質量控制管理制度精選(九篇)
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第1篇：質量控制管理制度范文
關鍵詞：供應室;質量控制;醫院感染
消毒供應室是負責醫院無菌醫療器械及一次性物品的供應，承擔著控制醫院感染的重任。即負責全院無菌醫療器材的發放，又肩負著全院各臨床科室污染再生醫療器械的回收、清洗、消毒、滅菌、儲存和發放。全面實行下收下送。由于醫院業務量的不斷擴大。使消毒供應室的清洗、消毒、滅菌的物品種類和數量急劇增加，工作任務也越來越重（1）。為了保證供應物品的質量，我院供應室根據自身實際情況和特點制定細致具體的要求，各種記錄具有可追溯性，每個環節均有清晰的操作流程，嚴格的質量判定標準。實現出現任何問題均能做到有預案可循。積極高效地處理各類問題，采取行之有效的防控措施，進行科學規范有效的醫院感染管理。
1 一般資料
我院是一所三級甲等綜合性醫院。共有床位1773張。消毒供應負責全院所有病區、門診、手術室等臨床科室的復用器械、器具和物品的集中處理、配送和一次性無菌物品發放。供應室工作人員共有21人，其中護士12名、消毒員2名、合同制工人7名.擁有主管護師8名助理護士4名。
2 對設備和設施的規定和管理
2.1 建筑布局規范合理 工作區域物品由污到潔，不交叉、不逆流。空氣流向由潔到污氣壓顯梯度分布，去污區保持相對負壓，檢查、包裝及滅菌區保持相對正壓。滅菌區保持相對密封，每日進行紫外線消毒3次，濕式拖地2次，保持無菌間空氣細菌量小于200cfu/m3.每月空氣培養1次，且必需合格。無菌柜距離地面20cm、距離天花板50cm、距離墻壁5cm.
2.2 設備的使用及維護 嚴格根據使用說明書進行常規的操作和檢測各類醫療設備，發現問題及時上報。配有專人對醫療設備進行檢查及維修，同時定期檢查各水、電、氣管線及設備是否運轉正常。（2）
3 質量控制管理
3.1 質量的重要性 供應室工作質量直接影響全院醫療質量。由于日常工作繁重已及人為因素。因此必須有健全的各項工作及管理制度，建立有效監督和管理。嚴格要求操作規程是預防和控制醫院感染的重要環節。
3.2 人員培訓 定期開展業務學習活動，組織科室的工作人員學習《醫院消毒供應室實用手冊》、《醫院感染管理匯編》《醫院消毒供應中心的行業標準》等、定期業務考核。選派科室工作人員外出參加本專業理論和新技術培訓，不斷提高專業技能和服務技巧。同時學習科室各崗位操作流程，培養工作人員之間的協調和配合，樹立良好的職業道德與團隊精神。對于新入科人員制定系統細致的培訓計劃。使其正確掌握各種操作技能及職業安全防護知識。
3.3 流程管理 根據物品處理流程和消毒供應的區域劃分。設有去污區、檢查包裝區、滅菌區、無菌物品存放區。各崗位工作人員必須技術熟練，工作責任心強，積極主動，嚴格執行各崗位責任標準及各區域工作流程。各崗位人員相對固定做到責任明確。對復用醫療器械包從回收到清洗消毒、配包、打包、滅菌、儲存、發放的全過程進行追溯記錄（3）。嚴格執行三查四對，確保物品出現問題能夠及時召回查找失敗的原因，并積極采取措施及時糾正。做到物品管理程序化。
3.4 質量驗收 醫院使用的一次性物品由器械科統一進貨，嚴格按照《醫院感染管理技術規范》要求進行質量驗收。進入供應室一次性物品必須是經過嚴格滅菌的。國家批準的醫療用品，三證必須齊全。
3.5 滅菌管理 滅菌質量采用物理、化學和生物監測進行。滅菌物品專人負責并持證上崗。無菌物品必須專人負責專人處理，進入無菌間的物品要嚴格檢查、合格后再存放無菌柜內。接觸無菌物品前必須進行手消毒發放物品先遠期后近期、下送時密封專車運送，嚴格執行發放制度。
4 討論
醫院管理措施的制定和實施對于醫院感染控制效果起到關鍵作用，近年來隨著醫學技術不斷發展，對于醫院感染控制要求越來越高，因此對感染控制知識和實施均進一步提高。實現滅菌物品的合格率及一次性物品的供應率雙達標，滿足臨床科室的治療要求，保障醫院無菌物品供應的質量，是控制醫院感染的有效手段。因此，建立一個科學有效的質量管理體系能夠避免錯誤和事故的發生。從根本上進一步改善對醫院感染的控制效果。
參考文獻：
[1]趙建紅，毛雅琴.消毒供應中心區域組長崗位建設在環節質量控制中的應用[J]，中華護理雜，2010，45（12）：1119.
第2篇：質量控制管理制度范文
【關鍵字】消毒供應；作業標準；消毒供應中心；控制管理
【中圖分類號】R-1 【文獻標識碼】B 【文章編號】1671-8801（2015）06-0270-02
在現代化的醫院各部門設置中，醫院的消毒供應中心是重要的組成部分，它承擔著醫院各個科室所有重復使用診療器械、器具以及物品清洗的任務，是保證無菌化操作的關鍵，它屬于是消毒、滅菌以及無菌物品供應的負責部門，它的工作質量是否良好直接關系到醫院的醫療護理工作質量，特殊情況下還會對病患者的生命安全帶來嚴重的安全隱患，因此，建立一個標準、嚴格的消毒供應中心作業標準就顯得十分有必要，這也是強化消毒供應中心環節質量控制管理的重要保障，需要醫院管理工作者予以重視。
1 消毒供應中心作業標準的建立
1.1消毒供應中心的作用
要建立一個標準合理的作業流程，首要做的工作就是明確消毒供應中心的職能作用，作為醫院部門體系中重要的組成部分，它的主要工作就是把醫院所有需要進行消毒處理以及滅菌的物品統一回收，然后對這些物品進行一系列的消毒處理，包括分類、清點、消毒、清洗、檢查、包裝、滅菌以及監測發放等等環節，這些流程的開展每一環節都要保證無菌化，嚴格按照標準流程進行，保證消毒效果的良好，從而給醫院的各個科室提供清潔的醫療器具，保證醫療活動的安全進行。一般來說，消毒供應中心的工作人員都是經過專業培訓后擔任的，其中也有很多經驗豐富的專業人士[1]。
1.2醫療器械回收發放流程的規范化
各個科室在使用完醫療器具后，要將其統一的回收于一個密封的回收箱中，然后由消毒中心的工作人員在特定的時間采用專用的密閉車下收，然后運送至消毒中心，按照不同科室所使用器具的不同，進行合理的清點、分類，依據醫療器具的自身性質以及受污染的程度采取相適應的清洗、消毒以及滅菌的方法，以確保消毒效果的高效，經過消毒滅菌后的醫療物品要由消毒供應中心的工作人員用專車運送到各個科室中，以確保醫療器具的全過程清潔，滿足回收發放作業的標準規范化要求。
1.3消毒供應中心的合理化布局
消毒中心供應作業標準的開展要有基礎的保障，內部各個區域的規劃要明確，不同的區域之間要有實際的屏障隔離，建立各個區域之間的空氣壓差。此外，還要有一個合理的專用出入口，按照物品流動符合單向流程的原則，實現人和物的分流，由污染到清潔，采用強制通行的線路方式，避免逆行，有一套符合現代化醫院管理的基本設備，盡可能的實現醫療器械消毒物品在消毒供應中心的良好循壞。
1.4合理配置人力資源
消毒供應中心的人力資源配置是否合理有序，在很大程度上制約著消毒工作的開展狀況。在現代醫院的整體人力資源結構配置中，逐漸呈現出年輕化的特點，充分發揮出護士長的專業優勢，并制定一個合理的分層次，有目標的制定培養計劃，從而提高消毒供應中心工作人員的整體素質水平，在新形勢下采用新的理論，并實時調整管理策略，激發出工作人員的工作積極性，使其可以發揮出自身最大的潛能，保證消毒供應中心環節質量管理控制工作的高效落實。
1.5建立標準化的管理制度
消毒中心作業流程的標準化，還需要有一個明確標準的管理制度作支撐，實行精細化的管理方式，把質量管理控制的意識貫穿到整個工作中，每一個工作人員都是質量控制的對象，同時也是質量控制的實施者，在各項制度制定完成后，還需要做的就是建立一個完善的監督機制，并在此基礎上制定公正嚴明的獎懲制度，根據工作人員的工作實際和醫院科室的工作特點，把各個環節的工作責任進行細致化，做到專人專管，由專門的人員定期的進行質量檢查和落實，實行科學的規范化管理和嚴格的質量控制[2]。
1.6消毒各個環節的控制
消毒各個環節一般包括分類、清洗、消毒、檢查、打包、滅菌以及監測等等環節，對于其中幾個重要環節要給予特別的質量加強措施。對于清洗環節，要保證徹底完整，采取手工方式和機械方式相結合，以確保滅菌環節的順利開展，例如對于管腔類醫療器具的清洗，就要采用一系列的環節，像酶浸泡――管腔刷洗――水槍、氣槍沖洗――入超聲清洗機清洗――再次水槍、氣槍沖洗――入噴淋清洗機等的程序，提高清洗效果。
1.7包裝打包環節的質量控制
消毒中心的工作人員在進行消包裝打包時，要保證包裝效果的醒目、清晰，對消毒的各個事項內容有明確規定，例如責任人、物品名稱、滅菌名稱、有效期、滅菌采用的器具型號以及包裝的具體形式等都有明確的說明，對于各個科室來說，也要有質檢人員來進行再一次的檢查，采用5倍放大鏡，如果出現不合格的物品就要及時返回重新消毒滅菌。
2 提高消毒供應中心作業標準在消毒供應中心質量管理中的應用效果
2.1最大限度的利用資源，節約成本
對于消毒中心部門來說，基于自身工作的特殊性，需要對現有的資源進行合理的利用，從而實現人力資源的節約，保證工作人員可以積極投入到工作中。消毒供應中心環節的質量管理控制需要有標準的消毒作業流程做基礎，對各個科室的醫療器具消毒滅菌可以順利完成，盡可能的減少臨床科室常備器具的數量，這樣可以提高醫療器具使用的效率和頻率，降低重復滅菌的次數，進而延長醫療器具和滅菌器具的使用期限，保障醫療工作的順利安全進行。
2.2控制污染源和損傷的出現
醫院消毒供應中心可以采取集中管理的模式，從消毒物品的回收開始到最后的檢查發放都要有嚴格的流程管理，這也可以為消毒供應中心的質量管理奠定良好基礎，在具體的消毒滅菌工作開展中，盡可能的減少工作人員與污染了的器械相接觸次數，這樣可以避免工作人員受到感染，進而實現對醫院感染的有效控制，減少了污染源的產生，工作人員操作的規范性也可以保證醫療器具的完整性，不會發生較大的損傷[3]。
2.3提高滅菌物品的自身質量
醫療器具的消毒滅菌工作有消毒中心按照標準化的作業流程進行，保證消毒供應中心的質量管理工作良好，改變傳統的各個科室去污處理的盲目無序狀態，這樣也可以起到保護環境的作用，此外，也要有監督管理人員加大這方面的監督力度，保證滅菌消毒的質量。
3 總結：
醫院消毒供應中心的作業標準化可以大大提高醫療器具的消毒滅菌效果，為各個科室醫療工作的順利開展提供有力支持，對于醫院管理來說，就要按照不同科室的工作特點以及消毒滅菌的特殊要求，合理的布局消毒場所，并建立一個標準、合理的作業流程，從而保證消毒供應中心的質量管理控制的良好，也就促進了醫院醫療工作的順利開展。
參考文獻：
[1]張利霞，鄭蔚.環節管理在消毒供應中心質量控制中的應用[J].醫藥論壇雜志，2010，31（06）：64-65.
第3篇：質量控制管理制度范文
【關鍵詞】 建筑工程；監督控制；質量監理
引言
工程監管制度的良好實施對于我國建筑工程事業的發展有著十分重要的積極影響，進行良好的工程質量監管可以使建筑工程質量得到明顯的提升，對于企業信譽的提升有著十分重要的影響，對于消費者來說進行相關購買也將更加放心，進行工程進度的監管可以有效地保證項目的按時竣工投入市場。進行良好的工程監管可以既保證工程的施工質量同時保證工程的施工進度。
1、建筑工程進度和質量之間的關系
建筑工程進度控制的過程是一個較為復雜的系統工程，在工程實施階段對建設工作進行監督、設計和調整等活動，它是建筑工程中的重要組成部分。建筑工程進度的有效控制能夠發揮建筑工程的投資效益，并提高經濟效益。建筑工程質量控制在監理工作中的進度控制、質量控制和成本控制中處于核心地位，其主要和重點是在施工階段的質量控制。對建筑工程建設的整個過程和環節進行有效的質量監控，能夠有效消除工程隱患，保證建筑工程的質量。建筑工程的施工必須處理好兩者的關系，使其相互協調，既要保證進度的合理，又要保證施工質量的可靠。如果建筑施工中單獨追求工程進度，則會增加工作人員的工作強度，也可能會造成一些質量的問題，如果出現返工處理，則依舊會影響工程進度。建筑工程的建設前的計劃不足，將會影響工程的進度，無法在第一時間完成工程任務，延期也會損失企業的經濟效益。建筑工程進度和質量經常會產生沖突，過分追求進度或強調質量都是不當的做法，在施工建設中應加強兩者關系的協調，計劃科學的建筑工程進度和質量的方案，認真完成監理控制的工作，保證完成最優秀的建筑工程。
2、建筑工程進度控制的措施
2.1對工程項目進行合理分解
確定良好的分解目標，按照項目的施工難易以及施工時間的長短及施工前后之間的影響進行合理的分解可以更好的對施工進度進行控制，大大的提高施工速度，促進施工進度的健康發展。在進行施工進度的分解時還應該保障相關的物資的充足，人力資源的充沛。項目施工中一旦出現物資緊缺的現象無疑會大大的影響項目的施工進度，因此保障相關的物資充足有著十分重要的意義，監管部門在對項目施工方的建筑材料進行監管時需要注意每種施工材料的數量，幫助施工方更好的進行施工材料的數量控制。在進行項目的分解時，為了使分解效果得到更好的體現，監管方可以幫助施工方進行相關進度表格的制作，對每項細節性工作進行詳細的歸納和統一，保證項目分解的合理性。
2.2施工單位做好工期計劃
要想做好建筑施工的進度調度管理工作，施工前準備工作是必不可少的。首先，要充分組織管理人員進行設計方案，施工方集中意見進行討論，確定會審結果，全面掌握工期計劃，進而有利于協調調度工作。在施工基礎發展階段，要認真檢查施工用水、排水的管線道路實際允許值與圖紙的相似程度。另外，就是要檢查施工管路的材質與構造方面是否達到標準要求，以及是否穩定可靠，保障施工的進度。在最后進行的竣工驗收階段，要召集具備驗收資格和驗收能力的工作人員對各個施工環節進行驗收，以開展驗收工作，最終經各方驗收合格并簽字解決。整個過程下來，嚴格按照計劃執行，保證施工的進度和有序的調度工作。
2.3建筑工程施工進度的檢查
在建筑工程施工的整個過程當中，監理部門的監理人員應會同施工方的相關進度控制人員在施工現場進行實地檢查，對工程施工進行不定期的、定期的追蹤和記錄以判斷施工進度是否按照計劃進行。在比對的過程中，監理人員應使用工程進度圖和工程進度控制表來反映實際的進度，并于計劃進度的圖表進行對比，得出項目總體和分項分部項目的實際進度與計劃進度的差距。發現進度偏差時監理部門應及時與施工部門進行溝通，共同分析造成施工緩慢或進度過分提前的原因，施工單位作出具體的解決方案并報由監理部門進行審核。監理部門應要求施工單位嚴肅處理，對出現的進度問題深入挖掘原因，并據此整改，同時對項目進度計劃做出相應的調整以不對后續的施工造成影響。同時，對施工進度檢查結果進行處理和工程施工進度與工程費用之間的關系也是進度管理的重要環節。
2.4建立現場監管機構
建筑工程項目的施工具有時間長，任務量大的特點，因此在整個施工過程中進行項目的監管難度較大，為此為了更好的發揮項目監管的效果，進行現場監管機構的建立可以促進項目進度的健康發展。施工過程中的進度受到多方面的影響，需要進行監管的方向因此較多，所以在進行現場監管機構的建立時需要進行機構內部體制的完善，合理的布置監管崗位，發揮每一個監管人員的效用，將個人能量發揮到最大，同時確定總監管師對監管人員進行統一的管理，接受檢測匯報。完整的施工監管機構的建立可以大大的提高監管方的監管效率，真正的形成監管效果，多人員多方面的進行項目施工過程的監管，通過總監管師進行信息的匯總，針對存在的問題進行實時的調控，可以有效地規避影響施工進度的不利因素。
3、對工程質量監理進行控制的方法
3.1提高質量監理的地位
投資方雖然持資雄厚，但對于建筑行業的專業知識卻不高，對于監理工作進行了太多的干預，使其工作進展不順。所以工程質量監理要充分發揮能力以得到較高的認可度，協調好與投資方的關系。一方面維護好自身的權益，另一方面也要提高自身的業務水平和綜合素質，將分內之事做好，贏得尊重，為改變監理工作在建筑行業中的尷尬地位而不斷努力。
3.2對施工進場的建筑材料嚴格審查
建筑材料是工程項目的實體，也是決定最終建筑質量的好壞。因此，原材料與半成品的質量控制十分重要，要保證建設工程質量，首先要確保所使用的全部原材料及現場制作的砼、砂漿的質量。嚴格執行建設工程質量檢測見證取樣、送樣的規定，認真履行職責，良莠不齊的工程材料是不可能造出優良質量工程的，有問題的原材料半成品會給工程留下質量隱患。為此，材料進場時要對進場的所有建筑材料、成品、半成品必須申報監理人員，監理工程師審查后對材料的外觀、規格、型號進行驗收，審查材料是否符合設計與施工規范要求，材料出廠合格證及檢驗報告單是否真實有效。經監理人員檢驗現場實物與資料相符、質量保證、資料齊全、抽檢試驗合格的材料報審表簽署批準進場使用；否則，在監理人員監督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經監理人員檢驗合格的材料，總監下達停工令，責令整改。
3.3強化建筑工程施工階段的質量控制
建筑工程施工環節是質量監理工作的重點與難點，監理人員需要對施工質量進行嚴格的檢測、復核等，對于施工階段出現的質量問題，監理人員需要充分行使監理的權利，監督相關部門對質量問題的整改，督促相關施工單位盡快處理質量問題。另外，如果在施工過程中發現工程施工可能存在的安全風險，或者是對于已經發生的質量問題，監理工程師需要根據實際情況立即下達停工指令，同時督促有關施工單位實施整改，及時的消除質量隱患與處理事故，保證隱患消除后才能下達復工指令；同時，監理單位還需要加強對工程施工的質量驗收工作，發現不合格的項目需要責令其實施返工。
3.4加強驗收檢查
作為項目施工的檢測的最終階段，加強最終的項目驗收檢查可以把好項目控制的最后一關，保障工程項目上市后消費者進行相應的購買時可以更好的得到自身權益的保障，加強最終驗收階段的檢查還可以保障項目施工方的信譽得到保障，項目開發方可以得到較好的發展。在進行最終的驗收檢查時，項目施工方應該首先進行項目的質量驗收，之后再由監管單位進行更為專業的驗收。
結束語
建筑工程質量管理是整個工程的重要部分，其質量的好壞不僅關系到各個企業的經濟效益，同時也關系到民眾的利益，監理單位必須要在施工全過程發揮好監理機構的作用，逐步提高在崗人員的技術能力、素質水平等，使工程效率得到進一步的提高，以促進我國建筑業的健康可持續發展。
參考文獻
[1]王輝.房屋建筑工程監理單位項目質量管理實踐[D].上海交通大學，2013.
[2]劉力.工程項目質量控制研究與探討[D].天津大學，2004.
第4篇：質量控制管理制度范文
關鍵詞：工程質量監督 實體監管 過程控制 驗收備案
在建設工程質量和管理全過程中，政府工程質量監督機構經過20多年的實踐應用，監督人員的素質不斷提高，監督的設備儀器不斷更新增加，監督的理論水平和實踐經驗不斷豐富。為保證工程質量，防止劣質建筑產品流入社會，曾發揮過積極的作用。今天在法律、法規全面實行的情況之下，如何進一步加強政府工程質量監督，充分發揮工程質量監督機構的作用，有待于進一步探討。
1 工程質量監督機構的職責
1）.工程建設各方責任主體行為的監管做法： 隨著經濟的發展，社會的進步，建筑工程以驚人的速度發展，高層超高層建筑隨處可見，撥地而起，智能建筑、通風空調、建筑電梯、建筑節能已廣泛采用，內容包含越來越多，技術含量越來越高，作業難度越來越大，這樣復雜的建筑工程，工程建設的各方必須具有保證質量的行為，否則無法確保工程質量，所以工程質量監督機構有必要對責任主體的行為進行監督。另外，法律法規也要求各方責任主體的質量行為，建筑法第十三條規定，從事建筑活動的各方按照其擁有的注冊資本、專業技術人員、技術裝備和建筑工程業績，劃分為不同的資質等級，并在其資質等級許可的范圍內從事建筑活動等等。質量管理條例第四十六條指出，建設工程質量監督管理，可以由建設行政主管部門委托建設工程質量監督機構具體實施。從而確立了工程質量監督機構的法律地位，因此受委托的建設工程質量監督機構依據法律法規對工程建設各方責任主體行為的監督是法律法規賦予的職責。
2） 建筑工程實體質量的監管： 建立各方責任主體行為監督與實物監督并重的監督機制。從上世紀80年代開始至今的30年間，我們所進行的質量監督是實物性的監督，政府質量監督深入到每個工程項目的每一個環節上。在計劃經濟向市場經濟轉變過程中，由于法制不健全，法制意識普遍淡薄，政府監督實行微觀監督是必要的、合理的。經過20多年的改革開放，市場經濟運行機制的基本形式，法制建設不斷完善，人們的法律意識不斷提高，實現了從單一的實物監督向工程建設各方責任主體質量行為監督的轉變，將工程建設各方責任主體推向質量責任的第一線，政府質量監督實行宏觀的監督管理也是大勢所趨，勢在必行。但是，在這一轉變過程中，受經濟利益的驅動，有的責任主體無視國家的法律法規，百年大計，質量第一的觀念在思想領域還沒有真正樹立起來，表現在工程建設過程中為偷工減料、以次充好、暗箱操作、不負責任，工程實體時常出現這樣那樣的質量缺陷，因此，我們在注重監管責任主體質量行為的同時，還必須注重監管工程實體的質量。
2 工程質量監督機構職責履行
從事工程質量監督管理工作中經過不斷學習、探討、琢磨、交流，深感應從如下幾個方面著手抓起：
1）嚴格監督注冊審查與施工過程中的檢查： 工程建設項目通過招標以后，在辦理工程質量監督注冊時，必須認真審查責任主體提供的資料，表現為各方主體的質量責任、質保體系資質和人員資格是否符合法律法規的要求。在施工過程中，檢查責任主體的質量責任、質保體系資質、人員資格是否落實到位；檢查施工單位是否按照審查過的圖紙、規范進行施工、材料是否合格，檢查監理單位是否盡職盡責；檢查勘察設計單位是否履行自己的職責；檢查建設單位是否有降低工程質量等級的要求；檢查檢測單位出具的報告是否真實可靠。監督地基基礎、主體結構、竣工驗收過程中的組織形式、驗收程序、人員到位等情況，為了強化質量責任，采取人員到位簽名制度，并存入監督檔案。審查施工單位的竣工報告、建設單位的竣工驗收報告、監理單位的質量評估報告、勘察設計單位的質量檢查報告是否客觀真實，符合規定要求。
2）建立工程質量監督注冊告知制度，建設單位在辦理工程質量監督手續時，工程質量監督機構應把工程質量監督計劃、方式、方法、依據、手段和要求及時以書面形式告知相關責任主體，使他們充分享有知情權，以便于調動他們自查自糾、自我約束的積極性和主動性，自覺規范他們的質量行為，力求做到與法律法規相符合。
3）加強工程實體質量的監督檢查。改變過去那種深入到每個工程項目每個工序的監督方式，改變傳統"敲、打、看、摸"的落后檢查手段。要以保證建筑工程結構安全，使用功能合理為目的，以地基基礎，主體結構為重點，采取隨機抽查巡回檢查的監督方式，配合使用回彈儀、樓板厚度儀、鋼筋定位儀、高精度水準儀等便攜式設備，對混凝土的強度、樓板的厚度、鋼筋的位置以及建筑物的沉降量進行定量抽查，用客觀事實和科學數據說話。
4）提高監督人員的綜合監管素質。工程質量監督人員不僅要有較高的政治素質，專業技能知識，而且還要熟悉施工、設計、檢測等專業技術標準、規范，掌握工程建設的法律法規，有一定的實踐經驗和管理水平，才能成為一專多能的高素質人才。因此，千方百計提高監督人員的政治業務水平、執法水平、管理水平，是每個監督機構的當務之急，只有這樣提高本身人員的綜合素質，才能有效監管各方責任主體的質量行為，才能有效監管工程實體的質量。
5）加大監管的執法力度。以建筑法、質量管理條例、強制性標準和其他法律法規為依據，本著結構安全和使用功能合理為目的，對責任主體違法違規的質量行為進行嚴肅的懲治，避免大事化小，小事化了，執法不嚴，違法不究，助長違法違規行為的滋生蔓延。但是，要做到這一點，僅憑工程質量監督機構是不夠的，還必須引起工程建設各個環節的重視，各級政府部門的關心支持尤為重要。
6）強化竣工驗收備案制度。資質認定的根本目的是為了確保工程質量，招標投標也是為了確保工程質量，而竣工驗收備案同樣是為了確保工程質量，它是控制工程質量的最后一個環節。近幾年，隨著經濟的高速發展，基本建設規模越來越大，但是由于有的工程不履行手續、有的工程不完善、有的工程不驗收、有的工程驗收后整改不到位，使得驗收備案率不高，未經驗收備案而投入使用的工程越來越多，屢見不鮮。為此要進一步完善管理制度，把工程竣工驗收備案納入招標投標資質認定過程中，以此來衡量各方主體的工程業績狀況，作為考核的一項基本條件，這樣不僅可以提高工程的備案率，而且更重要的是提高了責任主體的質量意識，使他們從工程一開始就自覺規范質量行為，防止工程質量缺陷的發生，為竣工驗收備案積極創造條件，提高了工程質量，進而完善了管理制度，從資質認定招標投標施工階段竣工備案資質認定，成為一個閉合的環形管理模式。另一方面要加大對責任主體的懲處力度，特別是要加大對建設單位的懲處力度，堅決杜絕未經驗收備案就投入使用這一不良現象的發生，多管齊下，迫使責任主體牢固樹立百年大計，質量為先的觀念。
總之，工程質量監督機構的監管人員，要不斷學習、勇于實踐、開拓進取、總結經驗、嚴于律己、以身作則，牢記驗評分離，注重驗收，強化手段，過程控制，熟練運用建筑法、質量管理條理、強制性標準以及其他相關法律法規，為提高工程質量而不懈努力。
參考文獻：1`王宗昌《建筑工程施工技術與管理》北京 中國電力出版社2014，8月
第5篇：質量控制管理制度范文
【關鍵詞】土建工程；監督管理；質量控制
1. 土建工程質量的問題及原因
1.1 質量問題。土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，土建工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。土建工程出現的質量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。
1.2 原因分析。工程質量出現問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。
1.2.1 違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目。
1.2.2 沒有認真進行地質勘察，提供準確的地質資料。
1.2.3 地基沒加固和處理好。
1.2.4 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。
1.2.5 原材料和制品不合格。
1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。
1.2.7 各種自然條件的影響。
2. 工程的質量控制
工程質量控制是工程項目質量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環節，是工程完成好壞的主要因素。要建設質量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質量關，主要有以下幾方面。
2.1 加強工程項目的招投標管理制度。一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監理的。招投標工作應當按照國家的規定、業主的規則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化， 讓更多的單位或個人參與競爭， 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業來進行設計、施工、監理。
2.2 原材料檢驗。土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗， 只有原材料的各種技術性能都符合有關規定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。
2.3 強化工程設計。工程設計應分兩個階段， 第一階段是工程建設前的設計， 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要， 設計部門應經常到所在施工現場，與施工單位進行勾通交流， 隨時解決工程變更問題， 保證工程順利進行， 使工程具有合理性和實用性， 保證工程達到優良標準。
2.4 加強施工隊伍建設。施工單位的施工水平、施工素質， 直接關系到工程質量的成敗。施工單位的素質建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質承接大的項目建設。
2.5 控制好工程進度。工程進度是制約工程質量的主要因素，合理的安排是加快施工建設的重要手段。要提高工程質量， 就必須使工程進度服從工程質量， 在充分保證工程質量的條件下， 合理地安排工程進度。
2.6 發揮監理的作用。監理工作是工程管理的核心， 是工程質量的重要保證。監理應具有很高的專業技術水平， 有良好的職業道德， 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監理單位應以合同進行監督， 提高監理的業務素質。總之，工程質量是一個比較復雜的問題， 涉及到很多方面的因素， 要徹底解決工程質量問題， 必須從每一個細節做起， 嚴把質量關。
3. 工程質量的監督
3.1 工程實際監督。
（1）實行工程質量監督是督促工程建設各參建單位搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為， 因此在工程建設項目中， 工程質量監督站要重點把好“三關”，即開工關、施工關、竣工關；用好“三權”，即質量監督權、質量否決權、質量仲裁權；抓好“三重”，即工程建設的重點工作、重點單位、重點部位；體現質監工作的“三性”，即權威性、科學性、公正性， 要把質量監督貫穿整個工程項目中。
（2）工程項目開工前，質量監督站根據業主向其申報的工程質量監督申請手續， 對施工建設單位的建設、勘察、設計、施工、監理、檢測各方逐一進行資格審查。監督各方按照國家有關規定建立健全質量監督保證體系， 落實監理機構和施工單位人員的到位及專業崗位配備。在工程實施的過程中， 對施工單位質量保證體系進行監督檢查， 監督質量保體系完整健全情況，質量責任制的落實情況。通過審查監督，使質量控制形成自檢、互檢、抽檢、專檢的控制體系， 實行簽字負責制度， 出了質量問題， 直接追究責任人。并對試驗室進行監督檢查， 看其是否按照規范、標準進行試驗檢測， 檢驗頻率是否滿足， 數據是否真實可靠。
（3）把監督監理工作作為重點， 實現現場監督。工程監理是依據合同來對工程的質量、進度、投資進行控制， 因此，監理工作質量的好壞直接影響著工程質量的優劣， 監督監理工作情況是政府監督的重要環節， 監理人員除了對施工單位的資質、證件進行檢查， 還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進行抽檢，著重檢查監理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。
（4）加強施工現場的抽檢， 增加監督的力度。掌握質量動態的最有效辦法是進行現場抽檢，質監站根據工程進展情況， 對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、地方及時安排工地現場抽檢， 對發現的問題及時下發《監督工程師通知書》， 責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質量問題上實行“三不放過”， 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過， 沒有整改措施不放過。
（5）總之，質量鑒定是質量監督工作的一個重要環節，為保證質量鑒定工作的客觀性、公正性和科學性， 必須嚴格鑒定程序， 以數據說話， 確保鑒定結果真實可靠。
3.2 綜合監督管理措施。
3.2.1 在工程建設中，人是起主導的作用，是質量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監督就是從管理人員開始，主要體現在以下三個方面：
（1）要健全崗位責任制，用制度法規約束人。
（2）要選擇和培養管理人員。
（3）要選用人員穩定、技術力量強的施工隊伍。
3.2.2 以人為本不緊是建設中安全的口號，也是監督管理的原則，管理人員應該做好監督工作，對不合格或有嚴重質量問題的工程項目應及時讓施工單位修改方案或停止其施工。
3.2.3 在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮效能，這樣才能獲得好的經濟效益。
4. 結語
土建工程建設質量的監督管理是項目建設的把關，是建設過程中應遵循的制度，加強土建工程質量監督與管理，必須要強化法制建設，不斷完善工程質量監督與管理的法規體系，依法管理土建工程質量。在工程建設中，應把好工程建設項目的質量關，按照規程規定執行監督管理。強化政府監督與管理的職能，加強監督人員自身素質建設，不斷提高其自身的業務技術素質，做到依法監督、秉公執法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。
參考文獻
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[2] 王進軍.土建工程質量的監督管理探討[J].中國新技術新產品.2009（15）.
第6篇：質量控制管理制度范文
【關鍵詞】 消毒供應中心管理；質量安全；控制
1 完善監督管理體系
消毒供應中心相關管理部門，如護理管理部門、醫院感染管理部門、設備后勤管理部門等，對消毒供應中心的管理履行職責。落實崗位培訓制度，將清洗、消毒、滅菌等專業知識和相關醫院感染預防與控制知識納入消毒供應中心人員的繼續教育計劃。對消毒供應中心清洗、消毒、滅菌工作和質量監測進行指導和監督，發生可疑醫療器械所致的醫源性感染時，組織、協調消毒供應中心和相關部門進行調查分析，提出改進措施。專人負責消毒供應中心設備的維護和定期檢修，建立設備維護檔案。
2 消毒供應中心醫院感染的預防與控制
21 布局合理 消毒供應中心布局合理化，是醫院消毒供應的保障，是減少醫院感染的重要措施。工作區域劃分遵循物品由污到潔，空氣流向由潔到污，不交叉、不逆流的原則。
22 清洗、消毒、滅菌 ①清洗：醫療器械的清洗在醫院感染控制中是最基本、最重要的環節，清洗徹底是保證消毒或滅菌成功的關鍵。清洗方法包括機械清洗和手工清洗。手工清洗適用于精密、復雜器械的清洗和有機物較重器械的初步處理。清洗步驟包括沖洗、洗滌、漂洗和終末漂洗。手工清洗時水溫宜為15℃~30℃；去除干固的污漬應先用酶清潔劑浸泡，再刷洗或擦洗；刷洗操作應在水面下進行，防止氣溶膠。管腔器械應用壓力水槍沖洗，可拆卸部分應拆開清洗；器械軸節充分打開；終末漂洗使用純化水，金屬器械在終末漂洗程序中使用劑；定期檢查清洗設備的完好性，每天清潔、除垢，做好相應登記。②消毒：消毒是殺滅或清除傳播媒介上病原微生物，使其達到無害化，這是切斷傳播途徑，防止醫院感染發生的重要手段。清洗后的器械、器具和物品需進行消毒處理，消毒方法首選熱力消毒。③滅菌 滅菌是殺滅或清除傳播媒介上一切微生物，包括致病微生物和非致病微生物，也包括細菌芽孢和真菌孢子。進入人體無菌組織、器官的醫療器械、器具、和物品必須達到滅菌水平。選擇滅菌方法應遵循以下原則:a.耐高溫、耐濕的器材，應首選壓力蒸汽滅菌。b.耐高溫的玻璃器材、干粉類、油劑類物品等可選用干熱滅菌。c.不耐熱、不耐濕的器械，選擇低溫等離子專門的滅菌設備進行滅菌。d.對污染嚴重的器械、器具或物品，應先增加消毒劑的浸泡濃度，再按流程進行清洗、消毒、滅菌。
23 消毒與滅菌效果的監測 對滅菌質量采用物理監測法、化學監測法和生物監測法。①物理監測法：每次滅菌連續監測并記錄滅菌時溫度、壓力和時間等滅菌參數，做好記錄并存檔。②化學監測法：進行包內包外化學指示物監測，通過觀察化學指示物顏色的變化，判定是否達到滅菌水平。③生物監測法：我院使用快速生物閱讀器3 h快速進行生物指示劑的結果判定，每周監測一次。
24 儲存、發放的要求 接觸無菌物品前應洗手或進行手消毒，然后將滅菌后物品分類、分架存放在無菌柜中。環境溫度、濕度達到《醫院消毒供應中心管理規范》規定時，紡織品包裝無菌物品有效期為14 d，未達到環境標準時，有效期為7 d，醫用一次性紙袋包裝的有效期宜為1個月，使用一次性醫用皺紋紙、醫用無紡布包裝的無菌物品及硬質容器包裝的無菌物品，有效期宜為6個月［1］。無菌物品需要發放時，應遵循先進先出的原則，發放無菌物品有記錄，每個無菌包有識別標簽，內容包括：物品名稱、滅菌編號、批次號、滅菌日期、失效日期、打包者姓名等，滅菌監測有可追溯性記錄并保存3年。運送無菌物品的專用工具使用后清潔、消毒、干燥存放。
3 醫務人員的職業安全防護
消毒供應中心是污染器械、器具、和物品的集中地，是致病性微生物風險較高的部門，首先應遵循標準預防的原則，在不同區域工作的人員防護重點和要求有所不同。
31 加強培訓 提高醫務人員的自我防護意識、知識與技能，首先應遵循標準預防的原則。
32 配備防護設備和設施 各區配備專用洗手池、洗手液、干手用品、手消毒液等。
33 按操作規程進行操作 使用壓力水槍、氣槍應避開噴射口，防止液體噴濺和噴霧污染；使用銳器收集器收集刀片、縫針、針頭等銳器，銳器傳遞使用容器，同時建立銳器傷登記和報告制度，及時處理銳器傷，并填表上報醫院感染管理部門備案。
綜上所述，我院消毒供應中心通過全面質量控制，從布局流程、工作流程、系統質量控制幾個方面進行摸索整改，取得了較滿意的效果，保證了醫療、護理質量安全。消毒供應中心工作質量的提高，提升了消毒供應的專業水平與管理水平，也反映出了醫院的綜合實力和管理理念的提升。
第7篇：質量控制管理制度范文
[關鍵詞]水利工程；質量管理；施工進度；控制；影響；
中圖分類號：TV523；TV511 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2014）27-0047-01
1、引言
水利工程施工方是項目建設的重要參與者，水利工程項目管理能夠為項目帶來利益，項目本身和施工方都受益。水利工程項目管理包括兩個部分，一個是水利工程質量管理，一個是工程進度管理，這是項目管理中很重要的兩個方面，管理目標包括施工成本目標、施工進度目標以及質量目標。本文對有關水利工程質量管理及其施工進度控制進行分析和探討，不足之處，敬請指正。
2、加強水利工程施工過程中的質量管理
常規的水利工程一般具有較為復雜的自然條件、較大的規模、較多的投資，而且建設周期比較長，對于水利工程的質量有著較大的影響。單從施工工序來說，水利工程施工中涉及到的幾個影響因素，包括人員、機械、材料、方法以及環境等，都有可能對水利工程的施工質量造成很差的影響。所以，水利工程施工過程中需要對以上五個影響因素進行控制，這是保障水利工程施工質量的關鍵。具體而言，可以從以下幾個方面進行探討：
2.1 人的控制
一方面，要加強水利工程施工單位的監管工作，嚴格實施相關人員持證上崗工作，加強職業道德教育，完善崗位工作責任制度；另一方面，要改善水利工程的勞動條件，按照工程特點，對技術人員進行合理配置。除此之外，可以開展懸掛宣傳標語、施工現場會議、現場對比等各種方法，對參與的建設單位，尤其是施工方進行持續的教育和宣傳工作，說明水利工程質量管理和進度控制的重要性，以及施工安全，效益和榮譽兼得等，讓水利工程工作人員能夠提高工程質量意識。
2.2 材料控制
材料是確保工程施工物質的重要條件，材料質量是確保水利工程施工質量的重要因素，施工材料的質量好，施工質量才能得到保障。水利工程質量管理部門可以對用于工程建設的原材料、過渡產品進行抽樣檢查，這是要貫徹于整個水利工程施工環節的一項重要工作，需要定期進行檢查，從施工材料的出廠合格證、抽樣報告、中間品試驗報告進行檢查，對其中發現的問題及時進行解決，如檢查不合格，則一律不準投入使用。比如說，在某水利工程的一次突擊檢查中，存在嚴重的材料質量問題，用于堤圍迎水面混凝土護坡的鋼筋銹蝕現象比較嚴重，經過產品的抽樣檢查后，發現其不合格，不符合設計規范和要求，相關管理部門及時對監理單位提出整改要求，下發整改通知書，要求施工單位及時更換鋼筋，而且要把處理結果通報給施工參與方，參建單位要以此為鑒，材料質量得到保障才能確保水利工程質量。除此之外，對施工企業還有其他要求，加強材料的倉儲管理，以及實用管理，防止出現由于材料變質或者是誤用，而導致的質量問題。
2.3 方法控制
水利工程中質量管理的方法控制是指施工方為了完成水利工程施工過程而采用的施工方案、施工工藝、施工設計、技術措施、質量檢測方法以及施工程序等進行控制，所以對施工設計文件審核和技術交底工作進行合理組織，確保施工質量。對于施工方編制的施工組織進行核查，這是確保施工質量的重要手段，在具體施工時，立即對工程進度、施工質量的影響因素進行研究，對施工方案進行優化，對施工計劃進行調整，這也是質量管理的重要內容。
2.4 提高質量意識，實行三檢制
水利工程施工時，組織施工單位技術負責人、質量檢驗員、工程隊伍組長等相關人員召開質量會議，提高質量意識，保證施工各個環節都有人負責，每一道施工工序做好驗收表格交給監理，由監理組織進行質量驗收，現場進行復核，確保資料齊全，如果發現問題及時告知施工單位，以書面的形式呈現給施工單位，待問題處理后還要進行動態控制，事中檢查。
2.5 抓重點、抓樣板、抓臨界
按照水利工程項目的規模以及工程特點，從實際出發，確定施工內容，制定施工規劃。水利工程施工中最困難的就是抓重點，確定的重點要和水利施工隊伍共同制定相關計劃和措施。如果工作量比較大的情況，或者是重復性的工作，要抓好樣板，工程師要和技術人員一起做好樣板工程引路和推廣工作。對于臨界項目，要和水利施工團隊進行“三檢制”，做好工序交接和檢查工作，防止不同工序和不同工種在進行工作交接時出現質量問題和安全隱患。
3、水利工程施工進度的影響因素
水利工程施工和一般工程有相同的地方，然而由于水利工程復雜的施工條件、龐大的施工規模，以及涉及到的專業較為繁雜，所以具有實踐性、多樣性、風險性以及不連續的特點，水利工程施工進度也有一定的影響，可以總結為以下幾個因素：
（1）自然環境因素，水利工程施工過程中會受到水文、氣象、地形、地質等的限制和影響，而且其中任何一項出現隨機問題都會對施工造成一定的影響。而且水利工程一般位于深山峽谷，施工現場的地形比較復雜，場地大多比較狹窄，施工道路也擁擠不堪，工程的施工進度多受其影響。
（2）材料、設備以及資金因素，許多水利工程的工程量非常大，工期自然也很長，不得不采用大型施工設備以及機械化施工方式，利用現代施工技術，先進的施工質量管理方式，所以需要許多資金投入，材料以及勞動力資源要及時跟進，如果任何一環出現問題，將對水利工程施工進度產生影響。
（3）施工技術因素，水利工程施工具有一定的季節性，必須要利用枯水期這段時間進行施工，還要采取必要的施工強度、施工溫度等控制措施，所以要做好水利工程設計工作。
（4）勘察設計因素，假如工程勘察資料不準確，以及設計內容中存在不完善，或者是設計本身有很大的缺陷，對施工中有可能出現的問題未做好考慮，或者是考慮不周，那么都將對施工進度產生非常大的影響。
4、水利工程施工進度控制和管理
4.1 制定進度計劃
按照水利工程施工現場的具體條件，以及合同中規定的工期，編制出具體而又詳細的施工進度計劃，計劃中必須要包含開工前準備、協調工種配合、勞動力和材料供應、各分部分項工程的完成時間、目標工期和整體工期的關系等，在制定進度計劃時要對各種影響因素進行綜合考慮，比如說設計變更情況、工程量的變化、自然條件因素、業主違約以及材料供應情況等產生的影響，或者是在實際工程進度中和計劃進度之間存在很大的差異。所以，我們必須要科學合理的制定進度計劃，多利用網絡計劃技術對進度進行隨時調整和補充，確保水利工程施工項目在合同規定工期內順利竣工。
4.2 施工進度控制措施
水利工程施工進度的影響因素有很多，水利施工組織不當、技術原因、不利的水利施工條件以及外部因素等，都有可能對水利工程的施工進度產生很大的影響。具體而言，我們可以采取以下控制措施：（1）組織措施，對各分項目經理部負責人的工作職責、任務以及目標等進行明確，項目分解后確定各個部分的進度目標，以及落實責任人制度，制定進度協調機制，定期召開會議，完善報告制度，提高員工的進度控制意識；（2）技術措施，先是要對水利工程設計圖紙、技術規范進行認真研究，做好施工設計工作，按照水利工程施工過程中有可能出現的任何變化情況，及時對進度計劃進行調整，對設計圖紙中存在的疑點進行解決，以書面的形式告知業主，向設計單位反映，澄清疑點。同時，水利工程施工方法在進行選擇時要遵循“先進、可靠、成熟”的原則；（3）經濟措施，隨時向監理和業主遞交進度報告，并按照進度申請進度付款，爭取得到支付簽證，做好財務管理工作，對施工成本進行控制，對流動資金的不同需求進行預測，對資金進行科學合理的調度。
5、結語
總而言之，水利工程質量管理及施工進度控制是一項系統化的工程，要做好水利工程質量管理和進度控制工作，必須要對工程施工中出現的人、材料、施工方法進行控制，提高人員的質量意識，實行三檢制，抓重點、抓樣板、抓臨界，并針對水利工程施工進度的影響因素，制定進度計劃，對計劃執行的結果和計劃的偏差進行檢查，并及時糾正。
參考文獻
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第8篇：質量控制管理制度范文
關鍵詞：工程施工管理；安全管理；質量控制；進度控制
1.進度控制
1.1 科學合理制定施工進度計劃
因為每個工程都存在較多的分部項目，所以為了縮短工期，控制工程的進度，就要對施工圖紙有一個全面的了解，依照已經確定的工程結構特點以及施工的方案，按照施工的順序將每個施工項目逐一的列出，盡可能的防止項目的遺漏或者重復。直接影響到工程對象的內容應歸入工程的施工計劃，而不是直接建設項目以及服務項目則能夠不包含在內。還有一些分部的項目在工程的施工順序以及時間上是互相交錯交叉實行，或者由一家專業的工程隊完成所有項目的工程量，為了將工程進度的安排內容盡可能地簡化，盡量將這些項目合并到一起，使得工程的重點變得更加的突出。合理的安排工程的施工順序主要是依照技術規范確定的建設實行，并同施工組織緊密的結合到一起，解決項目間施工先后的問題以及銜接的過渡問題，保證在保質、保量、確保施工安全的前提下，用最短的時間來完成工程項目。只有這樣，才可以更好的避免因為盲目趕工而造成成本的增加。
1.2 適時的監控施工進度計劃的執行情況
施工的進度計劃重點在于落實。正確的做法是，每個星期都要將已經完成的進度進行總結歸納，及時的監控計劃同實際的執行情況是否出現偏差，并找出造成偏差的原因，進一步的實施趕工的方案。與此同時，在每個星期進行監測的基礎之上，還要在每個月、每個季度甚至是每個年度都要進行進度實施計劃的總結工作，盡可能的避免出現趕工期的現象。這是因為，一旦將工程的進度計劃確定下來看就一定要嚴格的執行，不然便會出現“連鎖反應”對后續的施工造成直接的影響。另外，施工的進度計劃在進行編制時已經充分的考慮到施工單位能夠得到最優的施工條件以及資源因素，而趕工期將會使企業的投入出現額外的增加。工程在投標的報價階段都是將施工成本作為基礎，增加企業的投入也就等同于減少了企業獲得的利潤，對建造的成本控制造也會造成不利的影響。
抓質量管理
2.科學的編制施工組織設計，達到指導施工的目的
工程開工之前要依照工程的實際情況來編制詳細的施工組織設計，并且把企業的技術主管部門批準的單位工程的施工組織設計報送給監理工程師進行審核。
2.1按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作
根據相關規范以及企業的編制作業指導書等組織分部分項技術人員進行各個工序各個工種的質量保證措施的編制，做好圖紙的會審以及技術的交底工作和技術的培訓工作，把質量的技術交底以及作業指導書發放到施工的班組。對于新技術、新工藝的推廣應用要組織相關的人員進行認真的學習。并且要求各級工作人員對于施工的工序、施工的方法、注意事項以及質量要求等都要做到心中有數。正確的選擇以及合理的調配施工的機械設備，做好維修保養工作。
2.2嚴格的按照施工的程序進行施工全部的隱蔽工程記錄，必須要經過監理工程師等相關驗收單位的簽字認可，才可以組織下道工序進行施工。對于影響到工程質量的關鍵位置設立質量管理點，并配備專人進行負責。在工程的施工過程中，除了按照質量標準規定的檢查內容實行嚴格的檢查外，在重點工序進行施工前，一定要對關鍵檢查項目實行嚴格復核。例如建筑物的軸線坐標以及高程；基礎的土質、位置等；梁、柱混凝的土模板尺寸、標高等，和預埋件以及預留孔位置等；混凝土的配比以及鋼材、水泥等試驗成果的資料；特殊項目的大樣圖的形狀、尺寸和其它需要進行復核的項目。避免重大差錯事故的發生。
2.3堅持“三檢”制度
在每道工序完成以后，首先要經由作業班組實行自檢，之后由施工項目經理安排相關的施工人員、質檢員、技術員實行互檢以及交接檢。在隱蔽工程的“三檢制”基礎上，請監理工程師進行審核并簽證認可。對于工程的施工過程中出現的質量事故，一旦發現，便要組織相關的力量，進行嚴肅的處理，事故的處理都要經由監理工程師來進行全權組織。對于質量的處理，絕不能夠得過且過，必須要嚴肅的進行處理，做到防患于未然。
2.4建立高效快速的質量信息反饋系統
將專職的質檢員、技術人員當作信息中心，專門負責收集、整理以及傳遞質量的動態信息給項目的決策機構。決策機構對于異常情況信息快速的做出反應，并把新的指令信息傳達給執行機構，調整施工的部署，矯正偏差。創造一個快速反應、時刻暢通的封閉式的信息網。現場的質檢人員要及時的搜集各個班組的質量信息，采用單純的隨機抽樣法、分層隨機抽樣法等方法客觀的抽取產品的質量數據，為決策提供更為可靠的依據。并使用質量預控法當中的因果分析圖、質量對策表展開質量的統計分析。
3.施工安全管理
3.1創建安全責任制。企業的法人代表作為公司的安全生產第一責任人，對于安全工作負有重要的責任，項目經理則是項目安全生產的第一責任人。公司、項目經理部、班組，都要制定安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
3.2確保安全，不能節省安全設施的投入，如果安全設施的投入不到位，一旦出現重大的安全事故，導致的損失要比你安全投入的費用超出很多，而且會造成很大的影響。安全員必須要落實到位。項目部要配有專職安全員，班組要配有兼職安全員。
3.3項目安全管理體系如下：項目經理項目副經理安全負責人、技術負責人、生產調度人、設備的管理人員施工工長、施工的技術人員、班組長、安全人員、具體的操作者班前的安全教育、操作規程的檢查、勞保用品的檢查、機械設備的檢查、防護設施的檢查、電氣絕緣的檢查、消防措施的檢查。
4.施工項目的驗收
施工項目經過驗收合格以后才能夠開始竣工的結算，所以驗收工作要在施工工作結束以后盡快的完成。一些施工單位進行施工驗收工作的過程十分緩慢，其中大部分的原因是以因為施工資料的不齊全，到施工工作結束以后才開始進行后補資料。正常的施工驗收工作要從工程項目的開工便開始進行，特別是現場的簽證、隱蔽驗收的記錄等資料都要齊全并進行隨時整理，做到對每時每刻的資料都能記錄在案，以方便以后的查詢。
5.結束語
隨著時代的不斷發展，人們對于建筑工程施工的要求也變得逐漸的嚴格，建設工程項目是一次性作業，每個項目既存在有雷同處也存在區別，但是建設工程是一個系統性的工程，在實行項目的管理時使用系統的觀點、系統的方法十分重要，由此可見想要做好一項工程是十分困難的，在不久的將來會出現更多的先進技術以及先進的設備和新材料，在不斷實踐的過程中，我們只有本著嚴謹的科學態度，不斷的學習、不斷的積累經驗才能夠做好。
參考文獻：
[1]丁士昭.建筑工程項目管理.中國建筑工為出版社，1987
第9篇：質量控制管理制度范文
關鍵詞：公路工程；適量控制；進度管理
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國城市發展腳步的不斷加快，公路工程項目的建設也得到了國家相關部門的高度關注。為了能夠更快、更好的推進公路工程項目建設，對工程質量進行嚴格控制，對工程進度進行科學管理已經成為了公路建設部門的一項重要工作。相關工作人員應該從全局出發，根據施工組織方案對施工進度進行合理安排，與此同時，要嚴格控制工程的整體質量，只有這樣，才能夠從根本上促進我國公路工程項目建設的可持續發展。
一、加強公路工程項目質量控制的措施
公路工程項目的整體質量是企業發展的命脈，也是工程施工單位應該高度重視的一個問題。為了使項目質量達到相關單位的要求，在對項目質量進行控制的時候，一定要嚴格遵循相關原則，從而在此基礎上采取科學合理的控制措施。
1.1公路工程項目質量管理的原則
在公路工程項目質量管理的時候，管理人員應該嚴格遵循以下幾個原則：首先，要堅持質量第一的原則，由于公路工程項目使用的年限較長，而且與人們的生命財產安全有密切關系，因此，公路工程項目的參與方必須把“質量第一”作為質量管理的首要原則；其次，要堅持“以人為控制核心”原則，由于公路工程項目在施工的過程中，涉及了多種專業和工種的施工人員，為了避免由于人工操作失誤而引起的質量問題，管理人員就必須把人作為質量控制的動力，充分發揮各個施工人員的積極性和主動性，處理好各個方面的關系，并在此基礎上增強各個施工人員的責任感和使命感，從而保證工程的整體質量；此外，還要堅持預防為主原則，加強工程質量的預防工作，能夠在很大程度上降低質量問題的發生。管理人員要將質量的事前控制和事中控制作為重點，并在此基礎上對工作質量、工序質量以及中間產品質量進行嚴格控制，以此來確保工程最后的整體質量；最后，堅持質量標準原則，質量標準是評價工程質量是否符合要求的重要依據，工程的整體質量是否符合合同規定的質量標準，必須進行嚴格檢查，以數據為依據，管理人員不可以存在得過且過的思想。
1.2公路工程項目質量控制的具體措施
1.2.1公路工程項目施工前的質量控制
施工的前期準備工作主要包括對施工技術的準備、施工操作人員的準備、相關機具的準備以及施工材料的準備等等。在對施工技術進行準備的過程中，為了盡量將施工中存在的問題避免，相關部門的人員應該對施工的設計圖紙有一個系統的了解，將其中存在的問題總結出來，并且進行系統的分析，從而制定出相應的解決方案。施工操作人員的準備主要是針對工程中所涉及到的施工人員，進行施工前的相關技術培訓的準備，使施工人員在進行施工場地前，能夠對工程中的重點、難點進行充分的了解和掌握。機具準備方面的內容比較簡單，只要按照設計單位所提供的項目名稱進行采購便可。由于施工過程中涉及的材料較多，加之材料對工程的質量有直接的影響，因此，在對材料準備上一定要確保材料的數量和質量，施工前應該分項對材料進行核對，如果出現問題，一定要及時向相關部門反應，從而確保材料的供應。
1.2.2公路工程項目施工過程中的質量控制
對于施工過程中的質量控制，管理人員可以從三個方面著手：首先，要構建相應的質量控制體系，其首要任務就是確定控制的對象，在建筑工程中，可以將控制的對象確定在某道工序或者整個施工的過程中。其次，是確定質量控制的標準，要明確被控制的對象達到怎樣的標準才算合格，從而根據具體的標準來采取相應的控制方法和手段。除此之外，質量控制體系還應該包括對控制過程的檢驗工作，通過檢驗來找出控制結果與預期結果之間存在的差異及其原因，從而針對其原因，采取更加有效的控制措施。其次，要組織各方對工程施工過程中涉及到的難點進行研究探討，邀請專家攻關、獻策，以此來為質量管理提供必要的技術支持。最后，要突出抓好通病控制，在建筑施工的過程中，難免對出現由于各種因素而引起的質量通病。為了減少施工過程中質量通病出現的次數，從而為客戶提供滿意的建筑產品，突出抓好施工中的質量通病控制是工程質量控制的一項重要工作。如果想要將質量通病進行有效控制，就必須要對產生質量通病的原因進行充分的了解和掌握，從而制定出科學合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工環節較多，因此，產生質量通病的情況也會相應增加，施工質量控制中，只有認真總結產生質量通病的原因和防治，才能徹底將工程的質量通病消除。
二、加強公路工程項目進度管理的措施
公路工程項目進度管理工作主要包括三個方面的內容，即制定項目計劃、項目計劃的實施和對計劃的實施情況進行檢查和處理。
2.1制定項目計劃
制定項目進度表是一個反復的過程，每一個項目管理進度表都是不斷變化的，制度進度表的過程是為了確定每個項目何時開始何時結束，這個過程很值得我們關注。可以利用活動定義、活動排序、活動資源估算和活動資源持續時間估算這個個管理過程的結果，再利用高科技的分析技術得到這個項目進度表。而在具體對工程項目計劃進行制定的時候，首先應該從全局出發，根據工程的特點、規模以及相關要求對各個階段計劃控制的任務進行確定，對項目各個階段的工作進程和關鍵進度的安排做出綱要性的安排。根據計劃大綱編制年度進度技術，然后在此基礎上結合進度需求，對季度進度計劃進行合理安排，依此類推，最后細化編制到周、日的進度計劃。此外，由于各個參建方的管理職責各不相同，因此對進度控制的工作也不一樣，監理部門主要是根據主管部門的要求，對設計階段、施工階段以及竣工驗收階段的進度進行合理安排。
2.2項目計劃的實施
在工程項目計劃經過批準之后，接下來要做的就是嚴格按照計劃進度安排進行施工作業。在整個過程中，監理部門起到了重要的作用，要定期到達施工場地檢查執行者對項目計劃執行的實際情況。與此同時，負責執行的部門要嚴格按照計劃內容進行施工，組織精干的力量，投入足夠的設備，在保證工程質量的前提下，加快施工進度。通常情況下，公路項目施工是否能夠在預期的時間內完成，在很大程度上取決于相關設備的運行情況是否良好，因此，加強對機械設備的維護和保養是不容忽視的。此外，在施工過程中，還要確保每個工序之間的連續性，只有將每個工序銜接恰當，才能夠避免工期的延長。
2.3對計劃的實施情況進行檢查和處理
由于在工程施工過程中會存在很多不確定因素，從而給施工進度造成影響。為了有效避免實際施工進展與原定計劃偏離太大。監理部門要定期對施工進展情況進行檢查，并分析出現偏離的原因，然后根據實際情況，組織相關人員研究具體對策和措施，對癥下藥，以此來確保公路工程建設能夠在預期的時間內完成。
結語：
綜上所述，公路工程建設單位如果想要在確保工程質量的基礎上，按時完成公路整體的施工作業，就必須根據工程項目的實際情況制定科學合理的施工計劃，并嚴格按照計劃內容進行施工。與此同時，加強對工程質量的監理工作，確保每一個環節的質量都能夠達到質量要求。只有這樣，才能夠從根本上確保公路工程能夠在規定的時間內，保質保量的完成施工任務。
參考文獻：
[1]沈劍華.高速公路項目工程進度控制管理和質量管理研究[J].《中國水運（下半月）》.2008(04)
