機械設備管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的機械設備管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：機械設備管理制度范文

石油機械是開展石油開采、石油生產工作的重要設備，也是石油開采、石油生產的重要手段。現代化石油機械的不斷發明與制造為推動石油開采、石油生產的發展作出了非常大的貢獻。在一般情況下，石油機械設備的采購成本、維修費用比較高，所以應當盡可能地減少維修與更換石油機械設備的次數，因此，應當不斷加強對石油機械設備的日常管理與日常維護。本篇論文主要分析與探討了如何做好石油機械設備的日常管理，望有所幫助。

關鍵詞：

石油機械設備；設備管理；設備維護

石油機械作為石油開采、石油生產工作中的重要設備與重要手段，在促進社會經濟的發展、國家的進步方面有著非常大的貢獻。但是，石油機械設備在一般情況下的采購成本、維修費用都是比較高的，這樣的情況下，在石油機械設備的日常使用過程中，加強設備管理與設備維護工作具有非常重要的意義。

1目前在石油機械設備的管理工作中存在的問題

1.1專業技術人才的短缺

長期以來，石油行業在機械設備管理這一工作上的重視程度不高，從而導致了機械設備管理專業技術人才短缺這一問題的出現，因為重視程度不夠、待遇不高等問題的存在，造成設備管理人才招聘難、難留住。機械設備管理專業技術人才的短缺，導致了使用單位管理、租賃企業維護、政府監督這三者之間出現了嚴重的脫節，石油企業不僅無法從機械設備管理工作中獲得應得的收益，甚至與此相反的要付出非常高的購置成本、維修成本與保養成本，也在一定程度上降低了石油機械設備的使用壽命。

1.2缺乏完善的管理制度

石油企業的機械設備管理部門發生了一定的改變，因此，原有的管理制度也應該有所改變。隨著機械設備的更新換代，其科技含量也得到了不斷提高，原有的管理制度已經無法滿足現代化石油機械設備管理工作的要求。此外，因為機械設備管理專業技術人才的短缺，導致了現有管理人員不能有效制定實用的、與實際情況聯系緊密的管理制度。上述問題的存在，造成制定管理制度的人員不能全面認識石油機械設備管理，執行制度的人員無法根據制定的管理制度開展石油機械設備管理工作，從而導致了石油機械設備管理工作無法有效開展。

1.3對石油機械設備管理缺乏認識

目前，很多石油企業在石油機械設備管理方面存在著錯誤的認識，例如，政府在進行監管時的原則是“抓大放小”，而政府沒有開設機械設備管理部門，這就說明設備管理工作是可以不受重視甚至可以直接忽略的，等等。在這樣的錯誤觀點下，很多石油企業對裁撤了設備科、材料科等管理部門。

2做好石油機械設備管理的幾點對策

2.1重視石油機械設備管理專業技術人才的培養

石油機械設備管理的開展與有效管理的實現需要專業技術人才，素以，石油企業應當始終堅持“以人為本”，重視對具有高端操作技能、專業知識的機械設備管理專業技術人才的培養，從而從根本上保證石油機械設備管理制度的合理制定與有效執行，這也是使石油機械設備的管理效率、管理水平得到提高的一個有效手段。為培養機械設備管理專業技術人才，石油企業可以通過定期組織講座、學習會等形式的活動，讓設備管理人員對石油機械設備的管理理念、管理方法進行學習。石油機械設備的操作人員也是管理人員，對此類人員來說，更應該加強培訓力度。石油企業可以通過提高石油機械設備操作人員的安全操作意識、規范操作意識，使他們進行安全操作、學會如何管理石油機械設備，從而提高石油機械設備的管理效率、管理水平，使石油機械管理工作得到有效落實。

2.2建立健全石油機械設備管理體制

建立健全石油機械設備管理體制，就是要完善管理部門的職能，實現統一規劃，落實專人負責，實行全員管理，進而做到專業管理、群眾管理的有效結合。“不以規矩，不成方圓”，實現石油機械設備的制度化管理，不僅是開展石油機械設備管理工作的有力保障，也是石油企業的管理水平得到提高的一個重要標志。石油企業應當制定出一個完整的、可操作比較高的管理制度，不僅要包括石油機械設備的選型，還要包括機械設備的使用、機械設備的保養、機械設備的維修以及機械設備的管理等方方面面，從而可以保證石油機械設備的管理工作選型有其根據、操作有其規程、維修有其程序、檢查有其目的。只有有了科學、合理的制度，才能使設備操作有方向、設備管理有依據，才能實現石油機械設備管理能夠得到其應有的收效。

2.3更新管理理念

石油機械設備管理在石油企業中是非常重要也是最為基本的一項工作，因此，石油企業必須要加強對石油機械設備管理工作的關注與重視。石油機械設備的有效管理不僅關系到工作安全，也關系到了石油企業的生產成本、生產效益與產品質量。所以，石油企業應該對石油機械設備管理工作在企業管理中的地位有一個明確的認識，建立與自身實際情況相適應的石油機械設備管理部門，并配備上必要的管理人員，需要注意的是不能用安全管理代替設備管理。

3結語

綜上所述，本篇論文通過分析目前在石油機械設備的管理工作中存在的問題，探討了如何做好石油機械設備的管理，望有所幫助。

參考文獻：

[1]李帥.如何做好對于石油修井機械設備的維修工作[J].中國新技術新產品,2014,17:74.

[2]趙普忠.石油施工企業工程機械設備管理與維護探析[J].中國商界(下半月),2009,09:249+251.

第2篇：機械設備管理制度范文

關鍵詞：項目施工 機械設備 目前狀況 解決措施

中圖分類號：TV53 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0146-01

1 機械設備管理的重要性

機械設備管理的到位與否，直接影響到了整個項目的實施，項目的效益以及最后使用的效果。在施工的過程中，如果可以較好地發揮機械的優越性，那么整個項目的規模將可以大大拓展，以及施工的質量水平也會在一定程度上有所提高。同時，尤為重要的是，機械設備的使用可以大大提高整個項目的進行速度，是項目得以高效率完成的保證，提高企業的競爭力，保證企業的高收益。

2 施工過程中機械設備管理的主要范圍

2.1 及時整理機械設備的相關資料

想要便捷地、及時地知道設備的運行狀況以及狀態是否良好，讓專門的人員來負責記錄，同時歸入設備檔案，此項工作需要每日定點執行，根據工程期限來定下整理這些文檔、數據的日期，對這些資料加以利用，分析其中規律、趨勢所在，以作之后的工作經驗。

2.2 設立獨立的設備管理部門和制定相關的制度

在施工的過程中想要高質量地完成此項工作，應當設立與之相對應的機械設備管理部門，同時也需訂立相關的制度來保證管理工作能夠有章可循，有條不紊地進行。除管理制度外，也需建立獎懲制度和檢查制度，帶動大家工作的積極性，避免有關人員不盡職的現象發生。

2.3 設備的養護及修理工作

機械設備是需要養護和修理的，所以相應的機械設備的管理也就需要訂立各項養護及修理的管理制度，同時建立檢查上述兩種制度遵循情況的檢驗制度，及時的反應工作人員的工作情況，并將此與他們的獎金、薪金相聯系。可以根據施工的實際需要，來確定是否需要組織專門人員來負責每天的要修理的設備，以及人員的規模大小。

3 我國機械設備管理的現況

3.1 分工不明，管理工作不到位

在機械設備的管理體制當中，曾經一度將設備管理和技術管理混為一談，忽視了加快工程進度的科學性，僅僅注重技術與進度這兩者間的內在聯系，而忽視了機械設備自身的管理，以至于在項目施工的過程中經常發生分工不明確，管理工作不到位情況，使得設備在施工中不能夠充分的發揮作用，減少了施工企業獲取的利益。

3.2 修理、養護工作不到位

由于為了工程可以獲得更高的利潤，機械設備通常是在日夜不停息地運轉當中，忽視了機械設備的養護工作，并沒有對設備做好及時的修護，這樣做會對設備今后的長久使用造成很大的影響，僅僅做到哪部分出現故障，就修理哪部分，不從整體角度去考慮問題，使得機械設備的小問題、小故障在日積月累的過程中，變得越來越嚴重，而此時，卻又存在著操作的人和修理機械的人之間的責任推脫問題，并沒有重視起這個問題。

3.3 修理、養護人員的技術水平不高

由于設備的類型多樣，真正在修理、養護的過程中所需的技術也是不同的，有的簡單易行、有的很繁雜，有的甚至涉及到一些比較液晶、數控等高難度方面的技術。沒有將施工現場的實際情況和機械設備自身的情況相結合，以至于對機械造成較大的損害，很大程度上對機械的使用效率造成了影響。除此之外，還存在著修理人員不足、修理工藝不高、檢查的方法沒有及時更新。

4 提高機械設備管理水平的措施

4.1 注重重要性方面的普及，切實提高對機械設備管理的重要性認識水平

要想真正的提高設備管理水平，那么必須做好基礎性的工作，注重重要性方面的普及，從根本上改變原先對機械設備管理不重視的現象，進而可以改變原先的做法。定期組織管理人員進行設備管理重要性的培訓工作，使其可以全面的了解這方面的知識，提高管理水平，進而提高整個工程項目的質量水平，科學加快工程進度，提高成本管控的力度，最終達到企業與社會利益得以和諧統一的目標。

4.2 制定健全的管理制度，使得管理工作有章可循、有條不紊地進行

只有制定了健全的管理制度，才能使得機械設備的管理工作能夠有章可循。只有指定了健全的管理制度，才可以使得機械設備的管理水平真正有所提高。通常，施工企業所需制定的機械設備管理制度，還需要根據企業自身的實際情況，不可套用其他單位的制度，這樣的制度才能夠被貫徹執行，才具有可行性。

4.3 全面提升操作及養護工作者的素質水平

我們須從各個方面來提高機械使用者和修護者的素質水平。第一，需要注重他們在真正上崗前的培訓工作，根據施工企業自身的條件，針對性的對施工企業經常用到的機械，進行知識培訓，確保他們可以熟練掌握機械設備的相關知識，具備良好的工作能力。第二，注重管理者與操作者的職業能力審核，對他們的實際工作能力進行鑒定，選擇鑒定成績良好的來參加實際工作，如果鑒定成績不好，則需要再次參加培訓，直至合格為止，保證他們的工作能力。

4.4 全面實行崗位責任制，確保在管理過程中分工清明

施工單位有必要實行崗位責任制度，將每個工作人員的職責分清楚，這樣才可以真正做到獎懲有據。除了制定制度，更加需要嚴格執行制度，嚴格按照制度來評定每個人的工作效果，對于努力工作的人要實行獎勵，激發他們工作的積極性，對于工作不負責的工作人員，需要以通報的形式進行批評教育，嚴重的要對其進行經濟方面的處罰，限定期限，要求他們改進，并組織人員監督他們的工作情況。

5 結語

機械設備管理水平的高低對工程的效率影響很大，一定程度上影響著施工企業的利潤空間及社會效益。因此，注重機械設備的管理，建立健全機械設備管理制度，全面提高管理人員的素質等本文提到的措施，對于實現工程專業化、高水平、高效率的目標，有著很大的裨益，同時有利于達到施工企業利益與社會利益高度結合的最終期望。

參考文獻

第3篇：機械設備管理制度范文

關鍵詞：油建工程；機械設備；管理模式

就我國油建工程機械設備管理現狀來看，管理內容主要包括機械設備使用計劃、維修以及保養等，工作繁多并且復雜，再加上油建工程實施具有一定的特殊性，這樣在一定程度上就增加了設備管理的難度。為了降低機械設備故障對工程造成的影響，就需要結合實際情況，針對存在的不足進行分析，從多個方面著手，選擇切實可行的措施進行優化，不斷提高設備運行的效率，推動油建工程的進一步發展。

1.油建工程機械設備管理所存問題分析

1.1管理制度不完善

油建工程施工所需機械設備種類眾多，并且隨著施工水平的不斷提升，逐漸有更多專業設備投入到應用中。這樣為滿足工程施工用機械設備的管理，必須要建立相應的管理制度，采取科學的管理手段，按照同一的使用規范對各類設備進行統一管理。但是就現狀來看，存在大部分石油企業缺乏完善的設備管理制度，沒有對設備信息進行記錄并存檔，實際應用過程管理隨意性比較大，設備管理臺賬混亂，使用效率不高，并且對于出現故障的設備不能及時發展并處理，不但影響工程施工效率，同時也因為故障次數的增多，增加了設備維修成本[1]。缺乏完善設備管理制度，影響了設備管理責任的劃分，降低了整個管理工作實施的效率。

1.2設備維修不及時

部分石油企業為縮減設備維修方面的費用，經常會出現延遲設備維修時間的情況，甚至會存在帶病作業的情況，或者是在檢修時也沒有停止設備運行工作，在長期運行狀態下，導致設備故障情況加深，直到無法正常工作。另外，現在很多石油企業工程施工所應用的是老舊設備，出現故障的概率比較大，再加上維護工作不到位，降低了機械設備的使用效率，影響了工作產量，對油建工程的施工效率產生制約。同時，針對機械設備慢性損耗這一特點，應制定明確的周期計劃，以此來維持設備的正常運轉。但是受技術以及資金等因素影響，使得實際應用過程中，企業將管理重點放在“使用”上，完全忽視了設備的檢修養護，加快了設備損耗速度，最終對施工效率早晨呢過影響，縮短設備使用壽命[2]。

1.3技術人員專業程度低

就油建工程施工特征來看，因為需要的機械設備眾多，這就需要大量設備管理人員，但是這樣設備維護以及維修等技術人員專業技能參差不齊，再加上流動性強特點，導致管理效果比較低。以實際情況來看，大部分施工現場設備管理人員專業能力都比較低，沒有接受過專業系統的培訓，具有專業技能資格證的人員數量比較少，導致設備管理工作無法正常展開。另外，因為上層領導對設備管理工作重視程度低，影響了施工現場設備管理人員工作態度，在操作過程中存在嚴重不規范行為，未對設備運轉情況進行監督與記錄，不能及時發現并處理各項問題，影響了設備正常運行。

2.油建工程機械設備管理優化措施分析

2.1建立完善管理制度

所有機械設備管理工作都應嚴格按照規章制度執行，從油建工程建設特點進行分析，對機械設備進行分類，并安排專業維護班組負責，將管理工作落實到位。機械設備并不是單純的零件組裝，而是一個內外環節相互影響的系統，除了要對其進行定期保養、修理等工作，還應建立完善管理制度，詳細規定各項管理工作，降低各因素對管理工作造成的影響。管理制度的確定，對整個機械設備的管理工作進行有效規劃，將專業管理與群眾管理進行結合，下放組織權利，激發人員參與的積極性[3]。另外，還應明確設備管理的安全、質量、進度以及成本等目標要求，科學的組織施工，保證所有管理工作都能夠嚴格按照規范要求進行，將管理工作落實到位。

2.2加強設備維護管理

機械設備的管理主要包括日常維修、定期維修以及定期養護等幾個方面，任何設備在運行一段時間后都會出現不同程度的故障，而為了降低故障率，提高其運行效率，就需要按照規范要求做好維護管理工作。應結合實際生產情況，制定相應的日常與定期維護方案，將維護責任落實到人，保證維護管理工作落實到位。在進行設備維護時，要選擇專業技能高的人員，具有端正的工作態度，能夠認真對待任何一項故障，因為油建工程機械設備結構相對復雜，雖然部分故障在日常運行中不會產生影響，但是確實誘發重大故障的原因，要求維護人員可以準確分辨各類故障，并采取有效的措施來解決[4]。

2.3做好維護人員專業培訓

各類新型設備的應用，要求維護人員可以熟練掌握設備運行特征，能夠靈活運用各項新型檢修技術。因此，應從根本上提高設備管理與維護團隊的專業技能，加強專業技能培訓，幫助其更新專業知識結構，形成有技術、會管理以及懂核算的全方位專業人才，推動油建工程機械設備管理的效率。

3.結束語

對于油建工程機械設備的管理工作來說，應面對各類新型設備應用的現狀，對存在的不足進行分析，并從多個方面著手，選擇科學性更高的管理方案，形成現代管理與維護團隊，及時解決設備運行存在的故障，提高設備運行的效率。

參考文獻：

[1]孟坤.關于企業工程機械設備管理的探究[J].商品與質量，2012，S7：246.

[2]包春波，張宗順，楊振鵬.工程機械設備管理的幾個誤區[J].建設機械技術與管理，2005，03：92-93.

第4篇：機械設備管理制度范文

【關鍵詞】工程項目；機械設備；管理

1 引言

近年來，由于各項建筑施工項目建設速度很快，機械設備的使用減少了人工施工量，取代了傳統落后的施工方法。但是，由于機械設備的自身狀況會受到外界因素的影響，從而制約了機械設備的正常使用。因此，要加強機械設備的管理，保證其能夠正常地發揮其功能，提高工程項目的施工效率，增加工程項目的經濟效益。

2 施工機械設備管理的重要性

公路工程施工質量會受到機械設備的資源配置的影響，其實力的強弱和性能的優劣，甚至是設備的完好性和配置的合理程度，都會直接到工程項目的質量以及綜合效益。如果工程項目的施工機械化程度較高，就意味著其規模化與專業化生產作業的程度就會越高，從而能夠有效提高工程施工的進度和質量。提高施工單位的作業效率，能夠創造更好的經濟效益。所以，工程項目施工的機械管理對保證工程施工進度、施工質量、降低施工成本都有著積極的作用。機械設備管理師工程項目施工管理的關鍵所在，必須建立與之相對應的管理制度，提高管理水平，才能促進工程項目現代化建設。

3 工程項目施工中機械設備管理中存在的問題

3.1 技術力量薄弱

由于機械設備的類型、規格和都比較多，涉及的專業領域也比較復雜。很多操作人員都沒有進過系統的培訓，對機械設備的養護與維修一竅不通，只懂得如何操作機械。在生產過程中，由于操作人員自身專業知識的匱乏，導致違規操作、帶病作業的現象嚴重，直接影響了機械設備的性能以及工程的質量。另外，工程施工隊伍缺乏專業的維修人員，相關的維修人員其技術水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測方法落后。在維修的過程中，只憑借個人的直覺來判斷機械設備的故障類型，準確利率較低，也難以評估機械設備的故障程度，這樣就直接導致維修人員不能從根本上排除故障，維修質量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗方法，無論是大件還是小件，只要是可能導致故障的零件，都采用換件試驗方法，耗時耗力，也不能完全排除故障，嚴重影響了施工的進度和質量，增加維修費用和運轉費用，降低了機械設備的安全性能，縮短了其使用壽命。

3.2 管理制度不完善

機械設備的管理制度是施工企業管理工作的主要任務，管理制度的完善與否直接決定著機械設備的健康運行狀況，對于提高工程質量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設備管理制度自身存在許多問題，沒有完善的管理體系，對機械設備管理者和操作者的職責沒有落實清楚，以至于相關工作人員之間相互推卸責任的現象嚴重，嚴重影響了工程項目的機械設備管理水平。

3.3 機械設備操作和管理人員專業素質較低

操作人員是運轉機械設備的主要人員，同時，其使用壽命的長短也和維修人員息息相關，操作人員是機械運轉的根本，維修人員則是機械設備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業務素質在一定程度上影響了項目施工的成本控制和質量管理。目前，我國工程項目施工機械設備的檢查人員和維護人員的業務素質都不高，人數也比較少，綜合素質達不到工程計劃的要求，降低了機械設備管理的整體水平。

4 改善機械設備管理工作的措施

4.1 建立健全設備管理機構與制度

落實機械設備管理責任，做好基礎性工作，完善相應的管理制度，各類機械都要嚴格執行定人、定機、定崗位職責的原則，將設備的使用、保養和維護等環節都明確責任人，做到臺臺有人管，人人有專責，這樣才有利于設備操作人員的安全使用和正規操作，約束相關人員的行為，減少違規操作的現象，更好地維護設備，減少損壞，延長設備的使用壽命。

4.2 加強管理教育，提高管理重視程度

很多施工企業過分關注施工的進度和質量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實，反而增加了施工成本。為了提高機械設備管理水平，要加強對相關操作人員和管理人員的教育和培訓，做好理論基礎的鋪墊。只有先加強他們對機械設備的管理意識，才能從行為上落實對機械設備的維護管理工作。當然，企業的決策層也要充分認識到教育宣傳的重要性。

4.3 建立完善的機械設備管理制度，促進機械設備的標準化

機械設備的管理制度決定了機械設備的管理水平，只有完善和健全機械設備的管理任務和責任，才能切實提高機械設備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機械設備的管理制度必須全面，涵蓋機械設備的選用、采購和使用、維修等內容，才能全方位地對機械設備進行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進度和質量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫機械設備的運轉情況記錄表，維護人員也要認真填寫工作日志，管理人員必須對機械設備的運轉和維護狀況實行實時跟蹤觀察，對相關費用的明細進行記錄。通過深層次的制度落實，掌握機械設備的使用狀況，才能及時發現存在的問題，并制定具有針對性的解決措施。

4.4 強化工作人員的技術素質和技術培訓

施工企業要選用綜合素質較高的技術性人才，以滿足企業長期發展的需求。與此同時，還要組織機械操作人員參加各種競賽，形成一種良好的競爭氛圍，從而充分調動相關工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識。還可以采用示范表演、觀摩學習等學習形式，宣傳在實際工程中的工作經驗，逐步提高工程機械操作人員的知識水平和實際的操作技能。

5 結束語

綜上所述，機械設備的管理質量對工程整體的施工進度和質量有所影響，從而關系到工程的經濟效益和社會效益。現代工程項目的施工機械化程度較高，擴大了施工作業范圍，提高了工程施工的專業化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對提高施工企業的生產力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強化工程施工項目機械設備的管理意識，提高其管理水平，這是實現有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。

參考文獻

[1]韋并生.工程項目施工中的機械設備管理探討[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011（03）.

第5篇：機械設備管理制度范文

建筑機械設備作為建筑施工必備的物質基礎，其管理水平是施工項目質量、安全以及施工進度順利進行的一個重要保證，也是施工企業必須具備的物質條件，保證建筑機械設備在項目施工過程中，發揮其最大能效，最大限度的提高施工企業的經濟效益，也是嚴格進行機械設備管理的重要目標和中心任務，在建筑機械設備的管理中，企業最重要工作之一，就是對設備結構以及技術性能進行改造，使其為施工企業帶來最大的經濟效益和社會效益。所以，本文在此對建筑機械設備的管理流程，進行較為詳細深入的論述，并就其存在的各種問題提出相應的解決措施和辦法。

一、建筑機械設備的主要管理流程

對建筑機械設備進行有效的管理，應包括對其進行從源頭到使用過程中的維修、保養、改造以及報廢以后的處理等一系列的過程，因為現代建筑業，已經基本實現了機械化，建筑機械設備成為了建筑施工現場中的重要基本硬件，全面加強建筑機械設備的管理，是切實提高建筑施工企業生產效率、提高工程質量、縮短施工工期，同時是降低建筑施工成本投入的有效手段。

在施工現場，建筑機械設備的主要管理流程可以分為：

1、根據企業在施工競標期間，對建設單位所提交的施工組織設計和施工計劃所確定該工程項目所需要機械設備的相關種類、型號及數量，確定施工管理方案和相關制度，使得施工可以具有必要的安全性和經濟性。最大限度的節約費用投入；

2、按照具體的施工機械設備性能要符合施工現場施工能力，挑選合適的機械，以便在施工過程中，使機械設備的使用可以建立在合理的施工生產基礎上；

3、確保機械設備在運輸以及安裝和拆卸等過程中，不發生意外事故，安全順利的展開使用程序，提高其使用的效率和壽命；

4、要經常性和制度性的實行機械設備的維修保養工作，讓設備可以處于相對最優使用狀態，以最佳的技術狀態投入現場施工中；

5、對施工設備進行日常的登記、驗收、入庫以及調配、報廢的管理工作，要做好設備資料的歸檔和保存；

6、對機械操作人員進行必要的培訓考核，堅持定人定崗位的上崗管理制度；

7、對機械設備進行及時有效更新和技術改造升級工作。

二、建筑機械設備管理流程中存在的問題

機械設備的管理優劣直接影響建筑施工的安全和質量，以及施工的進度工期和效率等一系列問題，隨著我國建筑行業的不斷發展壯大，不可否認，在一些施工企業仍然存在許多設備管理流程方面的問題，在次詳細論述如下：

1、管理制度問題

一些施工企業在管理方面比較混亂，沒有完善的管理機構以及管理制度，對于建筑機械設備的相關技術資料和臺賬等還沒有建立相應的檔案有效管理制度，沒有辦法做到有據可查。

2、資源配置配合理的問題

有些施工企業為了追求設備完好率，不顧成本，一味追求購買大型機械設備，但未認真考慮其自身承受力、所涉及施工生產中的操作能力，以及環保、市場、消耗、運輸、拆遷等問題。部分企業的機械設備沒有專業操作人員，或者操作人員對于所要操作的機械設備技術知識知之甚少，了解不多，機手不專業，在具體的工程施工中，影響著工程的質量、安全、效益等，一些大型建筑施工機械設備如沒配備專門的操作人員，那造成的麻煩將會更為嚴重。

3、施工現場機械設備安裝不規范問題

施工機械在使用前的安裝工作同樣重要，安裝工作如果做得不專業、不充分、不規范，也可能埋下安全隱患，可能導致一些本可避免的事故發生。一些安裝施工企業因為不具備相關的資質就進行相關機械設備的安裝工作，沒有按照相關的要求進行規范的操作，就進行安裝，也沒有監理單位進行有效的監督檢查驗收工作，對施工生產埋下嚴重的安全隱患。

4、機械設備使用上的問題

因為建筑機械設備大都在室外使用，所以就會受到較多自然氣候方面的影響，而因為機械設備在裝卸方面也比較頻繁，磨損的程度也相對比較大，因此在對設備進行操作使用的過程中要定期的進行維修保養和狀態檢修。

雖然有很多企業均建立起了相關的機械設備管理制度，但是在建筑機械設備維修和保養方面卻有所忽視，沒有建立起來完善的維修保養制度，未將責任落實到每個相關的管理人員和機械操作人員身上，使得機械設備后期保養工作不能有效的跟上，此外，在使用機械設備中，如果不能及時對機械設備檢測，也可能影響到工程項目的施工進度、經濟效益和社會效益，同時降低機械設備的使用率。還有，設備操作人員本身的技術水平文化水平，也是非常關鍵因素之一，而且有些機械操作人員責任心又不強，對于機械設備的管理使用，容易產生。

三、針對機械設備在管理流程中出現的問題提出解決措施

我們在建筑機械設備管理中出現的問題，大多數施工企業基本都出現過，所以我們必須要加大對建筑機械設備管理的重視程度，使其發揮最佳功效，提高生產效率，促進企業經濟利益的提高，針對建筑機械設備管理流程中實際發生的問題，可以運用以下措施進行改進：

1、建立健全完善管理機制

在建筑機械設備管理制度方面，堅決落實相關的管理制度，使其更加的規范，要實現這個目標，就必須對企業的設備管理工作切實進行加強，做到有章可循，有據可依，在機械設備管理的各個環節，包括運輸、安裝、拆卸、使用、維護和報廢等都要使設備管理人員制度落到實處，宜采取多名員工進行輪班制的管理方式進行，為避免機械設備損壞，使施工進度不被拖延，就要建立切實有效的交接崗位制度和相關的考核機制，以便促使機械設備管理制度得到有效落實。

2、對建筑機械設備進行合理的資源配置

在施工現場，對機械設備的調配，要按照競標時所承諾的施工組織設計要求和實際需要進行設備的選擇和配置，使機械設備可以與施工進行良好的結合，加快施工工期進展，又因為每一種機械設備本身的結構和性能特點都有所區別，所以要嚴格的按照其具體的操作規范進行使用，盡量減少機械設備磨損，延長設備使用壽命。在機械設備的調配問題上，也要針對具體的工程需要，及時掌握項目施工現場信息，充分做好設備施工記錄和安排，避免在施工現場發生矛盾和沖突。

3、加強施工現場設備安裝過程中的管理

進行機械設備安裝的施工企業必須具備相應的資質，也就是必須取得一定系列的證件方可經營此項業務，在安裝之前編制相應的安裝施工方案，做到責任明確，確保安裝工作在專業安裝人員的操作下實施安裝。

4、建立檢查制度和員工管理制度

第6篇：機械設備管理制度范文

關鍵詞：工程項目 施工 機械設備 管理 建議

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

Abstract:Since the reform and opening up, the rapid economic development of our country, transportation, water conservancy, water and electricity, construction and other industries project engineering construction career rapid growth, along with the science and technology progress and the demand of higher production and construction, the construction of engineering machinery equipment gradually to the integration, intelligence, and mechanical and electrical integration and development of green environmental protection, management of engineering machinery equipment is to ensure the construction quality and construction schedule foundation. This article from the practice, the article in the construction of engineering machinery equipment management of meaning, and then to our country the construction of engineering machinery equipment management in disadvantages of analysis, finally puts forward the construction of engineering machinery equipment management Suggestions.

Key words:Engineering project, construction, machinery equipment, management, the proposal

1項目施工中工程機械設備的管理的意義

持續升自身的綜合實力和管理水平、不斷改善施工工藝和方法是項目施工企業生存與發展的基礎，而二者的實現在很大程度上是依靠先進的機械設備施工，機械設備是項目施工最重要的施工工具，在施工工程中占據著重要地位，對施工經營過程起重要作用，同時，也代表著企業的外部形象。因此，抓好項目施工中工程機械設備的管理、保障設備的安全、正常運行是項目施工企業的一項基礎性工作，項目施工企業只有加強機械設備的管理力度，大力發揮機械設備效能，科學使用、及時保養、適時維修、合理配置機械設備，才能降低設備故障發生, 保機械設備的技術性能，提高機械設備的有效利用率、為施工企業提高工程質量 、保證工期、創造更好的效益、提高的市場競爭力夯實基礎。

2 當前我國項目施工企業在工程機械設備管理存在的弊端

當前，我國眾多工程施工企業在設備管理理念上跟不上時展的步伐，不能將機械設備管理與企業增效、機械設備的技術管理與經濟管理等充分結合起來，同時管理機構和管理制度不完善、機械設備的使用與保養脫節等問題嚴重。

2.1管理機構與管理制度不完善 

機械設備管理應該設置專門的管理機構來對項目施工中工程機械設備進行專業的管理，但是目前，我國很多項目施工企業機械管理機構不完善，機械設備管理制度缺乏完整與執行力度，一些機械設備的管理部門與管理人員的管理意識不強，甚至片面的認為機械設備管理屬于施工現場的范疇，不是其應該管理的內容，而施工現場的相關管理部門與工作人員卻把機械設備管理推向管理部門，這樣的推諉扯皮導致機械管理工作、管理無序、無章可循，甚至一些施工企業購買了新設備后，不及時或根本不入賬，工程機械管理的管理者、操作者職責、權力和義務不清晰，不明確，讓機械設備管理工作產生被動。

2.2 投資管理不平衡

一方面一些施工企業為提高機械設備的生產率，對施工現場實際條件不做深入調查與研究，沒有科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，就盲目花巨資等引進一些國內外比較先進的機械設備，結果機械設備卻不能正常的投入到施工工程中，甚至影響生產效率；另一方面，一些施工企業在管理人才培訓等智力投資方面舍不得花錢，大量的機械設備管理與機械設備維修人員不能很好的接受到專業教育，對機械設備管理的整體認識不明朗，對設備的維護與維修的技能水平較低，很難適應機械自動化、機電一體化程度高的設備管理要求。

2.3工程機械設備的使用與維護保養不銜接

一方面雖然很多施工企業基本實行定人定機制度，但是對機械設備的定人保養制度不能很好的執行，,機械設備維修保養的各項規章制度不能落實到具體的負責人，導致操作人員維修人員在機械設備使用與維護保養上經常出現相互推卸責任的現象，給機械設備正常安全穩定運行埋下隱患。另一方面，企業的一些項目負責人目光不長遠，只注重企業的短期利益，為了趕工期、搶進度,而不惜拼設備，導致機械設備長期處于超負荷運轉，這種 “重用輕管”的行為很容易使機械設備嚴重磨損老化，縮短其使用壽命。

2.4 工程機械設備維護與保養不及時

很多施工企業沒有制定機械設備定期點檢制度與維修維護保措施，對機械設備的故障及劣化現象不能做到早發覺、早預防、早修理，大多數的設備等出了事故后才維修，給人力、物力、財力造成極大的浪費。

3 加強項目施工中工程機械設備的管理的幾點建議

針對以上對機械設備管理工作中存在的問題分析，施工企業應該應采取相應措施，加強機械設備的各項管理工作，不斷改進和創新設備管理方法,，適應不斷發展的形勢。

第7篇：機械設備管理制度范文

關鍵詞：機械設備管理 維護 有效措施

1、緒論

近年來，隨著我國企業事業的發展，整體設備裝備水平逐步向大型化、機械化、自動化的方向發展。由于生產技術的進一步提高，機械化生產的范圍有了迅速的擴大，這種變化使冶金行業必須加強機械設備的管理力度。

1.1 機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快生產進度，提高生產效益，取得良好經濟效益創造條件。

1.2機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。

2、生產中機械設備管理存在的問題

2.1 機械管理與生產管理存在矛盾

機械管理人員往往不在項目部，生產管理人員對機械的正確使用、定期保養等知識比較缺乏，而操作手對生產技術所知甚少，處于生產被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。

2.2 生產任務繁重，工作環境惡劣

在生產過程過程中，為了降低生產成本，雖然面臨很大的工作任務量，投入的生產機械數量卻不多，完全靠少數機械設備加班作業來完成生產任務，在一定程度上造成了機械設備的超負荷運轉，有些時候甚至在帶病作業，極大地影響了機械設備的技術性能狀況與使用壽命，加速了機械設備的老化。

2.3 人員素質不高，培訓少

生產現場機械設備的操作人員素質參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，又加之沒有經過正規的培訓就直接上崗，先上崗操作一段時間，再去補辦一個操作證的現象時有發生。更有甚者，個別操作人員在有事離開時，隨便叫一個對本機械而言沒有操作經驗的人來代班。生產現場也是到了非用不可的時候才去尋求相應的操作人員；為了應急，不少生產現場會出現隨意叫一個略懂一二但沒有受過專業培訓（當然也不具有操作證）的人員來進行機械設備的操作，然后通過某種渠道去搞一本操作證來應付檢查。而對操作人員的實際培訓工作卻做得很不夠。

2.4 老舊設備更新不及時

一臺陳舊的設備，已經喪失了工作的機械可靠性（可靠性是指機器或其零部件在規定的使用條件下和使用期限內，執行規定功能而不出現故障的能力），顯然，此時機械設備已經超出了規定的使用條件和規定期限，執行功能是否會出現故障已經不可預料，這就造成設備故障率高，維修成本大，易發生安全事故

2.5 管理層對設備管理重視不夠，只重生產進度和生產質量，忽視設備管理。

3、機械設備管理措施

機械設備技術狀況的好壞對于項目生產質量和進度有著巨大的影響，特別是大型專業化生產設備，如混凝土攪拌機、挖掘機、裝載機和混凝土罐車等常成為影響整體工程進度的關鍵環節。要想真正管理好機械設備，以避免事故，發揮出設備的最大使用潛力，保證其經常處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：

3.1 建立健全設備管理制度，達到管理標準化

要想提高管理水平和質量，嚴格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強。制度一經實施，就要一絲不茍地執行。操作手必須每天認真填寫設備運轉記錄、日常維護記錄、日發生費用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設備在使用過程中的工作小時、維護、小修項目和故障情況。根據設備運轉記錄、日常維護記錄再結合設備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據以上實際情況，參照設備使用維護說明書的技術要求，編制下個月度的維護保養計劃，安排修理作業。修理作業也要嚴格執行相應的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術檢驗、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復方案，修理過程要執行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗收。此外，要注意對設備的季節性維護。持續高溫，設備高效運轉，需要注意溫度過高的問題，防止設備燃燒和毀壞；寒冷冬季，要提前更換冬季用油，進行冬季維護，保證設備在冬季能夠正常運行。

3.2 完善崗位責任制和工作情況監督考評制度

進行月度設備考核，制定詳細的考評程序、獎懲辦法，并對設備運轉工作小時、費用消耗、車容車貌、服務態度和維修成本等方面進行考核。在每次檢查中發現的問題，應及時傳達到操作手或維修人員，限期整改，并到現場監督完成，并做整改后的驗收。

3.3 加強崗前技能培訓

操作人員上崗或轉崗之前都必須按照設備操作使用說明書進行專業化、系統化操作、維護保養培訓，并進行認真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設備、懂設備的基本原理、熟悉設備容易出現故障的情況及如何處理等。操作人員素質的好壞，直接影響到設備的使用壽命、生產安全、生產效率，更是企業生存和發展的根本。

3.4 老舊設備淘汰

隨著企業經營年限的增長，機械設備使用時間的增多，機械設備大多使用壽命越來越短。這個時候，我們要及時地引進新設備，淘汰舊設備，不能抱絲毫僥幸心理去繼續使用。為此，需制定以下機械設備淘汰與報廢的技術標準：①到設備使用年限，折舊已提足，技術性能已達不到國家規定和安全操作規程要求的。②因事故等原因設備主要結構性能損壞嚴重，無修復可能或修復費用超過更新設備價60%的。③能耗高，效率低，污染嚴重，經濟效益差，技術改造又不經濟的。④國家和有關部門規定淘汰的。⑤自制非標準專用設備，無繼續使用價值的。

對于達到以上任一報廢條件的機械設備，都要毫不猶豫地予以淘汰。堅持這樣做，確實有效控制了機械事故的發生。

4、生產中的機械管理

4.1 項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。

4.2 操作手要服從項目安排，結合本機情況視情作業。

4.3 操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。

4.4 操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。

4.5 機械的易損件應做好儲備，避免因構件周期過長影響施工。

5、結束語

要想真正管好機械設備，使機械設備管理上一個臺階，

關鍵是要各級領導重視，把設備管理提高到與工程技術和質量管理同等重要的低位上來考慮問題，避免設備使用中的短期行為，杜絕生產中搶工期、拼設備的情況，另外在設備管理制度的貫徹執行過程中應率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運行起來，常抓不懈，要在企業內形成設備管理上軌道，實現設備管理規范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責任感，形成愛崗敬業、愛護設備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業的資產設備，是企業生存、發展的根本所在。

參考文獻 ：

第8篇：機械設備管理制度范文

關鍵詞：企業工程；機械設備；管理；措施

隨著我國社會經濟的快速發展，對企業工程的生產和施工提出了更高的要求。為滿足社會發展需求，越來越多的機械設備被廣泛應用于房屋建筑、企業生產、道路施工等領域中。至此，機械設備的管理已成為企業工程生產、施工和發展的重要組成部分，因此積極做好機械設備的管理工作對于提高企業經濟效益、增強企業競爭實力都有一定的輔助、推動作用。通過對實踐中機械設備管理工作的考察，發現機械設備的管理存在作業人員素質低、管理制度不完善及忽視機械設備保養等問題。基于此，本文將重點分析加強企業工程機械設備管理的有效措施，以實現優質的機械設備管理工作，從而為企業工程的快速發展增添籌碼。

一、企業工程機械設備管理現狀

企業工程中機械設備的管理工作，包含了機械使用計劃和機械維修保養等一切與機械設備有關的管理工作，是一項內容較為廣泛的系統性工作。雖然機械設備管理工作在企業工程中有著不可或缺的重要作用，但經實踐考察證實當前企業工程機械設備管理仍然存在一些問題，不容樂觀。

1．機械設備管理相關人員素質較低

企業工程中，特別是建筑和道路施工企業，施工現場參與機械設備使用及管理人員數量較多，并且存在著各自技術水平參差不齊的問題。經了解，施工現場的機械設備操作人員大都文化水平較低，并且在上崗前也沒有受到專業化的培訓，甚至存在為了上崗辦假證的不良現象。另外機械設備管理人員也存在著職業素質不高的問題，如某管理人員請假離崗，通常會找其他人員帶班，而對于帶班人員的機械設備管理水平卻無人問津、毫無要求，這將給企業機械設備的優質管理留下隱患。目前，多數企業工程機械設備管理人員均存在素質較低的問題，這將不利于機械設備的高效使用性。

2．機械設備管理制度不完善

企業工程中機械設備管理的工作內容較為廣泛，通常需要合理、完善的管理制度方可對機械設備進行有效的管理，而現實中多數企業普遍存在著機械設備管理制度不完善的問題。如果企業內缺乏對機械設備完善的管理制度，就不能切實地完成機械設備技術資料檔案、臺賬及使用計劃等工作，并導致機械設備管理中出現臺賬混亂、機械設備使用率低及管理"無章可循"的現象。機械設備管理制度不完善，除造成上述后果外，還不利于出現問題時責任歸屬的確定，從而不能從根本上消除后顧之憂。

3．忽視機械設備的保養工作

機械設備的工作屬于慢性耗損的一個過程，對其進行定期的保養是確保機械設備高效使用率的首要工作。而恰恰相反，實際的機械設備使用中，普遍存在著"只顧使用 忽視保養"的問題，即忽略機械設備使用的自身特點，為了加快進度、趕工期使機械設備超負荷工作，而在此之后又不重視機械設備的保養工作。忽視機械設備的保養工作，不但會降低機械設備再次使用的效率，同時也會加快機械設備的耗損、降低使用壽命。此種問題的存在將對企業工程的經濟效益產生一定的影響。就目前實際的機械設備使用來講，為了便于管理，施工現場通常采用"一人一機"的工作模式，而忽略了機械設備使用者并不具備檢測、保養及維修等技術問題，由此導致機械設備得不到及時的保養和維修，造成出現故障或問題時維修費用和運轉費用的增加。

4．不能及時的對機械設備進行維修

某些企業工程為了降低機械設備周期性檢測和維修的費用，通常無限期的延遲機械設備維修工作，最終導致機械設備出現故障、無法進行正常工作。此種問題的出現，不但會增加機械設備的維修費用，更重要的是會嚴重影響到機械設備的高效使用率，進而對工程生產運營和施工進度產生不同程度的影響。

二、加強企業工程機械設備管理的有效措施

通過上述對機械設備管理中存在問題的全面分析，應針對不同問題采取相應的改進措施，以確保企業工程中機械設備的優質管理。

1．加強教育，提高對機械設備管理的重視程度

機械設備管理人員對其工作性質的認知程度，是決定其對機械設備管理重視程度的主要因素之一。因此企業工程相關部門應加強對機械設備優質管理重要意義的宣傳和教育工作，使每個機械設備操作人員對機械設備管理的重視程度都有所提高。唯有如此才能有效確保機械設備工作負荷的合理性及保養和維修的及時性，并最終為推動企業經濟效益和發展起到輔助作用。

2．加強對管理人員的專業培訓，進行定期的技能考核

加強對管理人員的專業培訓，其中包含了作業技能培訓和安全教育培訓兩方面內容。加強對機械設備操作人員的機能培訓，即實現專業理論教育和實踐操作教育的有效結合，使機械管理人員即懂得一定的理論知識，又熟練掌握實踐操作技能。如此保證機械設備施工、生產現場的每位在崗人員，都有過硬的專業技術水平；而對于加強安全教育培訓，其目的是為了提高機械設備管理人員的安全操作技能，同時保證其具有較高的預防、處理突發故障及意外的能力，以實現"安全第一"的生產、施工理念。

為了使專業技術和安全理念深深扎根于作業人員思想中，相關部門應對所有作業人員進行定期的技能考核和安全考核，以督促機械設備管理人員不斷提高操作技能和安全理念。

3．積極做好機械設備的保養和維修工作

（1）機械設備的保養工作。定期的對機械設備進行保養工作，是確保機械設備工作時良好性能的基礎性措施。通常對于企業工程機械設備的保養，主要體現對機械設備的保養。由于機械設備的工作過程的自身特點（磨損），容易造成機械設備零件工作面的磨損、材料的老化及零件表面銹蝕等現象。據不完全統計，機械設備出現故障或意外，多半是由于機械設備油不合理、不定期對設備進行保養而造成的。針對于此種現象，施工企業除了要選擇耐磨、設計合理、工藝精湛的機械部件及零件外，更重要的是做好這些組成部件和零件的后期保養工作，即有效確保對機械設備的定期、合理。

（2）機械設備的維修工作。由于機械設備工作量大，常進行超負荷工作，避免不了故障問題的出現，因此機械設備的維修成為對其進行優質管理的重要組成部分。有時機械設備出現的故障對機械設備的使用不產生很大的影響，此時操作人員通常會將其忽略，殊不知此種故障一旦出現意外，多半是損失嚴重的，甚至傷及性命。所以在進行機械設備維修的過程中，應做到全面化、細節化，充分重視機械設備出現的小故障，并對其進行及時的維修工作，如此不但可以有效避免以外的出現，還有利于延長機械的使用壽命。另外，要摒棄亡羊補牢式的維修模式，而是要實行以預防為主的維修模式，即對機械設備進行預防性的維修。

綜上文所述，要實現企業工程機械設備的優質管理，首先應深刻了解當下機械設備管理中所存在的問題，而后才能通過相應的分析和總結，對提高機械設備管理的有效措施進行探究。企業工程機械設備的優質管理，已成為工程施工中的一個重要環節，加強對機械設備的管理不但可以有效確保機械設備的安全使用，而且還能在一定程度上提高企業工程的經濟效益。

參考文獻：

[1] 李愛平.關于加強建筑工程機械設備管理的探析.中國鳴網.2012年03月.

[2] 王濤.淺析工程項目中機械設備管理.百度文庫.2011年10月.

[3] 朱景昌.淺議公路工程機械設備的管理..2010年11月.

第9篇：機械設備管理制度范文

竣工驗收是機械設備安裝工程最后一道工序，竣工條件為：技術檔案和施工管理資料完備；監理資料完備；具備機械設備使用合格證書和試驗報告；具備安裝工程驗收合格文件等。竣工驗收時，設備安裝驗收應該具有符合標準的檢測報告，對相關資料做好整理和歸檔。為確保竣工驗收的到位，在實際工作中還需要注意以下問題：按照設計文件的要求，對機械設備安裝和驗收規范進行全面的驗收；對于主要設備的出廠合格證和檢驗報告需要認真全面核對，對設備的說明書和合格證也需要核對；對隱蔽工程記錄和工序質量檢查記錄需要仔細認真進行填寫；采取相應的措施，嚴格控制機械設備安裝中的誤差，使其在合理的范圍之內，提高安裝的精確度和準確性；注意設備的磨損，將設備磨損控制在合理的范圍之內，為機械設備運行和工作奠定基礎。

2建筑工程中機械設備安裝工程施工管理策略

2.1完善相關的管理制度

制定有關建筑工程機械設備管理的方針、目標、制度，并嚴格按照相關規定執行。堅持安全高效、保障施工原則，并重視對相關經驗的總結，收集有關人員對施工機械管理的意見和建議，健全與完善建筑工程機械設備管理制度，推動機械設備管理工作的規范化與制度化。同時，落實建筑工程機械設備管理責任制度，建立完善的獎懲、考核制度，明確各部門和個人的職責，建立相應的獎懲制度，將施工機械設備管理與獎勵、考核相聯系，以調動管理人員工作的積極性和主動性，保證各項管理制度落到實處。此外，還要定期對建筑工程機械設備管理進行批評和表揚，使相關人員認識自己工作中存在的問題與不足，明確目標，把握方向，使他們在將來的工作中改進自己的工作，提高管理水平，使其更好的發揮作用。

2.2重視建筑工程機械設備安裝和管理人員的培訓，建立高素質的安裝和管理隊伍

培訓的方式是多種多樣的，例如，問題討論、技術交底、案例分析、工作總結、學術交流等，要根據實際情況采取合理的培訓方式，提高安裝和管理人員的素質，為做好建筑工程機械設備安裝和管理工作奠定基礎。

2.3加強建筑工程機械設備的保養和維護

做好保養和維護有利于保證施工機械設備完好，處于良好的工作性能，也是進行機械管理的基礎。具體要求為運行要科學，使用要合理，保養要經常，修理要及時，全面加強保養和維護，促進施工機械更好的運行和工作，充分發揮機械設備在建筑工程施工中的作用。

3結語