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    學校校長工作總結精選(九篇)

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    學校校長工作總結

    第1篇:學校校長工作總結范文

    一、教師團結協作,教學效果好。

    本學期,我校上教學第一線的教師共三十多人,其中青年教師占了大多數。大家不分年齡大小,共同進步。首先,每個同志轉變了教學觀念,用先進的現代教育理念來武裝自己的頭腦;其次,相互聽課,相互學習,取長補短,本學期大家均參加了教學競賽活動,同時又是教研活動,由教導處牽頭,教研組具體實施,使我校教研活動開展得有聲有色,每次教研活動教師們積極主動,課堂上師生互動好,課堂氣氛活躍,和諧,學生注意力集中,且學校領導積極參加,教研活動以該科教師為主,但又不分文理科,該節課無課教師人人參與,人人發言,取他人之長,補已之短,到達相互學習共同提高的目的。各年級同科教師資料共享,特別是數學科,歷史教師配合好,初三、初一數學名列全區第一,初一歷史名列全區第二其余學科分別為:二年級地理3名,三年級語文第2名,三年級物理第3名,三年級體育1名。

    二、學月考試不走過場,教師認真負責。

    本學期,我校堅持一月一次的調研考試,每次考試之后,各年級組認真小結,找準問題的原因,及時改進不合理的教學方法。特別是初三調考,每次考試之后人人發言,人人進行試卷分析,一調,二調,三調考試,我校均獲得全區1——2名的好成績,并把我校務實管理,狠抓教學質量的經驗在區校長及年級主任會上交流,受到領導和同行的好評。每次學月考試、半期考試、初三調考、期末考試,對于年級前10名,班前10名,每生學校均給予獎勵。并在家長會上發獎,戴紅花。本學期我校開了2次家長會,收到了很好的社會效應。家長對我校的管理,質量是滿意的。

    三、教風、校風、學風、班風可喜可賀。

    教風方面:本學期我們一如繼往地堅持了白天坐班制,上班時間教師們認真備課,批改作業,認真上課輔導學生,基本杜絕了該到堂上課而不上課的現象。教師教風好。

    校風方面:堅持了周一例會及升旗儀式,對學生進行愛國主義、集體主義等的教育,學生人人懂禮貌,無打架斗毆現象,基本杜絕了曠課遲到的現象,學生做到了不出校門。每天中午學校廣播室按時廣播,或宣傳黨的方針,政策、或播放小知識,新聞,小故事,或宣傳“非典”知識,或播放歌曲,使學生身心得到了凈化,學校清潔衛生好,堅持每天打掃三次,學校花園花草樹木郁郁蔥蔥,瓷磚潔白無瑕,課間操天天堅持,總之,我校的校風非常好。

    班風方面:好的校風,離不開好的班風,好的班風離不開班主任教師和科任教師的辛勤耕耘。本學期班主任認真負責,把學生視為自己的兒女,關心學生,愛護學生已蔚然成風,耐心細致地做學生思想工作,由于突遇“非典”,班主任堅持晨檢晨測,認真填學生健康卡,不厭其煩,兢兢業業。學生發燒,干咳,立即送醫院治療,學生家長返鄉,我校摩托車隊立即送學生回家留觀,并耐心解釋,無一次和家長發生沖突,順利渡過了難關,學生請假,曠課,年級主任協同班主任立即家訪,使我校鞏固率創歷史新高。特別是三.三班凌云教師班主任工作做得特好,功不可沒,班主任工作評比中名列第一,總之,在教師們的共同努力下,我校班風好,學生身心健康。

    學風方面:我校學風濃厚,每天早晨,有早自習的教師早早到校,組織學生早讀,在公路上均能聽到學生朗朗的讀書聲,看到年級主任巡視的身影。

    第2篇:學校校長工作總結范文

    本學期來,家長學校各項工作注重抓早、抓細、抓落實。學期初,召開了班主任工作會議,宣布新的家長學校組織機構,決定由學校骨干教師班主任擔任授課老師的總機構,開展各項工作。組織建立起來后,家長學校立即召開會議,具體布置各項工作,各個人落實具體責任,準備講稿,并經過討論確定本學期的工作主題,著重組織家長討論如何教子并在其中貫穿家庭德育教育。

    二、班級召開家長會議,班主任傳授家教方法

    本學期來,家長學校召開是把家長分散到各班,由班主任負責授課,課題由班主任根據班級學生年齡特點而定,有針對性地展開;各班級中學生家長談教子感受。通過這多種形式的`交流,使廣大家長認識到孩子是可塑的,明確了家長的責任,認識到應該對孩子愛而不溺,嚴而有輕,并學到了一些關于獨生子女的家教方法。通過這些會議,有針對性地開展了各項活動。經過這些家長會議,既加強了家校聯系,又縮短了家長與孩子兩代人之間的距離,糾正了家教中的一些失誤,取得了良好的效果。

    三、組織教師家訪,了解學生在家表現

    本學期來,家長學校又要求全體教師進行家訪。經過家訪,使廣大老師更深入地了解到學生在家表現,掌握了第一資料,方便了自己的工作,提高了工作實效。教子尚須人品高,樹直還需勤培育,孩子的成長,不僅是家庭的事、學校的事,還是全社會的事,只有綜合教子的合力效應,才能取得最佳效果。雖然家長學校已取得了一定的成績,但真正把家長學校辦到家長的心坎上,還尚須不斷努力,相信有廣大家長的配合,我們家長學校會越辦越好。

    四、加強信息溝通。

    第3篇:學校校長工作總結范文

    一、落實常規,突出家長學校工作的“實在性”

    1.健全機構、領導落實。家長學校成立后,學校始終堅持“建立兩個機構”做法。一個機構由校長、主管德育工作的副校長、教導主任、德育主任和各年級組長組成的家長學校領導小組,負責每年家長學校教育教學的計劃制訂和教學活動的組織落實;另一個機構是由各年級各班推薦出來的年級家長代表組成的學校家長委員會,每學期定期召開會議研討家庭教育、社會教育與學校教育的協調問題,并負責協調處理學校辦學過程中遇到的各種難題。

    2.共商大計,目標落實。學校兩個機構通力合作,在教育目標一致性上獲得共識。即:通過家長學校,提高廣大家長的素質,指導學生家長掌握科學的教育方法和技能,為孩子的成長創造良好的家庭環境,促進家庭文明建設和教師、家長、學生三者之間的心靈溝通,使家庭教育和學校教育良性互動,促進學生的健康成長。

    3.因地制宜,計劃落實。家長學校領導機構和學校家長委員會開學初都要結合各年級學生的情況、學校的教學進度和各項活召開研討會,討論了每個學期的家長學校的工作計劃,并將家長學校的相關教育教學工作納入學校計劃。

    4.規章制度落實,檔案資料齊全。為保證家長學校工作的順利進行,我校制定并完善了《家長學校工作制度》、《家長學校學員考勤制度》、《優秀家長學員評比制度》,并成立了專門的“家長學校”資料檔案,對家長學校的學員名冊、教案、專題發言、總結、計劃等資料進行整理歸檔,檔案管理齊全。

    5.教師隊伍落實,提高講課質量。家長學校要提高辦學質量,提高講課質量是關鍵。為此,我們十分重視提高講課質量,做到“精聘講師、精心組織”。我校成立了由校長、教導主任、教研組長、骨干教師組成的家長學校教師隊伍,并對這些教師進行專門的培訓,做到培訓上崗。在此基礎上,還聘請省內外有豐富家庭教育經驗的專家來校為家長學校做講座。我們先后邀請了全國著名家庭教育專家、南京大學徐信民教授和北京的教育心理學碩士、國家注冊心理咨詢師,資深家庭教育專家陳勇老師對家長們舉辦了“超級學習法”和“讓孩子走好人生第一步”的專題輔導講座,受到了家長的熱烈歡迎。

    6.輔導教材落實,保證了家長學校教學有本可依。結合學校的實際及教育教學改革的情況,學校先后選用《當代家庭教育》、《《成功家教啟示錄》、《失敗家教啟示錄》、《現代家庭教育教材》、《家長必讀》為主要教材,并把《義務教育法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《小學健康教育》、《小學生安全教育》等作為輔助資料,使家長學校的教學內容豐富而實用。

    7.教學課時落實,保證充分的學習交流時間。為了保證家長學校有充分而合理的教育教學時間,我校每學期堅持做到“兩個一”和“兩個多”。“兩個一”即每個學年舉辦一次新生家長培訓會,每學年進行一次家庭教育知識專題講座;“兩個多”即召開家長會的形式可以多樣,進行家訪及調研的形式可以多樣。

    二、大膽探索,突出家長學校教學工作的“時代性”

    犐緇嵩誆歡系姆⒄梗人們的觀念也在不斷地變化,為了使家長學校的教育教學工作與時俱進,我校除了根據時代的發展,不斷地選擇承載嶄新家教理念的教材作為家長學校的教材外,還從以下幾方面進行了大膽的探索。

    1.調查研究,使家庭教育與學校教育能夠 “互補”。為了使家長學校的教學工作具有針對性,在每次學校給家長上課前,學校都要了解家庭教育中存在的主要問題,做到學校教育能與家庭教育互補,全面調動家長重視對孩子的教育,提高家庭的教育素養。學校開展發放宣傳資料和問卷調查、家庭走訪活動。通過問卷和家庭走訪,了解到了當前家庭教育中存在的諸如:包得太多、管得太嚴、推卸責任、放任孩子、不注重培養孩子的受挫心理等問題。調查研究使學校進一步了解到家庭教育的整體“氣候”不理想,所以學校將普及家庭教育理論,提供家庭教育方法,傳播家庭教育經驗作為家長學校的主要任務,力求通過家長學校的教學,讓家長了解更多更科學的教子策略,使學校教育與家庭教育互補,促進學生的全面發展。

    2.教學內容有的放矢 ,使不同層次的家長學有所獲。學校每個學期要求授課教師先在自己所承當的年級中進行大量的調研,然后根據調研中了解的情況確定專題。確定專題后要以學校選定的教材為主要載體,結合調查實際拓展教材內容。上課前要求教師寫出家長學校專題講座教案或者講稿,并由家長學校領導小組審核合格后才能上課。這樣使上課內容針對性強,能夠引起家長的注意,讓不同年段的家長總能學習到教育自己孩子的有效方法。

    3.家長學校的學習交流講求形式靈活,體現因“才”施“教”。“望子成龍”是家長的共同心愿,為了發揮家長在教育孩子中的重要作用,學校除了由學校家長學校的專門老師為家長上大課外,還要求各班班主任認真分析班情,在各班內形式多樣地與家長共同交流學習。

    1)主題式交流。我校在辦家長學校的過程中,還組織廣大班主任及任課教師學習相關知識,讓教師們懂得與家長相處、溝通、交流的藝術。學校要求教師以尊重、民主、平等的管理理念與家長溝通,并要求班主任每學年至少要召開一次“主題式”家校交流活動。所謂“主題式”家校交流活動,就是要求教師結合班級實際以及當前一些新的教學理念給家長上課,讓家長了解教改的趨勢,了解學生發展的方向,了解教師的管理理念和策略。通過這樣的交流活動,使家校之間建立起相互溝通的紐帶,從而增進了解。同時能讓家長認識到自己并不是把孩子交給學校就完事了,他們在家庭環境中擔當著為孩子樹立學習、做人的榜樣,創造適合兒童健康發展的家庭氛圍的重任。

    (2)與個別家長交流。對于一些比較特殊的兒童,學校希望教師能隨意地與個別家長像拉家常一樣談孩子的事——徹底摒棄過去所謂的家訪,因為有的家長總認為家訪就是老師告狀,所以學校主張教師與家長如同朋友聊天一樣交流。在輕松愉悅的交談中,教師能了解到家長對孩子教育的態度以及家長教育孩子的方法。然后教師根據孩子的情況,恰當地提出自己對孩子的教育建議,鼓勵家長和教師一同努力,讓孩子盡自己的最大能力,朝著好的向發展。

    (3)家長、學生、教師一起交流(親子活動)。這樣的交流活動,目的在于在活動中增進教師、家長、學生之間的了解。這樣的活動,學校要求教師事先要當好“策劃員”,寫出活動計劃,由教師指導學生安排活動的程序,做好充分的準備,活動的整個過程由學生主持。讓活動成為孩子自己學習成果和才能展示的平臺,成為家長交流自己教育經驗的平臺,從而樹立學生上進的信心和家長努力教育好孩子的信心。在這樣的活動中,有三個重點內容。一是學生充分表演,展示自己的特長和學習成果,哪怕是最差的孩子,教師一定要安排其表現的機會,讓家長感到自己的孩子的可愛與進步。二是家長交流自己教育孩子的成功經驗,三言兩語也行。三是安排學生“實話實說”的機會,讓孩子大膽說出自己的心理話,以便于家長、教師對自己的教育管理方式進行反思,努力構建民主的氛圍。這樣的家長會結束時,一定要讓孩子牽著父母的手回家,讓孩子、家長感受到濃濃的親情。

    (4)家教經驗交流咨詢活動。根據學校教育的要求和學生中存在的問題,為了提高家長教育的素質,在網上開辟父母課堂,如“孩子撒謊是家長嚴加管教造成的?”、“家長如何走進孩子內心“、“怎樣培養孩子的自信心?”等等。這些資料給家長提供了教育孩子的方法。同時我校為了提高家長的自身素質,我校舉辦網上家教交流、咨詢服務活動,由學校專門老師負責網上解答家長們在家庭教育方面的疑慮,為他們提供咨詢。

    5)家長參與學生的學習活動。為了充分調動家長參與教育孩子的積極性,學校實施了家長開放日活動,在學校教學家長開放日,家長可以走進學校,走進課堂參加孩子的學習和活動,與孩子共同聽課,了解老師的教育方法,另外學校還向家長展示老師的備課和學生的優秀作業,進一步增進了老師與家長的理解。

    第4篇:學校校長工作總結范文

    本年度,我在縣教育局的正確領導下,經過全校教職工的共同努力,學校認真貫徹執行黨的基本路線和教育方針,堅持“教學為中心,育人為根本”的工作思想,緊張、有序、扎實、高效地開展工作,順利完成了各項工作任務,基本實現了既定目標。現將主要工作總結如下:

    一、工作回顧

    本年度,我校以穩定促發展,不斷開拓進取為指導思想,明確一個主題:全面實施素質教育,以人為本,努力提高學生、教師的素質。體現兩個重點:教研課改與學生行為習慣的養成教育。促進三個提高:通過開展豐富多彩的學生自主實踐活動,促進學生全面素質的提高,展現我校學生的風采;通過扎實有效地教學管理,促進教師教學綜合能力提高,樹立教師良好的教育教學形象;通過“內強素質,外樹形象”等活動,促進學校整體辦學水平的提高,樹立良好的學校品牌。落實四項工作:規范學校管理,強化隊伍建設,提高教學質量,創建學校特色。圍繞這一總的目標,我校本年度主要開展了以下工作:

    (一)以提高辦學效益為宗旨,狠抓了教學教研工作。

    1、常規教學常抓不懈。我們繼續狠抓了常規教學,落實了教學工作的規范化管理。我們嚴格按照國家部頒標準開齊規定的課程,按照大綱進行教學活動,注重學生的能力培養和素質的提高,加強了對各項教育教學計劃的制定與實施的檢查,通過多種形式加強對教師的教學檢查,了解教師的教學效果。

    2、教研教改有聲有色。我們本著“講實效,切實際”的原則,采取靈活多樣的形式,開展教研活動。鼓勵和引導教師積極參加教改實驗,撰寫教學教研論文,注重教師教育教學的更新及素質提升。本年度,我校繼續大力推進課堂教學改革,舉行了首屆數學教學能手的評選,積極參加了城東教研協作區教研活動,并派老師為活動送上觀摩課,得到了組織學校,課程專家和上級領導的一致好評。學校還多次派教師外出學習,帶回了很多先進的教育教學理念,有力地推動了我校教研教改活動的深入開展。

    (二)扎實開展安全和衛生教育,保障師生生命安全。

    1、強化了安全教育。安全工作是學校工作的重中之重,它直接影響著學校工作的正常開展及學校的發展。本年度,我校大力強化了學生人身及財產的安全教育。學校要求各班每月上好一節安全教育課,要有教案、活動記載等文字材料。通過黑板報、櫥窗等廣泛宣傳有關安全常識。學校法制處還精心組織了防火、防地震等的逃生演練活動,大大增強了學生安全防患意識。學校還與學生家長簽訂了安全責任書,讓每位家長都認識到安全的重要性,以便從各個方面來關注學生的安全。

    2、衛生工作絲毫不放松。衛生是學校的臉面,它關系到學校的形象,因此,我校本年度繼續狠抓了衛生工作,大力整治校園環境。校團委組織學生每周進行一次衛生大檢查,并且每周隨時抽查,及時公布,限期整改,衛生的評比結果與班級評估掛鉤。我校面積大,衛生死角也不少,通過大力的整治,衛生狀況大為改觀。

    (三)加強教職工師德教育工作

    振興學校的希望在教師,而師德又是教師素質的關鍵。本年度,我校通過多種途徑實施師德教育工作。如:組織教師聽取縣師德報告團的講座;定期組織教師開展師德集體學習,開展師德師風評議。尤其是加強黨員教師的黨性教育,積極開展學習黨的十精神的系列活動,充分發揮了他們的先鋒模范作用。

    二、存在的不足及今后的打算

    本年度,在上級主管部門的關心下,通過全校師生的共同努力,我們取得了有目共睹的成績,當然在看到成績的同時,也應該看到存在的不足:

    (一)教師隊伍的整體素質有待進一步提高

    我校教師隊伍建設有著較好的工作基礎,整體素質較高,隨著教育教學改革的進一步深化,對教師隊伍的素質有了更高的要求,高尚的師德、先進的教育理念、嫻熟的教學技能、較高的課堂教學水平、深厚的文化底蘊、較強的教研能力等這些方面都有待進一步提高。

    (二)校園環境的整治有待加強

    由于學校范圍大,基礎建設相對較少,裸露面較大,校園環境的美化、亮化工程量大,還有大量工作要做。

    (三)社會環境有待進一步優化

    第5篇:學校校長工作總結范文

    一、明確辦學思想,建立健全各項規章制度,培養一支研究家長學校工作的隊伍。

    1、端正辦學思想,明確辦學方向。我們舉辦家長學校的目的是為了切實貫徹綱要精神,充分發揮家庭環境教育的功能,真正使幼兒園教育和家庭教育密切結合,創設幼兒健康成長的最佳環境。因此,我園積極組織教師和家長認真學習,并結合我園幼兒教育現狀,分析討論。通過學習和討論,使大家統一了思想,明確了辦學目的和辦學意義。

    2、 我園成立了園長任家長學校校長、家委會主任任副校長,教師、家委會成員任家長學校的各工作人員的班子,大家能明確任務、各負其責,認真開展各項工作。

    3、建立家長學校工作制度,培養一支熱愛家長工作的隊伍。

    家長學校的成員來自一線教師和家委會成員,他們的任務是不但自己理解教育方針,樹立新的人才觀,明確教育在現代化建設中的地位和作用,做一個合格的社會公民,并向家長和社會進行宣傳,熱情支持學校和社區的各項創建精神文明建設,為提高整個城市市民的素質、學校教育質量貢獻計策。 我們和家長學校成員共同制定工作職責,研究工作方法。

    (1)每個成員向其他家長、社會宣傳社區工作、幼兒教育工作的意義、地位和作用。

    (2)參與家長學校的各項工作管理,定期社區居民和家長的意見建議,制定符合實際的教育工作計劃,并在實施中善于反思、總結,不斷完善

    3)為家長學校的教育活動提供更多的教育資源信息,幫助家長們能比較直觀地接受各種教育地方法、技能。

    二、開展內容豐富、形式多樣的活動,促進家長學校的健康發展

    幼兒時期,是各種良好的道德品質、行為習慣形成的關鍵期,是為今后正確的人生觀奠定基礎的時期。人的素質的提高,是綜合素質的提高。在家長學校的教育內容上,我們既有每學期的重點專題內容,又有連續性、全面性的活動內容,使家長全方面地接收信息、指導實踐,主要形式及內容如下:

    (一)專題性的家長講座

    我們幼兒園根據小、中、大班幼兒年齡特點及學期主要教育教學目標制定講座內容,并在將要進行“家長講座”前,征求講座內容、形式等意見,以了解家長的需求和熱點,使講座更具有時代性、針對性和指導性。主要內容有:如針對大班家長的《幼兒入小學準備》的家長講座,并邀請小學一年級的教師親自為家長介紹幼兒入小學的要求,得到了家長的歡迎和贊同。另外,針對小班剛入園的情況,我們開展了家園互動座談會,以家園交流溝通的互動為主,家長和老師共同談教子熱點問題,談教育感受,談家園共育、談怎樣教育孩子做到八榮、八恥等,許多家長踴躍發言,達到了家長在教子上互相啟發、互相激勵的成效,也增加了家園的理解和支持。還有,中班開展的《培養良好習慣從小抓起》的主題講座,老師設計了寬松、民主的家長沙龍的形式,使家長和老師的距離更近了,家長的交流也顯得更為輕松、積極、主動,家長互相交流教育孩子的方法,共享彼此的經驗,取得了良好的互學效果。

    尤其是我們還專門聘請一些專家為家長進行講座。如:邀請成功學講師郭中平為家長進行有關家庭成功教育的知識講座,郭講師精彩的演講,對孩子成功教育的講解和分析,以及傳授給家長一些獨特的成功教育方法,受到了家長的一致好評。又如:邀請小兒科專業醫生為家長開展幼兒家庭保健常識的宣傳等,讓家長了解了幼兒生理發展規律以及對孩子身體保健的護理等,家長都覺得受益非凡。專家們的講座,理論結合身邊的實例,講得家長頻頻點頭,以示贊同、接受。通過講座,家長們感受很多,掌握了平時難以學到的教育方法,家長們普遍提高了認識、轉變了觀念,又解決了教育孩子操作性的問題。

    (二)小型家長會、家訪

    以班級為單位的家長會:一學期也要開展好幾次,教師面對面地和家長溝通教育幼兒的各項工作,讓家長及時了解幼兒園的教育內容及自己孩子的發展狀況,也了解幼兒在家的各方面情況,有利于教師調整好教育計劃和對每個幼兒的個案計劃。使教育更有針對性

    我們教師每學期都進行家訪,尤其是新生入園家訪率達到全部幼兒。我們教師還做到兩天以上不來園的幼兒都進行不同形式的家訪要求。另外,碰到班里孩子有特殊的事例,老師都會做到有事必訪,主動地進行家訪。

    (三)家長開放日、家長接待日

    每學期都有定期和不定期的對家長的開放活動日,讓家長能親身了解幼兒在園的半日生活程序及學習、勞生活、游戲、運動等活動內容,了解老師們怎樣教育孩子、怎樣組織孩子們的各項活動,并進行家長意見反饋。特別是自從家長走進幼兒園、家長評議幼兒園活動后,調動了家長參與新課程改革的主觀積極性,家長紛紛表示,“教師以如此飽滿的熱情投身于教育教學改革,我們也會用愛心和科學方法竭心盡力地配合學校教育”。

    同時,每周五是我們幼兒園的家長接待日時間。我們通過家長需求和教師預約相結合,認真對待家長接待日工作。通過接待日工作,我們發現這是家長們和老師交流教育方法的最好時機。尤其我們感到對一些個別幼兒的教育工作,通過接待日這種家園面對面地直接交流、溝通,增進了家園的了解,起到了良好的互助的作用。

    (四)家園親子活動

    (1)家園同樂會:每逢開學和過節,家長、幼兒、教師根據活動內容和需要,共同參加策劃、組織、實施。如:針對小班剛入園,我們組織了適應幼兒園生活的的 “親子夏令營”;歡度正月十五組織的全園性家園鬧元宵活動;還有配合主題活動開展的親子制作蔬菜娃娃評比活動等等。

    (2)聯歡會、畢業典禮:我們結合“五。一”勞動節,開展的親子生活技能大競賽和愛國主義主題家園交流活動,培養了幼兒愛祖國、愛家鄉、愛人民、愛勞動的情感。結合“六。一”兒童節,我們也開展了主題系列活動,受到了孩子們的歡迎和喜愛。大班家長與幼兒、老師共同參加的畢業典禮活動,一起唱歌、跳舞,抒發對幼兒園、對老師的熱愛、眷戀之情。

    (3)春秋游活動:每年春季和秋季,我們組織一些親子游活動,帶孩子觀察季節的變化,體驗集體外出的樂趣,同時增強了家園的聯系和情感。

    (五)科學育兒宣傳欄、家園聯系欄

    為了指導家長更好的科學養育幼兒,幼兒園以宣傳欄等形式向家長宣傳有關衛生、保健知識,主要內容有:“常見傳染病的預防及隔離護理”;“保護牙齒,防止齲齒”;“體弱兒、肥胖兒的喂養、鍛煉”;“合理膳食,均衡營養”等等,受到了家長的歡迎。

    每班設有固定的家園聯系欄,每月初定期更換內容,及時向家長反映本月的幼兒學習、活動內容和家教知識。如:“教育在線、寶寶物語、愛心連接”等等小欄目,使家長們既了解了幼兒在園的活動內容,又于無形之中學習到一些家教知識,更了解了需要家園共育的要求。

    (六)網絡論壇、幼兒園專刊

    第6篇:學校校長工作總結范文

    一、加強思想建設,強化責任意識。

    后勤處在本年度積極組織員工一起學習業務和理論知識,并強調把提升思想意識和能力建設放在首要位置,全處工作人員要牢固樹立服務意識,提升服務形象,提高職業思想道德水平,以高度的責任感和主人翁精神投入到后勤工作當中,特別是廣大黨員要以身作則,樹立先進模范,全心全意為師生服務。

    二、推進項目建設,做好后勤保障。

    推進校園重大項目,完善校園基礎設施。重大項目的建設,可以大大改善辦學條件,這是學校硬件建設的重要任務。

    1.完成12個歷史遺留結算問題的基建項目:體育館配套設施項目;學術交流中心綜合改造項目;行政樓維修與修繕項目;職業師資培訓基地修繕項目等共12個基建項目。

    2.完成30個驗收或結算及支付的基建項目:公共體育安全整改項目;教學樓設施安裝工程;電子總監室內電纜鋪設;公共行政空間等設備安裝;會議室設備更新項目等共30個基建項目。

    3.向上級部門申報且正在推進的3個項基建目:高爾夫培訓綜合樓建設項目;綜合實訓樓綠化項目;資產中心修建項目。

    4.完成藝術學院大樓和旅游管理大樓項目施工許可證的辦理。

    5.完成100多個日常零星維修的項目:校園明智路路燈維修、配電房安全試驗及設備檢修;北校區校園綠化修復;辦公室地板磚修復;教學樓墻體修復;南校區充電樁安裝;第五食堂化糞池及油污池清理等項目。

    三、完善食品衛生制度和檢查機制,確保食品衛生安全。民以食為天,食品安全一直以來都是學校常抓不懈的重點工作,后勤處督促食堂經營商加強內部管理,完善食品衛生管理制度,提高伙食服務水平,要求各個食堂操作規范、衛生整潔、留樣達標,飯菜質量良好、價格穩定合理。同時,后勤部門相關管理人員采用定期和不定期的方式進行檢查,做好檢查記錄,發現問題責令限期整改,食堂全年沒有發生食品安全事故。

    四、做好校園環境衛生、水電、醫療等公共事務工作,保障師生正常的學習和生活。后勤處按部就班開展日常工作,每個科室都清楚職責范圍。校園科組織全體工勤人員和水電工加強校園秩序的維護,特別是重大考試和賽事時精心布置,加強指導,衛生保潔、水電保障和醫療保障均有序運行,確保做好全年各項大型考試、比賽以及各類晚會約10次的后勤保障;醫務室完成新生體檢及全校師生的醫療保健工作,建立醫療檔案,組織師生獻血,宣傳疾病預防;房管科做好教師公寓樓的居住管理,規范房屋裝修,檢修樓層設施;學生科做好新生入住及畢業生退宿工作,遵循“安全工作重于泰山”的工作原則,采用定期和不定期的安全檢查,對學生違規使用大功率電器進行登記上繳并安全教育,做到及時發現及時給予解決。

    五、重視節能工作,抓好水電節能管理。水電工每天對水電系統進行安全排查,及時發現并排除安全隱患,杜絕跑滴、滲漏現象,降低能源損耗。同時,每個清潔工對所屬衛生區域負責,發現漏水漏電問題及時反映,確保第一時間發現問題并及時報送給予解決。日常的水電巡檢和區域負責制減少了校園水電的流失,水電節能效率明顯提高,為校園各項活動的正常開展和師生教學生活的有序進行提供更好地保障。

    六、加強資料管理,完善項目資料。辦公資料分類分年度歸檔,以供查詢,強調要求基建修繕項目的資料要齊全,項目報賬后要留底,項目完成后要有一整套的資料,裝入檔案盒歸入資料室,以備查詢。

    七、存在問題和整改方向

    后勤工作是學校教學工作的保障,涉及到學校的方方面面。搞好搞活學校后勤工作,對學校的生存和發展具有決定性的意義。后勤人員在看到成績的同時,也清醒地看到了很多不足之處。

    1.基建項目合同執行力不到位。部分基建項目沒有按合同的相關規定推進,項目沒有按時完成,推進緩慢。

    第7篇:學校校長工作總結范文

    在這一學期里,我們堅持認真備課、上課、聽課、評課,及時、認真地批改作業、講評作業,督促學生及時更正錯題,做好課后答疑工作;嚴格要求學生,尊重學生,和學生平等相處,使學生學有所得,不斷提高,從而不斷提高自己的教學水平和思想覺悟,并比較順利地完成了教育教學任務。現在,我對這個學期的工作做以下總結。

    一、鉆研教材,掌握新的教學理念。

    提高教學質量,關鍵是上好課。由于經驗尚淺,如何才能上好課我還處在摸索階段。在

    每次上課前,我都堅持提前備課,認真鉆研教材,參考網上豐富的教學資源,從語言文字(字、詞、句)和結構入手,對教材的基本思想、基本概念弄清楚,了解教材的結構,重點與難點,掌握知識的邏輯,能運用自如,知道應補充哪些資料,怎樣才能教好體現語文工具性特性。

    這個學期開始,在語文教研組的帶領下,同年級的老師開始了集體備課。能夠和有經驗的教師一起備課,是非常難得的機會。在備課時我認真學習新課程標準,和同級老師共同鉆研教材,把握教材,理解編者意圖,精心設計教學過程。后來我發現,經過集體備課的課堂,往往取得了顯著的教學效果,學生的學習興趣更加濃厚。在下個學期,我要多向有經驗的教師取經,從集體智慧中吸取營養,提高自己的能力。

    二、研究教學方法,努力呈現不一樣的課

    由于我平時與學生的關系比較親密,課堂上呈現的是一種親切、和諧、活躍的氣氛。新課標要求我們建立以自主、合作、探究為主的教學模式,激活學生好奇心,探究欲,培養學生主動思考、質疑、求索以及善于捕捉新信息的能力,并把這種能力的培養定為課堂教學的終極目的。也就是說,要切實地確立學生在學習過程中的主體地位,老師只是起到引導作用。為此,我仔細研究學生心理,盡量把握二年級學生的心理特征和思維特點,積極探索有利于激發興趣、激活思維、激勵探討的課堂教學方法。比如,我十分注重新課的導入,讓學生一上課就能置身于一種輕松和諧的環境氛圍中,而又不知不覺地學語文。我根據不同的課型,設計不同的導入方式。可以用多媒體展示課文的畫面讓學生進入情景;也可用講述故事的方式導入,采用激發興趣、設計懸念……新穎的導入,比起簡單的講述更能激發學生的靈性,開啟學生學習之門。

    在教學中,我充分利用多媒體教學的優勢,自己精心制作課件,或在網上搜索優秀的資源,為的就是能夠迎合低年級孩子的心理,創設教學情境,把課文內容直觀、形象地展現出來,增強趣味性,更好地發揮感染作用。

    當然,我還有很多做得不夠的地方。比如朗讀指導不到位,沒有由點及面地顧全所有學生,導致有的學生一節課下來沒有開口讀過課文。又比如沒有很好的突出學生的主體地位。在實際的教學過程中,我有的時候太心急,總擔心學生理解不了,所有很多時候都干脆由自己說出來了,無形中剝奪了許多學生自主思考解決問題的機會。

    三、識字寫字教學,作為教學的重點

    二年級是識字寫字教學仍然是教學重點。我采用多種方法讓學生識字。例如:讓學生自己動手制作卡片識字,猜謎識字等方法,并采用了由易到難的教學方法。首先借助拼音識字、去掉拼音識字、帶生字進課文、讀短文識字。采用循序漸進的方法,讓學生掌握識字規律。為閱讀掃除障礙。

    良好的書寫習慣是在低年級階段形成的。《小學語文新課標》指出:“寫字是一項重要的語文基本功,是鞏固識字的手段,對于提高學生文化素質起著重要的作用,必須從小打好寫字基礎。”在這一學期我加強了學生的寫字指導。首先,我讓學生在寫字時做到“三”個一,并及時糾正學生不良姿勢,其次講究習字方法的指導,要求學生一看二臨三比較。“看”指仔細觀察字的間架結構、書寫位置;“臨”指照范寫臨幕,“比較”是指比一比與范字的差異、學會評價。通過以上訓練本班學生的書寫較之以前有很大進步。有幾個學生,把他們前半期和后半期的作業相比較,簡直像兩個人寫出來的!為了展示學習成果,我還挑選出整齊美觀的作業進行展覽,極大地調動了學生認真書寫的積極性。

    四、總結不足

    1、“金無足赤,人無完人”,在教學工作中難免有缺陷,例如:授課時重點突出不夠明確,平時對于學生整體照顧不夠等。。

    2、班級發展不平衡,教學成績仍然欠突出,還需提高;個別學生的學習習慣欠佳,學習態度不端正,學習興趣不濃,還需正確引導。由于本學期安全工作是重點,放學后不能以任何名義留學生,所以我就放松的補差這項工作。期末的時候再來狠抓那些基礎差的學生就比較困難了。下個學期,我的重點工作之一就是輔導學困生,從開學開始,爭取消滅不及格的現象。

    第8篇:學校校長工作總結范文

    管理人員崗位管理績效考核分兩部分組成:一部分是學月考核(占70%)二是學年末考核(占30%)。全年以10個月計。具體操作辦法如下:

    一、學月崗位管理職責考核(70%)

    1、考核形式

    中心校行政人員組成考核組進行評分,總分為100分。計算方式:

    學月崗位津貼=崗位津貼×70%×學月考核得分÷100(說明:得分在60分以下不發給學月崗位津貼。)

    2、考核內容與分值:

    (1)、遵守師德規范,工作認真主動,熱心為一線教師和學生服務。(10分)

    (2)、大局意識強,配合校長工作,服從學校工作安排(包括臨時性工作安排),團結協作,有奉獻精神。(10分)

    (3)、計劃有落實,檢查有反饋:學期初能根據學校工作計劃,結合自己分管工作實際,村小校長能根據中心校各部門工作計劃,結合自己學校實際制訂切實有效的工作計劃,在計劃落實過程中,做到有檢查,有總結,有反饋。(查計劃、記錄,10分)

    (4)、民主意識強,辦事講實效,能主動廣泛聽取廣大教職工的意見,及時采納合理建議,辦事講求效益,不拖拉,不借故推脫。(民意調查一次扣一分,10分。)

    (5)、以身作則,責任意識強,敢說敢做敢擔。出現一次責任事故扣2—8分。(民意調查。10分)

    (6)、認真將自己負責、分管的工作落實到位,堅持出滿勤。(13分)

    (7)、積極參加學校舉行的各類活動,不得無故缺席。(平時檢查、教師反映,一次扣一分。10分)

    (8)、準時參加各種會議,無故遲到一次扣1分,無故缺席一次扣2分。(平時檢查。10分)

    (9)、帶頭做好行政值日工作和節假日值班活動,重大事件及時報告和處理,做好每天行政值日記載,缺一次扣1分。(12分)

    (10)村小校長認真管理本校各項事務;基點校校長積極帶領和參與本片村小及本校的管理;中心校行政管理人員積極帶領和參與所包村小及中心校所包年級的管理;及時發現、解決、上報本校、本片、所包村小、所包年級存在的問題(5分)。

    二、學年末崗位管理職責考核(30%)

    1、考核形式

    中心校行政人員組成考核組進行評分,總分為100分。計算方式:

    學年末崗位津貼=崗位津貼×30%×學年末考核得分÷100

    學年末考核得分結果及運用:根據考核結果分為優秀(85分-100分)、合格(70分—84分)、基本合格(60分—69分)、不合格(59分及以下)四個等級。根據考核的不同等級確定相應檔次的績效工資。(說明:考核分在60分以下不發給學年末崗位津貼。)

    考核內容與分值:

    認真履行"一崗雙責",無安全責任事故。(20分)

    團結協作,尊重集體,互助共進,共創和諧。(10分)

    工作有創新,成績有突破,樹立爭先創優的意識。(10分)

    牢固樹立責任意識,全力推進各項工作。(10分)

    認真將自己負責的工作完成。(20分)

    定期不定期的盤點和維修,定期組織管理人員和其他有關人員對校產校具進行盤點、檢查,了解使用情況。(10分)

    做好假期值班活動,重大事件及時報告和處理。(10分)

    期末認真寫好工作總結,做好檔案整理,假期做好校產管理。(10分)

    說明:

    A、在師德師風方面,本校教師有違反《教師法》、《中小學教師職業道德規范》及有關規定,校長扣除學年末崗位津貼的二分之一。

    B、學校發生一起嚴重責任安全事故造成較大不良影響,校長、分管領導各扣學年末崗位津貼的二分之一;學校接受上級檢查,周工作不到位被通報批評的,每次校長、分管領導和項目負責人各扣學年末崗位津貼的三分之一。

    三、一票否決事項

    凡有下列事項之一者,管理人員考核結果直接定為基本合格及以下等級。

    (1)因工作不力,政令不通,造成不良影響者。

    第9篇:學校校長工作總結范文

    工作總結

    一、基礎教育工作

    (一)“普九”工作鞏固提高。全面落實“兩免一補”政策,全縣共投入公用經費5517萬元,免教科書730.6萬元,享受“一補”資金281萬元。“三保”政策進一步落實,編制內教師工資都能按時足額發放。投入資金1096萬元,安排農村中小學校舍維修改造項目5個,新建面積13955平方米。

    止目前,我縣的小學適齡人口入學率100%,初中階段兒童入學率101.9%,7—15周歲殘疾兒童入學率100%,15周歲完成率100%,15周歲文盲率0%,17周歲完成率100%,初中輟學率1.7%,小學輟學率0%。

    (二)幼兒教育蓬勃發展。目前我縣有幼兒園56所,入園兒童8671人,其中鄉鎮政府所在地幼兒園入園率90%。有學前班270班,入班兒童9844人。我縣已建成省級示范幼兒園1所,市級示范幼兒園2所,鄉鎮中心幼兒園17所,各類幼兒辦學點22個,幼兒教育初步形成以公辦幼兒園為骨干和示范,以社會力量興辦幼兒園為主體,公辦與民辦相結合的多種辦學模式并進的發展格局。

    (三)師資隊伍建設進一步加強。1、加強教師職業道德教育。建立了師德教育工作領導小組,形成了師德教育工作網絡;開展師德教育活動,對在活動中表現出色的先進集體和個人進行了表彰。2、加強教師的繼續教育工作。對高中教師進行了新課程遠程教育培訓工作,并成立了高中新課程培訓領導小組和縣高中新課程學習中心。進行了初中班主任培訓和小學教師班主任培訓;并進行了小學教師新課程培訓。3、加強了教師的學歷教育和高學歷教育,鼓勵在職教師參加全國成人高招、自學考試等學歷深造考試。4、配合省、市教育局進行了骨干教師培訓,共培訓省級骨干教師20人,市級骨干教師26人;我縣有8人被評選為國家級骨干教師,30人被評為省級骨干教師,50人被評為市級骨干教師。

    (四)以新課改為重點,全面推進素質教育和教育教學改革。一是強化領導。縣、鄉、校層層設崗,營造“抓質量、提質量、上質量”的輿論氛圍,全員樹立以質量生存、靠質量取勝、謀質量發展的觀念。二是明確目標。從小學“兩率”(及格率、優秀率)、初中“三率一分”(年輟學率、中招錄取報到率、中招優秀率、中招平均分),普通高考上線人數到教師素質提升等各項指標提出了明確的要求。三是優化課堂教學模式。充分挖掘現代化教學手段,提高課堂效率,用先進教育理念引領新的教學模式。四是組織開展初中、小學學科競賽活動。鄉鎮組織初賽,縣里組織決賽,并表彰獎勵優勝者及輔導教師。五是建立立體式教育質量監控體系。在原有評價的基礎上,縣局對初中,鄉對所轄小學分別實施質量評估和質量監控。六是強化對教育質量的督導和考評,實行教育質量考核一票否決制。對教育質量年活動中開展的各項活動全部納入對單位和個人的年終評價,并實行嚴格的獎懲。

    (六)體育、衛生、安全工作常抓不懈。下發了《關于加強學校體育工作提高學生健康素質的工作意見》,要求各級各類學校必須認真執行國家課程標準

    ,切實開足、開齊并上好體育課,任何人不得以任何理由削減、擠占體育課時間;下發了《縣教育體育局關于進一步加強甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》,明確了責任,分解了任務,建立了晨檢制度,建立健全了信息報告制度和應急處置機制;下發了《學校重大安全事故應急救援預案》、《關于在全縣開展事故隱患排查治理專項活動通知》等文件,召開了食品衛生安全工作專題會、預防校園暴力安全工作會,加強了對校園周邊環境的綜合治理,組織開展了全縣中小學校舍安全工作大檢查、全縣中小學幼兒園及少年兒童安全管理專項整治行動和全縣學校消防安全專項整治、全縣幼兒園用車專項整治、全縣學校道路交通安全專項整治等活動,有效地預防了重大安全責任事故的發生。

    二、職業教育、民辦教育工作

    規范了校車管理。二是加強民辦學校的師資隊伍建設工作。積極組織民辦學校校長參加市局組織的校長培訓班,民辦教育工作。一是加強對民辦學校的管理工作。建立和完善校車管理制度。并積極開展民辦學校教研教改活動,努力探索課改新路子,不斷加強師德師風建設。三是加強民辦學校的設置、審批及年審工作。嚴格按照規定的設置審批程序及各級各類民辦學校的設置標準審批學校,分五個檢查組對全縣的各級各類培訓機構及民辦學校進行了排查,取締了沒有辦學資格的學校。

    爭取政策和資金,職業教育工作。多方協調。統籌縣域職業教育資源,調整職業學校布局,將馬鄉職業高中(縣第一職業中專)老君廟高中、縣衛校、縣農機校、農廣校、中華會計函授學校及其它公辦職業教育培訓機構的資源整合,總投資1億元在實驗中學原址建立120班規模、校生6000人的縣職業技術教育中心。職業學校6月首期招生1500人。

    三、常規工作

    (一)狠抓作風建設,提高工作效率。主要從三個層面抓起。一是局黨組成員實行周匯報制度,黨組成員每周五必須在局辦公會上匯報本周工作的督導和落實情況。教體局局長以身作則,趙局長從月日報到至今,已走訪了十一個鄉鎮,檢查了全縣200多所學校,深入一線,了解情況,看望教師,慰問教師。二是落實政務公開制度,提高機關工作效率,要求各股室把每周工作內容公開,寫在公示欄上,實行開門辦公,并在局辦公會上匯報每周的工作落實情況,有效地提高了機關工作效率。三是落實校長吃住在校制度,與學生同吃同住。各校長必須安裝固定電話,隨時檢查在崗情況,現在各中心校、各中學辦公電話已安裝完畢,匯報工作盡量使用電話匯報;教體局下鄉督導,到校必查校長的聽課記錄和業務活動開展記錄,聽取校長各項工作落實情況匯報,工作抓的不實的校長到局辦公會上作表態發言。

    (二)狠抓校園管理,創建優美環境。以學校校園管理為突破口,狠抓了校園文化建設,此項工作的開展取得了明顯成效。領導干部和教師的關系正在貼近,校長的責任心正在加強,廣大師生的信心正在提升,教師的工作熱情正在高漲,我們的校園更加整潔,學生學習氛圍更為濃厚,務實重干的風氣正在形成,教育形象正在改變。

    (三)狠抓教學管理,提高教學效果。教學是教育工作的核心,為提高教育教學質量,我們狠抓了教學管理。此項工作的開展,有效地推進了學校教學管理工作的逐步規范。各校教學常規管理制度健全,教學工作計劃周全;校長們親自任主科,以教學領導教學;校長工作更扎實,措施更有力;教師的備課質量逐步提高;過程性檢測訓練更加扎實有效;校際交流日益活躍;教研機構制度基本完善,校本教研全面開展;青年教師培養措施得力。教師素質有了明顯提高,課堂教學有明顯成效,教學

    質量也相應提高。

    (四)精簡超編人員,充實一線力量。完成了大王、舍屯和張崗中心校的撤并工作;實現了中心校人員分流,把39名中心校的教師骨干充實到了教學第一線,充實了一線教師隊伍,使其更好地服務于教育教學。

    (五)構建交流平臺,實現資源共享。成立了縣高中教科研領導小組和縣高中學科中心教研組。構建了我縣高中教育交流平臺,依托學科中心教研組優勢,統一組織我縣高中開展教學交流和溝通,形成了全縣高中教育工作一盤棋,實現了高中優質教育資源共享。

    (六)整合農村小學,優化教育資源。在反復調查的基礎上,年底計劃撤銷一批生源少、規模小、辦學效益低的小學52所。使教育資源流向集中,有利于改善辦學條件,促進整體辦學水平的不斷提高。

    (七)建立教育網絡,提高辦公效率。建立了教育系統辦公網絡,出臺了縣教育系統電子公文管理辦法,各類規范性文件按照規范格式制成電子文檔在縣教體局網上進行傳輸,不再印發紙質文件。充分利用了網絡平臺,提高了教育系統辦公自動化水平,減少了公文運轉環節和成本,切實提高了辦公效率。

    (八)建立規章制度,規范學校管理。為加強人事管理,制定《病退教師管理辦法》和《教師聘任管理辦法》;為改變校園環境,制定了《中小學校園管理辦法》;為加強對校長的管理,制定了《小學校長管理辦法》和《初中校長管理辦法》;為加強教學管理,制定了《中小學校教育教學管理規定》、《教學評估細則》和《學校管理評估細則》;為創建窗口學校,制定了《示范性初中創建標準》;為加強平安建設,制定了《中小學校重大事項報告制度》。這些制度經過醞釀討論、征求意見,成熟后已經下發。各單位根據自身情況加強制度建設,真正建立了強化學校內部管理的長效機制。

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