財務(wù)預(yù)算概念精選(九篇)
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第1篇：財務(wù)預(yù)算概念范文
【關(guān)鍵詞】企業(yè)，財務(wù)預(yù)算，對策分析
1、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
一是財務(wù)預(yù)算管理沒有明確的概念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分重視財務(wù)預(yù)算：通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)都開始應(yīng)用財務(wù)預(yù)算管理，但是不同的企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理水平方面卻存在著很大的差異。其中，非常主要的一個原因就是企業(yè)沒有一個明確的財務(wù)預(yù)算管理概念，并且領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，主要有這些表現(xiàn)，有些人認(rèn)為財務(wù)計劃已經(jīng)有了，那么財務(wù)預(yù)算就不需要編制了；有些人認(rèn)為財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算，跟自己沒有關(guān)系；甚至有些人以為財務(wù)預(yù)算編制需要花費一些時間和人力，完全沒有必要。這些錯誤的想法都會對預(yù)算管理工作產(chǎn)生影響。
二是在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用沒有發(fā)揮出來：企業(yè)在對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制時，主要有兩個方面的問題，一方面是只注重眼前利益，忽略了企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣制定的短期預(yù)算可能不符合企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有較好的銜接性，這樣就會影響到財務(wù)預(yù)算管理的效果。另一方面是在編制財務(wù)預(yù)算時，往往采用的是固定預(yù)算，沒有充分調(diào)研和預(yù)測市場，沒有認(rèn)真地研究市場環(huán)境，這樣企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算就會出現(xiàn)諸多問題，無法應(yīng)對復(fù)雜變化的市場。
三是企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中沒有相應(yīng)的監(jiān)督和控制，并且考核和激勵體制也很不完善：要想提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的效果，除了要對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制之外，還需要采取一系列的措施來嚴(yán)格執(zhí)行這些財務(wù)預(yù)算。目前，雖然很多企業(yè)都重視財務(wù)預(yù)算管理，財務(wù)預(yù)算管理制度也已經(jīng)建立起來，但是都只是表面工作，只是對財務(wù)預(yù)算報表進(jìn)行了編制，或者做出了一些文件，并且沒有嚴(yán)格落實下去，不能夠有效的監(jiān)督和控制預(yù)算執(zhí)行過程，對于財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，也沒有相應(yīng)的考核激勵制度，這樣都會對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的效果產(chǎn)生影響。
2、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的應(yīng)對措施
一是領(lǐng)導(dǎo)要對財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生足夠的重視：通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，要想深入的開展某項工作，領(lǐng)導(dǎo)的支持是必不可少的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的決策人員，如果預(yù)算管理工作能夠被領(lǐng)導(dǎo)所重視，并且由領(lǐng)導(dǎo)來親自抓，那么，不管是人力方面，還是物力財力方面，都會獲得很大的支持，這樣在財務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，促使各個部門積極參與進(jìn)來，每一個員工都積極的協(xié)調(diào)和溝通，有助于企業(yè)預(yù)算管理效果的提高。
二是要樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念：財務(wù)預(yù)算的編制并不是隨意進(jìn)行的，它需要緊密依據(jù)預(yù)測和決策，然后結(jié)合企業(yè)制定的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而合理的安排一定時期內(nèi)企業(yè)的各項活動，比如取得和投放資金、收入支出分配以及企業(yè)的經(jīng)營成果等等，因此，就需要樹立正確的財務(wù)預(yù)算管理理念，將市場的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，充分考慮企業(yè)制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合相應(yīng)的資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營利潤。從實質(zhì)上來講，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就是管理企業(yè)的未來，通過合理的戰(zhàn)略管理，可以促使財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將其有機(jī)的統(tǒng)一起來，只有在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上定位財務(wù)預(yù)算，才可以有效提高財務(wù)預(yù)算管理的效果。
三是設(shè)置相應(yīng)的工作部門，來管理和實施企業(yè)的財務(wù)預(yù)算：因為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理需要一定的技術(shù)，并且有著較強(qiáng)的專業(yè)性，那么要想有效的管理企業(yè)財務(wù)預(yù)算，就需要有專門的機(jī)構(gòu)和工作人員；那么，針對這種情況，就可以結(jié)合企業(yè)的具體情況，來建立專門的管理組織機(jī)構(gòu)，來管理和實時企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。如果企業(yè)有董事會，那么就可以將財務(wù)預(yù)算委員會構(gòu)建起來，這些委員應(yīng)該具有較高的財務(wù)會計業(yè)務(wù)水平，對于他們的組織能力也有一定的要求。如果企業(yè)沒有設(shè)立董事會，那么就需要建立專門的財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，對財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善。財務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，對企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審議和平衡，對企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
四是完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，明確進(jìn)行指責(zé)分工：財務(wù)預(yù)算管理作為一種制度體系，主要是量化各方利益相關(guān)者的權(quán)責(zé)利，劃分企業(yè)內(nèi)部所有事項的權(quán)力。那么，就需要結(jié)合企業(yè)的具體情況來建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，對各方職責(zé)權(quán)限做出明確分工，對財務(wù)預(yù)算管理制度進(jìn)行健全和完善。企業(yè)還需要大力監(jiān)督和控制財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程，定期分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，將產(chǎn)生差異的原因給找出來，從而對財務(wù)預(yù)算做出針對性的調(diào)整。
3、結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的擴(kuò)大具有非常大的意義。但是通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中存在著諸多的問題，需要采取一系列的措施來進(jìn)行解決。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬聯(lián)合.淺談煤礦企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，2（12）：123-125.
第2篇：財務(wù)預(yù)算概念范文
摘 要 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在我國的推行，企業(yè)財務(wù)管理的作用也越來越重要，企業(yè)財務(wù)管理的中心地位已經(jīng)確立。財務(wù)預(yù)算的管理以其在企業(yè)經(jīng)營中的獨到功能和作用，已經(jīng)引起人們的重視。本文討論了財務(wù)預(yù)算管理的概念及內(nèi)容，分析了我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題，并提出企業(yè)實施預(yù)算管理的措施。
關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理措施
企業(yè)的預(yù)算管理是的現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少科學(xué)方法之一。正確深化實施企業(yè)預(yù)算管理，可有效促進(jìn)企業(yè)形成簡捷、有序而高效的管理框架，同時也可以提高企業(yè)的管理決策力和執(zhí)行力，并有力促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合。在經(jīng)濟(jì)全球化大趨勢的推動下，以及眾多企業(yè)實施全面預(yù)算的成功案例，越來越多的企業(yè)高層管理者已經(jīng)逐步認(rèn)識到預(yù)算信息化的重要性。我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)置身于國際市場的大環(huán)境中，如何提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，是個值得思考的問題。
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算的概念及內(nèi)容
（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算的概念
財務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的取得及投放，此外還包括對企業(yè)的各項收入和支出，企業(yè)經(jīng)營的成果及其分配等資金運動所做出的安排和統(tǒng)籌。企業(yè)的預(yù)算要事先確定經(jīng)營管理目標(biāo)，屬于市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)內(nèi)部計劃管理的表現(xiàn)形式，同時也是提高企業(yè)經(jīng)營和管理成績的有效工具。企業(yè)實施財務(wù)的預(yù)算制度，會使企業(yè)的計劃更加協(xié)調(diào)，管理更富成效。
（二）企業(yè)財務(wù)預(yù)算的意義
企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理起源于二十世紀(jì)二十年代的美國，后來逐漸被世界各地的企業(yè)廣泛應(yīng)用。企業(yè)所面臨的風(fēng)險主要包括市場風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，合理的預(yù)算手段是防范企業(yè)風(fēng)險的一項有效措施。隨著企業(yè)預(yù)算管理的逐步深化，企業(yè)需要制定和建立較為完善的企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理和控制的機(jī)制，并將預(yù)算管理深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個層面，使其在企業(yè)的管理過程中發(fā)揮舉足輕重的作用，可以有效保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費用控制體系息息相關(guān)，全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，也是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。僅僅制定成本指標(biāo)，并不能保證企業(yè)各種耗費都一定控制在預(yù)算之內(nèi)。因此，要以成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)分解預(yù)算，要將成本預(yù)算層層分解，具體到部門，實行責(zé)任制，嚴(yán)格控制部門耗費，確保成本不超標(biāo)。
（三）財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)所預(yù)測出來的結(jié)果提出的對策性方案。財務(wù)的預(yù)算管理主要是對宏觀環(huán)境的分析，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，評價企業(yè)掌握了多少資源？能做到什么程度？如何進(jìn)行成本管理？如何適應(yīng)新的形勢等。財務(wù)預(yù)算要以貨幣的形式表現(xiàn)出來，通過預(yù)算可反映出企業(yè)財務(wù)的目標(biāo)，并控制企業(yè)財務(wù)的活動，保障企業(yè)財務(wù)目標(biāo)順利實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算包括企業(yè)的營運收支預(yù)算、資本性收支的預(yù)算、企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的預(yù)算。建立財務(wù)預(yù)算管理組織的體系和企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的前提，同時也是實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的核心。財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財務(wù)預(yù)算過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為保證財務(wù)預(yù)算管理順利實施可以建立行之有效的獎懲約束機(jī)制。
二、我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算中存在的問題
（一）企業(yè)財務(wù)預(yù)算并沒有得到全面的重視
很多實行財務(wù)預(yù)算管理的企業(yè)，普遍存在著只注重預(yù)算本身的計劃和控制的功能，卻不能正確處理好企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，忽視預(yù)算管理與企業(yè)效績評價之間的關(guān)系、與企業(yè)資源分配的關(guān)系、企業(yè)風(fēng)險控制的關(guān)系和與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系等幾個方面。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，經(jīng)不起市場的檢驗。很多企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算時，忽視了企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，各期編制的預(yù)算銜接性教差，預(yù)算的管理難以取得預(yù)期的效果，使企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的無法實現(xiàn)。還有些企業(yè)編制的財務(wù)預(yù)算缺乏彈性和對市場的應(yīng)變能力。企業(yè)家和企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立預(yù)算管理的意識，并且根據(jù)單位的具體情況和特點，將預(yù)算管理運用到企業(yè)管理中來，為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。
（二）財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行不到位
在企業(yè)預(yù)算的實際執(zhí)行過程中，很多企業(yè)的各層管理人員沒有完全落實和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,并且缺乏信息反饋機(jī)制，很多企業(yè)只是按期報送預(yù)算的執(zhí)行分析。這就導(dǎo)致當(dāng)市場狀況發(fā)生變化時預(yù)算不能及時做出調(diào)整，就會使預(yù)算脫離實際。不管預(yù)算的規(guī)劃聽起來多么的宏偉，只要預(yù)算不能變成現(xiàn)實，那么就只能流于形式。因此有必要將預(yù)算的管理系統(tǒng)作為可操作和可執(zhí)行的管理工具，對預(yù)算的實施進(jìn)行全程監(jiān)控。預(yù)算管理要以效益為出發(fā)點，并以市場為導(dǎo)向，進(jìn)而全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中的市場化管理模式。
（三）國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算缺乏考核和激勵措施
缺乏有效的考核與激勵措施也是很多企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理過程中遇到的問題。在我國，考核與獎勵措施不到位會影響到企業(yè)的績效。在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中要以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，同時要以考核的結(jié)果來執(zhí)行獎懲。同時也存在著在考核過程中摻雜個人情感的現(xiàn)象出現(xiàn)，考核并沒有做到公正公平，沒有配套的獎懲措施就導(dǎo)致缺乏應(yīng)有的激勵機(jī)制，使考核只能流于形式。預(yù)算指標(biāo)約束作用的喪失, 會使整個預(yù)算的工作名存實亡。
三、企業(yè)實施預(yù)算管理的措施
（一）樹立以市場為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理理念
企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上所作的具體安排，因此，財務(wù)預(yù)算要以市場為導(dǎo)向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求和發(fā)展的規(guī)劃，并以現(xiàn)金為核心進(jìn)行編制。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理是對企業(yè)未來的一種規(guī)劃和管理，是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動規(guī)劃，財務(wù)預(yù)算目標(biāo)實際上是以要依靠市場的發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理目標(biāo)。只有樹立以市場為導(dǎo)向的財務(wù)預(yù)算管理理念，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理才能有生命力。
（二）企業(yè)要完善預(yù)算管理的流程
完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算的過程，包括建立預(yù)算決策機(jī)制和有效管理企業(yè)的文件兩方面。財務(wù)預(yù)算管理是實施企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理機(jī)制，可促使企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各部門按照企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求而發(fā)展的內(nèi)在作用力。因此就要依靠完善的預(yù)算管理決策機(jī)制來保障。完善預(yù)算管理決策機(jī)制是可有效提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度，同時提高企業(yè)的經(jīng)營能力。通過預(yù)算策劃會的方式實現(xiàn)預(yù)算制訂、執(zhí)行、分析與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合。此外更要規(guī)范和細(xì)化預(yù)算管理工作的全過程，將預(yù)算管理的文件作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策級的文件下發(fā)，完善預(yù)算管理的整個流程，并做好管理文件的體系。
（三）實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理手段的電子化
預(yù)算管理手段的電子信息化主要是指利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算的編制、調(diào)整、控制和評價。預(yù)算管理手段的電子信息化是企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的有效工具。預(yù)算管理的電子信息化不僅能使企業(yè)更加有效地貫徹經(jīng)營戰(zhàn)略，而且能控制和調(diào)整預(yù)算以適應(yīng)變化。與傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段相比，預(yù)算管理手段的電子化可主動執(zhí)行既定的企業(yè)戰(zhàn)略，使預(yù)算與戰(zhàn)略管理相互促進(jìn)。
四、結(jié)束語
全面預(yù)算是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，費用管控是企業(yè)健康運作的有力保證，企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)費用控制體系息息相關(guān)，全面預(yù)算是成本管控的基礎(chǔ)，也是確定成本指標(biāo)的依據(jù)。如何讓企業(yè)的全面預(yù)算與費用管控成功的實現(xiàn)落地，不僅需要優(yōu)秀的落地工具，更需要企業(yè)管理者擁有正確的判斷和選擇。
財務(wù)管理信息化日益發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的競爭已經(jīng)不再容許落后的財務(wù)管理方式和手段，新時代的財務(wù)戰(zhàn)略如何利用信息化獨占鰲頭，將成為企業(yè)管理者和財務(wù)管理者們面臨的重要考驗。一個企業(yè)要想在國際市場這個大環(huán)境中生存和發(fā)展，必須提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：財務(wù)預(yù)算概念范文
企業(yè)/財務(wù)預(yù)算管理/問題/措施
一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理者預(yù)算管理意識淡薄。
長期以來，我國很多國有企業(yè)資金來源主要依靠國家財政撥款，就造成企業(yè)在財務(wù)管理的觀念上長期存在“重核算，輕預(yù)算”的管理意識。造成了重部門項目預(yù)算和項目控制，輕籌資投資和經(jīng)濟(jì)效益分析的現(xiàn)象。對于企業(yè)資金的效益并不在意，造成企業(yè)資金的大量浪費。當(dāng)前也很多企業(yè)管理者都重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，從而忽視了企業(yè)的發(fā)展，特別是在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國家對企業(yè)發(fā)展提出的新要求，更影響了企業(yè)的發(fā)展。
（二）企業(yè)預(yù)算編制缺失動態(tài)性
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的開始是財務(wù)預(yù)算編制，但是現(xiàn)在企業(yè)對于預(yù)算編制的態(tài)度還不端正、財務(wù)預(yù)算編制還不完善。大部分企業(yè)對于企業(yè)資金的支出、業(yè)務(wù)預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算的管理方式都采用傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理會將財務(wù)預(yù)算的結(jié)果與企業(yè)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較，但是這樣的財務(wù)預(yù)算管理方式并不適合當(dāng)前我國企業(yè)這么大的業(yè)務(wù)波動量。
（三）企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度還不足
當(dāng)前企業(yè)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督在很大程度上跟評價是緊密相關(guān)的，而且企業(yè)財務(wù)預(yù)算機(jī)制的科學(xué)性和執(zhí)行力，當(dāng)前我國企業(yè)在財務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度上還存在很多漏洞，企業(yè)工作人員的操作也存在問題，更沒有做好后期的評價，沒有明確的企業(yè)考察核實過程，使得很多企業(yè)績效考核都流于形式，沒有發(fā)揮任何的作用。企業(yè)監(jiān)督部門組織性還不夠強(qiáng)，專業(yè)能力較弱，對于當(dāng)前企業(yè)預(yù)算中可能存在的風(fēng)險還沒有找到有效的應(yīng)對措施。
（四）企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行效率低下
不管企業(yè)預(yù)算管理評價工作做的有多好，但是評價工作開展的前提是做好預(yù)算管理工作的實施工作，特別是對于國有企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算執(zhí)行更為重要。但是當(dāng)前我國很多企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在實施過程中常常會受到意外狀況的影響，財務(wù)預(yù)算的不透明，架空了預(yù)算控制的作用，也制約了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的激勵和約束工作。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效率低，企業(yè)資金管理工作的不到位，就造成企業(yè)在某些業(yè)務(wù)活動的開展過程中，預(yù)算工作發(fā)揮不了其作用。
二、做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效措施
（一）更新企業(yè)預(yù)算管理觀念，細(xì)化企業(yè)財務(wù)預(yù)算
做好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，離不開企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的積極參與，針對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理中存在的錯誤理念，想要獲得企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，首先要做的就是解放思想轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新管理，改變認(rèn)為企業(yè)預(yù)算管理只是財務(wù)部門的專項工作這樣的錯誤觀念。其次，就是依據(jù)當(dāng)前我國財政管理體制的完善和企業(yè)教育體制改革的不斷深化，對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理的要求也在提升。企業(yè)各財政部門只有不斷細(xì)化預(yù)算，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行能力。做好企業(yè)的預(yù)算管理細(xì)化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定義了企業(yè)預(yù)算的概念及內(nèi)涵，做好企業(yè)多渠道籌集資金。
（二）組織收入，做好財務(wù)預(yù)算編制
編制預(yù)算的首要任務(wù)就是要積極組織收入。做好企業(yè)的收入工作就要做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制工作，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用。從而拓寬企業(yè)資金渠道，積極培植財源，增加企業(yè)活動資金，保證企業(yè)資金的流暢。為了解決當(dāng)前許多企業(yè)預(yù)算編制時間及指標(biāo)下達(dá)滯后的問題，避免企業(yè)支出預(yù)算的盲目性，就要求，企業(yè)各部門充分做好編報部門收支工作，能夠及時組織編制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)預(yù)算，保證了企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的順利進(jìn)行。
（三）確保企業(yè)支出標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)預(yù)算管理水平
項目的取舍問題是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算編制過程中面臨的一個重大挑戰(zhàn)，特別是在企業(yè)面對一個個被描述得極為重要的項目，就更加難以取舍。而造成企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制項目判斷的另一個原因就是企業(yè)內(nèi)部支出標(biāo)準(zhǔn)不完善，沒有對于每一類支出的定額未作出規(guī)定，就導(dǎo)致了企業(yè)項目選擇的糾結(jié)，因此，為了確保企業(yè)項目預(yù)算的合理判斷和取舍，就需要企業(yè)不斷完善各種支出類型。只有全方位的健全企業(yè)支出定額標(biāo)準(zhǔn)，才能保證企業(yè)在面對項目選擇過程具有充足的理論和數(shù)據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)的預(yù)算水平和控制需求。
（四）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)方式，完善財務(wù)數(shù)據(jù)分析
財務(wù)預(yù)算管理工作的開展的重要保障是做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算分析和資金管理，針對當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能真正的解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算面臨的各種問題。
企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作是建立在企業(yè)信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)之上，這就需要企業(yè)財務(wù)分析人員具有較高的思想素質(zhì)，能夠在有限時間工作，做好財務(wù)預(yù)算分析需要的數(shù)據(jù)，并能夠在財務(wù)信息分析過程中進(jìn)行對比、判斷、分析做出全面的客觀的評價，并指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行。另一方面就是建立一套完善的數(shù)據(jù)分析體系也是做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算分析工作的前提，想要確保企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、時效性，還需要我們做好以下幾項工作。一是要全面提升企業(yè)財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，二是要完善企業(yè)預(yù)算和數(shù)據(jù)分析的體系，三是就是規(guī)范企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理模式，提升財務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量和速度。最后就是要強(qiáng)化財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求進(jìn)行調(diào)整，并建立規(guī)范統(tǒng)一的分析表格。伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要利用相關(guān)軟件的幫助，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范和科學(xué)化。
三、小結(jié)
企業(yè)財務(wù)管理信息建設(shè)是對利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于企業(yè)財務(wù)管理的程序和細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，建立科學(xué)完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式，能夠?qū)τ谄髽I(yè)財務(wù)信息進(jìn)行整合和管理，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)在強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算的同時，也推動企業(yè)其他管理工作的發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1]黨國英，劉朝陽，支玲. 完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的途徑研究[J]. 中國管理信息化，2010，10：33-36.
第4篇：財務(wù)預(yù)算概念范文
一、兩學(xué)科利潤概念解釋不同的原因
綜合上述分析可以看到，無論是管理會計還是財務(wù)管理，都采用相同的計算公式，其計算結(jié)果涉及的利潤概念應(yīng)該是一致的，都是息稅前利潤。但為何中外兩學(xué)科的教材對其解釋不同？究其原因如下：1.學(xué)科定位不同無論是管理會計還是財務(wù)管理，兩學(xué)科都是站在各學(xué)科的角度界定的，從未將二者聯(lián)系起來考慮。管理會計從其產(chǎn)生至今一直以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，所涉及的活動僅僅是生產(chǎn)經(jīng)營活動，可以忽略籌資以及對外投資等非生產(chǎn)經(jīng)營活動對利潤的影響，也就是說，假設(shè)財務(wù)費用、投資凈損益、營業(yè)外收支等項目為零。如果不考慮所得稅，則銷售收入-變動成本-固定成本后的利潤既可以用營業(yè)利潤表示，也可以用稅前利潤，還可以用息稅前利潤表示，但考慮到學(xué)科特點，管理會計選擇了營業(yè)利潤或稅前利潤。這意味著管理會計中的營業(yè)利潤與稅前利潤可以等同看待。事實上，這一結(jié)論用到其他學(xué)科都不適用，因為從我國的利潤表可以看到，營業(yè)利潤和稅前利潤的計算及結(jié)果都不同：營業(yè)利潤（簡化式）=銷售收入-銷售成本-非生產(chǎn)成本+投資收益；稅前利潤=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出。由于財務(wù)管理圍繞著現(xiàn)金流量進(jìn)行管理，資本籌集及資金投放決策過程中必定考慮風(fēng)險因素的作用，為了區(qū)分經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，必須準(zhǔn)確界定兩類風(fēng)險各自作用的指標(biāo)，這樣才能揭示風(fēng)險的成因并采取合理措施進(jìn)行應(yīng)對，由此提出息稅前利潤概念，并明確指出，銷售收入扣除變動成本及固定成本后的余額是息稅前利潤，此利潤概念中沒有考慮財務(wù)費用，如果企業(yè)不負(fù)債籌資，就不會有財務(wù)風(fēng)險。2.西方內(nèi)容本土化之反映由于管理會計與財務(wù)管理源于西方，因此我國早期的管理會計與財務(wù)管理教材基本上是對西方思想的全盤繼承，發(fā)展中的管理會計與財務(wù)管理雖然內(nèi)容與我國實際越來越貼近并不斷完善，但采用的兩學(xué)科基礎(chǔ)概念一直沒有改變，這就是中西方觀點保持一致的原因。李天民教授和余緒纓教授是我國最早編寫管理會計教材的先驅(qū)者，比較他們的早期教材，一致的地方是：損益核算中的非生產(chǎn)成本都指的是推銷成本（SellingCost）和管理成本（AdministrativeCost），二者合稱為推銷及管理費，將其扣除后的結(jié)果稱為稅前利潤，現(xiàn)行的教材將其界定為營業(yè)利潤（Operatingincome），這種說法與現(xiàn)行的原版英文教材用詞一致。從西方對非生產(chǎn)成本的界定可以看到，管理會計從沒有將財務(wù)費用納入其范疇。
二、分析結(jié)論及建議通過分析，筆者得出以下結(jié)論和建議
（一）結(jié)論1.相同計算下的正確界定如果用銷售收入-變動成本-固定成本，現(xiàn)行的管理會計與財務(wù)管理教材，無論是中方還是國外，都對其從各自學(xué)科角度進(jìn)行界定，出現(xiàn)了不一致的解釋。比較而言，財務(wù)管理用詞正確，應(yīng)將其界定為息稅前利潤。2.兩學(xué)科的共性理解管理會計與財務(wù)管理雖然分屬兩個不同學(xué)科，研究的內(nèi)容不同，但其存在共同的理解：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的成本只包括生產(chǎn)成本、銷售費用及管理費用，至于財務(wù)費用雖然財務(wù)會計將其界定為與銷售費用、管理費用的性質(zhì)相同，屬于期間成本，但它與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)。（二）建議1.管理會計應(yīng)修正解釋誤區(qū)并增加假設(shè)為了避免學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)中的困惑，管理會計在變動成本法損益核算中應(yīng)將銷售收入-變動成本-固定成本明確界定為息稅前利潤。另外，考慮到本量利分析中的保凈利點計算需要建立在稅前利潤基礎(chǔ)上，因此在變動成本法中還應(yīng)增加假設(shè)，即假設(shè)財務(wù)費用、對外投資損益、營業(yè)外收支等為零，如果不做特別說明，管理會計中的息稅前利潤可以等同于營業(yè)利潤或稅前利潤。此假設(shè)可以使學(xué)習(xí)者面對多樣化的利潤概念解釋而不困惑。2.全面預(yù)算應(yīng)修正對財務(wù)費用預(yù)算地位的界定全面預(yù)算屬于管理會計的內(nèi)容之一，雖然管理會計的其他職能可以忽視財務(wù)費用的存在，但在編制全面預(yù)算時，為了指導(dǎo)實踐必須考慮。西方教材一直將財務(wù)費用獨立于管理會計之外，因此全面預(yù)算中未提及財務(wù)費用預(yù)算的編制及性質(zhì)，而我國有些教材按照財務(wù)費用在報表中的位置將其界定為：是與管理費用和銷售費用性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容之一。我國財政部2002年頒布的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中規(guī)定，全面預(yù)算體系包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算四方面內(nèi)容，并將財務(wù)費用預(yù)算劃歸業(yè)務(wù)預(yù)算范疇。事實上，結(jié)合全面預(yù)算的實際編制，就會發(fā)現(xiàn)這種界定有誤。在實務(wù)中，作為全面預(yù)算編制起點的銷售預(yù)算完成后，就可以以此為基礎(chǔ)編制銷售費用及管理費用預(yù)算，但不能編制財務(wù)費用預(yù)算。財務(wù)費用預(yù)算必須等到現(xiàn)金預(yù)算編制結(jié)束后才可以編制，因為現(xiàn)金缺口有多大，就需要多少資金，只有在現(xiàn)金預(yù)算編制過程中才能揭示此信息，并通過籌資安排解決資金的缺口，這樣就可以為財務(wù)費用預(yù)算的編制奠定基礎(chǔ)。因此從預(yù)算的編制順序來看，財務(wù)費用預(yù)算與管理費用和銷售費用預(yù)算的編制順序是不同的；另外從預(yù)算的性質(zhì)來看，雖然財務(wù)費用被列為是與管理費用、銷售費用并行的三項期間費用之一，但它與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)，由于現(xiàn)金預(yù)算是對業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算結(jié)果的綜合反映，具有綜合性，因此在其之后編制的財務(wù)費用預(yù)算也具有了綜合性之特點；另外從預(yù)算的編制人員來看，財務(wù)預(yù)算必須是財務(wù)人員編制的，而銷售費用和管理費用預(yù)算的編制單位與財務(wù)人員無關(guān)。綜上，財務(wù)費用預(yù)算無論從編制順序、編制性質(zhì)還是編制人員，都與管理費用和銷售費用預(yù)算相區(qū)別，既然現(xiàn)金預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算范疇，則財務(wù)費用預(yù)算也應(yīng)屬于財務(wù)預(yù)算范疇，即財務(wù)費用預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容之一而不是業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容之一。
作者：歐陽安琪單位：東北財經(jīng)大學(xué)國際商學(xué)院
第5篇：財務(wù)預(yù)算概念范文
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財務(wù)預(yù)算 問題分析
一、相關(guān)概念釋義
財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。
全面預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時期內(nèi)各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總體預(yù)測。它包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算二大類內(nèi)容。作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)的財務(wù)預(yù)算，可以從價值角度全面而系統(tǒng)地反映經(jīng)營期企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的結(jié)果，因此，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的地位。
二、問題分析與研究
(一)我國中小企業(yè)的狀況
中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，是我國經(jīng)濟(jì)社會和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。發(fā)改委2008年的資料顯示，在中國中小企業(yè)有4200萬戶，占全部企業(yè)總數(shù)的99％；提供了近80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。其生產(chǎn)總值占全國總產(chǎn)值的60％；上繳稅收總數(shù)額占全國總稅收的50％；全國65％的發(fā)明專利和80％的新產(chǎn)品都是由中小企業(yè)所研發(fā)的。因此，中小企業(yè)的良好發(fā)展對我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的作用。然而，不管是我國的政策、市場、融資等外部環(huán)境，還是管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后等內(nèi)部問題，都限制著中小企業(yè)的發(fā)展。
(二)中小企業(yè)做好財務(wù)預(yù)算的意義
做好中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算不僅可以有效地應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中的外部環(huán)境風(fēng)險問題，也可以有效地解決企業(yè)的管理混亂等內(nèi)部問題。具體說來，其對中小企業(yè)具有以下重大意義：
1.更好地做好全面預(yù)算，從而解決中小企業(yè)管理混亂，內(nèi)部控制松弛問題。
2.由于財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營情況和資金運作的質(zhì)量，及時調(diào)整經(jīng)營決策，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.中小企業(yè)大多通過負(fù)債經(jīng)營，其融資較困難，資金問題其尤為重要。而通過財務(wù)預(yù)算可以更好地按排企業(yè)的資金，規(guī)避籌資風(fēng)險，并且可以通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的控制，合理地安排流動資產(chǎn)與盈利資產(chǎn)從而控制投資風(fēng)險。
(三)中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算現(xiàn)存的問題
1.財務(wù)預(yù)算的編制不完整，且與經(jīng)營脫節(jié)。財務(wù)預(yù)算一般包括損益性財務(wù)預(yù)算、有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等。但很多中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算只有損益性的財務(wù)預(yù)算，沒有其他預(yù)算，缺乏資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、資本支出與現(xiàn)金流量預(yù)算的整合，缺乏嚴(yán)密的邏輯關(guān)聯(lián)，不能將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個階段有機(jī)的聯(lián)系在一起。這一方面說明企業(yè)事前對全部資金的投向和期限結(jié)構(gòu)的安排并沒有進(jìn)行合理的預(yù)測和準(zhǔn)備；另一方面也說明企業(yè)缺乏對整體資源的合理安排和規(guī)劃，企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃意識不強(qiáng)。
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的反映，其與業(yè)務(wù)活動聯(lián)系緊密，然而在許多中小企業(yè)里，其被當(dāng)作是一種純財務(wù)行為，由財務(wù)部門關(guān)起門來自己作預(yù)算，企業(yè)各部門之間缺乏密切的協(xié)同配合，尤其是缺乏具體的經(jīng)營部門業(yè)務(wù)預(yù)算支持，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營脫節(jié)，失去價值。
2.中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算缺乏靈活性。多數(shù)中小企業(yè)在編制經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算時采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束后將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量波動不大比較穩(wěn)定時，這種靜態(tài)預(yù)算編制方法比較適合。但當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性，失去了其作為考核和評價基準(zhǔn)的意義。
3.中小企業(yè)預(yù)算體系不完善，財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差。中小企業(yè)的預(yù)算體系還很不完善，沒有一套完整的從編制、執(zhí)行、控制到評價反饋的有效機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力較差，而執(zhí)行力差則會對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度產(chǎn)生更為惡劣的影響，不利于財務(wù)預(yù)算制度的展開。
三、對中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算現(xiàn)存問題的建議
(一)完善財務(wù)預(yù)算的編制體系，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)的結(jié)合。
在財務(wù)預(yù)算的編制上，除了一般的損益性財務(wù)預(yù)算外，也應(yīng)該編制有關(guān)資本性支出預(yù)算及資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量預(yù)算等反映經(jīng)濟(jì)活動的成果及企業(yè)的資金運作。這樣才能有效地抵御企業(yè)運營過程中的風(fēng)險。而在內(nèi)容上，財務(wù)預(yù)算應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，發(fā)揮其更大的價值，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的過程中應(yīng)走出去與業(yè)務(wù)部門多多溝通聯(lián)系，各業(yè)務(wù)部門也應(yīng)該積極配合財務(wù)預(yù)算的實施工作，從而通過財務(wù)預(yù)算及時獲得企業(yè)的經(jīng)營信息，有效快速地做出決策。
(二)結(jié)合中小企業(yè)自身的特點，采用適合自己的財務(wù)預(yù)算。
在當(dāng)前宏觀形勢復(fù)雜的情況下，國際經(jīng)濟(jì)形勢不穩(wěn)定，國內(nèi)市場復(fù)雜多變，中小企業(yè)在這樣的外部環(huán)境下應(yīng)該發(fā)揮其靈活反應(yīng)迅速的優(yōu)勢，嘗試運用彈性預(yù)算編制方法，采用彈性預(yù)算一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動情況的變化，擴(kuò)大了預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時，對預(yù)算作頻繁的修改：另一方面能夠使預(yù)算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎(chǔ)上。
(三)完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，加強(qiáng)中小企業(yè)的財務(wù)控制，增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。
完善中小企業(yè)的預(yù)算體系，首先在內(nèi)容上應(yīng)該將財務(wù)預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算兩手抓；其次在預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及后續(xù)反饋上應(yīng)該建立一套完整的機(jī)制；再次在組織形式上，預(yù)算的推行需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會，明確各責(zé)任單位的責(zé)任，設(shè)立獎懲機(jī)制，從而提高財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。
參考文獻(xiàn)：
[1]林永陽，吳更仁，中小企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制過程中存在的問題淺析，江蘇商業(yè)會計，2008(1)
第6篇：財務(wù)預(yù)算概念范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算 理念 規(guī)范流程 信息系統(tǒng)
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理與控制存在的問題
（一）缺乏合理的預(yù)算制度。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，不少企業(yè)集團(tuán)都沒有根據(jù)自身的發(fā)展情況以及市場動態(tài)的要求，建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算制度，并沒有把預(yù)算制度看作是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中的法定依據(jù)，常常存在著隨意更改、不按照規(guī)則制度辦事的不良現(xiàn)象，從而使得財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)發(fā)展中的一種擺設(shè)，沒有隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展而得到改革和內(nèi)容的補(bǔ)充等。
（二）財務(wù)權(quán)力分散，缺乏監(jiān)督。由于一些企業(yè)集團(tuán)的子公司和分公司的財力和權(quán)力過大，包括籌資權(quán)、收益分配權(quán)、資金調(diào)配權(quán)以及對外投資權(quán)等，從而促使集團(tuán)公司失控于對下屬子公司的財務(wù)控制和管理，不能夠從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)以及整體發(fā)展的高度上將投資融資活動統(tǒng)籌安排，從而經(jīng)常會出現(xiàn)投資效益無法取得理想效果以及舉債規(guī)模處于失控狀態(tài)等問題，使得集團(tuán)公司的功能不能在更大的程度上得以發(fā)揮。此外，由于集團(tuán)與分公司、子公司之間缺乏科學(xué)合理的監(jiān)控制度，相關(guān)的決策機(jī)構(gòu)、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制以及人員素質(zhì)等都沒有達(dá)到要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)的健康發(fā)展。
（三）企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理不全面。從目前我國企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理發(fā)展情況分析來看，有些預(yù)算管理仍然不夠全面和完善，經(jīng)常以生產(chǎn)量、成本費用以及銷售收入等指標(biāo)去衡量預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)，而沒有結(jié)合更多的實際情況。還有不少的分公司和子公司在執(zhí)行總部的要求時，將相關(guān)的預(yù)算制度和標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種形式，機(jī)械化地去執(zhí)行，甚至有一些公司另外制定了一套預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
二、促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算管理和控制水平提高的途徑
（一）樹立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)的財務(wù)預(yù)算管理理念。眾所周知，科學(xué)合理的管理理念有助于為企業(yè)的發(fā)展提供重要的活力源泉，在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算的管理和控制進(jìn)程中，需要樹立以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導(dǎo)的良好理念。也就是，財務(wù)預(yù)算是在決策和預(yù)測的前提下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對一段時間內(nèi)企業(yè)資金的投放和取得、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金活動所進(jìn)行的安排。所以，合理的財務(wù)預(yù)算要在牢牢把握住市場發(fā)展最新動態(tài)的前提下，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求為出發(fā)點，以資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，將現(xiàn)金放在核心編制的地位，為在更大的程度上促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)預(yù)算相對來說屬于管理導(dǎo)向性的戰(zhàn)略管理，在將預(yù)算定位在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，母公司和各個子公司、分公司要將預(yù)算管理理念融入到具體的工作流程中去，促使預(yù)算管理能夠在更大的空間和平臺上發(fā)揮作用。
第7篇：財務(wù)預(yù)算概念范文
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)預(yù)算;控制管理
一、引言
財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，主要是以市場作為企業(yè)財務(wù)管理導(dǎo)向，并在對企業(yè)的經(jīng)營管理的科學(xué)預(yù)測與決策基礎(chǔ)上，對企業(yè)某一階段的資金籌措、使用以及分配等所進(jìn)行的合理規(guī)劃安排，通過資金控制管理的提前化，合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，實現(xiàn)企業(yè)資金運用效率的最大化，進(jìn)而起到約束控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。
二、財務(wù)預(yù)算管理概述
財務(wù)預(yù)算就是對企業(yè)在將來某一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的預(yù)算管理，主要是依據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況以及當(dāng)前的資金收支情況，通過編制財務(wù)預(yù)算計劃，落實財務(wù)預(yù)算控制活動以及財務(wù)預(yù)算分析考核等措施，在預(yù)計利潤、現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債等相關(guān)資金項目方面制定的預(yù)算規(guī)劃，是企業(yè)未來一定發(fā)展時期經(jīng)濟(jì)活動的總體規(guī)劃與指導(dǎo)。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式下，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容已經(jīng)得到了大幅的拓展和延伸，逐步形成了由企業(yè)內(nèi)部全員參與預(yù)算制定、執(zhí)行的全面預(yù)算管理。企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理主要包括以下幾方面的內(nèi)容：
（1）總預(yù)算。總預(yù)算就是傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算，是全面財務(wù)預(yù)算的核心，是對企業(yè)預(yù)算期內(nèi)與企業(yè)有關(guān)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財務(wù)管理狀況制定的各項預(yù)算，總預(yù)算的內(nèi)容主要包括了企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算、利潤預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。
（2）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算主要是對企業(yè)所有基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動所進(jìn)行的預(yù)算管理，不同的企業(yè)行業(yè)特點不同、業(yè)務(wù)類型不同，對應(yīng)的財務(wù)預(yù)算也各有不同，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算總體涵蓋了成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、采購費用預(yù)算以及銷售預(yù)算等幾方面的內(nèi)容。
（3）資本預(yù)算。資本預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的從屬，主要是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所進(jìn)行的長期投資業(yè)務(wù)以及相關(guān)的籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行的預(yù)算管理，主要是根據(jù)企業(yè)的計劃投資項目以及籌資計劃編制而成。其中，投資預(yù)算主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資性預(yù)算和債券投資預(yù)算等內(nèi)容，籌資預(yù)算則主要是企業(yè)的長短期借款、發(fā)行債券、股票發(fā)行等預(yù)算內(nèi)容。
三、當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題分析
（1）預(yù)算的編制不合理。當(dāng)前在企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制過程中，預(yù)算編制方法選擇單一，對于固定預(yù)算、滾動預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算以及彈性預(yù)算等預(yù)算編制方法的組合運用不夠，而且在預(yù)算的編制過程中，并沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個部門共同參與到預(yù)算計劃的編制過程中，而且預(yù)算編制的上報、審查、調(diào)整以及批準(zhǔn)的編制程序銜接不良，造成了企業(yè)預(yù)算計劃編制不合理，企業(yè)預(yù)算可行性較差。
（2）企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度較差。預(yù)算的執(zhí)行是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的中心環(huán)節(jié)，雖然大部分企業(yè)建立了相應(yīng)的預(yù)算編制以及執(zhí)行制度，但是預(yù)算計劃的整體執(zhí)行力度不足，沒有嚴(yán)格地控制好企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃，造成了一些財務(wù)支出在實際執(zhí)行過程中偏離了正常的軌道，而且也沒有有效的跟蹤管理機(jī)制，預(yù)算的調(diào)整也存在嚴(yán)重的滯后問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算的約束管理功能得不到發(fā)揮。
（3）財務(wù)預(yù)算管理缺乏考評分析。部分企業(yè)對于預(yù)算管理缺乏有效的考核評價，尤其是沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇科學(xué)合理的預(yù)算考評指標(biāo)，而且預(yù)算考核評價方法過于簡單，沒有相應(yīng)的預(yù)算考評獎勵機(jī)制，造成了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行動力不足，財務(wù)預(yù)算管理流于形式，無法真正的發(fā)揮對企業(yè)財務(wù)活動約束管理的作用。
四、優(yōu)化完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理控制措施分析
（1）提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃編制水平。對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算計劃編制，應(yīng)該重點確保預(yù)算計劃的針對性，根據(jù)不同的預(yù)算計劃內(nèi)容確定最為適當(dāng)?shù)念A(yù)算計劃的編制方法，由企業(yè)的不同業(yè)務(wù)部門上報預(yù)算報表，并由財務(wù)部門匯總形成最終的財務(wù)預(yù)算計劃。在財務(wù)預(yù)算的整體編制上，對于一些與企業(yè)業(yè)務(wù)量變化關(guān)系不大的固定成本，諸如折舊費、保險費或者是數(shù)額相對較為穩(wěn)定的制造費、直接材料費以及人工費可以采用固定預(yù)算編制方法;對于與業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)的預(yù)算編制，諸如成本費用預(yù)算和利潤預(yù)算，則可以采取彈性預(yù)算編制方法;對于與往年度基本吻合的項目預(yù)算編制可以采用增量預(yù)算以減少預(yù)算編制工作量，對于可能出現(xiàn)較大變化的預(yù)算項目則應(yīng)該采取零基預(yù)算的編制方法。此外，還應(yīng)該根據(jù)預(yù)算項目實際情況采取定期預(yù)算、滾動預(yù)算、定制預(yù)算與概率預(yù)算等編制方法以提高預(yù)算計劃的準(zhǔn)確性。
（2）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行階段的管理。對于企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行管理，企業(yè)管理部門應(yīng)該創(chuàng)新預(yù)算管理手段，特別是依靠ERP環(huán)境下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)來完成企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理，全面預(yù)算管理體系信息收集快、問題處理反饋效率高，因而能夠通過信息化的手段對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行高效的控制管理。同時，定期組織企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理部門對企業(yè)內(nèi)部各個預(yù)算責(zé)任部門的財務(wù)實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比分析，尤其是對預(yù)算額、實際發(fā)生額、本期差異額等差異數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，對于存在較大差異的應(yīng)當(dāng)及時整理財務(wù)數(shù)據(jù)分析原因。對于確實需要進(jìn)行調(diào)整的預(yù)算項目，應(yīng)該由預(yù)算責(zé)任部門做出說明，并提出預(yù)算的調(diào)整幅度，在經(jīng)過主管部門的分析、審核以及批準(zhǔn)以后，方可下達(dá)執(zhí)行預(yù)算調(diào)整計劃。
（3）健全預(yù)算的考核與激勵體系。健全完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算考核激勵體系，可以有效地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門與員工的積極性，確保預(yù)算計劃有效的執(zhí)行。對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算考核體系，應(yīng)當(dāng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向型、公平公開、及時性與全面性的原則，根據(jù)預(yù)算額控制情況、資金使用節(jié)約率、資金使用計劃偏差率、資金效益率等相應(yīng)的指標(biāo)，全面的分析企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算與財務(wù)報表中的實際情況，進(jìn)而形成預(yù)算考核結(jié)果與分析報告。同時將財務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)向人力資源管理部門進(jìn)行反饋，納入績效考核之中，與部門業(yè)績以及員工的崗位調(diào)整、待遇調(diào)整相掛鉤，形成激勵機(jī)制，進(jìn)而提高企業(yè)各個部門以及員工執(zhí)行預(yù)算計劃的積極性，確保預(yù)算計劃約束作用的實現(xiàn)。
五、結(jié)語
財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)重要的管控工具，對于企業(yè)的資金使用以及經(jīng)營管理也有著重要的約束指導(dǎo)作用。企業(yè)管理部門在實施財務(wù)預(yù)算管理過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及經(jīng)營計劃，動員企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，積極地參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算計劃的編制執(zhí)行過程中，依靠科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理體系，確保企業(yè)資金管理以及決策的科學(xué)性，進(jìn)而防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王海霞.淺議集團(tuán)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義及相關(guān)問題[J].商業(yè)文化（下半月），2010（6）：48.
第8篇：財務(wù)預(yù)算概念范文
【關(guān)鍵詞】 預(yù)算管理; 目標(biāo); 執(zhí)行; 舉措; 效果
一、財務(wù)預(yù)算定義及特點
財政部在《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》中指出:“企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對一定時期內(nèi)企業(yè)取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。”一方面企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測的基礎(chǔ)上完成的,因此具有不確定性,同時是在科學(xué)分析各環(huán)境因素后,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的要求作出的,必須能夠指導(dǎo)企業(yè)一定時期的工作,因此又具有相對的穩(wěn)定性;另一方面財務(wù)預(yù)算是為企業(yè)決策服務(wù)的,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個階段性的控制,因此必須是全面的、系統(tǒng)性的。
財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容,是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分,成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機(jī)制,以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn),但企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)卻不能只依賴財務(wù)預(yù)算管理制度本身,關(guān)鍵是對財務(wù)預(yù)算管理的貫徹和執(zhí)行。一項制度或政策制定不管多么科學(xué)合理,如果得不到貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位不合理,都不能達(dá)到管理的預(yù)期目標(biāo)。
二、影響企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的原因分析
多年來的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀表明,很多企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理并不能達(dá)到預(yù)期效果,究其原因,一方面是財務(wù)預(yù)算本身不科學(xué)不合理;另一方面是環(huán)境和技術(shù)因素的不客觀不完善。這些都在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力。
(一)財務(wù)預(yù)算制定不科學(xué)不合理,執(zhí)行力差
1.企業(yè)財務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
財務(wù)預(yù)算只服務(wù)于當(dāng)期或短期的經(jīng)營目標(biāo),重視眼前利益,使企業(yè)長期利益受損,與企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不一致,使得各期編制的企業(yè)財務(wù)預(yù)算銜接性差,造成預(yù)算調(diào)整跨度太大,執(zhí)行困難。
2.企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺乏管理彈性
在預(yù)算編制方法的選擇上,多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和企業(yè)財務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制,所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變,運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時,靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性,難以成為考核和評價員工的有效基準(zhǔn)。
3.企業(yè)財務(wù)預(yù)算忽視資金成本管理
企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算,非常重視成本費用預(yù)算和投資項目的資金支出安排,而忽視資金占用成本。這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費,而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理,資金成本增高,財務(wù)風(fēng)險加大。
4.企業(yè)財務(wù)預(yù)算只重視內(nèi)部因素分析,忽視外部環(huán)境研究
部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中,主要以歷史指標(biāo)和過去的活動為基礎(chǔ),不對客觀環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析,憑經(jīng)驗預(yù)測,忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測,使很多企業(yè)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng),更難以在企業(yè)中實施。甚至一些企業(yè)將財務(wù)預(yù)算管理淪為調(diào)節(jié)期間指標(biāo)的有用工具。
(二)環(huán)境和技術(shù)因素影響財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力
1.實施財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不健全
由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu),企業(yè)決策高層在企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低,加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識并不十分清楚和統(tǒng)一,所以企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預(yù)算小組,致使企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性,難以發(fā)揮企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制作用。
2.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理方法滯后
目前,企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來,能使成本指標(biāo)與會計準(zhǔn)則保持一致,同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用,但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面,仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動成本法,雖然在理論上的研究已趨于成熟,但在實踐中由于管理者的認(rèn)識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運用。
3.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏有效監(jiān)督與考核
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算要達(dá)到應(yīng)有的效果,除了編制科學(xué)合理外,還必須有有效的措施和手段保證,盡管大多數(shù)企業(yè)認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性,但只是形成了一些財務(wù)預(yù)算管理文件,或只是編制了一些財務(wù)預(yù)算報表,企業(yè)缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制,缺乏對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵,對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時,這些都在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。
三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力的舉措
(一)健全和完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
健全和完善相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的組織實施。為了促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作,企業(yè)必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī),成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),如企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會或總經(jīng)理辦公會,負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜,提高企業(yè)各決策層的財務(wù)預(yù)算管理意識,并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。預(yù)算管理是一項將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預(yù)算活動融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面、各個環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)都是由不同部門和員工分工執(zhí)行的,因此需要全體員工直接或間接參與預(yù)算管理的過程。決策層應(yīng)在財務(wù)預(yù)算管理過程中給予極大的支持,溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責(zé)任,調(diào)動各個部門參與財務(wù)預(yù)算管理的積極性,以期實現(xiàn)全員預(yù)算管理。
(二)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)
以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理,可使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒有戰(zhàn)略意識的財務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為,就會失去正確的方向,不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)在開展企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo),圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算,使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接,避免預(yù)算工作的盲目性。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理,而不是簡單的企業(yè)預(yù)測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇,決定預(yù)算重點及其需要從哪方面進(jìn)行重點保障,決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財務(wù)預(yù)算只有這樣定位,即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上,預(yù)算管理才能有生命力。因此,企業(yè)要實行財務(wù)預(yù)算管理,必須根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),把握財務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。
(三)正確運用財務(wù)預(yù)算編制程序和方法
企業(yè)的財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)長期戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃,考慮未來政策、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、自然因素,由下至上搜集匯總編制企業(yè)財務(wù)總預(yù)算,經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會審核批準(zhǔn)后作為企業(yè)的正式預(yù)算方案。但該方案的實施必須整體分解到內(nèi)部各單位,這是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在做好戰(zhàn)略定位和目標(biāo)分析后,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況,確定企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制應(yīng)采取的程序和方法。財務(wù)預(yù)算編制程序在各個企業(yè)盡管大同小異,但比較科學(xué)的做法應(yīng)該在程序上按照由下而上、由上而下、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的程序進(jìn)行編制。財務(wù)預(yù)算具體到企業(yè)內(nèi)部各個層面,應(yīng)按照各預(yù)算單位所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的類型及其責(zé)任權(quán)限,編制不同形式的財務(wù)預(yù)算。在財務(wù)預(yù)算編制順序上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算,后財務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行。同時企業(yè)應(yīng)積極尋求更加科學(xué)、合理的方法,加強(qiáng)動態(tài)管理。例如:采用零基預(yù)算,不受現(xiàn)有項目的限制,能夠調(diào)動各級管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,挖掘降低費用的潛力,有助于企業(yè)未來的發(fā)展;利用概率預(yù)算,在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性,降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險;實行滾動預(yù)算,不僅能及時調(diào)整近期預(yù)算,使預(yù)算更加切合實際,而且實現(xiàn)了與日常管理的銜接,使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。
(四)嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與考核
首先,預(yù)算執(zhí)行過程是整個預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算一經(jīng)確定,在企業(yè)內(nèi)部具有“法律效力”。預(yù)算編制完成以后,企業(yè)各部門不僅明確了本部門的工作任務(wù),同時也清楚地看到了整個企業(yè)的工作目標(biāo),以及本部門各項活動對整體目標(biāo)的影響。所以,各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,在整個企業(yè)樹立起“預(yù)算概念”。只有嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算,使每一項業(yè)務(wù)的發(fā)生都與相應(yīng)的預(yù)算項目聯(lián)系起來,才能真正達(dá)到預(yù)算管理控制的目的。其次,要及時總結(jié)分析預(yù)算執(zhí)行情況。每個預(yù)算期末,通過財務(wù)決算報表與預(yù)算報表的對比,編制出詳盡的預(yù)、決算分析報告,找出實際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的偏差,分析差異形成的原因:屬于預(yù)算偏差,則及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo);屬于執(zhí)行偏差的,要正確分析癥結(jié)所在,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和矛盾,給企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營或改變經(jīng)營策略提供真實的情況,并為下一步的考核獎懲做好基礎(chǔ)工作。再次,嚴(yán)格考核,樹立“考核與獎懲是預(yù)算工作生命線”的觀念,確保預(yù)算管理落實到位。沒有考核,預(yù)算工作無法執(zhí)行,預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較,肯定成績,找出問題,分析原因,改進(jìn)以后的工作,也是為了對員工實施公正的獎懲,調(diào)動員工的積極性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。獎懲兌現(xiàn)是保障預(yù)算目標(biāo)完成的重要環(huán)節(jié),只有獎懲兌現(xiàn)才可保障預(yù)算的嚴(yán)肅性,確保管理過程各環(huán)節(jié)的銜接。在預(yù)算控制的時間選擇上,我國多數(shù)企業(yè)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算實行結(jié)果控制。在這種控制下,實際的偏差已經(jīng)形成,損失已經(jīng)產(chǎn)生,除了調(diào)整下年度的企業(yè)財務(wù)預(yù)算別無他法。如果選擇過程控制與結(jié)果控制相結(jié)合,則不但能實現(xiàn)結(jié)果控制的效果,而且通過過程控制尤其是建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算報告制度,既能及時調(diào)整預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,又能保證預(yù)算的順利執(zhí)行。
【參考文獻(xiàn)】
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第9篇：財務(wù)預(yù)算概念范文
摘 要 本文主要從企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的概念出發(fā)，分析闡釋了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理對于提高企業(yè)效益的積極作用。
關(guān)鍵詞 財務(wù)預(yù)算管理 企業(yè)效益 規(guī)范化
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，預(yù)算管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)最主要的目標(biāo)是盈利，但也要考慮承擔(dān)的社會責(zé)任。因此，需要通過預(yù)算分門別類、有層次地表達(dá)企業(yè)的各種目標(biāo)。企業(yè)的總目標(biāo)，通過預(yù)算被分解成各級各部門的具體目標(biāo)。然后，各單位根據(jù)預(yù)算安排各自的活動，如果各級各部門都完成了自己的具體目標(biāo)，企業(yè)的總目標(biāo)也就有了保障。預(yù)算中規(guī)定了企業(yè)一定時期的總目標(biāo)以及各級各部門的子目標(biāo)，這樣就可以動員全體員工為了實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。全面預(yù)算管理就是通過各級各部門工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在經(jīng)營管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)的全面管理按其涉及的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。本文主要關(guān)注其中的一個重要環(huán)節(jié)―財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算指的是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及分配等資金運動所做的具體安排。業(yè)務(wù)內(nèi)容具體包括反映現(xiàn)金收支活動的現(xiàn)金預(yù)算、反映企業(yè)財務(wù)狀況的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和反映企業(yè)財務(wù)成果的預(yù)計利潤表等內(nèi)容。
企業(yè)之所以要進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，最重要的是因為財務(wù)預(yù)算管理對于提高企業(yè)效益發(fā)揮著積極的作用：
一、企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理，可以合理配置資源，提高資源利用率
眾所周知，在現(xiàn)代社會中，資源的稀缺性是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)管理活動的重 要原因之一，由于企業(yè)所掌握和運用的資源總是有限的，因此，企業(yè)為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中將十分有限的資源加以合理配置，有效安排使用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個部門盡量達(dá)到既不過多地閑置、浪費資金，又不至于企業(yè)某個環(huán)節(jié)或者某個部門因資源缺乏而影響正常的經(jīng)營活動。要實現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置，除了需要客觀的財務(wù)預(yù)測和正確的財務(wù)決策外，還取決于企業(yè)財務(wù)決策后的預(yù)算編制是否科學(xué)合理。預(yù)算本身就是對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過程，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，可以對企業(yè)未來有關(guān)的成本費用等現(xiàn)金做出合理規(guī)劃與控制，對企業(yè)未來的現(xiàn)金收入做出客觀的預(yù)計，從而達(dá)到企業(yè)合理配置資源，提高資源利用率，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
二、企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，可以平衡財務(wù)收支，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用
在企業(yè)的財務(wù)活動中，保持財務(wù)收支平衡是企業(yè)財務(wù)管理活動的重要原則之一。企業(yè)通過編制各種收入和支出預(yù)算計劃，可以從資金總量上控制收入和支出，使之達(dá)到相對平衡的狀態(tài)，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動實施有效的監(jiān)控。財務(wù)收支平衡對于處于充分競爭行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)而言更為重要。因為企業(yè)如果失去財務(wù)收支的平衡關(guān)系，將會導(dǎo)致企業(yè)供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)關(guān)系失調(diào)；人力、物力、財力的安排失控，最終會使企業(yè)正常經(jīng)營秩序受到影響。并且財務(wù)預(yù)算本身就是對企業(yè)財務(wù)收支的一種平衡，所以，合理的財務(wù)預(yù)算會將企業(yè)的全部收入與支出納入其計劃監(jiān)控范圍之內(nèi)，形成一個有效的控制網(wǎng)絡(luò)。使網(wǎng)絡(luò)中的各個節(jié)點都能有效利用，達(dá)到最大的使用狀態(tài)，從而提高企業(yè)績效。
三、企業(yè)通過財務(wù)預(yù)算管理，可以提高資金使用效率
企業(yè)進(jìn)行合理的財務(wù)預(yù)算，可以合理地安排企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)上的分布，能夠使有限的資金得以充分利用，提高其使用效率。資金使用效率的高低取決于企業(yè)多種因素的影響，如果企業(yè)能根據(jù)自身實際狀況進(jìn)行預(yù)算管理，可以減少或清除企業(yè)各部門不合理的資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，從而提高資金使用效率，進(jìn)而提高企業(yè)效益。在具體貫徹實施財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的過程中，企業(yè)對各預(yù)算執(zhí)行單位堅持責(zé)權(quán)對等，既下任務(wù)、下指標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，又根據(jù)預(yù)算，將一定時期內(nèi)資金的取得和投放、貨款的支付與回籠、費用的支出與控制、工資獎金的使用與分配等權(quán)力下放給各預(yù)算單位負(fù)責(zé)人，使他們管好用好每一分錢，提高資金的使用效率。
四、預(yù)算管理，能幫助管理層進(jìn)行財務(wù)決策，考評決策的合理性和科學(xué)性
財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)未來一定時期內(nèi)各項財務(wù)決策的綜合安排，企業(yè)任何一項財物決策的實施，總會涉及一項企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)及人、財、物的平衡等問題。所以，對企業(yè)一項具體財務(wù)決策而言，其本身可能是合理的、可行的，然而，如果將它放到企業(yè)整個財務(wù)預(yù)算體系中去考慮，可能會由于某種原因而致使該項財務(wù)決策難以實施。通過進(jìn)行編制合理的財務(wù)預(yù)算管理，可以使財務(wù)決策更加科學(xué)，易于實施，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，有利于企業(yè)財務(wù)控制的實施，提高內(nèi)控執(zhí)行力
財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，各項計劃指標(biāo)是企業(yè)實施財務(wù)控制的重要依據(jù)。財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一。企業(yè)財務(wù)人員對預(yù)算指標(biāo)與實際執(zhí)行情況進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異，尋找原因，并采取必要的措施，保證財務(wù)預(yù)算的完成，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)預(yù)算也是考評企業(yè)業(yè)績的更為恰當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。如果不考慮條件的變化，單純根據(jù)過去的資料來評價現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)活動，顯然是欠妥當(dāng)?shù)摹５牵ㄟ^進(jìn)行預(yù)算管理，確定實現(xiàn)目標(biāo)的具體過程，更有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
六、企業(yè)通過進(jìn)行預(yù)算管理，可以提升企業(yè)的核心能力
企業(yè)通過實施全面的財務(wù)預(yù)算管理，緊緊圍繞提高企業(yè)價值，將企業(yè)的各項資源合理安排、規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)各個部門計劃工作的開展與完善。財務(wù)預(yù)算管理的編制和執(zhí)行，是各單位各職能部門共同努力、相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。所以，預(yù)算管理首先要求各單位的各項職能部門要健全，職責(zé)要明確。同時，為保證預(yù)算執(zhí)行的順利，要制定出一整套規(guī)章制度，強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，以便更好地調(diào)動各部門的積極性，處理好相互之間的關(guān)系。將企業(yè)內(nèi)部的各要素進(jìn)行科學(xué)的組合，達(dá)到資源的最優(yōu)配置，從而減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而帶動企業(yè)核心競爭力的提高。
制定財務(wù)預(yù)算管理制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系，建立財務(wù)預(yù)算管理實施辦法，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和全面性，更好的為管理層進(jìn)行財務(wù)決策服務(wù)，使企業(yè)內(nèi)的各項資源合理配置，提高使用效率，充分發(fā)揮其對提高企業(yè)效益的積極作用。
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