網(wǎng)絡(luò)工程項目管理精選(九篇)

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第1篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：廣電網(wǎng)絡(luò)工程；項目管理；應(yīng)用措施

在市場經(jīng)濟(jì)與信息化發(fā)展背景下，通過提高廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平以獲得更多的市場份額成為廣電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要方式。廣電企業(yè)要結(jié)合時展特點，加強(qiáng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮項目管理在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的積極作用，優(yōu)化廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)體系，解決廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，內(nèi)容分散、難以協(xié)調(diào)管理等問題。同時，從廣電網(wǎng)絡(luò)整體結(jié)構(gòu)來分析，所涉及的部門及人員數(shù)量較多，施工現(xiàn)場的管理難度較大。因此，更要充分實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與項目管理相互融合，以提高工作效率，為廣電企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收入。

1廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理概述

1.1項目管理內(nèi)涵

在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，項目管理就是對該項目實行管理，以推動廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程能夠高質(zhì)高效完成，順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展趨勢與要求。項目管理對于廣電網(wǎng)絡(luò)工程非常重要，在網(wǎng)絡(luò)工程項目的整個過程中都要發(fā)揮作用，從廣電網(wǎng)絡(luò)工程的策劃、決策、設(shè)計、施工、調(diào)試及最終的竣工階段都發(fā)揮著重要作用。對于項目管理的內(nèi)涵，是指管理方面的理論與實踐技能，實現(xiàn)對網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督與控制。往往項目管理需要通過“四控三管一協(xié)調(diào)”來完成，其中四控是指成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及變更控制，三管是指合同管理、安全管理與文檔管理，一協(xié)調(diào)則是對施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。

1.2廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理主要內(nèi)容

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項目管理內(nèi)容包括多個方面，核心是廣電網(wǎng)絡(luò)工程項目管理，對廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理優(yōu)化，以確保不同施工環(huán)節(jié)與部門之間的信息高效互通，保證網(wǎng)絡(luò)工程在進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全方面的管理工作達(dá)到最初的建設(shè)目標(biāo)，推動廣電網(wǎng)絡(luò)工程有序開展。

2項目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)工程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用

2.1設(shè)計階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的第一個階段就是設(shè)計環(huán)節(jié)，為了提高網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量，必須要在設(shè)計階段融入有效的項目管理。項目管理在設(shè)計階段的應(yīng)用：首先，要把握住管理重點，與廣電企業(yè)的實際需求和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工要求確定最終的施工圖紙。同時，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)施工人員要完全按照施工圖紙施工，保證施工有理有據(jù)。另外，項目管理在設(shè)計階段的應(yīng)用還體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，做好設(shè)計方案的說明，將設(shè)計原則、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計范疇、設(shè)計資料及標(biāo)準(zhǔn)限制等內(nèi)容全部注明，例如對線路的長度控制范圍等細(xì)節(jié)都要注明；第二，對設(shè)計圖紙進(jìn)行針對性說明，例如各類設(shè)備的安裝位置，需要在施工線路平面圖及架空桿路圖中做好明確標(biāo)記，保證施工準(zhǔn)確進(jìn)行；第三，對不同設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行說明，施工人員施工安裝過程中對設(shè)備的型號、數(shù)量根據(jù)施工圖紙進(jìn)行核實，保證網(wǎng)絡(luò)工程相關(guān)設(shè)備的數(shù)量及型號滿足施工規(guī)范及技術(shù)指標(biāo)要求。

2.2采購階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量在很大程度上受到機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的影響，而機(jī)械設(shè)置的質(zhì)量則主要是在采購環(huán)節(jié)控制的，因此加強(qiáng)項目管理在采購階段的應(yīng)用非常必要，可以從以下幾點入手。第一，對于廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的重要設(shè)備而言，其造價高昂，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的采購管理，例如數(shù)字電視機(jī)頂盒、輸出與接收裝置、調(diào)制器等前端設(shè)備。為了提高廣電網(wǎng)絡(luò)工程的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做到設(shè)備的高性價比，在保證設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低造價。為此，在選擇供應(yīng)商時，要求采購人員在諸多設(shè)備供應(yīng)商中選擇服務(wù)好，同時價格低的一方，還可以通過簽訂長期戰(zhàn)略合作來降低造價。第二，除了價格高昂的重大設(shè)備投入高度重視之外，也不能忽視普通器材的采購，在市場中進(jìn)行廣泛詢價，對多家供應(yīng)商的價格進(jìn)行對比，選擇物美價廉的設(shè)備。第三，在選擇施工單位時，可以通過公開招標(biāo)的形式，選擇專業(yè)性強(qiáng)，同時報價較低的施工單位，與中標(biāo)單位簽訂合同，在合同中對雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行明確，避免施工中出現(xiàn)責(zé)任扯皮問題。簽署合同時，要盡可能詳細(xì)地說明施工內(nèi)容、施工范圍、施工工程量、安全管理、質(zhì)量要求及合同變更相關(guān)的內(nèi)容，以合作為限制對廣電網(wǎng)絡(luò)工程的參與各方行為進(jìn)行規(guī)范管理，保證網(wǎng)絡(luò)工程有序開展。

2.3施工階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)與施工所涉及的內(nèi)容與專業(yè)較為復(fù)雜，為此，更需要對施工階段進(jìn)行有效管理，并且派遣專業(yè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和管理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上督促施工進(jìn)度，并且對于施工中出現(xiàn)的變更問題加強(qiáng)控制，避免工程變更對施工內(nèi)容與施工成本造成嚴(yán)重影響。要求造價管理人員對網(wǎng)絡(luò)工程造價進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與合理控制，除非設(shè)計出現(xiàn)重大問題，或者施工現(xiàn)場與施工圖紙嚴(yán)重不符，則一般不允許出現(xiàn)設(shè)計變更。而對于必然要發(fā)生的設(shè)計變更，則要求預(yù)算管理人員做好預(yù)算工作，根據(jù)運算結(jié)果在工程設(shè)計變更中投入資金，并且嚴(yán)格控制設(shè)計變更的進(jìn)度，避免對項目整體進(jìn)度計劃造成影響。另外，加強(qiáng)工程監(jiān)理人員的管理，對施工現(xiàn)場工作做好記錄，尤其是對于隱蔽工程更需要加強(qiáng)檢驗與記錄。同時做好現(xiàn)場簽證管理，避免工程結(jié)算過程中出現(xiàn)雙方相互推諉責(zé)任的問題。安全管理工作是施工過程中項目管理的主要內(nèi)容，以尊重科學(xué)的原則指導(dǎo)施工，做到按照規(guī)范順序施工，避免資源浪費，網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中不得隨意更改內(nèi)容，避免成本增加。最后，廣電網(wǎng)絡(luò)工程施工過程中會存在不同的影響因素，導(dǎo)致廣電網(wǎng)絡(luò)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本管理工作存在不確定性，尤其是成本管理工作，發(fā)生任何改變都會影響造價投入。為此，要嚴(yán)格控制成本，項目經(jīng)理的管理工作要從大局出發(fā)，對施工中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，避免施工質(zhì)量不合格所導(dǎo)致的返工，在控制成本的基礎(chǔ)上保障施工進(jìn)度。實際施工中要做到層層把關(guān)，避免偷工減料問題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量。

2.4竣工驗收階段的管理

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的最后階段即為竣工驗收，該階段的項目管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，做好技術(shù)測試，對施工完成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)性檢測，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。第二，工程驗收階段，在廣電企業(yè)內(nèi)部及驗收主管單位要相應(yīng)成立專門的驗收小組，在小組驗收完成之后簽署驗收合格報告，驗收中對施工質(zhì)量及施工工藝進(jìn)行同步檢測，對施工結(jié)果做出評價。若是驗收過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題則要采取措施，要求施工單位重新返工。第三，竣工驗收階段要加強(qiáng)驗收資料的整理與管理，保證驗收資料的完整性、可靠性與真實性。驗收資料主要包括施工圖紙、施工變更、施工合同、材料入場單、開工報告、驗收報告等資料，整理完畢做好存檔工作，為后期使用中的維修工作奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第2篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；項目管理；實踐應(yīng)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為了社會發(fā)展的主要趨勢，信息化發(fā)展可以促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、政治和文化行業(yè)的改革，信息時代給人類社會帶來了巨大的沖擊。項目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項目工作效率，減少時間成本，項目管理在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實踐應(yīng)用，將會對我國信息產(chǎn)業(yè)的完善和更進(jìn)一步的發(fā)展有很大程度上的推動作用。

一、項目管理的內(nèi)涵

項目管理是指在工程項目中為了確保項目能在合同規(guī)的工期內(nèi)、成本額度下、保證工程質(zhì)量下完成的管理方式，進(jìn)度管理、成本管理和質(zhì)量管理是項目管理中最重要的管理內(nèi)容，工程項目管理的最理想狀態(tài)就是質(zhì)量、進(jìn)度和成本綜合達(dá)到最優(yōu)化[1]。在一個項目中都受到客戶滿意度、進(jìn)度、質(zhì)量及成本這四大目標(biāo)制約，其中，進(jìn)度、質(zhì)量及成本這三大目標(biāo)之間的對應(yīng)統(tǒng)一關(guān)系，通常，當(dāng)進(jìn)度要求不變時，質(zhì)量要求越高，成本就會相應(yīng)增加；而當(dāng)加快施工進(jìn)度，可能會降低項目質(zhì)量水平，相應(yīng)地增加施工成本；而當(dāng)降低工程成本時，通常會降低工程質(zhì)量及工期延時；當(dāng)提高質(zhì)量時，成本及工期通常會增加[2]。

我們可以從三個方面對項目管理進(jìn)行分析。第一，通常所說的項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)與過程高效率的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，以項目為討論對象，通過某一個臨時性的組織結(jié)構(gòu)的編排，對項目進(jìn)行組織與計劃的一整套系統(tǒng)性的管理方式。第二，項目管理的特點有很多方面，項目管理是個人負(fù)責(zé)制并且基于團(tuán)隊管理的，項目管理的組織結(jié)構(gòu)方面具有臨時性的特點，項目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項目管理的意義角度來講，項目管理模式的應(yīng)用非常重要，總的看來，項目管理能夠降低時間成本，提高企業(yè)的運作效率、幫助促進(jìn)管理項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，從而有助于推動事業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和改革的有效發(fā)展，為進(jìn)一步實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的國際化提供更有利的幫助。

二、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用中的問題

我國的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)過很長一段時間的發(fā)展，正在逐漸不斷縮小與發(fā)達(dá)國家之間的差距，已經(jīng)取得了較為顯著的成就。然而在看到發(fā)展成就的一面的同時，我們也必須明確的認(rèn)識到一點，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程應(yīng)用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.在網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計方面，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程存在較大問題

在設(shè)計方面存在的缺陷主要是受國外設(shè)計思想的影響較嚴(yán)重，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)立法制度不完善等等。應(yīng)該認(rèn)識到的一點是，其設(shè)計的好壞對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)來說是非常重要的。對整個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的發(fā)展來講，設(shè)計方面的問題將會將直接影響到其的進(jìn)一步發(fā)展。

2.在工程技術(shù)問題方面，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)還不夠成熟

主要表現(xiàn)在沒有將理論知識與實踐相結(jié)合、業(yè)務(wù)不精致全備以及缺乏突破性創(chuàng)造等幾個方面。我國在網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)這兩個方面的發(fā)展都很不成熟。而計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)是兩者的結(jié)合體，從而導(dǎo)致計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟。

3.在技術(shù)性人才方面，我國的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程缺乏專門性人才

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程包含多個方面的學(xué)科內(nèi)容，所具有的較為復(fù)雜的學(xué)科特性，也就對其相應(yīng)的技術(shù)人員的專業(yè)性也提出了較高的要求。簡單的分析原因我們能夠發(fā)現(xiàn)，我國的計算機(jī)發(fā)展水平不高，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點，給計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的專業(yè)化發(fā)展帶來一定的限制。

三、項目管理在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實踐應(yīng)用

為了闡述與理解的方便，對于項目管理在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實踐應(yīng)用這一方面的問題，我們主要可以從項目管理在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實踐應(yīng)用的具體情況以及其實際情況下的應(yīng)用效果兩個方面來進(jìn)行分析。

1.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實踐應(yīng)用的具體情況

目前，對于任何一個企業(yè)工廠來講，其想要未來更好的建設(shè)與發(fā)展，第一步就是建設(shè)一流的計算機(jī)局域網(wǎng)，這一步驟占有十分重要的關(guān)鍵地位。然而總的來看，計算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)一般是目標(biāo)性不太明確，還有任務(wù)邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導(dǎo)致工程項目的嚴(yán)重超支或者造成項目的延期。因此，通常在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)的過程中，需要不斷的進(jìn)行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項目管理方法應(yīng)用于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的建設(shè)。

對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，大體上分為四個階段，即前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)主干線路光纜、安裝網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)備以及調(diào)試測試網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)。整個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程共涉及到了十九步工序。項目管理的實踐應(yīng)用涉及到的大致流程為： 首先項目管理招投標(biāo)管理階段，之后分別是合同管理和計劃管理階段，再后涉及到了質(zhì)量管理進(jìn)度管理、成本管理以及信息管理等等多個方面，這好幾個方面是同步安排同步進(jìn)行下去的，然后是工程索賠階段，技術(shù)管理和安全管理階段，直至工程結(jié)束[3]。

2.計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實踐應(yīng)用的具體應(yīng)用效果

我們對于這一方面的分析，可以主要從費用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系來進(jìn)行。如果想要達(dá)到最優(yōu)化的應(yīng)用效果的話，需要費用、進(jìn)度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系以達(dá)到最優(yōu)的程度。項目管理的實踐應(yīng)用，對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)來說，最基本的是很好地保證了質(zhì)量問題，與此同時降低了工程費用，縮短了工程建設(shè)周期。

結(jié)語：

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程是一種新型的工程技術(shù)，它是由計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合而成的，發(fā)展前景非常廣闊。當(dāng)前，項目管理已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程管理中，相比傳統(tǒng)的管理模式具有更多的優(yōu)勢，也更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。因此我們要加強(qiáng)項目管理在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的實踐應(yīng)用，以提高計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的管理質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳燕芳. 淺談計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項目信息化管理中的應(yīng)用[J]. 黑龍江科技信息，2016，01：197.

第3篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文

【關(guān)鍵詞】項目成本，管理系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)化管理

一、前言

信息系統(tǒng)從技術(shù)上說就是為了支持決策和組織控制而收集（或獲取）、處理、存儲、分配信息的一組相互關(guān)聯(lián)的組件。除了支持決策、協(xié)作和控制，信息系統(tǒng)也可用來幫助經(jīng)理和工人分析解決問題，使復(fù)雜性可視化，以及創(chuàng)造新的產(chǎn)品。從商業(yè)角度看，一個信息系統(tǒng)是一個用于解決環(huán)境提出的挑戰(zhàn)的，基于信息技術(shù)的組織管理方案。通常用“信息系統(tǒng)”這個詞時，特指依賴于計算機(jī)技術(shù)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO在1979年提出了用于開放系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的開放系統(tǒng)互連（Open SystemInterconnection， OSI）模型。這是一種定義連接異種計算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。OSI參考模型有物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會話層、表示層和應(yīng)用層七層，也稱七層協(xié)議。作業(yè)控制層次結(jié)構(gòu)。主要為DPS（Data Processing System，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)）或稱TPS（Transaction Processing System，交易處理系統(tǒng)），負(fù)責(zé)收集各項可用于管理的數(shù)據(jù)，處里日常例行的交易數(shù)據(jù)，并產(chǎn)生報表以支持組織的作業(yè)控制活動，即MRS。 我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會信譽(yù)和施工質(zhì)量無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢，但是，作為充分競爭的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價格因素越來越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項目運營成本，加強(qiáng)項目成本管理是目前施工企業(yè)項目增強(qiáng)競爭力的重要課題之一。

二、工程項目成本管理及控制的難點

在施工企業(yè)中，由于體制、激勵機(jī)制、項目地域分散及人力資源等原因，項目成本管理及控制一直不盡人意，具體體現(xiàn)在以下方面：

1.施工項目地域分布跨度大，施工周期長，企業(yè)很難全面地、及時地對項目的成本管理情況有清晰的監(jiān)控。

2.項目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計劃、合同管理、材料費用、機(jī)具費用、人工費用等。而一項工程材料涉及的品種、規(guī)格上百種。材料管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復(fù)雜，大量的材料計劃、驗收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的時效性和準(zhǔn)確性都無法滿足工作的需要。

3.項目經(jīng)理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設(shè)計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。

4.由于體制和激勵機(jī)制等原因，嚴(yán)重的信息不對稱使得機(jī)會主義者有生存的空間，從而加大了產(chǎn)生道德風(fēng)險的可能性。一些項目經(jīng)理在成本管理中控制不力甚至人為加大項目成本。

三、工程項目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級有可能實時地獲取現(xiàn)場的信息和做出快速反應(yīng)。并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對稱性，從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項目實施成本，從而在激烈的市場競爭中保持企業(yè)競爭的價格優(yōu)勢，在項目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國內(nèi)，已有很多企業(yè)在項目成本管理運用管理信息系統(tǒng)，目前，很多公司已在項目管理上全面推廣實施《工程項目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進(jìn)度計劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費用控制、財務(wù)監(jiān)控等各項管理資源集成起來有機(jī)地整合在一個系統(tǒng)中， 充分利用各種信息資源，對施工項目的成本進(jìn)行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態(tài)。通過運用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，以達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

1.工程項目成本管理流程。項目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費、材料費、機(jī)械費、現(xiàn)場管理費和其它費用的產(chǎn)生過程進(jìn)行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將各個獨立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項目部。

2.工程項目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。項目部首先根據(jù)預(yù)算書和施工進(jìn)度計劃制定產(chǎn)值計劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本項目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產(chǎn)值進(jìn)行對比。

四、工程項目成本管理系統(tǒng)實施的效果及其發(fā)展展望

經(jīng)過多年的試運行、修改，工程項目成本管理系統(tǒng)軟件已基本成熟。應(yīng)用工程項目成本管理系統(tǒng)軟件，在從以下方面提高施工項目的管理水平：

1.提高管理效率。成本資料信息資源共享，大大降低了現(xiàn)場管理人員的勞動強(qiáng)度，工作準(zhǔn)確度提高，出錯率降低。現(xiàn)場管理人員可用更多時間與顧客溝通，做好服務(wù)，提高顧客滿意度。

2.竣工結(jié)算資料。能在項目施工的過程中，準(zhǔn)確、及時地統(tǒng)計施工成本資料，在工程結(jié)尾時方便快捷地整理出整齊、統(tǒng)一的竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖后現(xiàn)象。

3.工程經(jīng)濟(jì)檔案。反映工程實施全過程成本資料的工程經(jīng)濟(jì)檔案不僅有助于分析本工程實施情況，還可為今后的工程投標(biāo)或?qū)嵤┨峁┯杏玫膮⒖肌?/p>

4.管理者決策。項目管理者能根據(jù)可靠的資料，迅速、準(zhǔn)確地做出施工管理過程中的決策；而企業(yè)經(jīng)營者可根據(jù)這些資料信息評估項目管理水平的高低。

5.企業(yè)管理資源。對已完工項目的成本資料進(jìn)行分析整理，有利于進(jìn)行成本分析，以及對公司管理的不斷改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文

[關(guān)鍵詞]：項目管理；計算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)工程；應(yīng)用

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有異常強(qiáng)大的生命力，在未來一段時期內(nèi)仍然具有非常廣闊的發(fā)展前景。項目管理是一種新型的管理模式，將其應(yīng)用于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程將會在很大程度上推動我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項目管理在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用這兩個問題進(jìn)行分析之前，我們先來了解一下項目管理。

一、項目管理

對于這個問題，為了理解與闡述的方便，我們主要就可以從項目管理的定義、項目管理的特點以及項目管理的意義三個方面來進(jìn)行分析。首先，項目管理的定義。所謂項目管理就是指以項目為對象，通過一個臨時性的韌性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃與組織，從而實現(xiàn)項目過程與目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法；其次，項目管理的特點。項目管理具有很多特點，比如項目管理的工具和手段具有開放性、項目管理組織具有臨時性、項目管理是基于團(tuán)隊管理的個人負(fù)責(zé)制等；最后，項目管理的意義。項目管理模式的應(yīng)用具有非常重要的意義，歸結(jié)起來主要有促進(jìn)企業(yè)項目目標(biāo)的實現(xiàn)、提高現(xiàn)代企業(yè)的運作效率、推動創(chuàng)新和改革的發(fā)展以及實現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的國際化等幾個方面。

二、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀

經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)取得了較為顯著的成就，與發(fā)達(dá)國家之間的差距也在不斷縮小，不過與此同時，我們也必須清楚地看到其發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，還需要采取有效措施，以更好的促進(jìn)其發(fā)展與進(jìn)步。從總體上來看，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，我國的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程缺乏專門性人才。由于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程所具有的較為復(fù)雜的學(xué)科特性，因此對其操作者也提出了較高的要求。除此之外，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程人才短缺的原因還在于我國的計算機(jī)發(fā)展水平不高，給計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的創(chuàng)作帶來一定的限制。

其次，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)尚不成熟。由于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)是計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的結(jié)合體，而我國在這兩個方面的發(fā)展都很不成熟，這就必然會導(dǎo)致計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟。目前，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的不成熟主要表現(xiàn)在缺乏突破性創(chuàng)造、業(yè)務(wù)不精致全備以及沒有將理論知識與實踐相結(jié)合等幾個方面。

最后，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計方面存在較大問題。對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)來說，其設(shè)計的好壞是非常重要的，將直接影響到整個計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，我國計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)在設(shè)計方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受國外設(shè)計思想的影響較嚴(yán)重等。

三、項目管理在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用

為了理解與闡述的方便，對于項目管理在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用這一問題，我們主要可以從遼寧省大唐國際阜新煤制天然氣有限責(zé)任公司（以下簡稱阜氣公司）網(wǎng)對項目管理的應(yīng)用以及其應(yīng)用效果兩個方面來進(jìn)行分析。

首先，阜氣公司對項目管理的應(yīng)用。現(xiàn)在，對于任何一個化工廠來說，建設(shè)一流的局域網(wǎng)都是化工廠建設(shè)與發(fā)展的第一步，占有非常重要的地位。對于局域網(wǎng)絡(luò)來說，一般具有任務(wù)邊界模糊、目標(biāo)不明確等，在建設(shè)的過程中通常需要不斷進(jìn)行更改，這些因素都會不可避免地造成工程項目的延期與項目的嚴(yán)重超支，從這個角度來說，將項目管理方法應(yīng)用于校園網(wǎng)的建設(shè)非常有必要。對于該廠區(qū)網(wǎng)建設(shè)來說，其項目管理流程大致為：招投標(biāo)管理DD合同管理DD計劃管理DD（信息管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理）DD工程索賠DD技術(shù)管理DD安全管理DD工程結(jié)束。其中，信息管理、成本管理、M度管理、質(zhì)量管理是同步進(jìn)行的，整個工程共包括19個工序，大體上分為四個階段，即準(zhǔn)備階段、主干光纜建設(shè)、設(shè)備安裝以及系統(tǒng)調(diào)試。

其次，阜氣公司網(wǎng)對項目管理的應(yīng)用效果。對于其應(yīng)用效果，我們主要可以從質(zhì)量、進(jìn)度以及費用三者之間的關(guān)系來進(jìn)行分析，如果三者關(guān)系達(dá)到了最優(yōu)，那么就是取得了最好的效果。對于公司網(wǎng)建設(shè)來說，通過對項目管理的應(yīng)用，不僅縮短了工程建設(shè)周期，降低了工程費用，而且最基本的是質(zhì)量也都得到了很好的保證。

四、結(jié)束語

與傳統(tǒng)的管理模式相比，項目管理具有更多的優(yōu)勢，更大程度上適應(yīng)了現(xiàn)代社會發(fā)展的要求。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程是將計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來而形成的一種新型的工程技術(shù)，具有廣闊的發(fā)展前景，所以從這個角度來講，將項目管理應(yīng)用于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)具有非常重要的意義和價值。本文從項目管理概述、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展現(xiàn)狀以及項目管理在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程中的應(yīng)用三個方面進(jìn)行了分析和闡述，希望可以為以后的相關(guān)研究和實踐提供某些有價值的參考和借鑒。在具體進(jìn)行闡述的過程中，可能由于各種各樣的原因，還存在著這樣那樣的問題，在以后的研究和實踐中要加以規(guī)避。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文

不可缺少的重要部分，如何做好進(jìn)度管理對于一個項目來說至關(guān)重要。本文以小區(qū)工程為例，

獨創(chuàng)性地提出采用進(jìn)度控制四級閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)，全方位地將小區(qū)項目進(jìn)度控制置于網(wǎng)絡(luò)覆蓋之

下，有效地提高了進(jìn)度控制工作效率，使所控項目進(jìn)度較好地按照預(yù)期效果實現(xiàn)了合同約束

的工期目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；四級閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)度管理小組；進(jìn)度計劃

中圖分類號：G250.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在建設(shè)工程項目管理實踐中，按照現(xiàn)行的建設(shè)工程管理程序和承包管理方式，為做好進(jìn)

度管理工作，可以建立項目進(jìn)度管理四級閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。

所謂項目進(jìn)度管理四級閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)，是指建設(shè)單位、總承包單位、單位工程施工隊（或分

包單位，下文以單位工程施工隊代表本項）、監(jiān)理單位，共同對所建工程項目進(jìn)度控制工作

進(jìn)行協(xié)同管理。

以NHWY小區(qū)工程項目管理進(jìn)度管理為例，建設(shè)單位（房地產(chǎn)開發(fā)商）為ST公司，總承

包單位為JD建筑公司，監(jiān)理單位是HD公司。

（1）在施工現(xiàn)場建立項目進(jìn)度管理四級閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)。

該工程的進(jìn)度計劃不僅僅需要建設(shè)單位制定，施工單位的總分包、監(jiān)理公司都應(yīng)制定。

建設(shè)單位進(jìn)度計劃是站在投資商的角度和整個項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定，目的是在既定的計劃

時間內(nèi)完成招投標(biāo)及合同范圍內(nèi)的建設(shè)規(guī)劃項目，盡快收回投資，贏得預(yù)期利潤。施工方則

要按施工承包合同約束，完成專項條款中規(guī)定的質(zhì)量和工期要求。監(jiān)理公司則按照委托監(jiān)理

合同的要求，制定適合實際的進(jìn)度計劃管理目標(biāo)。四方的指向目標(biāo)即是該居民小區(qū)工程項目。

為實現(xiàn)工期目標(biāo)，一方面，建設(shè)單位ST公司與HD監(jiān)理公司簽署了委托監(jiān)理合同，授

權(quán)其對該工程項目進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)具體事宜，另一方面ST公司也成立了工程

部，有專門進(jìn)度管理成員負(fù)責(zé)本工程進(jìn)度管理，加上施工總包方建立的進(jìn)度管理小組，以及

各個單位工程施工隊的進(jìn)度管理技術(shù)部門，在該小區(qū)現(xiàn)場形成了進(jìn)度控制的四級進(jìn)度管理網(wǎng)

絡(luò)，通過定期或不定期地召開生產(chǎn)碰頭會、監(jiān)理例會、專題專項會等的形式和日常檢查、觀

測等手段與措施將進(jìn)度四級管理網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)起來，共同服務(wù)于核心對象本小區(qū)工程項目。

（2）完善進(jìn)度管理各級網(wǎng)絡(luò)職責(zé)和制度

①建設(shè)單位：建設(shè)單位制定總進(jìn)度計劃，從整個規(guī)劃項目來掌控本小區(qū)項目進(jìn)度計劃，

并在施工階段派專員進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)督管理進(jìn)度進(jìn)展；督促總包落實合同工期，力求使日常進(jìn)度

按計劃發(fā)展，發(fā)生變更和非正常情況時及時處理解決涉及進(jìn)度影響的各類事項，并采取一定

措施調(diào)整、修改、彌補(bǔ)進(jìn)度損失，以確保進(jìn)度損失最小化。

②承包商進(jìn)度管理小組：按合同約束工期，據(jù)自身企業(yè)情況，結(jié)合各單位工程施工隊伍

綜合素質(zhì)和力量，制定不大于總工期的進(jìn)度計劃，并以此為基點對各單位工程進(jìn)度進(jìn)行有力

控制；將進(jìn)度計劃指標(biāo)分解到各單位工程，要求各單位工程施工隊將進(jìn)度控制在計劃有限期

限內(nèi)，以單位工程進(jìn)度計劃保總工程進(jìn)度計劃；監(jiān)督管理單位工程施工隊制定單位工程施工

進(jìn)度計劃，以年、季、月、周的進(jìn)度計劃量測工程進(jìn)展速度。

③監(jiān)理公司：協(xié)助房地產(chǎn)公司制定總進(jìn)度計劃并監(jiān)督管理總包單位按照施工合同或協(xié)議

要求落實目標(biāo)工期；同時自己制定監(jiān)理進(jìn)度管理計劃，并按委托監(jiān)理合同要求做好日常的進(jìn)

度審批、檢查、落實；發(fā)現(xiàn)非正常情況及時組織召開監(jiān)理會議，會同房地產(chǎn)公司和總包單位

協(xié)商解決；對總包單位采取的制度執(zhí)行措施有權(quán)力審查或不予批準(zhǔn)；必要時可采取《監(jiān)理工

程師通知單》等形式可強(qiáng)制要求總包方執(zhí)行對工程進(jìn)度有利的方法、措施。

④單位工程施工隊：制定本單位工程進(jìn)度計劃，以小于等于總進(jìn)度計劃為限；落實與總

包簽署的協(xié)議工期要求；做好年、季、月、周進(jìn)度計劃的自身進(jìn)度管理，配合總包完成總進(jìn)

度計劃；非正常情況下要主動采取有利于工程的保工期措施，及時上報總包單位并按審批后

的措施執(zhí)行；主動積極參與進(jìn)度專題會議，配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位做好日常進(jìn)

度自查自控。

⑤NHWY小區(qū)項目各單位為確保進(jìn)度計劃的有力實施，要顧全大局，各自建立有關(guān)進(jìn)

度計劃制定、執(zhí)行、落實、檢查、反饋、調(diào)整等各專項制度，落實到人，責(zé)任明確、分工有

序，做到有計劃、有步驟、分階段、見成果。

（3）形成進(jìn)度管理四級網(wǎng)絡(luò)連接通道

進(jìn)度四級管理網(wǎng)絡(luò)建立后，必須有連接通道才能使日常進(jìn)度管理有序開展。對進(jìn)度四級

管理網(wǎng)絡(luò)連接通道闡述如下，見下圖。

ST房地產(chǎn)公司

單位工程施工隊

HD監(jiān)理公司

JD建筑公司

NHWY小區(qū)項目

四級閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)圖

①ST房地產(chǎn)公司與HD監(jiān)理公司通過委托監(jiān)理合同、總進(jìn)度計劃與監(jiān)理進(jìn)度管理計劃

兩主線條相聯(lián)系，日常工作相溝通。

②HD監(jiān)理公司與JD建筑公司之間沒有合同關(guān)系，但JD建筑公司與ST房地產(chǎn)公司有

施工合同，其中明確了施工總包必須服從房地產(chǎn)公司委托的監(jiān)理公司現(xiàn)場人員管理監(jiān)督，故

此二者之間是通過各自制定進(jìn)度計劃，在房地產(chǎn)公司總進(jìn)度計劃之下遵照委托監(jiān)理合同和施

工合同或協(xié)議，總包接受監(jiān)理對進(jìn)度的監(jiān)管，通過監(jiān)理例會、進(jìn)度專題會、上報和審批進(jìn)度

計劃等形式溝通交流。

③總包和單位工程施工隊是總分包關(guān)系或直接隸屬關(guān)系，故下級直接服從上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)

管，或是總包與分包通過總分包協(xié)議（建設(shè)單位指定分包商，理論上也要通過總包方同意后，

接受總包方監(jiān)管），是日常的正常工作關(guān)系，直接對工程進(jìn)度獲得信息，形成工程實體進(jìn)度。

④ST房地產(chǎn)公司因與總包JD建筑公司有施工合同或協(xié)議，遵照合同或協(xié)議可以直接檢

查總包及各單位工程施工隊在進(jìn)度方面的工作，因此房地產(chǎn)公司也與單位工程施工隊形成進(jìn)

度管理關(guān)系；監(jiān)理公司對此也一樣；均可對其形象進(jìn)度和實體進(jìn)度進(jìn)行檢查糾正，四者在進(jìn)

度方面均存在工作關(guān)聯(lián)。

⑤NHWY小區(qū)項目施工現(xiàn)場在建工程進(jìn)度，實質(zhì)上是由上述四者共同掌控，眾矢之的

即是在建項目，構(gòu)成了本工程進(jìn)度管理的核心實體。

（4）結(jié)論：

本工程通過建立健全項目組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)度控制四級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、進(jìn)度控制系統(tǒng)、采用合理

的進(jìn)度控制與調(diào)整的方法并采取相應(yīng)的進(jìn)度保證措施，取得了良好的效果，最終工期是551

天，提前完成了合同工期目標(biāo)，取得了良好的進(jìn)度控制效益和群體工程項目的綜合效益。

該網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有普適性，可以類推出不同建筑結(jié)構(gòu)類型的相似承包模式下的施工進(jìn)度管

理方式，對現(xiàn)行房地產(chǎn)開發(fā)公司、監(jiān)理公司、總承包公司以及單位工程施工隊在共同合作中

抓好進(jìn)度管理工作具有重要借鑒意義。

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作者簡介

冀玉民，男，1971年2月，漢族，河北省邯鄲市。

1995年7月-2011年8月，冀中能源峰峰集團(tuán)，土建工程師，建筑經(jīng)濟(jì)師

第6篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文

[關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；加強(qiáng)措施

中圖分類號：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0069-01

前言：伴隨著項目管理在各個行業(yè)的應(yīng)用發(fā)展，項目管理的專業(yè)化和實用性的優(yōu)勢逐漸被人們認(rèn)識和重視，在通信工程的建設(shè)過程中，項目管理以完善的知識體系和科學(xué)的研究方向為通信建設(shè)提供了更加合理的專業(yè)指導(dǎo)，有利于通信工程在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系下增強(qiáng)行業(yè)的核心競爭力，使得現(xiàn)代化管理為企業(yè)的通信工程建設(shè)作出重要貢獻(xiàn)。近年來，各級的通信建設(shè)工程根據(jù)國家的通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范制定了一系列的相關(guān)制度，但是在執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)了不少的問題，從成本控制、工程進(jìn)度把握、質(zhì)量掌控和安全控制等幾個方面全面地分析如何有效地加強(qiáng)通信工程項目管理是必要的。

1.通信工程項目管理的基本概況

1.1 加強(qiáng)通信工程項目管理的積極意義

項目管理對工程建設(shè)項目的規(guī)整和統(tǒng)籌的有效性和可實踐性是其能夠應(yīng)用到通信網(wǎng)絡(luò)工程中的關(guān)鍵因素。現(xiàn)如今，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步對資源和市場的需求逐漸增加，在新型的通信網(wǎng)絡(luò)工程中，將項目管理應(yīng)用其中是必要且重要的，項目活動與創(chuàng)新和改革有著密切的聯(lián)系，在通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)上，應(yīng)用項目管理可以利用現(xiàn)有的知識體系和方法措施，來解決通信網(wǎng)絡(luò)工程中遇到的難題，通過項目管理而得出的新技能和新思路使通信網(wǎng)絡(luò)工程呈現(xiàn)嶄新的姿B，不斷突破和發(fā)展。加強(qiáng)通信工程項目管理是通信企業(yè)有效達(dá)到計劃目標(biāo)的手段，在通信工程中加強(qiáng)項目管理有利于企業(yè)完成督促管理進(jìn)程的任務(wù)，規(guī)劃工作和統(tǒng)籌資本，利用恰當(dāng)方式進(jìn)行考評項目。在通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)中，成本和效用的平衡是十分關(guān)鍵的因素，短期和長期均衡影響通信項目的組織架構(gòu)，能夠最大程度的使通信網(wǎng)絡(luò)工程適應(yīng)項目的受限條件，獲得項目期望的預(yù)期效果。

1.2 項目管理和通信工程的基本特點

項目管理作為以項目為目標(biāo)的管理方式，具有整體性和統(tǒng)一性，通過專門的臨時機(jī)構(gòu)對規(guī)定的項目實施高效率、高水平的計劃、協(xié)調(diào)和控制，使項目的進(jìn)程得以全面協(xié)作，改進(jìn)其動態(tài)管理，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)高速運轉(zhuǎn)，合理有效的配置資源。通信工程與建筑工程不同，通信工程的特殊性較強(qiáng)，建設(shè)單位工程管理人員管理的范圍和投入的深度及工作量都較大，而且通信工程的技術(shù)特點不具備普遍性，同時一般的通信工程項目之間的關(guān)聯(lián)度非常高，只有監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)不能夠?qū)置鎸崿F(xiàn)完全的過程控制，需要建設(shè)單位的組織和配合。而項目管理作為一種較為成熟的管理方式，在通信工程單位中設(shè)置項目管理部門有利于使得通信建設(shè)進(jìn)行操作性管理和目標(biāo)性管理，依據(jù)通信工程行業(yè)的具體情況和模式選擇科學(xué)的項目管理系統(tǒng)來提高質(zhì)量和效率是重要的，更好處理好施工、監(jiān)督單位和建設(shè)單位的關(guān)系，系統(tǒng)化認(rèn)知建設(shè)管理的知識是必要的。

1.3 通信工程項目管理出現(xiàn)的問題

從通信工程的實際發(fā)展?fàn)顩r看，項目管理在其中的應(yīng)用雖然取得了一定的成效，但是不可避免地出現(xiàn)了一些問題，項目管理從傳承中國特色的管理模式到汲取國際化的項目管理精華而漸趨具有開放性，對于國內(nèi)較為保守的通信企業(yè)來說，并不適合企業(yè)的利益增長模式，這一情況使得企業(yè)在現(xiàn)代化運作中出現(xiàn)問題，盲目地引入先進(jìn)的項目管理模式影響了組織內(nèi)部的正常運轉(zhuǎn)。通信工程的組織結(jié)構(gòu)不夠合理，單位中實際的通信計劃部門的成員編制較少，巨大的工作量使得通信項目實施高效的控制具有一定的復(fù)雜性，而且對于通信工程的項目管理的考核力度不夠，沒有得到足夠的加強(qiáng)，尤其在驗收工作上缺乏檢驗和監(jiān)督。另外，通信企業(yè)相應(yīng)的項目管理部門的工作人員獲得的基本回報報酬不夠高，難以激發(fā)工作人員的積極性和主動性，繁重的工作任務(wù)使其降低了工作熱情，對管理人員的監(jiān)督不到位使得工程項目混亂無序難以調(diào)和，高效的統(tǒng)籌和進(jìn)度跟蹤無法被實現(xiàn)。在成本的控制、工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量的掌控方面均存在一定的問題。

2.加強(qiáng)通信工程項目管理的主要措施

2.1 從成本控制的角度

目前，通信企業(yè)的傳統(tǒng)模式仍然存在，企業(yè)的現(xiàn)代化程度水平不一，因此從實際情況出發(fā)，在成本的控制上加強(qiáng)通信工程的項目管理是必要的。一方面，要嚴(yán)格控制材料和人工管理的費用，企業(yè)單位根據(jù)規(guī)范制定合適的勞動定額和勞動報酬，合理控制人工總量。加大對材料的管理力度，嚴(yán)格記錄用料的數(shù)量，在防止周轉(zhuǎn)材料浪費的同時提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。另一方面，要貫徹落實通信工程項目的責(zé)任人，設(shè)立一定數(shù)量的項目經(jīng)理人員，實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，改變企業(yè)的重施工、輕成本的現(xiàn)象，將實踐與成本控制相結(jié)合。

2.2 從工程施工進(jìn)度的角度

通信工程的施工進(jìn)度對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到關(guān)鍵的作用，所以工程的施工進(jìn)度需要引起單位足夠的重視。在規(guī)定的時間內(nèi)完成通信工程的施工，需要制定嚴(yán)密的工程進(jìn)度計劃，對于工程項目計劃的要求是切實可行，具有前瞻性和可變性，充分考慮在實際的工程中可能出現(xiàn)的問題，編制計劃的同時，組織設(shè)計人員和施工人員共同探討合理的計劃配置，投入合理的人力、物力和財力以保證工程的施工進(jìn)度。另外，階段性的工程進(jìn)度計劃使得總工程計劃具有一定的變通性，并且實施工程進(jìn)度的動態(tài)控制，通過對通信工程實行項目管理實現(xiàn)時間與質(zhì)量的平衡，修正和把握好進(jìn)度計劃。

2.3 從質(zhì)量掌控的角度

在通信工程的建設(shè)中，保證質(zhì)量才能促進(jìn)企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展。在通信工程中應(yīng)用項目管理能夠使得通信工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)通信工程項目管理需要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，購買的材料應(yīng)該符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對關(guān)鍵部位的施工如地下隱蔽工程應(yīng)該給予高度重視，確保通信的暢通。積極進(jìn)行科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新創(chuàng)造，掌握新材料和新技術(shù)的信息進(jìn)行推廣，以強(qiáng)大的創(chuàng)新精神動力機(jī)制和優(yōu)秀的企業(yè)文化增強(qiáng)通信工程項目管理的質(zhì)量水平。通過安全控制即建立安全責(zé)任制對專職的安全員進(jìn)行合理的配置，加強(qiáng)對部分的特殊工種的工作人員的培訓(xùn)，加大施工的安全防護(hù)力度，從根本上提升質(zhì)量水平。

結(jié)語

事實上，通信工程是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)，需要投入一定的人力、物力和財力，需要專業(yè)的項目管理人員協(xié)同工作，多種工種和多種學(xué)科的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一是必不可少的，在通信工程的項目管理過程中，逐步完善和修訂項目管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，注重工程項目的物資管理和財務(wù)管理，為通信建設(shè)的不斷發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。根據(jù)現(xiàn)代化的通信建設(shè)發(fā)展歷程，增強(qiáng)通信企業(yè)的項目管理是落實現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要表現(xiàn)，總之，加強(qiáng)通信工程的項目管理是每個工作人員的職責(zé)所在。

參考文獻(xiàn)

第7篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文

摘 要 本文先是從廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司的概況出發(fā)，通過對財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的流程進(jìn)行了詳細(xì)地闡述，再進(jìn)一步對廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理各階段進(jìn)行深入探討，最后設(shè)計出一套該公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的新型模式。希望對公司健全科學(xué)的財務(wù)預(yù)算制度和加強(qiáng)工程項目管理有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞 廣東廣電公司 工程項目管理 財務(wù)預(yù)算

一、廣東廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份公司概況簡介

廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱廣東廣電公司）于2010年8月5日在廣州正式成立，是由整合廣東省19個地級市廣播電視公司（臺），共同組建廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。整合后，公司在運營管理上跳出原管理模式，進(jìn)行路徑創(chuàng)新，向市場化運營轉(zhuǎn)變。

廣東廣電公司目前組建工作完成后，擁有有線電視用戶679.74萬戶，其中數(shù)字電視用戶444.38萬戶，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)56.25億元；據(jù)估計，組建工作全部完成后，有線電視用戶規(guī)模將達(dá)到1900萬戶，公司資產(chǎn)的規(guī)模也將進(jìn)一步擴(kuò)大。在公司總資產(chǎn)的構(gòu)成中，70%是網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占據(jù)公司重要的地位。如何將有效地控制工程項目預(yù)算、質(zhì)量是關(guān)鍵所在。廣東廣電公司網(wǎng)絡(luò)工程項目內(nèi)部控制，從工程項目的概預(yù)算編制到工作項目的竣工決算，從工程項目的材料領(lǐng)用、人工費結(jié)算到竣工審計將按科學(xué)內(nèi)控程序辦事。但目前傳統(tǒng)的工程項目預(yù)算管理重點偏向成本方面控制，忽略對工程質(zhì)量管理；而工程管理重點偏向工程質(zhì)量，往往容易忽略成本管理。所以，加強(qiáng)工程項目管理彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足之處。

二、廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的應(yīng)用

1．工程項目管理在財務(wù)預(yù)算中的流程

每一個工程項目管理過程都是財務(wù)預(yù)算管理中的具體應(yīng)用過程，在分析工程項目管理周期的財務(wù)預(yù)算中，根據(jù)工程項目管理的生命周期理論，可以將其規(guī)分為啟動、規(guī)劃、實施和收尾這四個階段。在每一個階段中有相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算控制，以保證工程項目的順利完成。

建立公司財務(wù)預(yù)算中的工程項目管理模式目的，是把公司所做的財務(wù)預(yù)算資金運用到工程項目管理的平臺上面，讓其適應(yīng)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，公司工程項目管理的財務(wù)預(yù)算者，應(yīng)重點以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為中心，支持工程項目管理的各個財務(wù)預(yù)算的順利執(zhí)行，保證不同工程項目管理的財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)都應(yīng)與公司全局戰(zhàn)略相結(jié)合一起。

2．探討廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理中的各階段

（1）財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理啟動階段

廣東廣電公司在工程項目管理啟動時應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，比如是工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會，設(shè)定這工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會是財務(wù)預(yù)算管理的決策及協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)公司相關(guān)準(zhǔn)則履行職責(zé)。廣東廣電公司的財務(wù)部則是工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會核心部門，可以被稱為工程項目管理財務(wù)預(yù)算的綜合辦事機(jī)構(gòu)。公司財務(wù)部可以主要負(fù)責(zé)工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會的日常工作及公司其他財務(wù)工作。

廣東廣電公司公司財務(wù)部應(yīng)在每年定期或不定期組織有關(guān)部門及下屬單位召開次年工程項目財務(wù)預(yù)算啟動會議，要求各部門、單位按照財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編報次年的預(yù)算資料，對各單位、部門上報的各工程項目預(yù)算，必須要有詳細(xì)的可行性報告，單個工程項目的資金預(yù)算不超具一定數(shù)額時，各個明細(xì)收支必須滿足財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；另外，控制資金預(yù)算進(jìn)度，并與現(xiàn)金預(yù)算管理體制相結(jié)合，各單位、部門應(yīng)明確預(yù)算工程項目發(fā)生具體時間，以此作為日后工程項目管理財務(wù)預(yù)算業(yè)績考核的根據(jù)。

（2）財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理規(guī)劃階段

廣東廣電公司制定工程項目管理財務(wù)預(yù)算總規(guī)劃后，所有預(yù)算收支的明細(xì)項目在各單位、部門報送的工程項目預(yù)算資料基礎(chǔ)上，應(yīng)由公司各有關(guān)部門進(jìn)行全面綜合分析。公司應(yīng)將對工程項目資金進(jìn)行有效統(tǒng)籌配置，利用公司有限的工程項目資金合理放置于關(guān)鍵的工程項目上。公司還應(yīng)將工程項目資金與工作重點相結(jié)合一起，依據(jù)測算標(biāo)準(zhǔn)對工程項目管理財務(wù)預(yù)算的總成本進(jìn)行分解。

企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)廣播電視傳輸基本業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)讓和咨詢服務(wù)、擴(kuò)展業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)及其它相關(guān)業(yè)務(wù)的管理，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度，帶頭組織安排對各個工程項目的效益進(jìn)行評價，并負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行效益和平衡評價，提出工程項目總預(yù)算方案。工程運維部負(fù)責(zé)維護(hù)項目、線損維修、技改項目、零購項目、科技開發(fā)、電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)項目的管理，負(fù)責(zé)匯總公司下屬各單位編報的各個工程項目財務(wù)預(yù)算，組織進(jìn)行平衡預(yù)算，并提出可行性的方案報財務(wù)部決策；規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)廣東省行政區(qū)域內(nèi)有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)和各類傳輸網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)等基建工程項目的管理，負(fù)責(zé)制定基建工程項目的管理制度；人力資源部負(fù)責(zé)員工工資的管理預(yù)算，負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)的管理制度聘請員工，負(fù)責(zé)編制員工工資收支的預(yù)算作為損益性預(yù)算于現(xiàn)金收支工程項目財務(wù)預(yù)算的補(bǔ)充。

（3）財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理實施階段

工程項目管理財務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解以后，各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)該部門的職責(zé)進(jìn)行分工，依據(jù)經(jīng)廣東廣電公司審批的工程項目管理財務(wù)預(yù)算，做出每個工程項目具體執(zhí)行預(yù)算，財務(wù)部平衡后并下達(dá)執(zhí)行。廣東廣電公司應(yīng)將以正式的工程項目管理財務(wù)預(yù)算報告通報公司各個部門。總公司與下屬各基層單位在簽定年度業(yè)績考核責(zé)任書之時，應(yīng)明確下屬各基層單位年度工程項目財務(wù)預(yù)算的控制目標(biāo)。下屬各基層單位將相關(guān)的工程項目財務(wù)預(yù)算指標(biāo)逐步分解并細(xì)分到各部門，小組，個人，并且將各項工程項目財務(wù)預(yù)算支出細(xì)分到月份和季度，同時制定崗位責(zé)任制度，明確每個員工都有指標(biāo)、都有目標(biāo)。

公司應(yīng)該明確規(guī)定，不在工程項目財務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)的費用不允許額外開支，若是進(jìn)行工程項目財務(wù)預(yù)算外的費用支出，應(yīng)須填制《公司預(yù)算外資金審批表》，且應(yīng)按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行報批。凡是不在預(yù)算范圍內(nèi)的工程項目資金支出及不在預(yù)算范圍內(nèi)的資金的調(diào)劑或者是調(diào)度，都應(yīng)經(jīng)過公司總經(jīng)理或分管經(jīng)營的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能履行相關(guān)工程項目資金的支付手續(xù)，絕不能出現(xiàn)先斬后奏的情形。制定這樣的制度可以保障工程項目管理財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性與嚴(yán)肅性。

工程項目管理的現(xiàn)金預(yù)算作為公司工程項目管理財務(wù)預(yù)算體系的重要構(gòu)成部分，通過執(zhí)行財務(wù)預(yù)算細(xì)分控制，以達(dá)到保證工程項目管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。廣東廣電公司應(yīng)構(gòu)建以“日安排、旬調(diào)度、月預(yù)算、季結(jié)算”為主的工程項目現(xiàn)金預(yù)算控制制度。把重要的收支項目細(xì)分到旬，數(shù)額較大的支出項目明確到日，如此可以增強(qiáng)工程項目資金的有效控制。現(xiàn)金預(yù)算是一種新型的管理方式，為更進(jìn)一步地保證工程項目質(zhì)量和成本，廣東廣電公司還應(yīng)該構(gòu)建多級報批制度安排，就是自下而上程序，首先是由基層部門填報下個月工程現(xiàn)金使用申請規(guī)劃到基層財務(wù)部，然后由基層財務(wù)部對工程現(xiàn)金使用申請審核確認(rèn)后，再報送總公司財務(wù)部再次進(jìn)行審核，確保審查無誤后，交由專門會計人員進(jìn)行編制匯總，最后經(jīng)分管主任簽字批準(zhǔn)后上報。

經(jīng)過工程項目管理財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的分解下達(dá)和構(gòu)建工程項目管理財務(wù)預(yù)算機(jī)制的嚴(yán)格實施及執(zhí)行現(xiàn)金預(yù)算制度，優(yōu)化公司工作程序。公司應(yīng)清楚地認(rèn)識到現(xiàn)金流量的規(guī)律的重要性并應(yīng)用到工作上去，進(jìn)一步提高了工程項目管理的質(zhì)量和降低成本。

（4）財務(wù)預(yù)算下的工程項目管理收尾階段

每期工程項目管理收尾階段，廣東廣電公司應(yīng)先對各工程項目的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行總額控制，確認(rèn)工程項目預(yù)算總額不超標(biāo)。其次，廣東廣電公司還應(yīng)對工程項目財務(wù)預(yù)算中性質(zhì)相差不遠(yuǎn)的費用支出之間協(xié)調(diào)使用，保證各工程項目如期完成。第三、廣東廣電公司應(yīng)就一些關(guān)鍵的工程項目財務(wù)預(yù)算進(jìn)行單獨控制，杜絕工程項目預(yù)算超支的現(xiàn)象。

廣東廣電公司財務(wù)部應(yīng)定期安排召開有關(guān)項目的經(jīng)濟(jì)活動分析大會，對各工程項目的經(jīng)濟(jì)活動狀況做全面綜合的分析，認(rèn)真剖析工程項目造價、主要費用支出等的重要指標(biāo)的變化和影響，同時通報各個部門、單位工程項目管理財務(wù)預(yù)算完成情況及要調(diào)整的狀況，讓工程項目管理工作受到各基層單位的高度重視。

廣東廣電公司財務(wù)部應(yīng)同企業(yè)發(fā)展部、技術(shù)部、用戶部、數(shù)字業(yè)務(wù)部工程運維部、人力資源部等相關(guān)職能部門，每年可以采取定期或不定期的方式就各個基層單位進(jìn)行專項工程項目管理。主要稽核各個基層單位的各項工程項目管理的實施情況和進(jìn)度；各項工程項目資金使用情況是否按公司相關(guān)程序進(jìn)行報批；各項工程項目財務(wù)預(yù)算支出情況是否真實可靠；各項工程項目明細(xì)是否嚴(yán)格按公司規(guī)定程序批準(zhǔn)的執(zhí)行，防范預(yù)算與執(zhí)行不對稱的現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的行為，廣東廣電公司應(yīng)嚴(yán)格按照工程項目管理業(yè)績考核規(guī)章制度進(jìn)行解決處理。

三、廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的新模式

通過上述對廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的各階段地具體分析，公司各單位、部門加強(qiáng)了對工程項目管理控制，慢慢地形成了勤儉節(jié)約優(yōu)良風(fēng)氣，保證工程項目管理工作有效執(zhí)行，確保工程項目管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)上文內(nèi)容我們可以探討出一套適合于廣東廣電公司財務(wù)預(yù)算中工程項目管理的新型式。

啟動規(guī)劃階段：工程項目管理啟動后，經(jīng)過公司下達(dá)指標(biāo)公司工程項目管理需求、責(zé)任單位編制工程項目預(yù)算，工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會審批工程項目預(yù)算草案及工程項目算的可行性。如果可行上報財務(wù)部審查、匯總，再形成工程項目預(yù)算，最后上報公司董事、股東會確定工程項目預(yù)算方案，如果不可行，再由責(zé)任單位重新編制工程項目預(yù)算以及工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會重新審批工程項目預(yù)算草案。

實施階段：公司根據(jù)工程項目預(yù)算審批結(jié)果，下達(dá)相關(guān)工程項目預(yù)算指標(biāo)體系，在實施過程中如果公司工程公司工程項目需求變化，責(zé)任單位可以根據(jù)編制調(diào)整工程項目預(yù)算，然后通過工程項目管理財務(wù)預(yù)算委員會審批工程預(yù)算調(diào)整草案、財務(wù)部審查匯總形成調(diào)整工程項目預(yù)算草案任務(wù)，再上報公司董事、股東會調(diào)整工程項目預(yù)算方案，最后調(diào)整年初過程項目預(yù)算指標(biāo)體系；如果在實施過程中一切沒有什么變化，則直接到結(jié)束階段。

結(jié)束階段的主要工作包括：工程項目完成結(jié)果的統(tǒng)計、分析，工程項目管理考核。

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第8篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文

[關(guān)鍵詞]能力培養(yǎng)；網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)；實踐教學(xué)

[中圖分類號] G624 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095-3437（2016）06-0157-02

網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)是以“工程”為導(dǎo)向的，因此有很強(qiáng)的實踐要求。很多高校進(jìn)行了實踐教學(xué)體系的研究與探索：湖南信息學(xué)院設(shè)計了四種驅(qū)動力、四種推力、四種拉力的“ 三力合一”實踐教學(xué)體系[1]；北華航天工業(yè)學(xué)院提出了一種多元立體化課外實踐教學(xué)模式[2]；許昌學(xué)院網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)開展“工程+創(chuàng)新”實踐教學(xué)體系研究[3]；長沙理工大學(xué)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)多層次實踐教學(xué)體系研究。[4]

我校網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)2002年開始招生，經(jīng)過多年的建設(shè)，盡管取得了很多建設(shè)成果，但在實踐教學(xué)環(huán)節(jié)仍然存在以下不足之處。第一，畢業(yè)生工程實踐能力與企業(yè)用人需求之間存在差距；第二，課程學(xué)習(xí)資源單一，教學(xué)缺乏工程實踐指導(dǎo)；第三，學(xué)生對企業(yè)快速開發(fā)節(jié)奏適應(yīng)周期長，學(xué)生編碼缺乏規(guī)范意識；第四，學(xué)生學(xué)習(xí)主動性不足，學(xué)校缺乏對學(xué)生自主學(xué)習(xí)的培養(yǎng)。針對網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)工程人才培養(yǎng)實際情況，給出以能力培養(yǎng)為核心的網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)實踐教學(xué)體系。

一、以能力培養(yǎng)為核心的實踐教學(xué)體系的構(gòu)建思路

實踐是內(nèi)容最豐厚的教科書，是實現(xiàn)創(chuàng)新的最重要源泉，是完成由簡單到綜合，由知識到能力的必由之路。在網(wǎng)絡(luò)工程實踐教學(xué)體系的構(gòu)建上，從人才培養(yǎng)體系整體出發(fā)，調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)與要求，創(chuàng)新工程教育模式，建立以工程實踐、設(shè)計、創(chuàng)新和應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，以自主學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)為補(bǔ)充，以完善校企合作培養(yǎng)機(jī)制和課程建設(shè)為基礎(chǔ)，通過課堂教學(xué)―實驗教學(xué)―學(xué)科競賽―創(chuàng)新計劃―科研項目―項目實訓(xùn)―校企聯(lián)合指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計的綜合能力培養(yǎng)體系，構(gòu)建與人才培養(yǎng)方案和專業(yè)能力培養(yǎng)相一致，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的一體化實踐教學(xué)體系。實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合、課內(nèi)與課外相結(jié)合、學(xué)習(xí)與應(yīng)用相結(jié)合、學(xué)校與實習(xí)基地相結(jié)合、學(xué)習(xí)與就業(yè)相結(jié)合，突出實踐教學(xué)的參與性、設(shè)計性和創(chuàng)新性，實踐教學(xué)八個學(xué)期不斷線。

二、實踐教學(xué)體系的構(gòu)建與實施

（一）調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo)與要求

根據(jù)IT 行業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求，充分調(diào)研國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)工程專業(yè)本科人才培養(yǎng)狀況以及在校學(xué)生、畢業(yè)生和企業(yè)的反饋，調(diào)整培養(yǎng)方案和培養(yǎng)目標(biāo)。與Oracle 公司合作，引入企業(yè)定制的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的Linux 系列課程和工程案例，加大力度開展實踐課程，形成模塊化專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，使人才培養(yǎng)面向工程、回歸工程，著力加強(qiáng)工程意識、工程實踐能力和工程創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。以提高工程人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，培養(yǎng)掌握計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、維護(hù)管理、安全保障和應(yīng)用開發(fā)相關(guān)的理論、知識、技能和方法，具有一定的工程管理能力和良好綜合素質(zhì)，能夠承擔(dān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、部署、運行、維護(hù)等工作，同時掌握Web服務(wù)技術(shù)及Linux平臺下的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開發(fā)技術(shù)，具有從事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件設(shè)計與開發(fā)能力的高級工程技術(shù)人才。

（二）創(chuàng)新工程教育模式

在教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上，引入工程項目案例，通過案例激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、充分尊重學(xué)生在教學(xué)過程中的主體地位，變單向灌輸為師生互動，既改革教學(xué)方法，又指導(dǎo)學(xué)生改進(jìn)學(xué)習(xí)方法和思考方法。在案例教學(xué)中完成基礎(chǔ)理論、基本知識學(xué)習(xí)，同時，在案例運用中培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力，強(qiáng)化實踐意識。

引入校園網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)、城域網(wǎng)，強(qiáng)化組網(wǎng)技術(shù)模塊課程實戰(zhàn)性；拆分10余個案例系統(tǒng)，應(yīng)用到組網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、Linux網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、Web應(yīng)用開發(fā)等模塊課程，提高學(xué)生編程團(tuán)隊合作、系統(tǒng)編程能力。工程案例的引入，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、增強(qiáng)了學(xué)生對課程知識在工程項目中的應(yīng)用認(rèn)識，提高了學(xué)生實踐能力追求的目標(biāo)，積累了學(xué)生工程實踐的經(jīng)驗，增強(qiáng)了學(xué)生就業(yè)力，提高了教學(xué)質(zhì)量。

（三）完善校企合作培養(yǎng)機(jī)制

大力開展校企合作教育，充分發(fā)揮IT企業(yè)具有豐富工程項目資源的優(yōu)勢，建立校企聯(lián)合人才培養(yǎng)體制和機(jī)制，豐富、拓展校企合作培養(yǎng)工程人才的內(nèi)容和模式。通過引入企業(yè)工程項目豐富課堂教學(xué)內(nèi)容、實踐教學(xué)內(nèi)容，實現(xiàn)知識學(xué)習(xí)和實踐能力的相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)、相互結(jié)合；將企業(yè)工程項目管理模式引入實踐、實訓(xùn)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的工程實踐意識；通過工程項目解決實際問題，增強(qiáng)學(xué)生工程創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力。通過三年的校內(nèi)學(xué)習(xí)、一年企業(yè)實踐的校企聯(lián)合培養(yǎng)，形成市場主導(dǎo)、校企合作、形式多樣的工程人才培養(yǎng)模式。

第9篇：網(wǎng)絡(luò)工程項目管理范文

關(guān)鍵詞：工程項目 信息化管理 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

一、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程概念及優(yōu)勢

1.概念

基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理就是運用以項目信息化管理軟件為平臺，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為傳輸介質(zhì)，對項目信息進(jìn)行全面的收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的過程，并使信息對工程項目企事業(yè)實施起指導(dǎo)作用。

2.優(yōu)勢

通常計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理的最明顯成效是實現(xiàn)無紙化管理，且通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)溝通的溝通成本較低進(jìn)而節(jié)約成本，提高溝通效率。在基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)中，信息是以信息流的形式在網(wǎng)絡(luò)間傳輸，其質(zhì)量好，安全性高，而且相同知情權(quán)限的管理者能在相同的時間得知信息，從而避免信息不對稱現(xiàn)象，保證項目管理決策的順利執(zhí)行。對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理可以對大量復(fù)雜的信息快捷而及時地處理和傳輸，大大縮減組織中原有的進(jìn)行信息處理和傳輸?shù)闹虚g層次，從而為偏平型組織的運行提供了有效的實現(xiàn)手段。鑒于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理可以使項目運行系統(tǒng)與外界環(huán)境建立起有效的信息溝通渠道，及時進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，從而保證集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一與經(jīng)常性組織和臨時性組織的穩(wěn)定，為實現(xiàn)性質(zhì)的柔性化創(chuàng)造條件，使項目對各方面的資源進(jìn)行充分利用，對環(huán)境的變化保持適應(yīng)能力。由于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理可以是項目管理組織突破空間界限，打破原有各部門的界限，并可以根據(jù)自身資源的優(yōu)劣，與外部組織進(jìn)行資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，從而實現(xiàn)按照市場機(jī)會去組織跨職能、跨部門團(tuán)隊，進(jìn)而不斷實現(xiàn)組織虛擬化。借助基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理項目技術(shù)部門和經(jīng)濟(jì)部門之間可以很方便地根據(jù)數(shù)字化的數(shù)據(jù)信息通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的協(xié)調(diào)，做好項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的綜合優(yōu)化。在傳統(tǒng)的工程項管理模式下，各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)均為靜態(tài)數(shù)據(jù)且統(tǒng)計粗略，時滯性明顯。而基于計算網(wǎng)絡(luò)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)可以通過工程日報子系統(tǒng)對項目進(jìn)行及時跟蹤，并通過對項目編碼、資源編碼以及活動編碼來對項目信息進(jìn)行篩選、分組與管理，并為工程各類評估、核算對策來做標(biāo)記，并最終實現(xiàn)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人力和采購管理的全方位控制。

二、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程面臨的阻力和困難

雖然從政府到企業(yè)都十分重視工程項目電子信息化管理，但其發(fā)展的步伐依舊步履艱難，普及進(jìn)程緩慢，基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)的建立，目前有以下的阻力和困難：

（1）各行各業(yè)建設(shè)項目組織與地點都有很強(qiáng)的臨時性，有的項目地處偏遠(yuǎn)，通信條件差。高效的基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)需要計算機(jī)硬件與良好的計算網(wǎng)絡(luò)支撐，這與工程項目目前的運行條件有一定的矛盾，例如個別項目只能通過撥號上網(wǎng)來連接到項目信息化管理系統(tǒng)，從而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)化全面信息管理實現(xiàn)有一定難度。

（2）難以對基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行定量投資回報分析，從而導(dǎo)致管理組織決策者對動用大量人力物力進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)開發(fā)持質(zhì)疑與觀望態(tài)度。 雖然國家已立法認(rèn)可利益電子文件在法律上的合法性，但各公司出于法律安全性的考慮，尤其是一些牽涉到自身的關(guān)鍵性利益問題，如合同、變更單、商業(yè)機(jī)密等，認(rèn)為電子文件不可靠，往往對電子文件比較排斥。從而使項目管理組織在實際操作中偏好原有信息管理模式，影響電子信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用與普及。

（3）在我國，信息化管理的有序化環(huán)境還未形成，而且尚未出臺各領(lǐng)域信息化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致各個企業(yè)開發(fā)適合自己特點的的信息化管理系統(tǒng)軟件，成本過高而且各種軟件間交互性不強(qiáng)，導(dǎo)致項目信息在運行環(huán)境中流通不暢，降低了基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息管理系統(tǒng)功能。

三、建立步驟及組成模塊

很多公司和企業(yè)信息化管理是基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)實施的前提條件，項目管理組織員工的素質(zhì)是項目全面信息化管理的基礎(chǔ)。只有使信息化管理思想深入人心，建立有序高效的信息處理流程，才能形成基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息管理系統(tǒng)運行的良好環(huán)境基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)的建立不是一蹴而就的，而是結(jié)合企業(yè)特點及項目實施環(huán)境進(jìn)行功能需求的分析后一步步建立起來的。其實施步驟為：明確項目全面信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用目標(biāo)；進(jìn)行項目全面信息管理系統(tǒng)流程的分析與分解；進(jìn)行項目全面信息化管理系統(tǒng)模型/模式的分析建立；確定項目全面信息化管理的模塊結(jié)構(gòu)；進(jìn)行項目全面信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)與應(yīng)用； 結(jié)合系統(tǒng)運行情況，不斷調(diào)試與優(yōu)化。

四、發(fā)展趨勢與展望

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全方面的研究開發(fā)也會不斷深化，工程項目信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性也會不斷加強(qiáng)，為其安全高效地發(fā)揮作用提供保障。基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理系統(tǒng)使用功能進(jìn)一步加強(qiáng)，如在線視頻監(jiān)控、在線視頻會議等功能將不斷地被加入到系統(tǒng)中，遠(yuǎn)程管理控制得以實現(xiàn)。工程項目信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)將形成自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)平臺、統(tǒng)一系統(tǒng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的要求等，進(jìn)而使不同信息管理系統(tǒng)交換性不斷加強(qiáng)，實現(xiàn)信息無邊界的標(biāo)準(zhǔn)化共享。PM-ASP（（Project Management-Application Service Provider）將是工程項目信息化管理的未來趨勢，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與社會分工的日益細(xì)化，將促使專業(yè)的工程項目信息管理服務(wù)供應(yīng)商產(chǎn)生，從而大大降低工程項目信息管理的管理成本，更好地發(fā)揮信息作用。

隨著電子信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，工程項目的電子信息化管理系統(tǒng)也會不斷完善。信息是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代僅次于人才的重要戰(zhàn)略資源，基于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的工程項目全面信息化管理將會對整個項目的高效有序運行提供保障與支持。全面信息化管理不斷推動企業(yè)管理的信息化進(jìn)程，從而促使企業(yè)收集并建立企業(yè)資源信息庫，全面提高自身管理水平，為迎接國際競爭的挑戰(zhàn)，迎接真正的電子商務(wù)時代做好準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)：