建筑施工組織管理精選(九篇)
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第1篇：建筑施工組織管理范文
本文介紹了園林建筑的種類以及當今園林建筑的典型構造特征，分析了園林建筑施工出現的問題，提出了強化建筑施工管理的方法。
關鍵詞：
園林建筑；施工組織
1園林建筑的種類
能來觀察建筑種類分成六類：①游憩式建筑：游賞以及休息作用，例如園橋、亭榭以及花架之類，都具有美觀的造型。②建筑園林小品：結合觀賞性以及實用性為一體，通常造型較為別致、較富情趣以及功能較為簡單，主要用來園林環境的裝飾，還可以給園林提供裝飾、服務、導游以及照明之類的功能，能夠使得園林呈現出更加人性化以及和諧化特征。例如欄桿、景墻以及園椅之類。③服務式建筑物：其作用主要是服務性，可以給游玩人員提供活動服務的設備。例如小賣部、餐廳、廁所以及小吃部等。④標志型建筑設備：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活動娛樂性設備：主要用在進行娛樂活動方面，提供給人們休閑。比如展覽廳、露天劇場以及俱樂部等等。⑥公共管理性設備：主要用在園林管理工作，例如公園大門、溫室栽種以及辦公室等等。
2當今園林建筑的典型構造特征
園林建筑結合實用性以及觀賞性于一身，不但必須滿足環境美化的具體要求，又必須為人們提供娛樂以及休息的場所。隨著人們的需求愈加的多樣化，園林建筑也變得逐漸豐富多樣起來。園林建筑首先必需和自然風景互相融合，在園林整體景觀當中起到了畫龍點睛作用。伴隨社會經濟的不斷發展以及人們生活水平持續提升，園林建筑也得到了長足發展。園林當中有著詩情畫意的融入，開始自山水園林向著寫意式園林轉變，關于園林建筑意境已經有了長足的發展，成就了我國園林建筑的一個輝煌。當今園林建筑與古典園林建筑相比較而言具有更多的標準要求，建筑大部分都采用木構造，在空間上要求方便戶內外的聯系。園林建筑規劃之時很重視戶外活動空間，還有和四周自然環境的結合，實現多樣豐富的成效。廊與亭在構造上要求內外的通透，使人們有著景觀上的不同感受。閣與樓也同樣要求通透性，依靠花墻以及門窗等強化內外之間聯系，為人帶來一種極為暢通的感覺。此設計能夠使人們感受到障礙和通透、分分聚聚，人和環境之間密切的實際感受，很容易使人們對其更為的喜愛。非常多建筑都采用多樣化的布局，建筑物之間自由進行組合，有著非常通透的空間，大部分采取開放分散構造，依靠廊和橋等進行連接，成就觀景的絕佳位置，與此同時自身又構成了一種美景，對園林起到點綴作用。
3園林建筑施工當中出現的問題
3.1欠缺相應的質量管理體系
園林建筑項目屬于非常系統的一個工程，若是沒有健全的質量管理體系，那就難以有效并且科學地開展質量管理工作。現今大部分園林建筑企業依舊沒有建立健全質量管理體系，特別是對于施工過程必須具備全面性的管理控制體系，非常多園林建筑物對其施工過程中的品質管理都具有隨意且隨機的狀況。導致這些狀況出現最關鍵的緣由就是并沒有建立健全質量管理體系。
3.2園林的布局不夠合理科學
施工公司具有急功近利的意識，疏忽了細節上的很多問題，使得項目質量過低。具體表現在：（1）對木本植物選擇之時，有關灌木的比例過高，喬木尤其是中大型喬木的比例過低。（2）對草本植物選擇之時，有關草坪的面積過大，多年生草本植物的面積過小。（3）從植物整體構造上觀察，有關草坪的比例過大，而喬灌木的比例過小。（4）有關于植物的適地性，外來的樹種比例過大，而有關鄉土樹種的比例過小。（5）從整體的植物景觀上觀察，選擇的樹種特色不夠突出，而且沒有豐富的季相變化。上面闡述的做法導致了栽種樹木很難適應本地環境、造價惡意抬高、成活率過低以及偷工減料，為后期管理工作也帶來非常多的困難與麻煩。
4強化園林建筑施工管理工作的方法
4.1選用最佳的施工組織管理形式
4.1.1直線型組織管理形式
直線型組織管理形式屬于利用權力系統從上到下形成一種直線性控制，一致性的指揮，對于下級僅僅接收唯一的上級命令。此種組織管理形式的特征是組織機構較為簡潔，權力比較集中，職責較為分明，有著迅速的決策能力，然而分工專業性較差。實施沒有職能單位、項目經理以及個人管理對項目工程整體組織負責。指導以及協調工作，工程項目經理要具備比較廣闊的知識面以及比較強的技能水平。此種管理形式適合應用在比較少的協作關系、較為簡單的技術以及項目規模比較小的單一型綠化項目以及小型的園林配套項目還有大、中式園林項目后期管理養護工作。此種組織管理形式于園林綠化項目管理過程中有著較為廣泛的應用。
4.1.2矩陣型組織管理形式
矩陣型組織管理形式屬于當今大型項目管理當中應用的較為廣泛的一種新型的組織管理形式，其吸取了直線型以及職能型各自的長處，力求能使眾多項目和各個職能單位之間有機地結合。其將各個職能單位專業化的人員組織于一個單獨的項目部中，不僅能夠充分發揮出職能單位縱向上的優勢，而且可以發揮出項目部橫向上的優點，使得決策問題能夠集中進行管理，提升工作的效率。它是為了某個具體工程臨時建立的半松散式組織，工程人員并不獨立在職能單位以外，項目工程結束之后，就又回到自己原本的職能單位，有利于工程部的優化式組織以及動態化管理。對雙重權力之下出現的沖突，能夠對其建設性指引。這樣的管理組織形式適合在大型的綜合性園林項目中應用，其項目量很大，有著較為復雜的內容，較為復雜的技術，而且工期比較長，對于共享資源程度有著比較高的要求。
4.2目標管理法優勢
目標管理指的是集體當中成員切身的參與制定工作的目標，在施行過程中運用現代化的行為科學以及管理技術，借助人們的自尊、自信、能力以及事業感，實施自我約束，努力的完成目標。目標管理是依靠被管理的活動目標為核心，將管理活動與經濟活動的任務轉變成詳細的目標使其得到控制與實現，依靠實現目標，完成經濟活動的具體任務。這就能夠獲得一個結論：目標管理的其關鍵是依靠目標引領行動。目標管理屬于面向未來的一種管理，屬于系統主動性的管理，是一種強化自主性以及參與性的管理，其被廣泛應用在管理以及經濟領域，屬于項目管理實現的基礎性措施。
5園林建筑的創新改革
5.1多元化的外部形體
園林建筑當中外形極為關鍵，當代園林需要利用柔和化曲線來代替較為呆滯的直線，使建筑形體更加多樣化，使得園林建筑物極具節奏感。與此同時搭配物又具有自身獨特的風格，圓、多角以及長條等多樣化，呈現出不同的特點。而其中的榭、閣、廊以及亭等又具有各自的獨特姿態，例如亭有蘑菇亭、圓亭、八角亭以及方亭等等，呈現出的景觀也都不相同。與此同時一些園林服務性建筑物也豐富多樣，不但實用而且美觀，呈現出多元式外形。
5.2發展以及轉變建筑材料
為了能夠滿足當今人們的需要，園林建筑必須耗損非常多的木材，然而現今木材的供應具有一定的困難，與此同時園林建筑物整天風吹日曬，很容易受到蟲蛀的損壞，使用年限過短。所以園林建筑材料一定要進行轉變，能夠從木料構造至磚木構造再至鋼筋混凝土構造，再最后使用納米材料構造等，完成現代化園林建筑的進步發展。當今園林建筑大都提倡鋼筋混凝土材料的使用，這種構造與木料相比較而言，施工較為便捷、可塑性較強、年限較長、可以節約材料等特性，用這種材料建造的園林建筑不容易被損壞。在構造上仿木，可以形神兼具。建筑構造屬于建筑骨架，園林建筑外部的形體美是依靠構造上的技術手段實現的。
5.3設計現代化布局
現代化建筑逐漸的向著空間豐富化以及高層化發展，這就規定當前的建筑物必須符合可持續發展要求，使得建筑物走向城市規劃和園林的融合。之后的屋舍建筑規劃，要和建筑設計、園林建筑互相協調，使得城市建筑能夠園林化，逐步和園林相統一，這就必須對園林建筑物的布局以及尺度進行調整，使其和城市建筑的發展互相適應，使得園林建筑朝著現代化方向發展。
6結束語
參考別的項目領域取得的項目工程管理經驗，發展以及完善園林項目工程組織管理形式，能使園林建設水平提升，對推動園林建筑領發展有著關鍵意義。園林項目工程的組織管理形式，對園林項目工程管理的施行成效有著決定性的作用。
參考文獻
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[2]胡許銘.太原市園林綠化工程監理及對策[J].山西科技，2014（08）.
第2篇：建筑施工組織管理范文
【關鍵詞】建筑施工組織 現場布置管理方法
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國科學技術的發展和國民生產總值的提高，建筑行業作為我國的一大支柱產業，也得到了快速的發展。建筑施工是一項十分復雜的工作，涉及面較廣、專業性較強。因此，如何適應社會的進步和人們的需求，建造出品質優良的建筑產品，是建筑行業面臨的重大問題。對于建筑施工企業而言，只有加強對施工現場組織、現場布置的管理，才能切實保障建筑產品的品質，提高施工企業的市場競爭力。
施工組織管理的方法與措施
設立建筑施工組織管理機構
（1）建立靈活的建筑施工組織機構
要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織機構的準備工作。首先，應建立一個高效的、運行自如的、能夠完成工作任務的施工組織機構，以應對施工環境的各種變化；其次， 培養施工人員的集體意識和榮譽感，增強施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統的靈活運轉，完成建筑施工組織的任務，實現建筑施工組織的工作目標，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。
（2）配備專業的施工組織機構人員
要實現建筑施工組織機構的高效運轉，必須做好組織機構專業人員的配備工作。首先，要選用具有專業技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機構核心領導的選擇，要求其具有一定的領導才能、專業理論知識及相關的建筑施工實踐經驗；其次，要按照實際情況，根據不同建筑施工項目的需求，選用不同專業的管理人才。
編制建筑現場施工組織設計
合理的建筑現場施工組織設計是建筑施工的大綱，是指導建筑施工企業對擬建工程的組織、技術、管理等的綜合性戰術安排文案，在建筑施工過程中起著戰略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設計，可以確保建筑施工的正常運轉，使其按照計劃科學地組織各項施工活動，做好施工準備，保證人力、物力、財力等的及時供應，協調擬建工程從施工準備至完工的各種工種、資源、時空等之間的關系，按時、按質、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業獲得良好的效益。
3、完善建筑施工組織的準備工作
制定建筑施工組織的準備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關工作制度和監管制度，落實施工組織工作的崗位負責制與責任問責制，保證人人參與、人人負責，出現問題及時解決。對于建筑施工組織準備工作的完善，可從以下幾個方面著手。
（1）充分發揮建筑施工組織機構的作用，廣泛收集建筑施工的相關資料，全面調查建筑施工項目的基本情況，認真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質量標準及成本造價等問題，詳細了解施工地區的水文地質及民俗文化情況等。
（2）做好建筑施工技術資料的準備工作，是建筑施工現場布置工作的基礎。建筑施工組織機構的核心領導，應組織建筑施工人員認真預審、熟悉設計圖紙，組織擬建工程的建設單位、施工單位及設計單位共同對施工圖紙進行會審，并輔以完善的法律法規及規范標準來完成圖紙的審查工作。
二、施工現場布置與管理的方法、步驟
單位工程施工平面圖的設計步驟：確定垂直運輸機械的位置攪拌站、倉庫、材料和構件堆場的位置加工廠的位置現場運輸道路布置現場臨時設施布置水電管線布置。布置要點包括以下幾個方面。
1、垂直運輸機械的位置
施工現場垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、材料堆場和砂漿攪拌站位置以及場內道路和水電管網的位置，應優先予以安排。固定式垂直運輸設備的位置，要結合建筑物的平面形狀、高度、材料（構件）質量、施工段劃分、機械負荷能力與服務范圍等情況而定。做到安全運送，運距短，便于組織流水施工。通常，當建筑物各部位高度相同時，布置在施工段界線附近；當建筑物高度不同或平面較復雜時，布置在高低跨分界處較高部位一側或拐角處；當建筑物為點式高層結構時，布置在建筑物中間或轉角處。軌式塔式起重機的布置，要結合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場地均處于塔臂回轉半徑之內，避免出現“死角”，同時還要考慮塔吊安裝和拆除的場地及雙塔回轉時塔臂是否有碰撞的可能。
2、攪拌機的布置
攪拌機盡可能布置在垂直運輸機械的工作幅度內，便于砂、石、水泥進場，同時還要考慮攪拌機械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉庫和堆場應盡量靠近攪拌機位置，運距要短。如用袋裝水泥，要設置有防潮的水泥庫，采用散裝水泥，則應用罐貯存。砂石堆場應與道路連通，運輸路線要避免相互干擾。
3、現場道路的布置
現場運輸道路應滿足材料、構件的運輸及消防要求。道路要環形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側應結合地形設置排水溝。
4、各類臨時設施的布置
（1）現場加工作業棚。主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預制混凝土構件場地。這些作業棚和場地的布置應結合施工對象和施工條件進行。一般設置在建筑物四周，并有相應的材料及其成品堆場。
（2）倉庫和堆場的布置。倉庫、堆場布置總的原則應符合：運距短、二次搬運少、施工安全。具置應根據施工現場的條件，不同施工階段與使用時間，垂直運輸機械位置，材料需要貯備量等綜合因素考慮。
5、工地水、電管網布置
（1）工地臨時供水管網。工地臨時供水盡量利用永久性供水系統，以減少臨時供水費用。臨時供水線路接通到使用地點，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設單位的永久消防設施。施工現場不考慮消防用水。若系新建企業，則由施工總平面圖考慮。當供水管網考慮消防栓時，應按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm。現場施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來水時，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果高層建筑，還需另設加壓設備，必要時考慮貯水設備。臨時水管鋪設可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機、洗石子、淋灰池、磚堆場、混凝土養護以及室內外裝修工程等。
（2）工地臨時供電管網。單位工程施工用電應在施工總平面圖中考慮。若屬擴建的單位工程，計算出施工期間用電總數后由建設單位解決，不另設變壓器。若為獨立的單位工程施工，應計算現場用電量，選用變壓器，布置配電線路。施工用電量包括動力用電和照明用電兩部分。配電線路的布置形式應根據工程量大小和工地實際使用情況選擇環狀、支狀或混合式。一般3～10 kV 的高壓線采用環狀布置；380 V 和220 V 的低壓線路采用支狀布置。
總結
建筑施工組織及現場布置的管理是施工全過程中較為復雜的基礎工作，貫穿于整個建筑施工的全過程，需要施工的各個方面、各個環節相互協調、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質、按量完成。
參考文獻
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第3篇：建筑施工組織管理范文
Abstract： Construction organization and management is an important input mean to building accomplishment， and is directly related to building quality. One of important factors that engineering construction achieves the expected investment benefit is the management of construction enterprise. According to the objective conditions of construction project and the specific situation of the places in where project is located， the proper organization and management is implemented to the construction process and period. The effective construction management not only contributes to the high-quality and efficient accomplishment of building， but also gets the maximization of profit under the limited economic investment.
關鍵詞： 建筑工程；施工組織；施工管理
Key words： construction project；construction organization；construction management
中圖分類號：U445.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0107-02
作者簡介：王娜（1988-），女，河北唐山人，大專，助理工程師。
0 引言
城鎮化趨勢隨著經濟的增長而不斷的發展著，各種建筑工程項目也隨之增加，對于建筑項目來說，要適應現在越來越快的發展形勢和逐漸增加的工程建筑需求，科學合理的施工組織和管理就顯得十分重要了。建筑工程項目的組織和管理的最終目的就是要確保項目的順利進行，不但要使得工程保質保量的完成還要讓經濟效益最大化。也就是說提高建設管理水平和組織能力能對工程的質量、成本、進度和安全控制等等都有著非常大的作用。
1 建筑工程施工組織與管理概述
建筑施工項目的順利進行離不開必要的準備工作和相應的技術支持，而這些工作的進行完全取決于該項目的組織和管理。建筑單位的組織管理工作做到位的話，單位在一年、一個季度還是一個月的施工項目都會計劃得十分周密，各種相應的項目合同以及檢驗、考核等工作也能得以順利的開展。具體而言，一個建筑工程項目的施工組織和管理是包括方方面面的，主要是包括施工項目的組織設計和管理工作的執行。施工的組織設計是由各種各樣的技術文件組成的，施工的組織設計是對整個項目的各種項目以及建筑工程施工現場的具體運行的規劃。從施工項目的布置到施工場地的具體地質和氣候情況，從施工圖設計到具體的施工建設場地的拆遷和施工措施，從施工的質量、進度和成本的設計到施工安全管理計劃和各項經濟指標的分析等等工作都包括在該工程的組織和管理設計中。除此之外，要使得建筑工程項目的組織管理工作達到項目投資方的預期效果，那么施工組織設計編制進行之前需要有一個項目施工圖的會審工作，也就是說得把與建筑項目有關的業主、設計方、監督管理單位和具體的施工單位召集起來共同探討一個比較協調的施工組織和管理方案，這是建筑工程施工實施之前所必不可少的一項準備工作。
2 我國建筑工程項目施工組織與管理問題分析
2.1 施工組織計劃編制準備欠妥 建筑工程施工項目的組織計劃編制工作要根據具體的施工條件進行還需要參考比較成功的項目范例。但是相當一些建筑工程施工項目在進行組織設計的編制過程中忽視了調查和分析具體的施工條件而直接的依據建筑施工技術規范來制定，比如建筑材料的供應情況、施工場地的地質和環境以及施工圖紙等等都沒有具體的進行審核，這樣的情況下制定出來的施工組織計劃往往不切實，不能用來指導建筑施工。除了具體的施工調查分析之外，參考那些建筑施工項目中比較優秀的范例也是比較重要的。因為在那些成功的施工組織計劃中有著很多值得借鑒的新技術和工藝，在信息技術時代，建筑施工項目的質量、成本和安全施工等方面都得使用先進可行的技術措施來保證建筑項目的成功完成。
2.2 建筑工程施工組織的三要素不協調 建筑工程施工組織的三要素指的就是工程的質量、進度以及成本控制這三個方面。任何一方面沒有達標的話都會影響整個施工項目的進展和經濟效益。協調管理好三要素就能大致的協調控制好整個施工項目，為整體經濟效益提供基本的保證。但是一些建筑施工單位在進行組織管理的過程中沒有考慮到這方面的問題，在較低的施工效益前提之下，很多預計的施工計劃將無法實現更別說取得應有的經濟效益了，這些都是相輔相成的，牽一發而動全身。
2.3 施工組織設計的編制與施工脫節 建筑施工組織設計的編制是按照施工的各項目具體情況設定的，但是即便編制比較科學合理，要是與施工嚴重的脫節的話這樣的編制也是沒有用處的。造成這樣的狀況可能是很多因素造成的。通常來說建筑施工單位的施工組織設計雖然是由比較熟悉該項目的技術人員來進行組織設計的編制，但是這樣的技術人員可能并沒有實際施工操作經驗，而且也沒有進行相關的現場調查，所以只是通過參考其他的施工組織設計編制之后加入該工程的數據和信息修改而成。這種組織設計的編制顯然是不符合實際的施工，因為沒有真正參與或者是調查過實際施工操作，也不能在施工現場進行管理的技術人員根本不能協調這種編制與施工脫節的相關問題，當施工組織設計不具備實際操作意義的情況下，施工現場管理和指導作用就無法達到。
2.4 施工技術資源的沒有得到合理的應用 施工技術是日益發展著的，建筑施工單位在不斷累積的施工技術資源將有利于提高施工的效率、降低生產成本、建筑施工材料的浪費等等。但是在現實情況下，很多的施工技術資源都沒有得到合理的利用。其原因主要是兩個方面的：一是參與建筑施工項目的組織管理的編制的工作人員專業素質或者是工作經驗不好而忽視了施工技術資源的利用，一是施工技術資源本身的傳播渠道就有限，很多施工單位的成功經驗沒有得到傳播，各種新型的信息技術沒有在編制的內容中得到體現。其實很多的建筑施工技術經驗是可以相互借鑒的，不必大費周章的重新構想和規劃，不僅僅浪費了人力財力而且還不能吸收到有利于施工順利進行的經驗和教訓。
3 建筑工程施工組織與管理完善措施研究
3.1 建立工程項目施工組織設計和施工項目管理的編制辦法（規范） 建筑施工單位的施工組織設計和管理需要依據行之有效的編制規范來進行。在設計階段的就得按照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》的相關條款來進行施工組織設計的修訂工作。而在招標投標階段，也要在規范的內容進行施工項目管理大綱和標后施工項目管理的制定。通常情況下，在投標之前，建筑施工項目的投標人就已經完成對項目管理規劃大綱的編制，因為該規劃大綱將策劃自投標至交工驗收的項目管理并指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。而在投標完成之后，中標單位的項目經理將會組織編制包含了各項管理措施和實施方案的施工項目管理實施規劃，該策劃將用于指導開工后的各項具體的工作，明確項目計劃目標，能有效的促進施工項目合同目標的達成。發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
3.2 現代管理方法在建筑施工組織與管理中的應用 建筑行業的競爭也隨著經濟的發展而日趨激烈，無論是國內外建筑行業市場的競爭將有利于促進建筑企業的技術和管理水平在競爭中不斷的提高，面臨機遇和挑戰，各個建筑企業要順勢而上積極的運用各種先進的管理措施來增加其管理效果。也就是說施工組織設計和施工項目管理規劃編制需要現代化的管理技術納入其中，并在技術組織措施中予以規劃。
3.3 規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件 計算機的輔助管理已經進入到了各個企業的管理措施中了，當然，建筑施工管理的各個方面也離不開計算機技術的應用。建筑項目施工項目的組織設計和管理需要利用計算機網絡技術，因為隨著施工項目相關的各種信息已經不是單純的人工計算就能處理的，信息的處理已經向高智能化階段邁進。因為不同的施工組織設計和項目管理規劃編制都得按照相應的規章制度以及具體的施工操作來進行，其中涉及到各種各樣的施工設計方案的施工組織設計模式相對較為復雜，但是利用計算機網絡技術將能在偌大的信息數據庫中獲取各種施工羨慕的管理規劃信息，并采用系統工程和軟件工程的方法完成系統數據庫的結構和系統功能的設計。利用計算機程序軟件將會讓各種施工組織設計和項目管理的信息處理變得更加的規范和精準，不僅節省了很多的人力財力，而且在更加完善的信息管理基礎之上各種施工組織設計和施工項目管理規劃才能更好的體現自己的作用，促進建筑施工的順利開展。
3.4 施工組織管理的內容和重要環節的控制 建筑施工方案確定之后施工組織管理機構就得發揮自己的職能，掌控好各個施工環節，負責好各項管理工作。首先就是項目的分工，施工隊伍要經過嚴格的篩選，施工的流水段要進行合理的劃分，各項工序也要按照施工原則來進行，而且試驗檢測也要定時定量的進行；在進行施工進度設計的時候要按照具體的工程量、實施期間流水節拍以及分部分項工程的完成情況，并有效的結合施工隊伍班組劃分和施工中的銜接工作來進行制定；建筑工程項目施工資源的需求計劃的制定要依據實際的施工能源原材料、人力、設備和構件等等資源的的需求來制定；建筑工程項目施工管理涉及到施工現場的技術控制、工程質量問題的防范和解決、安全規范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工項目施工組織設計的重點，將為建筑工程施工作業提供全面的指導。
3.5 強化施工組織設計的實施和工程項目管理的培訓 施工組織設計不能脫離實際的施工狀況，無論是施工組織設計編制階段還是項目開展階段，施工組織設計的編制和調整都需要在施工現場實際情況的基礎上進行。以實現施工組織設計與施工現場管理的協調一致。加強工程項目經理繼續教育和本科院校在校生的知識和技能培訓是建筑市場對管理人才的需求決定的，項目管理人員需要以專業的知識技能來應對其從事施工項目管理相關的工作。大學階段的培訓將為項目管理人才提供專業的知識培訓，將有利于提高整個管理隊伍的能力。
4 結束語
通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。如何真正發揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發展的需要，我們還需要繼續不斷地探索和努力。
參考文獻：
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第4篇：建筑施工組織管理范文
建筑施工組織與管理是建筑產品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產品的質量水平,提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業管理的重要組成部分。規范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規律及項目所在地的 具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產活動的連續性、協調性、均衡性和經濟性提供最優方案,以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。
施工組織設計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗,編制者對技術規范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄, 而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。
(3)現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益,存在只注重組織技術措施, 而沒注重經濟管理的內容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現經濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經常是內容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。
(5)施工組織設計的逐層審批手續不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現象,未能實現公司各相關部門對單位工程施工組 織設計的層層復核、評價、審批工作。
加強工程施工組織設計管理對策研究
一是建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統,制訂完整、成套的編制辦法(規范) (1)設計階段的施工組織設計應規范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。 (2)招標投標階段的施工項目管理規范大綱和標后施工項目管理 實施規范必須按照規范的內容進行。標前施工項目管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理, 指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目 管理實施規劃是由投標人中標后在開工前由項目經理主持編制的, 用以策劃自項目經理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現。 (3)發包人和監理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截 取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規劃。
二是在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中大力推廣應用現代管理方法。當前,工程建筑企業面臨著國內、國際激烈競爭的形勢,也給我國建筑企業帶來了機遇和挑戰,主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現,并在技術組織措施 中予以規劃。
三是規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件。隨著計算機及網絡技術輔助管理功能的不斷加強,現代施工企業的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。按照規范了的施工組織設計和項目管理規劃編制辦法,建立針對不同設計方案的施工組織設計模式,借助現代數據庫技術,用系統工程和軟件工程的方法,進行系統數據庫的結構設計和系統功能設計,由計算機利用全面、系統的程序軟件進行標準化、規范化設計, 使施工組織設計和項目管理規劃規范化、系統化、程序化,使施工組織設計和施工項目管理規劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,在信息管理上達規范、完善、周 密的目的,發揮施工組織設計和施工項目管理規劃應有的作用。
第5篇：建筑施工組織管理范文
關鍵詞：建筑業；施工管理組織；項目管理
Abstract: with the rapid development of national economy, construction faced with good development opportunity, the old construction management mode can't meet the needs of the current situation, the construction enterprise to construction project management to be strengthened. Project management theory has been introduced into China in more than ten years, it has been continuously grope for development, has formed a certain management mode. The so-called project management, is a combination of knowledge, skills, tools and techniques applied in the project, to achieve the desired purpose and need. Construction enterprise project management is a construction project construction organization and phase of the organization management, is the unit project as the main object, to project the length of the time limit for a project, progress, project quality, safety, construction, cost control as the main goal of the production process. In this paper the construction management of project management on a series of analysis and research.
Keywords: construction; Construction management organization, Project management
中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
概述
隨著經濟全球化的發展，項目管理已經成為一門具有較強實踐性的管理科學，而不是一種單單為了依照行政指令推行的權宜之計。因此項目管理人員應該具備多個工程的施工經驗，在工作過程中不斷成長，吸收更多的經驗，同時注重項目經理的職權范圍，讓其有足夠的權利去管理項目管理部門的人員，建立自上而下的管理機制。在項目管理過程中，施工管理組織中的項目管理是其中最重要的一個環節，因為它直接影響著工程產品最后的生產質量，而且這種影響一旦發生就很難改變，因此，施工管理組織中的項目管理是工程產品形成的最后一步也是最重要的一步。
1 施工管理組織中項目管理的特點
1.1目標明確
不管是哪個工程項目都有明確的建設目的、工期要求以及投資的限額要求，也有明確的質量和功能要求。而工程項目所追求的目標就是在各種限制條件的約束下，將建設項目順利的、保質保量的完成。
1.2責任制度
一般在施工之前首先需要簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確指出項目管理中各方的責任和義務，并且在項目的實施過程中互相監督和促進合同履行。其次工程項目管理的負責人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置不同的部門和崗位，并明確其責任、權利和義務，責任到人，制定完善的工作制度，然后嚴格的履行合同職責。
1.3管理復雜
施工項目的管理核心是要堅持全面質量管理的和全過程的管理。由于現代的工程項目本身的技術和內容十分復雜，而工程項目管理又包括質量、進度、和投資的控制，同時也對項目組織的建立、管理、合同管理和信息管理等多個方面。另外，由于工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計較為單一，同時工程施工還受到氣候、水文、地質等因素的較大影響，因此施工項目管理是一個綜合的、復雜的管理系統。
1.4科學的管理
施工項目管理是以系統理論作為管理的理論基礎，為實現系統目標，應對系統機型動態的調整和控制，建立現代化的、科學的項目管理組織。根據系統原理的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織工程和目標，有效的組織和協調系統內外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標早日實現。
2 施工項目管理中存在的問題
2.1建筑工程施工質量較差
建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且關系到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發的現實狀況下，建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。
2.2合同管理不規范
由于我國的建筑業市場還不成熟，也沒有具體的法律制約，因此即使制定的合同條件不規范甚至不合理，施工企業也會接受，而企業為了贏得更高的利潤，往往會影響工程質量；合約違約現象較為嚴重，在施工過程中，施工單位為了需要，隨意更改合同內容條款，嚴重影響了市場秩序；缺少合同管理的規范，合同管理人員的法律意識較為淡薄，這都增加了企業的法律風險。
2.3工程監理的知識面窄，且整體素質不高。
工程承包商往往將工程監理人員當作質檢員，大大的限制了工程建立在控制工程質量中的作用；工程監理的工作范圍較為窄，然而實際上工程監理的工作是貫穿整個建筑工程施工建設的始終的，并且根據其發現的質量問題提出可行性建議，進而保證工程順利有序的進行，但是目前工程監理的工作范圍還僅限于施工階段；工程監理市場的不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了項目只能勉強接受，大大的影響和抑制了工程監理工作的積極性，這不僅很難使工程監理發揮其應有的作用，也使得建立市場混亂不堪，限制了監理事業穩健、健康的發展。
3 提高項目管理的基本對策
3.1建立和健全項目管理的相關法律、法規
目前由于我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。因此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
3.2必須做好項目的可行性研究
任何建筑施工項目的開發都需要組織專業的人員進行項目的可行性分析和研究，可行性就是指項目施工具有一定的經濟效益，同時又在在身的施工能力之內，按照規定的工期按時交工。為了保障項目施工的可行性分析的科學合理性，研究工作必須建立在大量的可靠參數上，同時還要進行一定的實地考察，綜合分析項目施工的風險數值、經濟數值、效益數值之后，確定具有可行性的項目才會投入到具體的施工建設中。
3.3提高管理人員的認識，增強對施工人員的教育力度
在施工開始之前，應該對項目管理人員召開會議，統一管理人員的認識，并強調質量管理的重要性，從思想上引起主要管理人員的重視，然后分區分塊的，有管理人員對施工工人進行教育。同時還要加強對管理人員以及施工人員的質量考核，制定相應的獎懲制度，充分調動管理人員和施工工人的能動性，主動發現問題，解決問題。另外，項目管理工作質量的提高還需要依靠項目管理人才的培養。由于我國的項目管理工作起步較晚，經驗相對欠缺。為此，應該組織項目管理人員進行定期的海外知識、經驗學習，適當參加國際性的技術研討工作，只有這樣，國內的項目管理人員才能與國際項目管理人員進行工作經驗的交流，逐漸提升我國的項目管理人員的整體素質。
3.4加強施工組織，把質量放在首位
施工質量不能因為其他因素的影響而忽視，比如施工進度。由于甲方在招標的同時，為滿足運行時間的要求，往往會告知施工單位要在一定的時間內竣工。但是，工程開始之后，因為外協、天氣及其他不可預知的因素，影響到工程施工的進度，為了加快施工進度，施工單位經常會進行趕工。而在趕工過程中，常常會忽視施工的質量，所以，這就要求施工單位從施工伊始就要做好施工組織將質量管理放在第一位，不因為任何情況而動搖質量的重要位置。
3.5項目管理制度必須創新
首先，建筑企業在于項目經理簽訂內部承包合同或者是項目責任書時，明確項目經理的地位、職責、權利和利益關系；其次施工項目應該實行單獨核算制，以促進項目經理加強科學管理，降低成本，同時把經濟效益與項目經理及其成員的收益直接掛鉤；再次，公司負責給項目經理部建立完善的質量保證體系，并監督項目經理部認真實施，把創造優良工程，樹立企業形象作為考核項目經理的重要指標；最后，項目經理部應建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運用一切科學的項目管理方法，項目經理在項目管理中的重點工作按施工承包合同的規定為業主完成建筑產品，為企業贏得利潤。
結束語
總之，項目管理是為了實現提高施工質量、加快施工進度并且提高經濟效益的目標，而采取的一些系統、完整、有針對性的提高項目管理的觀點及方法。另外，建筑施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質量。
參考文獻
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第6篇：建筑施工組織管理范文
關鍵詞：建筑工程；施工現場管理；施工組織；現場布置
Abstract: with the Chinese socialist economic system constantly forming, engineering construction has become the most important in our national economic growth of one of the industry, because oil is construction and installation is very complex, involving various process more, we should attach importance to the construction site, the organization of construction work and field layout work.
Keywords: building engineering; The construction management; The construction organization; Site layout
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
在石油安裝建筑工程中，現場施工組織的基本宗旨是結合施工現場的實際情況，進行有效的施工方案設計工作，另外還要充分明確工期要求，從而對施工現場進行有效控制，以期實現縮短工期、節約建筑成本投資、完成高質量的石油建筑工程。石油安裝建筑企業要保證在競爭激烈的市場環境下立于不敗之地，就必須加強現場施工組織和現場布置管理工作。
一、石油安裝施工現場布置和管理的主要方法
1、避免易燃易爆氣體：易燃易爆氣體引起的火災時企業最大的損失，所以在施工前期要早發現泄漏，在施工中嚴格控制火源，而且保證消防聯動控制，這三個環節緊密配合，不能有一點疏忽。
2、在液化石油氣控制室房頂安裝高聲響警報設施：有危險情況發生時，及時發出危險信息，工作人員進行搶救，保證經濟損失最小概率。
3、注意施工中的用火：首先應該辦理用火申請手續，經批準后再用火。其次在施工中用火要在安全的區域內，而且保證所有人安全的情況下再使用。最后，對特種工作人員如焊工、電工要進行專業和嚴格的培訓。
4、合理的布置施工現場中的臨時設施。施工現場中難免會出現一些臨時施工項目，因此，會應用一些臨時施工設備和設施，需要相關的施工單位主動與城市規劃部門、市政部門以及消防部門取得聯系，待獲取批準后才能進行臨時設施的安置，要重視臨時設施的布置工作，確保臨時設施布置的合理性。
5、加強安全措施的保障：在石油安裝現場的施工中，不應該把安全文化看做是特立獨行的另一項工作，在現場的各個工作細節中，應該事事體現安全文化，這是安全建設的實質內容。在剛剛入行的年輕員工，不能讓他自己獨立進行工作，應該讓老員工帶領，做好現場的指導工作。
6、加強對設備的管理：比如在爆炸危險的區域內，一定要保證電氣設備的維護檢測工作，時時刻刻保證其符合安全技術標準規范的要求，在日常的工作中，工作人員對檢查和整改的工作不能偷懶，一定要落實到實處，特別是對早期的和老化的設備管理到位，這樣最終才能達到電氣設備安全管理的目的。
二、石油安裝施工現場的施工組織具體方法與措施
1、對施工方案進行管理。對于一項建筑工程項目來說，施工效果的好壞主要取決于施工方案，施工方案的主要內容有以下具體幾點：
（1）施工工序因素。首先，應該對相關的井下儀器進行安全的檢測，確定檢測儀器的功能是否有損害，在確定儀器完好的情況下進行下一步操作，把所有的工具安裝好之后，最后還需要監控糾正偏差。
（2）與施工方法保持統一，以電氣設備接地為例子，比如在安裝電氣接地時，首先要選擇正確的導線會讓敷設方式，在實際操作中要連接端子和接頭連接的密實，保持通電的良好。然后，選擇正確的電氣設備，這就要根據現場的實際情況選擇了，比如在易燃易爆的環境就要選擇無油電氣設備，在其他的環境就選別的電氣設備。最后，要確保負荷保護設備及短路保護設備的可動操作。
（3）重點考慮石油安裝施工組織要求。石化安裝組織機構是直線職能制結構，它的特點是層層負責，如果下級不按照上級領導的命令安排工作，在施工現場一定有嚴重的損失，我們要使現場施工的工作自動化、高效快捷、暢通無阻為以下工作做好鋪墊。
（4）工程質量要求。在石油安裝的現場施工中必須要求確保質量，否則會造成很大的事故，對工作人員有人身的傷害，對企業會造成經濟上的損失。
2、建立石油安裝施工組織管理部門。一項石油安裝工程項目要保證施工組織工作順利地進行，就應做好施工組織的前期準備工作。因此，需要建立起靈活的施工組織管理部門，從而更好的應對施工現場中環境變化，另外，要加強對施工人員的集體榮譽感和施工安全意識的培養，加強施工隊伍的團結，以保證施工組織工作順利地進行。
3、編制科學合理的現場組織方案。在石油安裝建筑工程中，編制合理的現場組織方案可以為現場施工的順利進行提供有利條件，使施工現場中施工人員和施工機械的工作井然有序，從而優化了施工現場的秩序，并能按時保質的完成工程項目。
4、施工組織準備工作的完善。制定并完善施工組織的前期準備工作，是保證施工組織管理工作順利進行的前提條件，施工單位應進一步的完善自身的施工組織相關制度，并將這些制度落實到實際工作當中，完善施工組織的前期準備工作應從以下幾點進行：
（1）石油安裝施工組織部門應該最大限度的發揮自身作用，對擬建工程相關的合同進行深入研究，搜集相關資料，對施工項目的基本情況進行詳細調查，對其中的工程造價、施工工期要求、工程質量標準等進行確認，另外還要充分了解施工地點的民俗文化特征和地質水文條件。
（2）做好施工技術材料的前期準備。這不但可以為施工組織提供有利條件，還可為施工現場布置工作奠定基礎，施工組織的相關負責人員應積極的組織現場施工人員和技術人員對圖紙進行詳細閱讀，明確施工目的，并嚴格按照相關建筑的法律法規進行圖紙的審查工作，對于圖紙中出現的問題應做到早發現、早解決。
結束語：
總而言之，石油安裝建筑工程無論是從施工工藝還是施工計劃方面都是十分復雜的，要想使工程質量與施工安全得到有效保障，就必須加強現場施工的組織工作和現場布置管理工作。這兩項工作十分艱巨，因此需要施工過程中對施工人員和設備等各方面做出相應的協調，加強合作，從而保證施工組織及現場布置管理工作的順利展開，進而保證工程項目的順利進行。
參考文獻：
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第7篇：建筑施工組織管理范文
關鍵詞：建筑工程施工組織的合理性；管理的科學性；
建筑工程施工組織設計應根據工程特點、施工地區的條件、業主的要求，編制出科學有理的建筑工程施工組織計劃，才能夠確保施工建設的順利進行，其內容一般包括：
1、 施工項目的工程概況及施工特點的分析。
建筑工程的基本特點和工程概況一般包括：建筑工程的名稱、建設地點、建設規模、建筑設計特征、結構設計特征、工程做法，建筑材料，工期要求、質量標準、承包方式、工程計價方式、安全目標、文明施工目標等，針對工程的特點，進行科學有理的組織分配，有助于工程的施工與管理。
2、 項目管理機構的組成
項目管理是一門重要的管理學科和技能。項目建設的成功與否，離不開施工單位對人力資源和資金的控制與分配，為了實現施工項目所要求的工作任務，施工企業必須建立一套科學有效的管理體制，來確保建設項目的順利進行，達到預期的施工目標。
管理機構一般由項目經理選聘高水平的技術管理人員，組成項目經理部，項目決策層由項目經理、生產項目經理、質量項目經理、項目總工程師組成。在建設單位，監理單位和施工總公司的指導下，對建設工程的工期、質量、資金、安全、材料等，實施計劃、組織、協調、控制和決策等一系列的管理工作。只有健全的管理體制和應對措施，才能夠帶出強而有序的施工隊伍，才能夠出色的完成建設項目的施工目標。
3、施工方案的選擇及難點分析。
施工方案的選擇，是根據建設工程施工圖紙設計的內容及工程性質，工程的特點與結構形式，地域特點、氣候特點及施工現場的狀況，整體分析建設項目的建筑、結構、水、電、暖、等各個施工環節來選擇施工方案，分析工程中的重點難點來選擇應對措施，在施工過程中做到有理、有據、有計劃的科學管理。
一般選擇施工方案的主要內容有：
工程測量，
地基與基礎的施工方案，
主體結構的施工方案，
外架的施工方案，
防水工程的施工方案，
裝飾裝修工程的施工方案，
水電安裝工程的施工方案，
重點部位的施工方法及應對措施的方案，
塔吊及提升龍門架安裝與拆除的施工方案，
土建與各工種之間的施工配合及土建施工與業主單位的配合方案的選擇。
4、 施工階段的工程造價與控制
建設項目投資控制的好與壞，直接關系到建筑項目的施工質量和建筑項目的工程進度，建設項目的成功與否，工程造價與控制就顯得尤為重要。
工程造價與控制主要包括一下幾個方面：
做好工程預算，在開始施工前，應先熟悉圖紙，做好預算工作，通過預算可對工程的投資控制做到心中有數。
合理地安排工程的開工和竣工的時間，工程施工時應盡可能避開冬、雨季節，這樣可以節約不少成本。
嚴格控制工程變更，在施工過程中，嚴格按圖施工，不能隨意提出變更。首先，在施工圖會審時應及時發現問題，避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。
控制工程量計量 對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。
嚴把材料關 材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個建安工程費的60%～70%，把好材料關可以說是控制造價最有效的方法。
做好工程竣工結算工作。
施工階段有效的投資控制可以為建設單位節約資金，也可以使施工單位提高自身管理水平，是“雙贏”的事情。所以有必要在工程施工階段對工程投資進行有效地控制管理。
5、 施工準備工作計劃
施工準備工作要貫穿在整個施工過程的始終，根據施工順序的先后，有計劃、有步驟、分階段進行。按準備工作的性質，大致歸納為五個方面；
1）技術準備：施工圖熟悉、審查、自審和會審。
2）施工進場及現場準備：搞好三通―平（路通、電通、水通、平整場地）。
3）施工場外準備：準備好開工申請報告，做好材料的加工和訂貨，根據工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數量，并在開工前確定勞務隊伍。
4）施工物資準備。
5）下達作業計劃或任務書
施工項目進行了圖紙會審；批準了施工組織施工、施工圖預算；搭設了必須的臨時設施；建設了現場組織管理機構；人力、物力、資金到位后，此時施工單位即可向主管部門申請開工了。
6、 制定施工進度表及工期保證措施
根據合同要求的施工日期，制定階段性進度控制計劃，一般分為以下幾點：
基礎工程，主體結構。樓地面、內外裝修及屋面防水。掃尾工程等。
為了保證總體進度計劃的實現，施工中還要編制每月、每周和每日作業計劃，層層目標分解，建立動態計劃模式，主動控制與被動控制相結合，及時糾正偏差，以日作業計劃保證周作業計劃，以周計劃保證月計劃，月計劃保證工期，以確保工期準點到達。
7、 各種資源需要量計劃一般分為：
勞動力配備計劃：
勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。
機械設備配備計劃：
機械設備是施工現場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施，勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸的配備更與工程的施工進度密切相關。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據本工程的實際特點和建設方的工期要求，制定機械設備配備計劃。
主要周轉材料需用量計劃
主要按選定的施工方案作為依據進行計算。
8、 施工現場平面布置圖。
1）、施工平面布置應嚴格控制在建筑紅線之內。
2）、平面布置要緊湊合理，盡量減少施工用地。
3）、盡量利用原有建筑物或構筑物。
4）、合理組織運輸，保證現場運輸道路暢通，盡量減少二次搬運。
5）、各項施工設施布置都要滿足方便施工、安全防火、環境保護和
勞動保護的要求。
6）、除垂直運輸工具以外，建筑物四周3m范圍內不得布置任何設施。
7）、塔吊根據建筑物平面形式和規模，布置在施工段分界處，靠近料場。
8）、裝修時攪拌機布置在施工外用電梯附近，施工道路近旁，以方便運輸。
9）、水泥庫選擇地勢較高、排水方便靠近攪拌機的地方。
10）、臨時水電應就近鋪設。
11）、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝以及其他各專業施工相互干擾。
12）、符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范。
13）、現場布置有利于各子項目施工作業。
14）、考慮施工場地狀況及場地主要出入通狀況。
第8篇：建筑施工組織管理范文
關鍵詞：建筑施工；協調與組織管理；EPC管理
前言
隨著市場經濟不斷推進和深化，我國的城市化建設進程也在不斷加快，許多城市的高樓大廈拔地而起。但建筑施工中的配合與協調存在諸多問題，常常影響施工的進度和質量。因此，探討建筑施工中的協調與組織管理具有現實意義。
1建筑施工的協調與組織管理現狀
經過多年的突飛猛進，我國建筑行業各方水平都大大提高，較好的保證和控制了施工中的質量。經過各種案例分析發現，目前建筑施工的協調與配合工作較差，常常影響到工期進度和質量。綜合分析問題的原因，主要在以下幾個方面：
1.1 技術方面
如今我國建筑行業的專業技術水平已經達到了一定的高度，所牽涉到專業也比較多。但是，無論哪一種專業技術都要達到自身特定技術需求，還必須要和其他專業進行合理的配合。尤為重要的是一些交叉的細節部位，必須要達到協調工作才能夠避免出現不必要問題。
現在的建筑各個技術上都具備各自特點，比如設備和管線的要求也不盡相同，這些問題大大增加了技術工作難度，也為各專業間的協調帶來了問題和矛盾。加之一些施工人員對新產品與新技術掌握的比較緩慢，更是容易出問題。
1.2 管理方面
在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。
此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。
1.3 施工進度拖延
事實上現在很多施工拖延工期主要分為了人為因素和不可抗拒因素。當然不可抗拒因素這個是沒有辦法改變的，但是人為因素問題根源就在于不負責或者協調與組織管理不到位。建筑施工涉及到多部門、多專業以及多技術，加之各個分包單位都是單獨作業，就帶來了人員安排不合理，比如內墻的施工單位作業不合理拖延工期，就會造成線路安裝延期。
2 規范建筑施工中的協調與組織管理
因為只有對建筑施工實現了協調與組織管理，才能夠確保施工質量和按進度施工。所以，必須要規范建筑施工中的協調與組織管理。
2.1 技術上的協調
對于建筑來說其圖紙設計處于首位，因此一定要提高設計圖紙的質量，多檢查排除技術上的錯誤，防止因為技術上的錯誤而造成協調困難。一般情況來看，圖紙設計人員對于所設計圖紙要求比較嚴密和完整，但是其他施工人員在施工的時候是否也會這樣，就不一定了。一定要在圖紙會簽之時細致一些，找出存在的問題并當場落實，這是關系各個專業協調的關鍵點之一。技術協調另一個重要環節就是圖紙的交底與會審。在會審和交底之時，一定要將各個技術交叉和協調作為一個重點，進而查找設計中是否有技術的問題，便于在圖紙上修改解決。還必須給施工人員進行技術交底，讓他們充分目標設計的意圖，掌握施工環節，這樣就縮減了交叉協調存在的問題。
2.2 管理上的協調
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以業主、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為業主管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
建立問題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
2.3 協調組織
在建筑施工之中，要有業主、建立以及項目經理和各個施工隊伍負責人組成協調組織，定期召開相關的協調會議，處理和解決出現的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
2.4 多反省多改進
要對施工中出現協調問題及時反省，并于相關單位交流找出出現問題的根源，并且有針對性的做出具體解決措施。同時，還要多聽取眾人意見，將這些意見作為實施協調與組織管理的參考依據。只有這樣，才能夠建立建筑施工中的協調與組織管理，才有力確保建筑施工各個工序協調進行。
2.5 提高施工人員自身素質
建筑施工作業主要是有技術人員和施工人員來完成，只有通過一定形式培訓來提高他們的自身素質（尤其是施工人員），讓他們主動協調與組織管理，這才是確保工程質量和進度的關鍵條件。因為只有讓施工人員樹立了敬業精神、安全生產以及認真細致工作做份，才能夠實現協調與組織管理的目標。
3 加強EPC管理中的合同管理，強化協調與組織管理
因為現在建筑施工中采用最多的就是分包施工，EPC工程必定會和分包單位簽訂合同。通過加強合同管理實施過程控制，也能夠強化協調與組織管理。事實上，很多分包單位之所以不配合協調與組織管理，有一個主要問題就是覺得負責單位做事沒有公平，同樣問題多個處理辦法。因此，總負責單位嚴格按照合同管理來控制，進一步強化協調與組織管理。
首選就要按照合同對施工單位實施工程目標控制，這樣才能夠確保分包目標按期按質按量的完成，進而完成總目標。其次是對施工進行及時跟蹤與監督，這樣做既可以隨時了解施工的進度，還能夠及時掌握施工隊伍的信息，及時發現協調與組織管理中的問題并做出應對措施。有的時候協調中出現了問題，但一些施工單位并不會提出來而是壓在內心。如果不及時發現給予疏導，到后來可能會給協調與組織管理帶來更大障礙。因此通過加強EPC管理中的合同管理，及時掌握各施工信息，達到強化協調與組織管理的目標。
結束語
綜上所述，隨著現代建筑的科技含量越來越高、施工技術與新產品的日益更新發展，施工中協調工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業的協調對施工的重要顯突出。因此，只有在施工中做好了協調與組織管理，才能夠確保建筑工程質量，從而得到更好的建筑產品。
參考文獻：
第9篇：建筑施工組織管理范文
關鍵詞：建筑工程；綠色施工；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言對于綠色施工進行質量管理不是一項復雜的龐大工程。這就給綠色施工管理帶來了很多的問題。本文就對綠色施工管理過程中的問題進行了分析，并且提出了一些完善措施，希望為以后綠色施工管理提供參考。
一、綠色施工管理的重要意義
綠色施工管理指的是，為最大程度地降低施工管理活動對環境的不利影響，降低對資源及能源的消耗，并最終實現可持續發展目的，而采用的高效有力的管理制度。由于綠色施工管理體現了可持續發展思想在工程施工管理中的應用，因此也成為了施工管理的創新及發展方向。由此可見，綠色施工的意義不容小看。隨著國內經濟的快速增長，我國自然資源已經受到了嚴重的破壞，生態與環境的問題，使得經濟發展的步伐越來越難走；我們只有將綠色技術不斷的推廣使用，這才是治理當前國內環境污染最有效的方法之一。唯有通過不斷地創新改革，協調好施工中各方的關系，控制好綠色施工的管理過程，認真施行對生產工藝的改革，并逐步減少污染物的排放及產生，方能實現資源的可持續利用及發展。
二、建筑項目中推進和實施綠色施工技術所面臨的主要制約因素分析
由于施工單位占據決策性主導地位，強調以綠色施工技術作為質量控制手段，就會盡可能使項目完工后追求合理的經濟效益和社會價值，做到各項資源的統籌兼顧，環保節能，低耗高效，以此來降低項目作業內的施工造價成本，并高效完成作業進度。但我國目前，并沒有一套使用評價標準較為完善的指導準則，這就使得推廣綠色施工存在著幾項常見的制約因素。
1、評價標準缺失，行政監督建立管理機制不明確
由于我國在工程項目作業強調以綠色施工為主的指導性評價標準的欠缺，導致地方行政監管單位也無法從根本上建立良好的管理懲罰機制，不能以具體的評價標準作為建立管理機制的憑證依據，只能把監管重心放在安全生產、作業質量、文明施工等方面。
2、堆綠色施工的意識上認知不到位
就目前而言，綠色施工在我國的實施和推廣仍然處于一種起步階段。即使改革開放二十載，推行綠色施工技術已經有了一定的初步框架及成果，但由于不少施工企業僅重視表層工作，即降低作業噪音、控制環境污染、節能減排、減少擾民等基本管理工作，并不能全面協調各項作業掌握綠色施工技術，因此難以推廣實施這項施工技術，當落實到生產負責人身上也就難以提高認知意識。
3、施工模式相對滯后
我國不少施工單位的項目資金安排上受到制約程度較高，在人員的管理上也難以實現統一的高度與水準，這與人員的整體協作意識、自身素質等因素分離不開。因此，項目作業施工過程中，僅能顧及到根本的施工任務與目標，相對缺乏可持續發展的管理意識，在作業進場設備的使用上就會相對落后，真正展開綠色施工強調的高效低耗為主的管理措施就往往很難顧及全面。
三、提倡綠色施工技術實施為主導的施工管理控制措施
1、明確獎懲管理機制
對于我國目前綠色施工相關法規文獻的評價標準缺失，不少施工單位未能全面考慮周詳各項因素。但值得指出的是，項目施工作業的工前控制和過程管理，對于不少施工單位來說有著比較熟絡的管理經驗。這就可以結合項目本身的結構特點，場地現有的技術條件，整體配備的資源規模等作出全面的生產施工負責方案，并以此為基礎制定出適合各單位利于管理，滿足綠色施工低耗高效、環保節能的指導性原則的一種獎懲機制，以真正從施工現實情況抓起去貫徹獎懲管理機制的實施。
2、提高全員意識與身體素質
施工作業場地的人員流動性較強，密集程度較高，為了使各項作業有條不紊的開展下去，加強人員的安全管理意識，綠色施工的指導觀念尤為必要。這就需要施工單位監管組織部門能夠明確權責，并圍繞綠色施工展開相關專題講究，其目的是為提高各部門單位全員意識。當然，生產作業人員的健康身體素質也很關鍵，良好的體魄是保證開工作業順利執行開展的關鍵，這就需要施工場地在加強安全管理措施的同時，區別對待開工作業場地和生活辦公區域，保持兩個場區間的衛生環境與基礎設備條件。如，在生活辦公區域應保證有害物質等危險源的隔離，隨季節變換更換通風設備電器，對于強光、有害氣體等物質的隔離預防措施，做到兼顧防毒、防潮濕、加強通風、利于緊急疏散等方面工作的統籌安排，以此來提升生產人員的勞逸生活環境，提高全員意識和身體素質。
3、明確綠色施工技術實施和管理的重點
（1）揚塵
揚塵是施工場地存在的主要污染源，只要有項目作業開工，它就會對作業環境帶來一定影響。解決這類問題，首要工作需要控制水資源的有效清潔及合理使用，即顧及到作業場地清潔的同時，盡可能少用循環自來水進行污物清潔，其目的是為了控制資源的浪費與鋪張。其次，對于場地內存在的土方建材處理上，要選擇合適位置安放并加以覆蓋；再者，運送土方、渣土的設備車輛應有序安放，并在不用時采取一定的遮擋措施，避免塵土飛揚。最后，對于場地的進出口可結合現有施工條件，對運輸建材車輛設置沖洗池和洗熱墊，其目的是維持作業場地的整潔作業環境；對于場地的施工作業垃圾處理也要分類安置并集中運輸清理。
（2）廢氣
施工作業提倡綠色施工的社會價值體現在于確保城市化可持續建設能夠和項目產業的生產達到協調狀態。因此，城市環境的維持與治理，需要施工單位出力，控制好廢氣、污水等的處理和排放。比如，工程項目處在市中心，在開工作業時就盡量避免煤燃料資源取火，更不能用場地剩余的木材去取火；再如，電焊產生的廢氣要配置專門的排風設備和防塵設施，這也是控制揚塵產生的一項有效措施。
（3）固體廢物
固體廢物的產生在施工作業開展時一定存在，在處理時常常把固體垃圾投放在城鎮周邊的大型垃圾場。但這種處理措施欠缺妥當，并不利于綠色施工技術實現社會價值與效益實現，對城鎮化建設帶來阻礙。而解決這類問題，就要將廢棄固體垃圾進行分門別類的妥善堆放處理；對于基坑開挖的土方產生的石塊、土體應要進行回填處理；對于碎石的處理可結合
地基、路基工程作業的實際工況用做墊層用料。
（4）污水
污水排放處最好安置在場地道路兩旁，且建材堆放較為密集的場地區域。當然，保持排水溝渠的通暢、流通是必然的，這就需要結合現場實際作業情況展開清理；對于場地廁所的設計應采用化糞池；廚房應設置專門的隔離油池。值得說明的是，施工場地污水排放處理考慮到實驗室材料取樣試驗可能對污水造成二次深度污染，所以設置沉淀池也很有必要。
（5）光污染和噪聲處理
作業施工場地必然存在大型照明施工用燈，在使用時應準確定位照明方向，角度要適中合理，避免強光對人員產生不適影響。解決這一問題，需要在燈體設備上采用弧光防護罩；對于噪聲污染主要顧及到的群體對象是周圍居民，因此必要的聲源隔離防護措施是必不可少的，施工時要采用先進設備機具與低噪聲的工具進行作業。比如，混凝土使用時需要對混凝土泵設置專門的吸音降噪屏。
結束語
綜上所述，建筑項目施工周期長，場地條件有限，施工企業在項目作業時提倡的綠色施工就不能全面顧及到諸多因素，這就需要建筑施工單位各部門親力親為，以能源建材控制減少損耗，保證安全生產，高效低耗綠色開工作業作為目標任務，因地制宜的合理使用各項資源作為指導性原則展開一系列工作，以此實現高效的綠色施工的社會效益和經濟價值。
參考文獻
[1]汪云開.淺議建筑工程項目綠色施工管理[J] 《建筑工程技術與設計》,2014,(9).
