項目施工總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目施工總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目施工總結范文

尊敬的公司領導、親愛的同事們：

六月份已經過去了，回首六月份的時間里本人成長了不少，現對本人六月份工作進行了如下總結：

1)完成了施工進度相關檢驗批資料的跟進，不足之處是個別檢驗批資料有遺漏，需要改進之處是建立檢驗批臺賬，防缺補漏；

2)跟進設計聯系單整個完整流程；不足之處為設計聯系回復單寄過來時存在很多語言描述有誤事項導致無法順利簽字，需要改進之處為與設計洽接人充分溝通：聯系單回復經過我方審核無誤后再打印簽章，避免更多不必要的麻煩，同時縮短流程時間；

3)完成了主體結構施工方案的審核（方案不全部為我個人所編），在此期間是個磨礪時期需要非常的耐心，不足之處是洽接過程未跟緊，需要改進之處則為不斷的進行追蹤洽接；

4)跟隨施工進度完成了相關材料送檢檢驗，不足之處為施工質保資料難以及時提供，需要改進之處為提前跟材料員和供應商取得聯系，要求提前提供合格證及出廠檢測報告，不間斷進行跟進索要資料；

5)做好項目配合工作：如安全技術交底、不足之處為施工較忙、進度較趕，參加人數遠不及預料人數；需要改進之處為與安全負責人和班組充分協商確定合適時間，提前一天通知建設方有關部門進行參加；

總結不是炫耀工作，是對之前工作不足之處的思考改進，是對下一步工作的充分認知和計劃實施；對本月份有總結不足之處請領導和同事們多多指正，謝謝大家！

第2篇：項目施工總結范文

2019年3月有幸通過面試加公司，轉眼6個月試用期將近，在公司和項目部領導的關心培養下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我加強了業務學習，對工作認真負責，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人職業素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作打下了良好的基礎，現將個人工作學習情況總結如下:

一）對公司和項目部的認識

從剛到項目部對于公司的各項規章制度以及領導同事都比較陌生，到經過六個月的學習鍛煉及領導和同事的無私幫助，使我對公司團結協作，勤奮敬業，艱苦奮斗，誠信可靠，的企業文化有了更深的認識，對公司及項目部管理結構和公司的規章制度等有了較為深刻的了解，對自己所在崗位的工作內容有了明確的定位。

二）團隊思想方面

來項目部初期由于人員關系不熟悉，工期任務非常緊迫，工作中存在的各種協調與配合難題，面對如此嚴峻的形勢，項目部管理層團隊耐心的帶著我熟悉各個施工作業隊伍，遇到問題時積極幫我出主意拿點子。大家一起團結合作通過5個多月的努力基本上完成了全線94.7公里主線路面和附屬工程。通過這段時間的工作我體會到團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。

三）工作方面

入職初期經過短暫的熟悉與適應，恰逢路面主體工程進入高峰期，路面附屬﹑綠化工程質量及進度嚴重制約工程主體的施工進度，經項目部管理層集中討論決定由我主要負責附屬及綠化工程。工作初期對全線附屬及綠化工程進行了詳細的摸底，明確后期進度﹑質量﹑安全控制﹑組織協調的重點及難點。

進度方面將工作細化同時根據主體工程的施工計劃定期制定相應的節點計劃，截至目前為止主線及匝道附屬工程已接近基本完工，綠化工程緊跟主體工程的施工進度。

質量方面落實好各質量控制重點﹑難道。質量重點和難點控制的部位制定相應的檢查計劃，開工前做好詳細的技術交底明確質量要求，開工后嚴把質量關，對于存在的質量缺陷進行修復，對出現的質量問題進行返工和追責。

安全方面，根據項目部的安全管理要求，不定期的組織安全教育和交底，增強一線作業人員的安全意識，做好安全文明施工。

組織協調方面，洪監高速公路項目因一二三期交叉施工存在很多相互影響的問題，前期附屬及綠化工程進度緩慢受一期和三期單位影響較大，工作中做到主動聯系，積極協調相互理解與配合。

四）個人廉政

在實際工作中，我始終嚴格要求自己，時刻提醒自己務必遵照黨的紀律，警于言，慎于行。不斷加強黨性修養學習，自覺抵制腐朽生活方式的影響。沒有利用職務之便以權謀私，沒有以個人名義借用挪用公款，沒有公車私用等情況。

五）學習和生活

在工作過程中，作為質檢試驗出生的我面對新的崗位挑戰深深感到加強自身學習、提高自身素質的重要性，一是堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法。三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

第3篇：項目施工總結范文

今天，我們在這里召開總結表彰大會，隆重表彰剛從×凱旋的×隊的全體將士。

2004年10月，×隊中標蘇丹×項目，成為蘇丹勘探史上首支進行大面積沼澤施工的隊伍，也是公司承攬該國的第一個沼澤項目。從未涉足過沼澤施工的×隊從零開始，面對各種困難挑戰，團結協作、頑強拼搏、迎難而上，歷經近7個月的艱苦奮戰，高質量、高標準、高效益地完成了項目任務，在生產組織、施工協調、HSE管理等方面多次受到業主的高度評價。蘇丹國家電視臺對該隊各班組施工情況進行了全程超低空航拍，并在蘇丹電視臺進行了專題播出，引起了強烈的反響，向世人展示了公司品牌的風采，不僅為公司爭了光，為油田爭了光，也為我們的祖國爭了光，同時也為公司開拓蘇丹更廣域的沼澤市場起到了廣泛的宣傳效應。5月20日，甲方給公司發來了評價函，盛贊×隊在蘇丹施工項目,并決定順延施工合同作為對該隊的獎勵。

在此，我們用熱烈的掌聲，向首次挑戰蘇丹沼澤項目，為公司贏得榮譽的×隊全體將士表示衷心的感謝!

參加今天會議的有在家的部分干部職工，共約260余人。

今天會議的議程有六項。

首先進行會議第一項，播放現場施工電視專題片。

會議進行第二項，大會發言。

首先請×隊經理介紹蘇丹沼澤地震采集項目施工情況。

下面，請×隊×同志作典型發言。大家歡迎!

下面，請×隊×同志典型發言。大家歡迎!

會議進行第三項，請公司×隊×同志作表態發言。大家歡迎!

會議進行第四項，請公司黨委副書記×同志宣讀表彰決定。大家歡迎!

會議進行第五項，頒獎。

會議進行最后一項議程，請×經理做重要講話。大家歡迎!

第4篇：項目施工總結范文

時間匆匆，2020年的施工季節已經過去了一半，從四月份來北京至今已有四月有余。四五月主要工作內容為：1、**項目的溝通。2、**小院。3、**小院。以下主要總結**施工的一些感受和建議。

一、施工總結

1、項目概況。

工程為景觀改造提升工程的第一階段。總合同額**w+，單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡;前場以綠化種植及水電為主,面積約3000㎡。累計工期60余天。/月/日開始進場施工。項目位于市區內。

2、項目人員配備及施工人員準備。

項目前期現場管理人員兩人加專業電工1人。施工人員為外聘合同工，現場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。（1）此項目為集團后場停車場的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術能力強，便于管理的勞務隊。

3、項目施工情況匯總。

人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎施工和預埋等。六月中下旬材料進場主要做鋪貼和專業分包安裝工程。因疫情復發，現場師傅工未及時跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經溝通，業主方理解我方實際困難。

材料安排：以現場情況及與采購溝通，優先到邊帶、路牙和規則版石材，大面鋪裝緊隨其后進場。

機械安排：主要為挖掘機、裝載機和叉車，其中挖掘機和裝載機各用一個臺班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。

工序安排：以現場不可移動構筑物為點/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結合材料進場情況和人員情況合理進行施工準備工作。

技術人員安排：向公司申請資深園林土建專業工程師一名，現場配備實習生一名進行施工安排。在保證施工質量和進度前提下以老帶新，給新人更多實踐機會，多點多面培養，快速成長。為公司發展儲備技術人員。

資金安排：結合項目規模、實際情況和周邊施工環境，主材由采購進行購買，基材和輔料由項目經理借用備用金直接購買。

二、管理心得。

A、合格項目管理、技術人員的必須。

結合后場項目施工情況，因專業技術人員未及時到位，造成了一定量的規則板切割。因對材料把關統計的不及時，致使部分不合格材料的進場驗收。因對勞務交底不明確、監管不到位造成了一定量的返工和質量隱患。萬事人為先，一個優良的景觀工程是一個團隊的整體合作的結果。

B、溝通協調的重要性。

每個工程均為一個系統多部門合作的工作。我們的最終能目標是在規定的時間內保質保量的完成必須完成的工作內容。給業主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內部不可避免的涉及采購、預算、財務、行政等各個部門的配合;項目處還有業主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的溝通協調工作。

C、項目不同，成本利潤的專項分析不同的必然性。

我們有成本的大數據。但是每個項目有每個項目的特點，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結中，都需要各部門齊心協力來把控，及時溝通。沒有實地考察就沒有發言權，不能抱著一個數據不放手，空談理論，無法落地實施。

D、穩定的后勤保障。

兵馬未動，糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰指揮所，小到一個工序的安排，大到一個項目的成敗都關乎公司的形象和發展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現。我們是業主的服務單位，職能部門是項目部的服務部門。

E、公司文化培養的重要性。

在集團這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務人員在加班。2、集團保潔周末主動來打掃衛生。培養員工“公司即為家”，我們還有多遠的路！

三、建議。

1、多渠道招聘專業人才，充實管理團隊。

2、明確各崗位職責，加強員工培訓。

3、辦公室人員不定期下項目實地勘查，掌握實時實地情況。

4、多些人性關懷，適當簡化管理制度。

5、逐步甄選優質材料商和勞務班組，后期項目優先選用。

6、職能部門對全體員工適時尋訪，掌握各個員工心理訴求與不滿，及時匯總上報。

第5篇：項目施工總結范文

【關鍵詞】建筑項目 施工管理 重點 有效方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

企業想要獲得良好的經濟效益，就要保證經濟的健康運作，保證工程質量，因此，必須以管理為中心，把持續發展作為工程建筑的主題。施工管理是針對具體建筑項目對其進行全程的管理，其中不僅包括施工前期的準備，項目施工過程跟蹤，還包括竣工嚴格驗收以及后期的回訪保修等一系列工作。

一、施工中出現的諸多問題

參建一個建筑工程項目，涉及諸多企業的加入包括勘探土質、設計工程、監理工程和具體施工等等的企業，每個企業都有要完成每個項目的任務，在確保任務高水平的完成就必須對一下問題多多關注。

1、建筑施工現場

施工現場正是說明施工單位的管理水平，現場的“臟亂差”必然不會有優質的建筑，工程工藝常常是反復多變的，還包括一定的重復和長時間作業、施工材料的亂放亂棄，不考慮自然氣候和自身資源的浪費，企業損失可想而知。另外，施工處理不當也會對周圍環境有直接的影響，比如超大分貝的噪音和污水亂排等等擾亂人們日常生活。

2、建筑施工材料

一個工程從建筑開始，到結構構建，設備安裝再到基礎裝飾，所用的建材品種數量諸多來源廣泛，材料問題主要受三方面影響一是對材料供應的選擇，一是材料入庫的順序和場地，另一就領用后的存放。施工材料的質量是建筑施工工程質量的基石，應用不合格材料，從源頭上就犯致命性的錯誤，最終建筑工程的質量難以保證。

3、建筑后期施工

后期工程也是很重要的，工序繁雜，工期緊逼，工種雜多，勞動力投入大，機械作業集中，專業技術強等等，一到收尾工作，一些企業只顧最求經濟利益最大化，忙于解決問題，忽略管理和監督，我們必須自始自終將組織技術管理和經濟四個方面同時進行，保持統一，實現最終的目標，是后期工作錦上添花。

4、建筑施工隊伍

人員是隊伍的基礎，是工程的基礎組建不可缺失的一部分，工程的建成離不開人的作用，而施工隊伍的好壞決定工程質量的優劣，不能充分利用人力資源，使員工文化素質和技術水平具有局限性，人員隊伍合理不恰當，隊伍領導管理勢態處于低迷期，不利工程健康有序的穩步的發展。

5、建筑施工技術

建筑施工項目多，施工工藝復雜，作業工種的班組多每一工人的基礎素質參差不齊，技術水平高低不一，施工管理人員技術準備不夠充分，不熟悉施工工藝的程序，不理解工藝安排，不可預見的危險因素，影響工程質量，推遲進度，耗損資金的投入，另一，難以掌握新技術采用新材料，依舊走傳統老舊工藝使拖慢工程進展延誤工期，不能定時定量完成任務。

6、建筑施工資料管理

一個工程的管理除了上面的六個問題管理，還有一個資料管理，它是用數據說話，建筑項目具體管理書面化，保留材料的檢驗報告數據、筑建的圖紙、工程變更的緣由報告和解決方案、工程量簽單、實測記錄單等等，也給后期的核對查找及日后工程改建留下依據，從中發現問題解決問題。

二、施工管理的具體舉措

建筑施工管理本身就是一個復雜的管理過程，它涉及問題多方面，為了讓施工進行順利在規定時間內高質高量竣工，必須進行科學有效的施工管理。有以下一個方面:

1、建筑施工進度控制

為工程安排進度計劃，根據施工的現場存在的因素，如開工前的基本準備，施工工藝的確定，各工種施工時間的協調和不同工種的交接; 合同簽訂的法律工期，督促計劃進度的順利進行，定期向上級領導匯報施工進展的情況，合理調配分包單位的人力資源; 根據實際情況檢查執行的最后結果，對于出現技術上和組織上的偏差錯誤應及時糾正改過，確保工作管理到位

2、建筑施工質量管理

建筑項目質量管理勢在必行，它能提高產品質量使各個項目有計劃、有安排地協調管理。現代建筑向高端發展尤其是超大型建筑，這就會存在更多的錯綜復雜的關聯，每一小小細節都決定著整個施工的質量問題，一旦出現質量問題是性命攸關的大事，在建筑施工全過程，必須組織各級單位，協調管理分工作業，建立完善的質量體系，針對關鍵環節把握其特點，保證建筑產品的質量。

3、建筑施工安全管理

提高安全施工水平，盡量減少安全事故發生，首先，重視安全，只要工作就應把安全放在首位，無論工作地點如何，無論建筑規模的大小，都不要忽視安全管理，安全工作就是施工單位和施工人員份內的職責，要高度重視安全的必要性; 其次，預防為主，在工程實施之前做好防護，任何事情的發生都會有先兆，控制事故不良發展苗頭，把危害人們生產健康和造成企業經濟損失的一切危險源扼殺在搖籃里，也就是所謂的安全第一防護為主，最后，提升安全管理水平，優化和完善安全管理制度，安全責任落實明確。

4、建筑施工成本控制

做好成本管理，使工程低耗高質竣工。成本就是完成一個建筑項目所消耗的資金費用，既然要控制成本就要全程控制，抓住對資金費用支出的每個步驟，嚴密計算費用指標，確認目的施工是否合理，自檢資金流動方向和數量，成本控制要隨著施工進展進行，監控和檢查綜合性管理，建立成本考核和獎懲制度，客觀分析和審評各考核指標。

堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

5、建筑施工創新管理

工程要發展，那就要在實踐中不斷開拓創新，以適合先進生產力的發展和社會市場經濟的需求，觀念上創新是施工創新的關鍵所在，不斷尋找符合施工管理現實模式內在需求的; 技術上創新是應用新機械、新技術、創造新穎的生產和管理經營方式，增加自我價值提升企業競爭力; 企業結構創新是在傳統方式，合同分工制而且考慮全局利益，給企業帶來新的發展生機。不管創新面有哪些，這些創新都應有機結合在一起共同創建新的且使用的管理施工辦法

6、建筑施工信息化建設

采用現代先進技術搜集有用資源，用信息開拓市場，用信息創造利潤，用信息網絡資源，信息化建設不僅僅是建筑管理構建的起點，還提高企業知名度，增加企業競爭力，加快工程效率減少損耗，把信息化的建設融入到規劃發展建設中，保證利潤最大化又奠定了戰略性基礎。

三、總論

建筑項目施工管理不斷創新，它對企業生存和發展中起著至關重要的作用。施工管理是企業發展的前提和保障，建筑企業想要持續發展就要對工程質量嚴格控制，合理有效施工才能保證以質量為命脈的建筑工程順利竣工，細化管理工作，提高管理素質，應用可持續發展的管理技術使施工企業意識到施工管理的重要性，從而獲得更多的經濟效益、社會效益以及環境效益使其綠色健康施工，此目的意義深遠。

參考文獻

［1］楊炳城． 建筑施工管理創新問題研究 ［J］． 中國高新技術企業，2008，10．

［2］文 德 春． 關 于 建 筑 施 工 管 理 的 探 討 ［J］． 科 技 信 息，2009，04．

［3］健暉，岳金桂． 工程項目風險管理及其在我國的發展 ［J］．甘肅農業，2006．

［4］謝振，崔峰吉，工程項目施工管理的創新 ［J］，中華建設，2008，05．

［5］孫洪力，于慶建． 基于三維建筑信息模型施工工程的系統管理實踐 ［J］． 南方電網技術，2009，11．

［6］張泳，付君，王全鳳． 建筑信息模型的建設項目管理 ［J］．華僑大學學報 ( 自然科學版) ，2008，3．

第6篇：項目施工總結范文

【關鍵詞】加強人員管理；認真審核；熟悉；巡視；砼澆筑令

Summary of construction quality control of affordable housing project

Zhang Jie，Ding Wei-liang

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】How to build the quality control of the construction of affordable housing projects is a very important task. With the completion of project supervision， the author talks about how to do the construction quality control of affordable housing， and summarizes some experience and shortcomings.

【Key words】Strengthen staff management；Careful audit； familiar；Inspection；Concrete pouring order

1. 前言

（1）近幾年，我國廣泛興起保障性住房項目建設，給買不起房、暫時無房住群體帶來福音，人們為之叫好。

（2）保障性住房項目特點是以政府出資為主，多數以小區為一個單位；總建筑面積大；單層、多層、高層均有；室內戶型布局比較經濟；室內裝飾裝修和家具、爐具等設施比較齊全；建成后以出租形式為主。在工程建設期間，工期要求短，各級領導檢查次數多，對安全、質量等非常重視。

（3）我們單位通過招投標方式，承接了一項保障性住房監理工作，總建筑面積約十一萬平方米，有多層和高層等十二個單體，合同工期為一年。

如何做好保障性住房項目建設的質量控制，是一項非常重要的工作。下面，隨著本項目監理工作的完成，我來談淡如何做好保障性住房的施工質量控制，總結了一點經驗和不足。

2. 組建項目監理部，重視專業監理人員齊全、配套，并加強人員管理

公司簽訂監理合同以后，依據工程特點，監理公司領導，對本工程監理工作極為重視，選派了土建、水、暖、電氣、安全等齊全的專業監理工程師及監理員，參加項目監理工作。監理項目部組建后，對監理人員有比較高的要求：

（1）總監理工程師長駐現場，并同其他專業監理工程師一樣分擔樓號工作；

（2）項目監理部實行嚴格考勤制度，加強組織紀律管理，監理人員均在施工現場，做到有事請假，工地上有關工程方面事項，力爭第一時間知道，不耍花架子，不欺騙業主，實事求是，腳踏實地工作，做到愛崗敬業；

（3）項目部監理人員分工明確，各負其責，雖然監理人員性格各異，有時也會有私人成見，但是，對待工作，要有責任心和積極的工作態度，項目部人員要有凝聚力，大家對待工作中出現問題，集思廣議，發揮每個人的聰明才智及時解決。

3. 認真審核施工組織設計或措施方案

施工組織設計和措施方案，搞建筑這行的人都知道：施工組織設計的重要性，它是用來指導施工的文件，但是，往往出現施工單位不認真去編寫，監理人員不認真審核的情況，針對本項目施工組織設計，項目部監理人員分專業多人員審核，重點審施工方法、施工進度計劃、安全措施等重要環節，將方案中的問題一并書面列出，通知施工單位，重新修改，直到符合要求合理為止。

4. 熟悉設計圖紙，做到有目標現場巡視

認真看圖、識圖是監理人員的基本工底，在現場實際中，往往有的人員不認真看圖，在現場巡視中，流于形式，無問題發現。我們針對這樣的問題，要求監理人員認真看圖，做到熟悉圖紙，只有熟悉圖紙，才能知道施工正常與否。到現場巡視檢查時，做到有針對性、有目標巡視檢查，工程中出現的問題能及時發現，施工單位及時整改。

5. 做到平行檢驗同隱蔽工程驗收相結合，做到隱蔽工程全數檢查

平行檢驗是監理現場檢查的一種方式，而隱蔽工程驗收，是施工單位對工程完成自檢合格后，報監理檢查驗收的程序，一般監理單位，對隱蔽工程驗收做法只進行抽檢形式進行，我們在實際工程監理工作中，將二者緊密結合，即平行檢驗發現問題，及時要求施工單位進行整改解決，并做一標記；而未平行檢驗的地方，待隱蔽工程驗收時，再一并檢查驗收，這樣，做到了隱蔽工程“全數檢查”。“抽檢”和“全檢”，兩者檢查出的問題數量是有區別，監理人員認真對待隱蔽工程全檢，也促使施工人員施工和自檢時更加認真，更加“無錯”；相反，監理人員驗收時，發現的問題便會更少。這是同其它項目監理部有區別的地方。

6. 充分發揮砼澆筑令的作用

砼澆筑令，是項目監理部準許施工單位砼澆筑的書面指令；施工項目部、監理項目部各專業負責及總監簽字后，方可執行澆筑砼的手續，在執行這一手續時，監理項目部加強了各專業監理的力度，如果有一方監理不予簽字驗收，就不許澆筑砼；同時，有效的控制了水、電專業預留管、件位置的正確性，避免了施工單位重復勞動。

7. 旁站監理認真負責，不走過場

國家要求的對關鍵工序等進行的旁站監理，在施工現場往往監理不重視，走過場，不是不進行旁站，就是不認真旁站。我們項目部在這一環節中，有專人負責旁站，特別是晚間澆筑砼梁板柱時，采用現場拍照片形式，每一時間段存有照片，既監督施工現場施工情況，也督促監理人員在現場遵章守紀的作用。

8. 每周例會以書面形式總結、評定質量、安全情況。

業主參加或不參加均由總監主持例會，堅持每周監理例會，除按規范要求內容外，還針對工程質量，安全情況，項目監理部以書面的形式評價，并重點強調是否整改，這一方法，有力督促施工單位“有臉”，下次不出現類似問題，同時，施工單位看到項目監理部人員真正對工作負責，對工程質量嚴格監督，更加強了他們的質量意識，遇到問題與監理人員及時溝通，協商解決。

9. 積極配合上級領導的檢查，對其提出的意見，認真落實整改。

保障性住房建設，政府出資，各級領導重視，因此，在建設中，經常有這樣或那樣的檢查，有時提出一些寶貴意見，有的時候，施工單位負責人員面對頻繁的檢查和意見，有些想不通，消極對待，監理項目部善意勸導施工單位，并同他們共同分析問題，找出解決辦法，同時，要求他們及時整改，達到各方滿意結果。

第7篇：項目施工總結范文

(一)內容的自我性。

總結是自身活動實踐的產物。它以客觀評價自身工作活動的經驗教訓為目的，以回顧自身工作情況為基本內容，以自身工作實踐的事實為材料，其所總結出來的理性認識也應該反映自身工作實踐的規律。所以內容的自我性是總結的本質特點。

(二)回顧的理論性。

總結應當忠實于自身工作實踐活動，但是，總結不是工作實踐活動的記錄，不能完全照搬工作實踐活動的全過程。它是對工作實踐活動的本質概括，要在回顧工作實踐活動全過程的基礎上，進行分析研究，歸納出能夠反映事物本質的規律，把感性認識上升到理性認識，這正是總結的價值所在。

項目部工作總結范文

通過不斷地學習，以及同事和領導的幫助，我逐漸融入到了xx集團xx實業有限公司雙河項目部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這段時間我見識了不少，也學到了不少東西。我感到自己在逐漸成長，逐漸成熟。現在將試用期的工作情況總結如下：

一、 以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點

辦公室是項目部運轉的一個重要部門，對項目部內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理，而且有時還比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，有時是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事，今日畢”的道理，手頭的工作不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我有時候會加班，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結帳、打印文件紅頭等)。

辦公室人手少，工作量大：辦文、辦會、辦事。試用期里，我基本上了解了辦公室的各項事務，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的工作，比如采購辦公用品、后勤服務工作、接待領導的工作等等,我也正在學習，主任也有意愿把很多工作逐漸交付于我。雖然有時候我會手忙腳亂，有些工作會做得不夠圓滿，但是我相信，隨著不斷地努力學習，不斷地累積經驗，我會把事情辦得井井有條，在工作中得心應手。

二、盡心盡責，做好本職工作

試用期里，我主要完成了以下工作：

1、文件輪閱、歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照項目部的規章制度要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將領導對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關部門。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。

2、發文無差錯。做好項目部的發文工作，負責一般文件的打印、修改、復印以及紅頭文件的分發、電子郵件的發送，同時協助項目部其它職能部門發文的核稿和印發。這段時間，我在主任的監督和指導下，一共印發紅頭文件18份。對于每一份文件，我都調整格式，盡量使文件排版規范、美觀，并反復核對、修改原稿，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發文質量。至于辦公室發文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫，目前大部分都是主任在負責，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學會并勝任擬稿這種工作。

3、通知開會時間地點，整理會議場所，并做會議記錄。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間、名稱及參會人員，通知有關人員參加一般性的臨時會議。負責開會前后清理會議室，為參會人員提供干凈舒適的開會環境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄，盡量做到字跡工整、條理清晰，以方便有關部門人員查閱。對于給某些專業性會議做會議記錄，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現場，對會上發言人講的有關施工等方面的內容不能完全理解。在接下來的時間內，我希望通過閱讀辦公室存檔的監理批復表、epc設計通知、施工地質簡報等文件，盡最大的努力學習有關知識，以最短的時間學會做這方面的會議記錄。

4、管理項目部的行政印章和項目總經理的私人印章。嚴格按照《xx實業有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理，印章存放在鐵柜里并上鎖，確保其安全性。每次蓋章都要求經辦人在ep章使用登記表中登記簽字，規范印章的使用。

5、合理采購辦公用品。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告，我及時處理，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其工作。通過這段時間的鍛煉，我對縣城情況已經很熟悉，和縣城比較好的文具店、文印店、家具廠和印刷廠都建立了聯系。

6、協助主任做好后勤工作。后勤工作是一項服務性的工作，事情比較雜亂，比如調配項目部公用車，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求，等等。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤工作，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理，

第8篇：項目施工總結范文

關鍵詞：工程項目；進度管理；質量控制；目標管理；措施

Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.

Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures

中圖分類號:TU71文獻標識碼：A文章編號：T2012-03（03）9010

工程項目施工管理是一項綜合性的管理工作，為確保施工項目目標的圓滿完成，應重點抓好如下關鍵環節：工程進度控制、技術質量管理、材料設備管理、安全生產管理、工程成本控制、現場文明及后勤保障、項目管理班子協作管理等。

1確定工程進度控制目標及管理控制措施

根據合同中約定的工期要求制定詳細的分階段進度目標，同時以各職能部門負責人為主成立工程進度控制管理小組，小組成員分工明確，責任清，定期不定期召開會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度。

（1）每項工作開始之前，控制管理小組各成員根據各自的工作經驗對潛在的、可能影響到各工作目標實現的各種因素進行預見性分析、研究與歸納，并制定出解決措施，責任到人進行落實實施。

（2）實施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、管理措施。組織措施包括落實各層次的控制人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統，確定事前控制、事中控制、事后控制、協調會議、集體決策等進度控制工作制度；監測計劃的執行情況，分析與控制計劃執行情況等。經濟措施包括實現項目進度計劃的資金保證措施，資源供應及時的措施，實施激勵機制。技術措施包括采取加快項目進度的技術方法。管理措施包括加強合同管理、信息管理、溝通管理、資料管理等綜合管理，協調參與項目的各有關部門和人員之間的利益關系，使之有利于項目進展。

（3）項目實施過程中要對施工進展狀態進行觀測，掌握進展動態，進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新，就是將在項目進展中通過觀測、檢查、搜集到的信息，經整理后與原計劃進行直觀比較，通過分析比較，找出進度偏差的影響原因，以保證工期不變、保證質量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，專人負責落實，并對項目進度計劃進行適當調整更新。調整更新主要是關鍵工作的調整、非關鍵工作的調整、改變某些工作的邏輯關系、重新編制計劃、資源調整等。

2 質量控制目標及技術質量管理措施

施工過程中嚴把質量關，保證工程一次驗收合格率100%，在確保質量達到招標文件及合同文件有關要求的同時，力爭取得更高層次的褒獎。為保證質量目標的順利實現，重點要做好以下工作。

2.1牢固樹立“質量第一”的意識

在工程的建設中，嚴格要求全體施工人員都要牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上得信譽”的宗旨，以“嚴格要求、精心施工、事前控制、杜絕返工”的指導思想，嚴格每個施工工序、施工環節的施工。

2.2加強人員組織及內部管理

加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權到位、管理到位、責任監督到位。其次是結合工程實際在工程開工前編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系等，把工程項目質量落到實處。

2.3加強材料設備的質量管理

對進入施工現場的各種材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理，是提高工程質量的重要保證。對進場的各種材料、構配件等，嚴格按要求查驗出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用；對進場的各種設備，除必須有合格證、準用證和驗收證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試，經試運行確認無問題后，方可投入使用。

2.4加強施工過程的質量管理

工程項目的質量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為，堅決行使質量否決權。

2.5重視試驗檢測，嚴格試驗程序

試驗檢測是進行工程質量檢測的一種有效手段，工程試驗檢測工作也是工程質量管理中的一個非常重要組成部分，同時也是工程質量控制評定驗收的一個主要環節。因此，在施工過程中切實做到重視試驗檢測，嚴格試驗程序，以有效提高工程質量。

2.6推行科技進步，確保工程質量

施工質量管理與技術因素息息相關，科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質量。

2.7實行全面質量管理，提高質量管理水平

管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。工程施工項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容；再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

3材料及設備管理

3.1材料管理目標及控制措施

工程開工前首先組織相關人員根據圖紙實際工程量、配合比等認真核算主要材料預計用量，施工過程中嚴格進行材料管理，確保主要材料實際用量對比預計用量的節余率大于公司規定數值（具體根據工程對象、材料類別等確定）。為確保材料管理目標的實現，主要從以下幾個方面加強管理：

3.1.1嚴格把好進料關   

1）根據材料預算認真做好材料采購計劃。材料采購計劃應按月編制，除因設計變更等原因而需要調整采購計劃外，正常情況下不應隨意調整，以保證計劃的指導性和嚴肅性。

2）大宗、批量材料嚴格以合同方式進行“貨比三家、陽光采購”，按合同法來要求供貨商嚴格按合同規定的標準和條款供貨。

    3）材料質量。材料質量的好壞是決定工程質量好壞的關鍵，應認真把好材料質量關，確保工程質量。材料運到工地后，項目部應認真組織人員層層把關驗收。

4）需用材料應提前報出計劃，適時采購。這樣可以避免“臨時抱佛腳”出現停工待料現象，從而影響施工進度。

3.1.2嚴格把好用料關

1）辦好領料手續。因工程施工需要領用施工材料時，領料人員應憑技術人員簽發的根據施工圖算出材料消耗數量到倉庫保管部門辦理正規有效的領料手續。

2）控制領料數量。實際耗用材料的數量，必須以計算期內實際用量為準，不得以領代用，對超額領料應由相關負責人審核簽認并注明超用原因，已領未用的材料，應及時辦理退庫手續。  3）及時回收、處理邊、角、廢、殘料。對于施工用料過程中留下的邊、角、廢、殘料應及時組織收回，可以再用的辦理再領用手續，對確實無用的，及時請示經批準后單獨存放以保持施工場地整潔有序。另外，對周轉材料、低值易耗品及勞保用品等的領用除辦理正規領用手續外，倉管員應設立專門臺帳并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應追究賠償責任。4）及時組織材料核算。倉管員應及時提交材料消耗單據，以便及時、準確進行材料消耗核算，確保實際開支與帳面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為項目提供決策參考依據。

3.1.3把好材料儲存保管關  對材料的儲存、保管，人是決定的因素，因此，倉管員應注意以下幾個方面，保證材料的有效利用，降低工程材料成本。1）認真登記材料收、發、領、退、存臺帳，及時報送各種材料報表，掌握、匯報材料收、發、領、退、存動態，以便加強材料宏觀監控和有效利用。  2）在材料管理過程中，為確保材料“帳帳相符”和“帳實相符”，應制訂有效的內控措施，加強材料的內部監控。在加強材料儲存、保管的同時，應認真、及時掌握材料庫存動態，在保證正常施工情況下，盡可能做到“量出為入”，避免資金積壓，減少浪費和損失。

3.2機械設備管理目標及措施

目前，施工機械化的程度越來越高，機械設備的強弱、性能的優劣、設備的完好性及配置是否合理，直接影響到工程質量、施工工期和綜合效益。因此，為確保實現機械設備合理、高效的管理目標，嚴格做到以下幾點。

1）強化供應、加強保養、維修到位，確保主要設備技術狀況良好，保障工程順利實施。

2）科學安排、合理調度，真正實現機械設備的高效率。

3）依托市場、靈活多樣，努力提高設備管理的經濟效益。

4安全生產管理目標及措施

安全是企業永恒的主題，安全生產是企業生存發展的基本要求，是項目管理工作的重中之重。我們將始終把“杜絕死亡事故，嚴格控制一般傷害事故，無較大責任事故和較大安全隱患，確保安全生產過程監管到位，實現生產安全達標”作為安全生產管理目標。

（1）建立健全項目安全生產管理體系，主要包含：建立安全生產組織機構、落實安全生產崗位責任制、落實安全教育與培訓制度、落實安全生產監督考核制度、落實安全技術措施、組織事故應急預案與救援措施、落實安全生產獎懲制度以及實施安全生產管理資源配置等。

（2）教育引導項目全員牢固樹立“安全第一、遵章守紀”的思想，強化“預防為主”的安全意識和觀念，在組織措施、技術措施等方面做到措施到位、嚴格管理，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態。

（3）嚴格執行安全培訓與安全技術交底制度，加強安全防護用品的發放及管理，提高全員的安全防護意識。

5工程成本控制目標及管理措施

項目通過強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現最優目標利潤是項目管理的終極目標。降低施工項目成本的途徑主要包括：①減少非生產性支出，節約間接費用；②加強工程質量管理，減少損失浪費；③改進施工工藝，合理組織施工；④加強勞動管理，提高勞動生產率；⑤加強材料管理，節約材料費；⑥加強施工機械管理，節約機械費用；⑦加強施工現場管理，節約管理費和其他直接費；以上方面具體管理措施在上面已有詳述。

6現場文明及后勤保障管理措施

（1）首先從思想上強化施工人員的職業道德意識。真正做到文明施工、不擾民、不損害附近居民利益。

（2）施工現場嚴格按公司有關規定進行管理，樹立良好形象。

（3）后勤保障工作是保證項目各項工作順利進行的服務性工作，項目后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務力。

7項目管理班子協作管理

良好的項目管理需要一個經驗豐富、能力均衡、團結協作的管理團隊共同保障項目的健康良好運作。真正發揮團隊的力量首先需要成員共同承諾，即共同承擔集體責任，其次團隊內部需營造相互信任的組織氛圍，再次要建立有效的溝通機制，還有建立標準、健全的行為準則及進行人性化管理。

第9篇：項目施工總結范文

辦公室工作總結范文

回顧XX年，既是忙碌又是充實的，在同事們的支持和幫助下，我較好地履行了工作職責，基本上完成了工作任務。現將半年來的工作情況總結如下：

一、 工作態度方面

無論在工作還是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收獲，自從進入公司城東污水項目部以來，我不斷努力學習、努力工作，從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從身邊的小事做起，并持之以恒，正確認真地對待每一項工作，有效利用工作時間堅守工作崗位。同時，在工作之余，由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導和同事學習。經過半年多時間的不斷學習、不斷積累和鍛煉，培養了我對工作認真負責、勤勤懇懇、任勞任怨的工作態度，使我具備了一定的辦公室工作經驗，從而能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，也都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。

二、 工作內容方面

項目部綜合辦公室的工作對我來說是一個全新的工作領域，許多工作都是邊摸索邊干過來的。作為項目部綜合辦公室的負責人，我清醒地認識到，綜合辦公室是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。項目部綜合辦公室的工作千頭萬緒，既要負責項目部的行政人事事務，又要負責項目部日常的后勤保障及宣傳等工作，工作內容十分繁雜。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我不斷自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，努力及時辦理各項事務，力求周全、及時、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人努力負責地去開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，在日常工作中，有些工作做的還不夠細致，一些協調工作做的不是十分到位。