建筑施工項目精選(九篇)
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第1篇：建筑施工項目范文
關鍵詞:建筑工程; 項目管理; 強化措施
隨著經濟全球化和信息化的快速發展, 建筑業的迅速發展越來越引起人們的重視,建筑產品的質量成為人們關注的焦點,而一個建筑產品質量的好壞, 往往由建筑施工項目管理直接決定,而項目管理的核心任務是對項目的目標管理。其目的是使生產過程中諸多要素的優化配置和動態管理,通過策劃和控制,以項目的整件利益和施工方自身利益出發,使項目的施工成本目標、進度目標、質量目標得以實現。其內容包括施工現場組織管理、計劃管理、成本管理、機械設備管理、文明施工管理及物資管理,總之,施工管理貫穿整個施工階段。建筑工程項目管理是建筑企業發展戰略的要求,是建筑企業生存和發展的命脈,基于項目管理的重要地位,筆者針對此項工作的現狀進行探析并提出相應對策。
一、目前我國建筑工程項目管理的現狀分析
目前,我國建筑業市場迅速的發展與壯大,但是與之相匹配的建筑工程項目管理還處在比較低的層面上,在這一點上就存在較多問題,主要是管理模式不合理、組織機構不科學、管理方法落后、人員素質低等。
目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的。法律法規不健全, 沒有一個在行業范圍內對項目管理具指導性的實施準則, 而且有規不依、執紀不嚴的現象司空見慣。尤其是大型國有企業在這一點上體現得更為明顯。管理方法落后,往往以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法,按固定建制組織生產,違背了工程建設的客觀規律,使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素,不可避免地造成資產利用率低下。沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織, 項目上馬建班子、完工散攤子的現象十分普遍。
由于我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚, 而且我國項目管理人才培養多偏重于承包商和監理工程方面, 致使項目管理人員素質普遍較低,而忽視對業主項目管理人員的培訓、考核和資質認定,是造成我國項目管理人員素質低下的主要原因。而且由于參與施工項目的大多數是民工,工人的技術水平參差不齊,加之管理方法落后,質量難以得到保證,造成工程項目之間出現很大的誤差。
二、強化建筑施工項目管理的具體措施
1、在施工準備階段組建項目經理部,精選項目管理人才
選擇高效、精干的隊伍,適當劃分管理層次,明確項目管理成員的職責、權限是加強建筑施工項目管理的關鍵。強調以施工項目經理為核心的統一指揮和命令一元話原則,因為項目經理是建筑工程項目施工過程的執行者,它主要負責項目各專業技術管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排、項目資金及材料計劃、項目施工進度執行等,它直接對工程項目負責。建立管理成員之間進行溝通和解決沖突的渠道,建立良好的人際關系和工作氛圍,充分調動各崗位人員的積極性。建筑工程項目的管理人才主要分土建專業技術管理人才、安裝專業技術管理人才、裝飾專業技術管理人才。它主要負責各專業的技術、質量監督以及對各工種施工人員的管理,它對項目經理負責、工程質量負責。項目管理人才是工程項目管理的靈魂,每個企業良好發展,必須有精干的項目管理人才班組。每個企業在工程項目管理施工過程中要注意培養各種管理人才,這對企業長久發展作用很大。另外在施工前,要按工程項目的分部分項工程,確定每道工序的質量管理點,列出容易產生的質量問題,制定質量保證措施,落實責任人員.
2、加強施工過程的成本管理和質量管理
施工項目的成本管理是在保證工程工期和質量滿足要求的情況下, 對項目實施過程中所發生的費用, 通過計劃、組織、控制和協調等活動, 把成本控制在計劃范圍內, 從而實現預定的成本目標, 并盡可能地降低成本費用。強化成本管理首先須編制施工成本計劃, 作為成本控制的目標值;要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把建筑公司作為項目成本管理的中心, 提出目標成本指導性計劃, 對作業層成本運行與管理進行指導和監督。其次就是對施工項目所發生的各項成本進行有效的控制。其具體內容包括: 制定切實可行的成本計劃,采取施工項目成本控制措施,進行施工項目成本考核。
施工過程中質量控制的中心環節是檢查,如對每道工序的操作中加強對操作質量的巡檢,對違章操作、不符合質量要求的及時糾正,堅持“三檢制”,并對工序進行動態分析,針對問題制定對策,專人解決,使質量檢查和控制建立在數據說話的基礎上,整個施工質量就能得到有力的保證。設立技術管理機構,直接參與對施工過程的技術管理工作,并接受公司領導,這種管理模式雖然使項目成員接受雙重領導,但是強調施工項目經理的綜合管理,有利于目標實現。
3、強化施工隊伍建設,做到安全施工、文明施工
施工隊伍是一個工程項目的最后實現者,施工隊伍的施工質量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結果,為此建設有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標得以實現的重點。因此要建立一支相對穩定的施工隊伍,強化分包管理,加強動態管理, 做到文明施工,健全管理組織機構和文明施工管理制度, 做到按專業、崗位、區域等包干負責; 在施工項目中對現場各個方面專業的管理; 開展文明施工競賽活動,促進企業綜合管理水平的提高,以良好的思想、技術、管理素質和精神風貌,保證施工項目管理的最優化。
4、應用信息技術,實現項目管理的信息化、網絡化
信息技術的飛速發展,為各行各業提供了更廣闊的空間,根據建筑施工項目管理的特點,信息技術也會給項目管理提供更便捷的手段,建筑企業要進一步采取有力措施,督促廣大工程技術人員和管理人員自覺接受現代管理知識和計算機應用知識培訓, 并使之成為其上崗考核的重要內容, 以推進項目管理的信息化、網絡化進程,從而加強項目管理。
總之,建筑工程項目管理離不開項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機械配備。企業對建筑工項目管理,要做好各項環節的配合,在施工的各個階段加強防范和監督。以人為本,質量為本、做好資金、材料各項調配工作。
參考文獻
[1]袁伴玲. 淺析建筑工程項目管理[J]. 科技資訊, 2009,(12)
第2篇：建筑施工項目范文
關鍵字：進度 安全 要素 目標 影響
一、施工階段的進度控制
1.影響施工進度的因素
影響施工項目進度的因素有很多，可歸納為人、技術、材料構配件、設備機具、資金、建設地點、自然條件，以及其他難以預料的因素，這些因素可歸納為以下三類：
(1)相關單位的影響。項目經理部的外層關系單位很多，如材料供應、運輸、通訊、供水、供電、銀行信貸、分包、設計等，他們對項目施工活動的密切配合與支持，是保證項目施工按期順利進行的必要條件，對于這些因素，項目經理部應以合同的方式明確雙方協作配合要求，在法律的保護和約束下，避免或減少損失。
（2）項目經理部內部因素的影響。
（3）不可預見因素的影響。對這類因素應做好分析和預測。
2.進度的管理目標
在確定施工進度管理目標時，必須全面細致的分析與工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能制定出一個科學、合理的進度管理目標。
在確定工程進度目標時，還要考慮一下幾個方面：
(1)對于大型道路工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，發揮經濟效益。同時，要處理好后期建設的關系，每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關系。
(2)結合本工程的特點，參考同類工程的經驗確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲目確定進度目標，從而在施工過程中造成進度失控。
(3)合理安排土建與設備的綜合施工，要按照他們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業，明確設備工程隊土建工程的要求和土建工程設備工程提供施工條件的內容及時間。
做好資金供應能力、施工力量設備、物資材料、構配件、設備供應能力與施工進度的平衡工作，確保工程進度目標的要求，從而比避免其 落空。
(5)考慮外部協作條件的配合情況，包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間，他們必須與項目的進度目標相協調。
3.單項進度控制
在工程開工前，建立工程師應對整個工程進行分析，建立工程項目的月、旬進度控制圖表，以便對分項施工的月、旬進度進行控制。其圖表宜采用能直觀的反應工程實際進度的形式，可隨時掌握各專業分項施工的實際進度與計劃間的差距，然后做及時的調整。
二、施工項目安全管理
施工項目安全管理是指在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產要素過程控制，使生產要素的不安全狀態減少或消除，達到減少一般事故，杜絕傷亡事故，從而保證項目安全管理目標的實現。
在施工項目安全管理的過程中，施工安全技術措施的實施是極為重要的，為此，我們簡單談一下：
1.嚴格要求安全技術交底工作
安全技術交底工作應分級進行，工程項目經理部總工程師向分部分項主管工程師、施工技術隊長及有關負責人交底。施工技術隊長向本隊施工人員、技術員、安全員等進行詳細交底。通過各級交底，使執行者了解具體內容和施工要求，為落實安全技術措施奠定基礎。安全技術措施交底的基本要求為：
（1）工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、工長進行詳細交底，必要時直接向參加施工的全體人員進行交底。
（2）兩個以上施工隊或工種配合施工時，應按工程進度定期或不定期的向有關施工單位和班組進行交叉作業的安全書面交底。
（3）首先應進行書面的安全交底，然后工長再安排班組長工作，班組長應對每天工人進行施工要求，作業環境等書面安全交底。
（4）針對危險點應該建立具體的防范措施和注意要求。
2.加強安全技術措施實施情況的監督結合檢查
安全負責人員應經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正錯誤，經常性地對工地實施情況進行檢查，并監督安全技術措施的落實。
三、生產要素管理
生產要素管理就是對諸多要素的配置和使用所進行的管理，其根本目的是節約勞動和物化勞動。
1.人力資源管理
人力資源管理是項目管理最重要的環節，要做好人地管理工作，就必須充分發揮人地積極性和創造性。
項目人力資源管理與一般事業單位的人力資源管理有很大不同，。它的壽命周期各階段變化極大，人員變化也大，因此，施工項目的人力資源管理 可以從內外兩種因素進行管理。
（1）對人力資源外在因素進行量得管理。這主要是根據項目的進展情況，進行人員調配，使人力資源及時的滿足項目的實際需要，在數量上做到不多也不少，要做到這種程度，項目人力資源據要同項目管理的其他方面，如項目進度管理配合起來。
（2）對人力資源內在因素進行管理
就項目管理班子成員個人來說，主觀能動性和積極性是創造性的基礎，就項目班子而言，個別成員的主觀能動性和積極性不一定能形成保證項目成功的整體能力。項目人力資源管理要做到極大的發揮出每一個人的優勢和特長，，同時還應該保證他們工作時的身心愉快，這樣才能激發他們工作的動力和干勁。更重要的是要讓所有成員在項目施工管理中得到鍛煉，總之，項目人力資源管理是培養全面發展的手段。
2.勞動力的優化配置
建設項目的一線工作人員是勞動力，在對勞動力的管理中應時刻注意合理安排和正確使用，使用的關鍵又在于提高勞動效率，優化配置是提高效率的有效手段。
在勞動力的優化配置中，應以充分利用、提高效率、降低成本為前提，然后根據項目的進度計劃進行勞動力配置的時間安排，在優化配置過程性中，應注意到：
（1）盡量保持勞動力和勞動組織的穩定，如果勞動力或勞動組織不能適應任務要求時，需進行調整，建立新的制度來進行優化。
（2）在現有的勞動力能滿足要求時，配置時應遵守節約原則，如果現有的勞動力不能滿足要求，項目經理部應向企業申請加配，或分包出去。
（3）工種組合、技術工種和一般工種比例應適當、配套。
（4）為使優化配置得到合理的進行，勞動配置應均勻。
3.材料管理
建筑材料是建設項目的重要組成部分，也是造價組成的主要部分，因此加強材料的管理對于整個建設項目管理起著決定性作用。施工項目的材料，，包括構成工程實體的主要材料和構件，以及有助于工程實體形成的周轉使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料的價值，約占總造價的70%以上，其重視程度自然是不言而喻。
主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等力面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料。
3.1材料采購管理
材料的重要保證在于采購，它是工程項目施工生產順利進行的基礎。
在采購的過程中，應注意一下環節：
（1）深入市場調查和實地考察。在市場經濟條件下，廠商對產品的宣傳難免有些水分，在掌握的信息資料時，首先要進行認真的篩選和分析，在此基礎上，全面的對廠家的資源、信譽、生產能力等考察也是必須采取的措施。
（2）建筑材料的采購是大量而繁瑣的，對于數量多、價值高、影響大的材料和設備，應謹慎采購，需考察研究后決定。
（3）材料價格的控制。材料價格主要是由材料采購部門在材料采購過程中加以控制。由于材料價格是有買價、運雜費、運輸中的合理損耗等做組成，因此控制材料價格，主要是通過市場信息、詢價，應用競爭機制和經濟合同手段等控制材料、設備、工程用品的采購價格，包括買價、運費和損耗等。
3.2材料的使用管理
材料管理的任務是保證工程項目施工用料的組織進場、妥善保管、嚴格發放。現場材料的管理是不容忽視的，應注意到：
（1）施工前的準備階段中，要先確定材料管理的目標，然后制定現場材料的管理措施；參與施工組織計劃，做好現場平面布置規劃；做好料場、倉庫、道路等設施及有關業務的工作。
第3篇：建筑施工項目范文
關鍵詞:建筑施工項目;質量控制;建筑工程
1 建筑施工項目質量控制現狀
質量管理發展歷程已經經歷了整整一個世紀,主要經歷了操作者及工長檢查階段、質量檢驗階段、統計質量管理階段、全面質量管理階段、質量管理與質量保證標準的形成等五個階段。改革開放20多年來,我國實行了以建設工程的招標投標制、工程質量的政府監督和項目的法人責任制為主的重要措施,隨著國家《產品質量法》、《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等一系列法律、法規和條例的頒布與執行,建設市場得到了較快的培育和發展。但是,隨著改革的深化,施工階段的質量控制仍存在很多問題,由于對工程質量未能進行有效地控制,重大工程質量事故時有發生,并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程,在社會上造成了一定的消極影響。可見,質量問題的解決還任重道遠。
2 建筑施工項目質量
2.1 建筑施工項目的特點
具有區別于其它項目的五大特點:規模大、周期長、綜合性強、風險大、約束性強。
2.2 建筑施工項目質量
建筑施工項目質量包括建筑工程產品實體和服務這兩類特殊產品的質量,它是國家頒布的有關法律、法規、技術標準、設計文件和工程合同中對工程的安全、使用、經濟、美觀等特性的總和要求。工程建設活動是應業主要求進行的。不同的業主有著不同的產品使用功能要求,其意圖已通過文字或圖紙反映在合同中。工程項目一般都是按照合同條件承包建設的,因此,工程項目質量是在“合同環境”下形成的。
3 建筑施工項目質量控制
3.1 我國國家標準
GB/T6583-1994《質量管理和質量保證術語第一部分》對質量控制的定義是“為達到質量要求所采取的作業技術和活動”。工程項目質量控制應該是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。
3.2 施工階段質量控制的依據
施工階段質量控制,包括對投入物、操作工藝和方法、最終產品三方面的控制,因此控制的依據也各不相同,除了合同文件、設計圖紙外,還有專門的技術性法規或其它規定。
3.3 建筑施工項目質量控制的影響因素
質量控制的理論通常認為,根據質量控制的主體對象不同,又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制(即4M1E)以及施工工序的控制。因此,無論是施工準備階段,還是施工過程中,對這五方面進行嚴格控制,是保證項目施工階段質量的關鍵。
4 建筑工程項目質量控制體系及其運行機制
4.1 建筑工程項目質量控制體系
建筑工程項目質量控制體是指為確保建筑工程項目的質量滿足建設單位的需要,即滿足設計要求、技術標準規定、需方的愿望,而對建筑工程的全過程實行全面的質量控制,并對其提出完整、準確地履行各自質量職能的證據,以使需方滿意并增強其對工程項目的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。根據工程質量形成的時間階段劃分,其質量控制體系相應的劃分為事前、事中及事后控制。
4.1.1事前質量控制
即對施工前的準備階段進行的質量控制,要求預先進行周密的質量計劃,一方面強調質量目標的計劃預控,另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制,它是整個質量控制的關鍵。它主要包括施工項目實施的技術、物質、組織和現場準備的全過程。
4.1.2 事中質量控制
4.1.2.1
事中質量控制是指施工過程控制,即在施工過程中對實際投入的生產要素質量及作業技術活動的實施狀態和結果所進行的控制,包括作業者發揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監控行為。
4.1.2.2 事中控制的內容:在工程項目的質量形成過程中,事中質量控制一般包括以下幾個方面:
①質量通病預控系統。建筑工程項目質量通病是指建筑工程中經常發生、普遍存在的一些工程質量問題。按分部工程對質量通病進行分類,其中,每一種質量通病包括其產生的原因及預防措施,形成質量通病預控系統。建立該系統,能在每天工作開始前,根據當天的工作內容,檢索相關的質量通病,打印出來交給工作班組,提請注意和小心,就可以對質量通病的出現起到一定的遏制作用。②中間產品質量控制。中間產品質量控制主要包括:應及時對計量器具進行校正和復核;做好隱蔽工程的記錄和驗收工作;做好中間產品的檢驗和驗收工作;對成品采取有效的保護措施;定期召開質量分析會,分析存在質量問題及其原因,采取改正措施,保證中間產品質量。③分部分項工程質量控制。分部分項工程質量控制主要包括:按照國家頒布的《建筑工程施工質量驗收統一標準》及圖紙合同有關規定,對分部分項工程進行驗收;對發現質量問題應提出處理建議并進行復查驗收;復查仍不合格的,應行使質量控制否決權,堅決返工,再復查,保證分部分項工程質量。④設計變更的審查。在熟悉和審查施工圖紙時,對發現的問題由建設單位主持,設計和施工單位共同參加,形成“圖紙會審紀要”,作為指導施工和結算的依據;在工程施工中,應履行設計變更簽證制度,進行現場簽證,經過技術核定,作為指導施工、竣工驗收和結算的依據。⑤質量成本控制。施工項目質量成本是指建筑施工項目組織為保證和提高產品質量而支出的一切費用以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。開展施工質量成本管理,不僅能擴大核算領域,而且使施工質量管理與施工成本管理相結合,使現代管理理論能更全面地應用于實際生產活動中。⑥質量控制的基本工具及應用。數據是進行質量管理的基礎,“一切用數據說話”才能做出科學的判斷。質量控制采用統計的方法,通過收集、整理質量數據,分析、發現質量問題,以便及時采取對策措施,糾正和預防質量事故。常用的數理統計方法有排列圖法、因果分析圖法和控制圖法等。
4.1.3 事后質量控制
4.1.3.1它是指竣工驗收控制,即對于通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產品(單位工程或整個工程項目)及有關方面(如質量文檔)的質量控制,其目的是確認工程項目實施的結果是否達到預期要求,實現工程項目的移交與清算。它包括對施工質量檢驗、工程質量評定和質量文件建檔。
4.1.3.2事后質量控制內容主要包括:①施工質量檢驗:包括聯動試車、驗收文件審核和竣工驗收。其中:聯動試車是指若工程項目為工業建筑還要組織聯動試車,直至其功能可以滿足使用要求為止;驗收文件審核包括審核提交的質量檢驗報告、技術性文件和竣工圖;竣工驗收是施工項目管理的最后環節,工程項目達到竣工驗收標準,經竣工驗收合格后,就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務及經濟和法律責任。②工程質量評定:整理各分項工程的檢查驗收數據及報告,按照國家建筑工程質量檢驗評定標準和辦法,對完成的分部分項工程和單項工程進行質量等級評定。③質量文件建檔:建立建筑工程項目的技術檔案目錄,認真編寫,仔細核對從工程合同、工程施工過程的質檢記錄、設計變更手續到工程驗收文件等資料,應齊全完整。
4.2 運行機制
保持建筑施工項目質量控制體系的正常和持續實用有效,是建筑施工項目質量控制的一項重要任務,是建筑施工項目質量控制體系發揮實際效能、實現質量目標的重要途徑。建筑施工項目質量控制的有效運行要依靠項目的組織機構進行組織協調、實施質量監督、開展信息反饋和實行有效的激勵機制實現的。
4.2.1組織協調
建筑施工項目質量控制體系的運行是借助于該體系組織結構的組織和協調來進行的。組織和協調工作是維護其運行的動力。該體系的運行涉及到組織眾多部門的活動,因此需要組織在目標、分工、時間和聯系方面協調一致,責任范圍不能出現空檔,保持體系的有序性,所有這些都需要通過組織和協調工作來實現。
4.2.2質量監督
建筑施工項目質量控制體系在運行過程中,各項活動及其結果不可避免地會有發生偏離標準的可能。為此必須實施質量監督。質量監督有組織內部監督和外部監督,其中需方或第三方對組織進行的監督是外部質量監督。質量監督是符合性監督,其任務是對項目進行連續性的監視和驗證。發現偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋,要求組織采取糾正措施,從而促使組織的質量活動和施工項目質量符合標準所規定的要求。實施質量監督是保證建筑施工項目質量控制體系正常運行的手段。外部質量監督應與組織本身的質量監督考核工作相結合,杜絕重大質量事故的發生,促進組織各部門認真貫徹各項規定。
4.3 質量信息管理
質量信息是建筑施工項目質量控制體系的神經系統,是保證體系正常運行的重要系統。在該系統的運行中,通過質量信息反饋系統對異常信息的反饋和處理,進行動態控制,從而使各項質量活動和項目質量保持受控狀態。
4.4 激勵機制
在我國施工企業仍屬于勞動密集型企業,生產型從業人員所占比重較大。因此,對于大部分生產型人員,可以采用以計時、計件制為主的短期激勵模式;對于一般管理和技術人員可采用以月薪為主的固定激勵,加上部分收益性激勵的中期激勵模式;對于企業的高級管理人員和掌握核心技術的人員,其人力資本較為稀缺,不易替代,且對企業效益的增長貢獻大,若不加以適當的激勵,勢必導致人才的流失。因此,對這類人員企業應加上一定的收益性和權益性激勵為主的激勵模式。
第4篇：建筑施工項目范文
關鍵詞：建筑施工項目；成本控制；成本管理
1建筑施工企業成本管理概述
施工企業將從事生產經營活動發生的直接材料消耗、應付職工工資，以及發生的固定資產損耗等資金耗費，按一定的科目進行分配和收集形成工程成本。施工企業項目成本管理按照計劃、控制、組織和協調等特點，實現預定的技術質量、經營管理等目標，使利益最大化，并滿足項目質量、工期等以符合合同要求。
2建筑施工項目成本管控中存在的不足
2.1體制不健全，風險意識、信息水平不高在企業內沒有形成健全的權、責、利結合的成本管理體制，沒有將權、責、利三者有效結合
2.2對質量、工期與成本的關系認識不足施工中往往重視質量而忽視施工成本管理，項目質量提高卻增加了成本,嚴重影響效益,使施工企業資本積累不足。
2.3成本節約意識淡薄項目人員經營管理水平不高，成本管理意識不足。施工人員為了提高工程質量，提出高質量卻耗費較多的方案增加成本。
3建筑施工項目成本管理的建議
3.1完善項目風險預測機制，提高信息化建設水平
企業必須加強項目風險成本的預測，降低施工項目的風險成本，制定風險控制措施，消除風險隱患，及時準確地反映項目部管理的真實信息。加強企業信息化技術，充分利用信息化管理軟件，提高項目管理現代化水平。
3.2加強施工項目成本過程控制
3.2.1人工費的控制。直接生產工人發生的人工成本依據班組日報表直接歸集到單位工程。勞務分包發生的勞務成本，依據月度單位工程勞務分包結算歸集。屬于生產工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費用統計由工資員負責，月末成本核算員通過人工費用歸集表稽核。
3.2.2材料費的控制。月度發生的施工用材料成本按照出庫領料單直接歸集到單位工程成本。對已經領用出庫，而沒有單價的材料，要預估價格進入成本，待價格明確后調整。發生的材料運輸費、包裝費直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費用歸集表稽核。
3.2.3機械使用費的控制。施工設備發生的費用，按照當月已完工程驗工月報，機械費比例分攤到單位工程。機械費由設備管理員歸集，租賃設備按租賃單位建立機械費結算明細表，財務入賬時需附此表；月末成本核算員通過機械費用歸集表稽核。
3.2.4質量成本的控制。規范項目立項、招標、造價、建設、驗收等環節，強化項目全過程的監控，找出各個環節可能的質量隱患，加大整理力度，確保工程項目的質量損失降到最低。
3.3加強施工企業項目竣工決算管理
3.3.1強化竣工決算管理。提供真實施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經審計核實，取消經營兌現資格。項目竣工考核時，若項目未完成合同約定的指標時，全額經營抵押金，確保決算的準確、完整。
3.3.2加強索賠管理。應及時收集施工中保存的各種與索賠有關的施工日記、來往信函、會議紀要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業造成不必要的損失。
3.3.3應收賬款的管理。按照“誰施工、誰負責回款”的原則，及時登記應收賬款臺賬,詳細記錄每筆應收賬款的形成時間、回款時間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時向欠款單位發告知函。
3.4實施成本考核機制，提高成本管理水平
3.4.1日常監督考核。核算資料是否是符合財務會計制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關的合同，是否按照規定時間上報各種報表。上報的收入、成本是否真實，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。
3.4.2專項工作考核。對于已發生未入賬的成本，項目單位應及時提供資料交財務管理人員進行核算，發現管理漏洞及時補救，避免企業損失。
作者:鄧喆升 單位: 黑龍江科技大學
參考文獻：
[1]何英.淺述施工項目管理中的成本管理[J].河南科技，2010(16).
第5篇：建筑施工項目范文
施工項目成本管理是指施工單位在保證施工質量、進度等施工要求的前提下，在工程項目施工過程中，對施工過程中所發生的成本費用的支出，按一定標準系統地、有組織地進行預測、計劃、實施、監督、核算、考核、分析等科學管理工作，以降低施工成本為宗旨的一項系統的、綜合的管理工作，使各種費用的實際支出控制在預定的目標范圍內，達到預期的效果。
建筑施工項目成本管理是施工企業經濟核算體系的基礎，在施工項目管理中有著舉足輕重的作用，具體表現在：建筑施工項目成本管理是反映施工項目管理水平的綜合性指標；.施工項目成本管理是施工企業增加利潤，提高競爭力和資本積累的主要途徑；加強施工項目成本管理，有利于提高項目建設的經濟和社會在內的綜合效益；施工項目成本管理對項目實施過程中的實際成本支出進行監督、核算、分析總結，能驗證原投標的正確性，為今后的投標工作提供可靠的依據。
二、施工項目成本管理中存在的問題
1.施工項目成本管理體制不健全。當前建筑施工企業中沒有明確的成本管理體制，同時部分企業將施工項目成本管理責任簡單地歸于成本主管，根據經驗判斷，沒有形成完善的施工成本管理體系。即便設立施工項目成本管理組織機構，也因涉及部門眾多，往往造成一事多人管或多事無人管的現象，相互推卸責任的局面。
2.施工企業成本管理重視不夠。在當前的建筑施工項目成本管理中，存在施工企業各部門分工不清和責任不明確，在實際施工過程中存在“邊干邊算，甚至是先干后算”的現象。施工過程中相關的預、結算人員，工作不到位，同時存在財務、材料、合同和統計等部門工作脫節，造成有預算無核算，成本管理失控。
3.工程項目管理不當，造成成本增加。施工成本、進度成本和質量成本是工程項目管理的三大目標，任何一個控制不當，都將造成施工成本的增加。在實際的施工過程中，對三者的關系認識不深，是造成成本失控的主要原因。如在施工中往往強調施工質量，而忽視施工成本，工程質量雖有較大的提高，卻增加了相應的質量成本，降低了經濟效益；施工存在片面追求經濟效益，對施工質量不重視，往往會因施工質量不符合要求而造成返工、修補等事項，增加施工成本，嚴重影響施工企業的信譽；對工期成本的重視不夠，對工期與成本的關系研究不深，往往會盲目地趕工期，造成施工成本的額外增加。
4.缺乏全過程控制和動態控制。建筑施工項目成本管理不是一個單一的環節，其貫穿于項目實施的整個過程，其主要包括成本的計劃、估算、預算、核算、控制和決算，在實際的施工過程中，往往比較容易“重兩頭，輕過程”的現象，而項目費用的實際支出是要通過項目的決算才能得出的，這樣就容易造成成本失控且無法扭轉的局面。施工過程中沒有執行實行嚴格的動態控制，沒能做到“施工前主動控制，施工時認真核算，施工后嚴格決算”的成本動態控制，造成施工成本失控。
三、建筑施工項目成本管理的策略
1.加強施工成本控制目標與計劃的制定工作
施工成本控制計劃的編制應在成本控制目標制定的基礎上進行，以控制目標為依據進行編制，將施工項目分解到單位工程，對單位工程的各項費用進行分解，形成施工成本控制計劃。在施工過程中，主要成本項目一般占直接成本的60%以上，因此，在分解成本控制指標時,應高度重視主要成本項目及其成本控制，對施工成本的影響最大。
2.加強合同管理工作
（1）貫徹合同法,規范合同的簽訂。施工合同是為了完成某項目的建設，明確業主與施工單位雙方權利與義務的協議，受到國家法律保護。因此，施工單位在簽訂合同時，必須增強合對同的法律意識，把握合同條款的內涵，應做到嚴謹、規范；（2）嚴格合同管理,控制合同變更。要加強合同的備案審查,在施工過程中存在對招標投標中的要約和承諾任意變更,私下簽訂價款結算辦法、施工工期等違約的條款。
3.加強施工方案設計
進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案，確定最合適的施工機械、設備使用方案，應避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾正成本管理目標偏差也有相當重要的作用。施工方案直接影響到施工質量和工程造價，因此，在選定施工方案時，除了應對施工方案進行一般的技術審查外，對施工過程中的專題施工方案進行經濟效果審查，對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約施工成本的潛力，從而達到節約施工成本，創造更高經濟效益的目的。
4.正確認識項目進度、質量與成本的關系
項目進度、質量和成本之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，三者之間的關系是對立統一的關系。要加快施工進度往往需要增加施工成本，欲提高施工質量往往也需要增加施工成本，過度地縮短進度會影響質量目標的實現，這都表現了三者之間關系矛盾的一面。一般情況下，通過有效的管理，每個項目都有一個最佳的進度工期，同時不增加成本，還能提高施工質量。
第6篇：建筑施工項目范文
關鍵詞:施工項目;成本控制;原則;措施
一、引言
建筑施工項目的成本控制,是指在項目實施過程中,對生產經營所發生的費用,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。施工項目的成本控制從工程投標報價開始到中標簽約、施工準備、現場施工、竣工驗收直至竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程和各個方面。隨著施工企業的快速發展,建筑市場競爭越來越激烈。施工單位要提高市場競爭力,把企業做大做強,這就要求把各方面的工作統一到降低成本、提高項目效益的目標上來。
二、目前施工項目成本控制存在的問題
雖然許多施工企業非常注重施工項目成本控制,但仍存在很多問題,具體表現在:一是項目成本目標的制定較隨意、誤差大。二是項目經理責任制發揮不充分,沒有形成真正的責權利相結合的成本管理制度,績效考核沒有考慮成本控制效果。三是施工項目管理人員的成本控制意識差。“重技術、輕管理”思想較普遍,忽視項目成本控制。四是合同管理和索賠意識不強。在合同談判、簽訂、履行過程中要加強成本控制工作,特別是“中標靠低價,盈利靠索賠”的現實情況下,施工索賠是必不可少的工作,是決定經濟效益的關鍵環節。
三、搞好成本預測,編制成本計劃,確定成本控制目標
成本預測主要是使用科學的方法,結合中標價根據項目的施工條件、機械設備、人員素質等因素進行分析,預測其對項目成本的影響程度。通過成本預測,可以選擇成本低、效益好的最佳成本方案,并能夠在施工項目成本形成過程中,針對薄弱環節,加強成本控制,克服盲目性,提高預見性。
四、掌握施工項目成本控制的基本原則
第一,目標管理原則。成本控制目標是在成本預測的基礎上,根據成本計劃確定的,目標管理是貫徹執行計劃的一種方法,執行的過程是:目標設定與分解目標職責的確定和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃(P)、實施(D)、檢查(C)處理(A)循環。在實施目標管理過程中,目標的設定應符合實際,分解應到位,并提出進一步的具體要求,分別落實到執行計劃的有關部門、班組甚至到個人;成本控制責任要落實,執行要不折不扣;目標的檢查應及時全面,發現問題,及時采取糾正措施;評價應公正、合理;發現目標不合理要及時修正。
第二,責、權、利相結合的原則。在項目成本控制過程中,項目經理、各專業管理人員、工程技術人員以及各部門和班組都必須負有一定的成本責任,形成整個項目成本控制的責任網絡。同時,要使成本責任得以落實。最后,項目經理還要對各部門、班組及人員進行定期的成本檢查和考評,實行有獎有罰。
第三,全面控制原則。項目成本是一項綜合性的指標,與每個職工的切身利益有關。施工項目成本的高低需要施工人員的群策群力共同關心。成本的全過程控制要求工程項目確定以后,自施工準備開始,到竣工交付使用后的保修期結束,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下,使每一項經濟業務都納入成本控制的軌道。
第四,開源與節流相結合的原則。成本控制的目的是提高經濟效益,其途徑包括節約成本支出和增加收入兩方面。一方面,“以收定支”,經常進行成本核算和分析,以便從中探索成本節超的原因,糾正項目成本的不利偏差。另一方面,加強合同管理和施工索賠,增加合同外收入。
第五,動態控制原則。動態控制就是將工、料、機投入到工程實施過程中,全面、及時、準確地掌握有關信息,收集成本發生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續進行,否則就需要找出具體原因,采取糾正措施。
五、采用有效方法,實現成本控制目標
第一,采取組織措施控制施工項目成本。實行項目經理責任制,明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確各級施工項目成本控制人員的任務和職能分工、權力和職責。編制施工項目成本控制工作計劃,確定合理的工作流程。
第二,采取技術措施控制施工項目成本。在施工階段,充分發揮技術人員的主觀能動性,對主要技術方案做必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低施工項目成本。
第三,采取經濟措施控制施工項目成本。成本控制人員應先根據成本預測,編制資金使用計劃,確定和分解成本目標,對目標進行風險分析,制定防范性對策。
第四,采取合同管理措施控制施工項目成本。施工項目合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修期結束為止,尤其應加強施工過程中的合同管理。特別是在“中標靠低價,盈利靠索賠”的現實情況下要提高索賠意識,尋求合同索賠機會。
總之,施工項目成本控制是一項復雜的系統工程,只有在實踐中不斷地總結經驗才能提高成本控制的水平,實現成本控制目標。
參考文獻:
1、全國建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理[M].中國建筑工業出版社,2007.
2、張凌云.工程造價控制[M].中國建筑工業出版社,2007.
第7篇：建筑施工項目范文
關鍵詞：建筑施工；項目管理；安全控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the safety production is the people's life and property security, related to the sustainable development of the national economy and social stability of the overall situation. Is implementing the scientific concept of development, constructing the harmonious society, to realize the economic development and social progress of need, no security, will not have the worker's highly enthusiasm, there is no construction production of high benefit. This paper analyzes the construction project management security control of meaning and function, this paper discusses the construction project management of safety control.
Keywords: building construction; Project management; Safety control
隨著建筑業的迅猛發展, 和從業人員的逐漸增多, 隨之而來的建筑安全問題不容忽視。建筑安全管理關系千家萬戶, 關系建筑業的健康有序發展,關系整個社會的健康發展, 關系社會的穩定。近年來, 隨著國民經濟的高速發展以及人民生活水平的提高, 城鄉建設規模急劇增大, 建筑業成為發展最快的行業之一, 隨著市場競爭的日益激烈, 效益成為各企業競爭的目標, 因此向管理要效益已經成為各企業的共識。在建設投資力度不斷增大的情況下, 項目的進度、 質量、 成本、 安全必須經過嚴格的控制和管理才能得到保證, 但各企業歷來以質量為生命的思想已經根深蒂固, 在項目施工管理過程中, 安全管理卻是貫穿始終的角色。安全工作雖然不是最為重要的因素, 然而施工生產事故的結果卻嚴重于任何一個其他要素。鑒于此, 我們必須從政治的角度, 充分認識安全管理的重要性。
一、 建筑施工項目管理安全控制的意義與作用
1、安全是確保質量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。
2、安全技術和勞動衛生措施要靠有效的安全管理，才能發揮應有的作用。
3、搞好安全管理是防止傷亡事故和職業危害的根本對策可以說安全管理缺陷是事故發生的根源，是事故發生的深層次的本質原因。因此，要從根本上防止事故，必須從加強安全管理做起，不斷改進安全管理技術，提高安全管理水平。
4、搞好安全管理是貫徹落實 “安全第一、 預防為主、 綜合治理” 方針的基本保證。
5、搞好安全管理，有助于改進企業管理，全面推進企業各方面工作的進步，促進經濟效益的提高。安全管理是企業管理的重要組成部分，與企業的其他管理密切聯系、 互相影響、 互相促進。
二、 控制人的不安全行為
大部分工傷事故都是在現場作業過程中發生的， 施工現場作業是人、 物、 環境的直接交叉點， 在施工過程中人起著主導作用。 直接從事施工操作的人 ，隨時隨地活動于危險因素的范圍之中， 隨時受到自身行為失誤和危險狀態的威脅和傷害。 人為因素導致的事故占80% 以上。 人的行為是可控的又是難控的 ，人員安全管理是安全生產管理的重點、 難點 。因此， 對施工現場的人和環境系統的可靠性， 必須進行經常性的檢查、 分析、 判斷 、調整、 強化動態中的安全管理活動。人員作業安全管理的核心是如何控制作業人員的不安全行為和如何保證作業過程的合理與規范。 因此， 要控制人的不安全行為應從控制人的安全行為和加強管理等方面入手。
利用紀律的約束力， 要求作業人員嚴格按照各種規章制度進行作業， 杜絕違章指揮， 違反勞動紀律的現象發生。 紀律措施是預防性， 目的是為了提高員工遵守安全法規的自覺性 ，杜絕或減少違規行為 ，重點都是防范。 另外 ，安全生產控制是依靠安全生產機構的權威 ，運用命令、 規定、 指示、 條例等手段， 直接對管理對象實行控制管理 。必須建立完善的安全生產管理體系， 并合理劃定不同層次安全管理職位的權力和責任， 從而確保對自己負責范圍內的控制。
三、控制物的不安全狀態
由于物的能量可能釋放引起事故的狀態,稱為物的不安全狀態。在生產過程中, 所有物的不安全狀態,都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態既反映了物的自身特性,又反映了人的素質和人的決策水平。
生產系統是人、機、環境系統,系統中的任何一個環節出現故障都可引發事故。隨著生產的發展和科學水平的提高,施工現場使用的設備也越來越多。因此消除設備 (機械、 設備、裝置、 工具、 物料等 )的不安全狀態是確保生產系統的物質基礎。
1、裝設安全防護裝置
安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統安全,而給主體設備設置的各種附加裝置,是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現危險狀態下保護人身安全的安全技術措施。如:隔離防護裝置、 聯鎖防護裝置、 超限保險裝置、 制動安全裝置、 監測控制與警示裝置,防觸電安全裝置, 保險裝置等。
2、設備的本質安全化
本質安全是指操作失誤和設備出現故障時,設備能自動發現并自動將其消除,從而確保人身和設備的安全。
3、加強施工設備的安全管理
控制設備最終因素是人,設備的不安全狀態可通過技術手段緩解和通過人的管理改善。設備的安全管理貫穿于整個設備的選擇購置、 安裝調試、 操作運行、 維修停用等過程。主要包括設備的購置、 安裝、 調試的安全審查與驗收;安全操作規程規定; 安全運行檢查;維修保養、 報廢; 安全檢測、 監控、 檢驗和信用檔案管理等。
四、 建筑工程施工中的安全控制
建筑工程的施工中需要做好安全保障的措施，尤其是大型工程，其施工的復雜程度給安全管理提出了更加嚴格的要求，施工現場的安全管理面臨著前所未有的挑戰，施工企業應采取積極有效的措施才能保證安全生產的實現。
1、 工程開工前必須編制施工組織設計。 要按照防雨防洪、 防臺風防觸電等安全規定要求，認真做好現場規劃，做好生活、 生產設施的布置、 各種現場材料的堆放位置、 給排水設施 、施工用電設計及走向。 有重點地進行安全方面的防范，采取保障安全的組織措施和技術措施。 并經公司總工程師審批 、監理公司批準，在施工中進行嚴格地執行。
2 、施工現場的場地道路要暢通、 平整而堅實。生產 、生活區要設足夠的消防水源，安放消防器材，編制消防預案，所有施工人員均要熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。 各種房屋、 庫棚、 料場等要符合消防安全距離規定。 室內不得堆放易燃 、易爆物品，嚴禁在加工場和料庫內吸煙。
3、 電氣、 設備防護、 各種機械設備要有防雨及安全保護裝置，要有專門人員進行管理、 使用維修和保養。場內架設的電力線路其懸掛高度及線距要符合安全規定，并架在專用電桿上或電纜埋地。 變壓器、 配電柜、 配電箱前要有絕緣墊。 檢修電器時必須停電作業，電源箱上懸掛安全警示牌并派專人看管。
4 、進入現場人員必須戴好安全帽，按規定佩帶勞動保護用品，嚴禁穿拖鞋、 易滑鞋等 。高處作業要戴安全帶，從事特殊工種人員要取得特種作業操作證才能上崗。
5 、做好文明施工。 首先從思想上強化施工人員的職業道德。 施工不擾民，施工現場封閉，臨時設施及材料統一布置，掛牌 堆放整齊，保持環境衛生清潔。 施工機具擺放整齊，機身保持清潔，工地設衛生監督，按時進行監督檢查 。
6 、從制度上采取措施加強安全生產的管理。安全生產管理必須高起點，嚴要求，通過規范管理來促進標準化管理。 企業的安全生產目標管理應涵蓋機構建設、 綜合管理、 責任制落實、 宣傳教育隱患管理、 專項整治 、事故控制與事故管理等內容，其安全保證體系的建立必須要有明確的安全管理目標，圍繞目標制定安全管理制度和措施，并由專人負責加強日常的安全監督和檢查。
對我國來說，在建筑業中實施安全生產管理對我國國民經濟的穩定和發展具有至關重要的作用。良好的安全業績將為企業進一步提高生產力水平和擴大市場份額打下堅實的基礎；同時良好的安全業績將會創造一個安全健康的工作環境，使工人安心工作，更加注重質量方面的控制。因此，在建筑業中實施安全生產管理對我國國民經濟的穩定和發展具有至關重要的作用。
參考文獻：
[1] 劉保江. 淺談建筑施工項目安全管理措施[J]. 科技致富向導, 2010,(36)
第8篇：建筑施工項目范文
關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
近年來，我國經濟的不斷迅速發展，如今建筑業的競爭相當激烈，各房地產開發商要想在激烈市場競爭中生存及發展，就必須確保工程質量。在工程實施時合理使用建設資金，提高投資效益，就必須建立起科學有效的施工管理方法來確保該目標的實現。在此，筆者結合多年工作經驗對某大型工程項目中的施工管理做了探討，該工程總建筑面積約40萬平米左右，屬于大型綜合體單體工程，塔樓其中有寫字樓（26層、高為99.1m）、寫字樓公寓（35層、高為123.5m）、服務公寓（37層、高128m）五星級酒店（2層、高為96.8）所構成，而裙樓由5層綜合商場組成，百貨、餐飲、等各種商業業態。底層是由地下停車場及大型超市等構成的地下室。
2施工管理的重要性
大型項目中的施工管理是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備、建筑材料等有限資源進行優化組合和動態管理，進行科學安排、臨設維護、合理使用等，并與各種環境保持協調統一的關系，使一切在該施工場地活動的單位和個人嚴格遵守相關規范的要求。對房地產建筑施工企業則現場管理來講不僅是生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最主要的組成部分。也是房地產開發商若想在日趨自熱化的市場競爭中獲得應得份額，要想有著更高的利潤就必須提升施工管理相應的措施。施工場地是人、物、信息流的集散地，同時也是企業產品的形成地，是建筑企業的核心部分。
施工管理因其的重要性，在建筑企業管理的體現著及為重要。建筑施工企業最主要的四大標準(質量、安全、成本、工期)的落腳點也都是在施工現場。其施工高空實施的作業較多，多工種聯合作業，工作人員流動大，也屬于事故隱患多發的地段，加強施工管理則能有效降低隱患事故發生。
在施工現場改善人、物、場的結合狀態后，即減少施工現場的無效勞動及減少施工材料的消耗，如此對于施工企業節支有所增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。特別對于航洋國際城這樣一個項目內容多、工程量大、工作面積大的綜合性項目的建設施工，規范施工現場管理就顯得更為重要。
3施工現場管理原則
3．1基礎性管理原則
施工現場管理屬基礎性管理，是企業組織施工管理的前沿。企業按合同為施工項目設定的各項目標都要通過加強現場管理才能實現，而做好各項基礎工作，才是抓住了加強施工現場管理的根本。基礎性工作包括：標準化、定額、計量、原始記錄、統計核算、巡視檢查等日常性工作。
3．2綜合性管理原則
施工現場管理是綜合性的管理，既有目標性管理，又有生產要素的組織性管理；既有技術性管理，又有經濟性管理；既有企業行政性管理，又有政府法制性管理，所以施工現場管理必須進行綜合性管理。綜合性管理就是用系統的觀點、目標的管理辦法，認真執行各方面規定的工藝標準和管理標準，全方位、全過程、全面地進行管理，搞好施工現場管理的整體優化。
3．3動態性管理原則
在建筑施工中，施工現場的人力資源、施工材料、施工技術、機械設備、環境條件、資金六大生產要素始終處在一個動態變化過程中。因此，必須進行控制和動態管理，不斷依據變化的情況進行調整，重新優化要素組合來適應變化。這就要求及時掌握動態變化，加強協調，解決矛盾，排除風險和干擾，切忌用一成不變、靜止的觀點來進行現場管理。
3．4經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量，而不計成本的做法。項目部應奉獻精品，在降低成本、拓展市場等方面下功夫，力爭以較少的投人獲得更多的產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支。
3．5科學合理原則
施工現場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現場管理科學化，真正符合現代大生產的客觀要求。同時，還要做到操作方法和作業流程科學合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工積極性、創造性能夠得到充分發揮。
3．6標準化、規范化原則
其對施工現場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現場的生產效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
4建筑工程施工現場管理措施
4．1編制科學施工方案
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，是施工現場管理的綱領性文件，是各項工作的中心，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械材料、勞力等共同商討，對施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹的計算和合理的安排，對控制工程施工周期的質量、安全都有詳盡的安排。施工方案經批準后，就必須嚴格認真執行，如有與實際情況不符的地方，相關人員應及時調整方案，從而保證方案的科學性、合理性。
4．2推行項目經理負責制
如今實際狀況是大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不健全，對項目經理的約束機制沒有落實，項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理工作的需要。整個項目施工過程具體的組織者和指揮者是項目經理，他對整個工程項目負責，該制度能有效加強施工現場管理，提高工程管理水平，監督并落實施工現場管理的各項措施。必須重視選拔和使用項目經理，注重培養教育那些懂專業技術、有施工管理經驗、有一定政治素養的人才，不斷提高他們的管理水平和管理能力，豐富他們的各方面的知識，不斷提高他們的工作積極性。
4．3加強材料質量管理
尤其是部分些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重要性。然而有必要從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收等工作，每一環節必須要進行嚴格限制和管理，認真執行材料驗收、發放、退料、回收制度。要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材，要有符合規范要求的質保書，對進場材料進行必要的檢測，如遇質保書項目不全的產品，應進行另外的檢測和鑒定。凡不符合要求的設備和材料的都不予采用。
4．4加強資料管理
加強施工資料管理，由于施工資料室整個工程技術指導以及管理的書面材料，將來工程竣工檢查時必不可少。由于資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都應有相關的資料來一一對應，現在施工現場項目部也都實行了微機化資料管理，配備專門的人員和電腦來做資料管理。竣工資料包括材料如合格證、竣工圖、檢驗報告、驗收報告、測量記錄、隱蔽工程驗收單、相關技術參數測定驗收單施工日記等，這些材料要分類整理，并作為建筑整體竣工的一部分，做長年保存。
5結束語
由于施工的管理是直接影響到工程施工實施時是否能順利進展、質量、安全及投資的效益，所以對其要引起重視，從思想上統一認識、建立新的理念，依據工程的特點、內容、規模等，制定有效措施及管理方式。
參考文獻
[1]烈永強．建筑工程項目管理規范[M]．北京：中國科學文化出版社。2001
[2]于得利．論房地產開發企業項目管理工作重點[J]．工程企業管理。2009，10．
第9篇：建筑施工項目范文
關鍵詞：建筑施工 內部審計
一、建設項目內部審計的特點及必要性
項目追求的目的是經濟效益最大化，項目的經濟效益主要來源于工程施工，所以工程項目經濟效益審計是一項十分重要的工作。經濟效益審計就是對建設項目生產經營活動和管理活動進行審查，應用專門方法，收集整理有關資料，評價經濟效果，揭示影響經濟效益的問題，發現施工管理存在的弊端，幫助項目尋找解決問題的辦法和措施，提升項目的管理水平，促進提高經濟效益。
二、建設項目內部審計內容
建筑工程項目具有固定性、多樣性、工期長、規模大、技術復雜等顯著特點，每一個工程項目幾乎都具有其獨特的形式和結構，需要有單獨的設計圖紙并采用互不相同的施工方法和施工組織。在施工過程中，容易受到基礎施工地基條件的不確定性、氣候條件復雜多變及市場波動等因素的影響，從而會給建筑施工項目內部審計工作的開展帶來一定的難度。
重點審查的內容為：（1）分包工程量的真實性審計及分包單價執行情況審計，即包括實體工程量和實際消耗量的大小，分包單價是否偏離合同。（2）材料物資使用情況的審計，即材料定額消耗考核及材料采購單價調查、核實。（3）審計工程價款計量情況，即對完成實物工程量的計量是否及時、是否存在滯后現象。（4）審計工程質量，即其是否按照合同約定采取相應的質量保證措施。（5）審查支付工程款的情況及有無擠占、挪用、超支付班組借款現象。（6）在建設項目結算階段，重點檢查影響項目成本的事項，如材料市場信息價格的變化、補充合同、工期執行和工程質量控制情況等。
三、建設項目內部審計的審計實施過程
建設項目內部審計實施過程就是實現項目審計目的的過程，其實施主體是總公司層級的內部審計部門，傳統的財務收支審計只是項目審計的一部分，而對影響工程成本的施工組織方案、材料物資供應、施工機械的配置與調度、分包工程成本等重要因素的審計，需要工程技術、經營計劃、物資設備及審計部門本身等多部門參與。
四、工程項目經濟效益的前期審計
（1）確定工程項目營銷成本和營銷效益，對費用進行認真細致地審核，審核費用的真實性、合理性、合法性，有無擴大開支的費用，有無已發生的費用或應該發生的費用在賬面沒有反映的情況，根據核實的數據確定工程項目的營銷成本。
（2）審查《建設工程施工合同》，首先，審查是否簽定了合同。如果雙方簽訂的《工程施工合同》內容齊全，邏輯嚴密，雙方的權利義務對等，工程項目成本就可能合理，否則工程項目成本可能偏高，施工企業就可能蒙受損失。其次，審查合同雙方是否有具有法人資格和相應履約能力，合同條款是否合法完整，責任、權力、利益和相關事項是否明確，合同是否存潛在的風險和與此相關的約定。
（3）工程項目施工準備工作情況的審查：施工組織設計是否先進，施工現場施工隊伍、機械設備和工程物資等是否滿足需要，各生產要素配備是否合理，工程項目管理部的設置、人員數量、人員素質能否符合管理要求。
（4）對內控制度建立的審查：項目是否簽定了內部《工程項目承包合同》，是否建立了工程項目預算管理、合同管理、成本管理、勞務管理、工資管理、設備管理、材料管理、安全質量管理、財務管理、分包隊伍管理等一系列管理制度，各項制度是否完善。
五、工程項目經濟效益施工過程審計
1、工程收入確認的審計
具體表現在：（1）確認的工程完工程度可靠性較低，在施工管理過程中工程項目管理者為了完成利潤目標、承包指標、更充分地得到實惠和利益等目的，可能操縱收益多計收入；有的為了以長遠打算，將當期完成的工作量隱瞞不報留在下期再報，造成人為的少計收入，或待工程決算以后再沖回或再計收入。（2）按形象進度審定的工程量不及時和不準確（僅作為支付工程款的參考依據）。（3）工程決算審定嚴重滯后。
2、工程成本確認的審計
（1）人工費的審查，由于自有職工較少，工程項目現場施工人員多數使用外來的勞務隊伍。
（2）材料費的審查，材料費是工程成本的主要組成部分，建筑材料品種繁多，審計過程中不可能每樣材料都檢查到位。
（3）機械費用的審查，主要審查機械臺班計提資料是否準確、完整、真實，如果是外租的機械設備，租賃手續是否齊全有效，租賃價格是否合理，租賃費用結算是否準確，有無機械費用的超耗和浪費現象。
（4）其他直接費和間接費用的審查，審查直接費和間接費用的開支是否嚴格控制，有無違反規定隨意擴大開支范圍，提高開支標準，亂擠亂列成本的現象，費用攤銷是否合理。
3、安全、質量、工期的審查，審查施工進度是否按計劃進行，是否拖延工期，拖延的原因是什么，是否辦理了工期延期簽證，是否存在只抓進度而放松工程施工安全和質量管理，有無違規操作而導致安全質量事故的發生造成經濟損失。
4、工程項目法律事務、經濟簽證與索賠工作的審查。
5、內控制度執行情況的審查。審查各項內控制度是否貫徹執行，有無流于形式而造成管理失控，對分包工程和分包隊伍是否進行有效管理，是否存在只包不管或以包代管現象，有無因管理不善而造成重大經濟損失現象。成本核算制度是否健全，成本核算是否符合會計制度要求。
六、結語
內部審計是內部控制的重要內容，內審人員要對所有可能導致差錯、舞弊的內部控制進行評價，提出改進意見及建議，并向管理層報告。
建筑企業經濟效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得盡可能多的符合社會需要的勞動成果，工程項目是企業產生經濟效益主要來源，由于建筑產品比其它產品更具有特殊性，其經濟活動的主要特性是：（1）產品生產的單件性和多樣化；（2）產品生產過程的長期性和變動性；（3）建安工程量的波動性和工程收入的不穩定性；（4）建筑產品的總體價格水平游移不定性。由于其生產活動客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響，使得工程價款收入與工程成本支出不容易確定，從而加大了審計核實和認定企業經濟效益結果的難度。
促使被審計的單位改善管理，提高效益，能夠促進企業找漏洞、挖潛力，改進生產技術，變革經營方式和調整管理機能，提高經營決策的科學性，建立健全內部控制制度，從而增強企業核心競爭力。
參考文獻：
[1]程鴻群，姬曉輝，陸菊春.工程造價管理[M].武漢： 武漢大學出版社， 2004.
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