施工項目經理工作總結精選(九篇)
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第1篇：施工項目經理工作總結范文
尊敬的公司各級領導：你們好!
首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業管理特性;在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。
三、規范管理制度、提高項目執行能力：
接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：
1.裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務執行制度;
第2篇：施工項目經理工作總結范文
關鍵詞：建筑工程；施工成本；成本控制
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）14－0134－02
當前我國建筑市場推行無標底招標制度，加劇了市場的競爭，一些施工企業為了承攬到施工項目，競相壓價，使建筑施工行業進入了微利時代。因此，施工企業要想在這種環境中站穩腳并取得發展，就必須提高施工的成本管理水平，通過控制成本來獲取更多的經濟利益。下面筆者結合自己的工作總結，簡要探討加強建筑施工成本管理的幾點對策。
1 完善施工項目的成本管理體制
加強建筑施工項目的成本管理關鍵是要建立和完善項目成本核算管理體制。項目管理人員要真正認識到施工成本管理的重要性，在確保工程進度、質量、安全的同時，最大限度地控制施工成本。應建立責任成本中心，加強目標考核。將成本目標進行細分，細分橫向分解到項目部領導、職能部門，縱向分解到各個施工班組，建立橫向到邊、縱向到底的目標責任制體系，并加強成本責任的考核，對成本管理突出的責任人進行適當的物質獎勵，成本管理不力的責任人予以處罰，以提高各方參與成本管理的積極性。
2 提高項目人員的整體素質和成本意識
項目經理在工程施工中處于中心地位，是建筑工程項目成本管理成功與否的關鍵。以往項目經理的主要任務是帶領團隊優質和準時的完成施工任務，認為施工成本控制在預算范圍內即可，有的甚至走出預算；在競爭日益激烈的建筑市場，施工的利潤空間比以往有了較大的降低，因而項目經理應認識到成本管理對施工利潤的貢獻，提高成本意識和項目管理能力。此外，成本管理不僅是項目經理一個人的事情，每一個參與項目的人員都應予以重視，應加強內部交流學習，向同行吸取先進經驗，要想方設法提高項目承包班子人員的素質，使大家共同努力做好成本管理工作。
3 做好施工前期的成本預測，選取最優成本方案
成本預測是控制項目成本的前提，通過對工程施工成本進行全面和系統分析，預測未來項目的成本水平及變動趨勢，以便將未知因素轉化為已知因素，更好地確定項目成本控制目標，選取最佳的成本控制方案，避免項目成本管理的盲目性和片面性。
成本預測的方法和步驟包括：①結合工程項目總體成本目標提出初步成本控制目標；②根據目前主客觀條件的變化情況，在不考慮任何特殊的降低成本措施的情況下，初步預測項目成本可能達到的水平，找出差距；③綜合考慮各種降低成本的方案，預計在此基礎上可能達到的成本水平；④在滿足質量和工期要求的前提下，選取最優成本方案，并再次預計成本水平，據此對項目成本目標進行修正，同時也是施工方案優化選擇的過程。通過施工方案優化選擇，提高施工工藝水平，減少勞動力和其他資源的消耗，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而控制工程施工成本，獲得更多的經濟效益。
4 加強施工材料環節的管理
在建筑工程項目的整個工程造價中，材料費大約占總造價的60%～70%，而且工程材料通常品種多、用量大，給材料成本的控制帶來了困難。如果材料的采購、運輸、保管以及使用不當，都可能導致工程成本的大幅上升。所以一定要重點加強施工材料的成本管理。
首先應加強材料采購環節的控制，關鍵是要控制好材料的價格、數量和質量。施工員應根據施工圖紙、施工預算、施工方案及施工進度計劃來編制材料計劃。平時還應多關注建材市場的價格行情，實時掌握最新的材料價格動態，在材料采購上應盡量采用招標方式選擇廠家或供應商，對其產品質量和供貨信譽進行考察，確保購買的材料價格合理、質量滿足要求。
收料是根據采購計劃和采購人員的進貨通知單，從材料數量、價格、質量3個方面進行復核，對一些材料按照規范要求進行抽樣復檢，質量不合格或型號不滿足設計要求的堅決要求退場，避免使用不合格材料導致質量問題，由于返工而導致工程成本的增加。
采購材料和收料之后，應在庫房內進行存放，保證在此過程中材料不受到損害或遺失，并且盡可能地減少二次搬運和損耗。通常五金、電料、低值易耗等小型少量材料容易存入庫房，但一些鋼材、砂、石、構件等體積較大的建材不可能全部存入庫房，而是在露天存放的，為保證這些材料得到合理使用，可在堆放材料的周圍1 m處設置警戒線或標志線，進場取用材料時必須持有工長簽發的限額領料單，并由材料管理人員負責限額發貨，以避免材料的起用和浪費。
在施工過程中還應加強材料的使用管理，合理下料，在不影響質量的前提下，加強對邊角料和廢料的回收利用，加強材料使用過程的監督，對浪費材料的現象應及時糾正，浪費嚴重的應追究其責任。
5 加強人工成本的管理
在建筑工程施工過程中，人工成本所占的比例僅次于材料成本，并且人工成本控制的彈性大，可通過各種科學地管理手段進行控制。在企業與業主簽定施工合同后，可以采用招標方式來合理安排各專業分包勞務隊伍，對于合同的簽定要嚴密、具體、全面，可采用定額工日單價或平米包干方式，一次性包死，不留余地。優化施工方案，結合工序合理安排用工，加強施工現場的管理，提高出勤率和勞動效率，杜絕非生產工現象。項目部應加強勞務資金的集中管理，每月核算勞務隊伍的當月完成工作量，財務部門根據勞務分包合同撥付勞務費用，對工程變更導致的勞務費用，若沒有經濟簽證，公司不予確認。
6 加強竣工決算環節的成本控制
竣工決算是成本管理的最后階段，工程決算編制完整、正確與否對工程項目的經濟效益有著直接的影響。項目部應注意收集整理日常施工中的各種聯系單、會議紀要、函文等資料，確認決算上的材料數量、價格與實際耗用情況是否一致，如發現較大問題，要標明原因，以保證取得足額的結算收入。
7 結束語
總之，加強建筑施工企業只有加強施工成本管理，通過“開源”和“節流”，不斷降低工程成本，獲取更多的利潤，才能使
企業在競爭日趨激烈的建筑市場立于不敗之地。
參考文獻：
［1］劉平.建筑施工項目成本管理研究［J］.山西建筑，2010.
［2］張寧寧，查麗娟.論建筑工程項目成本管理［J］.河南建材，2010.
［3］張寶嶺，高樹林.施工項目成本管理與控制［M］.北京：機械工業出版社，2009.
Talking about the Construction Cost Management
Zhang Shitang
第3篇：施工項目經理工作總結范文
施工項目成本管理主要分為施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個環節。
一、施工成本預測就是根據成本信息和施工項目具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發展發展趨勢做出科學的估計，尤其是在工程施工前對成本進行的估算。通過成本預測可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。
二、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是目標成本的一種形式。
三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因嚴格工素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中發生的各種消耗和支出嚴格在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象，成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過過程，是企業全面成本管理的重要環節。因此要詳細介紹本環節的內容。從大方向來講，可以參考下三點實施：
1、在項目部內部層層分解。層層分解責任成本，層層簽訂責任書，明確好項目內部各成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內部成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒部內成員。
2、具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
3、必須從細節抓起加強執行力度。細則決定成敗，沒有虧損的行業，只有虧損的企業。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規章條款不折不扣的執行。
以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個細節方面談一下如何控制現場施工成本：
1、在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，低成本投入，應由單一由物資部門管理向多部門轉變，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：
（1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、項目工程師、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。例如本人所造十八所工程項目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實際用量低于備料單用量，當發現時，路上就會有至少4輛砼車在開往現場，勢必造成不必要的經濟損失。
（2）加強材料在使用過程中的管理：在各分項工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴格按定額供應。例如，建筑工程項目總包在與分包單位簽訂合同時，嚴格控制鋼材及砼在施工時的損耗，鋼材按鋼筋小樣結算，砼則按圖紙工程量結算，如超出則由分包單位自己承擔，如合理節約所獲利潤歸分包單位。
2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，人工費占施工總成本的10-20%施工過程中應該做到：
(1)在施工開始前，技術、計劃人員不僅要安排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃排民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題：及時發現和解決人員安排不合理，派工部恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
（3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”。
（4）項目內部人員也應該合理配置、加強管理。 在不影響施工進度滿足施工質量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外其他崗位如果條件允許盡量采用個一人多崗。例如，中電十八所工程項目內就實行一人多崗制，工長負責工長、實驗員、資料員相應工作，安全員負責現場安全內、外業全部工作。項目部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理，項目經理根據工作表現，在年終獎金上按工作成績做相應分配。
3、機械使用和管理。施工機械費占施工總成本的10—20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好第二天機械設備詳細使用計劃，協同項目經理、總工根據工作得輕重緩急作統籌協調安排。例如，中電十八所工程項目使用塔吊一臺，租賃費按月計費，主體施工由兩個分包單位負責，為使各分包單位施工進度一致，白天按每兩個小時輪流使用塔吊，如第二天上料量較大，則采用夜
轉貼于
間加班吊料，避免第二天影響施工；考慮到春節期間塔吊停滯費仍按半價計費，本工程在項目所人員的努力下，順利在春節前封頂并拆除塔吊，使機械使用達到資源利用最大化。
四、施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時的核算施工過程中發生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。
五、施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本變動的規律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效的進行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。
第4篇：施工項目經理工作總結范文
還在試用期或者是剛剛出來工作的朋友們，當你們試用期快要到了，你們就要開始考慮怎么寫工作總結了。親愛的讀者，小編為您準備了一些試用期工作總結，請笑納!
試用期工作總結1回顧試用期的這段時間，在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下;在各基層單位的大力支持下;在監理單位、業主、設計單位以及各部門的協同努力下;并在有限公司系統的指導下;工程技術質量部門在工程技術質量監督、群眾性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素，保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質量技術管理部門始終圍繞公司的質量管理工作目標。
認真貫徹落實上級工作會議精神，已落實公司的工作部署為中西，建立健全質量管理體系，落實質量管理職責，不斷持續改進質量體系，將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規范中，促進質量管理，并進一步加強現場質量管理，加大服務力度，已關鍵工序、新工藝和技術為重點，強化質量日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實為”質量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善，責任明確到人，公司全體職工的質量意識都有很大的提高，實現了年度產品交驗合格率100%，單元工程優良率95%，業主滿意度92%，杜絕了施工質量事故的發生，確保持續改進措施的有效落實，實現了年度質量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結和數據分析，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續完善和改進。一年來，我們主要做了以下工作：
一、建立質量保證體系，健全質量管理組織機構體系
自公司組建成立以來，我質量技術管理部門迅速建立質量，技術管理組織機構，并建立了以總工領導負責，質量技術部監督檢查，各個項目部實施的質量保證體系。
二、進行制度建設，完善質量管理制度。
為保證質量管理工作有章可循，根據公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責。
1、責任到崗，制度到人，責任到工序
公司以總工為核心的質量保證體系，明確部門，各個項目的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質量控制。
2、質量與進度獎掛鉤
結合各個項目工程實際情況及工程特點，在工程質量管理上，實行質量與進度獎掛鉤，即在每個月進行生產進度評比時，把質量指標作為一項重要條件，
如果質量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調動了工區的質量主觀能動性。使質量管理由被動變為自覺，提高了工程的施工質量。1質量管理規章制度的制定與落實情況
A、由公司牽頭，質量技術部在施工現場進行各個施工工序重要環節的交底，
使施工人員了解施工項目的概括，內容，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質量標準，安全措施，環保措施，節約措施和工期要求等，做到心中有數，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質量。
B、推行質量責任制，強化“三檢“制度。
實行質量責任制，項目經理與各個項目負責人及勞務隊伍簽訂質量責任書，明確質量責任，嚴格實行初檢、項目復檢，質量技術部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經過”三檢“制度合格后，申請監理驗收，
C、實行交接班制度，嚴格質量值班
每班做好施工記錄，質量記錄，并對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現的問題進行特別說明，并查找分析問題出現的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，為加強現場技術指導與質量控制，要求現場值班人員，質檢員嚴格控制施工質量。
3、質量保證體系運行情況
項目工程的質檢、技術、實驗、測量、物資、調度、等各自認真履行自己的質量責任，質量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣，所以根據實際情況定出合理的專職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發現的問題，下發質量整改通知單，限期限時整改，通過整改，取得了明顯的效果，同時每月根據不同的質量問題召開針對性德質量專題會議，針對發現的復雜問題進行技術討論，分析，根據分析結果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質量得到了保證。
4、主要質量控制活動
(1)、組織質量檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高。
在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發現的問題及時下發整改通知單，限期整改，對發現的技術難題，由質量技術部門研究整改措施，并組織技術交底，認真整改，并進行質量巡視。
由公司質量技術部門牽頭，組織各個工區的施工員，質檢員分別到公司進行質量、安全和技術學習。去他人之長，形成互補之勢，不僅優化了施工工藝，而且提高了施工質量和施工進度。
(2)、召開質量專題會議，加強質量意識 。
根據各個階段的工序質量情況，每月在施工現場會議室召開了質量例會和質量專題會議，會議由主管質量技術的總工主持，由質量技術部負責人、項目負責人，技術員，質檢員參加，分析了當前施工質量的形式，通報上個階段的施工質量存在的問題及整改情況，并總結。制定下個階段的質量管理計劃，加大施工現場的質量管理力度。
(3)、進行專項工藝交流，完善施工工藝
在每個工程開工后，根據各個工程的情況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。
(4)、組織專項質量培訓，提高員工的質量素質
在整個施工項目管理過程中，公司質量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓，由有經驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，通過培訓，不僅提高了各類人員的技術技能，也提高了工人的質量意識，從而保證了施工質量。
(5)、質量技術工作總結
在質量保證體系有效運行下，通過質量控制措施的有效實施，我部門承
建的所有項目均得到了業主、設計、監理單位的一致好評。五一農場、西山農場、三坪農場、221團等得所有項目均以按要求完成施工質量任務。其中竣工驗收項目工程，全部合格， 主體中檢完成項目 個，合格率100%，完成了年度質量目標。取得了良好的社會效益。
三、存在的不足或需進行改進之處：
1.質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。
2.質量體系運行有盲區，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
四、201x年的年度工作計劃：
1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。
通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。x年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，并按創優計劃實施，x年由于沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。
3.通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，x年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。
5.作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，x年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質量監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
試用期工作總結2我于20__年x月__日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;
并協助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給__x，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。
三、根據核對后的應付賬款余額重新建產新賬，并及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以后的工作中再根據需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。
我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據的性質(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分)，單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。
試用期工作總結3時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司經理室能給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了__人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了__人作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為____的一份子而感動高興。
記得當初應聘時，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司后的三個月時間里，在經理室和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：
一、對公司的認識
__X是從事____、____經營的專業公司，經營網絡遍布省內各地市縣，總經銷、諸多國際國內知名品牌，經營規模居__省第一。
____以正確的經營和管理理念為指導，依靠精干的團隊，成為行業的佼佼者。
二、工作成績：
1、與__一起主持員工聯歡會，得到大家的認可。
2、將總公司下發的紅頭文件及前期__公司各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調閱、查詢十分方便簡潔。
3、每次例會前做好準備工作，會后及時整理會議紀要。
4、完成優秀員工先進材料的起草工作;
規范綜合科對外聯系函的行文格式并幫助其整理、修改對外行文;協助綜合管理科科長整理車輛管理辦法，并制作每月油費、修理費等相關費用的表格;完成武昌量販店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。
5、與各部門良好溝通協調，較好的完成上傳下達工作。
6、熟練操作VIP客戶檔案管理系統。
7、通過在__科的兩天實習中，初步了解公司的供應鏈系統，能進行簡單的業務流程操作。
8、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在問題及對其改進方法
1、由于在原公司從事的是機要秘書工作，未涉及業務操作，對于零售企業的進、銷、存更沒有實質理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉。
當然，我并不能以此為理由，我將會在今后的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉公司業務及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長才干。
雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經理室對我的期望與栽培。
試用期工作總結4回顧這三個月來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過試用期的學習與工作，工作方式有了較大的改變，現將工作情況總結如下：
一、主要做的工作：
1、學習法務部門主要功能、職責，熟悉本部門業務。
2、從事法務常務性的合同審核、匯總，輔助部門主管和同事處理日常性法務業務
3、整理、修訂規范的法律范本，供待集團參考、使用。
二、工作以來得到的提升：
1.辦公能力、合同審查能力、文檔整理能力不斷提升。
2.通過對企業往年法律文檔的學習，對公司各方面情況有了進一步了解;
對集團辦公室業務處理流程有了進一步熟悉。
3、通過這段時間的工作歷練,培養了主動工作意識，提高了工作積極性，鍛煉了工作能力，提升了工作熱情。
三、工作中存在的問題。
三個月來，本人能敬業愛崗，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、法務專員對我而言是一個新的崗位，缺乏實踐中的工作知識,在開展具體工作中,常常表現生澀,甚至有時還覺得不知所措。
許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;
2、對集團各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關法律文本的制作。
有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;
3、自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，還應繼續加強理論文化的學習。
辦事效率不夠快,對領導的意圖領會不夠到位。
四、對未來的計劃：
在以后的工作時間里，我決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。
我想我應努力做到：
1、加強學習，拓寬知識面。
努力學習與集團相關的法律專業知識。加強對集團發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對集團的統籌規劃、當前情況做到心中有數;
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4不斷改進法務部門對集團其他部門的支持能力、服務水平。
5、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
五、小結：
就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環境是比較令我滿意的。是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力。其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。再次就是集團營造的“企業文化”氛圍給了我工作的信心.
六、下階段主要工作計劃：
1、盡快整理出規范、完整的法律合同范本。
2、對公司往年的訴訟、合同資料進行精細化學習，借助于此，加快對公司各項業務的熟悉進程。
3、進一步鍛煉相關法律能力，使之得到快速提升，適當分擔部門主管的業務壓力。
試用期工作總結5進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：
一、加強業務學習，提高業務素質
通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《__公司管理咨詢建設項目建議書》、《__公司管理咨詢建設項目調研方案及調研提綱》、《__公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。
二、改變思想，轉換角色，嚴于律己
一位優秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態度，不斷提高;二要轉換角色，盡快的進入工作狀態;三要嚴于律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執行。
三、體會與感悟
第5篇：施工項目經理工作總結范文
建設單位：江西____房地產開發有限公司
監理單位：南昌市____咨詢監理有限公司
施工單位：____建筑公司（接受交底單位）
會議組織單位：江西____房地產開發有限公司
會議時間：20__年8月16日9：00地點：業主會議室
參加人員：
建設單位：______
施工單位：____________
監理單位：________*
內容：
一、監理依據：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條理》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監理規范》、現行的技術規范、標準、規定、設計文件、施工合同、監理委托合同等。
二、監理工作內容：根據本工程監理委托合同約定，本工程監理范圍為施工階段質量控制。
三、根據相關法規規定，建設單位與施工單位為合同關系，建設單位與監理單位也為合同關系，但監理單位與施工單位不是合同關系，而是監理與被監理的關系。
四、根據建設單位委托，我監理機構在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協助、支持和配合。
（一）施工準備階段
1、施工單位進場后，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監理工程師批準；
2、施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；
3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；
4、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計（技術方案）報審表》及其附件；監理工程師應對其進行審查并簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師復查并簽署意見；
5、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監理工程師批準同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便；
6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據規定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監理機構報告，由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢；
7、建筑材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件，監理機構對其進行驗證并簽署意見，未經監理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程；
8、建筑設備、機具進場后，施工單位應及時向監理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意，施工設備、機具不得用于本工程；
9、工程開工前，施工單位項目經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，并報送監理機構，總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查并簽署檢查結論；
10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字；
11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經監理工程師復核并同意后才能施工；
12、施工單位應根據已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監理機構；
13、工程開工前，施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求；
14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監理部審查和備案；
15、根據建設部建質[20__]213號文規定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員；
16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：
①基坑支護與降水工程；
②土方開挖工程；
③模板工程；
④起重吊裝工程；
⑤腳手架工程；
⑥拆除、爆破工程；
⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。
對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查；
17、施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工
作；18、現場的臨時建筑必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規定；
19、施工組織設計中必須包含施工現場平面布置圖，施工現場應該符合安全衛生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求；
20、施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字后方能使用；
21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批準后工程才可以開始施工。
（二）施工過程階段
1、施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現場監理人員進行復查，經監理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工；
2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經現場監理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工；
3、施工單位應及時按規定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24小時通知監理機構，并配合監理方進行見證工作；
4、施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即使糾正；
5、對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24小時報告監理機構，并配合監理機構做好旁站監理工作；
6、對分部工程（子分部工程）、基礎分部工程、主體分部工程應組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，對樁基工程應按規定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構的確認報告后方能進入下一步工程的施工；
7、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監理工程師審批后方可實施；
8、根據監理委托合同，監理單位僅對工程實施施工階段質量控制，未經公司授權，監理人員不得簽署經濟簽證；
9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產（制造）許可證、產品合格證，并應在進入現場時進行查驗；
10、在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施：
①必須由具有相應資質的單位承擔；
②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，并有專業技術人員現場監督；
③安裝完畢后，安裝單位應自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續并簽字；
④屬于《特種設備安全監察條例》規定的施工起重機械，在驗收前應經有相應資質的檢驗檢測機構現場檢驗檢測；
⑤施工單位在驗收合格之日起30天內，應向建設行政主管部門或其他有關部門登記，登記標志應置于或者附于該設備的顯著位置；
⑥在使用達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測，經檢測不合格的不得繼續使用；
11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業班組、作業人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，并由專職安全生產管理人員進行現場監督；
12、施工單位項目部應對建設部頒發的《建筑工程預防坍塌事故若干規定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規定的應設防措施，安排專人負責督促實施；
13、施工項目部應按《建設施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。
（三）施工后階段
1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄，由監理機構簽認；
2、當施工中出現質量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，并會同建設單位、監理機構進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定，原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質量監督部門，并邀請有關專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據處理方案進行處理；
3、工程竣工后，施工單位應將本項目全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構簽認后報質量監督部門備案。
五、監理方法
1、在整個施工過程中，現場監理人員采取旁站、巡察等方法監理每個施工操作過程，監理人員及時簽認每道工序、材料的報審；
2、當施工中發現問題時，監理機構將采取以下措施：
（1）口頭通知：當施工操作不當、違反操作規程或施工可能造成工程隱患時，監理人員立即口頭通知進行糾正；
（2）書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發現了質量問題或隱患時，將及時發出《監理工程師通知》，要求現場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質量事故，監理人員將根據監理合同下發《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據監理要求對質量缺陷進行處理，處理到位后，施工單位向監理機構提交《工程復工申請》，經總監理工程師簽字同意后復工。
六、項目監理部分工
(一)、總監理工程師崗位職責：
①全面負責本項目監理合同內監理人的工作；
②確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員；
③主持編寫項目監理規劃,審批監理實施細則；
④主持重要監理工作會議，簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監理機構的重要文件和指令；
⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設計；
⑥主持或參與重大工程質量事故的調查；
⑦審批簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和監理工作總結；
⑧審核簽認單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；
⑨全面主持整理工程項目的監理資料；
⑩調解建設單位與承包商的合同爭議。
（二）、現場監理工程師崗位職責：
①負責編制本工程的監理實施細則，負責本工程監理工作的具體實施；
②組織、指導、檢查和監督本工程監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出書面建議；
③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變
更，并向總監理工程師提出書面報告；④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
⑤定期向總監理工程師提交本工程監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；
⑥根據本工程監理工作實施情況做好監理日記；
⑦負責本工程監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；
⑧核查本工程進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。
（三）、現場監理員崗位職責：
①在監理工程師的指導下開展現場監理工作；
②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；
③按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；
④擔任旁站工作，如實填寫監理旁站記錄，發現問題及時指出并向監理工程師報告；
⑤做好監理日記（監理員的監理日記應記錄當日的檢查情況和發現的問題）和有關監理記錄。
（四）、總監助理崗位職責：
①根據總監理工程師指示，協助總監理工程師做好監理機構內部管理工作；
②處理參建各方對本監理機構職員的投訴，對監理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監直接向總公司紀檢書記匯報；
③及時與建設單位進行溝通，及時了解建設單位對項目監理部的要求和意見；
④協助公司計劃財務部工作，及時與建設單位溝通監理費支付情況的信息。
七、對建設單位和施工項目部的幾點要求：
為了便于工程的順利進行，便于監理機構能與建設單位及時溝通，希望建設單位派代表駐現場，以便處理有關問題，協調有關方面工作；
第6篇：施工項目經理工作總結范文
關鍵詞：公路施工；技術管理；竣工驗收
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
公路施工中的技術管理的具體含義是，施工企業通過組織、調控、控制以及協調等有效手段，對公路施工進程進行管理，這種管理是項目順利完成的重要前提。多年的公路施工項目經驗表明，只有實行科學、合理的公路施工技術管理，才能確保項目的質量和速度。
一、公路施工中的技術管理基本原則
（一）技術管理應符合國家當前的政治、經濟等相關政策
國家的政治、經濟政策集中反映了一個時期下國家的整體經濟發展水平、科技發展水平以及自然資源情況等，在公路施工的技術管理中，一定要遵從這些政治、經濟政策，例如保護歷史文物、保護環境、保護農田、節約土地、節約能源、施工機械化等等。
（二）遵從科學技術要求
在公路施工中，要嚴格按照標準操作方法、機具設備使用方法、標準施工工藝進行施工，如果在施工過程中采用了新技術，則必須經過相應的科學實驗，遵守相關要求，杜絕質量上的紕漏。
（三）企業利益與社會利益相結合
在施工過程中，企業不能目光短淺地片面追求自身經濟效益，更應把目光放得長遠，追求深層次的社會效益，堅持節約經濟，注重長遠發展。這種理念不但體現了企業應有的社會責任感，還為企業樹立了良好的形象
二、公路施工中的技術管理策略
（一）準備階段的技術管理策略
充分的準備工作是施工任務順利完成的保障和前提，這包括對施工進度、特點等進行分析，并根據分析結果提出總體施工設計；指定施工方案；對施工力量進行合理分配；建立健全相關規章制度等。在準備階段的技術管理可以確保施工過程中的物資管理和進度安排的準確性。
1、落實責任制
公路施工的責任應具體落實到個人，從總工程師到主任工程師、專職工程師、技術負責人，各個層級都應明確職責，管理人員要做到明責、明職。
2、健全規章制度
基于公路施工的復雜特點，管理人員應建立起明確的管理制度，科學地組織管理工作，確保管理過程中有章可循，施工工作有具體的內容、明確的目標以及明確的檢查標準。
（1）圖紙會審制度
圖紙會審可以有效避免因圖紙誤差而造成的后期施工隱患。其具體內容應該包括以下幾點：審查圖紙的完整性，檢查圖中坐標、軸線、標高、尺寸等是否準確；審查圖紙設計的合法性；審查圖紙設計有無矛盾；審查圖紙是否符合相關技術規定；收集來自各個方面的合理建議；審查選用建材的質量、規格、性能、數量等；審查施工設備是否符合要求。
（2）施工日記制度
施工日記用于綜合記錄公路施工過程中的現場情況，是對整個公路施工活動的綜合性記錄，主要涵蓋氣候、日期、施工組隊、工程部位、施工活動等方面。具體包括施工起止日期、設備事故情況、施工現場停電停水情況、設計單位技術交底、有關部門的決定和指示等。施工日記必須以主要負責人為主，技術人員也應參加，從施工開始就進行記錄，中間不能出現中斷，直到項目結束。
（3）技術交底制度
技術交底在整個公路施工工程中，具有十分重要的作用，主要明確施工的技術要求、任務特點以及施工工藝等，使施工人員、技術人員等做到有組織、有計劃地實施工程項目。具體交底內容可包括公路施工的材料、工藝、圖紙施工標準、施工措施、施工樣板等方面。通過技術交底可使參與施工的技術人員和工人明確施工標準。
（4）工程驗收制度
在公路施工項目的實施過程中，一定要嚴格遵守相關規定和制度，按照標準檢查工程質量，除此之外，還應該建立起中間驗收、隱蔽驗收以及竣工驗收等制度。這些制度可以有效控制公路的施工質量。
3、建立管理體系
在公路施工中，應當遵循相應的技術標準和規范，這是公路施工順利進行的前提和保障。標準應包括企業標準、部級標準以及國家標準等三種級別。在執行和貫徹這些規范和標準時，應該加強在技術上的檢查和監督，積極組織現場施工人員展開學習相關規范和標準的活動，對規范和標準進行分解和具體化。
4、施工技術檔案
在公路施工項目實施中，技術檔案是在科研活動、施工進程中產生的具有保存價值的各類檔案、資料和文件。企業應建立起對施工技術檔案的管理、收集和記錄的制度。
（1）竣工驗收的資料
主要包括地基的處理記錄、隱蔽工程記錄、所用材料質量檢驗的結果資料、各種材料配比加工的實驗數據、質量檢驗資料、質量事故在補救和處理后達到相關標準的證明文件以及在施工過程中發生的突發事件情況的記錄資料。
（2）企業管理技術資料
主要包括施工總結材料、施工定額完成情況、施工組織設計執行情況、新型工藝和技術的應用情況、質量或安全事故的處理情況以及技術管理的工作總結。
5、科技研究、信息收集制度
在公路施工的過程中，積極開展現場交流、專題講座和討論會等活動，促進施工人員、技術人員之間的交流和學習，認真收集相關信息資源，并建立和完善信息系統，整理與工程相關的報道、資料等等。
（二）施工現場的技術管理策略
對施工現場進行技術管理，也就是對公路施工過程進行技術管理，這是公路施工的技術管理中非常重要的一部分。主要可以涵蓋以下幾個方面：
1、堅持按圖施工，嚴格落實圖紙會審制度。
2、對施工措施、施工方案進行不斷的改進和優化，例如推行節約成本措施、收集合理建議等等。
3、對公路施工中的各項規章制度進行嚴格落實，對于既定的決議要堅決執行，有計劃地完成施工目標，確保公路工程順利在期限內完成。
4、堅持執行施工檢查，合理把握施工的計劃和進度，結合實際情況，及時更改資源使用計劃。
5、以實事求是的態度做好施工記錄和施工日記的記錄工作，嚴格執行施工檢查制度。
6、在公路施工過程中，收集、整理好公路施工的相關技術資料。
（三）驗收階段的技術管理
公路施工項目竣工以后的驗收工作也是一個十分重要的環節，一般過程為通過實驗來考量項目的質量，這一階段的技術管理尤為重要。
1、公路施工驗收階段的公路實驗檢查?？梢越M織實驗人員對竣工項目展開實驗，通過試通車等方法檢驗公路質量。
2、公路施工驗收階段的公路預驗收。主要工作內容為組織預驗收以及填寫竣工報告。
3、公路施工驗收階段的總結工作?？偨Y工作包括交工技術總結、交工報告。其中，交工技術資料主要包括兩個方面，一是根據實際情況繪制竣工圖，二是對平時收集的資料進行檢查、整理以及審核，確保沒有差錯，從而完善竣工資料。
4、公路施工驗收階段的交工工作。交工工作主要包括向監理工程師、業主等辦理相關文件歸檔，項目經理、作業層于竣工一個月之內，將竣工圖、交工技術資料等交給公路工程的監理工程師，經過審查之后，和業主辦理手續。
結語：
技術文件是公路施工的技術管理中尤為重要的管理對象，它是企業在公路施工中產生的經驗和總結，具有豐富的內容和極高的保存意義。因此，制定嚴密、科學的技術管理機制并結合實際情況對其進行管理是十分有必要的。公路施工中的技術管理工作可以滿足科技研究與實際施工等多方面的需要，將相關規定、標準和決議與實際的施工情況有機結合起來，確保公路施工項目的質量和速度。因此企業應積極完善公路施工中的技術管理。
參考文獻：
[1]張立艷.公路施工技術管理相關問題的探討[J].民營科技，2014(10).
[2]梁成武.公路施工技術管理基礎工作及加強措施[J].民營科技，2014(1).
第7篇：施工項目經理工作總結范文
摘要：在當下的市場條件下，建筑企業生存壓力越來越大，原材料上漲，客戶要求苛刻，人力資源緊缺，有效的成本管理就成為了競爭取勝的關鍵，作者對建筑企業的成本管理現狀進行了剖析，從當前成本管理方面存在的問題入手，并嘗試給出解決這些問題的方法和對策，有效提高成本管理水平，獲取更大經濟效益。
關鍵詞 ：建筑企業；工程項目；成本管理控制
建筑行業一向為我國國民經濟中的支柱行業之一，并在多年來保持良好的發展趨勢，但與此同時，近幾年來所面臨的問題也日趨突出，人工成本越來越高，行業競爭越來越激烈，而顧客則因為選擇的多樣化變得更加苛刻，面臨難諸多難題，工程建筑企業只有重視施工項目成本的研究及管理，加強市場研究，堅持“管理為先”的理念，不斷提高施工項目獲利能力，才能使企業立于不敗之地。
一、建筑企業成本管理存在的問題
近年來建筑企業的施工項目的總成本呈現直線式的攀升。據廣東省企業統計資料顯示，2011 年建筑企業的總成本占企業總產值的比例高達約60%。這直接影響了公司更高利潤目標的實現和整體經濟效益的提高。概括來說，目前建筑企業成本管理中存在的主要問題和不足，主要體現在以下幾個方面：
1.企業成本目標確定不科學
建筑企業的預算編制主要根據國家統一頒布的預算定額進行，該預算中的定額具有明顯的滯后性，使得建筑企業叫苦連天，典型的有，取費標準為“十年一貫制”，這在實踐是完全不可能的，還有2005 年新調整的土建定額綜合人工費35 元，但截止2010 年實際人工費已達100 元以上，該定額給建筑企業造成了嚴重的政策性虧損，提高了企業成本。若以此為依據進行投標報價、編制計劃成本、確定成本目標，建筑企業何談發展，生存已是不可能的。
2.管理者管理思想落后，不利成本管理的實行
目前建筑企業在成本管理理念上仍存在很大偏差，公司項目的成本管理一般由會計員、核算員負責，成本管理的監管都由財務人員落實，技術人員負責技術和工程質量，工程組織人員負責施工生產和工程進度，材料管理人員負責材料的采購、驗收和發放，看似各司其職、分工明確、職責清晰，但卻普遍忽視了成本管理的責任。其原因大多在于企業的管理人員或主要項目負責人多數是搞技術出身，缺乏科學的成本管理、管控理念，習慣于靠個人技術經驗管理項目；另一方面，企業的從業人員素質普遍較低，缺乏成本概念，導致了成本管理措施的實施力度不強，效果不明顯。
3.制度執行力不足，缺乏監督
大部分建筑企業均實施項目管理，已根據自身特點制定了一系列的規章制度。但是制度越來越多，存在的問題也越來越多。尤其在實行項目責任制后，很多項目最終變成了單純的效益承包，實施項目分包后公司就不再跟蹤項目上如何管理，以至于只要項目上可行，達到企業下達的利潤指標即可。在建筑企業實際工作中往往由于監管不力，造成嚴重的后果。如項目人員為了獲取個人利益，材料以次充好，工程偷工減料，造成項目質量大打折扣，影響企業信譽等現象屢見不鮮，更由于企業缺乏第三方監管，無法發現存在或可能存在的成本超支情況，不能提供有效對策應對，只能承受虧損。
4.成本發生環節缺乏管理
建筑企業涉及的材料多種多樣，價格變動極其頻繁，企業因此很難對材料費進行有效控制。建筑企業一般對主要原材料進行招標采購，以便控制采購價格，但具體操作時涉及到政策及一些人為人素，對招標的管理成本過高，反而矯枉過正?；蛘哂行┙ㄔO單位特別指定品牌或供應商時，建筑企業則變得非常被動。建筑企業內部也經常會發現材料管理不當、領用不按計劃或預算，“以耗代領”等現象，這些問題的出現重點在于管理的不到位，責任的不明確。
5.事后工作總結不力，成本分析效果差
成本分析是進一步挖掘降低項目成本的潛力、降低成本的有效途徑。但在建筑企業中，普遍情況是缺乏有效和具體的總結，完成項目為準，即使做工作總結，也沒有建設性的、具體的東西。這就使得許多寶貴的經驗白白地丟掉了，尤其是在成本估算和報價策略上。如此以來，成本分析成為一句空話，企業也難以在以后的工程中參照經驗開展分析，只能是摸著石頭過河了。
6.考核兌現力度不夠，打擊成本管理的積極性
在建筑公司普遍存在的現象是，項目經理與企業簽訂目標責任合同，完成項目后，超額完成任務的要按規定實施獎懲。但在實際工作中往往是項目指標已經高效完成了，在申請項目獎勵資金時卻遲遲得不到批準以及發放，造成項目人員降低成本的積極性大打折扣，有時候甚至由于正面途徑無法獲取其同等的收益，而致使一些“工程耗子”虛報材料費、管理費，開超額獎金或補助清單等，通過此類不正當的方式獲取自己的利益。
二、完善建筑企業成本管理的對策與建議
1.建筑專業制定符合實際的內部定額，完善部門預算管控
建筑企業在制定內部定額時，應充分參照自身現狀及未來施工階段的可能變化，唯有項目實際消耗額低于內部定額時，方能體現項目成本管理水平。同時，建筑企業還需花大氣力做好預算工作，包括：（1 ）根據項目編制的施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達標后預算；（2）根據標后預算核定的成本控制指標，編制項目的成本計劃，將合同責任進行分解，落實到職能部門與個人，并預測項目的階段性目標，提供監督指標；（3）設置專職成本責任管理部門，將各項成本控制指標按控制責任標準分解到各個部門、小組以及個人并予以協調，同時對項目各部門的履約情況進行管理和分析。
2.強化成本全員管理概念，構建全員參與體系
成本管理應該是全員的管理，而不應該僅僅是財務人員的事情。構建一個全員參與成本管理的資信體系，才能更有效地刺激觀念的革新?；钣觅Y信網絡的力量，以公司財務部門、預算部門的數據為主導，配合監督部門工作的全面開展，便于落實執行部門的各項決定。（1）為減少庫存積壓，可以建立材料虛擬倉庫，以此掌握實時倉儲情報，從而降低資金成本；（2）在虛擬倉庫的基礎上，建立嚴格的倉儲管理制度，以配合預算工作的如實進行，采購員及工作人員在領用材料時，必須有預算依據，倉庫管理人員根據限額發料，實現明晰的管理責任制度。（3）組建虛擬倉庫，實現預算實時監督系統，及時反饋跟進超限、超額等異常數據；（4）充分調動上下游資源，避免殘余料的浪費和流失。
3.完善制度和規范，成立監察機構，加大監督力度
由于合理的制度和與之相配套的管理措施是管理好企業成本的基礎, 所以, 建筑公司應不斷加強對成本管理制度的完善。設計成本管理的最佳流程，流程越清晰，目標越明確，員工的積極性和主動性就越能被充分調動。首先,要做好人員的管理和培訓，通過培訓培育員工節約成本的意識以及責任感；再者，建筑企業要做好材料控制工作,保證材料質量，同時確保工程進度，以免因為進度拖延造成更大的損失；第三點，完善設備的領用、維護與保養制度, 科學合理地使用建筑施工設備,延長施工設備的使用壽命。
4.加強施工階段成本管理，落實成本責任
現代化企業經濟管理體制的快速改革，對建筑企業管理工作提出了更高的標準。成本控制就成為了項目成本管理的核心，控制應由事后核算分析為重點轉變為加強事前控制，做好充分的預算與各項成本的比較，包括現場管理，以及生產費用的日常監管，對于一個具體的項目應該落實成本責任制，例如，在項目工程成本中，材料費占居總成本約70%的比率，所以材料費管理的好壞對成本影響很大，實施成本責任制，最大限度地發揮成本預測和成本計劃的作用。在施工階段，應該選擇最適合的成本方案，全方位節約施工耗費，挖掘各個環節的成本潛能，采取各種措施節約材料，但這些都應在保證施工質量的大前提下開展。
5.開展全面系統的成本分析
在工程的施工過程中，需要不斷投入人力、物力、財力等各種資源，會遇到各種不確定因素影響項目按計劃、按目標進行，如何利用成本核算資料及其他相關資料，全面了解分析成本變動情況，及時發現和制止各種損失浪費，有效地控制成本計劃的執行過程；正確認識和掌握成本變動的規律性，才能全面系統的進行成本分析，獲得更有效的信息支持。
結束語
項目成本管理是核心，如何在保證進度和安全，不犧牲質量的前提下完善和加強施工項目成本管理，如何推進施工項目成本管理的規范化、科學化，提高企業整體盈利能力，獲取更高的經濟效益和更好的社會效益，提升建筑企業的市場生存和競爭能力，仍需要我們不斷探研。
參考文獻：
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第8篇：施工項目經理工作總結范文
關鍵詞：施工現場；管理；成本
中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼： A 文章編號：
要想對施工現場的成本進行有效的控制，加強細節上的管理是非常重要的。細節是決定工程建設效益的重點控制內容。一個建設項目的盈利與否，不在于決策是否失誤，重點是施工的過程中，能否對規章制度進行嚴格的執行，管理責任能否有效的落實，施工建設成本能否得到有效的控制。下面。我們就從材料的采購、使用與管理、勞動力的管理以及機械設備的使用三個方面對施工現場的成本進行有效的控制。
一、對現場施工中材料方面涉及到的成本進行有效的管理
施工過程中，材料占據施工總成本的60%-70%左右，因此，要想有效的控制施工成本，就要對材料的采購、配置進行有效的管理與控制，才能減少施工過程中不必要的浪費，降低施工成本。
1、材料采購是工程施工的基礎
在工程建設之前，該項目的經理、總工以及工程部長等人必須對工程的設計圖紙進行細致的分析與研究，反復確認，掌握施工項目的每一部分，再通過工程測定的材料實際要用的數量，規劃處材料的采購計劃，人后認真核對，確認無誤后才可以實施采購工作。在材料正式采購前，還要組織相關部門對要采購的材料進行抽檢工作，確保將要購買的材料符合工程施工的標準與要求；在采購部門建立市場調查小組，對材料市場的價格、行情進行細致的調查研究，然后對材料進行定價，實際采購時，材料的價格不得超過調查小組的查詢報價。另外可以定期的召開采購例會，會上由市場調查小組將建設所需鋼材、木材、石料等材料分別匯報出在不同廠家的價格以及質量，通過討論的方式對材料進行選用，達到采購的公開化、透明化，做到貨比三家，早保證質量的前提下降低采購成本。
2、加強施工用材在使用中的管理
1）在各項目的施工過程中對材料的使用進行嚴格的控制。物資的使用，尤其是鋼材、沙石、木料等必須根據材料的額定供給實行限額領料的制度。在材料領取的過程中，材料出入庫、用料、退料、投料及補料與廢料的回收等都要嚴格的按照章程進行管理，有相應的書面在、簽證與記錄，便于上報檢查與材料使用控制。對與施工過程中，用量比較大的材料要進行嚴格監控。根據施工工序的不同，可以將整個施工過程分為多個階段，在初始施工時，由工長、材料核定人員。施工技術人員等進行材料的核定與分配，確定使用數量，如施工過程中發現用料不足的現象，由材料員進行上報補領，并且闡明不足原因。階段性施工完成后，有材料人員或者技術人員對用料進行清點匯報，將剩余情況記錄清晰，消耗過量原因表達清楚，再上報上級部門進行相應的處理。
2）實行材料的包干使用，更好的發揮技術人員具有的作用。在施工的現場根據工作的區域或者工作階段進行劃分，成立包干小組，將總工、技術人員及材料員等進行經濟與包干責任制的掛鉤。除此之外，要切實的發揮技術人員所具有的作用，在施工中運用什么樣的材料、運用到什么部位、怎樣可以在保證質量的前提下節省材料他們是最為清楚的。另外要想合理的控制施工成本，施工技術的合理使用也是管理重點，必須使技術、成本與經濟效益相互結合，否則在管理上就缺少了生命力。
3）對材料不節約、出入庫不計量、施工過程中廢料多、超額使用等問題要進行及時的解決。特殊的材料要實行以舊換新的辦法，例如手套、安全帽等。領取新料的過程中要由使用人或者是負責人上報領料的相關原因。材料報廢也要及時的上交報廢的原因。正常的報廢由項目部負責承擔，否則的話由施工個人來承擔。在提交報廢原因時只需寫明原因即可，無需大篇幅說明，但是原因必須提交，留作后續的合適依據，便于實行獎懲。
二、對施工的人工成本進行有效的控制
1）在施工進行之前，施工的計劃、技術人員不僅要對施工的進度進行安排，還要通過相應的工程計劃對每一道工序所需要的民工的用工計劃，根據用工的計劃在計算出所需的費用。在工程建設前，與勞務公司進行磋商、研究，是勞務公司對人員使用做到心中有數。
2）在工程開工之后，對人員數量進行嚴格的控制，對勞動的定額，人員出勤率，加班加點等問題進行合理安排；如若出現不合理安排的現象要及時的采取措施進行解決，例如派工不當，停工、窩工，時緊時松等。在施工過程中，每天都要做好每一個施工環節相應的用工計劃，到了第二天進行施工時，有工長根據計劃進行工作派遣，每天根據實際的施工情況對用工人員的數量進行增減。這樣，在一定的程度上就可以避免出現民工閑滯的現象，降低用工的成本。
3）在施工的過程中運用施工工序的承包法：在保證工程的施工進度與施工質量的前提下，針對每一個施工的工序都進行質量、工期、人工量等明確規定，由民工實行分段的施工承保。利用這樣的方法，在一定程度上避免了很多施工管理中出現的問題與麻煩，減少工長的工作量，同樣也能達到對人工成本進行控制的目的。也可以在工程施工前與相關的勞務公司進行承包書以及責任書的簽訂，明確相關責任。這樣就能有效的避免施工時的時緊時松現象，減少停工窩工的問題，降低用工的成本。因此，在適合的條件下采取施工工序的承包法對控制人工成本是非常有效的。
4）工程項目部的內部人員也應進行合理的配置、加強管理。在滿足工程的施工質量、保證工程的施工進度的情況下，除了特殊崗位要由專人負責之外，在其他的崗位上，如果條件允許，那么就可以盡量運用一人多崗的方法。在項目部的內部，可以實行競爭機制，各個崗位的豐澤人員要定期的將工作總結上交到項目經理的手中，項目經理通過各工作人員相關的表現，從月底施工人員獎金的總額中抽調一部分，對表現良好的人員進行獎勵。
三、對施工設備的使用與管理
施工設備所用費用占總成本的10%-20%左右，所以，對于施工設備的管理與使用進行成本控制，也是成本管理中的一個重要組成部分。
1）明確設備手的崗位職責。對于機械設備每天的使用與外租情況要進行相應的記錄。設備手不應該僅是單純的保養機械、維修機械，也要全面的融入到供成的施工建設中，對工程的進度進行必要的了解。
2）對機械設備的使用進行合理的安排，避免施工過程中不必要的浪費與窩工。每天晚上，工長與技術人員都要對第二天工程項目需要使用的機械設備進行合理、詳細的安排計劃，然后交給設備的管理部門。經過設備的管理部門以及項目經理與總工依據實際工作中的緩急進行有效的統籌排。并且在當天的晚上就要通知相應的設備手相關的安排問題，例如在什么時間，去什么地點，都干些什么，具體有誰進行安排等。
四、總結
施工現場的成本管理于工程建設有非常重要的意義。本文主要通過對施工現場施工過程中，以材料的采購、使用、管理以及施工人工成本的控制與管理為分析對象，對施工現場成本管理控制進行了有效的分析，并且提出了相應的管理措施與方法，希望對今后工程現場的成本管理提供有利的思考，促進工程取得更好的經濟效益。
參考文獻：
[1]徐光耀.建設工程施工現場成本管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2011(34)
第9篇：施工項目經理工作總結范文
工作是一個施展自己能力的舞臺。下面就是小編給大家帶來的安全員年終總結優秀范文，希望能幫助到大家!
安全員年終總結優秀范文一
新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結，這個模式很好，他有益于我對前一段工作不足的反思，對今后工作的提高，下面我將分三個方面作自我個人工作總結，這一年來我的工作以及下一步設想。
本人自20__年_月份以“專職安全員”身份參加工作以來，一直以“做一名合格的安全員”做為現行本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，在現行崗位上任職六年來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在項目部有關領導的信任與支持下，我非常珍惜這個安全角色，以積極的態度投入到工作當中，六年來的工作我感到非常充實。現將個人近年來的工作情況進行總結如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力
思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處想著局利益積極上進，協助分管領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，扎實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現項目部三級安全生產目標。在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態。同項目部職工一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結事故教訓，不斷增進業務水平的提高，只要利于項目部發展利于安全生產的，自己身先立足。
二、在分管領導的正確領導下，認真對施工轄區的設備和人員進行安全職能監督
在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠抓無證作業，堅決懲治其他安全違規行為，使自己能夠掌握威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
三、通過每日安全巡視及時了解安全生產情況
天天能到施工現場檢查安全生產、每月分四次對項目部所有轄區進行全面檢查，組織相關人員對特種設備及車輛進行檢查，落實督促相關部門、作業隊進行維修和保養，使所有設備能健康穩定運行。
四、積極主動牽頭做好“安全性評價工作”
做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動，做好應急預案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。
五、認真履行職責
在落實“安評”工作中嚴把安全關，組織相關人員切實做好查評工作，不徇私情、嚴格執行制度，進一步提高了安全管理水平，大大改善了項目部的安全局面。
六、近幾年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系
主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一名合格的安全員。
七、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗
在工作中，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
八、正確處理好人際關系
在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
九、認真開展"安全生產月"各項工作
進行了專項整治行動和綜合督查。在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，例如：“三違”“三不傷害”等活動，認真做好安全教育培訓工作。對相關人員進行電力安全知識、特殊工種安全知識等的專項培訓。不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。并讓職工徹底的明白安全的重要性及“全國安全月”的由來等安全知識。
十、做好外協隊伍資質審查和監管工作
外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流于表面的現象發生;嚴格審查外協單位資質，對農民工工資發放及人身保險購買進行過程監控，確保每位施工人員的利益。
十一、做好特種設備及車輛管理工作
每當到了一個新的項目部工作，我都會立即著手對車輛及特種設備的統計。近年來，國家及相關部門對特種設備的管理越來越嚴格，如果消息閉塞，特種設備管理不到位，項目部很有可能承受不必要的經濟損失和名譽，所以在特種設備安裝前，我都會積極到相關部門進行特種設備安裝告知工作，與他們進行溝通和咨詢，保持良好合作關系，確保特種設備審驗工作順利展開;每個項目部車輛都比較多，種類也繁雜，規范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。
十二、積極開展隱患排查工作，切實做到安全事務心中有數
我在每個項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
十三、對環境方面
我根據《公司重要環境因素及控制措施》的通知及業主、監理部的相關要求，制定了自己的環境控制目標，并對重要環境因素進行記錄
主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災。控制措施有：生活區設置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期掩埋;在辦公生活區設置了垃圾箱，收集一般的廢棄物;施工現場固體廢物包括廢鋼材、木材、五金材料等等，由項目部物資部組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;為施工人員配備防塵勞保用品;對生活區和施工區實行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發生電氣火災和觸電事故發生。
十四、依據業主、監理部和公司的通知精神
我協助項目部順利完成了每年的防汛檢查和準備工作，建立了生活區安全巡查制度，并制定、上報了詳細的防汛應急預案和預案演習計劃。積極組織項目部施工人員參與工區的防汛演習，在演習中總結經驗，找出不足，確保真正時刻來臨時，能夠將損失降低到最小。
十五、不斷學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變
安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規、相關工種安全操作規程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。
一來，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各作業隊各班組的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起重大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：第一點是少數負責人安全生產意識不強，安全生產觀念還比較淡薄，存有僥幸心理;第二點是極少數作業隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態變數，一般小事故偶有發生;第三點是外協隊伍很多特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題;第四點是安全生產宣傳教育需要持久深入開展;這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
安全員年終總結優秀范文二
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領導支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定，規范機關和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經理部工作的責任和權利的關系，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產
20__年公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個項目中，______工程在進行地下室施工，___，___兩項目在進行主體施工，___、___在進行裝修收尾，___進場作前期準備。9月底，___、___項目先后交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，通過全體員工的共同努力，20__年，累計完成施工生產產值__億元，其中自行完成__億元，目前在建項目_個，建筑面積_㎡;竣工項目_個，竣工面積_㎡。
我受領導委托，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產調度，協助項目解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為項目創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助項目開展ci創優工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18~20日，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建項目，進行了以安全生產為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發整改通知單_份，提出整改措施_條，累計罰款___元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。項目對檢查組提出的問題都進行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解項目安全生產情況，增進安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建筑安全檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發到項目和機關有關部門。
為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建筑技術日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，提供員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司創建成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和項目經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先后學習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質量技術資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，采取走出去請進來的辦法，借鑒別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現雙贏
到去年底，公司有5個項目交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱贊。
同時，對所有交工項目公司按計劃，主動、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。
通過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質量創優過程精品
為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，響亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次通過。
七、總結不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時，針對管理人員施工不規范的實際，繼續抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制;
2、轉變思想，改進方法，將工作做得更仔細，更扎實;
3、公司聯營隊伍專職安全管理人員不到位，生產一線安全管理還停留在粗放管理階段。
在安全管理上繼續推行和深化三大措施，一是安全風險抵押金制度。凡勞務隊伍進場，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風險抵押金;真正做到安全生產，人人有責。二是對勞務隊伍安全員實行直管制度。督促勞務隊設置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業隊伍安全評價體系，加強作業一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風險;
4、積極協助其他部門，按照《建筑法》的規定，并根據地方政府的要求，做好現場施工人員意外傷害保險工作;
5、加強個人學習，不斷充實自己。
今年的學習計劃制定，在時間的安排上，過于集中，學習的效果不是很好。我們要結合地區的情況，結合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學習新知識，并將科學的方法應用到生產實際當中。
雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，找出不足，發揚長處，為了創造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續盡自己個人的能力，兢兢業業，為做大作強公司而努力。
安全員年終總結優秀范文三
在今年的安全管理工作當中，我在黃經理的正確領導和監督、支持下，我和安環保衛部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的兩萬噸船臺的安全管理工作任務得到了很好的完成。這是領導和同事們一起團結一致，努力奮斗，扎實工作的結果?，F將個人在兩萬噸船臺全年安全管理工作總結如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產的宣傳教育工作
在今年工作開始，我從兩萬噸的實際情況出發，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規章和制定執行起來就比較容易，一線生產的安全管理就容易實現。因此在平時我把安全生產的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產中的法律法規、方針政策和加強安全生產工作中的重大舉措，宣傳安全生產工作的先進典型和經驗，提高了員工的自我保護意識和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬噸船臺的安全工作實行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對兩萬噸船臺的安全隱患和安全文明衛生生產進行檢查，及時排查現場生產中的安全隱患和文明生產中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在第一時間內及時的得到解決。通過安全小組的建設，兩萬噸船臺的安全管理情況得到了很大的轉變。
三、現場安全管理規定和“6S”管理工作得到了進一步加強
為了進一步加強兩萬噸船臺的安全管理，滿足現象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，兩萬噸船臺陸續出臺了一系列新的規定和措施，通過這一系列規定和措施在兩萬噸船臺的陸續的實施，使現場的安全管理和文明生產都得到了質的提高。工人的行為和物品擺放進一步規范，現場工作環境更加整潔、安全狀況進一步好轉。為員工創造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，有效地改變了工作環境凌亂不堪的現象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環境，大大提高了工作效率。這是造船事業部、各班組成員、安環保衛部一起努力的結果，成績有目共睹。通過現場的實踐證明，兩萬噸船臺出臺的一系列規定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足：
①對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進一步的提高和完善;
②對現場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面;
③對安全法律法規和我廠安全生產方面的規定規范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協調;
④現場的安全生產的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改進的地方：
①加強對安全管理理論知識的學習，進一步提高自己的綜合素質;
②在工作上積極創新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線中經常出現的安全問題;
③開展多種形式的安全教育內容，努力使員工的安全行為更加規范。
在回顧全年的工作中，我不僅為取得的成績感到喜悅，但是我深刻的知道我更應該保持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自己肩負的責任和使命。因此我要以更加的積極的態度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規定落到實處，為我廠的安全管理做出出自己的一份貢獻。
安全員年終總結優秀范文四
自去年××月份從事安全工作以來，我在各級領導的關懷和同事的幫助下，認真貫徹落實《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，履行自己的安全生產職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經驗，取得了一定的成績。
近一年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業健康、安全、環保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經驗還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟悉各項業務，我不斷地通過各種渠道學習安全知識來充實自己，并通過“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個合格的安全員。
以下簡單介紹一下我在××年做的主要工作，以及今后工作的打算。
一、按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》要求開展各項安全工作
去年××月，我參加了省安科中心舉辦的“危險化學品從業單位安全標準化”一期培訓班，《危險化學品從業單位安全標準化規范》正處于試行階段，它對安全生產的各項工作，做出了更加明確、具體的規定。作為一名安全員，我積極主動的學習《規范》，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細的“安全標準化實施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規范內容真正貫穿于生產活動中，發揮其應有的作用，促進我廠的安全生產。
××年××月，安全標準化考核小組對工作進行了自評，評得了98分的好成績。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并于××年××月××日至××日順利通過了省安科中心的驗收。
二、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方經驗
在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的充足養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、安全與環保有更深入地了解，促進我更好的工作;與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經驗，才能及時發現問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、安全與環境的協調發展。
三、正確處理好人際關系
在日常的工作中，同上級、機關同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避免。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。
四、對化工廠今后工作的建議
希望安全管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發現不足，還要更多地發現優點，鼓勵員工提出對安全工作有幫助的建議，并適時對其進行獎勵。
不斷對職工進行安全方面的宣傳教育，增強職工的安全意識，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉變。
安全員年終總結優秀范文五
新的一年即將開始，對過去一年的回顧總結。在過去的一年里始終保持清醒的頭腦，認真去對待每天現場的安全工作。嚴格按照項目的安全管理目標工作，全面貫徹‘安全第一、預防為主、綜合治理’的安全生產管理，以下是我今年的工作總結：
1、年初認真吸取了在資料方面的教訓，對自己上一年工作進行了總結，對自身存在工作上比較薄弱的安全資料方面認真學習，在學習公司《項目管理手冊》的同時也得到了項目領導和同事的大力幫助，是我在安全管理資料上面有了很大的提高。
2、對入場的工人，特種工進行了三級安全教育、入場教育，安全技術交底，安全教育。
加強了特種作業人員的管理，對特種作業人員100%持證上崗。作業人員普遍學歷低、安全意識淡薄，不服從管理等諸多問題，所有做好工人的三級安全教育是監督崗在的重點，在工作中積極組織工人安全教育、培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程。
3、加強日常監督管理工作的同時，基本形成了每日巡檢、每周檢查、每周安全例會，發現問題立即糾正。
在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項目上積極安排好值班人員，認真開展自查，自糾，發現隱患立即排除。
4、加強了對各勞務班組落實整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態施工較忙階段勞務班組的安全協管員不務實，對安全工作不是很深入去管理，存在僥幸心理。
給項目安全工作帶來了很大的管理難度，畢竟基本每個項目只有一名安全員，這要使我要有更大的責任心去完成安全生產工作。
5、認真開展"安全生產月"各項工作，進行了專項整治行動和綜合督查。
在全國“安全生產月”到來時，開展各項安全活動，認真做好安全教育培訓工作和安全月的宣傳工作。對特殊工種安全知識等的專項培訓。在現場顯著部位、安全重點防控部位張貼安全標語，懸掛安全條幅，增加現場安全活動氣氛，提高全員安全意識，增強警示和教育效果。
一年來，由于對安全生產工作的高度重視，加上項目部各級領導各部門各勞務班組的共同努力，項目部的安全生產工作取得了一些成績，未發生一起重大安全事故，為公司的經濟發展和人員穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我也清醒地認識到安全生產治理工作仍存在一些不足：
1、是少數負責人安全生產意識不強，安全生產觀念還比較淡薄，存有僥幸心理。
2、是極少數作業隊安全隱患整改不及時、不到位，并呈動態變數，一般小事故偶有發生。
3、是項目搶工時勞務隊伍有些特殊工種沒有特殊工種上崗證，存在無證上崗問題。
4、是安全生產宣傳教育需要持久深入開展。
這些問題的存在，要求我不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
20__年工作計劃
雖然前段時間取得了一定的成績，但現場安全工作還是有些隱患，需要進一步加大工作力度，加強現場巡視，消除隱患，真正保證安全工作朝好的方面發展，在以后的工作計劃如下：
1、加強班組安全協管員的管理、學習、培訓增強協管員對安全工作的重視及管理力度。
2、加強對特種工人及高空作業人員的安全管理，定期組織安全教育和培訓。
3、每周五早上8點30協同項目經理組織相關人員及勞務分包管理人員對工地的安全情況做聯合檢查，找出不安全因素及時解決。
并組織安全生產例會。
