項目管理進度計劃精選(九篇)

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第1篇：項目管理進度計劃范文

1．1進度計劃的特點

進度計劃有其明顯特點。在整個進度計劃管理中，要保證進度計劃的全面性，確保進度計劃中的項目包含了整個電力工程在實施中的所有大小事項。此外，進度計劃必須是有層次性。要求對不同管理層次機構采取不同層次的進度計劃，如對建設方應采取策劃性進度計劃，而對總承包方實施指導性進度計劃等。最后在進行進度計劃管理時，確保計劃的嚴肅性，應通過嚴格的評審流程制定基準計劃，并對計劃偏差進行控制。

1．2進度計劃相關理論依據

項目工程進度計劃控制的相關理論有四種，分別為分工協調控制理論、彈性控制理論、系統控制理論、循環控制理論。第一種，分工協調控制理論，指通過將整個工程系統分為兩個層面:橫向系統和縱向系統。縱向系統由監理員等項目進度監理人員構成，主要負責工程的質量情況。橫向系統由技術人員組成，控制項目的進度。兩個系統有機配合，保障工程的運行。第二種，彈性控制理論，指在工程項目進行開展前，將項目的進度保留一定的彈性空間，防止出現突況影響整個項目的進度。第三種，循環控制理論，指將整個電力工程項目的進度計劃分為計劃、實施、調整和協調四個步驟，組成一個封閉性的控制系統，及時發現每個步驟中的問題并實行相關的調整。第四種，系統控制理論，指將整個項目進度看作一個系統，做好每個階段的進度計劃，并有效地實施。

2影響工程進度計劃的因素

2．1施工地現場環境的影響

由于電力工程項目施工時會占據較大的土地面積，所以為了避免對市區居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質、天氣因素和土質情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至會被迫終止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當地的氣候和環境因素，導致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。

2．2電力工程項目主線

在整個電力工程項目建設過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現場施工時，從工程的挖基到最后內外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。

2．3電力項目相關方面對其的影響

相關施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設備供給單位也會對整個項目的進度產生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設計的科學合理與否，最大程度的影響了電力工程的進度。

2．4人員分配和施工技術方面

在我國，電力工程項目的施工人員一般由農民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業技術水平受限，在某些專業技術環節，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業設備時，由于操作經驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設備等，導致現場施工事故的發生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務分配不合理、工作職位不清的現狀。這也導致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現場施工人員的任務進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責，提升工作人員的技術水平，降低對工程進度計劃的影響。

3保證電力工程項目進度計劃的有效開展的措施

3．1做好項目開展前的準備工作

在電力工程項目開展前，應完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設計前，要對電力項目工程所處地進行認真的勘察，明確當地環境因素對其的影響，且應提升現場相關作業人員的專業技術水平和綜合素質。

3．2科學合理設計進度方案

由于工程項目的實施存在一定的不穩定因素，因此需要在設計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現計劃不全面的情況。

3．3加強對電力工程施工過程的進度計劃管理

在實際施工時，監理人員應對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應程度的調整，保證項目的進度。如果出現實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應以實施施工進度為準，調整項目進度計劃中的實施方案。

3．4有效管理電力施工順序

施工順序的良好進行保證了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保證各施工階段的緊密聯系，保證工程項目的質量。

3．5清晰造價師的權力和責任

因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權力，并確定其職責。在施工前，應成立相應的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優造價方案。

4進度計劃對電力工程項目的重要意義

進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進行的關鍵要素。編制一個實效合理且經濟的進度計劃，不僅關系到電力工程項目的經濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現，能避免出現資源浪費，影響國家經濟效益情況的發生。

5結束語

第2篇：項目管理進度計劃范文

關鍵詞：電力建設；項目；進度；計劃管理

電力作為我國國民經濟水平提升的主要內容，在社會發展中具有十分重要的作用，需要各個企業、管理人員加強對它的重視。因為電力工程項目建設期間，面對較短的使用周期，所以，需要促進進度計劃管理工作的有效執行，保證電力建設項目按照一定標準嚴格實施。

一、項目進度計劃

項目進度計劃是工程項目在建設期間，按照整體的實施周期，對每個實施環節所用的時間進行確定，保證能對施工進度進行合理管理與有效控制。項目進度計劃工作在實際執行期間，要在日常工作中對工程的實際發展情況進行監督，研究其進度計劃是否符合發展要求。在具體執行期間，如果發展實際進度與實際的進度計劃存在較大差異，需要對這種差異產生的原因進行分析，并為其提供有效的執行措施，這樣才能保證工程進度更為合理。

在對項目進度計劃進行管理期間，主要對計劃進行制定、執行以及檢查、調整等工作，保證其發展與項目建設的全部過程。項目進度計劃管理工作在其中發揮十分重要的作用，因此，要將計劃與實際情況相互聯系，促進資源的優化配置，保證施工工作的完好實施。同時，為了保證項目進度計劃管理工作質量，提升建設項目的評估質量和技術水平，還需要為其制定合理標準，并將其作為有效的實施依據，使施工單位能夠結合該情況對施工工作中的各個環節進行評估、考核等[1]。

二、項目進度計劃特點

項目進度計劃主要存在三個特點，第一，全面性。實現全面的項目進度計劃，需要在建設項目實施期間，使各個施工環節、施工項目在進度管理工作與控制工作中都能將其作為有效參考。第二，嚴肅性。在對項目進度計劃進行編制完成后，需要在前期經過相關部門的審核、評估，在同意后，保證項目進度計劃使用的嚴肅性，這樣不僅能促進進度衡量工作的可靠性與標準性，還能對其存在的各個偏差合理控制。第三，層次性。在項目建設與管理工作中，各個管理內容都存在不同層次上，在這些不同層次上，具備相應的進度計劃。特別是建設單位的策劃性計劃、承包商的指導計劃等[2]。

三、電力建設項目的進度計劃管理問題

其一，前期準備工作的缺乏。在目前發展趨勢上看，電力工程項目的實施都沒有做好充分的準備工作，影響了建設工作的順利實施。比如：一些沒有經過審核的項目開始投產，一些沒有接入系統的項目被列入到進度計劃中，影響系統建設期間出現的各種情況，無法保證整體的工程質量。同時，一些單位和一些部門在工作執行期間，為了獲取較大的經濟效益，沒有重視到工程影響因素和工期，從而影響了施工進度，降低工程質量的提升。針對這種情況，一定要做好充分的準備工作，促進管理工作的完善性。期間，可以指派相關負責人對前期工作進行實施與監督，嚴格處理其存在的問題，保證其按照相關的執行要求和設計標準執行該工作[3]。

其二，進度計劃存在的差異性。項目進度計劃與實際進度存在差異表現在多種情況，但對進度計劃編制的不夠合理，無法促進準確性的執行，從而導致其與實際出現誤差，降低其發揮的指導作用。在思想意識上存在的誤區，在施工過程中，受計劃因素的影響，無法保證施工任務的有效執行。針對這種情況，一定要保證進度計劃編制工作的準確性，充分了解各個專業、各個環節的實際發展情況，研究現場存在的問題，促進工作時間的合理性。這樣不僅促進了項目進度計劃工作符合實際要求，還能保證計劃工作的有效實施。

其三，項目進度計劃缺乏精準性。在對進度計劃進行編制期間，沒有充分考慮其各個因素，導致實際的項目進度計劃更為多樣。因為項目進度計劃不合理，將導致實際的引導作用無法充分發揮，針對其存在的施工問題也無法解決。比如：在變電站主變工程中，包括土建工程、附件安裝等各個程序，能夠在整體上對其控制與操作。

其四，項目進度計劃無法發揮其重點[4]。在一些電力工程進度計劃進行制定過程中，為了降低一些缺項漏項情況，需要將所有環節、各個事項全部納入其中，從而導致項目進度計劃更復雜，無法凸顯出其中重點，更無法對項目進度計劃實施跟蹤管理跟蹤。所以，在當前電力工程項目實施過程中，項目進度計劃的形成需要對資源、工程量實施加載，并將其作為核心因素，以促進相關管理工作的優化實施。

基于以上相關問題的產生，為了促進項目進度計劃工作的有效執行和積極發展，一定要針對其實際的發展情況，分析問題產生的主要原因。保證為其提供有效的執行措施，這樣不僅能保證項目進度計劃管理工作的優化實施，還能促進電力企業的優化發展。

四、電力建設項目的進度計劃管理對策

電力建設項進度計劃工作在實施過程中，需要在幾方面有效完成。

第一，需要對電力項目中的立項進行思考，研究其項目執行的可行性，同時， 作為前期的準備工作，實現全面性的分析與研究。將這些要素作為主要的實施依據，為期執行合理的投資計劃，保證在后期工作實施期間，能夠合理確定出開工的時間和投產的時間[5]。

第二，需要根據項目實施的實際發展情況，為其制定可靠、可行的設計計劃、招投標計劃以及施工計劃，對存在的一些關鍵環節有效把握，保證能夠按照一定的實施計劃對執行工作中存在的各個情況進行監督。

第三，實現合理的施工計劃流程。該流程的制定。首先，需要根據電網工程的施工計劃為其編制出合理方案，同時對施工中存在的各個問題有效解決，這樣才能使進度計劃有序實施。對于監理單位來說，還需要根據已經編制的計劃、工程實施進度對其優化，保證計劃的順利發展和有效實施。

第四，促進計劃流程的合理設計。設計單位在執行工作期間，需要根據電網工程設計計劃的實施要求，按照一定的質量要求和深度要求，保證設計文件的初步形成，以促進單位審查工作的嚴格執行。在初步設計、審核完成后，需要根據負責單位提交的項目組織計劃，促進計劃流程的完善性與合理性[6]。

第五，保證物資設備采購流程的形成。需要實現集中性、規模性的招標設備、材料，將其審查后，需要設計單位為其編制合理的技術招標文件。對于設備、材料的供應合同，需要在項目負責單位同意后，與其簽訂合同。按照相關規定促進設備的嚴格監督，項目負責人需要指派一些有能力的單位、人員對其監督，對沒有被監督的單位、組織等，需要執行嚴格的驗收工作。

總結：

隨著工業進程的不斷加快和社會水平的不斷提升，對電力需求不斷提高。同時，電力建設項目也得以增加，所以說，電力在社會生產進程中與人們生活中發揮其重要作用，對電力建設項目的進度計劃管理工作進行思考也更為重要。

參考文獻：

[1] 李f春.電力建設施工項目的科學管理[J].企業科技與發展，2015（14）：58-60.

[2] 崔華英，郭洪亮.論電力建設工程項目施工中的進度管理[J].科技創新導報，2016（9）：109，111.

[3] 郁園園.電力建設項目三大控制目標分析[J].科技創新與應用，2015（3）：118-118.

[4] 鐘定勝.淺論加強電力建設工程項目管理的措施[J].大科技，2015（33）：130.

[5] 凌強.電力建設施工合同特點和管理措施探討[J].中國高新技術企業，2016（23）：223-224.

[6] 李平樂.電力建設施工項目管理的方法研究和實踐[J].中國高新技術企業（中旬刊），2014（9）：150-151.

第3篇：項目管理進度計劃范文

關鍵詞：進度計劃；影響因素

Abstract: With the accelerated process of global integration, the domestic construction companies actively participate in international engineering competition, and how to adapt to the requirements of the international engineering contracting market, the implementation of project management according to international practice, to be placed in front of construction project enterprises is an important topic . In this paper, the construction schedule management and key nodes dynamic management and the implementation of computer-aided PERT network planning technology, the duration of the target has been effectively controlled, thereby contributing to improved administrative efficiency in-depth analysis and elaboration.

Keywords: schedule; influencing factors

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

一、進度計劃的重要性

目前，建筑施工企業是勞動力密集型企業，其主要任務是在總承包商或業主確定的時間內完成其固定資產投資，使項目盡快發揮其經濟效益。項目的建設在立項、審批、采購、招投標和施工階段，計劃工作都十分重要，科學系統的施工進度計劃能起到“龍頭”的作用，其好壞直接關系到項目能否順利進行和按期投產。一個企業完整的施工計劃體現了其對所承攬項目的時間、資源和費用的詳細安排，無論是材料采購、資源調遣、現場施工安排和資金運用，均圍繞其計劃進行。因此，是否有一個全面、優質和切實可行的進度計劃幾乎成為工程項目成功的關鍵。

二、影響進度的要素分析

項目施工進度管理的第一步是進行影響施工進度的因素分析，包括人為因素、技術因素、資源因素、地質因素、資金因素、氣象因素、環境因素等分析，只有對影響進度的各種因素有充分的認識，制定出合理可行的施工計劃，才能避免實施進度與目標計劃出現較大偏離。

三、施工進度計劃的編制

施工進度計劃的編制采用的最常用也最簡便的軟件是美國微軟公司的Microsoft Project軟件。Microsoft Project軟件可以甘特圖、單代號網絡圖、日立視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃。其中，應用最普遍的是甘特圖。首先列出實現項目目標的所有步驟，從最大塊工作開始，將每塊工作分配到各項任務中，創建任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，決定任務之間的相互關系并指定日期，然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求。

施工進度計劃編制時，充分考慮總進度計劃以及各節點工期、施工組織設計、施工技術方案以及設備、材料、勞力投入等因素，結合現場實際進行分析研究，使施工強度、施工方法及現金流合理可行。

四、進度計劃的實施管理

（一）建立三級進度計劃管理制度

項目進度計劃管理，必須設立明確的進度管理體系，設置專職進度計劃管理人員，具備一定的生產經驗，了解圖紙、施工工藝、施工技術方案以及工期相關的合同要求等，能對施工進度動向做出預測。

1.一級計劃——施工總進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程的工期制訂；施工總進度計劃要符合各項已簽訂合同的工期規定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經研究后決定；總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。

2.二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，有針對性地對具體某一階段、某一專業承包單位的施工任務做出安排；二級計劃的制訂，必須符合總控制進度計劃的工期要求；各專業承包單位在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位嚴格遵照執行。

3.三級計劃——周進度計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，具有相當的靈活性、全面性和可操作性；各施工單位制定周計劃上報甲方、監理，甲方、監理對周計劃進行批復，審核后制定的周計劃作為最終依據。通過周計劃對分項工程復雜繁多、各分項工程交叉作業進行管控，實現施工作業的有條不紊。

（二）資源的合理配置

在進度計劃編制時雖然已充分考慮了資源配置，亦須依據計劃的實施情況，對施工方案技術措施等進行適當的調整；設備、材料的進場問題是進度控制的關鍵之一，計劃工程師按照進度計劃提前做好準備和材料的進場計劃，在不同時段定期檢查，發現不能滿足進度計劃要求或有閑置趨勢時，及時調整，確保施工按照進度計劃完成。

（三）進度數據采集及計劃的優化、調整（動態控制）

在日常工作中，施工員隨班記錄工作進度以及出現的問題，形成完整的班報和日報的數據，并在此基礎上匯總形成周（或旬）報和月報，做到對現場施工進度狀況的全盤掌握。進度計劃工程師對現場采集的數據整理分析，對比進度計劃查找偏差,通過工序調整、技術方案修正或改善資源配置等相應措施，使實際進度回到基線計劃上來。

進度計劃工程師使用Microsoft Project軟件，制作進度計劃對比橫道圖、工程量對比直方圖及其累計曲線，比較實際開工和完工時間與目標進度計劃的差異，從而達到對總目標進度計劃實施的有效控制。

五、進度計劃管理中存在的弊端

（一）材料到場不及時引起的進度計劃改變

工程建設項目中75℅的材料都是建設單位采購，由于采購周期長、材料到場時間的不準確性，致使無法施工，導致工期滯后，原進度計劃無法正常實施，同時控制也就失去了有效性，其引起的工期、投資等損失，只能由建設單位自己承擔。

（二）進度計劃執行的非強制性

在對項目進度計劃的控制與管理中經驗不足，缺乏一定的管理制度和有效控制手段，施工單位不按照進度計劃施工，任意改變計劃安排，導致工期推后，原進度計劃無法正常實施，嚴重影響工程進度。

（三）合同管理不到位

在開招標會時，施工方只介紹公司情況、工程報價、工期制定，建設單位只進行資質驗收和報價對比，沒有具體的如拖延工期將怎樣懲罰或者賠償條例，所以給施工方留有很大空隙，無故拖延工期，給建設單位造成經濟損失。

（四）沒有掌握進度計劃管理的精髓，還處于表面階段

進度計劃編制使用的是Microsoft Project軟件計算機繪制橫道圖，還處于網絡計劃技術的最初級的水平，存在著一定的弊端，如果工程項目只有少數的分部、分項工作，它的安排是否合理，憑經驗和Microsoft Project軟件分析是可以解決的。如果是幾十萬平方米的智能大廈，如何使基礎、主體、水電風暖、粗精裝修、智能系統的安裝等各個分部分項工程相互配合，協調一致，這并不是單憑經驗或稍加分析就可以解決的，而是需要運用網絡進度計劃技術，進行統籌安排，合理規劃。

六、進度計劃管理的建議

（一）加大對項目管理人員的培養學習，掌握運用計算機輔助 PERT 網絡技術，對項目進行監督、控制及跟蹤調整，實現管理的信息化。

（二）細化管理材料采購程序，提前落實材料的需求、配備計劃；合理組織運輸，就近購料，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料購置周期。

（三）設立和配備工程進度計劃專職管理人員，避免工程作業范圍大，導致管理人員不能把施工工序的控制和管理工作真正貫徹到整個過程中。

（四）在與施工單位進行合同招標談判的時候，應將工期滯后應如何賠償等條例補充到合同里，有效地進行嚴格的工期控制，并請施工監理單位的監理師參加。

七、結論及體會

通過對施工進度計劃編制的管理、資源配置的合理安排以及施工過程進度的動態控制，確保建設工程和投標計劃工期相符，安全質量事故為零。編制一個合理可行的施工計劃，既能保證施工進度的目標又使資源的得到充分、合理的利用；同時實行動態控制管理，還可以保證工程的實時性、有效性和可控性。

第4篇：項目管理進度計劃范文

【關鍵詞】進度管理；資源配置

石油化工是當前我國國民經濟發展的支柱產業部門之一，在國民生產總值中占據舉足輕重的地位，中國石油、中國石化作為國家煉油化工的龍頭企業，其地位也越來越重要。在當前，許許多多的石油化工項目，特別是大型重點工程項目，工期要求十分緊迫，業主的需求很高，特別是在總承包項目中，需要設計、采購和施工方緊密配合，更加的突出了合理進度管理的重要性，它不僅直接關系到進度目標是否能夠實現，還直接關系到工程的質量和成本，如何更好地配合和施工，有效地推進設計進度，減少工程施工成本支出，從而增強企業的市場競爭力，更顯得尤為重要。

一、石油化工工程設計進度管理的特點和難點

1、涉及專業多，邏輯關系復雜

石油化工工程設計進度管理需要結合各業之間緊密配合，然后制定相應的進度計劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點呢？

石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設備、機械、加熱爐、結構等專業，其中每個專業之間又有錯綜復雜的邏輯關系，往往上一個專業的工序沒有完成，很可能影響下一個乃至幾個專業的工作，這就要求項目管理人員具有很強的邏輯關系概念，通過嚴格的程序化管理，使項目處于高效運作與控制之中，在滿足其時間約束的條件下實現總體目標。根據項目需要和業主需求編制出一個可行的進度計劃來，并及時跟蹤，運用動態控制原理，不斷進行檢查和更新，將實際情況與計劃相對比，找出計劃產生偏差的各種原因并記錄下來，經過分析后，制定措施并實施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進度搶時間，把偏差的時間趕出來，缺點是增加風險；二是增加資源，缺點是費用增多。在采取任何措施后仍不能按原進度計劃執行，就要對原進度計劃進行調整和修正，編制新的進度計劃。

2.對計劃的嚴肅性不夠

進度管理不僅局限于項目管理人員的及時跟蹤與落實，還在于各個專業室對其的重視度，如果沒有足夠的重視，計劃得不到有效的執行，仍等于紙上談兵。對計劃上時間進行拖后，或不按計劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強計劃編制粗放，規范性不強等問題。

3.非強矩形陣型組織

由于工程設計成員都是從各個專業室抽調來的，都要接受設計經理和專業室負責人的雙重領導，由于缺乏一套可行的工程設計矩形陣式管理手冊和嚴格的考核監督制度，協調起來常感到很困難，其次，協調工作對項目管理人員的知識水平和管理經驗都要要求很高，而進度控制隊伍在數量和質量上都難以適應工程設計矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關系，這在很大程度上使項目管理人員的責任往往大于權利。

4、總承包項目設計的管理特色

1）限定時間。對于總承包項目，要經歷設計、采購、施工三大過程。設計階段，從設計方案對比、確定到施工圖完成；采購階段，從詢價到簽訂合同再到驗收付款；施工階段，從土地平整到設備安裝再到竣工驗收，項目要經歷漫長的建設周期，需要大量而又細致的工作，由于技術工藝復雜，需要更細致、更專業化的分工，使得工作分解結構變得 比較復雜，總承包商需要同時協調業主、政府部門、監理、設計分包、供貨商、施工隊伍等眾多的干系人，增加溝通和時間管理的難度，最后導致工期難以按時完成。所以，理順人員、組織、系統之間的交叉，限定時間進行整體管理，以達到項目績效的最優化。

2）限額設計。在總承包管理模式下，承包商負責整個工程項目的質量、進度和費用等目標，如何在履行目標的同時實現自身的利潤，是每個承包商都十分關心的問題，因此，限額設計作為造價控制的有效措施之一成為項目管理的重要內容。

3）設計、采購、施工的高度銜接。設計階段是工程成本控制的重點階段，雖然設計費只占工程全部投資費用的很少一部分，但對投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關系尤為重要。首先是要提前策劃，根據設計進度中應開展的各種活動，提前策劃的內容包括編制設計實施計劃、設計進度計劃、專業統一規定、圖紙預估目錄（包括圖紙復用考慮）等，其次是要考慮中間環節，例如實施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預先提交材料的60%（設計估算）作為備料單，超限設備的提前設計考慮，分階段出圖，設計交底和設計修改在施工前處理完畢，這些對總承包項目的提前進度、節省費用和保證現場最佳工期施工、減少現場成本投入都非常有利。

二、石油化工工程設計進度管理內容

1.設計進度計劃的編制

總承包進度計劃分為五大級，第一級是項目總進度計劃，是以整個項目為單位進行編制的，用以展示項目的關鍵日期和主要活動的控制點。第二級是裝置主進度計劃，是在一級計劃的指導下，以項目下各個裝置為單位進行編制的，用以描述各裝置的重要里程碑和設計、采購、施工等階段的計劃安排。第三級是詳細進度計劃，是在一、二級計劃的指導下進行編制的，主要描述項目每個裝置在設計、采購、施工等階段下各主要活動的具體內容、合理周期及邏輯關系等。第四級是作業進度計劃，是對三級計劃的進一步細化，與三級計劃有著一對一或一對多的關系，在設計階段，四級計劃為詳細的專業計劃，主要是由圖紙目錄和工作量清單構成。第五級是活動碼（工作包）進度計劃，主要描述所有交付物的計劃安排。

總承包項目的計劃管理主要體現在三、四級計劃上。所以，我們就要強調一下三、四級計劃的重要性及存在問題：首先，三級計劃的編制屬于計劃工程師的職責范圍。在編制三級進度計劃前，計劃工程師首先要熟悉項目概況，根據一、二級計劃的內容，參照工藝設備表和平面布置圖，考慮設計流程和各專業之間的邏輯關系、作業占用的資源和作業時間等狀況，采用P6軟件進行計劃編制和調整，保證計劃的科學合理性。其次，四級進度計劃屬于專業計劃，應由各個室專業負責人編制，是對項目設計的詳細安排，同時反映為滿足設計進度要求而需要求提供的條件。

2.進度計劃的跟蹤及進度報告的編制

當項目計劃編制完成后，項目將進入執行階段，這就需要及時跟蹤、落實、發現問題，定期編制進度報告，包括日報、周報、半月報和月報。其中，我們使用最多的就是周報和月報。周報主要描述本周完成的主要工作、存在問題和解決方法及下周計劃的工作內容三個部分，周報的附件則是根據項目管理的需要，包括施工圖紙交付狀態表、設計采購進度統計表、施工狀態一覽表、人力統計表、機具統計表等，月報是對四周以來情況的一個總結。進度報告能促使項目周期中業主、監理和承包單位各盡其責，為項目管理層采取有效措施提供充分的依據。

3.項目問題的預警及建立糾偏措施

在項目執行過程中，要及時發現問題并預警，進行糾偏，這樣才能保證進度計劃的順利實現。下面對偏差產生的根源有如下三點分析：

一是工作量的估算是否合理，是否考慮項目成員的個人經驗和技能，包括人力資源和項目計劃的匹配和均衡性。

二是執行者本身的控制能力和溝通能力，對于沒有辦法再細分的任務，項目人員的自我監控能力對進度是否偏差起到重要的影響，在這種情況下，項目管理人員必須對工程設計人員有充分的了解和信任。并且，石油化工程一般涉及的專業多，各專業之間要加強溝通和配合，這對計劃的執行和推進也起到尤為重要的作用。

三是管理人員對技術領域的不熟悉，作為一個項目管理人員，對技術領域有一定的熟悉是必須具備的能力，有了這些能力才能得出比較好的WBS分解和任務工作量的估算。在項目的跟蹤過程中往往體現較多的是項目管理能力，但在項目控制過程中體現更多的則是業務和技術能力。控制的目的是真正去發現問題的根源，去解決問題并糾正偏差。

當出現了偏差，就要進行糾偏措施，一般分為兩種：一是趕工，資源換進度。二是快速跟進，但增加了風險。所以平時要跟蹤總結并預警，及時更新問題，要做到早發現問題，早解決問題，避免小問題變成大問題的情況出現，給進度計劃及時間提供可靠的信息。

第5篇：項目管理進度計劃范文

關鍵詞：P6軟件江蘇LNG項目應用簡介

中圖分類號：TP311.5文獻標識碼：A 文章編號：

1、概述

P6軟件是由美國primavera公司開發的產品，融合了項目管理方法論、網絡計劃技術和計算機技術的一種項目管理軟件，廣泛應用于建設工程項目管理領域，尤其是工程建設計劃管理。其優點主要有：(1)快速準確地編制、凋整工程建設進度計劃；(2)快捷地輸出工程進度數據和圖表等；(3)很好地適應工程建設計劃編制要求。

為快速科學地推進江蘇LNG項目建設進度計劃管理，采用了P6軟件編制、跟蹤和控制項目進度計劃，取得較好的管理成效。江蘇LNG項目一期工程于2008年1月4日正式開工， 2011年5月投產，11月正式商業運營。一期工程能夠實現按期機械完工，一次投產成功，是項目參建單位和廣大工程建設者集體智慧和辛勤汗水的結晶，同時也是項目進度管理的成功實踐。縱觀整個項目建設全過程，進度管理控制工作也貫穿了全過程。其中項目管理軟件P6的應用和江蘇LNG信息平臺在本項目進度管理過程中起到關鍵作用。

江蘇LNG項目主要包括4個單項工程：人工島吹填工程、管線橋外輸管道工程、碼頭棧橋工程、接收站工程。另外還有配套工程：包括海水取水工程、外電工程、給水管道工程、重件碼頭工程、海巡艇碼頭工程等。

江蘇LNG接收站工程由中國寰球工程公司按國際工程管理模式進行EPC工程總承包管理，作為EPC總承包商承擔了接收站工程的設計、采購管理、施工、試車和驗收等工作。

2. P6軟件在江蘇LNG項目進度計劃管理中的應用

2.1項目總體進度計劃編制前，必須進行相關資料的收集，需要收集的資料有：

2.1.1認真閱讀本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的項目開、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2.1.2 對現場條件、氣候環境資料、交通運輸條件、能源供應情況等的調查，掌握影響項目的一切內外部影響因素，作調查報告。

2.1.3 根據批準的總承包工程項目一覽表、項目概算以及初步設計等項目技術資料，粗略估算出主要實物工程量，了解項目實施方案和選擇主要的施工、運輸機械、初步規劃等。

2.1.4 閱讀本項目的施工組織設計。首先應熟悉江蘇LNG項目各個單項工程各自施工內容、施工部署、施工工序、施工工期和人材機配置情況等各種施工信息，其次應了解收集各工程合同性質、工程總費用、工程材料數量、材料單價、需要控制的施工時間節點、施工工作日歷等信息，最后還要預估影響工程施工工期、施工部署、人材機配置等各種可能因素。

2.1.5 收集整理國外已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。

2.2構建項目

構建項目的目的是對項目的總體要求作一個概要性的說明。EPC總承包項目構建的依據是中標通知書或與業主簽訂的承包合同。構建項目一般由項目管理辦公室或項目經理完成。項目描述的主要內容有：項目代碼、項目名稱、項目責任人、項目工期要求、項目資金預算、項目概況的描述等。

2．3合理分解WBS

P6軟件WBS結構如同一棵大樹的樹干及其樹枝，有很多層次，賦予了編制者很大的自由度，但WBS分解也應遵循以下原則： (1)下一層分解工作匯總后應等于上一層工作，不能漏項。(2)同一層分解工作間應互相獨立不能重復。(3)WBS編碼應統一。

2．4詳細編制進度計劃

江蘇LNG項目工程進度計劃分為：一級、二級、三級和四級進度計劃，均以作業為基本單位。一級和二級進度計劃在施工合同簽訂前編制完成并寫入施工合同，三級和四級進度計劃一般在工程開工時編制完成，其中四級進度計劃可在施工過程中適當補充和調整。

一級進度計劃就是里程碑計劃，屬總控制性計劃，反映江蘇LNG項目施工里程碑控制點的時間節點要求，是業主考核施工單位工期節點的基準。

二級進度計劃屬總控制性計劃，反映項目單位工程的進度安排，也是業主考核施工單位工期節點的基準。

三級進度計劃是江蘇LNG項目CPE總承包的基本進度計劃，接收站工程分為兩個項目，包括江蘇LNG接收站項目和槽車站項目。接收站三級進度計劃的各作業定義如下。1、設計：(1)LNG儲罐設計：工藝、管道、結構、設備、電氣、儀表、消防安全、轉動設備，(2)接收站：1）站場：工藝、水工藝、管道、結構、設備、電氣、儀表、消防安全、轉動設備、地管、總圖、空分、分析化驗、通訊。2）建筑）：建筑、結構、暖通、電氣、通訊：3）海水取水區：海水區詳細設計。2、采購：(1)LNG儲罐：預應力、內罐材料、罐鋼結構、絕熱材料。(2)接收站：機泵、成套設備、儀表、電氣、地管、設備、暖通、分析、安全、通訊、結構。3、施工：(1)LNG儲罐：試樁、試樁監測、樁基、承臺、罐體、氣頂、內罐、管道、電氣、儀表、設備、平臺及附屬設備、保冷。(2)接收站：地基處理、全廠性工程、工藝生產區、輔助生產和公用工程區、行政辦公區、維修倉庫區、碼頭棧橋區、火炬防空區、海水取水區。4、預試車：(1)LNG儲罐：內罐充水、單機試車、水壓試驗、內罐排水、罐底清理、電氣儀表調試、干燥、管線水壓試驗、管線吹掃、氣密試驗、氮氣置換。(2)接收站：單體試車、電氣儀表調試、工藝系統水壓試驗、系統吹掃、氮氣置換干燥、通訊系統調試、

四級進度計劃是以三級進度計劃為基礎，再次細分到每道施工工序的詳細施工計劃，可使施工單位據此了解、跟蹤和控制現場正在進行的和即將進行的每道施工作業。

2．5 及時跟蹤施工進度，實時更新控制進度計劃的跟蹤和控制是施工計劃管理的關鍵，也是經常性工作。計劃編制人員應及時收集整理各種工程施工信息，更新P6軟件中的各項進度數據，對比實際施工進度與合同進度計劃，并向項目部匯報各種進度信息，以及時了解進度情況，必要時及時調整施工作業的工序、作業周期和人材機配置，以滿足合同進度計劃時間節點的要求，使施工進度處于受控狀態。

2．6根據實際記錄的工程進度與進度分析報告，分析造成進度延誤的真正原因，這些原因的形成可能來自業主、監理、施工單位的工作不當，也可能由于工程變更和不可預見因素。在項目進度檢測過程中，一旦發現實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產生偏差的原因及其對后續工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現，在項目進度控制過程中，要經常對實際進度和計劃進度相比較，以判斷實際進度是否與計劃進度產生的偏差;當出現偏差時，必須分析偏差對后續工作和總工期的影響程度;然后才能決定是否需要及時調整原定計劃或采取措施糾偏。實際進度與計劃進度比較的方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”曲線比較法和網絡圖前鋒線比較法。

3. 結語

P6軟件在江蘇LNG項目建設管理中的主要效用：

3.1通過編制江蘇LNG項目進度計劃，可以全面系統掌握項目的全部組成、工程量、各作業工效、所需人材機配置、施工組織部署、工程里程碑控制點、關鍵作業、各作業所需工期、各作業開始時間及完成時間、自然和社會條件的可能影響等方面，可科學、合理、快捷地安排組織實際施工。

3.2利用P6軟件進行計劃管理，可迅速調整進度計劃，及時為項目調整施工部署和人材機配置提供依據。

3.3利用P6軟件可快速輸出周計劃、月計劃、季度計劃、半年計劃、年計劃等各種業主和監理所需進度計劃，為編制技術報告和施工管理提供依據。

3.4利用P6軟件進行計劃管理能為項目管理提供及時準確的進度決策依據，極大地提高施工計劃管理水平，對推進項目施工順利進行、提高項目施工效益等效用明顯。

3.5大型EPC建設項目進度管理是一個系統工程，不僅要對工程項目的設計、采購、施工、開車等全過程進度進行管理，還要對項目的全過程實行動態、滾動管理。所以不僅對項目進度管理人員在專業方面提出了更高的要求，還要求項目進度管理人員要有嚴謹細致的工作作風和對工程項目所涉及到的方方面面進行統籌考慮與科學安排的能力，只有這樣才能保證項目按預定的進度目標完成。項目進度計劃是實現進度目標的前提與依據。在明確項目進度控制概念基礎上，強調制定和實施進度計劃的重要性，并在其過程中采取必要的保障措施，對按期順利完成EPC工程項目具有重要意義。

第6篇：項目管理進度計劃范文

國外工程管理項目起步早，管理人員專業化程度高，法律法規健全，國外的業主方主要是投資方，他們把工程項目管理完全委托給專業管理咨詢公司，很少由自己親自管理，而國內工程項目管理因起步晚，許多法律法規不健全，專業化項目管理咨詢市場尚未形成，工程項目許多還是由業主方來總控。因此，可以說業主方的工程項目管理規劃是工程項目管理領域一個全新的課題。為保證工期目標的實現，必須利用管理、經濟、建設等方面的措施，強化進度控制。進度控制目標要層層分解，責任要到人，進度控制的主體是項目部各部門、建設單位、設計單位、施工單位等所有項目的參與人。本論文以系統論、集成化的思想從業主方的角度通過對項目管理規劃編制的研究，去探討作為業主方在工程管理規劃階段關心的主要問題，從而形成一套適合業主方項目管理規劃編制的程序性文件。在論文寫作過程中我感觸很深，因項目管理規劃涉及公司項目管理的方方面面，通過與各個部門的溝通，愈發認識到要使公司項目管理達到一個新的高度，項目開發前做好項目管理規劃非常重要，它直接關系到項目效益是否能實現最大化的問題。

一、進度控制程序

⑴ 工程進度控制的程序

項目部編制項目總進度計劃，設計、施工、材料設備供應等均應服從項目總進度計劃的要求，所有單位或單獨組織實施的設計、施工等都要編制相應的網絡進度計劃圖；

建設單位及總監理工程師負責審批承包單位報送的施工總進度計劃；

總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；

專業監理工程師隨進度計劃實施情況檢查、分析；

當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度之后計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。

⑵ 專業監理工程師應依據施工合同有關條款。施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。

⑶ 專業工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度滯后于計劃進度一周以上時及時報總監，由建設單位、總監商定采取進一步措施。

施工進度計劃的實施是一個動態控制過程，工作可按圖4?2 所示流程實施進度控制。

圖4?2 “徐州市城市規劃協會綜合樓”工程項目進度控制流程圖

二、進度控制的措施

⑴ 項目進度計劃是保證項目有序開展的重要工具，為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心，以總進度網絡為依據，按進展階段不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統。項目部各部門必須按照項目進度計劃的要求組織各項工作的展開。所有設計、施工單位必須依據項目進度計劃要求制定所承擔工程的進度計劃，監理單位、項目部各部門必須嚴格控制進度計劃的實施。

⑵ 項目工程質量要求高，工期較緊，為確保工程優質、安全按期完成，必須通過招投標選擇真正具有實力的施工單位進場施工，選擇有經驗的監理單位實行工程監理。施工單位必須按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解程月計劃、周計劃及日計劃，有利于計劃的控制目標。

⑶ 為保證進度計劃的落實，項目參與各方要對工程進度分事前、事中和事后三個階段予以控制。建設、監理、施工單位要積極考慮設計變更因素，要通過認真研究理解圖紙與建設意圖，通過自審、會審和與設計交流，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。要對計劃和實際完成情況定期進行比較，找小虎影響進度的原因，對客觀原因造成拖延的應及時分析調整并備案。

⑷ 要使進度控制制度化，施工單位每月末要向監理和建設單位編報本月工程進度報告和下月的進度計劃，每月初要由建設單位主持，監理及設計、施工、材料供應等單位參加，每一個月召開一次進度平衡會，對照工程項目總進度計劃，審核施工單位月度進度計劃，檢查各項目工作的實際進度，提出進度調整的措施；

⑸ 施工單位要按施工階段分解進度目標，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心氣質里程碑為控制點，把施工重點、難點作為主要控制對象，針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加幾乎提的分析研究和平衡協調，達到保證控制節點的實現。

⑹ 要采取保證工期的管理與組織措施，建設、監理、設計、施工單位都要在內部形成可靠的項目組織指揮工作層，落實進度控制責任制，做好進度控制協調；對影響施工進度的關鍵工序，負責人親自組織力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業，確保關鍵工序按時完成。

⑺ 要強化工期嚴肅性，為保證進度計劃的有效執行，應使用經濟手段控制進度，從經濟上體現進度計劃對建設單位與施工單位的利益關系，在合同條款中，逃明確工期提前或延期的獎罰措施，對關鍵工程要加大獎罰力度，以保證實現項目的總進度目標。

⑻ 要在項目全過程推進進度網絡管理技術，采用計算機管理。要使項目在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的 工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對項目進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中調整優化、壓縮，采取有效的現場措施，確保項目在預定工期內完成。

三、項目進度報告

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一樣的現象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。施工單位要按月向監理報送項目進度報告，監理審核后報送建設單位。

⑴ 項目進度報告內容：

① 自上次報告以來的績效成果

② 項目實施的計劃完成情況：成本、進度、質量

③ 前期問題解決的情況

④ 本期發生的問題

⑤ 計劃采取的改進措施

⑵ 項目進度報告的改進措施

項目進度報告要包裹費用和進度量方面的情況。進度信息要利用網絡橫道圖報送，圖中要標明關鍵線路，各個項目完成的百分比等。費用信息要包括本月完成、累計完成工作量、投資等。

參考文獻

［1］郭漢丁,王凱,郭偉,等.業主建設工程項目管理指南［M］.北京：機械工業出版社，2005：251-267.

［2］成虎.工程項目管理［M］. 北京：高等教育出版社，2004：444-493

第7篇：項目管理進度計劃范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；進度管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標志碼：A文章編號：1006-6012（2016）01-0165-01

近年來，我國各個城市都在努力發展，推動了建筑行業的發展，因此在城市中可以看到很多建筑工程的施工。建筑企業及施工單位要想利用建筑工程獲得較高的經濟效益，必須要注重在規定的周期內完成施工。因此在建筑工程項目管理中，需要注重進度管理，促使工程進度計劃能夠按照預計的計劃進行完善，縮短施工周期。目前建筑工程項目管理進度管理還存在的一定的問題，如設計問題、資金問題，以及執行力缺乏問題等，因此需要加強改進和控制。

1建筑工程項目進度管理的概述

建筑工程項目進度管理及控制是指，在建筑工程建設過程中，根據建筑工程的實際進度情況與設計進度計劃進行對比，明確兩者之間存在差距，并針對存在差距的原因和相關因素進行分析和研究，采取相應的控制措施確保實際建設情況能夠逐漸還原到設計進度計劃，或者在不影響建筑質量和提高建設成本的情況下，實現實際建設工程提前完成。隨著建筑行業的發展，建筑工程項目進度管理包括工期、成本、質量等有機組合，其主要是保證質量和成本的前提下，實現對建設進度的控制，因此在建筑工程項目進度管理中，需要從工期。成本、安全及質量等四個方面進行控制。建筑工程項目進度管理首先要確保建筑工程能夠按照預計計劃完成，即建設企業需要根據工期制定建設計劃，并進行工作的展開，施工單位則需要注重施工進度管理，避免因為施工影響建筑工程的進度。此還需要注重對投資成本的控制，可以通過增加工程進度的投資，縮短施工周期，繼而減少工程資金的投入。

2建筑工程項目管理的進度存在的問題

2.1設計問題

在建筑工程中，施工單位主要是根據施工設計方案進行施工，如果設計方案中存在問題，則會影響施工進度。如當施工單位發現設計方案存在問題時，首先會上設計單位報告，然后再由設計單位根據實際施工情況重新設計，這必然會影影響施工進度。如果在設計中，由于實際勘測不足，導致出現地質異常等問題，則必須要相關單位結合進行實地勘測，從而重新進行設計，導致施工周期的延長。

2.2資金問題

由于建筑工程是一項規模比較宏大的工程，因此其需要較大的資金支持，然而在實際建筑工程中常會遇到資金不足的問題。資金不足不僅會影響施工人員的施工狀態，還會導致施工設備不足、施工工藝不足等問題，影響施工進度。因此投資方需要保證資金供應的持續性，確保施工單位能按照施工計劃進行施工。

2.3材料技術問題

如果在建筑工程施工中，材料供應不足或設備不能及時到達施工場所，施工單位則無法正常施工，影響工期。另外施工單位如果技術不過關，則在施工時，無法完善完成相應的施工任務，也就無法嚴格按照設計施工進度進行施工。

2.4進度計劃編制問題

建筑工程的工程量較為浩大，相關單位需要根據建筑工程的實際情況進行施工進度計劃工作的編制，從而對建筑工程建設管理起到控制作用。然而編制工作中，部分建筑企業沒有考慮實際的施工環境，從而編制出不合理的進度計劃，導致其他部門沒有辦法根據進度計劃完成施工。如進度計劃過于均勻，則會導致施工難點不能按照計劃完成施工。

2.5進度協調問題

由于受到我國傳統項目管理方式的影響，會將資源配置和進度分開處理，從而導致資源配置與施工進度不匹配。資源包括人力、材料、設備等，如果不降其與施工進度結合在一起計劃，則會影響施工進度。

2.6執行力缺乏問題

執行力缺乏的問題主要集中在一些中小企業，或許該企業能夠編制出較為完善的進度計劃，然而由于執行力不足，致使進度計劃無法實施，導致施工拖延。

3建筑工程項目管理的進度管理與控制

3.1編制合理的施工進度計劃

要確保建筑工程能夠在規定的期限內完成施工，首先要注重編制合理的施工進度計劃。施工進度計劃要確保從項目開始到竣工內所有的工序，包括材料的安排、時間的安排等，需要保證施工進度計劃的合理性。在編制施工進度計劃時，要考慮全面，從比較宏觀的角度，即需要從合同、施工方案、施工環境及資金準備情況等全方位考慮。另外還需要注重支持內容的計劃編制，即材料的供應情況，施工人員的安排情況、施工設備的準備情況等，從而保證施工任務能夠準時完成。

3.2強化施工計劃動態管理

由于建筑工程的規模較大，因此需要較長的時間才能夠完成施工。雖然合理的施工進度計劃非常重要，但在實際施工中難免會遇到各種因素的影響，因此不可能完全按照施工計劃進行施工，需要注重對施工計劃的動態管理。首先要將所有的工序細化，然后制定周計劃甚至是日計劃，使每一名施工人員都能夠明確自身當日需要完成的任務。為了保障施工質量，還需要將責任落水洞啊每一名施工人員身上，并對施工計劃進行考核，即哪一名施工人員影響了施工進度，需要承擔相應的責任。建筑企業和施工單位，需要注重管理技術和風險管理，將其融入到進度管理中，從而保障項目管理更加完善。

4結束語

綜上所述，隨著我國建筑行業的發展，如今建筑行業的競爭壓力越來越大，如何通過控制進度管理提高經濟效益，成為目前建筑企業關注的重要問題。通過上述分析可知，目前在我國建筑項目管理的進度管理中還存在一定的問題，應該通過編制合理的施工進度計劃和強化施工進度動態管理等進行加強進度管理的控制。

參考文獻：

[1]馬玉媛,王征.建筑項目管理的進度管理與控制探討[J].科技展望,2014,(8):135.

[2]馬東岐.建筑工程項目進度管理及控制技術[J].中國建材科技,2014,(S2):109-110.

[3]李晨陽.對建筑項目工程管理中進度管理的探索[J].居業,2015,(4):93-94.

[4]陳文建,汪靜然,何良林.建筑工程項目施工進度管理探討[J].四川職業技術學院學報,2014,(1):159-162.

第8篇：項目管理進度計劃范文

關鍵詞：組織技術；施工進度；影響因素；進度管理

Abstract: progress control engineering project management is one of the three control objectives. This paper, from the point of view of the construction unit analyzed the influence factors of progress, from the organization technology introduced the progress control method.

Keywords: organization technology; Construction progress; Influencing factors; Progress management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A文章編號：

進度控制是工程項目管理的三大控制目標之一。進度是指完成工程項目各個建設階段的工作內容所需要的時間。在工程項目管理中其重要程度甚至超過質量管理和成本管理，進度的失控可能會引起更多的質量與成本的問題，帶來嚴重的損失。本文主要從施工企業的角度淺談技術對建筑工程施工進度的影響及管理方法。

一、影響進度的因素

影響工程進度的因素很多，主要有技術因素、資金因素、材料因素、人為因素和自然環境因素等。

1、 技術因素的影響

項目越大，工程量越大，關系復雜，在制定計劃時容易失誤，造成施工方案不合理，進度計劃設計不科學，各工作之間的邏輯關系不清晰，沒有采取合理的組織結構，策劃不細致，項目招標設計粗略，施工中設計變更多、變化大，新材料、新技術、新工藝尚未成熟，承包商冒然采用，導致進度控制失控。施工的任務、責任、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理。施工隊伍的資質高低，管理能力，施工水平等都有較大的差異。每一個專業人員的技術水平不一樣，分工協調不一樣，也會對工程進度造成較大的影響。

2、 資金因素的影響

在實際工程中，常發生業主拖欠工程款，沒有合理的工程進度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進度很可能就會受到影響。因為一方的資金沒有到位，就影響到工程款的支付時間，也很可能會影響到施工的進度，承包方需要分清各自的職責，按時支付工程進度款項，才能確保工程的進度。

3 、材料因素的影響

工程建設所用的材料，若積累的越多，需要的供需方則越多，需要的運作資金也越多，但是一般的施工企業為了控制資金，不會提前準備過多的工程材料，這就容易出現某項材料未及時進場而對工程進度造成影響。

4、 人為因素的影響

建筑工程是個系統、復雜的工程，施工進度的快慢除了與施工單位的施工速度有關還與參與建設的投資方、設計方、勘察方、監理方、各個分包單位等的合作與有直接關系。每一個參與單位的管理人員都會對工程進度產生或大或小的影響，在建設過程中，難免會產生失誤，如設計方的拖拉、業主不能及時決策、對分包單位的選擇錯誤等。

5、 自然環境因素的影響

環境因素比較抽象，大到國際、國內政治經濟環境因素，小到項目所在地的社會環境因素，項目施工現場的環境因素如溫度、濕度、氣候、場地因素等，所在企業單位的企業文化環境因素等，都會在一定程度上影響到項目的進度控制。另外還有如戰爭、地震、洪水等不可抗力的影響。

二、利用組織技術方法對項目進度進行控制和管理

組織技術方法在整個項目施工進度管理中起著非常重要的作用，建筑施工企業為了滿足工程進度控制與管理的目標，從項目一開始前就要進行進度計劃的編制與評審，并將其實施于整個建設階段。利用網絡計劃技術檢查進度計劃，發現偏差立即進行調整，并分析原因，對整個工程建設階段進行動態評價、控制與管理。

1、 施工進度計劃的編制

施工進度計劃是進度控制的依據。進度計劃既是對各種資源的時間安排, 又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目具有一次性特征, 我們必須制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。因此, 如何編制施工進度計劃以提高進度控制的質量便成為進度控制的關鍵問題。施工進度計劃分為總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃, 故其編制應分別對待。

1.1 施工總進度計劃

施工總進度計劃是對建設項目施工或對群體工程施工時編制的施工進度計劃。大型項目由于施工的內容較多, 施工期較長,其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程，確定大致的總進度目標的情況下, 指導各單位單項工程進度計劃編制，同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。

1.2 單位工程施工進度計劃

單位工程施工進度計劃是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進度計劃的總稱,編制計劃時除滿足關鍵控制日期要求以外, 大多數施工過程的安排具有相當大的靈活性, 以此來調節施工單位自身內部各方面的關系。單位工程施工進度計劃可以用橫道圖和網絡圖來表達。

1.3 分包工程施工進度計劃

分包工程施工進度計劃的編制與實施要和總包編制的施工進度計劃匹配, 總的原則就是為了實現工程項目的總目標。

1.4 項目進度計劃的編制方法

在大型工程項目上多使用Primavera Project Planner v5.0 (P3)，P3 是美國Primavera 公司的一個工程項目計劃管理軟件。該軟件比較切合工程的實際，可操作內容多，功能完備。代表了現代項目管理方法和計算機最新技術。P3可根據不同管理層的要求，在工作分解結構或組織分解結構的任意層次上進行統計和匯總。

2、 進度計劃的管理與評審

對于進度計劃的管理是對進度編制和進度控制的管理條例，是一個能夠指導管理人員的技術文件，它可以由項目施工控制部門負責編制，并且在管理人員在工作中可以進一步補充和細化。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個過程專業、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題, 在工程施工前解決一些問題。

3、 進度計劃的跟蹤管理

技術的提高和改進應該注意到設備的先進性, 先進的設備可以大大提高進度, 施工方法也要不斷更新。從實踐中不斷摸索和積累更有優勢的施工方法。其次是人的技術的增強, 要求相關技術人員必須懂得網絡圖, 網絡對進度控制的好處就是把握全局, 局部又非常具體。

三、結語

在工程項目施工管理中，進度、質量、成本是同樣重要的，在施工管理中除了質量與成本的管理外同時也應該重視進度控制與管理。在施工管理中利用科學，合理的技術組織措施，使其貫穿于整個生產過程，對進度計劃進行全面的跟蹤控制，以確保總工期的實現。

參考文獻：

[1] 成虎.工程項目管理[M]. 北京:中國建筑工業出版社,2005

[2] 鄭連慶.建筑工程經濟與管理[M].華南理工大學出版社,2006

[3] GB/T 50326—2006，建設工程項目管理規范[S],2006

第9篇：項目管理進度計劃范文

關鍵詞：高速公路；BOT項目建設；進度管理；進度計劃

中圖分類號：F542　文獻標識碼：A　文章編號：1009-2374(2011)04-0151-02

高速公路BOT項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。

一、高速公路BOT項目進度管理的主要流程

高速公路BOT項目進度管理的核心工作是收集和處理公路建設的進度信息，并以處理的結果指導和控制建設進度。在實施進度控制管理的過程中，投資人對項目管理公司提供進度策劃和控制要求；項目管理公司責編制進度計劃，并向各參與單位提供進度決策；各參與單位應根據項目管理公司的進度要求開展項目建設工作，并及時將工程進度、問題和建議及時反應給項目管理公司和總控者；總控者根據參與單位的信息，對進度控制目標進行適當調整，形成新的進度目標，并下發執行，如下圖所示：

二、高速公路BOT項目進度管理的主要內容

對于高速公路BOT項目來說，由于其工程規模大，施工時間長，進度管理也主要集中在編制施工進度計劃，實施工程進度計劃和施工進度的檢查與整改三個方面。

(一)　編制施工進度計劃

第一，編制施工階段的進度控制工作細則。編制施工進度計劃的第一步是編制施工階段的進度控制工作細則，它是由項目管理公司針對項目要求來進行編制，是施工階段實施進度控制的一個指導技術文件。

第二，編制施工總進度計劃。由于高速公路BOT項目建設內容繁多，施工周期較長，參與單位多，為了保證各單位工程和整個項目施工能夠順利銜接，項目管理公司需要編制好施工總進度計劃，做好各項施工任務時間上的安排。

第三，編制各施工單位工程進度計劃。在總進度計劃的基礎上，由項目管理公司牽頭編制單位工程施工進度計劃，它是根據各單位工程的具體情況和各種資料供應條件，來確定各分部分項工程的施工順序和施工起止時間，既要符合總工程的工期要求，又要滿足各分部工程的銜接關系。

第四，編制年度、季度、月(旬)作業計劃。將總進度計劃和單位進度計劃，按年度、季度、月度進行細分，具體確定各年度、季度、和月度應完成的工程量，以便于實施進度計劃，也有利于項目管理公司監督和檢查完成情況，以便及時作出調整。

第五，審核施工進度計劃。施工進度計劃編制完成后，交由投資人審核，研究其可行性和合理性，尤其是要研究總體進度和關鍵控制工作的進度計劃情況，并對進度安排中出現沖突的及時進行調整。

(二)　實施工程進度計劃

第一，簽訂承包合同。為了確保施工嚴格按照施工進度計劃來進行，項目管理公司與總承包單位，總承包單位與各分包單位都應簽訂承包合同，各級項目經理也應簽訂相應的責任書，規定各方應承擔的經濟責任、權限和利益，并明確具體施工工期、任務和勞動量等內容，確保各方按進度計劃完成任務。

第二，做好交底工作。實施施工進度計劃要靠全體工作人員的共同努力，為使各方工作協調一致，無縫銜接，就必須在計劃實施前，根據計劃范圍和內容，各級參與人員之間要做好交底落實工作，以保證施工計劃能有步驟、連續、均衡地進行。

第三，做好施工進度記錄。為了對進度計劃實施情況進行實時檢查和監督，做好分析調整和總結，就必須實事求是地記錄好各級施工進度計劃的執行情況，并填好有關圖表，包括每項工作的開始時間、完成工作進度百分比和完工日期。

第四，做好調度工作。為了應對意外事件，項目管理公司應對進度實行動態控制，做好調度工作。其主要任務是掌握計劃的實施情況，施工沒能按進度計劃進行的，要及時進行調整，協調好各方之間的關系，排除各種矛盾，保證進度計劃控制目標順利實現。調度工作應根據具體作業計劃和現場實際情況進行，既要遵循有關政策和規章制度，又要做到信息靈通、及時、準確，確保工作效率。

(三)　工程施工進度計劃的檢查與整改

工程部門跟蹤檢查施工實際進度，對工程的進展情況每日、半月、旬或周檢查一次，具體檢查內容包括工程起始時間、持續時間、實物工程量或工作量、總工期等，并整理統計檢查數據。可用橫道圖比較法、s型曲線比較法等方法比較實際進度與計劃進度是否相一致，并找出差距，分析原因，把檢查比較的結果編制成進度控制報告，供投資人和項目公司負責人參考，作為調整進度、核發進度款的依據。

對于檢查分析得出進度偏差比較小的，應采取有效措施解決矛盾，并繼續執行原進度計劃。如果發現進度偏差比較大的，則對原計劃進行必要的調整，對于一些大型工程，可組織搭接作業或平行作業，加快施工進度，或采取一些組織措施、技術措施、經濟措施或其他配合措施來壓縮關鍵工作的持續時間。而這些調整手段都不能達到保證總體進度要求時，應征求有關方面意見，同意后可適當延長工期或改變施工進度。

三、高速公路BOT項目進度管理的保障措施

為確保高速公路BOT項目進度目標的實現，可以從組織、技術、設備物資供應和項目人員激勵等方面制定有關進度的保障措施。

(一)　組織保障措施

項目有關負責人應組織現場調查，編制實施性施工組織設計。工程項目開工前，做好各項施工準備，編制施工方案，盡量做到早進場早開工；施工過程中應合理安排工序，盡可能讓多方能夠同時施工作業，抓住關鍵工序的管理與施工，加快施工進度。

(二)　物資供應保障措施

詳細計算各工程的工程量，做好料源、儲量、運距調查及材料儲備工作，可根據生產計劃編制物資供應計劃，與相應的材料供應商簽訂訂貨合同，同時對進場原材料嚴格把關，杜絕不合格材料進場，以防影響工期。

(三)　設備使用保障措施

高速公路建設對機械設備的依賴程度高，施工單位應保證設備供應，防止出現因設備而出現的窩工現象發生；操作人員應學會正確操作使用各種機械設備，并做好保養、維修工作，保證各種設備的正常運轉，以防設備故障影響施工進度。

(四)　技術咨詢保障措施

做好施工現場調查和圖紙審核工作，組織技術人員學習施工技術規范和其他相關技術細則，充分熟悉本工程各種情況和技術要求，并掌握相關施工工藝流程。加強技術管理和工序管理，防治技術問題而影響施工進度。