小微企業直聯點工作精選(九篇)
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第1篇：小微企業直聯點工作范文
瞄準傳統銀行布局互聯網金融的四個方向――電商平臺、網絡借貸、直銷銀行和供應鏈金融，齊商銀行著力直銷銀行、供應鏈金融，借力互聯網技術探索業務轉型與創新。
齊商銀行行長助理鄒倩表示：“城商行進軍互聯網金融應專注于服務金融弱勢群體，服務小微、創新、普惠金融等方向，在經營和創新過程中，堅持‘長板理論’，發揮自身最強優勢。”
探路互聯網金融
齊商銀行總部位于山東省淄博市，成立于1997年8月，現有注冊資本17.04億元，總部機關設16個部門，下轄1個營業部、5家分行和72家支行，全行現有員工1500余人。
搭建面向中小企業的投融資平臺，以P2P模式破題，是齊商銀行探路互聯網金融之道。
不同于青島銀行的P2B投融資平臺建設模式，也區別于恒豐銀行對接中小企業融資需求搭建的“一貫”金融平臺直銷模式，齊商銀行于2014年推出的“齊樂融融E”平臺則是融資群體更為下沉的P2P模式。
據了解，“齊樂融融E”平臺首批上線的服務包括“淄青貸”、“巾幗創業貸”、“益農貸”以及支持個體工商戶創業的流動資金貸款。其中，“淄青貸”、“巾幗創業貸”是分別針對青年和女性創業的P2P產品，期限1至36個月不等，適合于不同層次的理財群體。
“各家銀行各有側重。有些銀行主做票據業務，我們則定位于微金融服務，基于我們線下已經取得的一些成績，我們希望把它插上互聯網的翅膀。”齊商銀行行長助理鄒倩表示。
2014年統計數據顯示，截至2014年11月30日，齊商銀行微企業貸款戶數達6058戶，較年初增加1111戶，小微企業貸款同比增速為21.79%，小微增速占全部貸款增速的104.66%。
在線供應鏈金融創新實踐
創新在線供應鏈金融業務模式是齊商銀行發力互聯網金融的又一突破口。鄒倩認為，企業資產荒、三期疊加（增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期），上下游企業賬期過長、賒欠嚴重、行業風險過大，市場經濟增速放緩、互聯網技術快速發展等因素正為在線供應鏈金融快速發展提供良好市場環境。
“互聯網時代，供應鏈金融變革的核心是實現金融業務的在線化、數據化，數據成為資源、重要資產和生產要素，數據質量決定勝負。”鄒倩表示，“其變革方式是采用云計算、大數據等核心技術，基于平臺方式連接互聯網和實體經濟。這種方式能夠實現3分鐘申請、1分鐘審批、0人工干預、單筆支付成本低至0.2元。”
具體到齊商銀行，其搭建的“齊樂融融E+”供應鏈金融平臺是結合傳統供應鏈金融封閉性、自償性等特點構建的商流、物流、資金流、信息流“四流合一”綜合服務平臺。
據鄒倩介紹，該平臺圍繞核心企業，關注中小客戶，能夠在銀行與上游小掌笠怠⒑誦鈉笠怠⑾掠渦掌笠狄約拔锪鞴司之間建立暢通的信息和資金通道，通過多種合租模式，致力于建立供應鏈協作生態。
以齊商銀行與新希望六和的合作為例，對核心企業新希望六合公司而言，一方面，下游供應商即飼養戶既是供應商又是經銷商，他們從新希望六和采購飼料同時供應雞鴨等禽畜原料，采購行為將在新希望六和生成數據訂單；另一方面，下游銷售商從新希望六和進購肉制品。基于三者之間的供應鏈，齊商銀行通過來自新希望六和的數據支持，對新希望六和供應鏈上的中小企業進行審查、審批，同時提供一定資金支持。
“標準化”助小微金融增值
通過供應鏈平臺的方式，能夠解決小微金融人力成本高、單位產出低、短期見效慢等難點，破題方法是“標準化”。
據介紹，齊商銀行建立了500萬元以下小貸業務和100萬元以下微貸業務標準化技術、標準化產品以及標準化人才培訓機構，建立了信貸技術研發基地，以專營機構帶動分行，以分行帶動支行，逐步形成小微金融發展的“葡萄串效應”。此外，齊商銀行在全行推廣“一圈兩鏈、一區兩會、一優兩新”的批量化營銷作業模式，提升小微金融授信效率，既降低風險，又實現了小微客戶的批量開發，節約了成本。2015年，齊商銀行批量開發項目占小微金融總量的50%以以上，充分調動了分支機構服務小微客戶的熱情。
盤子做大，風控更為重要。
鄒倩表示：“通過采用物流、資金流控制等手段，我們一是要合理確定小微企業融資額度和期限，二是要做好貿易背景審核和物流、資金流的監控。尤其要重點審核貿易背景是否合理，客戶合理資金需求是多少，合理的融資期限是多少，物流、資金流、信息流是否匹配，嚴格控制資金騰挪出空間后容易被挪用的風險。”
強化小微金融風控體系
鄒倩認為，以“鏈主”為核心、應用大數據物聯網聯通產業鏈末端小微企業形成全鏈條式在線供應鏈金融模式的4.0階段是未來的主流模式。其特征是以人為本、以信息物理融合系統為基礎、虛實結合、物與物相聯和物與服務相聯和大數據交換，“大數據+物聯網”的在線供應鏈金融模式，具有信息透明化、生產碎片化、工廠虛實化、產業智能化的特點，促使電商、金融、物流、信息全面一體化。
在具體實踐中，齊商銀行針對小微企業通過實行“一戶一價、一筆一價、一期一價”，來增強授信服務靈活性。“我們會依據客戶考核評價體系以及小微企業貸款籌資成本、風險水平、管理成本、收益目標以及當地市場利率水平等因素，對不同類型貸款、不同類型借款人實行差別利率。”鄒倩向記者表示。
在防范小微金融風險方面，鄒倩表示：“一直以來，我們不斷加強構筑小微金融風控新體系，深入開展有針對性的風控技術研發，加強小微金融風險全流程控制，強化風險預警機制建設。”
目前，齊商銀行針對小微企業經營管理特點，已建立了以財務數據定量分析與非財務因素定性分析相互印證、相互補充為主的獨具特色的小微客戶風險防控技術。建立以“貸前、貸中、貸后、技術、經驗、技巧、道德、管理、監督”為結合點的“九連環”全流程風險管理體系，實現信貸風險全流程控制。
第2篇：小微企業直聯點工作范文
作為一家根植青海的地方性金融機構，青海銀行在發展過程中，以支持地方經濟社會發展為己任，與青海省經濟社會發展同呼吸、共命運，牢牢把握青海省經濟發展脈搏，將信貸資金和優質服務投向青海省最迫切需要的地方，實現了與青海地方經濟的共同騰飛。按照全省經濟發展戰略部署，青海銀行積極擴大信貸投放，優化調整信貸結構，用足、用好人民銀行核定的信貸規模，并積極爭取差別化信貸規模支持，探索多渠道融資模式，努力提升支持地方經濟發展能力。近三年來，信貸增速一直保持在20%以上，2011年增速達到33.67%，2012年達到38.89%，2013年達到48.7%，位居全省金融機構前列。在有效增加信貸投放的過程中，青海銀行明確信貸投向，加快信貸結構調整和戰略轉型，信貸資源重點向政府支持和引導的優勢領域、重點項目傾斜，并通過壓縮票據融資和流動資金貸款來控制總量增長的辦法，騰挪規模支持政府重點項目建設。特別是對優質項目、政府關注和引導的項目、可持續發展的項目按照優質等級、緩急程度排序儲備，動態管理，及時做好項目銜接和資金跟進工作。同時，密切配合國家和地方產業政策，將信貸資金投向西部大開發、基礎設施建設、產業園區、城市建設、“雙百”、玉樹災后重建等關鍵領域和保障性住房建設、中小企業、個體經營戶等薄弱環節和民生領域。積極支持了廉租房、棚戶區改造等一批民生工程建設。累計發放玉樹災后重建貸款近7億元，全力支持了玉樹災后恢復重建。為全省經濟發展發揮了重要支撐作用。截至2013年底，全行累計投放各類貸款432.04億元。同時，為最大限度地滿足客戶融資需求，青海銀行靈活運用銀團貸款、信貸資產轉讓、信托理財等多種融資工具和業務產品，加大與地方政府的合作力度，先后與海南州、海北州、海西州、西寧市政府、海東行署、青海省林業廳、青海省柴達木循環經濟試驗區管委會等政府部門簽訂政銀戰略合作協議，實現了金融資本與地區經濟發展需求的有效對接。
二、優化機制推動創新支持中小微企業發展
“立足區域經濟、面向中小企業、服務廣大民眾”，是青海銀行始終堅持的市場定位。多年來，青海銀行從體制機制、信貸投放、流程設計、產品開發等各方面入手，采取了一系列提升支持中小微企業發展能力的舉措，致力于打造“中小企業伙伴銀行”品牌，小金融辦出大特色，為青海省中小微企業發展提供了強有力的金融支撐。按照小企業金融服務“六項機制”建設要求，積極推進小企業專營機構建設，完善經營管理體制，于2011年創新設立了全省首家小企業金融服務機構——青海銀行小企業信貸中心，使青海銀行小企業金融服務真正步入了批量化、流程化、專業化、規模化的軌道。小企業信貸中心投入運營以來，發揮專業化經營優勢，實施差異化、特色化的發展戰略，構建高效快捷、結構合理、系統優化的經營體系，研發具有小企業特色的貸款新產品，通過對傳統經營方式的創新，以良好的形象、優美的環境、高效便捷的服務，有效地滿足了青海省小企業、個體工商戶在采購、生產、銷售、投資、理財等方面的金融需求，成為小企業成長的好銀行、好伙伴。按照服務中小企業的既定市場定位，青海銀行確定了“優先支持中小企業發展，每年將新投放貸款的60%以上投向中小企業”、中小企業業務不受規模限制的戰略舉措。特別是2011年，全行中小企業貸款余額同比增長220%，高于全部貸款增速187個百分點。貸款主要投向了商貿、制造、電子、建材、衛生、物流、種植等領域中小企業及科技型中小企業，特別是工業園區中小企業。2013年全行小微企業貸款余額近80億元，較上年末增加近20億元，增幅達32.3%。針對中小企業融資需求差異化、多元化的特點，青海銀行在創新金融產品上下足了功夫，做足了文章，力求通過產品創新，使更多中小企業獲得融資支持。如針對中小企業貸款“短、頻、急、快”的特點，開發了“循環貸”，針對中小企業缺乏有效抵質押物的特點，開發了“聯保貸”。還研發了倉單質押貸款、專利權質押貸款、水泥提貨單質押貸款等信貸產品，開辟了優質中小企業貸款“綠色通道”。同時，加強了與擔保公司的合作，大力推廣了擔保貸款；簡化了貸款審批流程，提高了中小企業辦貸效率；清理整合了服務收費項目，減輕了中小企業融資負擔。截至2013年底，青海銀行累計發放中小企業貸款96.86億元，余額達到170.14億元。
三、跨區設點廣泛覆蓋有效延伸金融服務
青海銀行按照“立足青海、覆蓋西部、面向全國”的戰略思想，在不斷改善西寧城區網點建設的同時，加快設立省內分支機構特別是藏區分支機構的區域化發展戰略，力圖進一步發揮自身優勢，擴大服務領域，努力在支持中小企業、青海藏區經濟、新農村建設中發揮積極的作用。2008年11月，青海銀行邁出跨市區域經營的第一步，在格爾木市設立首家異地分行；2010年玉樹地震發生后，響應黨和政府玉樹重建的號召，僅用56天設立玉樹州分行，成為地震發生后首家在災區新設分支機構的銀行；同年8月設立海南州分行。2012年12月設立海東分行，2013年6月設立海西州分行，2013年12月海北州分行成立投入運營。經營機構已覆蓋全省主要經濟區域，逐步實現了從城商行向區域性股份制銀行的戰略轉型。同時，2011年發起設立了寧夏中寧青銀村鎮銀行，邁出了跨省發展的第一步，其成功實踐為青海銀行進一步延伸分支機構積累了經驗。青海銀行州、市分行設立運營后，堅持以業務發展為先導，以服務地方為引領，把立足區域經濟發展和服務社會民眾的理念貫穿經營工作始終，穩健經營，規范管理，將維護民族團結和發展民族地區社會經濟作為第一要務來抓，加大信貸投放力度，行業投向涵蓋能源、醫療、煤炭、建材、水利水電、教育、城建、商貿、農牧產品加工、房地產等多領域，成為支持民族區域經濟社會發展的“生力軍”。如青海銀行海南州分行在成立不到四年的時間里，已連續三年獲得海南州委、州政府“服務支持地方經濟社會發展先進單位”榮譽稱號。玉樹州分行成立后，認真履行地方銀行服務玉樹災后重建的政治使命和社會責任，進一步貫徹落實《青海省人民政府關于金融支持玉樹地震災后恢復重建的意見》精神，切實按照省委、省政府和玉樹地震災后重建工作領導小組的統一安排，充分發揮青海銀行地方一級法人機構機制靈活、決策高效、辦理快捷、服務優良的優勢，提高信貸效率，切實做好金融支持工作，為打好玉樹災后重建攻堅戰做出了應有的貢獻。
四、特色立行科學發展大力推動金融創新
青海銀行堅持“特色立行”、“創新立行”的理念，緊跟客戶需求加快產品研發與創新步伐，推出了一系列既讓利于客戶又推動業務發展的金融新產品。2008年，青海省首張地方信用卡——“青海銀行三江貸記卡”成功推出，填補了全省地方金融機構信用卡的空白；同年，成功由“西寧市商業銀行”更名為“青海銀行”，獲得了“青海”這一金名片；2011年，網上銀行業務正式上線，作為全省地方金融機構首個網上銀行，極大地豐富了青海銀行金融服務的內涵。同年5月，設立全省首家離行式小企業信貸中心；成立青海銀行票據中心，票據業務邁上專業化、批量化、規模化軌道；2012年，引進德國IPC公司先進的微貸技術，大力拓展具有資源優勢、民族特色和產品市場競爭力的優質小微企業客戶，為小微企業金融服務搭建更加便捷高效的平臺，全行微貸業務取得長足發展；2012年，推出“中國旅游IC卡”業務以及專為建筑施工企業規范勞務工資支付的“三江幸福卡”。先后開辦了個人住房、商鋪按揭貸款、購置住房、汽車、高檔電器、房屋裝修等個人消費貸款，個體經商的周轉貸款、“白領通”、“易貸通”個人貸款業務。網上銀行業務相繼推出跨行支付、銀企直聯和貼心商旅業務，客戶數量迅速增加，功能不斷完善，交易量持續擴大。2013年，匯聚多家之長研發并推出了具有儲蓄存款革命性的“如意寶”業務，同時推行了5項減免收費政策，在社會上引起了強烈反響，在廣大企業與客戶中得到高度贊譽和好評。加快信息科技發展是助推現代商業銀行可持續發展的核心動力和引擎。面對日趨激烈的市場競爭，青海銀行黨委充分認識到，“工欲善其事，必先利其器”，要想在競爭中始終立于不敗之地，必須以科技為先導，大力推進信息科技建設步伐。為此，青海銀行針對全行科技技術發展的現狀已遠遠不能適應業務與客戶需求，推動實現了“網上銀行”、電票業務和新一代信貸管理系統等重大科技項目的順利上線運營，使全行的科技建設和運用水平又上了一個新臺階。特別是2011年以來，全行制定實施了一系列科技攻關項目，并取得豐碩成果。新一代核心業務系統切換上線，同城災備項目建成并通過驗收，數據容災水平達到國內領先水平。同時，制定和修訂了20多項科技管理制度，填補了全行在信息科技治理、IT運行管理、外包管理、數據等層面的管理空白，為實施科技強行戰略奠定了堅實的基礎。
五、長遠規劃有效推進傾力培育企業文化
文化不僅是銀行的靈魂，更是銀行發展的動力。多年來，青海銀行把培養企業文化作為謀求事業長久發展的出發點，努力構建積極向上、健康和諧的極具特色的企業文化，把“誠信包容、務實奉獻、開拓創新、和諧奮進”的核心價值觀，和“團結凝聚力量、團結鑄就輝煌”的團隊觀融入到業務經營的每個層面。一是成立了企業文化領導小組，負責全行企業文化建設。在全行廣泛征求員工意見，充實和完善青海銀行企業文化理念的基礎上，認真組織實施了“整章建制”工作，把青海銀行近年來所取得的寶貴經驗和形成的規章制度匯編成《企業文化建設系列叢書》，以此規范全員的工作行為，使企業文化真正內化為全行員工的自覺行為，充分發揮好文化引領經營工作的作用。在辦好《青海銀行》刊物的基礎上，在全行營業網點開辟了“青海銀行文化之窗”電子宣傳欄，及時宣傳行內文化動態工作，創辦了《青海銀行文化之苑報》。二是深入開展“標桿網點服務品質提升活動”，重點樹立了一批“標桿網點”和“服務標兵”。青海銀行城西支行營業室榮獲“2012年度中國銀行業文明規范服務千佳示范單位”榮譽稱號。三是創新培養方式，優化隊伍結構。青海銀行樹立“以人為本”思想，建立有利于各類員工發展的內部職務、崗位培訓體系，把干部培養寓于選人、用人之中，在選人、用人中培養干部，拓寬培養內涵，積極營造團結和諧、積極向上、有利于增強全行凝聚力、有利于干部員工成長的工作環境，使眾多的優秀人才脫穎而出。四是積極組織開展以“內強素質、外樹形象”為主要內容的精神文明創建活動。通過開展“創先爭優”活動、“練內功、嚴要求、強素質、促發展”主題實踐活動、黨的群眾路線教育實踐活動，有力地提升了員工整體素質，改進了工作作風，提高了服務質量，提高了工作效率。五是不斷改善員工工作環境及生活條件，以良好的企業文化和和諧勞動關系支撐改革發展。行黨委利用連續幾年增收的成果，積極創造條件，努力提高員工薪酬福利待遇，連續多年使員工薪酬水平超過10%的增長幅度。不斷完善職代會職能，發揮職代會作用，使員工權益得到最大保障。從各種渠道傾聽員工心聲，盡心盡責地解決員工的實際困難和問題，不斷增強全行員工的向心力、凝聚力和創造力，營造了心齊、氣順、風正、勁足的良好氛圍，實現了員工價值與企業價值的同步增長。
六、履行責任求真務實塑造良好企業形象
第3篇：小微企業直聯點工作范文
一、政策扶
大力宣傳國家、省、市為應對當前形勢而出臺的各項服務扶持企業發展的政策措施，特別是大力宣傳近期出臺的《國務院關于進一步促進中小企業發展的若干意見》（以下簡稱“國中小企業29條”）、省促進小微企業健康發展的十二項金融財稅扶持措施（以下簡稱“省小微企業12條”）、《市人民政府關于扶持企業發展的若干意見》（以下簡稱“市企業發展15條”）以及《縣人民政府關于扶持企業發展的若干意見》（以下簡稱“縣企業發展19條”），切實讓全縣企業家和各級各部門干部對政府的“暖冬”政策了然于胸，逐項逐條用好、落實好。
1、將“國中小企業29條”、“省小微企業12條”、“市企業發展15條”、“縣企業發展19條”及縣委、縣政府實施“工業強縣”戰略扶持服務企業發展的各方面政策進行匯編，印發全縣各企業及各級各部門，讓全縣企業家和各級各部門干部都能看到政策，了解政策，用好政策，最大限度發揮政府“暖冬”政策的作用。
責任單位：縣經貿局
配合單位：各鎮（區）企業辦、縣直相關單位
2、由縣工業辦牽頭，協調全縣各工業發展領導小組成員單位，對“縣企業發展19條”的政策措施進行逐條細化分解，提出部門的具體落實措施，明確政策的落實流程。并將細化明確了的措施與市政府的“企業發展15條”一起匯編成冊，印發社會各界，使縣政府的19條成為實實在在、可持續性的“暖冬”政策。
責任單位：縣工業辦、縣直相關單位
3、協調聯系電視臺、《鄉訊》等媒體，加大政策宣傳和解讀力度，分期、分批請各相關責任部門負責人通過報紙和電視對政策相關內容和落實辦法進行詳細解答，同時把我縣的先進做法在《南日報》、電視臺等媒體進行宣傳。
責任單位：縣委宣傳部
配合單位：縣工業辦、縣委報道組、廣電局、縣直相關單位
4、縣工業辦會同縣效能辦和五戰辦，于年底前組織一次相關“暖冬政策”落實情況的督查。對各相關政策落實情況進行逐項梳理，對于沒有落實的措施，深入查擺原因。
責任單位：縣五戰辦、效督辦、工業辦
配合單位：縣直相關部門
二、資金扶
強化政、銀、保、企的溝通與協作，千方百計解決當前企業面臨的資金困難，保障企業的健康穩定發展。
1、深入開展政銀保企對接工作。跟蹤落實好各金融機構在兩次全縣政銀企對接會上與26家企業簽約的總額3.89億元信貸資金確保到位。協商各商業銀行落實“國中小企業29條”、“省小微企業12條”、“市企業發展15條”、“縣企業發展19條”精神，在有限資金額度內，努力滿足中小企業、民營企業的發展需求。
責任單位：縣人民銀行、銀監辦
配合單位：全縣各商業銀行、各擔保公司
2、引導企業用好銀行信貸產品，拓寬企業的融資渠道。在第四季度組織1-2場銀行金融產品推介活動，引導企業家關注、重視銀行各種金融產品在企業融資中的作用，推動企業在集合發債、聯貸聯保貸款、在建工程抵押貸款、商標使用權抵押貸款、林權抵押貸款、倉單質押、設備質押、應收賬款質押貸款等方面進行大膽嘗試，取得實效。
責任單位：縣人民銀行、銀監辦
配合單位：縣經貿局、全縣各商業銀行
3、鼓勵縣外金融機構進駐。鼓勵縣外金融機構來我縣設立分支機構，組織引導銀行與我縣企業對接，對支持我縣企業發展的融資服務依貸款額度對金融機構給予獎勵。
責任單位：縣人民銀行、銀監辦、工業辦、財政局
4、深入落實“全縣中小企業信用擔保機構管理聯席會議制度”。充分發揮和利用各成員單位的職能及資源，加強銀、保、企三方的協調溝通，理順擔保融資渠道，盡最大可能提高擔保額度，增強擔保機構的擔保融資功能。
責任單位：縣人民銀行、銀監辦、經貿局
配合單位：中小企業信用擔保機構管理聯席會議各成員單位
5、開展企業融資培訓。11月底前，邀請國內有關金融專家，對我縣企業家進行在當前形勢下如何有效用好各種金融產品和中小企業出口信保融資的培訓。
責任單位：縣人民銀行、經貿局、外經局
配合單位：各鎮（區）企業辦
6、逐步建立縣級企業資金鏈應急保障周轉資金。對因一時不能按時還貸可能誘發資金鏈斷裂的縣工業龍頭企業提供應急還貸的資金，以幫助企業解決資金周轉和提供短期保障。
責任單位：縣財政局、工業辦
配合單位：縣人民銀行、各商業銀行
7、兌現企業向上爭取項目補助。逐步及時兌現企業向上爭取專項補助資金，切實幫助企業擴大生產或經過技改創新、節能減排、發展循環經濟等，提高企業運行效益，提升企業競爭力，鼓勵企業做大做強。
責任單位：縣財政局
配合單位：縣經貿局、發改局、科技局、外經局、環保局、各鎮（區）企業辦
三、人才扶
針對當前企業普遍反映的用工難問題，勞動人事部門要開展各類招聘活動，拓展就業服務渠道，打造人力資源管理服務平臺。
1、開展全縣企業用工需求調查。分區域、分行業、分人才類別進行全縣工業和商貿流通企業用工缺口情況調查。摸清各鎮（區）、各工業行業和商貿物流企業的用工需求人數，所需的人才類別。分區域形成企業用工需求目錄，一方面通過媒體向全社會公布，一方面用于指導縣人才交流中心的招聘及各級各部門組織的招工活動。企業用工需求目錄每月更新一次。
責任單位：縣勞動局
配合單位：縣經貿局，各鎮（區）勞動保障所、企業辦
2、加強企業人才定向培訓。充分發揮職校的作用，并加強與職業技術學院、理工學院的聯系，利用院校的教育資源，實施針對企業需求的技術人才、管理人才定向培訓。積極探索和開展送培訓進企業活動，組織院校教師進企業開展短期實用技能培訓。
責任單位：縣勞動局、教育局
配合單位：縣經貿局、縣一職校
3、發揮縣工業辦的作用，協調聯系縣勞動、人事、財政等部門，落實我縣關于安排企業用工專項資金和實施招工獎勵的政策，實施對引進外地來務工人員的社會組織、人力資源服務機構的獎勵，調動全社會招工引智的積極性。
責任單位：縣工業辦、財政局、勞動局、人事局
配合單位：各鎮（區）政府
4、積極參與組建“泉”三地統一的就業管理信息化系統、統一的公共招聘網站，至年底前完成我縣同市級統一的南人力資源網和三地信息系統數據接口工作。
責任單位：縣勞動局、人事局
配合單位：縣經貿局
四、技術扶
圍繞重點行業、重點產業集群，組織開展技術提升診斷工作，鼓勵科技人員以利益共同體的機制進入企業，將先進技術引導進入企業，推進企業技術創新與改造，增強企業競爭力，實現企業質的飛躍。
1、組織開展行業技術診斷工作。報請省經貿委、省科技廳及行業協會組織相關專家深入我縣新興產業領域具有代表性的企業特別是民營企業開展技術診斷輔導提升工作。通過技術診斷輔導提升工作，提出診斷建議和輔導方案，梳理出行業共性技術問題，凝煉出一批較有價值的行業共性技術和關鍵技術研發項目。
責任單位：縣經貿局、科技局、科協
配合單位：各鎮（區）企業辦
2、深化民企技術引進和對接工作。開展全縣民營企業產業鏈環節定位的大梳理，明確各企業所處產業鏈環節及其在全縣或周邊產業配套中的作用及發展定位，按照“一企一策”提出企業技術引進和提升的方向。根據這一方向，縣經貿局、科技局、科協要密切配合，充分發揮所掌握的人才和信息資源，搭建企業與國內外科研院所、專家學者的聯系與協作平臺，組織一系列的技術對接活動，推進企業技術引進與提升工作。
責任單位：縣經貿局、科技局、科協
配合單位：各鎮（區）企業辦
3、全力推進“藍火計劃”的實施，推動我縣產學研聯合的新的模式和長效機制的建立。
責任單位：縣科技局、科協
配合單位：縣經貿局、各鎮（區）企業辦
五、管理扶
通過邀請專家到企業調研、診斷及開展各類培訓活動等形式，努力提高企業管理水平。
1、協同各相關協會，邀請專家到我縣開展企業管理咨詢診斷，幫助企業找準問題、改進管理，提升企業管理和決策水平。
責任單位：縣經貿局、工商聯
配合單位：縣企聯、各行業協會、各鎮（區）企業辦
2、繼續開展公益型的企業業務與管理培訓，加快企業人才培養，使企業更好更快的發展。從縣工業發展基金中安排一定的培訓資金，組織2-3場企業家和高管人員培訓班，邀請國內外知名專家進行輔導培訓。
責任單位：縣經貿局、工商聯
配合單位：縣財政局、科技局、各行業協會
六、營銷扶
幫助企業積極應對當前國內外市場的低迷形勢，發揮政府職能，搭建各種平臺，制定各種有效的激勵措施，鼓勵企業開拓市場，保持生產的穩健。
1、扶持和幫助工業企業在省內市場營銷。研究制定全縣名優產品采購目錄，出臺市政工程、政府參股投資項目（國企項目）、禮儀用品優先采購本縣產品的管理規定，在同等條件下優先采購本地產品。
責任單位：縣政府辦、經貿局、財政局、發改局、效督辦
2、強化貨外銷的系統策劃和扶持措施。鼓勵企業組團進駐省內外大型知名商場，開辟專柜，對進駐費用予以補貼。加強與省級營銷聯盟的合作，鼓勵企業參與各級營銷聯盟組織的外出開拓市場活動。
責任單位：縣經貿局、財政局
配合單位：各鎮（區）企業辦
3、利用市場旺季舉辦產品營銷。依托“農博會•花博會”、“土樓文化節”、活動等平臺，組織舉辦“名優產品展銷會”等相關展銷活動，向國內外客商推介展示產品
責任單位：縣經貿局、縣委農辦、旅游局
配合單位：各鎮（區）企業辦
七、電力扶
加快電網建設步伐，特別是要確保環縣城項目區和城新區兩座變電站于2012年動工建設；滿足企業供電改造，確保企業日常生產用電，提升企業用電質量；加快供區整治進度。
責任單位：縣供電公司
配合單位：各鎮（區）企業辦
第4篇：小微企業直聯點工作范文
日前，央行《銀行卡收單業務管理辦法（征求意見稿）》（以下簡稱“《意見稿》”），向社會公開征求意見。據了解，《意見稿》一共有72條規定，對收單機構的標準、收單業務的風險，可能出現的套現、欺詐等問題出臺了相應的管理辦法。
《意見稿》甫一出臺，整個支付行業內可謂幾家歡喜幾家愁。對于銀行機構來說，在收單業務“野蠻”發展多年之后，有了規范和制約性的行業法規，將有助于引導行業走出價格戰、規模戰。而廣大的第三方支付企業卻是苦不堪言，因為新規中的諸多細則有可能成為它們頭上的“緊箍咒”，甚至會限制整個第三方支付行業的發展。
在業界看來，面對強勢的央行，所謂的征求意見不過是“走過場”，冤屈和苦悶正成為籠罩在整個支付行業的陰云。
喜多于憂的銀行業
一直以來，銀行卡收單業務的利潤主要來源于結算手續費。根據行業的不同，商戶的手續費率在0.5%至4%之間不等。而發卡行、收單行、銀聯三方在其中的分成比例為7:2:1。由于行業競爭激烈，為了吸引更多商戶，有收單銀行就通過將本應歸為高扣率的商戶包裝成低扣率的批發類或公益類商戶，甚至直接替商戶承擔手續費支出。而為了盡可能多地搶占客戶，一些收單行對商戶的審核、監控過于放松，商戶從事信用卡套現的不法行為開始蔓延，收單風險陡然增大。
此次《意見稿》就對此有明確的規定：收單機構應按有關規定收取銀行卡結算手續費，不得采取隨意降價、對不同發卡機構發行的銀行卡區別或變相區別定價等不正當競爭行為，不得損害其他參與方的合法權益。
在金融專家趙慶明看來，央行此項細則有利于規范銀行卡收單市場，保障各參與方合法權益，促進銀行卡業務健康有序的發展。此前，市場上存在銀行卡收單機構的區別定價行為，而辦法對這些行為作出了較明確的規定，有利于防止不正當競爭。
此外，《意見稿》中關于收單機構分支機構數量的限制也讓銀行業感覺到央行為其“量身定做”的優越感。
根據《意見稿》的要求，特約商戶分支機構的服務和管理工作仍應由收單機構相應的分支機構或委托的當地外包服務機構進行，并且收單機構分支機構設立數量應不少于特約商戶分支機構數量的70%。而銀聯商務、商業銀行在全國絕大部分省市都擁有分支機構。相比之下，第三方支付企業則幾乎無跨省分支機構可言。因此有觀點指出，新規定一旦實施，跨省收單業務很有可能變成銀聯和商業銀行的主戰場。
不過，《意見稿》給銀行業也帶來了一些小小的煩惱。根據第二十四條規定，對使用個人銀行結算賬戶作為收單結算賬戶的個體工商戶，收單機構不得直接或變相開通信用卡受理功能。
國務院發展研究中心技術經濟研究部研究員李廣乾對此條規定憂心忡忡，他說：“這意味著中國超過4000萬的個體工商戶將與信用卡絕緣，而這些企業多是分布在社區周邊，經營民生服務。不提供刷卡服務，就意味著有不少的消費能力與這些小微企業無緣，而且給消費者帶來不便。”
煩惱的第三方支付企業
如果說《意見稿》給銀行業帶來了小煩惱，那么第三方支付企業面對著《意見稿》則真可謂“啞巴吃黃連”。
首先，被第三方支付企業詬病的就是《意見稿》第四十七條規定：不能將線下銀行卡交易轉變成互聯網交易。這意味著堵死了打通線下和線上資金渠道的可能性，線下和線上業務從此變得涇渭分明，并且線下由銀聯壟斷，讓第三方支付企業未來通過創新產品開拓線下市場的可能性徹底消滅。同時，原本比起線下收單高達0.5%－4%的手續費率，網上支付低至千分之二到千分之三費率讓不少第三方支付企業試圖開拓線下市場，如今，這樣的如意算盤恐怕打不響了。
另一方面，對于有意進軍第三方支付的企業而言，新規直接堵死了它們的去路。
新規定要求，一家特約商戶只能簽約一家收單機構，規模較大的星級賓館酒店、百貨類商戶，可有兩家收單機構與其簽約，但每個收銀柜臺只能擺放一臺可聯網通用的受理終端，業內對此總結為“一戶一行、一柜一機”。如此一來，對于已經有收單機構的商家來說，后來者無疑是進入無門。易觀國際分析師張萌就指出：“‘一戶一行、一柜一機’對收單企業的市場拓展能力造成較大的考驗。”
讓第三方支付企業煩惱的還不止這些。最讓人憂心的是，《意見稿》細則有可能造成銀聯的壟斷擴大。
《意見稿》明確規定，收單機構為特約商戶提供人民幣銀行卡收單服務，涉及到跨法人交易轉接和資金清算的，應通過中國人民銀行批準的合法銀行卡清算組織進行。收單機構和外包服務機構不得從事或變相從事銀行卡跨法人交易轉接服務。
“所有的第三方支付企業的銀行卡收單業務都必然是跨法人的，所以必須通過銀聯，這個規定其實在一定程度上對銀聯的壟斷提供保障。”有不愿透露姓名的第三方支付企業高層向《IT時代周刊》抱怨。
親疏有別？
隨著央行第四批第三方支付牌照的塵埃落定，196家第三方支付企業成為持牌一族。現在，第三方企業的關注重心，也從牌照轉向業務拓展。但這已然是舉步維艱。
已經有相當一部分第三方支付企業開始著力于自身業務的豐富和創新。向線下拓展業務也已成為部分公司尋找新去路的重要途徑，而這勢必和銀行產生直接的沖突。
在業內人士看來，由于擔心第三方支付的金融性質和高效率削弱或者威脅銀行的生存，此次《意見稿》才特意對支付機構的收單提出了更嚴格的要求，并且監管銀行隨時有能力切斷線上線下業務互通的可能性。
其實，銀行和第三方支付企業的“嫌隙”由來已久。今年5月，大批拉卡拉用戶無法使用拉卡拉終端機刷工商銀行借記卡，每天有15萬用戶受到影響。其問題就主要出現在利潤分成上，工商銀行為此將拉卡拉屏蔽。此后不久，工商銀行又聯合建設銀行等其他4大銀行向使用拉卡拉對信用卡還款的用戶收取每筆2元的費用。兩種業態之間針尖對麥芒的狀態，由此可見一斑。
在電子支付以及移動支付逐漸成為趨勢的今天，相比于擁有互聯網基因的大多數第三方支付企業，銀行在電子支付方面的發展多少顯得有些力不從心。但與此同時，雙方都在覬覦對方的“主場”，這也讓雙方的合作關系更加受到挑戰。
對央行而言，收單業務誠然需要合法規范和有序的引導，但在多數公正的業內人士眼里，此次出臺的《意見稿》，多少帶著些偏袒銀行，打壓第三方支付企業的味道。
第5篇：小微企業直聯點工作范文
“吹面不寒楊柳風。”在2013全國兩會召開前夕，本刊記者走進河南伊川，近距離感受和體驗伊川農商銀行的魅力和服務。
作為河南省第一家農村商業銀行，伊川農商銀行成立于2009年10月，在金融領域是一個后起之秀。三年多來，在以董事長康鳳立為首的領導班子集體領導下，伊川農商銀行銳意進取，開拓創新，譜寫了創新發展的絢麗篇章。
數據顯示，截至目前該行的存款余額較改制前新增49.12億元，增幅109.1%；各項貸款余額較改制前增加35.25億元，增幅116.30%；存貸款余額分別占伊川金融市場份額的70%和76%。2009年掛牌開業當年實現經營利潤1.71億元，三年來該行各項收入和經營利潤一年一個新臺階，三年翻了三番，再創歷史新高。為支持伊川現代農業發展、統籌城鄉一體化進程、調整農業產業結構和農民增收致富作出了積極貢獻。
“誠信納稅示范單位”、“十佳科技創新單位”、“職業道德建設十佳單位”、“省級衛生最佳單位”、“中國農村改革貢獻獎”、“中國100最具影響力企業”、“全國支持中小企業發展十佳商業銀行”、“中國百佳創新示范企業”、“中國最具發展潛力商業銀行”、“中西部地區最佳農村商業銀行”……伊川農商銀行這一系列榮譽，正是堅持以市場為導向、以客戶為中心，打造服務“三農”、服務中小企業兩個核心競爭力取得的良好效果。
立足服務 精細優質樹標桿
“您好，歡迎光臨！”走進伊川農商銀行周村支行營業大廳，工作人員面帶微笑，雙手交叉放在身前，身體稍稍前傾，目光注視著客人，讓你能夠感受到濃濃的暖意和溫馨。
這項服務的最初創意由伊川農商銀行董事長康鳳立提出，專門聘請禮儀規范培訓機構――上海艾加公司為該行的員工進行培訓，取得了良好的效果。此項服務目前已在伊川農商銀行的24個支行全部推行。
去年，河南省銀行業協會組織了“百佳優質服務銀行”評選活動，在洛陽市農金系統140多個網點機構的角逐中，伊川農商銀行周村支行是全市唯一獲此榮譽的銀行。
記者注意到，伊川農商銀行周村支行營業大廳內，便民箱、便民提示、溫馨提示、鈔票復點機等便民措施都在明顯位置，便民箱中放有針線包、打氣筒、應急藥箱、老花鏡、雨傘等，足見周村支行為民服務的精細程度。特別是洗手間的設置，在目前大多銀行營業大廳洗手間缺位的實際情況下，更是彰顯了周村支行人性化服務的理念。
人心是桿秤。周村支行用真心對客戶，以優質化、精品化、精細化為服務標準，在服務的細節上做文章，換來的是客戶的回報：成立僅僅8個月，周村支行存款余額就突破億元大關。
立足三農 助力縣域經濟
伊川農商銀行自成立以來，一直以伊川縣“百項重點工程”、一區六園、一河三區、農業產業化“369”工程為重點，制定2012年-2014年“助推縣域經濟三年行動計劃”，計劃每年分別投放10億元、12億元、13億元信貸資金，加大對符合國家產業政策的大項目、農業、中小企業等實體經濟的金融扶持力度。其中，每年投放5億元信貸資金服務“三農”，投放4億元信貸資金支持鋁深加工、機械制造等傳統產業升級改造，推進文化創意、生物醫藥、電子信息等新興產業落地開花；投放1億元信貸資金支持基礎設施建設、民生工程及惠民實事建設。
為確保支持項目順利推進，伊川農商銀行進一步加大金融創新力度，全面推廣金燕永利卡的小額貸款服務功能和網上銀行業務，積極開辦住房按揭貸款、保險、理財業務、代繳水電費及各類代收業務，推廣快貸通、農貸通、政務通、信用貸款等貸款產品，依托“陽光信貸”及“信用工程”，繼續堅持開展“一聯二送三促進”活動，扎實做好信貸服務。“一聯”即一名信貸員聯系100家農戶結對幫扶，幫助農民增收致富；“二送”即送科技、信息下鄉，送信貸下鄉，并負責免費為農戶培訓相關科技知識等；“三促進”即促進農民增加收入、促進農戶奔小康、促進地方經濟發展。2010年以來已幫扶農戶5138戶，送資金5.4億元，發放科技資料2.5萬余冊。
“扎根縣域經濟，減少農戶的負擔，為當地百姓服務。‘農商銀行’，既然有‘農’字，就是為農民服務。”伊川農商銀行董事長康鳳立樸實的話語中透出的是對農民的情感，是對農民的責任，是對地方經濟的支持。“改制后的農商銀行仍然是為‘三農’服務。立足‘三農’，支持中小微企業的宗旨不會改變，同時會不斷提高精細化服務水平，更加有力地支持社會主義新農村建設。”
“在伊川貸款不用愁，有農商銀行支持我們。”在當地從事生產經營的農戶和小微企業中流行這樣一句話，從中可以看出伊川農商銀行“信用工程”所產生的效應。正是“今日評上信用戶，明日貸款不用愁”的口號，催生了一大批貸款信用戶，破解了小微企業融資難的問題，幫助客戶解決了困難。伊川縣城有一條商業街，那里的商戶全部都是在伊川農商銀行的貸款支持下發展起來的。
“信用工程”，已成為伊川農商銀行一道亮麗的風景線。為全面實施銀監會金融服務進村入社區工程、陽光信貸工程和富民惠農金融創新工程等“三大工程”，伊川農商銀行把“三大工程”精確為“進農戶、進社區、進企業”，在全縣實施。這幾年，他們積極建立起與“三農”、社區居民、中小微企業緊密互動、互惠共榮的新型客戶關系，全面提升該行支持“三農”科學發展的金融服務水平，突出支農重點，改進支農服務方式，大力推進農業產業化經營，不斷深化“公司+農戶+基地”等農業產業化經營模式，支持培育了一批基礎好、潛力大、帶動能力強的骨干龍頭企業、專業合作組織和專業大戶，更好地發揮了農村金融服務主力軍作用，更加有力地支持了當地社會主義新農村的建設。
創新發展 助力中小企業
一直以來，伊川農商銀行都將化解當地中小企業融資難問題當做自己的責任和義務。他們大力支持縣域符合產業政策、信貸政策和環保政策，有市場、有技術、有發展前景的中小企業，專門開發了中小企業“快貸通”和“致富通”等16種新型系列信貸業務產品，不斷加大投入，著力破解中小企業和個體工商戶“融資難”問題。同時，他們努力改善服務，開辟了“信貸綠色通道”，開創了互助式會員制擔保模式，探索了農業生產訂單、倉單、保險單、應收賬款、土地承包經營流轉使用權、收費權、經濟林權等抵質押貸款方式，不斷創新擔保方式。截至2012年9月末，該行累計為1070戶中小企業發放貸款21.4億元。
曾多次受到伊川農商銀行貸款支持的洛陽伊龍藥業有限公司執行董事范柯，向記者談起伊川農商銀行對企業的支持時深有感觸：“在我們企業和銀行的合作中，伊川農商銀行的真誠服務、真心幫助令我們感動。農商銀行作為地方銀行，對國家金融政策熟悉，對當地中小企業相對比較了解，他們在和企業的溝通中，能夠找出銀企對接的差距，然后指導幫助企業來完善和規范，讓銀企盡快對接，讓銀企實現雙贏。”
從伊龍藥業執行董事范柯的話語中體現了三點：伊川農商銀行不輕視中小企業；把支持中小企業的發展當做責任；伊川農商銀行主動指導、幫助企業做好銀企對接工作。
“伊川農商銀行對我們的支持力度非常大，如果沒有他們的支持，也就沒有杰達公司的業績。農商銀行支持的是一個企業，帶動的是當地農民致富之路，帶動的是當地富余勞動力就業，帶動了洛陽市的禽類生產加工產業，并輻射豫西地區。”洛陽市杰達食品有限公司董事長、總經理郭孟軍接受記者采訪時興奮地說。洛陽市杰達食品有限公司采取典型的“公司+農戶+基地”的運營模式，其規模效應洛陽獨一家。2004年該公司建廠時投資500多萬元，正常生產經營資金一時周轉不過來，提出貸款申請后，伊川農商銀行董事長康鳳立親自帶領信貸人員到企業現場考察。結論是：作為一家地方銀行，有責任幫助、支持當地中小企業的發展，這家企業有能力，項目有發展潛力，有戰略眼光，我們應該支持。
伊川縣伊河橋米業有限公司也是農商銀行的重要客戶之一。這家洛陽市農業產業化龍頭企業、伊川縣誠信企業，其“伊河橋”牌谷子加工產品，獲得伊川縣“消費者喜愛的產品”稱號，“伊河橋”商標被中國品牌質量管理評價中心――中國中小企業名牌質量工作委員會評為“中國著名品牌”，該公司的產品在河南市場占到銷售總額的70%-80%，其余的銷往北京、深圳、成都等地。
該公司董事長趙俊杰向記者談起農商銀行時說：“伊川農商銀行值得信賴。雖然我們企業提出的所有要求在農商銀行不一定都能實現，但他們在政策許可的情況下會盡量滿足企業需求。2009年10月公司要備年貨，缺錢，申請遞上去后，他們3天內就派信貸員來公司了解情況，半個月30萬貸款就到位，解了我們的燃眉之急。他們急企業所急，想企業所想，為企業出主意想辦法，服務很到位。”
優化服務 支持新農村建設
伊川農商銀行是伊川網點最多、輻射最廣、影響最大的地方金融機構。
洛陽市人大代表、伊川農商銀行董事長康鳳立接受采訪時表示，伊川農商銀行的工作重點是大力支持區域經濟發展，積極扶持農業產業化龍頭企業的發展，不斷開拓縣域金融市場，優化“三農”服務，為“三農”提供優質高效的金融服務。
康鳳立說，伊川農商銀行在發展過程中，按照“扶持三農經濟，支持中小企業，致力區域發展”的思路，加快改革創新，強化合規建設，夯實基礎管理，提升服務質量，實現了業務經營與區域經濟協調健康快速發展，獲得了黨委政府、廣大客戶和干部員工的“三滿意”。
談及農村金融機構今后的發展方向，康鳳立說，目前農村地區金融機構還存在網點覆蓋率不高、金融供給不足、農業貸款風險較大等問題，應大力發展新型農村金融機構，建立健全農村金融服務體系和三農保險保障機制，使農村金融機構在社會主義新農村建設中發揮更加積極的作用。
伊川縣縣長侯占國給予了高度評價：作為一家富有社會責任感的銀行，伊川農商銀行熱心社會公益事業……今后，伊川縣黨委政府將全力支持伊川農商銀行的改革發展，助力伊川農商銀行進一步做大、做強！
“小行”大戰略
隨著伊川農商銀行科技研發大樓2010年9月奠基，洛陽新區開元大道黃金經濟圈再添重要成員。此舉標志著河南省首家農商行改革發展的戰略目標又有了實質性進展。
伊川農商銀行著眼于實現由“地方性銀行”向“區域性銀行”的轉變，力爭通過規模發展提高銀行的經營實力和抗風險能力。2010年12月，由伊川農商銀行發起組建的河南省首家村鎮銀行――滎陽利豐村鎮銀行隆重掛牌開業，成為省內首家地方性銀行跨市設立的村鎮銀行，填補了河南省農村金融行業在此方面的空白。
第6篇：小微企業直聯點工作范文
工業和信息化部總工程師朱宏任在會上表示，黨的十指出我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，并提出了創新驅動發展戰略，我們必須正確認識戰略機遇期，我國產業發展所處的新階段，以及發展面臨的新機遇和新挑戰，以創新為動力，把握機遇，應對挑戰，經過幾十年的快速發展，我國已經成為世界第二大經濟體，第一制造業大國，經濟發展方式整體還比較粗放，經濟發展受資源環境的約束進一步加強，工業大而不強的問題還很突出，同時隨著國內外產業結構調整的加快，以及信息化的全面推進，我國產業發展進入了加快轉型升級的新階段，轉型就是轉變發展方式，加快向創新驅動、綠色、低碳、智能、制造、服務化內需主動消費轉型。升級就是全面優化行業、技術產品、組織、布局結構，促進產業結構整體優化提升，實現由傳統工業化道路向新興工業化道路轉變，轉變發展方式，加快轉型升級，是我國工業應對內外部經濟變化，使經濟進入良性發展軌道的迫切需要，也是緩解資源環境約束，提高可持續發展動力客觀選擇，加快產業轉型升級，刻不容緩。如果行動遲緩，不僅自然環境難以承載，而且會錯失重要的戰略機遇期。縱觀國內國際大勢，產業發展仍具備不少有利條件和積極的因素。
一是全球化深入發展，世界新技術加速向亞太地區轉移，有利于我們更好利用國際技術和人才生產要素，有利于我國企業和產品加快走出去融入全球經濟。
二是我國經濟長期平穩較快發展的基礎依然牢固，工業化、信息化、城鎮化和農業現代化快速推進，消費結構和產業結構升級蘊藏著巨大的需求潛力，經濟發展傳統的優勢仍然存在，勞動力資源豐富，素質提高，社會資金比較充裕。
三是新一輪科技和產業革命將帶來新的機遇。當前世界正處在科技和產業革命的前沿，雖然各方的認識還不一致，但可以肯定的是，面對即將到來的新一輪產業革命，我們也希望國家在許多領域機會處在同一起跑線上，面臨著前所未有的搶占發展制高點的機會，同時必須看到，我國產業發展還面臨著一系列新的風險和挑戰。
世界經濟面臨的下行壓力和潛在的風險，仍在加大，經濟低迷，有可能成為全球經濟新常態，外需萎縮，短期內難以好轉。
全球科技和產業競爭更具競爭，各國圍繞資金市場、資源、人才、技術、標準的爭奪更加激烈，發達國家紛紛推行再工業化、產業回歸和擴大出口戰略。
在經歷30多年高速增長后，我國經濟發展內生條件正在發生一些變化，傳統優勢弱化，經濟發展已經開始邁入平穩增長期，潛在增長率有所下滑。
企業生產經營環境不容樂觀，勞動務工成本、土地成本、農資成本、能源和原材料成本持續攀升，環保和節能減排的壓力增大，今年企業特別是中小企業仍面臨著較大的經營壓力，面對產業新機遇、新挑戰、新任務。
我們必須努力貫徹黨的十精神，以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，堅持走中國特色工業化、信息化道路，大力推進工業轉型升級，特別是要著力落實好十提出創新驅動發展戰略，發揮企業的主體作用，向依靠科技進步，更多依靠管理創新轉變，在這方面工業和信息化部今年將大力抓好以下五個方面：
一、大力支持企業自主創新，認真貫徹落實國務院關于促進企業技術改造的指導意見。組織實施好產業振興和技術改造專項，支持企業自主創新成果轉化應用，努力通過重點領域，關鍵技術，抓好核高基，基礎裝備制造和科技重大，組織實施好，國家重大科技成果轉化項目，支持和促進重大科技成果工程化產業化，扎實推進標準體系建設，制定石化化工機械等19個行業和工程建設節能綜合利用，安全生產三個綜合性領域的技術標準體系。
二、大力推進產業結構調整，著力把產業過剩的矛盾，按照尊重規律、分業施策、多管齊下、標本兼治的要求，消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批的思路，把產業過能的矛盾作為產業結構調整的重點，加快重點企業建設，引導產能過剩的企業通過兼并重組，壓縮整合過剩產能，研究制定企業做優做強的政策措施，鼓勵優勢企業在做大基礎上，進一步做優做強，形成一批創新能力強，品牌經營水平高，管理卓越，社會形象好，具有國際競爭力的大企業大集團，加快淘汰落后產能，嚴格實行環保能耗標準，完善制度和措施，建立長效機制。
三、大力支持小微企業的發展，落實國務院關于進一步支持小微企業健康發展的意見，協調落實專項資金預算規模和支持項目，推動設立國家中小企業發展基金，探索制定企業減負的長效機制，開展扶持小微企業的專項行動，促進中小企業走專精特新的發展道路。
四、大力推動工業綠色轉型發展，開展節能和綠色發展的專項行動，強化工業節能降耗工作，加強節能減排重大技術示范推廣，深化企業建設，圍繞循環經濟，資源綜合利用、清潔生產、再制造產品推廣等重大領域，抓好試點示范重大工程建設政策措施完善等工作，推進輕工紡織等行業品牌建設，提升食品藥品質量安全保障能力。
五、大力推進信息化和工業化深度融合，圍繞智能工業發展傳統產業改造提升，制造業融合，實施兩化深度融合創新推進專項行動，推動重大信息化建設，繼續深化兩化融合工作。
企業是工業轉型升級的主體，也是轉型升級的關鍵所在，沒有企業群體的轉型升級，整個經濟發展方式的轉變就無從談起，推進企業轉型升級，關鍵是要加強技術創新、管理創新、機制創新和商業模式的創新，落實十確定的創新驅動發展戰略，關鍵在于企業。
要加強技術創新，走創新驅動、內生增長的發展道路，核心技術是企業核心競爭力培養的重中之重，與跨國公司相比，我國企業普遍缺少具有自主知識產權的關鍵性技術，過多依靠引進國外技術形成的競爭優勢，很容易被模仿和復制，要不斷加強技術儲備和開發，建立健全技術創新投入，研發轉化應用機制，加快突破一批重大核心關鍵技術，培育一批高附加值的尖端產品，打造一批國際知名的高端品牌。
加強管理創新，提高企業管理精細化和現代化水平，沒有世界級的管理水平，就不可能造就世界一流的企業，與世界一流企業相比，我國企業在管理信息化、基礎管理、風險管理、管理能力方面還有較大的差距，必須把管理和技術放在同等重要的位置上，既要重視技術創新，也要重視管理創新，要充分發揮管理創新，提高企業技術、經營效益和發展質量促進作用，不斷縮短企業內部管理鏈條，增強企業集團在戰略管控，投資決策、財務管理、資本運作、人才管理方面的控制力，建立健全企業內部風險管理體系。
加強機制創新，提高企業發展活力和競爭力。面對市場競爭格局和體制環境的深刻變化，對于企業特別是國有企業來說，最重要的是體制機制的創新，要加快建立健全現代企業制度，盡快形成規范的法人治理結構，妥善處理培育壯大主業與放開副業的關系，集中有限的資源真正做到主業突出，資產優良，發展壯大企業的核心能力不斷完善的企業自身的激勵和約束機制，增強技術人才和管理平臺進行創新主動性和自覺性。
加強商業模式創新，提高企業的價值創造能力。縱觀經濟發展歷史，發展最快的領軍企業無不是商業模式創新的典范，與世界一流企業相比，我們企業商業模式方面處于模仿、改進、應用階段，當前這個時期提高關鍵資源的整合能力，發展和細分市場的能力，優化運營的能力，通過商業模式創新，提高企業的價值創造能力。
第7篇：小微企業直聯點工作范文
一、進一步加強農業龍頭企業建設。研究制訂了《諸城市鼓勵扶持農業產業化發展的暫行辦法（草稿）》，從稅收減免、用地政策、財政貸款貼息、扶持項目傾斜、鼓勵龍頭企業升級、標準化基地建設等方面，對農業龍頭企業進行重點扶持。組織召開了龍頭企業聯銀座談會，為龍頭企業融資搭建了良好平臺。引導龍頭企業建立完善“龍頭企業+自屬基地”的產業化經營模式，建設自屬一體化原料生產基地。目前，企業自屬種植業基地和種植大戶發展到12萬多畝，企業大型畜禽自屬養殖基地達到106個，3萬多農民進場打工。加強龍頭企業培育、引導和監測力度，安排專人進行重點幫扶，促其深化升級。目前，我市濰坊市級以上龍頭企業55家，帶動22萬農戶參與農業產業化經營，占全市總戶數的90%，有效實現了以工帶農、以工補農。
二、引導城區企業向農村擴大延伸。把城區企業向農村延伸作為統籌城鄉經濟發展的重要舉措，通過規劃引導、政策激勵等措施，推動有條件的城區企業將生產鏈條延伸到農村；鎮村主動承接城區大企業的轉移，積極融入工業主導產業體系，大力發展配套協作項目，形成了城鄉一體的產業鏈條。目前全市已有100多家城區企業向農村延伸，鎮村為城區骨干企業配套的規模以上企業發展到500多家，有10萬多名農民在家門口變成了工人。在引導城區企業向農村延伸的過程中，已有90多家城區企業全部退出中心城區，騰出土地2300多畝發展服務業，規劃建設了295棟高層樓宇，既改造提升了城區的傳統服務業，又為金融、現代物流、信息科技等生產業提供了新的發展空間。
三、創新發展鎮域經濟。一是加快鄉鎮中小企業創業服務基地建設。全市規劃建設中小企業創業服務基地17處，總規劃面積6300多畝，計劃總投資44.3億元，目前已累計完成投資3.76億元,共有34家企業入駐。二是做好強鎮擴權工作。將原來由市里審批或管理的59項內容下放到鄉鎮（街道），共涉及25個市直部門。目前，各部門均制訂出下放權限的具體工作流程和實施細則，有序開展了職能授權和下放權限的業務培訓工作。公安、交通、工商、國稅等15個部門舉辦培訓班16期。三是搞好財政體制調整。去年，本著鄉鎮（街道）財權與事權相匹配、調動鄉鎮（街道）發展積極性的原則，對市鄉財政體制進行了調整完善，實行“核定收支、定額上繳（補助）、增量分享”的分稅制財政體制。在新體制激勵下，我市鎮域經濟有了很大發展，鄉鎮（街道）財政實力明顯增強。2008年，全市13處鄉鎮（街道）地方財政收入完成4.9億元，比上年增加1.2億元，增幅達35%。今年1-2月份，實現鄉鎮（街道）地方財政收入8118.7萬元，同比增長15.4%。
第8篇：小微企業直聯點工作范文
【關鍵詞】銀行 中小企業融資難 政府信用擔保
中小企業融資難從本質上講是金融資源配置失衡問題。中小企業作為我國經濟中最具活力、最具創新力的部分，在解決我國就業、提高國民收入、貢獻稅收等方面發揮了不可替代的作用，甚至可以說，我國改革開放奇跡創造的過程就是一批批中小企業從創立到發展再到壯大的過程。然而在我國以國家牢牢掌控銀行所有權并以銀行間接融資占主導融資地位的融資模式下，中小企業融資難成為一個廣為人知并亟需統治階層上下齊心協力解決的難題。縱觀現今發達國家，在金融資源的配置方式上，不外乎以股票為主的直接融資和以銀行為主的間接融資以及以上兩種融資方式的混合。以上兩種方式各有利弊，首先，不管何種融資方式，均是以一種有效率的方式將閑置的資金配置到有資金需求的地方，在這一過程中，投資的收益率或者貸款的利率起調節作用；其次，以上兩種融資方式都有成功的范例，歐美國家普遍存在著發達的直接融資金融市場，而我們的亞洲鄰國日本卻是一個以銀行間接融資占主體的國家，但同樣創造了經濟神話。因而，不存在所謂的統一的融資模式，具體取決于所在國的文化、法律觀念以及相關的制度建設。目前我國證券市場仍實行核準制，上市標準嚴格，中小企業融資難的問題還得回歸到以銀行為主體的金融機構身上。本文試從中小企業的經營特點、現銀行經營機制角度出發分析中小企業融資難的成因并提出建設性意見。
一、中小企業經營特點
中小企業融資難主要有兩個成因，一個出自于自身的經營特點，一個來自于外部的金融機構，就內部原因而言，主要體現在以下幾個方面：
（一）資產規模、營業收入相對較小，易受市場經濟環境波動影響
根據工信部中小企業的劃分標準：不同行業劃分標準不一致，共被分為十五個大類區別對待。除建筑業、信息傳輸業、房地產開發經營業外，其他行業中小企業營業收入普遍在4億元人民幣內，資產規模普遍在千萬級別以下，跟大型企業相比，存在明顯的差距。另外從中小企業所處的產業層次來看，要么以為大型企業做配套為主，要么做具有個性化特色的產品而導致市場規模容量有限。在我國的經濟實踐中，中型企業還能拿出一部分資金用于產品研發升級，更普遍的情況是大部分小微企業以賺取眼前利潤為目的，無心也無力投重金用于研發。因而，在大市場環境發生變化的情況下，中小企業往往成為最容易受傷害的群體。
（二）中小企業多以夫妻檔經營，經營不規范，財務水平質量不高
我國目前職業經理人制度尚未建立，中小企業一般以夫妻檔經營為主，經營決策權高度集中。特別是小微企業，基本上是一家一戶經營。企業經營的好壞基本一方面取決于經營者的積極性，更多取決于經營者的決策水平與管理能力。從激勵約束的角度講，經營者即企業的所有者，除所有權約束外再無其他約束，因而在實際經營過程中容易表現出隨意、滿足等不利于企業長遠發展的心態。另外在這種決策權高度集中的決策體制下，容易出現一言堂、唯命是從的浮躁風，不利于企業審視自身的缺陷并加以改進。最后，在我國錯綜復雜的親戚關系熏陶下，以夫妻檔經營的中小企業往往成為容納家族的小世界，這限制了企業通過外部力量提升自身經營管理決策水平的能力，經營欠缺規范性，可以為了眼前的小利犧牲消防、環保等甚至為了少交稅提供虛假報表。
（三）中小企業普遍存在求大的心態，缺乏核心競爭力
中小企業在我國的成長壯大就如雨后春筍般迅速，這在一定程度上激勵了后來的中小企業希望快速做大做強的心態。一直以來，我們就抱有“大而強”的夢，追求中國500強、更多的世界500強。但是，今夕不同往日。改革開放前夕，我國處于短缺經濟狀態，只要是產品，不管質量好壞均能找到市場，真正實現了薩伊所認為的供給自動創造需求。但現今我國大部分產品處于產能過剩狀態，居民消費能力大幅提高，消費需求呈現多樣化特點甚至出現了私人定制。市場細分越來越強，以外延擴張式的大只能是制造過剩的產能。在這一過程中，中小企業缺乏像德國、日本所具備的產品做得極致的匠人精神，往往是盲目的求大，希望以價格戰取勝，往往是得不償失，缺乏具有核心競爭力的產品，最后只能在產品的更新換代中被淘汰。據統計，中小企業的平均生產年限為3.2年，近30%的企中小企業在兩年之內就退出市場，近60%的中小企業在4-5年內消失。
（四）單個中小企業融資規模較小，缺乏足額有效擔保
根據統計，中小企業融資金額多在50-2000萬之間，相對來說融資規模較小。一方面，中小企業經營規模的大小決定了中小企業資金短缺的多少，另一方面，中小企業能提供的有效擔保限制了其所能融資的大小。根據陳s的研究，超過70%的中小企業沒有自有廠房或辦公場所而是采取租賃的形式生產經營。很大一部分中小企業在融資時是拿股東的房產做抵押。我國政府曾大力推廣過出口信保，但因理賠困難而被銀行相繼暫停。加上目前市場上中小企I信用擔保機制不完善，中小企業能否在銀行融資與融資多少很大程度上取決于股東的資產實力。
二、制約銀行給中小企業融資的經營機制
銀行作為經營資金的金融機構，既要堅持自身的經營理念，又要受外部監管的約束，多種因素綜合在一起制約了銀行為中小企業的融資：
（一）以不良貸款為考核重點并作為業務辦理的一票否決權
從風險管理水平的角度來講，不同等級的企業風險水平不一致，因而所要求的風險報酬不一樣。只要收益率能覆蓋承擔的風險，銀行給中小企業融資就是劃算的。但是，銀行作為我國金融機構的主體，承擔著維護金融市場穩定及國家金融安全的職責，人民銀行、銀監會等外部監管機構對銀行提出了更高的監管要求。其中有一項是以不良貸款率為考核重點的指標，一般來說各大銀行把不良貸款率2%作為警戒線。從中小企業經營的特點看，中小企業本身就是一個高風險群體，必然伴隨著相對較高的違約率。從統計數據來看，目前銀行所暴露出來的不良貸款也主要來自于中小企業。而不良貸款高企不僅會給銀行造成巨大的債權損失，往往還伴隨著具體業務的暫停，因而銀行在受理中小企業融資請求時均會相對謹慎。
（二）以調查、審查、（審議）審批的三位一體決策機制
目前在銀行的融資決策流程上，為防控風險實行調查、審查、（審議）審批的三位一體決策機制。客戶經理負責調查的真實性，風險經理對資料的完整性、風險點、合規等進行審查，審批崗在綜合分析的基礎上獨立做出決策。相對來說，銀行的融資機制較完備，但效率相對較低。一筆貸款從申請到發放快則十多天，慢則一個月，有時長達三四個月。]而中小企業融資往往具有需求急、實效性強的特點。因此，很多優質中小企業缺乏向銀行融資的積極性。
（三）以貸款投放額凈增為主的考核指標
目前銀行對貸款投放額的考核基本都是給定一個基數，按貸款投放額凈增統計業績。因而在現有人手的情況下，客戶經理普遍缺乏對中小企業營銷的熱情。拿一筆1000萬和一筆100萬的貸款來說，兩筆業務所需要的花費的人力、物力與時間成本基本一樣，但1000萬所做的貢獻是100萬的十倍。因而客戶經理在具體營銷經辦時，會優先選擇1000萬的項目。在給定的精力限制下，只要始終有1000萬等大公司可操作時，中小企業的融資需求就會被往后安排甚至直接拒絕。再者，中小企業經營普遍存在瑕疵，為使中小企業融資滿足銀行信貸要求，需要一定程度的美化與包裝，這增加了客戶經理的工作量，實為負向激勵。
（四）小微企業各項費用減免的強制行政指導制度
按理說，只要融資成本在融資主體可接受的范圍內就是合理的，這是雙方就各自實力博弈后的結果。可政府部門為了解決中小企業融資難、融資成本高的問題，制定了一系列小微企業費用減免的項目。這樣就把以盈利為目的參與市場競爭的銀行主體變成了執行政府行政指令的機構之一。對這些強制的減免項目，銀行執行的越完善，對自身資源占用就越多，效率損失就越大。而且在人人皆要營銷的大氛圍下，盡量少做不掙錢的業務成為共識。最壞的結果是企業只能尋求民間融資，反而成本更高，只是不在政府部門的可統計數據里面罷了。
三、解決中小企業在銀行融資難的幾點建議
基于以上的分析，結合中小企業的經營特點以及目前資金的可獲得性，以銀行為主體解決中小企業融資難的問題還是有出路的，大體從以下幾個方面：
（一）中小企業的視角：提高自身的經營管理水平
中小企業需要對自身進行戰略定位，合理調配企業內部的人、財、物，逐步建立企業現代管理制度，努力挺高經營決策的科學性與規范性。其次，企業要摒棄盲目求大的心態，通過市場細分、產品升級、流程再造等塑造企業核心競爭力，發揚工匠精神。為了保證企業的活力與經營的前瞻性，企業需要多與銀行等金融機構保持長效溝通，聽取銀行對公司現狀的看法與建議，必須時可以求助于專業咨詢公司。最后，企業需提高財務管理水平，保證財務制度獨立、清晰、真實、完整，使銀行等外部機構通過財務狀況基本能判斷企業經營的好壞，減少溝通的時間成本，一個好的財務狀況有助于企業獲得金融機構的青睞。
（二）銀行的視角：建議中小企業分層審批與考核制度，嘗試銀行經營參與權
改變銀行大中小微企業一視同仁的審批制度，可以按照企業規模與行業建立分層審批制度，簡化中小企業審批流程，將一部分審批權限下放，上級機構進行定期或不定期的抽查，對風險防控執行好的分支機構繼續放權，對未能規范執行的分支機構進行業務權限上收并進行相應的處罰，并在離任時進行大額和隨機抽查審計，避免僅憑裙帶關系放款，做到經營機構權、責、利的一致，可以有效減少上下溝通的成本與道德風險，提高業務辦理的效率。同時，針對中小企業風險高的特點，需打破原先按行業考核不良率的規定，可以考慮剔除中小企業貸款并對其單獨考核，避免因地域、行業中小企業集中的不良率高企而業務暫停。另外，我國銀行可參與日本銀行的做法，保證對中小企業經營決策的參與權，特別是對企業對外投資、年度、半年度會議等，及時知悉企業的經營方針并從提出相應的建議與看法。
（三）政府的視角：取消中小企業收費的行政性指令，建議以政府信用為后盾的擔保機制
銀行是受成本――效益原則約束的市場主體。政府強制性的費用減免只會大大降低對中小企業融資的激勵，另外使中小企業失去資金成本的約束。政府可以通財政補貼的形式彌補中小企業較高的融資成本，既解決中小企業融資高的問題，又使中小企業融資風險暴露在銀行的監管之下，便于調控。另外，中小企業融資陽光化有助于稅務等部門掌握更多的企I，避免企業偷稅漏稅。更重要的是，政府要大力解決中小企業融資時缺乏有效擔保的難題，可以考慮政策性擔保機構通過股權的多元化來拓展資金來源，即在政府財政出資占多數比例的前提下，吸引一些中小企業和其他金融機構入股來擴大擔保機構的資本金。
參考文獻：
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[3]姬會英.當前我國中小企業融資難的原因及對策探析[J].特區經濟，2011.
第9篇：小微企業直聯點工作范文
關鍵詞：民辦高校；專業建設；人才培養
中圖分類號：G641
文獻標識碼：A
一、引言
中國對外貿易一直處于快速發展的趨勢，這不僅推動了我國經濟社會的發展，在一定程度上也使得我國高校加強了對國際經濟與貿易專業的建設，致力于滿足國內、國際的社會需求。
2016年政府工作報告中將“推進新一輪高水平對外開放”作為“十三五”期間的工作重點，這在鼓釔笠底呦蚴瀾緄耐時，也對高校相關專業的建設提出了更高的要求。
近些年我國高等教育已步入新的發展時期，民辦本科教育在國家政策支持下得到快速發展，目前呈現良好的發展勢頭。但民辦高校如何在眾多歷史悠久的公立高校中站穩腳跟并與之競爭，從目前民辦高校的發展情況來看仍有很長的路要走。
二、安徽三聯學院國際經濟與貿易專業建設的現狀
國際經濟與貿易專業是安徽三聯學院經濟管理學院2009年獲批的第一個本科專業，從2010年開始招生，到現已有三屆畢業生（2016）。
為專業建設實施來看，從2009開設至今，該專業為緊跟經濟社會和市場對國際經濟與貿易專業人才能力需求的真實情況，結合學校辦學定位，識別學院學生的能力體系，更新人才培養理念和機制，該專業不間斷地進行高校、企業和行業三方調研，同時積極開展教科研申報，全方位鋪開整個專業建設。
1.專業建設思路與模式
2009～2012年，國際經濟與貿易專業建設思路以鋪設基本專業基礎，穩步推進專業建設為導向。在“三大能力”的培養上，對國貿專業理論多強調以適用為主，更多側重于對學生運用相關理論解釋現實經濟貿易現象的能力；專業應用能力方面則基本鋪設“課程+軟件”的主要訓練模式。
從2012年至2016年，鑒于學校本科合格評估與其他單位專業建設的交流以及實習實訓基地建設的情況，該專業在原有應用能力培養之外，開始補充與校外實驗實訓基地的合作。先后開展了各項與專業有關的見習活動、校企專家交流活動、企業特色班建設。
2.培養目標與人才培養方案
在培養目標上，由“科學文化素養+專業知識+專業能力+創新創業”的應用型人才培養轉向“科學文化素養+專業知識+專業能力+創新創業+專業服務面向”的應用型人才培養，越顯細化。
人才培養方案在總學時下降的前提下，提高了實踐學時的比重。人才培養方案的結構進一步優化，突出文理交融特色及實踐教育模塊、新增創新創業平臺。與安徽省主要產業對應，將汽車類、服裝類課程納入人才培養方案中。
3.師資建設方面
從師資數量上看，國際經濟與貿易專業師資由2009年的7人，上升到2016年14人。職稱結構上，2009年“啞鈴型”結構突出，特別是體現在中青年講師數量上，2016年此現象得到明顯改觀。教授、副教授、講師、助教和雙能型教師均有覆蓋。同時在師資培養過程中要時時刻刻強調實踐性教學環節的重要性，促進理論教學和實踐教學正確定位、有機結合，應以能力培養為主線建立一支“雙師型”的國際經濟與貿易專業的師資隊伍。
4.專業實踐教學方面
2010～2012年，實踐教學方面主要以“課內實踐+課程軟件”形式開展校內實踐；校外實踐則以學科競賽和專業技能競賽為主。
2012～2016年，基于特色專業建設和振興計劃項目支持，專業實踐形式日趨多樣化，并新增實驗室以豐富校外專業實踐教學內容。目前，已基本實現課內與課外、校內與校外實踐活動的全覆蓋。
三、民辦高校國際經濟與貿易專業建設中存在的主要問題
目前民辦高校雖然出現了良好的發展勢頭，但由于其起步較晚，制度與保障體系存在不完善的問題，教學師資、辦學經費、學生的文化基礎等方面與國內公辦高校存在一定差距，導致其在學科建設和專業發展中一直處于弱勢地位。
1.專業建設成效與學生能力對應程度不夠高
以學生應用能力培養為目標，民辦高校可采取多種方法對應和充實“三大能力”，以期提高學生專業應用能力。目前學生專業實踐活動參與程度與實踐能力有待加強。
筆者通過對本專業實踐教學體系的觀測發現，學生欠缺自主和獨立解決問題的能力，典型表現是：畢業論文的指導難度偏大；實驗室模擬多以驗證性試驗為主，以完成實驗課程流程為基本目標，實驗室實驗深度有待提高；不斷線、全過程的專業英語教學并未顯著提高學生的應用能力。
2.師資隊伍建設總體水平不夠高
民辦高校經過近些年的發展，專業教師隊伍業已克服了初始辦專業時較為畸形的師資結構，但仍然存在不合理性，例如，教師數量偏少，青年教師的比重過高等。因此，學校在專業建設上，對專業發展的宏觀把握程度不夠好，前瞻性把握不足，教師隊伍普遍教學能力偏弱，雙師型師資參與教學改革的力度明顯較低。
3.校企合作開展尚待深度開發
目前，民辦高校校企合作的主要形式集中在企業專家講學、專業見習、特色班建設上，但是與“產教融合、校企合作”的內涵還相去甚遠，部分高校甚至僅僅流于形式。
四、民辦高校國際經濟與貿易專業建設的新思考
近年來由于國內外經濟發展形勢的變化，我國為主動應對新的經濟金融環境和挑戰，提出實施供給側結構性改革這一重大創新戰略和政策主張。
作為民辦高校，必須要主動從供給方主動進行人才培養模式的調整，補缺補差，適應國家和區域經濟與社會發展對人才的多樣化需求。
1.根據社會需求修訂人才培養方案
在人才培養方案制訂中，要時刻強調社會需求，在遵照各高校辦學定位的基礎上，強化產教融合、校企合作，堅持由企業崗位需求為導向，解構能力元素，充實到現有人才培養能力體系中去，修訂人才培養方案。
在人才培養方案設計中，實施高校專家與企業專家雙導師配置，充實實踐教學的內容與形式。人才培養方案執行上，發揮學校、院系和企業三方評價作用，保證人才培養方案執行效果，注重全過程監控。
2.強化師資隊伍建設
為確保學生各方面的培養，民辦高校必須要強化該專業師資隊伍的建設。如支持優秀教師在職攻讀博士學位，提高現有教師理論水平和教學科研能力。組織青年教師參與到企業生產活動中去，學習先進經驗，提高教學水平。創造各類型平臺強化對青年教師的培訓工作。邀有專業背景的高校專家和企業專家不定期開展專題講座和交流活動，支持學院教師參與到企業、其他高校的各類項目中去。大力培養骨干教師，組織教師參加各種高水平學術會議，吸收國內外先進的教學經驗，提高專業教學水平。
3.加強課程體系建設與教材建設
在課程體系建設上，要突出技能型、應用型課程體系。在兼顧課程關聯性和遞進性的同時，推行模塊化、項目和任務驅動型課程教學模式。結合地方經濟社會發展的主導產業、戰略性新興產業發展需求，立足學校實際，課程建設上秉持文理交融的理念。國際經濟與貿易專業教學中也應吸收學校其他專業的優秀課程體系建設經驗。
在教材建設上，要制訂教材建設規劃，加大對高校教師與企業共同開發教材和教輔的鼓勵力度，增強教材的實踐性，通過加強對學生實踐能力的培養以滿足社會的需求，主動改革以適應社會需求。
4.繼續強化校內外實踐教學
首先，在大力推進校內實驗室建設的同時，根據中小企業人才需求能力結構，積極開展國際經濟與貿易專業各類專業競賽。繼續參與各級各類校外專業比賽活動。
其次，深度開發校企合作基地。從學生角度看，這有利于盡可能縮短其適應未來職位的時間。從專業發展角度看，利于跟蹤企業真實需求，利于專業建設各個方面。
最后，逐步構建由模擬實踐向現實實踐的轉變，可采取以下一些方式：引進中小企業具體貿易平臺的客戶端，優選一定比例的學生進行外貿業務的真實實踐，爭取一定的業務量和經濟效益；孵化引入阿里巴巴、速賣通等國際B2B與B2C平臺，形成真實小微企業，實現在線網絡貿易，形成實際經濟效益，以刺激學生主動參與到實踐中來。
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