工程管理激勵方案精選(九篇)

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第1篇：工程管理激勵方案范文

關鍵詞：校園基建修繕工程；管理；問題；對策

引言

隨著我國經濟的發(fā)展，我國的教育基礎設施不斷優(yōu)化，教育資源不斷拓寬，如今，我們可以看到，越來越多的學生走入大學或者高職院校，這是我國經濟不斷發(fā)展的結果，也是我國教育條件不斷改善的結果。為了平衡現(xiàn)階段不斷增加的學生數(shù)量和傳統(tǒng)有限的校園教學基礎設施和條件。加強學校的基建修繕工程建設必不可少，如何用高效的基建修繕工程管理水平來不斷完善和改善校園環(huán)境是當前大多數(shù)高職院校面臨的問題。

1高校基建修繕工程管理存在的問題

1.1高校基建修繕工程管理程序存在一定得問題

我們都知道很多高職院校為了不影響學生正常的學習，因此，很多的工程都集中假期完成，但是，假期時間短，在這么短的時間完成整個校園基建修繕工程的改善，時間緊，任務重，因此，很多基礎修繕工程的改造沒有計劃、沒有方案，只是按照傳統(tǒng)的工作經驗和一般的校園需求來修繕，使得很多工程修好后由于重修，不僅浪費了時間，更浪費了大量的物力、人力、財力，更重要的使得工程在后期的審計中出現(xiàn)與施工方難以協(xié)調的問題。

1.2基建修繕工程合同條款不完善

高校基建修繕工程的修繕大都采用招標或采購平臺的方式來定供應單位（施工單位）。在招標過程中很多單位為了中標，隨意減少修建項目，拉低修建成本。但是，后期在修建過程中又增添許多項目，使得在結算時造成很多前后不一致的項目工程，不符合招標時的合同內容（或招標控制價）。其次，很多施工單位為了一味地追求經濟利益，在訂立合同時對施工材料、施工工期等合同內容采取模棱兩可的說法，使基建修繕工程在出現(xiàn)問題時由于合同內容不明確的原因難以妥善解決。

1.3管理人員和施工隊伍素質低

常規(guī)的工程管理人員都是具有專業(yè)知識、具有專業(yè)管理知識的管理人員，但是，校園基建修繕工程很多管理人員都是由高校或中職院校的后勤人員組成，對于校園基建修繕工程管理專業(yè)知識和能力不足，這也是影響校園基建修繕工程管理水平的一個重要因素。其次，施工人員作為校園基建修繕工程的主體，他們的整體素質決定著施工質量和施工安全，但是，校園基建修繕工程的很多施工人員缺乏專業(yè)的施工知識和技能，嚴重影響了校園基建修繕工程的質量。

1.4項目工程量和項目資金量難以確定

現(xiàn)在很多的學校都有老校區(qū)和新校區(qū)，其中老校區(qū)基建修繕工程的修繕是重點，但是由于校園基建修繕工程很多都具有臨時性和突發(fā)性，使得校園很多基建修繕工程在修繕時沒有涉及施工圖紙、沒有具體的修建方案，使得基建修繕工程的修建往往具有隨意性，加上在基建修繕工程修建過程中發(fā)現(xiàn)修了這兒還有那兒，工程量越做越大，工程時間越拖越久，不僅影響了基建修繕工程的施工進度，更重要的是帶來許多安全隱患。

2校園基建修繕工程管理問題的解決方案

校園基建修繕工程對于提升校園環(huán)境、提高校園教學硬件，滿足學校不斷擴大和不斷發(fā)展的需求具有重要意義，為了進一步規(guī)范校園基建修繕工程的修繕進度和質量，比如，加強校園基建修繕工程水平，完善校園基建修繕工程管理制度，以不斷滿足現(xiàn)階段我國高校和中職院校學生發(fā)展的需求。

2.1制定基建修繕工程管理管理制度，規(guī)范管理程序

管理制度作為校園基建修繕工程管理的基礎和框架，對校園基建修繕工程管理水平的提升和校園基建修繕工程管理的規(guī)范具有重要的意義。因此，我們必須完善校園基建修繕工程管理制度，規(guī)范校園基建修繕工程管理制度。首先，完善校園基建修繕工程管理制度，根據校園基建修繕工程的工程量和工程性質因地制宜制定適合本校園基建修繕工程的管理制度，從而為校園基建修繕工程的管理點奠定基礎，此外為了更好的將管理制度落到實處，校園基建修繕工程在完善管理制度的同時還必須完善監(jiān)督制度，使校園基建修繕工程的管理制度真正落到實處，真正發(fā)揮效用。其次，規(guī)范校園基建修繕工程管理程序，制定嚴格的校園基建修繕工程修繕計劃，完善校園基建修繕工程從設計、施工到竣工各個階段的工程進度和工程量，從而有序推進校園基建修繕工程的修繕與改建。

2.2加強合同管理，確保工程質量

合同是校園基建修繕工程建設的規(guī)則，基建修繕工程的修繕和建設必須根據合同的相關條款嚴格施工程序，規(guī)范施工量和施工進度。因此，我們必須加強合同條款，完善合同簽訂。對于基建修繕工程的工程時間、工程進度、工程質量這些涉及校園基建修繕工程的條款必須謹慎制定，嚴格制定程序，使得基建修繕工程的管理有據可依，有法可裁。其次，基建修繕工程的關鍵在于確保工程質量，為了更好的確保工程質量，施工材料的選擇是關鍵，為了更好的確保工程質量，確保施工材料的安全可靠，我們在合同條款里必須明確材料的選定，必須根據國家和當?shù)亟洕l(fā)展的水平合理制定材料價格，以確保工程質量。

2.3提高管理人員和施工人員的整體素質

管理人員的素質事關校園基建修繕工程管理的水平，施工人員的水平事關工程質量和安全。因此，加強管理人員和施工人員的素質建設事關重要，為了進一步提高管理人員和施工人員水平，校園基建修繕工程管理部門必須定期加強培訓，定期學習有關校園基建修繕工程管理的相關知識和技能，不斷滿足現(xiàn)階段我國校園基建修繕工程管理的需要。其次，為了更好的提升管理人員和施工人員的水平，相關單位還必須制定和完善人才激勵制度，制定嚴格的獎懲制度和考核制度，通過嚴格的獎懲制度和考核制度激勵管理人員和施工人員不斷自主學習，主動和積極提升自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。

2.4規(guī)范項目工程量和項目資金

為了更好的使校園基建修繕工程按時、按量完成，避免工程的隨意性和臨時性，在每年的年初我們必須根據學校的招生計劃和校園的基礎環(huán)境情況合理規(guī)劃校園的修繕規(guī)模，合理預期校園的修繕時間，從而合理的安排工程量和工程進度、工程計劃，做到基建修繕工程的修繕按計劃、按步驟的有序推進，避免工程中出現(xiàn)隨意性和臨時性，從而更好地規(guī)范基建修繕工程量和基建修繕工程進度，提高基建修繕工程的審計質量，確保校園招生計劃的有序進行。

第2篇：工程管理激勵方案范文

關鍵詞：水利工程;施工安全;隱患;預防;管理

在土木工程項目施工中,水利工程施工的安全問題突出,貫徹安全法規(guī)和標準、深化文明施工管理顯得尤其迫切。結合近年來水利工程安全管理實踐[1-4],作如下論述。

1水利工程施工安全隱患分析

與一般建筑工程施工比較,水利工程施工存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安全;有的隧洞涉及引水發(fā)電,導致隧洞施工時洞室開挖、襯砌、封堵的安全問題。三是施工難度大,技術復雜,易造成安全隱患,如隧洞洞身鋼筋混凝土襯砌,特別是封堵段的混凝土襯砌,采用泵送混凝土,模板系統(tǒng)的安全和懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全問題等。四是施工現(xiàn)場均為“敞開式”施工,無法進行有效的封閉隔離。對施工對象、工地設備、材料、人員的安全管理增加了難度。五是民工文化層次較低,加之分配工種多變,使其安全適應和應變能力相對較差,增加了安全隱患,如曾發(fā)生的民工從腳手架上墜落、鋼筋穿過胸腔,多系民工缺乏安全常識所致。

2水利工程施工安全的預防

2.1抓好安全教育,在思想上重視安全

安全預防,思想是關鍵。一是應使各施工單位最高管理人樹立強烈的安全意識,在水利工程施工中能否堅持安全第一,關鍵取決于施工單位管理層領導和工程項目部主要負責人能否把安全作為各項工作中首先考慮的問題,為此施工單位應明確提出把安全作為管理層領導和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一,并采用一票否決制,凡出現(xiàn)安全事故,并追究領導的責任,年度考核不合格,視情節(jié)嚴重扣發(fā)年度獎金,直至解聘和辭職,通過“一票否決制”,迫切和激發(fā)從管理層到項目部人員抓安全的自覺性。二是以人為本,強化廣大職工、民工的安全責任意識,切實改變民工心中你要我安全的心態(tài),通過3級安全教育和一票否決的制度以及大量事故案例、事故通報、大會動員、小會布置討論、擺事實講道理等多種形式、多種途徑,極大地提高職工、民工對安全的責任感,使每個人都明確:施工安全不僅關系個人的生命安危,它同時也關系著工程的聲譽和形象,關系著整個工程建設的順利與否,它確實是每一個人的頭等大事。在思想上建立了憂患意識,使每個管理人員和民工都時刻繃緊安全這根弦,就為貫徹安全制度、落實安全措施,提供了強有力的思想保證。

2.2制訂安全制度,進行制度教育

從業(yè)主到施工單位項目部、基層班組,在統(tǒng)一思想的基礎上,層層制訂落實安全制度。安全制度必須結合本部門、本班組自身情況,既有一般要求、一般情況下的安全制度,也結合各單位情況提出特殊要求,對安全制度應“警鐘長鳴”,采用各種形式貫徹、灌輸、落實、執(zhí)行。

2.3利用施工組織設計交底進行安全施工技術教育

為了使工程建設施工重大安全技術措施得以落實,應在項目施工前編制《安全防護手冊》作為安全規(guī)范,發(fā)給全體職工進行認真學習,并利用施工組織設計或項目施工技術交底,進行本項目安全措施的教育,在編制施工組織設計時,應針對工程項目特點,提出本項目應特別強調的安全隱患及應對措施,通過對安全技術的交底和教育,使施工人員和每一位工人對工程施工總的安全要求和安全措施心中有底,這將給施工中落實具體的安全技術措施奠定基礎。

2.4施工隊伍組建時重視安全管理,從組織上落實安全措施

每一項目上馬,工地應建立以項目經理為第一責任人的安全管理體系,并安排質量安全員,賦予相應安全管理權力,包括違章作業(yè)制止權、嚴重隱患停工權、經濟處罰權、安全一票否決權,保證其有效行使職責。對于特種作業(yè)人員、危險作業(yè)崗位,應嚴格培訓、持證上崗,并明確規(guī)定工人有權拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業(yè)。

3施工過程的安全管理監(jiān)控

在水利工程施工安全管理工作中、施工過程的管理和監(jiān)控是過程性的,管理的時間長、跨度大、涉及面廣,同時也是管理是否有效直接接受檢驗的階段,在施工過程的安全管理中,既要統(tǒng)籌兼顧,不留死角,又要集中力量抓好重點;既要重視施工高峰期的施工安全,又必須注意其他施工期間各個安全環(huán)節(jié);既要嚴格控制關鍵工序安全操作規(guī)程,又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好關鍵部位施工對象的施工安全,又要保證全部施工對象的安全生產。

3.1控制關鍵施

工對象和關鍵施工工序,保證安全生產

關鍵施工對象(包括危險施工部位)和關鍵施工工序應作為安全管理布控的部位,關鍵施工對象(包括危險施工部位)如高空部位施工、導流洞引水洞襯砌封堵施工、深基坑開挖支護施工、土石方爆破開挖施工等,關鍵施工工序如大體積澆筑、鋼筋焊接加工、大型構件吊裝運輸、腳手架工程等,對以上2個關鍵實施安全檢查制度及專人安全盯崗制度,真正做到制度落實、檢查落實、責任落實,保證施工安全。

3.2標準化管理,實行全員、全過程、全方位安全生產控制

堅持標準化是安全生產的基礎工作,全員、全過程、全方位執(zhí)行標準化和規(guī)范化施工時安全生產最強有力的保證,項目施工中應將每一天施工對象、作業(yè)人員及作業(yè)程序、安全注意事項及安全措施均執(zhí)行標準化要求后規(guī)定,使作業(yè)人員在施工前和施工的每時每刻都做到施工地點明確、施工對象明確、工作要求明確、安全注意內容明確,杜絕了因情況不清、職責不明、盲目施工導致的安全隱患,保證了“三全”安全系數(shù)控制的要求。

3.3作業(yè)現(xiàn)場抓安全管理

水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場是安全管理最終落實點,也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點,必須嚴格把握作業(yè)現(xiàn)場的安全作業(yè),安全施工。一是建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度,如責任制、抽查制、安全交底、防火及安全用電制;機具和設備安全使用管理制度、安全紀律等,設專職安全檢查員監(jiān)督實施,發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作,立即采取相應措施,并嚴肅查處。二是嚴格各類人員無證上崗,嚴禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種,嚴禁非電氣人員安裝維修電器電路,嚴禁閑雜人員進入高空懸垂、危險作業(yè)場地和易燃易爆品堆場,避免發(fā)生各類意外傷害。三是各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié),應包括安全交接;應特別交代安全控制的“預警點”和“關鍵點”,防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。四是趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故,深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的疲倦、深夜瞌睡而導致的安全事故,一般應盡量予以避免;工程特殊情況,確實需要加班加點作業(yè),安全員應在做好準備工作的基礎上,加強監(jiān)督巡視,時刻控制現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài),嚴格防范事故發(fā)生。五是水利工程往往工程規(guī)模較大,施工作業(yè)點廣,易爆易燃材料使用量多,容易發(fā)生火災,必須建立以項目經理、安全員為領導的消防隊伍,平時進行必要的滅火知識培訓演練,在木工車間、機修車間、發(fā)電房、食堂、倉庫等易發(fā)生火災場所配備一定數(shù)量的滅火器(泡沫、干粉)等消防設施,做到有備無患。六是每天完工后各施工作業(yè)班組認真清理現(xiàn)場,并經安全檢查人員驗收,方可離場,防止留下各類安全隱患。七是安全專職或兼職人員接受相應系統(tǒng)急救、設備和器材的使用培訓及藥物準備,以備急用。

3.4加強水利工程建設系統(tǒng)安全管理

鑒于水利工程施工的特殊性,點多面廣,人員分散,管理難度大,薄弱環(huán)節(jié)多,在安全管理中可應用系統(tǒng)管理理論,全面管理控制,以收到最佳效果。要把整個工程施工安全管理抓好,使工程的安全系統(tǒng)處于有機聯(lián)系、整體優(yōu)化的狀態(tài)。水利工程施工流動性大,職工長年野外作業(yè),施工現(xiàn)場環(huán)境艱苦,業(yè)余生活單調、枯燥,容易影響情緒,引發(fā)心理壓力,導致各種安全隱患。施工單位管理人員和項目部應以人為本,努力改善工作環(huán)境和待遇,改善民工業(yè)余生活,合理安排工作和休息時間,做好職工心理疏導和心情調節(jié),使職工處于身心愉悅、情緒開朗的狀態(tài),雖身處工地卻給職工以“家”的感覺,提高廣大職工的向心力、凝聚力;開展豐富多彩的文化娛樂活動和各類積極向上的競賽、評比活動,把職工的精力引導到工作崗位上,給安全管理帶來“人氣”。

4參考文獻

[1] 查海清.對水電建設中施工安全管理的探討[j].中小企業(yè)管理與科技,2008(35):126.

[2] 劉永生.淺談水利水電工程施工安全監(jiān)理工作[j].甘肅農業(yè),2009(11):87,93.

第3篇：工程管理激勵方案范文

工程項目管理中，質量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。

2工程項目管理價值

所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務委托的要求，依據合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據某特定階段的現(xiàn)實需求，經多元整合構建成的必然產物。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務，但在整體業(yè)務職能方面，如合同管理、經濟管理及技術管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎內容與關鍵所在。

3工程項目管理的特征

工程項目管理企業(yè)依據簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。

3.1工程項目管理存在復雜性

通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內容及多個階段協(xié)調、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關人員除需具有專業(yè)技術，還要具有綜合運用法律及經濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設中遇到的各類問題。

3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性

工程項目實際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術的創(chuàng)新性運用特別重要。應創(chuàng)造性地應用在工程建設過程中總結的經驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。

3.3工程項目管理存在專業(yè)性

工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實際需要及各階段的建設狀況，及時做出調整。這就需要組建專業(yè)化的機構實施科學的操作管理。在專業(yè)領域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設立及結構形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據彈性原則，以任務為中心，組建專業(yè)化的組織結構。

3.4工程項目管理理論架構存在支撐性

針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。

4工程項目管理均衡優(yōu)化對策

4.1成本管理與工期的相關性

工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉嫁。在進度最優(yōu)點范圍內，或最短工期范疇內，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關系進行描述[2]。

4.2質量管理與工期的相關性

在整個項目管理中，工程項目質量管理控制發(fā)揮著關鍵的作用，因此，保證工程質量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設質量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質量，二者間并不存在正比例關系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質量并不會隨之出現(xiàn)提升。

4.3質量管理與成本之間的相關性

所謂工程質量成本實際上就是為保證提升工程質量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導致的損失與投入。質量成本主要分為外部質量保證成本和運行質量成本。從成本管理方面來講，工程項目質量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。

5結語

工程項目管理中，質量、成本與進度管理是整個工程項目建設中的關鍵要素。項目質量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調。要想實現(xiàn)工程質量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調整三者比例與構成，實現(xiàn)工程建設的最優(yōu)化。

作者:孫磊 單位:丹東市元寶區(qū)建筑市場管理辦公室

【參考文獻】

【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,2013(2):154-155.

第4篇：工程管理激勵方案范文

[關鍵詞]建筑機電；安裝工程；施工管理；策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0189-01

1.機電安裝施工簡介

1.1施工要點

首先是施工前的準備階段，機電安裝一般開始于建筑結構完成之時，施工前的準備工作影響著整個施工工程，因此，施工前應準備充足的勞動力、工程材料、場地及施工圖紙等。其次在施工前期還應配合建筑專業(yè)人員洽商預埋線管、孔洞等前期工作，在安裝土建結構底板時，應做好預埋工作，對電纜線槽、線管、照明、監(jiān)控系統(tǒng)等進行預埋，在第一層鋼筋網后進行，同時焊接防雷地線。最后在機電施工的放線階段，應注意登記不同電壓，謹記不同回路的導線不可放置一個線管內。電纜井內鋪設好線路，并做好樓板耐火極限的防火處理。

1.2施工技術

機電安裝工程應掌握基本的安裝施工程序，一是機電設備的安裝，可以被分為整體與解體兩類，無論哪一類安裝施工前都應對設備進行開箱檢查，清點數(shù)目并核對型號，然后將機械設備定位、放線，進行初步的檢測工作，固定并調整設備的精度，施工結束后，還應按照正確步驟拆卸設備，做好清洗工作；二是安裝母線，將母線運至施工現(xiàn)場后，首先將其安置在干燥的環(huán)境中，進行母線絕緣檢查，其次還應督促土建施工工人完成所有的信道作業(yè)，避免損壞設備，最后還應連接好所有部位，做好密封工作，避免漏電；三是安裝弱電系統(tǒng)，目前的很多建筑中都設置了一定的弱電系統(tǒng)，例如報警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等。安裝前應做好設備檢查工作，并連通所有線路，進行軟件的輸入與測試工作。弱電系統(tǒng)工期相對較短且設備昂貴，其線路鋪設應在前期完成，安裝等工作應在后期完成。

2.建筑機電安裝工程施工現(xiàn)狀

2.1管理水平低，設計不科學

目前我國建筑機電安裝管理的主要問題便是水平較低，不能滿足時代的快速發(fā)展。造成原因有許多種，首先是企業(yè)的管理人員缺乏必要的專業(yè)知識，不夠了解管理的重要作用，思想上也并未引起高度重視，導致工程合同管理不嚴格，不但損害了企業(yè)的名譽信度，而且導致了經濟利益的損失。其次，隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，數(shù)字化管理已逐漸席卷全球，但我國仍然存在不少企業(yè)的管理觀念陳舊落后，導致信息獲取渠道較為單一，不能及時分類處理信息資源，無法滿足市場的實際需求。最后，工程的設計也并不科學，設備與材料的選擇與實際情況并不相符，不但影響了工程造價，而且導致整個工程的機電安裝質量比較低下。企業(yè)很多管理者比較注重自身的經濟利益，工作中，不認真負責，甚至有些圖紙并未經過嚴格審核就予以采用，不但增加了成本費用，還影響了工程周期。

2.2造價管理混亂，安裝不規(guī)范

當前很多機電安裝工程造價遠超出了項目預算，這主要是因為造價管理不規(guī)范、施工單位技術水平較低以及管理者一味追求利益最大化，甚至有些企業(yè)為了提高造價不惜擴大定額工程量，在決算環(huán)節(jié)弄虛作假；安裝過程中故意采購價格高昂卻質量低下的產品，為建筑工程帶來了很多質量隱患。除此之外，很多企業(yè)在機電安裝過程中并未嚴格遵照相關的規(guī)范要求，為后期的檢修、更換環(huán)節(jié)增加了難度。

2.3設計不合理，缺乏協(xié)調一致性

改革開放以來，我國工業(yè)獲得了長遠發(fā)展，機電種類也越來越多，型號與規(guī)格也呈現(xiàn)出多樣化，此種情況下很難出臺統(tǒng)一的產品型號標準。為了設置機電設備與材料的采購標準，相關部門應設計標識各種設備材料的型號與規(guī)格。我國很多企業(yè)并未設計產品編號，很容易造成訂貨混亂，出現(xiàn)錯誤。同時很多施工企業(yè)只是簡單的標注說明電氣圖中的防雷接地圖，為工程監(jiān)理帶來了很多麻煩，稍有不當就會出現(xiàn)錯漏危險。加之目前的機電安裝設計團隊往往分工不協(xié)調，缺少實際的工作經驗，導致圖紙不合理、不完善，從而嚴重影響了整體的施工進度。

3.建筑機電安裝工程施工的管理措施

3.1施工合同、施工材料方面

施工合同主要指的是建設單位與施工單位之間為了明確義務責任簽訂的協(xié)議，只有妥善的處理合同才可以達到預期目的，實現(xiàn)雙贏。因此，在制定合同時應遵循科學、合理原則，既要滿足客戶需求也應結合自身實際情況，還要嚴格審核工程實物質量。為了進一步完善建筑機電安裝合同的管理措施，雙方企業(yè)應做到合理制定合同管理制度；建立完善合理的合同管理系統(tǒng)；將合同交由具備專業(yè)知識水平的人員負責，保證合同的規(guī)范化；嚴格跟蹤履行合同條款約定，保障雙方的基本利益不受侵害。

3.2安全施工方面

安全是建筑施工工作的核心要素，機電安裝安全管理不當將會導致巨大的經濟損失，甚至有可能危害工作人員的人身安全，后果十分嚴重。為此，建筑企業(yè)一方面應強化施工人員的安全教育工作，提供專業(yè)的技術培訓，增強安全防范意識。另一方面，企業(yè)應構建系統(tǒng)的安全保障體系，配備專業(yè)裝置，并定期檢查消防設施，做到及時更新調換。安全對員工來說是最重要的話題，企業(yè)應該建立一批負責的管理隊伍，組織員工觀看典型的安全事故，并有針對性的進行法制與政策教育，使他們懂得運用法律手段維護自身合法利益。除此之外，企業(yè)還可以定期進行員工安全知識考核工作，并對優(yōu)秀員工予以一定獎勵，通過物質手段鼓勵其他學員共同進步。

3.3質量控制方面

建筑機電安裝的質量將直接關系到建筑物的舒適性與安全性，因此應嚴格監(jiān)管機電安裝的質量工作。施工前，應制定有效的質量監(jiān)管體系，并成立專門的質量監(jiān)督小組，監(jiān)督涉及機電安裝工程的每一個細節(jié)，小組成員應反映施工中存在的問題，做到及時解決，避免出現(xiàn)施工事故，提高工程的整體質量。驗收階段的質量控制工作也不可忽視，機電安裝按照合同范疇以及設計文件完成，建設單位應組織施工、設計、監(jiān)管三方進行驗收工作，查看設計是否達到要求、工程設備是否采用合格產品以及項目是否正常使用等等，只有建筑機電安裝工程驗收成功后才可以辦理管理移交手續(xù)。

3.4信息智能化方面

實際安裝過程中，施工單位應按照建筑物的實際需求選擇相應的智能化體系，建筑智能化主要包括通信網絡、設備監(jiān)控、火災報警等工程。施工前期應首先確定產品的標準與規(guī)格，然后針對智能化工程進行深入設計，劃分智能化系統(tǒng)邊界，檢查施工質量，最后按照驗收標準進行施工安裝。一方面是深化智能化的開放程度，另一方面則是做好施工前期的工序交接工作，接日確認建筑結構、裝飾裝修、給排水、采暖通風等分部工程。

結束語

作為建筑工程的一個重要分支，機電安裝工程可以有效提升工程的舒適度、安全系數(shù)以及高效系數(shù)。機電安裝的方方面面都決定著建筑工程的質量水平。只有工程委托方、施工方以及管理方做到密切配合、互相協(xié)助，才可以提升機電工程的整體施工水平。建筑行業(yè)的機電安裝是一項繁雜系統(tǒng)的工作，涉及范圍較廣，建筑企業(yè)應不斷強化自身的管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的科學化、合理化管理，切實保障機電安裝的質量水平。

參考文獻

[1]徐良方.建筑機電安裝工程施工管理[J].中華民居（下旬刊）.2013（06）.

[2]劉震.關于建筑機電安裝工程的施工管理研究[J].智富時代.2015（06）.

第5篇：工程管理激勵方案范文

1.工程勞務風險

我們都知道建筑工程在施工環(huán)節(jié)中需要大量農民工，很多建設單位雖然對這些農民工進行了相關的上崗培訓、取證和考核，但是他們并不能很好的了解工程施工環(huán)境，再加上這些農民工的施工經驗過低，很容易導致質量事故和工傷事故的發(fā)生，無形中增加了企業(yè)的經濟負擔，是建設單位工程經濟管理的主要風險之一。如果勞務團隊存在失誤選擇情況，還會引發(fā)合同糾紛問題，從而給建設單位帶來法律風險。

2.物資機械的采購與管理風險

采購材料過程中，尤其是大宗的材料采購（比如像：砂、石等），因為工程建設時的場地限制、儲備的資金短缺、材料用量大以及工程建設周期長等問題的干擾，在加上材料市場的價格幅度變化值較高，但是建設單位又不能在材料便宜時一次性的將施工所需材料全部采購完畢，就會導致企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)材料經費短缺等問題，由于無法預判材料市場波動情況，最終導致企業(yè)采購經費始終處于緊張狀態(tài)。在機械設備配置環(huán)節(jié)中，除了建設單位自備的設備外，還需要大量利用社會資源，租賃先進的大型設備，但是在施工環(huán)節(jié)中，因非建設單位因素造成的不連續(xù)工序情況會帶來局部待工或停工問題，或因設備使用不當和調配不當情況的影響，致使機械的利用率始終無法滿足要求。在家上施工方案變化需要提前退租會引發(fā)合同糾紛，致使建設單位的經濟利益遭受嚴重損失。

二、應對風險問題的策略

1.提高認識

正確處理效益和工期的內在關系，堅決摒棄輕視效益，重視進度的思想。在當前經濟發(fā)展形勢下，效益才是建設單位生存與發(fā)展的基礎，如果建設單位沒有效益做有利后盾，那么單位在運營時就會像無本之木和無源之水一樣，無法得到更好的補充與擴展，因此，只有將效益與工期的內在關系處理好，建設單位才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標。其次，建設單位應強化經濟管理與工程技術結合的力度，首先應解決施工方案經濟比較缺失問題，然后應解決造價師不參與施工方案制定的問題，最后，應解決設計和實際操作不相符的問題。因此，建設單位要向真正提升工程經濟管理水平，規(guī)避經濟管理風險，就必須強化經濟管理與技術管理的合作力度，從機構設立與組織規(guī)劃兩方面將二者結合到一起，使兩者形成綜合團隊。最后，應樹立企業(yè)員工的經濟意識，在開展經濟管控工作時，應使每一個員工都了解經濟管控工作的重要性，并積極配合相關部門開展經濟管理工作，從而將成本管理、進度管理、質量管理和安全管理有機結合在一起，使上述四點內容成為一個組合體，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的協(xié)調統(tǒng)一，從而達到省、好、快、新的管理目的。

2.建立健全風險管控體系

2.1合同管理措施

第一，應選擇熟悉法律知識的人對合同進行管理，必要時應邀請知名的法律顧問從事該項工作，認真評審合同內容，并且充分考慮合同內的各種不利條款和有利條款，保證建設單位的合法權益，加強工程施工過程中變更索賠的有效性、科學性和合理性。第二，應多與對方開展談判和溝通活動，爭取平等條款，切實保護建設單位的法律權益，降低自身風險承擔比例，以合同方式確定雙方的責任、權利和利益。合同運行的全過程中，必須嚴格艷照程序進行操作，必要時應建立相應的合同記錄或檔案記錄，維護建設單位的法律權益。第三，應加強索賠，根據工程建設情況和合同約定內容的差異，對相關資料進行取證和搜集，確保資料的準確度和完整度，提供公正客觀和有理有據的資料，及時把握索賠實際，保障建設單位的權益。

2.2材料管控措施

第一，應提前簽署供貨協(xié)議，將漲價的潛在風險轉移給供貨商。第二，建設單位應委派專業(yè)工作者對個極端材料價格漲幅情況進行整理并匯總記錄，根據國內甚至是國際材料價格的走勢，對原材料短期變動情況進行合理的預測，如果面臨材料漲價，企業(yè)應提前儲備預測漲價的材料，做到提前預測，提前規(guī)劃，降低材料價格風險。第三，材料一旦面臨漲價問題，應通過延長施工時間或增加人手的方式加快或縮短工程施工周期，爭取短期內將工程建設項目完成，降低材料漲價對工程經濟的影響，但是在具體操作過程中應注意變動適度問題，應保證員工休息時間和工程建設質量，在員工同意加班的前提下才能開展該項措施。

2.3勞務管控措施

應嚴格準入機制，在建設單位招聘員工環(huán)節(jié)中，應盡可能的選擇有經驗和素質過硬的員工，與此同時，在把好員工素質關和個人能力關的基礎上，還應對先進入單位的員工進行科學合理的培訓，強化員工的安全意識和施工技能，做好施工安全交底工作，并使員工盡快的熟悉工作場地，全面提高員工處理危機的能力，降低施工單位勞務風險。與此同時，在員工從事生產工作時，建設單位應盡量豐富員工的業(yè)余生活，可以定期組織一些文藝活動，減緩員工的疲勞度，從而使員工能夠更加用心的完成本職工作。

三、結語

第6篇：工程管理激勵方案范文

關鍵詞：工程現(xiàn)場現(xiàn)狀；隱患原因分析；管控措施

【分類號】TU714

0 引言：

21世紀的中國已經迎來新一輪經濟高速發(fā)展的浪潮和城市化大規(guī)模推進，工程建設項目頻繁上馬，工程事故的比率隨經濟指數(shù)增長同比呈上升趨勢，給投資方造成巨大的經濟損失的同時也給其的形象和聲譽造成了負面影響，給事故受害者家庭帶來災難和痛苦，成為影響社會穩(wěn)定的因素之一。

1 事故原因分析

1.1人為首要因素：隨著社會體制的轉變和結構調整，當前農民工，小型、臨時隊伍逐漸成為工程建設的又一支主力軍和基礎資源，其整體素質低下，缺乏安全意識和保護措施，規(guī)避風險和應急處置能力很差，習慣性違章普遍存在；所有工程現(xiàn)場永遠都是勞動力培訓場所；施工隊伍的人員穩(wěn)定性很差，甚至一部分勞動力因為不愿接受嚴格的安全教育和現(xiàn)場要求而流失，安全問題永遠處于惡性循環(huán)的怪圈。

1.2非法分包現(xiàn)象較多：在招投標過程中，國營或有實力的公司往往靠自己經營多年積累的資本，以及在法人、資質和賠償方面的優(yōu)勢獲得項目總包合同，在工程實施階段進行二包三包等。這些分包隊伍在多年與國企大公司的合作中存在債務累計，大公司因為這個尾巴在工程管理上不得不對分包商做出讓步，致使一些素質底下的隊伍參與施工，這恰恰給總承包管理上造成軟肋，留下了隱患和漏洞。特別是這樣的隊伍和人員進入石油化工等高危行業(yè)和風險作業(yè)場所，一旦發(fā)生事故后果將不可估量，所以承包商的選商和準入、分包是首要問題，應嚴加管控。

1.3承包商的管理系統(tǒng)的缺陷和失效：所配安全管理人員的數(shù)量和能力欠缺；安全責任落實不到位；安全教育培訓和安全活動落實不到位；專職人員的安全管理不到位；違反施工程序、違章指揮、違反相關規(guī)范；技術方案落實不到位或不合理。

1.4工程項目安全投入不足：市場低價競標的惡性競爭，片面強調工程造價低、資金斷鏈、拖欠工程款等現(xiàn)象；壓縮各項費用支出時首先壓縮安全支出，致使施工現(xiàn)場安全設施標準偏低，安全設備陳舊、老化、操作人員自身防護用品缺乏，材料不合格，職工作業(yè)和生活環(huán)境處處充滿事故隱患；企業(yè)管理人員不舍得支付必要的安全投入，僥幸取勝思想嚴重。

這些因素決定了安全生產事故的高發(fā)，因此，作為投資主體方也越來越注重工程建設的安全管理，深刻意識到安全教育和監(jiān)管必須貫穿工程全過程，安全管理具有重復性、長期性、零散性。結合項目規(guī)模和風險程度向工程項目派駐安全監(jiān)督人員或設立現(xiàn)場項目經理部來并在授權范圍內對工程項目安全、質量和進度等實施全過程全方位的管控。

2 根據自己多年工程管理經驗的積累談幾點個人思路和建議

2.1選好隊伍：

2.1.1承包商（監(jiān)理、施工單位、檢測等服務商）安全準入（資質）：建設單位或甲方委托招標單位對承包商單位在選商階段進行安全能力評估，應對承包商投標文件的企業(yè)資質、人員資質、近年業(yè)績、安全生產責任險、員工職業(yè)健康證明和工傷保險手續(xù)、承包商的HSE體系文件、管理手冊和考核細則的適應性和可操作性，HSE作業(yè)計劃書、安全技術措施和應急預案進行嚴格審核，以及承包商編制的安全生產施工保護費用概算及構成進行評審打分。進入甲方市場從事工程建設、技術服務、裝置設備維檢修的承包商單位，應辦理安全準入手續(xù)，取得甲方《安全準入許可證》的進入門檻。《安全準入許可證》實行年審制度。年審內容包括政府部門對承包商單位各種資質證書的年審、變更情況；甲方也對承包商單位的年度HSE業(yè)績、承包商單位法人、項目經理和安全管理人員的資質和培訓情況進行審核。

2.1.2承包商選擇（業(yè)績）：項目組織實施單位或招標管理部門應按照《招標管理程序》選擇甲方安全準入的承包商。承包商的選擇應基于以下原則：

安全業(yè)績。近三年施工過程中未發(fā)生一般B級以上安全生產事故；

企業(yè)實力：承包商企業(yè)通過質量、環(huán)保、健康安全體系認證，安全管理組織機構健全，安全管理人員配備充實；滿足甲方在招標文件中提出的安全標準與要求、執(zhí)行的工作標準、人員的專業(yè)要求、行為規(guī)范及安全工作目標；項目實施過程中可能存在的安全風險能進行正確的風險識別和初步評估、有能力制定出HSE作業(yè)計劃書、安全技術措施和應急預案，單列安全生產施工保護費用及使用計劃，費用應滿足有關標準規(guī)范及現(xiàn)場風險防范的要求，不得挪作他用，不得擅自削減，應有足夠的安全資源保障；作業(yè)人員經驗豐富，設備性能滿足施工要求，協(xié)調與配合能力強，應急管理科學合理。

2.1.3承包商素質管理：承包商所有員工在入場前必須接受三級安全教育。承包商單位應對參與項目施工的所有員工進行相關法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、HSE知識及安全工作方案和建設單位“風險告知”內容的HSE培訓考核；

建設單位對承包商員工離開工作區(qū)域六個月以上、調整工作崗位、工藝和設備變更、作業(yè)環(huán)境變化或者承包商采用新工藝、新技術、新材料、新設備的，應當要求承包商對其進行專門的安全教育和培訓。經監(jiān)理單位考核合格后，方可上崗作業(yè)。

2.2承包商現(xiàn)場管理：甲方大力推行先進的強矩陣式管理。

2.2.1建設單位應與總承包單位，總承包單位與分包單位，施工單位與系統(tǒng)內屬地單位或第三方必須合法簽訂工程服務合同或安全生產（HSE）合同，并報送建設單位安全管理部門備案。

2.2.2建設單位還應做好以下主要工作：a.開工審查；b.技術交底（甲方積極協(xié)調屬地管理單位和第三方區(qū)域對本區(qū)域環(huán)境，地面和地下設施、設備，包括隱蔽設施和民用公共設施、通訊及軍事等特殊設施等向施工方進行技術交底和必要的培訓。）； c.日常檢查（檢查合同和施工組織設計、方案、規(guī)范里約定的內容是否得到落實）。

2.3承包商的違章管理及考核：甲方在《安全生產（HSE）合同》條款中明確約定甲方安全管理部門、工程監(jiān)理是違章行為的查處主體；甲方相關部門統(tǒng)一組織對承包商的定期評估和年終總評。

承包商安全績效考核實施一票否決制；對弄虛作假、違規(guī)和現(xiàn)場混亂拒不服從管理的，取消安全準入資格：承包商安全績效考核實施末尾淘汰制，對倒數(shù)十名以內的承包商單位提出黃牌警告。

2.4管好監(jiān)理將在工程建設中發(fā)揮巨大作用：監(jiān)理的資質及配備，嚴格控制人員的到崗率和參加周工程例會，落實和考核施工期間監(jiān)理人員在現(xiàn)場巡視，各類現(xiàn)場檢查、抽檢，旁站，報驗（人員、特種作業(yè)、材料、工序、設備、樣品等），審核、審批，法章，標準等執(zhí)行情況；關鍵部位、關鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設計、方案以及工程建設強制性標準；監(jiān)理人員在責任期內如果有重大失職，造成經濟損失的按有關規(guī)定應予以賠償損失和已送司法機關。

2.5狠抓工程質量：今天的質量就是明天的安全，產品經得起時間和各種工況負荷的考驗。嚴肅監(jiān)理控制程序和質量控制標準，過程控制措施；把好材料關；監(jiān)理做好見證取樣、抽檢工作，對關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施全過程跟班旁站監(jiān)督。

第7篇：工程管理激勵方案范文

關鍵詞：房屋建筑；工程質量；安全管理；具體措施

房屋建筑是與人們日常生活緊密聯(lián)系的工程，房屋工程質量的好壞關系到施工企業(yè)的經濟效益，更關系到人民群眾生命財產的安全。建筑工作者應高度重視房屋建設工程質量和安全管理問題。

1我國房屋工程質量與安全管理問題

1.1施工人員素質低

隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對相關建筑行業(yè)從業(yè)人員的要求也日益嚴格。然而，當前很多從事建筑行業(yè)的工作人員文化水平低，沒有責任心，專業(yè)知識不強。讓低素質、不專業(yè)的施工人員施工，會對房屋工程質量與安全管理造成嚴重不良的影響。在施工過程中，大多數(shù)施工人員存在不按建筑行業(yè)規(guī)范操作的不良行為，沒有文明施工、安全生產的意識，這使得施工過程中出現(xiàn)了很多安全質量隱患問題，最終導致安全事故頻發(fā)，對人民群眾的生命和財產安全也造成了極大的危害。

1.2缺乏科學完善的質量與安全監(jiān)管制度

目前大多數(shù)的建筑施工單位，對房建工程質量監(jiān)督和安全管理不夠重視，一味趕工期，甚至為了節(jié)約資金成本，不惜偷工減料。很多施工企業(yè)和單位，將工作重心都放在對施工設備和人員安排方面，對質量監(jiān)督管理及其管理制度都束之高閣。目前的建筑行業(yè)缺乏一套科學完善的質量安全監(jiān)督管理體系和安全管理監(jiān)督制度，使得在房屋施工過程中，房建工程質量和安全管理都得不到有效保障，對房屋質量和安全的監(jiān)督管理工作也無法順利開展。近年來，因為房屋質量問題導致的安全事故時有發(fā)生，盡管有關單位和企業(yè)已對此問題有所重視，但由于相關單位和企業(yè)的管理人員的管理水平有限，不能起到切實有效的監(jiān)督管理作用。

2房建施工中工程質量與安全管理措施

2.1完善施工單位內部各項規(guī)章管理制度

房建工程質量的好壞和房屋安全的保障，不僅關系到施工企業(yè)的社會形象，還關系到人民群眾生命財產的安全，其意義重大，理應引起相關施工單位和企業(yè)的高度重視。施工單位和企業(yè)必須完善施工單位內部的各項規(guī)章制度，尤其要建立和完善科學合理的質量安全監(jiān)督管理體系和安全管理監(jiān)督制度，以保證房屋施工質量過硬，保障房屋安全管理工作監(jiān)督有力。在施工建設和管理過程中，必須充分聽取一線工作人員的有效意見，積極采納他們的合理建議，廣開言路，集思廣益，以促使安全責任意識深入人心。在安全生產管理工作中，要加強各部門之間的溝通與協(xié)作，明確各部門的工作職責和各自應盡的義務。要將具體的監(jiān)管工作責任具體分擔到個人，以確保規(guī)章制度得以貫徹落實。單位內部要建立嚴格的獎懲制度，以保障管理制度的有效落實。對工作責任心強、工作態(tài)度端正、工作執(zhí)行有力的人員要及時表彰，努力為全體施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，從而保證施工過程的安全和有效。

2.2增強施工人員的安全責任意識并提高其專業(yè)素養(yǎng)

增強施工人員的安全責任意識，必須在施工前對其進行安全知識理論教育培訓，同時應其進行安全生產知識考核。只有通過考核者，才能進入一線施工現(xiàn)場開展工作。要時刻強調安全生產的重要性，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工人員有不安全行為時，要及時加以指正，并督促其現(xiàn)場整改。要通過各種方式的教育宣傳，讓工人深刻認識到安全隱患的嚴重危害性，從而提升其安全生產意識和自我保護意識，最終實現(xiàn)安全生產。房建施工人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響房屋建設的質量，提高房屋質量的首要任務就是要提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。應強化施工人員的職業(yè)技能，使其熟練掌握施工設備的操作技巧，靈活掌握建筑材料的使用技巧。要使施工人員樹立“質量第一、安全第一”的工作理念，督促其安全生產、文明施工。要培養(yǎng)施工人員愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度、嚴謹務實的工作作風、精益求精的工作精神，全面提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2.3嚴格控制質量標準和落實監(jiān)督管理

在房建施工的過程中，要構建良好的質量把控管理體系，制定嚴格的房屋施工安全質量考評標準。要增強管理人員的責任心，提升其管理意識，提高其業(yè)務水平。要落實安排專業(yè)理論知識扎實、實踐工作經驗豐富、綜合素質過硬的安全質量問題專家，使其不定期到施工現(xiàn)場進行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督管理，以確保房屋施工質量達標，從而使房屋施工全過程都有安全保障。

2.4加強施工原材料的質量控制

房屋建筑原材料的質量，也會直接影響到房屋建筑施工的質量。房屋建筑質量的好壞往往取決于施工原材料的好壞。要想保證房屋建筑原材料質量過硬，就必須加強施工原材料的質量控制，尤其是嚴格把控施工原材料的購買環(huán)節(jié)。在房屋建設正式施工前，施工單位應安排有建筑材料鑒定經驗、工作責任心強的采購人員去建材市場進行專門地實地考察，以全面了解并掌握施工原材料的各類重要信息。采購人員應對原材料進行嚴格地檢驗，等各項指標完全符合施工要求后，才能將其送進施工現(xiàn)場，以確保房屋建筑施工的安全。在正式施工后，施工單位要派專人在現(xiàn)場嚴格監(jiān)控施工人員的施工行為，要防止部分素質低的員工偷工減料，以次充好。一旦發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，應嚴肅處理，以絕后患。

2.5建立完善的質量認證體系

質量認證體系關系到施工過程能否順利開展。房屋建筑施工單位必須不斷完善其質量體系，以保證質量控制的有效實施。在建立質量認證體系后，還應確保其能順利進行。這需要房屋建筑單位各級管理人員有較強的質量責任意識，嚴格把控質量體系標準，切實做好各項施工管理工作。做好質量體系認證，不能只流于形式，而不落實到具體的實際工作中去，要根據實際工作中的經驗不斷完善質量認證體系。完善的質量認證體系應從施工材料的準備、原材料的采購、施工材料的實驗與檢驗、建筑產品功能試驗、施工安全生產、施工合格交驗、用戶滿意度這八個方面來構建，并使之能有效運行，從而使房屋建筑工程質量得到顯著提高。

3結束語

房屋建筑施工質量與安全管理，是房屋建筑施工最重要的兩個方面。對房屋建筑施工質量和安全管理實施嚴格監(jiān)管，保證房屋建筑質量過關、安全有保障，是造福于廣大人民群眾的大事，也是每個建筑工作者義不容辭的責任。

作者:張松 單位:深圳市光明新區(qū)城市建設局

參考文獻：

第8篇：工程管理激勵方案范文

文章分析了高職港航工程類專業(yè)實訓室建設的必要性與基本原則，并根據專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探討了專業(yè)開放式實訓室建設與安全管理經驗，最后提出了實訓室安全管理的方法。

關鍵詞：

港航工程類；開放式實訓室；建設與管理

0引言

高職港航工程類專業(yè)實訓室，是服務于學校專業(yè)人才培養(yǎng)，兼具技能鑒定、社會培訓、科研服務等功能的綜合性載體。一直以來，如何高效利用專業(yè)實訓室，發(fā)揮其人才培養(yǎng)功能成為需要研究的重要課題。[1]目前，很多高職院校投入巨大，完成了各類專業(yè)實訓室的建設。但由于實訓項目具有危險性、儀器設備維護成本高、維護工作量大等因素，實訓室往往只針對校內專業(yè)課老師或相關課程開放。另外調研發(fā)現(xiàn)，大部分高職港口與航道工程類專業(yè)實訓室利用率低，實訓項目開展不充分，這與培養(yǎng)具有高素質技術技能型人才的目標之間產生了矛盾。本文針對高職港航工程技術類專業(yè)開放式實訓室的建設與管理進行了研究，以期提高高職港航工程技術類專業(yè)人才培養(yǎng)質量。

1開放式實訓室建設的必要性

1.1滿足互動式學習的需要

隨著社會的發(fā)展，目前高職院校學生已經能夠充分接觸網絡，能夠隨時通過手機、電視、電腦接觸到多彩的互動信息，知識信息獲取途徑豐富。而為了滿足學生交互學習的需要，就必然要求高職院校實訓室具有開放性。

1.2符合高職學生的學習需求

由于生源問題，以實際教學情況來看，實踐為主輔助理論的教學才能夠提高高職院校學生的學習興趣。進入高職院校學習的學生已經不太愿意以理論為主，實踐為輔的專業(yè)教學模式。通過與學生交流，學生普遍反映，專業(yè)課理論知識講太多，不知道如何應用，不知道講的理論內容能夠通過何種渠道驗證，所以學習就沒有熱情。[2]其原因主要包括：學習內容無法驗證；學生對專業(yè)知識需要通過實踐驗證，通過驗證達到理論與實踐的統(tǒng)一；學生需要通過實踐得到成果的成就感。另外，專業(yè)老師和學生管理老師也反饋出，學生對于動手操作的內容非常感興趣。以港航工程、建筑工程、工程監(jiān)理專業(yè)“工程測量”課程為例，參與訓練的學生能夠在實訓周中午主動地放棄休息，頂著烈日在校內開展課程實踐，就能夠說明學生參與實踐的積極性。

1.3學生的專業(yè)認同與探究專業(yè)知識的需要

實踐證明，引導學生和家長參觀設備完善的校內實訓室及觀摩校內實訓室的上課情況將使得他們對專業(yè)的認同馬上會提高一個層次。[3-4]另外，高職院校的特點決定了實踐教學的時間占全部教學時間比例較多，但目前普遍存在學生多、儀器少的情況，在課堂教學時間內難以保證每個學生都親自動手實踐，只有將實訓室開放才能讓學生更好地探究專業(yè)知識，進而增強學生對所學專業(yè)知識創(chuàng)新應用的能力。[5-6]

1.4解決高職學生競爭力的必然選擇

孫子兵法云：“以奇勝，以正合”。高職學校學生要能夠在就業(yè)市場上站穩(wěn)腳跟就需要錯位發(fā)展，以專業(yè)實踐技能培養(yǎng)為重點，輔以理論應用教育，提高學生的理論與實踐綜合應用能力，以區(qū)別于普通本科院校學生理論強、實踐動手能力弱的特征，充分體現(xiàn)出專業(yè)動手技能為“奇勝”，通過理論與實踐結合培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程技術人員，達到學生在就業(yè)市場“正合”的目標。

2高職港航工程技術類專業(yè)開放式實訓室建設方案

高職港航工程技術類專業(yè)實訓室的建設，應圍繞以下三個方面進行：第一，安全管理，安全施工所需要的施工技術、力學分析與應用、材料質量檢測、結構位置及形狀檢測，疏浚船舶安全使用、船舶駕駛、救生，消防，急救及艇筏操縱等以質量控制與人員安全控制為主的內容；第二，費用控制，以工程算量、計價、合同管理與招投標為主的成本費用控制管理技術；第三，投資效益控制，在“安全有保障，費用不超標”前提下，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益，以進度控制管理為主要內容。具體建設方法為：以施工技術教學為主軸，通過工程項目“四大控制”即質量、費用、進度、安全四個圍繞主軸前進的過程線，進行實訓室建設。施工技術方面應配備相應砼結構、鋼結構、防水、航道疏浚、安裝等施工技術及配套的機械使用、演示設備，還需要建設工程船舶模型或仿真、船舶駕駛虛擬仿真（操船模擬器）設備。施工質量控制方面應配備相應制圖軟件，工程測量需要的全站儀、GPS、測深儀、測量數(shù)據處理軟件、水工砼材料、鋼材料、土工材料、力學檢測等設備。施工費用控制方面應配備相應三維算量軟件、計價軟件，還可以采購工程項目合同與招投標管理軟件。施工進度控制方面應配備相應的工程項目進度管理軟件，BIM技術軟件設備。安全控制方面，應建立建設部要求的各類人員安全培訓基本要求的項目演示或實訓的場地，對航道疏浚專業(yè)方向應進行“四小證”，即救生，消防，急救及艇筏操縱實訓場地建設。上述五大方面涵蓋了港航工程技術專業(yè)培養(yǎng)合格人才所需要的相關實訓內容，各校應根據自己的實際需求情況來進一步完善。

3港航工程類開放式實訓室建設與管理方法分析

3.1實訓室建設的原則

（1）以培養(yǎng)適合社會需要的人才為導向。開放式實訓室建設的主要目的是培養(yǎng)人才，為社會建設提供優(yōu)秀的畢業(yè)生，這樣才能充分體現(xiàn)學校的社會價值。實訓室建設要以此為出發(fā)點，按照社會需求來培養(yǎng)人才，打破專業(yè)分割比較明顯的以學術研究門類來布置實訓室的傳統(tǒng)實訓室分布，按照工程施工順序或者分項分部工程施工順序來規(guī)劃實訓室的建設，使學生從容掌握相關專業(yè)實踐能力。（2）以不斷完善實訓室設備與培養(yǎng)高素質教學人員為抓手。隨著國家對職業(yè)教育的重視，職業(yè)院校的專業(yè)建設經費越來越多。專業(yè)建設經費不但要分配到實訓室設備的維修、保養(yǎng)、采購中，同時也要讓教學人員參加教學方法、設備保養(yǎng)方法、現(xiàn)代信息技術應用等各類培訓，提高教學人員的綜合素質。

3.2實訓室開放方式選擇

目前國內有學者提出可以把實訓室劃分為：完全開放實訓室、部分開放實訓室、結合式開放實訓室、第二課堂學生開放實訓室。[7]高職院校港航工程類專業(yè)開放式實訓室先建設為部分開放實訓室類，各院校應考慮是對哪些特定人群進行開放，可以先從第二課堂學生開放實訓室到對校內師生的分類開放，待條件成熟后，對校內外人員完全開放。[8]

3.3開放式實訓平臺的管理方法

平臺的建設是為培養(yǎng)人才服務的。目前港航工程類專業(yè)學生需要進行大量的實訓，這就需要高職學校實訓室管理工作進一步完善。而開放式實訓室僅靠實訓室管理員不足以在開放時間完成對實訓室的管理工作，很多學校實踐了多種管理方法，主要有硬件派、軟實力派、合作派、綜合派等四類。（1）硬件派。學校通過投入硬件設施，設置門禁系統(tǒng)，即所有進入實訓室的教師和學生必須通過芯片卡或磁卡類材料，才能進入實訓室，同時在實訓室內安裝監(jiān)控攝像系統(tǒng)，這個系統(tǒng)的優(yōu)勢是把實訓室設置成為安防程度較高的場地。[9]但是高昂的安裝費用和后期的維護費用，使得系統(tǒng)運行效果不佳。此外，僅靠硬件的投入，還是不能夠解決實訓場地開放后指導老師不足的問題。（2）軟實力派。很多學校希望通過增加管理人員數(shù)量的方法來解決實驗場地指導教師不足的問題，主要是讓專業(yè)課教師作為實訓室的兼職管理人員。此類方法表面上解決了開放式實訓室管理人員不足的問題，但讓管理人員和專業(yè)教師經常加班來實現(xiàn)實訓室的開放很難持續(xù)下去，而單純的通過增加實訓室專職管理人員數(shù)量對于學校人力資源成本方面影響巨大，各學校的人事部門多會進行限制，亦很難推行并實施。[10]（3）合作派。部分學校提出利用企事業(yè)單位資源來共建共管開放式實訓室。[11]此種方式在校企合作過程中較難以實現(xiàn)，主要是由于企事業(yè)單位參與意愿低。[12-13]因此，與企事業(yè)單位共建共管實訓室，要根據學校人才培養(yǎng)的需求，切合企事業(yè)單位發(fā)展的需求，以實現(xiàn)“雙贏”的方式讓企事業(yè)單位的人力資源、物力、影響力等，切實加入至開放式實訓室的共建共管。[14-15]（4）綜合派。大部分學校結合自己港航工程類人才培養(yǎng)的具體實際情況來開展自己的實訓室建設，多數(shù)學校希望通過最少的投入，達到最大的人才培養(yǎng)收益，即追求高“性價比”，尺度較難統(tǒng)一。各學校根據自己的經費情況決定實訓項目的建設順序和重點，按整體規(guī)劃推進并進行分期分批建設，學生反饋學習效果良好，也有學校實訓設備與學生比例嚴重失調，導致學生對學校的負面評價信息較多，應引起學校管理層對實訓教學設備管理的重視。

3.4實訓室安全管理經驗

（1）建設必要的實訓室信息化及監(jiān)控硬件設備。適量的硬件建設是需要的，儀器設備的更新、保養(yǎng)是基礎，利用信息化技術對一些投資巨大的實訓項目進行虛擬仿真建設。此外，安裝攝像監(jiān)控系統(tǒng)，可以約束學生在實訓室安全的使用實訓設備，有利于明確安全管理責任。（2）建立實訓項目風險性分級制度。建立實訓項目風險性分級制度的目的是保證具有較大危險性的項目必須有教師參與，理清了實訓室安全管理責任問題，同時把具有中等以上風險的項目固定在特定的時間段方便教師指導，減少了教師的工作量，有利于爭取更多的教師服務于實訓項目指導。實訓項目危險性分為五個等級，分別是：無危險性，危險性極小、危險性小、危險性中等、危險性大，與有無特定人指導進行綜合分類，得出項目風險性。實訓室開放后必須避免出現(xiàn)風險中等或者大的情況。項目危險中等和危險大的，在平臺開放時要重點管理，必須安裝監(jiān)控設備。在項目危險性大的時候必須要配備專業(yè)教師進行指導，將風險減小，項目危險性中的時候必須要配備有經驗的志愿者進行指導，將風險降低。按照表1實施，則可以有效地控制開放式實訓室開放后的安全問題。在開放后安全有保障的前提下，學生進行提前預約，實訓室專職管理教師將每周預約情況網上公示，從而充分利用實訓室。（3）引進或培養(yǎng)優(yōu)秀的實訓管理專職教師。實訓室教師的引進，在各學校中都受到諸多限制，實訓室教師的待遇往往較專業(yè)教師要略低，影響到相關實訓室教師的工作積極性。[16]單純地增加實訓室教師數(shù)量不足以解決實訓室開放后的管理難題，應加強實訓教師素質培養(yǎng)，使實訓管理專職教師具備各方面的技能和管理能力，適當?shù)奶岣咴摴ぷ鲘徫淮觥＃?）充分利用學生社團及志愿者來管理實訓室。讓學生社團及志愿者參與實訓室的管理工作，一方面，學生社團及志愿者中的管理骨干多為本專業(yè)高年級學生，了解實訓室的基本功能，可以指導剛接觸到專業(yè)知識的低年級學生；另一方面，高年級學生作為實驗指導老師，能滿足這些學生的教師角色扮演的心理需求；第三，學生社團及志愿者參與實驗室的管理可以極大地解放專職實訓室管理教師，讓實訓室管理教師將更多的時間花在設備采購、保養(yǎng)等管理工作中，專業(yè)課教師在教授相關專業(yè)知識時，因實訓室的開放，可以將部分動手項目留給學生課后重復探索和練習。

4結束語

高職院校港航工程類實訓室建設是適應學校和社會發(fā)展的必然需求，也是高職院校港航工程類專業(yè)競爭力的體現(xiàn)，應該引起重視。高職院校應根據自身的具體情況，對實訓室進行設備保養(yǎng)、采購、自研、虛擬仿真、多媒體網絡、監(jiān)控設施等硬件建設，建立開放式實訓室，并在此基礎上建立實訓項目風險性分級制度，保障實訓室的安全運行。同時，高職院校應該重視實訓室專任教師的培養(yǎng)，使其勝任繁忙的實訓室管理任務。高職院校港航工程類實訓室的開放性不應僅僅針對校內師生開放，也應實現(xiàn)對校外開放，使其承擔科技宣傳和社會服務功能，以提升高職院校開放式實訓室的社會影響力。

作者：趙蘇政 倪飛單位：南通航運職業(yè)技術學院 交通工程系

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第9篇：工程管理激勵方案范文

一、統(tǒng)一思想

各單位必須高度重視，加強組織領導，認真對照考核標準，制定切實可行的創(chuàng)建方案，并成立創(chuàng)建工作領導小組，明確一名分管領導負責創(chuàng)建工作，真抓實干，強化落實，有條不紊地開展好各項創(chuàng)建工作。

二、工作任務

（一）院容衛(wèi)生整潔、交通秩序井然

院內環(huán)境干凈整潔，地面清潔衛(wèi)生無痰跡，墻面無亂貼亂畫、小廣告，路面硬化無破損，窗明幾凈，病房內物品擺放整齊，無蛛網灰塵，生活垃圾及時清理，不存放，衛(wèi)生間無異味，醫(yī)療廢物嚴格、規(guī)范處置，嚴禁隨意丟棄。院內電線、網絡等強弱電無，無私拉亂接，院內建筑工地按要求設立圍擋。環(huán)衛(wèi)設施數(shù)量充足，做到院內綠化、美化、凈化、亮化。

門診掛號、收費、取藥等各流程井然有序，門診大廳有預檢分診處，在預檢的同時管理好就診秩序。院內機動車與飛機動車停車區(qū)標識明顯，停放整齊有序，院門前禁止停放閑雜車輛，車輛出入通暢、便利，營造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。

（二）醫(yī)務人員服務文明規(guī)范

1．精神飽滿、微笑自然、舉止端莊、態(tài)度和藹。

2．征求患者意見或與患者對話時態(tài)度要誠懇，向患者解釋時要耐心、仔細。

3．要隨時注意患者思想情緒變化信賴、尊重、理解患者，多作解釋、說明、安慰工作，對思想負擔較重或拒絕治療的病人要及時逐級匯報。

4．患者如有不禮貌言行或提出不合理要求時，不得與患者爭辯、吵架或以斥責的口吻對待患者，應冷靜、理智、克制地向患者講清道理，必要時提請領導出面解決。

5.工作中有差錯時，需向患者道歉并及時糾正及時逐級匯報。

6.建立健全投訴舉報處置制度，及時回復群眾投訴舉報，并予以妥善處置，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。

（三）安全防范體系完善

一是組織制度建設，在規(guī)范安全醫(yī)療安全管理工作的同時，完善安全防范制度，建立應急處置機制，實現(xiàn)警醫(yī)聯(lián)動，做好突發(fā)事件應急處置，二是人防隊伍建設，包括配備一定數(shù)量的保衛(wèi)人員，夜間定期或不定期巡查，尤其是醫(yī)院重點部位，并做好巡查記錄。對不同崗位的醫(yī)務人員，開展針對性安全培訓，提高醫(yī)務人員安全防范意識和技能。三是物防系統(tǒng)建設，防護器械裝備、安全防護設施和安全保險裝備的配備齊全。包括建立完善的入侵報警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)和電子巡查系統(tǒng)，設置安全監(jiān)控中心，加強重點部位監(jiān)控等。

三、工作要求

（一）提高認識，加強領導。開展優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建活動，是全面加強城市管理工作的重要載體，是不斷完善城市人居環(huán)境質量、提升長效管理水平的有效手段。制定本單位的具體實施措施，周密部署，進一步明確任務，把各項任務傳遞到每個責任主體和責任人，切實抓好本院的創(chuàng)建工作。