企業匯報材料精選(九篇)
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第1篇：企業匯報材料范文
將軍派出所為服務保障園區經濟健康發展，派出所緊扣工業園區經濟發展和企業發展需求，以推進工業園區警務工作站建設為切入點，結合“百警進百企”著力提升“警企關系和諧度”、“企業單位安全感”為努力方向，“親清”的新型警企關系，全力搭建互動聯動、為園區企業生產經營、開拓發展創造了良好的治安環境和高效的法治環境。
一、搭建警企聯系平臺。
派出所積極爭取經開區管委會和企業的支持，整合重點企業，將軍工業園區預初建7個警務工作站，派出所從所領導至民輔警人人聯系企業，駐入警務工作站指導企業開展安全防范，協助企業做好穩定工作，形成了警企保衛聯動機制，實現了園區企業和在建設項目警務工作的全覆蓋。以警務工作站為依托，定期召開警企懇談會、接受求助、幫助解決問題，提供法律咨詢等。持續開展“警企連心”、“進廠送法”、“入企宣傳”等活動，向企業和職工鄭重作出“我為企業服務、警察在你身邊”的承諾，全面了解掌握企業情況，當面征求意見建議，切實提高企業的法律意識、維權意識和安全意識。
二、搭建警企聯動平臺。
警務工作站對發現和收集上來的不安全因素、急需解決的問題，及時進行匯總分析和深度研判，提出有針對性地整改措施和解決辦法，及時向相關部門匯報和協調，使企業困難落地落實得到有效解決。同時，根據安全風險程度評估制定“一企一策”，完善解決辦法和處置措施。
三、創新巡邏防控警務模式。
派出所根據園區企業分布情況，通過“警格+網格”， “網上聯絡+實地走訪”，與企業有機融合，主動做好分類指導，健全完善內部安保措施，完善技防、物防、人防等機制。加強在企業內部和周邊的駐巡和車巡，積極整合企業內部治安保衛力量，全面提升了安全防范能力。派出所負責轄區的巡邏工作，加強對重點地區、重點部位的巡邏值守，24小時開展“打防管控服”一體化的多功能巡邏勤務。
四、開展涉企安全隱患大排查。
堅持早發現、早動手、早預防、早處置，最大限度堵塞漏洞，有效預防和減少各類案件和事故的發生。以“百警聯百企”為契機，警務工作站民警深入轄區企業、在建工地開展治安隱患排查，發現問題及時整改。圍繞企業周邊交通秩序復雜的地段進行集中整治，實現園區交通秩序路暢人安；確定企業周邊治安復雜重點地區，組織開展清查行動，規范企業周邊的治安管理秩序。強化企業矛盾糾紛排查調處，始終保持對涉企違法犯罪的高壓嚴打態勢。對涉企案件，所領導和工作站民警全程追蹤，一律實行快偵快破、專案偵辦、快偵快辦等措施。
第2篇：企業匯報材料范文
經營方針，全面強化質量管理，不斷促進企業經濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產銷量在全省同行業中名列前茅，公司生產的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。20*年以來，公司連續被*省名牌戰略推進委員會授予“*省名牌產品”稱號，被*省質量技術監督局授予“*省免檢產品”稱號，20*年被國家統計局評為“中國白酒工業百強企業”，被*省政府授予“*省優秀民營企業”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是：
一、加強組織領導，建立健全質量領導機制和質量保障機制
質量管理工作是一項復雜系統的工程，要把這個工程的各項任務落到實處，組織領導是關鍵，為此，我們經過近些年的實踐，結合企業實際，建立了一套比較完善的質量管理領導機制和質量保障機制。
一是建立健全質量管理機構。成立了以總經理為組長，副廠級領導組成的質量管理領導小組，任命了質量管理者代表，全權負責質量工作的管理、監督和質量體系的制定、貫徹、落實工作。下設質管科，具體負責產品質量的檢驗工作和質量管理的具體工作，配有專職質檢員6名，兼職質檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關、生產工藝技術執行關、成裝質量檢驗關等工作。質量管理領導小組每月召一次質量分析工作會議，研究部署質量管理工作，分析解決生產經營中出現的質量問題，并做到領導到位，決策到位，檢查落實到位。
二是制定質量發展規劃。把質量工作納入企業的重要議事日程，公司先后制定了六年質量管理規劃，并將各年度的質量目標任務進行細化，各部門根據公司的質量規劃制定了本部門的年、季、月質量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。
三是建立完善質量管理考核制度。公司結合企業的生產經營特點，先后制定了質量管理工作條例，質量工作考核標準，質量事故處理辦法，等內部質量管理制度，嚴格規定了獎懲標準，同時，堅持把質量管理工作，作為公司各級領導干部年度責任目標的一項重要內容，列入年度考核范圍，實行一票否決制。
四是重視對質量管理檢測設備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現代化檢測設備，成為全省同行業質量檢測設備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。
五是制定質量檢測控制網絡。把質量控制工作分解到生產經營的每一個環節，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關、環環相扣，建成了從原材料進廠到產成品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網絡和由質管科中心化驗感官品評酒體設計成裝車間包裝班組成品檢驗員售后服務部的八層質量保障網絡，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產品質量合格率達到100%。
二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質量管理基礎工作
iso9000系列標準是國際通用的質量管理的標準，是市場經濟條件下的一種先進的質量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質量管理機制，是企業抓好質量工作的基礎，是提高全面質量管理水平的前提。
*酒業于20*年10月開始實施質量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質量管理體系的升級轉換工作，認證以來，*酒業質量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內部質量體系審核及采取糾正和預防措施等自我完善機制，保證了質量體系的有效運行，促進了企業全面質量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內部質量體系審核知識學習班，使質量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質量體系的正常運行。公司還制定了質量體系運行考核細則，每月對質量體系運行情況進行監督檢查，對發現的問題進行限期整改，將檢查結果和內部質量體系審核結合起來送交管理評審，保證了質量體系運行的有效性，通過質量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進一步強化了我們的質量管理基礎工作，保證了產品質量的穩定提高。
三、堅持以人為本，強化全員質量意識
質量教育是一個潛移默化的過程----特別是質量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。
首先是質量的責任感。
加強員工質量責任感教育，使企業員工意識到，在產品，服務質量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業責任。教育必須用“假如我是消費者”的態度來對待質量，把生產滿足消費者要求的產品作為每個員工的根本任務。為了加強質量責任感，我們在加強員工質量意識教育中，建立起了嚴格的質量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質量意識，都圍繞著提高產品質量和服務質量而共同努力。
其次是質量的緊迫感。加強員工質量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產品更高、更新、更美的高質量要求。要使員工明白：*酒要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經濟實力，質量是企業經濟實力的重要標志。*酒業要高速發展，就必須要快速提高質量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，，才能轉化為迅速提高產品質量的強大動力。
第3篇：企業匯報材料范文
為確保公司安全生產預期目標的實現，該同志認真落實各級安全生產責任制，與單位簽訂安全生產責任狀。組織職工認真學習公司《安全工作條例》，組織全員的干部職工簽署《安全承諾書》和《職工自我保護卡》，將安全生產目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做實，為實現全年各項生產經營目標奠定堅實基礎。
二、加大老商業電力設施改造，為商戶排憂解難
公司出租的鋪面面積比較大，經營行業呈現多元話結構，有餐飲，洗浴，歌廳，網吧等等。由于居住時間久遠，室內電用電線路煙薰老化嚴重，過去房屋建筑又缺少規劃，結構房屋連片，商住戶擠在一起，極容易發生電氣火災，一旦起火，可能造成全公司毀滅。為確保廣大老商業電力用電安全，該同志從去年年初開始就協同當地政府開展老商業電力改造。在老商業電力改造中，為公司共拆掉舊線路千米，架設新線路千米，電力改造共投入資金多萬元。全面完成了老商業電力改造工作。通過老商業電力改造，對商戶的室外、室內電力線路重新進行了整改，商戶用電安全系數得到了很大的提高，電網結構更加堅強、電網設施完善到位、供電質量更加安全可靠，得到商家的高度評價。
三、開展百分賽評比活動，扎實推進安全管理上臺階
為了找出企業各單位安全管理存在的關鍵薄弱環節，該同志有重點、針對性地開展安全工作。從去年以來，該同志結合實際，實行每季度開展全員安全評比活動。并帶領相關人員，深入每個車間聽取車間領導的安全管理思路；該同志按照《公司班組安全管理標準》，制定詳細的評價標準，對各車間每個班組進行評比；各車間按照班組日常工作表現對其進行評比；班組按照職工規程掌握執行情況、操作技能、遵章守紀等情況，對每名職工進行評比，形成了公司部抓車間、班組；車間抓班組和個人，一級向一級負責的安全管理模式。安全評比嚴格遵循實事求是、動態管理的原則，對評比出較差的班組和個人，采取由車間主任和班工長一對一包保的形式，對其存在的具體問題和不足之處，進行針對性的幫教，直至其達到評比標準要求。對評比出的先進班組和個人，按照“公司安全臺階獎勵制度”給予重獎。通過評比活動的開展，在我公司逐漸形成安全管理“科學評價、扎實推進、有效激勵”的標準化、規范化的管理模式。
四、收取企業安全生產保證金
該同志為增強廣大員工的安全意識和自我防護意識，充分發揮員工家屬在安全工作中的積極作用，進一步夯實安全生產“雙基”工作，實現公司的本質安全，經公司班子討論通過，為在崗員工每人繳納元作為安全生產保證金。該項工作得到了廣大員工的積極支持，共有名員工繳納了安全生產保證金，金額總數達元。
五、建立外來工人員登記教育管理
有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此去年以來該同志協同公司重新建立《公司外來用工人員教育登記管理辦法》，為員工培訓：國家安全生產法及相關法律法規，公司安全管理規定及安全管理辦法，施工現場特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、洪澇時安全防護措施，使員工的安全管理工作打下了良好的基礎。
1、開展安全教育管理，提高各類人員的安全素質。為提高員工的安全素質，該同志十分注重抓員工教育培訓，加大對各單位負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，累計舉辦各類培訓班個，培訓人員次，培訓合格率達，特種作業人員持證率達。開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質，安全管理人員持證率達98%。加強監管，及時教育，跟蹤檢查，該同志經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了一些安全事故發生。
2、開展安全管理體系培訓，提高安全風險。該同志組織員工學習本崗位的應知應會、操作規程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。同時，利用工作之余該同志集中人員進行安全的學習、討論，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內外各類事故案例，舉一反三，結合實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。另外該同志根據季節性特點，結合實際生產情況及前一階段存在的問題，對下一階段須注意事項進行全面分析和部署，及時發現和解決問題，充分發揮了安全管理網絡的作用。
3、開展集中培訓，提高員工的安全素質。為提高員工的安全素質，該同志為員工放映安全警示教育光盤8次，觀看人員合計人。采用案例再現的表現形式，通過對企業典型真實案例的生動再現，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。
4、開展警示教育培訓，提高自我防護知識。為提高員工的自我保護知識，該同志重點崗位員工及新進人員進行了三級安全培訓教育。讓他們熟知安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
第4篇：企業匯報材料范文
一、加強領導，健全機制
為了加強對職工培訓工作的領導，我們在原有基礎上進一步明確了有工會主管領導負責，各單位工會主席參加的領導小組，由公司工會主要負責制定職工教育培訓計劃，研究培訓工作內容，提供學習教育資料，督促檢查教育培訓工作進展情況及協調工作。同時在原有基礎之上進一步健全職工教育培訓工作的各項制度，為搞好職工教育培訓工作提供了可靠保證。
二、加強職工業務技能培訓，加快專業人才隊伍建設
近幾年來，我們以建設“四有”職工隊伍為目標，加快各類專業人才為重點，不斷提高職工文化、專業技術素質，最大限度地調動職工積極性和創造性。
1、開展管理人員培訓。每年年初制定了管理人員基層經理政治理論培訓工作計劃。堅持每周五學習日制度，做到每周組織全體干部集中學習一次，以十六大報告、三個代表重要思想、新、法律法規及企業管理、財務管理等方面知識為主要內容，采取集中為主，分散與自學相結合的方法和講課、輔導、事跡報告等形式對黨員干部進行培訓。使培訓工作與實際工作緊密結合促進了黨員干部思想理論水平和業務管理水平的提高。
2、開展專業技術培訓：按照縣勞動部門有關持證上崗的要求，近幾年我們集中力量組織開展了職工崗位技術培訓，僅2003年就組織310名職工參加了勞動和社會保障局舉辦的高中級培訓班。年前，已有72人經培訓考核取得中高級烹飪師等技術職稱。今后還將陸續進行中級服務員、面點師和中級烹飪師的培訓。
3、開展了崗前培訓和短期培訓班：我公司規定，凡新上崗職工必須進行崗前培訓，為此各單位對新招職工均進行了崗前培訓，使職工熟悉掌握本崗位必需的專業知識和技能后上崗。2003年組織對長嶺飯店、小螺號飯莊40多名新招職工進行了崗位適應性培訓。與此同時我們還開展了專業人員繼續教育，每年組織他們參加縣培訓中心舉辦的公共知識培訓班，并組織參加由縣各主管部門舉辦的專業知識培訓，僅2000年至2003年，就有71人次參加并通過了繼續教育培訓和考核。
4、開展了技術練兵和技術比賽活動。為激勵職工不斷學習鉆研技術的積極性和創造性，近幾年來，我們每年都組織開展崗位技術練兵、技術考核和技術比賽。由各基層企業每季組織一次練兵和考核，公司每年組織一次技術考核技術比賽。在各單位組織技術考核和初賽基礎上，選拔出選手參加公司的大賽。大賽分理論考試和實操技能兩部分，自2002年開始在中餐和客房服務員中增加了英語口語考試項目，通過兩年的實踐，參賽職工的英語口語會話能力有了較大幅度提高。截止去年我公司已連續舉辦了8屆技術大賽。2004年1月，我們公司新風大酒店、燕春飯店、新城服務樓、凱思大酒店4家單位組隊參加了全縣中餐烹飪技能大賽，全部獲得大賽金獎。通過開展崗位練兵和技術比賽活動，推動了專業技術人員的培養工作，有效提高了職工專業技能水平。
三、開展職工文化和法律知識培訓
21世紀以進入科技信息化時代，只有終身學習，不斷學習，才能提高對學科知識的理解和掌握，才能順應時代潮流，跟上社會發展步伐。為此我們在加強職工技術培訓同時鼓勵職工積極參加各類成人院校學習，要求各基層單位為職工學習盡力提供方便，合理安排工作與學習。2001年底公司黨委研究制定了延慶縣服務公司《關于在職干部參加成人教育有關問題的規定》，鼓勵在職干部參加成人教育，凡經過單位允許參加學歷教育、職稱考評的，單位給予報銷一定的費用。目前，全公司已取得大中專以上學歷的干部、職工80人，參加各類成人高校在校學習的干部、職工30人，分別占職工總數的13.3%和5%，文化專業水平有了較快提高。
近幾年來，我們按照公司制定的“四五”普法規劃，充分利用會議、舉辦培訓班等方式，以《工會法》、《安全生產法》、《勞動法》、《消費者權益保護法》及《食品衛生法》等行業相關法律為主要內容進行培訓。2003年由公司工會統一為基層單位發放了《職業病防治法》等相關學習材料20余份，還購買了由中華全國總工會、國家安全生產監督管理局、中央電視合制作的全國安全生產知識電視培訓光盤，為各單位開展培訓，提供了便利條件。重點組織開展了安全生產法律、法規及公司相關制度的培訓，舉辦領導干部安全生產培訓班一期，職工由各單位負責組織學習，全公司500余人參加了安全生產法的學習培訓。通過學習培訓，增強了干部、職工安全意識，依法維護合法權益，使全體干部的法制意識得到提高，為保障安全生產奠定了基礎。
四、開展職工專業技術培訓取得了以下效果：版權所有
1、專業隊伍迅速壯大，技術實力不斷增強。截止到目前，全公司共有高中級技術人員238名，已達到職工總數的63%，其中，高級技師6名，技師34名，占專業隊伍總數的16.8%，高級師107名，高級以上專業人才占專業隊伍總數的61.8%。幾年來涌現了一大批優秀人才，在近幾年市縣技術大賽上，酒店共有40名技術人員取得了團體和個人金、銀、銅、優秀等獎項，為我縣贏得了榮譽。
2、有效促進了技術創新和經營結構調整。近幾年我公司在開展技術培訓同時大力組織開展了以爭創名特、創新菜點為特色的技術創新活動，僅2003年就推出創新、特色菜點300多種，以質量上乘、風味獨特受到了廣大顧客好評。與此同時，在企業內涌現了一批市、縣級經濟技術創新標兵，自2000年以來，公司內被評為市勞模1人、市經濟技術創新標兵6人、市經濟技術創新班組2個、縣經濟技術創新標兵5人和公司技術能手10人。
3、有效促進了服務水平的提高。我公司各單位通過開展爭創優質服務活動全面推行了服務規范化、程序化，標準化，親情化服務，成為延慶縣服務窗口的旗幟。2000年至2002年我公司就有新風大酒店、燕春飯店兩個單位連續三年榮獲首都文明單位、首都衛生紅旗單位、縣消費者滿意單位稱號，成為政府采購用餐會議定點單位。新風大酒店餐飲部、燕春飯店二樓包桌組還榮獲了市、縣級青年文明號，新風大酒店被評為縣級學習型企業光榮稱號。
4、促進了企業經營管理水平的提高。由于公司培養了一批適應現代化管理的人才，新風大酒店、燕春飯店等在財務管理、客房管理實行了計算機管理，特別是新風大酒店在服務公司系統基層單位第一個實現會計電算化管理，成為縣級會計二級達標單位，有效提高了財務管理水平；同時提高了企業管理質量和水平，2002年先后開展了創綠色餐飲企業活動、ISO9001質量認證工作，并且順利通過驗收，成為我縣第一家取得ISO9001質量管理體系認證的國有餐飲企業。使企業經營管理由傳統的管理方式向現代化、科學化管理邁進了一大步。
第5篇：企業匯報材料范文
公司辦理了相關的貸款手續，委派張經理到銀行商量貸款事宜，但是卻遭到了銀行方面的拒絕，銀行方面拒絕了公司的貸款請求，為什么會出現這樣的情況呢？公司領導經過分析研究認為，在當前金融危機的沖擊下，銀行為了規避責任，加強了對中小企業的收貸力度，因為銀行也是企業，國有銀行也已經不是政策性銀行，貸不貸款不是政策說了算，而是效益和責任說了算，金融危機讓銀行的風險意識更加濃厚，而且中國特色的銀行更是對責任追究不分理由，國有銀行的業務人員寧可不貸，也不會主動去承擔貸款回收難的風險。目前公司在經營上遇到了困難，出現了連續的經濟虧損，這成了銀行拒絕給我們貸款的主要原因。
目前公司面臨最大的困難就是資金問題，開拓市場需要資金，更新品種需要資金，技術進步更需要資金，而目前經濟非常的困難，公司依靠自籌資金解決上述問題顯然有很大的難度，可是貸款無門又讓公司有苦難言，銀行對像我們這樣的中小企業貸款的苛刻的要求，讓我們貸款的可能性非常之小，雖然現在許多城市建立了中小企業貸款擔保中心，但是作用也并非顯著，一是手續繁雜和費用高，二是并非中小企業都能得到擔保中心的信任，三是銀行對擔保中心也并非完全信任，所以，我們當初設想的很好的方案在實施過程中大打折扣，貸款難的問題極待得到解決。
為了解決眼下這個十分棘手的問題，公司領導積極分析得出以下結論：銀行與企業是一種相輔相成、互惠互利、共同發展的關系。這些年來，我公司與銀行互相配合、精誠協作，對全市經濟社會事業發展也是做出了貢獻的。但從當前出現的問題來看，存在了一些不可忽視的問題，尤其是公司“貸款難”和銀行“放款難”問題，這是雙方合作不夠的具體表現。公司__*經理認為只有加強銀企合作，才是最好的解決辦法。為了從銀行那里得到貸款，公司__經理，多次找到銀行負責人，就貸款事宜進行討論。并通過以下措施來與對方交涉。
一、告訴銀行方面我們的誠意
1、我們__*公司在這次金融危機中只是暫時性的遇到/！/了困難，出現了資金上的困難，但是我們__公司是講究誠信的，否則我們也不會發展起來。
2、我們有規范的財務制度，有很高的企業管理水平。公司有規范的賬冊、規范的核算，有清楚明白的經營和盈虧數據，可以讓銀行方面實實在在地看得到我們公司的發展情況。
二、采取積極行動
1、和銀行保持互動。公司__*經理邀請銀行負責人來我公司實地考察，通過展現自身實際情況，讓銀行發現我們是有潛力的企業，讓為他們伸手拉我們一把；
2、信用貸款額度適當加大，創新融資擔保方式。公司__經理通過自身人際關系，找到了多家知名企業做為擔保人，知名企業之間相互擔保，讓銀行方面看到了我公司在市場上的影響力，同時也消除了銀行方面的一些疑慮。
第6篇：企業匯報材料范文
一、生產經營情況
第三季度，**公司運輸生產穩定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現利潤60萬元。
針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節，**公司調整了經營戰略，將工作重點放到貨物運輸主業上，一方面加強與老貨主單位的聯系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。
在加強主業的同時，**公司對多種經營產業的開發也沒有放松，通過對彩磚廠的聯合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。
根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測，**年，**公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。
二、公司改制情況
今年，**公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規范的法人治理結構，針對**公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使**公司自律發展，培育多元化的投資主體，增強企業發展實力，真正步入股份制企業軌道，實現公司化經營，為實現原定目標，做大七師物流集團打下基礎。
三、第四季度生產經營措施
1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前**公司已經占據師工業產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足**公司的發展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業生產資料為主要服務對象。
進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節，力爭增加收入，提高經濟效益。
2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。
3、開發三產。繼續引進可行性項目，采取多種形式擴大**公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高**公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。
4、加強企業管理。建立健全**公司管理制度和各項工作標準，規范職業道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為**年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。
第7篇：企業匯報材料范文
工貿有限公司座落在溫州甌海經濟開發區甌海大道東號，為中國獨家生產耐熱鋼化玻璃器皿系列餐具的工廠，注冊商標：“餐寶”、“匯順達”，該產品系獨立、自主、自行投資開發研制。目前公司占地面積余畝，建筑面積平方米，現有員工人，其中中高級職稱人，技術開發人員余人；是浙江省“高新技術企業”，浙江省“五個一批”重點企業，浙江省“誠信示范企業”，溫州市“創建信用企業先進單位”，溫州市級“納稅大戶”、“出口創匯先進企業”、“資信百佳企業”。版權所有!
公司生產的耐熱鋼化玻璃餐具系列產品，是以天然石英砂及優質的化工原料為基礎，經高溫熔融、成型、冷卻、固化后形成結晶無機物，其產品具有光亮、堅硬、耐蝕、耐熱、耐沖擊、對微波透射性強等特點，深受人們的喜愛，產品輻射全國各地，同時還出口遠銷到美國、日本、歐洲、中東、東南亞等七十多個國家和地區。企業管理通過質量體系認證，“餐寶”牌耐熱鋼化玻璃餐具被評為溫州市“質量信得過產品”、“甌海精品”。
×年下半年開始，公司先后投入巨額資金，進行技術創新，開發新產品。已經浙經貿委同意批復——引進年產萬件日用玻璃瓷技改項目，該項目被省經貿委列為重點技改項目，項目完成后，產品的科技含量將進一步增加，年銷售收入可達萬元，利稅萬元，總體水平達到國際同行先進水平，屆時公司將成為科技型、外向型、規模型的“三型”企業。
二、企業技術中心概況
加大科研投入公司每年都投入大量的經費，專門用于科研開發，××年度投入經費達萬元，占全年銷售收入的％以上。
重用科技人才公司聘請了名玻璃器皿的專家作為公司的技術顧問，其中高級工程師名，以此為依托，成立了耐熱鋼化玻璃餐具技術開發研究中心，目前中心擁有一個技術開發部、一個設計室、一個化驗室、一個試制車間，中心本著“人才培養，科技創新”的理念，廣納賢士，中心現有人員人，其中大專學歷以上的人，占，中級以上職稱的人，占。憑借雄厚的經濟、技術實力和人才、機制等優勢，產品目前在國內系獨家生產，擁有自主的知識產權。
促進成果轉化公司技術中心從年下半年開始，對產品的配方及工藝進行試驗，每次投入的材料經費達八、九萬元，時間長達半月之久，經過幾十次的試驗、調整，從而使產品的技術、生產工藝不斷得到完善，經省科委新產品鑒定，獲得了“高質量科技產品”稱號，該產品特別適用作于微波爐用餐具；國內日用玻璃行業，首例用池爐生產耐熱乳白玻璃器皿，項目總體水平達到國際同類產品先進水平，另于××年月經浙江省科技信息研究所國內查新，結論是：尚未見有國內企業采用自動成型和鋼化工藝已開發或生產出“白白耐熱鋼化玻璃器皿餐具”產品的報道。所開發的產品投入生產，連續四年取得了良好的經濟效益，××年度實現銷售產值萬元，出口創匯萬美元。
三、企業中心負責人情況
公司技術中心負責人王來鋼同志，兼任公司玻璃廠廠長，分管公司技術工作，工程師職稱，長期從事玻璃器皿餐具產品的研究和開發獨立完成玻璃器皿的五大類四十四個系列一百二十多個品種的結構設計模具設計以及三維造型和數控編程。對玻璃成型中二十多種的玻璃缺陷進行專門的研究。擅長工裝夾具，專用設備的設計以及加工工藝的編寫和實際操作。具有扎實的理論知識和豐富的實際經驗，所主持開發的耐熱鋼化玻璃餐具產品填補了國內的空白，獲得浙江省“高質量科技產品”，溫州市“質量信得過產品”。
四、技術中心的發展規劃及近中期目標
技術是生命，技術創新是企業的核心競爭力，為此，在企業提供經濟支持下，充分吸收企業和社會力量，增強企業技術創新能力，推動企業技術進步是非常重要的。
公司技術研究開發中心作為技術創新的核心體系，是否能夠保持著一定的技術創新能力，為企業發展不斷注入新的競爭力，這個問題與公司技術研究開發中心的發展規劃是有直接關系。現就我公司公司技術研究開發中心發展規劃說明如下：
長遠目標：
將公司技術中心建設成為一個集研究開發和管理一體，具有國內領先水平的研究所。
發展名牌戰略，實現跨地區發展。
加強自主開發能力，完成自有專利項以上。
提高研究裝備水平，達到國內一流。
完全實現產業國際標準化。
中期目標：
總目標：與國際接軌，將企業做大做強。
認真學習：質量管理體系和：環境管理體系標準，使產品的策劃，以及設計開發，嚴格按國際標準執行。
不斷改善和完善本公司現有的產品和技術，繼續保持國內領先地位，努力躋身國際先進行列。
重點完成以下項目的設計與開發：
做好萬件技術改造項目的設計準備工作。
建立合理運行的研究開發機構。
建立健全公司技術中心的各項管理制度，重點是人才的激勵機制和培訓機制，引進和培養至名具有創新能力的、高學歷的人才。
不斷完善公司網站，增加科技含量。
創建省級企業技術中心。
近期目標
．建立健全公司技術中心管理制度。版權所有!
（）確保各級人員的工作標準和職責
（）確定財務、信息、檔案、科研、設計項目工作標準和職責
．建立部門及個人的考核制度，調動全體人員的積極性和創造性。
．加強文檔管理
配合公司整頓技術檔案的管理要求，加強內部文檔管理，所有設計、施工組織和階段性成果都必須進行詳細完整的文檔記錄，切實提高記錄文檔和接口文檔的有效性和實用性。
．加強項目管理
注重項目的計劃和規劃成果和文檔并存。以階段性成果、抽查質量、周期性統計、檢查技術文檔的質量為依據，對參與項目的人員進行嚴格的內部考核。
⒌加強工人的技術培訓工作。
⒍開發目標：
（）加強產品器型的設計與開發，近斯須開發方盤系列、三棱盤系列、四棱盤系列、八角碗系列等的外觀與結構設計，同時要進行模具的設計以及指導車間對模具的生產等。
（）加強花紙的設計與開發，年設計新花紙要達到個以上。
第8篇：企業匯報材料范文
為進一步做好歷史遺留問題企業上市審核工作，現將有關要求通知如下：
一、各地可以開始安排本地剩余歷史遺留問題企業的上市申報工作。從發文之日起，我會發行部正式受理企業的申報材料，審查工作按企業上報材料的時間順序進行。
二、申報材料必備文件
1.省級（含原計劃單列市）人民政府同意企業申報材料報中國證監會審批的文件；
2.國家體改委同意進行股份制企業試點的批復文件；
3.批準設立股份有限公司的文件；
4.批準股票公開發行的文件；
5.原企業或發起人的營業執照；
6.股份有限公司營業執照；
7.股東大會同意股票上市的決議；
8.上市申請報告；
9.公司章程；
10.股東大會批準公司章程的決議；
11.上市公告書；
附件：（1）審計報告，（2）資產評估報告，（3）資產評估結果確認文件，（4）驗資報告，（5）盈利預測審閱報告，（6）法律意見書，（7）律師工作報告。
12.歷次發行招股文件；
13.歷次同意股票公開發行的股東大會決議；
14.歷次募集資金運用情況說明；
15.歷年發放股利情況；
16.股票托管情況報告；
17.地方證管辦（證監會）關于股票托管情況的確認文件；
18.上市推薦人出具的上市推薦書；
19.上市推薦協議；
20.各中介機構的證券從業資格證書；
21.中國證監會要求的其他文件。
三、對上報材料的要求
1.公司申報材料僅限于上述所列各項文件，其格式參照《申請公開發行股票公司報送材料的標準格式》制作；
2.公司擬申請上市的總股本和個人股數額與國家體改委確認數額不一致的，我會不予受理；
第9篇：企業匯報材料范文
會議名稱：2018年三季度全面風險管理會
日期：2018年10月17日
地點：二樓視頻會議室
出席人：xx行長、xx副行長、xx、xx、、
列席人：紀檢組長xx、xx
主持人：xx行長
記錄人：xx
一、 授信與風險管理部匯報本條線全面風險管理工作
（一）授信與風險管理部負責人xx匯報2018年三季度授信與風險條線風險評估報告
xx行長對營業部二季度全面風險會議要求整改未落實的事項進行了詢問。
（二）授信與風險管理部負責人xx匯報2018年三季度貸后管理工作報告
二、綜合管理部匯報本條線全面風險管理工作
（一）綜合管理部負責人xx對人力資源條線操作風險情況、聲譽風險情況、行政印章條線操作風險情況、信息科技條線操作風險情況、安全保衛條線操作風險情況做了評估報告
（二）xx行長對聲譽風險情況中仍有個別客戶反饋從我行購買貴金屬產品存在質量問題的解決情況進行了詢問
三、財務與營運管理部匯報本條線全面風險管理工作
（一）財務與營運管理部負責人xx匯報本條線評估報告
（二）xx行長對受理詢證函業務不規范做了詢問，并要求整改
四、公司部負責人xx對本條線風險評估報告進行匯報
五、個金部匯報本條線全面風險管理工作
（一）個金部負責人xx匯報2018年三季度個金部條線風險評估報告
（二）xx行長對機具的管理進行了詢問
六、營業部xx對本條線風險評估報告進行匯報
七、分管行領導xx、xx分別講話
（一）xx副行長講話
1、風險防范意識需進一步加強
（1）貸后管理不到位，要對政策文化、評級變化掌握透徹
（2）個貸資料審核還存在問題
2、業務素質和業務能力仍需進一步提升
（1）大堂的卡掛失等
（2）小微企業專題會
3、加強工作的執行力度
（1）培訓（2）外部監管機構的材料報送
4、希望交行員工能踐行交行精神、踐行責任和擔當，確保我們交行的業務是風險可控、持續穩健發展，落實好各部門工作計劃。
（二）xx副行長講話
1、大部分操作風險的原因
（1）意識不強（2）制度不懂（3）業務不熟
2、建議
（1）強化培訓（2）強化落實（3）強化考核
八、xx行長講話
（一）對各個部門的工作給予肯定并提出表揚
（二）要求
1、系統內外的檢查
2、標準動作和自選動作相結合
3、檢查和員工素質提高相結合
4、全面風險管理和決策
5、按周檢查、按月檢查、注重日常檢查
6、營運部和營業部加強對消保的管理
7、綜管部加強對7萬元盜刷的輿情管理，與營運部做配合
8、風控部按季核查存放中國銀行的存放資金
九、湘西紀檢組部署和安排工作
（一）湘西紀檢組xx對公司部的匯報中有黨風廉政和案防教育提出了表揚
（二）湘西紀檢組xx對以后的全面風險管理會的各部門匯報材料提出了要求和建議
