品牌策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的品牌策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：品牌策劃范文

首先,要考慮競(jìng)賽類節(jié)目形式和內(nèi)容的原創(chuàng)性、差異性和獨(dú)特性,使得它有別于其它類似的節(jié)目。我們不但要研究觀眾的需求,尋求新的視角,體現(xiàn)本土化的特色;還要研究節(jié)目制作的流程,強(qiáng)化節(jié)目各環(huán)節(jié)中的視覺沖擊力。

其次,要在主題意識(shí)的引導(dǎo)下進(jìn)行策劃,對(duì)節(jié)目進(jìn)行詳細(xì)論證,有效設(shè)計(jì)節(jié)目的創(chuàng)意、包裝推廣、宣傳造勢(shì)以及后續(xù)提升等實(shí)施方案。我們要以科學(xué)的策劃理念來強(qiáng)化“策劃先行”的指導(dǎo)思想。如“杭州十佳主持人”評(píng)選活動(dòng)是一項(xiàng)具有專業(yè)資格從業(yè)人員參與的活動(dòng),它的規(guī)格層次、品牌效益與一般性的選秀活動(dòng)有一定的差異。它是電視臺(tái)各頻道、各欄目主持人的平臺(tái)窗口形象的展示。這樣的節(jié)目定位需要主持人與電視機(jī)前的觀眾交流,體現(xiàn)熱情觀眾多年來對(duì)節(jié)目的關(guān)愛和支持。

第三,以觀眾為本,充分調(diào)動(dòng)觀眾的收視欲望,強(qiáng)化觀眾的參與愿望。電視是大眾化媒體,和社會(huì)、觀眾緊密相連。我們要知道與觀眾交流的技巧,這就需要不斷挖掘、了解、尋找主持人在熒屏之外與觀眾交流的感人事例。在“杭州十佳主持人”評(píng)選頒獎(jiǎng)晚會(huì)上,主持人與觀眾、聽眾碰撞出來的感人故事成了晚會(huì)的一大亮點(diǎn)。這場(chǎng)晚會(huì)的開獎(jiǎng)嘉賓設(shè)置匠心獨(dú)具,他們不是明星大腕,而是普通群眾代表。他們中有 “杭州電視臺(tái)希望小學(xué)”的師生,有在全國(guó)創(chuàng)建第一個(gè)樓道黨支部78歲的老黨員,有平民英雄,有擁有“中國(guó)綠卡”的外來創(chuàng)業(yè)者以及老一輩新一代的優(yōu)秀主持人。

觀眾

電視節(jié)目離開了觀眾,就沒有了生存的土壤。貼近生活、貼近觀眾是電視迅速發(fā)展的本源。競(jìng)技類節(jié)目需要緊貼社會(huì)生活,展示人間真善美。這類節(jié)目能夠很好地體現(xiàn)電視表現(xiàn)手法的紀(jì)實(shí)性、通俗性、逼真性、信息性和家庭文化性的特征。

“杭州十佳主持人”評(píng)選頒獎(jiǎng)晚會(huì)的目的是為了形成與觀眾的交流,達(dá)到感恩觀眾、回饋觀眾對(duì)節(jié)目的厚愛的設(shè)想。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,創(chuàng)作人員需要充分挖掘、了解、尋找主持人屏幕之外與觀眾交流的感人事例。例如:《開心茶館》主持人小開心(周瑩)有一位忠實(shí)觀眾,寫了一首長(zhǎng)長(zhǎng)的七律詩(shī)贊美節(jié)目,贊美主持人。這位觀眾因病不能來到晚會(huì)的現(xiàn)場(chǎng),節(jié)目組通過電話與他進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。主持人感動(dòng)的淚水與電話那頭傳來虛弱的聲音,構(gòu)成了和諧幸福的強(qiáng)音,感動(dòng)了所有見證這一幕的觀眾。

品牌化

第2篇：品牌策劃范文

1.創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，科學(xué)的創(chuàng)新能夠帶來巨大的市場(chǎng)效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)根據(jù)客觀的消費(fèi)需求，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，借助靈感打造出高經(jīng)濟(jì)效益的新型產(chǎn)品，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)占有力，提高企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)獲得持續(xù)、健康的發(fā)展。要想創(chuàng)新出新產(chǎn)品，就要認(rèn)真鉆研產(chǎn)品創(chuàng)新的科學(xué)方法，要深刻了解顧客的需求，可以通過客觀調(diào)查的方式來獲取消費(fèi)者需求信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行總結(jié)歸類，并從這些總結(jié)歸納的信息中預(yù)測(cè)出未來一段時(shí)期內(nèi)，消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品類型，在這些調(diào)查與預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上來發(fā)揮企業(yè)自身的創(chuàng)造性靈感，為企業(yè)生產(chǎn)出一種新型產(chǎn)品，這種新型產(chǎn)品無論在性質(zhì)、功能還是外觀上都是對(duì)舊產(chǎn)品的發(fā)展與更新，它實(shí)現(xiàn)了舊產(chǎn)品不曾有的功能，為消費(fèi)者帶去了全新的便利與享受，成為讓消費(fèi)者更加滿意、更受歡迎的商品，這樣必將提高企業(yè)的營(yíng)銷能力，提升企業(yè)的地位。然而，研究新產(chǎn)品必將需要更多的資金與技術(shù)的投入，也會(huì)使企業(yè)面臨一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)必須擁有足夠的膽量，通過制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略來開展產(chǎn)品創(chuàng)新。2.營(yíng)銷戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)這一過程是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行方式，以及如何增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值的分析。營(yíng)銷包括多方面的內(nèi)容，例如：產(chǎn)品的研發(fā)、開拓與衍生，產(chǎn)品的定價(jià)，銷售的途徑和方法，市場(chǎng)普及方案的擬訂等等，企業(yè)要明確究竟在哪個(gè)環(huán)節(jié)最大地體現(xiàn)了價(jià)值，產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里？缺點(diǎn)和問題又是什么？以及對(duì)比同行對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在什么地方？從多方面進(jìn)行綜合思考、全面把握，企業(yè)才能切實(shí)打造出一套適合自身的營(yíng)銷戰(zhàn)略，才能在未來的產(chǎn)品營(yíng)銷中有所收獲。營(yíng)銷戰(zhàn)略還體現(xiàn)為企業(yè)形象的宣傳、品牌的打造以及專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造等多方面的內(nèi)容。

二、品牌包裝策略

1.品牌策略品牌策略也是企業(yè)生存與發(fā)展的有效策略之一，是彰顯企業(yè)特質(zhì)、體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略。品牌策略包含多方面的內(nèi)容，例如：企業(yè)商品的品牌化生產(chǎn)、品牌化營(yíng)銷，品牌的宣傳以及品牌的發(fā)展與創(chuàng)新等等，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，根據(jù)客觀形勢(shì)需求打造出屬于自己的品牌產(chǎn)品，彰顯出屬于自身特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)特征的品牌商品，實(shí)現(xiàn)憑借品牌吸引消費(fèi)者，利用品牌占據(jù)市場(chǎng)份額，從而全面提高品牌的影響力和作用。2.包裝策略第一，為產(chǎn)品而做的包裝，包括：配套包裝，是為方便顧客購(gòu)買產(chǎn)品，將幾類類似產(chǎn)品共同包裝，實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的產(chǎn)品供應(yīng)，也減少了成本，擴(kuò)大了銷售量。系列包裝，將具有相似性質(zhì)和特征的不同類產(chǎn)品利用經(jīng)設(shè)計(jì)加工后的圖案、標(biāo)識(shí)等來進(jìn)行統(tǒng)一包裝，為顧客打造一種商標(biāo)效應(yīng)，這是一種品牌化包裝策略，能夠擴(kuò)大企業(yè)的影響力。第二，為了促銷形成的包裝。包括生態(tài)包裝，也就是在產(chǎn)品上面所設(shè)置的包裝物能夠被回收、再利用，具有低碳、環(huán)保的特征，符合當(dāng)前綠色環(huán)保社會(huì)的建設(shè)主題，被廣大的消費(fèi)者與商家廣泛追求和推崇，同時(shí)也包括改裝包裝等等。

三、總結(jié)

第3篇：品牌策劃范文

關(guān)鍵詞：品牌營(yíng)銷策劃

21世紀(jì)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是以知識(shí)、信息、文化、品牌為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的變化，企業(yè)的市場(chǎng)觀念也相應(yīng)發(fā)生了變化，從19世紀(jì)未到現(xiàn)在，企業(yè)市場(chǎng)觀念的演變依次經(jīng)歷了生產(chǎn)觀念階段、產(chǎn)品觀念階段、銷售觀念階段、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念階段、社會(huì)營(yíng)銷觀念階段，現(xiàn)已發(fā)展到品牌營(yíng)銷觀念階段。

以品牌為核心而進(jìn)行營(yíng)銷，是現(xiàn)代企業(yè)按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所做出的必然選擇。在科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，產(chǎn)品的質(zhì)量差異化越來越小的今天，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，就只有從產(chǎn)品品牌的角度出發(fā)，通過努力地塑造和傳播品牌的獨(dú)特形象，讓眾多的消費(fèi)者感受到該品牌產(chǎn)品與其它同類的產(chǎn)品相比具有著獨(dú)特的特點(diǎn)，并使這種獨(dú)特的特點(diǎn)符合目標(biāo)消費(fèi)者的個(gè)性審美情趣，從而使該品牌產(chǎn)品從同類的產(chǎn)品中脫穎而出，獨(dú)樹一幟，建立起忠實(shí)的顧客群，這就是品牌營(yíng)銷的基本原理。

由此可以看到，品牌營(yíng)銷的過程，其實(shí)就是企業(yè)以目標(biāo)市場(chǎng)的需求為中心，努力地去塑造和傳播品牌形象的過程。塑造和傳播品牌形象，就是品牌營(yíng)銷的主要任務(wù)。為了能夠成功地塑造并順利地傳播品牌形象，有效的開展品牌營(yíng)銷活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷目的，就有必要對(duì)品牌營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)行科學(xué)地策劃。

一，什么是品牌營(yíng)銷策劃

策劃，從傳統(tǒng)的意義上來講，其本質(zhì)其實(shí)就是謀劃，是指人們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目的而進(jìn)行的周密安排和部署。自從有了人類活動(dòng)開始，就有了策劃，從原始人類的聚眾捕獵到現(xiàn)代世界的飛船升天，從風(fēng)云變幻的戰(zhàn)場(chǎng)到訊息萬(wàn)變的商場(chǎng)，從國(guó)家的政治外交到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，無時(shí)無處都有著策劃的痕跡存在，策劃是一種普遍的人類行為，是體現(xiàn)人類思維高度發(fā)展的突出實(shí)踐形式，是人類創(chuàng)造世界和改造世界的重要方式之一。

策劃，更嚴(yán)格的說，是現(xiàn)代社會(huì)里的概念，是伴隨著諸如系統(tǒng)論、信息論、控制論、全能論、全息論等一系列現(xiàn)代科學(xué)理論的產(chǎn)生和發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的。從現(xiàn)代意義上來講，策劃指的是策劃者為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)活動(dòng)目標(biāo)，在充分掌握了與此活動(dòng)有關(guān)的各種信息資料的前提下，通過科學(xué)地運(yùn)用各種方法和策略，為活動(dòng)的開展而進(jìn)行精心地設(shè)計(jì)和計(jì)劃的過程。所以，策劃其實(shí)也是一門科學(xué)，是一門指導(dǎo)人類具體活動(dòng)的行為科學(xué)。

策劃作為一門行為科學(xué)，它廣泛應(yīng)用于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，為各個(gè)領(lǐng)域活動(dòng)的開展提供科學(xué)的活動(dòng)指導(dǎo)方案，以此達(dá)到最佳的活動(dòng)效果。策劃，在現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中的運(yùn)用相當(dāng)普及，各種商業(yè)策劃的開展，為商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行帶來了效率的革命。品牌營(yíng)銷活動(dòng)也是現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)的一種，將策劃科學(xué)應(yīng)用在品牌營(yíng)銷活動(dòng)當(dāng)中，就是所謂的品牌營(yíng)銷策劃。

品牌營(yíng)銷活動(dòng)的目的，是要成功地塑造和傳播品牌的形象，那么為了順利地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而進(jìn)行的品牌營(yíng)銷策劃，就是要以品牌形象的塑造和傳播為研究的重點(diǎn)，在掌握了大量的信息資料的前提下，遵循系統(tǒng)性、可行性、針對(duì)性、創(chuàng)造性的原則，為企業(yè)品牌的整體營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的活動(dòng)規(guī)范方案的決策活動(dòng)過程。品牌營(yíng)銷策劃的目的是要為企業(yè)的品牌營(yíng)銷活動(dòng)提供一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)方案，使品牌營(yíng)銷活動(dòng)更具有效率，以便成功的塑造和傳播品牌的形象，最終產(chǎn)生品牌價(jià)值。二，為什么要實(shí)行品牌營(yíng)銷策劃

一個(gè)品牌的形成，并不是偶然的，幾乎在每一個(gè)成功的品牌背后，都有著一系列精心的營(yíng)銷策劃。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，對(duì)品牌營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)行科學(xué)的策劃，是企業(yè)必然的選擇：

第一，實(shí)行品牌營(yíng)銷策劃是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的體現(xiàn)。隨著人類科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類的生產(chǎn)力得到了空前的發(fā)展，在這種前提下，社會(huì)分工進(jìn)一步的細(xì)化，社會(huì)合作也在進(jìn)一步的加強(qiáng)，各學(xué)科、各工種在不斷地融合、發(fā)展，品牌營(yíng)銷活動(dòng)與策劃科學(xué)相結(jié)合，以策劃科學(xué)來指導(dǎo)品牌營(yíng)銷活動(dòng)，是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的必然結(jié)果。

第二，實(shí)行品牌營(yíng)銷策劃是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得越來越豐富繁蕪、錯(cuò)綜復(fù)雜，越來越多的利益關(guān)系相互交織著，大量的商機(jī)與挑戰(zhàn)并存，無數(shù)的“陷餅”與“陷井”充斥其中。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，企業(yè)所開展的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須要通過精心策劃，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，才可以做到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”，品牌營(yíng)銷活動(dòng)也不例外。

第三，實(shí)行品牌營(yíng)銷策劃是信息時(shí)代營(yíng)銷活動(dòng)的必然要求。當(dāng)今時(shí)代，是信息的時(shí)代，對(duì)于企業(yè)而言，信息就是效益，信息就是生命。在當(dāng)今這樣一個(gè)訊息萬(wàn)變的時(shí)代里，企業(yè)所進(jìn)行的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面對(duì)的是一個(gè)復(fù)雜而又在不斷地變化著的市場(chǎng)，所以必須時(shí)候把握住市場(chǎng)的信息變化，才能使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生偏移。而策劃科學(xué)最講究的就是對(duì)信息的收集和處理，以信息為基礎(chǔ)來充分考慮在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能會(huì)遇到的每一個(gè)問題，并設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的解決方案，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在變化著的市場(chǎng)環(huán)境里進(jìn)行時(shí)能夠做到有備無患、有條不紊、處變不驚，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之一的品牌營(yíng)銷活動(dòng)也是如此。

第四，實(shí)行品牌營(yíng)銷策劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)不僅在生產(chǎn)的技術(shù)水平上日益發(fā)達(dá)，在經(jīng)營(yíng)與管理上也在不斷地向現(xiàn)代化邁進(jìn)，各種先進(jìn)的行為科學(xué)被應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中來，而策劃學(xué)就是其中很重要的一種，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)行科學(xué)策劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)代化建設(shè)中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，對(duì)品牌營(yíng)銷這一企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行科學(xué)策劃，以科學(xué)策劃來指導(dǎo)具體的品牌營(yíng)銷活動(dòng)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理現(xiàn)代化建設(shè)的客觀要求。

第五，實(shí)行品牌營(yíng)銷策劃是品牌營(yíng)銷活動(dòng)的性質(zhì)特點(diǎn)所決定的。品牌營(yíng)銷，營(yíng)銷的就是品牌的形象，其目的就是要在顧客心中塑造出一個(gè)理想的品牌形象來，那么圍繞品牌營(yíng)銷的目的，在具體

的品牌營(yíng)銷活動(dòng)中就需要去做大量的工作，包括對(duì)各種信息的收集、對(duì)目標(biāo)顧客的心理期望的掌握、對(duì)品牌形象的設(shè)計(jì)、對(duì)傳播方式的選擇以及對(duì)品牌的形象創(chuàng)意等，這將是一個(gè)復(fù)雜程度比較高的綜合性的系統(tǒng)工程，面對(duì)這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果不進(jìn)行科學(xué)地策劃，就很難將具體的活動(dòng)開展下去。因此，要對(duì)品牌營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)行科學(xué)策劃，這是由品牌營(yíng)銷活動(dòng)其本身的性質(zhì)特點(diǎn)所決定的。

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，盡管有許多企業(yè)已經(jīng)知道了擁有品牌的重要性，也懂得了實(shí)行品牌營(yíng)銷的道理，但缺乏的就是不知道該如何去具體地運(yùn)作品牌，不懂得對(duì)品牌營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地策劃，所以往往導(dǎo)致品牌營(yíng)銷活動(dòng)的失效或失敗。從現(xiàn)實(shí)的情況看來，實(shí)行品牌營(yíng)銷策劃，既是時(shí)代的要求，又是品牌營(yíng)銷活動(dòng)自身的要求，這也是企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗與否的關(guān)鍵所在。三，如何實(shí)行品牌營(yíng)銷策劃

品牌營(yíng)銷策劃是企業(yè)希望改造環(huán)境，征服顧客的一種準(zhǔn)備付諸實(shí)踐的主觀意識(shí)行為。它是策劃者智慧和心血的結(jié)晶，是成功的先導(dǎo)，是“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”的藝術(shù)。從策劃科學(xué)的層面來說，策劃其實(shí)是一個(gè)集收集、分析、控制、反饋、決策等多項(xiàng)工作于一體的綜合性的系統(tǒng)工程，其所采用的方法也就系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的方法。

所謂的系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)，是指對(duì)一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)思維推理，在確定與不確定的條件下，探索可能采取的行動(dòng)方案。通過分析對(duì)比，動(dòng)態(tài)修正，為達(dá)到預(yù)期目的，以可行性、合理性、效益性為原則，為系統(tǒng)設(shè)計(jì)出滿意的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合、整體效益與局部效益相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合的系統(tǒng)方案。

品牌營(yíng)銷策劃作為一種特殊的具體的策劃類型，也是一個(gè)特定的系統(tǒng)工程，因此，品牌營(yíng)銷策劃的方法也可以采用系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的方法。對(duì)于品牌營(yíng)銷策劃而言，以品牌營(yíng)銷的目的為核心，采用系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)方法，可將品牌營(yíng)銷策劃分解為：收集信息資料、品牌形象策劃、品牌傳播策劃、綜合創(chuàng)意策劃等幾個(gè)具體的過程和內(nèi)容，具體的是：

（一），收集信息資料：企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種組織形式，是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，因此，品牌營(yíng)銷策劃必然要與社會(huì)有密切的信息交流。信息與材料、能源被譽(yù)為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大支柱，信息開發(fā)的水平，決定著策劃的水平，最終決定著企業(yè)的成敗。1979年，美國(guó)前總統(tǒng)卡特在白宮的一次會(huì)議上講到，在美國(guó)所有的經(jīng)濟(jì)成就中，有2/3是通過信息活動(dòng)和正確決策取得的。

企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃的第一個(gè)步驟就是要收集與企業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃有關(guān)的各種信息資料，這些信息資料將成為進(jìn)行系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，它們包括：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策與法律環(huán)境、目標(biāo)市場(chǎng)特性、消費(fèi)者需求特點(diǎn)、市場(chǎng)需求走向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)自身的特點(diǎn)等等。在這個(gè)過程當(dāng)中，最重要的就是要對(duì)各種信息資料進(jìn)行加工處理。要充分利用現(xiàn)代化的媒體手段，以科學(xué)原理為指導(dǎo)，大量收集信息資料，并透過現(xiàn)象、去粗取精、去偽存真、由表及里的對(duì)其進(jìn)行分析研究，最終得到需要的資料。對(duì)這些信息資料收集完畢后，要以報(bào)告書的形式進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，成為企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃活動(dòng)的重要依據(jù)。

（二），品牌形象策劃：塑造和傳播品牌形象，是品牌營(yíng)銷的主要任務(wù)。那么為品牌策劃目標(biāo)形象，這就是品牌營(yíng)銷策劃的重點(diǎn)和首要工作。形象是品牌的靈魂，塑造出一個(gè)理想的品牌目標(biāo)形象將賦予品牌強(qiáng)大的生命力，而品牌的目標(biāo)形象如果塑造得不合理，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)品牌營(yíng)銷計(jì)劃的失敗。只有正確的塑造品牌形象，品牌營(yíng)銷活動(dòng)才顯得有意義，所以首先必須對(duì)品牌目標(biāo)形象進(jìn)行科學(xué)地設(shè)計(jì)策劃，盡可能地設(shè)計(jì)出一個(gè)理想的品牌形象來。

需要首先明確的是，這里的品牌形象中所謂的形象，并不是指狹義上人們對(duì)形象的認(rèn)識(shí)，品牌形象其實(shí)是一個(gè)內(nèi)涵非常的廣泛概念，是一個(gè)形象系統(tǒng)，品牌的形象包括了：

品牌的外觀形象：是指品牌名稱、外觀設(shè)計(jì)、商標(biāo)圖案、包裝裝璜等直觀的視覺、聽覺效果，如“adidas”牌運(yùn)動(dòng)服的中文讀法是阿迪達(dá)斯、“奧迪”牌汽車的商標(biāo)是串聯(lián)著的四個(gè)圓圈、“南山”牌奶粉外觀設(shè)計(jì)的主題背景是綠色的草原等都屬于品牌的外觀形象，這是品牌形象系統(tǒng)中最外層、最表面化的形象。

品牌的功能形象：是指被消費(fèi)者所普遍認(rèn)同的本品牌所具有的物理功能性的特征，也就是品牌能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生的對(duì)產(chǎn)品的諸如實(shí)用性、可靠性、安全性、便利性、先進(jìn)性、舒適性、環(huán)保性等各種物理功能特性的聯(lián)想，如：一聽到“索尼”，便讓人聯(lián)想到高質(zhì)量，就會(huì)習(xí)慣性的認(rèn)為只要是“索尼”的那么質(zhì)量就是最好的；一看到“微軟”，便讓人聯(lián)想到高科技等，那么只要是“微軟”的就總是最先進(jìn)的等。

品牌的情感形象：是指被消費(fèi)者所普遍認(rèn)同的品牌所具有的情感性的特征，也就是品牌能夠讓消費(fèi)者產(chǎn)生的情感感受，如“多喜愛”讓人感覺到溫馨與愛意、“夢(mèng)潔”讓人感覺到浪漫與甜蜜?！巴戆病弊屓烁杏X到呵護(hù)與關(guān)懷等。

品牌的文化形象：是指被消費(fèi)者所普遍認(rèn)同的品牌所具有的文化性的特征，也就是消費(fèi)者從品牌身上所能夠感受到的某種文化品味或生活方式，如“可口可樂”代表了自由與激情、“萬(wàn)寶路”代表了堅(jiān)韌與豪邁、“海爾”代表了團(tuán)結(jié)與真誠(chéng)等。

品牌的社會(huì)形象：是指被消費(fèi)者所普遍認(rèn)同的品牌所具有的社會(huì)性的特征，也就是消費(fèi)者從品牌身上所能夠感受出來的某種社會(huì)價(jià)值，如開“寶馬”車體現(xiàn)了地位、吃“肯德基”象征著時(shí)髦、穿“金利來”代表著品味等。

第4篇：品牌策劃范文

時(shí)尚品牌營(yíng)銷策劃書一?

中國(guó)在世界上是最大的服裝加工基地，服裝生產(chǎn)總量大，但單件價(jià)值水平低。我國(guó)紡織服裝企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重欠缺，世界性品牌幾乎為零，品牌對(duì)市場(chǎng)的號(hào)召力和多地域伸展力不足，企業(yè)的市場(chǎng)形象、企業(yè)財(cái)政透明度等方面有所欠缺，這些都是我們的弱項(xiàng)。當(dāng)今是品牌經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加入世貿(mào)后，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，還有來自行業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)，如迪斯尼的米奇妙牌童裝進(jìn)入市場(chǎng)，在中國(guó)城市兒童消費(fèi)領(lǐng)域很有影響力。我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)欠缺的不是質(zhì)量，而是國(guó)際品牌、國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。我們必須創(chuàng)造自己的拳頭產(chǎn)品，打造國(guó)際品牌。

加入世貿(mào)后中國(guó)服裝出口將會(huì)遇到以下幾方面的問題：

第一，服裝是精神消費(fèi)品，除物質(zhì)消費(fèi)功能，還需要有文化內(nèi)涵。這是中國(guó)服裝嚴(yán)重不足的一個(gè)方面。

第二，如今消費(fèi)市場(chǎng)國(guó)際化，商品消費(fèi)品牌化，競(jìng)爭(zhēng)的層面與以前相比大為復(fù)雜，我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)有多大勝算，也要打一個(gè)問號(hào)。

第三，開放是互相的，我們要沖出去，別人要打進(jìn)來，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。

第四，服裝加工并非中國(guó)的專利，爭(zhēng)奪國(guó)際訂單的問題會(huì)越來越突出，企業(yè)生存和發(fā)展如果依附在別人身上，其困擾是無法避免的難題。

第五，沒有無限度的開放。非關(guān)稅壁壘障礙、反傾銷訴訟、環(huán)保等問題都會(huì)成為抑制我國(guó)服裝出口的理由。我國(guó)產(chǎn)品多為中低價(jià)格，容易招致反傾銷。具有較高知名度品牌的綠色服裝、生態(tài)服裝應(yīng)是我們要作為重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。

總的來說，中國(guó)服裝業(yè)品牌意識(shí)普遍不強(qiáng)，缺乏知名品牌。作為一個(gè)紡織與服裝大國(guó)，許多服裝企業(yè)依舊停留在要什么，做什么、有什么，賣什么的階段，一味依賴于外貿(mào)訂單，而不去培育自己的品牌，無力直面國(guó)際市場(chǎng)。雖然有雅戈?duì)?、順美等一批服飾精品在?guó)內(nèi)嶄露頭角，但真正有影響力的品牌寥寥無幾。因此，在加入WTO后，服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化已經(jīng)勢(shì)在必行。

一、如何做品牌

做品牌盡管已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的共識(shí)，但是目前很多服裝企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的理解比較片面。要實(shí)現(xiàn)品牌的樹立，必須注意到：

第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

前些年，服裝企業(yè)都知道名牌好賣且能賣高價(jià)，可自己在做品牌方面卻把品牌當(dāng)商標(biāo)，功夫和心思全擱在如何模仿名牌服裝上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是千人一面，消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉設(shè)計(jì)師大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒有走出短命的怪圈。

第二，用個(gè)性營(yíng)銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌

單一的產(chǎn)品個(gè)性化很容易被其他服裝企業(yè)借鑒和模仿，一旦被大量克隆之后，產(chǎn)品的個(gè)性也就不存在了。而個(gè)性品牌不一樣，品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。

第三，實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化的突破

一)品牌的定位

總的來說，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行定位：

1)品牌的概念：講述的就是產(chǎn)品的來源以及歷史，提供給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳都是圍繞品牌的概念來進(jìn)行的，比如為一個(gè)運(yùn)動(dòng)休閑服裝進(jìn)行品牌概念的樹立，就可以一個(gè)故事的講述來定義為力量與美麗間的對(duì)比，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，產(chǎn)品的包裝也會(huì)變得比較前衛(wèi)或者是時(shí)髦，同時(shí)推廣也會(huì)選用年輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來體現(xiàn)。

2)品牌的風(fēng)格：產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象以及被認(rèn)同的特點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每個(gè)類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。

3)品牌的服務(wù)對(duì)象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象的背景。

4)品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色彩等方面來體現(xiàn)個(gè)性化。

5)品牌的價(jià)位設(shè)計(jì)：確定不同產(chǎn)品以及不同品牌在市場(chǎng)的系列價(jià)格。

6)品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。

二)如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位

現(xiàn)代消費(fèi)者追求個(gè)性，展現(xiàn)自我。韓服之所以能夠暢銷于海內(nèi)外，其原因就是抓住了消費(fèi)者的這種時(shí)代心理與所需展示的風(fēng)格。

KOOGI是韓服中的一個(gè)知名品牌。它之所以成為知名品牌，并不是因?yàn)镵OOGI這五個(gè)字母與5001四個(gè)數(shù)字緊密相連以暗示消費(fèi)者：其服裝非常前衛(wèi)，即使時(shí)間跨越到5001年，也不過時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的組合手段，將市場(chǎng)定位于當(dāng)代具有活潑、躁動(dòng)甚至有些叛逆心理，渴望前衛(wèi)、新潮又強(qiáng)烈突出自我，無時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15-20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。

同時(shí)，為了體現(xiàn)服裝的個(gè)性化，避免服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細(xì)微之處的差異產(chǎn)生了不同的效果，如：紐扣的位置、衣服的長(zhǎng)短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營(yíng)銷舉措，無疑迎合了當(dāng)代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求， 深受青少年的喜愛。盡管KOOGI服裝的價(jià)格不菲。

通過對(duì)KOOGI服裝的簡(jiǎn)單分析，對(duì)于那些僅僅知道靠降價(jià)促銷的中國(guó)服裝企業(yè)能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個(gè)性化的服裝時(shí)代，適者生存并發(fā)展的服裝企業(yè)一定是那些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。

未來服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應(yīng)該單純的停留在2550歲這種年齡范圍過大的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在白領(lǐng)或藍(lán)領(lǐng)這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在時(shí)尚、自然、舒適這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應(yīng)該是對(duì)消費(fèi)有更深刻的理解，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。

比如：外資企業(yè)中的白領(lǐng)與內(nèi)資企業(yè)的白領(lǐng)，25歲的白領(lǐng)與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對(duì)服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對(duì)于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。

可能有人會(huì)問，當(dāng)所有的服裝企業(yè)都無一例外地采用科學(xué)的市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確把握住消費(fèi)群的個(gè)性需求時(shí)，企業(yè)還有何優(yōu)勢(shì)可言呢要知道，時(shí)尚的服裝永遠(yuǎn)不會(huì)面臨飽和的市場(chǎng)，何況市場(chǎng)細(xì)分只是營(yíng)銷中的一段手段。服裝企業(yè)要有效地滿足消費(fèi)群日益翻新的需求，就必須對(duì)這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對(duì)服裝企業(yè)來說是一個(gè)永久性的課題。

三)品牌的構(gòu)成

1、產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)

主要包括：

1)品牌的號(hào)型系列搭配;2)品牌的號(hào)型生產(chǎn)數(shù)量比例;3)品牌的色系;4)品牌的款式設(shè)計(jì);5)品牌的面輔料選擇;6)品牌似的產(chǎn)品質(zhì)量要求;7)品牌的包裝;8)品牌的各種標(biāo)牌設(shè)計(jì)。

在這個(gè)過程中，必須強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)師與營(yíng)銷部門的密切配合，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要的。

2、價(jià)格定位。

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非企業(yè)的唯一競(jìng)爭(zhēng)手段。中國(guó)著名運(yùn)動(dòng)裝品牌李寧在價(jià)格制定就明顯高出其它國(guó)產(chǎn)品牌，但又明顯低于進(jìn)口品牌，而且對(duì)于收入不高甚至沒有收入的年輕消費(fèi)者來說，李寧產(chǎn)品的價(jià)格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以通過價(jià)格的制定來確認(rèn)自己產(chǎn)品的地位，同時(shí)也可以清晰地鎖定自己的產(chǎn)品消費(fèi)目標(biāo)人群，而實(shí)現(xiàn)這一切，都是必須通過對(duì)服務(wù)對(duì)象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的

3、品牌的宣傳

品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及口碑傳播外，大體可概括為兩種類型：一是直銷式推廣;二是中介式推廣。直銷推廣是通過企業(yè)參與或舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)場(chǎng)的特殊消費(fèi)者宣揚(yáng)品牌;中介式推廣主要通過媒體廣告和專欄評(píng)論、專題報(bào)道等向社會(huì)宣傳品牌。

再者，形象的塑造。以往，批發(fā)型企業(yè)可能很少會(huì)花時(shí)間去考慮這個(gè)問題，但作為品牌經(jīng)營(yíng)的企業(yè)卻又不同。企業(yè)應(yīng)在此時(shí)結(jié)合自身產(chǎn)品定位，為自己塑造出一整套獨(dú)有的、深入民心的品牌形象CIS體系。

還有，日常銷售和營(yíng)運(yùn)管理，也是轉(zhuǎn)型企業(yè)需時(shí)需力，必須完善的。當(dāng)然，想要成功發(fā)展出一個(gè)全新品牌，并良好的經(jīng)營(yíng)，單靠以上幾個(gè)方面并不足夠，不僅要企業(yè)良好的實(shí)力，正確的發(fā)展策略，領(lǐng)導(dǎo)者果斷的魅力等等，特別值得一提的是經(jīng)營(yíng)任何一個(gè)服裝品牌，不管以后是否發(fā)展加盟連鎖。

都必需先開設(shè)直營(yíng)店，企業(yè)只有通過成熟經(jīng)營(yíng)直營(yíng)店獲得符合自身需求的各類資料，如店鋪?zhàn)饨鹚?，產(chǎn)品，定價(jià)，銷售方法及成本控制等等，并通過資料不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，直到直營(yíng)店獲得成功，此時(shí)此刻，企業(yè)擁有一整套品牌經(jīng)營(yíng)的成熟經(jīng)驗(yàn)，亦可向更大的市場(chǎng)空間拓展，如發(fā)展直營(yíng)連鎖，加盟連鎖等，企業(yè)的發(fā)展壯大只是指日可待的了。

世上品牌營(yíng)銷策劃書二?

?一、策劃目的：

1、宣傳ZDS品牌，提高品牌親和力和顧客接收度、忠誠(chéng)度，提升品牌形象，提高品牌知名度和美譽(yù)度。

2、推進(jìn)公司品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，擴(kuò)大品牌產(chǎn)品銷量，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)，提高品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。

3、分析公司的市場(chǎng)環(huán)境，診斷存在問題和發(fā)展機(jī)會(huì)，明確公司的年度目標(biāo)，指導(dǎo)公司的年度營(yíng)銷活動(dòng)。

4、評(píng)估公司實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)效果和市場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)和引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展。

二、總體市場(chǎng)環(huán)境：

1、市場(chǎng)現(xiàn)狀：

①高速增長(zhǎng)，潛力巨大。經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，居民收入增加，政策逐步放寬，市場(chǎng)逐步規(guī)范，市場(chǎng)潛力大增長(zhǎng)猛。

②品牌眾多，集中度低。國(guó)內(nèi)知名品牌與地方品牌眾多，業(yè)內(nèi)沒有形成強(qiáng)勢(shì)品牌。

③需求多樣，理性消費(fèi)。珠寶首飾消費(fèi)結(jié)構(gòu)和需求層次多樣性，屬于比較理性的消費(fèi)行為。

④價(jià)格混亂，良莠不齊。市場(chǎng)價(jià)格透明性差，品牌價(jià)格體系混亂，品牌產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。

⑤側(cè)重品牌產(chǎn)品，忽視服務(wù)。更多的關(guān)注品牌產(chǎn)品的式樣質(zhì)量方面，對(duì)服務(wù)重視力度和作為促銷手段利用不夠。

⑥決勝終端，分銷乏術(shù)。品牌產(chǎn)品銷售更多依靠終端門店零售，銷售方式選擇面和顧客層面的接觸面窄。

⑦直營(yíng)為主，穩(wěn)步發(fā)展。銷售渠道以廠家直營(yíng)運(yùn)作為主，加盟連鎖初步抬頭，市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展存在遲緩。

⑧促銷乏力，區(qū)域不均。缺少有力的有效的促銷活動(dòng)和推廣措施，區(qū)域市場(chǎng)差異懸殊。⑨人才匱乏，后勁不足。市場(chǎng)起步晚，專業(yè)的技術(shù)營(yíng)銷人才少，企業(yè)發(fā)展后備力量不足，

⑩諸侯爭(zhēng)霸，市場(chǎng)待統(tǒng)。目前品牌聚齊大陸市場(chǎng)，攻城掠地，市場(chǎng)需要強(qiáng)勢(shì)品牌來統(tǒng)一格局。

2、市場(chǎng)前景：

①市場(chǎng)高速增長(zhǎng)：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，儲(chǔ)蓄增長(zhǎng)迅猛，特別是先富起來的一部分群體，注重生活品質(zhì)，對(duì)高檔珠寶首飾消費(fèi)需求旺盛。

②市場(chǎng)潛力巨大：大陸人口眾多，市場(chǎng)消費(fèi)基數(shù)大，隨著城鎮(zhèn)居民收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，高檔消費(fèi)比重趨大，未來珠寶首飾市場(chǎng)規(guī)模巨大。

③政府鼓勵(lì)消費(fèi)：政府實(shí)行積極的財(cái)政政策，為拉動(dòng)內(nèi)需，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)消費(fèi)，逐步健全放寬信貸政策。

④市場(chǎng)日趨規(guī)范：政府保護(hù)消費(fèi)者利益，打擊假冒偽劣，整頓和規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境和秩序，，逐步消除地方保護(hù)主義，利于珠寶首飾行業(yè)的跨地區(qū)連鎖發(fā)展。

⑤消費(fèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜：不同年齡和收入層次的需求明顯差異化，品牌產(chǎn)品高中低檔均有相應(yīng)消費(fèi)群體。

⑥裝飾保值并蓄：收入增加，投資多元化，對(duì)珠寶的需求在裝飾功能的同時(shí)，也成為投資保值的不錯(cuò)選擇。

⑦品牌爭(zhēng)霸：隨著政府對(duì)珠寶首飾實(shí)行零關(guān)稅政策，香港企業(yè)將更大規(guī)模的投資大陸，更多品牌產(chǎn)品投放大陸市場(chǎng)。

⑧品牌逐步集中：知名品牌具有良好的品牌產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、資金、人才、管理和經(jīng)營(yíng)等優(yōu)勢(shì)，必然將逐步整合國(guó)內(nèi)大中城市珠寶首飾市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模連鎖經(jīng)營(yíng)。小品牌市場(chǎng)范圍將更小。

3、未來市場(chǎng)影響因素：

①國(guó)內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化：大陸政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)為主，政府職能轉(zhuǎn)換，辦事效率提高，環(huán)境改良。

②居民收入水平和未來預(yù)期：大中城市城鎮(zhèn)居民收入穩(wěn)步快速提高，消費(fèi)需求層次提高。

③居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化：消費(fèi)需求步入舒適享受型階段，高檔消費(fèi)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)中的比重增加。④居民消費(fèi)心理訴求：對(duì)預(yù)期收入指數(shù)有信心，個(gè)性消費(fèi)、超前消費(fèi)和時(shí)尚消費(fèi)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家趨同。

⑤國(guó)際局勢(shì)變化：國(guó)際局勢(shì)仍以和平為主線，美元?dú)W元等主要貨幣匯率不穩(wěn)，珠寶鉆石等保值作用顯著，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受國(guó)際影響不是很顯著。

三、公司市場(chǎng)診斷：

1、存在問題：

①品牌產(chǎn)品定位：低檔品牌產(chǎn)品出樣偏多，品牌產(chǎn)品定位應(yīng)以中高檔品牌產(chǎn)品為主，減少低檔品牌產(chǎn)品的出樣數(shù)量。

②價(jià)格策略：應(yīng)參考定價(jià)，同類同檔次商品70%的品牌產(chǎn)品定價(jià)高于同檔次品牌5-20%。體現(xiàn)品牌形象。

③質(zhì)量控制：企業(yè)質(zhì)量體系不完善，對(duì)內(nèi)對(duì)外的質(zhì)量控制有疏漏，對(duì)質(zhì)量事故處理不徹底迅速。

④服務(wù)質(zhì)量：無完善和對(duì)銷售具有推動(dòng)力的服務(wù)體系，服務(wù)內(nèi)容少，服務(wù)水平有待提高。

⑤品牌傳播：沒有系統(tǒng)的品牌塑造體系，對(duì)品牌的提升不重視，知名度美譽(yù)度建設(shè)著力不足。

⑥渠道運(yùn)作：以直營(yíng)連鎖為主，自有資金壓力大，規(guī)模擴(kuò)張受限制，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)偏大，成本偏高。

⑦促銷宣傳：促銷活動(dòng)形式花樣少，集中運(yùn)作少和效率不高，資源整合不夠。

⑧門店管理：門店出樣結(jié)構(gòu)和數(shù)量不合理，柜臺(tái)布置和現(xiàn)場(chǎng)效果不醒目和不突出，品牌宣傳不突出。

⑨人員管理：終端人員工作狀態(tài)不端正，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范不能領(lǐng)悟，直銷技巧缺乏。

⑩公共關(guān)系：對(duì)地方公共關(guān)系處理不貼切，對(duì)公司造成不良影響的事件處理不當(dāng)，損害公司信譽(yù)。

2、市場(chǎng)機(jī)會(huì)：

①知名品牌：知名香港品牌，在業(yè)內(nèi)有一定的知名度，專業(yè)的珠寶鉆石制作和銷售商

②網(wǎng)絡(luò)健全：布局早，分布合理，覆蓋區(qū)域廣，運(yùn)作良好。

③品牌產(chǎn)品豐富：自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)或采購(gòu)，品牌產(chǎn)品式樣新穎獨(dú)特，品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)線豐富。

④專業(yè)團(tuán)隊(duì)：多年經(jīng)營(yíng)，形成一定有效的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

⑤資本優(yōu)勢(shì)：香港企業(yè)背景，資本運(yùn)作和勢(shì)力比較雄厚。

⑥市場(chǎng)巨大：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，人口眾多，一部分先富起來，市場(chǎng)容量和增幅較大。

四、市場(chǎng)目標(biāo)：

1、銷售業(yè)績(jī)：20xx年度實(shí)現(xiàn)銷售收入不低于億元，較2002年增長(zhǎng)%以上。

20xx年度實(shí)現(xiàn)銷售品牌產(chǎn)品不低于萬(wàn)件，較2002年增長(zhǎng)%以上。

2、銷售網(wǎng)絡(luò)：20xx年在國(guó)內(nèi)新建家直營(yíng)門店，達(dá)到家，同時(shí)在江蘇、湖南等省建立家加盟連鎖店。使的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)25個(gè)省，總門店數(shù)達(dá)到家。

3、單店均銷售額：20xx年單店平均銷售額不低于萬(wàn)元，較20xx年增長(zhǎng)%以上。

4、鉆石俱樂部：發(fā)展ZDS鉆石俱樂部會(huì)員萬(wàn)名，品牌知名度提高個(gè)百分點(diǎn)。

5、新品牌產(chǎn)品推廣：完成每季度三大系列新品牌產(chǎn)品的上市推廣和銷售目標(biāo)。新品占當(dāng)季度總銷售額50%以上。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃實(shí)施戰(zhàn)略：

(一)營(yíng)銷宗旨：

營(yíng)銷編劇，品牌產(chǎn)品擔(dān)角，渠道搭臺(tái)，廣告造勢(shì)，促銷配樂，服務(wù)跟進(jìn)，價(jià)格適中，顧客認(rèn)可，市場(chǎng)終成。

(二)品牌產(chǎn)品策略：

①品牌產(chǎn)品定位：

立足于中高檔品牌產(chǎn)品，進(jìn)行生產(chǎn)、出樣和銷售。從價(jià)格體系中體現(xiàn)出ZDS專注中高檔消費(fèi)者，突出ZDS品質(zhì)高貴，是香港的知名品牌。同時(shí)使得品牌產(chǎn)品價(jià)格體系完善，有較高得親和力，不會(huì)使顧客產(chǎn)生距離感。

②品牌定位：

A具體定位：珠寶鉆石國(guó)際品牌，為社會(huì)主流人士打造，迎合中高檔消費(fèi)。

B品牌內(nèi)涵：尊貴，經(jīng)典，專業(yè)，時(shí)尚。

C品牌親和力：國(guó)際品牌，來到中國(guó)。

D品牌認(rèn)知度：完整得CIS系統(tǒng)，持續(xù)得廣告宣傳，易于識(shí)別記憶。

E品牌美譽(yù)度：優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品，完善的服務(wù)體系，放心首選。

F品牌公眾形象：參加公益活動(dòng)，愛心行動(dòng)，捐資助學(xué)等，回報(bào)社會(huì)，樹立公眾形象。

③價(jià)格定位：

A參考定價(jià)：

參照同類品牌產(chǎn)品且知名品牌，價(jià)格高于對(duì)手5-20%，宣傳體現(xiàn)品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)差異化溢價(jià)收益。

B價(jià)格控制：

第5篇：品牌策劃范文

從“千禧寶寶”、“金豬寶寶”到即將到來的“奧運(yùn)寶寶”，嬰兒出生熱潮來勢(shì)洶洶。年輕的爸爸媽媽對(duì)寶寶們投入了更多的關(guān)愛，對(duì)兒童服裝的人性化設(shè)計(jì)也有了更高的要求——在以前的實(shí)惠、舒適的基礎(chǔ)上應(yīng)更趨于時(shí)尚、個(gè)性，富有內(nèi)涵。

“嬰兒潮”為我國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇?？墒牵M管在款式、色彩、樣式等方面多種多樣，我國(guó)童裝卻普遍缺乏文化內(nèi)涵。童裝作為一種文化載體，對(duì)兒童的身心健康有著潛移默化的影響，特別對(duì)兒童的早期教育有著特定的輔助作用。要想打造一個(gè)成功的童裝品牌，文化建設(shè)勢(shì)在必行。

品牌名稱展現(xiàn)企業(yè)文化

品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，而名稱是品牌文化的重要組成部分和企業(yè)的無形資產(chǎn)。一個(gè)好的名稱應(yīng)該便于記憶，使人產(chǎn)生聯(lián)想，引發(fā)好感，從而促進(jìn)購(gòu)買?？梢哉f，品牌的文化內(nèi)涵是以某種形式存在于它的名稱之中的。

品牌的文化品位，并不僅僅只是體現(xiàn)在產(chǎn)品名稱的“美”上，而是受眾所能理解、并能在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生豐富的文化聯(lián)想。例如童裝品牌“十二喜”，就充分借助中國(guó)文化12的吉祥寓意，將十二生肖、十二星座、十二輪回的吉祥寓意，與當(dāng)代兒童的健康成長(zhǎng)精妙融合，傳導(dǎo)出溫馨備至的貼身感受，形成內(nèi)涵的完美塑造。無須更多的解釋，第一時(shí)間產(chǎn)生最清晰的印象，第一時(shí)間傳導(dǎo)出最明確的意圖，第一時(shí)間與競(jìng)爭(zhēng)者拉開明顯距離，第一時(shí)間抓住眾人的眼光。

卡通形象促進(jìn)文化傳播

無論是中國(guó)的動(dòng)畫形象藍(lán)貓，還是來自外國(guó)的卡通片米老鼠和唐老鴨，兒童都是其主要目標(biāo)受眾群體。從商業(yè)運(yùn)作上講，在服裝上運(yùn)用卡通圖案是一種很有效的營(yíng)銷手段。運(yùn)用卡通人物、漫畫形象的童裝設(shè)計(jì)風(fēng)格，一方面利用了動(dòng)畫片對(duì)于兒童的強(qiáng)大影響力，另一方面反過來又促進(jìn)了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

之所以一些卡通形象能夠在童裝這樣一個(gè)載體中再次迸發(fā)出商業(yè)價(jià)值，是因?yàn)槠滟x予了童裝一種生命。所謂的“生命”，就是指在卡通中有著豐富性格特征的，鮮活的卡通人物。他們有著極其相似的性格共性，那就是善良、勇敢、重視朋友，選擇正義等等，這很顯然體現(xiàn)了人們對(duì)真、善、美的呼喚?？ㄍㄐ蜗蠓旁谕b設(shè)計(jì)上，是對(duì)兒童明辯是非的一種引導(dǎo)，也是對(duì)企業(yè)文化理念的一種傳播。

有人說，未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)成功的品牌應(yīng)該是品質(zhì)與文化的有機(jī)結(jié)合。由此看來，將無形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值，把文化財(cái)富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的資本，是品牌文化建設(shè)的終極目的。作為服裝產(chǎn)業(yè)未來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，童裝企業(yè)應(yīng)將品牌文化的建設(shè)作為自己發(fā)展戰(zhàn)略的重要部分，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先人一步的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

既然是童服，就一定要體現(xiàn)出目標(biāo)消費(fèi)者的文化與個(gè)性，就更應(yīng)該注重品牌的文化內(nèi)涵以及長(zhǎng)期的品牌資產(chǎn)的積累，消費(fèi)者才能真正地消費(fèi)我們的品牌，而不僅僅是一件產(chǎn)品，然而，事實(shí)并不如我們想象得那么簡(jiǎn)單……

    筆者也經(jīng)常在周六周日休息的時(shí)候，去店逛逛，一來是休閑一下，二來也可以看看最新的流行文化。然而，每次逛回來，都有一點(diǎn)點(diǎn)失望。在大部分的童服店，除了降價(jià)打折等拼命銷售外，真正能讓消費(fèi)者體驗(yàn)其品牌文化的店面真是少之又少！就連行業(yè)內(nèi)認(rèn)為非常知名的幾個(gè)童服品牌，也沒有完全體現(xiàn)出自己的獨(dú)特的文化個(gè)性！甚至我在店門口仔細(xì)觀察，細(xì)細(xì)品味，也不得其要領(lǐng)！

    當(dāng)然，中國(guó)服裝企業(yè)起步較晚，而真正形成品牌熱潮也才是近些年的事兒。 很多服裝企業(yè)，已經(jīng)開始意識(shí)到的品牌問題。企業(yè)做大了，要邁上新的臺(tái)階，僅*當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的方法，已力不從心！然而，縱觀整個(gè)服裝行業(yè)的現(xiàn)狀我們不難發(fā)現(xiàn)，大家在操作服裝品牌時(shí)，有很多地方都不夠?qū)I(yè)，甚至有很多已經(jīng)有一定規(guī)模與基礎(chǔ)的企業(yè)，還在延用創(chuàng)業(yè)初期的“畫冊(cè)+模特”的品牌運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)果還是跳入千牌一面的同質(zhì)化境地當(dāng)中。正如前幾天一位服裝老板來找我時(shí)所言，錢花了不少，也想把品牌做好，可就是不見成效，業(yè)績(jī)一年比一年難以提升。沒錯(cuò)，對(duì)于眾多童服裝品牌而言，要想業(yè)績(jī)迅速提升，拉開與競(jìng)爭(zhēng)品牌的距離，就必需越過“品牌”這道坎！

    也有一些服裝企業(yè)的老板來找我，對(duì)我說：我們廣告也做了，錢也花了，甚至來明星也請(qǐng)了，怎么還不見效果？這是很多企業(yè)老板困惑的地方。基于筆者對(duì)服裝行業(yè)的分析與了解，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)自以為是在做品牌，請(qǐng)明星，打廣告，做畫冊(cè)，搞宣傳。其實(shí)，這些只是打造品牌的非常戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)層面，很少有企業(yè)對(duì)品牌有長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃。我們稱之為從企業(yè)出發(fā)的自我品牌----虛擬品牌，再深入分析亦不難發(fā)現(xiàn)，虛擬品牌運(yùn)作，有陷阱，正對(duì)目前的童服品牌產(chǎn)生著毀滅性的破壞，一旦跳不出這個(gè)怪圈，即使再有規(guī)模的企業(yè)，都有可能在未來的兩三年內(nèi)，失去競(jìng)爭(zhēng)力……

陷阱一：跟風(fēng)模仿，自我迷失

目前童服的一個(gè)重要特點(diǎn)就是跟風(fēng)嚴(yán)重！一個(gè)款式好賣了，大家都爭(zhēng)先恐后地跟著做，去搶這一塊蛋糕。我從不否認(rèn)，銷售、業(yè)績(jī)是壓在每一個(gè)企業(yè)與老板肩上的重?fù)?dān)！一款產(chǎn)品好賣了，如果不迅速跟上，業(yè)績(jī)上不去怎么辦？

共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

的確，這樣的做好也許能解決當(dāng)前的一些問題，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，卻不一定是非常可取的運(yùn)作方法！對(duì)于想做品牌企業(yè)而言，產(chǎn)品是支持品牌內(nèi)涵的重要基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，迷失了當(dāng)初的品牌主張，找不到自我，隨意跟風(fēng)與模仿，那么，品牌的文化便會(huì)隨著時(shí)間的推移而被分解。到頭來，可能企業(yè)花了很多錢去做廣告與宣傳，而消費(fèi)者卻還是不知所以。

那么，這樣做下去的結(jié)果是什么呢？沒有了品牌附加值，大家開始拿起唯一的武器----價(jià)格，瘋狂地拼價(jià)格，打價(jià)格戰(zhàn)！沒有了附加值與品牌文化的支撐，同樣一件產(chǎn)品，消費(fèi)者只有對(duì)價(jià)格敏感了。

跟風(fēng)與模仿的結(jié)果是，品牌沒做好，陷入價(jià)格戰(zhàn)！不但穩(wěn)定不了原本屬于自己的那塊細(xì)分市場(chǎng)，還有可能讓自己的品牌也陷入同質(zhì)化，進(jìn)而陷入危機(jī)當(dāng)中！

陷阱二：廣告內(nèi)涵倉(cāng)白，品牌文化不對(duì)稱

品牌離不開傳播，沒有了傳播，談品牌有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)！尤其對(duì)于大眾消費(fèi)品的童服而言，更為如此！

正如筆者所主張的，廣告?zhèn)鞑ヒ欢ㄒw現(xiàn)品牌的內(nèi)涵與文化！即便是每年的廣告都有所不同，但其核心文化是不變的，這樣才能不斷為品牌加分，才能產(chǎn)生持續(xù)的銷售力！就象海飛絲洗發(fā)水，今年強(qiáng)調(diào)去屑，明年卻說滋養(yǎng)，如果這樣做，其品牌銷售力與影響力，也就可想而知了！

除了做品牌廣告以外，童服的廣告創(chuàng)意也很差！甚至有些企業(yè)老析非常天真地認(rèn)為，廣告嘛，簡(jiǎn)單，不就是找個(gè)明星，穿上我們的衣服，不就行了！我們拋棄明星不談，單就這樣的想法，就有很多問題！試想一下，一群俊男美女穿上衣服，擺上幾種姿勢(shì)，在畫面顯眼處放上品牌標(biāo)識(shí)，這樣的廣告，能體現(xiàn)出你的品牌內(nèi)涵嗎？作為普通的消費(fèi)者，不但記住你的品牌非常難，他又憑什么看了廣告消費(fèi)你的品牌呢？你的廣告里解決了這些問題嗎？尤其是現(xiàn)在一些比較個(gè)性的消費(fèi)者，要想打動(dòng)他們，請(qǐng)給他們一個(gè)理由先！

陷阱三：沒有明確的溝通主題

品牌運(yùn)作是一套非常完整的體系！無論是廣告運(yùn)作還是終端銷售，都要有明確的溝通主題，只要是和消費(fèi)者接觸到的每一個(gè)細(xì)節(jié)，大到海報(bào)，小到標(biāo)識(shí)，都應(yīng)該統(tǒng)一。而且要圍繞這一主題進(jìn)行運(yùn)作。這樣才能體現(xiàn)品牌內(nèi)涵，不斷為品牌加分，進(jìn)而形成持久的銷售力！

然而現(xiàn)實(shí)情況卻是，很多童服品牌別說是溝通主題，就連最基本的品牌定位都搞不清楚！一問他你的品牌是賣給哪些人的？一致的回答都是：年輕人！這個(gè)答案有些可笑，正如我賣牛奶，結(jié)果告訴消費(fèi)者，我的牛奶很有營(yíng)養(yǎng)，你來喝吧！沒有明確的主題，傳播一個(gè)不可傳播或沒有價(jià)值的概念，正是目前很多童服品牌的痛處所在。

當(dāng)然，有些品牌已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)，打出了自己的主題，諸如“不走尋常路”等等，雖然還有些初級(jí)，但對(duì)于童服而言，已難能可貴了！

陷阱四：品牌個(gè)性不鮮明

服裝是一個(gè)非常個(gè)性的產(chǎn)品，尤其是童服品牌，沒有了品牌個(gè)性，對(duì)于新時(shí)代的消費(fèi)者，那無疑失去了靈魂！要讓個(gè)性化的消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)沒有靈魂的產(chǎn)品，甚至要他們多付費(fèi)，去體現(xiàn)品牌的附加值，那更是難上加難了！

筆者前幾天應(yīng)一服裝老板之邀，到他新開的幾家服裝店看了看，真的不錯(cuò)！該老板從開店之初就強(qiáng)調(diào)，沒有個(gè)性的產(chǎn)品，他們絕對(duì)不賣！更可貴的是，每款產(chǎn)品是限量的！不但設(shè)計(jì)時(shí)尚，個(gè)性鮮明，而且極具人性化！該店開業(yè)不久，即引來一批高端消費(fèi)者的青睞，而且絕大部分顧問成為了忠誠(chéng)消費(fèi)者，成了回頭客,連續(xù)消費(fèi)。該店服裝非常貴，但卻引起眾多消費(fèi)者的忠誠(chéng)購(gòu)買，憑的是什么呢？

的確，對(duì)于產(chǎn)品而言，你可能模仿，但對(duì)于品牌而言，我卻是獨(dú)一無二的！而消費(fèi)者也正是通過品牌個(gè)性來表明自己的身份，個(gè)性特征越明顯，受眾對(duì)品牌的印象就越深刻，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度就越高。也正如我對(duì)這位精明老板所言，你夠厲害，別人想模仿都模仿不了，如果再引入品牌文化系統(tǒng)，你的成功將更為驚人！

陷阱五：終端布陣與品牌統(tǒng)一

終端銷售可謂是臨門一腳，也是與消費(fèi)者真正面對(duì)面接觸的前沿陣地！然而，現(xiàn)在很多童服品牌，在終端賣場(chǎng)的形象卻不盡人意，尤其值得一提的是，終端布陣與品牌，很少有結(jié)合的非常完美的！

其實(shí)，在銷售終端，無論是專賣店還是其它終端，都要與你的品牌核心主張相對(duì)應(yīng)！比如運(yùn)動(dòng)休閑與時(shí)尚休閑，就完全是兩種風(fēng)格。而每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行終端布陣時(shí)，對(duì)終端的布置、氣氛以及店內(nèi)服裝色彩、款式搭配等，都要進(jìn)行非常深入的研究與細(xì)致分析。尤其在終端大戰(zhàn)中，你所讓消費(fèi)者接觸到的每個(gè)信息，甚至裝潢、道具、燈光、音樂等，也要與你的品牌內(nèi)涵相統(tǒng)一，只有這樣，才能形成合力，打造品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。

陷阱六：漠視消費(fèi)者

從嚴(yán)格意義上來講，中國(guó)服裝確實(shí)沒有真正意義的強(qiáng)勢(shì)品牌，這對(duì)于中國(guó)童服企業(yè)來說，即是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)！機(jī)遇是沒有強(qiáng)勢(shì)品牌，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)格局還沒有形成，如果企業(yè)運(yùn)作得當(dāng)，很有可能在行業(yè)中崛起。挑戰(zhàn)是，在目前整體行業(yè)運(yùn)作都不太規(guī)范的情況下，要想打造一個(gè)優(yōu)秀的品牌，確實(shí)有點(diǎn)困難！

這就要求我們童服企業(yè)，在重視價(jià)格，面料等基本元素的同時(shí)，更要重視我們的消費(fèi)者，多花時(shí)間對(duì)消費(fèi)者的潛在需求進(jìn)行研究，而不僅僅是把目光放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，跟風(fēng)模仿只能解決一時(shí)問題，絕不是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)！

共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

只有重視消費(fèi)者的研究，把消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)，消費(fèi)形態(tài)，消費(fèi)行為等，有機(jī)地與品牌文化相結(jié)合，才能真正形成獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。正如上文筆者所言的那個(gè)老板，如果他的品牌運(yùn)作得當(dāng)，其它人基本上無法超越，而其讓別人無法超越的品牌文化與獨(dú)特的品味，也將為其帶來豐厚的利潤(rùn)。

陷阱七：品牌核心價(jià)值模糊

顧客為什么買我們的服裝？是款式？面料？工藝？都不完全是！在超越溫飽需求的時(shí)代，消費(fèi)者更要求服裝品牌能體現(xiàn)他的價(jià)值，他的人生觀，甚至他當(dāng)時(shí)的心情！這就是消費(fèi)者對(duì)服裝的最真實(shí)的消費(fèi)心理！

簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是消費(fèi)者有什么樣的需求，我們就想辦法滿足他們，這就是品牌營(yíng)銷的機(jī)會(huì)點(diǎn)，而不僅僅是我們有什么樣的一個(gè)產(chǎn)品，而后讓消費(fèi)者去接受它！

從另外一個(gè)層面上來說，既然消費(fèi)者有著不同層面的精神需求，這也為我們建設(shè)不同的品牌價(jià)值提供了很好的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是如何找到這些需求，并進(jìn)行品牌核心價(jià)值的打造了！ 反觀我們現(xiàn)在的很多童服品牌，有幾個(gè)能說出自己品牌的核心價(jià)值的呢？

相反，有些國(guó)際品牌核心價(jià)值非常清晰。比如夏奈爾，其核心主張是經(jīng)典傳奇。每個(gè)女人在夏奈爾總能找到合適自己的東西，在歐美上流女性社會(huì)流傳著一句話“當(dāng)你找不到合適的服裝時(shí)，就穿夏奈爾套裝”。 對(duì)于我們的童服裝而言，要想做大做強(qiáng)，是該尋找自己品牌核心價(jià)值的時(shí)候了。

陷阱八：不懂媒體通路

在新時(shí)代做作品牌，如果不懂媒體通路的運(yùn)作，那么，你無疑失去了一塊重要的取勝陣地。其實(shí)，在很多時(shí)候，媒體通路就像渠道通路一樣，都非常重要。渠道解決了消費(fèi)者如何買得的問題，而媒體通路，在很大程度上，如果運(yùn)用得好，能夠解決消費(fèi)者樂得買的問題。

然而，現(xiàn)在的很多服裝企業(yè)的老板，對(duì)媒體的認(rèn)識(shí)非常簡(jiǎn)單，認(rèn)為不就是做做廣告，搞搞宣傳嘛？有什么復(fù)雜的？

其實(shí)不然， 對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)市場(chǎng)而言，媒體通路也是一個(gè)非常重要的體系，個(gè)中運(yùn)作也大有學(xué)問。就象同為服飾行業(yè)的中國(guó)保暖內(nèi)衣行業(yè)，媒體通路的運(yùn)作就比較成熟。大家通過媒體給予了其很多關(guān)注！

如果有哪一家企業(yè)開始重視這一工作，并進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)作，那么它就有可能在短時(shí)間內(nèi)迅速突圍而出，進(jìn)而成為受人關(guān)注的品牌！

第6篇：品牌策劃范文

關(guān)鍵詞：社科學(xué)報(bào)；期刊品牌；選題；策劃；學(xué)術(shù)定位

作為學(xué)術(shù)期刊之一的社科學(xué)報(bào)。由于其特殊的屬性和任務(wù)，不同程度存在著發(fā)行量小、缺乏讀者、內(nèi)容重復(fù)、可讀性差等問題，即目前社科學(xué)報(bào)界所稱的“同質(zhì)化”現(xiàn)象。這使得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益難于統(tǒng)一，無法進(jìn)入市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。在客觀條件欠佳的情況下，步履艱難，生存與發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何調(diào)整戰(zhàn)略、拓寬思路，保持旺盛的生命力，挖掘其深層次中潛在的個(gè)性特征，贏得眾多的讀者，辦出特色。創(chuàng)出品牌，無疑成為社科學(xué)報(bào)同仁們，必須認(rèn)真思考和解決的當(dāng)務(wù)之急。社科學(xué)報(bào)要塑造好自己刊物的風(fēng)格且獨(dú)具個(gè)性特色，筆者認(rèn)為需從選題與策劃方面進(jìn)行探索，以形成其期刊品牌。

社科學(xué)報(bào)的期刊品牌的界定

什么是期刊品牌?國(guó)內(nèi)外都有很多的說法。有人認(rèn)為，期刊品牌就是指期刊媒體里面那些由內(nèi)在的豐富底蘊(yùn)與外在的完美風(fēng)采結(jié)合而成的高智力產(chǎn)品。只有這樣的期刊產(chǎn)品，才能成為讀者精神的伴侶、心靈的恩物。

對(duì)社科學(xué)報(bào)而言，按照《教育部關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)高等學(xué)校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)工作的意見》，高校社科學(xué)報(bào)是高等學(xué)校主辦的，刊登哲學(xué)社會(huì)科學(xué)論文的、高層次的學(xué)術(shù)理論刊物。它連續(xù)、集中、全面反映高?？茖W(xué)科研成果，是展示高校學(xué)術(shù)水平的重要窗口，是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)術(shù)人才的重要園地。是塑造學(xué)校形象、創(chuàng)造學(xué)校品牌的重要途徑。所以，筆者認(rèn)為，社科學(xué)報(bào)的期刊品牌是指以社會(huì)效益為中心，能夠全面展示高校社會(huì)科學(xué)研究水平，引領(lǐng)時(shí)代學(xué)術(shù)前沿能力的，被學(xué)術(shù)界所公認(rèn)的著名期刊。如教育部“名刊工程”是以社科學(xué)報(bào)品牌建設(shè)為核心，以發(fā)展繁榮哲學(xué)社會(huì)科學(xué)為目的的國(guó)家重大出版工程。其推行時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但對(duì)各學(xué)報(bào)的導(dǎo)向意義極其深遠(yuǎn)；其影響和作用已日益彰顯。筆者試從選題和策劃方面，來談?wù)勆缈茖W(xué)報(bào)的期刊品牌建設(shè)。

通過選題構(gòu)建學(xué)術(shù)個(gè)性，形成特色品牌

我國(guó)著名編輯學(xué)家鄒韜奮說過：“沒有個(gè)性特色的刊物，生存已成問題，發(fā)展就更沒有希望了?！睆膬?nèi)容到形式所體現(xiàn)出來的特色和個(gè)性就是期刊的整體風(fēng)格，是期刊成熟的重要標(biāo)志，因而也應(yīng)該是社科學(xué)報(bào)編輯孜孜追求的目標(biāo)。

一、選題是期刊品牌建設(shè)的基礎(chǔ)

社科學(xué)報(bào)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)在于選題，而選題的出發(fā)點(diǎn)在于明確它的讀者、作者處于什么樣的學(xué)術(shù)文化層次。要依賴于所在高校的特點(diǎn)及發(fā)展，扎根于地方或行業(yè)的沃土，學(xué)術(shù)與應(yīng)用兼容，側(cè)重于應(yīng)用性，選準(zhǔn)在學(xué)術(shù)領(lǐng)域中的最佳位置。選題的目標(biāo)需要明確：一是充分發(fā)揮各校優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)主義和諧社會(huì)的建立，社會(huì)主義小康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向作用；二是以高水平、高質(zhì)量的研究成果對(duì)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)行業(yè)給予科學(xué)指導(dǎo)，解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的重大理論和實(shí)際問題；三是為本校的科研和教學(xué)服務(wù)；四是主動(dòng)肩負(fù)起普及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)、法律知識(shí)的重任，提高人們的文化素質(zhì)。

二、選題創(chuàng)新應(yīng)緊扣辦刊宗旨

社科學(xué)報(bào)品牌建設(shè)的前提是有確定的辦刊宗旨。社科學(xué)報(bào)要辦出學(xué)術(shù)個(gè)性，其選題必須緊扣一個(gè)明確的、富有個(gè)性特色的宗旨。一般地說，學(xué)術(shù)期刊的辦刊宗旨是傳播理論、繁榮學(xué)術(shù)，其特色首先表現(xiàn)在學(xué)術(shù)性上。這就要求選題的觀點(diǎn)要新、理論要深、學(xué)術(shù)價(jià)值要高。選題的創(chuàng)新性、探索性、超前性和引領(lǐng)性構(gòu)成了社科學(xué)報(bào)學(xué)術(shù)性最主要的方面，只有具備了這四點(diǎn)，才有深刻的學(xué)術(shù)氛圍，才能求得生存與發(fā)展。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新，就是要站在學(xué)科前沿，搶先反映這一學(xué)科的全球最新理論、最新成就和最新學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。探索是創(chuàng)新前提，只有大膽探索未知領(lǐng)域，才能使學(xué)術(shù)研究具有創(chuàng)新性、超前性和引領(lǐng)性。為此，社科學(xué)報(bào)要轉(zhuǎn)變思想觀念，以全新的面貌和運(yùn)作方式面對(duì)市場(chǎng)，一是在特色辦刊上，另辟蹊徑，以新的視角去研究問題，不斷推出新成果；二是在內(nèi)容編排上，變過去單向的灌輸為雙向交流，注重讀者的反饋，并以社會(huì)效益為主，及時(shí)改進(jìn)刊物的內(nèi)容和形式，形成一種質(zhì)量反饋調(diào)節(jié)機(jī)制；三是在期刊布局結(jié)構(gòu)上，嚴(yán)守自己的辦刊宗旨，突出個(gè)性，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。社科學(xué)報(bào)的選題應(yīng)從哪個(gè)角度切入、以什么形式體現(xiàn)自己的辦刊宗旨和方針，以及用什么手段來完成這些任務(wù)，需要編輯同仁反復(fù)實(shí)踐，因?yàn)檫@是個(gè)性特色形成的重要基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮選題的導(dǎo)向作用

社科學(xué)報(bào)選題的定向，是指應(yīng)達(dá)到何種基本學(xué)術(shù)導(dǎo)向的作用。社科學(xué)報(bào)作為一種精神產(chǎn)品，在自己刊物的讀者群中就好比一盞學(xué)術(shù)思想的指路燈，具有傳播最新科研成果、匯載科學(xué)發(fā)展歷史、積累文化結(jié)晶的作用。因此，社科學(xué)報(bào)的選題應(yīng)掌握五個(gè)學(xué)術(shù)導(dǎo)向：一是通過刊發(fā)所選論文傾向于什么樣的科學(xué)研究。引導(dǎo)讀者向本學(xué)科、本專業(yè)學(xué)術(shù)研究的深度挖掘。二是傳播學(xué)科領(lǐng)域的科研信息，引導(dǎo)作者對(duì)當(dāng)前社會(huì)的一些重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行研究。三是將學(xué)術(shù)研究向社會(huì)實(shí)踐引導(dǎo)，使其成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有力武器。四是鼓勵(lì)不同學(xué)術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行商榷、爭(zhēng)鳴，促進(jìn)學(xué)術(shù)研究與理論不斷深化。五是營(yíng)造學(xué)術(shù)研究氛圍，倡導(dǎo)創(chuàng)新求實(shí)、平等探討、以理服人的學(xué)術(shù)風(fēng)氣。

通過策劃找準(zhǔn)定位，創(chuàng)建期刊品牌特色

社科學(xué)報(bào)要找準(zhǔn)學(xué)術(shù)定位，其標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在從內(nèi)容到形式上的獨(dú)特性、深刻性和吸引力上。社科學(xué)報(bào)編輯應(yīng)根據(jù)讀者需要，根據(jù)本校的科研優(yōu)勢(shì)，根據(jù)本地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特色，精心策劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在刊物總體編輯宗旨和方針指導(dǎo)下謀劃實(shí)施，創(chuàng)建期刊品牌。

一、獨(dú)特性

社科學(xué)報(bào)的學(xué)術(shù)定位在編輯策劃上的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)是它在學(xué)術(shù)內(nèi)容上的獨(dú)特性。作為編輯，一定要有“人無我有，人有我優(yōu)”的辦刊思想。它包括兩層含義：一層是形式上的“人無我有”，即設(shè)法找出自己與別人的不同，是想人之未想，做人之未做，在很大范圍內(nèi)是“僅此一家，別無分號(hào)”。不同即為優(yōu)勢(shì)，如不少社科學(xué)報(bào)在當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)、人文景觀方面的研究占有地利，開辟了地域特色專欄，形成了一定的辦刊優(yōu)勢(shì)，這也是任何名刊所不能取代的。但是僅僅停留在這一層次上顯然淺顯，充其量?jī)H僅具有一個(gè)“新奇”的特色。而稍深一點(diǎn)的含義就應(yīng)該是學(xué)術(shù)內(nèi)容上的，是它的特色質(zhì)量，是“人有我優(yōu)”。

有特色的期刊，不僅有自己的特色欄目、特色包裝，還有自己的特色作者和特色讀者，要達(dá)到“人無我有”這樣的效應(yīng)，顯然離不開社科學(xué)報(bào)編輯的精心策劃。從全方位的設(shè)計(jì)到具體謀篇布局，大到本期的主題，小到封面版式設(shè)計(jì)，如何吸引作者和讀者，激發(fā)他們的情感，喚醒他們的需求?都力求有一個(gè)新視野、一個(gè)不同的感受?；蛟趧e人沒有的欄目中別開生面，或在人家已有的形式上花樣翻新，或在人家沒有達(dá)到的高度上大顯身手，把學(xué)術(shù)內(nèi)容特色與外形特色完美地結(jié)合在一起，使自己社科學(xué)報(bào)的特色風(fēng)格從內(nèi)容到形式，都能與眾不同，獨(dú)一無二。

二、深刻性

深刻性是指所刊發(fā)文章應(yīng)有深刻內(nèi)涵。富有新意，耐人尋味，并能深刻持久地影響讀者。它應(yīng)當(dāng)建立在“人有我優(yōu)”的基礎(chǔ)上，是針對(duì)同類期刊對(duì)同類問題研究的高一個(gè)檔次、超一個(gè)起點(diǎn)而說的。當(dāng)某一刊物多次刊登有關(guān)問題的高水平論文時(shí)，就會(huì)吸引其他作者參與討論，形成積累。使其研究不斷深入，帶動(dòng)相關(guān)學(xué)科發(fā)展，無形中形成本刊的專業(yè)特色和欄目特色?？锏奶厣坏┬纬?，在馬太效應(yīng)的作用下，還會(huì)與其支持環(huán)境之間形成良性循環(huán)。使其特色得到加強(qiáng)。因此，務(wù)必通過自己精心設(shè)計(jì)的欄目，吸引一批高素質(zhì)的作者，不僅要做到新見迭出、深入開掘，而且要盡可能深入淺出。

三、吸引力

第7篇：品牌策劃范文

(一)優(yōu)勢(shì)分析

首先分析品牌優(yōu)勢(shì)。藍(lán)村大米品牌在本地市場(chǎng)知名度和美譽(yù)較好，有一定的群眾基礎(chǔ)。藍(lán)村大米作為一種地方特產(chǎn)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的定位為高檔節(jié)日禮盒，被消費(fèi)者作為饋贈(zèng)禮品來購(gòu)買，認(rèn)可度較高。其次從產(chǎn)品特色方面分析。大米采用綠色無公害的耕種方式，保證了品質(zhì)的健康。得益于堿性黑土地的優(yōu)勢(shì)，大米口感有獨(dú)特的清香味道，使大米具有一定的標(biāo)示度。再次就是技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯。技術(shù)上，水稻基地?fù)碛凶约旱囊?guī)?；N植作業(yè)方法，由于地勢(shì)平坦，面積廣闊，采用大規(guī)模的機(jī)械作業(yè)，人力需求變少，邊際成本變小。但是初始投入高，這也提高了進(jìn)入門檻。最后，縱向一體化程度高。合作社不僅擁有水稻基地，而且擁有倉(cāng)庫(kù)和加工車間。大米收割后，直接運(yùn)至加工車間進(jìn)行脫皮包裝，然后物流銷售。這種做法保證了大米的原生態(tài)質(zhì)量，利于產(chǎn)品質(zhì)量控制。

(二)劣勢(shì)分析

首先從產(chǎn)量限制分析。目前基地只有1000畝，產(chǎn)能有限，所以價(jià)格比較高，5Kg的禮盒裝接近100元，平均10元/斤。但是由于初期造勢(shì)效果好，消費(fèi)者有追求新鮮事物的刺激感，所以銷量比較不錯(cuò)。但是消費(fèi)者普遍反映價(jià)格過高，所以如何維持住品牌效應(yīng)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益是目前合作社想要解決的主要問題。其次，營(yíng)銷能力弱，營(yíng)銷手段簡(jiǎn)單。目前的宣傳噱頭還是藍(lán)村大米的老品牌復(fù)活，沒有持續(xù)的進(jìn)一步的品牌塑造。由于剛進(jìn)超市，促銷方式并沒有跟進(jìn)。再次，品種單一，包裝檔次不高。目前大米有兩種禮盒包裝，一種為5Kg大禮盒，一種為1Kg的小禮盒，但是設(shè)計(jì)并不新穎。最后，渠道單一。合作社在當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)門店進(jìn)行主要銷售，依靠小螺號(hào)進(jìn)行市內(nèi)配送，沒有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，沒有市內(nèi)的專賣店。渠道的限制使產(chǎn)品無法在市場(chǎng)上迅速鋪開。

(三)機(jī)會(huì)

第一，綠色有機(jī)食品發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)潛力巨大。消費(fèi)者需求層次不斷提高，對(duì)飲食的健康產(chǎn)品的口味與營(yíng)養(yǎng)更加的關(guān)注，更需要放心品牌的產(chǎn)品滿足他們的需要。第二，地方政府扶持農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建，農(nóng)業(yè)政策較好。當(dāng)?shù)卣衲陠?dòng)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境整治工程，進(jìn)一步保證了大米的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。第三，合作社與媒體的關(guān)系很好，半島都市報(bào)、青島日?qǐng)?bào)等多家媒體競(jìng)相報(bào)道。此外，大米還依靠半島都市報(bào)“小螺號(hào)”名優(yōu)特產(chǎn)配送渠道進(jìn)行銷售。第四，藍(lán)村大米只有青香合作社種植，沒有當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(四)威脅

首先，高端品牌大米市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸開始加劇。越來越多的大米企業(yè)開始走品牌化經(jīng)營(yíng)道路，市場(chǎng)上的“小袋米”越來越普遍。中糧集團(tuán)、益海嘉里等龍頭企業(yè)紛紛推出小包裝大米，借用已有品牌進(jìn)行推銷。其次，渠道的銷售成本高。作為農(nóng)產(chǎn)品的主要銷售通路，商場(chǎng)或超市等賣場(chǎng)的渠道成本較高，使產(chǎn)品的利潤(rùn)空間受到壓縮。

(五)結(jié)論

從SWOT分析上看，藍(lán)村大米應(yīng)定位為地方特色農(nóng)產(chǎn)品，爭(zhēng)創(chuàng)地理標(biāo)志產(chǎn)品，避開與大型糧企的正面競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略上，應(yīng)向生態(tài)、觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展，走高檔定制化道路，掌握迅速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。豐富產(chǎn)品系列，推出多檔產(chǎn)品;整合資源，制定系統(tǒng)可行的營(yíng)銷策略，增強(qiáng)營(yíng)銷能力。

二、營(yíng)銷戰(zhàn)略制定

(一)市場(chǎng)定位

立足于青島市本地市場(chǎng)，生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)越、綠色健康的藍(lán)村大米。產(chǎn)品分為兩個(gè)檔次，高檔產(chǎn)品做政府、企業(yè)定制禮盒，限制銷量;中檔做節(jié)日禮盒，進(jìn)超市。

(二)戰(zhàn)略

走特產(chǎn)品牌化道路、差異化道路。1．特色品牌化戰(zhàn)略。品牌是一種極具增值潛力的無形資產(chǎn)，其核心與動(dòng)力在于優(yōu)異的品質(zhì)。藍(lán)村大米在優(yōu)秀品質(zhì)的保證下，走品牌化發(fā)展道路，通過各種營(yíng)銷策略擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)，樹立藍(lán)村大米的優(yōu)秀品質(zhì)品牌形象，將藍(lán)村大米打造成為一定區(qū)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)大米知名品牌。2．差異化戰(zhàn)略。由于大米的產(chǎn)品特點(diǎn)決定了大米市場(chǎng)的同質(zhì)化現(xiàn)象，如何突出產(chǎn)品的特征決定了品牌是否能突破市場(chǎng)重圍。除了強(qiáng)調(diào)大米清香口感這一特點(diǎn)外，藍(lán)村大米通過種植多樣化與生態(tài)化來強(qiáng)調(diào)大米的生態(tài)健康性，從而顯示出品牌的差異化。

三、營(yíng)銷策略組合

(一)產(chǎn)品策略

1．產(chǎn)品線構(gòu)成高檔定制米。由水稻基地單獨(dú)設(shè)立定制區(qū)域，種植名優(yōu)品種水稻。從選種、田間作業(yè)、收割加工均由專門人員負(fù)責(zé)，以維持高端品質(zhì)。包裝方面，依客戶要求定制，結(jié)合合作社CI標(biāo)志，可設(shè)計(jì)不同包裝。2．包裝設(shè)計(jì)。包裝是強(qiáng)有力的營(yíng)銷手段，設(shè)計(jì)良好的包裝不僅能使消費(fèi)者方便的購(gòu)買和攜帶，而且能為產(chǎn)品創(chuàng)造出促銷價(jià)值，突出公司和品牌的形象。合作社邀請(qǐng)專業(yè)商標(biāo)設(shè)計(jì)商進(jìn)行CI設(shè)計(jì)，并為每盒大米提供“藍(lán)村大米形象卡通掛件”，上有二維碼追尋標(biāo)志，作為大米的身份認(rèn)證，通過文化策略鞏固品牌形象。

(二)價(jià)格策略

1．對(duì)于高檔的定制米，突出“獨(dú)一無二”性，保持住藍(lán)村大米的高端品位。定制米的價(jià)格制定策略是客戶關(guān)系管理的重要部分，合作社可以根據(jù)客戶的細(xì)分而實(shí)行不同的價(jià)格。比如根據(jù)訂購(gòu)的數(shù)量與年數(shù)進(jìn)行優(yōu)惠。2．對(duì)于中檔的禮盒米，突出地方特色與有機(jī)食品概念，選擇價(jià)格－質(zhì)量戰(zhàn)略組合的溢價(jià)戰(zhàn)略，采取撇脂定價(jià)，定高價(jià)格、賺利潤(rùn)，避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，確保利潤(rùn)空間。禮盒產(chǎn)品的銷量是對(duì)產(chǎn)品大力宣傳推廣基礎(chǔ)之上產(chǎn)生的市場(chǎng)推力所實(shí)現(xiàn)的，這種推力通過銷售政策對(duì)渠道成員的刺激而產(chǎn)生，給經(jīng)銷商的政策是產(chǎn)品的價(jià)格創(chuàng)造的，只有更高的價(jià)格，才能有更好的政策，給新產(chǎn)品更好的推力。

(三)渠道策略

1．定制米渠道選擇。當(dāng)?shù)卣蚱髽I(yè)定制大米是為了通過地方特產(chǎn)擴(kuò)大知名度，因此定制米渠道為合作社－當(dāng)?shù)卣?企業(yè)的直接聯(lián)系。2．禮盒米渠道選擇。當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的藍(lán)村禮盒大米主要作為節(jié)日禮盒進(jìn)行銷售，所以要進(jìn)入距終端消費(fèi)者更近的渠道，減少分銷的環(huán)節(jié)，減少多渠道帶來的干擾。禮盒米的渠道為合作社－大型商超－消費(fèi)者，雖然大超市的渠道費(fèi)很高，比如佳世客、麥凱樂，但由于禮盒米的價(jià)格和利潤(rùn)水平可以使合作社可以承擔(dān)這種費(fèi)用。但是每個(gè)市場(chǎng)只能確定一個(gè)有實(shí)力的經(jīng)銷商，防止追求銷量獲得返利而競(jìng)相壓價(jià)，造成價(jià)格體系的混亂。對(duì)超市在渠道費(fèi)用、廣告活動(dòng)、儲(chǔ)存、配送等環(huán)節(jié)給予支持，為了推進(jìn)產(chǎn)品的鋪貨，可以采取比其他品牌高的返利制度，增加對(duì)經(jīng)銷商的激勵(lì)力度。3．電子商務(wù)。借助現(xiàn)有的電商平臺(tái)進(jìn)行銷售是當(dāng)下流行的銷售方式，2012年雙十一淘寶突破100億證明了電商的強(qiáng)大的銷售能力。糧食產(chǎn)品是快速消費(fèi)品，現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)銷售的大米并不多。但是藍(lán)村大米作為節(jié)日禮盒米，完全可以采用網(wǎng)絡(luò)銷售的手段，這可以大大節(jié)約渠道的建設(shè)費(fèi)用。由于藍(lán)村大米的地方性特點(diǎn)以及市場(chǎng)定位，最好的電商平臺(tái)為當(dāng)?shù)爻械木€上商城。特別應(yīng)注意線上與線下產(chǎn)品的價(jià)格策略。

(四)促銷策略

1．報(bào)紙和報(bào)紙夾頁(yè)等印刷品廣告。向客戶傳達(dá)大量信息，在客戶考慮購(gòu)買的過程中提供參考。具有靈活性強(qiáng)、及時(shí)可靠、本地市場(chǎng)覆蓋面大的優(yōu)點(diǎn)。要選擇地區(qū)生活類的報(bào)紙，如半島都市報(bào)等，這類報(bào)紙的受眾面廣，而且關(guān)注健康類的信息，開辟健康信息專欄，用廣告軟文的形式推廣定制米和禮盒米的產(chǎn)品特點(diǎn)。這類報(bào)紙廣告和夾頁(yè)廣告是平面廣告的首選。2．借助當(dāng)?shù)孛襟w力量，通過播報(bào)特產(chǎn)新聞等形式進(jìn)行宣傳。這種方式比一般的廣告滲透力度大，借助了新聞的可信度，提高品牌良好形象。但是，這種方式覆蓋面積有限，時(shí)間少，只能作為一種輔助宣傳手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：品牌策劃范文

加盟指南

品牌名稱：×××

品牌定位：高貴、簡(jiǎn)約、時(shí)尚、高品質(zhì)兼具流行感的高級(jí)商務(wù)休閑裝。

品牌宣言：融入歐洲浪漫情懷，彰顯時(shí)尚男性本色

品牌風(fēng)格：×××聘請(qǐng)國(guó)際一流時(shí)裝大師，匠心獨(dú)具，以解讀世界時(shí)尚概念為手段，以結(jié)合市場(chǎng)需求為方法，融合時(shí)代，民族等社會(huì)環(huán)境為設(shè)計(jì)元素，加以動(dòng)感與浪漫的設(shè)計(jì)，執(zhí)著求新、求變，引領(lǐng)時(shí)裝新風(fēng)標(biāo)，追求貼身的舒適，探尋世界頂級(jí)男裝的美感和品味。

消費(fèi)群體：

1、25—55歲的都市男士；

2、有一定的事業(yè)基礎(chǔ)和社會(huì)地位；

3、追求生活質(zhì)量和穿著品位；

4、政界、商界等社會(huì)各領(lǐng)域成功人士及白領(lǐng)階層。

加盟條件：

1、有服裝經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和品牌意識(shí)；

2、有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和良好的信譽(yù)度；

3、能在當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)區(qū)開設(shè)專賣店和商場(chǎng)專柜；

4、商須有一定數(shù)量的分銷網(wǎng)絡(luò)。

加盟政策：

1、零風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行跨季換貨；

2、全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，實(shí)行規(guī)范管理；

3、免費(fèi)提供統(tǒng)一的店鋪形象設(shè)計(jì)；

4、強(qiáng)大的銷售返利及廣告支持；

5、完善的終端管理服務(wù)，提供豐富的宣傳物料及促銷禮品；

6、區(qū)域授權(quán)獨(dú)家、充分保證商權(quán)益。

×××加盟政策一覽表

序號(hào)類別合同折扣當(dāng)季調(diào)換跨季調(diào)換裝修補(bǔ)貼銷售

返利保證金春夏

訂貨秋冬

訂貨年度指標(biāo)備注

1市級(jí)

3.615%10%50%1-2%2萬(wàn)20萬(wàn)

以上30萬(wàn)

以上50萬(wàn)

以上地級(jí)城市

3.30050%1-2%2萬(wàn)30萬(wàn)

以上45萬(wàn)

以上75萬(wàn)

以上省會(huì)城市

（注：以上折扣不含發(fā)票，開票加6個(gè)點(diǎn)）

序號(hào)授權(quán)方式第6個(gè)月開店數(shù)量第9個(gè)月開店數(shù)量第12個(gè)月開店數(shù)量

1地級(jí)市2

2省會(huì)市級(jí)23

加盟程序：

1、咨詢、洽談

2、填寫加盟申請(qǐng)表

3、提供店鋪圖片及經(jīng)營(yíng)資料

4、公司審核、綜合評(píng)估

5、簽訂加盟意向書

6、交納加盟意向金

7、簽訂特許加盟合同

8、訂貨、交訂金

9、公司提供店鋪裝修資料

10、加盟商裝修店鋪

11、貨品、宣傳物料準(zhǔn)備

12、店員培訓(xùn)、開業(yè)籌備

13、開業(yè)

3年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

一個(gè)品牌能否健康、穩(wěn)固的發(fā)展取決于公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，是否制定周詳而客觀的品牌發(fā)

展戰(zhàn)略，未來品牌的發(fā)展規(guī)劃，會(huì)主導(dǎo)的整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展方向?！痢痢疗放频陌l(fā)展分為三個(gè)階段：

2007年為品牌創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段；

2008年為重點(diǎn)推廣的發(fā)展階段；

2009年為投資利潤(rùn)的回報(bào)階段；

因此根據(jù)公司現(xiàn)有的狀況及未來的發(fā)展藍(lán)圖，特制×××未來3年品牌宏觀計(jì)劃：

序號(hào)年份春夏自營(yíng)店年回款金額春夏加盟店年回款金額秋冬自營(yíng)店年回款金額秋冬加盟店年回款金額原店數(shù)量原店回款額累計(jì)開店數(shù)量全年總營(yíng)業(yè)額

120072400萬(wàn)006800萬(wàn)4150萬(wàn)102000萬(wàn)22約3500萬(wàn)

2200861200萬(wàn)6300萬(wàn)8800萬(wàn)10400萬(wàn)224000萬(wàn)525000萬(wàn)以上

320094800萬(wàn)15800萬(wàn)2400萬(wàn)20800萬(wàn)526000萬(wàn)938000萬(wàn)以上

2007年為品牌籌備推廣年，更多地了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、收集更多的信息，重點(diǎn)工作是做好品

牌VI、CI系統(tǒng)包裝工程，組織召開08春夏×××首屆產(chǎn)品訂貨會(huì)。在部門人員管理方面，只有完整的團(tuán)隊(duì)，沒有完整的個(gè)人，務(wù)必大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，摸索出一條適合×××的可持續(xù)發(fā)展的道路，將會(huì)采取更靈活的激勵(lì)措施，責(zé)任到人，實(shí)行層層管理，只要鎖定明確的發(fā)展目標(biāo)，只要公司上下員工同心協(xié)力，眾志成城，相信×××一定會(huì)成功的，具體操作如下：

1、營(yíng)銷規(guī)劃聘請(qǐng)2個(gè)拓展經(jīng)理，按每個(gè)業(yè)務(wù)員一年拓展6個(gè)客戶的工作指針：含營(yíng)銷總監(jiān)則6個(gè)客戶×3個(gè)業(yè)務(wù)員﹦18個(gè)客戶，我們?cè)俦Ｊ匾稽c(diǎn)打7.5折，公司年最保守的目標(biāo)也有：18個(gè)客戶×75%≈12個(gè)新客戶，根據(jù)現(xiàn)有的自營(yíng)店與加盟相結(jié)合，07秋冬營(yíng)業(yè)額約3500萬(wàn)是沒問題的。

2、由于營(yíng)銷是量化的工作，業(yè)績(jī)與待遇掛鉤，“重賞之下必有勇夫”，更能刺激拓展同事接受挑戰(zhàn)性的工作，也是動(dòng)力最好的劑；因此業(yè)績(jī)提成按實(shí)際進(jìn)帳的發(fā)貨金額當(dāng)月月底結(jié)算，與工資同步發(fā)放，起到立竿見影的作用，年終分紅由公司根據(jù)業(yè)績(jī)、視乎員工對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)另行再作決定。提成分配詳見下表：

序號(hào)部門職位試用期工資/月試用期后工資/月業(yè)績(jī)提成

1營(yíng)銷部客服跟單2000-25002300-28000.3%

2營(yíng)銷部市場(chǎng)督導(dǎo)2800-30003500-40000.1%

3營(yíng)銷部拓展經(jīng)理2800-30003500-40001.5%

4營(yíng)銷部營(yíng)銷總監(jiān)8000-1000010000-120001%（整體業(yè)績(jī)）

5營(yíng)銷部企劃經(jīng)理2500-30002800-3500零

（4）、連鎖推廣模式

A、定位中、高檔的×××，首先以大本營(yíng)廣州為中心，以自營(yíng)店方式進(jìn)駐廣百、天河南

大、友誼等場(chǎng)，輻射華南地區(qū)：福建（福州）、廣東（廣州）、海南（?？冢?、廣西（南寧）；

B、其二重點(diǎn)開發(fā)華北市場(chǎng)，以北京為軸心考慮托管形式進(jìn)駐燕莎、賽特、國(guó)貿(mào)等商場(chǎng)帶動(dòng)整

個(gè)華北市場(chǎng)：北京、天津、河北（石家莊）、內(nèi)蒙古（包頭）、山西（太原）；乃至全國(guó)各地。

C、順利打開華北市場(chǎng)后，東北區(qū)：遼寧（沈陽(yáng)）的中興、吉林（長(zhǎng)春）的卓展、黑龍江（哈爾濱）的松雷，三個(gè)省會(huì)的城市的任何一個(gè)一線商場(chǎng)第一個(gè)與公司合作的，均可考慮在加盟政策上傾斜的支持，力求攻克整個(gè)東北市場(chǎng)。

D、華東區(qū)：上海、江蘇（南京）、浙江（杭州）、山東（濟(jì)南）；杭州大廈可考慮托管的方式合作，輻射整個(gè)華東，影響全國(guó)各地的商場(chǎng)進(jìn)駐起到一個(gè)積極的作用。

E、華中區(qū)：湖北（武漢）、湖南（長(zhǎng)沙）、江西（南昌）、河南（鄭州）、安徽（合肥）；以武廣、金博大、平和堂任何一個(gè)省會(huì)城市的一線商場(chǎng)均可考慮在政策上可以給予支持。

F、西南區(qū)：云南（昆明）、貴州（貴陽(yáng)）、四川（成都）、重慶市、（呼和浩特），以成都王府井、百盛為重點(diǎn)開發(fā)商場(chǎng)給予支持。

G、西北區(qū)：陜西（西安）、甘肅（蘭州）、寧夏（銀川）、新疆（烏魯木齊）、青海（西寧）；天山百貨為重點(diǎn)開發(fā)商場(chǎng)在政策上給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠的條件。

（5）、連鎖營(yíng)銷策略

作為剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的全新品牌×××，由于品牌知名度、市場(chǎng)認(rèn)可度，暫時(shí)還沒有建立起來，為了能一炮打響、把中國(guó)市場(chǎng)做強(qiáng)、做大，公司在創(chuàng)業(yè)初期，推出相應(yīng)的優(yōu)惠政策，吸引更多有實(shí)力的商與我們一起并肩作戰(zhàn)、共同打造×××。

換貨政策：在創(chuàng)業(yè)的第一年推出有一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的跨季換貨政策是很有必要的，由于合同有效期是一年的，在第二年可根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的情況再作一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，甚至可考慮取消跨季換貨。誠(chéng)然跨季換貨會(huì)給公司造成一定的壓力，但是我們有兩種有效解決貨尾的辦法：

1、每個(gè)成功的品牌在創(chuàng)業(yè)時(shí)難免有一些庫(kù)存貨，可以利用自營(yíng)店解決一部份；

2、在國(guó)家重大節(jié)日商場(chǎng)搞活動(dòng)時(shí)可以考慮以特價(jià)方式給全國(guó)加盟專賣店/專柜銷售，以作公司對(duì)商的一種支持。

裝修補(bǔ)貼：為了統(tǒng)一裝修形象，貨品陳列柜及形象招牌字由公司統(tǒng)一訂造，形象柜的裝

修費(fèi)用由公司返還給商50%的裝修費(fèi)用，以貨款的形式補(bǔ)貼，合同滿一年以后方可補(bǔ)貼

對(duì)于個(gè)別客戶亦可以考慮按期首單訂貨金額的5%一次性返還。

廣告支持與銷售返利：商每間專賣店/專柜按每年進(jìn)貨金額達(dá)到60萬(wàn)元以上的業(yè)績(jī)，甲方可返點(diǎn)1-2%作為廣告支持與銷售返利，甲方返利時(shí)間為乙方經(jīng)營(yíng)期滿一年，作為當(dāng)季貨款。所謂的廣告支持，暫時(shí)還是期票一張，但從拓展角度來說起到一個(gè)非常重要的肯定作用。

（6）、廣告投放方案

序號(hào)媒體投放時(shí)間費(fèi)用備注

1服裝加盟網(wǎng)全年7萬(wàn)首頁(yè)

2時(shí)尚雜志6月與8月28萬(wàn)1/2內(nèi)頁(yè)

廣告費(fèi)用合計(jì)35萬(wàn)

2007年公司的目標(biāo)是回款額約3500萬(wàn)?！痢痢烈诘谝荒陜?nèi)達(dá)到20個(gè)以上的客戶，本人認(rèn)為這并不是夢(mèng)，它離我們并不遙遠(yuǎn)正在向我們招手而靠近。但前提是要打造一個(gè)新的品牌，必須有強(qiáng)大的廣告支持包括平面媒體，另外還必須有完善終端管理服務(wù)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為后勤保障，才能實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。作為打前峰的營(yíng)銷部，也是公司的一個(gè)核心部門，為了能夠把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，經(jīng)過謹(jǐn)慎分析與評(píng)估后，提出07年廣告投放計(jì)劃：1、在廣告經(jīng)費(fèi)方面，本人認(rèn)為第一年我們的工作重點(diǎn)是先打好基礎(chǔ)，因此本人建議從回款

額提取1%出來作為廣告經(jīng)費(fèi)，即3500萬(wàn)×1%﹦35萬(wàn)。

2、為了達(dá)到品牌的廣告效應(yīng)，給合公司的實(shí)際情況與新品牌的推廣必備的輔助條件，本人建議在以下媒體做一些招商廣告，起到事半功倍的作用。

3、《時(shí)尚先生》可考慮在6月份與8月份做一期1/2內(nèi)頁(yè)的廣告費(fèi)用約28萬(wàn)效果較好。

4、剩余的廣告預(yù)算費(fèi)用：35萬(wàn)－28萬(wàn)﹦7萬(wàn)，用于網(wǎng)站廣告投放?？煽紤]在若干網(wǎng)

站等投放小廣告，以點(diǎn)帶面起到加盟客戶與公司營(yíng)銷部溝通的橋梁，創(chuàng)造更多的成功個(gè)案，起到事半功倍的作用。(為了能起到以點(diǎn)帶面的推廣效應(yīng),全年務(wù)必要投放網(wǎng)站廣告)

第9篇：品牌策劃范文

夜色中長(zhǎng)龍般的隊(duì)伍，有自帶小板凳的，有攤了報(bào)紙?jiān)诘厣闲菹⒌?，更有累了直接席地而坐的人們。他們不顯疲憊反而流露出期待而興奮的神情。

看到這一幕不禁疑惑這些人在徹夜排隊(duì)等著買什么？是iPhone 4s？是火車票？是明星演唱會(huì)門票？

都不是。這個(gè)通宵排隊(duì)的隊(duì)伍，排在平民服裝品牌——H&M的門店前。

但他們等待的并不是往日般的H&M，而是頂級(jí)奢侈品牌Versace(范思哲)專門為其打造的“Versace for H&M”系列。排隊(duì)的熱潮一直從北京、上海蔓延到了成都。

通過定期與國(guó)際奢侈品大牌，或者頂級(jí)設(shè)計(jì)師聯(lián)姻，比如與Jimmy Choo、Lanvin等的“聯(lián)姻”，吸引了全球范圍的時(shí)尚達(dá)人，甚至形成了一個(gè)“買手市場(chǎng)”，引發(fā)平民服裝品牌的“奢侈品”級(jí)關(guān)注。

通過這種平民與貴族似的聯(lián)姻，往日里高高在上的頂級(jí)奢侈品牌展示了其親民的一面，普通消費(fèi)者更是實(shí)現(xiàn)了曾經(jīng)一度想擁有它們的愿望，這樣的聯(lián)姻，對(duì)于平民品牌來說，獲得了什么？對(duì)于奢侈品牌而言是否是個(gè)明智之舉？

奢侈品營(yíng)銷策劃專家表示：“這樣的合作是雙方基于利益和現(xiàn)實(shí)而不得不采取的一種營(yíng)銷策略，可以讓奢侈品牌進(jìn)入更多人的視野，而大眾品牌能提升其形象，雙方又都能收獲更大的利益是雙贏的。但一定要選對(duì)合作品牌，雙方的訴求點(diǎn)一定要是一致的。比如H&M是平民時(shí)尚，而范思哲是高端時(shí)尚?！?/p>

青蛙娶公主，青蛙變王子

11月17日，Versace為平民時(shí)尚品牌H&M量身打造的獨(dú)家系列產(chǎn)品在全球同步推出。除了隔夜排隊(duì)的罕見購(gòu)買潮，產(chǎn)品上柜的當(dāng)天更有黃牛隨即擺起攤子，以高出原價(jià)幾百元的價(jià)格出售手中的“戰(zhàn)利品”。

而早在一個(gè)月之前，網(wǎng)上的代購(gòu)商們就已磨刀霍霍做起了代購(gòu)生意，即便要花高出原價(jià)600元的價(jià)格，時(shí)尚達(dá)人們也心甘情愿。這不禁讓人聯(lián)想起去年“Lanvin for H&M”系列產(chǎn)品的瘋狂搶購(gòu)，在首推當(dāng)天的兩小時(shí)之內(nèi)所有的產(chǎn)品便銷售告罄。

事實(shí)上，自2004年H&M與“時(shí)裝皇帝”Karl Largerfeld(卡爾拉格斐)聯(lián)手合作推出“Karl Largerfeld for H&M”之后，H&M便定期向國(guó)際一線奢侈品牌或頂級(jí)設(shè)計(jì)師拋出繡球， Stella McCartney、Jimmy Choo、Rykiel等都是范例。

而不出乎意料地，每一次的“聯(lián)姻”總能創(chuàng)造出當(dāng)時(shí)的銷售傳奇。至今一件“Karl Lagerfeld for H&M”依然是收藏珍品，金貴程度不亞于Karl Lagerfeld的Chanel(香奈兒)大作，2004年便在eBay上賣至50倍的高價(jià)。

一次次平民與貴族的聯(lián)姻讓H&M著實(shí)賺得盆滿缽滿。

“這種商業(yè)行為是兩個(gè)檔位的跨界營(yíng)銷產(chǎn)生出的第三種產(chǎn)品，純粹是為了市場(chǎng)份額，高端品牌加上自身廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)，大賣也是必然的?！?奢侈品營(yíng)銷策劃專家分析認(rèn)為。

營(yíng)銷策劃專家進(jìn)一步指出：“而且對(duì)于定位于大眾市場(chǎng)的H&M而言，每次與大牌的合作無形中也拉高了其在消費(fèi)者心目中的形象，不管是銷售還是品牌形象，H&M這種攀高的聯(lián)姻最大的贏家顯然是它自己。”

如今，粉絲們每年都早早開始期待H&M與下一位大牌的合作。

奢侈品牌從中獲得親民的品牌效應(yīng)

“最大的贏家是大眾平民品牌，但對(duì)于奢侈品牌而言，涉足大眾市場(chǎng)是個(gè)很危險(xiǎn)的行為，高端品牌價(jià)值會(huì)不保。奢侈品牌的跨界行為尤其要非常謹(jǐn)慎?！睜I(yíng)銷策劃專家指出。

對(duì)于高高在上的奢侈品牌而言，這樣的聯(lián)姻也讓它們有機(jī)會(huì)走進(jìn)普通消費(fèi)者的視線。“Versace for H&M”系列從幾百元到最高也才兩千多元的價(jià)格讓平日里拒人于千里之外的奢侈品牌親民了許多。去年“Lanvin for H&M”的大熱，使得Lanvin這個(gè)曾經(jīng)對(duì)中國(guó)消費(fèi)者而言還屬于比較冷門的品牌，一下子被廣泛熟知。

“但是放下身段與平民品牌合作會(huì)降低奢侈品牌的高端形象，”有營(yíng)銷策劃專家一針見血地指出，“對(duì)于那些奢侈品牌的忠實(shí)消費(fèi)者而言，這是種自降身價(jià)的傷害?！?/p>

事實(shí)上，奢侈品牌自身也是存有這種擔(dān)憂的。三年前范思哲就表示不會(huì)和平民品牌合作，因?yàn)槠湔J(rèn)為“Versace一直努力打造成為一個(gè)奢侈品牌。如果和H&M合作，會(huì)使人們對(duì)Versace的品牌定位產(chǎn)生混淆。

但三年后，范思哲還是選擇了與H&M合作。奢侈品營(yíng)銷策劃專家指出：“范思哲這些年的市場(chǎng)存在壓力，眼下可能面臨策略的調(diào)整，要支撐市場(chǎng)的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)公司要尋求大眾市場(chǎng)的份額，與H&M的合作相當(dāng)于投石問路?！边@好比當(dāng)年卡爾拉格斐在與H&M的合作取得成功之后，亦開始致力于拓展平民市場(chǎng)，將以自己命名的品牌改造成了平價(jià)時(shí)裝品牌。