電廠培訓個人總結精選(九篇)
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第1篇：電廠培訓個人總結范文
中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A
1 系統論指導下的培訓人才任務
1.1 培訓前的技術人員的基本情況了解
在正式培訓前，先要了解培訓人員的基本狀況，運用系統論的指導，做到培訓師與培訓人員基本溝通，身體狀況、知識儲備、技能運用，培訓人員對于計算機的掌握和運用，在火力發電廠的技術仿真培訓中，大部分是模擬實踐中的現實場景進行的。掌握計算機的運用可以說，能達到事半功倍的效果。通過計算機網絡進行的學習與教學培訓活動，充分利用現代信息技術所提供的具有全新溝通機制與豐富資源的學習環境[2]。這樣可以運用已有的知識，做到培訓的任務完成。
1.2 培訓前的人員設計方案
在系統論的指導下，針對培訓人員的已有了解，做出培訓火力發電廠的人員設計方案，主要是從幾個方面考慮：（1）考慮培訓需求分析；（2）培訓方案各組成要素分析；（3）培訓方案的評估及完善[3]。在此環節中，設計方案必須本著系統論的指導思想，在各個組成要素中目標，對象，時間，頻率以及應急機制等要協調一致。以仿真情景下培訓火力發電廠的實踐操作要求，既要合乎目標的制定，又能做到實踐工作的學習和掌握。
培訓中的設計方案，是一個環節相互疊扣在一起的，在系統論的理念指導下，逐漸的建設成一種制度，并且不斷對其思想體系進行完善，逐步做到規范化。培訓能夠使得火力發電廠會投入大量的資金來進行，通過培訓，員工的工作自覺性、積極性和創造力可以得到不斷提高[4]，從而增加火力發電廠產出的價值，使其獲得較大的產出利益。
培訓方案制定的合理性，會在很大程度上影響著培訓技術的高低，因此顯得尤為重要。培訓的結果可以從它的評估上來驗證，培訓質量的高低，培訓方案的測評從內容效度、反應效度、學習效度來考察[5]。培訓方案的成功，可以從就近的經濟效益上來驗證，培訓投入的費用低于收益，顯然說明這是好的培訓方案；反之，則說明是個失敗的培訓方案，就需要從中找出原因，總結分析，然后在做出新的方案。
2 系統論所指導下的仿真培訓系統
2.1 仿真培訓系統的技術設計
在仿真培訓系統中它是一個集計算機、通訊、多媒體技術、電力系統運行控制的高新技術產物[6]，這個系統的完善之處就在于它擁有內部和外部的設備，包括培訓實施的直接場所，這是培訓技術環節的關鍵所在。火力發電廠的技術都是具有高參數的技術，因此在技術培訓的設計方面就得具有更高的要求，可操作性和可行性較高，在投入的資金中能夠得到最大的發揮。
培訓系統中的完善，可以更好的運用系統論的理論指導思想，建立相關的培訓平臺，這樣每個技術人員都可以做到技術共享，同時可以提升每個人的能力，在運用培訓平臺中可以做到技術的初始化和教學培訓，不斷研發系統的體系結構、數據庫的設計以及系統功能[7]相結合的方式，不斷的改善和完善培訓系統，也從而豐富培訓平臺，讓更多的培訓人員參與進來。
2.2 仿真培訓系統的教學平臺建設
在教學平臺的建設中，培訓系統也在不斷的豐富著，在此環節中是居于重要的位置，它的建設是基于教學軟件和一些仿真機的加入，都為教學服務。仿真平臺應用的教學軟件中，更多的采用的是以字、圖、音、視等元素，將火電廠生產流程貫穿其中，更多的是便于學員自學。該平臺的特點是具有投資少、表現手段靈活、信息量大等特點，適合于有關人員的教學與培訓使用[8]。對這一教學平臺的建設，一直是收效成本最有利的培訓方式，可以更多的獲得火力發電中的一些重要技術技能，還可以完善技術的改革與創新，都是在這一教學平臺中實現的。
在培訓中，多數都是采用的比較新穎的培訓系統，有研究者在培訓中采取這種方法，提出了利用最小配置的DCS和常規的控制模塊搭建仿真模型來實現火力發電廠仿真培訓系統的方法[9]，這種方法可以為了彌補投資不足的情形下所帶來的較好的培訓效果，不僅可以擁有這個最小的DCS系統，更能夠起到了實現熱態備件存儲的功能，取得了一舉多得和收效較為宏觀的效果，這是培訓所必須面對的，也是成功的培訓系統所要求的。
通過以上培訓平臺的建設，不斷豐富教學平臺的培訓機制，也可以完善火力發電廠的培訓制度的創建。這就為以后火力發電廠的培訓打下良好的基礎，更能夠提升技術人才的技能而不斷鞏固。
3 仿真培訓系統中的不足
在培訓中一些不足之處，能夠在系統論的指導下，不斷的改進和完善，可以預防和抵制應急事件。在火力發電廠中，有若干的突發事件，面對此種狀況，做到異常狀況的培訓，才能更好的解決和處理一些培訓不足。因此，仿真機在這一環節中就起到很重要的作用，它用于培訓變電運行人員，可以提高運行人員的實際操作技能，大大增強運行人員分析和處理事故的能力達到現場培訓和理論教學都難以實現的培訓效果[10]。擁有仿真機是可以預防突發事故的，做到培訓完善，可以更加有效的降低火力發電廠的成本，這個也是在培訓中所倡導的理念之一。
同時，在仿真培訓系統中，也存在著理論上的缺陷，這在實踐中要不斷的總結經驗后，再應用到教學平臺中，將培訓系統的體系健全，這是火力發電廠的企業效益所在，也是關乎著技術人員對于技能掌握的熟練程度的運用，不斷的發掘技術人員的才能，更好的完成火力發電的日常工作，做到盡職盡責，同時在培訓中要做到：嚴格要求培訓人員對技術進行掌握。只有做到技術熟練后，才處理應急事件中才能得心應手。
面對火力發電廠的培訓，而有選取的仿真培訓系統，在系統論的指導下，不斷健全其制度，鞏固它的仿真培訓系統，不斷挖掘培訓人員的潛力，凝聚智慧共同打造一個完善，系統的培訓，不斷為火力發電廠的企業效益增色添彩。
參考文獻
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第2篇：電廠培訓個人總結范文
[關鍵詞]發電廠； 運行班組 ； 高效 ； 管理
[引言]：
目前發電廠運行班組的管理已經有了完善的管理制度，最簡單的辦法按照各項規章制度執行即可。但重點是通過值長的管理，從安全生產、經濟運行、技能培訓、文明生產等方面入手強化管理，提高人員道德和職業素質，使運行班組成為一支和諧的、年輕的、充滿活力和斗志的、具有凝聚力的隊伍。
1、班組安全生產管理
發電廠在日常管理和運行過程中，最重要的就是安全管理問題。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，發電廠作為特殊高危行業，在運行生產過程中一旦發生安全問題，不但會造成發電廠的經濟利益損失，同時可能造成設備損壞、環境污染、人員傷亡等嚴重后果。可見安全管理問題的重要。因此，在日常安全管理上應謹小慎微，時刻保持一顆如履薄冰的心。
1.1日常檢查監督
值長在班組安全管理過程中，應在值內全面、認真推行安全標準化管理，堅決貫徹執行兩票三制，杜絕出現違章指揮和人員誤操作。同時值長要保持清晰的頭腦，不定時進行兩票動、靜態檢查，加大兩票違章的考核力度，做好整個班組成員的工作監督和檢查，對容易出現的地方，值長應親自去監督檢查。
1.2開展安全日活動
1.2.1新員工安全教育。值長應及時對新入廠的員工進行上崗前的班組安全教育。介紹本班組生產概況、特點、崗位職責、作業環境、設備狀況等。重點介紹可能發生傷害事故的各種危險因素和危險部位，用一些典型事故去剖析講解；安排學習《安全規程》內容，并進行安規考試；加強兩票的培訓；加強現場規程和系統圖培訓等。
1.2.2開展事故案例分析。通過對安全事故案例的分析，了解事故發生的原因及防范措施，總結經驗教訓，從而提高員工的異常分析能力和事故處理能力，增強員工的安全意識，加深員工對事故理解，避免類似事故的發生。
1.2.3嚴格執行巡回檢查制
嚴格執行部門下發的運行崗位巡回檢查制度，按照巡回檢查路線、時間、標準，員工在自己的崗位管轄范圍內，對生產設備的運轉情況進行詳細檢查，對特殊情況如天氣變化，異常工況應增加檢查次數，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發生和擴大。
1.2.4嚴格執行交接班制
值長重視運行交接班質量，做到當班期間心中有數。班前會及時了解當班期間的工作任務、運行方式、設備缺陷、檢修工作、安全措施等，交代安全注意事項并做好相應事故預想。把設備運轉情況、異常情況及處理結果、存在問題、處理意見，以及生產的原始記錄、領導的生產指示等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。班后會要結合當班工作情況，表揚好人好事，批評責任心差、忽視安全等不良現象，及時分析原因，查找問題，提醒教育以便不再出錯，提出對策、措施和建議，從思想上真正提高人員工作責任心。
1.2.5開展安全大檢查
安全大檢查不僅要查設備缺陷，還要查人員安全責任心，員工是否掌握了安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規程以及各種安全生產制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用安全工器具，檢查班組成員是否熟練掌握規程及系統圖。
2、班組經濟運行管理
發電廠作為發電企業，需要整合有利資源，通過合法、合理經營手段獲得最大的利益。在機組運行中應提高機組效率，降低發電生產成本，提高發電廠的經濟效益。值長應帶頭進行指標分析，樹立節能降耗的意識，督促監盤人員加強參數分析和調整，加強鍋爐燃燒調整，合理選擇運行方式，努力降低輔機電耗，節約廠用電量。值長應實抓實干，科學管理，合理分配指標競賽獎勵，充分調動值內人員節能減排的積極性。
3、班組技能培訓管理
只有班組每位成員素質過硬、技術過關、安全意識強、反事故能力強，才能保證設備安全穩定運行，減少事故發生。結合理論和實踐的學習深入，掌握運行操作規程，熟練應用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統圖；加大仿真機培訓力度，通過事故演練，使班組人員熟知事故現象，結合實際經常性開展專題培訓作為補充。通過上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識和專業技能，夯實安全基礎，從源頭上杜絕運行人員無知違章和技能不足導致的不安全現象發生，提高事故處理能力。
4、班組文明生產管理
班組文明管理是班組管理中最輕的一個點，很容易被忽視。但如果抓好這一點，會起到事半功倍的效果①。值長應以人為本，經常引導班組成員注意個人素質修養和心態的調整，可以說班組成員的職業道德、個人素質修養、心態決定了整個班組運行生產結果。值長在班組管理中提倡建立積極的心態和行動，抵制消極的心態和行動起到至關重要作用，好的心態會產生好的行為，積極的心態會帶來更多的產出。
6、團隊建設管理
班組應樹立努力的目標，因為沒有目標，團隊就失去了意義。對照目標對組內工作進行測評，顯示班組的成績，共同分析查找差距，提高班組凝聚力②。定期組織值內、值際間的文體活動，諸如球類比賽，增強班組凝聚力。組織需要團體協調、配合的活動讓大家在不同層面了解一個人，以此來促進工作中的相互配合、默契。值長應做到公平、公正、公開。
結語
運行班組管理是一項不斷改進的工作，在實施上必須要嚴、細、實。運行班組作為發電廠最重要的基本單元，必須從安全生產、經濟運行、技能培訓、文明生產、團隊建設等方面進行管理。提高所有運行班組的綜合水平，才能保證發電廠的安全運行，才能提高發電廠持續盈利的能力。
[參考文獻]：
第3篇：電廠培訓個人總結范文
2008年建廠初期，烏魯木齊熱電廠的生產主力軍由來自葦湖梁電廠分流來100人，其中包括多經非生產崗位人員60人，其余40人中20名在生產主機崗位，剩下20人在生產輔助崗位。加之同年分配來80名應屆畢業大學生組成，無論是立足企業的長遠發展還是面對個人價值的充分體現，全員素質的提升都迫在眉睫。
融匯企業精神，實現人才成長通道
近年來，中國五大發電公司先后進駐新疆，并且開發建設了多個火電項目，為新疆發電事業的發展帶來了勃勃生機。但電力事業的迅猛發展背后，是大批電力人才的缺乏，這就迫切需要迅速培養出一批高素質的電力人才，以滿足電廠發展的需要。烏熱電廠遠觀這一形勢的發展，在2011年初，本著“成就每一個人”的企業精神，為搭建人才培養平臺，暢通人才成長通道，促進生產運行人員崗位技能和整體素質的快速提升，滿足企業安全生產、持續性發展的需要，積極創新培訓手段，結合培訓工作實際、企業員工特點，結合薪酬激勵機制，在該廠發電運行部即“每月一考”、“每班5分鐘，人人當老師”、“仿真機比武”、“事故大演練”等一系列的活動之后，又開展了“創建星級值班員”活動。
烏熱電廠全廠集控爐、機、電專業及輔控燃、化灰專業，共108人，崗位都是固定。4個班長、8個主值。崗位一般不會變動，也就意味著在一個崗位上工作3年、5年或者更長的時間，勢必會造成人員思想的波動。熱電廠發電運行部，在不斷探索中發現了這一問題的存在，通過不斷研究、深入基層和針對現場實際情況的了解，開展了“創建星級值班員”活動。通過“創建星級值班員”活動的開展，暢通了人才成長通道，使每一個員工都能夠通過自身的努力達到更高的崗位級別，得到更多的晉升機會，提高自身的成就感和歸屬感，使人才在沒有空余崗位的情況下，也能夠有成才和上升的空間，從而激發員工學習業務技術、苦練崗位基本功的積極性、主動性和工作熱情，進一步鞏固全能崗位培訓的成果，提高運行人員獨立操作及事故應變和處理能力，全面實現真正意義上的集控、輔控全能值班員。
形式新穎多樣，實現動態管理考核
本著“公平、公正、公開”的原則，根據烏熱電廠《發電崗位星級員工動態管理》，星級值班員評定每半年舉行一次，實行動態管理考評，評定依據為員工半年綜合測評成績。正所謂“學好了上，學不好就下”，所有運行人員晉星都不受崗位限制，集控、輔控運行崗位均按十星級劃分，基礎星級最低為一星級，最高為十星級。集控星級為金色，巡操基礎星級為一星，副值基礎星級為四星，主值基礎星級為七星；輔控星級為銀色，值班員的基礎星級一星，主值基礎星級為四星，班長基礎星級為七星。參加星級員工評定的人員，晉星期間必須完成發電運行部年度培訓計劃內容和部門規定的專業學習內容，從理論知識、實際操作、仿真機培訓、現場考問等多個層面進行考評，結合“每月一考”、“人人當老師，每班5分鐘”、“每月事故演練”、“仿真機技術比武”等，分別對集、輔控人員能否完成鍋機電、燃化灰專業的日常獨立操作、事故處理進行測評，判斷能否晉星。
“發電崗位星級員工動態管理”活動一經全面開展，班前班后驚喜的發現——身邊問問題的同事多了、翻規程的同事多了、跑現場的次數也多了……一個月一度的考試、專工的現場考問，就像是在搭建實現自我價值的階梯，塊塊青磚砌地平平穩穩。半年學習期滿后，綜合測評成績高于85分者，具備晉星資格，并進入下一專業學習；綜合測評成績在70分—85分者，保持原崗位星級，繼續原專業學習；綜合測評成績低于70分者在原崗位基礎星級上下調一星，繼續本專業學習。同一崗位星級最高的人員優先推薦晉升更高一級崗位。達到晉升崗位對應的星級及培訓積分時，如沒有空缺崗位，推薦成為所晉升崗位的備員，當崗位空缺時，直接推薦上崗。每次評定晉星人員比例控制在15%范圍內，80%的人員保持原崗位星級，5%的人員降星。員工評星結果需經廠長辦公會審議通過，由人力資源部根據廠長辦公會審議結果，對晉星和降星人員按相應的系數發放績效獎。以此激發員工學習業務技術、苦練崗位真功的主動性、創造性。一時間全廠上下形成了良好的培訓意識和濃厚的學習氛圍，使“要我學”，轉變為“我要學”。
思想高度重視，實現“公平、公正、公開”
烏熱電廠一直以緊抓員工基礎培訓為首要工作，在培訓的道路上不斷探索創新。此次《發電崗位職工星級員工動態管理》一經提出，便引起了廠各級領導的高度重視，即刻便成立以廠長為組長、生產副廠長為副組長、人力資源部主任、教育培訓主管、發電運行部主任、副主任、各專業專工為成員的星級員工評定領導小組，專門負責對星級員工評定全過程的監督、指導，審查，最終確認評定結果，并經廠長辦公會議審議通過。
《發電崗位職工星級員工動態管理》中各部門分工明確，各司其職，堅決做到“公平、公開、公正”。星級員工評定領導小組成員中，發電運行部負責制定發電崗位職工星級員工動態管理的具體實施方案、培訓內容及細則并加以實施，并做好員工星級評定期間日常培訓內容的制定、組織各類考試、閱卷、考試成績及培訓積分的統計、上報等工作。人力資源部主要負責對員工評星期間培訓全過程進行監督、審核，對發電運行部上報的員工考試成績、評定意見等進行審核、備案，提交廠長辦公會列入議事議程，全程進行監督，將“公平、公正、公開”的精神貫穿全程。最后員工評星結果需經廠長辦公會審議通過。由此看出，該廠對促進生產運行人員崗位技能和整體素質快速提升的高度重視，該廠深刻認識到培養出一批高素質的電力人才，是滿足電廠發展的迫切需要。
做細評定內容，實現由點到面的結合
發電崗位職工星級員工動態管理以員工晉星期間的各類考試綜合測評成績為依據。其中各類考試包括月度考試、晉星理論考試、仿真機考試、崗位實際操作、現場考問等。晉星期間，每月出各專業學習計劃，員工月度考試以培訓計劃內容為主，集控、輔控晉星理論考試包括爐、機、電和燃化灰三個專業內容，仿真機、實際操作考試為本崗位所學專業內容。
由發電運行部爐、機、電專工每月對集控主值、副值、巡操分別進行出題考試，燃、化專工每月對輔控班長、主值、值班員分別進行出題考試。考試試題理論部分從試題題庫內隨機抽取專業考題，仿真機部分為必考題和隨機抽取考題。實際操作由部門各專業專工組織，設專業評審人員測評。
晉星期間的各類考試均由發電運行部負責組織，人力資源部全過程監督、審查。考試一般安排在每月25日后進行，15日內所有考試必須全部結束。考試閱卷工作由發電運行部負責，并將考試成績在考試結束后5個工作日內上報人力資源部教育培訓主管審查后予以公布。因各種原因3次未參加月度考試者，則取消該階段晉星評比資格。
員工無論是否具備晉星評比資格，都必須參加部門每月組織的各類考試，綜合測評成績達不到70分者降一星。星級值班員評定工作的開展，調動了一線員工主動參與培訓的積極性，使“要我學”轉變為“我要學”更加具體化，全體員工比學趕幫超熱情高漲、全廠上下創爭氛圍濃厚。
獎懲多元化，“經濟、安全、發展”多位一體
烏熱電廠針對實際情況，以保障機組安全、穩定、經濟的前提下，對做出突出成績的給與獎勵或優先晉級，對工作中安全存在失誤等給以處罰和降星處理，還結合經濟指標的評比，使全員從安全生產、經營管理、節能降耗、等全方位看問題，大大提高了全員素質，落實了創建“星級值班員”的實質。
《發電崗位職工星級員工動態管理》中指出參加華電集團、新疆公司及廠級專業技能大賽、技術比賽獲獎的員工，在星級評定時給予一定的獎勵。集團公司級一等獎晉升一星，二等獎綜合測評成績加3分，三等獎綜合測評成績加2分；新疆公司級一等獎綜合測評成績加3分，二等獎綜合測評成績加2分，等獎綜合測評成績加1分；廠級技術比武、知識競賽，獲技術能手綜合測評成績加3分，一等獎綜合測評成績加2分，二等獎綜合測評成績加1分。
評星期間員工若為人為異常、障礙責任人，予以綜合測評總成績減分或取消評星資格。異常綜合測評成績減1分/次，二類障礙綜合測評成績減4分/次，一類障礙綜合測評成績減8分/次，半年內發生2次一類障礙，取消評星資格。
創新培訓模式，結出豐碩成果
隨著第一批星級值班員的誕生和全廠上下高漲的學習熱情、良好的學習氛圍，標志著“星級值班員”的評定工作取得了巨大的成功。集團公司領導也對烏熱電廠這一工作給予了充分肯定。目前，已有7名員工成功晉星，成為了全廠員工學習的楷模。培訓是企業積累人力資本、贏得競爭優勢和可持續發展資源的重要手段。而“星級值班員”的評定作為這種新穎培訓模式得到了員工的普遍認同，大家在工作中認真總結經驗、虛心請教，工作之余不斷充電，掀起了空前的學習，進一步鞏固全能崗位培訓的成果，提高運行人員獨立操作和事故處理能力，全面實現真正意義上的集控、輔控全能，全體員工比學趕幫超熱情高漲、全廠上下創爭氛圍濃厚。
第4篇：電廠培訓個人總結范文
試用期的三個月對我個人而言是收獲頗豐的一個階段。 通過三期培訓和與各位同事、領導的相處，使我漸漸開始適應現在的工作和生活。在工作中體會到的領導到同事踏實認真的工作態度，值得一提的是領導做事的認真謹慎，讓我更加的嚴格要求自己，把工作做好做細。在此，我須真誠的向各位領導和同事表達我深深的謝意，感謝大家在這段時間給予我的足夠寬容、鼓勵和幫助。下面就我三個月的試用期工作進行總結。
剛剛走出校園，沒有任何的工作經驗，很多專業知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生，和其他同事相比自知存在著太大的差距。而我也知道自己的最大缺點之一就是急躁粗心，而這些在電廠是非常忌諱的。所以隨著這些擔心，初來時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過大家的幫助和自己的學習，逐漸進入工作狀態后，不安與緊張慢慢得到了平復，自己也有了自信和做好工作的決心。初入廠時老員工對我們進行的一系列安全教育和培訓都給我留下了極深的印象。因為忽略任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。在平時的工作中我也始終牢記“安全第一、預防為主”的方針，向老員工學習，使自己個人安全生產的意識不斷得到提高和增強，為電廠安全高效運行自己應盡的努力。試用期是學習的主要階段，通過各位同事、值長的熱心幫助，我對電廠的各種設備更加熟悉，對一些基本操作也有了掌握。我相信在自己不懈努力和各位同事的無私幫助下我的專業素質肯定會不斷得到提高
值班工作包含許多專業知識，在這方面原本的學習基礎就不扎實，隨著時間的推移，工作量增多，，再加上個人學習主動性不強，所以很多問題一知半解，很多操作不能熟練完成。在今后的工作中我應多加強專業方面的學習，同時多向同事請教。電站中設備很多，各種參數需要牢記，只有這樣才可以在工作中游刃有余。培訓的技能考試暴露出我的很多問題，一些關鍵設備不很熟悉，一些簡單操作不熟練，很多在學校學到的知識并不能運用到實際工作中。電站涉及到的知識很多很雜，這就需要我認真努力學習，虛心請教，只有點滴積累才可以使自己真正成長為一個可以獨擋一面的值班員。
通過三個月的工作，我發現了自身存在的很多缺點與不足。首先與同事們溝通少，工作時缺乏思考，遇到問題也不注意總結，尤其是在工作中細心不夠，又容易急躁，這些都是導致工作不能很好完成。在今后工作中，除了加強工作的認真態度和強烈的責任心外，也應該加強與同事之間的溝通交流，通過不斷學習和總結增加自己的知識面，不斷提高專業素養不斷提高工作水平，將工作完成好。我也會虛心聽取同事的批評和糾正，努力提高自己的專業素養。
在將轉正的時刻作出以上的總結，是對自己過去的自省也是對今后生活工作的激勵。展望鄰近的20XX年，我意識到，只有行動上有方向，工作上有目標，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現象。當然我們在管理處能安心的工作，愉快的生活也離不開領導們的關懷和照顧，各級領導的關懷和鼓勵是我們立志為崔家營發展做出自己貢獻的動力，我相信憑借自己的努力和領導們的關懷，我一定會不斷進步、不斷提高。
第5篇：電廠培訓個人總結范文
一、現狀分析
（一）企業發展概述
熱電廠作為蒸汽、冷風、發電、煤氣等重要熱動能源的生產供應單位，是保證萊鋼鋼鐵企業蓬勃發展的生命線。隨著萊鋼打造千萬噸級鋼鐵強企序幕的拉開，熱電廠的生產規模同步擴張，產能迅速提升。熱電生產區由一個增加到三個，固定資產翻番增加到10.3億元，蒸汽鍋爐由6臺增加到13臺、風機由5臺增加到11臺、發電機（包括TRT機組）由2臺增加到6臺。年發電量能力由1.2億千瓦時增至2.34億千瓦時，煤氣轉供能力增至4996萬GJ。由于生產區域分散，管理難度增大，且新設備、新工藝技術復雜，特別是引進與應用的TRT發電技術、煤氣干式除塵技術、水處理反滲透技術都是國際先進水平、國內領先技術，為熱電廠踐行精益保供、能動萊鋼的共同愿景提出了更高的要求。
（二）員工狀況分析
1、管理技術人員狀況
截止2004年底，熱電廠新老系統管理、技術崗定員合計87人，在崗員工68人，其中管理崗定員61人，在崗54人，技術崗定員26人，在崗14人；大學本科及以上35人，大專16人；高級職稱12人，中級職稱44人；2000年至2004年共接收大中專畢業生15人，（2002年和2003年公司未分配學生）；燃氣工程專業現僅有專業技術人員1人。
2、操作崗位人員狀況
隨著熱電廠生產規模的不斷擴張，員工數量由兩年前的565人增加到目前的1120人。新進員工占職工總數的51%；其中女職工387人，占人總數的35%；操作崗位人員1038人，取得職業資格證書者447人，其中高級技師5人、技師22人、助理技師123人。高級工239人、中級工139人。
從以上人員數量和結構來看，存在著管理、技術人員嚴重匱乏。特別是工程技術人員總量嚴重不足、專業知識結構嚴重不合理、主體專業當中熱能、熱動、電力系統及其自動化、燃氣工程等專業人員相對缺乏，人才培養機制不完善，操作崗位員工持證率不高、文化程度偏低，女職工人數偏多，新進員工及轉崗人員多、獨立操作能力不足，崗位適應性差等一系列問題。這些情況嚴重影響到熱電廠精益保供核心使命的完成。
（三）人力資源制度狀況分析
隨著熱電廠產能的擴張，熱電生產區由一個增至三個，車間由5個增至15個。由于管理技術人員缺乏，各單位管理技術崗位人員無法配置到位，各單位基本上都是由一名同志全面負責本單位工程建設和生產經營工作，職能科室實行復合設置，管理幅度增大，加之近兩年來，熱電系統生產經營和新上項目工程建設任務異常繁重。新進人員過半且分別來自于十三四個不同的二級單位，這些人員的價值觀念、企業文化背景、理想信念、工作作風各不相同。我廠現有的人力資源管理制度、管理體制、管理措施和管理人員的管理技能已越來越不能適應熱電廠快速發展的要求。
二、人力資源戰略分析與規劃
我們緊緊圍繞萊鋼的總體發展戰略，針對我廠在快速發展過程中出現的一系列人力資源現狀，立足于熱電廠長遠發展規劃，進行人力資源能力的戰略分析和人力資源戰略規劃。
（一）人員總量隨熱電規模而增加，但要注重質量，控制數量，年底人數控在1200人以內。
（二）管理人員的比例控在7%以內，以明確分工、強化職責為主。
（三）工程技術人員適當增加，以充實基層為主。
（四）機構設置相應調整，突出現場技術管理、強化生產過程控制。
（五）加大新進員工的管理，強化基礎技能培訓，按項目進展適時配置人員并做好人員的后期培訓管理工作。
（六）注重人力資源的開發，以人為本，從企業文化入手，強調人的全面素質的提升。
三、對策與措施的實施
按照年初的人力資源規劃和要求，積極開展工作，逐步實施并完善人力資源制度管理、員工強化培訓開發、員工提升素質和整合、優化人力資源配置等方面的工作。
（一）做好人力資源規劃、提升人力資源管理水平
今年以來，我們始終堅持科學發展觀和人才觀，從"以人為本、協同發展"的人力資源價值觀出發，積極做好人力資源規劃，不斷優化勞動組織結構，規范定員管理，科學分析現有人力資源狀況，開展人力資源需求預測，制定人力資源目標規劃，完善人才激勵機制，激活人力資源存量。系統思考、主動工作，先后招收錄用大中專畢業生80余人、電校生20余人，有效緩解了人才需求壓力。
加強人力資源優化配置力度，探索完善精干高效、管理規范的員工配置方式，先后招聘錄用300余名操作崗位員工并通過雙向選擇等方式優化配置到合適的崗位；打破常規、實施強化速成培訓戰略，培養了一批管理技術人才、一專多能人才、專家型崗位運行人才。使全體員工在較短的時間內迅速提升了管理水平和業務技能。
全面梳理完善各類人力資源管理制度，創新管理思路，開展管理創新，推進業績考核機制創新，加大管理考核力度，狠抓各項制度、措施的檢查落實，有效的促進了員工行為方式在知識、技術、品行、道德等方面的改進與提高。
（二）強化崗位培訓，提高員工素質
針對熱電廠跨越式發展，新進人員多，操作技能素質低的實際，我們本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，扎實開展培訓工作，掀起了史無前列的培訓學習浪潮。
按照公司"提升執行力、推進標準化"崗位培訓的要求，我們積極開拓工作思路、完善培訓制度，細化培訓措施，夯實培訓工作基礎，制定員工素質對照標準，創建員工簡明技術檔案，把員工的培訓狀況、學習力納入全過程的控制之中，按照分析培訓需求，確立培訓目標，設計培訓計劃，實施培訓方案評估、培訓效果等步驟，強化全員崗位培訓工作。
拓寬培訓渠道，改善心智模式，實施全員品格提升訓練，創新導師帶徒，開展師徒互考，堅持班后總結，實施案例教學，開展月度抽考、季度三個區域同工種對抗賽，獎優罰劣、以考促學，以賽促學，注重培訓效果，保證培訓質量。對新進轉崗員工實施強化培訓，堅持每周不少于4小時業務培訓，開展"一、三、六"考試考核，即對新進轉崗員工滿一個月進行考試、考核，不合格者將退回原單位；三個月期滿考試考核，不合格者由各單位領導進行個別談話，六個月期滿進行全面考試考核，不合格者將調離原崗位。
通過一系列培訓方法措施的實施，從而形成了廠指導學、車間班組輔導學、員工個人主動學的濃厚的學習氛圍。從2004年底到現在，已舉辦各類學習班24期，培訓職工1800余人次；車間培訓15期，培訓職工900人次；班組培訓職工900人次；培訓班組長50余人次。今年共有468人通過職業資格證書，51人取得技師、助理技師資格，有2人聘為萊鋼首席技師。大規模、超常規的全員、全過程培訓學習，使全廠員工在較短的時間內迅速提高了業務技能。滿足了崗位生產要求，為熱電廠全力以赴踐行保供核心使命提供了強有力的智力支持。
（三）完善考核和激勵機制，發掘人力資源潛能
通過建立員工業績考核考評制度、完善崗位動態管理和競爭上崗制度，健全新進轉崗人員配置管理辦法，形成了公開、公正、有序的競爭上崗、擇優配置制度；加大對員工的考核力度，對專業技術人員實行年度考核，對學科帶頭人、優秀技術人才、技師實施每半年期考核，依據考核結果兌現技術津貼；對新進轉崗人員依據"一、三、六"考試、考核，依據考核結果執行相應的效益工資標準。建立健全全員簡明技術檔案，把員工的學習力、執行力、工作態度等狀況納入全過程控制，增強了員工的競爭意識和危機意識，激發了員工的進取精神。
堅持"效率優先、兼顧公平"的原則，確立以業績為取向的人才價值觀，開展薪酬分配狀況調研，不斷完善薪酬激勵分配機制，加大管理、技術、知識等要素參與分配的比重，加大效益工資的分配比例，在薪酬激勵考核方面，創新工作方法，實行"重點"激勵，對工作績效突出的單位和個人下達表揚書，進行獎勵；對工作造成失誤或工作不力的單位下達批評書，嚴格考核，實現了對工作的有效控制。這種公開、公平的激勵措施，極大推動了員工的工作積極性，從而使員工的工作目標更加明確，干勁更加十足。
導入企業文化理念，實施全員品格提升培訓，打造優秀企業團隊，實現熱電人"精益保供、能動萊鋼"的共同愿景。
通過以上各項措施的實施，在優化人力資源配置、激活人力資源潛能等方面取得良好效果。從而使生產經營穩定順行，經濟技術指標大幅提升，員工的精神面貌煥然一新，企業的學習力、創新力、凝聚力、戰斗力明顯增強，出色的完成了精益保供任務。
四、下一步打算
（一）繼續做好人力資源能力分析，持續優化人力資源配置
結合年度崗效工資動態考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析與崗位評價工作，不斷進行定員優化，完善崗位動態管理辦法，做好人力資源能力分析，著力做好人力資源優化配置工作。
（二）深入推進崗位培訓工作，做好人力資源開發
本著"不學則退，學以致用"的原則，以崗位需求為導向，創新培訓觀念，以創建學習型組織為載體，構建全員、全過程的學習體系，搭建"學習、交流、共享"平臺，深入推進崗位培訓工作，做好人力資源開發，加強對員工品格提升的訓練，使全體員工的整體素質不斷增強。
（三）實施人才戰略，激活人才資源
第6篇：電廠培訓個人總結范文
關鍵詞：火電廠；熱工自動化；事故預防
中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A
大型發電裝置是一項十分復雜且重要的工作，裝置工作包括很多方面，而熱工自動化裝置作為整個大型發電系統中最重要的組成部分，其操作工作水平和質量將直接影響著整個火電廠電力生產的質量，關系著后期工程的使用周期和使用壽命，甚至會影響人們生命安全。因此，探討、分析在火電廠熱工自動化裝置操作工作中存在的問題具有重要的作用和意義，只有操作人員重視工作中存在的問題，最終，才能認清工作存在問題的根本原因，并積極尋找解決操作問題的應對對策，從而解決工作中存在的問題，提高整個建筑火電廠發電的水平和質量。
一、熱工自動化概念
火電廠的熱工自動化主要是為了保證在電力生產過程中運用自動化裝置或儀表對熱力生產過程進行控制，達到生產過程安全、高效的目的。在熱力過程中可以完全實現自動化處理，不需要人工進行參與數據測量、信息處理等。熱工自動化不僅提高了熱工自動化的設備安全性，而且還降低了工作人員的勞動時間。同時，隨著電力技術的不斷發展，電力設備自動化的程度也不斷的提升，相應的設計也應該滿足安全高效的目的。圖1所示的是自動化系統的組成部分。
二、電熱廠熱工自動化現狀
熱工自動化技術是一種綜合性的高新技術，它主要是運用信息技術諸如計算機技術、熱能工程技術等對熱力學的參數進行相關檢測，達到在生產過程中進行管理、監控、優化等，實現提高產量，減少人力物力等成本的消耗。熱工自動化技術主要是對所涉及的設備和輔助設備進行自動化的控制，保證其運行狀態良好。但其相關的技術設備數量多且生產工藝復雜，同時設備大多都處在長期高速運行且易燃的環境下。因此，自動檢測、保護、報警等程序是現代熱工系統內不可缺少的組成部分。熱工控制系統主要由三個部分組成：測量系統、控制系統以及執行機構。隨著技術的提高，相較于之前的熱工自動化系統在設計原理上并沒有太大的改變，只是控制系統逐漸向計算機控制系統的方向發展，繼而實現遠程控制操作。
三、電熱廠的事故防范
隨著電熱廠的發電設備技術不斷的提高，發電機組的容量、機組的參數以及機組的運行也不斷的在進行改變，火熱廠的自動化技術的應用也越來越廣泛，并且由原來的輔助設備逐漸轉變為決定電熱廠發電機組安全高效運行的一個決定性因素。在自動化系統運行的過程中，任何一個細小的環節出現問題，都會造成一些重大的失誤，諸如系統發生故障、發電機組跳閘等，甚至還會造成主設備損壞，因此，為了防止這類事故的發生，需要從以下幾點進行考慮。
1 做好基礎工作。熱工自動化設備在從最開始的采購、選型等各個步驟及進行嚴格的把關控制。在進行設備選購時，要仔細進行對比，按照實際需要進行選購，對于非正規制造廠生產的設備，要堅決避免。對于有些設備沒有經過實際運行考驗的產品使用時要慎重，尤其是聯鎖、自動保護系統中的運用更要堅決避免。
2 加強檢查力度。熱工自動化設備在運行時，要及時對設備中可能存在的缺陷以及隱患進行排查并對查出的問題進行改善和修理。在對熱工自動化系統中存在的隱患進行檢查時，還要把相關責任落實到個人，完善管理制度。同時，對于設備中出現的問題、缺陷，要及時進行記錄，以便為下一次的修整提供資料。如果有些設備不能進行及時處理，也要及時做好記錄，并與相關部門或是生產廠家進行聯系，及時做好安全措施。
3 加強員工素質。熱工自動化設備由于數量種類較多，而且設備更新速度快，但是，相關的技術人員的培養的自身知識技術的更新卻是很緩慢的。因此，就需要相關的技術人員要及時提高自身操作技術、完善設備的相關知識。在工作中，能夠根據自己的工作經驗和教訓，進行總結和思考。而且還要定期進行專業技術的培訓指導工作，要根據不同的操作人員進行不同的培訓與測試。加強對工作人員安全教育的培訓，從而提高操作人員的安全意識和工作水平。
4 完善管理制度。在進行火電廠熱工自動化工作，必須要加強各項規章制度的制定和實施，根據在實際工作中遇到的問題進行對規章制度的不斷完善和提高。除此之外，還可以從以下兩點進行完善：（1）對于熱工自動化設備進行定期檢查，不斷完善校檢制度以及自動保護試驗制度，提高對分散控制系統的檢修維護工作的效率；（2）設備巡檢、日常管理維護等工作制度要落實到位。在進行日常維護和檢修工作時，對于發現的問題和缺陷要及時向有關部門進行匯報，進行及時處理，保證設備的正常運行。
結語
綜上所述，在進行火熱廠自動化裝置具體運行操作中存在一些問題，如對自動化設備存在的缺陷和隱患檢查力度不夠嚴格，管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴重制約著自動化設備工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質量。筆者提出，應該完善施工管理制度和體系，注重施工各個環節的管理，減少和避免管理漏洞。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為提高我國火電廠發電工作做出重要的貢獻。
第7篇：電廠培訓個人總結范文
關鍵詞：水電廠；設備；管理
作者簡介：舒采偉（1974-），男，湖南溆浦人，湖南沅陵鳳灘水電廠，工程師。（湖南沅陵419621）
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0090-02
湖南沅陵鳳灘水電廠（以下簡稱“電廠”）于1978年建成投產，共安裝4臺100MW混流式機組，總裝機容量400MW。由于設備運行30多年，設備老化問題嚴重，機組發生了轉子磁極阻尼條損壞、轉子中心體及排水環開裂等一系列重大缺陷，電廠安全生產局面一度陷入“兩多一少”（主設備問題多、機組強迫停運次數多、發電量少）的艱難困境。通過對設備進行綜合治理，積極開展設備管理創新，電廠解決了因主設備先天不足而困擾安全生產的難題，在水電廠設備管理方面積累了一定的經驗，并形成了自己的特色。
一、設備管理的主要做法
電廠在設備管理方面的主要做法包括：科學決策、推行點檢、優化工序、技術革新、國產化改造、從嚴管理六個方面。
1.科學決策，安全、效益兩不誤
在應對投產初期的主設備重大隱患時，電廠當初面臨兩種方案可以選擇：其一，是4臺機組全停不發電，逐年、逐臺對隱患機組進行維修。其二，是預防重大設備損壞事故，邊發電、邊維修。通過認真研究和反復論證，電廠確定了“以建立預案體系為保障，防止事故擴大，努力減少國家投資損失”的工作思路，在制定“重點設備定點定修措施”和“設備事故應急預案”的前提下，科學做出了“邊發電、邊維修”的決策。針對阻尼條損壞、轉子裂紋、排水環裂紋等系列問題，采取定點人工監測、定期停機檢查等一系列重點設備定點定修措施，及時發現和處理了大量主設備缺陷，避免了設備事故，同時獲得了較好的發電效益。
2.推行點檢制，提高設備管理效率
2009年，公司大力推進點檢制管理，水電廠以此為契機，在設備綜合治理取得階段性成果的基礎上，結合自身實際全面推行了點檢制。
第一是建立點檢制度體系。建立了包括組織體系、點檢管理標準、點檢技術標準、定修策略及各類支撐文件在內的點檢制度體系。設備管理按照機械、電氣2個專業分工。點檢技術標準在“八定”原則的基礎上，建立日、周、月點檢工作卡和日、周、月點檢路線，并以定期試驗、維護標準、檢修管理標準做補充。設備定修策略在按照預防檢修、預知檢修和事后檢修進行設備A、B、C分類的基礎上，結合《發電設備檢修導則》檢修等級界定、技術監督周期及運行經驗后，以表格形式制定。設備定修策略注重以“狀態檢修”為主，各輔助設備的檢修以開展D級檢修與定期檢查保養為主，機組等主設備的檢修，在滿足技術監督周期要求的同時，計劃檢修與定修相結合，并對每個設備的檢修進行三年的預安排。
第二是解決執行過程中存在的一些突出問題。在推行點檢制的初期，發現由于檢測點列得過多過細、點檢數據大而雜等原因，存在點檢走過場的現象。針對以上問題，為了提高點檢工作的有效性，一方面對點檢標準體系中的點檢部位和點檢項目進行了優化和調整，選取其中能準確反映設備健康狀況的關鍵點進行長期重點監控，并逐步建立點檢監測數據庫系統，以便于統計分析和觀察變化趨勢。目前已經結合設備健康狀況開展調速系統漏油量、GIS微水含量與壓力變化、排水環振動等10多個重點設備關鍵參數的運行趨勢分析。通過對重點設備的關鍵參數進行運行趨勢分析，較好地掌握了重要機電設備的運行狀況，為機組運行工況的調整、機組檢修計劃的安排、檢修項目的確定以及設備隱患的排查，提供了有效的技術支持，收到了良好的效果。另一方面采取定期檢查、不定期埋“地雷”抽查等形式，對點檢制的執行情況進行跟蹤檢查，對點檢不到位、點檢數據不真實、消缺不及時等現象及時進行考核，督促點檢制的有效執行。通過采取這些措施，有效避免了點檢走過場的問題。
第三是注重設備缺陷管理的檢查、監督與考核。將全廠所有設備的管理責任細分到每個崗位，要求設備缺陷處理不過夜，對不能立即處理的重大設備缺陷必須采取預控措施，進行掛牌督察處理；汛期堅持開展設備缺陷周分析，布置、落實防范措施；每月堅持開展設備運行分析，檢查設備缺陷處理情況，總結設備缺陷分布規律，不斷改進；將設備消缺率、非計劃停運率等指標均納入員工績效考核范疇，特別是對重大缺陷的處理實行重獎重罰、考核兌現。通過采取這些嚴格的管理措施，使設備缺陷得到及時消除，保證了設備健康水平。
第四是加強過程控制，提高設備檢修質量。按機組檢修級別，分類清理檢修項目的W、H點，建立完整的W、H點質量驗收標準和規范W、H點的關閉流程，點檢員嚴格按標準進行現場簽字驗收。通過執行W、H點驗收制，高質量地完成了水輪機輪轂解體大修、受油器解體檢修、組合軸承局部解體檢修、主軸密封襯套修補等一系列重大檢修項目的實施，提高了設備檢修質量。
第五是強化培訓。人員素質是保證點檢有效性的必要措施。針對點檢制的推行，長期開展崗位技能培訓和第二專業培訓活動。電廠成立由廠領導任組長，部門負責人、綜合部培訓專責及分部培訓員為成員的領導小組；安全生產部負責組織制定和實施崗位技能培訓計劃和第二專業培訓計劃；領導小組定期對培訓效果進行評估，評估結果與分部和個人績效考評掛鉤。通過強化培訓，一方面培養了一批優秀的一專多能的技術人才，為點檢制的推行提供了人員保證；另一方面加快了新學員的成長，充實了后備技術力量。
通過點檢制的推行，電廠各部門職責界限更加分明，設備日常維護更加到位，設備檢修更加規范。實踐證明點檢制是提高設備效率，延長設備壽命，保證安全生產的行之有效的方法。
3.優化工序，提高檢修工藝水平
為盡快消除主設備重大缺陷，采取不斷優化檢修工序，縮短維修周期的措施，集中解決主設備問題。2009年進行1#機磁極處理，廠家制定的維修工期為60天，電廠通過認真研究，自制專用工具，創造性將“拆盡重裝”工序改進為“拆一裝一”工序，有效解決了磁極更換過程中轉子不平衡、盤車困難、施工進度緩慢的問題，將處理一臺機組的工期縮短到了20天。2001年至2009年，先后完成了4臺機轉子磁極臨時處理和永久更換、4臺轉子中心體裂紋處理、4臺機排水環裂紋處理等維修工作。
2008年1#機輪轂首次進行解體大修，對兩道關鍵工序進行了優化。一是在導葉套筒的安裝過程中，套筒磁力鉆定位鉆孔和定位攻絲是關鍵工序，怎么做得更好更快？經過反復研究，打破常規的鉆孔方式，采用自制的定位鉆孔工具，創新了“全定位攻鉆法”，通過此道工序的改進，保證了攻鉆的質量和同心度。二是采取受油器局部解體的全新施工方法，省掉了受油器與大軸延伸軸間隙調整的工序，至少節省7天工期。這兩道關鍵工序的優化，不僅減輕了檢修人員的勞動強度，提高了效率，還減少了人為誤操作的幾率，保證了檢修質量。
4.開展技術革新活動，提高設備可靠性
為改善投產初期二次設備不可靠、機組非計劃停運頻繁發生的不良狀況，采取到同類電廠、制造廠家、科研單位進行設備調研，征集合理化建議、成立技術攻關小組、召開技術革新方案研討會等措施，實施了大量技術革新項目。成功解決了機組輔機電源不可靠、機組自動化及保護元件誤動作、計算機監控系統功能不完善、調速系統不穩定等問題，設備自動化程度和可靠性不斷提高，機組非計劃停運得到有效控制。
針對主軸密封襯套磨損嚴重問題，大膽采用高科技新型材料貝爾佐納超級金屬進行修補，修補后的主軸密封，其強度和精度均達到設計要求。這種局部修補的新方法與整體更換襯套的傳統方法相比較，既節省了人工，又延長了使用壽命，降低了設備維護成本。
5.探索國產化改造工作，降低設備維護成本
電廠機組及其輔助設備都是進口設備，其關鍵備品備件的價格昂貴，有的甚至已經停產。為降低維護成本，采取多項措施實施國產化改造工作，一是組織人員考察國內生產和技術力量較強的企業，對進口關鍵備件進行測繪、試制，打通直購渠道。二是對于一般的易損易耗件、對材料無特殊要求的機加工配件以及、輔助系統的設備優先實施國產化，對材料特殊、工藝復雜、精度要求高，影響機組安全運行的關鍵設備，根據技術條件和實際情況逐步開展國產化工作。目前已經完成部分儀器儀表、自動化元件、機組同期裝置、機組PT、CT、水輪機調速器、勵磁變壓器、計算機監控系統等設備的國產化改造，大幅度降低了設備維護成本。
6.從嚴管理，提高設備管理執行力
再好的設備管理措施，如果執行不到位，將無法產生良好的效果，而從嚴管理是提高設備管理執行力的有效手段。電廠從嚴管理是指要求嚴、制度嚴、考核嚴。首先是樹立和強化“嚴”的意識，強調“服從也是硬道理”，通過各種形式的教育培訓，讓員工從思想深處認識到從嚴管理的必要性，培養紀律嚴明、雷厲風行的工作作風。其次是制定嚴格的管理制度、流程，努力做到凡事有章可循、凡事有據可依，用制度管人管事。三是嚴格執行規章制度，堅持違章下崗，嚴格考核。多年來，電廠在設備管理方面一直堅持從嚴管理的工作作風，為不斷提高設備管理水平起到了良好的推動作用。
二、設備管理的成效
多年的設備運行管理實踐，取得了較好的成效。
1.避免了重大設備損壞事故的發生
在主設備先天不足的情況下，通過科學決策和加強管理，及時發現和消除了一系列重大設備隱患，截止到2011年9月24日，電廠連續安全運行3000天，沒有發生重大設備損壞事故。
2.設備可靠性指標不斷提高
機組等效可用系數逐年提高：2004年為74.83%，2006年為94.5%，2010年為96%。
機組非計劃停運次數大幅度下降：2004為24次，2006年為4次，2010年至今為0次。
三、結束語
設備管理是一項系統工程，有一個逐步完善的過程，在推行“無人值班、少人值守”運管模式的新形式下，電廠需進一步提高設備管理水平，確保設備可靠性和自動化水平，以達到“無人值班、少人值守”的要求。
參考文獻：
第8篇：電廠培訓個人總結范文
自8月8日以來，省收委員會的各位領導、各位專家以科學認真的態度對我矸石熱電廠一期工程進行了全面竣工驗收，并對存在的問題提出了整改意見，這對我們進一步加強和改進電廠管理工作，促進電廠安全高效經濟運行，具有重要的指導意義，在此，我代表××向省的各位領導、各位專家表示最誠摯地感謝。
針對檢查的問題，下一步我們要抓好以下工作：版權所有
一、認真抓好所查問題的整改。對這次竣工驗收查出的問題，我們要立即召開會議，逐條落實到單位、部門和有關人員，限期制定出措施，抓好整改，對整改不力、限期內整改不好的有關責任人，堅決進行嚴肅處理。同時，我們將以順利通過竣工驗收為契機，針對現場存在的問題，舉一反三，對電廠進行一次全面細致的大檢查，發現問題盯上靠上抓整改，最大限度地堵塞漏洞，消除隱患，確保電廠安全高效經濟運行。
二、不斷強化電廠管理，努力提高電廠效益。進一步落實責任，圍繞勞動紀律、工作作風、設備管理、質量管理、成本管理、思想政治工作等方面，建立健全各項基礎管理制度，做到有法可依，有章可循。認真總結運行發電以來的經驗教訓，堅持開好生產經營分析會、經濟運行分析會，進一步摸清各種燃料、特殊材料及各類配件的用量。采用倒逼成本法，落實好內部承包，抓好煤耗、油耗管理，控制好廠內電耗、水耗，把成本控制落實到每一道工序、每一個崗位、每一個人，逐步建立起“廠部整體控制，車間層層把關，逐級落實、嚴格考核”的成本管理體系。
三、全面加強設備管理，確保機組安全高效運行。進一步提高員工的整體素質和安全意識，采取請進來、走出去等形式，加大員工培訓力度，把員工的正規操作納入內部管理考核內容，實行職工不安全行為與崗位動態管理相掛鉤。認真貫徹“安全第一、預防為主”方針，實行以“設備管理零缺陷、運行管理零異常、安全管理零違章”為主要內容的安全“零”目標管理，不斷強化設備的維修保養，嚴格上崗巡檢制度和定期檢查制度，努力實現由被動消缺向積極維護轉變。進一步強化運行狀態控制，加強機組的在線分析的全過程因素控制，實行全天候跟蹤監視運行，做到超前分析、超前診斷、超前治理，確保各種運行參數保持在設計范圍之內，確保機組安全穩定運行。版權所有
四、抓好電廠的二期工程建設。進一步明確職責，落實責任，堅持橫向分工負責，縱向逐級負責，按照責任目標要求，一級抓一級，分項抓落實，層層保兌現。不斷強化工期意識，安全意識，對照施工進度網絡圖，細化量化單項工程工期安排，堅持好月平衡會、周例會、早碰頭會制度，搞好組織協調，搞好工序穿插，搞好文明施工。不斷強化質量監督，嚴把材料進廠關，嚴把施工工藝關，不合格的材料一律不進，規定的工序一道都不能省，關鍵環節、關鍵地點、關鍵時間實行全過程監督，盡量降低造價，加快進度，確保二期擴建工程早日竣工投產。
各位領導、各位專家，我們的電廠雖然通過了竣工驗收，但難免在今后的工作中會遇到這樣那樣的問題。因此，我們衷心地希望各位領導、各位專家一如繼往地關心和支持我們，多提寶貴意見，促進我礦電廠管理及各項工作的開展。
第9篇：電廠培訓個人總結范文
關鍵詞：管理 成效 組合拳
“設備健康水平得到了很大提高，電廠人員的安健環意識有了較大提升，按規范作業的意識得到了明顯提高，電廠的面貌煥然一新”，這是2014年天一電廠安全性評價復查得分率取得93.55%的驕人成績后，粵電集團公司專家組寫在總結報告中的一段話。
截至2014年12月31日，天一電廠實現連續安全生產4462天。2014年，通過了國家能源局安全生產標準化達標評級一級企業評審，榮獲廣東省“五一勞動獎狀”稱號。近年來，天一電廠秉持“向管理要安全、向管理要效益”的思想，廠領導班子團結帶領全體員工積極進取，綜合運用多種管理手段，以問題為導向打出管理“組合拳”，管理成效已逐步顯現。
一、穩扎穩打，著力打好“基礎管理拳”
水電廠日常生產管理工作煩瑣復雜，其中大部分屬于例行定期工作，如何保證大量的日常工作得到有效落實，一直是困擾我們的難題。比如班組分管的設備設施和基礎管理工作任務一直未能合理有效地分解落實到每個班員，大部分工作都需要班組負責人臨時進行安排。
2013年4月份，天一電廠下發了《關于分解落實基礎管理工作任務的通知》，針對工作計劃、整改項目、安全生產責任制、承包商、預算管理等175項全廠性日常工作提出了具體要求，明確了各項工作的組織措施、實施時間、檢查要求、責任部門等，各部門及班組再逐層進行分解，直至責任落實到人。職能部門定期組織抽查落實情況，廠領導不定期進行檢查指導，檢查過程中注意雙向溝通并收集反饋建議，以便及時改進有關工作，同時將抽查完成率納入到各部門季度及年度績效管理進行考評。
一年多以來，通過扎實開展基礎管理工作，穩步推進了全廠上下日常工作的有效落實，各部門基礎管理工作季度抽查完成率總體上逐步提高，工作完成質量有較大提升，夯實了全廠管理工作的基礎。一些部門及班組負責人反映：以前沒有人管的工作現在有人管了，以前有的工作做了與沒做一個樣，現在有了明確的規定與監督檢查，大家都根據各自的職責要求行動起來了。
二、扭轉被動局面，主動打出“設備管理拳”
設備管理是企業安全生產的保障，也是企業提高效益的基礎。長期以來，天一電廠設備管理基本上是“急救式”或者“換新式”的管理，有問題了才去處理，處理不了但能確定故障點的就進行更換。近年來，為了扭轉設備管理被動的局面，相關部門做了以下卓有成效的工作：
首先是按照《設備設施管理職責分工標準》和《設備設施管理責任人管理標準》要求，明確有關部門的設備管理職責，堅決執行設備管理責任人制度。例如對于主變壓器，指定一個設備主要責任人，再指定一個配合的責任人，兩個責任人倒班時間不同，保證對設備管理不留空當。對于有在線監測的主設備，相應班組指定專人負責，通過在線監測系統實時查看發現了1號主變絕緣油總烴升高異常的問題，制訂了科學合理的運行方式，并于2013年7月份順利完成了主變吊罩大修工作，消除了設備重大隱患。
其次，加強設備技術改造管理，完善設備技術檔案。天一電廠許多設備已運行了十余年，逐漸不能滿足現階段安全技術要求。為此，及時做好設備健康狀態評估，加大設備改造力度，做到按設備壽命年限更換備件或進行技改。設備責任人適時提出詳細的設備改造技術方案，包括設備選型、技術優勢、安裝調試、后期維護等內容，并嚴格開展設備投產驗收工作，防止設備出現“先天”不足。同時，充分利用EAM系統設備管理模塊，建立完善設備技術參數、檢修維護記錄等檔案資料，為設備建立“病歷”，當需要評估設備運行工況或分析處理相關故障時，確保第一時間能找出完整的技術資料，做到舉一反三。
再次，加強設備巡視檢查，嚴格設備缺陷管理。運行人員每天對全廠設備進行5輪巡視，檢修人員每天對所轄設備開展專項巡視，并嚴格做好詳細的巡視記錄。2014年6月30日，檢修人員巡視發現有雨水順著3號主變低壓側母線流入廠房后，滴落在廠用變柜體上，可能引起主變低壓側短路接地，有關人員及時進行了處理，從而避免了一次主變低壓側短路接地造成機組跳閘的事故。2014年，按照粵電集團公司全面對標管理要求，將設備消缺率作為對標指標納入設備管理，以先進的水電企業為標桿，制訂并逐步落實對標實施方案，2014年全廠設備消缺率較往年提升了1.91%。同時，嚴把機組大小修質量關，有效地減少設備缺陷的發生。
有效的設備管理使得廠房內“三漏”現象明顯減少了，水車室踏板不再是“油光滿面”，技術供水層也不再有積水，天一電廠的廠房面貌煥然一新。
三、有的放矢，堅決打好“外包工程管理拳”
2013年發生“3?7”承包商高處墜落事件后，天一電廠充分認識到了安全生產管理的短板，究其根源，主要在于對承包商安健環管理的執行力問題。
2013年7月份，結合粵電集團公司對承包商管理的有關要求，修訂了《承包商安健環管理實施細則》，明確了各部門、各級人員及承包商的職責和義務，結合2013年安全性評價專家組提出的“承包商與臨時工的管理問題”，進一步規范了承包商資質審查、安健環培訓、安全風險交底、施工許可、安全監督、事故與應急管理等要求，嚴格限制未經培訓和授權的人員參與施工，嚴格對聘用臨時工開展安全培訓考試并建立培訓檔案。
外包工程實施過程中堅決執行《各級人員安全監督管理標準》，明確各級人員的安全監督職責，堅持日常監督檢查與專項監督檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，嚴禁“以包代管”。要求與外包工程對口的班組和項目負責人全程進行監督，廠領導及相關部門領導不定期到現場抽查，發現問題及時提出并督促承包商限期進行整改。同時，加大對承包商管理違章考核的力度并追究有關管理責任，切實提高了對承包商安健環管理的執行力，2014年未發生外包工程事故。
四、三“拳”并出，合力打好“績效考核拳”
2011年11月份，天一電廠啟動了人力資源管理咨詢項目，并于2012年將其納入了粵電集團公司總體薪酬改革框架范圍內。2014年1月份，新的績效管理體系正式投入運行，體系以關鍵業績指標為基礎和依據，層層分解落實，制訂出了廠、部門、崗位三級考核標準，將工作計劃、整改計劃、基礎管理工作等事項納入部門及個人績效管理，針對關鍵事件進行加分或扣分，個人績效與部門及班組的績效掛鉤，實現了“人人肩上有擔子，個個頭上有指標”，根據職位、績效等情況合理地拉開薪酬差距。同時，每月開展綜合管理考核與安健環獎懲工作，以績效考核為主，以綜合管理考核與安健環獎懲考核為輔，三“拳”并出，做到有章必循、違章必究，使責任落實不僅僅停留在思想上、文件上或口頭上，而是切切實實體現在績效中、落實到行動上。2014年，共下發了7個安健環獎懲通報，包含79項整改計劃措施，綜合管理考核共計39人/次。
2014年以來，部門、班組及員工個人的分工和管理職責更加明確了，全廠上下的工作效率和執行力得到了明顯提升，員工工作積極性有較大提高。不服從安排、推諉扯皮的情況明顯減少，特別是部分老員工也注意加強學習、提升技能以適應崗位工作要求。部門及班組管理人員逐步改變了先前大包大攬的工作方式，注意分工協作和合理放權，并加強對下級人員的監督指導。
五、剛柔相濟，同步打出“文化管理拳”
企業文化是企業核心競爭力的重要標志，是企業發展進步的軟實力。經過三年時間的孕育，天一電廠《卓越之道?天人合一》企業文化建設成果于2014年8月份破繭而出，正式確立了“天人合一”的經營管理思想，繼承、豐富和發展了粵電集團公司“卓越之道”企業文化，秉持“活力、責任、協同、誠信”的核心價值觀，用“順天、愛人、融合、統一”的思想來指導未來的可持續發展，標志著企業管理正式踏上了文化管理的科學征途。在企業文化強大軟實力的指引下，剛柔相濟，凝聚全體員工的智慧力量，全廠上下逐步形成了積極向上、協同配合、敢于擔當的工作正能量，有效助推了企業管理水平提升，共同朝著“員工隊伍優、管理水平優、安全績效優、經濟效益優、社會形象優”的“五優”水力發電廠的愿景而努力奮斗。
