建設工程管理報告精選(九篇)

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第1篇：建設工程管理報告范文

今天，我們十分高興的迎來了自治區城市“天山杯”競賽檢查團，借此機會，我代表麥蓋提縣委、縣人民政府，對各位領導來我縣檢查指導城市建設與管理工作，表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就開展本屆城市“天山杯”競賽活動以來，麥蓋提縣在城市規劃、建設、管理方面所做的工作和取得的成效，向各位領導作簡要匯報：

一、提高認識，精心組織，廣泛宣傳，努力營造城市“天

山杯”競賽氛圍。

自治區城市“天山杯”競賽活動是推動城市建設與管理快速發展的重要載體。為此，麥蓋提縣委、縣人民政府十分重視城市建設與管理工作，在連續兩屆獲得綜合杯的基礎上，對新一輪競賽提出了更高的要求，按照“統一領導，分工負責，落實目標，全民參與”的原則，精心組織，周密安排，有效推動了競賽活動的開展。

一是加強領導，健全機制。在新一輪競賽中我縣及時調整充實了城市“天山杯”競賽活動領導小組，并于4月10日召開了全縣2010年城市“天山杯”競賽活動動員大會，印發了2010年麥蓋提縣城市“天山杯”競賽活動方案，形成了黨政主要領導高度重視，分管領導狠抓落實，人大政協大力支持，各部門積極配合的工作機制。

二是廣泛宣傳，營造氛圍。我們始終堅持“人民城市人民建，建好城市為人民”的原則，通過廣播電視，標語橫幅，文化廣場宣傳欄等，開展了廣泛持久，深入細致的宣傳工作，廣泛宣傳“天山杯”競賽活動的作用和意義，及時報道進展情況。通過宣傳，形成了人人關心和參與競賽活動的良好氛圍，保證了競賽活動的順利開展。

三是全民參與，強化監督。在競賽活動中，我縣特別重視發揮人大代表、政協委員和社會各界人士的監督作用，聘請了13名人大代表、政協委員及社會各界代表作為“天山杯”活動的義務監督員，積極參與競賽活動。人大、政協也積極主動的對城市規劃、建設、管理、服務，尤其是對城管執法和拆遷等熱點問題進行調研、評議、座談和反饋。對一些重要的問題，以提案、議案的方式要求及時答復，并提出合理化意見和建議，轉達群眾呼聲，有效解決了社會關注的熱點問題。

二、以人為本，科學指導，創造和諧，提高城市規劃、建設和管理水平。

在新一輪競賽中，我們以科學發展觀為指導，以全面建設小康社會，構建穩定和諧社會為目標，牢固樹立經營城市的理念，積極實施投資推動戰略，打造葉河東岸商貿中心城鎮，提出了麥蓋提縣城市發展理念。

指導思想：拓城、秀城、融城。

總體思路：改造城北，提升城中，開發城南。

主要目標：高起點規劃，高標準建設，高要求管理，逐步把縣城建成一個投資創業的良好平臺，適合人們居住的最佳環境。

根據指導思想和總體思路。一是加快了工業園區規劃和建設，使城區面積由原來的5.1平方公里提高到了9.6平方公里，城鎮總體規劃修編完成后城區面積將達到20平方公里。二是城北，英巴扎北路改造過程中，統一規劃，統一設計，用財政補貼的方式撬動民間資金，把英巴扎北路改造成集購物、娛樂、餐飲、休閑、旅游為一體的民族一條街，突出刀郎文化，生態環保，民族特色三個特點，此項工程已啟動建設。三是通過秀城，提升城中。在全縣各路口安裝景觀燈外，對文化路、英巴扎中路、南路、人民路、英買里中路沿街主要建筑物實施美化亮化工程，通過統一設計安裝射燈、霓虹燈等，此項工程已完成設計，其中，縣委大樓已完成招標，正在施工。根據規劃，對文化路、英買里路等主要路段進行綠化改造，以提高城市綠化水平。四是以建設廉租房、經濟適用房、開發商品房，單位搬遷為契機，大力開發城南，使工業園區和老城區有機融為一體。

三、科學規劃，突出重點，加大投入，真抓實干，使城市綜合服務功能迅速提高。

1.科學規劃，統籌城鄉，為全面落實城鄉規劃法奠定了基礎。

要建設、經營、管理好城市，首先要做到規劃先行。特別是新的城鄉規劃法實施以來，城鄉效能監察工作迅速開展，嚴格依法實施規劃，樹立規劃的權威意識，堅持“規劃一張圖，審批一支筆，建設一盤棋”的原則，加大規劃力度。自去年以來先后完成了工業園區總體規劃；消防專項規劃；住房建設規劃；各鄉鎮總體規劃；重新做了集中供熱可研規劃；縣城垃圾處理可研規劃；計劃做的有縣城20平方公里總體規劃修編，道路、給水、排水、環衛、公交、綠化等專項規劃，東河灘40平方公里濕地生態保護規劃，水源地保護規劃等。

在做好項目規劃的同時，重點做好建設項目“一書兩證”和鄉村建設“一證”的發放工作。自XX年年以來共發放“一書兩證”60份；鄉村建設規劃許可證42份。所有項目都嚴格履行法定手續，建立了完整的項目規劃檔案，使麥蓋提縣城鄉規劃工作步入了法制化，規范化，程序化軌道。

2.加大城市基礎設施建設力度，不斷提高城市綜合服務功能。

麥蓋提縣通過參加XX年XX年兩屆城市“天山杯”競賽活動，市容市貌發生了翻天覆地的變化。在新一輪的競賽中，縣委、縣人民政府在城市建設方面更加注重實效，重視城市綜合服務功能的提高，注重與城鎮居民衣食住行息息相關的項目建設。

XX年年共完成城鄉基礎設施建設項目64個，投資10838.6萬元，其中：

市政基礎設施項目9個，投資1640萬元，主要有工業園區、環城東路延伸段10.7公里道路改擴建項目，投資1300萬元。其他項目340萬元。

城市綠化、美化、亮化工程項目4個，投資273.2萬元。主要有縣城各路口安裝景觀燈136盞，投資136萬元；工業園區、體育廣場及道路草坪綠化項目7.1萬平方米，投資84萬元。栽植各類風景樹5316株，投資53.2萬元。

環衛設施項目3個，投資94.4萬元。主要是新制作安裝果皮箱490個，投資22.4萬元；購置垃圾清運車2輛，投資26萬元。社區及各單位配置標準垃圾箱138個，投資46萬元。

文教設施建設項目15個，投資2757萬元，主要有縣委黨校教學樓、綜合樓建設項目，投資682萬元，教育局教師住宅項目，投資520萬元。二中學生公寓樓建設項目，投資536萬元。標準體育廣場項目，投資416萬元。其他項目投資603萬元。

醫療衛生設施建設項目3個，投資164萬元，主要有計劃生育服務站建設項目，投資84萬元。其他項目投資80萬元。

房地產開發項目4個，投資2414萬元，主要有永昌小區經濟適用房項目12200平方米，投資732萬元；幸福花園小區商品房開發項目15000平方米，投資1125萬元。其他項目投資557萬元。

工業與民用建筑項目26個，投資3496萬元，主要有工業園區管委會辦公樓建設項目，投資75萬元；林業局辦公樓建設項目，投資111萬元；種子公司軋花廠軋花車間，投資87萬元；天潔油脂廠廠房辦公室等，投資800多萬元；新疆大和生物科技有限公司廠房、辦公室等，投資500多萬元；供排水公司住宅樓建設項目，投資196萬元；經貿局住宅樓建設項目，投資157萬元；農資公司住宅樓建設項目，投資173萬元。其他項目投資1397萬元。

積極開展農村抗震安居建設工程，竣工驗收抗震安居房6585戶，超額完成8%，抗震安居質量好，速度快。

今年已開工建設城鄉基礎設施建設項目31個，投資7626萬元。其中：

市政基礎設施建設項目6個，投資2704萬元，主要是城市道路擴建項目5.7公里，供排水11.4公里，總投資1900萬元；工業園區排水主管網建設項目3.4公里，投資269萬元；污水處理廠日處理污水9000立方米的氧化塘建設項目，投資219萬元。自來水廠3000立方米清水池項目，投資149萬元。二中及社區8個水沖式公廁，投資86萬元。其他項目投資81萬元。

城市綠化、美化、亮化工程建設項目4個，投資123萬元，種植各類風景樹4875株。主要有文化廣場綠化改造項目，投資24萬元，工業園區綠化項目，投資14.8萬元，縣委辦公樓美化亮化工程，投資28萬元。英買里路、文化路綠化改造項目投資42萬元。其他項目投資14.2萬元。

醫療衛生建設項目1個，投資280萬元，即縣人民醫院綜合樓建設項目。

文教設施建設項目2個，投資190萬元。

廉租房建設項目1個，6537平方米，投資500多萬元。

啟動商品房開發項目2個，4萬平方米，投資3000多萬元。

工業與民用建筑項目15個，投資3829萬元。主要有一源果業，辦公、廠房、設備建設項目，投資2600萬元；氣象局辦公樓建設項目，投資73萬元；其他建設項目，投資1156萬元。

3.城市交通、供排水、燃氣、環衛、綠化等事業長足發展，居民的工作、生活、居住條件不斷改善。

經過兩年建設，縣城道路從XX年的38.7公里增加到55.1公里，增長42%。如今道路暢通，四通八達，縣城出租車從XX年的118輛增加到現在的300輛，人們出行已相當方便，城市出租車均為一人一元收費，為解決營運成本增加的問題，建設廳撥付燃油補貼147萬元，為每輛出租車發放燃油補貼4919元。

通過不懈努力，我縣供水主管網達到77.7公里，比XX年增加5.7公里，增長8%，供水普及率達到98.2%，今年新建3000立方米清水池一座，日供水能力達到13000立方米，比XX年增加4000立方米，增長44%。排水主管網達到45.7公里，比XX年增加9.1公里，增長24.8%，排水入網率81%。

第2篇：建設工程管理報告范文

主任，各位副主任、委員：按照主任會議安排，辦公室與有關委室以及部分常委會委員組成評議調查組，于11月12日至13日對縣城鄉規劃建設管理局城市建設工作情況進行了視察調查。調查組聽取了城建局局長趙樹勛在機關全體干部及下屬單位負責人會議上的工作匯報；與城建局班子成員、股（組）長及下屬單位主要領導進行了座談，征求了同城建工作有密切聯系的環保局、經發局、長線局、供水總站、創衛辦等單位負責人的意見；深入到蒲京花園、延安街、部分公廁、漫泉廣場、污水處理廠、東風街改造等重點項目建設現場進行了實地察看。現將視察調查情況報告如下：

一、對城建工作的基本評價

近年來，縣城建局能夠認真貫徹落實黨的路線、方針和政策，嚴格遵守和執行城市規劃建設管理法律法規和縣人大及其常委會的決議決定，認真辦理人大代表建議，用科學發展觀統領城市規劃建設管理工作，全局領導班子團結、作風民主，帶領城建全體員工堅持依法行政，積極履行工作職責，使縣城面貌發生了很大變化，人居環境不斷改善，人文景觀逐步提高，城市吸納功能進一步增強，為推動我縣經濟社會發展起到了積極作用。主要表現在以下幾個方面：

1、城市建設的引導和調控作用明顯增強。針對原有城市規劃已不適應現代城市發展的要求，舊城改造成本大難以實施的實際，城建局堅持規劃先行，積極采取先進城市組團建設的經驗，完成了蒲南新城專項規劃的編制，為未來城市的發展提供了新的思路。同時，還加快了新農村規劃編制工作。完成了《蒲城縣縣城村莊布局規劃》，并通過了評審。為全縣村鎮建設提供了科學規范的規劃依據。為了進一步加強規劃管理，城建局及時成立城市規劃執法大隊，加大了對違法建設項目的督查力度。平時，積極開展城市規劃宣傳活動，進一步增強了市民自覺遵守城市規劃，以主人公的態度關心支持城建工作的意識。

2、城市建設重點突出。前幾年，我縣城市建設取得了顯著成績。同時，也帶來了建設資金欠賬多、拆遷戶上訪等問題。對此，城建局及時調整工作思路，在鞏固提高城市建設成果的同時，多方籌集資金，把建設重點放在群眾普遍關注的基礎設施、公益設施上。20__年共開工城市基礎設施、公益設施、城市綜合開發等城建工程項目16項，總投資達4億元。城區污水處理一直是廣大人民群眾關心的熱點難點問題，也是歷年人代會代表提出的重復議案，為徹底解決這一問題。今年，縣城建局投資7020萬元開工建設縣污水處理廠，目前已完成投資4200萬元，預計明年5月完成項目建設任務。針對縣城部分主干道下水不暢，綠化不到位，且年久失修，給市民出行帶來不便的實際，城建局先后為朝陽街投資1000萬元、東風街投資750萬元、長安街投資130萬元、東環路投資460萬元進行全面改造。還投資150萬元新建了五座現代化公廁，解決了群眾入廁難的問題。并投資460萬元開工建設了漫泉廣場。目前，各項工程進展順利，部分工程已完工并投入使用。

3、城市綜合服務功能進一步提升。今年以來，城建局以“大城建、大服務”的理念，把增強城市服務功能提升到優化投資環境的高度上來認識。進一步規范市政公用行業，大力開展房地產市場和城市客運市場整頓活動。處理房地產違法企業4家，非法營運車輛85臺次。為城市綠化工程投資230萬元，新增城市綠化面積10000㎡。同時，開工建設了梅苑小區、紅旗小區、天酬小區，實施了城區集中供熱工程，更換改造了部分街道的路燈，使亮度達到了城市照明標準。加上公廁、漫泉廣場等城市服務設施的建設，使城市綜合服務功能得到進一步提高。

4、市容環境衛生治理取得新突破。去年以來，縣城建局以全縣開展創建“全國衛生縣城”活動為契機，一是與創衛辦、環保局等部門密切配合，充分調動全縣各行各業和全體市民參與城市環境衛生管理的積極性，實行專管與群管相結合，定段包干負責清掃責任制；二是加大市容管理投入，新增擺臂式垃圾車2臺，垃圾斗200個，環保車100輛，基本解決了城市垃圾清運工作，做到了垃圾日產日清；三是堅持文明執法，強化服務意識，以解決市民關心的熱點難點問題為出發點和落腳點，不斷完善巡查監督制度

，整治了出攤占道、越門經營、亂停亂放等違章違法行為，進一步維護了城市正常秩序，保持了市容市貌整潔。二、存在的主要問題和困難

我縣的城建工作雖然取得了顯著的成績，但還存在一些不容忽視的問題和困難。主要是：

一是城市規劃、建設、管理法律法規宣傳的廣度和深度還不夠，“人民城市人民建，人民城市人民管”的輿論氛圍還沒有完全形成。

二是城建部門專業人才隊伍建設方面問題較為突出。各類專業人才特別是工程管理方面的專業人才短缺，難以適應當前城市建設、管理工作的需要。

三是全方位的城市管理工作還存在薄弱環節。出店、占道經營現象時有發生，城鄉結合部亂搭亂建現象仍然存在，背街小巷環境衛生存在臟點死角，污水外溢現象在有的地方仍比較突出。

四是城市建設資金嚴重短缺，加上歷史欠賬等因素，在一定程度上制約了城建工程項目的順利開展，影響了部分城市基礎設施配套建設，導致城市服務功能不完善。

三、對今后城建工作的建議

隨著城市建設的飛速發展，城市居民物質文化需求的不斷提高，現代、文明、和諧的城市模式必將成為城市發展的必然趨勢。為此，建議城建局：

一是切實加強城市規劃建設、管理方面法律法規的宣傳、貫徹和實施，進一步加大對城市建設違法行為的懲處力度，提高全民參與城市建設的積極性。

二是采取多渠道的融資方式方法，籌集城市建設資金，加快城市基礎設施建設步伐，完善城市服務功能。

第3篇：建設工程管理報告范文

關鍵詞 大型公共建筑項目管理總結

一、項目概況

某局科研大樓為某局綜合辦公樓，具有辦公、會議、科研、金融、餐飲、住宿等多種功能。項目用地面積27.5畝，總建筑面積35000平方米，其中地下一層平戰結合人防地下室4200平方米。科研大樓地上23層，附樓6層，建筑高度93.9米（含頂層鋼塔為118.8米），為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，綠化率40%，內外共設車位260個。建筑中除建筑結構及裝修外，還分布了消防、暖通、強弱電、電梯等安裝工程，外墻采用玻璃隱框幕墻及石材干掛幕墻，屬于大型公共建筑。

二、項目管理總體思路

1.明確項目建設各階段的主要工作內容

將整個工程建設分為：項目前期報建、設計、招標、施工、竣工驗收及移交這五個階段，其中的二次深化（如：裝修、外立面、園林景觀等）設計和專業分包（如：外立面、空調、消防、市政等）可在施工階段穿行。如果設計時間充裕并且業主決策穩定，可以提前完成深化設計，便于成本控制。

項目前期報建以辦理土地證、用地規劃許可證、建設規劃許可證以及施工許可證，為主要控制對象；

設計階段分為：方案設計、初步設計、擴大初步設計以及施工圖設計，還包括消防、抗震、人民防空和防雷等專項設計的報審。

招標分為：招標、設計、監理、總包、專業分包和設備材料供應等內容。

施工分為：基礎、地下室、地上結構、設備（空調、消防、上下水、強電、弱電）安裝、外立面裝修、室內裝修、室外園林市政等主要內容。以開工、完成正負零以下工程、結構封頂、外立面完工、設備安裝完工、竣工驗收為里程碑。

竣工驗收及移交分為：專業（消防、環境、人防、電梯等）驗收和總體竣工驗收，辦理完備案手續后，進行資料及工程移交。

2.確定總進度計劃及相關計劃

在“1.”明確主要工作內容的基礎上，編排總進度計劃。根據總進度計劃編制資金使用計劃、招標計劃、采購計劃以及人力資源等計劃。

3.明確項目管理（業主方）的工作內容

項目報建；進度管理；資金管理；招標管理；合同管理；成本管理；質量管理；安全管理；協調溝通；資料及信息管理。

4.搭建項目管理團隊

根據以上“3.”明確下來的主要工作內容、工程規模（5萬平方米以下）以及總進度計劃確定后形成的建設強度，搭建管理團隊，自下而上，先設置執行層，一般設置為：土建工程師2名、其他各專業（暖通、電氣、弱電等）工程師各一名、報建及綜合管理人員2名，造價工程師1名及財務人員1名；再根據中層管理人員能力劃分部門，一般設置為工程部、招標成本控制部、綜合管理辦公室。項目管理團隊在以下簡稱“項目管理部”

5.確定流程管理體系，形成管理平臺

進度管理；成本管理；A.建立投資管理制度；B.建立成本預測、跟蹤及分析制度；C.工程價款的計算及撥付；D.設立以下成本管理制度或方法。

三、合同管理

質量管理，設立如下管理制度；溝通及信息管理；各階段及管理板塊的經驗總結。

1.總體策略：

提前制定符合項目特點的管理流程；審計單位提前跟蹤。

2.報建階段

主要是要解決時間控制問題。報建人員要做到熟悉手續辦理的各項程序和政府相關人員，熟悉各項審核之間的因果關系。報建過程中必須提前準備，積極推進任何可提前的程序。

3.招標階段

選擇設計單位時，應重視設計師與其團隊的挑選，而不應該僅注重設計公司選擇上，可在招標時提高對設計師及其團隊的評分權重。市場上監理單位魚龍混雜，而監理又是直接監督工程實體，因此選擇監理單位時，注重對總監或總監的考察，選擇重信譽重紀律、管理規范并將大型公建項目作為其業務戰略定位的監理單位。總包單位應選擇實力強、信譽高的施工單位，其資質應當涵蓋公建項目的所有專業，并達到各專業最高資質等級。減少業主指定分包，強化總包管理。

4.設計階段

在設計招標前，建立專家咨詢機制，尤其是建筑、暖通專業。采用限額設計。確保充裕的設計時間。

5.成本管理

①技術方面：制訂先進的、經濟合理的施工開發方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；在結構施工中推廣使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料，降低成本。加強質量管理，一次成優，減少返工，降低成本。

②制定嚴格的洽商管理辦法和反施工索賠管理辦法，根據合理的洽商變更及時調整投資額，防止不正確的、不合理的、未經許可的工程變更費用。

③設計變更管理。

6.質量管理

提前明確關鍵工序、關鍵部位的質量控制點、易產生質量通病的部位及業主方監控措施。重視施工組織設計的審批以及要求各級施工單位的書面技術交底。重視對施工部位（包括隱蔽工程）和進場材料的質量抽查。檢查施工（供料）單位的質檢資料和施工記錄的完備性

7.進度管理

設立專人定期跟蹤進度計劃的執行情況，及時糾正進度偏差。定期（每周）組織召開工程協調會，及時糾正進度偏差。

8.合同管理

加強合同管理意識，從思想上真正意識到合同的重要性，強調不但要按圖施工，而且還按合同要求施工：

9.信息管理

提前對上級與各單位之間可能發生的信息資料進行編排。報告制度：A.定期（半月、月度）工程情況通報協調會議；B.進度報告；C.工程造價報告；D.工程質量報告

E.安全情況報告；F.招標及合同管理報告。

10.風險控制

權衡利弊后，回避風險大的工作計劃，選擇風險小或適中的計劃。采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產生的可能性和可能產生的影響。購買保險或要求對方擔保。以轉移風險。提出合理的風險保證金，這足從財務的角度為風險做準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發生時的損失。采取合作方式共同承擔風險。

三、結束語

近幾年我國建設工程項目技術發展突飛猛進，管理水平不斷提高。施行科學先進的工程項目管理，是提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的有效途徑，也是規范建筑市場秩序、加快工程管理方法同國際接軌的重要措施.。

參考文獻：

第4篇：建設工程管理報告范文

關鍵詞:房地產,開發項目, 開發運作流程

中圖分類號： F293.33文獻標識碼： A

房地產業在我國如火如荼的發展來源于方方面面，在房地產行業中開發時行業發展的原動力。房地產業的健康發展事關國民經濟全局的發展,不僅能改善投資環境,改善居民的生活條件,還能拉動建筑、建材、化工、家電等眾多相關產業的發展,同時維護社會的穩定,是一個具有高度綜合性和關聯性的行業,是國民經濟中各行業相互集中、相互聯系的重要樞紐氣已成為我國國民經濟的支柱.產業。

一、房地產開發階段劃分

對于項目生命周期階段劃分的論述,將房地產開發項目劃分為四個階段,即前期策劃和決策階段、設計和計劃階段、施工階段、租售和物業階段。

(1) 前期策劃和決策階段

這一階段的工作內容包括兩部分:一個是投資機會的研究,另一個是項目立項。在項目開始階段,開發商往往要對擬建項目,包括擬建項目地塊的信息進行廣泛的市場研究,包括對項目所在地政策環境、宏觀經濟環境、自然環境、市場環境等方面進行研究分析,確定項目開發或建設的目標。在市場研究報告的基礎上,開發商要根據擬建項目的規模進行投資估算及價格趨勢預測,分析項目的投資可行性:同時要對項目的工程方案和技術標準規范進行論證,分析項目的技術可行性。

(2) 計劃與設計階段

計劃與設計階段的主要工作是對項目進行規劃、設計、造價預算、計劃安排。規劃設計任務一般由設計單位來完成,并由建設單位的規劃部門進行控制和決策。幵發商向設計單位提供規劃設計任務書,提煉出設計要點,并與設計單位深入溝通,明確設計意圖,確定規劃設計重點。規劃設計一般分為三個階段:方案設計、技術設計和施工圖設計。

(3)施工階段

房地產開發項目施工階段工程量大、涉及面廣、影響因素多,該階段評價項目成功標準主要圍繞“鐵三角”(成本、工期、質量)標準展開,除此之外,還有合同管理和安全性相關的標準。

(4)租售和物業階段

在房地產開發項目施工階段后期,項目就進入了租售階段。租售階段是房地產開發企業收回投資并賺取利潤的重要環節。租售階段房地產開發項目的成功標準主要圍繞項目是否使房地產開發企業獲利這一角度展開。

二、房地產開發管控策略

2.1 明確企業部門職能,建立有效的組織結構

組織結構設計是企業以實現發展戰略為目的所進行的一項企業管理基礎性的工作,對于整個企業的管理具有重要作用。在房地產開發企業中,組織結構設計是將構成組織的各個要素進行排列組合,以明確企業的管理層次,理清企業各部門各崗位的職責以及相互合作的關系,促進企業戰略目標的實現。

2.2 加強企業流程管理,重視企業流程再造

房地產開發企業要在激烈的市場競爭中取得優勢,要不斷適應外在環境的變化,全面了解客戶的需求,并且最大限度的滿足客戶的需要,這就需要企業不斷改革和創新,將以職能為核心的企業,改造成為以流程為核心的企業,實現企業管理和業務流程的再造。企業流程再造對于擴大企業規模,提升企業品牌價值具有指導作用。

2.3 以績效管理、目標管理為基礎為流程管理提供保障

1)績效管理、目標管理及流程管理之間的關系

績效管理、目標管理及流程管理之間有著很多聯系,它們之間互相作用、互相影響。績效管理首先需要確定目標,而目標又通過流程來實現。流程管理同樣需要確定流程的目標,而目標的實現程度又反映了流程本身的績效。因此績效管理、目標管理及流程管理實際上是相輔相成的。績效管理是流程管理的基本保障,流程管理是績效管理的基礎。可以說,如果績效管理不跟流程運作緊密結合起來,如果不將流程清晰地與崗位的關系相對應,不將流程的目標準確地分解到相關崗位,那么,績效管理將會失去它的真正意義,流程管理也會由于沒有評價監控系統而被束之高閣、無人關注,公司目標的實現將大打折扣,直接影響公司目標的實現,影響公司健康和可持續發展。

2)績效管理的意義

通過基于戰略的績效管理體系,可以衡量流程的效率,同時也為流程的有效運作、有效執行提供了基本保障,進而確保企業的績效水平,使企業獲得持續的競爭優勢,保障企業戰略目標的實現。崗位責任體系是實現公司發展戰略及部門目標的基礎管理保障,其指導思想就是以引導并推動崗位工作沿公司戰略軌道前進為出發點,激勵崗位工作,體現崗位價值,促進崗位工作效率,提高工作效果。崗位績效考核就是保障崗位取得良好的績效,保障流程的有效執行,通過理順流程來分清流程節點,確定工作流程流經部門具體崗位,并由具體崗位來實現各流程節點的工作;通過界定流程節點來明確工作內容。

3)實施績效管理時,應與流程管理有效的緊密結合起來

績效管理過程中很重的一項工作是要確定績效管理的目標,對企業確定。企業的目標,對部門確定部門的目標,對流程要確定流程的目標,對員工要確定員工的目標,如何確定這些目標,以及如何將組織的目標有效地分解到各流程、部門及員工,以及如何確定目標的層次是績效管理中最關鍵的過程。

三、房地產開發運作流程

為規范公司房地產開發活動,完善和落實公司房地產開發矩陣式管理運作模式,制定了公司房地產開發業務流程管理辦法。本辦法適用于公司房地產項目的開發過程。整個房地產項目的開發管理,按照由四個中心與項目部共同參與的矩陣式管理流程來運作。投資策劃中心負責項目的可行性研究、制定《項目整體計劃》、負責項目前期策劃、方案設計、經濟技術初評、經濟技術評估,參與初步設計和施工圖設計評審,對《項目贏利及成本目標》、項目建設中重大設計變更進行審核,提交《項目贏利成本分析報告》。

工程管理中心參與項目可行性研究、前期策劃報告和方案設計、初步設計、施工圖設計的評審,經濟技術初評、經濟技術評估,負責內部組織的大額工程及采購項目招標,負責大額工程及采購項目的標底編制,對工程現場巡查,對《項目成本管理計劃》、《項目招標方案》、項目建設中重大設計變更進行審核,提交《項目工程報告》。房產營銷中心參與項目可行性研究、前期策劃報告和方案設計、初步設計、施工圖設計的評審,負責制定《營銷推廣方案的細化和調整》,對項目定價、營銷費用、銷售實施方案等進行審核,了解銷售動態,提交《項目營銷報告》。

客戶服務中心參與前期策劃報告和方案設計、初步設計、施工圖設計的評審,負責物業管理公司的招投標,審核合同文本,對入伙和客戶服務工作進行指導,了解客戶投訴處理情況,提交《客戶滿意度調查報告》。項目部參與項目前期策劃、方案設計,負責項目在當地開工建設所需的各項法律手續,負責編制《項目建設工程實施計劃書》,負責初步設計、施工圖設計、景觀設計,勘探測繪及監理方的選擇和實施,負責擬定《項目贏利及成本目標》、《項目成本管理計劃》、《項目招標方案》,負責由政府組織的工程及采購項目招標、較小金額工程及采購項目招標、工程現場管理、工程結算、項目銷售、入伙、客戶服務等,提交《項目管理報告》。

結語

在我國,房地產業具有巨大的剛性需求,從總體上看,供需兩旺。但是房地產行業競爭激烈,同時面臨著投資大、周期長的風險,如何確保房地產開發項目的成功,不僅關系到房地產開發企業的發展,同時直接影響到人民生活環境和生活水平,還關系到國家的工業化、城市化進程。

參考文獻

[1] 楊永超,蔡燕群,湯朝英. 淺述房地產開發流程管理[J]. 基建優化.2012年8月