民營醫院信息化建設精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的民營醫院信息化建設主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：民營醫院信息化建設范文
[關鍵詞]信息化時代；醫療機構；管理會計；體系構建
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2020.14.040
[中圖分類號]F234.3[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）14-00-03
0引言
進入21世紀，現代信息技術發展日新月異，人工智能在諸多領域中應用大放異彩。對于醫療機構的財務人員而言，就業壓力直線上升。財務人員只有不斷提升自我，將自己盡快轉型為擁有控制和分析職能的管理會計，才能免于被替代。管理會計既是傳統會計的重要分支，也是一種全新的會計形式，側重于單位內部的財務內容整合，通過有機融合財務與業務活動，進行財務內容分析和部分財務評價，在規劃、決策、控制和評價四大層面展開管理。大部分企業和公立醫療機構的管理會計體系建設得比較完善，而由于經濟成分復雜、經營壓力大和制度不完善等原因，民營醫院對管理會計的重視程度不夠，體系建設不容樂觀、阻礙重重。
1醫療機構管理會計體系建設的現狀
1.1醫療機構管理會計應用環境現狀
第一，外部環境。醫療行業的行業規范不明晰，醫療機構管理會計體系處于自發性、非健全、低水平、緩慢性發展建設時期，尤其是民營醫院的管理會計規章制度非常不完善，沒能借鑒同行單位的先進經驗與優秀成果。第二，內部環境。首先，大部分醫療機構的領導層存在管理會計體系建設的需求和意愿，期望借助管理會計為其決策提供支撐和服務。其次，醫療機構內部控制情況相對良好，大部分醫療機構已完成內控評估和內控建設，建立了符合風險防控要求的信息化管理制度與規范。再次，現階段設置專門的管理會計部門和崗位的醫療機構少之又少，多借由繼續教育用績效核算人員或審計人員替代專門的管理會計人員。最后，規模較大的醫療機構的會計核算基本實現了信息化，績效考評系統、成本預算核算系統、物流管理系統等具有醫療行業特色的管理信息系統應用比重相對較大。
1.2醫療機構管理會計活動現狀
第一，現階段醫療機構的管理會計活動范圍較窄，主要工作內容為“績效管理”和經濟效益分析，并未結合財務及醫療業務現實，沒有系統地展開規劃、決策、控制及評價活動，更不用談與醫療機構息息相關的戰略管理及風險管理。第二，醫療機構管理會計活動缺乏系統性，工作處于無意識狀態，與醫療業務融合度低。大多數醫療機構都是表面上將成本管理、預算管理等部分職能賦予管理會計，管理會計職能未得到充分發揮，沒有進行閉環管理。第三，鑒于管理會計的功用和職能，從業者應為復合型專業人才，但是現今財經類專業培養的會計人才偏重于財務會計范疇，由于缺乏專業人才，導致醫療機構開展的管理會計活動不容樂觀。
1.3醫療機構管理會計信息化建設現狀
第一，醫療機構乃至整個醫療行業不重視管理會計信息化建設，醫療機構大多利用軟件公司開發設計的信息化系統。第二，管理會計信息化建設缺乏統一規劃。一部分醫療機構斥巨資引入管理會計信息系統，但依舊存在兼容性不夠、無法實現數據共享、系統接口標準不一致、無縫銜接難、缺乏統一性和個性化等問題，醫療機構管理會計信息化基礎薄弱且發展遲緩。第三，管理會計信息數據質量不高。將近一半的財務工作者強調自身所在醫療機構信息數據獲取方式成本高、周期長、難度大、樣本小、無法共享。另外，值得關注的是，約1/3的醫療機構未建立符合風險防控要求的管理會計信息化制度與規范，數據安全性受到潛在威脅。
2信息化時代阻礙醫療機構管理會計體系建設的因素
2.1不重視管理會計體系建設工作
隨著醫療體制改革的逐步深入，會計制度不斷完善，醫療機構面臨全新的要求和挑戰。醫療機構管理者對管理會計體系建設重視不夠，目光依然局限于傳統的財務會計領域，財務工作以核算賬目為主，無法展開財務預測與分析工作。尤其是民營醫院，經營者對管理會計的認知和定義錯誤，將其放于管理崗位上，忽視了管理會計的職能作用，主觀認為其具有管理權和財務權的分權嫌疑，造成管理內容缺失。另有部分管理者對管理會計認知不全面，認為強調管理會計是將會計的報表工作和計算工作分離，導致人力資源浪費和成本增加。
2.2管理會計制度不健全
管理會計主要負責財務報表的整合和分析工作，不在會計規則內。然而，現階段醫療機構管理者和經營者依舊不能認識到管理會計的本質，甚至置之不理，新型管理會計制度依然隸屬于會計體制、偏向于體制內容，實質上就是將管理會計等同于財務會計管理。但是會計綜合體制完全不適合管理會計，導致管理會計陷入兩難境地，改善現有會計制度內容刻不容緩。管理會計的核心是整合與分析工作，但由于管理會計制度的偏離使其側重于管理會計部門，而不依照機構制度和領導指示，使管理會計的工作難以完成。另外，需要關注的是現行醫療機構管理會計體系缺乏監督體制。諸多民營機構甚至公立機構不重視管理會計體系建設工作，缺乏人才建設應有的監督體制和完善的考評制度。
2.3缺乏管理會計人才
醫療機構管理會計除了掌握完備的財務會計標準知識外，還需掌握醫藥行業相關基礎知識，比如，醫藥定價、設備定價等知識，這樣才能完成醫療機構的管理會計工作，但由于醫療機構管理會計具有小眾性，普遍缺乏專業高端人才。傳統高校偏重于培養企業管理會計人才，極少與醫療機構合作，使醫療行業管理會計人才缺乏。醫療機構尤其是民營醫院的錯誤認知導致管理會計大材小用、錯誤使用。為節省成本，民營醫院普遍直接將財務會計變為管理會計，財務會計對其他附加知識和管理會計專有的數據分析知識掌握不足，難以達到管理會計職務要求。另外，整個醫療系統缺乏管理會計人才培訓體系。醫療體制改革要求會計人員掌握先進的專業技術，對醫療業務有良好的認知，而現有的會計人員無法滿足醫療機構構建和完善管理會計體系的實際需求。
2.4管理會計信息化程度不高
信息化時代的到來，使全國醫療機構的信息化建設如火如荼開展。大部分醫療機構的信息化建設集中在醫療服務方面，缺少財務管理信息化建設工作，在一定程度上限制了管理會計體系建設工作。醫療機構的財務數據信息平臺金算盤系統保存口徑不一的碎片化數據信息，無法為管理會計進行事前預測、事中控制、事后管理供給有效信息。除此之外，現階段大多數醫療機構采用的預算管理系統無法完全滿足臨床科室明晰科室月度、季度和年度經營收支狀態的現實要求，極大降低了預算管理工作的效率和效果。
3信息化時代構建醫療機構管理會計體系的創新策略
3.1提升對管理會計職能的重視程度
醫療機構要構建完善的管理會計體系，處于領導核心地位的經營者和管理者應在深入認知管理會計的崗位、職責的前提下，重塑財務管理部門。第一，醫療機構的經營者和管理者需重新審視醫院財務工作，認識到構建管理會計體系已成必然趨勢，加緊完善會計部門，尤其要將管理會計單列為關鍵建設內容。第二，重視并加強管理會計人員在醫療機構管理中的協助、分析功能。在制定發展戰略時，借助實踐經驗與財務分析手段，全面提高醫療機構尤其是民營醫院財務管理和管理會計的工作水平。
3.2建立健全管理會計體系相關制度
第一，建立健全會計制度是構建醫療機構管理會計體系的基石，而責任規劃是建立健全會計制度的關鍵。因此，醫院要為管理會計設置專門的、獨立的工作崗位，保證各部門配合工作，并對機構管理者負責，分析醫院的基礎情況，形成報告，真正實現管理會計工作的整體性。第二，設置監督管理會計崗位或部門，形成健全的監督體制。醫療機構在構建內部管理會計體系的過程中，采用內部自查自檢與外部監督評價相結合的監察形式，實現互相監督、互相評價、聽取建議、加強服務、提升效率的目標。具體而言，首先，對管理會計工作內容、工作報告的及時性、合理性和合法性展開初步審查，做出內容評價，保證醫療機構整體經營的穩定性。其次，對管理會計工作情況進行審查和監督，以防止管理會計聯合其他部門營私舞弊、以權謀私。
3.3引進和培養管理會計人才
良好的醫療質量離不開各個崗位優秀人才的努力。由于管理會計并非常規崗位，現階段也未有對口培養單位，從業人員較少，招聘難度倍增，但也不是無計可施。第一，委托專業獵頭完成管理會計人才招聘，提出優厚薪資水平、優越福利待遇、完整晉升通道、專業技能培訓等條件，吸引優秀的管理會計人才，解決醫療機構目前管理會計崗位缺失問題。第二，醫療機構應善用政策進行校企聯合育人，為高校醫學專業大學生提供專業實習崗位，高校根據要求培養專業的管理會計人才，從根源上解決人才缺乏的問題。第三，構建完善的管理會計人才培訓體系，有步驟地拓展團隊規模，招聘理論知識多、技能水平高、實踐經驗豐富的會計人員，定期培訓、重點提升會計人員的業務素質與知識儲備水平，并借助明確、合理的獎懲機制不斷提高醫療機構財務管理團隊的綜合素質。
3.4加快管理會計信息化建設
大數據的發展和應用對醫療機構構建管理會計體系的重要性不言而喻，特別是隨著醫院規模的擴大、患者的增多，傳統的財務記賬方式已被證實不再適用，當務之急便是加快管理會計信息化建設。第一，從醫療機構頂層設計出發，改善管理會計體系“信息碎片化”和“信息化孤島”的問題，利用信息技術提高數據采集分析的專業性、準確性、效率性，建立數據庫全分享模式，滿足管理會計的個性化需求和基礎數據提取的需求，全面提升管理會計的工作效率與水平。第二，建立基于互聯網+的醫療數據共享服務中心將是未來醫療機構的重要工作，管理會計要逐步全面替代原來的財務會計崗位，推動醫療機構財務管理和業務流程更加緊密地協同發展，構建完善的新型醫療服務體系。
第2篇：民營醫院信息化建設范文
>> 淺議文書檔案管理系統的設計 淺議企業檔案管理的原則 論述當下建筑設計公司的工程設計文件的檔案管理 建筑設計單位文書檔案管理淺議 淺議學校檔案管理 淺議民生檔案管理 企業檔案管理淺議 淺議干部檔案管理 淺議建筑設計檔案管理面臨的問題及措施 檔案管理系統的設計 淺議檔案管理人員的優化管理 淺議檔案管理在高校管理中的作用 淺談公司信息化建設的檔案管理 供電公司檔案管理的問題與對策 淺議檔案管理的收藏保護的意義 淺議治黃檔案管理的規范化 淺議電子檔案管理存在的問題及對策 淺議健康檔案管理與應用的體會 淺議醫院檔案管理的信息化建設 淺議企業文書檔案管理的工作原則 常見問題解答 當前所在位置：l.國家統計局網.
[2] 賀真.論現代企業檔案資源建設依據與策略[J].檔案學研究，2009（1）.
[3] 周瑞芬.知識管理視角下民營企業檔案工作研究[J].檔案學研究，2009（1）.
[4] 李兆明.企業檔案簡約管理檔案界業務講座
[DB/OL].http：///bbs/viewthread.php？tid=22628&extra=page%3D1.
[5] 江蘇省民營企業檔案實用知識技能60問[C].蘇州市檔案局館網.
[6] 徐擁軍.從檔案收集到知識積累[C].山西檔案，2009（2）.
第3篇：民營醫院信息化建設范文
【關鍵詞】 互聯網 醫療行業 新要求
一、引言
互聯網的快速發展強大，使得互聯網已經存在于我們生活的各個角落，包括看病治療，可以網上預約、網絡診斷，人們可以在網上選購藥物（如一號藥店網站），這給人們的看病帶來了極大的便利性，不少切入互聯網醫療行業的企業已經獲取了大量的線上資源，促進了其快速發展，可以說，“互聯網+醫療”已經成了新時代醫療行業發展的大趨勢，越來越多的企業和資本開始進駐互聯網醫療產業。在此背景下，“互聯網+醫療”的模式營運而生，然后面對互聯網醫療這一新的產業，不少企業在進駐這一領域仍然沿用原有的財務管理制度，顯然已經不能滿足“互聯網+醫療”的要求。因此本文在概述互聯網醫療背景下醫療行業財務管理的特征的基礎上，分析其對財務管理新的要求，最后為我國醫療行業擁抱互聯網，建立新形勢下財務管理體系提出幾點建議。
二、互網+醫療大潮下醫療行業的財務管理的特征
互聯網+醫療大潮下醫療行業的財務管理的特征有以下幾點：一是信息技術的融合程度高，這是互聯網的標簽，采取電子支付、網絡結算的方式，互聯網支付的不斷發展為其提供了重要支撐；二是數據傳輸方式無紙化和網絡化，通過采取軟件就可以將自身的財務信息上傳到財務信息系統，方便查閱。三是信息系統安全性更加突出，互聯網財務管理最為在重要的是資金使用的安全性，當前的各種支付技術雖然安全性不斷提高和完善，但是支付安全事件也時有發生。四是集中式管理和實時動態管理，運用互聯網技術，醫療企業可以加強對下屬機構的實時動態財務監控，建立統一的結算中心。
三、互聯網+醫療大潮下醫療行業的財務管理的新要求
（一）實現信息化財務管理
隨著我國互聯網技術的不斷滲透，國家對于醫療機構衛生信息化工作的要求也越發詳細，這也是醫療行業財務管理發展的重要趨勢。在互聯網背景下，醫療行業傳統的財務管理以內網財務軟件或者紙質憑證的管理機制不僅僅存在資源浪費，還降低了工作的效率，醫療行業可以你記住信息技術建立自身與客戶之間的動態管理系統，可以隨時了解客戶的資信情況；并且財務管理人員可以實現在線辦公、遠程處理等業務，打破了空間上的限制，提高了工作效率。
（二）加強財務管理信息資源的豐富程度
互聯網時代，信息傳播速度迅速，企業獲取信息資源方便、快捷。傳統醫療行業的財務信息資料的獲取來源主要依靠紙質報告和溝通交流，渠道較少，且取得麻煩。在信息技術的強力支撐下，醫療行業獲取行業內的信息方便快捷，增加了醫療企業獲取行業內信息資源的豐富程度，使得企業的財務信息資源更加豐富，有利于管理者做出正確性、科學性和合理性的財務管理決策，從而提高資金的使用效果。
（三）加強財務與各部門的聯動效率
在傳統模式下，醫療企業內部各部分之間的工作相互分離，只有存在交集時，存在交集的兩三個部分之間才會存在一定的聯動，一般是一個部門的工作完成后，才將工作交接給下一個部分，工作只能按照流程來走，一個部門因為某種原因延誤了時間，就將工作的完成時間后延，效率低下。而在互聯網大潮下，要求醫療企業的工作效率快速，部門之間需要緊密聯系，并且互聯網的發展也為部門之間加強聯動提供的重要的支撐，由此財務部門可以通過網絡傳遞將財務信息給各工作部門，各工作部門亦可以將工作環節產生的信息資料隨時傳遞給財務部門，加強了部門之間的工作效率。
四、實現對策
（一）加強自身信息化財務管理
醫療行業財務信息化建設要緊密配合自身的發展戰略。以自身發展規劃為依據，以建立臨床信息系統為方向，以實現數字化醫院為長遠目標，以完善管理信息功能，打好數字化醫院建設網點基礎為重點，建立部門之間快速高效的聯動機制，穩步實效地推進醫院財務管理信息化建設。在財務管理信息化建設過程中，應當突出重點、分步實施、循序漸進、持續發展。財務管理信息化系統的建設是一個龐大的工程，需要管理層高度重視，對信息化各項工作采取領導負責制度，協調處理信息化建設過程中存在的問題，同時設立專門的機構和人員參與財務管理信息化建設工作。
（二）加大人才引進和培養
科學合理的財務管理體系需要人才作為支撐，醫院應當引進專業的信息技術人才和財務管理人才，互聯網要求當前醫院財務工作者需要擁有相對豐富的互聯網技術，同時要求專業的財務管理能力。不僅僅如此，各醫療機構還應加大內部員工的培養力度，應多次組織職工進行了集中培訓，了解互聯網醫療的知識，了解自身新的財務管理信息體統的操作步驟，了解最新的財務管理知識，在日常運行中，建立全員參與的管理體系，重視職工參與，定期召開座談會、財務管理工作會議，征求各個崗位對財務管理的意見和建議。由此強化自身財務管理人才的儲蓄，建立互聯網+醫療大潮下醫療行業財務管理人才體系支撐。
第4篇：民營醫院信息化建設范文
近年來，隨著]ntmiet的蓬勃發展，電子商務迅速崛起，從真正意義上促進了經濟全球化的加速。電子商務的規模正在逐年迅速增長，據Anderson咨詢公司的數據顯示，我國BtoB電子商務的年均增速為194%，而BtC電子商務則是274%，其增速呈倍數增長。根據易觀國際〈互聯網研究系列報告——電子商務（2004)》顯示，2004年中國電子商務的交易總額已經達到了4400億元人民幣，2005年將激增至6200億元人民幣。電子商務的飛速增長已是不爭的事實，它帶來的商機是巨大而深遠的。由于電子商務所依托的Iitmiet的全球性和開放性，電子商務的影響將是全面的，它不但在微觀上影響企業的經營行為和消費者的消費行為，而且在宏觀上影響到國際貿易關系和國家未來競爭力。企業能否充分利用電子商務形成競爭優勢，已成為其生存和發展的關鍵。在我國逐步融入經濟全球化進程中，企業電子商務的發展已成為緊跟世界潮流，參與國際競爭的重要方面。
2天津市電子商務發展現狀調查與分析
在全國電子商務迅速發展的背景下，天津市電子商務近幾年也獲得了突飛猛進的發展。為了解天津市電子商務的發展現狀，筆者于2004年4?6月對天津市近百家企業進行了電子商務管理的現狀調查。調查采用了郵寄問卷調查、派人訪問調查和主管部門派發問卷調查等幾種方式，所采用的問卷是相同的。
此次調查共回收問卷98份，有效問卷82份，分別來自82個不同組織，包括國有企業、民營企業、合資與外資企業及股份制企業，另外還包括科研機構（醫院1份、高校1份、研究所2份）。參加調查的企業規模不等，行業涵蓋電子、機械、化工、食品、電信、房地產、零售等。另外，82份有效問卷中，還包括北京和河北省的4家企業。主要從以下幾個方面進行了調查。
2.1企業信息資源管理投入情況
調查顯示，企業對信息資源管理的投入經費嚴重不足。本文進行的調查結果如下：
大部分企業投入經費都在100萬元以下，其中最高為400萬元，最低為0元。對比CNET(中國）市場研究中心2004年11月上旬對工業企業1000強、民營企業500強企業和部分知名三資企業的調查結果：企業對信息化的投入占平均利潤的7.99%，2005年，在上述接受調查企業中的477家企業信息化共將投入60億元。天津市企業的信息管理投入顯然低于以上較強企業的投入。
信息管理投入經費問題一度是我國企業開展信息管理工作的巨大障礙。僅電子商務系統的實施常常就耗資百萬元以上，而實施成功率較低，使得很多企業不得不放棄系統的建設。調查中發現，投入經費100萬元以上的14%的企業均已安裝了綜合管理信息系統，如ERP系統等。而72%的企業對信息管理的投入均在10?100萬元之間，還有14%的企業投入經費只有1萬元以下，甚至有的企業根本沒有投入，這些企業在未來幾年中也沒有加大信息管理投入的計劃。
2.2管理信息系統的使用情況
在這里需補充說明的是，選擇“不清楚是否安裝”的這9%問卷中，有一部分人是因為未曾接觸過企業的信息系統，還有一部分人筆者認為是因為不理解“管理信息系統”的含義才選擇此答案。
在安裝的這些管理信息系統中，僅有36%為綜合管理信息系統，如ERP、MB等；有39%都是基礎性的部門管理信息系統，如財務管理系統等，另有25%的問卷選擇的是不清楚企業安裝的是何信息系統。在對天津一家大型民營紡織公司進行調查時發現，員工都認為企業已經實施了ERP系統，但實際上，該企業的ERP系統功能簡單，主要作用是用計算機代替了部分手工勞動，沒有融入多少先進的管理理念，并沒有達到一般ERP系統的要求。由此可見，企業中信息系統的安裝和使用情況還存在很多問題。
2.3辦公自動化系統的使用情況
辦公自動化系統標志著一個企業信息化建設的基本情況。但只有不到一半的企業安裝了該系統且認為使用情況良好；將近一半的企業認為辦公自動化系統只是以計算機代替了部分手工勞動，并未帶來太多其他變化，比如成本降低、業務處理效率提高等，還有少數企業甚至仍然是完全的手工作業。
2.4企業網建設情況
網絡建設是企業開展電子商務的基礎，但調查結果顯示企業的網絡建設并不理想。23%的企業建成了企業內部局域網，19%的企業建立了企業專用網，只有43%的企業接入了Untemet還有15%的企業沒有任何網絡。落后的網絡建設影響了企業的電子商務發展。
2.5網站建設情況
52%的企業建立了自己的網站，盡管同國外相比仍很落后，但本文認為這是個很不錯的進步。而網站的日瀏覽量到底多大、網站開展電子商務的效益如何等，還要看網站建成后的維護與管理。國家經貿委經濟信息中心的《全國企業信息化建設現狀和“十五”規劃情況調查報告》顯示，雖然接受調查的企業中有68.2%的企業建立了網絡，但只有18.3%的企業能做到每周更新一次。
2.6企業電子商務的開展情況
以上結果顯示，電子商務在企業中的發展并不是很理想，僅有1/5多的企業經常利用網絡開展電子商務活動，77%的企業很少甚至從沒有進行過電子商務，而這些企業當中包括很多大型知名企業。
在進行過電子商務的企業中進一步調查發現如圖3所示
注：3同客戶及合作伙伴進行商業交易活動2利用自己的網站進行強大的宣傳活動1在一些大型網站及行業網站上進行廣告等營銷活動企業進行電子商務的主要目的是利用網絡同客戶及合作伙伴進行商業交易活動，比如利用電子郵件收發文件、進行信息傳遞等，一半的企業是利用自己的網站進行強大的宣傳活動，一些信息，而真正利用網絡開展營銷活動的還是少數，只占大約1/3。企業的信息管理水平是實施電子商務系統的重要基礎，因此有必要了解企業的整體信息管理水平。調查顯示多數企業資金投入不足，信息管理人才匱乏。信息化基礎過于薄弱也是影響企業信息化建設的重要因素之一。
2.7 企業電子商務管理中存在的問題
企業的信息管理水平是實施電子商務系統的重要基礎，因此有必要了解企業的整體信息管理水平。調查顯示多數企業資金投入不足，信息管理人才匱乏。信息化基礎過于薄弱也是影響企業信息化建設的重要因素之一。安全問題一直困擾著企業的信息化建設。在對一家化工企業進行調查時，員工抱怨企業因引進信息系統而放棄了手工帳，結果信息系統運行一段時間后突然出現故障而癱瘓，導致企業丟失了很多重要信息。正因為有這些安全隱患，使得企業不敢大膽進行信息化建設。因此企業在實施信息系統時一定要保證系統的可靠性，建立各種安全措施。還有其他一些問題阻礙了信息系統的引進，如使用不方便等。一方面企業要加大培訓，另一方面要提高系統質量，設計出更友好的用戶界面。
2.8電子商務效果
電子商務在企業中應用的最明顯作用是企業可以更快獲得信息，擴大銷售，降低成本，改善企業形象。的確是這樣，如果客戶對某家企業感興趣，首先會登陸該企業的網站了解它。網站開發的優秀與否一定程度上反映了這個企業的實力。比如中國的海爾集團，網站做的非常出色，能及時企業信息，還能進行網絡營銷、網上客戶服務、網上訂單的處理，甚至網上定制產品等等。總之，電子商務系統給企業帶來的效益還是很明顯的，提高了企業工作效率。當然從3%的企業認為電子商務系統未給企業帶來任何變化上看，還有相當一部分企業的電子商務系統建設并不是很完善，需要在今后工作中及時改進。
3傳統企業實施電子商務系統的對策
3.1提高企業對信息化的認識
推進企業信息化建設的關鍵在于樹立正確的信息化觀念。企業在電子商務系統的建設上，最大的障礙不是技術，而是認識不足。因此，企業目前最重要的是要喚醒信息化意識，加強信息知識的宣傳和普及，改變企業領導的觀念，提高全體員工的信息意識和信息素質，廣泛宣傳企業實施電子商務系統的重要作用。同時企業要加快信息基礎設施的建設，促進信息技術改造傳統管理的進程。
3.2加大資金投入
資金投入的強度在一定程度上決定企業信息化的規模和水平。企業要從戰略高度出發，加大對企業信息化的資金投入。一是要確保實施電子商務系統的資金及時到位；二是可設立專項資金，用于企業管理信息化的建設。另外，還可以建立以企業為主導的多元投資體系，鼓勵和支持企業通過多種形式、多種渠道依法籌集資金。
3.3管理模式創新要積極跟進
信息技術在企業中的廣泛運用，給企業原有的經營思想和管理模式帶來了根本性的變革和創新。電子商務與管理創新相互促進。因此企業在實施電子商務、運用信息技術的同時，管理模式的變革一定要及時跟上。這樣才能保證電子商務系統真正發揮其應有的作用。
3.4加強電子商務項目的管理和評價
企業電子商務項目的建設應遵循規劃、實施、評估和改進四個環節，不斷把管理信息化推向前進。規劃、實施、評估和改進構成了一個管理循環，管理信息化就是在這個不斷轉動的循環中發展完善。通過對項目的評估，一方面可以徹底檢查企業項目實施的現狀，確定項目建設的階段，并與企業的既定目標相比，找出差距；另一方面，總結項目實施過程中的經驗和教訓，結合企業面臨的新環境和新業務，更新項目實施方案。
3.5善于借用社會中介機構的力量
由于企業自己的技術力量及管理力量有限，企業在實施電子商務項目的過程中，可以積極引進管理咨詢公司，做好管理診斷，理清管理創新的需求和難點，使新的管理流程既能充分借鑒國內外同類企業的先進理念和運作模式，又能切實與本企業的管理實踐有機的結合起來。咨詢中的關鍵是一定要明確企業的發展戰略，找出達成這種戰略在現有管理中最不能適應的薄弱環節，并制定出有效的改進辦法。另外，企業還可借助外界力量做好系統的建設與維護工作。
第5篇：民營醫院信息化建設范文
關鍵詞：醫療衛生；體制改革；公共衛生服務；公立醫院
一、我市醫藥衛生體制改革取得的成績
（一）醫療衛生服務體系日趨完善，公共衛生服務體系不斷健全。近年來我市衛生資源總量大幅度增加，結構趨于合理，檔次進一步提高。與改革開放初期相比，目前全市擁有各類醫療衛生機構近翻了一翻，全市有各類醫療衛生機構，衛生技術人員數量有了大幅度的提高；床位數量長達到51036，增長2.9倍。鄉村衛生室和醫護人員的數量也不斷增長，分別達到5176個和13062人。城鎮職工、城鎮居民基本醫療保險和新型農村合作醫療已經覆蓋到98%以上的居民。建立和完善了基本公共衛生經費保障機制，基本公共衛生服務的政府投入標準逐年提高，截至2013年底人均基本公共衛生服務經費補助標準由25元提高至30元。與此同時還加強資金管理，建立了基本公共衛生服務經費補助制度和項目經費使用管理制度，明確了項目資金使用范圍、各項服務補助標準和補助程序，實行專賬管理、專款專用，確保公共衛生資金安全；基本公共衛生服務逐步均等化，居民健康水平明顯改善。
（二）國家基本藥物制度實現全覆蓋。根據國家、省統一安排，自2010年3月15日起，濰坊市奎文區（含高新區）、壽光市、諸城市、昌邑市首批啟動實施基本藥物制度。對523種國家和省規定的基本藥物實行省級集中招標采購、統一配送和“零差率”銷售。該制度推行后，社區衛生服務機構和鄉鎮衛生院基本藥物價格平均降幅分別達到51.63%和30.52%，大大減輕了群眾用藥負擔。至此，我市國家基本藥物實現了城鄉基層“全覆蓋”，群眾藥費負擔平均下降近1/3。
（三）公立醫院改革取得新突破。濰坊在國內最早探索了公立醫院改革，全面取消公立醫院行政級別和人員編制定額，推行院長職業化，實行院長年薪制和工資總額制，用人全部實行聘任制。濰坊市公立醫院的改革打破了計劃經濟體制下僵化的用人機制，使醫院擁有了更多的白，從而激活醫院內部活力和員工積極性。
二、影響我市醫藥衛生體制改革關鍵問題的分析
（一）公立醫院比重過高，民營醫療機構發展嚴重不足。目前，我市公立醫院床位占全市床位的85 %以上，門診診療人次數和出院人數均占總數的90 %以上。與此同時，我市還存在民營醫療機構發展嚴重不足的現象，現有的民營醫院主要為一些專科醫院或特色醫院，由于在醫保定點、財政投入、人才政策等多方面不能享有與公立醫院同等的待遇，很難與公立醫院平等競爭，這樣就形成了供方由公立醫院高度壟斷的格局。
（二）醫療保險制度不統一，償付標準差異大。當前我市醫療保險制度，不僅存在城鎮職工與城鎮居民、農村居民與城鎮居民的差別，還存在公務員、事業單位職工與城鎮企業職工的差別。這就造成了不同人群即使生活在同一地區，他們的繳費標準及保險償付標準也存在很大差異。這種制度的不統一使得社會醫療保險制度公平性缺失、效率低下和可持續性差等問題凸顯，使得現行醫保制度無法適應全民醫保的要求，也對當前社會經濟的運行也帶來了負面影響。
（三）公立醫院醫療資源過度集中，公益性不強。政府投資興建并運營的公立醫院本應是非盈利性的公益性機構，但由于大中型醫院始終供不應求，每年的盈利數額很大，這些盈利在顯著改善醫務人員收入及醫療條件的同時，也產生了醫療資源過度集中。
（四）基層醫療機構人才匱乏，服務能力水平不高。由于基層醫療衛生機構資源、財力有限，對人員工資、福利待遇等方面的調控空間較小，難以制定比較有吸引力的薪酬方案，難以吸引高層次人才，導致基層醫療機構人員普遍存在學歷、職稱，醫療技術水平偏低的狀況。
三、我市醫藥衛生體制改革創新路徑選擇
（一）營造良好的政策環境，鼓勵民間資本投資醫院。按照總量控制、結構調整、規模適度的原則，合理規劃布局，控制公立醫院不合理擴張，為民營醫院留出發展的空間。集中清理針對民營醫院的不合理規定，使其在市場準入、社會保險定點、重點專科建設、職稱評定、等級評審、技術準入、科研立項等方面享有與公立醫院同等政策。政府要積極制定相關政策，解決民營醫院在準入、人才、土地、投融資、服務能力等方面政策落實不到位和支持不足的問題。尤其是向民間資本舉辦非營利性醫療機構和投向醫療資源稀缺及滿足多元需求服務領域傾斜。優先支持民間資本舉辦非營利性醫療機構，努力形成以非營利性醫療機構為主體、營利性醫療機構為補充的社會辦醫體系
（二）注重公平，有效推進城鄉醫保一體化。推進城鄉醫保一體化首先要做好管理部門整合。新農合和城鎮居民醫保進行整合，涉及衛生和人社兩個部門，實現制度整合首先就要進行經辦機構及其人員的整合。目前，我市已將新農合職能、編制、人員、基金、資產等已整體移交人力資源社會保障部門，為下一步城鄉居民醫療保險制度整合運行奠定了基礎。其次，是要做好制度的整合。城鄉醫保一體化不僅表現在管理部門的統一，更要體現在統一的制度上，如何制定出一套讓所有參保人員公平享有保障的政策也具有十分重要的意義。再次，加強我市衛生信息化建設，搭建城鄉醫保一體化平臺。
（三）以維護公益性為核心，推動公立醫院體制機制改革取得新突破。堅持公立醫院公益性的前提下，優化結構布局，嚴格控制公立醫院床位規模和建設標準，使其回歸本位，減少其“逐利性”，增強“公益性”；明確公立醫院的基本職責和改革的政策、措施、步驟、方法等，并積極加以推進；做好公立醫院的經費保障，履行好政府的監督職能；制定明確合理的醫護人員績效考核制度。切斷醫護人員獎金與為科室創收的關系，既不與開藥和檢查費用掛鉤，也不與業務收入掛鉤，而是與工作的質、量、技術難度、效率、患者滿意度等指標掛鉤。有效規范了醫生的執業行為，使大處方、大檢查等不規范診療喪失生存土壤，保證患者得到高質量的醫療服務。
第6篇：民營醫院信息化建設范文
關鍵詞 醫改 藥改 制度 利益分配
醫改應該包括的是醫務體制的改革和藥品招標采購的改革兩個方面。從藥改推行的這段時間看，除了直觀的藥品質量出現問題外，深層次的藥品招標配送問題也逐漸暴露出了問題。如云南省在藥品配送的網絡采購上就遇到了突出的問題。藥品的配送原來由醫院方來選擇決定配送企業，該配送企業是由地州衛生局遴選出的中標企業。醫院方根據這些中標企業選擇適合自己需求和能提供完善服務的合適企業來提供配送服務。但隨著基藥網絡平臺采購實施的發展進程，鄉（縣）衛生院必須從基藥采購平臺上采購。由于中國信息化建設的起步較晚，信息化知識的普及相對信息化建設速度的滯后，導致多方在運用網絡采購平臺上存在了技術性問題，在鄉鎮衛生院這一問題尤為突出。醫院、廠家、配送企業間以往真實的藥品流通逐漸由虛擬的數字科技來指揮控制，似乎在整個流通上帶來了諸多問題和不便。在信息化快速發展的今天來說這是對傳統藥品流通觀念的一次改革，也是一次挑戰。
由于國家的發展需要民營企業的發展做支撐，否則國家完全可以撥出經費建立當地國有醫藥公司作為中轉倉儲配送的節點（基地），統一向廠家招標采購基藥目錄品種后直配到地州、鄉縣、村莊的醫療機構，這樣一來減少了藥品的配送流通環節，成本降低；再者國家對老百姓的醫療補助也可以直接體現在藥品采購的價格中；同時也減少了各配送環節在銜接上出現的問題及價差，以此實現真正的零差價配送，降低藥價。
在目前的配送環節上醫院、廠家、配送企業三方的有效銜接和進行合理的利潤分配，從而達到最優邊際是解決藥價回歸真位的一個重要內容，也是藥改的關鍵問題。建議在省廳應該制定一個統一標準的配送企業遴選大綱。各地州選擇配送企業時60%按照省廳要求做評定標準，40%由地州根據具體情況制定遴選標準。這樣既兼顧大政策又兼顧地方實際情況最終合理選擇出優秀供應商。這些供應商選擇出來后只代表有資格在該地州有配送資質，真正能獲得配送利益分配的企業將是有星級評定的優秀企業。星級評定標準自然將從基藥交易平臺上體現出來，由于交易平臺是政府管控的，因此星級評定就是政府和用藥醫院給以配送企業的無非議評價。由此，可以聯想到淘寶網的運營模式。醫院成為顧客，配送企業成為該區域的“店主”，招標局成為“支付寶”擔保和存續各院的采購款。聯系三者關系的要有唯一的一個識別碼，可以是二維或三維碼。該碼是評定星級的標識，要由招標局統一編制，并統一按編號發配給各配送企業。配送企業在接到院方的配送指令后按發配給的一組二維編碼順序掃碼出取出一個碼后打印出，貼附于該批藥品發送給院方；院方收貨讀碼，識別出該碼出處及該批藥品價格；數據傳旨至“支付寶”招標局下賬，同時該批貨物金額傳至交易平臺作為星級評定積分。真正能獲得配送利益分配的企業將由市場規則來決定，這樣才是藥品價格回歸真位的一個重要因素。
第7篇：民營醫院信息化建設范文
“回到十多年前，會計工作以手工記賬為主，會計電算化還是陌生的概念。時至今日，離開計算機，會計工作難以進行，使用信息化軟件已經成為會計人員的一個基本技能。”財政部會計司楊海峰博士對會計手工記賬到信息化歷程進行梳理。目前的會計信息化需要推行XBRL語言（可擴展的商業報告語言），建立信息化標準體系，也就是要形成信息化體系建設的國家標準。如何將信息化標準體系與企業現有信息化、ERP整合起來，可以解決財務報告的深度分析利用問題，形成數據庫。“會計工作沒有統一的信息標準，帶來搜集數據，編制各類報表，應付不同格式、不同口徑會計信息的海量工作量，而且在使用信息的過程中還需要重復查詢，耗費了大量人力和時間成本，苦不堪言。XBRL分類標準是一本財務數據詞典，具有共性的會計準則和具有個性的業務數據分別納入XBRL的分類標準和實例文檔，生成各種格式的通用語言，可以同時對多家公司財務報表進行分析比較，提高會計信息的監管和使用效率。”楊海峰對會計信息化分類標準進行了形象描述，數百名培訓人員認真地做著筆記。
湖北省財政廳會計處處長李佐祥介紹說，近年來，湖北省扎實推進會計信息化建設，取得諸多實質性突破：許多大中型企業基本建成了會計信息網絡系統，其信息化基礎設施、核心業務應用平臺建設已經取得階段性成果，為實施企業會計準則通用分類標準打下了堅實的基礎；會計管理部門全面推行會計從業資格考試、會計專業技術資格考試網上報名、無紙化考試、網上閱卷，在一部分地方村級會計委托記賬實行電算化，實行會計師事務所管理信息化，積極推進可拓展商業報告語言，實施科學化、精細化管理。但同時也要認識到，實施企業會計準則通用分類標準需要龐大的人才儲備，他們既要具備分析與應用財務信息的能力，還要具備建立和維護信息報告系統的能力。目前我國信息量極大的財務信息沒有得到充分利用，既不便于監管又不利于投資者進行決策，而在歐美發達國家已有了分析精細化、虛擬化會計信息。會計信息化標準體系建設根本出發點是為企業可持續發展服務，將關注點放在企業，在會計準則體系、內控體系和信息化體系推出后，三位一體、相互結合，可以促進企業建立健全世界先進水平的現代企業管理制度，這對行業管理和企業參與國際競爭大有裨益。
此外，他告訴本刊記者：“每次重大改革之時，會計管理機構必須進行培訓，執行好制度法規首先要自身努力。監督會計，以會計為基礎，又要跳出會計看問題。對于會計管理工作者來說，同樣要具有一定的知識儲備，這樣才有利于各地對企業會計準則通用分類標準的貫徹實施。”
作為此次培訓的另外議程之一，湖北省財政廳會計處總結了本年度會計管理工作，對明年工作思路進行了研究布置。
湖北省2011年的全省會計工作定位為“鞏固年”、“調研年”和“創新年”。總結“十一五”時期的有益經驗，以及部分地區、部分會計管理工作者對制度、方法理解不深入、執行不到位的方面，鞏固會計改革發展的成果，為“十二五”時期的工作夯實基礎。貫徹好企業會計準則體系及《企業內部控制規范》、《高校會計制度》、《醫院會計制度》和《基層醫療衛生機構會計制度》等制度，深入縣市區、鄉鎮、企業、機關、上市公司、醫院、學校等調查研究，結合課題，謀劃改革、服務、監管的新方法、新措施。以求新、務實的想法和思路，扎實抓好基礎工作，提高工作效率，提升工作質量，確保日常工作穩步推進、明確重點工作責任、亮點工作上下聯動，實現跨越式發展，在“十二五”的開局之年實現開門紅。
李佐祥對2012年全省會計管理工作進行了安排：第一要正確把握全省會計工作面臨的形勢。社會經濟的國際化、市場化、信息化的進程超出預期；公共財政的深化改革，使得會計工作需要以建立公共財政體系為目標，進一步深化改革，與國庫、預算改革相銜接；進一步加大各項法規制度的貫徹執行力度，組織實施好“十二五”時期國家新出臺一系列法規制度，進一步推動會計準則和企業內部控制制度的貫徹實施，使《企業會計準則》、行政事業單位會計制度得到科學化、精細化的完善；會計服務需求呈現深層次、細分化趨勢，股份制、民營、小企業等各類型各層次的會計主體呈現了多元化趨勢，企業在尋找適應自身發展要求的會計人員，而大量會計從業人員存在就業難現象，同時參加各類會計專業考試的人數逐年遞增，說明會計從業隊伍在壯大，提高自身素質的內生動力越來越大，要轉變會計管理工作方法和形式，繼續規范行政審批工作，積極探索健康發展和服務監管的新模式，做好會計師事務所、會計記賬機構的行政審批工作，嚴把會計從業人員的準入關，提高從業人員的專業素質。
第8篇：民營醫院信息化建設范文
關鍵詞：公立醫院 財務管理 醫改
《關于公立醫院改革試點的指導意見》明確支持，公立醫院在改革過程中，應堅持公益性，對人們群眾的健康權益進行有效維護。公立醫院應通過改革建立完善的服務體系，創新機制和體制，構建完善的監管機制、運行機制、補償機制和管理體制，讓醫務人員的主動性和積極性得以充分調查，為患者提供廉價、方便、優質以及安全的醫療衛生服務。而在醫院管理中財務管理是非常重要的組成部分，也是公立醫院改革中的重點。
一、公立醫院財務管理的現狀分析
（一）財務管理基礎不強
現階段對于醫院的財務管理工作，很多醫院的醫務人員和領導并不清楚，不了解相關的財務管理制度和流程，部分醫務人員覺得醫院的財務管理工作其實就是工資發放和報銷。因為醫護人員對財務管理工作的認識不足，所以他們覺得這項工作和自身沒有關系，對財務管理規定不關注、不重視。
（二）政府投入缺乏
政府部門缺乏對公立醫院的直接投入，公立醫院總體投入的缺少，讓醫院過于重視自身的經濟利益，進而導致公益性質被忽視。
（三）缺乏全面的成本核算
醫改背景下要求醫院開展全成本核算，反映和核算各個科室的成本，最終應核算到病種成本、項目成本以及科室成本。現階段大部分醫院都開始實施成本核算，編制全成本報表和直接成本報表，但是卻缺乏完善的成本核算體系，主要目的依然為獎金分配，讓成本核算效果不能充分發揮。
（四）缺乏規范的內部控制和投資融資渠道
現階段很多公立醫院依然選擇傳統經驗型管理模式，基本上都是采用行政指揮，對內部控制不夠重視，管理辦法、管理制度也缺乏科學性、嚴格性。會計內部控制制度缺乏有效的基礎，就算構建了內部控制制度，也僅僅是書面文件，操作難度較高。如果缺乏規范的內部控制，則會對醫院醫療活動的效果性、效率性產生直接影響，同時也會對財務報告、經濟信息的可靠性、資產安全性產生直接影響，導致民營資本不愿進入到公立醫院中，而公立醫院具有的非營利性質又會讓醫院對民營資本的壁壘加深。公立醫院存在財產抵押，讓公立醫院不能有效開展資本運營，只能利用政府，采用其他資產來實施抵押貸款。因為擔心國有資產的流失，所以對于公立醫院的對外投資，地方政府部門并不鼓勵。
二、醫改中加強公立醫院財務管理的對策
（一）政府部門應增加直接投入
現階段關于醫療資源投需方（患者）和投供方（醫院）之間的爭議始終存在，現階段醫改方案所選擇的方式為對投需方和投供方進行同時補償，然而因為存在乘法效益，所以政府部門增加直接投入。如果政府部門的直接投入減少1萬元，則需要增加醫療收入10萬元來彌補；當公立醫院出現嚴重虧損時，因為公立醫院的公立性質，虧損就會向患者或者財政轉嫁。
（二）構建完善的醫療服務體系
在實施醫改方案后，公立醫院可以利用縱向聯合構建醫療集團，實施集團化經營，構建經營管理和技術的雙重捆綁關系，進而來有效整合醫院資源，讓規模經濟效益得以有效提升，對公立醫院的優勢地位進行鞏固，讓公立醫院的經營成本有效降低，對財務結構進行有效改善，讓醫院價值得以有效提升，通過醫院之間的優勢互補，讓公立醫院科研、醫療方面的能力得以有效提升，最終讓公立醫院的經濟效益、社會效益以及管理水平得以全面提高。
（三）實施信息化建設，實施財務一體化管理
在對醫療服務流程進行優化和完善時，信息化建設是非常重要的手段之一，同時也是讓醫療服務質量提高、讓醫療成本和資源消耗降低的有效方式之一，而且事業創新財務管理的有效措施之一。公立醫院應該將HIS系統作為依托，實施全院聯網，在相同口徑下來完成全部收入、固定資產、庫存物資以及人員工資等方面的核算，讓數據真實性和信息可靠性提高，進而為醫院決策提供可靠和真實的決策；并實施財務一體化管理，進而來更好滿足醫療衛生改革發展的實際需求。
（四）對醫院內部控制進行規范
醫院應結合自身情況來對內部控制制度進行制定；首先應對用人關進行嚴格把握，嚴格選拔財務人員和財務科長，讓人員的素質要求得以有效保證。其次應對會計人員進行全方面和多層次的崗位培訓，讓其業務素質和政治素質得以有效提升；另外還應加強會計人員的職業道德教育，對其愛崗敬業的精神進行培養，讓內部控制制約機制更加完善。第三針對部分崗位，應開展不定期或定期的輪轉制度，進而來有效實現相互監督和牽制。樹立全過程和全員的內部控制意識，讓每一位工作人員都能自覺按照內部控制制度的要求來對自身行為進行修正和規范，進而來癥狀貫徹和落實內部控制制度，讓預期目標得以有效實現。制定獨立和完善的內部審計機構，讓其監督效果充分發揮，通過內部審計來對經營管理中的不足之處進行了解和發現，對內部審計工作加以關注和重視，嚴格選擇內部審計的工作人員，對醫院經濟活動進行不定期或定期審計，進而來加強醫院的內部管理工作。
參考文獻：
[1]徐娜.淺談公立醫院財務管理存在問題及對策[J].科技創新導報，2016，13（5）：98-102
第9篇：民營醫院信息化建設范文
一、當前階段加強醫院成本管理的重要性
1.是促進醫療服務價格合理化的重要依據
看病難、看病貴曾一直是我國醫療領域普遍存在的問題，這也常常成為了醫患矛盾爆發的焦點，醫療服務價格的制定是否合理，各項收費是否超出實際，這些都需要通過準確的成本核算予以明確。對于當前醫院而言，加強成本管理，針對醫院自身所提供的各項醫療服務的成本進行充分的細化，從產生費用的各個環節進行把控，嚴格落實成本核算，從而獲得最為準確的成本數據，并針對各項成本的合理性進行分析，針對其中不必要、不合理的成本環節進行精簡或優化，從而全面控制醫療服務的成本，通過這一方式得到醫療服務的最佳成本方案，并以此為依據合理進行醫療服務價格的制定，能夠最大限度的保障醫療服務價格的合理性，并為與此相關的各類醫療糾紛的解決與責任追溯提供基礎依據。
2.是醫院獲得長期穩定發展的必然要求
當前階段醫院的發展依靠粗放式的管理與單純醫療技術革新是遠遠不夠的，成本控制不僅僅決定著醫院經濟效益的實現水平，還很大程度上影響著醫院提供醫療服務的效率與質量，在過去的粗放式管理模式下，醫院醫療服務的過程中常常存在著成本浪費，資源利用率低等問題，醫院職工工作積極性也大都較差，許多醫療項目處于成本編制之外，對其成本控制的效率更是難以保證，財務信息失真問題也時常發生，這些已經嚴重限制了當前階段醫院的發展。加強醫院成本管理工作，實行精細化集約化的成本管理模式，將醫院所有的醫療項目統一列入到成本編制內，避免編外項目存在所帶來成本控制風險，以此來減少醫院運行及提供醫療服務過程中不必要成本支出，提高資金、資源的利用效率，優化醫療資源的配置，從而更有力的推動醫療服務水平與效率的提升，更好的為患者解除疾病的痛苦，也為醫院贏得更廣闊的市場發展空間，推動醫院長期穩定的發展。
二、新醫改形勢下醫院成本管理的轉變
1.收入來源的改變
新醫改形勢下，我國醫院的收入來源或多或少已經由按照項目價格收費組織收入演變為醫保預算經費收入，其收入的多少從過去創收的方式轉變為協議式預算收入，醫院積極創收的模式發生改變，醫院的收入來源轉變為第三方協議預算。隨著我國醫療保險制度的不斷健全，醫保覆蓋率的提高，尤其是新農合的廣泛覆蓋，醫保管理結算中心作為獨立于醫院和患者之間的第三方機構，通過和定點醫療機構、定點藥店簽署年度醫療服務協議，這一舉措在很大程度上規范了醫院的收入。在一些醫改試點城市，原醫院收入重要組成部分的特需醫療也逐漸從公立醫院中剝離，醫院外延擴張的動能銳減。
2.以藥養醫的廢除
以往醫院普遍存在的“看病貴”問題大都是由以藥養醫的模式所導致的，藥品加成長期以來作為醫院收入的重要渠道，在給醫院帶來經濟收益的同時，也帶來了一系列的發展隱患，新醫改的實施也要求逐步取消藥品加成，這也就意味著以藥養醫的模式將從現代醫療領域逐漸消失，醫療機構、醫務人員與治療藥品之間將不再有直接的利益聯系，這對于整治醫療領域不正之風，規范醫療藥品價格有著積極的意義。基于此，醫院也必須要改變成本管理的思路，將藥品成本作為醫院成本管理的重要內容加以重視。
3.民間資本介入
隨著國家鼓勵民間資本進入醫療領域，民營醫院獲得和公立醫院同等的待遇，民營醫院的自身的管理優勢將會逐步顯現，其成本控制的高效將會逐漸對現行公立醫院的運營產生深刻影響。公立醫院為更好地其公益性作用，醫院運行成本控制的需求更加迫切。
三、新醫改形勢下醫院成本管理加強的有效策略
1.制定嚴格的醫療行業質量控制標準
醫院成本管理不能單純著眼于成本的降低與效益的提升，對于醫療服務而言，服務質量是其根本與核心價值，這也是保證成本控制與管理合理化科學化的必要前提條件。當前形勢下，國家衛生監管部門必須要加強對醫療行業的管理與引導，指導和督促醫療行業盡快制定嚴格的行業質量控制標準與規范，杜絕以犧牲醫療服務質量為代價換取短期經濟利益的現象發生，并制定嚴格的處罰制度，針對醫療服務質量不達標的機構或部門追究相關責任人責任，以此來保證醫院成本管理創新過程中醫療服務水平不下降。
2.加強醫院成本管理的理念創新
新醫改對于醫院成本管理提出了“用比較低廉的費用提供比較優質的服務”的目標，這也就要求醫院必須要改變傳統的盲目關注經濟利益的成本控制思路，而應樹立“優質、低耗、高效”的成本管理理念，其中保證醫療服務的質量是首要的，而要實現低耗的目標，就需要針對患者實際采取精細化、針對性的治療與用藥方案，通過減少無效、過度治療與盲目、過量用藥來實現醫療成本的有效控制，也為患者減輕經濟壓力。通過增強醫療服務的針對性，也能夠很大程度上減少醫療服務過程中的冗余環節，從而提高醫療效率，避免不必要的成本浪費。在新的成本管理理念指導下，加強成本核算，也能夠有效的促進運行成本的合理化，實現醫院良性循環。
3.平衡好成本控制與人才建設的關系
人才是醫院發展的核心力量，在知識經濟的時代，人才儲備具有著至關重要的意義。然而對當前醫院而言，人才的培養與建設對于資金、資源的投入要求往往較大，醫院要實現有效的成本控制，同時還要保證發展潛力，就必須在成本管理中做好成本控制與人才建設的平衡，在不影響醫院正常運行與醫療服務質量的基礎上，適當調整人才建設的成本投入，并要以長遠的眼光看待短期投入的價值與意義，實現當前階段運行與長遠發展的有效協調。
4.加強醫院成本管理的信息化建設
信息化技術在現代社會的眾多領域都已發揮出了十分積極的作用，信息化管理也成為了現代管理技術發展的主流趨勢，對于醫院的成本管理而言，加強信息化管理系統的建設也是十分必要的。醫院應加大投入完善信息化管理硬件系統，為各科室配置相應計算機、掃描儀等電子設備，并做好全院各科室網絡線路的布設，確保網絡的聯通性，并要建立一體化的信息化管理軟件系統，對全院各科室相關的成本信息進行統一管理，并提高成本管理信息收集、上報、整理、分析與儲存等各項工作的效率。同時，也可通過對成本項目的精確劃分，實現精細化管理的目標，尤其針對一系列財務人員不便于出入的科室，可以通過信息化系統及網絡通訊渠道，實現成本信息的有效獲取。基于信息化管理系統在數據分析上的強大功能，也能夠及時發現成本信息中的異常情況，并通過數據關聯性的分析，找出可能導致異常的原因，以更好的采取措施進行處理，這也大大增加了成本信息的可靠性。
5.充分發揮成本預算管理的作用
成本預算的編制是有效控制成本，規范管理，提高運作效率的重要手段。醫院要實現成本控制必須在預算管理的基礎上進行，醫院編制預算是醫院實現優化配置的重要過程。醫院成本控制通過各科室每項不同工作與直接成本發生的函數關系，給出相關的支出定額，進行定額預算控制，在此基礎上實行成本定額管理，將觀察預算執行情況作為考核各部門的成本管理標準，將成本控制管理切實深入到每一經濟事項的內部和過程中。對每一個具體項目都有明確和準確的預算，在規范的過程控制下，實現醫院成本控制深入、科學、規范管理。
