應(yīng)注意各種材料的選擇及比對，降低材料的消耗費用可以通過使用添加劑、采用新技術(shù)、改變配合比來實現(xiàn)。施工機械設(shè)備的備用方案以及配置也應(yīng)通過對比，擇優(yōu)選擇最佳的方案。管理原材料的工作上，應(yīng)盡可能的降低原材料的運輸成本以及庫存成本，從而有效的使整個工程的成本得到降低。
2.3加強對施工合同的管理力度，有效降低工程成本。在施工的過程中，施工企業(yè)與業(yè)主會簽訂相應(yīng)的施工合同，施工的企業(yè)也會與機械設(shè)備供應(yīng)商、材料的供應(yīng)商、勞務(wù)人員等簽訂相應(yīng)的合同。施工中應(yīng)對這些合同嚴格管理，嚴格執(zhí)行合同的條約，減小風險，有效的降低成本。
2.3.1施工企業(yè)與供應(yīng)商以及勞務(wù)人員簽訂相應(yīng)的合同時，應(yīng)注意并明確各自的責任以及義務(wù)，根據(jù)業(yè)主都施工企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，將成本的風險降到最低，同時擇優(yōu)選擇最好的合作伙伴。
2.3.2施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)考慮影響工程的各種要素，提高對合同風險性的分析能力，選擇最佳的合同結(jié)構(gòu)，從而使簽訂適合工程規(guī)模、特點所要求的施工合同。
2.4完善施工成本的管理制度及崗位責任制度
2.4.1不斷完善施工成本的管理制度，可以有效的管理好材料采購價格、進貨勞動力價格等價格的擬定工作，為了避免機械利用率低、窩工的現(xiàn)象的發(fā)生，降低材料的損失及浪費，還應(yīng)完善計量管理的制度。通過完善施工成本的管理制度可以有效的減少不必要費用的浪費現(xiàn)象。
2.4.2還應(yīng)完善并推行崗位責任制度。施工的成本控制工作本就是全員參與的工作，推行崗位責任制度并建立完善的成本管理組織及成員，可以明確施工的參與人員各自的崗位職責。施工進行中，工程項目所有的參與人員應(yīng)不斷的進行自檢工作，確保自己的工作與自己的崗位職責相對應(yīng)。
2.5工程項目施工成本管理控制的總結(jié)及評價項目竣工后，應(yīng)由相關(guān)財務(wù)人員計算出實際發(fā)生的施工費用，并與最初預(yù)測的成本目標進行對比分析。還應(yīng)對項目實際發(fā)生的成本進行評價，評價材料、機械、人工等費用的發(fā)生是否超標，從而更好的評價項目施工成本的控制情況。從評價中吸取經(jīng)驗教訓，可以對以后工程項目的成本控制工作起到指引的作用，從而更好的完善工程施工成本的管理制度。
第8篇：工程管理基本知識范文
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；施工項目管理；成本控制
中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A
實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，是任何一個企業(yè)經(jīng)營的最終目標，同時也是保證企業(yè)能夠生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。電力企業(yè)也是一樣，都在最大限度的追求經(jīng)濟效益，而對工程項目施工的成本控制是電力企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟效益的主要途徑。在保證工程質(zhì)量達標的前提下，通過有效的成本管理，將施工項目的成本降到最低，這是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭中能夠始終立于不敗之地的根本保證。因此，電力企業(yè)必須做好完善電力施工項目管理和成本控制的工作。
一、電力施工項目管理及成本控制中存在的問題
（一）成本責任落實不到位
目前，我國多數(shù)的電力企業(yè)中，都成立了項目經(jīng)理部作為成本的控制中心，并且選出項目經(jīng)理來完成對成本的控制工作。但是這些項目經(jīng)理普遍只重視對施工進度和工程質(zhì)量的監(jiān)督，而對成本控制工作卻發(fā)揮著微不足道的作用。
在進行施工成本控制時，企業(yè)應(yīng)該向項目經(jīng)理部下達責任成本指標書。但目前我國的電力企業(yè)中在這一方面的執(zhí)行力度嚴重不足，多數(shù)電力企業(yè)是不下達責任成本指標書的，而項目經(jīng)理部又不重視成本控制工作，這就導(dǎo)致企業(yè)對施工項目的成本投入不可能降到最低程度，會造成資金和資源的損失。另外，有些企業(yè)也會制定責任目標成本，但是對目標成本的制定存在很多的不合理之處，這就會很大程度的影響項目經(jīng)理部在確定目標成本時的科學性、準確性以及合理性，不能真正發(fā)揮成本控制的作用。
（二）成本控制不合理
我國的電力企業(yè)在進行成本控制時，習慣性的將成本控制范圍集中在對直接成本的管理上，忽略了質(zhì)量成本、安全成本、風險成本等多種對總成本產(chǎn)生直接影響的成本形式，這就使目標成本與真正所需要的施工成本之間差距較大，不能為施工工程起到指導(dǎo)性的作用。
另外，由于許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本控制方面的工作人員的業(yè)務(wù)技能不高、思維比較死板，在制定出某種成本控制方法之后，就將其運用到所有施工的項目中去，長期不進行改變和創(chuàng)新，并且不考慮這一成本控制方法是否與市場經(jīng)濟的環(huán)境相適應(yīng)、是否適合本項目工程的施工需要，這就導(dǎo)致成本控制方法與工程項目的不配套，無法發(fā)揮出成本控制的作用。
（三）材料把關(guān)不嚴格
材料的質(zhì)量，是保證工程質(zhì)量的重要因素，若材料的質(zhì)量不達標，是不可能確保工程的質(zhì)量合格的。當前我國的電力企業(yè)中，在選擇材料方面還存在著許多的不足之處。例如，在選擇購買材料的廠家時，沒有進行有效的招標，這就使企業(yè)對材料的市場價格把握不好，進而在對材料的目標成本控制時是比較盲目的。另外，電力材料市場是及其復(fù)雜的，這些材料的價格波動的頻率和幅度都會很大，這就促使材料價格的不確定性，增加了對材料方面目標成本的控制難度，如果材料采購人員的素質(zhì)不高，不能對材料價格的變化全面的掌握，并且購買的材料質(zhì)量嚴重不合格，就會導(dǎo)致在材料方面浪費許多資金，甚至買來質(zhì)量極差的材料。除此之外，對材料的管理不規(guī)范，在使用過程中出現(xiàn)很多浪費的情況，這就會超出材料的目標成本控制，造成不必要的經(jīng)濟和資源浪費。
（四）工程的進度、質(zhì)量和成本之間不協(xié)調(diào)
在電力工程施工的過程中，各個施工部門之間、各個施工環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系，相互制約的。一個施工部門或施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對其他的施工部門和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，可謂是牽一發(fā)而動全身。電力施工項目的工程進度、工程質(zhì)量和工程成本是工程項目中的三個重要組成部分，并且這三個方面都是相輔相成的，一個方面產(chǎn)生變化，就會對另外的兩方面產(chǎn)生一定程度的影響。
當前我國的電力企業(yè)中，很多企業(yè)為了縮短工期，追趕進度、節(jié)省開支，在施工過程中不考慮工程的質(zhì)量和耗費的成本，可能使用質(zhì)量嚴重不合格的材料，或是對材料的使用大大的超出了正常預(yù)算，這都會造成項目施工成本的提高。另外，由于選用不合格的電力材料，很容易造成返工，若是引起安全事故，還要對客戶進行賠償，這些情況更加大了施工的成本。
二、如何加強電力企業(yè)施工項目的管理和成本控制
（一）加強成本責任的落實
在電力企業(yè)施工項目中，要建立健全成本責任制。電力企業(yè)可以組建項目經(jīng)理部作為成本控制中心，將項目經(jīng)理作為第一責任人，對施工項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理作為電力企業(yè)的直接人，負責多方面的工作，包括同承包單位的業(yè)務(wù)洽談與合同簽訂，對工程項目進行有效的成本預(yù)算，對施工的全過程進行監(jiān)督和管理等等。整個項目經(jīng)理部應(yīng)該由項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、材料員、安全員、民事員，以及各個專業(yè)班的組長所構(gòu)成，這就要求各個組成部分都要進行有效的責任落實，明確分工。
在工程施工過程中，要對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理，從對成本的預(yù)算工作開始，到采購人員對電力材料進行采購，再到工程開始施工，最后到工程竣工后的巡檢工作以及后期可能出現(xiàn)的返工。對施工的全過程進行有效的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，并對與之相關(guān)的部門進行責任的追究，這樣環(huán)環(huán)緊扣、層層落實，會在很大程度上加強電力企業(yè)對施工項目進行有效的成本責任落實。
（二）要進行全面的成本控制
電力企業(yè)在對施工項目進行成本控制時，要充分考慮到各個部門和環(huán)節(jié)中的成本消耗，而避免只是單純的考慮直接成本的錯誤成本預(yù)算方法。項目工程中的總成本是由多種成本共同組合而成的，包括風險成本、安全成本、質(zhì)量成本、材料成本、工人成本等多方面的成本構(gòu)成。這就要求項目部在進行成本控制時，必須確保成本控制的全面性，嚴格避免成本控制的片面性。只有這樣，才能保證項目部對電力施工項目的成本控制能夠降低到最小。
除此之外，項目經(jīng)理部在進行成本預(yù)算和成本控制時，不能一層不變，對所有的項目工程都使用相同的成本預(yù)算和成本控制方法。事物自身都具有一定的特殊性，這就決定了每個工程的內(nèi)在要求都是不同的，因此，在進行成本控制時，要根據(jù)每個工程的具體要求，具體問題具體分析，制定出具有針對性的成本控制方法。只有這樣，才能保證對每個工程的成本控制都是最合理的。
（三）對電力材料的價格、質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)
電力材料是電力施工項目中最基本、也是最重要的組成部分，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程的質(zhì)量，那么在進行材料的選購和使用中，應(yīng)該遵循怎樣的原則呢？
一個工程項目在進行施工時，所需要的材料不可能是一丁半點的，通常都需要大量的材料來完成項目工程。所以說，在選擇材購買材料的廠家時，可以進行合理的招標，在這些進行投標的企業(yè)中擇優(yōu)選取，選擇質(zhì)量較高、價格合理、并且信譽度好的廠家進行合作。
另外，要求采購人員對市場上的材料價格能夠進行實時的掌握，由于電力材料的特殊材質(zhì)，決定了它的價格具有多變性的特點，這就需要采購人員隨時進行市場調(diào)查，獲取最新的價格信息。除此之外，在選擇材料時，一定要對材料的質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)，保證材料的質(zhì)量達標，才能使工程質(zhì)量合格。
所以，在進行電力材料的選取時，一定要綜合考慮材料的質(zhì)量和價格，將兩方面的要求綜合起來，進而選取最適合的材料生產(chǎn)廠家購買材料，實現(xiàn)質(zhì)量和價格最合理化，將材料成本控制在最低水平。
（四）確保項目工程的進度、質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)發(fā)展
要加強對項目工程的施工過程的監(jiān)督，嚴格避免為縮短工期、追趕進度、節(jié)省開支，而忽視工程的質(zhì)量和成本的耗費。監(jiān)管部門要保證施工人員在施工的過程中，不使用質(zhì)量不達標的材料，也不偷工減料，不浪費材料，確保每個環(huán)節(jié)的施工都不存在安全隱患。只有這樣，才能減少安全事故的發(fā)生，減少不必要的返工，節(jié)約材料，進而對成本進行有效的控制。
結(jié)語
任何企業(yè)經(jīng)營的最終目標都是要獲得最大的經(jīng)濟效益。構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個重要方面就是成本和收入，而這兩個方面中所能控制的只有成本，所以說，對成本的控制好壞，會直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益高低。因此，電力企業(yè)必須加強對施工項目的管理和成本控制，使企業(yè)能夠以最少的成本投入，獲得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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第9篇：工程管理基本知識范文
[關(guān)鍵詞]水利水電；施工成本管理；控制
水利水電施工企業(yè)由于進入市場比較晚，同國內(nèi)外其他行業(yè)相比，成本管理還較為滯后，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和水電工程建筑市場的進一步開放，水電工程招投標制度也逐步完善，施工企業(yè)面臨許多新的機遇和挑戰(zhàn)。水電工程一般施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標準成本控制系統(tǒng)，從而對施工企業(yè)的工程造價管理工作提出了更高的要求。
1、水利水電工程面臨的現(xiàn)狀
在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景之下，水利水電工程的發(fā)展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會被經(jīng)濟發(fā)展的大潮所湮沒。我們國家現(xiàn)在處于發(fā)展中的上游階段，因此只有經(jīng)濟的發(fā)展和提升才是硬道理，但是對于每個水利水電工程來說卻很不容易。每個工程負責方都想在競爭當中立于不敗之地，但是更多的事實擺在我們眼前，除了正確的對待水利水電工程來自國際和國內(nèi)行業(yè)間的競爭壓力之外，更應(yīng)該關(guān)注的就是工程的實際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質(zhì)量外，更應(yīng)該注意工程的成本和預(yù)算問題，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，工程的流動資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風險，才能更好的完成工程施工的目標。能否將工程的施工成本控制合理，將預(yù)算和工期完美的契合，已經(jīng)成為了水利水電工程競爭力能否提高的關(guān)鍵之處。
2、水利水電工程施工成本管理與控制中存在的問題
2.1水利水電行業(yè)的競爭日益激烈
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場內(nèi)容不斷豐富，這就使得水利水電工程行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。在激烈的競爭之下，水利水電施工施工企業(yè)的利潤也大大的降低，很多企業(yè)在保證質(zhì)量的同時，主要的關(guān)注了價格的發(fā)展走勢，同時也面臨了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。根據(jù)一些相關(guān)的資料顯示，很多的企業(yè)本身的成本管理就不規(guī)范，存在著企業(yè)的成本預(yù)算不合理等情況，由于一些相關(guān)的人員成本管理的觀念落后，沒有以科學的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，沒有科學合理的預(yù)算安排，錯誤的估計了成本的浮動以及工耗，造成了企業(yè)的資金分配的不合理，工程在預(yù)期內(nèi)不能按規(guī)定完工，束縛了企業(yè)的發(fā)展。
2.2水利水電工程預(yù)算分工問題
很多水利水電工程的相關(guān)工作人員認為企業(yè)的成本和投入問題是由專業(yè)的人員進行的預(yù)算，其實更應(yīng)該是工程的全體人員共同參與到其中來進行分析，保證施工成本盡量符合實際的施工情況。但是我國現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)并沒有一個明確的分工，組織工程建設(shè)的人員沒有從大局和長遠來進行分析，導(dǎo)致了人才的浪費以及資源的不合配置，使得企業(yè)沒有核心凝聚力，最終在競爭中失敗，被社會所淘汰。
2.3水利水電工程成本分析缺乏科學性
在新科技革命的大背景下，每個水利水電工程的施工企業(yè)都會對先進的技術(shù)或者信息有一定的依賴性，能夠進行科學合理的成本投入分析，在水利水電工程成本管理與控制中占有很重要的地位。現(xiàn)在的一些水利水電工程企業(yè)沒有在施工的成本上進行合理的分析，導(dǎo)致了后來施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時合理的進行宏觀調(diào)控，也沒有足夠的流動資金來保證企業(yè)的實際工程損耗。由此可見，沒有一個科學的工程成本分析就不會有一個擁有強大競爭力的水利水電工程。
3、加強水利水電工程施工成本管理與控制的對策
3.1建立科學的管理與監(jiān)督機構(gòu)
只有建立了科學的管理與監(jiān)督機構(gòu)，才能使水利水電工程的成本分析與相關(guān)的賬務(wù)預(yù)算的各個部門嚴格要求自己，提高工程成本投入與分析的合理性，也只有這樣，才能方便水利水電工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對工程的建設(shè)進行有效的宏觀調(diào)控。此外，各個部門相互間加強監(jiān)督，提高工程進度與工程成本使用的透明度，使工程更加高效與公正。
3.2加強工程的評估工作質(zhì)量
在施工進行之前，水利水電工程的負責部門一定要對工程的可實施性進行全面的分析與判斷，從而得出水利水電工程的真實成本分析，以此為基礎(chǔ)對水利水電工程的施工成本進行良好的管理與控制，只有在這樣的情況之下，才可以實現(xiàn)資源最大程度的優(yōu)化配置。另外，工作人員在對水利水電工程進行評估時，一定要嚴格要求自己的工作態(tài)度，盡最大努力做到全面與真實，不可弄虛作假，因為工程的評估工作直接關(guān)系著工程質(zhì)量與工程成本的管理與控制。
3.3做好工程的設(shè)計工作
水利水電工程施工工程的成本管理與控制，從根本上來說，是由水利水電工程的設(shè)計與決策工作決定的。所以，要想實現(xiàn)工程施工成本的有效控制，就要從水利水電工程的設(shè)計工作抓起。所謂的工程設(shè)計工作，不僅指對于工程中建筑物的設(shè)計，還包括對于施工周期的設(shè)計以及資金的使用和施工中所要用到的機械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量等。其中，要加強建筑設(shè)計的可行性，施工周期的有效性以及資金利用的最優(yōu)性，另外要嚴格設(shè)計機械設(shè)備的數(shù)量，不得出現(xiàn)浪費，增加不必要的施工成本。
3.4提高招投標工作的質(zhì)量
水利水電企業(yè)的的一部分款項是由政府所下?lián)埽虼耍谡袠伺c投標的過程當中，一定要特別注意工作的公平與公正性，不得出現(xiàn)的現(xiàn)象，只有這樣才能夠保證資金的有效利用。招標的工程建設(shè)，不可以進行片面的招標工作，要從工程的設(shè)計與施工、設(shè)備的供應(yīng)和監(jiān)理等等各個方面進行全過程的招標工作，最為重要的是一定要保證標書的正確性與嚴密性，要把工程當中所用到的工程材料與施工設(shè)備的型號與品牌明細全部標出，并且加以保密，杜絕舞弊行為的發(fā)生。另外，在招標與投標的過程中，要有意地增大競爭的范圍，使更多的優(yōu)秀施工單位參與到招標與投標的過程中來。只有這樣，水利水電工程才能夠選擇最適合它的承包商，也有利于施工成本的管理與控制。
3.5加強水利水電工程的內(nèi)部管理工作
工程的成本包括方方面面，工作人員的一點點疏忽就會使得賬目出現(xiàn)問題。所以，一定要加強工程的內(nèi)部管理工作，使工作人員高度重視自己的重要性，不可以忽視工程施工中的任何浪費，嚴格控制工程的施工成本。
4、結(jié)語
水利水電施工企業(yè)的工程成本控制管理貫穿于施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各相關(guān)部門各負其責、精打細算才能做好。這就要求施工單位在不斷完善自身施工質(zhì)量的同時，注重優(yōu)化自身的成本控制策略和手段，不斷增強企業(yè)的實力，這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。
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