財務風險分析總結精選(九篇)

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第1篇：財務風險分析總結范文

（一）含義

財務風險是指因為公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。一般來說，企業的財務風險有廣義和狹義之分，狹義的財務風險僅指損失的不確定性;而廣義的財務風險不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。企業的財務風險是客觀存在的，企業管理者只能通過有效措施來防控和規避風險，將其不利影響降到最低的程度，而不可能完全消除財務風險。

（二）特征

1. 不確定性：這是財務風險的基本屬性。財務風險是投資者由于對未來結果予以期望所帶來的無法實現預期結果的可能性，即它可能會隨著投資者的預期所發生，也可能會偏離預期。

2. 可分散性、可轉移性：財務風險雖然是客觀存在的，但是這并不意味著企業對財務風險無能為力。在財務風險發生之前或發生過程之中，管理者可以通過運用風險組合、保險、期權、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等財務工具分散和規避風險，從而使財務風險管理成為可能。

3. 全面性：在市場經濟條件下，企業財務風險貫穿于企業所有經營管理環節，在資金籌集、資金運營、資金積累和資金分配等財務活動中均會產生財務風險，且財務風險存在于企業的多種財務關系中。

4. 收益與損失共存性：風險與收益成正比，一般來說，風險越大收益越高，反之風險越低收益也就越低。股票的收益高于債券和銀行存款，但是它的風險也遠遠高于同期的債券和銀行存款。

5. 客觀性：風險是事物本身的不確定性，具有客觀性。它的發生不以人的意志為轉移，人們只能在一定范圍內通過一些財務工具來改變風險形成和發展的條件，減少風險損失程度，但不能做到徹底消滅財務風險。

二、基本類型

（一）籌資風險

籌資風險指的是由于宏觀經濟環境和市場的變化，企業在籌集資金時可能面臨的對企業資金運作產生不利影響的一些風險。一般來說，籌資風險主要包括市場風險、利率風險、匯率風險、再融資風險、購買力風險等等。

（二）投資風險

投資風險指的是企業作為投資者，對某一項目投入一定的資金后，該項目受市場需求、宏觀經濟環境等因素的變化而導致最終收益與預期收益相偏離的一種風險。投資風險主要包括通貨膨脹風險、匯率風險、利率風險、違約風險、金融衍生工具風險、道德風險等等。

（三）經營風險

經營風險指的是在企業的生產經營過程中，由于供應、生產和銷售各個環節的不確定性因素的影響所導致企業資產流動性下降、經營資金不足、債務負擔過重等情況。企業的經營風險主要包括應收賬款變現風險、存貨變現風險、采購風險、信用缺失風險等等。

（四）存貨管理風險

企業擁有存貨的目的在于耗用，企業的存貨數量要根據企業自身發展的需要來確定。超過正常需求儲備的存貨，在銷售價格一定的情況下，由于其分攤了企業的部分固定資產費用，短時間內會使企業的毛利率上升，但是從長期來看，積壓的存貨會引起未來倉儲成本的增加、貸款利息的增加，最終導致企業市場競爭的下降;存貨儲備如果過少，可能會導致原料周轉困難，影響企業的正常生產，甚至由于減產造成對他人的違約，對企業的信譽造成損失。

三、基本識別方法

財務風險識別是指運用一定的方法對企業的各種財務風險進行連續系統的預測、識別、推斷和總結，并分析風險產生的原因的過程。企業只有正確識別出自身所面臨的風險，才能選擇恰當的對策去規避和防控風險。風險識別是風險防范的第一步，也是風險管理的基礎，通過風險識別，可以大致估計出風險的范圍和種類，為風險的處理奠定基礎。下面介紹幾種主要的財務風險識別方法。

（一）報表分析法

1. 報表分析方法

企業主要的報表分析方法有比率分析法、比較分析法、趨勢分析法、因素分析法、項目質量分析法等，企業的主要財務指標有償債能力指標、變現能力指標、資產負債管理能力指標、盈利能力指標、現金流量指標、營運能力指標等，結合相關的報表分析方法，企業可以從中發現很多問題：資金結構不合理，資本金不足;存貨過量、周轉不暢;應收賬款過大、造成資金沉淀于結算領域，甚至形成虧賬損失;生產水平過高、造成企業盈利能力下降;銷售不利、造成產品積壓等。

2. 作用

從不同的信息使用者的角度來看，財務報表分析法可以為投資者和債權人進行投資和信貸決策提供有用的信息;可以為企業管理者進行經營決策提供有用的信息;可以為投資者評價企業管理層受托責任的履行情況提供重要的信息。

（二）指標分析法

1. 財務風險分析指標

企業主要的財務風險分析指標有銷售利潤率、資產報酬率、資產負債率、存貨周轉率等等，這些指標所涉及企業的基礎數據絕大多數來自企業的財務報告和統計指標，如產品銷售收入、產品銷售成本、管理費用、財務費用、利息支出、利潤總額、所有者權益期初期末總額等，利用以上幾類財務指標，能夠反映出企業的財務狀況。

2. 對指標的要求

對財務風險分析指標的選擇和設計，不同行業、部門和地區，不同的企業和事業單位有不同的考慮，但對于相關指標選擇的要求是基本一樣的，即必須保證相關財務指標的來源和采集的多樣性;指標內容的動態性;指標尺度的彈性。

（三）專家意見法

專家意見法也叫經驗分析法，它是將一些有經驗的專家組成一個團隊，然后讓專家對企業財務狀況進行評估，再綜合專家的意見得出財務狀況結論的一種方法。下面是具體的實施程序：

1. 確定研究對象

根據企業的資金來源和使用分布、資金周轉狀況、企業盈利狀況、債權和債務狀況等，劃分輕重緩急，選擇對企業經營活動有重要影響的經營項目和投資項目作為專家意見法的分析研究對象。

2. 聘請相關領域的專家組成專家組

專家人數一般不能小于6人，一般應聘請一些會計師、律師和審計師來組成專家組。各位專家最好彼此之間不發生聯系，其名單和承擔的項目由專人負責掌握，專家和項目負責人單獨以書面的方式聯系。

3. 向各位專家提供有關財務風險分析的背景材料

將有關材料整理交給各位專家，并以書面的形式提出有關財務風險識別的問題。各位專家可以自由發揮而不加限制，特別歡迎專家對企業某時期的重大變革提出重大的財務風險預測，并提出相關的看法和解決意見。

4. 收集各位專家的意見

派專人將各位專家的意見收集起來，對專家的意見進行整理，將每個專家對各項目的意見綜合起來，再將綜合意見返回給專家，讓他們提出進一步的看法。

5. 第二次收集專家的意見

專家第二次的意見顯然要參考第一次意見匯總的結果，以做出改變或調整自己的看法，或者堅持自己的選擇，然后將第二次的意見結果匯總至企業負責人處。

6. 將上述第四、第五步驟工作反復進行，這種反復使得結果分布收斂，由此直至得出比較一致的結果為止。

（四）幕景分析法

幕景分析法是指通過利用數字、圖表、曲線等，對企業未來的狀態進行描繪，從而識別引起風險的關鍵因素及其影響程度的風險識別方法，其包括篩選、監測和診斷三大步驟。幕景分析法是財務風險的動態檢查分析方法，在風險管理中可以經常采用和重復采用。該方法的關鍵是對企業所處的理財環境的全面觀察、嚴格篩選、及時監測和準確分析。但是，在應用幕景分析法時也有局限性，要注意避免“隧道眼光”現象，為避免此現象帶來弊端，幕景分析法最好和其他分析方法一同使用。

四、管理對策

（一）建立健全企業財務內控制度，構建企業預算管理體系

1. 內部控制是風險管理的必要環節，企業必須建立健全良好的內控制度以保證合規經營、財務報表的真實可靠和經營結果的效率與效益，并配合風險管理，最終實現企業目標。隨著現代經濟的發展，內部控制做了進一步拓展，但其核心的目標還是防范風險，為企業創造價值服務。

2. 企業應逐步完善預算管理委員會和相關專職部門，精簡預算責任網絡，編制現金預算，合理控制現金收支，并選擇適合自身的貨幣資金控制模式，使企業財務處于企業的合理控制范圍之內，加之要以報表分析法防范風險，并能運用一定的財務工具去分散財務風險，有的放矢地查找各類過失。

（二）增強財務管理人員的業務素質，提高風險防范意識

1. 作為生產力的主體和企業財富的創造者，企業人員素質水平的高低對企業防控財務風險能力的形成狀況具有決定性作用。企業在運營中，要加強對財務管理人員的業務能力的培訓，綜合運用上述的財務風險識別方法，在全面了解企業的資本結構及其穩定性、營運能力、盈利能力、償債能力的基礎上，進一步分析企業生產經營管理的薄弱環節，從而盡早地發現企業的財務隱患。

2. 除了扎實的業務水平，企業還應確立正確的企業財務風險管理理念，成立董事會直接領導的風險管理委員會，結合企業各業務和管理環節進行獨立的風險控制和內部稽核。目前企業的財務人員風險意識普遍淡薄，企業管理者可以定期舉辦一些有關風險意識的講座或培訓，提高財務人員的風險意識，企業自身也要向風險管理較好的企業學習經驗，使財務風險意識貫徹于整個企業財務活動的始終，這樣才能防患于未然。

（三）完善企業財務預警系統，增強財務風險的防控能力

1. 財務危機的形成并非短時間內，而是有一個較長的潛伏期，所以建立并完善企業財務預警系統是十分有必要的。財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。它以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理等理論，采用比例分析、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警。企業財務預警指標分為經營指標和財務指標兩大類，其中經營指標分為定性指標和定量指標，財務指標分為現金流指標、投資指標和籌資指標。

2. 企業預警管理的范疇包括企業環境、企業目標、管理行為、管理周期、管理失誤、企業危機、管理波動和管理預警八個方面，其中管理失誤和管理波動是產生警情的根源。企業在平時經營中，要注重加強信息管理，協調好各子系統之間的關系，同時進一步完善內部控制制度，最大可能地發揮財務預警系統的作用。

第2篇：財務風險分析總結范文

【關鍵詞】企業 財務風險 預警系統 構建

一、建立企業財務風險預警系統的必要性

（1）當今企業發展環境。慘痛的歷史給社會的經驗是固步自封只會落后，之后任人欺凌。這一點同樣適用在經濟市場，經濟競爭就是沒有硝煙的戰場。所以，當今的市場經濟中，各個企業所要面臨的競爭對手不僅僅是國內的企業，還有國外的各強國的優秀企業。形式十分嚴峻，企業只有經歷了各種各樣的歷練和考驗，積極吸取競爭對手的優秀制度，不斷的從經歷中總結經驗，吸取教訓，完善自己，才能夠從中脫穎而出，屹立在國際經濟市場之內。

（2）建立企業財務風險系統的必要性。一個企業就像一個人一樣，它的發展受到兩個方面的影響：一是來源于外部經濟市場的規則、國家的政策、社會的要求之類的外部考驗，另一個就是來源于自身的影響。一個優秀的人需要對自身內在進行管理，在不斷豐富自己的同時，也需要培養或制定良好習慣對自己進行制約。對于企業來說，在不斷發展的同時，必須要制定相應的制度來對企業進行約束，避免或減少外界對企業造成的不良影響，將事后的管理更改為事前的預防。因此，企業應建立嚴謹的財務風險預警系統和監控系統，提高企業對市場的危機意識。

（3）建立企業財務風險系統的意義。有企業成立，也有企業成功，自然也就有企業合并或者是破產，這些是市場經濟的環境下企業的發展常態。相信每個企業都不愿意走向衰落，那么，企業就要提高自身對市場信息的應對以及消化的能力，最大程度上利用自己企業的優勢，不斷的加強企業自身抵抗風險的機制和意識。建立企業財務風險預警系統，通過風險預警系統中的防范、監控、預警等功能應對各種容易發生變化的、非常見的逆境狀況，從而保證企業生產經營的安全性以及企業生產經營中的良性循環。財務預警系統可以多方面的分析公司財務情況，并結合實際的經濟市場的信息來預測公司財務危機，從而不斷針對調整，讓企業的財務活動始終處于“可控、且安全”的狀態。公司財務對經營活動具有前瞻性特征，有大量的實例可以證明，陷入經營危機的企業基本上都是由財務危機為征兆的，而財務的危機問題，并不是突然性的、爆發性的危機問題，財務危機的形成是問題的不斷積累與惡化共同造成的。而財務風險預警系統能夠不斷排查這些問題，一些敏感性的關鍵財務指標即警兆會以不同的形式，在不同程度顯現出來，然后系統就會對這些問題進行分析，及時的減少財務問題，從而減少財務危機的發生。

二、企業財務風險預警系統的構建

企業財務風險預警系統是財務風險管理中一項綜合性程序較高且復雜的管理活動，主要是指企業在財務風險管理中形成的各種相互制約、相互依賴的預警職能體系。通常情況下，企業在對財務的管理過程中，都會采用財務杠桿系數衡量財務風險的方法。但是這樣的方法對于財務風險預警來說，遠遠達不到要求。財務預警系統是通過對企業財務活動進行預測、監控，通過因素分析、比較分析、比率分析等方法建立的一套財務預警分析系統，系統全面地檢測企業的財務情況，通過分析預先告知企業可能出現的財務危機，讓企業可以提早準備，而且還可以采取特定的措施，排除危機，保證企業財務活動安全運行的管理行為。當前財務預警模型多采用單元判定模型，多元線性判定模型如人工神經網絡模型、Logisti模型、Z分數模型等。

要想構建企業財務風險預警系統，首先要做的是對需要達到的目標狀況、財務風險預警所處的環境情況進行分析，然后要結合風險預警的論證還有企業的實施環境，使用合理科學的財務指標，并且要充分的考慮財務風險預警的功能選定以及財務風險系統的結構構建的問題。

此外，由于財務風險預警系統的重要方法是利用財務風險分析機制，所以要想建立企業的財務風險預警系統，就必須要建立健全財務風險分析處理的管理機制，企業的財務風險需要這兩個機制合作、共同解決。財務風險的處理中有改進措施、補救措施、還有應急措施等。系統對于風險問題的處理一般是將財務風險的信息經過匯總之后將其送到危機處理小組進行處理解決。

企業財務風險預警應配合企業發展建設要求。財務管理和財務風險預警都是因企業的發展建設而建立，財務風險預警系統的運行與操作是根據企業的各項信息進行分析判斷得出結果，財務風險預警系統應結合企業的實際狀況，建立適用與企業發展的預警系統。對已經建立的風險預警系統應進行必要的評估和檢查，及時調整系統中不適當的環接，降低企業的財務風險。

企業應加強風險的防范工作。面對企業間的競爭，企業的管理者必須提高財務風險的防范意識，加強財務控制程序，提高財務管理的制度，提升對財務危機的認識，將財務風險系統融入在日常的工作監督中，發現預警中的異常立即應對，采用危機管理對出現的財務危機進行補救處理，降低企業的風險，促進企業的安全發展。

三、結論

如今企業的發展面臨的是國際的經濟市場，企業的發展壓力相對較大，企業必須從各方面武裝自己，財務作為企業發展的核心更是要受到重要的保護，建設企業財務風險預警系統可以幫助企業不斷的檢視自身，結合實際的市場規則或需求，對企業內部的信息或制度進行排查，能夠幫助企業盡早的發現問題，給企業解決問題的時候，同時也減少了由財務問題不斷積累、壓縮，最后對企業造成毀滅性傷害的可能性。本文簡單論述了企業財務風險預警系統的構建問題，提出了幾點針對性的建議，希望可以幫到各位讀者，幫到各個企業提高效益。

參考文獻：

[1]丁真真.基于BP神經網絡的快速消費品上市公司財務風險預警系統研究[D].東北林業大學，2012.

第3篇：財務風險分析總結范文

一、高校財務風險的含義及特點

高校財務風險是指高校作為非營利的組織機構，在其運營過程中，受政府主管部門監管、高校財務治理結構以及自身非營利性等方面影響，高校在財務資金管理過程中出現的具有不確定性的債務到期不能償還，甚至不能償還到期利息；無法及時結算工程款影響高校基礎設施建設；學生相關經費不能及時或無法收回等各個方面的風險。高校的財務風險具有不同于企業財務風險的特性，具體如下。

（一）隱蔽性

我國高等教育過去以培育社會精英人才為主，隨著高等教育的快速發展，其目標雖逐漸調整為提高國民素質教育，但針對整個社會高等教育仍然處于供不應求的狀態。對高校教學質量的提高、基礎設施的改善、科研經費及人員的投入等無法接受市場的監督和評價,因而高校運營質量的下降短期內不容易被發現，也不容易引起高校管理層的高度重視，帶來的財務風險具有高度的隱蔽性。

（二）難評價性

由于高校的大部分財務活動不以營利作為其管理的目標,因而不能像企業一樣用營利能力各項指標對長期、短期償債能力進行精確評價,只能采用反映財務支付能力的指標進行輔助評價，尤其對于受多方面不確定因素影響的長期償債能力，其財務評價困難更大，只能采取近似評價的方法對其進行分析評價。

（三）高危害性

高等教育對國家、社會、家庭以及個人的影響非常大，高校一旦陷入財務危機，產生的后果與企業財務風險相比具有更強的不良影響及破壞性。高校財務危機最直接的影響是高等教育質量的下降。教育質量和教育水平的下降不僅導致學生素質和能力的降低，更重要的是影響國家高層次人才的培養,不利于我國人才戰略的實施及改革和綜合實力的提高。

二、高校財務風險的形成機制

（一）籌資風險

籌資風險是指高校在財務籌資環節存在的不能及時籌集資金、無法償還債務的風險。銀行貸款是高校一個重要的資金籌集渠道。如果銀行貸款到期無力償還，學校不僅由于高額的本金、利息負擔引發財務危機，更重要的是由于信用等級的降低影響高校將來的融資，給高校的再融資造成困難，籌資能力大大降低，這會給高校帶來資金鏈斷裂的危險。

（二）投資風險

高校的投資活動風險主要包括基本建設項目投資風險、運營資產投資風險以及校辦產業投資的風險。基本建設項目投資風險主要指高校在基本建設項目立項時,由于缺乏深入的可行性分析及論證,使得一些項目資金使用效益較低，造成資金的重大浪費。運營投資風險主要是高校對后勤提供大量的資金支持，由于后勤業務情況復雜，社會化改革還不徹底，其經營模式、財務管理關系、服務水平等存在各種各樣的問題,這便給高校財務管理增加了風險。校辦產業風險是由于校辦產業經營風險使高校承擔的相關連帶責任風險。

（三）資金回收風險

高校資金收入的來源主要包括政府投入、學生學費、社會捐贈等。在這三個收入來源中,政府對高校的財政撥款遠遠不能滿足高校快速發展的要求，學生對學費的拖欠現象普遍存在，社會捐贈在時間和金額具有不確定性，這些都影響高校的資金周轉能力，造成高校資金回收風險。

（四）管理類財務風險

管理類風險主要是指因學校財務管理方面的缺陷，如財務管理制度、監督制度不健全，內部控制制度不嚴謹等原因，造成學校出現投資失誤、管理失控、挪用貪污等可能情況，給高校發展帶來隱患，增加了財務風險。

三、高校“一體兩翼”財務風險控制體系的構建

“一體兩翼”財務風險控制體系將風險管理理論作為整個體系的理論基礎，運用系統分析的方法，貫穿高校整個運營過程，全方位構建適合高校的財務風險控制體系，達到對高校財務風險有效的管理和控制。該體系以高校風險管理為基礎，以現代大學制度下的組織控制、財務全面預算及基于全面風險管理的內部審計制度控制和以風險管理為核心的校園文化控制為主體，風險分析處理機制與預警分析控制機制作為該體系的兩個輔助機制，共同作用，使該體系的組織、制度和文化控制更好的應用。該體系各組成部分形成一個嚴密體系，相互制約，相互協調，從而實現對高校財務風險及時、有效的控制。

（一）構建現代大學制度下的組織控制體系

構建現代大學制度下的財務風險管理組織體系，關鍵是要實現董事會領導下的校長責任制，董事會作為現代大學的委托人，加強校外相關人員對學校治理的影響，主要由政府相關部門代表(教育部門、財政部門等主管部門)、校黨委書記、教授代表、社會工商界代表等組成。以“精簡高效、權力下放”作為學校內部治理的基本原則，以校長、財務管理委員會、財務處、二級財務管理部門的直線職能結構作為學校內部治理的基本流程。戰略及風險管理委員會對財務管理委員會的行為行使指導和監控職能，其下設的發展規劃處針對學校情況規劃各重大項目并對相應的財務行為行使監控職能。審計委員會協調組織學校風險管理工作，對財務管理委員會工作行駛監督職能，下設的審計部主要是對財務處行使審計職能。

（二）實行財務全面預算管理制度

財務全面預算管理是高校財務風險管理的一項重要內容，其主要目標是要實現財務風險管控工作的重心前移，將財務工作的事前預測、事中控制與事后考核結合起來，使學校資源合理配置、高效使用。全面預算管理的有效實施，首先要在學校全體部門樹立“先算后用、算好再用”、“突出重點、講究效益”、“全員參與、共同管理”的全面預算管理理念；其次要建立全面預算管理組織，重點負責高校預算的編制和審定，并有效協調和監督預算的執行等；最后還需完善預算編制的程序方法，保證學校預算工作的實時性和有效性。

（三）實施基于全面風險管理的整合型內部審計模式，強化內部審計職能

高校全面風險管理的整合型內部審計模式，以現代大學制度財務管理組織體系為基礎，開展持續的全面風險管理和內部審計。審計委員會和戰略及風險管理委員會重點關注高校重大的財務戰略風險，組織全面風險管理工作的進行，監督指導學校內部審計工作的順利進行。內部審計部門具體實施學校各項財務管理活動的審計工作，保證全面風險管理執行的有效性；其他職能部門須配合風險管理部門進行全面風險管理。

（四）以風險管理為核心的校園文化建設

校園文化作為一個學校教風、學風以及工作作風和整體素質的集中體現，對廣大師生的思維方式、行為習慣及價值觀念等具有潛移默化的導向作用。構建完整的高校風險管理活動文化體系應從精神、制度、行為、物質四個層面上共同建設。精神層面處于風險管理校園文化體系的最深層，作為靈魂和核心，是高校對風險的管理和防范中形成的，是風險管理物質、行為與制度三層面的總結與升華。校園精神文化的指導和調整作用，以高校制度層面的完善和有效性作為保障，通過對高校制度的嚴格執行，學校全體成員逐漸規范自身的各項行為，在長期的過程中，逐漸創造出相應的物質產品即物質文化。

（五）財務風險預警和分析機制

高校財務風險預警機制和分析處理機制是高校財務風險控制體系不可或缺的部分。風險預警機制是高校財務風險管理部門通過對高校運行過程中相關經濟業務進行研究分析，對存在的將可能發生的財務風險，提前向決策部門提出警報的一項財務管理活動，是為了防止高校偏離正常軌道而建立的報警系統。財務風險分析處理機制從對風險控制的組織、處理及責任機制三個方面來運行。嚴密的組織機制可以保障財務風險的監測和識別；有效的處理機制可以及時的控制和處理識別的財務風險；相對應的責任機制通過明確各方面的責任，責任與權力相統一，從而保證財務風險分析處理機制有效運行。

四、結語

第4篇：財務風險分析總結范文

因此，企業經營必然面臨風險，但關鍵是如何管理控制，做到“預知可控”。本文結合工程機械產品小批量、多品種、生產周期長、流動資金周轉慢的特點，設計了以籌資、投資、資金回收和分配為研究對象,以財務風險分析為手段,財務預警系統為基礎,選擇合理的風險管理方法實施過程控制的財務風險管理體系。

準確定位和衡量企業財務風險的關鍵點

財務活動是生產經營活動的前提條件，它是籌集資金、使用資金、收益分配等活動環節的有機統一，財務活動的全過程都有可能發生風險。如果僅將財務風險定義為由于籌集貨幣資金不能償還到期債務而帶來的風險，則過于片面，不盡恰當。對財務風險的理解，必須從財務活動的全過程，財務的總體觀念出發，并最終聯系到財務收益上來。企業財務風險按目前理財活動的內容，主要有籌資風險，投資風險,資金回收風險,收益分配風險。

對財務風險進行有效管理的第一個環節，就是對財務風險的衡量，即對財務風險的識別與分析。正確預測和衡量財務風險將為成功管理、控制財務風險奠定基礎。針對企業負債融資、投資、資源分配結構等方面，有杠桿分析法、概率分析法、財務比例分析法等方法財務風險的預測和衡量。

建立一套適時地財務預警系統

企業財務預警系統，對發現并及時解決企業運行過程中的問題，從而實現動態調控，應付可能出現的財務風險具有重要作用。包括三方面的功能：

第一，基本監測系統：主要對宏觀經濟情況、企業適用稅收政策的預測分析、利率變化趨勢的預測分析、行業的財務狀況分析、企業目標變化的分析。掌握這些，可以采取更加積極主動的財務政策，在宏觀經濟環境較好的情況下適當增加負債比率，這時企業不會出現問題；而宏觀環境不利時，采取同樣的政策可能會導致集團陷入困境。

第二，適時監測系統，對企業的財務狀況進行適時監視，主要包括：現金流量監測、獲利能力監測、應收賬款監測、資產運營能力監測、存貨監測、負債能力監測、成本費用監測、銷售收入監測。根據企業財務狀況的變化，及時發現問題并發出預警警報，采取相應的措施。

第三，跟蹤監測系統，財務風險預警模型，對可能引起企業財務狀況惡化的長期財務決策進行監控。企業財務狀況惡化一般是一個漸進的過程，有一些財務決策可能一時沒有給公司帶來不利影響，卻是公司以后財務狀況惡化的根源。因此，這種長期的跟蹤監控更加重要。

有針對性地實施過程控制

雖然各種分析方法提供了非常重要的手段，起到預警作用。但我們還要綜合各種因素，運用前面各種衡量方法，全面、系統、綜合地分析問題，抓住問題的關鍵，防患于未然。

1.要選擇合適的籌資時機，確定合理的籌資規模，確定合理的籌資結構，制定合理的籌資策略進行管理，控制風險。

2.在投資決策和實施過程中，首先根據公司的市場風險和特有風險確定投資規模，然后注意同行業分散、地區分散、新產品市場、產品多元化和相關投資的多樣化風險管理控制。

3.從戰略的高度及時制定合理的信用政策，建立銷售與回款業務的流程化信用管理系統和客戶信用分析系統，按期對銷售客戶的信用狀況進行評價，控制資金回收風險。

4.在公司的投入期、成長期、成熟期和衰退期分別采用每股比例、固定比率、中和政策和剩余股利的方法控制分配風險。

第5篇：財務風險分析總結范文

關鍵詞：風險管理；風險；農產品項目；三維模型

中圖分類號：F123.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）19-0085-02

農產品項目具有投資周期長、投資金額高、管理薄弱、市場不成熟等特點，使農產品項目投資面臨高風險性與不確定性。農產品作為人們日常生活不可缺少商品，發展農產品，構建農產品已成為各地方政府關注的重大戰略問題，然而由于農產品項目投資中面臨諸多風險難以確定，使得許多投資企業在是否投資農產品項目時猶豫不決。因而本文引入風險管理對農產品項目投資過程中面臨的風險進行分析，并在此基礎上構建三維模型，來解決農產品項目在選擇、管理、生產和市場營銷等全過程的風險管理和防范。風險管理是指通過主動地、系統地對項目風險進行全過程的識別、分析、評估與監控，并對項目風險做出積極反應，降低風險、減少損失，來提高項目成的可能性。農產品項目所處的復雜環境，以及管理者自身能力的有限性，使得農產品項目很難達到投資者預期的效果，這些因素貫穿農產品項目全過程。

一、農產品項目投資風險分析

對于農產品項目來說，由于影響項目的風險因素很多且相互關系錯綜復雜，各種風險因素所引起的后果的嚴重程度不同，同時風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多樣性、多層次性。因此農產品項目風險類型，可以從不同的角度，根據不同的標準進行分類。

1.根據項目發展的時間順序把農產品項目風險劃分為項目投資決策階段風險、項目建設階段風險和項目商業化階段風險。

2.根據風險發生的后果帶來的結果把農產品項目風險劃分為純風險與經營風險兩類。純風險是指與經營活動無關的偶然事件，如地震，這類風險的后果是給項目帶來損失；經營風險是指與項目經營活動密切相關的風險，這類風險如果管理得當，會給項目帶來一定的收益，如技術風險、財務風險、管理風險、政策法律風險、市場風險等。

汪小金教授通過對《PMBOK指南》給出的項目風險管理流程進行歸納總結，得圖1所示的項目風險管理流程。農產品項目風險管理貫穿于項目的各個階段，農產品項目風險管理涉及的因素眾多、環節也較為復雜，既受到外部環境，如宏觀經濟、制度法律等方面的影響，也受內部要素，如技術、組織、資源等因素的牽制。整個環節從風險識別、風險風險、制訂應對措施、風險控制四個過程組成的不斷迭代、循環往復的風險管理體系。

圖1 項目風險管理流程

二、農產品項目風險分析的三維模型構建

項目風險產生于項目全壽命周期的不確定性，可從項目內部因素、外部因素與項目過程三個方面綜合考慮，將各風險因素放入一個空間維度中建立三維模型，其中的三個維度為內部因素、外部因素與過程（如下頁圖2所示）。

1.過程維。農產品項目過程也叫項目進程，是描述項目推進的過程，隨著過程的推進，農產品項目的不確定性減少，風險降低。本文將農產品項目過程分為項目啟動、項目規劃、項目執行與收尾過程四個階段。風險存在于項目的各階段，各風險之間具有相關性。過程維度產生的風險主要有決策風險、技術風險、財務風險、技術風險、市場風險、管理風險、競爭風險、政治風險等。

2.外部因素維。用項目所處的外部因素來描述農產品項目風險可能來源，其主要有政治風險、政策風險、市場風險、環境風險等。

3.內部因素維。農產品項目的內部因素是指項目團隊識別、分析、監控與防范項目風險時需要的知識和技能，主要是人為風險因素，如對整個項目管理風險，在管理過程中各個組織間的溝通協調風險。另外，一個項目的成功與否還要涉及到決策風險、技術風險與財務風險等的合理控制。

本文構建的農產品項目風險分析三維模型首先將項目過程和外部因素有效的結合起來。農產品項目的各個階段可能存在不同來源的風險，不同來源的風險也可能存在于不同的階段當中；其次，此模型加入了內部因素維度，主要是應對各種風險的管理能力，都是屬于經營風險。農產品項目管理能力的科學性，可以為投資者提有效的風險預警與風險應對策略，降低各種風險出現的概率和發生的程度，另外也可以使得各風險轉變為經營風險，為項目獲得收益。此模型還為項目投資者在風險識別、分析、應對和監控階段構成了連續的有機循環的系統（見圖3）。

三、結論

農產品項目風險分析的三維模型有效地將項目過程、內外部因素有機結合起來，詮釋它們之間的相互關系，為農產品項目風險識別、分析、應對與監控提供了一個有效的分析方法。它將農產品項目的各種風險因素進行綜合考慮，對農產品項目的投資決策與實施提供了一套完整的分析思路，有助于項目投資者對農產品項目風險分析研究，有一定的指導意義。

參考文獻：

[1] 汪小金.項目管理方法論[M].北京：人民出版社，2011.

[2] 李海凌，史本山.基于多視角的PFI項目風險評估研究[J].技術經濟與管理研究，2010，（2）.

第6篇：財務風險分析總結范文

關鍵詞：中小企業；財務困境；風險；策略

中小企業占到了我國企業總數的99%以上，數量眾多的中小企業在推動經濟社會發展方面發揮著重要作用，不過我國中小企業數量雖多，但是企業競爭實力普遍不強，尤其是在財務管理方面比較薄弱，這對于中小企業發展來說是一個很大威脅，調查發現超過80%的中小企業經營倒閉導火索都是財務困境。伴隨著企業之間的競爭全面升級，中小企業財務困境有增無減，這要求企業經營管理者要對于客觀存在的各種財務困境有一個全面而正確的認識，采取有效的措施來解決好這一問題，從而為企業的更好發展提供良好保障。

一、中小企業財務困境概述

中小企業財務困境的表現形式是多元的，其危害是巨大的，對于財務困境的表現以及危害進行全面的梳理分析，可以幫助中小企業更好的來開展這一工作。

1.中小企業財務困境表現

中小企業財務困境的表現多種多樣，從宏觀層面來看表現為企業財務風險攀升、財務管理粗放，從微觀層面來看，則表現為企業資金鏈緊張、財務成本較高等等。財務風險是中小企業財務困境的最主要表現，企業陷入財務困境之中，其所面臨各種風險將會急劇攀升，企業正常經營受損。企業資金鏈緊張、財務成本攀升這也是當前中小企業財務困境的主要表現，這些問題對于中小企業來說意味著資金供給以及需求之間的失衡、財務收益與財務支出之間的不匹配。

2.中小企業財務困境危害

財務是企業經營管理的重要一個方面，良好的財務管理將會為企業的健康發展保駕護航，財務管理與企業發展不匹配則會導致企業經營收到很大的影響。財務在企業中的重要地位以及作用意味著財務困境對于中小企業的危害很大，輕則會導致中小企業財務成本攀升，讓企業財務健康受損，重則會導致企業資金鏈斷裂，成為導致企業經營失敗的推手。正是因為財務困境的巨大危害，需要企業高度重視財務困境的解決，盡力減少財務困境所帶來各種損失。

二、中小企業財務困境

當前中小企業陷入財務困境的現象非常普遍，總結梳理當前中小企業的財務困境，可以歸納如下：

1.籌資風險較大

籌資難、籌資成本高一直都是中小企業主要的財務困境之一，這直接拉升了企業的籌資風險，導致企業很容易就會陷入財務困境之中。籌資作為企業財務管理的重要組成部分，籌資渠道是否多元、籌資成本是否可以承受、籌資周期安排是否科學，這些都是企業籌資的主要風險來源，目前中小企業在上述方面存在較大的不足，從而使得企業的籌資風險快速增加，威脅到了企業財務健康。舉例而言，籌資成本高使得企業背負了巨大的財務成本壓力，影響到了中小企業的收益水平。

2.投資決策盲目

投資是中小企業擴大經營規模的重要手段，投資的目的是獲得更大的收益，目前中小企業在投資方面比較盲目，往往沒有進行項目的可行分析以及發展前景，就盲目的進行項目投資，結果卻是投資難以獲得良好的收益，巨大的投資成本成為了中小企業的不可承受之重，導致企業出現了財務困境。中小企業經營機制靈活，對于一些熱點項目比較敏感，這是中小企業的優點，同時也是缺點，中小企業看到一些盈利良好的項目，往往就會一窩蜂的涌上，很快就導致所介入的市場出現供求失衡的問題，從而影響到投資收益。

3.內部控制薄弱

內部控制是企業財務風險管控的重要手段，良好的內部控制可以幫助企業更好的去管控財務風險，減少財務困境出現的可能性。中小企業目前在內部控制方面比較薄弱，沒有根據企業財務管理的需要形成有效的內部控制機制，舉例而言，企業在內部控制環境、風險應對措施等方面都有很大的不足，這使得內部控制的重要作用得不到充分的發揮，從而拖累了企業財務風險管理效果。

4.現金流管理落后

現金流管理是企業財務管理的重要方面，良好的現金流是維持企業正常運轉的基本保障，現金流管理水平的高低將會直接左右企業財務風險。目前中小企業存在的財務困境，很突出的一個方面就是現金流管理的落后，中小企業存在現金流管理理念不正確，現金流入管理以及流出管理粗放的問題，結果導致企業現金流要么就是超過企業正常運轉的需要，導致現金資源的浪費，要么就是現金流短缺，影響到企業正常的競爭運轉，從而給企業帶來了財務困境。

三、中小企業財務困境解決策略

中小企業財務困境的解決是一項系統的工作，需要積極借鑒優秀企業在財務困境解決方面所積累的經驗，并重點做好以下幾個方面的工作，從而較好的解決企業困境。

1.科學進行籌資安排

中小企業要正視籌資難的客觀現實，科學進行籌資安排，積極探索不同的籌資渠道，實現籌資風險的分散以及整體籌資成本的可控。舉例而言，除了外部籌資手段之外，還需要用好內部籌資手段，從而實現籌資渠道的更加多元。中小企業在籌資安排方面，還需要重點在籌資成本、債務周期安排等方面進行科學設計，企業要評估自身債務成本的承受能力，要合理安排還款期限，不能因為還款周期過于集中而損害到企業的正常運轉。

2.注意進行投資風險分析

在財務投資方面，建議中小企業要做好投資風險分析工作，投資風險分析的重點就是要對于投資項目的盈利前景進行一個盡量精準的預測，切忌對于一些特點投資項目進行盲目跟風，而是要做好可行性分析。企業管理者在投資分析中需要充分考慮資金的時間成本、長期投入、長期受益、投資收益折現率等等，通過這些指標的全面精準分析，來決定是否進行投資，如果長期投資收益難以彌補成本支出則投資項目不具有可行性，反之則可以進行投資。在投資風險分析方面，中小企業經營管理者需要集中進行討論，甚至可以邀請外部專家的介入，較好的來分析投資風險的大小。

3.加強內部控制

中小企業財務困境的解決需要利用好你不控制這一手段，通過良好的內部控制機制，較好的對于導致企業財務困境的各種因素進行有效處理，降低財務困境出現的可能性。內部控制機制的完善方面，重點就是要在內部控制環境、信息溝通反饋、風險控制措施等方面來不斷的進行調整優化，實現內部控制機制的完善，從而能夠做到對于企業財務風險的良好管控。

4.加強現金流管理

針對現金流危機這一財務困境，建議中小企業高度重視現金流管理工作的開展，樹立起來正確的現金流管理理念，完善現金流管理的制度，提升現金流入管理、流出管理的規范性，確保現金流穩定。企業現金流管理要強調企業經營中現金流量的合理，既要滿足正常經營需要，同時又要具有一定的彈性，能夠較好的應付經營的波動。現金流管理中要盡量做到量入為出，合理預算，對于年度內總的現金流指標進行科學預算，在預算指標下來開展現金流管理工作。

由于中小企業本身資金實力不夠，競爭實力不強，加上市場競爭的激化，中小企業陷入財務困境的情況屢見不鮮，在這種情況之下，中小企業必須要在財務困境解決方面投入更多的精力，綜合做好籌資、投資、現金流管理、內部控制等重要工作，從而較好的解決財務困境，為企業的更好發展提供良好的財務保障。

（作者單位：重慶理工大學）

參考文獻：

[1]郭雪晴，張偉利.對中小企業財務困境的幾點思考[J].中國科技縱橫，2014年9期.

第7篇：財務風險分析總結范文

[關鍵詞]煤礦企業、財務管理、風險管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業中形成財務風險問題的主要原因是由于在生產運營時國家產業政策和市場環境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業財務管理工作與其相應的財務目標無法有效統一，更甚至會使煤礦企業造成一定程度的經濟損失。因此，這就需要當下煤礦企業依據社會經濟形勢，對企業中財務風險管理所存在的問題進行仔細分析，對煤礦企業財務風險管理模式進行創新和完善，從而讓煤礦企業財務風險控制管理能力得到提升，讓企業財務風險的發生得以減少甚至避免，進而有效提升煤礦企業經濟效益和整體管理水平。

1.煤礦企業財務管理中風險管理存在的問題

1.1 煤礦企業財務風險管理缺乏系統性管理

很多煤礦企業都是將開采、生產和銷售煤礦資源工作當成企業管理的重要任務，對企業財務管理工作卻存在嚴重忽視，而且作為我國能源產業的煤礦企業，大規模投資擴建在其開始階段較為少見，在當下新的社會經濟形勢下，很多煤礦企業又開始實施轉產和改擴建，從而也就致使財務風險管理的經驗嚴重不足，再加上很多煤礦企業缺少相應的財務風險管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業都很難及時有效的控制和管理企業財務風險，從而也就造成煤礦企業經濟發生損失，阻礙了我國煤礦企業的可持續健康發展。

1.2 沒有認識到企業財務風險管理的重要性

就目前而言，沒有有效認識到財務風險的危害性是當下我國很多煤礦企業財務風險控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現象的主要原因是因為煤礦企業雖然在計劃經濟體制下，企業制度逐漸的開始發生轉變和改善，但是企業的管理理念還依舊處在傳統理念上，從而也就致使很多煤礦企業缺乏對企業財務風險管理的重視，促使煤礦企業財務風險問題總是時有發生[1]。此外，還有一些煤礦企業為了讓自身生產量得到提升，對煤礦生產產能進行隨意擴張，在加上沒有正確認識到煤礦企業擴建和投資過程中財務風險問題，進而也就讓煤礦企業資金鏈發生嚴重故障，逐漸形成了財務風險問題。

1.3 缺少完善的經營決策體制

誘導煤礦企業財務風險問題形成的主要原因就是企業經營決策問題，由于傳統管理體制對其造成的影響，主管以及經驗決策現象普遍的存在煤礦企業經濟決策中，沒有詳細的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業決策和和實際財務狀況很難達到一致，金額也就促使煤礦企業中時常會出現財務分析問題，給我國煤礦企業發展帶來了嚴重阻礙，同時也在很大程度上促使煤礦企業正常生產經營難以形成。

2.煤礦企業財務風險管理的有效控制措施

2.1 完善企業財務預算管理

借助于將全面預算管理實施到煤礦企業內部中去，能夠有效的控制企業資金使用情況，進而讓因為資金管理不善而誘發的煤礦企業財務風險問題得以有效避免。通過將季度預算計劃和年度預算計劃的制定，有效的預測煤礦企業經營的現金流，促使煤礦企業能夠嚴格依照預算計劃來調整企業生產經營時的資金支出控制情況，通過落實貫徹預算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對煤礦企業資金管理進行嚴格規范，就需要對煤礦企業的資金間監管和審批制度進行建立和完善，并定期檢查和盤點資金的使用情況，對投資審批制度進行強化，加強投資項目監管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業財務風險問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業財務風險防范體系和決策制度

想要對煤礦企業財務風險控制管理工作進行強化，首先需要相關財務部門依據企業生產經營和組織結構特點，將財務風險防范體系建立起來，并對其進行不斷完善。煤礦企業財務風險防范管理體系中，不僅要具有財務風險評價系統和財務風險指標系統，同時還應該存在財務風險信息收集整理和分析系統以及財務風險防范體系，借助于全方面的融合手段來將財務風險防范體系構建出來[3]。煤礦企業中相關財務管理人員也應該將風險防范意識給正確樹立起來，并將相應的財務風險管理制度及時制定完善好，使企業財務風險防范能力得以強化。在投資決策方面，煤礦企業應該將投資決策模型建立起來，并對項目投資時的影響因素進行分析，運用定量和定性分析方法，對風險發生率和相應防范控制措施進行明確，減少風險發生。

2.3 構建完善的財務風險預警制度

在煤礦企業財務管理系統中，將財務風險預警機制建立起來，能夠對企業財務經營活動中可能發生的風險做到及時預警，從而促使煤礦企業能夠及時采取措施用以消除風險。想要構建財務風險預警機制，首先要對財務風險分析指標進行合理選擇，通過對指標進行分析來判斷財務風險發生率[4]。指標的選擇上應該蘊含煤礦企業的產品質量、應收賬款和成本支出情況、企業債務情況以及市場上煤礦資源產品的積壓程度等。通過對財務分析指標進行全面改善，促使財務風險發生環境得到明確掌握，從而讓煤礦企業財務管理中風險管理的有效防范和控制管理得以實現。

3.總結

綜上所述，作為我國重要能源基礎產業的煤礦企業，和我國經濟發展有著非常密切的聯系。煤礦企業財務管理中風險管理是一項較為復雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業中各個部門的共同合作管理，在企業實際情況的基礎上，將完善的風險防范控制措施及時建立起來，從而才能讓煤礦企業的風險規避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業的長遠發展目標得以實現。

參考文獻

[1] 程顯業.新時期煤礦企業財務風險管理問題探析[J].中國外資，2013，15：134-135.

[2] 豐太明.新形勢下加強煤礦企業財務管理的幾點思考[J].中國外資，2013，21：15.

第8篇：財務風險分析總結范文

關鍵詞：財務風險；影響因素；解決措施

面對日益激烈的競爭環境，供電企業的相關政策和制度在不斷的進行變化。面對影響企業的財務風險因素正在逐步增多的局面，供電企業應當深刻的意識到解決供電企業的財務風險問題的重要性。供電企業在進行管理的過程中，要建立完善的風險分析和管理的體系，保證企業的正常的運營和發展。在管理的過程中積極的預測和控制財務風險的因素，保證企業的穩定的發展。

一、企業的財務風險的來源

企業的財務風險來源有多個方面，主要有以下幾個方面。第一，企業的財務風險來源國家的宏觀調控和政策。供電企業是具有國家性質的關乎著國民利益的經營企業。國家對電價的調整時時的影響著國民經濟的發展。電價的高低與國家經濟的發展和供電企業的發展息息相關。供電企業的發展影響著人們對電力的需求。因此，國家的調控和政策影響著供電企業的財務風險。第二，供電企業的財務風險來源于自然風險。自然對供電企業有著重要的影響，自然災害會對供電企業的設備造成嚴重影響，給供電企業帶來財產損失。第三，營銷風險影響著供電企業的財務風險。在對電力進行市場化營銷的環節中，營銷的風險影響著供電企業的財務風險，營銷的好壞決定著企業的收益的多少，直接影響供電企業的財務風險。第四，籌資風險影響著供電企業的財務風險。在電站進行大規模的建設的時候，籌資的風險嚴重的影響著供電企業的財務風險。資金利率的動態變化影響著企業還貸的壓力。

二、降低企業的財務風險的措施

1.強化風險意識，建立風險管理制度

企業在財務風險管理的過程中，首先應當強化企業的財務風險意識。對風險管理的人員進行適時的培訓，積極的提高供電企業的財務風險管理隊伍的素質和管理的水平。在進行財務核算的工作時強調工作人員具備較強的風險的意識，在進行財務核算的過程中務必做到細心和耐心，防范供電企業的財務風險的發生。企業應當積極的對員工進行培訓和開展風險講座的活動，時時提醒員工樹立風險意識，改進工作中的不足，降低供電企業的財務風險。其次，企業應當建立完善的供電企業的財務風險的控制制度，建立健全財務部門的考核工作制度，對財務的基本的管理，比如，財務的基本預算和核算，對崗位職責的管理等等，都應當制定科學的管理制度進行管理。在財務風險的全過程進行時時的監督和控制。

2.加強對財務風險的控制

面對企業的財務風險，企業應當防患于未然，積極的從多方面對供電企業的財務風險進行控制，降低供電企業的財務風險的發生的系數。對供電企業的財務風險進行有效的防御和及時的控制，將影響供電企業的財務風險的因素扼殺在搖籃中。首先，供電企業應當隨時隨地的了解國家的政策，對國家的政策做出合理的落實同時保證企業的供電企業的財務風險系數不會增加，在此基礎上防范供電企業的財務風險的發生。其次，對供電企業的籌資風險進行控制。對企業自身的運營狀況進行合理的預算，明確企業所需的資金，在不影響企業發展的基礎上進行大規模的擴建，當貸款的資金利率出現變動時，應當冷靜的分析變動的原因和變動的趨勢，根據變化及時調整企業的運營狀況，防范籌資帶來的風險。最后，在面對自然風險和營銷風險時，企業應當強化對天氣因素的關注，降低自然災害中企業的損失。對于營銷風險，企業應當制定合理的收賬和銷售的制度和體系，進行這些風險的防范和管理。

3.明確責任，完善資金的使用結構

對企業的財務風險進行管理，在明確企業的管理的權利的同時，企業應當具體的明確部門或者個人的責任，明確的把責任落到實處。一旦出現風險找到責任人承擔應承擔的責任，切實的做到權利和責任明確分工。各部門在供電企業的財務風險管理的體系中都具有一定的地位，明確責任也是強化部門和員工的風險意識的一種手段。只有明確分工才能使得企業的管理更加的高效，部門的工作更加的積極認真，防范了企業自身的風險因素也降低了風險發生的系數。資金的使用的結構影響著企業的正常的運營，企業的資金風險直接的關乎到企業的財務風險。資金管理是企業的財務風險控制中的至關重要的環節。優化企業的資金使用結構，有利于規避企業在籌集資金的過程中的風險，對企業的營銷環節也具有著重要的影響。優化資金的使用結構有利于企業實現更大的盈利的目標，保持企業的長遠的發展。企業的使用資金的能力也影響著企業面對財務危機的解決的能力，對于企業的發展具有重要的作用。

三、總結

綜上所述，企業的財務風險是企業的運營的過程中客觀存在的一種問題，由于影響供電企業的財務風險的因素具有不確定性和復雜性，供電企業的財務風險不可能完全的避免或者解決。因此，在供電企業的管理的過程中，完全有必要進行科學的財務風險的管理，保障供電企業的財務活動順利的開展，以此來保證供電企業的順利的發展。

參考文獻：

[1]王永梅.對寧夏基層供電企業防范財務風險的幾點思考[J].現代經濟信息，2013，（16）：265-265.

第9篇：財務風險分析總結范文

摘 要 對企業而言，由于資本結構的不同而形成的財務風險是一柄雙刃劍，使用得當，它可以提高企業利潤，增加股東財富；反之，安排欠妥，它會加速企業虧損甚至破產為此企業應積極地建立財務預警分析指標體系來預測風險的機制，對于不同的風險情況采取回避、接受、轉嫁和分散等方式來降低風險造成的損失。

關鍵詞 財務風險 特征 控制途徑

一般企業的財務風險可以分為：籌資、投資、資金回收、收益等四項風險。但狹義上的的企業財務風險，通常是指籌資的風險，它是指企業因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付債務本息和投資人報酬的風險。本文從分析財務風險的特征和成因角度出發，提出了應對財務風險的方法，以期同仁借鑒。

一、財務風險的識別

企業的財務風險主要包含經營和財務兩個方面。其中的經營風險是講，企業在生產經營的過程中的產品生產與市場供求之間的變化關系，它涉及到企業內部經營管理中各項指標的綜合評價，所給企業的盈虧情況帶來的不確定因素。影響經營風險的主要因素是市場供需結構的不確定性，對企業的盈余風險在其賬面體現，但是由于負債的籌措資金而引發股東之間的權益和償還能力等問題，其不確定性較高。財務風險主要包括：籌資、投資、資金回收、收益、分配等幾個類型的風險。深究財務風險形成的主要原因就是在于對負債的整體融資，其程度的大小主要是用財務杠桿系數來進行衡量。企業股份的每股盈余變動和股本稅前的利潤變動情況的取值系數作為財務風險的杠桿的衡量有重要作用。企業的負債籌資過程是利率的浮動變動和支出的過程，這就使得股東的收益浮動性較大，引起了固定的不必要的利息支出。當企業的財務稅前收益的數值和股東收益數值的積數比為壹的時候，則財務風險必然沒有。所以只要有效的控制股東收益額稅前收益的兩個要素，只要對其進行有效的控制，那它的風險就為零。

二、財務風險的種類

企業財務的風險按照發生的原因可分為兩類，即，現金性財務風險與收支性財務風險。

1．現金性財務風險

在企業的特定的時間內，現金流的支出超過了收入，而產生不能償付企業債務本息的風險稱為現金性財務風險。總結其特征主要分為以下三點。第一，它是一種個別的風險，對以后各期的籌資影響較小。第二，它是一種支付的風險，與企業的收支平衡沒有直接的或與關系。是根據全責發生的影響，即使收支相抵有利潤，也不等于企業現金的凈收入。第三，由于資金調度不當或資金結構不合理引起的，如果在某一時期安排債務較多，會再下個時期出現債務高峰的壓力。

2．收支性財務風險

在企業收支不低的情況下出現不能償還已到期的債務本息和股東報酬的風險即為收支性財務風險。按照會計公式，如果企業發生資金虧損時，股東的權益將隨之減少，從而減少作為償還致癌物保障的資產。通俗的話，就是虧損越大償還能力就越小。其特征為以下三點：第一，它是一種對全部債務的償還和股利的支付都產生負面影響的整體風險，與其它事項無關。第二，是一種出于收不抵支狀態的支付風險，它的出現往往意味著企業經營的失敗。第三，當企業經營活動一旦出現收不抵支，面臨財產破算的局面時候，債權人和股東的權益收到嚴重的損失時，它代表的是終極風險。

三、有效防控財務風險的幾點建議

1．合理運用會計方法，提高會計信息質量

財務人員的道德風險是很難對其自身的實際運營情況建立符合本企業的內控制度體系的，因其防范性的理論基礎和科學基礎是無法應對它的獎勵和約束的。要確保企業的良性化發展，其內部的營運機制必須要良性發展。那么提高會計信息的質量，其根本的手法就是合理的運用會計方法。其中包括財會基礎工作的奠基，那么會計人員的職業素質、核算賬務水平、經濟業務的反映情況等各個方面，務必要做其真實性、客觀性、科學性等等方面的準確。提高信息質量關鍵是要從企業需求者的實際要求出發，在日常財務經營活動中要重視基礎會計工作的正確執行。這樣的當務之急就是在于做好基礎會計工作，有效利用各種方法對賬務進行實效性處理，最終達到質量高層次，滿足企業發展需要。

2．提高財務風險的甄別和控制

在當期經濟日新月異的發展中的今天，投資方和資金管理者對預算的概念是制度是非常嚴格的。他們兩個方面無非是一種合作的關系，這筆資金的正常運用就是在于利益的需求、戰略的制訂、財務的監控等等。首先，要在日常的財務活動中財務預算的滾動模式進行長期的戰略決策的制定，通過此方式對問題進行發現。然后，深入的通過各個手段去對資金項目的運用方式進行拆分以發現現金流使用過程中的每個潛在的問題。最后，要通過預算方式的甄別以控制具體的運算方式的控制，由此可以對所有問題產生影響。預算的風險控制作用要比與預算的風險發現作用重要很多，企業日常運營中，由于預算涉及企業現金流的每個環節，所以它是可以對企業的風險進行系統控制的一種手段。當企業的財務預算時間不段的減少時，說明其動態控制作用正在發生作用，那么我們只有冷靜的對待其風險的控制因素才能發現其中的不合理因素所產生的負面影響。所以我們說要把財務風險降到最低的狀態，只有通過動態的風險分析，而后對其詳細的分析，這只有依賴于目標有效制定和動態控制。

3．依照原則做事

我們在依據事實依據做前提下，按照有效性的原則，對企業的財務風險的確定、識別、評價、實施、控制能方面一定要做好這個工作為最終目的。在日常工作中我們要嚴肅確定其風險管理目標的一致性，這樣才能平衡企業風險的關系中的風險和收益。