工程造價(jià)管理論文精選(九篇)

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第1篇：工程造價(jià)管理論文范文

我國(guó)土建工程造價(jià)管理存在著“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，建設(shè)工程周期長(zhǎng)、消耗量大，不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制，而且受客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問(wèn)題，通常稱為“三超”現(xiàn)象。

1決策階段

工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高。可達(dá)到70%－80%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)控制與管理的重點(diǎn)是：

（1）積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備技術(shù)參數(shù)，需要解決的問(wèn)題等。

（2）切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。

（3）科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

2設(shè)計(jì)階段

2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對(duì)平面圖設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，因?yàn)樵O(shè)計(jì)不僅對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而且對(duì)施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案勞動(dòng)生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，但是所需的投資較大。因此，要認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)、合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。

2.2對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)

控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算控制初步設(shè)計(jì)。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)。嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過(guò)層層分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的限額控制和管理。也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量，及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。控制概算不超過(guò)投資估算，主要是對(duì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計(jì)工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計(jì)和通用設(shè)計(jì)或類似已建工程的實(shí)物工程量確定。

3工程招標(biāo)階段

在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開(kāi)、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項(xiàng)目，盡可能堵住一切漏洞，減少費(fèi)用變更。

4加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

要加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來(lái)采取措施：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定。制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進(jìn)行有效成本控制的關(guān)鍵。科學(xué)合理的目標(biāo)是指通過(guò)施工單位的努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。制約項(xiàng)目目標(biāo)影響因素很多，如工程合同條件、施工過(guò)程中的施工條件、場(chǎng)地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項(xiàng)目部人員的素質(zhì)高低等，都與項(xiàng)目成本目標(biāo)制定有關(guān)。要根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、糾偏，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和對(duì)工程成本的有效控制。

(2)生產(chǎn)要素的控制。生產(chǎn)要素是構(gòu)成項(xiàng)目成本的最重要的因素。一是要加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理。人工費(fèi)約占工程造價(jià)的20%-25%，控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要的作用。二是對(duì)材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)在工程造價(jià)中約占50%-60%，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：①采購(gòu)單價(jià)，采取每月主材市場(chǎng)價(jià)的方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的數(shù)量和材質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。③控制施工過(guò)程中的消耗也是一個(gè)重要方面，只有加強(qiáng)了材料成本的控制才能真正控制工程項(xiàng)目成本。

(3)是對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)約占工價(jià)程造的5%-10%，機(jī)械的選型、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間的確定、在施工現(xiàn)場(chǎng)的有效利用都是機(jī)械費(fèi)用控制的重要方面。

5竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗(yàn)階段。竣工決算階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)抓住以下幾個(gè)方面：

(1)對(duì)建設(shè)成本的控制。重點(diǎn)對(duì)竣工決算的真實(shí)性、可靠性、合理性進(jìn)行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計(jì)劃外費(fèi)用擠入建設(shè)成本。

(2)對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。包括對(duì)施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費(fèi)用定額、材料價(jià)差計(jì)算方法，設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄，施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證單的審核，在審核要查看設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審記錄是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認(rèn)。

(3)是嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價(jià)，重復(fù)計(jì)算取費(fèi)。通過(guò)對(duì)竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問(wèn)題得以解決，編制出符合實(shí)際情況的竣工決算報(bào)告，分析工程投資使用情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)今后工作。

6結(jié)語(yǔ)

土建工程造價(jià)的管理與投資控制的實(shí)質(zhì)，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)﹑經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

第2篇：工程造價(jià)管理論文范文

施工企業(yè)工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。自工程招投標(biāo)開(kāi)始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。它主要流程包括：

1、工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理

由于當(dāng)前的建筑市場(chǎng)已經(jīng)從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要、不計(jì)盈虧、以完成任務(wù)為目標(biāo)發(fā)展到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以，工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。當(dāng)然競(jìng)標(biāo)的過(guò)程是非常殘酷的，優(yōu)勝劣汰的選擇規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的相互競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存和發(fā)展，一要把握機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，重視對(duì)建筑市場(chǎng)范圍的開(kāi)拓，并加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。

然而，現(xiàn)階段我國(guó)的投標(biāo)過(guò)程是非常復(fù)雜和困難的。隨著建設(shè)主管部門三令五申“改革、規(guī)范、整頓”建筑市場(chǎng)，不久的將來(lái)，招投標(biāo)過(guò)程中違規(guī)操作將越做越少。所以，要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制好的、規(guī)范的標(biāo)書(shū)，使標(biāo)書(shū)在正常程序中立于不敗之地。

要開(kāi)拓建筑市場(chǎng)，要對(duì)市場(chǎng)的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標(biāo)的前提。其中，信息來(lái)源主要途徑有：1）依靠本企業(yè)在建工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息；2）充分調(diào)動(dòng)職工的積極性獲取信息；3）通過(guò)各種媒體如：報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等的招標(biāo)廣告收集信息等。在獲取信息的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析、篩選取其精華，去其糟粕。信息的分析、篩選主要從以下三個(gè)方面考慮；1）工程業(yè)主隸屬企業(yè)或其上級(jí)單位；若是國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)以及有實(shí)力的股份企業(yè)等，則可以投入精力；2）工程投資方；應(yīng)對(duì)投資方的資信、財(cái)力及前幾年的覆約情況等進(jìn)行詳細(xì)了解，分析；確保工程資金能按實(shí)際施工進(jìn)度支付；3）工程性質(zhì)；工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況。在分析上述情況后，確定是否參與投標(biāo)。

確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過(guò)程：

（1）答疑過(guò)程：在標(biāo)前答疑會(huì)中，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件招標(biāo)圖紙及其他資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問(wèn)題應(yīng)有選擇性，對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對(duì)造價(jià)影響偏差小的，可不問(wèn)。

（2）編標(biāo)過(guò)程：企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書(shū)的編制成立專門的編標(biāo)小組，且各人員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不準(zhǔn)高估冒估；也不許低于成本價(jià)。同時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，編標(biāo)程序一定要根據(jù)招標(biāo)文件要求，不得擅自改動(dòng)。

（3）定標(biāo)和確定最終報(bào)價(jià)：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后的確定標(biāo)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報(bào)價(jià)與業(yè)主標(biāo)底的對(duì)比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等，分情況不同對(duì)待；同時(shí)要做到“知已知彼”，了解一下其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況，模糊測(cè)定其他單位的報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底，選取幾種方案；另外還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身實(shí)際利益，確定最終報(bào)價(jià)。最終報(bào)價(jià)一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標(biāo)概率。

投標(biāo)書(shū)中，技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)是同等重要的。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，技術(shù)先于經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)，因此，在同樣資質(zhì)等級(jí)企業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的情況下，技術(shù)標(biāo)中的主要工程的施工技術(shù)方案的編制往往將對(duì)工程中標(biāo)起決定性作用。更有甚者，有的招標(biāo)文件中規(guī)定，如果技術(shù)標(biāo)未能通過(guò)評(píng)標(biāo)小組的評(píng)定，將不開(kāi)經(jīng)濟(jì)標(biāo)。因此，在編制標(biāo)書(shū)過(guò)程中，重視經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)合理的同時(shí)，對(duì)主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)組成最有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行方案討論和論證，以保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，技術(shù)標(biāo)中的業(yè)績(jī)也占一定的分?jǐn)?shù)，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，爭(zhēng)取各種優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競(jìng)爭(zhēng)中形成良性循環(huán)。

2、施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

2.1施工過(guò)程中的造價(jià)管理有著重要的意義

造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。現(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理主要在于“造價(jià)管理”，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢(shì)必造成材料的大量浪費(fèi)，工人的施工效率較低。

2．2施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施

1）施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因?yàn)椋袠?biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

2）施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如：（1）：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證過(guò)于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費(fèi)的流失。（2）：材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門，以便經(jīng)營(yíng)部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來(lái)不便。（3）：機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

2.3施工過(guò)程中，要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序

工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)補(bǔ)償?shù)倪^(guò)程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)各層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款，含蓋內(nèi)容有教深入的了解，并增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。

工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的費(fèi)用損失只能通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)際施工過(guò)程中，費(fèi)用索賠主要有：（1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償；（2）因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠；（3）施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠等等。

索賠的執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時(shí)、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在準(zhǔn)備向業(yè)主索賠工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)格按照施工合同文件，避免甲方對(duì)施工單位的反索賠。

3、工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施分析控制等進(jìn)行一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過(guò)程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)承包的情況下，成本越低，盈利越高。

建議的成本控制方法：

3.1工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營(yíng)勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。

3.2作好成本核算，工程開(kāi)工前，按施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對(duì)比。制定人、材、機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。

3.3工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

4、做好工程造價(jià)資料收集、分類和整理工作

工程造價(jià)資料整理主要包括整理在工程實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場(chǎng)記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作。作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、對(duì)比編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。

第3篇：工程造價(jià)管理論文范文

1.建筑立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案的審批及最終的施工缺乏協(xié)調(diào)性。

建筑工程項(xiàng)目自項(xiàng)目確立到設(shè)計(jì)方案的確定及審批，再到項(xiàng)目的詳細(xì)施工過(guò)程中，管理體制的完整性都有所欠缺，又考慮到分割因素的影響，各項(xiàng)目造價(jià)往往難以尋求到共同點(diǎn)，這也是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)優(yōu)化和控制常常出現(xiàn)問(wèn)題的重要原因之一。大部分項(xiàng)目中進(jìn)行對(duì)立項(xiàng)對(duì)比時(shí)，由于針對(duì)項(xiàng)目方案的可行性缺乏較為全面的科學(xué)考察，在施工單位實(shí)際開(kāi)展工作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)投資過(guò)于盲目莽撞、投資估算與現(xiàn)實(shí)情況相悖、工程預(yù)算存在虛假情況等問(wèn)題，給之后的施工及工程造價(jià)管理等都造成了巨大麻煩。此外，在進(jìn)行工程造價(jià)優(yōu)化的實(shí)際工作當(dāng)中，在工程建設(shè)階段投入過(guò)多精力，在工程造價(jià)的變動(dòng)和后期結(jié)算上消耗太多時(shí)間，使得項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)到后來(lái)建筑單位的項(xiàng)目工程投資都存在一系列問(wèn)題。

2.缺乏有力的約束機(jī)制。

主要表現(xiàn)在建筑工程單位在進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)過(guò)程中缺乏較為全面的完善機(jī)制。在實(shí)際工作中，層層壟斷的情況普遍存在，導(dǎo)致原本系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目整體被拆得零碎散亂，給工程造價(jià)控制及優(yōu)化工作造成巨大困難。另外，在進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，一部分單位無(wú)視國(guó)家法律法規(guī)，憑借著自身的獨(dú)特性進(jìn)行壟斷。同一項(xiàng)目往往會(huì)出現(xiàn)多個(gè)施工單位分別進(jìn)行的情況，使得管理工作出現(xiàn)加到差異，本來(lái)應(yīng)該按時(shí)完成的工程整體也因此延遲完成，且造價(jià)也超過(guò)了預(yù)期估算，浪費(fèi)了大量資源。

二、解析建筑工程造價(jià)優(yōu)化和控制

1.建筑工程造價(jià)優(yōu)化。

1.1建筑工程造價(jià)優(yōu)化和控制體制完善。

考慮到在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，涉及到諸多部門，具體包括了建筑單位、地質(zhì)考察單位、建筑設(shè)計(jì)單位等等，但是建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化工作又是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的不能拆分的整體性工作。實(shí)際工作當(dāng)中面臨的問(wèn)題主要是每個(gè)部門均只負(fù)責(zé)了工程造價(jià)管理的一部分而非全程參與，極容易出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低下等多種問(wèn)題。根據(jù)工程造價(jià)優(yōu)化和控制體系的改革情況，應(yīng)該在工程項(xiàng)目建設(shè)最初階段就督促工程造價(jià)管理咨詢單位開(kāi)始工作，直到項(xiàng)目完成并處理完最終結(jié)算，期間造價(jià)管理咨詢單位應(yīng)始終發(fā)揮自身作用，且此方法應(yīng)該以規(guī)章制度的形式正式確立。利用該方法，使工程建設(shè)各階段的資源實(shí)現(xiàn)合理分配，將工程項(xiàng)目的綜合效益最大化。當(dāng)然這一方法也需要國(guó)家支持并不斷進(jìn)行完善。

1.2全程化監(jiān)控建筑工程造價(jià)。

一方面要針對(duì)造價(jià)的變化，應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的研究并加以論證，在確保結(jié)果準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上再正式確定工程造價(jià)，以確保工程造價(jià)的合理性。另一方面，施工方案設(shè)計(jì)部門，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，保障設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的綜合質(zhì)量與深度同實(shí)際情況相適應(yīng)。通過(guò)制定嚴(yán)格的圖紙審查制度，避免建筑數(shù)據(jù)的遺漏，為后續(xù)進(jìn)行工程量?jī)r(jià)格統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確依據(jù)。此外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出相應(yīng)的工程量?jī)r(jià)格統(tǒng)計(jì)方法，并由國(guó)家建筑行政管理部門進(jìn)行統(tǒng)一編制，在日后的建筑工程造價(jià)管理中普遍應(yīng)用。

2.項(xiàng)目方案決策時(shí)工程造價(jià)的優(yōu)化和控制。

2.1必須針對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的估算。

對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行編制，是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)。編制所得到的文件具有一定的決策性，能夠?yàn)楹罄m(xù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益研究及分析工作提供重要的依據(jù)。在確定工程方案的合理性以后，可以將估算編制結(jié)果作為設(shè)計(jì)階段工作的投資限定值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在實(shí)際工作當(dāng)中，應(yīng)該確保編制是設(shè)計(jì)內(nèi)容的真實(shí)反映，符合建筑工程項(xiàng)目所在地的緊急情況，并在估算編制工作開(kāi)始后就全面監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)情況。

2.2充分結(jié)合設(shè)計(jì)方案調(diào)整投資預(yù)算。

結(jié)合設(shè)計(jì)方案調(diào)整投資預(yù)算，需要相關(guān)設(shè)計(jì)人員根據(jù)建筑工程規(guī)模及內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)意圖的真實(shí)反映。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)選，并在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中保持優(yōu)選意識(shí)，按照工程造價(jià)管理相關(guān)原則，對(duì)投資預(yù)算管理中變化性因素進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，盡可能保證投資不會(huì)出現(xiàn)缺口。這一階段主要是在確定方案可行性后針對(duì)投資數(shù)額進(jìn)行的再次優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠?yàn)榉桨缸顑?yōu)化提供依據(jù)。在實(shí)際工作中，造價(jià)科室應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合投資預(yù)算指標(biāo)，參與編制并審查投資估算，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化預(yù)算估算，為后續(xù)施工節(jié)省資金。

3.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)時(shí)工程造價(jià)的優(yōu)化和控制。

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案時(shí)，建筑單位應(yīng)該根據(jù)各方面指標(biāo)，將總建筑平面圖和空間建筑平面圖進(jìn)行對(duì)比，并加以優(yōu)化，從而保障工程造價(jià)及后續(xù)施工完成后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可持續(xù)化。在工藝技術(shù)方案的具體選擇過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)基本情況與投資單位的綜合實(shí)力，選擇最經(jīng)濟(jì)合理又具有較強(qiáng)實(shí)用性的技術(shù)方案，并按照具體指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的價(jià)格優(yōu)化。

3.2使用限額設(shè)計(jì)方法控制造價(jià)。

使用限額設(shè)計(jì)方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，主要包含了分解投資和工程量?jī)蓚€(gè)部分，通過(guò)將上一階段中確定的投資額和工程量細(xì)化分解，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程量等細(xì)節(jié)的投資限額控制與管理，也確保了個(gè)細(xì)節(jié)部分的設(shè)計(jì)方法具有可行性，對(duì)限額的控制不應(yīng)超過(guò)投資估算值，以對(duì)工程規(guī)模、設(shè)備和材料等的控制為主要內(nèi)容。在現(xiàn)有情況下，負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的相關(guān)部門，應(yīng)該盡快在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)咨詢管理工作，通過(guò)綜合考察投資方對(duì)建筑工程的相關(guān)要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)單位編制的估算審核，針對(duì)設(shè)計(jì)單位的限額方案進(jìn)行有效監(jiān)督，并對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更進(jìn)行嚴(yán)格掌控，提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)修改方案，結(jié)合限額設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比完善，最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)合理控制工程造價(jià)的最終目的。此外，在竣工結(jié)算審核階段，也需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行審核，從而為建筑項(xiàng)目驗(yàn)收工作完成后，竣工結(jié)算的編制和新增固定資產(chǎn)價(jià)值的核定提供較為科學(xué)合理的參考。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：工程造價(jià)管理論文范文

1建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)影響因素分析

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段是指從設(shè)計(jì)圖紙審查合格直至工程竣工驗(yàn)收合格投入使用的全過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施階段各環(huán)節(jié)都對(duì)工程結(jié)算造價(jià)有一定的影響，按工程造價(jià)排序分為：（1）工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段各環(huán)節(jié)造價(jià)管理的基礎(chǔ)，因此該環(huán)節(jié)造價(jià)控制是否精準(zhǔn)、合理，都將直接影響后續(xù)各環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。該環(huán)節(jié)在選定中標(biāo)單位，確定中標(biāo)價(jià)，商定合同價(jià)后，為后續(xù)環(huán)節(jié)提供造價(jià)控制依據(jù)。（2）合同簽訂與管理環(huán)節(jié)。在選定中標(biāo)單位，確定中標(biāo)價(jià)，商定合同價(jià)后，工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制目標(biāo)得到明確。相應(yīng)的造價(jià)控制措施手段、控制原則便可依據(jù)合同的相關(guān)條款制定。該環(huán)節(jié)要嚴(yán)謹(jǐn)合同條款，加強(qiáng)對(duì)合同的跟蹤管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更、工程量變更的管理，保證后續(xù)環(huán)節(jié)造價(jià)管理處于可控范圍。（3）施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審環(huán)節(jié)。施工組織設(shè)計(jì)包括施工的組織安排、施工機(jī)械的選擇、勞務(wù)分包等內(nèi)容，因此在確定投標(biāo)價(jià)和合同價(jià)時(shí)要將其納入考慮范圍。同時(shí)，其對(duì)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量影響很大，該環(huán)節(jié)的失控將間接或直接導(dǎo)致工程造價(jià)控制的失控。（4）材料管理環(huán)節(jié)。材料是建筑實(shí)體的主要組成部分，材料費(fèi)用占建設(shè)資金的比例較大。材料的用量、價(jià)格、合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)都將影響工程造價(jià)，因此必須加強(qiáng)材料管理環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。

2建設(shè)工程實(shí)施階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

2.1監(jiān)督監(jiān)管不力由于監(jiān)督監(jiān)管不嚴(yán)，為追求更高的利益，高估冒算的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，部分企業(yè)和個(gè)人利用設(shè)計(jì)變更、工程量變更等機(jī)會(huì)，重復(fù)計(jì)算工程量、亂改設(shè)計(jì)方案、增加不必要的施工內(nèi)容，使投資方或國(guó)家利益嚴(yán)重受損。這些現(xiàn)象與建設(shè)單位或業(yè)主管理者的監(jiān)管乏力關(guān)系密切。其主要表現(xiàn)有：（1）竣工結(jié)算審查不嚴(yán)。在竣工結(jié)算審查環(huán)節(jié)，由于審查人員不是審查方面專業(yè)人員，缺乏審查經(jīng)驗(yàn)，審查力度不夠，不能有效控制竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的工程造價(jià)。（2）質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理監(jiān)督不力。由于缺乏必要的質(zhì)量控制和檢查程序，工程質(zhì)量得不到保障，特別是隱蔽工程的質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)、不按需簽證、結(jié)算手續(xù)不全等，都影響著工程的造價(jià)管理。（3）采購(gòu)組織不合理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，材料價(jià)格信息變化迅速，采購(gòu)組織不緊盯市場(chǎng)信息，不精簡(jiǎn)采購(gòu)程序，不必要的中間環(huán)節(jié)都將增大工程造價(jià)。

2.2承發(fā)包方地位不對(duì)等由于建筑行業(yè)企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，掌握資金的業(yè)主方處于主動(dòng)地位，而對(duì)業(yè)主方缺乏有效約束，業(yè)主方不規(guī)范行為時(shí)有出現(xiàn)，如：無(wú)視合同條款規(guī)定，不按合同履約，不考慮承包方利益，指定分包、甚至指定不具有相應(yīng)資質(zhì)的分包方。雙方不對(duì)等的地位使得承包方合法權(quán)益受到損害，直接影響工程質(zhì)量，無(wú)形之中增加了工程成本。

2.3企業(yè)內(nèi)部管理薄弱目前，我國(guó)許多企業(yè)處于粗放式管理階段，對(duì)施工管理缺乏有效認(rèn)識(shí)，管理手段、施工技術(shù)落后，不能嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，從而增加工程成本。同時(shí)，由于企業(yè)管理意識(shí)缺乏，在施工預(yù)算的編制、施工方案的確定時(shí)，缺乏成本管控意識(shí)。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理不嚴(yán)，施工進(jìn)度銜接不當(dāng)，窩工、停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，也在一定程度上引起了工程成本的增大。

3完善建設(shè)工程實(shí)施階段造價(jià)管理策略

3.1完善約束機(jī)制在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，業(yè)主方作為工程投資的者和執(zhí)行者，對(duì)工程建設(shè)的作用至關(guān)重要。由于業(yè)主方的特殊地位，建筑行業(yè)相關(guān)管理部門要加大對(duì)其的約束管理力度，以規(guī)范其行為。在合同簽訂過(guò)程中，要強(qiáng)化施工總承包職能，嚴(yán)禁業(yè)主方強(qiáng)行指定分包商，指定材料采購(gòu)商，對(duì)于有相應(yīng)資質(zhì)和能力的總包單位應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)建筑主體的裝修、裝飾工程[1]。

3.2嚴(yán)格承包合同簽訂程序施工階段是工程項(xiàng)目資金的主要使用階段，該階段的目標(biāo)就是完成工程實(shí)體。由于施工階段影響因素眾多，其造價(jià)管理工作也困難重重，而合同管理是重要的管理手段。要嚴(yán)格按照程序簽訂合同，合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容要全面，并通過(guò)合同的簽訂來(lái)確定并規(guī)范發(fā)、承包雙方的責(zé)、權(quán)、利。只有嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，才能確保日常施工和相關(guān)事項(xiàng)的順利有序進(jìn)行，若缺少管理約束，容易引起不必要的糾紛而影響工程實(shí)施。同時(shí)要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過(guò)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位的經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)分析通過(guò)后方可執(zhí)行，不能隨意修改。另外，當(dāng)出現(xiàn)索賠事件時(shí)，造價(jià)管理人員要認(rèn)真審查索賠要求，并及時(shí)處理合理索賠[2]。

3.3強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，開(kāi)展好核算工作；健全責(zé)任承包制，確保責(zé)任落實(shí)到人；遵照合同條款，落實(shí)合同價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更、工程變更不僅影響工程組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度，也會(huì)對(duì)施工費(fèi)用產(chǎn)生一定影響，因此，要完善施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工組織方案設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序管理設(shè)計(jì)變更、工程變更，管理人員要綜合管理現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程臺(tái)帳等各項(xiàng)工作，從而有效控制工程造價(jià)。

3.4合理進(jìn)行竣工結(jié)算竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵之處。加強(qiáng)竣工結(jié)算管理需要做到以下幾點(diǎn)：①完善工程臺(tái)帳。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更、工程量的變更等原因，使得竣工結(jié)算時(shí)的實(shí)際工程款與工程預(yù)算價(jià)款存在偏差，而現(xiàn)場(chǎng)簽證、進(jìn)出場(chǎng)日志、工程臺(tái)帳是確定工程價(jià)款的有效依據(jù)，因此完善相應(yīng)管理。②工程量計(jì)算方式要科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。工程量是工程造價(jià)管理的依據(jù)，是工程價(jià)款計(jì)算的基礎(chǔ)，因此應(yīng)確保其計(jì)算精準(zhǔn)。③加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)。工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，市場(chǎng)環(huán)境變化莫測(cè)，必須加強(qiáng)造價(jià)管理從業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高其工作質(zhì)量。

3.5大力推行建設(shè)監(jiān)理制度隨著改革開(kāi)放的深化，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)沖擊較大，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)監(jiān)理制這一先進(jìn)管理制度。在工程實(shí)際中，監(jiān)理工程師的任務(wù)主要是受建設(shè)方或業(yè)主方的委托對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管控。推廣監(jiān)理制度首先要嚴(yán)格制定投資控制目標(biāo)，為跟蹤管控提供有效依據(jù)。這就要求在工程實(shí)施過(guò)程中一方面要?jiǎng)討B(tài)跟蹤投資支出與預(yù)算，出現(xiàn)偏差要及時(shí)調(diào)整；另一方面要主動(dòng)分析施工階段的隱存風(fēng)險(xiǎn)，全面分析預(yù)測(cè)可能的投資支出[3]。從工程實(shí)際來(lái)看，無(wú)論是在項(xiàng)目實(shí)施階段或是在工程項(xiàng)目的全過(guò)程推廣實(shí)施監(jiān)理制度，都有利于工程造價(jià)管理。

4結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程造價(jià)管理論文范文

建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)管理中可以確保工程造價(jià)的科學(xué)性、保障建筑工程成本的合理性，以及有助于編制建筑施工設(shè)圖，建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)管理中的重要意義，讓項(xiàng)目工程主體以及施工單位更加重視，但是在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中存在許多不安定的因素，使得工程預(yù)算與造價(jià)管理工作中仍然存在著不少的問(wèn)題與不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目的投資效益，下面我們就從四個(gè)方面分別介紹下這些問(wèn)題所在：

首先要從建筑工程預(yù)算的基礎(chǔ)預(yù)算編制上說(shuō)起，就當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，負(fù)責(zé)建筑工程編制的人員素質(zhì)普遍較低，再加上業(yè)務(wù)水平和相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的欠缺，無(wú)法切實(shí)保證實(shí)際工作中的職責(zé)和義務(wù)。無(wú)論是哪一方面有所欠缺，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程各種資料的不精確，從而導(dǎo)致在以這些信息為基礎(chǔ)而編制出的工程預(yù)算漏洞百出，無(wú)法正確顯示工程的各項(xiàng)支出，最終嚴(yán)重削弱了建筑工程預(yù)算對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的知道作用。

其次要說(shuō)到影響工程預(yù)算的各種因素上了，例如我們說(shuō)到的新疆地區(qū)，因?yàn)榈赜蜻|闊，跨越的區(qū)域氣候有所差異，所以在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中氣候環(huán)境是必須要認(rèn)真考慮的，除此之外，建筑市場(chǎng)以及建筑材料的費(fèi)用都具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，也是我們不得不考慮的因素。雖然這些因素都在制定工程預(yù)算的考慮范圍內(nèi)，但是也都是根據(jù)近期的情況來(lái)進(jìn)行預(yù)估，所以這些估算并不是萬(wàn)無(wú)一失的，如果這些影響因素的波動(dòng)超出了預(yù)估的范圍，那么則會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)超過(guò)預(yù)算編制的情況。

第三要說(shuō)到施工單位在造價(jià)管理與控制上的認(rèn)真程度有所欠缺上，根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在建筑項(xiàng)目的實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為5%~25%，由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)的控制管理在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的重要性。但是就現(xiàn)在的狀態(tài)來(lái)說(shuō)，施工單位往往缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤意識(shí)，僅僅只注重控制招投標(biāo)階段的造價(jià)和竣工結(jié)算階段的造價(jià)，這樣的行為最終造成的結(jié)果就是使工程的造價(jià)超出預(yù)算。

最后要說(shuō)到建筑單位在管理工作上的紕漏，這里存在的問(wèn)題主要有施工情況的不及時(shí)反饋和施工材料的浪費(fèi)，前者造成施工階段工程造價(jià)的監(jiān)控難和調(diào)整難，后者因?yàn)楸O(jiān)管單位的驗(yàn)收不嚴(yán)謹(jǐn)，重復(fù)鑒證和鑒證日期錯(cuò)誤等現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，使得對(duì)原材料的控制不夠，從而導(dǎo)致工程造價(jià)控制出現(xiàn)紕漏，這之后工程造價(jià)超出預(yù)算的情況就“指日可待”了。

2建筑工程預(yù)算與造價(jià)管理策略

通過(guò)上面的介紹，我們了解到建筑工程中建筑工程預(yù)算與工程造價(jià)管理存在許多亟需解決的問(wèn)題，只有這些問(wèn)題得到控制或解決，才能使建筑工程的造價(jià)規(guī)范在建筑工程預(yù)算之中，那么下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題，提出一些切實(shí)可行的策略，使得建筑工程造價(jià)得到更好的控制與管理：針對(duì)建筑工程預(yù)算編制弱點(diǎn)，我們需要從三個(gè)方面共同努力。首先要求相關(guān)人員必須熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況，主要針對(duì)的內(nèi)容是施工組織的特點(diǎn)，對(duì)于施工環(huán)境、方案都要嚴(yán)格進(jìn)行勘察和研究，對(duì)于工程預(yù)算定額、取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也要切實(shí)了解；其次是對(duì)建筑材料的客觀分析，建筑工程中最必不可少的就是原材料，在建筑工程的成本中60%以上的都是材料費(fèi)用，所以這就要求預(yù)算人員對(duì)于材料的各種指標(biāo)有一定的理解，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)在預(yù)算控制過(guò)程中留有相應(yīng)的余地，以便響應(yīng)之后材料價(jià)格的波動(dòng)；除此之外，施工圖紙的熟悉、工程量的計(jì)算等準(zhǔn)備工作也不容忽視。無(wú)論是不可抗力如自然災(zāi)害、政治因素的環(huán)境因素，還是如施工失誤、技術(shù)限制或是合同變更等人為因素，這些都會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)的有效管理和控制，往往造成的結(jié)果就是超出原來(lái)的造價(jià)預(yù)算。所以針對(duì)這些問(wèn)題，我們需要落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，并從多個(gè)方面來(lái)實(shí)行相應(yīng)的措施。而對(duì)于建筑材料的取用，要做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，并認(rèn)證注意，嚴(yán)格避免重簽、多簽的現(xiàn)象發(fā)生，而對(duì)于突況下的變更內(nèi)容，需及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，以便及時(shí)采取措施，從而減少工程造價(jià)的損失。針對(duì)施工單位在動(dòng)態(tài)跟蹤上的欠缺，我們所找到的解決途徑就是要及時(shí)調(diào)整預(yù)算造價(jià)工作，這樣就可以盡可能減少項(xiàng)目變更所帶來(lái)的負(fù)面影響，從而也就影響了工程預(yù)算中所出現(xiàn)的損失，使其得到合理的減少。除此之外，對(duì)于隱蔽工程（工程設(shè)計(jì)圖上沒(méi)有，實(shí)際施工中存在的項(xiàng)目）要做到及時(shí)辦理簽證，做好造價(jià)預(yù)算的調(diào)整工作。最后的策略要說(shuō)到提高工程預(yù)算與造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)上。作為建筑工程預(yù)算的人員，對(duì)于其專業(yè)知識(shí)的掌握是必備的條件，而且基于其工作的對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的重要作用，還要求其必須熟識(shí)相關(guān)的法律、法規(guī)以及國(guó)家的各種政策，所以我們必須重視對(duì)預(yù)算員的培養(yǎng)，使他們?yōu)楣こ填A(yù)算與造價(jià)管理工作做出新的貢獻(xiàn)。

3結(jié)語(yǔ)

第6篇：工程造價(jià)管理論文范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)造價(jià)管理預(yù)算結(jié)算

一、工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很煩瑣而又必須很細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，不僅要求編審人員要具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，包括建筑設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等一系列系統(tǒng)的建筑工程知識(shí)，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。但是在實(shí)際工作中，不論水平好壞，總是難免會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)。如定額換算不合理，由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容也不斷增多。然而因缺少調(diào)查和可靠的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，致使抉算定額或補(bǔ)充定額含有較多的不合理性；其次高估冒算現(xiàn)象在結(jié)算時(shí)較普遍，一些施工單位為了獲得較多收入，不是從改善經(jīng)營(yíng)管理、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)造社會(huì)信譽(yù)等方面入手，而是采用多計(jì)工程量、高套定額單價(jià)、巧立名目等手段人為的提高工程造價(jià)。另外由于工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，且變動(dòng)頻繁，使計(jì)算程序復(fù)雜，計(jì)算基礎(chǔ)不一等等均容易造成錯(cuò)誤。

二、工程造價(jià)審核的內(nèi)容

預(yù)結(jié)算的審核，主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn)，在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料，按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)算核實(shí)。

1.工程量的審核

工程量的誤差分為正誤差和負(fù)誤差。正誤差常表現(xiàn)在土方實(shí)際開(kāi)挖高度小于設(shè)計(jì)室外高度，計(jì)算時(shí)仍按圖計(jì)。樓地面孔洞、地溝所占面積未扣；墻體中的圈梁、過(guò)梁所占體積未扣；鋼筋計(jì)算常常不扣保護(hù)層；梁、板、柱交接處受力筋或箍筋重復(fù)計(jì)算等等；正誤差表現(xiàn)在完全按理論尺寸計(jì)算工程量，項(xiàng)目的遺漏。因此對(duì)施工圖工程量的審核最重要的是熟悉工程量的計(jì)算規(guī)則。一是分清計(jì)算范圍，如磚石工程中基礎(chǔ)與墻身的劃分、混凝土工程中柱高的劃分、梁與柱的劃分、主梁與次梁的劃分等。二是分清限制范圍，如建筑屋層高大于3.6m時(shí)，頂棚需要裝飾方可計(jì)取滿堂腳手架費(fèi)用，現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件方可計(jì)取支模超高增加費(fèi)。三是應(yīng)仔細(xì)核對(duì)計(jì)算尺寸與圖示尺寸是否相符，防止計(jì)算錯(cuò)誤產(chǎn)生。對(duì)簽證憑據(jù)工程量的審核主要是現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)修改通知書(shū)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況核實(shí)，做到實(shí)事求是，合理計(jì)量。審核時(shí)應(yīng)作好調(diào)查研究，審核其合理性和有效性，不能見(jiàn)有簽證即給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開(kāi)支。

2.套用單價(jià)的審核

工程造價(jià)定額具有科學(xué)性、權(quán)威性、法令性，它的形式和內(nèi)容，計(jì)算單位和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)任何人使用都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能隨意提高和降低。在審核套用預(yù)算單價(jià)時(shí)要注意如下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)對(duì)直接套用定額單價(jià)的審核---首先要注意采用的項(xiàng)目名稱和內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)是否要求相一致，如構(gòu)件名稱、斷面形式、強(qiáng)度等級(jí)(砼標(biāo)號(hào)、水泥砂漿比例)等。其次工程項(xiàng)目是否重復(fù)套用。如塊料面層下找平層；瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油；預(yù)制構(gòu)件的鐵件；屬于建筑工程范疇的給排水設(shè)施。在采用綜合定額預(yù)算的項(xiàng)目中，這種現(xiàn)象尤其普遍，特別是項(xiàng)目工程與總包及分包都有聯(lián)系時(shí)，往往容易產(chǎn)生工程量的重復(fù)。另外定額主材價(jià)格套用是否合理，對(duì)有最高限價(jià)的材料的定額套用的規(guī)定等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價(jià)格未超過(guò)最高限價(jià)的，按定額規(guī)定，以94預(yù)算價(jià)進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計(jì)補(bǔ)價(jià)差；主材價(jià)格超過(guò)最高限價(jià)的，則以最高限價(jià)進(jìn)入直接費(fèi)，按實(shí)計(jì)補(bǔ)價(jià)差；

(2)對(duì)換算的定額單價(jià)的審核---除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機(jī)械中的全部還是部分?同時(shí)換算的方法是否準(zhǔn)確?采用的系數(shù)是否正確?這些都將直接影響單價(jià)的準(zhǔn)確性。

(3)對(duì)補(bǔ)充定額的審核---主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預(yù)算價(jià)格、人工工日及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理。

3.費(fèi)用的審核

取費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定，結(jié)合相關(guān)文件如合同、招投標(biāo)書(shū)等來(lái)確定費(fèi)率。審核時(shí)應(yīng)注意取費(fèi)文件的時(shí)效性；執(zhí)行的取費(fèi)表是否與工程性質(zhì)相符；費(fèi)率計(jì)算是否正確；價(jià)差調(diào)整的材料是否符合文件規(guī)定。如計(jì)算時(shí)的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確，是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程，在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。

三、工程造價(jià)的審核方法

由于建設(shè)工程的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，具有多次性計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。因此采用合理的審核方法不僅能達(dá)到事半功倍的效果，而且將直接關(guān)系到審查的質(zhì)量和速度。主要審核方法有以下幾種：

1.全面審核法

全面審核法就是按照施工圖的要求，結(jié)合現(xiàn)行定額、施工組織設(shè)計(jì)、承包合同或協(xié)議以及有關(guān)造價(jià)計(jì)算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、定額單價(jià)以及費(fèi)用計(jì)算。這種方法實(shí)際上與編制施工圖預(yù)算的方法和過(guò)程基本相同。這種方法常常適用于初學(xué)者審核的施工圖預(yù)算；投資不多的項(xiàng)目，如維修工程；工程內(nèi)容比較簡(jiǎn)單(分項(xiàng)工程不多)的項(xiàng)目，如圍墻、道路擋土墻、排水溝等；建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算等。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：全面和細(xì)致，審查質(zhì)量高，效果好；缺點(diǎn)是：工作量大，時(shí)間較長(zhǎng)，存在重復(fù)勞動(dòng)。在投資規(guī)模較大，審核進(jìn)度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價(jià)，仍常常采用這種方法。

2.重點(diǎn)審核法

重點(diǎn)審核法就是抓住工程預(yù)結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審核的方法。這種方法類同于全面審核法，其與全面審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法是有側(cè)重的，一般選擇工程量大而且費(fèi)用比較高的分項(xiàng)工程的工程量作為審核重點(diǎn)。如基礎(chǔ)工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混凝土工程，門窗幕墻工程等。高層結(jié)構(gòu)還應(yīng)注意內(nèi)外裝飾工程的工程量審核。而一些附屬項(xiàng)目、零星項(xiàng)目(雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱)等，往往忽略不計(jì)。其次重點(diǎn)核實(shí)與上述工程量相對(duì)應(yīng)的定額單價(jià)，尤其重點(diǎn)審核定額子目容易混淆的單價(jià)。另外對(duì)費(fèi)用的計(jì)取、材差的價(jià)格也應(yīng)仔細(xì)核實(shí)。該方法的優(yōu)點(diǎn)是工作量相對(duì)減少，效果較佳。

3.對(duì)比審核法

在同一地區(qū)，如果單位工程的用途、結(jié)構(gòu)和建筑標(biāo)準(zhǔn)都一樣，其工程造價(jià)應(yīng)該基本相似。因此在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價(jià)及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程的單方造價(jià)指標(biāo)、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行分折對(duì)比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項(xiàng)工程，針對(duì)這些子目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)算，找出其差異較大的原因的審核方法。常用的分析方法有：

(1)單方造價(jià)指標(biāo)法：通過(guò)對(duì)同類項(xiàng)目的每平方米造價(jià)的對(duì)比，可直接反映出造價(jià)的準(zhǔn)確性；

(2)分部工程比例：基礎(chǔ)，磚石、混凝土及鋼筋混凝土、門窗、圍護(hù)結(jié)構(gòu)等各占定額直接費(fèi)的比例；

(3)專業(yè)投資比例：土建，給排水，采暖通風(fēng)，電氣照明等各專業(yè)占總造價(jià)的比例；

(4)工料消耗指標(biāo)：即對(duì)主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標(biāo)。

4.分組計(jì)算審查法

就是把預(yù)結(jié)算中有關(guān)項(xiàng)目劃分若干組，利用同組中一個(gè)數(shù)據(jù)審查分項(xiàng)工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項(xiàng)工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目進(jìn)行編組。利用同組中分項(xiàng)工程間具有相同或相近計(jì)算基數(shù)的關(guān)系，審查一個(gè)分項(xiàng)工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個(gè)分項(xiàng)工程量的準(zhǔn)確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積求出來(lái)，其他分項(xiàng)的工程量利用此些基數(shù)就能得出。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是審查速度快，工作量小。

5.篩選法

第7篇：工程造價(jià)管理論文范文

1市政道路工程造價(jià)應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制的原則

做好市政道路工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是市政道路工程建設(shè)的特性所決定的，在進(jìn)行實(shí)際的市政道路工程建設(shè)的過(guò)程中，需要將市政道路工程建設(shè)實(shí)際消耗的值與造價(jià)所預(yù)期的值進(jìn)行比較，不斷的糾正錯(cuò)誤，使得市政道路工程建設(shè)的投資能按照當(dāng)初預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)，使得工程建設(shè)資金能夠合理的分配使用，使工程能夠如期的保質(zhì)保量的完成。

2做好對(duì)于市政道路工程造價(jià)的全面控制

在市政道路工程建設(shè)的過(guò)程中工程造價(jià)的控制應(yīng)當(dāng)是全面的、不留死角的，需要從整個(gè)市政道路工程建設(shè)的全局出發(fā)做好對(duì)于資金的控制，而不是糾結(jié)在工程建設(shè)的某一個(gè)階段。做好市政道路工程的建設(shè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于市政道路工程的全方位監(jiān)管，從市政道路工程的設(shè)計(jì)之處直至工程項(xiàng)目完成都要做到監(jiān)管。

3市政道路工程造價(jià)的價(jià)值原則

隨著科技的進(jìn)步以及技術(shù)的創(chuàng)新，先進(jìn)，在市政道路工程建設(shè)的過(guò)程中，新的道路施工技術(shù)不斷應(yīng)用，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料以及新工藝等都在市政道路工程中得到了廣泛的應(yīng)用，但是，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，一味的在市政道路工程建設(shè)過(guò)程中采用新技術(shù)、新工藝也是不可取的，隨著新材料的使用會(huì)在一定程度上提升市政道路工程的建設(shè)成本，所以，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，做好城市道路建設(shè)成本與新技術(shù)、新材料使用的平衡是十分重要的。

4市政道路工程造價(jià)的節(jié)約原則

在市政道路工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡最大限度的提升資金的使用效率，降低建設(shè)的成本，建設(shè)非必要開(kāi)支，從而降低工程的成本，降低工程的造價(jià)，是在市政道路工程建設(shè)過(guò)程中首先需要考慮的問(wèn)題。例如，在城市建設(shè)之初就應(yīng)當(dāng)根據(jù)城市發(fā)展的速度做好城市建設(shè)的相關(guān)規(guī)劃，盡力減少因規(guī)劃不當(dāng)而導(dǎo)致的重復(fù)建設(shè)、二次建設(shè)，從而大大的提升了市政道路工程的建設(shè)成本。所以，在進(jìn)行市政道路規(guī)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)使其能夠符合城市發(fā)展規(guī)劃的前提，對(duì)市政道路工程規(guī)劃進(jìn)行充分的、科學(xué)的論證。

二對(duì)于提高市政道路工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)建議

1充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性

人力資源是市政道路工程的重要資源，在市政道路工程的過(guò)程中需要從提升員工培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)出發(fā)，充分發(fā)揮人力資源在市政道路工程建設(shè)中的作用，做好市政道路工程的建設(shè)工作。在實(shí)際的市政道路工程建設(shè)過(guò)程中，一些市政道路工程造價(jià)人員由于業(yè)務(wù)不熟練，在市政道路工程造價(jià)環(huán)節(jié)多采用生搬硬套的方法，致使市政道路工程造價(jià)工作存在著極大的漏洞，使其無(wú)法對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工人員提供指導(dǎo)性的意見(jiàn)，無(wú)法發(fā)揮市政道路工程造價(jià)的作用。

2做好市政道路工程造價(jià)的全程監(jiān)管

在原先的很多市政道路工程建設(shè)過(guò)程中，市政道路工程造價(jià)多是從局部出發(fā)從而忽視了市政道路工程造價(jià)對(duì)于全局的監(jiān)管性，致使市政道路工程建設(shè)的設(shè)計(jì)與施工存在著極大的片面性，僅僅追求單一方面的成本降低，而忽視了對(duì)于市政道路工程全局耗費(fèi)的認(rèn)識(shí)，所以，需要改變?cè)鹊膯我蛔非螅瑥恼麄€(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程管理，從中發(fā)下問(wèn)題，并及時(shí)加以改進(jìn)，從而形成具有創(chuàng)新性的全過(guò)程市政道路工程造價(jià)管理。

3做好市政道路工程的招投標(biāo)工作

在市政道路工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)盡量采用工程招投標(biāo)的方式，在保證市政道路工程質(zhì)量的同時(shí)降低市政道路工程的建造成本。現(xiàn)今，招投標(biāo)形式在我國(guó)已經(jīng)出具規(guī)模，并取得了一定的成績(jī)，在進(jìn)行市政道路工程招標(biāo)過(guò)程中需要面向社會(huì)上信譽(yù)高、技術(shù)水平扎實(shí)并具有相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)發(fā)標(biāo)，在公平、公正、公開(kāi)的前提下做好市政道路工程的招投標(biāo)工作。

4做好市政道路工程建設(shè)中的材料管理

在市政道路工程建設(shè)過(guò)程中，材料的成本占據(jù)了市政道路工程成本的盡一半以上，所以，做好對(duì)于市政道路工程建設(shè)中材料費(fèi)用的控制是降低市政道路工程成本的有效途徑之一，由于在進(jìn)行市政道路工程建設(shè)的過(guò)程中需要用到數(shù)量龐大、種類眾多的建材，因此，在進(jìn)行市政道路工程建設(shè)的初期，需要組織人員對(duì)于市場(chǎng)上的建材價(jià)格進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查取證，并將結(jié)果匯總到一起進(jìn)行對(duì)比分析，找出其中最合理的材料購(gòu)置方案，并制定好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，避免在工作現(xiàn)場(chǎng)大量堆放建材，導(dǎo)致資金的不合理使用，甚至影響到整個(gè)工程的進(jìn)度。

三結(jié)語(yǔ)

第8篇：工程造價(jià)管理論文范文

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理;施工;成本控制

工程造價(jià)管理工作涉及到工程項(xiàng)目的全過(guò)程,包括建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位的利益關(guān)系,工程造價(jià)管理工作具有不確定性因素,會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的事,而對(duì)這些事項(xiàng)的防范,不僅要靠投資的控制,更需要工程造價(jià)的成本管理。一般來(lái)說(shuō),建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征,使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變,因此,業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。下面筆者僅根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想,針對(duì)以下四個(gè)方面分別談?wù)剺I(yè)主方在工程造價(jià)管理過(guò)程中的作用和應(yīng)注意的問(wèn)題。

一、設(shè)計(jì)階段的成本管理

設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%～2%,但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上,由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì),可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,從根本上影響本論文由整理提供了項(xiàng)目成本的有效控制。特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70%～95%,實(shí)際上,當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問(wèn)題、費(fèi)用問(wèn)題都很難解決,因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì),以避免“先天不足”。

1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo),采用多家競(jìng)投,組織有關(guān)專家綜合評(píng)比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位,又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新,在降低工程造價(jià)上下功夫。

2.開(kāi)展限額設(shè)計(jì),有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì),健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格,然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,以保證投資限額不輕易突破。

3.采用合同措施,有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí),則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量等各方面控制的一種舉措。

二、招標(biāo)投標(biāo)階段的成本管理

1.項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制

(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象,這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。

(2)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價(jià)控制。

(3)合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià),是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

2.做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對(duì)合同中涉及費(fèi)用如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等,都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過(guò)程中,對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容,通過(guò)談判,爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí),正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素,對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外,應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn),是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。

三、施工階段的成本管理

施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性,但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象,但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ),如果控制失衡,會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。因此,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。該階段成本控制的主要工作為:

1.抓好合同管理,減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià),施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo),索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出,避免投資失控;另外,對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠,使成本得到有效控制。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2.從管理模式上著手,建立建設(shè)監(jiān)理制,追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核,對(duì)監(jiān)理方確定的工程量,按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù),套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

3.從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等,想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì),材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí),直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低,因此,選用新工藝、新材料,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

四、竣工階段的成本管理

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù),對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量,落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。綜上所述,工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。業(yè)主方在對(duì)工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,在工程建設(shè)的各個(gè)階段,時(shí)時(shí)要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息,把握住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏,減少或避免建設(shè)資金的流失,最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：工程造價(jià)管理論文范文

關(guān)鍵詞：工程管理；造價(jià)管理；問(wèn)題；

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

所謂的工程造價(jià)管理是確定合理的工程造價(jià)并且對(duì)這個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。它包括工程建設(shè)的從始至終的投資費(fèi)用管理，還包括工程的價(jià)格管理。這其中，前者是為了實(shí)現(xiàn)工程投資的預(yù)期目的，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)一定擬定好的情況下，監(jiān)控、預(yù)測(cè)以及確定工程造價(jià)機(jī)器變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程價(jià)格管理則屬于價(jià)格管理范疇，這里就不詳細(xì)解釋。

由此可見(jiàn)，工程造價(jià)的管理具有了一系列的特點(diǎn)，這包括工程造價(jià)管理的不確定性，以及在實(shí)施過(guò)程中的不可預(yù)知性。這就是的工程造價(jià)管理變得愈發(fā)的重要。

從上圖我們也可以看出工程造價(jià)費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用占比之大。也因此，對(duì)于土建工程造價(jià)管理控制是企業(yè)節(jié)約成本的有限途徑，同時(shí)這也有限的證明加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，嚴(yán)格的執(zhí)行成本控制是進(jìn)行土建工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。

顯然，我們也可以深刻的理解，良好的工程造價(jià)管理不僅可以促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位能夠?qū)ω?cái)物進(jìn)行有效合理的利用，還能夠去的最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。然而，咋工程造價(jià)管理過(guò)程中我們不可避免的遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，那么在工程競(jìng)爭(zhēng)激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象的今天，工程造價(jià)管理存在哪些共性的問(wèn)題以及這些問(wèn)題的對(duì)策有哪些了？

工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

缺乏管理的機(jī)制以及體制不健全

我國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)建筑市場(chǎng)都處于供求關(guān)系失衡的狀態(tài)，這種情況下，發(fā)生市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的。但是，作為建設(shè)項(xiàng)目投資的主體部門尤其是政府為投資主體的時(shí)候，一般都不太考慮中標(biāo)的價(jià)格是否低于成本。他們所關(guān)注的只是工程造價(jià)中的市場(chǎng)利潤(rùn)或者定額利潤(rùn)。同時(shí)，由于建筑行業(yè)比其他行業(yè)的利潤(rùn)空間都比較大，加之，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)來(lái)決定。在這種客觀情況下，為了追求利潤(rùn)的最大化，資質(zhì)低的企業(yè)就采取了掛靠的方式，來(lái)掛靠在資質(zhì)高的企業(yè)名下，這就很有可能產(chǎn)生施工企業(yè)在接到工程后不會(huì)不考慮成本，甚至不折手段，當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，工程質(zhì)量就可想而知了。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范以及計(jì)價(jià)方式落后

我們都知道，一個(gè)工程造價(jià)的管理它涉及范圍是很廣的。包括項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工的招投標(biāo)以及合同的實(shí)施，還包括竣工結(jié)算，當(dāng)然還有其他方面，這里就不一一贅述。從以上涉及到的眾多部門來(lái)看，一個(gè)工程造價(jià)的管理是不可能由一個(gè)政府部門來(lái)完成審批的。這是和我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制多部門、多層次性相關(guān)的。這很容易造成工程造價(jià)的制度與措施缺乏有效的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。不光政府部門如此，有些企業(yè)因?yàn)椴块T與崗位職責(zé)不對(duì)應(yīng)，造成了績(jī)效的優(yōu)劣無(wú)法得到判定。這就很容易出現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，從而影響到了成本控制的健康有序發(fā)展。最后，由于業(yè)主的強(qiáng)勢(shì)地位，造成了施工企業(yè)對(duì)于業(yè)主的缺乏有效的約束。但是業(yè)主的行為又直接和建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)息息相關(guān)。很容造成工程的損失。

(三)超現(xiàn)象普遍缺乏全過(guò)程監(jiān)控

我國(guó)工程建設(shè)的投資規(guī)模與工程造價(jià)不同程度的失控作為一個(gè)長(zhǎng)期現(xiàn)象一直存在在我們過(guò)的建筑市場(chǎng)當(dāng)中。所謂的失控就是指：決算超過(guò)預(yù)算，預(yù)算超過(guò)概算，概算超過(guò)估算。可以說(shuō)，估算最后的決算，期間差距之大是令人咋舌的。總結(jié)三超的原因，我們也不難發(fā)現(xiàn)，主要集中在：首先，客觀原因方面是原材料價(jià)格的上漲，但是這種上漲應(yīng)該是預(yù)算過(guò)程中可以預(yù)見(jiàn)到的；其次是決策失誤，不合理的變革，這背后的原因之復(fù)雜，又不是作為一個(gè)正常的市場(chǎng)行為能夠理解的。最后，在施工過(guò)程中建筑單位突然提高了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如辦公室的增大，裝修的超標(biāo)準(zhǔn)等等。總而言之，從估算到?jīng)Q算，這個(gè)時(shí)間差內(nèi)，總會(huì)有這樣那樣的市場(chǎng)阻礙著工程造價(jià)管理的有效實(shí)施。

土建工程造價(jià)管理工作的解決對(duì)策

歷數(shù)工程造價(jià)管理的種種問(wèn)題是在于尋找行之有效的方法以期解決這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，最大化利用工程造價(jià)管理來(lái)節(jié)約企業(yè)成本。這主要集中在以下方面：

施行綜合化的管理措施

把建筑工程劃分為不同的階段，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及建筑項(xiàng)目發(fā)包階段和建筑實(shí)施階段。同時(shí)對(duì)于造價(jià)階段進(jìn)行分別計(jì)算、分別編制投資估算，設(shè)計(jì)怪算和施工圖預(yù)算直到最后的竣工結(jié)算。首先應(yīng)改革造價(jià)管理體制，理順計(jì)委、規(guī)劃局、建委等各方關(guān)系，確保標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)相互銜接、配套。其次，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通與協(xié)作，建設(shè)方應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通各方關(guān)系，建立統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，并建立起行之有效的造價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對(duì)造價(jià)投資失控找出原因，對(duì)無(wú)理由的失控提出一定經(jīng)濟(jì)處罰建議，同時(shí)還應(yīng)采用即時(shí)補(bǔ)救措施。

強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí)

造價(jià)的管理和執(zhí)行最終還是要落到了人上，這就要求造價(jià)的管理一定要與人緊密結(jié)合，提高人的素質(zhì)和意識(shí)，這才是造價(jià)管理行之有效的方法。這包括對(duì)于工程造價(jià)管理者進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行技能方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練。還包括，對(duì)于相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程進(jìn)行分解剔除多余的功能。設(shè)備的選型和建筑工程的功能以及經(jīng)濟(jì)和壽命綜合起來(lái)考慮，尋求利益的最大化，這利潤(rùn)包括以上的功能、壽命和實(shí)用。當(dāng)然還要改革效率的地下的績(jī)效辦法，采用資金激勵(lì)的方法，激發(fā)從業(yè)人員的積極主動(dòng)性，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定

嚴(yán)格的管理包括連個(gè)方面，第一是：工程報(bào)價(jià)的編制依據(jù)包括綜合定額、費(fèi)用定額以及對(duì)工程造價(jià)有影響的其他方面。對(duì)施工單位的報(bào)價(jià)要進(jìn)行審核。合同談判，評(píng)標(biāo)，選擇施工單位要科學(xué)、公正、合理。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性，作為評(píng)判定標(biāo)是否合法的依據(jù)。其二是指合同方面，施工合同必須經(jīng)過(guò)業(yè)主或者主管部門審查，對(duì)于合同一定要求合法、真實(shí)、有效、可行、平等簽訂，特別對(duì)于不平等的條款一定要進(jìn)行抵制。最后貫徹好合同中的原則，使得一切有合同進(jìn)行確認(rèn)和控制。

結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)的管理對(duì)于一個(gè)工程的重要性來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)。但是由于我國(guó)本身管理制度以及企業(yè)可能存在的管理問(wèn)題的緣故，造成了造價(jià)管理過(guò)程中總是存在這樣或者那樣的問(wèn)題。這就要求企業(yè)努力提高從業(yè)人員的造價(jià)管理意識(shí)以及從業(yè)的素質(zhì)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施行，并且著眼于全局對(duì)于造價(jià)進(jìn)行管理。這樣，才能真正使得造價(jià)管理對(duì)于工程發(fā)揮真正的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李曉巖,鄒靜波.建設(shè)項(xiàng)目決策與工程造價(jià)[J]. 華章. 2010(19)