企業價值理論精選(九篇)
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第1篇：企業價值理論范文
【關鍵詞】食品安全 期望價值理論 決策
一、期望價值理論的基本論述
特沃爾斯基和卡尼曼在20世紀70年代后期提出了期望價值理論，它著重反映和描述人們的實際決策過程。大量的行為決策實驗研究表明，人們在決策過程中，系統性地違背了理性期望效用理論的假設前提。只有從行為決策的角度才能對這些研究結果及行為規律做出解釋。期望價值理論的提出，在一定程度上對個體決策與偏好的實驗結果提供了合適的解釋，是對理性期望效用理論的某種替代。
二、關于奶粉造假的抉擇
首先了解一下為什么添加？蛋白質太不容易檢測，所以需利用元素含量來檢測。蛋白質是含氮的，只要測出食品中的含氮量，就可推算出其中的蛋白質含量。蛋白質平均含氮量為16%左右，而三聚氰胺的含氮量為66%左右。常用的蛋白質測試方法“凱氏定氮法”是通過測出含氮量乘以6.25來估算蛋白質含量，因此，添加三聚氰胺會使得食品的蛋白質測試含量虛高。三聚氰胺的花費只有真實蛋白原料的1/5。三聚氰胺是一種白色結晶粉末，沒有什么氣味和味道，所以摻雜后也不易被直接發現。
接下來運用前景理論的期望價值函數來對添加三聚氰胺決策的通過進行分析。
是否大于0決定了在理性決策下是否通過三聚氰胺的添加方案。其中L為因添加三聚氰胺可直接獲得的利益增量，α為添加三聚氰胺事件被曝光的概率，M為添加三聚氰胺后被曝光所造成的客觀損失。然而在實際決策過程中，人們并不總為理性所支配，因此前景理論中的期望價值函數可更準確的描述人們的決策行為。（以下期望價值函數中，影響因素并非全部列出，而是重點被揪出來構成函數，而單獨出現的R，C，L，N等也均表示價值函數和權重函數的乘積。這些可以較簡易的識別理解，穩定性較強，此處便不一一贅述）。
（一）企業是以盈利為目的，在決策過程中關注的是收益和損失。對于三鹿而言，參照點首先是自己的成本，其收益必須要大于成本。筆者找到了一些影響其價值的相關因素，并用其來構建理論中的價值。所得函數如下：
其中R為總收益，C為總成本，L為主觀上認為因添加三聚氰胺可直接獲得的利益增量，β為認為添加三聚氰胺可獲利的主觀概率，π（α）為三鹿認為添加三聚氰胺事件被曝光的主觀概率，V（M）為添加三聚氰胺后安全部門查獲后主觀上所形成的價值的損失估計。L的具體值受到對添加的三聚氰胺的分量的約束。α為被曝光的概率，而曝光可能因為被安全衛生部門檢查發現超標，也可能是由于競爭對手或者內部人員等知情人的泄露，還有可能就是因為大量出現的類似病癥矛頭直指產品。對于決策者來說，π（α）作為一個主觀指標，必然經過其對社會相關信息的綜合分析考量得出一個數值，由于當今的社會監管制度不夠完善，被檢測出概率較低，而且即使被檢測出，企業也會采取一系列的手段抑制消息的傳播，利用賄賂等手段來解決，那么相應的損失值會增加。對于知情人的透露，其概率也是非常小的，企業一般會在發生前就做好預防的措施。知情人往往也是利益相關者，他們個人更傾向于隱藏而非暴露，當然若是暴露造成的損失較大，企業在掩蓋其行為時也需支付很大代價。再就是因為有深受其害的小孩被發現，追本溯源三聚氰胺被曝光。綜合這些因素，企業會確立起自己的π（α）和V（M）。顯然，相比于不添加三聚氰胺，添加對于企業決策者來說能夠帶來更大的收益，所以才選擇了添加三聚氰胺。
（二）除了這最基本的首要因素，更重要的是作為乳制品的龍頭老大，要相比于其他企業，其目標至少是以賺得比同行業更多為決策基礎的。建立如下模型：
三、就函數提出的減少食品安全問題的分析建議
根據所列函數可知，為減少三聚氰胺添加的可能性，社會各界均應做出相應努力：安全衛生部門應加大監督檢查力度，選擇合適的檢測方法，避免有害物質的添加；應提高社會的整體素質，喚醒昏睡群眾的良知；人們也要主動關注食品的質量，使用時多關注生產的流程。
更為嚴重的情況是如今造假也成了一種創造，現在還有比三聚氰胺更先進的造假產品，能"耐水洗化驗"，能"抗氨氮反應"。與其花這些時間去研究造假，不如腳踏實地的研究。企業本就應不斷地開發新技術，利用正經方法來提高質量，莫總是投機取巧添加有害物質來獲取短期利益，涸澤而漁 ，做一次性買賣。
參考文獻：
第2篇：企業價值理論范文
一是市場化原則，將市場經濟機制導入企業內部，形成內部經營市場、內部價格體系、考核結算體系；二是效益和效率最大化原則，企業是以追求利潤為目標的營利性組織，作為企業必須賺錢，企業價值最大化的體現就是使股東獲得回報，為客戶創造財富，為員工創造崗位，為社會創造價值的四者統一。三是最大限度地優化成本精益管理方式，拓展成本管理空間，細化成本核算，提高成本管理質量；四是最大限度地按照市場原則將企業資源合理配置到“經營體”，實行有償使用，實現保值增值。比如一拖集團技術部門把企業涉及的所有產品工藝流程重新梳理一遍，然后財務部門根據工藝流程計算出每道工序的價格，按工序價格計算出每個生產車間的銷售收入，并以近兩年的成本消耗為基礎計算出平均值，參照企業年度經營目標，確定相關單位邊利指標（萬元邊利工資含量＝年度核定的工資基數／邊利指標）。除此之外，還測算了與企業相關聯的所有客戶的產品收入及內部成本、外部成本，分析了每一家客戶相關產品的投入產出關系，排查出盈利客戶、負盈利客戶，果斷終止了負盈利客戶的產品生產。當月效益工資的計算，按入庫合格產品提成績效工資，依據實際創效邊利，掛鉤萬元創效邊利工資含量。創效邊利，則依據車間增加值，減去各類消耗費用、廠房設備折舊費用及設備維修費用等車間增加值的扣除部分。在創效邊利組成結構中，包含了創效邊利、變動成本和應從邊利中扣除的各項費用等3大項共計11個子項目。可用公式表述為：車間創效邊利=車間入庫產值—車間變動成本—應從邊利中扣除的各項費用。其中，變動成本包括：原材料、毛坯、外購件、外委加工費或勞務費、輔助材料、動能等；應從邊利中扣除的各項費用包括：廠房及設備折舊、工具攤銷費、設備維修費、人工成本及基本生活保障（基薪）等。企業可以根據自身的實際情況，逐年逐步增加應從車間邊利中扣除的成本。
二、實行資產回報的成效
一是增強了企業基層單位和員工的成本意識。實行資產回報考核管理，目的是管出效益。在成本管理方面，應采取多種措施。首先對涉及產品的構成進行詳細分類，然后對見效快、效益大的零件進行嚴格的成本控制。其次引進先進適用技術，改進工藝，合并工序，縮短生產流程。第三進行比價采購，減少外采成本。第四將工具消耗和職工工資掛鉤。一拖集團自推行掛鉤考核以來，工具消耗下降了30%左右。通過對產品工藝的持續改進和配套廠家的選擇及內部的成本管理控制，使單臺成本逐步下降，累計為企業增加創效百萬元以上。二是增強了企業基層單位和員工的市場意識。實行資產回報考核管理，激勵了營銷人員和單位領導跑市場、多干活的主動性。如果實物量不足，掙的錢還罩不住設備折舊等成本，那么這個單位員工的收入馬上就下降了，改變了過去等訂單的習慣，這個月要想著下個月的任務來源，經常要到營銷、生產部門去找活，及時溝通本單位活源的缺口，必要時主動走出去攬活，或者將沒活的員工“勞務輸出”，真正做到提升資產利用率，保證員工人人有活干。企業上下形成了一個共識：要想效益好，只有多干活。三是增強了企業基層單位和員工的質量意識。實行資產回報考核管理，加大了質量賠償力度。由于增加了產品出廠后的運輸費用和售后服務費用考核，進一步增強了基層單位和員工的質量意識。模擬用戶進行二次驗收，查找問題，認真整改，盡可能把問題解決在內部，達到用戶滿意。
三、結束語
第3篇：企業價值理論范文
Abstract： Based on discussing the relationship of accounting conservatism， contract theory and enterprise value， connectting Accounting Conservatism and Enterprise Value， analysising Accounting Conservatism influence on Enterprise Value in contract efficiency hypothesis and management control hypothesis.
關鍵詞： 契約理論；會計穩健性；企業價值
Key words： Contract Theory；Accounting Conservatism；Enterprise Value
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）02-0132-02
1 契約與企業價值關系
從宏觀層面來講，企業就是由一些列契約形成的，企業法人的形成也是由一系列契約形成的，企業就是一個契約聯合體，從這個層面上來說，企業價值就是契約的價值，就是現存契約執行價值、未來契約締約價值，因此二者關系是統一的，企業價值就是企業契約價值。
從微觀層面來說，企業價值可以是企業股權價值和債權價值之和，也就是金融價值，是凈金融負債價值和權益資本價值。因此從微觀層面上來講企業價值是債務契約價值和權益契約價值之和，也就是說債務契約和股權契約是企業價值的直接表現和標識，而其他契約則內含于企業實體價值、凈金融負債價值和股權價值之中，微觀層面上來說契約是與企業價值直接相關的表象。
2 契約與會計穩健性的關系
會計穩健性作為會計信息質量重要的原則之一，與契約之間有著緊密的關系。通過會計穩健性確定的會計信息，在不高估成本和費用或低估資產和收益的情況下，將確定的損失或成本給予確定，對不確定收益或資產不予確認，使會計信息更趨客觀性，從而使以穩健會計信息為基礎的契約指標也更具客觀性，也防止了管理者機會主義行為的發生，使契約主體之間的執行更具客觀，也防止了信息的不對稱性。
3 契約論下會計穩健性對企業價值影響分析
3.1 契約效率假說下會計穩健性對企業價值影響分析 契約效率假說認為，通過會計穩健性的作用，可以使企業契約主體各方達到一定的利益平衡，能夠公平、合理、有效的減少因不完全契約和隱形契約所帶來的契約成本，提高契約運行效率。其會計穩健性的契約效率作用主要有以下兩方面。
一方面，通過會計穩健性作用使會計信息趨于客觀、透明，契約的簽訂一般以企業所披露的會計信息為基礎，無論是股權契約、債務契約還是勞動報酬契約的契約主體，在簽訂契約時有理可據，使契約信息更具透明化，減少契約摩擦。另一方面，可以防止經營管理者的機會主義行為，維護各個契約之間的關系與平衡。會計穩健性性要求企業不要高估凈資產和凈收益，不得低估費用和損失，費用化的防止資產化，這就降低了管理層粉飾報表的可能性，最為契約的人，也就減少了只為某一契約負責的發生，減少了機會主義的發生，減少了契約摩擦。會計穩健性的契約效率作用最終是將不完全契約和隱形契約盡可能轉換為顯性契約，降低契約雙方之間信息不對稱性，防止由于信息不對稱而導致的契約摩擦。
在契約效率假說中，會計穩健性作用是將不完全契約和隱性契約盡可能轉為顯性契約，降低契約主體之間的不對稱性，來減少企業摩擦，提高契約的穩定性，盡可能確認比較確定的會計信息，以財務指標為基礎的利益分配指標更具透明性和公平性，能夠減少因為利益不均導致的契約摩擦，從而提高企業價值。
3.2 管理控制假說下會計穩健性對企業價值影響分析 管理控制假說是指會計穩健性不僅僅存在于會計所披露的信息、會計核算、會計記錄之中，它還存在于企業治理結構之中，通過治理結構的中有關的穩健性來促使企業的內部控制的完善，通過內部控制的不斷完善，進而使會計信息的計量在多方均衡力量中更加穩健，也使治理層結構更具作用，對管理者機會主義具有良好的抑制作用，通過內部管理控制的完善性，也使會使隱形契約轉換為顯性契約，來減少契約的摩擦性。
通過會計的穩健性，會促使企業內部控制的完善，通過內部控制穩健性的作用，一方面，加強了企業治理結構與管理效率的完善，另一方面，增強少數股東或“弱勢群體”信息透明度，降低控股股東和高級管理人員“自有信息”量，進而使契約主體之間的信息趨于公平，減少契約摩擦。會計穩健性管理控制作用基于會計內部控制穩健性作用，促使企業治理結構趨于完善，進一步弱化不同契約形式或統一契約形式不同契約主體之間的信息不對稱，使契約主體所掌握的信息趨于公平，進一步減少契約摩擦。
在管理控制假說中，將穩健的會計信息作為一種會計管理機制，它基于會計內部控制穩健性作用，促使契約主體所掌握的會計信息趨于公平，來促使企業治理結構水平的提高，從而促使企業契約價值的增加。高穩健的會計信息以及會計管理機制，使會計信息更具清潔化，清潔化的會計信息也更具市場化，會促進新契約的簽訂，增加企業價值。
綜合契約效率假說和管理控制假說下會計穩健性對企業價值影響情況如圖1所示。
由圖1所示，通過會計穩健性作用，可以為企業提供合理、透明、公平的會計信息，從而促進企業為契約主體提供合理、公平、透明、有據的利益分配以及契約執行指標，進而減少契約摩擦成本、保持契約穩定性以及促進新契約的締約，來增加契約的價值，進而提高企業價值，因此，從宏觀契約論下，會計穩健性可以增加企業價值。
4 結論
通過契約的作用，將會計穩健性與企業價值聯系起來，通過會計穩健性作用，減少契約摩擦成本、保持契約穩定性以及促進新契約的締約，來增加契約的價值，通過對契約價值的增加，可以降低企業毀約風險，使債券人要求的回報率降低，減少股東間的摩擦，降低股權成本等，并且通過減少因契約摩擦而導致有關成本的支出以及未來現金流量的流出，進而提高企業價值。
參考文獻：
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第4篇：企業價值理論范文
關鍵詞：會展企業 價值鏈 盈利模式
中圖分類號：F713.83 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）11-040-02
中國會展業經過了20多年的快速發展，從辦展的數量和總體面積來講都已躍居為全球會展大國，但從國際綜合競爭力來講，我國會展業特別是會展企業還存在著主體力量不強、綜合競爭力缺失、盈利模式簡單單一、價值鏈整合力度不夠等問題。會展行業從暴利時代進入了微利時代的現實背景下，只有那些能夠持續獲得比同行更高的利潤，找到有效著力點的會展企業才能在微利時代的盈利法則中生存下去。會展行業盈利模式研究是一個全新而又備受關注的領域，本文將以價值鏈理論為理論基礎，探討會展行業目前的主要盈利模式及其特點，努力從優秀會展企業的盈利模式中找到可參照和復制的共性基因，并以此為其他會展企業提供有益的參考。
一、理論基礎
（一）價值鏈理論
價值鏈的概念和理論是邁克爾·波特（Michael E.Porter）在其1985年所著的《競爭優勢》一書中首次提出的。他認為：“每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。任何企業的價值鏈都是由一系列相互聯系的創造價值的活動構成，這些活動分布于從供應商的原材料獲取到最終產品消費時的服務之間的每一個環節，這些環節相互關聯并相互影響。”在此基礎上，波特提出了價值鏈分析方法，即對企業活動進行分解，通過考察這些活動本身及活動相互之間的關系來確定企業競爭優勢。
（二）盈利模式
企業盈利模式即企業通過怎樣的模式和渠道來獲取利潤。企業盈利模式主要有兩種：一種是內涵式盈利，通過開發產品，生產并出售產品，形成規模效應實現盈利；一種是外延式盈利，通過資本市場的運作、兼并、收購、重組等對外擴張途徑來實現盈利。本文所探討的主要是會展行業的內涵自主式的盈利模式。
二、會展價值鏈的構建和企業構成分析
（一）會展行業的價值鏈分析
會展行業是依附于貿易行業的商品的市場買賣、溝通交流而存在的，具有促進商貿、技術交流、形象展示、宣傳推廣等多項功能，但在這許多功能里，最普遍、最核心的功能是促進商貿。因此本文將從大型貿易類展覽會的范疇出發，研究會展企業的盈利模式，因為貿易性展會具有一般展會所應具有的功能和特性，具有一定行業的代表性。
會展產業是為其他行業服務的，是一個行業性的交流平臺，因此具有整合其他行業的產業鏈的功能。吳開軍認為會展產業鏈是以一定的產業聚集的地理區域為依托，以會展業較有實力的會展企業為主體，以主體方（招展商、商、場館、參展商、參觀者）為核心，整合上、下游相關利益企業（旅游業、交通業、餐飲業、廣告業、通信業等企業），以某個服務（某一主題或活動）為紐帶、通過對物流、信息流、資金流、商流的優化組合，形成具有價值增值功能的，有較強競爭優勢的鏈網式企業戰略聯盟。他還從計劃、組織和控制三個角度將會展產業鏈的增值過程劃分為上游、中游和下游三個環節，并提出其具有向前推動效應、后向拉動效應和旁向溢出效應。本文認為會展的價值鏈是依附于會展產業鏈的價值增值過程，一個成熟大型展會的會展的價值鏈是封閉的，并且呈現螺旋上升的。
（二）會展企業在價值鏈的構成和增值過程分析
會展行業雖然是依附于其他行業存在并為其提供行業服務的產業，但是會展行業本身作為一個產業，也有其自身的產業鏈條。依附于該產業鏈的運作而存在。價值鏈可以根據價值增值過程劃分為四大價值環節：會展立項策劃環節、會展營銷環節（主要內容為宣傳推廣和招商招展）、現場組織管理環節和展后評估環節。
大型獨立會展組織運營企業（商）作為會展活動的主體是整個會展價值鏈核心，其價值增值活動貫穿于會展價值鏈條的始終，不管是會展立項策劃、宣傳推廣招展招商，還是現場活動組織、展會評估都參與并分享價值的增值過程，并以其在整個會展活動中的絕對支配力對參與產品價值鏈所有環節的企業擁有強大的影響力。本文所指的會展運營商，主要是指從事會議展覽的策劃、開發、組織、實施等會展全程服務的企業，在會展產業鏈的整合過程中發揮著核心作用，在會展的策劃、宣傳、計劃、組織、反饋中起主導作用，調動設計、搭建、交通、商旅等中下游相關方參與到會展活動中來，從而創造價值，實現價值的不斷增值。而其他參與到會展價值鏈的企業被稱為會展價值鏈節點企業，包括為展會現場提供場地支持的會展場館和為提供其他會展活動過程所需要服務的會展服務企業，包括會展搭建設計企業、廣告服務企業和商旅服務企業。價值鏈核心企業和節點企業之間具有相互依存的關系。會展價值鏈節點企業是指參與到會展價值增值鏈條的一個或多個環節，通過為活動提供所需服務，實現自身利潤，包括會展場館、會展服務企業等。核心企業與節點企業按照市場的規則，通過信息共享、分工協作、利益分成來取得最大的價值增值，從而實現“多贏的目的”。Thompson還認為，價值鏈中作業之間的依賴程度越高（即它們的聯系越強），就越需要協調和管理價值鏈中節點企業之間的關系。
三、基于價值鏈解構的會展企業盈利模式分析
會展企業盈利模式，即會展價值鏈上的企業通過參與會展價值鏈增值過程而建立的獲取利潤的渠道和方式。本文根據各個企業在價值鏈上的位置將會展企業分為會展運營企業（商）、會展企業（商）、會展場館和會展服務企業，下文將一一論述。
（一）會展運營企業的盈利模式——以展位費收入為核心的多元化、多渠道盈利
會展運營企業業務貫穿于整個價值鏈條始終，包括項目策劃、營銷推廣、現場組織和評估。其主要贏利呈現多樣化的特點，利潤渠道和來源廣泛，主要有以下幾個方面：
1.展位費增值。收取展位費會展運營企業最直接也是最初級的盈利模式，這種盈利模式比較簡單，其主要業務是組織行業展會并通過向參展商出售展位，從而收取展位費。展位銷售也是其他所有可能盈利方式的基礎，沒有展位銷售，那么其他的所有盈利也就失去了基礎。
2.廣告服務增值盈利。廣告服務盈利包括會展現場廣告、自有媒體廣告、會刊廣告等，廣告收益是會展運營企業另一大盈利來源，會展作為貿易交流的平臺是行業企業和行業信息聚集的地方，因此很多的會展運營企業都依托于行業媒體組織展會，或在行業展覽做到一定程度后自設行業媒體，如建立行業網站，設立行業雜志、展會會刊等；展會現場的廣告位出租、門票、會刊、宣傳冊及其他廣告收入是展覽收入的另一大來源，有時甚至超過總體展位費的收入。而依附于展會存在的常年性的行業雜志、會展通訊、行業網站的運行不僅是舉辦展會的需要，其成本也可以通過廣告的形式加以消化，而其收益既有展會參展商和專業觀眾數量的提高，也有經營廣告費用的收益。相對來說，這塊收入成本較低（利用展會的固有資源），利潤率比較高，是會展運營企業積極開拓發展并體現其競爭優勢的一個重要盈利領域。
3.贊助費用。贊助收入是展會運營商除展位費和廣告費收入以外的另一塊盈利領域，是廣告收入的另一種形式，相對于廣告收入而言，贊助收入的推廣對象更集中、單筆收入數額更大，資源的綜合利用度更高，宣傳的效果也更好。但并不是每一個展會運營商都擁有并重視這一塊盈利空間的，只有市場開拓做得好，重視多元化盈利并存的企業才會重視開發并享有這一塊的收益。當然，能否成功開發這塊盈利區域不僅與開發對象選擇的匹配程度、市場銷售人員的開拓能力有關，也與展會擁有的資源和實力相關。
4.其他收益（政府獎勵及補貼及其他）。為了鼓勵和推動本地會展業的發展，各地政府紛紛出臺了扶持會展業的各項優惠政策，尤其是為了應對全球金融危機的沖擊，政府從財政中撥出數額不小的資金設立會展業專項扶持資金對會展企業進行獎勵和補貼。如《寧波市展會資助資金使用管理暫行辦法》規定新辦的境外參展企業展覽面積達到總面積60%以上的進口貿易展會總面積2萬平方米以上、3萬平方米以下的資助120～140萬元；3萬平方米以上、4萬平方米以下的資助140～160萬元；4萬平方米以上、5萬平方米以下的資助160～180萬元；5萬平方米以上、6萬平方米以下的資助180～200萬元；6萬平方米以上的資助200萬元。這塊收益是會展運營企業主營業務以外的另一塊收益來源，由于在一些地區，政府獎勵的力度比較大，補貼金額也相當可觀，因此，也成為會展運營企業的盈利來源之一。
（二）會展企業的盈利模式——以返利為核心
會展企業（商）是指企業本身不擁有展會，利用其所擁有的客戶基礎和專業服務，專門負責招攬參展商（展位銷售）和專業觀眾赴境外或其他地區參加專業性展會，并為其提供代辦簽證、代訂酒店、機票旅游等全程服務的會展企業。其主要贏利收入有兩塊，其中核心收入為返利，會展商通過與主辦單位簽訂協議推廣展會、銷售其展位，從而獲取每個展位一定比例的返利，銷售的展位越多，返利的比例就越高。返利的數額根據展會的知名度和銷售的難易程度而定。一般成熟的知名展會，品牌知名度高，其體系完善成熟，銷售推廣難度相對不大，招商招展較容易，因此其返利較低，一般在其展位費的10%～25%左右。而一些新辦展會，其知名度不高，市場開拓難度大，招展招商較難，因此，其返利一般較高，返利在20%以上。會展商為了銷售展位，在實際操作過程中往往采取捆綁銷售政策，即參展商若想購買某個國際知名暢銷品牌的展位，需同時購買由該公司的其他新辦展會的展位。另一塊盈利是服務增值。商的工作不僅止于展位的銷售，還包括為參展商及專業觀眾提供的其他相關服務，包括海關手續的辦理、簽證、飛機、酒店住宿、旅游等全程的服務，通過服務的增值從參展商或專業觀眾處獲得部分盈利。部分商還通過提供代辦進出口許可證和代為申請中小企業開拓資金等外貿增值服務獲得盈利。
（三）會展場館的盈利模式——基于場館租賃的多元化的土地增值型盈利模式
目前，場館租賃是自有展館主要利潤來源之一，也是會展場館的核心業務之一，會展場館通過向會展運營商出租一定時段一定面積展館的使用權并為其提供水、電、展具等相關服務從而獲取收益。隨著會展業的競爭越來越激烈，會展場館的盈利不在停留于場館租賃，而是圍繞場館租賃這一核心業務提供展位設計搭建、展具租賃、商務旅游等多元化增值服務，雖然這種多元化服務增值盈利所帶來的利潤有限，但是對于提升會展場館的核心競爭力并拓展其營銷渠道以意義重大。會展場館投資大、回收周期長、風險大，僅僅依靠場館租賃和其他配套服務是很難短期內收回投資的。因此，會展中心一般由國家投資興建，企業承包經營的方式來運營。但是，會展中心通過一段時間的運營，隨著周邊基礎設施和配套設施建設的跟上，能夠拉動周邊土地和地產的增值，而土地和地產的增值不僅使作為固有資產的會展中心隨之升值，而且能夠反向拉動場館租金上漲，同時拓展會展中心所提供的增值服務的盈利空間。
（四）會展服務企業的盈利模式——以客戶為中心勞務服務型
展覽會主要工作可以分為兩個層面，一個是展覽的組織運營層面，即展覽題材的策劃開發，市場營銷、展會組織及其他相關工作（即本文所論述的會展組織企業）；另一個是展覽會的服務層面，包括展覽場地提供和展會現場針對展會組織者、參展商和專業觀眾提供的個性化服務，如展臺的設計搭建、現場物流、商旅服務等；此處所指的會展服務企業是指除會展場館外其它在展會現場為展會提供服務的企業。相對于第一個層面來講會展服務企業主要是勞動密集型的工作，從屬于會展組織運營層面的工作，通過為不同展會提供所需的專業化的勞務性的服務來獲取企業利潤。這是一個基于公共平臺的通用化專業，他不只是為某一個展會服務，而是以不同展會的參展商和專業觀眾需求為導向，為其提供諸如展位設計搭建、現場物流服務、商旅服務等服務。會展服務企業要實現盈利模式的革新和突破，追求最佳利潤收益，不僅要滿足于為參展商和專業觀眾提供簡單的勞務增值服務，還要從深層次了解會展運營商的需要，創造量身定制的個性化服務，在為客戶創造價值的基礎上建立自身的盈利模式。
（本文為杭州科技職業技術學院校級課題資助。）
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第5篇：企業價值理論范文
關鍵詞：價值鏈；預算管理；平衡計分卡
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
近年來，隨著信息技術的廣泛應用，企業經營目標的定位正向企業價值增值最大化轉變，企業管理的對象也相應地鎖定在企業價值鏈各環節的價值增值上，而預算管理作為企業管理控制體系的重要組成部分，也必須有相應的發展。
一、基于價值鏈的預算管理基本理論
（一）基于價值鏈的預算管理的理論基礎――價值鏈理論。美國學者波特于1985年在其著作《競爭優勢》一書中最早提出價值鏈理論。價值鏈理論的實質是：用價值鏈分析方法將客戶、供應商和企業分解為既分離又相關的行為群體。價值鏈又可以分為橫向價值鏈、縱向價值鏈和內部價值鏈。橫向價值鏈是指企業與行業內競爭對手之間的某種關系；縱向價值鏈指由目標企業向上下游供應商和顧客延伸形成的產業鏈；內部價值鏈是指企業內部的各種價值活動。波特還提出了信息流、數字價值鏈、虛擬價值鏈、價值網和價值中樞等概念。這些都為進行基于價值鏈的預算管理的研究提供了理論指導。
（二）基于價值鏈的預算管理的理論認識
1、基于價值鏈的預算管理的涵義。基于價值鏈的預算是通過價值鏈分析制定合理經營目標，使企業的各項作業活動能同步協調，用貨幣形式對企業未來特定期間資源的取得及運用做出的詳細計劃。基于價值鏈理論預算用價值鏈分析保證預算編制基礎――戰略和決策的合理制定，用作業動因的方法保證成本費用的合理預計，從而實現企業資源的合理、有效配置，并且將目標落實到每個作業當中而不僅僅是部門，有利于預算的貫徹實施，實現企業價值最大化。
2、基于價值鏈的預算管理的主要特征。基于價值鏈的預算管理是一種動態的、開放的、全面的企業管理信息系統的子系統。它是一個以價值鏈理論為基礎，以價值鏈的整體價值增量及合理分配為根本目標，分別站在戰略層面、管理層面和作業層面三個層面，從橫向價值鏈、縱向價值鏈和企業內部價值鏈三個角度，分為戰略預算、經濟增加值預算和作業預算三個階段進行的預算管理過程。它以預算管理、作業管理、經濟增加值及平衡計分卡為整合工具，以價值鏈分析方法、標桿法及作業成本法為基本方法來構建預算管理體系，它更強調預算的靈活性及其與整條價值鏈經濟活動的協調性。
二、基于價值鏈的預算編制流程（圖1）
（一）分析公司價值鏈，制定競爭戰略。用橫向、縱向價值鏈分析確立企業的競爭戰略，用縱向、內部價值鏈分析企業的職能戰略和經營運作戰略，從而為企業明確戰略導向。
（二）編制平衡計分卡，將戰略轉化為一年內的具體措施。將戰略轉化為執行層面的語言是價值鏈預算管理保持其戰略導向的基礎。通過平衡計分卡將戰略在學習與成長、內部運營、客戶、財務四個維度上轉化成為經營措施和關鍵指標，在經營的各個方面展開，在組織的各個層次分解，指導預算的編制。
（三）用資本決策預算中的資本預算判斷企業的投資舉措是否能夠為企業增加價值；如果不行，修改平衡計分卡，并最終確定資本決策預算。
（四）根據縱向價值鏈對顧客和供應商的分析制定銷售預算和采購預算。
（五）制定作業基礎預算。結合銷售預算、采購預算和內部價值鏈分析建立作業基礎預算代替傳統作業預算。
（六）根據資本預算和作業基礎預算最終形成財務預算。
三、基于價值鏈理論的預算編制
基于價值鏈理論預算的編制分為戰略的制定和分解、編制資本決策預算、作業基礎預算以及財務預算等步驟。
（一）戰略的制定與分解。戰略是預算編制的基本前提，戰略同預算編制的連接需要平衡計分卡來實現。價值鏈正是通過對戰略制定和平衡計分卡的影響從宏觀上影響企業預算的。
平衡計分卡是以信息為基礎，全面考慮企業業績的驅動因素，多維度評價企業業績的一種新型評價系統。同時，它又是一種將企業戰略目標與企業業績驅動因素相結合，動態實施企業戰略的戰略管理系統。在平衡計分卡中，要把戰略的執行在財務、顧客、內部流程、學習與成長四個層面上進行重新描述，明確四個層面的目的，把戰略制定的結果體現到四個維度的措施制定中。措施的制定還應由資本預算考量其價值，綜合確定將要執行的措施后，應將其希望達到的目標設置為量化的關鍵指標，指導下一步預算的編制。（圖2）
（二）資本決策預算。資本決策預算應該達到以下目標：（1）結合價值鏈分析選擇有助于企業價值最大化的項目或項目組合；（2）強化對資本支出過程的預算控制，包括支出過程的時間控制與結構控制；（3）為了保護資本支出的落實，通過預算技術來規劃資本籌集，包括時間安排和總量安排。
資本預算用于規劃和控制資本支出。任何項目支出都必須有助于公司長遠利益，有利于企業整體利益最大化，它包括兩方面的內容：第一，從財務可行性上，要達到項目收益和企業整體效益最大化，如獨立項目的凈現值最大或互補項目間的互補效益最大化；第二，從價值鏈分析的角度選擇出有利于市場整體效應最大化的項目。資本預算的方法主要包括還本期間法、折現還本期間法、凈現法、平均會計報酬率法、內部報酬法及活力指數法，等等。
（三）作業基礎預算。作業基礎預算是將平衡計分卡和企業內部價值鏈優化及成本管理有機結合起來的必要紐帶。平衡計分卡和作業基礎預算將企業戰略和日常經營活動聯系起來，形成了企業的縱向管理。由于作業基礎預算的引入，企業的作業活動可以很清晰的反映企業的戰略方向，從而有效地實現公司戰略目標；同時，作業基礎預算中包含的作業信息也可以為下一年的企業價值鏈優化提供必要的分析依據。（圖3）
（四）財務預算。基于價值鏈理論的預算編制從制定戰略到編制作業預算的過程都包含了企業價值鏈分析的思想。雖然到目前為止，作業基礎預算已經達到了業務預算的效果，并且幫助企業將戰略貫穿到企業的各項作業中，但預算不能僅僅停留在作業的程度，還需要以財務報表的形式加以反映，以便和以往年度和同行業的競爭對手相比較。
基于價值鏈理論預算的財務預算與傳統預算的財務預算編制方法和內容都相同。財務預算是反映企業在預算期內有關現金收支、經營成果和財務狀況的預算。應當以作業基礎預算、資本決策預算為基礎，以經營利潤為目標，以現金流為核心進行編制，并主要以現金預算、預計資產負債表和預計損益表等財務報表形式予以充分反映。財務預算是全面預算體系的最后環節，可以從價值方面總括地反映業務預算和專門決策預算的結果。
四、基于價值鏈理論的預算管理模式
基于價值鏈理論的預算管理模式主要設計思想是：價值鏈分析和預算管理是該模型的兩條主線，二者相互交融；將戰略轉化為執行層面的語言是價值鏈預算管理保持其戰略導向的基礎；KPI中的財務維度選取EVA作為指標；價值鏈預算的編制分為縱向價值鏈預算和內部價值鏈預算兩個層次，前者是后者的基礎；在預算的執行和控制中要注意與戰略的互動。（圖4）
基于價值鏈的預算管理，一方面解決了傳統預算管理缺乏戰略指導、與價值活動脫節、缺乏整合思想與風險意識等問題，有利于充分整合優化企業資源，有利于企業的長遠發展；另一方面預算管理與信息技術結合、預算管理信息的共享與集成提高了預算的準確性，同時財務指標與非財務指標的結合使得預算管理更具操作性和科學性，預算管理活動將為企業創造更大的價值。
（作者單位：重慶工商大學）
主要參考文獻：
第6篇：企業價值理論范文
關鍵詞：
價值鏈 出版發行 新業態 數字出版
隨著技術變革的飛速發展和產業融合的不斷深入，數字出版產業發展迅速，產業規模不斷擴張，新的出版產品形態日益多樣化，傳統出版產業原有的產業價值鏈開始分解并重塑，發展建設新興出版業態將成為該產業新的經濟增長點。在此背景下，《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》明確提出鼓勵和支持新聞出版企業開發擁有自主知識產權的關鍵技術，發展以內容生產數字化、管理過程數字化、產品形態數字化、傳播渠道網絡化為主要特征，以網絡出版、手機出版為主要代表的數字出版等新興業態。由于新業態建設決定了企業未來的經營模式和發展方向，貿然實施風險極大，須有理論上的指導，根據不同的出版類型和需求模型，探索有效的業務模式和經營模式。基于此，本文從價值鏈理論出發，對出版發行上市公司的新業態建設進行比較，以期發現其中的經驗和不足，為出版發行企業提供借鑒和參考。
一、文獻回顧
在出版發行企業新業態建設的問題上，中國版協副主席俸培宗認為：出版企業發展有三步，第一步是轉企改制；第二步是股份制改造，建立現代企業制度；第三步就是利用先進的數字技術打造新型出版業態。[1]在如何建設出版產業新業態方面，仝冠軍認為：出版新業態的建設是一個系統工程，不僅僅是內容的數字化、發行的網絡化和出版管理的信息化，至少在企業結構、產品結構、資源結構、資本結構、傳播模式、經營模式等六個方面都不同于傳統出版。[2]
出版產業新業態出現，一個關鍵的原因是技術的變革，價值鏈理論的提出者邁克爾?波特認為：技術遍及企業的整個價值鏈，即使是價值鏈中某部分采用新技術，也可能對價值鏈進行重1?1A大重構。[3]徐麗芳較早地從價值鏈的角度看新技術發展對內容產業的影響，指出在新的技術模式下，出版產業還需面對通信、計算機和金融服務等行業的參與者。[4]在新技術環境下出版企業如何實現業態創新的問題上，史海娜從企業價值鏈轉型的角度探究了國外出版企業建設新業態的成功案例，認為愛思唯爾等出版企業從紙質出版商轉型為全球性信息提供商，其根本就在于專營高盈利、高附加值的產業鏈環節。[5]王鵬濤、劉燦姣等研究了數字出版產業價值鏈需重新整合，尤其是數字出版企業要與技術服務商、網絡運營商、終端設備商等加強合作，推動產業發展壯大。[6][7]總的看來，這些研究成果將價值鏈與出版新業態結合起來，使出版產業的升級轉型有了理論上的依托.但這些研究多以國外出版集團為案例，對國內出版發行企業現狀分析不夠，因此，有必要研究分析當前我國出版發行企業在新業態建設方面的經驗和不足。
二、價值鏈理論與業態創新
價值鏈理論把企業的價值活動分為兩大類：基本活動和輔助活動，通過分解企業的各類價值活動，該理論提供了一個分析企業競爭優勢的工具。波特認為技術革新與競爭優勢之間的聯系決定了企業價值鏈中應集中努力的方向。技術革新大多會以各種方式擴大產業邊界，并借此產生許多新的產品形態和經營方式，在新業態涌現、不同產業聚攏融合的環境下，企業應集中力量于那些在降低成本或者實現差異化方面具有持久影響的技術。如果說波特談的企業價值鏈更多地集中于企業的內部活動的話，寇伽特（Kogut）則從國際商業的角度將企業價值鏈擴展至整個產業，他認為單個企業或許僅僅參與了某一環節，企業須考慮自身在整個產業的價值鏈條的地位，應在哪個環節集中努力，以確保競爭優勢。[8]產業價值鏈的認識提醒企業在產業價值鏈分解重塑中，需從整個產業價值鏈出發，結合自身的優勢，接納、適應新的產業形態，形成新的競爭優勢。
從價值鏈理論可以看出，企業在產業價值鏈重構時面臨業態創新的決策，在新業態建設時，企業要結合自身實際，形成總成本領先或者差異化的優勢。
三、出版發行企業新業態建設現狀
基于數據獲取的可行性與可信性，本文從滬深A股上市公司中選取以圖書出版發行為主營業務的公司，目前共有9家，分別是出版傳媒、大地傳媒、鳳凰傳媒、時代出版、皖新傳媒、新華傳媒、中南傳媒、中文傳媒、天舟文化。
1. 出版新業態建設
（1）教育出版。教育出版是大多數出版企業的主要營業收入來源，因此各上市公司對教育出版的新業態建設都十分重視，積極拓展網絡教育資源，開發電子書包、學習軟件等數字教育產品。
從表1中可看到，在網絡教育方面，鳳凰傳媒、時代出版、大地傳媒、中南傳媒等都建設了相應的網絡教育資源，這些資源涵蓋了從小學到高中各類教學輔導資源，和教材教輔相互配套補充，此外，海量的資源在滿足學生個性化需求方面發揮了重要作用，使學生能夠根據自身需要自主搜索信息。在數字教育產品開發上，多數公司開始著力開發電子書包。其中時代出版的多媒體學習機、出版傳媒與高校合作開發的《大耳娃智趣學習寶典》，以及中文傳媒結合點讀筆開發的有聲讀物都得到市場的認可。
（2）大眾出版。在大眾出版方面，各出版上市公司側重點各不相同。如鳳凰傳媒、中文傳媒等將重點放在移動閱讀，開發應用程序。其中鳳凰傳媒結合自身的出版資源，開發基于平板電腦、智能手機的應用程序，并在App store等渠道上線；中文傳媒投入巨資研發移動閱讀平臺技術，自主開發“中文天地”移動閱讀書城；中南傳媒根據自身經營現狀，重點進行數字內容建設，發展壯大中南E庫，實現電子書格式的自由轉換。在擴大內容資源的基礎上，開發移動閱讀業務，向移動閱讀基地出售大眾閱讀內容，與中國聯通閱讀基地合作開展精品專營；時代出版則采用重點投入、多點開花的方式，建設以互聯網為主的出版新業態，利用時代e博的平臺，將5000多種圖書資源數字化。與此同時，積極推動圖書資源與影視業務的互動，涉足影視行業，發展移動業務，如少兒3G互動閱讀平臺、時代微視、手機彩鈴、校訊通等。天舟文化作為一家獨立的民營上市公司，相對其他出版上市公司來說實力弱小，該公司采用的戰略是與具有互補優勢企業合作的方式發展新興業態，在互聯網方面，與新浪、騰訊、盛大合作，通過數字產品增值圖書內容，在品牌延伸方面，與鳳凰合作開發動漫、影視、網游等產品。
（3）專業出版。目前的專業出版的新業態建設是上市公司的短板。較有代表性者，當屬大地傳媒。大地傳媒的戲曲出版網和玩美手工網，針對喜愛戲曲和手工人群，目前發展勢頭較好，其中玩美手工網致力于打造全國性手工制作服務平臺，注重手工數字出版配套，已開發的“手工教學資源包”“視頻教學光盤”“材料包”“對應工具”等，鞏固和提升了手工制作類圖書的優勢。此外，中文傳媒依托《農村百事通》雜志和農村百事通網站平臺，以合作方式打造《農村百事通》手機網站，線上線下相得益彰。
（二）發行新業態建設
1. 打造多功能文化Mall。皖新傳媒和新華傳媒作為以發行業務為主的上市公司，提出要打造多功能文化Mall，形成書城、文體數碼銷售、電影院線、文化休閑娛樂中心等多種文化業態的有機組合，實現單一書店向多功能文化空間廣場的轉變。除這兩家公司以外，時代出版、中文傳媒、鳳凰傳媒等也都在加快建設文化Mall項目。2. 建設出版物電子商務平臺。在建設出版物電子商務平臺上，出版發行上市公司目前可分為兩類：一是借助已有的網絡銷售平臺，像鳳凰傳媒、大地傳媒、中南傳媒等，通過與淘寶、當當、亞馬遜、蘇寧易購等合作，實現公司出版物的網絡銷售。二是自建出版物電子商務平臺，如新華傳媒、皖新傳媒、時代出版、中文出版、出版傳媒等都在建設自己的網絡銷售平臺。新華傳媒建立的數字出版物投送平臺“新華e店”，不僅從滿足公司自身報紙投送的需要出發，且為實現業務量的規模經濟，與上百家出版社簽約合作，做淘寶式數字出版物電子商務平臺，電子書格式兼容多種終端設備，提供閱讀軟件下載，允許版權擁有者自主定價。時代出版的“時代e博”數字書城以銷售電子書為主，擁有自己的支付系統，吸引眾多出版社入駐，開放的電子商務平臺運營初顯鋒芒。
此外，中文傳媒開發了中文天地移動數字閱讀平臺，出版傳媒建立了北方圖書城網上書城，都顯示出自建網絡發行的跡象。值得一提的是，皖新傳媒在建設電子商務平臺的同時，結合自身特點，將物流業務作為公司未來的重要經營內容，為實現從傳統圖書的流通到文化物流企業的轉變而努力。
四、出版發行企業新業態建設的啟示
1. 出版企業
（1）教育出版。教育出版在多數上市公司營業收入中所占比例較高，營業利潤也較可觀，是企業增值較高的經營活動，須集中力量做好。在新業態建設方面，可借鑒培生集團做法，利用品牌優勢和教育資源優勢，編輯開發多樣化的教學評估和測試產品，發展網上學習和在線測試等業務產品。目前的出版企業，在這方面除鳳凰傳媒、時代出版、中南傳媒，其他出版企業的在線產品和服務還較弱。（2）大眾出版。大眾出版的新業態建設發展突出表現在移動閱讀方面，所有出版企業都積極地實現與移動終端的對接，開發各種應用程序。但出版企業的核心還是做內容，在技術研發和移動平臺建設方面可能并不具備成本優勢，因此，大眾出版的新業態建設更應與數字出版產業鏈上的其他企業溝通合作，做市場需要的數字產品內容，如開發適合手機閱讀的內容，而不是平臺技術，唯其如此，才能在產業價值鏈上繼續保持成本優勢和差異化優勢。（3）專業出版。數字化的出版業態在滿足專業出版需求方面，具有得天獨厚的優勢，但目前的專業出版新業態建設并不樂觀，未來專業出版的發展，應強化自身優勢，遵循范圍經濟的經營范式，以品種豐富而取勝。在新業態建設上要通過調查了解受眾的需求，以點帶面豐富信息，將專業產品服務、專業信息服務、專業活動組織內容等全部考慮進來，盡可能滿足各種個性化需求，以獲得差異化的競爭優勢。
2. 發行企業
（1）文化Mall的建設。文化Mall的建設投資數額巨大，且多功能文化Mall涉及的經營管理業務和出版發行企業原來的業務差別較大，很難說出版發行企業投資建設經營具有什么成本優勢；其次，在綜合賣場和文體數碼產品競爭激烈的市場環境下，再去建設大型文化消費廣場，差異化的優勢也難以體現出來，沒有市場需要整合的外在環境，貿然投資建設，前景尚不夠明朗。（2）出版物電子商務平臺建設。對于紙質圖書而言，網絡銷售業務不僅可借助當當、亞馬遜等以圖書銷售業務為主的電子商務平臺，還可利用淘寶商城做官方網店，也可與京東商城、蘇寧易購等合作以獲取成本優勢。鳳凰傳媒2011年年報顯示，和蘇寧易購的合作日均銷售達22萬元。對于電子圖書來說，網絡銷售不同于實物銷售，需通過下載收費，需開發自己的支付系（下轉第46頁）（上接第32頁）統，對下載圖書的復制使用進行版權技術保護。目前新華e店和時代e博數字商城，顯然占據了先發優勢，未來要提高網站的知名度，增加人氣形成規模優勢，其他出版發行企業則可借助他們的平臺，避免重復建設，實現合作共贏。
參考文獻：
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[2] 仝冠軍.對出版新業態的幾點認識[J].出版廣角，2012（9）：14-16.
[3] 邁克爾?波特.競爭優勢[M].陳小悅，譯.北京：華夏出版社，2004：167.
[4] 徐麗芳.內容產業的價值鏈與技術模式――一項歐盟的項目研究成果[J].出版參考，2001（16）： 25.
[5] 史海娜.國外出版產業價值鏈轉型模式分析[J].編輯之友，2008（3）：91-93.
[6] 王鵬濤.基于流程再造視角的數字出版產業鏈創新研究[J].科技與出版，2009（4）：51-54.
[7] 劉燦姣，黃立雄.論數字出版產業鏈的整合[J].中國出版，2009（1）：44-47.
第7篇：企業價值理論范文
摘 要 在日趨激烈的市場競爭大潮中，一個企業之所以能生機勃勃，先進的成本管理是一個不容忽視的因素。本文闡述了價值工程方法的概念、基本特點、程序及其理論缺陷，從設計、采購、制造成本方面論述了價值工程的應用效益。
關鍵詞 價值工程 成本管理 功能分析
價值工程作為一種科學的思想方法和管理技術，在成本管理中能發揮重大作用。但價值工程在應用過程中也遇到了阻礙，制約其推廣。因此，有必要對價值工程在其成本管理中的應用加以研究，以幫助公司提高效益，開拓市場。
一、價值工程相關概念
價值工程是指運用集體智慧，開展有組織的活動，著重于產品的功能分析，以最低的壽命周期成本實現產品的必要功能，借以提高產品價值的技術經濟方法。
（一）價值概念
價值工程中的“價值”就是一種“評價事物有益程度的尺度”。定義為：“對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比”。
（二）功能概念
價值工程所闡述的“功能”是使用價值的具體表現形式。任何功能最終都是針對人類主體的一定需求目的，為其生存與發展服務，將體現為相應的使用價值。因此，價值工程的“功能”就是使用價值的產出量。
（三）成本概念
價值工程所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。實際上就是價值資源（勞動價值或使用價值）的投入量。
二、價值工程的基本理論與方法
（一）價值工程的基本特點
1．對功能進行分析
價值工程以功能為中心考慮問題，定性與定量方法相結合，分析確定產品的功能，做到功能與成本分析相結合，尋求最佳結合點。以功能分析為核心，不受現有產品的約束，因而可以做出根本性的變革，促進新技術、新產品的出現與應用。
2．努力方向是提高價值
致力于提高價值的創造性活動。提高功能與成本的比值是一項創造性活動，要有技術創新。提高功能或降低成本，都必須創造出新的功能載體或者創造新的載體加工制造的方法。
3．需要多方協作，有組織、有計劃地進行
價值工程涉及產品開發、設計、制造、供應、使用、維修及經營的各個方面，所以需要各方面人員，交換意見、統一認識、步調一致地開展工作，才能獲得最佳方案和良好的運行實施。
（二）價值工程活動的基本程序
1．選擇價值工程對象
選擇的原則是：（1）制造方面，選擇產量大、消耗高、工藝復雜及占用關鍵設備多的產品；（2）成本方面，選擇單位成本高的產品；（3）從銷售方面看，選擇用戶意見大、競爭能力差、利潤低的產品。
2．收集有關資料
收集的資料，包括企業經營目標、方針、生產規模、經營效果的資料，以及各種經濟資料和歷史性資料，進行整理。
3．進行功能分析
功能分析是價值工程的核心手段，包括：（1）明確對分析對象的要求；（2）明確分析對象應具備的功能；（3）進行功能分類，把功能明確化和具體化；（4）確定功能系統，繪制功能系統圖，確定功能之間的關系；（5）進行功能評價，確定價值工程活動的重點、順序和目標等。
4．提出改進設想，擬訂改進方案
5．分析與評價方案
常用的方法有：強制打分法、優缺點列舉法、綜合選擇法等。
6．可行性試驗
一方面驗證方案選擇過程中的準確性；另一方面從性能上、工藝上、經濟上證明方案實際可行的程度。
7．檢查實施情況，評價價值工程活動的成果
（三）價值工程的理論缺陷
1．價值方面
價值工程所謂的“價值”實際上就是產出價值量與投入價值量的比值，就是人們常說的“價值效益”，它可以看作是一種不考慮時間因素的價值率。隨著社會生產力的不斷發展，時間所間接賦予的價值內涵和對事物發展特性的影響越來越大。因此計算和比較不同工程類事物價值特性的參量應該是“價值率”，而不是“功能與耗費的比值”。
2．功能、成本方面
價值工程所謂“功能”和“成本”的內涵都僅限于物理意義而沒有涉及人的精神意義，僅限于社會的經濟方面，而沒有涉及政治和文化方面。
三、價值工程在企業成本管理中應用的效益
（一）設計成本方面
在現代企業發展過程中，企業設計人員運用價值工程理論，增加了一定的成本意識，在開發新產品時，不僅考慮技術上可行，還考慮經濟上合理，對設計的技術、工藝等進行價值分析，減少了過去企業在這方面的浪費。
（二）采購成本方面
采購階段是生產經營活動的起點，在現代企業成本管理中，運用價值工程理論，企業開始對采購物品的數量有了一定的管理和控制，同時加強了購進物品的質量監督，對物品的功能等基本情況做一個基本的分析，以增加采購的準確程度。
（三）制造成本方面
產品制造過程是企業的重要部分，也是企業成本管理中的關鍵。在產品制造中運用了價值工程理論，對制造成本進行價值分析，采取新工藝，新技術，按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，對制造過程中原材料的功能和成本進行分析，以求達到成本的最優化，使得企業的制造成本得到一個很好的管理。
四、結束語
應用價值工程理論，可以充分發揮技術人員、材料采購人員、財會人員、基層車間人員的集體智慧，能使以上人員更緊密地結合在一起，共同研究問題，對促進企業管理水平的提高具有重要的現實意義。
參考文獻：
[1]田威,韓榮.價值工程與創造.北京:科學普及出版社.1991.
[2]謝力寧.VE中的第三方價值研究.價值工程.2007(4).
第8篇：企業價值理論范文
關鍵詞:資金管理;價值鏈;流程
資金管理是財務管理的重要內容,資金管理的成敗,直接關系著企業未來的生存與發展。對于我國的大多數企業而言,資金管理是其薄弱環節,如何使企業最大化規避資金危機和財務風險,保持資金使用與周轉的可持續性,實現資金管理的高效率與高效益的雙重目標,是目前亟待解決的問題之一。本文從價值鏈的角度研究資金管理,對企業的發展有著重要的現實意義。
1基于價值鏈的企業資金管理內涵
1.1基于價值鏈的企業資金管理定義
基于價值鏈的企業資金管理是直面價值鏈,以“流程”中的資金活動為主要對象,借助于先進的信息技術,通過業務流程和資金流程的再造優化價值鏈,最終實現事前、事中、事后控制相結合的全面資金管理活動,同步實現價值鏈聯盟價值與企業價值的雙重最大化目標。其基本思路是:從時間和空間的角度強化資金管理,在空間上,讓價值鏈聯盟主體代替原來單一形式存在的企業資金管理主體,把主要的財務數據擴張為財務數據與非財務數據的結合,使原來以資金收支為管理對象的形式擴大到以價值鏈形式存在的一切可以量化的管理對象。在時間上,關鍵是實時控制資金,對流程中資金的動態變化展開多方位、全過程的管理。因此,以價值鏈理論對原來傳統的資金管理體系進行改造,通過時間和空間的雙重延伸,實現價值鏈與資金管理的相互融合。
1.2基于價值鏈的企業資金管理主要內容
廣義的資金管理主要包括營運資金管理、投資資金管理、籌資資金管理、現金流管理、資金運作與資本運營;狹義的資金管理的核心是現金流管理,主要是貨幣資金的使用和周轉。而以價值鏈理論為基礎的資金管理則以流程打造和重塑為主線,以企業全部的資金活動為標的,對企業資金執行預算、決策和控制相結合的有效管理。它主要涉及資金管理戰略和資金管理技術與方法兩個方面,資金管理戰略即從戰略層面確定企業資金戰略管理的目標,選擇最恰當的培育自身核心競爭力的資金管理體系,管理技術和管理方法是從技術層面對企業內外部價值鏈分析,再造業務流程和資金流程,減少或消除不增值的流程,改進和完善增值流程,在這個基礎上,采用科學有效地資金管理模式,實現企業資金效用最大化的高效率與高效益目標。
2基于價值鏈的企業資金管理的實現途徑
2.1業務流程重組
業務流程重組是價值鏈資金管理的前提條件。業務流程重組是突破傳統金字塔形的組織管理結構,繼而以作業流程為中心,形成扁平化的結構管理。此種管理結構有助于員工進入到企業管理從而實現企業內部各個層次的有效交流與溝通,應變能力和靈活性都比較好。業務流程重組以客戶滿意度為終極目標,以業務流程的打造、再造和改造為對象,借助于現代信息技術,對企業已有的業務流程執行根本的再定位思考和徹底的再創造設計,確立企業資金管理結構的扁平化形式,使企業經營的成本、質量和服務等發生“戲劇性”的改善。因此,流程、根本性、徹底性、戲劇性是進行業務流程重組的核心內容。現階段而言,企業進行業務流程改造與重組的關鍵是實施扁平化的組織管理結構。
2.2資金流程再造
資金流程再造是價值鏈資金管理的關鍵。隨著業務流發生變化,相應的資金流也會跟著變化,二者之間會產生聯動效應。基于企業業務流程的重組和改造,企業的整個運作流程更加清晰化和舒暢化,企業業務環節的工作效率得以大幅度提升,這就要求資金管理效率相應提高,使資金流程與改造和重組后的業務流程相適應。因此,企業必須從自身的實際情況出發,通過外部引進和內部開發的形式,運用財務與業務相結合與相統一的管理軟件,最大可能實現生產經營過程中信息流、資金流、物流等數據的集中化和共享性,保證企業資金預算、結算、監控等事前、事中、事后財務管理活動的規范化和高效化。這需要從以下幾方面來做:第一,以財務資金管理為中心推動現代網絡技術的廣度與深度利用,開發生產、采購、倉儲、銷售和財務集中化與一體化的管理體系,實現企業資金流、信息流、物流數據等數據的集成;第二,形成以財務資金管理為核心的內部信息管理系統,有助于從源頭上解決企業財務資金信息時效性差、信息質量失真的問題;第三,推進企業財務與業務相融合的一體化工作,通過現代信息技術,實現企業財務與業務的一體化,是目前財務管理的最高境界,企業要引進和開發適合自身財務與業務結構的管理軟件,實現企業生產經營過程中資金流、信息流和物流數據的集中化,保證企業經營、投資和籌資等財務活動的規范化與高效化;第四,建立財務與業務同步進行的領導查詢管理系統,為領導層的決策工作提供全面與深入的指導,保證決策的及時性與準確性。
3基于價值鏈的企業資金管理的模式
3.1資金管理模式的主要類型
基于企業資金管理制度的不同,資金管理人員水平的高低,市場上主要存在以下四種資金管理模式:原始管理、粗放式資金管理、簡單的集中化資金管理、跨平臺集中資金管理。原始管理被一些個體工商戶廣泛使用,是一種單一的通過人工來管理資金,并無進行會計記賬和出納核對,一般只做現金流水賬;粗放資金管理已經設立了會計和出納記賬與現金管理職能相互分離的崗位,但還沒有形成會計賬簿與資金管理的一體化系統,無法及時掌握企業資金的動態性,容易引發財務風險;簡單集中化的資金管理主要是在企業內部單獨設立一個專門與專業處理資金使用與周轉的部門或獨立法人機構(如財務公司),把管理權限集中于這個中心,但這只是實現了表面上與形式上的資金管理,無法從實質上實現資金的一體化管理;而跨平臺資金管理卻從實質上解決了這一問題,它通過借助現代先進的計算機網絡技術,來對企業資金的運作進行系統化、集中化的跨平臺管理,最終實現企業與企業之間、企業與銀行之間資金頭寸平臺、數據平臺、地域平臺、業務平臺的一體化管理,其既有助于保證資金安全,更有助于提高資金使用和周轉的效率,降低資金的使用成本,最大化程度的規避企業的財務風險。
3.2集中化資金管理的優越性
跨平臺的集中資金管理是實現價值鏈的企業資金管理的主要模式,是未來財務管理活動的發展方向。對于企業而言,跨平臺的集中化資金管理是其科學管理的重要內容之一;是企業生產經營發展壯大的需要;同時也有助于通過資金管理的清晰與明確樹立企業的良好市場形象,從而實現企業追求利潤和可持續發展的雙重目標。
4結語
綜上所述,基于價值鏈的企業資金管理是未來財務管理活動的重要發展趨勢,業務流程重組和資金流程再造的集中化與一體化,通過跨平臺的集中資金管理模式,優化配置企業資金資源,將全面提高資金使用與周轉的效率,最大化規避企業的財務危機,從資金管理的角度提高企業的市場核心競爭力,實現企業的可持續發展。
參考文獻:
[1]張淑云,俞雪華.基于價值鏈的集團公司資金管理模式探討.商業會計.2006年第16期.
[2]張霞,孫樹華.基于價值鏈的企業營運資金管理.財會通訊.2009年第23期.
第9篇：企業價值理論范文
【關鍵詞】 施工企業； 成本控制； 價值鏈
一、價值鏈概念
價值鏈，是企業在銷過程中一系列有密切聯系的能夠創造出有形和無形價值的鏈式活動，它包括下列四方面的內容：一是在供應過程中，企業與供應商之間的供應鏈中創造價值的過程；二是在產品制造過程中，各環節、各單位創造價值的過程；三是在產品銷售過程中，企業與顧客的鏈式關系中創造價值的過程；四是在市場的調查、研究、開發及產品的促銷與分銷等活動中創造價值的過程。
價值鏈有三個含義，第一，企業各項活動之間都有密切聯系，如原材料供應的計劃性、及時性和協調性與企業的生產制造有密切的聯系；第二，每項活動都能給企業帶來有形或無形的價值，如“與顧客的關系”這項價值鏈中的活動，如果企業密切注意顧客所需或做好售后服務就可以提高企業的信譽，從而帶來無形的價值；第三，價值鏈不僅包括企業的內部各鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業外部的活動，如與供應商之間的關系、與顧客之間的聯系等。
二、基于價值鏈流程分析的成本控制方法
基于價值鏈流程的成本控制方法就是在對資源動因、作業動因及業務流程分析的基礎上，對業務流程和作業進行定量的資源消耗核算，通過作業對資源的消耗來計量流程內各作業的成本，再將流程內各作業的成本匯總為流程成本，各流程成本的匯總最終成為企業的總成本，從而把總成本深入到企業生產經營過程的基本單位作業之中，通過反映流程及作業的增值與非增值程度，動態地呈現總體價值增值在企業生產經營的各個環節形成和積累的具體過程，以便于對流程成本及作業實施管理和改進。與傳統的成本控制方法相比，價值鏈流程分析對成本控制的創新體現在以下幾個方面：
第一，價值鏈流程分析是一種對企業生產經營全過程進行成本分析的方法。價值鏈流程分析借助于價值鏈分析工具和業務流程分析工具，將成本分析的視角從產品層次追溯到作業及作業消耗的資源上，將費用發生和產品成本形成聯系起來，形象地揭示了成本形成的動態過程，不僅使成本的概念更為完整、具體，而且也幫助經營者從宏觀上和微觀上了解企業的成本狀況。
第二，價值鏈流程分析的成本數據是依據成本動因將成本直接對象化到生產的每一個作業，采用多樣化分配標準而來的，使其提供的成本信息更加客觀、準確，代表了產品或服務的實際成本，能對實際產生的成本提供一種合理的估計。
第三，確定價值鏈流程，可以充分理解各活動和成本之間的關系以及活動和產品之間的關系。通過分析，又可為企業決策提供有價值的信息，并暴露出企業潛在的一些問題，對進一步進行成本控制提供依據，對所有的價值活動進行成本與價值的衡量，并通過提高效率的方式來幫助縮減、整合或刪除某些價值活動，使成本控制方式比傳統的會計系統更有助于管理和戰略決策。
三、價值鏈在施工企業成本控制中的應用
（一）項目施工價值流程分析
施工組織設計內容包括工程概況、施工部署和施工方案、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、各種需用量計劃、施工總平面圖等。在項目施工階段，施工組織設計是指導施工準備和施工全過程的全局性的技術經濟文件，在人力、材料、機械、資金、時間、空間等方面進行科學合理的規劃，使施工在一定的時間、空間和資源供應條件下，有組織、有計劃、有秩序地進行，實現質量好、工期短、消耗少、資金省、成本低的良好效果。
工程實施階段主要是根據施工組織設計確定的目標，進行質量控制、進度控制和安全控制，并進行實時跟蹤監控與反饋，是施工組織設計的落實。該階段所發生的成本包括作業成本、工期成本、質量成本，也有可能發生機制成本和素質成本，如安全文明施工，發生人員傷害事故等。該階段的成本控制重點是作業成本，即人工費、材料費、施工機械費的總和，缺陷處理是對工程施工中不滿足合同質量要求的問題的整改。該階段發生的成本主要是由于返工、返修所造成的質量成本。工程驗收是項目施工的最后階段，工作的內容主要是竣工資料的整理和完備。工程的總結分析是針對前面的所有環節進行總結，如采用的新工藝、新方法所產生的效益、縮短的工期等。同時找出成本管理中存在的問題，可否有改進的可能等。
（二）企業外部價值鏈的管理
建筑行業所涉足的企事業單位比較多，有主管部門、工程總承包企業、工程設計單位、業主方、監理單位、項目管理服務商等。所以一個企業不可能將所有的業務都自己來承擔，必須建立以品牌企業為核心、以利益和信息共享的企業群體經濟資源聯盟體，充分發揮各自的核心競爭力，優勢互補、強強聯合，才能夠在經濟全球化的市場中占據自己有利的位置。即形成企業的價值鏈橫向一體化。但是，建筑施工行業的聯盟體的管理是十分困難的，筆者認為，只有通過電子商務才能夠實現聯盟體的管理。其管理的重點必須“以項目管理為主線，以客戶服務為宗旨”，重點實現協同設計、互動分包、成本集中監控、客戶關系管理、國際化的人力資源管理、協同工作、網上互動。
從戰略成本的角度看，電子商務簡化了施工企業的經營過程，可降低采購成本，減少庫存，縮短項目交付周期，令各方利益相關者更滿意。在工程建筑的聯盟體內任何一處獲得的信息均可迅速讓整個聯盟體共享，可以有效地進行建造并及時交付。供應鏈上任何一家供應商都可以看到與自己有關的“上家”和“下家”的情況，提高了資源、生產、庫存和營運的全局可視性，便于完善地執行。電子商務增加了企業的競爭壓力。競爭壓力不僅來自客戶，還來自競爭對手。行業中的競爭對手時時刻刻利用電子商務資源，加強競爭實力來爭取客戶。對于我國企業來說，電子商務都是獲得最短時間迅速崛起的最好機會。作為決策者往往認為信息化是企業重要的工作，但不是最緊迫的工作，信息化是企業的成本支出。其實不然，從戰略成本的角度理解，信息化既是企業的資源力，也是企業的執行力。因此企業信息化不是純粹的簡單的成本，而是一項投資，最終影響企業的戰略成本。
（三）建筑施工企業業務流程再造
企業流程再造的含義是對企業現有的經營過程（包含企業的管理過程等一切過程）進行徹底的重新構思、根本地重新設計和重新實施，以盡量減少重復的、不增值的環節，形成一個合理的新過程，使企業在成本、質量、服務和效率等方面得到顯著提高。再造后，將信息技術合理應用于新的業務流程，使信息方便、高效地存儲、使用和傳播，最終為企業經營活動發生由量到質的改善提供可能。BPR作為一種全新的管理思想，在眾多企業紛紛引進應用信息技術的同時，卻暴露了新技術和舊過程、舊組織之間的矛盾。僅用計算機來代替原有的人工操作，操作本身可能會加快一些，但就企業的整體而言，先進技術設備和高級技術人員的引進，可能會造成成本不降反增，工作效率的提高也是微乎其微。同時，信息技術的局部引入也會增加系統的不可靠、不穩定因素。企業實現信息化并不是用信息技術模擬手工作業，而是要用信息技術使管理變革成為可能，避免出現新技術迎合老流程，如同“汽車跑牛路”的現象。另一方面，提高企業競爭能力的途徑，不僅僅是引進先進技術這一條道路，管理模式的改進、過程的合理化甚至具有更大潛力。建筑企業要發展，要實現真正的信息化管理，就必須對其管理過程中存在的，影響企業效率、無法為企業帶來效益、阻礙企業發展等諸多環節進行根本性的改造，這既是提高企業管理水平的突破口，也是企業進行流程再造的對象。
【參考文獻】
[1] 賀建中.以提高物流績效提升競爭優勢[J].中國質量，2007，（08）：42-46.
