現(xiàn)場(chǎng)管理制度精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

為貫徹落實(shí)“單純、集約、高效、清潔”的，嚴(yán)格按照整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5s管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物營(yíng)造一個(gè)和諧舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工的良好工作習(xí)慣，最終達(dá)到提高整體管理水平的目的。特制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)如下：1、各班組在本班的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有明確的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)有“××班組，衛(wèi)生責(zé)任人：×××”。沒(méi)有標(biāo)牌，扣2分。

2、垃圾箱按照屬地管理原則，垃圾裝滿后要及時(shí)清理，垃圾箱內(nèi)不能有廢舊設(shè)備及金屬物質(zhì)。垃圾箱內(nèi)廢物裝滿，未及時(shí)清理一次，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)值2分，垃圾箱內(nèi)有廢舊設(shè)備及金屬一項(xiàng)次扣2分。

3、廠房外衛(wèi)生：無(wú)坑洼、積水、雜草、垃圾、磚石瓦塊、廢舊設(shè)備、油污、煙頭、殘茶剩飯、食品袋等，否則每項(xiàng)次扣2分。

4、廠房?jī)?nèi)及室內(nèi)衛(wèi)生：室內(nèi)無(wú)灰塵、油污痕跡、煙頭、殘茶剩飯、食品袋、地面積水等，否則每項(xiàng)次扣2分。

5、設(shè)備衛(wèi)生：應(yīng)保持設(shè)備整潔干凈，無(wú)油污，見(jiàn)本色。手摸有灰塵，油污等，每項(xiàng)次扣2分。

6、門窗玻璃衛(wèi)生：門窗玻璃及邊框完好清潔，手摸有灰塵痕跡，每項(xiàng)次扣2分。窗子槽溝不允許有灰塵，每項(xiàng)次扣2分。

7、值班用具、各種記錄、日志、書(shū)籍等按定置存放，茶杯擺放整齊。否則每項(xiàng)次扣2分。

8、值班室桌面、盤(pán)面（各種控制盤(pán)、操作盤(pán)）清潔無(wú)雜物、抽屜及盤(pán)面門子關(guān)閉嚴(yán)密，表面無(wú)亂寫(xiě)、亂畫(huà)現(xiàn)象，否則每項(xiàng)次扣2分。

9、值班室吊扇、燈具、墻面、暖氣等清潔，否則每項(xiàng)次扣2分。

10、凡在動(dòng)力廠范圍內(nèi)動(dòng)土動(dòng)工的必須逐級(jí)匯報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，否則一次扣2分。因匯報(bào)不及時(shí)造成危害及事故的一次扣10分。

11、備品備件、拖把、掃帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等衛(wèi)生用具必須定置管理，放至規(guī)定位置，否則每項(xiàng)次扣2分；各崗位不準(zhǔn)有小凳子、小桌子等廠部配備以外的任何物品在工作現(xiàn)場(chǎng)，頭盔、衣服、鞋子、帽子、手包等個(gè)人物品一律放置櫥內(nèi)否則每項(xiàng)次扣2分，并沒(méi)收相應(yīng)物品。

12、廠內(nèi)所屬現(xiàn)場(chǎng)所有公共財(cái)物要注意愛(ài)護(hù)，因看管不善等原因丟失或損壞根據(jù)實(shí)物價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)扣分。

13、室內(nèi)衛(wèi)生每個(gè)班次都必須打掃并按標(biāo)準(zhǔn)保持清潔，室外衛(wèi)生各班要按班次進(jìn)行劃分，檢查時(shí)僅考核當(dāng)班次區(qū)域。

14、公司有關(guān)部門檢查現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生出現(xiàn)一處不合格每項(xiàng)次扣5分，罰款責(zé)任到值到人。

第2篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工5S管理

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

4、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。

6、上班時(shí)間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長(zhǎng)或是車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺(tái)上。

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報(bào)廢品等需明確分開(kāi)。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

15、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管放置，否則以違規(guī)論處。

16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

17、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無(wú)章。

20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

21、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。

23、對(duì)于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對(duì)于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還。

24、長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫(kù)管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個(gè)班組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。

26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。

27、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

28、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理員工考核

1、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

2、考核對(duì)象：全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員：

4、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評(píng)。每月考核總評(píng)納入員工績(jī)效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。

三、中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理獎(jiǎng)懲制度

1、獎(jiǎng)懲評(píng)定：獎(jiǎng)懲情況由考核小組評(píng)定，獎(jiǎng)懲程度由考核小組決定。

2、獎(jiǎng)懲方式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)懲

1)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

2)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

3)行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)、升職、加薪等。

4)行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告、計(jì)(小、大)過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。

3、班組每月考核總評(píng)成績(jī)占員工月績(jī)效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體，請(qǐng)各員工嚴(yán)格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元。

5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

第3篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理

中圖分類號(hào)：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0076-01

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其費(fèi)用超支、工期拖延、質(zhì)量事故等問(wèn)題仍不容忽視，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此，做好建筑工程管理和安全工作尤為重要。

一、進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，用來(lái)銜接工程項(xiàng)目各個(gè)建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間等之間的關(guān)系，并以此作為控制進(jìn)度控制的目標(biāo)，同時(shí)還要注意檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃實(shí)施。進(jìn)度控制是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。

進(jìn)度管理的措施：

一是制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。

二是操作規(guī)范。現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。所以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有必要。建立了團(tuán)隊(duì)后，必須制定各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。在制定嚴(yán)格的考核體系后，注意對(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解，把責(zé)任分配到個(gè)人。嚴(yán)格管理時(shí)要營(yíng)造積極向上的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)的各項(xiàng)工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，有不合理的地方，及時(shí)協(xié)調(diào)并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限的資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中，它也決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。“因此必須重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的重要措施來(lái)抓。” [1]

改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施：

一是編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，認(rèn)真編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。

二是實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革性措施，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。項(xiàng)目施工過(guò)程中具體的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。因此必須重視選拔和使用項(xiàng)目經(jīng)理，注重培養(yǎng)教育那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素養(yǎng)的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富各方面的知識(shí)，不斷提高工作積極性。

三、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最重要的部分，其任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的后果，造成巨大的損失。由此可見(jiàn)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量處信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)和存亡在某種程度上依賴于質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施：

一是建立健全質(zhì)量保證體系。實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。“必須建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量計(jì)劃，確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。”[2] 建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全政府監(jiān)督、法人管理、社會(huì)管理、企業(yè)自檢四級(jí)質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)的要求，建立現(xiàn)場(chǎng)施工總綱、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度，把具體措施落實(shí)到每道工序，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工，確保工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

二是提高人員素質(zhì)。人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵(lì)與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動(dòng)性。必須在施工人員中樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，“通過(guò)各種途徑調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。”[3]建立員工激勵(lì)制度要獎(jiǎng)罰分明，從物質(zhì)和精神上對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。

三是嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收。規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對(duì)上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若質(zhì)量不符合要求，則不允許進(jìn)行下道工序的施工。

“在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。”[4] 建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過(guò)抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[2] 孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010.

第4篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

【關(guān)鍵字】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度；控制；管理；要點(diǎn)

前言

施工進(jìn)度控制是建筑工程管理工作中重要的內(nèi)容，控制施工進(jìn)度，可以保證施工的質(zhì)量。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)行控制與管理時(shí)，一定要結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案以及工程造價(jià)，要做好施工技術(shù)的改進(jìn)與改良，要降低施工的成本，還要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理，可以促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，可以保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，以供參考。

1、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義

1.1可以保證建筑工作高質(zhì)高效的完成

在建筑施工的過(guò)程中，工程監(jiān)理人員要負(fù)起責(zé)任，要做好各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，要對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要制定出施工的目標(biāo)，要保證施工的進(jìn)度，還要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理工作中，相關(guān)工作人員一定要掌握管理的要點(diǎn)，要結(jié)合施工單位的實(shí)際條件，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)進(jìn)度控制與管理，可以保證建筑工程按期交付。

1.2可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑施工的過(guò)程中，施工項(xiàng)目比較多，工程管理工作涉及的范圍比較廣，在管理時(shí)，具有動(dòng)態(tài)性、多變性的特點(diǎn)，為了提高管理的水平，工程監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，還保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這樣可以減少返修的次數(shù)，可以減低施工的成本，可以控制工程造價(jià)。施工單位要履行施工合同的條約，這樣可以避免出現(xiàn)違約情況，可以減少違約金，從而提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理

2.1動(dòng)態(tài)管理

在建筑工程施工的過(guò)程中，要建立項(xiàng)目經(jīng)理部門，其對(duì)施工項(xiàng)目有著監(jiān)管的職責(zé)，在實(shí)地考察的過(guò)程中，可以優(yōu)化施工工序，還可以總結(jié)出管理的經(jīng)驗(yàn)，在制定施工方案時(shí)，一定要結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，要確定合理的施工工序，還要保證施工的進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程有著較多的責(zé)任，其需要保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，在建筑施工中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，要采取有效的措施進(jìn)行處理。在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案存在漏洞或者偏差時(shí)，一定要及時(shí)彌補(bǔ)。施工進(jìn)度計(jì)劃具有特性的特征，針對(duì)施工中存在的問(wèn)題，管理人員一定要具有創(chuàng)新的意識(shí)，要結(jié)合施工合同以及相關(guān)要求，對(duì)施工方案進(jìn)行重新編制。要制定季度建設(shè)目標(biāo)，還要做好各個(gè)階段的監(jiān)理工作，保證設(shè)定的目標(biāo)盡快達(dá)到。項(xiàng)目經(jīng)理還要結(jié)合建筑市場(chǎng)的情況，對(duì)施工材料的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，要掌握勞力動(dòng)態(tài)情況，還要對(duì)進(jìn)度控制管理計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。

2.2施工進(jìn)度報(bào)告匯報(bào)

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制與管理中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要編寫(xiě)施工進(jìn)度報(bào)告，還要向上匯報(bào)，這樣可以更好的掌握建筑工程施工的實(shí)際情況。在匯報(bào)時(shí)，要有施工進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)、季度報(bào)以及年度報(bào)告。管理人員結(jié)合這些報(bào)告，可以對(duì)建筑工程進(jìn)行客觀的評(píng)估，可以對(duì)施工進(jìn)度以及項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，一定要保證內(nèi)容的真實(shí)性以及可靠性，這些資料是衡量建筑工程建設(shè)質(zhì)量的重要參考，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問(wèn)題，是保證建筑工程施工質(zhì)量的有效方式。

3、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的要點(diǎn)分析

3.1優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理是一項(xiàng)重要的工作，在管理的過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，要將施工合同、設(shè)計(jì)要求、施工方案作為主要的參考依據(jù)，編制人員還要結(jié)合工程實(shí)際情況。施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，還要考慮多方面影響因素，比如施工工藝、施工條件、管理水平等。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，工程管理人員還要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，要采用動(dòng)態(tài)管理的方法，要提高管理的效率，要對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種先進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理法，其具有高效性以及穩(wěn)定性，在現(xiàn)代化的建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，工作人員需要采用雙代號(hào)的方式對(duì)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)進(jìn)行表達(dá)。優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，還要對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行審核，要對(duì)施工成本進(jìn)行控制，還要采用多目標(biāo)的方式進(jìn)行管理，要對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，還對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，還要保證管理的高效性，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)方法

建筑工程在施工的過(guò)程中，需要做好進(jìn)度監(jiān)測(cè)工作，還要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理，要對(duì)管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，在對(duì)比的過(guò)程中，還可以了解不同管理方法的適用范圍。施工項(xiàng)目在動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)方法，這樣才能提高管理的質(zhì)量。

3.3施工項(xiàng)目進(jìn)度控制技術(shù)

在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，要采用科學(xué)的管理技術(shù)，要從多個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，控制的技術(shù)有多個(gè)方面，常見(jiàn)的有合同管理，信息管理等，管理人員要做好調(diào)節(jié)與優(yōu)化工作。

3.3.1組織措施

在管理的過(guò)程中，施工單位要對(duì)進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還項(xiàng)目管理時(shí)，要從多個(gè)方面入手，要對(duì)施工流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，還要對(duì)控制管理制度進(jìn)行評(píng)估，要做好協(xié)調(diào)工作，還要做好制度的變更，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任，要做好各項(xiàng)制度的落實(shí)與推進(jìn)工作。

3.3.2技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，尤其是采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，可以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.3合同措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4經(jīng)濟(jì)措施

通過(guò)豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5信息管理措施

結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動(dòng)程序和信息管理制度體系，以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)全過(guò)程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理目標(biāo)。

3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間、改變施工活動(dòng)中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。要對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。

4、結(jié)束語(yǔ)

本文對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的重要意義進(jìn)行了分析，還對(duì)控制管理的要點(diǎn)進(jìn)行了分析，希望對(duì)施工單位提供一定幫助，在今后的工作中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，這有利于提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，可以加快施工進(jìn)度，還可以提高管理的效率，有助于促進(jìn)建筑行業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。在進(jìn)度管理的過(guò)程中，還要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，這有利于結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，可以保證建筑工程高質(zhì)高效的完成。管理人員要掌握進(jìn)度控制的要點(diǎn)，這樣才能提高管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

針對(duì)目前我國(guó)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)，應(yīng)采取如下措施來(lái)加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。

1.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)采用定期檢查和不定期抽查的方式對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。對(duì)于存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的工程，要加大整治力度，規(guī)范參建方的工程建設(shè)程序。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)質(zhì)量監(jiān)理人員的積極性，監(jiān)督其認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量。

1.2規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督管理程序嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督管理程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此，必須按照如下程序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理：第一，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理；第二，完善施工許可工作；第三，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與抽查工作；第四，嚴(yán)肅處理不良行為記錄；第五，加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收管理。

1.3加強(qiáng)對(duì)參建各方的監(jiān)督管理加強(qiáng)對(duì)參建各方的監(jiān)督管理，主要是對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督管理。其中，對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督管理主要是監(jiān)督其執(zhí)行工程建設(shè)程序的規(guī)范性，包括審查施工圖紙、施工許可、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和竣工驗(yàn)收備案。對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理主要包括：第一，監(jiān)督監(jiān)理細(xì)則的編制情況；第二，加強(qiáng)監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和管理能力；第三，建立責(zé)任制，提高建立參建各方人員的責(zé)任感；第四，加強(qiáng)工程見(jiàn)證取樣的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量。

1.4加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)人員的培訓(xùn)工作加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作人員的專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)能力，并建立考核制度持證上崗，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的工程質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍。另外，還要對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，規(guī)范他們的監(jiān)督管理行為，真正起到為工程建設(shè)質(zhì)量保駕護(hù)航的作用。

1.5加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督工程主體結(jié)構(gòu)是建筑物的主要構(gòu)成部分，確保工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是質(zhì)量監(jiān)督工作的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督要做到以下幾點(diǎn)：第一，質(zhì)量監(jiān)督工作小組制定監(jiān)督方案，確定監(jiān)督控制點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督工作人員要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行監(jiān)督管理，經(jīng)檢查合格后才能批準(zhǔn)施工方進(jìn)行下一步施工。第二，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)加大隨機(jī)抽查力度，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即進(jìn)行處理。第三，加強(qiáng)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)消除，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1.6嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量鑒定工程質(zhì)量鑒定工作包括三方面內(nèi)容：第一，對(duì)存在質(zhì)量糾紛的工程進(jìn)行鑒定；第二，對(duì)存在質(zhì)量不確定因素的工程進(jìn)行鑒定；第三，對(duì)存在質(zhì)量事故的工程進(jìn)行鑒定。第四，不斷加強(qiáng)完善對(duì)質(zhì)量鑒定單位資格審查和管理工作，規(guī)范質(zhì)量鑒定檢測(cè)市場(chǎng)，真正能做到通過(guò)工程質(zhì)量鑒定，得出確實(shí)可靠的結(jié)論，并作為重要依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和事故處理。由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量鑒定工作是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，并做到不斷加強(qiáng)完善對(duì)其市場(chǎng)的規(guī)范和管理工作。

1.7加大執(zhí)法檢查力度做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作要加大執(zhí)法檢查力度，具體從三方面入手：第一，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，加大檢查力度，擴(kuò)大檢查內(nèi)容，使檢查工作更加全面到位，有效提高工程質(zhì)量，增強(qiáng)參建各方的質(zhì)量意識(shí)。第二，把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。要加大建筑材料的檢查力度，進(jìn)行不定期抽查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料相關(guān)監(jiān)理單位建設(shè)單位要嚴(yán)格進(jìn)行檢查抽查，規(guī)范材料抽樣取樣送樣流程，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行材料抽樣復(fù)試，保證建設(shè)使用材料必須合格安全滿足規(guī)范要求，對(duì)相關(guān)流程作好記錄，實(shí)行責(zé)任倒查制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)肅處理并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第三，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查時(shí)，還要對(duì)參建各方進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，提高參建各方的質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)參建各方管理人員進(jìn)行安全教育。提高現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員安全意識(shí)，落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作，定期不定時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行檢查，執(zhí)行安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)各參建人員安全教育，防止發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故。

1.8建立工程質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度能夠確保工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任真空現(xiàn)象出現(xiàn)。如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么就要根據(jù)責(zé)任追究制實(shí)行誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)，確保工程使用的后期跟蹤服務(wù)質(zhì)量。

1.9加強(qiáng)工程質(zhì)量問(wèn)題的專項(xiàng)治理對(duì)于工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)定采取專項(xiàng)治理措施，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，還要重點(diǎn)檢測(cè)使用功能、觀感質(zhì)量等，加強(qiáng)結(jié)果性試驗(yàn)的監(jiān)督檢查，包括地面潑水檢查、電路穿線檢查等，保證工程的總體質(zhì)量。

1.10加強(qiáng)工程備案管理竣工工程應(yīng)及時(shí)備案，對(duì)于不能及時(shí)備案措施需要采取如下措施進(jìn)行改進(jìn)：第一，督促施工單位及時(shí)向相關(guān)部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)；第二，驗(yàn)收前按照驗(yàn)收要求做好消防等準(zhǔn)備工作；第三，嚴(yán)格履行備案制度，規(guī)范備案流程，完善備案流程工作程序；第四，加強(qiáng)竣工工程的備案管理，對(duì)于未取得竣工工程驗(yàn)收備案證書(shū)的各類工程，相關(guān)部門不得為其辦理所有權(quán)等級(jí)手續(xù)或者不得進(jìn)行工程交接活動(dòng)。

2.總結(jié)

第6篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；進(jìn)度管理；施工計(jì)劃

0前言

建筑工程施工進(jìn)度管理師一項(xiàng)系統(tǒng)管理工程，為了避免延誤工期給施工單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，保證建筑施工項(xiàng)目可以按期交付使用，在項(xiàng)目施工中就必須做好進(jìn)度管理工作。制定合理的建筑施工進(jìn)度管理計(jì)劃，督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，并且認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在工程竣工階段，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，保質(zhì)保量完成施工進(jìn)度管理工作。加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理有利于施工單位投資效益的有效發(fā)揮，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度影響原因分析

施工建設(shè)項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、環(huán)境影響大、涉及面廣泛的特點(diǎn)，所以施工進(jìn)度的

影響因素較多，主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的人為原因分析

建筑施工項(xiàng)目管理通過(guò)合理調(diào)度人、財(cái)、物資源，全面控制施工的質(zhì)量、安全和工期，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。人是影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的最大因素。如果項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力欠缺、項(xiàng)目配備能力不強(qiáng)，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足、缺少計(jì)劃、預(yù)見(jiàn)能力差等，都會(huì)影響到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，如果不能及時(shí)與周邊政府、業(yè)主、監(jiān)理等聯(lián)系，就很難獲得信息和幫助，容易產(chǎn)生質(zhì)量和安全問(wèn)題，這樣就會(huì)影響到施工的質(zhì)量，達(dá)不到監(jiān)督檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果組織內(nèi)部認(rèn)為因素影響較大，往往就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法預(yù)控施工工期。

1.2 建筑施工進(jìn)度管理中受資源原因分析

在整個(gè)的項(xiàng)目施工過(guò)程中，需要對(duì)大量的資源進(jìn)行有效的配置。為了保證進(jìn)度控制，就必須有效整合各類資源，做到物盡其能、人盡其用。施工過(guò)程影響因素主要可以歸結(jié)為三個(gè)方面：人、財(cái)、物。如果人力資源配置不平衡就會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，如果周轉(zhuǎn)材料不足就會(huì)導(dǎo)致資源缺乏，運(yùn)輸條件差也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)困難，從而延誤工期。如果項(xiàng)目施工過(guò)程中資金困難，也會(huì)導(dǎo)致工期延誤，影響項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.3 建筑施工進(jìn)度管理中受技術(shù)原因分析

一是施工組織策劃不精細(xì)、施工準(zhǔn)備不充分，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題缺乏對(duì)應(yīng)措施。二是技術(shù)人員不熟悉設(shè)計(jì)圖紙，沒(méi)有提高對(duì)各種設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，沒(méi)有詳細(xì)考慮施工難度和施工方案，過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題影響施工進(jìn)度。三是建筑施工中不能熟練操作新材料、新技術(shù)、新工藝，結(jié)果導(dǎo)致施工過(guò)程中的失控措施。

2 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理體系建立

2.1 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理方案

施工進(jìn)度計(jì)劃主要是用來(lái)確定工程各配套施工期限以及竣工日期，施工進(jìn)度計(jì)劃的基本要求是：保持建筑施工的均衡性和連續(xù)性；在限期內(nèi)完成建設(shè)工程并且能夠迅速發(fā)揮效果。如果施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理就會(huì)導(dǎo)致人力、物力運(yùn)用不合理，影響工程施工安全和施工質(zhì)量，延誤工期。所以必須制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃，以保證整個(gè)建筑項(xiàng)目按時(shí)交付使用。施工計(jì)劃制定出來(lái)以后，一定要審核以下幾個(gè)要點(diǎn)：總進(jìn)度計(jì)劃一定要符合施工合同中的開(kāi)、竣工日期規(guī)定；施工順序要合理，盡量提前建設(shè)施工使用的永久性工程，先施工急需和關(guān)鍵的工程；保證施工計(jì)劃中的項(xiàng)目沒(méi)有遺漏，符合相關(guān)要求；單位施工計(jì)劃要符合總進(jìn)度的目標(biāo)要求；各分項(xiàng)工程之間的施工時(shí)間和施工順序要合理；施工劃分的程度一定要細(xì)致；施工平面各空間要做到合理安排，均衡機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的需要量。項(xiàng)目施工計(jì)劃的主要內(nèi)容包括施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如場(chǎng)地平整、施工用水等條件的準(zhǔn)備工作，請(qǐng)城市規(guī)劃部門實(shí)測(cè)定位，準(zhǔn)備開(kāi)工，保證施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。為了控制施工進(jìn)度，一定要實(shí)地檢查，盡可能掌握資料信息，并且和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，保證總計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)要求，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位按照計(jì)劃完成施工。

2.2 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理理念

成功的項(xiàng)目必然要有成功的管理團(tuán)隊(duì)。工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員對(duì)于工程進(jìn)度富有重要的責(zé)任。管理人員必須明確思想，牢固樹(shù)立工程進(jìn)度管理意識(shí)，正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。管理人員要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，具備良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，才能使管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任人員要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)。換句話說(shuō)，搞好工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度取決于工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)。所以進(jìn)度管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，精心管理，用于克服各種困難，不斷提高自身的技術(shù)水平和管理能力。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理組織體系的建立，進(jìn)度控制工作要有專門的部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.3 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理信息收集與反饋

由于建筑施工行業(yè)受自然條件影響較大，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、抵制、氣候等自然條件，同時(shí)也受原料供應(yīng)、能源供應(yīng)等人文條件影響較大，所以一定要廣泛搜集各種信息，認(rèn)真整理和分析自然和社會(huì)條件，做好對(duì)項(xiàng)目工程的調(diào)查，為項(xiàng)目的順利開(kāi)展做好準(zhǔn)備。目前在工程進(jìn)度控制方面存在較多的問(wèn)題，工程進(jìn)度控制中缺乏計(jì)劃系統(tǒng)觀念，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，不能及時(shí)根據(jù)狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，所以為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，在注意控制進(jìn)度的同時(shí)，還要對(duì)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行分析，采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低各種風(fēng)險(xiǎn)。如：管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

2.4 建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度管理措施和方法

為了確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要制定與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的各種資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。資源需求計(jì)劃可以反映工程實(shí)施的各個(gè)時(shí)段所需的資源。通過(guò)資源需求分析也可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的可行性，并且可以及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要是指關(guān)于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。建筑羨慕中不同的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)理念會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不同的影響。要在充分分析比較工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的選用。如果工程進(jìn)度受阻，就要及時(shí)分析是否存在技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中極為重要的一項(xiàng)工作，建筑施工管理效果的好壞直接關(guān)系著施工單位的效益和信譽(yù)，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工過(guò)程中一定要處理好施工進(jìn)度、施工成本以及施工質(zhì)量之間的關(guān)系。如果施工質(zhì)量把握不到位就會(huì)返工，從而影響了進(jìn)度，所以進(jìn)度、成本、質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)，要做好施工企業(yè)的進(jìn)度管理就必須處理好三者之間的關(guān)系，做到成本省、質(zhì)量好，并最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2] 杜文剛. 淺析項(xiàng)目施工進(jìn)度管理[J].中國(guó)科技信息.2011（12）

第7篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

Abstract: System is rules. "No rules no standards," stresse the importance of institution building. System means that in a social organization requires , members are required to abide by the rules in accordance with certain procedures. Developing construction-site project management, system construction, project management organization can improve the coordination and management effectiveness and maximize the project's social, economic and environmental benefits. Through institutional building, people at the construction site are clear what to do, know how to do a good job, and ultimately form a set of relatively complete and systematic incentive and restraint mechanisms.

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場(chǎng);項(xiàng)目管理;制度建設(shè)

Key words: construction site;project management;system construction

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)21-0064-01

0引言

項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),是在組織管理制度的框架內(nèi),依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求而制定的。進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部制度建設(shè),是規(guī)范項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理行為,約束項(xiàng)目實(shí)施程序,保障施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定管理目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。

1項(xiàng)目管理制度建設(shè)的重要作用

1.1 近幾年,施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理已經(jīng)步入正軌。國(guó)家關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理出臺(tái)了許多法律法規(guī)和部門規(guī)章,項(xiàng)目部通過(guò)制度建設(shè),逐步建立起一系列與國(guó)家法律法規(guī)和部門規(guī)章相適應(yīng)的管理制度,具體用于指導(dǎo)項(xiàng)目管理。

1.2 規(guī)范項(xiàng)目組織及項(xiàng)目成員的行為,使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理活動(dòng),從而保證項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生混亂,保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量和效率,防止出現(xiàn)責(zé)任事故,從而確保施工項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1.3 通過(guò)實(shí)施施工項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制,在日常項(xiàng)目管理活動(dòng)中,講管理必先講制度。項(xiàng)目經(jīng)理是規(guī)章制度的第一責(zé)任人,抓住了規(guī)章制度這個(gè)總綱,就是抓住了施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。只有人人自覺(jué)堅(jiān)持規(guī)章制度,才能保證項(xiàng)目部的可持續(xù)發(fā)展。

2項(xiàng)目管理制度的制定原則

2.1 項(xiàng)目管理制度的編寫(xiě)者要有較高的法律、規(guī)范、專業(yè)、新技術(shù)、新材料等綜合素質(zhì)。制定的項(xiàng)目管理制度必須貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策以及部門規(guī)章,且不得有抵觸和矛盾,不得危害公眾利益。

2.2 制定項(xiàng)目管理制度要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)。管理制度既要實(shí)事求是,有時(shí)效性和科學(xué)性,又要符合本工程項(xiàng)目的需要,做到切實(shí)可行,好用管用。工程項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)、安全、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)、核算、分配以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理等的制度,這是制定項(xiàng)目管理制度的重點(diǎn)。

2.3 制定的項(xiàng)目管理制度要系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。各項(xiàng)管理制度之間應(yīng)無(wú)縫銜接,相互配套,相互對(duì)應(yīng)。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,從而形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)體系。

2.4 項(xiàng)目管理制度的制定應(yīng)注重實(shí)用性、可行性、通俗性、普遍性、針對(duì)性,任何一項(xiàng)條款都必須具體明確,詞語(yǔ)表達(dá)要簡(jiǎn)潔、明了、準(zhǔn)確。

2.5 項(xiàng)目管理制度的制定、修改和廢止要嚴(yán)格履行法定程序。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定,報(bào)公司備案;凡涉及公司的管理制度,應(yīng)由公司定代表人批準(zhǔn)方可生效。

3項(xiàng)目管理制度的制定內(nèi)容

3.1 工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度。工程項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度是規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部各層次管理人員的職責(zé)、權(quán)限以及工作內(nèi)容和要求的文件。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。通過(guò)各項(xiàng)制度做到分工明確、責(zé)任具體、標(biāo)準(zhǔn)一致,便于管理。

3.2 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度。工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度是規(guī)定項(xiàng)目技術(shù)管理的系列文件。

3.3 工程項(xiàng)目的“四制”管理制度。一般納入國(guó)家投資計(jì)劃的工程項(xiàng)目都要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、工程建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。堅(jiān)持“四制”是工程項(xiàng)目經(jīng)理的必修課,是工程項(xiàng)目管理的前提要件。工程項(xiàng)目部要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須建立健全“四制”管理制度。

3.4 工程項(xiàng)目的“三控”管理制度。任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目,不論其規(guī)模大與小,施工工藝復(fù)雜與簡(jiǎn)單,都面臨進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制。第一,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理制度是項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度控制工作的管理文件。其內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃、勞務(wù)管理、資金使用、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等;第二,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度是保證項(xiàng)目質(zhì)量的管理文件,其具體內(nèi)容包括質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理制度以及質(zhì)量管理體系等;第三,項(xiàng)目成本管理制度是規(guī)定項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容責(zé)任及要求的管理文件。

3.5 項(xiàng)目安全管理制度。項(xiàng)目安全管理制度是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件,主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。

3.6 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管、保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。

3.7 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度是規(guī)定項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)以及實(shí)施兌現(xiàn)等工作的管理文件。

第8篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

關(guān)鍵詞：土建施工 現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理 進(jìn)度控制 分析 應(yīng)用

土建施工的相關(guān)項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜的建筑整體，主要的施工階段是依據(jù)施工中的圖紙和勞動(dòng)力以及相關(guān)的半成品等有關(guān)因素相結(jié)合的，它是打造實(shí)際工程建筑品的重要過(guò)程。而在施工的整個(gè)環(huán)節(jié)中，有關(guān)土建工程的管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。土建施工項(xiàng)目質(zhì)量的高低將直接關(guān)系到我國(guó)土建工程的未來(lái)發(fā)展。所以，要以土建的工程管理技術(shù)為主要目的來(lái)對(duì)實(shí)際工程的改進(jìn)和管理方法進(jìn)行分析，同時(shí)在相關(guān)基礎(chǔ)上對(duì)土建安全因素進(jìn)行管理，并給予一定的措施。這在一定程度上降低了工程的安全問(wèn)題和實(shí)際的造價(jià)問(wèn)題，積極地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，它在我國(guó)的實(shí)踐方面和理論方面都有著重要的研究性意義。本文依據(jù)實(shí)際情況對(duì)綏芬河市項(xiàng)目施工中的土建工程管理和控制進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。

一、有關(guān)工程的實(shí)際概況

綏芬河市棚戶區(qū)舊城改造項(xiàng)目B-1-1地塊，項(xiàng)目占地面積69000，并擁有小高層兩棟，分別是9層和11層，建筑總面積多達(dá)15000，并且多層7棟建筑面積為28000，都為框剪結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)，地基為獨(dú)立條形基礎(chǔ)，另有別墅27套。下文是根據(jù)上面的工程實(shí)例所進(jìn)行的施工管理和控制。

二、有關(guān)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理

（一）有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性管理

有關(guān)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理主要三點(diǎn)：包括施工的工序、相應(yīng)的工作人員和有關(guān)施工安全的管理。其中有關(guān)工作人員的安全管理主要有四個(gè)方面：第一是土建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人相關(guān)的管理人員。對(duì)那些施工起著決定性因素的工作人員，要努力向其教導(dǎo)有關(guān)實(shí)際的安全性知識(shí)，尤其是在一些決策方案中必須要時(shí)刻想到有關(guān)安全質(zhì)量上的問(wèn)題。第二點(diǎn)，是相關(guān)的安全管理人員對(duì)法律意識(shí)的培養(yǎng)。第三點(diǎn)，是對(duì)那些比較特殊的工作人員。比如：有關(guān)重型機(jī)械和電工等方面的施工操作。不僅要對(duì)它們的操作水平進(jìn)行規(guī)范，還要提供相應(yīng)的技術(shù)水平。

（二）有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要工作分成四個(gè)不同的方面：第一，是在工程施工的過(guò)程中有關(guān)整體經(jīng)濟(jì)的效益。為了盡快控制有關(guān)工程的實(shí)際造價(jià)，要將具體的責(zé)任進(jìn)行明確，一旦在責(zé)任成本的實(shí)際范圍內(nèi)成本高過(guò)責(zé)任的成本，就要依據(jù)實(shí)際的情況相應(yīng)地扣除相關(guān)經(jīng)理的績(jī)效。第二，是對(duì)相關(guān)的施工項(xiàng)目材料進(jìn)行成本的控制。在有關(guān)材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要做好基礎(chǔ)工作，將不同的供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)比。而在實(shí)際材料的使用過(guò)程中，必須要在各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部進(jìn)行成本的激勵(lì)體制。第三，是對(duì)人力成本的相關(guān)控制。在進(jìn)行施工之前，要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，要安排實(shí)際的用工計(jì)劃。在相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)工之后，要按照實(shí)際的情況和計(jì)劃來(lái)控制應(yīng)有的費(fèi)用。第四，是對(duì)固定的資產(chǎn)進(jìn)行管理。在相關(guān)項(xiàng)目的土建施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)施工成本造成直接影響的是施工性機(jī)械。

（三）有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量性管理

在土建施工的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量的管理直接決定著工程結(jié)果的好壞。所以，要將土建施工貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中，主要包括施工之前，施工之中和施工之后三個(gè)不同的階段。有關(guān)施工之前的質(zhì)量管理主要是在施工之前所建立的施工技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，依據(jù)實(shí)際的施工計(jì)劃來(lái)充分確定施工的技術(shù)和程序。與此同時(shí)，也要設(shè)計(jì)出土建管理的相應(yīng)措施，只有這樣的措施才可以將實(shí)際工程質(zhì)量可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)直接降到最低。

三、土建施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制

土建施工中進(jìn)度的控制是在一定的工期之內(nèi)編造出來(lái)的最優(yōu)質(zhì)的施工進(jìn)展計(jì)劃。要對(duì)料、工以及現(xiàn)場(chǎng)和人等進(jìn)行全方位的優(yōu)質(zhì)配置，并在進(jìn)行執(zhí)行的時(shí)候和實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)比，一旦出現(xiàn)差別就要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，要充分確保按照實(shí)際的計(jì)劃來(lái)完成目標(biāo)，并且要保證在一定工期的前提下縮短工期，從而在一定程度上降低成本。

在該土建施工的進(jìn)度控制中，要在實(shí)施進(jìn)度的計(jì)劃中定期計(jì)劃執(zhí)行情況和影響進(jìn)度的原因，以及在一定調(diào)整之后所進(jìn)行的修改，主要的問(wèn)題就是可以依據(jù)實(shí)際工程的進(jìn)展情況，不斷進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。所以，該建筑工程的監(jiān)理工程師要定時(shí)地對(duì)施工進(jìn)行進(jìn)度上的控制，其相應(yīng)的控制性依據(jù)必須要符合實(shí)際的工期要求。

土建工程主要的建筑手段。首先，要真正做到目標(biāo)的明確，要求所有的技術(shù)人員和施工管理人員對(duì)自己的工作范圍和進(jìn)度要足夠熟悉，相關(guān)的管理人員必須要充分地調(diào)動(dòng)員工們的主動(dòng)性和積極性。其次，對(duì)土建施工的重點(diǎn)進(jìn)行突出，必須要抓住每個(gè)單位的工程進(jìn)行工期制約，要選擇過(guò)硬的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)的管理，創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境，保證工期按時(shí)完成。第三，相關(guān)的工期管理人員要定時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象就要拖延相應(yīng)的進(jìn)度，及時(shí)查清出現(xiàn)問(wèn)題的原因，同時(shí)還要及時(shí)地通告相應(yīng)的承包人員；及時(shí)調(diào)整土建施工的物資供應(yīng)和施工力量，實(shí)際解決施工進(jìn)度中的每項(xiàng)問(wèn)題，提前施工，提前控制，從而提高相應(yīng)工程的計(jì)劃性、科學(xué)性以及相應(yīng)的預(yù)見(jiàn)性。

四、主要施工質(zhì)量和實(shí)際進(jìn)度的主要關(guān)系

項(xiàng)目施工土建工程的進(jìn)度和質(zhì)量完全是矛盾的統(tǒng)一體，建筑工程項(xiàng)目施工的控制進(jìn)度在工程的進(jìn)度中是一項(xiàng)比較重要而又復(fù)雜的任務(wù)，其便于發(fā)揮實(shí)際投資的效益，更好地維持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。土建施工的質(zhì)量控制是整個(gè)建筑工程的重要工作，其直接影響著工程質(zhì)量的有效控制，從而預(yù)防并減少質(zhì)量的缺陷。只有這樣才可以充分滿足該施工建筑的質(zhì)量要求，只有這樣才可以增加單位的經(jīng)濟(jì)效益。

在該工程的項(xiàng)目施工中，必須要正確地處理施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系，要努力尋求兩者的結(jié)合點(diǎn)，讓質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。但是，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾或者沖突時(shí)就要首先服從于質(zhì)量，如果只是注重質(zhì)量上的問(wèn)題并不注重進(jìn)度的問(wèn)題就很容易讓企業(yè)出現(xiàn)拖延工期的問(wèn)題，因此需要以實(shí)際的質(zhì)量促進(jìn)施工的進(jìn)度。只有將進(jìn)度的控制和質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，才可以做出更好的進(jìn)度和質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，該工程土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)比較專業(yè)、綜合性能比較強(qiáng)的施工工作，該工程的各項(xiàng)監(jiān)理人員和管理人員必須要具有全面的管理性手段。在熟悉每項(xiàng)施工的管理要求和內(nèi)容之后，要努力結(jié)合相應(yīng)的施工項(xiàng)目的具體情況、依據(jù)實(shí)際情況提升管理水平。土建施工的相關(guān)項(xiàng)目是一個(gè)比較復(fù)雜的建筑整體，主要的施工階段是依據(jù)施工中的圖紙和勞動(dòng)力以及相關(guān)的半成品等有關(guān)因素相結(jié)合，它是打造實(shí)際工程建筑品的重要過(guò)程。在施工的整個(gè)環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目施工土建工程的實(shí)際管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)。本文依據(jù)土建的施工進(jìn)度控制和質(zhì)量的管理所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了研究，希望通過(guò)本文的研究可以給相關(guān)的技術(shù)人員提供參考。

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第9篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理中的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，其實(shí)質(zhì)是依據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的偏差，結(jié)合工程實(shí)際情況，采取有效技術(shù)措施，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度回到計(jì)劃所預(yù)定的正常軌道上來(lái)，與施工質(zhì)量、工程造價(jià)等目標(biāo)協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)工程施工建設(shè)工期控制目標(biāo)，推動(dòng)建筑工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)正處于城市化高速建設(shè)步伐之中，建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模均處于遞增的良好環(huán)境中。但隨國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策力度的進(jìn)一步加強(qiáng)，開(kāi)發(fā)商對(duì)樓盤(pán)的建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量、工程造價(jià)等均提出了更高更嚴(yán)格的要求，加上國(guó)內(nèi)用工荒的進(jìn)一步加劇，建筑工人數(shù)量進(jìn)一步減少，建設(shè)力量空缺進(jìn)一步加大，所以對(duì)建筑施工企業(yè)而言，更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制則成了企業(yè)賴以生存和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展所面臨的更重要任務(wù)。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的意義

1.1 保證工程項(xiàng)目按期高效優(yōu)質(zhì)完成

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前，項(xiàng)目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、以及施工單位則針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程施工單位、建設(shè)單位在工程項(xiàng)目具體施工建設(shè)過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制管理，則可以最大限度地確保工程按期高效優(yōu)質(zhì)的順利完成[1]。

1.2 提高工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工建設(shè)是一項(xiàng)涉及專業(yè)種類較多，且具有動(dòng)態(tài)性、多變性的工程管理項(xiàng)目，而在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，如果能夠有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理質(zhì)量水平，不僅可以確保工程施工內(nèi)容按照施工合同要求準(zhǔn)時(shí)順利完成，有效履行施工合同中的各項(xiàng)要求，同時(shí)可以有效提高施工企業(yè)自身的信譽(yù)和項(xiàng)目施工建設(shè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理主要內(nèi)容

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理

首先，建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)結(jié)合施工具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容，確定有效的施工工序、工藝，充分吸取以往類似工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定科學(xué)合理的施工工藝和工序，以期作為編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃的重要參考依據(jù)；其次，編制詳細(xì)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要包括工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃等多種的進(jìn)度計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)具體施工項(xiàng)目順利開(kāi)展和進(jìn)度控制管理的主要依據(jù)；再次，根據(jù)工程項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度計(jì)劃等，繪制詳細(xì)具體的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，作為施工現(xiàn)場(chǎng)編制滾動(dòng)施工計(jì)劃和利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性特性來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整與彌補(bǔ)以往施工項(xiàng)目中造成的施工進(jìn)度偏差和漏洞；最后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和施工合同等相關(guān)文件資料要求，編制工程項(xiàng)目施工年度、季度等具體詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，作為編制施工機(jī)械設(shè)備和原材料進(jìn)場(chǎng)順序和供應(yīng)計(jì)劃等文件編制的重要依據(jù)。另外，還應(yīng)根據(jù)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，繪制詳細(xì)的人力負(fù)荷圖，掌握與考核施工現(xiàn)場(chǎng)的勞力動(dòng)態(tài)情況；繪制詳細(xì)的施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線用于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理與進(jìn)度控制質(zhì)量水平的動(dòng)態(tài)評(píng)估依據(jù)；結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)完善的施工進(jìn)度報(bào)告。

2.2 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向相關(guān)方面上報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告

根據(jù)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部所提交的“施工進(jìn)度周報(bào)”、“施工進(jìn)度月報(bào)”等資料文件，結(jié)合工程實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行綜合分析評(píng)估，對(duì)存在影響工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的事件和問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析研究，并提出相關(guān)支持和指導(dǎo)意見(jiàn)和解決方案。定期向工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人匯報(bào)施工進(jìn)度落實(shí)執(zhí)行情況，使工程項(xiàng)目相關(guān)管理人員能夠及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的實(shí)際情況，對(duì)存在的問(wèn)題的項(xiàng)目及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整措施和決定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理要點(diǎn)

3.1 優(yōu)化編制工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化編制過(guò)程中，必須以承包合同、設(shè)計(jì)報(bào)告、施工圖紙、以及施工組織設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)資料作為編制依據(jù)，同時(shí)還要結(jié)合工程實(shí)際情況，充分考慮施工工藝、公共工序、施工方法、施工機(jī)具、施工條件、以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理水平等多方面的因素。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中，既是一種科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃安排方法，同時(shí)也是一種高效穩(wěn)定的施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)控方法。但網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在時(shí)間表達(dá)方面，存在不太直觀問(wèn)題，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中，通常采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖來(lái)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)直觀詳細(xì)地表達(dá)出來(lái)。對(duì)施工企業(yè)初步擬定的施工進(jìn)度計(jì)劃，要請(qǐng)相關(guān)工程管理人員和專家進(jìn)行認(rèn)真審查，尤其要審查工期、成本、資源均衡等技術(shù)指標(biāo)是否能夠達(dá)到承包合同相關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求，然后結(jié)合工程實(shí)際情況和相關(guān)工程進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行多目標(biāo)、多參數(shù)的優(yōu)化調(diào)整，以尋求技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上高效的施工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的進(jìn)度控制管理方案[2]。

3.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的監(jiān)測(cè)方法

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理全過(guò)程中，應(yīng)采取檢查、整理、對(duì)比分析等檢查方法，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比分析，確保施工進(jìn)度管理具有較高質(zhì)量水平。

3.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理技術(shù)措施，應(yīng)從組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、以及信息管理措施等多方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)控制管理。

3.3.1 組織措施

結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，建立完善系統(tǒng)的進(jìn)度實(shí)施和控制管理的組織系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)體系。確定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的相關(guān)工作制度，如：監(jiān)督檢查制度、評(píng)估分析制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、以及工程施工變更管理制度等。落實(shí)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各層次進(jìn)度控制相關(guān)人員及管理部門的具體工作權(quán)責(zé)，同時(shí)按照工程項(xiàng)目的具體組成和現(xiàn)場(chǎng)情況，將項(xiàng)目總體施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)進(jìn)行具體分解，從而確定施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理的具體目標(biāo)。

3.3.2 技術(shù)措施

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，尤其是采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制管理。采用流水施工進(jìn)度控制法，尤其是采用多條小流水段施工法，這樣不僅可以節(jié)約施工成本，縮短施工工期，同時(shí)還可以有效提高工程的施工質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3.3 合同措施

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，使施工進(jìn)度計(jì)劃始終按照合同中的進(jìn)度目標(biāo)順利的完成實(shí)現(xiàn)。尤其要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和變更合同管理，要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)施工進(jìn)度的影響，要制度完善系統(tǒng)的處理制度方案。

3.3.4 經(jīng)濟(jì)措施

通過(guò)豐富的施工資金保證措施，可以確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃要求快速建設(shè)發(fā)展。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工期索賠和變更索賠管理。

3.3.5 信息管理措施

結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等建立集監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋等功能為一體的施工進(jìn)度信息流動(dòng)程序和信息管理制度體系，以對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行連續(xù)動(dòng)態(tài)全過(guò)程地進(jìn)度控制管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理目標(biāo)。

3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法

通過(guò)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間、改變施工活動(dòng)中的邏輯關(guān)系和搭接關(guān)系，縮短工期實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)工期拖延得太多時(shí)，如果采用某種具體修正方法進(jìn)行調(diào)整，但其可調(diào)整幅度又受到限制時(shí)，則需要采用兩種方法相結(jié)合的方法，對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析調(diào)整，以滿足工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)要求。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的進(jìn)度控制管理是建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目控制管理中與質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益間矛盾較為突出的因素。因此，對(duì)建筑工程進(jìn)度控制管理，要實(shí)施科學(xué)有效的動(dòng)態(tài)控制管理措施，使其按照工程進(jìn)度計(jì)劃要求，高效優(yōu)質(zhì)的順利實(shí)現(xiàn)，確保建筑工程高效優(yōu)質(zhì)、快速穩(wěn)定的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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