企業存貨管理精選(九篇)

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第1篇：企業存貨管理范文

關鍵詞:存貨管理 采購 內部控制

一、存貨管理的重要性

企業要進行正常的生產經營活動,不但需要一定數量與質量的資產外,還需要一定數量與質量的存貨。存貨就是指企業在生產經營過程中為銷售、耗用而儲備的物資。如工業企業能在生產時隨時購入所需要的原料。同時存貨作為一種資產,除了擁有資產的共同性外,還具備物質實體性,屬于有形的資產,還具有較大的流動性。對存貨的這些特征,這也就決定了存貨在企業生產經營當中具有重要的地位。企業為了生產經營的持續,也必須有計劃地購買一些必須用的存貨,而也就需要占用一大筆資金。一般來講,企業的商業運作情況,管理效果,直接關系到企業的資金占用比例以及資金的利用效率。而一個企業若擁有較強的盈利能力,應當對存貨管理有很多心得。較高的存貨管理水平,就會有較合理的資金比例分配,以適合企業發展。通過實施正確合理的存貨管理,可以降低企業的平均資金占用水平,提高存貨流通速度以及提高資產周轉率,從而為企業帶來經濟效益。

二、存貨管理的問題

(一)存貨采購問題

存貨的采購部門沒有與企業生產、銷售部門及時溝通,沒有根據實際的生產、銷售需要而進行采購,缺乏合理地采購系統。一些企業往往在采購時不是根據最佳采購量和采購時間去采購,而是根據一些采購人員或企業領導進行估計性采購,這種不合理的采購方式往往會造成存貨的短缺或擠壓,從而會影響企業的正常生產經營,對企業的生存發展有較大的限制作用。

(二)存貨盤點問題

大部分企業在存貨采購、存貨出庫、入庫時沒有嚴格的審批手續。入庫單和出庫單這種存貨的紀錄依據會計法應當必須完整、準確地記錄信息。這些信息的混亂,會導致會計核算的困難,影響日后的核查。還有企業沒有設立庫房專門的盤點和階段性的庫存分析,這使得庫存合理計劃沒有可靠的依據,這種不明確的問題,影響著企業資產損益的真實性,使得企業不能準確地對資源配置進行調配,導致企業資金不能正常的運轉,進一步引發各種管理問題。

(三)基礎工作不完善、不規范

由于存貨管理涉及面比較廣,存貨的種類、用途比較復雜,如果用手工記錄這類信息的話往往需要較大的人力、物力,而且工作效率不比較低;手工式記錄準確性差,容易造成賬面數據與實際不相符合,致使財務報表不能真實企業的財產情況,這就需要引進電算化系統,基本可以解決此類不規范化的工作問題。

(四)內部控制制度不完善

一些企業往往在存貨采購、產品銷售時由一個人去完成采購、支付、入庫等全過程,這不僅使得這類工作無章法可依,而且還會增加的可能性。如經常采購的人員可能就不會選取最佳采購時間和物美價廉的存貨采購,而去選擇熟人、吃回扣的方式,有可能導致采購的存貨價高質低,損害企業利益。

(五)資金占用額高

很多企業以為存貨就是企業的資產,是財富。這種觀念將可能使企業存貨大量積壓,使得存貨資金占用比例過高。擁有過多的存貨,相應的就需要大量的能支付這筆存貨的儲存成本,而當企業的資金被大量占用在存貨上不能及時轉變時,這就會加大企業的財務風險,這也就相當于存貨就是負債一樣。

(六)缺乏對物流管理的整合

只重視對企業內部物流系統的整合,忽視對企業外部物流資源 利用也是現在很多企業的通病。企業在存貨計劃、采購、倉儲、調用等等全過程中的管理占據了企業很大一部分人力、物力和財力,沒有利用到社會物流管理資源,限制了自身的發展。

三、加強存貨管理

(一)建立合理的存貨采購系統

在企業進行存貨采購時,首先與生產銷售部門進行溝通,做好相關信息采集工作,然后對其進行統計分析,再來確定采購量和采購時間;建立合適的存貨采購系統,組織采購人員的經驗或領導單方面的估計,必須進行合理的采購量和采購時間估計。這就需要做好下面兩點:一是建立與生產銷售部門的溝通渠道;二是存貨采購人員要及時組織相關人員,對存貨的收益與其成本進行比較,確定企業的最佳庫容量,根據生產銷售情況,確定最佳采購時間。而下一次采購時,應該盡量根據企業的實際庫存量進行采購并及時地采購。三是結合上面兩方面建立采購模型,在實際生產中,與存貨總成本有關的變量很多,但為了一勞永逸,可以采取舍去一些變量用運籌學知識作出一些理論上的假設,做出存貨管理的數學模型,確定其相似的或接近的最佳采購量和最佳采購時間,這就使得企業在管理中有據可依,從而可以提高企業創利能力。

(二)嚴格實行貨驗收控制制度,完善盤點制度

對存貨的入出庫要進行嚴格的控制把關,在入出庫時將其品種、數量、規格、質量和其他內容嚴格記錄保存下來,以方便會計核算。還要完善清點盤查制度,定期對庫存貨進行盤查,發現的虧損貨或報廢的貨及時記錄并報予相關部門,再收集信息以確定是否要進行下一次采購。

(三)推行電算化管理,完善規范基礎工作

隨著計算機技術的飛速發展,鑒于手工式記錄的種種弊病,我認為存貨管理的電算化已成為必要了。實行電算化管理可以有效的對存貨進行詳細的分類,應用到會計工作上同時可以保證會計核算的及時性和準確性,能有效的提高工作效率,提高存貨管理水平,使得企業有及時、準確地掌握存貨情況,可以使企業能夠高效集中人、財、物規劃發展壯大自己。

(四)完善內部控制制度

做好崗位分工控制。首先,要使存貨采購人員明白崗位責任、權限,嚴格實行不相容職務相分離制。其次實行授權批準制,明確規定存貨業務的工作要求和權限范圍,對于越權的人應當予以懲罰。最后就制定出存貨業務流程,使得存貨管理各個環節能相互配合、牽制。

增強監督檢查,加強內部激勵機制。定期檢查存貨相關人員和崗位的設置情況,確定是否按授權批準制度執行,檢查存貨的盤點情況以及會計工作是否規范合理化。內部激勵機制是內部控制一部分,在存貨管理中對一些工作突出者進行獎勵,以激勵他們在崗位上盡職盡責,對作弊者予以堅決打擊嚴懲,通過這種手段加強企業存貨管理的內部控制,達到控制成本、保護企業資產的目的。

(五)合理結合內外部物流資源加強存貨管理

對企業內部資源的整合是大多數企業都會采用的,而這難以達到企業降低成本、提高競爭力的要求,因此就需要利用第三方物流來幫助自身發展。利用第三方物流,可以降低企業的倉儲費用,節約企業生產成本,進一步提高資金利用率。利用第三方物流,借助于他們的專業人員學習豐富的知識和經驗,可以提高企業物流水平,加快企業新產品的流轉速度,提升企業的市場競爭能力。在此利用外部物流時,對一些特殊的業務應該要慎重選擇物流外包,以防出現人才流失和企業結構失衡。所以企業應該引進一些物流管理人才,充分利用他們的知識經驗,整合內外部資源,這也是加強存貨管理的好辦法。

結論:隨著我國的市場經濟體制的建立和完善、政府的調控能力日益成熟,也導致了復雜多變的經濟環境引起的內部控制環境發生了變化,而在流動資產中占重要地位的存貨也日益受人關注,如何管理好存貨很大程度上影響企業生產經營,本文從存貨管理的重要性出發,分析存貨管理的問題,進一步提出加強存貨管理的淺議。

參考文獻:

[1]焦芳榮,淺探加強企業存貨管理,企業報導,2009年第4期

[2]蔣曉豫,加強企業存貨管理勢在必行,2007年第6期

[3]馮麗梅、王秀鳳,加強企業存貨管理的途徑,資金管理,2005年第1期

第2篇：企業存貨管理范文

關鍵詞：企業存貨管理 問題 對策

中圖分類號：F273

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-271-02

一、研究企業存貨管理的重要意義

所謂存貨是指企業在正常生產經營過程中持有以備出售的產成品或商品，或仍然處于生產過程中的產品，或在生產過程或提供勞務過程中將要消耗的材料、物料等，它是反映企業流動資金運作情況的晴雨表。存貨管理就是對企業的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的提高經濟效益。

任何事物都具有兩面性，對于一個企業來說，庫存量過大產生的問題是：增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支，增加倉庫面積，從而提高了產品成本，侵蝕企業利潤；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。

庫存量過小所產生的問題是：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。

因此，企業需要開展存貨管理的研究，進行存貨管理就是盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，研究存貨管理具有重要意義。

1.存貨管理維系企業正常的生產和銷售。在企業的經營和管理過程中，要想促使企業在市場中占據有利的地位，就要有企業生產或者銷售所需要的足夠物資作為保障，良好的企業存貨管理就為這一需要提供了可能以及保障，減少了企業因缺少物資而縮短生產等的時間和精力，提高了企業的經營效率。

2.存貨管理提供的各類報表和分析，為企業的各項決策提供了重要依據。隨著時代的發展和社會的進步，企業只有在進行科學合理決策的前提下進行企業的經營與管理，才能保證企業在市場競爭中立于不敗之地。而企業的存貨管理貫穿于企業生產經營的各個環節，記載和保存的各種報表以及數據分析成為企業決策中的重要依據，確保企業決策的正確性。

3.存貨管理保證企業的長足發展。存貨作為一種重要的流動資產，在企業耗用等資產的庫存、加工以及原料分配等方面發揮著重要作用，合理的存貨管理不僅可以讓企業的生產在一個良性狀態下循環，而且對于企業在適應市場環境的基礎上保持長足發展的境遇也有著不可替代的重要作用。

二、存貨管理存在的問題

據對一些企業現實狀況的了解，存貨管理主要有以下幾個方面的問題：

1.缺乏管理，存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄。企業的存貨管理制度不完善，或即使有制度，但執行不力，使得制度形同虛設。由于企業領導對于存貨管理不夠重視，相關的管理人員很多時候沒有盡到相應的責任和義務。材料領用記錄，生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。原輔材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本；原輔材料并未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用消耗，購貨發票未到，期末又沒有按規定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現紅字余額。

2.企業存貨非正常增加。對于任何一個企業來說，進行生產就必須有存貨，如何對生產過程進行合理的安排，直接決定著企業的存貨數量。很多企業生產過程工序設計不合理，不僅在運輸等方面加大了負擔和成本，生產效率也因此受到影響，導致存貨不正常增加。很多企業生產的工序產能單一，與后續工序的生產能力不能很好的匹配，產量逐漸增加之后，直接的后果就是半成品的存貨增加。

3.流動資金占用額高。因庫存量大，導致流動資金占用額高，有的企業存貨儲備要占到流動資金總額的很大比例，給企業流動資金周轉帶來很大的困難。

4.管理人員專業素質缺乏，存貨管理的技術手段落后。管理人員知識結構不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習慣于單純憑借主觀經驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。技術手段落后造成存貨的信息不能及時傳遞到公司相關部門及其上、下游公司。公司內部僅僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統，嚴重時甚至會誤導公司的采購與生產活動，造成存貨的脫銷或者積壓。

5.物價水平持續上漲，市場需求變化加快。近年來，國內生產性價格指數（PPI）居高不下，物價上升的壓力持續存在，原材料供應日趨緊張，能源、運輸價格也在不斷上漲，企業為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量，并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產生的風險。市場需求變化加劇，也會增加企業存貨管理的難度，企業常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。

三、加強和完善企業存貨管理途徑的探究

1.企業管理層要提高對企業存貨的管理意識。企業管理層的意識與決策直接決定著企業的發展走向，對企業存貨管理的重視程度也決定著存貨管理的質量。企業管理層必須要重視企業存貨的有序化管理，去除其隨意性。上至決策者，下至每一個員工，都要加強培訓與學習，擺脫傳統的庫存管理思想的束縛，在進行市場化改革，參與市場競爭的今天，經營者的管理理念和管理意識很大程度上影響著企業的生存發展。企業要普及存貨管理知識，舉辦存貨管理培訓活動，特別要加強高層和中層的管理意識。

2.要健全完善企業內部控制制度。企業內部控制制度是企業管理的基礎，在加強和完善存貨管理的進程中也發揮著重要的保障性作用。存貨占用企業的資金量大，品種繁多，實物量較大，因而容易產生隱患損失、計價混亂、賬實不符等問題，所以必須加大對存貨的監控，建立一套科學的、行之有效的、操作性強的控制機制。建立和完善企業的內部控制制度，要從以下幾個方面入手。

首先，要做好崗位分工控制。通過明確規定存貨業務的具體要求和工作權限以及存貨業務流程的制定等，使得存貨管理人員明白崗位責任、權限，從而使得存貨管理中的各個環節都有章可循、有專人管理。

其次，要根據企業的存貨現狀以及企業的經營發展目標，改革和創新企業現存的相關的企業存貨管理制度和政策，保證企業的存貨管理不僅滿足企業發展的需要，同時也適應市場和時展的要求。

最后，要加強內部激勵機制，增強監督檢查力度。在存貨管理中對于表現優異的員工要給予嘉獎和鼓勵，從而提升員工的工作熱情和積極性，定期檢查存貨相關崗位和人員的設置情況、盤點情況以及規范化情況，從而加強監督，保證企業在更低的成本下獲得更多的經濟效益。

3.要加強庫房投入和存貨管理人員的管理。存貨管理人員的責任心和素質直接關系到企業存貨管理的質量。加強存貨管理人員的教育與培訓是企業的必要工作，存貨管理人員責任心加強，才能有效的對庫房進行管理。不定時巡查，做好出入庫明細，既能及時發現和解決庫房的問題和隱患，又能使庫房存貨的數量和質量一目了然。另外，企業還要對庫房設施適當的投入。如防護網、通風設施、干燥設施、庫房場地等，保障各類庫房設備正常運轉，不僅能提高庫房存貨的安全，還能防止一些不必要的存貨損失。

4.要加強審計工作，嚴格按照計劃進行采購。在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業當年度的生產計劃，該采購是否超額，二是把申請單與上年同期情況進行對照，是否存在超額生產的可能；三是與市場調研材料進行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。四是要不斷發掘物資管理能力，如果生產中不需要的物質及時找廠家聯系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應商建立長期穩定的聯系，確保資源的穩步供應。

5.發揮行業組織市場調節機制功能。在企業間建立一個信息共享的平臺，發揮行業組織市場調節機制功能，避免出現行業性的生產過剩問題。行業組織要站在整個市場統一的高度，整合各種行業和市場信息，為企業生產企業提供行業產品和生產能力等信息，為企業生產提供指導和協調，避免庫存積壓的問題。

6.建立完善的信息管理系統，實行電算化管理。在現代科學信息技術飛速發展和進步的今天，僅靠傳統模式上的存貨管理形式已經不能滿足市場和社會的要求，根據企業的存貨管理現狀建立適宜的信息管理系統是企業取得長足發展的必備措施之一。要根據企業的生產經營模式，了解企業各環節的存貨信息，建立涵蓋采購系統、生產系統、財務系統、銷售系統等集成化的高效運作信息系統，提高存貨管理的運作效率，同時，通過培訓和引導及自我學習等形式配備專門的存貨電算化管理人員，及時優化存貨的管理系統和結構，實現存貨信息在企業各部門之間的共享性，從而督促和推動存貨管理的科學合理性；依據企業的經營發展政策改革和創新企業員工意見和建議反饋信息系統，多方面地收集有關存貨管理的動態信息，在這樣的基礎上不僅可以增強員工對企業的歸屬感和強烈的使命感，而且在一定程度上注意到了存貨管理的各項細節，保證存貨管理朝著正確的方向邁進。

總之，企業存貨管理的好壞已經直接關系到企業是否能夠正常運行，成為衡量企業能否在市場競爭中取得優勢的重要標準，加強和完善企業的存貨管理制度刻不容緩。企業要根據自身的管理發展需要不斷地調整和改進企業的存貨管理制度，并根據時展的需要隨時創新和完善管理制度，為企業開拓發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

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4.李春獻，孫曉平.企業存貨成本管理的策略分析[j].管理研究，2008（1）

第3篇：企業存貨管理范文

關鍵詞：存貨成本控制技術

成本管理的目標不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理；從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。

一、存貨成本控制存在問題的描述

現代企業管理必須更加關注成本，成本管理方法也必須更加科學。然而，傳統成本管理由于存在諸多缺陷，已遠遠不能適應現代企業成本管理的需要。雖然理論界一直在倡導新的先進的成本管理理念，但收效不大。由于認識上的不足和在實際操作上的缺陷，尤其是對于存貨成本的控制和管理。這在會計實務方面還存在較大的不足和缺陷，主要表現在四個方面。

1.存貨是負債。一部分企業仍然固執地認為存貨是企業的資產，是財富的標志。這種觀念直接導致了企業存貨的大量積壓，存貨成本過大。其實，這已經是過時了的陳舊觀念，DWLL公司總裁邁克。戴爾認為，“庫存不是資產而是負債”，這句話道出了存貨管理的深刻內涵。從性質上說，存貨確實是資產而不是負債，但是擁有過多的存貨，必須為之支付大量的儲存成本。而且當企業的資金大量被存貨占用且不能及時變現時，企業的財務風險加大，從這個意義上來說，存貨就像是一種負債。

2.對ERP技術的疏漏。目前企業對資金效益管理意識、水平沒有提高到一定高度，對存貨的管理要求也就不高；由于存貨的實物管理混亂、存貨信息不準，因而也無法實現為資金管理提供依據。近幾年ERP技術在我國受到廣泛關注，但鮮有企業真正用得上，其深刻原因就在于我們的實際管理水平達不到這套系統的管理思想。只是注重存貨實物形態的管理，即注重存貨的收、發、存的管理和實物保全，忽視存貨價值形態的管理。在實際操作方面，無論是訂貨的選擇、訂貨數量，還是貨品的分類驗收與儲存，或者是清貨、退貨，都是為了降低存儲成本，然而實際上是悖向運行。

3.存貨信息缺乏共享。注重了運用數學模型和會計賬簿等手段，通過建立數學模型，確定最佳經濟批量和最佳進貨時間，但忽視了通過優化業務流程，加強信息系統的建設，優化存貨管理。對存貨管理還是僅僅靠一臺秤和一支筆。庫存管理談不上有什么技術手段可言，倉庫除了一本賬簿記載著存貨的收、發、存數量外，貨品其他方面的基本資料很不建全，信息的收集與交換主要依靠手工來進行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對存貨的核算上，我們也可能采用了會計核算軟件，但它畢竟只能滿足核算的需要。自動識別技術、監控技術、網絡技術，以及衛星傳輸技術等方面的落后使我們無法實時、動態、高效地了解各種存貨信息，并實現存貨信息資源在部門與部門之間、部門與員工間、部門與供應商之間的共享。

4.缺乏對物流管理的整合。存貨管理“小而全，大而全”。只注重內部物流系統的整合，而忽視了對企業外部物流資源的利用。企業負責存貨計劃、采購、儲存、領用、出庫全過程管理占用了大量的人力、財力和物力。沒有充分利用和整合社會物流管理資源。

究其主要原因關鍵在于對存貨成本缺乏系統技術控制，以求能更好地為企業進行管理和控制，提高企業利潤。

二、存貨成本控制路徑的技術

為了使存貨管理達到理想的管理境界，建立能適應現代企業需要的數據化、標準化、信息化的存貨管理模式主要有以下幾種路徑。

1.采購環節成本管理。采購成本管理正是以采購為切入點，通過規范企業的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費。具體措施有：

（1）建立健全企業采購體系，加強采購管理。采購成本管理要求建立健全企業采購體系，使采購工作規范化、制度化、建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰略伙伴關系，實現供應渠道的穩定和低成本；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。

（2）利用互聯網降低采購成本。①企業的采購如果管理不善，采購的原料價格過于昂貴或者質量低下，無論在生產過程中如何管理和控制，其產品都將直接受到影響。而采購過程中之所以經常出現問題，是由于過多的人為因素和信息閉塞造成的，通過互聯網可以減少人為因素和信息不暢通問題，在最大程度上降低采購成本。②利用互聯網可以將采購信息進行整合和處理，統一從供應商訂貨，以求獲得最大批量折扣。如美國的Wal-mart就是通過其零售管理信息系統將需要采購的信息統一匯集到總部，然后由總部再通過網絡統一向供應商批量訂購，獲得最大限度實惠。③利用互聯網將生產信息，庫存信息和采購系統連接在一起，可以實現實時訂購，企業可以根據需要訂購，最大限度降低庫存，實現“零庫存”管理。這樣的好處是，一方面減少資金占用和減少倉儲成本，另一方面可以避免價格波動對產品的影響。如美國的Dell公司通過其靈活的網上采購系統，將其零部件庫存時間壓縮到一周以內，而其他電腦公司則用一個月甚至三個月，這對計算機硬件產品一天一價而且不斷下降的行業來說，積壓庫存意味著你的產品的零部件價格總是比現在價格高，這也是Dell公司為什么能以比同行低15%的價格進行優惠銷售的重要原因所在。④通過互聯網實現庫存、訂購管理的自動化和科學化，可最大限度減少人為因素的干預，同時能以較高效率進行采購，可以節省大量人力和避免人為因素造成不必要損失。⑤通過互聯網可以與供應商進行信息共享，可以幫助供應商按照企業生產的需要進行供應，同時又不影響生產和增加庫存產品。如美國的波音公司為滿足世界各地航空公司對公司零部件的需求，在互聯網設立零部件網頁，各地用戶可以直接通過其網頁與零部件供應商直接聯系獲取支持，這一方面提高了波音公司對用戶的服務速度和降低成本，同時用戶可以以最快速度獲得需要支持，避免過多的中間環節，實現零周轉。⑥通過在互聯網上求購信息和“實時視頻會議”系統，可以讓全球的供應商報價與競價，從而選擇綜合成本最低的供應商。比如我國溫州的一位個體戶，免費在網上了求購鯊魚皮的消息后，3天內，就收到了韓國、日本、秘魯的多家水產商的報價，最低價格到溫州為50元1公斤，而當時溫州的價格為150元～200元1公斤。⑦利用互聯網實現采購成本降低必須注意以下幾個問題：一是必須與企業的內部經營管理系統，特別是庫存系統和生產系統（商業部門是銷售系統）進行數據共享，使得采購部門能及時了解信息在網上訂購信息。二是企業站點要設立專門網頁提供企業需要產品的種類、型號、數量和供貨時間，以及聯系方式等。三是與少數幾家供應商建立長期合作關系，并實現采購信息與供應商共享，加強雙方的互惠互利合作，獲得長期商業利益，因為80%的利潤來自20%產生利潤地方。

2.存儲環節成本管理。（1）在存儲保管環節。可采用ABC管理法，實施有重點的存貨管理，降低保管成本。（2）存貨優化。指以最少的資金占用和最低的成本耗費控制存貨數量，以滿足生產和銷售的合理需要。為此，必須確定經濟批量，就是要加強存貨實物管理，降低存貨存儲成本。建立完善的管理信息系統，集成企業的銷售系統、生產系統、采購系統、庫存系統、財務系統，根據企業的生產模式，采用科學方法，實時監控存貨的物流，并根據符合企業實際情況的最佳庫存模型，以最優的價格、最合理的數量、批次進行采購，使庫存成本最小化。（3）控制存貨水平。要平衡存貨采購與生產投入的數量與時間，平衡批量采購成本與存儲成本，以形成最低存貨成本。因此，存貨控制模型，就是研究如何根據材料需求量、材料價格、材料單次采購費用、材料單次采購批量、材料變動存儲費用、材料固定存儲費用、訂貨提前期，計算得出存貨經濟定貨量、安全庫存量。在以上變數中，最難取得的數據就是材料需求量。一般而言，企業以銷定產，根據銷售預測、銷售訂單決定生產數量，進而決定材料的需求量。在銷售預測處于混亂的情況下，不能直接根據銷售預測決定材料的需求量，那么，就要根據銷售訂單，結合企業實際生產規模、生產模式、歷史銷售情況、替代產品銷售預測、競爭對手的銷售生產情況、行業平均銷售預測、市場動態，得出生產計劃，從而計算生產數量，得出材料需求量。近期庫存還可以采用最大庫存、最小庫存模型；長期庫存也可以采用或參照歷史平均數、歷史加權平均數、行業平均數、替代產品庫存等。同時，企業在日常生產經營中，還應密切注意銷售情況、生產情況、市場動態，作存貨模型的敏感性分析，針對實際情況，對存貨策略作出調整。

3.物流環節成本管理。物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源。包括倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、動力資源等。物流資源的充分利用與否，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的倉儲成本。（1）充分利用企業內部的物流資源。企業內部物流資源的利用，要求以客戶需求為中心，從客戶的立場來確定什么創造價值，什么不創造價值；對供應鏈中的采購、產品設計、制造和分銷等每一個環節進行分析，找出不能提供增值的浪費所在；根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創造價值流的行動方案。及時創造僅由客戶驅動的價值，一旦發現有造成浪費的環節就及時消除，努力追求完美。實現了物流的準時、準確、快速、高效、低耗，同時達到了充分利用企業內部物流資源的目的。（2）充分利用第三方物流。在最大程度上降低企業的倉儲費用和運輸費用，減少推銷和采購差旅費用；形成企業生產成本的節約，提高產品的競爭力。第三方物流企業作為專門從事物流工作的行家里手，有豐富的專業知識和經驗，有利于提高企業的物流水平，加快企業產品的流轉速度，有利于企業占領市場，提升產品服務形象。（3）企業物流外包。可以減少物流設施投資費和物流人員管理費；可以減少流通環節；可以減少在產品質量和貨款上的被欺詐行為；使企業專心致志地從事自己所熟悉的業務，將資源配置在核心事業上。

4.內部管理制度環節。所謂內部控制是指企業為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策與程序。從廣義來講，一個企業的內部控制是指企業的內部管理控制系統。相關的內部控制應當實現以下目的：保證業務活動按照適當的授權進行，保證所有有效交易和事項以正確的金額、在恰當的會計期間及時記錄于適當的賬戶，保證對資產的記錄和處理均經過授權，保證賬面資產與實存資產定期核對相符，保證企業生產經營活動有秩序、高效率地進行。

三、存貨成本控制的深度技術

存貨內部控制涉及的部門較多，一般會涉及到計劃部門、倉庫、生產部門、銷售部門、會計部門，所以其控制點也多，主要包括計劃控制、合同訂立、材料驗收、付款、審核、賬賬核對、清理、領料、發料、復核、分析等多個控制點。根據存貨的業務流程，可以分為采購、庫管、領用、盤存等多方面，其中采購和領用兩個方面是重點。建立完善的存貨內部控制應重點抓好采購和領用：

1.存貨采購內部控制。（1）存貨采購審批內部控制。要保證存貨采購業務按計劃申報程序進行，由采購部門根據企業生產經營的計劃和材料請購單編制采購計劃，提出具體的采購目錄，經主管計劃的負責人審核后報主管領導審批。（2）簽訂存貨采購合同內部控制。要保證存貨采購在授權下按合同進行。要求主管領導對采購人員進行授權委托，授權的內容一定是經過有關部門批準的內容；采購人員按計劃簽訂合同，無權在授權之外簽訂合同和變更合同的內容，合同的副本應送會計和計劃部門審核價格與留存。（3）存貨驗收和入庫內部控制。要保證存貨采購數量、品種、質量符合合同的要求，做到準確、安全入庫。（4）存貨采購資金支付結算內部控制。要保證貨款支付正確、合法。財會部門接庫房通知承付貨款，應審核合同的簽訂是否符合規定；驗收單、入庫單是否真實可靠，是否與合同一致；進貨發票是否合法，是否與合同、驗收單、入庫單、付款通知單的品名、數量和價格相符。審核無誤后，辦理付款手續，進行貨款支付結算。（5）存貨核算內部控制。應通過采購部門和財會部門的日常核算保證存貨采購業務資料準確、真實。采購部門和庫房保管部門要對存貨的購進、發出和庫存進行日常核算，庫房應登記材料卡片，采購部門登記既有數量又有金額的明細賬，定期將收料單送財務部門；財務部門根據入庫單、驗收單、付款通知單、付款憑證編制記賬憑證，登記存貨賬簿及有關賬簿，月末與采購部門和庫房管理部門進行核對。（6）存貨內部稽核內部控制。應保證采購業務的記錄正確，做到賬賬、賬表、賬實相符。月末將收料單與材料明細賬核對，清理在途料，結轉材料成本差異，同時材料明細賬還應同財務部門的材料分類賬、總賬核對，由內部稽核人員復核記賬憑證和原始憑證是否符合內部控制程序和會計制度。（7）存貨內部審計。應保證存貨業務合同有效，保管安全，付款正確，會計核算準確，各部門資料反映真實可靠。由內部審計人員抽查存貨采購合同，審查合同是否經過授權、是否有效，同時審查在途存貨，審核各部門核算是否正確，各部門反映的數據是否相符，有無違反規定程序和舞弊行為，還要對存貨的內控措施進行評價。

2.存貨領用內部控制。（1）存貨領用審批內部控制。存貨領用應制定定額，同時以批準才能進行。領用的材料應有工藝部門核定消耗定額，屬于間接費用的消耗、修理用料等，應編制計劃或核定費用定額，生產部門根據計劃、定額填制限額領料單向庫房領料。存貨領用須經部門負責人審批簽字。（2）存貨發出內部控制。應保證存貨領用無誤，手續齊全。倉庫保管要審核領料單。雙方要檢查數量和質量，并簽字或蓋章。材料發出后，保管人員要按計劃價格標明金額，登記材料卡片，并轉材料記賬員記賬后隨發料匯總表定期送往財務部門。（3）存貨領用核算內部控制。應保證存貨領用業務記錄真實，領發無誤。要求倉庫保管員發貨后及時登記存貨臺賬；財會部門根據材料記賬員的發料匯總表按用途匯總分配，匯總領料單，分攤材料成本差異，分類制證，登記有關賬務。（4）存貨領用內部稽核。應保證存貨安全，記錄正確。由內部稽核人員審核領料單，核對收發憑證和存貨臺賬，檢查收發記錄和結存余額，查看存貨的領用會計核算是否準確。（5）存貨盤點及處理內部控制。應保證存貨賬實相符。倉庫保管員應定期盤點庫存存貨，編制存貨盤點表，并提出處理意見。財會人員年底應抽查存貨盤點表，對于生產中已無轉讓價值的存貨及其他足以證明已無實用價值和轉讓價值的存貨，根據主管領導和相關部門批準的處理意見，同倉庫保管員共同調整存貨賬務，以確保賬實相符。（6）存貨領用內部審計。應保證存貨安全、賬實相符、核算準確。由內部審計人員抽查存貨盤點表，監督存貨盤點，審核保管部門和財會部門的日常核算是否準確，各部門的數據是否相符，有無違反規定程序和舞弊行為；還要對存貨領用的內部控制進行評價。

總之，深化成本管理改革日益成為一個突出而又迫切的問題。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施、降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

1.宋傳聯。對我國目前物流存貨成本控制中的問題及對策研究。長春理工大學學報（社會科學版），2003

2.原進興。論“后進先出法”對確定存貨成本的必要性。延安大學學報（社會科學版），2003

3.黃新。淺析大型機械制造企業的存貨管理。柴油機設計與制造，2003

第4篇：企業存貨管理范文

    [關鍵詞] 企業存貨;存貨管理;周轉速度

    存貨是指公司在正常生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資,包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等[1]。企業置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經營需要;另一方面是出自價格的考慮,零購物資的價格往往較高,而整批購買在價格上有優惠。但是,過多地存貨不僅會占用較多資金,也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此,進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡,達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法,降低企業的平均資金占用水平,提高存貨的利用率,才能最終提高企業的經濟效益。

    一、存貨管理的方法

    (一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標準,將公司的存貨劃分為A、B、C三類,分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

    A類存貨的特點是金額很大,但品種數量較少;B類存貨金額一般,品種數量相對較多;C類存貨品種數量繁多,但價值金額卻很小。如在超市,高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數量并不很多,但價值額卻相當大;大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數量比較多,但價值額相對A類商品要小得多;至于各種小百貨,如針線、紐扣、化妝品、日常衛生用品及其他日雜用品等C類商品品種數量則非常多,單位價值卻很小。一般而言,三類存貨的金額比重大致為A:B:C=0.7:0.2:0.1,而品種數量比重大致為A:B:C=0.1:0.2:0.7。

    (二)經濟訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ,即經濟訂貨批量(Economic Order Quantity),它利用數學的方法求得在一定時期內儲存成本和訂貨成本之和最低時的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規模就是估算出適度的訂貨規模,使得成本實現最小化。從EOQ模型的推導中我們可以得出一個結論:只有保持恰當的訂貨規模,才能使總成本降低。因此,EOQ不提倡小批量訂貨。

    (三)保持適當的存貨周轉率。 一個公司若要保持較高的盈利能力,應當十分重視存貨的管理。在流動資產中存貨所占比重較大,存貨的流動性對公司的流動比率有重要影響,因此,對存貨的流動性的分析很重要。

    存貨周轉率=主營業務成本/平均存貨

    存貨周轉次數=銷貨成本/平均存貨余額

    存貨周轉天數=360/存貨周轉次數

    存貨周轉率指標的好壞反映公司存貨管理水平的高低,它影響到公司的短期償債能力,是整個公司管理的一項重要內容。一般來講,存貨周轉速度越快,存貨的占用水平越低,流動性越強,存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。因此,提高存貨周轉率可以提高公司的變現能力。

    (四)準時生產制(JIT)。準時生產方式是日本在20世紀50、60年代研究和開始實施的生產管理方式,是一種有效利用各種資源、降低成本的準則。其中心思想是尋求、消除在生產過程中形成浪費的一切根源和任何不產生附加價值的活動,實現這一思想的控制方法和原則是:將必要的材料,以正確的數量和完美的質量,在必要的時間,送往必要的地點。生產系統如果真正運行在準時制生產方式的狀態下,它的庫存就被減至最小的程度,因此,JIT又被簡而言之成“零庫存”管理[3]。

    通過這個定義,我們知道JIT的核心是追求一種無庫存的生產系統,或是使庫存最小化的生產系統,即消除一切只增加成本,而不向產品中增加價值的過程。

    二、存貨管理方法的應用

    本文從分析安徽某公司存貨管理的現狀出發,探討導致存貨管理出現問題的內外部原因,并提出優化存貨管理的策略。

    (一)公司存貨管理的現狀(見下表)

    從這 3年的趨勢平均數據中我們可以發現,該公司存貨占總資產的比例在2007年3月以前上升較快,之后略有下降,再呈緩慢上升趨勢,這說明隨著公司發展,存貨的增長速度高于公司資產的增長速度。以主營業務收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉率,可以揭示存貨變現的能力,該比率越大,意味著存貨轉換為收入的時間越短,變現能力越強。而以主營業務成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉率,則可以反映公司的存貨管理效率,該比率越大意味著存貨周轉速度越快,公司管理存貨的能力越強。表中這兩項數據均呈現較快上升趨勢,說明公司越來越重視存貨的控制和管理,并采取了相應的改進措施。但2007年前三個季度存貨管理效果并不理想,各季度數據存在較大差異,尤其是第一季度的數值下滑太快,其存貨的周轉情況差強人意,說明企業生產經營及其銷售出現問題,唯獨第四季度各項指標較好,說明企業存在操縱利潤的跡象。

    (二)公司存貨管理存在問題的原因分析

    1.導致存貨管理低效的公司內部因素

    (1)公司的經營管理層對存貨本質的認識缺陷,使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會消耗大量的成本,從這個角度上講,存貨也是公司的一項“負債”,公司應盡可能地以較低的存貨來滿足生產和銷售的需要。

    (2)公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的利益,彼此之間缺少有效的信息溝通,導致要么公司的存貨儲備量低于市場需求使之失去市場機會,要么造成庫存積壓,增加其儲存成本。

    (3)公司內部控制制度的不健全使得存貨的監管效率低下。公司內部沒有制定關于存貨管理的規章制度,即使制定了也因為缺乏嚴格的考核和監督,使之不能有效地運行。造成內部資源的浪費,同時也增加了存貨流轉過程中徇私舞弊的可能性。

    (4)管理人員專業素質的缺乏使得公司難以確定科學的庫存量。管理人員知識結構不合理,致使其在對庫存進行管理的過程中,習慣于單純憑借主觀經驗,而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與定量控制。

    (5)存貨管理的技術手段落后,造成存貨的信息不能及時傳遞到公司相關部門及其上、下游公司。公司內部僅僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統,嚴重時甚至會誤導公司的采購與生產活動,造成存貨的脫銷或者積壓。

    (6)沒有將存貨管理與物流管理相結合,導致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫存靜態管理為中心,忽略了存貨管理實質上是一個動態的過程,僅僅只局限于庫存滿足生產或銷售需要的一定數量的產品或者原材料。

    2.導致存貨管理低效的公司外部因素

    (1)國家宏觀調控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的浮動區間,致使各銀行的執行利率隨之上升,加之各方對物價上漲的預期,一些公司為了規避市場風險和資金利率風險,便大量囤積原材料,形成了較多的存貨。

    (2)物價水平持續上漲。近年來,我國的生產性價格指數(PPI)居高不下,物價上升的壓力持續存在,原材料供應日趨緊張,能源、運輸價格也在不斷上漲,公司為了降低缺貨風險,不得不增加存貨的安全庫存量,并選擇合適的存貨計價方法,避免物價變動產生的風險。

    (3)市場需求變化加快。市場需求變化加劇,也會增加公司存貨管理的難度,公司常因銷售預測不準,造成已被淘汰的產品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。

    (三)優化公司存貨管理的策略

    1.提高銷售預測的準確度。應做好銷售預測,盡可能提高預測的準確度。公司在進行銷售預測的過程中可以采取滾動預測的方式,不斷地根據市場環境的變化對銷售預測進行修正,并讓經銷商參與整個預測流程,發揮經銷商更接近市場、更了解市場的優勢,以提高預測的準確程度。

    2.對存貨進行分類管理。公司存貨品種繁多,不可能對所有存貨不分巨細地嚴加管理。因此,公司在存貨的日常管理中,可以根據存貨的重要程度,將其分為 A、B、C三類。其中,A類存貨數量占全部存貨的 10%~15%,金額占存貨總額的 80%左右;B類存貨數量占全部存貨的 20%~30%,金額占全部存貨總額的 15%左右;C類存貨數量占全部存貨的60%~65%,金額占存貨總額的5%左右。在此基礎上,公司應重點抓好 A類存貨的管理,制定有效的存貨管理戰略,嚴格控制該類存貨的數量,提高其周轉的速度。

    3.優化和改良公司的生產運作流程。在優化和改良的過程中,公司需要分析生產的各個流程中哪些是無效的作業流程,哪些是能夠提高產品附加價值的作業流程,進而消除無效的流程。在簡化生產流程的同時,公司還應對生產流程進行改進,使生產線上各個作業流程的時間趨于一致,實現生產線的同步生產。

第5篇：企業存貨管理范文

    存貨是一個財務上的概念,指企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的資產,包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產成品以及發出商品等。企業為了保證生產經營過程的連續,必需有計劃地購入、耗用、和銷售存貨。

    存貨是一項重要的流動資產,它的存在勢必占用大量的流動資金,一般情況下,存貨占企業總資產的30%左右,其管理、利用情況如何,直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率,在不同的存貨管理水平下,企業的平均資金占用水平差別是很大的。實施正確的存貨管理方法,通過降低企業的平均資金占用水平,提高存貨的流轉速度和總資產周轉率,最終提高企業的經濟效益。

    另外,從市場營銷的角度來看,存貨作為企業物流的重要成份,據營銷學家估算,其成本降低的潛力比任何其它市場營銷環節要大得多,如企業物流成本占營銷成本的50%,這其中的存貨費用大約能占35%,而物流成本又能占產品全部成本的30~85%;在美國,直接勞動成本不足工廠成本的10%,并且在不斷下降,全部生產過程只有5%的時間用于加工制造,余下的95%時間都是儲存和運輸時間。由此看來,降低存貨成本已經成為"第三利潤源泉"。在企業管理的其他環節成本降低潛力不大的情況下,在降低存貨成本上下功夫已經是成本管理和企業管理的最終所向。

    企業存貨管理信息決策的提出

    美國著名經濟學家西蒙曾經提出"管理就是決策"的著名論斷,存貨管理同樣也不例外,其中最重要的一環就是存貨決策。但任何決策的科學性和有效性都是以信息為基礎的,信息與決策成為不可分割的同一過程的兩個方面,信息的完備程度,與決策的正確與否息息相關。因此,存貨管理包括兩個方面的內容,即存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析。

    1存貨信息管理:企業的存貨信息包羅萬象,信息量十分大,而且種類龐雜。包括存貨本身信息,如存貨的種類、名稱、數量、質量等,還有與存貨有關的業務信息,如存貨的收發、盤點、運輸等信息。

    2存貨決策:決定與存貨有關的業務如何進行。這包括進貨的購進和發出的時間、地點,進貨的種類、數量、質量等。

    在手工處理方式下,企業對于存貨的管理面臨著較為復雜的局面,尤其是那些綜合性的制造企業,其管理的存貨種類繁多、數量巨大、管理人員往往被每天大量的單據、臺帳淹沒,信息處理速度低而且容易出錯,在這種情況下,對市場的存貨供應和產成品需求的變化反映遲鈍,更談不上決策的科學性。 由此,我們引入決策型企業存貨管理信息系統,以解決企業在存貨管理中遇到的問題。把計算機用于企業存貨管理,不但可以發揮計算機信息處理速度快的優勢,從而達到節省人力,降低勞動強度的目的,而且由于存貨管理決策屬于半結構化的決策類型,建立科學的存貨決策模型,達到預期的輔助決策效果是完全有可能的。

    當前我國的軟件市場上所流行的與存貨管理有關的信息管理系統較多,如各種各樣的進銷存管理系統、MRP系統、庫存管理系統、財務管理系統等,從它們側重的計量對象考慮,可以分為兩種類型,一種是業務型管理系統,這類信息系統注重從業務流程的角度出發,模擬存貨管理的各個環節乃至整個過程,從而計量與存貨本身及業務相關的信息;另一類是財務管理系統,如各種財務軟件,他們都包含對存貨的財務處理功能,從核算的角度出發,計量與存貨有關的財務信息,并對之歸納整理。

    但是就目前的實際情況來看,這些存貨管理系統僅僅是在一種功能上的發揮,即對于企業存貨的信息處理和業務模擬,包括信息的錄入、修改、查詢、打印、統計、更新等,并沒有達到存貨管理的最終目的,即提供給系統使用者有利的決策支持功能,其原因是多方面的,主要有:

    1計劃經濟體制在多數企業中長期造成的管理方法、管理觀念要得到很本的轉變,從而適應市場經濟條件下的游戲規則,在短期內還不可能完全實現。這就使得企業管理還不具備使用決策型存貨管理信息系統的條件。

    2從存貨管理系統的開發和銷售來看,必需有一批具有綜合計算機技術和經濟管理多種知識的復合型人才承擔這項任務,并努力把售后服務深化,這樣,他們向企業所提供的不僅僅是管理系統本身,更大程度上說是一種管理的方法和模式。

    存貨管理信息決策模式探討

    正如第一部分所講的,存貨在企業管理中的重要地位,不僅因為存貨是企業生產經營活動必不可少的部分,更多地是它在降低企業物流成本中的巨大潛力。存貨管理信息系統的決策功能也就在于它通過什么樣的方法,向管理者提出輔助決策意見,如確定進貨的時間、數量、種類、使得在特定的時期內企業存貨成本最低。主要的存貨管理模型有:

    1經濟訂貨量模型

    該模型認為,與存貨有關的成本有三種:

    (1)訂貨成本。指取得訂單的成本,如辦公費、差旅費、運輸費用等,其計算式為:

    其中D--年存貨總需求量

    Q--每次進貨量

    K--每次進貨成本

    F1--訂貨固定成本

    (2)購置成本。指存貨本身的價值,以存貨數量與單價的乘積來確定。其計算式為:

    其中U為單價,D為年存貨需求量

    (3)儲存成本。指為保存存貨的完好而發生的成本,包括存貨占用資金所應計利息,倉庫費用,保險費用,存貨破損和變質損失等。其計算式為:

    F2--固定存儲成本

    KC--單位存儲成本

    綜合以上三項,存貨總成本為:

    由此求出每次的經濟訂貨量為:,每年的訂貨次數為

    考慮有訂貨延遲的情況,則經濟訂貨量為:

    其中,P為每日訂貨量,d為每日消耗量

    經濟訂貨量模型為企業以最低成本進行存貨管理、滿足市場需要提供了嚴格意義上的計量方法和管理思路,對于企業有指導意義,但由于其固定的結構化特性,使得實現結果要求必須存在嚴格的假設前提,它們是:

    (1)年需求量確定,即D為已知常量;

    (2)不允許缺貨,無缺貨成本;

    (3)存貨以勻速消耗,生產的進行呈均衡狀態。

    但在實際當中,以上條件的滿足都是相對的:

    (1)存貨需求量的多少取決于年產成品的銷售量,雖然企業能夠根據每年的銷售計劃確定存貨的需要量,但市場的不確定性決定了對存貨的需求量也是不確定的;

    (2)存貨的消耗速度因某段時間內市場需求的變化而變得不平均;

    (3)進貨不及時往往會導致失去市場機會,導致缺貨成本的發生。

    所以,理想化的經濟訂貨量模型在實際的系統應用中不能完全解釋現實,而只能產生部分指導意義。

    2即時訂貨的存貨管理模式

    最佳的存貨管理狀態就是以最低的成本保證生產的需求,從而滿足市場的需求。這就要求存貨管理系統必需保證:

    (1)產成品不能缺貨;

    (2)存貨及時供應但不能積壓。

    為了保證存貨管理目標的實現,克服傳統經濟訂貨量模型的不足,我們探討一種新型的存貨管理模式--即時訂貨管理模式,它所要達到的目標是:貨物在到達企業時馬上就投入生產,即在存貨購置到達企業的時間點與存貨投入生產的時間點之間沒有時間間隔。

    存貨成本很大程度上取決于它停留的物流中的時間。與之相關的成本有:

    1)資本利息損失成本:存貨的存在占用一定的資金,使得這部分資金喪失了在其他場合所能獲得的收益。

    2)保管損失成本:存貨的保管費用以及損耗。

    存貨在物流線中停留的時間越短,它的儲存成本就越小,以此為出發點,減少存貨停留時間的最有潛力的環節是倉庫儲存存貨階段,所以,原材料購進企業即投入生產,產成品走下生產線后即發給客戶,這就保證了存貨以最短的時間完成了從原材料到滿足用戶需求的過程。

    所以,即是訂貨的管理模式要求管理者必須在某一時刻作出決策,決定任何一個時間點上的進貨情況,這包括在這個時點上是否購進原材料,如果購進,原材料的種類、數量如何。所有這些,達到的最終目標是按照正常情況產出的產品即時(而不是及時)發給用戶。決策過程與企業物流過程正好相反。

    在這個決策過程中,對未來需求量的預計包括兩方面的內容,一是根據現有客戶定單和銷售合同等現實的銷售信息,確定未來一段時期內的產品需求,另外,根據過去的統計分析結果,估算同等時期內將要發生的突發性需求的數量和種類,所謂突發性需求,從時間上來講就是企業的生產周期小于客戶所要求的供貨周期的那部分產品需求,企業只有保持充足的保險存貨儲備量,才能避免這部分缺貨損失。

    即時訂貨的管理模式同時也是為了達到即時交貨的時間效果,在企業銷售交易比較頻繁的情況下,必將由于進貨的過于頻繁導致存貨成本的迅速增加,在某一個界限上,會使存貨總成本增加。為了克服這一矛盾,可設定訂貨區間,把在同一區間的原材料購進行為放在一次完成,這樣即可以獲得進貨的規模性,降低進貨成本,又能保證生產及交貨的及時性。該區間的確定以及兩種成本隨之變化的情況如下圖所示:

    T1就是保證存儲成本和訂貨成本之和最小的最佳訂貨區間。 企業存貨管理信息決策系統的基本框架

第6篇：企業存貨管理范文

摘要我們知道，存貨是企業的一項重要資產，存貨管理的水平高低是衡量一個企業是否具有競爭力的首要標準。另外，存貨是企業生產經營重要的組成部分，并影響著企業中生產經營的每一個環節，且占用的資金相對大。我國的絕大多數企業都存在著流動資金短缺的問題，其原因很多，但企業的存貨資金過高是一個主要原因。經調查顯示，企業存貨需要的資金占流動資產總額的將近一半。要使企業資金的利用率提高，企業采用的存貨的管理方法是否科學是至關重要的，目前，隨著市場經濟競爭力的加劇，現有的企業存貨管理手段不論是在模式還是管理效果上都已經不能滿足當今市場經濟的要求，為了提高企業的最終經濟效益，掌握正確的存貨管理方法是必不可少且尤為關鍵。

關鍵詞存貨存貨積壓有效管理

一、研究意義

一個企業要進行正常的生產經營活動并保持持續，大多需要有計劃地配備有一定數量和質量的存貨。而企業想獲得較高的盈利，就應該倍加重視存貨的管理。眾所周知，存貨管理水平的參差使得企業的資金占有率是相當不同的。不當的存貨管理不但使企業不能最大程度的獲利，而且會讓企業承擔風險。

由此看來，企業陳舊的存貨管理措施已無法追趕越來越嚴峻的市場競爭的要求，本論文試圖通過對存貨管理中存在的部分問題的探討，找出加強企業存貨管理的辦法，旨在加強企業的存貨管理，從而使企業利潤最大化。

二、研究內容

本論文重點探討關于加強企業存貨管理的措施和方法。其一，會介紹存貨的定義，闡明在企業的經營活動和相關管理中，其存貨管理的重要性；其二，找出并說明企業存貨管理中可能存在和已經存在的一些問題；最后，探討并給出加強企業存貨管理的有效措施。

（一）存貨管理的目的及其重要性

存貨，是指企業在日常生產經營過程中為銷售或生產耗用而儲備的物品，它是企業流動資產中所占比例最大的一個項目。存貨基本上可以分為三類：1.為生產耗用的需要而提供物資儲備，主要包括原材料、燃料和低值消耗品等。2.自制半成品和尚未加工完成的在制品。3.已產出但尚未銷售的產成品及外購商品。存貨既能給企業帶來收益，又會給企業帶來風險和成本。存貨能帶來收益是因為：一定量的存貨有利于企業維持正常的生產，正常的生產需要占用一定的存貨；增加原材料存貨有利于排除原材料供應不穩定而對企業生產秩序的干擾；增加產成品存貨有利于在市場需求上升時滿足需求，擴大銷售。但存貨的增加，一方面需要企業追加投資，另一方面當市場變化時也會使存貨貶值的風險增加。

存貨也是企業的一類資產，它擁有資產所具備的特點。而且，除了這些，它還有自身的特征。首先，它作為儲存成本存在，是一項有形的資產。再有，它具備較大的流動性，又是一種流動資產。存貨決策涉及到四個方面：決定進貨項目、選擇供應單位、決定進貨批量和決定進貨時間。而財務管理的主要任務，則是合理確定進貨批量和進貨時間，以保證存貨的總成本最低。因此，存貨的決策實質上決定了存貨在企業生產經營活動中的重要地位，存貨經營管理的目的就是降低存貨占用的成本和風險，提高存貨的收益能力。

（二）存貨經營管理常出現的問題

隨著市場經濟改革的不斷深入，市場競爭日益激烈，企業內部管理面臨嚴峻的考驗，而存貨管理方面仍然存在的諸多問題，不但影響著企業的競爭優勢，更是對企業內部資產的流動能力的考驗。從長遠角度來看，現今企業的存貨管理能力在一定程度上制約著企業健康和諧的發展。目前企業存貨管理主要存在以下問題。

（三）存貨管理制度的不完善

存貨管理制度不完善，雖然企業都制定相應的存貨管理制度，但其不健全和執行力不夠是普遍存在的問題。比如：有些企業把原材料的購買和成品的銷售作為存貨管理的重點，沒有重視存貨的成本和資金占用情況，也沒有采用存貨的限額責任管理。企業的任何部門都可以隨時申報采購，并沒有進行嚴格的內部控制，或者根據企業的需求情況采購。有資料顯示，多數企業會出現采購頻繁的情況，一般的申購程序相對簡單，缺乏監督，只要使用者提出申請，報經某個部門或人員批準后，采購員就可以采購。而這樣的存貨形式卻不是根據企業的實際需要和計劃來存在的，而單單是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，至于這一批應該采購多少，多久需要采購一次完全是憑感覺辦的，有的企業在需要時發現沒有存貨，就馬上通知采購去買等等的情況時有發

生。因而，存貨管理的不完善以及內部控制的不當是存貨管理的薄弱環節。

（四）存貨的積壓

多數企業由于缺乏科學的對物資管理的處理，而有積壓的現象。在多種因素的影響下，存貨的積壓已經給眾多企業形成了直接的損失。存貨的形式要么缺乏控制，要么控制的不合理，原材料的采購和保管不銜接，相關人員對工作流程和職責也沒有充分的重視。很多企業的員工單單是將其作為一項簡單的購買和分發，并忽略了與存貨管理之間的聯系和復雜性，結果更容易造成庫存積壓和資金使用的混亂。一項調查顯示：有些企業的存貨儲備已經占到流動資金總額的五分之三以上，使企業的流動資金周轉陷入困境。另一方面，很多企業往往從最初忽略了存貨的管理，對庫存到底占用了多少資金是忽視的，逐步發展到企業的存貨大量積壓，流動資金嚴重短缺，這無疑就把企業大量的資金積壓住，給企業的周轉帶來困難，從而影響到企業的正常經營道路。因此，超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，要從根本上解決存貨積壓便成為重中之重。

（五）存貨管理的信息弱化

存貨管理信息不能很好的利用，嚴重影響了企業的運作和效率。不同的企業內部都存在著存貨管理的種種問題，因為企業存貨擁有的種類繁多，核算的工作量都會非常大，這嚴重影響了企業的工作效率并加大企業財務部門的核算工作量。因此便產生下列對企業不利的局面：第一，會影響到財務報表是否能真實地反映企業當前的財務狀況；第二，如果企業的財務部門對賬不夠及時，就不能及時發現相關問題，致使內部管理的落后，這樣，信息的滯后或不準確，都不同程度地約束企業存貨管理的進行和發展。另外，根據不同行業的性質和特點，不同企業在多種因素的影響下，會交替存在著存貨管理中的若干問題，如：內制和外購的選擇不恰當，內控不嚴格，由于人員素質不同而帶來的腐敗問題等等。

（六）加強企業存貨管理的措施

存貨管理至關重要，降低存貨成本已經是成本管理和企業管理的最終趨勢。而正確的存貨管理方式恰是降低存貨成本的最有效的途徑。既然企業存貨管理存在如此眾多的問題，我們借此用以下方面來探討存貨管理的相關對策和措施。

1．完善存貨管理制度

企業應該積極貫徹財務制度，對存貨管理按規定嚴格把關。實行對生產物資供應計劃的編制，確定在一定時期內，為保證生產經營活動的正常進行，所需的各種物資。而且，要明確“質”、“量”和“時間”等方面的要求。編制物資供應計劃的關鍵是科學合理的確定物資消耗方面的問題。另

外，加強帳和物的相符的管理也是必要的。利用財務管理軟件加強存貨等一系列問題。企業更應建立的是科學高效的存貨管理制度，并能隨著企業的不斷發展而逐步完善。

2．強化有效并科學的庫存儲備

①在存貨管理過程中，一定要有費效觀念，既要保證生產的需要，又要防止過量儲備，要綜合考慮存儲費用、訂購費用、采購單價、缺貨損失、機會成本及隱含費用等。而這些費用，最主要的就是存貨費用和訂購費用。

②庫存的控制方法比較多，主要考慮的是定期控制，而定期控制需要解決兩個問題，一是確定訂貨間隔期，二是計算訂貨數量。另外，定量控制也很關鍵，它涉及到訂貨點和訂貨批量的問題。

③存貨在庫房的科學有效的管理可以減少存貨積壓的問題。對庫房需要采取定位管理、及時盤點庫存、注意存放與領取的便利、做好非就物資的回收利用工作等控制生產準備耗費和儲存成本。選擇幾個可靠的供應商，且與他們建立長期的訂購關系，采購業務僅通過傳真或電話的方式進行，從而大量縮減采購費用。選定信譽較好的供應商，要求他們能按時、按量及按質將材料運到，因此企業的庫存可以壓到最低，由此貯存成本也降低到最低水平。還有，在生產規劃、銷售規劃的基礎上，合理制定庫存水平，減少庫存積壓，加強庫存存貨實物、質量的管理等建議。

④要求采購部門要嚴格按程序采購，入庫的存貨應該通過有關部門及人員的審核和批示，并嚴格對存貨的品種、數量、規格、質量和其他有關內容進行驗收；設置存貨明細賬，加強對存貨的管理。建立責任追究制度，明確企業相關部門和相關人員的責任，對日后可能出現的異常問題，做到有責可究。

⑤適時存貨管理至關重要，其主要有三個含義：其一，庫存是企業的緩沖器，可以適時的調節生產；其二，庫存從某種程度上講是儲存起來的生產能力；其三，庫存必不可少但應盡量減少。

3．建立適時的存貨管理信息系統

根據企業的發展需要，引進先進的機器設備，使生產耗時減短，使耗費大大降低；建立適合本企業的存貨管理系統，這樣，可以隨時掌握企業存貨的動態情況、發現存貨管理過程中的問題并實時改進，大大增進生產進程，使企業運營順暢，利益最大化。利用有效的管理系統進行信息的整合，從而提高工作效率，并節約成本。

第7篇：企業存貨管理范文

(一)存貨管理方法落后，與現代企業運營機制不相符

由于各個階段企業內部環境和外部市場存在不同且不同時間段經營戰略也存在較大差異這就導致存貨的需要量大大不同。比如二受市場原材料價格影響較大的施工企業需要充分考慮市場因素為降低成本在特定階段需要大量采購原材料提高存貨量。此外需要提升企業市場拓展能力減少相應產品存貨量提高生產經營水平。而為了避免因存貨量過大而產生的資金周轉問題需要運用科學系統的存貨管理方法，加強企業各部門之間的溝通與聯系，確保施工企業在生產部門、銷售部門之間的融合，以避免無效存貨量過多引起企業經營管理問題。

(二)存貨采購計劃不符企業實際需求

企業進行存貨管理過程中存貨采購是首要環節，存貨采購對企業日后生產經營活動起著至關重要的活動，與存貨規模直接相關。但在現代施工企業管理過程中在實際進行存貨采購計劃時卻發現諸多存貨采購計劃與現今企業發展實際需求不符，為提高存貨管理水平，需要制定合理的采購計劃采購計劃不合理的因素主要有以下三個方面卜是相關管理部門制定的存貨采購計劃未考慮到市場因素實際采購過程中發現其無法適應市場變化。二是由于采購計劃是由相關人員制定存在較強的主觀若是制定計劃未考慮多方因素很容易造成存貨采購量不合理資金配置不合理。三是采購計劃制定存在一定難度，由于存貨種類較多且其在使用環節、使用速度上都存在差異難以進行統一管理統一采購。

(三)存貨管理信息化水平較低

雖然現今我國信息技術發展水平較高但其應用于現代施工企業并不深入相關企業無法系統運用信息化高新技術來進行存貨管理。施工企業財務報表真實性較低需要及時發展信息化管理技術，但是施工企業普遍都存在電算化進程慢的問題，導致無法準確、及時進行核算版此以往嚴重影響生產經營效率、經營管理制度的改善和存貨管理水平的提高。

(四)存貨管理人員綜合素質不高

施工企業內部對存貨進行管理的相關人員并未掌握相應的存貨管理技能也不具備科學的存貨管理知識。此外大多管理人員缺乏足夠的管理經驗，無法對存貨進行綜合合理管理在發生問題時無法及時解決和進行后期調整處理，導致出現存貨過多的情況影響施工企業的生產經營效益。

二、加強存貨管理的相應措施

(一)制定科學合理的存貨采購計劃

為提高施工企業存貨管理水平，首先要制定存貨采購計劃，以下是如何使計劃合理科學的幾點建議首先在制定計劃前需要全方位了解現今市場和施工企業經營發展額需求并根據企業生產經營的工藝流程再制定一個科學合理的采購計劃。其次盡量采用批量方式進行采購。一般情況下銷售商會給長期合作的或者采購數量達一定程度的企業相應的折扣而企業為節約成本，需在合適的階段進行批量采購存貨。最后在實際采購過程中不可能隨時補充存貨，這就需要企業考慮現今銷售情況、訂單運送時間等多方面因素制定合理訂貨時間避免因缺貨而引起的不必要的生產成本。

(二)施工企業應建立存貨管理責任人制度

為解決施工企業存貨管理中存在的問題提高管理水平。可以制定存貨管理責任到人制度這不僅可以加強相關人員對存貨管理的重視程度還可以對其起到約束作用規范其行為。且為完善責任到人制度財務部門必須加強其與其余各部門的合作，主要是由于財務部門是“總管”部門需要對各批次存貨前后價值進行比較二而施工方需要對存貨進行妥善保管莊要負責人要密切關注貨物是否回款等問題。總而言之為了加強管理洛部門負責人之間需要及時聯系，互相協作，共同承擔存貨管理的責任，一旦存貨管理發生問題存貨管理責任人制度將會追究其共同的責任無法推脫。

(三)施工企業需要完善存貨管理信息系統

第8篇：企業存貨管理范文

關鍵詞：企業；貨存管理；問題與對策

一、我國制造業企業存貨管理中存在的問題

（一）企業高庫存。

為了滿足人們特定的需求，制造業企業的高庫存情況越來越普遍。但是，高庫存是計劃經濟的產物，計劃經濟就是短缺經濟，以前為了保證生產的正常進行，必須實施大庫存。但是如今在市場經濟條件下，供大于求是一種常態了，制造業企業仍然保持高庫存不但不能為企業帶來生產保障，反而成為制約企業高效率運轉的一大瓶頸。

（二）管理人員素質較低、分工不明確。

管理人員素質低下，必然會影響制造業企業整體的管理水平。而當今制造業企業車間人員素質普遍比較低下，依據主觀的判斷與經驗管理存貨，導致存貨收發比較混亂，沒有規章制度約束。

（三）信息化水平低。

由于制造業企業規模比較大，因而存貨的存放并不集中，因此不好統一規劃。在現實中，制造業一部分企業存貨管理水平落后，大多采用手工方式進行存貨管理規劃，動用大量的人力和物力，浪費大量的資源。一些企業雖然實行了信息化管理，但沒能夠使其充分的發揮應有的作用，使得企業內部各部門對存貨信息掌握的不完全，致使管理成本并沒有降低，反而制約了企業的發展。

二、存貨管理不善對企業產生的不良影響

（一）占用企業大量的資金。

有關統計數據表明，企業的存貨以20%的速度增加其價值以后，才能做到保值。但是，存貨隨著時間的增長自身往往會不斷的貶值，而且還會消耗許多的儲存和管理費用，消耗企業大量的流動資金，

（二）影響企業正常的生產經營。

庫存控制一直是制造業企業管理者關注的核心問題，探索一個良好的存貨管理方法是制造業企業取得智勝條件的捷徑。庫存控制在企業中發揮著不可或缺的作用。例如：保持生產的持續、降低采購和倉儲費用、改善企業服務的質量以及預防不確定的需求等。企業中存貨控制不僅僅是倉庫庫存數量與金額的控制，而是企業整體制度的體現，關系著企業內部控制制度的健全與否，領導的決策能否有效的執行問題。所以，一旦存貨管理不到位，必定會引起一系列連鎖反應，進而會影響到企業的正常經營。

三、改善制造業企業存貨管理的對策

（一）制定科學的存貨規劃和采購計劃。

管理人員首先在生產初期制定科學的存貨規劃，使之指導整個生產經營的順利開展；第二，采購人員應根據不同環節的生產工藝流程，采用不同的方法計算預測存貨使用情況，為下期存貨采購計劃制定提供依據；第三，進行采購決策時，可考慮運用經濟批量法。當采購數量達到一定標準可以享受數量折扣時，管理者應權衡利弊從而做出最佳的判斷。最后，產品生產周期結束后，根據本期生產銷售的情況，評價本期采購計劃的制定是否合理，從而可以調整下期的采購計劃，使之更加有效的服務于企業的生產經營。

（二）建立健全內部控制制度。

一是合理劃分存貨管理職責權限。采購部門工作人員應該參照企業的生產經營計劃來制定詳細的采購計劃，并一定要經過主管的審批才能執行。倉儲部門在入庫時，應對存貨的數量、種類、規格、質量和其他方面進行嚴格檢查與采購訂單相符后才能入庫，產品中如涉及高技術含量而企業人員素質有限時，可以聘請外部專家或者具有檢驗資格的機構協助檢查，從而確保入庫準確無誤；二是強化審批制度。采購方面應該有規范的程序約束，不能任意為之；三是建立健全企業內部稽核制度。企業內部各個部門都應有明確的職責權限，與此同時，財務部門作為重要的監督部門，應該與其他管理部門做好溝通協調工作。

（三）引入先進的存貨管理方法。

在企業內部，如果采用規范的程序進行存貨的收發與核算，必然能夠合理地降低庫存，節約成本。但是選擇適合的庫存管理方法，更能節省不必要的資源浪費，對于大型制造業企業來講，存貨中有重要存貨與非重要存貨之分，管理好重要存貨對于企業來講顯得尤為重要，而重要存貨往往體現在資金的龐大。因此對于不同種類的存貨的管理可以采用ABC分類方法。將其劃分為三大類別：A-金額較大的物資；B-金額中等的物資；C-金額偏少的物資。通過這樣的分類不僅有利于倉庫存放的規范化，也可以將不同類的物資進行不同類的規劃，從而節約管理成本，提高存貨管理的質量水平。總之，先進的管理系統一定會帶來不一樣的管理效果，不僅可以節約不必要的資源浪費，還可以提高對市場反應的靈敏度，更重要的是管理者可以清晰的了解企業存貨管理情況，以便于管理者依據實際情況做出的規劃與控制，從而降低管理成本，促進上游和下游企業的合作，提高企業整體的經濟效益。

參考文獻：

第9篇：企業存貨管理范文

一、存貨管理的要點

從財務會計及管理的角度來看，企業存貨管理應著重把握以下幾個要點：

第一，存貨的采購。如何在充分發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益，是存貨管理首先要考慮的問題。因此，合理地制定采購計劃，降低采購成本，是科學、完善的企業存貨管理的第一步。

第二，存貨的計價。存貨計價的方法主要包括“個別計價法、先進先出法、加權平均法、移動平均法、后進先出法”等。企業在選擇存貨的計價方法時，應根據自身實際情況，考慮存貨表達的正確性及評估賦稅等問題，力求準確判斷材料價格走勢，以保證公司獲得最大賦稅利益為原則，選擇合理的方法。

第三，存貨的盤點。存貨的盤點，是確認企業經營績效的重要手段，也是企業存貨管理的主要內容。因此，企業應設法提高盤點效率，減少盤點損失。可采用的盤點方法主要有 “全面盤點法、區域盤點法、重點盤點法、 滿架盤點法”等，企業應視存貨的種類、重要性程度、價值、數量等因素，選擇適當的盤點方法。

二、我國企業存貨管理存在的主要問題

當前，我國包括大、中、小規模在內的許多企業在存貨管理方面存在不少亟待解決的問題，這些問題不但影響企業資金的有效運作，資產管理的效率和盈利能力，也影響著公司的長遠發展，總的來說，突出表現在以下幾個方面：

第一，存貨管理制度不完善，執行不力。企業在存貨管理的過程中，缺乏有統一、明確的制度標準來規范各種行為，是造成存貨管理混亂無序的源頭，嚴重影響著企業資金的正常運轉，給企業帶來很多不必要的浪費。對于存貨管理，僅有嚴格的管理制度是遠遠不夠的，企業還應當定期考核相關制度執行程度，評價存貨管理制度的執行對錯誤和舞弊的防范作用。

第二，缺乏科學的采購計劃。在企業存貨采購的過程中，相關人員往往沒有按照實際生產運營的需求來提出采購申請，更談不上制度合理、科學的采購計劃。導致企業的存貨采購靠的是主觀經驗和感覺的判斷，采購入庫價格僅以采購員口說為憑，而非基于發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益的角度考慮制定的的科學采購計劃。

第三，存貨的核算、計量不準確。企業的存貨管理工作中，普遍存在存貨價值核算、計量不準確的問題，也就無法做到按照成本與可變現凈值孰低來準確體現存貨的期末價值。主要原因包括以下幾點：第一，相關人員素質較低，無法采用合理、科學的方法進行核算、計量，影響存貨核算的質量，造成帳面數據與實際庫存不符，財務報表無法真實反映企業的財務狀況；第二，大許多企業還沒有實現存貨的電算化管理。僅靠人工操作已遠遠無法滿足存貨管理的需要，無法保證存貨核算、計量工作的效率和質量。第三，部分企業經營者有意粉飾自身業績，因此不真實準確體現存貨的跌價損失。第四，由于市場變化較快，在存貨核算、計量工作的過程中，部分存貨的當前市價可能已不能確定，也就無法正確確定可變現凈值，致使存貨的實際價值不能夠準確地反映出來。

三、我國企業加強存貨管理的途徑

第一，健全存貨管理制度和存貨內控制度。企業應結合自身實際，嚴格按照企業會計準則的規定，確定存貨的購進計價方法、盤存方法等具體方法，且計價方法一經確定，不能隨意變更。建立存貨管理崗位責任制，明確存貨管理各相關部門和崗位的職責權限。對存貨采購、驗收、保管、銷售等崗位應盡量安排不同的人員，并明文規定其權利范圍和職責，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。建立科學、合理的存貨出、入庫制度。明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的業務流程。建立庫存存貨分類管理制度。按照ABC管理法，對存貨進行分類管理。按存貨的重要程度、價值高低、使用量大小等標準，將其劃分為A、B、C三類。建立合理的存貨盤點制度，定期進行存貨盤點。

第二，加強存貨的庫存管理。企業應根據市場需求的變化和自身經營特點，合理制定一定數量的基本存貨為管理原則，勤進少購，避免因存貨積壓造成的資金呆滯。采用現代存貨管理手段，對存貨進行動態管理，及時了解存貨數量的變化，據此分析確定能使企業各種成本之和最低的合理進貨批量及周期，盡量在各種存貨的成本與效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。要加強對存貨的保管，減少殘損變質。