合同管理整改方案精選(九篇)
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第1篇：合同管理整改方案范文
一、2020年目標任務推進情況
半年以來，堅持以項目為引領，全力以赴爭項目、爭資金、抓建設、抓管理，加強與省、州交通運輸主管部門銜接，提前啟動規劃、設計、招標等工作，確保全部項目如期順利推進。（一）目標任務。聚焦年度脫貧目標，突出具備條件的建制村通客車目標以及全域旅游建設，強化措施和要素保障，繼續加快通村硬化路、縣鄉道改善提升工程、旅游路資源路產業路等項目實施，計劃完成聯網公路20公里8000萬元，農村公路通暢工程6.721公里510.7446萬元，橋梁工程204.1延米710.1640萬元。（二）交通扶貧目標任務推進情況。截止目前聯網公路已進場開工建設，完成投資167.82萬元；完成農村公路通暢工程投資429.4757萬元；完成橋梁工程626.5295萬元。
二、脫貧工作推進情況
（一）強化組織領導，明確任務分工，強化責任抓落實。一是制定責任清單，強化工作分工。按照市委市政府年初制定的脫貧攻堅任務清單，再量化、再細化、再分工，做到項目內容、工期進度、關鍵節點、配套措施、責任分工、責任追究“六落實”，確保任務清楚、指向精準、職責明確。各領導、干部“對號入座”，對標對表，不折不扣地落實到位、逐一兌現，確保按時交出一份合格答卷。尤其是對交通先行、重點項目，主動作為、統籌推進，及時解決項目實施中的困難問題，加快推進項目實施。二是明確時間節點，強化工作進度。制定了2020年農村公路項目責任分工表，掛圖指揮作戰、全力全速推進，確保重點項目每月“定時、定向、定項”精準調度。強化要素保障，堅持把扶貧工作作為第一要務，大力弘揚實干精神，堅持“實”字當頭、“干”字為先，堅持主要領導重點抓、分管領導親自抓，細化任務分工，對人對表落實。派駐幫扶村的第一書記能夠嚴格落實規定，堅持住村入戶，掌握底數清楚，扎實開展幫扶。面對繁重的通村瀝青水泥路建設任務和人民群眾的殷切期望，能夠顧大局、能吃苦，敢擔當、求作為，加快通路、通客車“兩通”建設。（二）加大政策宣傳，弘揚脫貧攻堅正能量。一是加大對外宣傳，集聚力量推動脫貧攻堅。結合學習貫徹來川視察重要講話精神，同步安排、同步推進、同步落實，做到知行合一，學以致用。將學習講話精神的成效轉化為處境深度貧困地區脫貧攻堅的思路和舉措，轉化為提高工作效能的具體政策、實際行動和重點工作。利用各種平臺加強脫貧攻堅政策及識別、退出程序等宣傳。嚴格落實幫扶責任，強化政策宣傳，強化惠民惠農資金公示制度，提高群眾知曉度。（三）精準實施項目，提高脫貧攻堅質量。一是圍繞通路，精準實施項目。按照“六個精準”和“五個一批”的要求，實施以實施脫貧銷村“回頭看”和非貧困村“補短板”三大工程，結合市實施方案分步實施、梯次推進，重點推進脫貧銷號村和深度貧困村自然村（組）通硬化路項目，提高路網通達深度和服務水平。（四）緊盯短板問題，全力抓好整改落實。一是正視存在問題，高度重視整改。緊盯脫貧攻堅以來中、省反饋的脫貧攻堅問題，自覺把思想和行動統一到市委、政府的決策部署上來，進一步提高政治站位、強化責任擔當，高度重視各類監督檢查反饋問題整改，把自己擺進去，對照檢查，從反饋問題中突出發現個性問題、找準要害問題、深挖根源問題，建立問題整改臺賬，列出問題清單、責任清單，一體推進中央巡視組巡視反饋問題和中央脫貧攻堅專項巡視、督查巡查、紀檢監察、審計、、社會監督等各個層面指出的問題，確保反饋問題得到全面整改。二是強化責任落實，制定問題整改方案。為了圍繞問題短板抓落實，根據市扶貧開發領導小組反饋問題整改方案，逐一學習、分析、討論，梳理出交通脫貧攻堅中存在的個性問題及薄弱環節，相應制定了反饋問題整改方案，明確了問題整改責任領導、責任科室和責任人，確保問題查的深、找的準，整改有措施、完成有時限。三是對照通報方案，梳理問題清單。對照市扶貧開發領導小組制定的整改方案，經過深入查擺梳理，整理出2016年脫貧攻堅以來中、省反饋問題共計9個，均已反饋、整改，落實到位。同時，對整改中存在的問題，進行認真分析原因，從思想認識、規章制度和工作落實等多個方面入手找差距、補短板，確保了各項整改工作取得實效。
三、項目管理
（一）強化項目管理。按照《農村公路建設管理辦法》、《市農村公路三年攻堅建設管理辦法》（試行），對工程項目進行建設管理。各項目設立項目負責人、技術負責、項目業主對項目進行全面管理。不定期對工程質量、進度、安全的督導檢查，督導工程建設，確保項目安全、快速、保質、保量的完成。（二）加強工程質量管理。嚴格按照《農村公路建設質量管理辦法》（試行）、《省農村公路建設質量管理實施細則》（試行）的規定執行。實行監理制進行專業監理。農村公路建設實行質量責任追究制度，項目業主對工程建設質量、進度、安全、造價控制、合同管理負責，設計單位對項目設計質量負責，施工單位對施工質量、安全、進度、合同負責，監理單位對施工全過程、全方位監督負責，由監理公司指派專業監理人員駐扎項目現場，對工程質量、安全生產、工藝流程、施工規范、建材質量等進行全天候全方位監督。中心實驗室定期不定期對全市新建道路橋梁按照抽檢比例全面進行了抽檢檢測，全力保障農村公路及橋梁的質量。（三）抓好施工安全管理。項目建設業主、施工單位嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》對工程安全生產進行管理。在安全監督組的領導下，項目業主單位、建設單位、勘察設計單位、施工單位、工程監理單位及其他參與建設工程安全生產有關的單位，必須遵守安全生產法律、法規的規定，保證建設工程安全生產，依法承擔建設工程安全生產責任。以“安全第一，預防為主”的方針，建立安全生產監督長效機制，健全安全管理制度和防范措施，進一步落實安全生產責任，規范交通建設施工安全管理工作，確保無建設安全生產責任事故發生。（四）嚴格資金管理。嚴格按照《農村公路建設資金監督管理辦法》、《市農村公路三年攻堅建設資金監督管理辦法》對農村公路建設資金進行管理。嚴格按照財政報賬制撥付工程資金。（五）加強廉政建設。嚴格遵守黨的政策規定和國家有關法律法規及交通部的有關規定，嚴格按照《農村公路廉政建設規定》執行。工程建設堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不得損害國家和集體利益，違反工程建設管理規章制度。建立健全廉政制度，開展廉政教育，設計廉政告示牌，公布舉報電話，監督并認真查處違法違紀委行為；按照農村公路建設七公開的要求，交通局、鄉（鎮）、村按照各自職能進行七公開。
第2篇：合同管理整改方案范文
一、審計工作主要做法及成效
（一）抓好領導干部和科室負責人經濟責任告知承諾制，確保兩級負責人經濟責任的正確履行
貫徹落實衛生局關于領導干部和科室負責人經濟責任審計的規定，實施領導干部和科室負責人兩級經濟責任告知承諾制。由法人親自主持召開全體領導干部和科室負責人會議，由審計人員為教員集中學習領導干部經濟責任有關文件，統一思想，形成共識。法人簽署所內文件，告知負責人任期內經濟責任的內容，應承擔的經濟責任，應履行經濟責任的工作目標，經濟責任審計程序，經濟責任審計需提供的資料，并針對職能科室和業務科室所管轄的職責的不同，要求對所負經濟責任做出承諾，分別簽訂年度兩級負責人經濟責任告知承諾書。強化事前告知，增強負責人遵守財經法規意識，明確自身履行的經濟職責，使內部監督和管理落到人和崗位，包括法人在內的兩名領導和16個科室負責人簽署了承諾書，責任人對內審工作的認識逐步提高。通過執行經濟責任告知承諾制，有效促進和完善經濟責任審計監督職能，有力地推進了經濟責任制度化、規范化進程。
（二）認真落實領導干部經濟責任項目臺賬制度
根據津衛審〔2011〕517號文件精神，按照“臺賬”建立要求，指導有關職能科室建立審計“臺賬”所需資料，包括領導班子會議記錄、工作方案規劃、專家論證記錄、招標文件、設備采購合同、竣工驗收記錄等，并按照“臺賬”規定的內容，對資產負債、預算執行、基建項目、醫療設備采購、專項資金等方面，都逐一記錄，使“臺賬”全面反映經濟業務發生開始直至業務結束全過程。便于發現問題，及時整改，促進了領導干部經濟責任的正確履行，保證經濟活動健康運行。例如，我所的科研課題經費，由科技辦提供科研項目預算書，在“臺賬”記錄過程中，發現發生項目與預算項目不吻合的情況，及時糾正，并指導科研管理部門加強預算執行的監督，同時也強化了專項資金的專款專用管理。通過實施“臺賬”管理，加強了與各相關部門的溝通，實現全過程實時監督，也強化了經濟運行中的風險控制。
（三）全程參加并監督政府采購工作，保證采購行為公開、公平、公正
所黨委高度重視審計工作，注重審計工作在各項管理中的突出作用，特別在涉及資金使用，各項采購工作中，都主動邀請審計人員作為小組成員參加。近年來參與完成了所里供暖系統及給排水管網改造工程和實驗區維修改造等八項工程項目政府采購招標工作，我都作為工程領導小組成員，從項目審批程序、造價控制，合同管理等方面入手，對上報的項目內容、工程量計算是否準確進行審查，會同有關部門組織事前檢查，糾正不規范行為，起到了積極的有效的控制和監督作用。具體招標監控： （1）審核招標文書是否規范。例如，有無合理、規范的招標文件，投標文件是否符合招標文件要求；投標單位是否達到規定的數量。（2）審核招標審批程序的合規性。中標單位是否最大限度滿足招標文件規定的各項評價標準，評標過程有無書面記錄材料；有無相關人員簽字。（3）審核合同簽約的有效性。合同簽訂過程是否真實、可控，有無單位領導審批。（4）審核付款的合規性。付款是否按合同執行，是否經過審批；財務記錄是否完備；是否經過工程決算審計。審計人員在施工前把好合同關，施工中抽查合同履行情況，完工后對增減和更改的工程進行審計。例如，無菌室改造工程的增項部分，對增項內容進行審查，剔除不合理部分，并提出按規定簽訂增項補充合同，現場核查，對工程審計進展情況進行跟蹤調查，積極聯系外審單位，加強信息交流，內、外審相結合，避免經濟利益損失，做到嚴格按照政府采購規定的范圍和標準執行，嚴格執行政府采購程序，加強了政府采購行為的監督，提高了政府采購支出的透明度。保證了我所工程項目的合法有序順利完成。
（四）按照衛生局經濟責任審計文件精神，接受對我單位的定期經濟責任審計，積極落實審計整改工作
按衛生局的統一部署，向審計處組成審計組入所對領導干部進行任期經濟責任審計，在審計過程中，真實、完整提供會計及相關資料，積極主動配合審計組的工作，收到審計報告和整改通知書后，我單位立即召開了專題會議，部署落實整改措施，并成立了由賀書記為組長，由相關部門負責人為成員的審計整改領導小組，對審計報告進行了認真的學習，對管理中存在的薄弱環節逐一分析原因，制定整改方案，嚴格按照審計報告中的建議，對存在問題認真自查、整改，全面落實整改方案各項措施，進一步健全和完善了相關管理制度，防止國有資產流失。例如，《債權債務管理制度》，還在原有固定資產報廢申請審批制度的基礎上，制定出臺了《已報廢固定資產及廢舊物資處理的有關規定》，使之形成閉環式的管理鏈條，規范了工作程序，強化了內部管理。對于暫時不具備解決的歷史遺留問題，及時向主管部門匯報，取得理解和指導，由法人親自督促相關部門，積極創造條件盡力解決或說明情況，確保領導干部經濟責任審計收到實效。
二、工作經驗及體會
（一）領導重視與支持是搞好內審工作的關鍵
領導的重視程度越高，內審工作就越有依靠，發揮的作用也就越大。我們在做好工作的同時，注重及時向上級主管部門領導的匯報，從而得到很大的指導和支持。我所領導對內審工作倍加關注，對審計文件和報告認真批閱，及時提出意見和要求，為內審工作的順利實施提供了保證。
（二）內審要樹立服務意識
內審工作的性質決定了審計工作必須堅持監督與服務并重，內部審計歸根到底是一種內部管理行為，它的目標是為了加強內部管理，為管理者服務。結合單位實際，內部審計工作的監督、評價、控制職能都必須著眼于單位經濟發展服務，把服務意識融于整個審計過程中，做好監督的同時，為領導提供可靠的決策依據。
（三）審計成果的落實和運用是審計工作不斷提高的動力
審計人員認識到審計不但會提問題，而且能就存在問題產生原因，提出從制度上、措施上加以改進的方法，督促整改，提高制度化、管理化水平，只有這樣，才能真正體現審計監督的價值和意義，才能實現管理有效和長效。
三、存在問題及今后努力方向
第3篇：合同管理整改方案范文
【關鍵詞】坡地地區；工程項目；坡地施工管理
1 坡地建筑項目的成本控制
坡地建筑項目的施工成本管理不僅僅是領導需要思考的問題，更重要的在于坡地施工一線的部署落實上：分項工長對材料計劃的組織安排、施工過程的材料使用監督控制，坡地施工人員對材料合理使用等等，這是一個全員全過程的成本控制，需要參與其中的人員都應樹立良好的成本意識，從自身做起，在保質保量的前提下，保證成本的節省。同時，公司應定期組織項目人員展開成本知識講座，加強員工成本控制觀念，只有大家都樹立這種觀念，才能進一步確保企業的盈利，同時也是企業生存發展的需要。在工程招投標過程中，坡地施工單位必須仔細研讀招標文件以及后期簽訂的合同，對工程可能出現的各種情況有足夠的預見性，規范的合同管理，有利于維護企業的合法權益以及避免不必要的損失。合同管理是坡地施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。公司應組織技術專家，優化坡地施工方案，提高施工效率，綜合成本低的施工方案。還要組織合同方面專家，仔細研讀合同條款，明確各項權責，明確責任，規避風險。對于現場需要簽證的部分要及時辦理簽證，避免由于拖延辦理造成計量的不準確甚至無法計量，給坡地施工造成不必要的損失。每月項目上都要對當月的成本進行上報，并做成本分析，總結經驗，以便在后期工作中更好地控制成本。同時公司對項目開展成本考核，使成本控制與效益掛鉤，將有效調動項目員工的成本節約積極性，較好完成成本控制。在坡地施工過程中，大家都力爭工期短，費用低。但是工程進度過快，為了趕工期就需要投入更多的人力、物力、財力。此時，項目決策層就需要衡量加快工期投入成本和工期相對延長成本的高低，采取費用相對較低的方案，降低成本，同時杜絕因浪費造成不必要的損失。加強成本管理對坡地施工企業來說是必不可少的，成本控制是企業降本增效的有效手段和途徑，只有做好成本控制，企業才能獲得良好經濟效益，同時企業員工的收入才有保障，企業才能可持續發展。
2 坡地建筑坡地施工的進度管理
坡地施工進度控制是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制坡地施工進度。它是施工管理中不可缺少的重要環節。進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，要想加快坡地施工進度，通常情況下坡地施工成本也要相應增加，但工期要是提前了投資效益也會跟著提高。如果質量控制好了，避免了不必要的返工，工程進度也會自然提前，否之就會影響到工程進度。然而對工程進度的影響因素太多，人為因素、天氣因素、技術因素、資金因素、環境因素等等都是影響坡地施工進度的因素，其中人為因素的影響至關重要。坡地施工在開展工作前就要組織好人員，確定工程目標計劃，明確工程的核心，并團結所有管理人員朝著這個目標奮進。每天一小會，每周一例會，這應成為項目上的工作習慣：總結分析當天的工作情況，安排第二天的工作計劃。會上對施工過程中存在的問題，分析錯誤原因及時整改，分析這個問題是否會影響到后期后續工作和總工期。管理人員及時討論，如有困難向公司尋求幫助，必在第一時間想出有利可行的方法來。每個月有月計劃，每周有周計劃，按時按量完成工作。如有特殊情況，例如有關部門拖延審批或者天氣及人員傷亡這些不可預見的事情，或者返工影響到了工程進度，也要在其他工作方面把工期趕回來。在工程坡地施工中，質量，成本，進度三者始終是相互制約，辯證統一的關系。
3 坡地施工質量控制
工程質量控制是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作，它是坡地施工項目管理的一項重要內容。質量的控制需要把每一道工序的質量關把好，以此來達到整個坡地施工過程的質量控制。工程項目坡地施工涉及面廣，涉及環節多，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素很多，在坡地施工中也極易造成質量事故，因此工程項目坡地施工過程中的質量控制就顯得極其重要。坡地施工過程的質量控制包括事前、過程和事后控制三種。
事前控制可以較好控制質量風險，規避質量事故，減少由于質量問題造成的損失。做好事前控制，需要我們做好各種技術交底工作：設計交底、坡地施工組織設計技術交底和工序技術交底。通過各種技術交底，讓施工人員明確坡地施工方法，了解質量控制注意事項，從而避免在施工過程中出現質量問題。
過程控制就是明確該工程的質量控制點，然后進一步分析該控制點在坡地施工過程中可能出現的質量問題，或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因相應地提出對策措施予以預防。控制工程項目坡地施工整體的質量，必須控制各道工序的坡地施工質量。當在每一步工序移交的時候，必須做好自檢工作，檢查好上一步是否達到移交條件，把好每一工序質量。
事后控制就是在質量事故發生后，現場管理人員和坡地施工人員一道分析，找出造成問題的原因，制定后期坡地施工整改方案，避免類似質量事故的發生。
質量是企業的生命，如果一個企業想要在激烈的市場競爭中立足，質量將是企業制勝的不二法寶。
4 工程安全控制
對于坡地建筑坡地施工，安全管理是工程建設的核心，安全對于現場坡地施工是至關重要的一點，沒有安全談何坡地施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行。對于存在安全隱患的坡地施工，我們必須建立專項安全坡地施工方案，應急預案，確保坡地施工現場的安全生產。工地上新進場的每一個人員必須對其進行三級教育及安全技術交底。特種操作人員必須持證上崗。坡地施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于坡地施工現場的各種防護工作，如“三寶”的正確使用、“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的有關標準規范和相關規定嚴格予以落實。每周項目上都會召開安全大會，由項目上安全員主持，項目經理和所有管理人員及其班組長必須參與。
會上對近期出現的安全問題提出整改要求，并警示班組后期不要再出現類似安全問題。對安全工作完成較好的班組提出表彰并進行獎勵，以激勵各個班組做好安全防護工作，力爭公司表彰和獎勵。同時也要對安全施工不到位班組進行處罰，讓其他班組引以為鑒。對于甲方監理發的整改通知單現場上也需要第一時間整改，并交與監理甲方復查審核。施工現場最普遍的安全問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，高空作業等相應的坡地施工安全問題，我們也對此設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。只有做好安全管理工作，才能讓工作人員全身心地投入工作當中，推動坡地施工建設的順利進行。
5 坡地建筑項目內部的協調管理
5.1 項目經理要率先垂范，以身作則
項目經理是項目部的帶頭人，項目經理真心誠意與員工交朋友，尊重他們，關心他們，愛護他們，對于全體員工就有號召力；項目經理的實干精神，敬業精神，團結精神，奉獻精神，為大家作出了榜樣，就會影響員工的思想和行為；項目經理技術全面，經驗豐富，工作能力強，以人格魅力把大家團結在身邊一道工作。大家感到跟你干，能學到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。
5.2 項目部內部人際關系協調
5.2.1 人員的安排要量才用人。對每位員工，要根據專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚長避短，做到能力互補、性格互補，充分發揮所有人員的積極性。
5.2.2 工作委任要職責分明。每個崗位，都應明確責任、目標和崗位職責，做到事事有人管，人人有專責，職責不重不漏。
5.2.3 工作的績效評價要實事求是。評價每位員工的績效要實事求是，工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰都希望做出成績，受到組織的肯定，評價恰當以免無功自傲和有功受屈。
5.3 嚴格規范制度
除了貫徹上級公司的各項管理制度外，項目部還應根據本工程項目的特點，本部機構的組織和人員情況，制訂具體的、有針對性的、行之有效的管理制度。嚴格執行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。避免工作中扯皮，越級和指令沖突；避免工作無序和混亂，樹立實事求是、清正廉潔的工作作風和紀律，保證工作的規范化。
6 人員管理
要做好項目坡地施工管理，除了要確保工程能按質保量完成外，不但管理人員要有必須的技能外，而且還要有科學人性化的管理。在坡地施工管理上一個良好的集體建設尤為重要，俗話說“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利進行，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，好比一個坡地施工班，集體的凝聚力越強，班組的管理工作開展的就越順利，越有效率。因此，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越強。對于班組，一個集體的風氣好壞，會影響相關坡地施工人員的道德品質及其對工作的積極性。所以作為一個管理人員，就應該與班組建立良好的班風，使員工自覺的遵守坡地施工規則和執行安全的規范。現階段坡地施工管理人員個人水平也日益增高，公司會定期對工長進行專業培訓，增強他們的專業技術水平及其現場管理能力。坡地施工現場人員管理不能完全模式化，應根據每個項目的特殊性進行相應的管理。
總之，項目坡地施工管理是個系統的工程，必須做好各個環節工作，項目坡地施工才能順利推進。重視質量、成本、進度、安全、協調和人員的各項管理，不斷總結經驗，吸取教訓，改進工作，促進提高企業管理水平，提升企業整體競爭力。
參考文獻
第4篇：合同管理整改方案范文
一、加強領導，搞好宣傳發動工作、
按照省市公司的要求，3月26日公司召開了中層管理人員和供電所副所長以上人員參加的用電抄核收效能監察動員大會，傳達上級精神，部署工作，成立了效能監察領導小組和六個工作小組，制定了用電抄核收效能監察工作方案及自查方案，公司領導分片掛點，明確職責，落實工作責任層層分解到人。各供電所分別召開了職工大會，傳達公司會議精神，學習實施方案，做好了宣傳發動和部署本單位自查工作，使公司全體職工充分認識到開展該項效能監察工作的重要意義和解決問題的實際所在，提高了職工做好抄、核、收工作的自覺性，主動性和積極性。6月3日，公司又召開了用電抄核收效能監察再動員大會，使全體員工進一步提高了對此項效能監察工作的認識，增強使命感、責任感和緊迫感。通過層層發動，全體員工充分認識到開展用電抄核收效能監察工作的重要意義，進而增強了“人人參與”的責任意識和提高工作自覺性。公司還加大了宣傳力度，編發了2期效能監察專刊，搞好對外宣傳報道工作，努力營造有利于工作開展的良好氛圍。、
二、精心組織，認真開展自查工作、
各供電所按照公司的統一布置，積極開展用電抄、核、收自查自糾工作，成立了以所長為第一責任人的抄核收效能監察工作小組，對小組人員作了具體分工，公變、專用變由高壓班負責，戶表由低壓抄核收人員負責，將所有用戶的自查工作層層分解，落實到人。所長、副所長按照檢查的范圍和內容，對所轄區用電抄核收情況帶頭進行自查，分管專變、低壓到戶的抄核收人員異地互為檢查，相互監抄，對所轄區的用戶進行了全面細致的自查，重點檢查一些線損高、問題突出的轄區。機關自查小組人員在完成本職工作的同時，積極參與供電所的自查工作。公司共自查戶數59220戶，其中居民用戶56126戶，除居民以外的其他用戶3094戶，自查率達到了100%，完成了既定目標。、
三、通力合作，認真進行檢查和抽查
1、為確保用電抄核收效能監察工作不流于形式，公司領導親自帶領六個工作小組對各供電所的自查情況進行檢查和抽查，在聽取匯報、查閱資料的同時，根據檢查內容重點到現場抽查核對，并暗訪有關客戶。各工作小組將現場檢查情況登記在《用電抄核收效能監察抽查情況登記表》和《用電抄核收效能監察抽查異常情況登記表》上，及時反饋給供電所。各供電所根據檢查抽查存在的問題能馬上整改的立即進行了整改。檢查工作小組還運用資料核查、交叉檢查、不定期抽查等方式查找問題，逐一梳理，掌握工作的全面情況，取得詳細正確的數據，為分析原因，提出對策提供了可行依據。實施過程中，用電科等職能部門在公司用電抄核收效監察領導小組的指導下，能密切配合，通力合作，形成合力，認真做好各自職責范圍內的各項工作，使效能監察工作順利開展。
2、5月7日至16日，公司組織供電所骨干員工在縣人武部軍事基地舉辦了第一期職業技能培訓班，把用電抄核收內容及此次效能監察的目的和意義作為重點進行了授課，并抽出兩天時間，將30名學員分成六個小組與公司自查檢查組人員一起到各供電所進行用電抄核收監察，這種理論與實踐相結合的方式，不僅提高了學員的素質，也保證了監察的質量與效率。
3、認真抓好階段性工作總結。為了搞好整改工作，公司在8月份召開了第一、二階段工作總結會，總結了前階段工作經驗，查找出存在的問題，剖析問題產生的根源，舉一反三，讓廣大職工從中吸取經驗教訓；會上還播放了效能監察中發現的帶有普遍性問題且又急需整改的錄像資料，用圖文并茂的形式，說明問題的嚴重性和整改工作的重要性；同時，對整改工作進行了精心部署，號召全體員工明確目標，堅定信心，發揚成績，扎實工作，全面完成效能監察的各項任務。
通過公司上下的共同努力工作，取得了一定的成效，據統計，我們共發現問題數939個，其中，電費電價問題數304個，計量裝置管理方面問題數150個，供電用電合同管理方面問題數11個，竊電和違章用電方面問題數4個，抄核收基礎管理方面問題數452個，用電安全方面問題數2個，業擴報裝問題數1個，共計為公司挽回直接經濟損失23.4萬元,避免經濟損失14.4萬元。
四、全力以赴抓整改，工作成效明顯
整改是效能監察工作的落腳點，是工作成敗的關鍵環節，為此，在整改工作中，我們注重抓好8項工作：
1、結合實際，邊查邊改。我們針對效能監察中查出的問題，及時制訂整改措施進行糾正，堅持做到邊查邊改，將整改貫穿于效能監察工作全過程。
（1）4月初，公司領導帶領用電、生技、安監、審計、裝接班等部門的人員對公變進行抽查，已更換停走、有誤差、無封鉛電表238塊，堵住了電量流失的漏洞，整頓了用電秩序。
（2）從抓好職工內部的用電管理著手，5月20日晚，公司領導帶隊，抽調各科室主要負責人、各供電所所長、反竊電大隊和裝接班全體成員，組成7個檢查組，對家住城區的職工用電情況逐戶進行檢查，共查出有違規行為的職工4個，對他們給予了經濟處罰和通報批評。8月份，公司對職工自用電進行了效能監察立項，對公司全體員工（含招聘工）及站、所自用電的267塊表計全部進行了輪換，規范了公司內部自用電行為，堵塞了漏洞。
（3）進一步加強計量管理。公司針對在效能監察工作中發現的計量管理不到位的問題，7月初將計量所和裝接班合并，成立了計量檢定中心，明確了工作職責，使全縣的變臺實行了抄收分家，較好地理順了工作關系，從實施的三個月來看，對提高公司經濟效益效果明顯。
2、下達了效能監察建議書。紀檢監察室在對查出的問題進行梳理、分析的基礎上，分別對各供電所和職能部門存在的問題下達了17份監察建議書，提出了83條建議；各供電所和職能部門能積極采納建議，按照監察建議書的內容要求進行整改，對管理上的盲點從制度上加以修訂和完善，
3、抓責任到人，促整改到位。從七月份開始，公司根據自查中發現的問題和市公司檢查中反饋的情況，像抓安全生產一樣抓用電管理，對不認真開展效能監察，工作不徹底的，按“四不放過”的原則作深刻的剖析，找出癥結所在；在此基礎上，精心思考，縝密研究，提出對策，及時部署，制定下發了整改方案，并加強了對整改工作的檢查和督促；各供電所針對檢查發現的問題制定切實可行的整改計劃，整改工作做到“三個落實”，即落實時間、落實責任人、落實整改措施，限期整改。由于措施得力，除目前還不具備整改條件的、其它都整改到位，整改率達99%，對暫不具備整改條件的，也做出了計劃及安排，使用電抄核收效能監察工作穩步推進。
4、抓基礎工作，促工作質量。此次效能監察暴露出來的問題反映了公司用電管理基礎工作不牢，員工沒有養成好的工作習慣，導致一些用電營銷行為不能規范運作。在整改中，我們結合規范化供電所管理，注重抓好基礎工作的收集、整理、完善、歸檔，使供電所建設適應抄核收工作要求，供電所管理符合《供用電規則》和有關營銷管理制度的要求，夯實基礎工作，推動供電所管理上臺階，全面提升公司用電營業管理工作水平。
5、進一步加強制度建設，用電科等職能部門結合效能監察工作中發現的諸多問題，緊密聯系實際，制定和完善與之相適應的、切實可行的規章制度，如制定了《用電抄核收管理辦法》、《預繳電費管理辦法》、《公司內部用電管理辦法》，修訂了《用電稽查審核管理辦法》、《業擴報裝管理辦法》、《用電稽查審核管理辦法》等6項制度，形成營銷管理長效機制。同時，還加大了對規章制度執行和落實的考核力度，做到遵章必嚴，違章必究，堅決維護制度的嚴肅性，推進工作的全面提高。
6、進一步加強效能監察工作考核力度。紀檢監察室將對市公司抽查組和督導組查出的問題，根據公司《用電抄核收效能監察獎懲辦法》和供電所管理篇考核細則，在8月份的考評中，對41名責任人和1個班組作出了相應的處罰，以確保整改工作落實到位，確保效能監察工作不流于形式。
7、抓好“三個十條”的貫徹落實。我們把宣傳、貫徹好國網公司“三個十條”作為整改工作的一項重要內容，組織職工學習，將“三個十條”張貼在營業窗口進行宣傳，力求讓“三個十條”深入到每個員工心中。還結合“服務之星”評選活動，樹立身邊學習榜樣，對職工進行典型示范教育，著力提高職工的職業道德意識，提升優質服務水平。
第5篇：合同管理整改方案范文
關鍵詞：機電設備;全過程;質量控制;合同管理;設備管理
Abstract: the mechanical and electrical equipment installation project have short time limit, professional and strong, large quantity, etc, the supervision work is directly related to the mechanical and electrical engineering construction of input-output and engineering quality. This paper mainly introduces the mechanical and electrical equipment installation project supervision of the present situation and the significance, thus puts forward to strengthen the mechanical and electrical equipment installation project supervision of the specific measures aimed at strengthening the project management level and ensure the quality of the construction and security.
Keywords: mechanical and electrical equipment; Whole process; Quality control; Contract management; Equipment management
中圖分類號：TV734文獻標識碼： A 文章編號：
1 機電設備工程全程監理的現狀及意義
（1）監理單位經常在機電設備工程實施前期咨詢(如生產工藝選擇、成本預測、生產設備的選型、招標書審查、招標、評標、定標及合同談判等)所聘請的專業技術人員或專家，在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經常造成事前依靠設計商，事后依靠設備生產商，整個過程都依靠合同另一方。
（2）監理單位后期采用的自行管理模式，配備的技術人員重專業技術而輕工程管理，在合同執行過程中重視單體質量，重視局部質量，輕視總體配合及目標與目標之間的協調，最后造成所有目標都只能靠設備承包商自身來保證。
綜上所述，要控制工程的建設目標，就必須引入工程監理。工程監理就是對目標進行控制，監理工程師的任務是通過定期檢查，把計劃目標與實際值進行比較，發現偏差就采取控制措施，通過對各方面的科學調整，確保工程目標始終處于最優狀態。
2 加強機電設備安裝工程監理的策略
通過筆者多年的工作實踐，加強機電設備安裝工程監理的具體策略主要包括項目的全過程管理及目標控制兩個方面：
2.1 加強機電設備安裝工程全過程監理
從以前機電設備工程管理各階段的經驗可以看到，無論是工程的實施前期還是實施后期，都體現出管理環節的重要性，而且各個管理環節都是相互制約的。所以應對機電設備安裝項目的每個過程進行全面的管理與監督。因此，機電設備工程引入全過程監理是必要的。
2.1.1設計方案監理
工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本經濟、信息管理技術于一體的綜合管理過程，對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商，與項目業主存在合同關系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案事前選用的可行性，事中設計的合理性及事后方案執行的有效性進行控制，以保證各目標在設計過程中受控。
2.1.2工程標書審查
工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段，其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此，項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。
2.1.3設備設計與制造監理
設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程，對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等，真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環節的控制。
2.1.4現場安裝調試監理
現場安裝調試階段是建設工程完面協調關系復雜等特點。 設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試，以保證其質量與工期目標的實現。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程，對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制，以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態。
2.2 加強機電設備安裝監理的目標控制
機電設備安裝工程監理的三大目標工作原則為：以工程質量控制為前提和基礎，對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態控制；要以預防控制為前提和基礎，加強對工程三大目標的過程控制。
2.2.1 質量控制
（1）承包商的監督與管理。機電安裝過程的監理，就是為了監督管理在安裝過程中的每一道工序，保證施工的質量，同時，在機電設備安裝過程中，必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事后把關，并且嚴格審查施工開工的條件，絕不含糊過關，同時，在審查承包商組織機構和工作人員時，應當根據相關招投標文件和合同的有關規定，對承包商選定的分包商進行資格的審查。
（2）建立機電工程質量監控體系。在機電設備的安裝過程中，監理工程師必須嚴格審查承包商的質量保證體系，及時發現體系中的不足，并與承包商聯系，盡量修補不足，不能夠拖延工期，監理工程師應當保證修補后的質量管理體系是完整的，沒有漏洞的，同時，在審查過程中，監理工程師還可以建立質量檢驗工作制度，并配合制定質量檢驗工作程序，嚴格把好事前技術報告審批關，審核承包商提交的施工組織設計和施工技術措施設計。
2.2.2 進度控制
在機電設備安裝現場，技術人員必須根據之前簽定的合同或者是相關規定，對施工的進度進行嚴格的審查，監督施工單位保質保量的完成任務，同時，監理工程師應當采取有效的監理措施，對進度進行實時動態的控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期，編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報監理部審批。
2.2.3 投資控制
施工階段監理工程師對工程投資控制主要工作內容包括：協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包商提交的資金流計劃；按照合同規定進行現場計量和簽認，嚴格審核承包商的月計量報告，簽發工程款支付憑證，建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發現偏差立即分析原因并報告業主。
2.2.4 合同管理
在機電設備安裝過程中，施工階段必須嚴格按照合同進行，而監理工程師的職責具體的施工階段就在于此，監理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負責解釋，對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議，協助業主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協議。
2.2.5 安全管理
審批承包商的專職安全管理人員的資格，檢查、 督促承包商建立安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會，檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，并協助業主審查有關單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。
3 結束語
總之，隨著人們生活的不斷提高，機電設備安裝也越來越受到人們的關注。如何加強機電設備安裝工程的監理，這不僅是讓全社會監督我們，也是讓我們自己監督我們自己，我們應當正確的處理好監督與協調的關系，正確處理好質量與效益、 質量與進度的關系，使工程真正實現優質高效。
參考文獻
第6篇：合同管理整改方案范文
關鍵詞：土建工程；施工進度；控制與管理
中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01
一、土建工程施工進度控制與管理的必要性
工程項目是否按期交付使用，這和企業的效益緊密相連。質量控制、投資控制同進度控制的終結點是一致的。具體來講，進度增加的過程就是投資變大的過程，工期縮短同樣也會帶來效益的增加。同時，進度增加也會左右質量，如果質量較高自然會左右進度，相反如果質量高且沒有返工現象，反而會增加進度。因此，投資、質量、進度是對立統一的。我們在進行工程管理時，務必要處理好三者的關系，讓其和諧發展，確保投資較少，質量較高，進度較快。在整個工程施工階段，進度控制一直存在。土建工程的資源、工作量、工期等都和進度控制緊密相連。土建項目是否拖延，將影響到整個建筑工程項目總工期，也會對經濟效益產生直接的影響。因此，控制施工進度比較重要。如果工期得不到較好的管控，自然會浪費很多人材機費用，管理費用也會變得很多，最終造成整體施工成本變大，投資機會自然也會降低不少。
二、土建工程施工進度的影響因素
有很多原因左右工程進度的提前和拖延，例如環境因素、資金因素、氣候因素、機具因素、地基因素、技術因素、設備因素、材料因素、人為因素等。其中，人為因素占據了重要的位置，一定程度上決定了建筑工程施工的質量和進度。施工單位并不僅僅是重要的一環，理應包含了同工程建設想聯系的所有單位，工作進度如何直接決定了工程工期的大小。物資供應人力資源的是否均衡，周轉材料是否齊全，材料商是否拖延，主材供應是否及時等，這些都左右了工期。同時，如果施工機具并不少，一定會造成資源喪失較多。假設機具并不多，工作效率也會大大折扣，資源空閑也會造成工期拖延。資金對工程建設也會造成影響，是決定工程順利開展的重要保障。如果資金匱乏，那么就會引發工期滯后。施工條件的問題。由于工程施工需要依賴一定建筑環境，水文、地質和氣候也會左右工程進度。施工技術問題。若技術不成熟、方法不恰當，計劃不周祥，管理水平較低，自然會造成工期延誤。招標設計并精細、設計變化比較頻繁，施工標準、工藝、規范等不熟悉，自然會讓工程工期一拖再拖。就是由于以上各種因素的限制，工程進度的管理和控制比較困難。另外，除了部分因素不能干預外，其他因素能都能進行合理控制。
三、加強土建工程施工進度控制與管理措施
1.確定合理的符合客觀實際的工期
一是施工方的施工組織設計務必要具有指導性，方案切實可行，切記不能只是紙上談兵。技術和管理人員一定要具有可操作性的對策；二是各種手續的審批流程滿足要求，施工進度的計劃和目標務必指導實際工作；三是施工進度和總進度計劃要匹配，且在總計劃的指導下及時糾偏，針對兩者相互矛盾的地方，必須要找原因，找問題，提出整改方案；四是要整體協調、統一控制所有施工單位的進度，使得各所有單位能夠按確保總工期實現，進一步穩定總進度，確保工程能夠按時保量的完成。
2.目標分解并落實責任人
首先，要確保控制目標的體系能夠完善起來，明確責任和目標。進一步分解總目標，確保各個分部分項目標能夠落實到人。另外，還要編制工期總進度計劃表，結合工程合同的相關內容來確定，能夠較好的審核工程進度計劃的合理性。同時，還要結合總進度計劃來明確材料設備供應、施工、設計的進度今后，科學制定資金使用計劃及資源使用計劃等。
3.對進度科學控制，確保工程順利進行
控制工程較好開展包含經濟、技術、管理和組織等舉措，唯有全面把控，才能實現工程的良好運行。在組織方面，要不斷完善項目管理的組織體系，確保滿足進度要求的崗位資格的人員和部門來全面管控進度工作，從而進一步佐證進度目標的合理性，、制定可行性的進度計劃，并定期檢查和反饋計劃的實施狀況。對于管理而言，必須確保組織到位，從而利用管理的手段、方法和思想來實現全面管理。經濟方面，務必要編制資金需求和資源需求計劃等，從而保證工程各個階段經濟資源滿足要求。在工程設計工作的開端，尤其是工程設計方案選定和審批階段，務必要全面分析技術和進度的相互聯系，從而制定最優的技術措施。
4.信息管理措施
在進度控制方面，信息技術的作用也是不言而喻的，從一些方面來講，信息技術僅僅為某個管理手段，然而如果利用恰當，不僅僅提升處理信息的速度，確保信息更加明朗，便于各個單位展開信息交流，使得協同工作能夠圓滿開展。信息管理措施指的是連續整理同施工進度相互聯系的資料，便于同進度進行對比，并定期為建設單位提供數據支持，從而做出恰當的報告。
5.做好計量工作及時支付工程款
在施工階段，務必采取各種控制舉措，使得工程計量順利開展，確保業主能夠及時付款，工程款能夠真正應用到工程施工過程。另外，應不斷調控好材料設備的供應，使得資金和工程計劃可以良好運行。另外，在確立資源需求計劃時，務必要圓滿完成預算準備工作。監理單位也要及審核工程進度款和預付款，確保資金能夠及時撥付到位，實現工程建設的各種目標。在合同條款的審核方面，務必要賠償條件明朗化，使得合同管理更加到位。一旦出現工程設計變更，更應該認真核查施工進度，進一步管理好進度款的支付問題。有時候出現工期拖延現象，應該綜合考慮多種原因，在滿足要求的前提下給予一定的工期順延。還有一點，就是施工進度的風險管理，這一方面對工程進度的影響也比較大，務必要全盤考慮影響工程進度的各種因素，并合理的制定最有效的防范措施。
參考文獻：
[1]馬德順，趙育.土建工程施工進度的管理及控制[J].黑龍江科學，2014（01）.
第7篇：合同管理整改方案范文
關鍵詞: 工程; 審計; 造價控制
工程審計的最終目標是確保工程質量、控制工程進度、降低工程成本、提高投資效益。建設項目全過程跟蹤審計包括建設項目的前期準備階段、施工階段、竣工結算、財務決算四個階段。本文將結合自身實踐和體會,就審計人員如何搞好施工階段與竣工決算階段工程項目造價控制闡述如下:
一、工程施工階段
針對工程總造價的目標控制情況,對施工結算的真實性、合規性和完整性,工程合同的執行結果等方面,選擇量大、價高的部分和容易發生舞弊的內容作為審計重點。
1、審計工程量
工程量計算得是否正確是審計工作的主要內容,在審計時應充分考慮。
(1)工程量的計算應力求準確
在計算各分部的工程量時,各分部都有其規定的計算規則,必須按照計價表的規定執行,掌握計價表子目中所包含的工作內容,審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。
(2)審查變更項目、簽證,核準工程量
現場簽證及設計修改通知書,應根據實際情況核實。如果在工程項目已部分施工完畢時通知變更,應計算返工費;如果還未施工便通知變更,應扣除原圖紙的工程量部分。除此之外,還要審查簽證內容是否與合同中包干費中的內容重復。
2、審計變更工程
由于工程變更屬于合同履行過程中的正常管理工作,業主可以根據施工進展的實際情況,在認為必要時變更指令,變更工程的審計應從以下方面入手并重點審查:
(1)合同中任何工程量的改變 由于招標文件中的工程量清單或標底、施工單位投標書所列工程量是依據設計圖紙預算的量值,是為編制標底和承包人編制投標書時合理進行施工組織設計及報價使用的,因此實施過程中會出現實際工程量與預算不符的情況。為了便于合同管理及竣工結算,當事人雙方應在專用條款內約定工程量變化達到多少百分比時可以調整合同價,工程量的變更應依據相應條款進行審查。
(2)任何工作質量或其它特性的變更 如在強制性標準外提高或者降低質量標準,在工程審計時應收集相關資料并加以分析比較,計算質量標準變化所引起的費用變化,結合合同中相關條款進行分析并確定該費用是否在調整范圍內。
(3)工程任何部分標高、位置和尺寸的改變
① 刪減任何合同約定的工作內客 省略的工作應是不再需要的工程,該費用調整應參照原施工單位投標書按同樣的計取標準進行扣減。
② 增加工程按單獨合同對待 進行永久工程所必需的任何附加工作、永久設備、材料供應或其它服務,包括任何聯合竣工檢驗、鉆孔和其它檢驗以及勘察工作,這種變更指令應是增加與合同工作范圍性質一致的新增工作內容。如要求承包人使用超過他目前正在使用或計劃使用的施工設備范圍去完成新增工程,應注意承包人是否同意此項工作按變更對待,一般應將新增工程按一個單獨的合同來對待。
③改變原定的施工順序或時間安排 此類屬于合同工期的變更,既可能由于增加工程量、增加工作內容等情況,也可能源于業主為了協調幾個承包人施工的干擾而的變更指示,在審查時應結合合同中有關條款進行相關費用計算并予以調整。
(4)工程價格或費率的變更工程價格或費率的變更往往是審計時的焦點,計算時可分為三種情況:
① 在投標書或工程量清單中有與變更工作內容相同工作內容的單價或價格,應以該單價計算變更工程費用。實施變更工作未引起工程施工組織和施工方法發生實質性變動的,該項目單價不做調整。
② 在投標書或工程量清單中雖然列有與變更工作內容同種工作內容的單價或價格,但對具體變更工作已不適用時,則應在原單價或價格的基礎上制定合理的新單價或價格。
③ 在投標書或工程量清單中沒有與變更工作內容同類工作的單價或價格時,應按照與合同單價水平相一致的原則,確定新的單價或價格。任何一方不能以投標書或工程量清單中沒有此項價格為由,將變更工作單價定得過高或過低。
3、審計結算單價的套用
審計結算單價套用是否正確,也是審計結算工作的重要內容之一。
(1)結算中所列各分項工程結算單價是否與預算定額的預算單價相符,其名稱、規格、計量單位和所包括的工程內容是否與單位估價表一致。
(2) 對換算的單價,首先要審計換算的分項工程是否是定額中允許換算的,其次審計換算是否正確。
(3)對補充定額和單位估價表要審計補充定額的編制是否符合編制原則,單位估價表計算是否正確。
二、工程竣工結算階段
(1)按施工進度分階段審核承包單位遞交的工程結算報告;
(2)根據竣工圖、施工圖、工程指令及技術核定單,結算各個承包合同內付與承包單位應有的工程款、材料款總價,協助業主處理與承包單位的有關結算糾紛;
(3)對本項目工程竣工后免費維修保養期內的缺陷整改方案所涉及的工程費用項目,應依據合同或市場價提供評估咨詢服務;
(4)編制最后工程結算書,并將更改或其它因素引致的工程增減費用包含在結算內,經業主認定后,提交全面審價報告,負責與承包商協商談判,公正確定造價;
(5)與原先制定的控制概算做比較,分析各項造價變化的原因,為后續項目的控制打下基礎。
(6)項目竣工結算階段重要工作成果為:
①工程結算書
②審價報告
③竣工綜合分析報告
三、結束語
第8篇：合同管理整改方案范文
關鍵詞斗農渠;防滲工程;設計;監理
斗農渠是農民田間灌溉輸水的主要渠道，戰線長，防滲任務重，工程屬小型水利工程建設，投入小，資金薄弱。按照國家規模招標和施工，一是多而小，管理起來很不方便，二是缺乏專業技術施工、監理人才，大部分都由各用水單位自籌資金小規模建設，因地制宜，因陋就簡。因此，施工質量需要加強管理和進一步完善。現筆者結合自己的實踐經驗，將其設計施工與監理介紹如下。
1斗農渠的設計施工
斗農渠常常都是用水戶直接使用的渠道，它的設計建設直接關系到農田灌溉的質量和防滲渠道及橋涵閘配套建筑物的使用壽命。一是要考慮到灌區條田的平整度和渠道的輸水能力，要做到新建防滲渠道高度比灌溉條田適當增加，不要造成因農田灌水渠道輸水超高運行，導致渠道漫頂而沖毀渠堤、毀壞渠道;二要設計合理的流速，縱坡偏小的地區考慮到渠的淤積給渠道的輸水帶來的不便，所以在新建中要對斗農渠進行一個整體的規劃，要做到上游渠道的正常連接和下游渠道的順利輸水;三是地勢縱坡偏大，要考慮到渠道的沖刷給渠道增加的不穩定性，根據地形設計調節水工建筑物，防止沖刷力過大影響渠道的使用壽命，最合理的設計要在不沖不淤設計范圍內;四是在不同地段，根據地形確定渠道設計的寬淺式和窄深式，寬淺式梯形渠道內坡比一般設計在1.0∶(1.2~1.5)，外坡一般設計在1.0∶1.5左右;窄深式梯型內坡比設計在1.00∶(1.00~1.25)，外坡一般設計在1.0∶1.5左右;五是下潮地、鹽堿地大部分主要以梯形渠道為主，墊層在經濟適用的基礎上，鋪墊20 cm厚5~40cm規格的戈壁石，防凍脹有很好的效果，渠道防滲渠底可用150#混凝土現澆，厚度達10 cm方可，渠坡厚度達8 cm，經濟適用也可用150# 60 cm×40 cm×6 cm混凝土預制板砌筑邊坡。用150# 60 cm×40 cm×8 cm混凝土預制板砌筑渠底，混凝土預制塊之間留2.5~3.0 cm的縫隙，用100#砂漿勾縫連接，適用效果一樣良好;六是在土質條件較好的地區，考慮到沙石料的運距偏遠，可采用二次防滲，用黑塑料膜外加5 cm沙料做墊層，防滲混凝土與上面相同;七是渠堤設計根據穩固性和使用性的要求，梯頂寬設計為1.5~2.5 m [1-2]。
2做好施工前的招投標和合同管理
斗農渠的設計、施工、監理一般都是基層鄉鎮的技術人員負責落實，施工單位主要以小型的私人施工隊為主，一是成本低、可以接受，二是各項取費都較低，在村鎮資金相對匱乏的情況下，方可完成斗農渠的防滲任務。工程任務確定后，一是向社會公示，公開主要工程量，要抓好基礎的預算資料。掌握基礎的保底價格，成立招標領導小組，應有主要領導、業主、工程技術人員、工程監理人員參加，公開進行招標，招標中施工單位要提供施工所需要的相關資料，介紹過去所建工程的等級和取得的成績，達到條件的方可進行投標，投標中首先在認可質量標準前提下;二是質優價廉，價格低廉者優先錄用;三是簽定施工合同，首先是保證施工質量，其次按照工程進度預付資金，確定合同期限，承擔雙方的違約責任，預留一定的質量保證金作為年度驗收是否合格的備用金，明確雙方的權利和義務以及相應承擔的法律責任。
3斗農渠的施工管理
斗農渠的施工往往是一個重要環節，但都因缺乏專業技術人才而脫節，在點多面廣的情況下，要培訓基礎的施工監理人員，從專業知識上進行短期的培訓，一是要掌握簡單的渠道設計資料，要會看圖紙和按照設計要求監理;二是要抓基礎上的質量要求，挖方中要三面四線，根據技術人員提供的數據資料，做到不超挖和不漏挖，爭取一氣呵成，需要回填加方的部分，首先要考慮分層碾壓，其次要引水浸泡，確保不再塌陷時再做清坡處理，要時刻掌握土石方的密實度，方可進行下一道工序;三是抓基礎墊層，首先要考慮戈壁料的質量和數量厚度，若鋪防滲膜和墊沙，檢查防滲膜的質量是否達標，墊層砂是否達到要求;四是做現澆處理，首先要發電機、攪拌機、振動板、振動棒、模具等設備齊全，其次要認真按照150#混凝土的標準驗收原材料的質量，同時要在不同施工期間做好混凝土預制板的實驗工作，確保混凝土的質量，要做到設備到位、人員到位、專業技術人員指導到位;五是鋪混凝土預制板，首先要檢測預制板塊的質量是否達標，其次要觀察鋪砌中的平整度，勾縫中的密實度和施工后的保養程度，這些都要有資料記載，作為衡量質量優劣的第一手資料;六是要建立嚴格的施工和監理人員考核管理辦法，要把個人收入與質量管理結合起來，加強施工和監理人員的責任心[3-4]。
4做好施工中及完工后的驗收工作
工程驗收要分階段進行驗收，前期要成立工程驗收小組，由上級領導組織方可，由業主組織也可以。施工前要分階段驗收原材料質量和根據工程進度驗收階段工程達標情況，有詳細的資料記載，及時向施工單位反饋，不足部分提出整改方案，施工完工后，要進行逐項驗收，首先要查閱基礎驗收時的資料，其次根據工程完工情況，依據有關圖紙逐項進行驗收，根據驗收情況再進一步做詳細的工程決算，工程驗收中要有參加人員簽字認可手續，工程決算也要得到驗收小組的認可，工程驗收后要出具驗收單，要經業主和施工單位雙方同意，工程測量資料、施工資料、工程合同、招標資料、驗收資料，都要有相關技術部門保管存檔，防止丟失，產生一些推諉扯皮現象，同時驗收小組也應承擔相應的工程質量責任，確保工程質量長期性和永久性，為穩定的農業灌溉提供保證。
5結語
目前，隨著經濟的騰飛，斗農渠的防滲工程進度進展很快。質量關系尤為重要，取得一個好的工程，贏得一份民心，工程雖小，但牽動著用水戶的心，如何在現有條件下，更進一步完善好渠道的施工質量，需要水利工作者研究探討。
6參考文獻
[1] 王春霞.團場干、支渠防滲工程設計[J].石河子科技，2004(2):9-10.
[2] 衛江益.渠道防滲工程設計[J].新疆水利，2003(2):8-11.
第9篇：合同管理整改方案范文
一、農村財務管理工作
今年上半年，我局緊緊圍繞市站2009年工作安排意見，以20*年省農業廳在我市召開的“深化農村黨風廉政建設，推進農村財務管理”座談會為契機，繼續強化農村財務管理。具體做了以下兩點：
(一)、重點抓好農村財務培訓工作
針對一些村主干對農村經濟管理知識淡薄、報賬員對“雙代”業務不精的情況，我局于2009年3月28日至4月12日抽調市局業務精英，下鄉到全市十個鎮辦，舉辦了參訓人員包括各村支部書記、村主任、民主理財組長、報賬員在內的共計1000余人的培訓會。培訓內容主要為：農村財務“雙代”實務、民主理財組長的權利和義務、農村土地流轉政策等等，通過學習培訓取得了明顯的實際效果。
(二)、以完善和提升農村會計委托為重點，穩步推進“兩個延伸”
1、抓規范。為了進一步規范我市農村會計委托制，我局農廉辦、財務站、合同站全部工作人員，在2009年5月18日至5月20日利用三天時間，采取不但聽匯報而且還查檔案資料，當面查找問題，當場提出整改方案，現場辦公的工作方法，對全市十個鎮辦農村會計服務中心的內部管理進行了一次大檢查。檢查內容包括：*年賬務結算和09年建新帳情況、會計服務中心賬戶設立及資金運作情況、村級賬務情況、資產、資源等，并對檢查情況進行了及時通報。
2、抓提升。根據省農廉辦、省農業廳今年關于落實“*會議”精神的文件要求，我局在去年已實現所有村“財帳”雙代的基礎上，逐步向兩個方向延伸，一個是由代管村級賬務延伸到代管組級賬務，另一個延伸是由代管資金延伸到代管資產、資源，即“三資”管理。為了做好此項工作，年初，我市組織城北、城西、開張等七個鎮、辦到城東、栲栳、蒲州農村會計服務中心進行了觀摩學習，要求全市要以栲栳鎮農村會計服務中心為推廣模式，搞好“三資”工作。截止6月底，我市十個鎮辦全部實行了“三資”管理，代管組級賬務數由原來的873個擴大到1204個，在農村財務管理上，又一次排在了全市的前列。
二、農民專業合作社工作
農民專業合作社是增加農民收入，提高農民和農業整體素質，推進現代化農業建設的有效組織形式，是建設社會主義新農村，構建農村和諧社會的重要組成部分。上半年我們主要做了以下幾方面工作。
(一)、檢查指導促規范。利用4月、5月兩個月的時間，對全市農民專業合作社進行一次全面的檢查指導，進一步規范合作社自身必須具備的基本辦公設施，包括辦公場所、組織機構設置、制定規章制度、設立財務帳薄等，對條件具備的合作社進行檢查驗收并頒發合格證和示范掛牌。
(二)、全面培訓促發展。5月31日和6月1日在*大酒店舉辦了農民專業合作社培訓會。對我市293家合作社負責人進行一次全面培訓，并下發了《關于積極扶持和培育農民專業合作社發展的實施意見》和《*市農民專業合作社考核辦法》。通過培訓，使合作社負責人增強依法辦社、依法維權意識，全面提高合作社經營管理和服務水平，使業務工作人員全面準確吃透法律精神，掌握依法正確指導合作社發展的方法，提高指導和服務工作水平，引導我市農民專業合作社健康發展。同時通過對北梯養豬專業合作社、北梯葡萄種植專業合作社、金禾小麥種植專業合作社等十強示范合作社的經驗推廣，以十強帶百強，以十強促全市。
(三)、培育典型、示范引導。按照我市“十強農民專業合作社培育方案”，對十強合作社進行檢查指導，建立優勝劣汰機制，對不規范、不發展、起不到示范作用的合作社予以更換，促進十個合作社真正做強做大，真正把“十強社”建設任務落到實處。
(四)、建立檔案、規范管理。對所有在工商局登記注冊的農民專業合作社統一建立詳細檔案，統一規范備案材料，要求備齊營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、開戶許可證、章程等復印件和合作社簡介、組織機構及管理人員登記表、辦公場所拍照留檔等，加快我市農民專業合作社規范化建設。
三、農業合同管理工作
今年上半年主要做了以下工作：
(一)、抓好培訓，提高農經人員業務素質。
年初，我局對全市十個鎮辦及262個村的農經站長、村主干進行了培訓。今年的培訓改變以往的“集中培訓”為到各個鎮辦的“單獨培訓”。各鎮辦利用該鎮辦農村的農閑時間將各村的村長、書記、會計等有關主干召集齊回來后，市局下鄉鎮去培訓，培訓內容很有針對性，收到了良好的社會的效果。
(二)、抓好檢查，落實土地承包政策的執行情況。
4月份，利用一周時間對各鎮辦的土地承包政策執行情況進行了檢查。檢查內容包括：三十年延包合同管理情況、土地流轉信息收集情況;機動地合同是否建立臺帳、備案是否齊全、是否全部輸入微機;土地承包糾紛是否有專人負責、是否有專門的調處室等。檢查完后全市進行了通報。要求各別未建立臺帳的、建立臺帳不全的、機動地合同未輸入微機的盡快補課，迎頭趕上。
(三)、抓好規范，及時安排和指導我市土地流轉平臺的建立。
6月中旬，市局召開農經站長會，會上對土地流轉工作進行了安排。各鎮辦發放了土地流轉轉入轉出信息登記表、土地流轉合同臺帳表及統一的流轉合同文本。要求各鎮辦在一個月的時間內澄清土地流轉底子，為下一步信息平臺的建立打好基礎，市局已選定在栲栳鎮、城東辦事處進行土地流轉試點，目前這兩個鎮辦的土地流轉信息正在微機輸入過程中。
(四)抓糾紛調處，化解農村矛盾。
上半年，市農業合同仲裁委員會共接待群眾來信來訪50余起，受理仲裁合同案件兩起。受理的兩起的合同案件已調解解決。
四、農民負擔管理工作
(一)、3月20日下發了*市農經工作安排意見。重點是深入開展農民負擔專項治理工作;其次是進一步完善“一事一議”籌資籌勞管理制度;第三是繼續深入持久地開展農民負擔專項審計工作。
(二)、開展治理向農民專業合作社亂收費的工作。首先在培訓農民負擔專業合作社業務人員時，下發了向農民專業合作社亂收費的調查表格。經過詳細的調查落實，未發現亂收費行為;其次是經過調查了解農民專業合作社目前存在的困難和需求，幫助農民專業合作社穩步健康發展。
五、農村財務審計管理工作
(一)、法律法規是基礎
審計工作是穩定農村工作和建設新農村的基礎，只有嚴格按照審計程序，理順農村集體財務，才能夠讓農村干群和諧相處，農村安定團結，經濟又快又好發展，直正達到“還干部清白，讓百姓明白”。例如：針對虞鄉鎮肖家堡村原任村長俞順爭20*年至20*年任期內的財務問題進行了專項審計，針對審計的問題對照法律法規對號入座，目前審計報告正在整理當中。
(二)、高度負責是關鍵
我們把20*年審計過的案件進行再次復核，對沒有問題的案件進行全部裝訂入檔，對移交到法院執行的案件，及時和法院溝通，盡快查清原因，為集體追回損失，讓老百姓感到滿意。
2009年上半年，我局對市政府批過來的三個農村財務案件，專門組成三個專審組重點審計。第一，到農戶調查落實，到實地現場測量，對收支帳務嚴格審計，對白條入帳進行調查查實，對收入不入帳嚴格處理，對有違法作為的黨員干部建議紀檢機關給予黨紀政紀處分。先后審計了于鄉肖家堡村財務問題，調解了開張陳村、常旗營村干部財務交接問題。
六、農村合作基金會清整工作
截止2009年6月底，我市股金余額還有1750萬元，借款余額有3600萬元。2009年上半年通過依法和自收等各種渠道、措施清收，全市共計收回各級各類借款20余萬元。
