房地產(chǎn)財務管理制度精選(九篇)
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第1篇：房地產(chǎn)財務管理制度范文
關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；對策
一、前言
房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，項目開發(fā)投入的資金量較大，資金回籠周期較長，如果運營管理不善，勢必會引發(fā)各種社會問題。因此，有必要采取措施加強財務管理，以促進房地產(chǎn)企業(yè)“溫和”發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
1.財務管理制度有待落實
盡管當前我國有許多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了相應財務管理制度，但是由于高層管理者對財務管理工作重視程度不高，既定的財務管理工作并未真正地落到實處。這就導致財務制度在有些情況下形同虛設，且隨著時間推移，很容易造成企業(yè)的經(jīng)營管理不到位、信息披露不準確現(xiàn)象頻發(fā)。而且，部分地產(chǎn)企業(yè)財務管理權(quán)責不夠分明，影響信息傳遞及溝通效率，導致財務信息缺乏真實性和可靠性。除此以外，我國有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務信息化管理仍滯留在傳統(tǒng)的、基礎的會計核算階段，無法及時搜集與反饋財務核算信息、財務績效評價，偏離了戰(zhàn)略財務管理的理念。
2.企業(yè)財務結(jié)構(gòu)問題
據(jù)相關資料統(tǒng)計，2015年房地產(chǎn)企業(yè)平均資產(chǎn)負債率為66%，以房地產(chǎn)開發(fā)貸款政策為例：住宅開發(fā)項目自有資金比例不低于35%，商業(yè)開發(fā)項目自有資金比例不低于50%，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展依賴大量外部資金，如何選擇合適的融資渠道是首要問題。房地產(chǎn)企業(yè)會根據(jù)自身現(xiàn)有規(guī)模、項目施工進度選擇銀行間市場、信托計劃、保險資管計劃、券商資管計劃、房地產(chǎn)私募基金等融資渠道。由于目前銀監(jiān)會、保監(jiān)會、證監(jiān)會等監(jiān)管機構(gòu)的融資信息無法完全對稱，部分地產(chǎn)企業(yè)在資金壓力迫使下，可能會引入兩種以上融資渠道進行組合，加大資金杠桿，增加了財務管理的風險。
3.資本回收風險
作為不動產(chǎn)投資行業(yè)之一，房地產(chǎn)業(yè)相對于一般企業(yè)，投資回報周期較長、資金回籠期間風險較大[1]。以二三線城市為例，開發(fā)面積約十萬方的地產(chǎn)項目完成立項報批、施工建造、開盤預售、竣工交付的這一個完整開發(fā)周期需要四至五年的時間。在這段時期內(nèi)，地方宏觀調(diào)控、產(chǎn)品競爭力、金融業(yè)政策波動、購房人投資偏好等不定因素都會導致潛在的運營風險。在建設項目一旦啟動，外部融資陸續(xù)注入，時間越久，資金機會成本就越高，持續(xù)投資，資金回收難度系數(shù)持續(xù)增加。如果在市場行情回暖和房價逐步攀高雙重態(tài)勢下，開發(fā)貸款與資金回籠風險不易顯現(xiàn)；一旦房地產(chǎn)業(yè)進入下行通道，市場成交均價大幅回落，銀行業(yè)為規(guī)避經(jīng)營風險而收緊經(jīng)營性貸款政策、提高居民購房按揭貸款門檻，就會導致房地產(chǎn)企業(yè)進退兩難，陷入被動局面，直至資金鏈斷裂。
三、改善房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的對策
1.完善財務管理制度，加強執(zhí)行力完善
房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度。首先，企業(yè)在掌控和預測外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎上，制定科學的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。財務部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營項目現(xiàn)狀以及企業(yè)財務管理特點，以管理層的角審視項目開發(fā)環(huán)節(jié)中涉及財務管理活動的工作內(nèi)容角度，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，制定明確的規(guī)定。只有通過在經(jīng)營活動中實踐協(xié)作，重新梳理的房地產(chǎn)財務管理制度、及時改善瑕疵環(huán)節(jié)，才能更加有效地滲透于企業(yè)自身發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中、優(yōu)化業(yè)務流程，避免出現(xiàn)財務管理活動混亂的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)降低企業(yè)運營風險的目的。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在制定財務管理制度的過程中必須兼顧企業(yè)的其他管理制度，保證財務管理制度與其他制度的協(xié)調(diào)性，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，減少企業(yè)內(nèi)耗。財務績效評價是一項長期而核心的工作，除了貫徹對“盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運營能力、公司成長性”的財務定量評價，還需要結(jié)合企業(yè)特點，落實財務定性評價，即對一段時期內(nèi)企業(yè)的財務管理制度制定與執(zhí)行、全面預算、資金管理、財務核算、財務信息化、財務人員綜合素質(zhì)、財務風險進行整體評估，與行業(yè)先行企業(yè)管理水平對比，取長補短，自我完善。
2.加強財務內(nèi)控建設，為其預算提供條件
身處全球化信息時代，計算機信息技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展，我國各行各業(yè)已經(jīng)將熱門高新技術(shù)引入自身建設發(fā)展中。房地產(chǎn)業(yè)在國家基礎建設中有不可忽視的重要作用，為了應對市場經(jīng)濟的要求，保證房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作的順利開展，房地產(chǎn)企業(yè)應該加強財務內(nèi)控建設，將信息化技術(shù)應用于內(nèi)控建設中，為房地產(chǎn)企業(yè)的預算、采購和銷售等工作提供有利條件，實現(xiàn)乃至超越“三算合一”主要目標。為此，企業(yè)管理層必須加大財務管理信息化的資金投入，及時更新所需的軟件和硬件，引進專業(yè)技術(shù)團隊，有針對性的進行專業(yè)軟件開發(fā)，持續(xù)開展財務管理人員的專業(yè)技能培訓[2]。其次，企業(yè)管理層需要善于發(fā)現(xiàn)財務管理職能與各職能部門工作環(huán)節(jié)的協(xié)作特點，加大信息化建設的宣傳力度，讓財務信息化理念深入每個部門，從而配合信息化建設的推進。房地產(chǎn)企業(yè)可以運用信息化技術(shù)和網(wǎng)絡資源建立相對完善的信息數(shù)據(jù)庫，并將關聯(lián)的財務管理信息資源存儲于信息庫中，以便財務管理人員及時統(tǒng)籌相關部門、下屬分子公司、乃至大型集團公司的資金運作，最大化提高工作效率。
3.健全財務審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度
健全財務審核體系，加大監(jiān)管內(nèi)控力度，應該從以下幾點入手：第一，增強財務管理意識。房地產(chǎn)企業(yè)的職能部門負責人要高度重視財經(jīng)法規(guī)以及財務管理制度，單位員工才能認識到財務管理與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關，從源頭上改變財務管理意識落后的狀況，進而減少財務管理制度推行過程中的阻力因素。第二，房地產(chǎn)企業(yè)應該成立或?qū)ν馕歇毩⒌呢攧毡O(jiān)督機構(gòu)，加大對基礎財務工作的監(jiān)管力度，從而將財務管理制度落到實處。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還要對企業(yè)制度的建設和執(zhí)行進行督促和監(jiān)察，以便保證財務管理工作能充分發(fā)揮其價值，保證財務管理工作的效率。第三，房地產(chǎn)企業(yè)應該從財務管理程序上避免企業(yè)高級管理人員權(quán)利獨攬現(xiàn)象，要對權(quán)利進行合理拆分和制衡，努力實現(xiàn)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的三權(quán)分立。為此，房地產(chǎn)企業(yè)必須在經(jīng)濟活動中，將房地產(chǎn)建設所涉及的項目進行科學論證，并采用集體決策的方式，避免將決策權(quán)集中于個人，從而實現(xiàn)權(quán)力制衡的目的，提高財務管理水平[3]。
4.合理選擇企業(yè)融資形式，確定融資策略
房地產(chǎn)企業(yè)在選擇融資方式時要綜合考慮融資成本、企業(yè)風險、信息傳遞、資本結(jié)構(gòu)等各方面的因素。其中考慮順序為：第一，考慮內(nèi)部積累，鑒于這種方法融資阻力小、風險小、無發(fā)行成本。第二，考慮借貸，此類方法速度快、彈性大，保密性好，是信用等級高的企業(yè)進行融資的最佳途徑。第三，有價證券，這類方法一般傾向于先發(fā)行公司債券。企業(yè)不能無償使用籌集的融資本金，應該在付出相應代價后，再向股東、債券持有人等資金支付利息和股息報酬。而企業(yè)在融資過程總中必須注意控制融資成本，如支付股利、利息、手續(xù)費、傭金等。另外，在確定融資策略之前，企業(yè)必須了解融資策略的種類：其一，配合型融資策略，實際上是一種理想型模型，難以真正實現(xiàn)。其二，冒險型融資策略，這類融資策略使資金需求能通過大比例短期負債通融。其三，保守型融資策略，其短期負債比率較低，可以降低公司無法償還到期債務的風險，但是長期負債融資成本高于短期融資。房地產(chǎn)企業(yè)要做的是，立足于當前的實際情況，合理選擇企業(yè)融資形式，科學制定融資策略。
近期政府提出“以債轉(zhuǎn)股去化融資杠桿”的構(gòu)思，目的是減輕企業(yè)的償債壓力，這對于房地產(chǎn)業(yè)會有一定促進，但銀行方面會損失資金的機會成本，只能作為權(quán)宜之計，長久之計還在于調(diào)整地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。另外在操作層面，銀行入股上市公司可以在二級市場靈活買入與減持，但銀行入股非上市公司就缺乏有效的退出機制。目前只能寄期望政府可以及時出臺上市公司“債轉(zhuǎn)股”初步試行方案；同時為非上市企業(yè)量身打造方案，例如銀監(jiān)會等監(jiān)管部門制定股權(quán)對價的仲裁機制、出臺相關準入及安全退出政策。
四、結(jié)束語
總而言之，面對日益嚴峻的國際、國內(nèi)形勢，部分房地產(chǎn)企業(yè)應該認清自身財務管理現(xiàn)狀，認真研究并采取有效對策，積極應對財務管理制度不健全、企業(yè)財務結(jié)構(gòu)不合理、投資回收風險大，財務管理工作者能力不均等問題，促進房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻
[1]徐珊.房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施[J].企業(yè)改革與管理，2014，15（6）：180-222.
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第2篇：房地產(chǎn)財務管理制度范文
關鍵詞：房地產(chǎn) 財務管理 問題 對策
隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷推進，房地產(chǎn)建設的熱潮不斷涌動，房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸成為我國的支柱企業(yè)，但是很多房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中都出現(xiàn)了問題，影響了企業(yè)經(jīng)營的安全性，其中一個重要問題就是財務管理上的問題。作為資金密集型的企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)公司的財務管理工作對企業(yè)來說極其重要，因此識別并解決財務管理中存在的問題，對房地產(chǎn)企業(yè)來說極其重要。
一、房地產(chǎn)開發(fā)公司加強財務管理必要性
房地產(chǎn)開發(fā)公司作為資本密集型企業(yè)，資金鏈是一個決定企業(yè)生死的要素。資金的流動存在于企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，任一環(huán)節(jié)資金鏈的斷裂都有可能導致企業(yè)的生存危機。而且，企業(yè)的資金又不是越多越好，這會降低企業(yè)資金的使用效率。尤其是房地產(chǎn)開發(fā)公司，其開發(fā)周期長，資金的投入和回收是不斷交叉的，因此需要開發(fā)公司了解開發(fā)整個項目的每個環(huán)節(jié)，以便對資金進行有效管理。另外，成本和質(zhì)量的制衡是房地產(chǎn)公司的另一主題，如何在保證質(zhì)量的基礎上進行成本控制，對房地產(chǎn)公司及其重要。因此，做好企業(yè)的成本控制和成本管理，對房地產(chǎn)企業(yè)有很大的重要性和必要性。
二、房地產(chǎn)開發(fā)公司財務管理中存在的問題
當前我國房地產(chǎn)開發(fā)公司、尤其是中小型開發(fā)公司，財務管理都存在著一些問題。
（一）對財務管理的重視性不高
我國房地產(chǎn)開發(fā)公司將管理工作的重點集中在經(jīng)濟效益上，對財務管理的重視性不夠，尤其是忽視了財務管理工作在長期規(guī)劃中的作用。一些房地產(chǎn)開發(fā)公司僅僅將財務管理定位為記賬等會計類工作，對財務管理認識不夠。另外，一些公司對開發(fā)項目的可行性研究重視度不夠，有的甚至不進行可行性研究，項目安排隨意性大，沒有對資金投入、資金回收、期限等進行詳細安排，導致整個財務管理過程的混亂。
（二）財務管理的制度缺乏規(guī)范性
我國房地產(chǎn)開發(fā)公司沒有建立清晰的財務目標，制定的制度也缺乏實際操作性，沒有起到有效的指導作用。有的公司的制度形同虛設，沒有得到有效的實施。
（三）財務管理人員的素質(zhì)不高，財務管理水平低
當前我國一些房地產(chǎn)公司的財務管理人員財務管理意識淡薄，對財務管理的認識不夠，且文化程度不高，因此，業(yè)務技能也不高，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)財務管理知識，在實際工作中只是憑經(jīng)驗和直覺進行管理，這一問題會影響房地產(chǎn)企業(yè)財務運行的安全性和效率。
（四）財務風險大，融資渠道單一
房地產(chǎn)企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，資金鏈的保證對其及其重要，資金流動的周期很長，且前后期的資金流量很不平衡，所以保持資金的安全流通是很重要的工作。但是，隨著我國對房地產(chǎn)企業(yè)的管控越來越嚴格，加上其本來的風險，房地產(chǎn)企業(yè)融資也越來越困難。
三、應對房地產(chǎn)開發(fā)公司財務管理問題的對策
（一）加強對財務管理的重視程度
房地產(chǎn)公司的領導者需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強對財務管理的重視程度，并將這種重視落到實處，同時將重視程度傳遞給財務管理人員，嚴格財務管理人員的招聘，加強對財務管理人員的培訓，為財務管理工作的順利進行打下堅實的基礎，營造良好的氛圍。另外，保證在項目開發(fā)前期做好可行性分析，運用財務管理中項目投資分析的知識，對項目開發(fā)的周期、投入、收益等進行詳細分析，以保證后期開發(fā)過程中資金的可控性。
（二）制定科學規(guī)范的財務管理制度，并嚴格落到實處
房地產(chǎn)企業(yè)管理者要充分了解本企業(yè)項目運行和管理程序，參照本行業(yè)的標桿企業(yè)，建立一套科學規(guī)范且適用的財務管理制度。在建立規(guī)范的財務管理制度的基礎上，加強財務人員對管理制度的學習和應用，并在實際應用過程中加強監(jiān)督，保證財務管理制度的順利實施，起到應有的作用。同時，在運行的過程中不斷進行反饋，以及時解決出現(xiàn)的問題，不斷完善這一制度。
（三）加強對財務管理人員的培訓，提高企業(yè)的財務管理水平
房地產(chǎn)企業(yè)既要嚴格財務管理人員的招聘，又要注重后期對財務管理人員的培訓，無論是認識上還是技能上。財務管理人員技能的提高，有助于企業(yè)財務管理水平的提高，進而可以順利推進企業(yè)的財務管理工作，這對整個工程項目的順利進行都很重要。
（四）加強對資金的管理，多元化融資渠道，以降低企業(yè)的財務風險
房地產(chǎn)企業(yè)的財務人員要加強對資金管理的重視，整體上把握資金的流入和流出，對項目不同時期資金的流動有整體上的認識，并提前做好準備，防止出現(xiàn)資金流斷裂的問題。有關現(xiàn)金流管理的具體措施有：編制現(xiàn)金預算，加強對應收賬款的管理、加快資金回收期，合理利用現(xiàn)金浮游量、充分利用商業(yè)信用，加強對投融資的管理等。對于融資問題，企業(yè)要優(yōu)化融資方式，進行多元化融資。企業(yè)集團還可以在整個企業(yè)建立資金池，將各個項目的資金進行統(tǒng)一管理，對各個項目的資金進行調(diào)劑使用，從而保證整體的穩(wěn)定。
四、結(jié)束語
總之，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理非常重要，認識并解決這些問題，對房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
參考文獻：
[1]趙雪梅，趙美華.房地產(chǎn)公司財務管理中存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012
第3篇：房地產(chǎn)財務管理制度范文
1．房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系構(gòu)建中存在的問題
1．1財務管理制度流于形式
從當前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)并沒有給予財務管理足夠的重視，很多現(xiàn)代化財務管理的制度也沒有被應用到企業(yè)的財務管理中，所以導致房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理制度方面的建設和完善只是流于形式，并沒有被管理層嚴肅對待。相關責任部門在執(zhí)行的過程中也不能將內(nèi)部控制體系真正的去貫徹和落實，從而使得內(nèi)部控制體系在企業(yè)中的建設和完善完全失去了實踐上的支撐，財務管理制度也逐漸流于形式，這與管理層及企業(yè)內(nèi)部人員的意識薄弱有著密切的關系。
1．2有效的財務管理體系尚未形成
當前很多企業(yè)在財務管理和內(nèi)部控制體系的建設方面并沒有形成完善的系統(tǒng)，而且還多存在著企業(yè)建立的內(nèi)部管理體系并不能很好地適應企業(yè)管理的需要。盡管當前很多房地產(chǎn)企業(yè)在引進內(nèi)部控制體系的時候也參考了很多先進的案例和內(nèi)部控制制度，但是其在對自身企業(yè)特性的方面卻缺少較為細致的考量，從而缺少必要的完備性、針對性和適應性。除此之外，因為房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化較快，而很多企業(yè)在內(nèi)部控制制度建設的過程中并沒有引進相關的靈活性應變機制，根據(jù)時事和環(huán)境的變化來修訂和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。
1．3融資渠道比較單一
房地產(chǎn)是一項資金密集型的產(chǎn)業(yè)，但就當前形勢來看，房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道方面仍面臨著渠道較為單一的難題。之前我國房地產(chǎn)市場依靠國家的支持獲得了良好的發(fā)展，但也正是在這種依賴性的支持下，限制了我國房地產(chǎn)企業(yè)在融資渠道方面的開拓，大多企業(yè)都是通過銀行貸款的渠道來獲得融資。而在國家銀根緊縮政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)從銀行貸款的難度增加了，僅依靠銀行貸款來作為房地產(chǎn)開發(fā)的資金支持，已經(jīng)對中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生瓶頸。
1．4內(nèi)部監(jiān)管不到位
在內(nèi)部控制體制建立后，必要的內(nèi)部監(jiān)管措施也是必須的，但大多數(shù)企業(yè)在這方面卻缺乏行之有效的保障機制。首先體現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)督機制層次性方面，因為很多房地產(chǎn)企業(yè)都采取了設置屬地項目公司的管理模式，在這種集團控股型管理模式下，因為很多子公司分布在各地，其在治理結(jié)構(gòu)、管理組織形式、內(nèi)部控制流程等方面都存在較多的缺點，往往與企業(yè)本部的財務管理存在協(xié)調(diào)或匹配上的問題。其次，房地產(chǎn)企業(yè)在控制體制中的監(jiān)督管理方面還缺少先進的建設經(jīng)驗，在很多情況下都變成了事后監(jiān)督，從而使得監(jiān)督執(zhí)行的效果大大降低了。
1．5中小房地產(chǎn)公司信息化管理平臺不完善
中小房地產(chǎn)公司鑒于領導意識、資金和能力的有限，使他們在公司信息化平臺的建設方面較為落后，而這卻是房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理和內(nèi)部控制體系建設中的現(xiàn)代化要求。如企業(yè)在進行內(nèi)部控制的過程中，通過信息化可以實現(xiàn)對企業(yè)的實時監(jiān)控和全面管理，從而保證其深入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和整體的過程中。但是中小房地產(chǎn)企業(yè)在意識和眼界上有一定的局限性，對新事物的關注度不高，也由于他們在資金和能力上的有限才使得他們在信息化建設的過程中并未建立完善的管理平臺。
2．房地產(chǎn)企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建策略
2．1正視現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，優(yōu)化企業(yè)管理模式
首先，在意識方面房地產(chǎn)企業(yè)的相關管理人員和全體員工都要對這種現(xiàn)代財務管理的制度有一個清楚的認識，充分理解內(nèi)部控制流程及其對企業(yè)管理的重要意義。然后建立一套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，全面優(yōu)化企業(yè)管理模式。為此還要制定明晰的控制流程和制度規(guī)章，從而保證企業(yè)管理人員的貫徹和落實，使得企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制體系的建設不再只是流于形式，而要真正地發(fā)揮其應有的作用。
2．2建立全面的、完整的、現(xiàn)代化的財務核算和管理體系
相關的房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一定要在現(xiàn)代化的財務管理與內(nèi)部控制體系的建設上做出更多的努力，從而建立全面的、完整的、現(xiàn)代化的財務核算和管理體系。首先，要根據(jù)自身的實際需要和特點及時地引進先進成熟的制度建設經(jīng)驗，在此基礎上進行改良，以建立適應性強的符合企業(yè)自身特點的財務管理制度;其次，要同時加強對實際案例的分析，吸收別人成功的管理經(jīng)驗，認清自身企業(yè)在管理過程中的缺點，從而優(yōu)化企業(yè)自身的管理模式。但是以上這兩種措施都是建立在因地制宜的基礎之上的，只有這樣才能提高企業(yè)制度建設的有效性和可操作性。
2．3拓展房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道
較高的投資風險、較大的資金投入以及較長的建設周期是房地產(chǎn)企業(yè)本身的重要特點，尤其在其發(fā)展的過程中融資問題就成為了限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要障礙，所以房地產(chǎn)企業(yè)要在融資渠道的拓展方面多下工夫。在當前的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)需要在融資渠道方面進行改進。首先，要減少對國家政策的依賴性，積極發(fā)展自身融資能力的建設，合理地利用銀行貸款這種傳統(tǒng)融資模式在企業(yè)融資過程中發(fā)揮的作用;其次，要積極探索融資的新渠道，如房地產(chǎn)信托融資、充分吸收社會閑散資金的資本市場、增資擴股等融資渠道。還可利用外資銀行及其證券商外資來發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)。
2．4加強企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作
加強企業(yè)內(nèi)部審計控制是保障企業(yè)內(nèi)部控制作用的重要途徑，它在企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設過程中有著重要的作用，這有利于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計的獨立性。在審計控制的過程中通過專項業(yè)務和定期審計的形式，房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的問題的就很容易被發(fā)掘，并能夠?qū)崿F(xiàn)對各種漏洞和不良行為的查處。而通過企業(yè)績效審計和內(nèi)部控制審計的執(zhí)行，企業(yè)將管理和控制的過程移向了事前與事中，這也是當前房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的重點，這種在事前和事中加強對企業(yè)內(nèi)部控制的管理能有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，從而成為企業(yè)管理的有效工具。
2．5搭建完善的財務信息化管理平臺
在房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設方面也要加強重視，從而在信息化管理平臺的支持下提高企業(yè)內(nèi)部控制的效率。這種企業(yè)信息化管理平臺的生成可以有效地打破企業(yè)的信息孤島，將企業(yè)經(jīng)營、財務、銷售、采購等多方面、各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息的整合，使信息溝通組織扁平化、多元化，這對于企業(yè)的全面控制來說是一個得力的助手，有利于企業(yè)在信息管理方面實現(xiàn)暢通和高效地傳遞，提高企業(yè)的管理效率。
3．結(jié)語
第4篇：房地產(chǎn)財務管理制度范文
（一）財務管理是核心
管理好房地產(chǎn)企業(yè)的財務工作，相關的財務管理體制是保證，好的體制能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)降低并抵御財務風險，實現(xiàn)自身效益和利潤的最大化。新時期下，房地產(chǎn)企業(yè)要加強成本和財務管理，實現(xiàn)低成本、高收益的財務管理模式，提高自身的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)中，原料采購、項目施工到房屋銷售這一系列活動，都貫穿有財務活動，財務活動是房地產(chǎn)項目運營的基礎。另外，房地產(chǎn)企業(yè)自身的決策和各個部門工作的開展，一定程度上受財務信息的影響，利用財務信息，可以推算出項目預期投資和造價的資金需求，掌握了這些數(shù)據(jù)，企業(yè)才能更好的管控開發(fā)項目，利用項目增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（二）預知企業(yè)風險
經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，企業(yè)就像一艘船，在大海里航行，想要到達終點，必須有良好的導航和天氣預報系統(tǒng)來指明方向，同時躲避暴風雨，降低損失。房地產(chǎn)項目建設的周期長，需要投入的資金多，投資得到回收的時間也長，并且投資風險高，這些特點的存在，使項目預測和實際收益情況產(chǎn)生很大的差距。為了避免這些特點對地產(chǎn)項目運行的影響，就需要預測可能出現(xiàn)的問題，利用財務資料進行分析，發(fā)掘隱藏的問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，減少風險對自身項目的影響。
（三）財務管理現(xiàn)狀
“高出生，高死亡”是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的狀態(tài)，這種狀況的出現(xiàn)有很多原因，通過分析這些失敗案例，我們可以發(fā)現(xiàn)一個共同點，這些沒有成功的房地產(chǎn)企業(yè)都存在財務管理缺失和體制不健全的情況，財務管理發(fā)揮不出實際作用。我國房地產(chǎn)企業(yè)受到的影響是多方面的，為了銷售，企業(yè)都將重點放在消費者需求上，忽視自身財務管理的重要性。在產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型中，財務管理逐漸突出，項目被迫停工。所以企業(yè)也開始加強自身的財務管理，做好項目預期分析，防范財務風險，提高自身在行業(yè)中的競爭力，始?K立于不敗之地。
二、出現(xiàn)的問題
（一）機制不完善
房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，在機制建設上不下功夫，管理機制不健全，財務管理工作開展艱難。一方面，財務管理部門的工作人員，財務管理知識和經(jīng)驗都不足，在財務管理工作上態(tài)度和行為閑散，使房地產(chǎn)項目的財務方面存在很多問題和漏洞。另一方面，財務管理體制不完善，財務信息不能及時準確的上報，導致項目得不到整體掌控，對于項目使用的資金也不能進行準確估計，很容易造成資金的浪費，損失企業(yè)的錢財，加重項目的資金負擔。
（二）力度不深入
目前，大部分房地產(chǎn)的財務管理，僅僅是填寫憑證、帳簿登記和財務報表編制，財務預算、控制、分析以及決策等工作都沒有涉及到。原因之一是房地產(chǎn)財務管理人才缺失，原有的工作人員無法完成財務預測等工作，房地產(chǎn)目前的財務管理存在數(shù)據(jù)缺失、探索不夠的情況，無法給項目決策提供依據(jù)。同時領導對于財務管理的重視度也不高，重點還是放在滿足顧客需求和提高銷量上。財務管理只做表面工作，財務管理數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)同步，不僅降低項目利潤，還會影響企業(yè)發(fā)展。
（三）成本達不到最優(yōu)
項目設計方案、土地使用權(quán)購買、工程招投標和施工是房地產(chǎn)項目開發(fā)的成本來源。只有降低成本，才能提升項目開發(fā)利潤。但企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)很多問題，不能選擇最優(yōu)方案導致資金流失，，購置土地使用權(quán)時，由于沒有事先預估，購買的土地價格超出預算，給項目開發(fā)帶來資金壓力等等，這些問題不解決好，不利于房地產(chǎn)項目的開發(fā)和建設。
三、改善的措施
（一）健全制度
首先，房地產(chǎn)財務管理機制的完善，要根據(jù)國家的相關法律法規(guī)和自身的具體財務工作情況，科學的考量，進而完善好財務管理工作的機制。其次，要管理好財務人員的行為，健全行為準則，使房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作分工更明確，具體工作更詳細。財務管理人員要遵守制度，根據(jù)制度進行財務管理活動。最后，要加強財務管理制度的建設，分析房地產(chǎn)企業(yè)的具體情況，制定出一套具有針對性的財務管理制度，財務管理制度有實用性，提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的水平，保證企業(yè)房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益。
（二）樹立思想
財務管理是一項長期工作，是企業(yè)實現(xiàn)項目目標的基本手段，通過財務預算安排房地產(chǎn)項目開發(fā)的方向和規(guī)劃具體方案，合理控制項目支出資金、考核自身的實際情況，將企業(yè)開發(fā)資金合理分配給開發(fā)的地產(chǎn)項目中。為了更好的做好項目預算工作，財務管理人員必須樹立預算管理思想，強化預算工作組織，將項目管理的程序進行細分，擬定每個階段的具體預算方案，保證項目預算管理發(fā)揮真正的作用和功能。房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的全面實施，要將預算管理和發(fā)展目標進行結(jié)合，改變企業(yè)對財務部門的認識，促使各個部門積極配合和協(xié)助財務管理工作，完成了整個企業(yè)的預算管理工作。
（三）提高素質(zhì)
房地產(chǎn)財務管理人員的招聘中，要優(yōu)先選擇有經(jīng)驗的財務管理應聘者，對于應聘上的人員，首先需要向他們宣傳財務管理的重要性，讓他們清楚認識到自身所從事的工作對企業(yè)運營的重要作用，增強其財務管理工作的責任感。同時，建立專業(yè)財務管理，明確分工，應對財務問題。另外，定期組織培訓，聘請財務管理專家到企業(yè)進行培訓，提升財務管理人員業(yè)務技能。培訓結(jié)束后，要對企業(yè)財務管理工作進行評比，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予一定獎勵，通過這種方式，提高財務管理人員工作的積極性，促進財務管理工作的順利開展。
（四）信息化建設
財務管理工作，不是簡單的憑證填寫、帳簿登記和報表編制等，還有財務預測、項目控制、決策和分析等。這些工作會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，光靠手工記錄不僅費時費力，還會出現(xiàn)很多問題。信息化的到來，要求房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理達到信息化管理要求。企業(yè)要重視自身的財務管理工作，為財務部門提供所需要的辦公設備，引進技術(shù)人員，建立和管理自身的財務信息系統(tǒng)，將企業(yè)的項目數(shù)據(jù)登入財務系統(tǒng)，方便企業(yè)各個部門進行信息整合，加強企業(yè)部門間的溝通，同時也給各個部門進行項目決策提供財務數(shù)據(jù)參考，保證決策的科學合理性。
第5篇：房地產(chǎn)財務管理制度范文
關鍵詞：財務管理 房地產(chǎn)企業(yè) 管理體制 財務風險
在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，各種產(chǎn)業(yè)層出不窮，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也在逐漸地擴大，對于一個大的企業(yè)來說，內(nèi)部的財務管理是企業(yè)管理體系中非常重要一部分。內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，加強企業(yè)的內(nèi)部財務管理建設是企業(yè)提高市場競爭能力和加強企業(yè)經(jīng)濟管理的必然要求。近幾年來，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，房價也越漲越高，很多房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)大亨都在產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時期賺得盆滿缽滿。但眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投資、高風險、高收益的行業(yè)，它在快速發(fā)展的同時，也面臨著投資、籌資、資金回籠和成本失控等財務風險。所以如何加強財務風險控制，防范企業(yè)財務危機是目前我國房地產(chǎn)行業(yè)需要急待解決的問題。只有加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務控制，才能使房地產(chǎn)企業(yè)快速、良好的持久發(fā)展。
一、財務內(nèi)控制度
一個企業(yè)想要穩(wěn)定持久的發(fā)展，它的內(nèi)部管理是非常重要的。一個企業(yè)的內(nèi)部管理包括對人員的管理和對財務的管理，企業(yè)的任何發(fā)展都需要資金的支持，資本是一個企業(yè)的基礎。所以財務內(nèi)控制度管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展有著極為重大且現(xiàn)實的意義。財務內(nèi)控制度即遵循財務戰(zhàn)略、財務政策和基本財務目標，通過有效的制度形式強化對子公司及其他成員企業(yè)的財務活動的監(jiān)測、督導與控制，是完善企業(yè)集團治理機制，克服目標逆向選擇傾向，提高財務資源配置與使用效率的重要環(huán)節(jié)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部財務管理現(xiàn)狀
由于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一個高風險、高收益的產(chǎn)業(yè)，近幾年來，越來越多的人看到房地產(chǎn)行業(yè)的商機，進而加入到房地產(chǎn)行業(yè)中來。房價也被炒得越來越高，人們只看到了外在的商機，注重外在的規(guī)模，而逐漸地忽視了內(nèi)部的財務管理，忽略了內(nèi)部的財務管理的重要性。現(xiàn)在的一些房地產(chǎn)企業(yè)對于財務內(nèi)控制度不夠重視，認為財務管理對于企業(yè)的管理不如外部的商機重要，所以將更多的精力放在了企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展上。其次，企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)管理體制不夠完善，仍有很多弊端。當然除了房地產(chǎn)管理者對于財務管理的不重視的現(xiàn)象之外，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏財務內(nèi)控制度管理建設的相關經(jīng)驗，這也造成了我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理體系不科學，不系統(tǒng)。同時對于財務的監(jiān)管不到位，也是一個很嚴重的問題，會造成企業(yè)財務不明，會計出現(xiàn)差錯和營私舞弊的情況。這些對于一個企業(yè)來說，都是非常嚴重的問題，會使房地產(chǎn)企業(yè)的資金出現(xiàn)使用不明，資金鏈不完整等情況。
三、財務內(nèi)控制度完善對房地產(chǎn)企業(yè)的意義
資金對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，而資金鏈的短缺對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常嚴重的問題。因為房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投資的行業(yè)，企業(yè)財產(chǎn)內(nèi)部控制制度作為企業(yè)重要且實用的財務控制管理制度，在對企業(yè)資金的管理中發(fā)揮著重要的作用。只有房地產(chǎn)企業(yè)的資金穩(wěn)定，那么這個企業(yè)才有可能長期穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)如今，房地產(chǎn)企業(yè)對于財產(chǎn)內(nèi)控制度的不重視，使財產(chǎn)內(nèi)控系統(tǒng)不健全，這對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有極大的阻礙作用。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化以及工業(yè)化進程的不斷加劇，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越大，如果房地產(chǎn)行業(yè)想要在競爭如此激烈的環(huán)境下，占有一席之地，就需要加強對財務內(nèi)控制度的重視。房地產(chǎn)企業(yè)擁有科學、系統(tǒng)的財務管理制度，才能更好的提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。
四、房地產(chǎn)企業(yè)如何更好地建設財務內(nèi)控制度
為了房地產(chǎn)行業(yè)更好的發(fā)展，就要進一步加強企業(yè)對內(nèi)部財務的管理力度，以會計制度為準繩，企業(yè)內(nèi)部管理要堅持合法合規(guī)的整體性、動態(tài)性、適應性和牽制與配合等原則。第一，房地產(chǎn)企業(yè)要建立適合自己企業(yè)管理模式的財產(chǎn)管理制度，但是必須以國家的法律法規(guī)為基本準繩，在國家的規(guī)章制度之內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務內(nèi)控制度；第二，房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)控制度必須充分涉及到財務會計的各個方面，它既要符合長期的發(fā)展規(guī)劃，也要注重企業(yè)的短期目標與計劃，盡量做到細致和全面，使企業(yè)的發(fā)展不會出現(xiàn)漏洞；第三，財務內(nèi)控制度要有針對性，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)階段的發(fā)展情況，針對企業(yè)的弱勢方面制定相應地、切實有效的財照策，將各個環(huán)節(jié)和細節(jié)加以有效的控制，以提高企業(yè)的財務會計水準；第四，財務內(nèi)控制度要有適應性原則，當今社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，所以財務內(nèi)控制度也要實時改變，及時的補充，以適應房地產(chǎn)市場的發(fā)展與變化，適應社會的發(fā)展，使企業(yè)不會被社會淘汰；第五，雖然財務內(nèi)控制度要與時俱進，但同時也要保持連續(xù)性和一致性，這樣才能保證企業(yè)的更好發(fā)展；第六，房地產(chǎn)企業(yè)的財務內(nèi)控制度的建設，也要根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟成本而定，不能好高騖遠，換而言之，企業(yè)的財務管理制度更重要的是它的操作性要強，要考慮成本效益，如果制定的財務制度不利于管理，那么就沒有任何意義了。
參考文獻：
[1]謝勁華.對房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度的幾點思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2014，09：142-143
[2]朱鵬.芻議房地產(chǎn)企業(yè)財務內(nèi)控制度的建立與完善[J].中外企業(yè)家，2015，09：141-142
第6篇：房地產(chǎn)財務管理制度范文
一、當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理中存在問題
（1）房地產(chǎn)企業(yè)融資難度較大。總體而言，房地產(chǎn)開發(fā)是一個時間跨度長、融資數(shù)額大的經(jīng)濟項目。隨著社會的不斷發(fā)展與進步，近些年來，低價和房價不斷攀升，房地產(chǎn)項目在開發(fā)過程中，一次性投入的資金更多，增加了房地產(chǎn)的融資任務。[1]另外，由于大量的資金周轉(zhuǎn)時間較長，周轉(zhuǎn)率不高，并且時間跨度較長。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商必須采取多種手段促進融資。房地產(chǎn)企業(yè)在征地、開發(fā)、施工建設、竣工檢驗等一系列環(huán)節(jié)通常需要兩年的時間，房產(chǎn)項目開發(fā)的長期性加大了融資的難度和周期性。而開發(fā)后的房屋在出售過程中往往是采用分期付款的形式，開發(fā)時投入的大量的資金，很難在短期內(nèi)回收，無形當中又增加了房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力。
（2）財務管理體制不完善。目前，房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理中，資金流轉(zhuǎn)不暢、過大的負債等問題使得財務管理難度不斷增加。而此時，在多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)卻沒有一個科學化的管理體制，財務管理系統(tǒng)不健全，管理制度不完善，對財務管理人員的沒有做出清晰的崗位職責分配，企業(yè)發(fā)展運行中，出現(xiàn)了財務問題，各個管理人員相互推諉，不能對問題進行及時解決，反而使管理人員內(nèi)部矛盾逐步加深。在項目經(jīng)營過程中，出現(xiàn)了財務問題，管理人員未能制定出有效的應對措施。缺乏科學性和規(guī)范化的管理體制已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，更不能實現(xiàn)財務的創(chuàng)新管理，影響到了企業(yè)的長期發(fā)展。[2]
（3）財務管理創(chuàng)新意識淡薄。縱觀我國的房產(chǎn)企業(yè)，在管理過程中普遍存在創(chuàng)新型的管理意識，使得財務管理中存在較大風險。財務管理人員在對房產(chǎn)經(jīng)濟收入的預測、分析和控制等過程中往往還采用較為傳統(tǒng)的管理方式，沒有真正把創(chuàng)新管理落實到位。在項目開發(fā)經(jīng)營中，沒有對項目資金進行準確分析與合理利用，財務管理風險意識不高，使財務風險控制中存在漏洞，資金流動出現(xiàn)短缺，房地產(chǎn)投資項目的經(jīng)濟效益無法得到有效保證。與此同時，在房地產(chǎn)財務管理過程中，會涉及到分析、控制等多種問題，財務關系較為復雜，因而未能實現(xiàn)對財務風險的有效控制，一定程度上也限制了財務管理的創(chuàng)新性。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新措施
（1）更新財務管理觀念，提高效能。先進的管理觀念是房地產(chǎn)企業(yè)進行財務創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，一定對財務管理觀念進行創(chuàng)新，用創(chuàng)新的管理觀念帶動企業(yè)向更好的方向發(fā)展。首先要制定出對人員的激勵和約束機制，使人員參與到企業(yè)經(jīng)濟運行與管理的全過程，明確權(quán)、責、利之間的關系，促進科學決策。[3]同時還要充分調(diào)動起管理人員的積極性，最大程度的挖掘其管理潛能，運用財務管理技能，對企業(yè)發(fā)展中的不確定因素進行準確預測，彌補企業(yè)自身發(fā)展的缺陷，促進財務管理創(chuàng)新的實現(xiàn)。另外財務管理人員要樹立財務風險意識，制定出具有針對性的財務管理措施，把財務風險降到最低。對資金的分配和走向進行嚴格規(guī)劃，財務部門要利用好財務信息，使其發(fā)揮出最大作用，在更新管理觀念的同時，提高財務管理效能，創(chuàng)新技術(shù)，統(tǒng)籌規(guī)劃，防范風險，推動企業(yè)全面經(jīng)濟效益的提高。
（2）建立健全財務管理制度和體系，促進管理。要想實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理創(chuàng)新，首先就要建立健全財務管理制度和體系。在完善管理機制的基礎上，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。要認真分析市場經(jīng)濟條件，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，制定出具有針對性和原則性的會計制度。設立專門的財務機構(gòu)，明確會計人員崗位職責，嚴格規(guī)定預算編制、工資核算和資金流動的管理標準，嚴格控制現(xiàn)金、采購、銷售和報銷等財務管理環(huán)節(jié)，促進財務管理流程制度化、標準化。另外，要加強對房地產(chǎn)企業(yè)日常運營工作的監(jiān)管，制定出相應的考核和責任追究制度，使財務管理工作真正落實，促進財務管理工作高效運轉(zhuǎn)。
（3）創(chuàng)新風險管理方法，降低風險。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風險管理是財務管理中的重要內(nèi)容，同時也是影響財務目標實現(xiàn)的重要因素，因而加強財務風險管理勢在必行。[4]金融市場的風云變幻，使得房地產(chǎn)企業(yè)財務風險變得復雜；房地產(chǎn)市場本身的不穩(wěn)定性是導致房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的直接因素；房地產(chǎn)開發(fā)成本的增加也加大了財務管理風險。因此，一定要采取創(chuàng)新性的方式對財務風險進行管理。要對企業(yè)中可能引起財務風險的因素進行全面分析、有效識別，確定出合理的風險管理目標，科學的制定出財務風險控制體系，對各項風險類型進行研究，及時制定出應對風險措施，最大限度地規(guī)避風險，減少因財務風險而帶來的損失。
（4）創(chuàng)新內(nèi)部控制制度，加強審計。內(nèi)部控制制度是一個企業(yè)維持生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，也是企業(yè)財務管理中的一個有效手段。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要建立起一個完善的內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)決策、經(jīng)營及監(jiān)督三個環(huán)節(jié)能夠相互配合與制約，還要確定董事會在企業(yè)內(nèi)部控制體系中的主導地位，從而對企業(yè)運作中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管。其次，要嚴格制定內(nèi)部控制制度以及財務決策等相關控制制度，尤其是對控股的房產(chǎn)開發(fā)項目更要加強控制。最后，要加強房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計，使內(nèi)部審計職能得到充分發(fā)揮，對于一些重大的投資開發(fā)項目和財務支出，要加大審計力度。
第7篇：房地產(chǎn)財務管理制度范文
關鍵詞：房地產(chǎn)；工程項目；成本管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟，房地產(chǎn)企業(yè)原來的粗放型項目經(jīng)營管理模式存在著潛在的風險。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營離不開三個要素，即土地、建筑物和房地的統(tǒng)一體，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展同時帶動著第二、第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)[1]。近幾年，國家相關政策的出臺使得可開發(fā)土地資源在不停地縮減，加上建筑原材料、人工使用等費用的上漲，地產(chǎn)企業(yè)在運作中面臨著嚴峻的形勢。在這種狀況下，研究如何進行項目開發(fā)成本控制和管理，保證企業(yè)在持續(xù)的激烈競爭下獲得行之有效的經(jīng)濟效益，已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。
1、房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理方面存在的問題
項目的成本管理是企業(yè)的核心競爭力的真正體現(xiàn)，現(xiàn)代項目的成本管理和控制優(yōu)先思考的是如何通過工程管理，以最低的資源消耗來完成項目的全部活動。當前，房地產(chǎn)企業(yè)由于其開發(fā)周期長，又屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，在項目成本管理方面存在著很大的不足。
1.1 工程項目立項環(huán)節(jié)成本管理不完善
“凡事預則立，不預則廢”。房地產(chǎn)企業(yè)的項目從設計、建造和完善三個步驟是環(huán)環(huán)相連的，這些元素共同構(gòu)成了企業(yè)總的投資成本和經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)所實現(xiàn)的成本管理是在整個項目建設進程中對整個過程的管理[2]，地產(chǎn)企業(yè)要想做好項目的成本管理和控制，就必須實現(xiàn)擬定好項目的成本計劃，然而多數(shù)企業(yè)只重視對生產(chǎn)過程中成本的管控，大多忽視了項目生產(chǎn)前的研發(fā)成本管理和材料供應變化造成的附加成本。
1.2 對項目成本管理的認識不足、缺少系統(tǒng)性的管理
從某種程度來說，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)進程中過多的注意開發(fā)規(guī)模的大小而忽略了開發(fā)所產(chǎn)生的實際經(jīng)濟效益。由于沒有形成完善的成本管理體系和制度，項目成本計劃的制定習慣于采用傳統(tǒng)的思維模式來看待當前面臨的問題，形成注重規(guī)模大小、忽視經(jīng)濟效益，重視短期利益、忽視長遠規(guī)劃，重視建設過程、輕視管理決策的惡性循環(huán)當中。
1.3 成本過程的管理權(quán)責混亂、管控不科學性
部分企業(yè)在項目建設過程中缺乏行之有效的管理責任制度，只注重追求開發(fā)過程的任務目標而不顧項目的經(jīng)濟效益指標，忽視了決策為管理經(jīng)營服務的真正內(nèi)涵。或者對已制定的成本管理體系不予置理、管理比較松散，項目成本的核算不能定期實行，忽視了項目建設的動態(tài)變化過程，造成企業(yè)的成本增加。
1.4 缺乏行之有效的監(jiān)督和獎勵機制
目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的權(quán)責分工不相對應，成本管理制度形同虛設，缺少有效的監(jiān)督和激勵措施，賞罰不夠分明，挫傷管理人員的積極性。另外，在成本管理體系的執(zhí)行中，存在暗箱操作的現(xiàn)象，管理制度不能得到落實，對成本管理制度的執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督。
2、工程項目建設降低成本管理的方法和對策
隨著房地產(chǎn)建設市場建設的逐步完善，地產(chǎn)界也越來越重視降低項目成本的管理方法，以期達到提高企業(yè)經(jīng)營效益。結(jié)合我國目前房地產(chǎn)市場的成本管理現(xiàn)狀，運用成本管理和控制理論，提出了成本管理以下幾個方面的對策：
2.1 加強項目設計初期成本管理
工程項目的初期設計是進行項目建設的源頭，一份高質(zhì)量的設計方案不僅可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本管理、取得良好的經(jīng)濟效益，還可取得較好的社會效益。首先，企業(yè)可采用招標競選的方式，通過對比各個方案的優(yōu)劣性，將設計中的優(yōu)點合理組合來實現(xiàn)方案的優(yōu)化設計。其次，在滿足項目總體要求的情況下，對項目的設計實行科學的限額控制。最后，合理使用價值工程優(yōu)化原理，對設計方案和圖紙的設計進行核對，以期提高工程設計的完美性，避免因工程項目的設計缺陷給整個項目建設帶來不可估量的損失。
2.2 結(jié)合現(xiàn)代管理體系，加強施工階段成本管控
在項目施工建設階段，企業(yè)面臨著大量的現(xiàn)場問題，甚至是變更設計方案等重大問題。建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系是適應現(xiàn)代社會經(jīng)濟化的結(jié)果，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是房地產(chǎn)企業(yè)走向成熟的必然選擇。在項目施工階段，可根據(jù)場情況及時對存在的成本管理問題進行糾正，制定非約束性措施，以期降低成本管理。而對于企業(yè)下達的針對性措施要制定嚴格的約束性措施，實現(xiàn)成本控制的量化。因此，在項目建設階段，制定約束性措施和非約束性手段相結(jié)合是很有必要的。
2.3 目標責權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理制度
制定一套科學的懲罰與激勵制度可以提高管理人員的積極性，從而增強企業(yè)競爭力。這種責權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理體系，一方面使得管理人員積極地為自己的本職工作努力；另一方面，在做好本職工作的同時還可以獲得企業(yè)的獎勵，為房地產(chǎn)企業(yè)在當前的競爭條件下積蓄力量。
2.4 加強資金管理、構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務管理制度
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理體系，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標做好資金保證。對企業(yè)的財務管理部門分工明確、細化管理，制定科學的財務管理體系，定期進行核對，加強內(nèi)部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)財務問題。積極為企業(yè)的經(jīng)營管理層提出對策，作出客觀評價。此外，房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，應注意加強資金的籌措管理，縮短資金流程、加快資金周轉(zhuǎn)力度，為企業(yè)的投資建設提供保障。
3、結(jié)束語
房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是企業(yè)提高核心競爭力，適應市場發(fā)展趨勢、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。本文針對我國目前房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理和控制方面存在的問題，分別從加強項目設計初期成本管理、加強施工階段成本管控、建立目標責權(quán)懲罰與激勵相結(jié)合的管理制度以及加強資金管理、構(gòu)建完善的房地產(chǎn)財務管理制度等四個方面為切入點，探討了房地產(chǎn)企業(yè)降低工程項目成本管理的方法和對策。
參考文獻
第8篇：房地產(chǎn)財務管理制度范文
【論文關鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè);財務管理探討
一、引言
房地產(chǎn)開發(fā)從立項、審批、建設、預售、驗收到交付使用,開發(fā)周期通常為二至五年,項目本身具有建設周期長、資金投入大、投資回收期長、風險性高等特點。同時,房地產(chǎn)行業(yè)又深受國家法規(guī)與政策的嚴格調(diào)控,為了確保項目開發(fā)建設的順利進行和如期完成,只有加強財務管理與監(jiān)督,才能降低成本、增加利潤增長點,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的特點
房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配,進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核,并正確處理各種財務關系的項經(jīng)濟管理工作,它是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。由于受到行業(yè)性質(zhì)的影響,房地產(chǎn)企業(yè)財務管理活動的特點有別于一般企業(yè),具體體現(xiàn)在以下幾點:
(一)開發(fā)周期長,籌資金額大,籌資任務重
房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)對象決定了房地產(chǎn)開發(fā)過程是巨額資的投入過程。高額的地價和房屋工程造價,要求企業(yè)次投入的資金數(shù)量很大;加之開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性,開發(fā)建設需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設到竣工交付使用等階段,所需時間往往兩年或更長;最后,資金的周轉(zhuǎn)期較長,周轉(zhuǎn)率偏低,需要企業(yè)通過各種融資手段來籌集開發(fā)資金,并進行項目的滾動開發(fā)發(fā),所以相應的資金籌集任務十分繁重。
(二)開發(fā)風險大,投資決策分析責任重,要求高
房地產(chǎn)開發(fā)活動資金投入量大、管理周期較長,且房地產(chǎn)使周期也長,在較長的開發(fā)經(jīng)營周期性,還在著許多不確定的因素,對房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。因此.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有較大風險。這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務管理人員提出了更高的管理要求,要求其作好投資決策分析,提高投資決策分析的準確性,以便為企業(yè)經(jīng)營者投資項目決策提供及時、可靠的信息,有效地分散風險,降低風險。
(三)開發(fā)經(jīng)營活動獨特,成本管理工作繁雜
雖然開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發(fā)承接費等成本項目構(gòu)成,但各成本項目的具體內(nèi)容同開發(fā)產(chǎn)品有所不同,即使是同類型開發(fā)產(chǎn)品也因時間、地段而變,使得房屋的成本構(gòu)成顯得十分復雜。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理存在的問題
目前,大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理還處于基礎階段,尚沒有充分發(fā)揮財務管理在戰(zhàn)略實施方面強有力的作用,主要存在的問題有:
(一)財務管理制度流于形式。一是財務收支審批流程不規(guī)范,存在審批人員沒有在授權(quán)的權(quán)限范圍內(nèi)審批,經(jīng)濟業(yè)務辦理審批手續(xù)不齊全等現(xiàn)象。二是費用開支標準混亂,沒有按照財務管理制度執(zhí)行,常常按領導的意圖辦理。
(二)有效的資金管理體系尚未形成。一是雖然制定了年度建設投資計劃,卻沒有把計劃目標進行分解,編制出季度、月度計劃加以控制管理。二是公司內(nèi)部資金余缺不勻、配置不平衡,存在某些公司資金閑置,而另一些卻資金緊缺的情況,無法對資金進行集中管理,資金使用效率低下。
(三)融資渠道比較單一,主要依靠銀行貸款。隨著國家陸續(xù)出臺房地產(chǎn)市場調(diào)控措施、連續(xù)上調(diào)存款準備金率等政策,銀行融資監(jiān)管趨緊,信貸資金投入房地產(chǎn)行業(yè)的門檻越來越高。
(四)過度“圈地”。士地作為房地產(chǎn)企業(yè)首要的生產(chǎn)原料,不僅是企業(yè)利潤的來源,更是企業(yè)長期發(fā)展的保證,其數(shù)量和價值還直接影響著企業(yè)自身在公開市場上的表現(xiàn)。然而過度“圈地”存在機會成本和資金利用效率的問題。
(五)審計監(jiān)督不到位。雖然設置了內(nèi)部監(jiān)督部門,制定了監(jiān)督制度,但因種種原因難以及時有效地發(fā)揮作用,監(jiān)控不力。
(六)公司治理結(jié)構(gòu)不完善。一些房地產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)基本上處于形式上完善,而實際上缺乏實效的狀態(tài),在財務監(jiān)管政策體系方面仍然存在真空地帶。這樣容易引發(fā)一系列管理問題,如公司管理者不能最大限度地從公司的角度出發(fā)做出最優(yōu)決策等。
四、提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理效率的建議
針對上述房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理中存在的一些問題,筆者將提出些完善企業(yè)財務管理制度的建議,希望能夠為降低企業(yè)財務風險,提高企業(yè)財務管理水平提供參考。
第一,健全財務管理制度。一是強化財務部門的職責,加強會計監(jiān)督職能。會計人員除了進行會計核算外,還要參與項目預決算、經(jīng)濟合同的會審,監(jiān)督經(jīng)濟合同的履行情況等。二是規(guī)范主要經(jīng)濟業(yè)務的財務收支審批程序,明確審批人員、審批權(quán)限、審批依據(jù)和審批人員的責任。三是制定費用開支標準,以控制項目投資和費用支出。此外,根據(jù)業(yè)務需要還可以制定專項費用管理辦法,完善核算辦法和監(jiān)督手段。?
(一)加強資本結(jié)構(gòu)的控制
雖然財務杠桿能給企業(yè)帶來較大的杠桿效益,但是大規(guī)模的借貨資金如果不能有穩(wěn)定的的現(xiàn)金流入作保障,在給企業(yè)帶來杠桿效益的同時也會將企業(yè)面臨的財務風險太大,導致企業(yè)破產(chǎn)的可能性比較大。所以房地產(chǎn)公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、融資環(huán)境、未來發(fā)展情況、經(jīng)濟形勢等因素確定權(quán)益與債務比例,對于項目而言還要充分考慮項目投資總額大小及開發(fā)營銷中的諸多因素。一般采用l/3自有資金,l/3銀行貸款,1/3預售資金的資本權(quán)益結(jié)構(gòu)比較安全合理。
(二)投資方向要符合企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略要求
企業(yè)產(chǎn)品市場的建立與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略具有很大的關系。房地產(chǎn)行業(yè)具有不完全競爭性,而且房地產(chǎn)具有不可移動性的特點。從開發(fā)產(chǎn)品類別上來看,房地產(chǎn)開發(fā)項目主要包括經(jīng)濟適用房、普通商品住宅、商業(yè)寫字樓、別墅等。開發(fā)類別的選擇是影響企業(yè)收入的關健因素之一。企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場需求以及其未來發(fā)展趨勢預測房地產(chǎn)市場的需求狀況。
第9篇：房地產(chǎn)財務管理制度范文
摘 要 隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)也在蓬勃發(fā)展，成為國民生產(chǎn)生活中舉足輕重的行業(yè)。地產(chǎn)行業(yè)屬于高度依賴資金型的行業(yè)，近幾年由于金融危機和經(jīng)濟蕭條，嚴重沖擊著地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)面臨著前所未有的危機。探索地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向和出路已經(jīng)成為迫切的需要。在地產(chǎn)行業(yè)中，財務管理是整個企業(yè)管理的重要部分，然而我國的國企房地產(chǎn)還沒有合理和完善的財務管理體制，這制約了財務管理本應在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用，本文認真研究和剖析了地產(chǎn)行業(yè)財務管理中存在的問題，提出了相關的解決辦法和優(yōu)化對策，希望對目前地產(chǎn)行業(yè)的蕭條和困境有所啟示和借鑒。
關鍵詞 地產(chǎn)行業(yè) 財務管理 財務問題 優(yōu)化對策
一、地產(chǎn)行業(yè)財務管理概述
地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，嚴重依賴強大的現(xiàn)金流，屬于高風險行業(yè)。大部分國企房地產(chǎn)都得向銀行等金融部門、其他渠道籌集資金，而且貸借額度都非常大。更大的潛在風險是，地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務開發(fā)和經(jīng)營分布面廣泛、持續(xù)投資性強、資金使用周期長、資金回收較慢，這些使得地產(chǎn)行業(yè)在高風險中經(jīng)營，財務管理如果出錯，很可能使企業(yè)陷入困境。因此，必須優(yōu)化國企房地產(chǎn)的財務管理，建立和完善財務管理機制，做好財務預算和財務控制體系，提高財務管理能力，統(tǒng)籌資金的管理使用，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，使企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展，提高競爭力，尋找機遇，更快更好地發(fā)展，爭取早日擺脫金融危機和經(jīng)濟蕭條的影響。
二、國企房地產(chǎn)的財務管理所存在的問題
（一）我國許多國企房地產(chǎn)在財務管理不科學。如：有些國企房地產(chǎn)為了自身利益進行賬務的暗箱操作，制作虛假賬目信息、用發(fā)票或者打白條代替賬目取現(xiàn)等；有些管理者、越權(quán)管理、完全不按財務制度和程序進行管理，使財務管理無章可循、非常混亂；有些國企房地產(chǎn)為逃稅漏稅，會計信息失真嚴重，做假賬，減報或虛報賬目，而且監(jiān)管不嚴；企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機構(gòu)和審計機構(gòu)缺乏獨立性，不能起到應有的監(jiān)管和審計控制風險的職責。財務管理管理的落后和財務管理方式的滯后，都嚴重影響了國企房地產(chǎn)的管理水平。
（二）財務管理體制不夠完善，問題很多。現(xiàn)在的很多國企房地產(chǎn)的財務管理水平僅僅限于會計的核算功能，沒有充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)規(guī)劃與決策、企業(yè)優(yōu)化資金使用和控制，企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實施上的重要作用。
1.財務管理制度缺乏科學性，沒有依據(jù)國企的發(fā)展進行設計。這使得企業(yè)的財務制度流于形式，沒有得到真正的實行。財務制度的不科學，缺乏公信力和執(zhí)行力，很多員工不愿執(zhí)行和遵守；企業(yè)財務制度沒有依據(jù)企業(yè)的發(fā)展來制定，是企業(yè)的經(jīng)營目標不明確，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，是員工的財務工作比較盲目，缺乏對財務管理的長遠見解，只顧眼前利益；財務分析的不科學，對投資缺乏風險的控制和投資回報率的預算，有時不根據(jù)實際情況制定發(fā)展規(guī)劃，依舊按照多元化經(jīng)營和眼前效益優(yōu)先原則進行投資，最終會導致企業(yè)蒙受損失。
2.企業(yè)缺乏財務預算意識和成本控制管理思想。對項目的投資，一定要進行財務分析和項目的可行性分析，不能僅憑管理者的眼光和一己之見，而很多國企房地產(chǎn)不重視項目投資的可行性分析，依據(jù)企業(yè)領導的一己之見投資，太過隨意，沒有對項目的成本、投資額、收入、收益率、周期進行詳盡的研究和分析，沒有準確預算收入和支出，可能會使項目投資失誤，成本增加，影響企業(yè)的收入和效益。很多企業(yè)忽視了成本控制管理，很多部門的收支也沒執(zhí)行成本核算和控制，導致實際費用遠比預算大，資金嚴重浪費，房地產(chǎn)行業(yè)的全面成本管理執(zhí)行的很不到位，而且相關管理層和員工也沒有積極參與到全面控制成本中來。項目投資前對其缺乏相關研究和分析，項目的財務預算不夠科學和準確，以及開發(fā)項目時，成本控制管理的不到位，這些對資金缺乏合理的使用和管理，增加了企業(yè)的營運風險，很可能使資金鏈斷裂，使企業(yè)陷入危機。
3.財務管理人員缺乏必要的財務技能素質(zhì)不高，財務管理的層次偏低。一些國企房地產(chǎn)中的財務管理人員并非是專業(yè)的財務人員，可能對財務管理缺乏必要的認識，財務方面的知識比較匱乏，財務技能的操作也不熟練，不能勝任現(xiàn)代企業(yè)對財務管理的任職要求。還有些財務人員是從底層一步步做起，但是他們的文化素質(zhì)不高，管理理念陳舊，缺乏比較前沿的管理思想，和現(xiàn)代企業(yè)財務管理接軌的積極性，致使財務管理的模式落后，遠不能勝任現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。
三、地產(chǎn)行業(yè)財務管理改善建議和優(yōu)化對策
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理模式。要建立高效科學的職業(yè)管理團隊來對企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、投資方向、企業(yè)管理、組織變革等進行全面管理。高效的管理機制，專業(yè)的管理人員，采用現(xiàn)代的前沿管理理論和制定科學的制度，使用現(xiàn)代化的管理方法及手段，有利于企業(yè)的擴大和長久發(fā)展，這有效提高了管理者和員工的積極性、創(chuàng)造性，避免了管理機制陳舊、財務管理混亂、經(jīng)營風險大的問題。
（二）優(yōu)化財務管理，構(gòu)建完善的財務管理體系。
1.建立完善的企業(yè)財務管理制度和嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦颉蠓康禺a(chǎn)制定的財務會計制度一定要符合企業(yè)的實際財務情況，針對具體問題、便于實踐和操作，而且要有公信力和執(zhí)行力，必須得到有效強制的實行。建立專門的財務管理機構(gòu)，系統(tǒng)的財務管理制度，還要建立相應的考核制度和監(jiān)督制度，對財務進行全面的制度建設。
2.完善財務會計和管理會計體系。首先，要細化會計職能，將不同財務問題劃歸為不同的會計預算和核算內(nèi)容，便于具體分析項目的費用；其次，要建立統(tǒng)一的會計工作流程和核算程序，科目設置、會計結(jié)算格式、賬目處理工作程序、報表的使用等都要保持一致，這樣有利于提高工作效率。另外，管理會計系統(tǒng)的建立主要是要建立責任中心，劃分為投資中心、成本控制中心、風險管理中心以及效益核算中心等，各自負責項目的進度和業(yè)績，及時研究和反饋業(yè)務執(zhí)行的信息，為管理層提供決策依據(jù)。
3.建立財務預算制度，對項目進行分析，預算資金使用和管理。開發(fā)項目時，要對項目的可行性進行研究和分析，對項目的規(guī)劃設計成本、開發(fā)成本、其他相關雜費、項目收益、貸款額度等進行全面預算。項目開發(fā)中，還要根據(jù)各責任中心對資金的需求和使用計劃進行分析和預算，合理進行財務規(guī)劃，有效分配和協(xié)調(diào)資金的使用，確保在預算計劃內(nèi)完成項目進程。財務管理人員要構(gòu)建財務預算指標體系，編制未來收益分析表、現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)的負債表等，嚴格控制成本，確保企業(yè)的利潤。還要不斷地檢查和考核，強化財務預算管理，形成約束力。
4.嚴格資金管理。要珍惜企業(yè)的信用，籌集資金要有計劃，資金的周轉(zhuǎn)要及時，這樣能夠減少貸款利息和現(xiàn)金占用率，還提高了企業(yè)還貸信用。另外，還要嚴格控制企業(yè)的管理費用支出，杜絕鋪張浪費。
5.提高財務管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，制定相應的培訓計劃，強化財務管理人員的財務理論知識，提高財務管理操作技能，這樣能夠提高企業(yè)財務管理的工作效率和員工的積極性。
四、結(jié)語
優(yōu)化地產(chǎn)行業(yè)的財務管理，迫在眉睫，科學高效的財務管理體系有利于企業(yè)進行合理準確的投資，效益最大化的運用資金，控制企業(yè)運營風險，從而促進國企房地產(chǎn)的長久發(fā)展。
參考文獻：
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