建筑工程技術工作經驗精選(九篇)
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第1篇：建筑工程技術工作經驗范文
關鍵詞：建筑工程、技術、技術管理
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
1、 前言：
科學技術隨著時代的發現日新月異，在我國經濟高速發展這一良好的時代背景下，建筑業的發展也是相當迅猛，而且它的發展方向到目前為止已經趨于多元化，這多多少少也給建筑工程技術管理帶來了困擾。因為建筑工程的進展、質量、成本與我國的經濟發展息息相關，所以，必須加強建筑工程技術管理，提高建筑工程的管理效率勢在必行。
2、 建筑工程技術管理的職責與任務
建筑工程的實質就是運用技術活動產生建筑產品的生產過程。科學的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工過程中的主要職責和任務。目前，我國的建筑工程施工技術管理還未能形成一套科學管理體系，只是停留在粗放型管理的層面，而建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到了建筑工程的質量和成本，這就要求施工單位嚴格落實國家的有關技術法規，積極按照上級主管部門的有關技術工作要求開展工作，大力促進技術工作的開展，科學合理地組織各項技術工作，建立良好的工作環境和技術秩序，保證整個生產過程能夠符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。
3 、建筑工程技術管理的管理意義
建筑工程技術管理活動可以有效地提高建筑業的承包量和競爭力，實現建筑工程的經濟效益，換句話說，就是通過科學合理的技術執行和監督，保證建筑工程的施工進度和質量，從而達到理想的施工效果。
建筑工程的技術管理可以從一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隱患，實現安全防護，進一步提高建筑工程的安全管理水平。
建筑工程的技術管理工作可以實現對不同項目實行不同管理的目標，有效地提高和保證建筑工程的施工質量，使建筑工程的施工進度和施工計劃有序進行，
建筑工程的施工技術管理可以輔助建筑工程的組織和協調工作的開展，有效地實現資源的合理配置，從而達到提高建筑工程施工效率的目的。
4、 建筑工程項目中施工技術管理存在的主要問題
4.1 技術管理體系不夠健全
建筑工程項目的實施過程中，技術管理體系不健全的主要表現：⑴管理制度
不夠完善，執行制度不夠嚴格。比如說：質量保證體系沒有確切的運行、技術管理制度未能有效地落實到工作當中、獎懲制度不夠明確等；⑵相關職責履行不夠。
建筑工程的項目在較多的項目實施過程中，對于各部門的人員都未能應制定相應的工作職責，員工沒有履行好職責，工作力度和效率提不上去。如：技術管理人員沒有對工作人員的技術進行考核和監督，導致技術人員工作水平層次不齊，影響整個工程的進度；或者項目管理部門沒能對項目工程的相關文件進行整理和歸檔，導致發現問題時不能得到及時解決。
4.2 施工技術管理措施落實不到位
建筑工程項目施工技術管理措施落實不到位具體表現：⑴資料管理部門沒有按照相關規定對工程項目的施工技術資料進行必要的記錄、收集和整理，造成工程項目施工技術資料和工程施工進度不一致，既影響了工程資金周轉，又影響了建筑工程施工的進度與驗收；⑵沒有切實按照《建筑項目施工方案》和《安全方案》進行施工操作，致使建筑工程在施工過程中產生質量問題和安全隱患, 最終影響整個工程；⑶目前現有的施工技術管理資料存在著較多漏洞，沒有及時給予修正和完善，給建筑工程項目施工技術經驗的總結工作帶來了很大的困難。
4.3 施工人員的技術水平不達標準
當下，建筑行業市場隨著經濟的快速發展也在不斷擴大。這就造成了建筑工程中缺乏經驗豐富的施工人員和技術管理人員，而在崗的工作人員中有些純屬濫竽充數，無論是資歷、經驗，還是技術水平和綜合素質，都不達標準，這些對于建筑工程的技術管理和未來發展都是十分不利的。
4.4 施工技術管理工作對經驗的總結不到位
當下，很多建筑企業或其建筑工程項目部在某一個建筑工程項目施工完成之
后，對在工作實踐中收獲的經驗與教訓沒有采取必要的保存措施，沒有對許多相當重要的施工技術管理資料、施工數據以及施工過程當中所提出的合理化意見進行系統性的整理存檔，即使進行了存檔，也只是當作擺設，不加以利用。建筑工程的技術管理不但需要各個部門的合作和努力，而且還需要管理部門夠積極發揮管理職責，不斷總結工作經驗、提高工作效率，對建筑技術管理應引起足夠重視，有效發揮建筑工程技術最佳的功能和作用，為建筑工程項目的技術管理提供有效保障。
5、 工程技術管理在建筑工程中的加強措施
5.1建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技術管理水平，必須建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確指定各部門和各級管理人員的職責和權力，建立科學完善的技術管理制度。在建筑工程工作展開之前，設計單位和施工單位要對施工圖紙進行嚴格的核對和審查，監理單位也要發揮好自身的監督功能，與其它兩個單位相互合作、相互扶助，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，從而達到事事有人抓、項項工作有章可循的目的，保證建筑工程的技術管理工作能夠順利展開。
5.2 嚴格市場的準入制度
建筑工程在開工之前一定要制定嚴格的市場準入制度，對建筑企業從機構、行政管理、施工組織、施工管理、技術管理、流動資金量、企業保證金標準、機械設備、技能掌握、技工配備比例、企業信譽等方面進行全國聯網量化的準入限制；再根據建筑工程的設計要求，提前搞清楚施工過程的相關內容和準備工作，有針對形的協調好各個部門的工作；對于到場原材料，要進行檢驗和登記，一定要仔細檢驗，確保其質量合格，在施工過程中，一定要嚴格按照建筑工程施工進度憑材料出庫單發放，取樣合格后方可使用。由于施工現場的材料品種比較繁多，現場管理人員一定要做好分工，對于每一種材料的使用都要進行嚴格把關，并指派專門人員進行監督。
5.3 以法治企，強化落實
要想科學技術的管理和強化建筑工程施工隊伍，首先就得制定有效可行的發展策略，有效提高管理水平，通過不斷地發現人才來達到施工技術的提升。施工人員是建筑工程的主題，管理人員是技術管理的主體，施工現場技術管理人員是提高技術管理水平的基礎。建筑工程中所有項目的實施必須通過技術管理人員才能得到落實。技術管理人員要對員工的組織，以及技術干部學習工作進行規范，大力培養技術人員和業務人員，充分調動工作人員的工作積極性，尤其是對建筑工程施工的驗收規范學習，必須要明確各個程序步驟，這樣才能提高建設人員的綜合素質和整體技能，使建筑工人隊伍整體技能水平得到提升。
5.4 有效的控制建筑工程的施工強度
在建筑工程的施工中，建筑工程的強度指的其實就是混凝土的強度，因為整個建筑工程對混凝土的使用量較大，再加工程的施工周期以及施工環境等條件對混凝土的使用的影響，所以必須合理有效的控制好建筑工程的施工強度。
5.4.1 控制好混凝土的配比
正常情況下，建筑工程在施工前期，都會有專業的工作人員按照工程的設計要求對混凝土按照規定進行配比，方便施工人員使用，在這期間，還要進行嚴格的實驗，在得到科學的級配報告以后，才能夠按照設計進行施工。
5.4.2 實行嚴格的養護制度
混凝土的運送方式一般都是采用泵送，這種方式已經得到了較為廣泛的使用，它不但能夠節約施工的周期，而且能夠更好的提高混凝土的施工性能。根據混凝土測試數據得知，在混凝土強度養護的方面必須根據施工現場的實際情況制定出相應的維護方案，特別是對澆筑量度比較大的工程，需要使用專業的人員進行養護工作，在現場有效的進行跟蹤，避免出現任何問題，一旦發現問題，要及時予以解決。
總結：
充分掌握建筑工程的技術管理制度和方法尤為重要，不但可以提高建筑工程的進度和質量，還能減少施工過程中頻繁出現錯誤，同時對施工人員的著整體素質和修養也是一種條，所以，在進行建筑工程項目管理時，一定要采取科學合理、全面系統的方法，是整個施工隊伍的風氣和專業技術越來越好。
參考文獻：
第2篇：建筑工程技術工作經驗范文
【關鍵詞】建筑工程；技術管理；重要性；管理措施
0.前言
施工技術是促使建筑企業發展的核心條件，因此對施工技術進行科學合理的管理，是當代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術管理工作中，只有結合施工企業管理，不斷的改革創新，才能提高施工企業的現代化技術水平。
1.建筑工程技術管理的重要性
在整個工程施工過程中，都包含著建筑工程技術管理，建筑工程技術管理在建筑施工中起著非常重要的作用。技術管理指的是在施工過程中對建筑施工操作、質量檢測、竣工驗收等一系列技術活動進行管理。技術管理水平的高低對施工成本與企業效益有直接地影響。現代建筑風格各種各樣，建筑場地地形地貌特征、天氣氣候變化、建筑規模大小等因素都會對工程的進度有一定的影響。施工企業通過有效的工程技術管理工作，能夠實現施工現場的資源優化配置，可以有效展開施工現場的工作，減少資源浪費，提高資源的使用效率。為確保工期的順利進行，保證工程質量、安全生產、工程成本三者的和諧統一，項目管理部一定要不斷強化工程技術管理。另外，隨著現代科技的快速發展，涌現出各種新型材料與施工技術，運用這些新材料與新技術對建筑工程技術管理提出了更高的要求。
2.建筑工程技術的專業性
2.1建筑工程技術主要包括土建、采暖衛生與煤氣工程、電梯和消防四個方面
每個部分又都包含若干學科的理論知識以及各學科之間的交叉知識。專業的技術人員除了需要熟練掌握這一系列的專業知識外，還需要對與建筑工程相關的一些邊緣學科有所了解，建筑工程技術專業在實際運作中還需要使用一定的管理學知識，以便對所做的設計、施工過程的具體情況有所掌握，根據實際來作出相應調整和規劃，使建筑施工過程能夠更加合理和完善。
2.2建筑工程技術是一門專業性非常強的技術手段
所有的從業人員需要經過多年的培養，并且在學習過程中掌握相當豐富的理論基礎知識，以及在實踐練習時能夠對所需的具體技術做出專業、準確的判斷。建筑工程技術在實際工作中需要做到科學化、規范化管理，這些都不是外行人員可以輕易操作的。建筑工程技術由于涵蓋領域非常廣泛，從業人員需要經過多年的工作經驗積累，才能由基礎到高端逐步掌握各種工程技術，從而實現自身工作能力的完善和提高。
3.加強建筑工程技術管理的措施
3.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。
3.2運用現代的工程技術管理理念
隨著我國市場經濟體制的逐步完善，只有在技術和管理方面領先的企業才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業來說，只有加強工程技術管理，提高工程技術管理水平，才能增強企業的整體競爭力。建筑施工企業的技術管理，工程質量是管理的核心內容，也是企業實現經濟效益最大化的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業對各項工程技術管理活動，進行科學合理的規劃。工程技術管理工作是一項較為復雜的工作，這就需要統籌協調，抓住管理工作的重點，注意管理工作細節方面的問題，切實提高工程技術管理的整體水平。
3.3做好技術投入工作
技術投入是施工階段的人力基礎保證、技術資金的支持、基礎設備設施等的投入工作。在技術人力方面，施工企業應當擁有一批文化程度、技能素質、專業技術水準較高的工程技術管理人才和綜合實力較強的施工隊伍；企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏；在基礎設備設施方面，還要完善各建筑實驗室、技術資料室等，配備完整的技術規范、章程、標準、技術參考閱資料及工程應用類軟件等。另外，要加強對建筑裝飾材料的科學控制，尤其是一些對放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，也就是說，現代建筑工程產品，不僅要保質保量，還要做民心工程、綠色工程，保障人們的身心健康。
3.4工程技術管理的信息化
當前，計算機技術和電子技術被應用到社會的各個領域，而工程管理也應用了計算機管理技術。所以，工程技術管理也應提高工程技術管理的信息化水平和質量。這些年來，我國建筑工程企業的管理工作取得了較大進步，比如運用網絡管理技術等，在一定程度上提高了技術管理水平，從而為保證工程質量、提高企業投資效益等發揮了重要的作用。
3.5運用現代化的技術手段
科技在飛速的發展，現代化技術的應用層出不窮，它運用于各個領域中，對于建筑產業來講更是如此。運用現代化的手段才可以建設出更為美好的建筑，建筑產業更應該與時俱進不斷學習借鑒外國的技術，以及優秀建筑企業的特點不斷地完善自己，開拓創新。對于建筑中遇見的難度大、施工復雜等等情況，我們必須要運用現代化的技術手段去開發去研究，對于建筑的施工技術要積極管理和調控，企業還應該運用現代化的技術手段去改革和創新企業之前的技術。
3.6加強施工階段的技術管理工作
建筑工程施工階段的技術管理工作，主要針對的是建筑工程的科學檢測與評定。工程質量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項工程、分部工程和單位工程中的質量特征和特性等，并把檢測所得到的結果與規范的質量標準進行對比分析，從而對工程質量作出判斷，判斷其是否合格。建筑工程質量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機開展測試與測量；②比較，就是把度量結構與質量標準對比分析；③判斷，就是根據對比所得到的結論，判定工程是否符合相關的質量標準；④處理，也就是工程是否可以通過驗收。
3.7加強圖紙的會審工作
眾所周知，施工圖紙在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，施工方組織設計單位和監理單位，對施工圖紙進行三方會審。通過對圖紙的科學性和可行性做進一步的討論和評定。按照工程的施工標準、施工現場的數據信息和人員機械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時提出并修正，確保施工圖紙的具有相當的可行性。具體需要審查的項目包括：地質勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設計和施工圖設計的尺寸、布置和標高等是否相一致等等。
第3篇：建筑工程技術工作經驗范文
關鍵詞： 建筑工程； 施工技術管理
隨著我國對基礎建設的大規模投入及西部大開發戰略的實施，建筑業作為國家重要產業之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑， 各相關企業的市場前景變得相當廣闊。 然而， 由于長期以來 “一哄而上” 的格局， 引起國內市場的無序競爭， 建筑施工企業之間的市場爭奪戰異常劇烈。 如何使自己立于不敗之地?這是擺在眾多企業面前的一個嚴峻而又現實的問題。關鍵是苦練內功， 抓好管理。而施工技術管理工作又是施工企業管理的重要組成部分。很多企業因忽視了技術管理，而導致經營效益的下降。施工生產技術工作以工程項目為對象， 按工程進展分三個階段。①施工準備階段。向設計單位提供施工技術條件， 商討設計方案， 參與會審設計文件和施工圖紙。 編制施工組織設計， 制定關鍵分項工程施工方法， 對擬用的新技術、新結構、新材料確定試制試驗方案和計劃， 同時落實開工前其他各項施工準備工作。②施工階段。執行施工組織設計， 按組織設計中的施工總平面圖進行平面管理。 檢驗原材料和預制構件。核定設計和材料變更并及時辦理簽認手續。 及時檢查工程質量， 管理全部隱蔽工程和分部分項工程質量檢查資料。 ③工程竣工階段。 組織工程驗收， 評定單項工程的質量， 整理竣工資料并歸檔。
一、 技術管理的重要性
(1)技術管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今人的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這此技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、 技術管理水平支撐和實施。
(2)建筑施工有其特殊性。 眾所周知， 建筑的類型、 樣式繁多， 規模要求各不相同，施工作業受人氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、 式項技術綜合應用、工序搭接較多，在這此生產過程中都需要我們加強技術管理， 進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。
(3)隨著建筑業的發展， 新工藝、 新技術、新材料、新裝備不斷地出現， 同時承擔的新工程可能結構更復雜， 功能更特殊， 裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高， 技術裝備再先進， 技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理變得更加重要。
二、 如何做好技術管理工作
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法， 去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定， 科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、 規程， 符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。 從而使技術與經濟、質量與進度、 生產與技術達到辨證的統一。
2.1 明確技術管理的職責， 注重技術水平的提升
(1)以法治企， 強化落實。 建立和健全各級技術管理機構和技術責任制， 明確各級人員的權、 職、 責。組織全體員工， 特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、 施工方法和質量標準等要求， 并以此來組織施工、 檢查、 評定和驗收。
(2)學習先進的管理方法和管理經驗， 組織技術學習、 技術培訓、 技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質， 從而預見性地發現和處理問題， 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質量。
(3)發揚技術民主， 鼓勵技術革新、 創造發明， 開展全員 TQC 話動， 通過 PDCA 循環， 解決技術瓶頸。
2.2 認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熱悉、 閱讀和會審制度； ②編制施工組織設計與施工場地總平面圖； ③施工圖技術交底制度； ④工程技術變更聯系單管理制度； ⑤施工質量管理制度； ⑥材料及半成品試驗、 檢驗制度； ⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度； ⑧工程質量檢驗與評定制度； ⑨工程結構檢查、 驗
收與竣工驗收制度； ⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度，
2.3 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒， 因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制， 充分發揮好技術人員、 技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點:
(1)依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、 規程、 標準和規定，并針對企業特點， 適時地制訂、 修訂和貫徹各項技術管理制度， 在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循， 有法可依。
(2)對技術管理工作建立定期檢查制度， 按建制開展施工項目的總結評比， 達到肯定成績，以利再戰的目的。
(3)實行行政和經濟手段相結合的方法， 大力培養和提拔技術業務人員， 充分調動技術人員和技術工人的積極性。
第4篇：建筑工程技術工作經驗范文
【關鍵字】建筑工程；技術管理；存在問題；強化方法
在激烈的市場競爭中，為了推動建筑工程施工單位生存、發展，必須不斷增強企業管理水平和綜合競爭水平。在這過程中，企業經濟管理和建筑工程技術水平具有重要關系，因此，必須將其作為重點內容進行評價、整理。建筑工程和其他行業不同，它是一項技術性很高的工程，技術管理直接影響整個工程質量與后期使用效益。有意圖的增強施工技術作為保障企業競爭水平，提高管理水平的重要手段，必須根據實際問題，不斷增強工程效益和社會效益。
一、建筑工程施工技術管理意義和存在問題
（一）建筑工程施工技術管理意義
施工技術作為建筑工程管理的首要任務，它是通過科學的管理方法、職能，保障技術工作順利開展。在具體工作中，必須根據國家法規、政策、主管部門技術，明確工作決定和指標。在正確組織各項施工技術的同時，建立良好的技術流程，讓整個生產過程滿足技術要求，達到工程施工高質量標準，進而讓經濟、技術、質量、進度、生產得到有效統一。
在實際工作中，對施工條件、工程特點具有重要作用，因此，必須選用合理科學的技術工種、施工方法，將技術轉變成生產能力，從源頭上確保建筑工程質量。同時，它對新工藝、新技術、新方法在操作人員、技術管理中的培養也有重要作用，不僅能提高技術管理和素質水平，對優化資源配置、施工方案，增強施工效率、縮短施工周期、減小施工成本、加快施工進度、增強經濟效益也有很大作用。在建筑工程技術研究和技術革新的過程中，總結工作經驗，創造更加合理、先進的施工方法和技術。
在實際工作中，建筑工程種類繁多，對規模要求非常嚴格，在自然條件、復雜工程、技術指標要求下，各種技術必須滿足施工要求。隨著建筑行業、社會經濟的快速發展，許多新型建筑材料、施工設備產生，并且建筑工程中得到了廣泛的應用，讓建筑行業裝修設計和工程更加復雜，進而滿足功能要求。
（二）建筑工程技術管理存在問題
雖然近年來我國建筑工程越來越重視技術管理，頒布了各種法律法規；例如：建筑工程施工工藝、各種設備安裝、工藝標準以及安全操作等。但是建筑工程技術管理仍然存在很多問題，根據施工經驗，主要存在以下方面：
1、技術管理不明確，管理主體模糊
對于現階段的建筑施工技術管理，由于各種因素影響，對組織機構各個環節、分項的分析明顯不足，從而對考核施工質量，編制下一步施工技術、人員管理以及資源調配方案造成了很大的影響。最終造成建筑施工中的技術要求、設計方案、材料供應以及質量審核等環節出現脫節，引起資源浪費、員工制度松散、質量部達標等管理缺陷。
2、設施管理不完善、缺乏嚴密的材料把關
從目前的建筑工程施工技術來看，很多單位將技術管理的重點仍然放在施工技術管理方面，對施工設施、施工材料缺乏精細、嚴格的管理，從而造成很多原材料回扣、設施無法引進資金、施工設施陳舊等現象。這也是建筑工程施工材料價格一直居高不下、材料質量不滿足施工要求、設施落后的主要原因，長此以往就會造成施工質量不滿足要求、工期較長的嚴重后果。
3、建筑施工材料管理不善，缺乏圖紙會審重視力度
在建筑工程施工中，很多單位為了縮短工期，在沒有領會設計圖紙要求的環境下就施工，甚至還隨意修改圖紙的現象，這不僅會影響建筑設計圖紙要求，對施工預期目標也會造成很大影響。同時，由于項目負責人很少進行圖紙會審工作，從而也就造成能夠簡化的施工方法、工藝錯過簡化最佳時期。由于圖紙會審要多個部門蓋章簽字，所以一般在施工后才能進行圖紙補充，從而也就對及時發現問題、優化技術、增強工作效率造成了不利影響。
二、強化建筑工程技術管理的具體方法
（一）做好各階段的技術管理
1、準備階段
人才作為建筑工程技術管理的基礎，部分企業由于注重人才管理過程，讓管理水平受到了很大的影響。因此，在前期準備中，必須不斷發現、挖掘人才，使用有資格認證的專業技術人員，在健全技術制度的同時，行使責任權力。為了明確項目施工位置，必須事先領悟圖紙設計意圖。當工程中標后，業主必須根據工程管理要求，對施工、建設、設計部門進行會審，并且做好審圖工作。在領會設計部門實際意圖時，根據施工重點、難點進行施工管理。對于施工中可能出現的問題，在保障工程質量、性能的同時，及時解決存在問題。
2、施工階段
技術交底作為工程質量、進度的保障，必須嚴格按照作業指導、規劃、技術交底組織實施。對于隱蔽或者特殊工程，在加強技術交底的同時，必須注重事故可能發生點、成品保護和施工材料要求，使用新工藝、新結構、新技術。
在工程質量控制管理中，必須以合同文件相關條款為標準。對于管理失誤出現的質量問題，不管嚴重程度，都必須正視。工程質量主要體現在施工工藝、材質、保養方面。在特殊單元根據新技術、新工藝，建立對應的小組，解決施工可能出現的技術問題，進而保障建筑工程施工質量。
3、竣工階段
竣工階段的建筑工程技術管理主要體現在評定和檢驗中，也就是竣工后的工程驗收和單項質量檢驗。科學評定和檢驗，是通過各種方法，測定分部、分項和單位工程特性與質量特征，再將質量標準和測量結果進行比較，進而對產品做出準確的評判。
（二）健全技術管理體系，推動信息化進程
在建筑工程技術管理中，不僅要明確技術管理體系，還必須讓各級工作人員、管理人員明確自身職責，做好調度工作和人員分配，并且不斷引入技術過硬、經驗豐富的綜合人才。在明確管理主體的同時，對工程資源、技術調配進行正確部署，從源頭上避免質量、安全問題發生。同時，還必須強化技術管理體系，通過先進的方針對施工項目約束。在管理制度中，根據設計意圖、施工環境，引進先進的方法、技術，進行技術、管理方式學習和交流，進而不斷提高技術管理隊伍素養，做到防患于未然。
在建筑工程技術管理中，信息化作為一項循序漸進的過程，必須結合施工情況進行完善。它是員工全員參與的過程，需要各方進行協調配合，在優化現有資源的同時，強化業務流程設計，將信息查詢功能切實展現出來。由于我國大部分施工單位信息管理落后，信息管理方法、手段、組織大多停留在傳統模式中，MIS、EPR系統雖然先進，但是需要大量資金投入。因此，在實際工作中，必須根據已有資源，結合實際情況，對信息化進程進行完善、優化。
結束語：
建筑工程技術管理作為一項系統、復雜的管理過程，隨著科學技術、生產能力提高，機械設備、施工材料、施工工藝被廣泛應用在工程施工中。因此，在技術管理中，必須根據建筑工程技術存在問題、強化方法，優化建筑技術管理進程，讓施工質量從根本上得到保障，進而不斷提高經濟和社會效益。
參考文獻：
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[2]黨運源.探討工程施工技術管理[J].城市建設與商業網點，2009，（23）：381-382.
[3]楊飛舟.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（12）.
第5篇：建筑工程技術工作經驗范文
關鍵詞：建筑施工；技術管理；管理制度
Abstract:
In building construction, through the use of scientific management methods of engineering the overall management, ensure the smooth implementation of the work of technology is extremely important. Through many years of practical experience, the construction technology management is concluded affect the overall image construction enterprise of the most important aspects, strengthen the management of technology, can promote enterprise's whole management level, can promote the development of the enterprise. This paper aims to analysis in the construction of the concrete technology management content for the future work of reference and reference.
Keywords: building construction; Technical management; Management system
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言
社會發展引領著建筑技術的進步，現代建筑生產也開始變得復雜多樣。在工程建筑過程中，人力、機器，材料、配件以及水電等多項問題都需要工程組織者進行控制，計劃，協調。在建筑工程生產活動進行之前，相關建筑單位就要依照施工組織學的基本觀念，結合工程實際情況和需求，設計工程組織計劃：包括資金投入，質量技術控制，管理內容，安全施工等多方面都要加強控制，以利于施工順利進行，最終實現工程建設目的。
一、建筑施工中技術管理的重要性
對于建筑企業來說，技術管理是十分重要的一個組成部分。現代化建設的發展，使得建筑行業競爭逐漸激烈，所以要加強技術管理，強化人才培養，將科學管理方法合理運用到工程施工當中，可以有效提升建筑企業競爭力。正確的施工技術管理，結合企業實際特點，加強創新發展，能夠形成好的經營態勢，提升企業效益。
二、技術管理內容
建筑施工企業的技術管理，是依照系統理論觀點，科學計劃決策，組織指揮，調節控制存在于工程項目中的各項要點和施工技術內容。建筑工程項目是包含內容比較多的施工過程，所以施工企業所包括的施工技術活動也是比較多的。包括明確會審圖樣，編制施工組織設計，掌握施工中各項工作，掌握施工標準和規定，技術內容，人才培養多項內容。
三、技術管理措施
1.施工前的準備
要做好施工的技術組織，總結系統管理要求。在進行圖紙會審之前，監理和施工單位要確定建筑施工要點，明確工程技術管理的組織結構，明了圖紙意圖，發現圖紙不足，提出缺點，之后協調各單位對圖紙進行修正。在這個過程中，要詳細分析施工單位提出的問題，包括可預見性的問題，詳細分析，協調設計、監理、施工單位對技術內容和措施進行完善，確保施工正常進行。另外要設定技術崗位責任管理制度，對細節進行管理，明確關鍵技術要求，制定設計計劃。監理單位要認真檢查，監督，并復核，及時報給甲方。
2.施工過程中的技術管理措施
在建筑施工過程中，要保證技術管理工作高效，優質的進行，首先要做好圖紙會審的技術交底；其次要在施工的過程中及時和設計單位協調溝通，隨時發現技術紕漏；要及時準確測定，發現技術偏差，杜絕重新施工；主要的技術問題一定要和監理單位溝通，報告給甲方，由其組織各方溝通解決問題；一定要避免假報，瞞報，漏報集中問題，減少技術問題出現概率。
3.對工程技術資料的管理
施工管理的另一個內容就是對工程技術資料進行管理，它能夠表現出工程的實際狀況，保證時間的真實，要隨時記錄。要準確嚴格的記載技術數據，不能肆意修改，弄虛作假。確保能夠將施工過程中的實際情況完全表現出來。
四、施工中技術管理的具體作用
技術管理工作的主要任務，是要保證施工過程依照國家政策要求，及各相關部門的具體標準進行施工，科學系統的進行施工技術活動，保證有序的技術生產活動能夠符合標準規范。保證施工過程符合技術規律，高質量完成施工任務，實現技術、質量、進度、安全互相通融統一。
在整個施工企業當中，技術管理的作用主要包括幾個方面，一是，能夠保證施工按照科學技術及其發展規律進行，實現有序施工；二是要通過技術管理提升企業的員工業務水平，保證其能夠及早發現存在問題并及時處理，將一切有可能產生的技術安全隱患控制在初始階段，確保工程質量；三是要將人員，材料，工具幾方面的能力充分發揮，以工程質量為前提，降低成本，提升企業效益和行業競爭地位。
五、加強技術管理方式
首先要明確技術管理責任，強調技術提升。要完善技術管理機構以及責任制度，將工程各部分人員的權利，責任，職務給與明確，組織干部群眾參加規范培訓。特別是要強調施工和驗收部分的培訓內容，將工程中的各個項目，具體施工要求，方法和質量標準進行明確，以此作為施工檢查，驗收測定的標準。
然后要提升管理方法和經驗，加強學習培訓與交流。要加強施工企業領導和員工的個人素質，提升其發現和駕馭問題的能力，這樣能夠在產生事故的初始階段及時意識到問題的存在，第一時間反饋并幫助解決。
之后要強調民主性，鼓勵員工進行技術創新，技術發明。在整個施工組織內部加強員工的活動能力，形成良性循環，提升技術水平。加強技術管理，推進新技術應用，提升在行業中的地位是完善技術管理的根本，在工程管理中認真貫徹各種技術管理制度是保證技術管理的關鍵，是實現技術工作科學實現的基礎。技術管理內容包括熟悉并詳細閱讀施工圖紙，明確會審制度；制定施工組織以及工地布置圖；實行施工圖技術交底；實行工程技術改變聯系單制度；控制質量；檢驗材料和半成品質量；對隱蔽工程質量進行檢查；工程評估制度；竣工驗收檢查制度；實行檔案和圖紙管理制度。要在工程施工過程中持續保證對工程技術的管理，所以要強調技術組織構成和責任落實，確實將技術組織人員的作用發揮到實處。首先是在技術管理制度制定的時候要依據國家規定和主管部門的要求，對規范規程，標準等內容進行確定，結合企業特點落實，并且適時修訂，改正，另外要在實際工作中總結完善，實現工程技術工作按照規定順利進行；其次，要在規定時間檢查技術管理工作，開展施工項目的總結評比，肯定取得的成績，實現更大的進步。再有就是要將行政和經濟手段相融合，鍛煉并提升業務人員的能力，加大業務人員數量，提升其工作的積極性。加強人才培養是提升管理技術水平的關鍵。現今一些企業忽視人才培養使得整體管理水平有所降低，唯有加強人才的吸引和穩定，開發其能力，對其進行培訓，提高福利待遇，才能夠加強技術管理水平。
結論
在整個工程過程中建筑工程施工技術管理都是比較重要的部分，要加強各種工作的計劃，保證其和其他工作互相配合，互相協調。將工程施工過程中新的技術工藝的使用，新材料的加入等技術問題以及工程質量管理多項內容和施工技術管理結合進行。使其得到提升和完善，幫助工程順利進行。
參考文獻
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第6篇：建筑工程技術工作經驗范文
關鍵詞：企業；安全技術；經濟；管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-00-02
建筑工程的質量與安全可靠性在很大程度上關系到企業的經濟效益與社會效益，一旦出現工程安全事故，勢必會產生非常嚴重的后果。因此，在今后建筑企業管理工作開展過程中，必須加強工程質量的監管力度，以提高工程質量的安全可靠性。與此同時，經濟管理工作在建筑企業的管理過程中也發揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠對建筑產品的經濟規律進行及時掌握，進而提出相應的技術經濟分析與評價方法，對建筑工程項目的可行性、技術經濟指標等做出科學評價。因此，在當今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術與經濟管理已經成為直接關系到企業未來發展的重要內容，本文將針對建筑企業安全技術管理與經濟管理進行分別闡述。
一、企業的安全技術管理
1.現階段企業安全技術管理概述
就現階段的建設項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復雜性系統工程，它包括圖紙會審、方案設計、組織施工等諸多環節，每一個操作環節不確定因素的存在都有可能對工程質量安全可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術管理工作，充分發揮該項工作的效能，讓其貫穿于設計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設而言，安全技術管理是一項綜合性管理應用工作，對工程建設的順利實施發揮著非常重要的作用。
2.加強安全技術管理的有效措施
2.1建立起相應的安全技術組織機構與規章制度
安全技術組織機構是確保現場安全施工的重要機構。為此，建筑企業應加強對于該機構的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應按照《安全生產法》的規定，由項目經理擔任施工現場安全第一責任人，由項目工程師主要負責安全技術工作，在安全第一責任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產管理網絡。同時還應制定出相應的安全生產崗位責任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責，最大限度地減少安全事故的發生和接近零事故。
對于安全技術管理工作而言，安全生產規章制度是一項重要內容。在該制度的制訂過程中，首先應確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎上，制定出完善、合理的規章制度。在現場指導工作過程中，還應注重所有參與施工人員安全意識的培養，以加強現場安全技術管理工作的開展，有效避免安全事故的發生，促進建筑工程的安全生產。
在開展此項工作過程中，還應要求安全技術管理人員對施工技術規范、質量建設需求與標準、項目要求、各項驗收規范等進行熟練掌握，進而組織人員進行標準化施工。在施工階段，安全技術管理機構應對施工圖紙、會審制度、施工階段的質量建設監督機制等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應的檢核驗收機制。同時，還應嚴格按照設計圖紙進行施工，對各項測量數據、分工序施工工藝、進場材料、半成品質量等進行嚴格控制，盡可能消除潛在因素對工程質量安全可靠性造成的不利影響。
2.2加強對于工程技術資料的管理
工程技術資料是包含多種業內工程技術資料的技術性、管理性文件，是衡量工程質量是否得到控制的基礎依據。因此，應在工程的各個階段，加強工程技術資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項施工標準做好技術交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應進行及時的準確技術交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應加強對于技術交底工作與安全技術管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術進行重點管理，確保各項施工技術滿足安全性要求。同時，還應加強對于新材料、新技術、新工藝的使用，以從硬件設施上確保安全技術管理工作的順利開展。
2.3注重安全技術管理水平的提高
為了便于安全技術管理工作的開展，必須加強對于先進管理經驗與管理方法的學習，以學習、培訓、交流的形式不斷提高安全技術管理人員的技術業務素質與綜合管理水平，從而能夠及時發現和處理安全技術隱患，將工程質量安全隱患扼殺在萌芽狀態。
2.4嚴格貫徹執行安全技術方案
(1)在工作任務布置時，應首先布置相應的安全技術防范措施，對可能存在的安全技術問題進行詳細檢查，并進行及時處理與排除。同時，還應做好對安全技術管理工作的及時總結，讓安全技術管理滲透到每個施工工序的安全防護工作中去。同時還應加強對于安全技術管理人員的培訓教育，切實提高每一位管理人員的安全意識與技術能力。
(2)在上道工序結束之后，應進行嚴格的交接驗收審核，只有當驗收合格之后才可進入下一道施工工序的施工，確保安全技術隱患的零移交。
(3)建筑施工企業應加強對于施工現場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取相應的獎罰措施，加強對于安全技術管理工作的重視。同時還應加強對于施工環境與施工進度的管理，確保各個工程安全因素處于受控狀態。
(4)強化專項檢查。在此項工作的開展過程中，應以檢查記錄、抽查、審核等方式來提高企業安全技術管理水平，以對安全事故的通報和相應的獎罰措施來提高每一位員工對于安全技術管理的認識與重視，切實將安全技術管理工作轉變成每一位員工的事情。
第7篇：建筑工程技術工作經驗范文
關鍵詞： 技術管理 工程項目 階段 討論
Abstract: This paper attempts to discuss the role of technology management in the project management process, technology management in the construction phase of the project, as well as the project management need to be concerned.Key words: managementprojectstagediscussion
中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：
引言
管理在企業中有著重要的地位，技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。技術管理是項目部的日常管理作之一，對工程項目的實施過程有重要的影響，技術管理的成效直接影響到工程項目的進度、質量、成本控制等方面。要使技術管理發揮出應有的效果，必須對其有所了解和認識。
1 項目管理中技術管理的重要性
從施工企業角度來看，工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）：從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制：從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節，到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2 在項目各施工階段技術管理的內容
技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作。項目技術管理在時間上可按照項目實施階段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的內容如下：
2.1 施工準備階段
建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制；制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃;組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術經濟條件） 的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞動力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的《施工組織設計》文件；組織各專業人員熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議；根據施工現場情況組織人員編制《施工安全組織設計》、《施工現場臨時用電組織設計》等安全技術方案；接受公司技術部門的技術交底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用，必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。
2.2 施工階段
在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理性；對分承包方的技術、質量保證能力考察；做好技術交底工作；檢查各技術方案的執行實施情況，對執行偏差進行糾正；對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、“四新”計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序；對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬；對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理；對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是加強對施工過程、過程產品質量的動態控制，確保符合本項目質量計劃的要求。
2.3 竣工后階段
工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔；對“四新”應用項目的技術經濟分析評價、總結；對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA 循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。
3 技術管理工作的任務與作用
技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：
（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。
（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
4 項目技術管理過程中需注意的問題
4.1 項目技術管理措施落實不到位
主要表現在：未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患，工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度，項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術質量管理制度，項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求，各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
4.2 項目技術管理人員工作經驗和技術水準不足
當前由于企業新開工項目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業（如房地產、監理行業）的發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等導致項目技術管理人員的缺乏和部分在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
4.3 項目技術管理經驗的積累和提升
許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。一個工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面的管理機構有力支持。
5 如何做好技術管理工作
5.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升
（1）以法治企，強化落實。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。
（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
（3）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。
5.2 不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。
第8篇：建筑工程技術工作經驗范文
關鍵詞:房屋建筑；滲漏；措施
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
房屋建筑工程的滲漏是比較普遍的現象，為了防止出現房屋建筑滲漏現象，防滲設計是前提，材料是基礎，而最關鍵則在于施工過程，維修管理是保證。只有精心的設計、合格的材料和嚴格的施工相結合，才能確保房屋建筑工程的質量，給用戶營造一個良好的生活或工作環境。
1.房屋建筑中常見滲漏部位及原因
房屋建筑在建造的過程中，由于施工的技術或者原材料等問題而導致的滲漏，主要是有砂漿抹灰飾面的外墻滲漏，屋面的滲漏等幾個方面。
1．1砂漿抹灰飾面外墻面滲漏部位及原因
在房屋建筑的施工過程中，砂漿抹灰是其中一項非常重要的內容。在這個過程中，如果原材料不規范或者是工人在施工的過程中技術不過關或者操作不規范，都有可能導致砂漿抹灰飾面的外墻滲漏。如在框架梁底與砌體的交界處，就是比較容易出現開裂導致滲漏的地方。在進行墻體的填充的時候，如果沒有按照操作規范要求進行操作，而是在砌墻的時候直接從底部砌到梁底，就可能因為砌體本身的重力作用，而發生變形，導致墻面出現水平的裂縫等問題。在窗戶或者門的框架與墻體的交接處，也會出現滲漏現象，這是由于接觸點填充不夠均勻，縫隙處填補的不夠密實的情況下，都容易導致滲漏的出現，在一些建筑中，雨水通過窗戶框架滲漏到室內的現象也比較常見。此外，在外墻抹灰面的地方，由于抹灰的砂漿產生收縮以及在施工時候可能出現的 不規范操作，都可能導致在抹灰的局部可能會出現空鼓甚至裂縫，這些都是引起滲漏的因素。
1．2屋面滲漏部位及原因
其施工順序一般為：安裝下水立管，支管，堵塞管道孔洞；做樓地面找平層，進行防水處理；貼墻面瓷磚，鋪地面馬賽克；安裝衛生器具，試水維修。由裂縫引起的滲漏水，首先應在墻內側進行防水處理，在進行處理時，先將裂縫部位剔鑿成 V 形槽，在清洗干凈后，可用噴燈烘烤干燥，最后用改性瀝青防水油膏封閉，使其達到粘結可靠和防止滲漏的雙重作用。卷材防水屋面是一種傳統的防水做法，也是一種比較簡單的平屋頂構造。從其設計構造上來看，一般由結構層，隔熱層（保溫層）、隔氣層，找平層、防水層等組成。這種屋面除了結構承重以外，還具有隔氣，防潮、隔熱、保溫、防水等多種功能，同時它還具有減少空間高度，節約建材，提高建筑耐火等級，降低工程造價等優點，因此到目前為止在房屋屋面防水中仍廣泛地應用。此類防水屋面，雖然經過多年的實踐積累了豐富的經驗，但在設計，材料質量、施工操作等方面，還存在著很多問題。有些工程建成后經不起時間的考驗，屋面產生積水、漏水，氣泡、流淌、開裂等現象經常發生。
2.房屋建筑中防滲漏施工技術措施
2．1外墻面防滲漏措施
外墻面的滲漏主要是因為操作的不規范等引起的，所以，在外墻面的防止滲漏的措施中，可以從以下幾個方面進行。
首先，在墻體的筑起之前，無論是墻體還是梁面和墻底部的交界處，都要將殘渣打掃干凈，并澆水濕潤。只有這樣，才能繼續下面的步驟。在墻體的砌筑過程中，不能一次性完成砌筑工作，而是要分開進行。如在砌筑接近到梁或者板底的時候，需要留一定的空隙，來進行后續的工作。待填充墻砌筑完并應至少間隔7d之后，再砌斜磚擠實，其傾斜度為60º~75º，在填補斜角的砂漿的時候，必須要保證砂漿的飽滿，并且要分兩次進行，這樣做的好處，是可以更好的彌補砂漿的收縮和下墜。外墻面抹灰是墻面防滲漏的關鍵工序。抹灰前先將墻面基體表面清理干凈，提前澆水濕潤，表干后用滾筒或刷將303混凝土界面劑涂刷于混凝土構件基層上，隨即趁濕抹一層3～5mm厚1∶1水泥砂漿。跟砌筑墻體的方式相似，抹灰也不可一次完成，而是要分次進行，在前面一層灰漿凝結成膜狀的時候，才可進行下一次的涂抹。為了增強抹灰層的抗裂能力，我們在砂漿中摻入一定量的“聚內烯(PP)束狀單絲纖維”，配合比按水:水泥:砂:合成纖維=0.58∶1∶3∶0.0019。在門框或者窗框的安裝中，縫隙內要注意用一些發泡聚苯乙烯彈性材料分層填塞。同時，在用密封材料進行填補空隙的時候，要注意檢查是否連續，這是保證框體和墻體之間出現滲漏的關鍵。
2．2屋面防滲漏措施
2.2.1 加強屋面構造層施工質量管理。屋面構造施工時必須按工序分層分項進行檢查和驗收，做好檢查驗收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項驗收中應有監理工程師、施工單位技術負責人參加驗收并簽證。
2.2.2 山墻和女兒墻滲漏對于山墻、女兒墻部位的滲漏，建議設計在結構上加強屋面與山墻、女兒墻的拉結，增加拉結鋼筋。
2.2.3 天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處，如坡度太小，收口處不密實而產生滲水。所以建議在天溝、檐溝、變形縫的施工時適當增大其坡度(>2％)，在做防水層時都應增設附加層，并采用密封材料嵌填收口處。
2.2.4 屋面穿管漏水。除了按要求做出圓弧和高臺外，也應先進行放水檢查，再做防水層，注意做好泛水。
第9篇：建筑工程技術工作經驗范文
論文關鍵詞：高校；工期；施工現場；項目管理；現狀分析
隨著我國高等教育的普及，高校在基礎設施建設上的投入也隨之加大。高校基礎建設的工期相對而言較緊迫，因而對承建方的施工現場管理提出了更高的要求。這里本文就某高校建設的一期工程在后期的使用和維護出現的問題對承建方施工階段的項目管理的現狀進行淺析。
工程項目的現場管理就是對工程施工的各項技術活動和構成以及施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制，運用管理的職能促進工程技術工作的開展，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
一、高校建筑工程施工現場管理存在的問題
（一）人員問題
1、在施工準備階段，承建單位內部人員并不多，大部分工程項目都是承建單位轉包或者分包給其他施工單位來組織施工，承建單位只是在施工現場派駐代表。有的總承包單位技術人員少，技術力量比較薄弱。更有甚者，個別的總承包單位為了節約成本，一名現場管理人員則管理幾個項目。而總承包單位現場管理人員往往是一些有社會關系卻缺乏一線施工工作經驗的，至于監理單位則經常出現監理工程師身兼多職的現象。
2、施工技術方面的問題
施工技術水平的高低對施工質量的好壞起著至關重要的作用。由于部分現場管理者缺乏工作經驗，加上進場準備時間不足，對于施工圖紙熟悉程度不夠，從而導致對擬建工程的特點、難度以及需要注意的細部構造等都不了解。現場技術管理人員對主體完工后的砌體和裝飾裝修工程缺乏對一線工人進行技術交底的職業能力。一線工人更多的是憑借以往的工程經驗來組織施工。
3、施工現場管理問題
由于受材料供應、氣候環境等多種因素的影響，有效的施工工期相對較短。承建方往往為了降低成本，想盡辦法加快施工進度。有時則欲速則不達，在安排流水作業時，各工種、各區段的劃分不夠科學合理，從而造成施工現場的混亂不堪，進而出現返工、窩工等現象。另外，承建方為了趕進度，加上部分現場管理者缺乏工作經驗，對各工序的控制監督不到位，對分部分項工程的質檢不夠認真，進一步會留下工程質量缺陷和隱患。比如陽臺和廁所的防水處理等，往往由于在施工過程中的工序控制及質檢不到位，導致使用功能達不到要求
4、材料問題
由于現場管理人員對一線職工的技術交底不夠清晰，工人往往還是憑經驗進行施工。例如砂漿、混凝土等的配合比，一線工人全憑自己的經驗進行。例如洗衣臺、廁所、陽臺的層面坡度控制；工人有時候為了節省時間，憑肉眼觀測后就進行施工。容易出現的質量問題就是坡度不夠或者坡面平整度差異較大，形成積水，進而影響到后期的使用以及增加維修成本。
二、提高高校建筑工程施工現場項目管理的途徑
（一）加強監督
工程項目在招標前嚴格執行對投標方的資格審查；工程項目開工前對總包單位和分包單位進行資質審查；杜絕工程項目的非法轉包和分包。同時嚴格審查工程項目部組成人員的執業資格。要求承建方對于從事特殊工種的工人必須進行崗前培訓，培訓內容包括安全教育、施工管理以及工程質檢等各方面。在施工過程中，監理方切實履行義務和行使權力，和建設方一起嚴把質檢關。
（二）施工前準備
在開工前，參建各方認真做好施工前準備工作。建設方向承建方及時提供地勘資料、施工圖紙等相關工程資料，以便承載方有充分的時間組織人力物力熟悉圖紙，組織勞動力和施工設備。施工圖紙中有疑問的地方可以及時組織圖紙會審，在施工前解決
避免施工過程中的耽擱和延誤。承建方在開工前完成勞務合同和分包合同的簽訂，履行完相關的手續，減少無謂的扯皮和糾紛。
（三）質量管理
高校工程建設質量的好壞牽涉到社會的各個方面，影響較大。參加各方應充分認識到其重要性。工程項目部要形成完整的質量保證體系，和監理方、建設方嚴格控制施工質量，一起完成事前控制、事中控制和事后控制。
