開業(yè)活動營銷策劃方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的開業(yè)活動營銷策劃方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：開業(yè)活動營銷策劃方案范文
特許加盟廠家存在的誤區(qū)
1)、促銷方案當(dāng)做營銷方案
我發(fā)現(xiàn)特許企業(yè)為加盟店做營銷方案時，普遍將促銷方案當(dāng)做營銷方案來對待，我們可以看到很多的企業(yè)招商時給意向商戶展示的就是加盟后企業(yè)將提供哪些促銷物料、開展哪些促銷活動、做哪些產(chǎn)品的折扣來拉動人氣，卻殊不知，營銷方案與促銷方案有天壤之別，營銷做的是整個店面的推廣工作，促銷只是營銷工作的一小項內(nèi)容。
2）、營銷思路制定不分區(qū)域
大部分企業(yè)的企劃部在制定營銷方案時，通常是從網(wǎng)上搜一些同行業(yè)的策劃方案， 整理后設(shè)計成一個通用模板，然后發(fā)給各地的加盟店，要求統(tǒng)一執(zhí)行，卻不知由于地域不同，營銷方案的效果根本不可同日而語，而一些企業(yè)的紙上談兵的方案，更是讓加盟店束之高閣，同時由于不了解真正的市場操作手法，使很多企業(yè)的企劃部成為應(yīng)付加盟店的形式部門。
獨立門店營銷規(guī)劃勢在必行
企業(yè)要想快速在終端突圍，提高和穩(wěn)定加盟商積極性，讓別盟店開一家活一家，就必須切合實際的為加盟商做營銷扶持，以前的流于形式的營銷方案只會導(dǎo)致企業(yè)的市場開拓越做越窄，要想提高加盟店存活率與贏利率，必須重整經(jīng)營思路，推翻固有的策劃形式，以單店為載體進(jìn)行獨立店面的營銷規(guī)劃。
1)、摒棄全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
要想使加盟店存活，必須嚴(yán)格按照加盟店當(dāng)?shù)氐氖袌鰻顩r進(jìn)行營銷策劃，通過對加盟店商圈、城市消費結(jié)構(gòu)、消費人群習(xí)慣進(jìn)行綜合調(diào)查評述后，才能有資格對加盟店的營銷方式進(jìn)行評定，設(shè)想一下，如果你是加盟店，廠家連你所在城市的情況都根本不了解，就給你做的營銷方案，你敢用嗎？所以說，企業(yè)對加盟店的營銷扶持一定要做到單店單做，才是真正的適合加盟店的市場方案。
2）、營銷并非促銷
這一點尤其要牢記，很多加盟店在經(jīng)營狀況慘淡的時候，通常會認(rèn)為自己的促銷活動不好，只會在促銷活動上下功夫，打折、買贈、抽獎等是加盟店最常用的形式，而很多企業(yè)給加盟店做的營銷方案也是促銷活動方案，全部集中在如何做、何時做促銷活動，卻壓根沒有想到經(jīng)營不佳并非是促銷所致。
在門店經(jīng)營中，經(jīng)營模式、服務(wù)模式、點對點顧客營銷模式是店面能否贏得顧客的重點，而促銷活動只能在合適的時節(jié)作為錦上添花偶而為之（如周年慶、大型節(jié)假日等），企業(yè)應(yīng)該做好加盟店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)加盟店所在商圈顧客與目標(biāo)顧客的消費習(xí)慣與規(guī)律，制定符合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營模式來為產(chǎn)品品牌增值，并采取適合的推廣形式來帶動店面銷量，舉例來講，如果是顧客群是上班族為主，網(wǎng)絡(luò)營銷推廣是最有效的推廣途徑；
省內(nèi)的一家大型服裝店加盟了廣東一品牌，開業(yè)后經(jīng)營額異常慘淡，廠家大區(qū)負(fù)責(zé)人到店面后給其申請了強(qiáng)大的促銷方案，最低零售價甚至達(dá)到4.5折，結(jié)果越折越?jīng)]人光顧，本來挺好一品牌，在當(dāng)?shù)貐s成了劣質(zhì)品牌，不到兩個月就關(guān)門大吉了。
企劃部要具備的門店運營能力
第2篇：開業(yè)活動營銷策劃方案范文
國慶節(jié)到來啦，隨著人民生活水平的日益提高，私家車已日益普及，人們通常會利用國慶7天長假來游覽祖國的大好河山。下面是小編精心推薦的喜迎國慶節(jié)活動主題策劃方案，僅供參考，歡迎閱讀！
喜迎國慶節(jié)活動主題策劃方案一一、活動名稱：
__社區(qū)慶"國慶"升國旗儀式
二、指導(dǎo)思想：
為歡慶建國71周年國慶，并積極配合市委、市政府提出的"和諧__行動"計劃，建設(shè)和諧__，加強(qiáng)社區(qū)各界群眾的思想道德建設(shè)和愛國主義教育。
三、活動主題：
弘揚愛國主義，建設(shè)和諧__
四、組織機(jī)構(gòu)：
活動單位
__區(qū)__街街道建設(shè)橋社區(qū)黨支部、居委會；__區(qū)__基干民兵連； ____物業(yè)管理公司。
五、時間、地點
時間：20__年10月1日；
地點：社區(qū)文化廣場。
六、活動安排如下：
1、10月1日早8：00全體人員著裝整齊，在建設(shè)橋社區(qū)文化廣場列隊集中；
參加人員為：全體社區(qū)干部，駐地單位代表、職工，社區(qū)民兵連官兵，部分社區(qū)黨員和中小學(xué)生。
2、8：00奏國歌，升國旗；
3、社區(qū)干部講話；
4、社區(qū)單位代表發(fā)言；
5、中小學(xué)生代表發(fā)言；
6、儀式結(jié)束。
喜迎國慶節(jié)活動主題策劃方案二一、活動背景
十一黃金周被視為是拉動內(nèi)需、促進(jìn)消費的一大舉措。旅游、交通、餐飲、住宿以及相關(guān)服務(wù)業(yè)均得到全面的增長。酒店可充分利用十一黃金周進(jìn)行營銷策劃活動，以增大酒店宣傳力度、提升酒店收益。
二、活動目的
提高酒店入住率，提升賓客滿意度，增加酒店營業(yè)收入。
三、活動主題
迎國慶、送豪禮
四、活動時間
20__年10月1日至20__年10月7日，為期7天。
五、活動方案建議
各酒店可根據(jù)自身情況選擇單一或者組合建議方案，以更符合賓客的需求。
活動1：活動期間，免費辦理酒店會員（會員可獲免費早餐劵）。
活動2：活動期間，首次入住可獲雙倍積分。
活動3：活動期間，每日推出10間特價房（如百元特價房），促銷酒店客房。
活動4：賓客的生日10月1日，可憑借有效的證件（戶口本和身份證），在酒店入住可享受8折的優(yōu)惠，在酒店就餐可享受7折的餐費（不含酒水飲料）優(yōu)惠。
活動5：入住賓客手機(jī)號碼尾號是1001，可憑借有效的證件（戶口本和身份證），在酒店入住可享受8折的優(yōu)惠，在酒店就餐可享受7折的餐費（不含酒水飲料）優(yōu)惠。酒店可主動搜索這些手機(jī)號進(jìn)行群發(fā)信息告知優(yōu)惠活動。
活動6：活動期間，每位酒店客人均可參與酒店抽獎（或砸金蛋）活動，獎項分為四個層次，也可根據(jù)酒店實際情況設(shè)置獎項，參考如下：
一等獎：免費大床房或標(biāo)準(zhǔn)房1間;
二等獎：五折折扣券1張;
三等獎：20元房費抵用券1張;
四等獎：礦泉水1瓶（或酒店贈送的紀(jì)念小禮品）。
活動7：活動期間，每位酒店客人均可獲得特價房邀請卡（如100元入住券）1張，為酒店特價房邀請入住券，可在非活動期間使用。
活動8：活動期間，每位酒店客人均可獲得酒店贈送的超值禮包，內(nèi)包含酒店異業(yè)聯(lián)盟合作的商家提供的折扣券或現(xiàn)金抵用券。如，到__飯店吃飯可使用30元菜金抵用券；到__KTV消費可享受75折優(yōu)惠等。
活動9：活動期間，每位酒店客人關(guān)注酒店微信公眾號，可獲得立減20元房費優(yōu)惠。
六、推廣方式和途徑
1.通過微博、微信、QQ空間等社交媒體，活動內(nèi)容，讓消費者分享和參與。
2.通過豆瓣、貼吧、網(wǎng)站論壇等社區(qū)媒體活動內(nèi)容，提高傳播人群，加入微信鏈接，直接引導(dǎo)用戶進(jìn)入活動頁面。
3.通過搜索引擎等網(wǎng)絡(luò)推廣方式活動內(nèi)容，引導(dǎo)客戶進(jìn)去活動頁面進(jìn)行消費。
4.對老顧客進(jìn)行信息發(fā)送和電話主動推介的方式，告知活動內(nèi)容，邀請入住。
5.在商圈、車站等人流量大的場所進(jìn)行彩色單頁發(fā)放宣傳。
6.在當(dāng)?shù)仉娨暸_、電臺進(jìn)行媒介推廣。
七、活動布置
1.外場
停車場更新宣傳內(nèi)容，增加“歡度國慶”宣傳條幅；
停車場周邊懸掛紅色燈籠、紅色彩燈。
2.大堂門外
在酒店門口LED顯示屏進(jìn)行活動內(nèi)容展示；
圍檐吊掛大型燈籠；
玻璃窗KT板雕刻天安門造型，窗內(nèi)一側(cè)為“與國共歡慶”，一側(cè)為“豪禮送不停”。
3.大廳
播放國慶相關(guān)主題音樂背景；
大廳根據(jù)實際情況吊單體燈籠；
根據(jù)情況進(jìn)行實際裝飾。
4.電梯內(nèi)
喜迎國慶節(jié)活動主題策劃方案三一、活動目的
國慶日益臨近，不知不覺間中華人民共和國已建國66周年，作為新一批90后的大學(xué)生，我們無比的自豪和榮幸。本期活動旨在進(jìn)一步激發(fā)廣大大學(xué)生的愛國熱情，增強(qiáng)民族自豪感，繼承和發(fā)揚老一輩們的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時增強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)意識。
二、活動對象
__理工學(xué)院各院系學(xué)生
三、活動地點
中報告廳（樂之廳）
四、活動時間
待定
五、主辦單位
共青團(tuán)__理工委員會
六、協(xié)辦單位
校學(xué)生會素質(zhì)拓展部
七、活動流程
1、主持人開場白；
2、播放歷年國慶閱兵視頻片段
3、展示一組ppt圖片（有關(guān)中國城市發(fā)展及人民生活水平提高）；
4、學(xué)生自由發(fā)言，發(fā)表各自感想；
5、請幾位嘉賓老師談?wù)勚袊找鎻?qiáng)盛的內(nèi)部外部等多方面原因；
6、作簡短小結(jié)并致謝后，宣布活動結(jié)束；
7、散會并清理會場；
8、完成活動總結(jié)和報道（注：素拓新干事認(rèn)真反思活動流程，歸納總結(jié)經(jīng)驗）。
八、活動人員
各院系學(xué)生會至少安排五人到場，其余觀眾在受到本次活動宣傳后自發(fā)前來參加
九、活動宣傳
1、由各院系學(xué)生分會宣傳部到各負(fù)責(zé)班級進(jìn)行關(guān)于本次活動的宣傳。
2、聯(lián)系校學(xué)生會宣傳部張貼大型海報幫助宣傳。
3、通過校園廣播站、五月陽光新聞網(wǎng)進(jìn)行本次活動的宣傳。
4、活動前兩天發(fā)放邀請函至各院學(xué)生會主席手中，由其安排各自院系至少五人前來參加本次活動（各院系的參與情況關(guān)系各分學(xué)生會的年終評比）
喜迎國慶節(jié)活動主題策劃方案四活動時間：20__年9月30日
活動目標(biāo)：
1、幼兒初步了解十月一日是國慶節(jié)，是祖國媽媽的生日。
2、在慶祝活動中，感受節(jié)日的愉快氛圍。
活動準(zhǔn)備：
1、國慶節(jié)的由來
2、每個班級一種民族舞蹈
3、老師群舞活動流程：
一、經(jīng)驗交流
1、教師提問：明天要過節(jié)，你們知道是什么節(jié)嗎？
2、教師介紹國慶節(jié)，幼兒了解十月一日是國慶節(jié)，是祖國媽媽的生日。
3、告訴幼兒五星紅旗、天安門都是中國的代表，只有我們中國才有。
二、慶祝活動"祝愿祖國"
1、人們?yōu)榱藨c祝祖國媽媽的生日，開展慶祝活動，我們每個班的小朋友也想用自己的方式祝福祖國媽媽。
2、老師們也為祖國媽媽帶來了禮物，我們一起看看吧。
喜迎國慶節(jié)活動主題策劃方案五一、活動主題
星光唱響——城市的心
二、活動時間
20__.9.24——20__.10.7
三、活動主旨
1、本活動把中秋和國慶兩個銷售旺季合并在一個活動周期，一方面兩個活動可以相互造勢，節(jié)省媒體投入資源，更重要的是利用活動的連續(xù)性，隱匿競爭對手對我們的阻擊，并在__形成節(jié)日的相應(yīng)氛圍。
2、結(jié)合__業(yè)態(tài)綜合特征，中秋國慶營銷活動更多的以參與性、娛樂性、時尚性為主，盡量淡化商品折扣的效應(yīng)，盡量豐富購物中心綜合業(yè)態(tài)形象。
四、活動預(yù)期
按照__目前的營業(yè)額度，平日，節(jié)假日，活動第一階段，平日銷售額約34萬元，預(yù)計活動期間銷售額增長幅度平日不低于10%，節(jié)假日銷售額約48.9萬元，預(yù)計活動期間節(jié)假日銷售額不低于20%，即活動16天銷售額約達(dá)到660萬元。
五、活動內(nèi)容
商品促銷：
1、月圓折更高！
9月25日18：00起，__步行街1、2、3街穿著類商品驚喜折扣_折（或者滿就減_元，與廣場，超市聯(lián)合進(jìn)行）；
__環(huán)球影城中秋節(jié)當(dāng)天5元票價；
餐飲9月25日推出“月圓情更濃”套餐系列，家庭套餐、情侶套餐、朋友套餐，各餐館和排擋部分區(qū)域參加。
__買10贈5，推出中秋特別優(yōu)惠場。
2、星光唱響，城市的心！
9月26日——10月7日，__商品類每滿_元減_元（公司不承擔(dān)任何由于滿減造成的利潤損失）。
為了提升氣氛，可以探討抽獎的相關(guān)活動，費用另計。
__環(huán)球影城、餐飲、娛樂等項目推出國慶特輯。
公關(guān)演藝類活動
1、星光唱響，城市的心——王蓉走進(jìn)__暨_(dá)_城開業(yè)典禮。
2、中秋國慶禮品一條街
月餅區(qū)：
9月15日開始，在__步行一街南區(qū)至__廣場區(qū)域以超市堆頭形式，舉行中秋禮品展銷會，擺放超市經(jīng)營的月餅品牌，展出不同廠家的各種月餅禮品盒、散裝月餅，采取多種方式陳列，給人以豐富感。并聯(lián)合廠家展開不同程度的優(yōu)惠、贈送小禮品等促銷活動。
可以按月餅餡劃分陳列區(qū)域，如肉餡月餅、無糖月餅，水果餡月餅等。同時可以開設(shè)一些知名品牌月餅專柜。
現(xiàn)場制作月餅：現(xiàn)在的月餅質(zhì)量已成為眾多消費者心中擔(dān)心的問題，即使商場的產(chǎn)品也不例外，可以聯(lián)系超市供應(yīng)商現(xiàn)場制作月餅，以現(xiàn)做現(xiàn)售形式，一方面可以讓顧客消除對月餅質(zhì)量問題的擔(dān)心，另一方面可以可以提高顧客對商場的信任度。
禮品區(qū)：
中秋節(jié)，人們購買禮品孝敬老人或贈送朋友，一般除了購買月餅外，還會買點其他什么禮品的，一般多是保健品之類的，將月餅和其他禮品組合在一起，既方便了顧客購買，在價格上也可以采取一定優(yōu)惠。把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起，分為幾檔，如88元、188元、288元….
餐飲美食區(qū)：
中秋節(jié)到來，吃更是必不可少的，在步行一街展示月餅的同時，重點打造吃的概念，重點宣傳二街的以吃為主的餐館，通過氛圍布置宣傳，嘗試推出中秋節(jié)團(tuán)圓飯?zhí)撞停ň唧w由各餐館定制）。
娛樂區(qū)：
邀請___將其小型的可以靈活搬動的一些游藝項目，搬到活動現(xiàn)場的娛樂區(qū)，購物滿額可以免費娛樂，增加現(xiàn)場的互動感受。
影城可以把一些大片的宣傳形象，DP點安排到街區(qū)的指定位置，豐富整個一條街的活動內(nèi)容。
文藝演出區(qū)：
__廣場，在9月24日中秋季前一天晚19：00—21：00組織市老年藝術(shù)團(tuán)進(jìn)行迎中秋歌舞文藝表演，26日晚上，__員工文藝演出。費用控制在500元以內(nèi)。
氛圍營造：
（1）中秋禮盒一條街
由超市采購部統(tǒng)一采購商品（包括月餅禮盒、酒水禮盒、保健品禮盒、水果禮盒等等，商品要講究包裝和品味），超市提供堆頭及尺寸，營銷部統(tǒng)一制作堆頭包裝及一條街的整體形象入口設(shè)計場地提供約80米。
（2）天下美食一條街
由餐飲部提供精品菜系，可部分展覽，外加現(xiàn)場制作、免費品嘗等項目；場地提供50米。
（3）時尚娛樂
由__碼頭提供部分小型機(jī)器，放置一街，可免費娛樂吸引人氣，場地提供約50米
以上幾大塊的整體氛圍將由營銷部統(tǒng)一設(shè)計制作，須由各部門配合的是超市的堆頭及總體尺寸，各相關(guān)單元的商品信息及實際所需的物品是否自備（象美食的展臺等）
3、中秋畫月
轉(zhuǎn)眼間，中秋又到了，每逢佳節(jié)倍思親，你想念你的家人了嗎？想念你的另一半了嗎？天上月圓，人間月半，月月月圓逢月半；一輪明月，寄托了多少人的思念之情；那一刻，我們幻想著時光能停滯，明月能永存……
現(xiàn)在，實現(xiàn)這一夢想的機(jī)會來了！__舉辦的“中秋畫月”活動，讓你有機(jī)會實現(xiàn)夢想。拿起你手中的筆，融入你豐富的聯(lián)想，畫出你心中的月亮，讓這輪中秋的明月永遠(yuǎn)留在人間！還猶豫什么？趕緊來參加吧！
活動方法：用簡潔明快的線條畫出你想象中的中秋明月，帶有傳奇，夸張色彩的更好。可以適當(dāng)配以文字說明或者詩歌、散文。圖片大小不限，但必須是原創(chuàng)作品。（電子稿和手繪稿均可）
作品發(fā)表：__步行街一街、__廣場活動時間：20__.9.15-25日
活動評選：9月20日——9月25日
獎項設(shè)置：
原創(chuàng)設(shè)計獎1名，獎勵價值999元精美禮品一份；
顧客認(rèn)知獎3名，獎勵價值299元精美禮品一份；
創(chuàng)意火花獎5名，獎勵價值99元精美禮品一份；
參與獎若干，獎勵__城精美雨傘一把。
4、放飛蝴蝶放飛希望
10月4日是世界動物日，保護(hù)動物就是保護(hù)我們的家園，屆時在__城__廣場舉行大型蝴蝶放飛活動，美麗的蝴蝶帶著我們的希望飛上藍(lán)天，與我們共同祈禱更加美好的明天！
5、大型文藝展示
9月15日——25日，中秋禮品一條街。
9月24日、26日，中秋文藝晚會（職工專場、專業(yè)演出團(tuán)隊一場）。
9月26日——30日，婚慶、司儀展示。
10月1日——10月7日，經(jīng)濟(jì)型轎車展示（__一街）。
10月1日——10月7日，中興廣場文藝演出，每天排期。（另附）
六、預(yù)算情況
媒體推廣費用：
媒體名稱時間次數(shù)/規(guī)格價格備注
__信息9.141/2（一次）4000禮品一條街開街；
__信息9.241/2（一次）4000中秋活動；
__信息9.281/2（一次）4000國慶活動；
__晚報9.281/2（一次）5000；
交通頻道——每天六次，15秒廣告；6720（280/天）;
電視臺——根據(jù)情況，每天三次，每次30秒4000（450元/天）。
合計28520
獎品費用：
獎項價格數(shù)量備注
原創(chuàng)設(shè)計獎999元精美禮品一份；
顧客認(rèn)知獎299×3名=897元精美禮品一份；
創(chuàng)意火花獎99×5名=495元精美禮品一份；
參與獎若干名精美雨傘一把。
合計：2391元
物料費用合計：5800元
第3篇：開業(yè)活動營銷策劃方案范文
如今，公司即將迎來自己十一周年的店慶，面對競爭激烈變幻不定的餐飲市場，作為新派魯菜的代表如何來籌劃十一周年店慶呢？一、前言
中國辛勤的勞動人民，在數(shù)千年的飲食文化的探索和發(fā)展中，逐漸形成了風(fēng)格各異的粵、魯、湘、川等各大菜系和具有屬地風(fēng)味的特色小吃。魯菜是中國北方第一大菜系，歷史悠久，影響廣泛，是中國飲食文化的重要組成部分，傳統(tǒng)魯菜以其味咸、鮮、脆嫩、風(fēng)味獨特、制作精細(xì)享譽國內(nèi)外。在川粵菜系大舉北上和東北特色菜蜂擁入關(guān)時，魯菜式微，鋒芒內(nèi)斂。值當(dāng)此時，XXX魚館在市場搏殺中脫穎而出，成為新派魯菜的代表之一。
當(dāng)今的餐飲行業(yè)，發(fā)展趨勢可概括為：發(fā)展十分迅速，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場不斷繁榮。然而，繁榮的同時意味著競爭的加劇，每天總有一些餐飲店鋪倒下去，又有更多的餐飲店鋪站起來，但總有少數(shù)幾家在大浪淘沙中站穩(wěn)腳跟并不斷發(fā)展壯大。近年來，作為新派魯菜代表的微山湖魚館一直屹立在餐飲界的潮頭，“XXX全魚宴”成為響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信啤６⑹袌?企業(yè)分析
濟(jì)南的餐飲市場同樣存在激烈的競爭，自生自產(chǎn)的賓館、酒店林林總總，外來的菜系如譚魚頭、火鍋城、姜仔鴨、燒餓仔等連鎖加盟店在濟(jì)南均有分布，爭奪著濟(jì)南有限的餐飲資源，沖擊著食客的味覺、視覺。
一個酒店要獲得成功，必須具備以下基本條件：
一、擁有自己的特色；
二、全面的質(zhì)量管理；
三、足夠的市場運營資金；
四、創(chuàng)新，不斷推陳出新。這些條件缺一不可，否則，就如曇花一現(xiàn)。這也是許多酒店、餐館風(fēng)光開業(yè)又迅速消失的原因所在。
近
五、六年來，公司通過自身繁殖、管理輸出、品牌輸出等方式在餐飲界大展身手，同時又在不斷的積累著雄厚的管理、技術(shù)、資本。而作為魯西南代表的“XXX全魚宴”既可以看到傳統(tǒng)魯菜的精當(dāng)和細(xì)膩，又有孔府菜的豪華與高貴，更能感受到微山湖氣息的清新與曼妙。三、營銷策劃
餐飲服務(wù)的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意了，酒店才能獲得利潤；要做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，離不開企業(yè)內(nèi)部員工的努力；內(nèi)部員工營銷的成功又以全面的質(zhì)量管理、有效的激勵機(jī)制和良好的企業(yè)文化氛圍為基礎(chǔ)。
在這恰逢十一周年店慶和圣誕節(jié)到來，借此時機(jī)，我們以顧客滿意營銷、內(nèi)部員工營銷和文化營銷三者相結(jié)合，作為本次店慶活動的重點進(jìn)行。以濟(jì)南市五個店為例：一、本次店慶活動目的：增加公司的品牌影響力，提升公司的知名度和美譽度；提升公司形象，增加企業(yè)競爭力；加強(qiáng)公司員工的企業(yè)忠誠度和向心力；提高全員服務(wù)意識、工作積極性；展現(xiàn)公司文化底蘊，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的企業(yè)文化；提升公司銷售額，增加利潤；為2004年更好的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。三、地點：濟(jì)南市五個店四、參與人員：公司所有員工、前來就餐的顧客等五、營銷主題：顧客滿意、員工滿意、管理提升、文化創(chuàng)新四、具
體方案策劃一、SP方案
1、“微笑服務(wù)”。在店慶期間，所有員工一律微笑服務(wù)，細(xì)致耐心，讓顧客乘興而來，滿意而歸，提高顧客的感覺消費價值。
策劃如下：2、特價。①每日推出一款特價菜，每日不重樣。③打折，這是一個迅速提高銷售額的法寶，建議適當(dāng)打折刺激消費。
3、禮品、抽獎。有計劃發(fā)放公司店慶紀(jì)念品、小禮物，增強(qiáng)與客人親近感，擴(kuò)大宣傳面。公司統(tǒng)一印制部分店慶紀(jì)念品要求小而實用、漂亮大方，如帶有店慶標(biāo)志的簽字筆、氣球、打火機(jī)、帽子等，按桌發(fā)放。
抽獎方案：主題——“品全魚宴、中大獎、游微山湖”
二、內(nèi)部營銷方案
內(nèi)部營銷是一項管理戰(zhàn)略，核心是發(fā)展員工的顧客意識，在把產(chǎn)品和服務(wù)推向外部市場前，先對內(nèi)部員工進(jìn)行營銷。這就要員工與員工、員工與企業(yè)之間雙向溝通、共享信息，利用有效的激勵手段。
1、在全體員工內(nèi)部加強(qiáng)溫情管理，要求每一位員工將所面對的其它員工視為自己的顧客，像對待顧客一樣進(jìn)行服務(wù)。并在以后的工作中，將內(nèi)部員工營銷固定下來。
2、征文比賽。
內(nèi)部員工征文：“我的選擇——XXX魚館”
要求：1)、題材圍繞微山湖魚館所發(fā)生的事情，可以是工作經(jīng)歷、感想、看法、寄語等。
2)、體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。希望全體員工積極投稿。本次征文活動將評出一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金100元；三等獎5名，獎金50元。并進(jìn)行集中展出。
3、成本節(jié)約比賽。
通過系列活動，對內(nèi)部員工再教育，提高其的積極性。三、產(chǎn)品營銷方案
2、綠色家宴。隨著生活水平的提高，人們飲食已經(jīng)不僅僅是為了解決溫飽，而是吃“綠色”，吃“健康”。綠色家宴的推出，無疑會受到消費者的青睞。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品；烹飪方式上結(jié)合現(xiàn)代人的消費時尚，使菜肴風(fēng)味化、營養(yǎng)化；在家宴的菜譜上，注重菜肴的營養(yǎng)搭配，平衡膳食，滿足人們的健康要求。強(qiáng)烈建議廚房部推出。
四、文化營銷方案
1、借店慶11周年之機(jī)，向消費者宣傳公司的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司在目標(biāo)消費者中的影響力。2、店堂現(xiàn)場氣氛，包括燈光、音響、海報、POP等。五、廣告營銷方案
在信息發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，媒體無疑是吸引大眾眼球的媒介。酒店根據(jù)不同媒體有不同媒體受眾的特點，合理進(jìn)行自己的市場定位和目標(biāo)客戶的定位，合理的選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，造成廣告的浪費。
作為公司本次店慶來說，一般選擇媒體有
《齊魯晚報》一欄1500元左右，《濟(jì)南時報》一欄600元左右，電視可以上5秒、15秒廣告，其次還可以在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳費用優(yōu)惠。
硬廣告和軟廣告相結(jié)合，軟硬兼施，以取得更好的效果。具體可為：店慶前兩天一次，13日一次，18日一次。利用媒體整合，實現(xiàn)小投入，大產(chǎn)出。五、店慶現(xiàn)場布置一、所用媒介：
氫氣球、條幅、公司吉祥物、大型宣傳海報、宣傳單、展板、POP各種張貼畫、禮儀小姐、紀(jì)念品等二、店慶時酒店外觀：
氫氣球帶著條幅在空中飄飄欲飛；吉祥物熱情向你招手；樓體外打出“11周年店慶”醒目標(biāo)和優(yōu)惠項目的大條幅，以及供應(yīng)商的祝賀單位的條幅；進(jìn)門處設(shè)置一個高精度噴繪的店慶告示牌；禮儀小姐發(fā)放公司店慶紀(jì)念品；整體呈現(xiàn)出一種喜氣洋洋的氣氛。營造出簡潔又有品位的節(jié)日氛圍，消費者從門前一過，就會被這種氣氛所吸引。三、店內(nèi)景觀：
服務(wù)員穿戴整齊，面帶微笑，熱情洋溢；總臺服務(wù)細(xì)致耐心；地面光可鑒人；桌椅一塵不染；公司各種宣傳資料隨手覽閱；燈光明亮柔和；音樂如高山流水；綠色盆景賞心悅目；顧客從進(jìn)店時刻起，即能享受到一流的服務(wù)和視、聽、觸、嗅覺的全方位感官享受。進(jìn)餐完畢，還可以參與抽獎，并贈送紀(jì)念品。
讓顧客自始至終享受到XXX魚館一流的服務(wù)，留下美好的記憶。六、費用預(yù)算
氫氣球1500元
紀(jì)念品1000元
條幅200元宣傳資料海報500元
微山湖一日游2200元
內(nèi)部競賽1650元;
廣告費用10000元
合計17050元七、效果分析一、宣傳造勢，五店聯(lián)合店慶，氣勢宏大，讓消費者產(chǎn)生強(qiáng)烈的記憶感，引起良好的口碑宣傳，提高公司的知名度和美譽度。二、店內(nèi)外造型富有人情味，服務(wù)周到，能提升目標(biāo)消費者的本企業(yè)忠誠度。三、通過服務(wù)比賽、征文比賽、成本節(jié)約比賽，能極大的增強(qiáng)本公司員工的企業(yè)歸屬感和向心力，提高工作積極性
第4篇：開業(yè)活動營銷策劃方案范文
值得警惕的是，在當(dāng)前中國本土企業(yè)占據(jù)了絕對多數(shù)的市場份額的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，本土企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢并非緣于自身綜合實力提升的必然結(jié)果，而在很大程度上依靠自身營銷組織內(nèi)部職能效率最大化的發(fā)揮基礎(chǔ)上！比如彩電行業(yè)的TCL和手機(jī)行業(yè)的波導(dǎo)，兩者在彩電和手機(jī)領(lǐng)域的成功關(guān)鍵均在于其購建合乎中國本土市場發(fā)展規(guī)律的渠道網(wǎng)絡(luò)體系。而這種僅依靠營銷組織的天然性優(yōu)勢（對母文化的適應(yīng)性）所帶給企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，往往只是一種暫時的、易于模仿的競爭優(yōu)勢，并非是確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。一旦隨著跨國公司本土化進(jìn)程的加速深入，憑借其雄厚的財務(wù)能力、先進(jìn)的管理理念和人才吸引力，在逐步熟悉與了解本土市場文化的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)本土決策機(jī)制的建立，全面推進(jìn)本土設(shè)計與制造職能的完善，以及全面構(gòu)建合乎中國市場發(fā)展進(jìn)程的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)，我們還有什么優(yōu)勢可言？！
實際上，目前我國本土企業(yè)存在于企業(yè)問題的“營銷化”解決的傾向，在未涉及具體個案之前，在過度競爭的中國本土市場里，雖然營銷組織的管理職能在企業(yè)里處于絕對無上的地位，雖然具體營銷問題能否有效解決與企業(yè)的生存與發(fā)展命運之間存在著一定的邏輯關(guān)系，但我們回頭去看現(xiàn)代MBA知識體系，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)的分析，不難發(fā)現(xiàn)：營銷管理（或現(xiàn)階段的營銷組織）并不能解決所有相關(guān)的營銷問題！營銷管理甚至并不一定能直接帶給企業(yè)持續(xù)的核心競爭優(yōu)勢！
值得欣慰的是，本土眾多有志于傳播與研究現(xiàn)代市場營銷管理理論的機(jī)構(gòu)，以及眾多本土企業(yè)日益認(rèn)識到這一點。筆者基于多年經(jīng)營實踐與多年的咨詢經(jīng)歷，擬從實際營銷案例入手，姑且妄談一番，以期達(dá)到拋磚引玉之效。 更換分公司經(jīng)理，業(yè)績就能搞上去？！
——簡析北京金海馬賣場的營銷組織困惑與變革方向
回想2002年9月，筆者應(yīng)金海馬北方區(qū)企劃負(fù)責(zé)人之邀，赴金海馬北京大賣場進(jìn)行營銷診斷座談會，在進(jìn)會議室之前，筆者用較短時間內(nèi)在賣場里轉(zhuǎn)了一大圈，依據(jù)電話溝通中得知北京金海馬主營辦公家具、輔營家居家具的業(yè)務(wù)特點，在瀏覽過程中，特意留意了其辦公家具產(chǎn)品特色、產(chǎn)品線分布、價格水平和賣場建設(shè)等基本情況。
筆者發(fā)現(xiàn)，其賣場布置完全按照產(chǎn)品類別進(jìn)行，大班臺（老板臺）、普通辦公桌、辦公椅、文件柜、辦公屏風(fēng)等各放一區(qū)，極不方便顧客的整體購買決策；同時賣場中的產(chǎn)品絕大部分屬于傳統(tǒng)的“一頭沉”、“兩頭沉”老樣式，基本屬于結(jié)實耐用、龐大氣派等通用型產(chǎn)品，這對于北京日益SOHO化（在家辦公）時尚和辦公環(huán)境日益?zhèn)€性化趨勢而言，產(chǎn)品選型系列與北京辦公市場需求特點與趨勢格格不入！另外，整個賣場滿眼到處都是打折標(biāo)識，以及部分辦公家具生產(chǎn)廠家的賀詞橫幅等，整個賣場環(huán)境顯得凌亂不堪。基于直覺，筆者以為這是一家開業(yè)不久、產(chǎn)品滯銷而依靠打折優(yōu)惠推動銷售的辦公家具賣場。
在進(jìn)入會議室，與金海馬北方區(qū)企劃部長的溝通過程中，憑借他對金海馬雄厚的財務(wù)與廣泛的人脈資源的介紹，金海馬集團(tuán)從深圳起家，在華南（深圳、東莞、廣州等）、華東（上海）市場占據(jù)“頭牌”辦公家具和普通家具的零售市場份額，集團(tuán)本身下屬幾個家具廠，但賣場里的貨源包括自有品牌產(chǎn)品和其他廠家的品牌產(chǎn)品或貼牌產(chǎn)品。北京金海馬賣場自開業(yè)營運至今，半年多來，除了通過集團(tuán)老總的人脈關(guān)系獲得了部分政府采購定單之外，目前仍處于投入虧損階段。問其原因，他（或集團(tuán)總部）認(rèn)為北京公司經(jīng)理能力有限，不能擔(dān)當(dāng)啟動北京市場的大任。但前兩個月將其他地區(qū)業(yè)績不錯的經(jīng)理調(diào)任北京分公司經(jīng)理之后，銷售業(yè)績?nèi)匀惶幱谔潛p，并沒有明顯好轉(zhuǎn)的跡象。于是，受總部委托，希望借助北京“營銷策劃界”的力量，通過全新有效的營銷策劃方案與執(zhí)行，希望能籍此扭轉(zhuǎn)北京市場銷售頹勢……
從上述筆者的描述中可以看出，目前金海馬集團(tuán)高層管理人員仍存抱著如下的觀念：
1.“人定勝天”的推銷思想：只要銷售業(yè)績不行，不是因為客觀原因，而是銷售人員的原因，諸如能力不行、工作不勤奮、管理水平差等，于是直接導(dǎo)致尋找“解決銷售業(yè)績提升”的最佳辦法——更換銷售經(jīng)理！而非圍繞“顧客導(dǎo)向”為核心的尋求“解決方案”的方式。
2.“營銷策劃化”的解決問題思維導(dǎo)向：在更換銷售經(jīng)理之后，業(yè)績?nèi)匀煌Ａ粼谠兴剑藭r開始認(rèn)為是營銷策略出現(xiàn)問題，冀望通過一些“局部點上的策略策劃”來扭轉(zhuǎn)銷售頹勢，從其以為的“營銷策劃”而非真正意義上的“營銷顧問”定義就很說明這點！
3.系統(tǒng)思維的缺失：很明顯，由于“人定勝天的推銷”思想的存在，如何真正解決北京賣場問題只能演變成孤立地考慮到北京分公司的組織問題，而缺乏對集團(tuán)整個營銷組織和其他職能部門的檢視，這種系統(tǒng)思維的缺失，加深了北京金海馬的“業(yè)績困境”。
當(dāng)然，限于對金海馬集團(tuán)了解的不完整，僅從集團(tuán)對北京市場的管理決策來看，我們不難發(fā)現(xiàn)北京金海馬賣場要想真正徹底解決當(dāng)前銷售業(yè)績問題，首先必須轉(zhuǎn)變觀念！變“人定勝天的推銷”為“以顧客為導(dǎo)向的營銷”；變“局部就事論事的問題解決方式”為“系統(tǒng)解決方式”等。
如果拋開營銷管理中的促銷與溝通策略不談，我們不難發(fā)現(xiàn)北京金海馬銷售業(yè)績不佳的“最可能的原因”及“可能的變革方向”（畢竟筆者沒有進(jìn)行深入的顧客調(diào)查與行業(yè)研究，只能如此定義）如下：
·營銷觀念的誤區(qū)與變革方向！
如果從顧客導(dǎo)向角度進(jìn)一步來分解金海馬銷售不佳的原因，不難發(fā)現(xiàn)，影響顧客購買金海馬辦公家具的決策要素則可能包括：產(chǎn)品樣式、顏色、人機(jī)功能、材質(zhì)、價格、賣場溝通策略、顧客服務(wù)等要素。由于金海馬直接采取調(diào)任其他地區(qū)（華南地區(qū)）成功經(jīng)理的方式來拓展北京市場，在缺乏對北京市場了解的前提下，其新經(jīng)理必然依據(jù)其他地區(qū)的顧客購買決策要素和顧客偏好的成功經(jīng)驗來推斷、設(shè)計與規(guī)劃北京顧客，從而直接導(dǎo)致北京金海馬成功營銷的前提條件的遺漏——不了解自身真正的目標(biāo)顧客是誰！不了解區(qū)域內(nèi)目標(biāo)顧客的“真正消費偏好”！！在盲目套用其他地區(qū)成功經(jīng)驗失敗后，結(jié)果只能采取不斷“試錯”的方式來接近問題的實質(zhì)，其結(jié)果只會陷入銷售業(yè)績不佳——士氣低落——更換銷售主管的惡性循環(huán)！這就是北京金海馬最為致命的觀念誤區(qū)！
事實上，發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)后，解決問題的方向和方法自然就明確了。在這里，北京金海馬可能存在的“以人為本（或人定勝天）的推銷與以顧客為本的營銷”的觀念混淆和誤區(qū)，一方面可以通過北京營銷組織的內(nèi)部及時覺醒和適時轉(zhuǎn)變，但由于“屏蔽效應(yīng)”原因，要想自己否定自己，其時間機(jī)會成本過于昂貴（等到明白自己錯了的時候，問題往往已嚴(yán)重惡化，甚至拖跨北京分公司！）。因此，此時最佳的辦法是，必須倚賴集團(tuán)的人力資源部門及時通過總部營銷績效管理系統(tǒng)的監(jiān)測，與總部營銷組織相配合，剖析北京市場營銷業(yè)績不佳的真正原因，一旦發(fā)現(xiàn)人員觀念誤區(qū)，一方面可以派遣具備現(xiàn)代營銷理念、經(jīng)驗豐富的主管赴任，另一方面則必須對區(qū)域營銷組織的成員全面開展培訓(xùn)轉(zhuǎn)化與提升工作（見示意圖A，箭頭方向是解決問題的可能方向）！這就要求，金海馬集團(tuán)要對現(xiàn)有營銷組織與人力資源部門之間的職能對接與變革，是采取矩陣組織還是職能組織來安排，則要視其具體組織效率評估來最終確定。
·營銷組織行為的誤區(qū)與變革方向！
從顧客偏好角度出發(fā)，當(dāng)前北京辦公家具消費呈現(xiàn)出個性化、時尚化的趨勢，而北京金海馬賣場里傳統(tǒng)的產(chǎn)品樣式明顯不符合北京市場的當(dāng)前需要。“產(chǎn)品不對路”而希望其暢銷，無異于要“巧媳婦（分公司經(jīng)理）的無米之炊”！此時金海馬集團(tuán)僅僅從提升內(nèi)部營銷組織的銷售效益角度出發(fā)來尋求問題的解決之道，只會碰壁！！由于過份依賴和夸大營銷組織內(nèi)部的功效，諸如人員力量、促銷謀略、廣告投放等，卻忽略了集團(tuán)其他職能的重要性！在這里，北京金海馬賣場的問題不再是北京市場上的營銷組織的問題，而演變成了金海馬集團(tuán)整體營銷組織與其他職能的關(guān)系問題——從滿足顧客偏好的產(chǎn)品供應(yīng)（北京賣場）到滿足北京顧客偏好的產(chǎn)品設(shè)計、制造（自有品牌產(chǎn)品）與采購（其他廠家的品牌產(chǎn)品）環(huán)節(jié)，北京市場銷售業(yè)績不佳的原因不在北京，而在數(shù)千里之外的深圳總部那里！如果總部下屬的制造廠不能即時根據(jù)北京市場顧客偏好來設(shè)計、制造出“適銷產(chǎn)品”，而只顧埋頭生產(chǎn)其慣常所能制造的產(chǎn)品，北京金海馬的銷售業(yè)績問題根本無從解決！此乃金海馬僅僅關(guān)注營銷組織行為的誤區(qū)之一。
很顯然，金海馬的營銷組織面臨一種擴(kuò)展外延的變革趨勢，必須增強(qiáng)營銷組織與產(chǎn)品的設(shè)計、制造等職能的聯(lián)系。為此，通過建立“區(qū)域產(chǎn)品研發(fā)項目小組”，來聯(lián)合研發(fā)、設(shè)計、制造、供應(yīng)該區(qū)域內(nèi)顧客偏好的產(chǎn)品，無疑是最為有效的解決途徑（見示意圖B）。而該“區(qū)域產(chǎn)品項目小組”隸屬集團(tuán)組織架構(gòu)中的研發(fā)、制造和營銷部門之下的“一種新型團(tuán)隊組織形式”，其成員從總部市場部門、區(qū)域銷售部門、區(qū)域顧客服務(wù)部門、總部設(shè)計部門、總部制造部門和財務(wù)部門中抽調(diào)出來，同時還包括部分的區(qū)域顧客代表，以期實現(xiàn)所設(shè)計制造的區(qū)域產(chǎn)品更貼近區(qū)域顧客的消費偏好和經(jīng)濟(jì)可行性目的（見示意圖C）！在這種以靈活的“項目小組”帶動下，北京金海馬賣場無疑將獲得集團(tuán)總部源源不斷的“適銷產(chǎn)品”的支持。
另外，從應(yīng)對競爭角度來看，筆者結(jié)合金海馬北方區(qū)企劃部長的信息反饋，北京金海馬對其競爭對手不甚了解，從而在服務(wù)特色上與其他北京區(qū)域?qū)κ窒啾龋⒉淮嬖诿黠@的差別，拋開產(chǎn)品本身問題不談，僅從產(chǎn)品的賣場布局和銷售的方式來講，金海馬毫無優(yōu)勢可言。在這里，如何在顧客面前創(chuàng)造北京金海馬獨特的競爭優(yōu)勢，以達(dá)到吸引顧客和區(qū)別對手的雙重目的，降低顧客的價格靈敏度（針對其折扣銷售舉措），無疑是金海馬必須解決的難題！然而在北京金海馬所固有的推銷觀念誤區(qū)下，其必然營銷組織行為是，充分運用價格手段來與競爭對手拼殺，而至于賣場擺放、銷售服務(wù)模式創(chuàng)新等差別化競爭問題，則未引起其足夠的重視，此為金海馬過分關(guān)注自身的營銷組織職能而忽略了競爭威脅的誤區(qū)之二。
事實上，基于對金海馬作為專業(yè)的辦公家具零售服務(wù)商的定位了解，筆者認(rèn)為其應(yīng)該進(jìn)行銷售模式的變革，以確立自身的專業(yè)辦公家具供應(yīng)商與服務(wù)商的形象，通過在大賣場內(nèi)部重新布局與設(shè)計，創(chuàng)建系列滿足不同個性化的辦公環(huán)境樣本空間，并結(jié)合辦公環(huán)境輔助設(shè)計等增值服務(wù)，并輔以倉儲式的產(chǎn)品展示等綜合手段，從而將金海馬原有的產(chǎn)品專業(yè)供應(yīng)商形象進(jìn)一步提升到應(yīng)用服務(wù)商——為顧客提供個性化的辦公環(huán)境解決方案。通過顧客對不同樣品間的不同感受，導(dǎo)購或服務(wù)人員就能感知顧客的購買意向與偏好，從有針對性地提供相關(guān)的“環(huán)境設(shè)計方案”以供其參考，進(jìn)而順利成章地達(dá)到銷售產(chǎn)品的根本目的。
而銷售服務(wù)方式的變革勢必要求對現(xiàn)有的營銷組織進(jìn)行變革，僅僅依靠銷售人員來提供“辦公環(huán)境設(shè)計方案”不啻于癡人做夢。在這里，賣場里的人員構(gòu)成已從過去的單一營銷人員轉(zhuǎn)變成多專業(yè)技能人員，營銷服務(wù)人員的素質(zhì)要求日趨復(fù)合化。顯然，僅僅依靠北京分公司的力量不足以支撐，必須由總部派遣設(shè)計工程師和制造工程師等人員入駐賣場，與營銷服務(wù)人員一道組成“聯(lián)合營銷服務(wù)團(tuán)隊”的形式來為顧客提供個性化服務(wù)（特別是針對大型集團(tuán)購買客戶而言，尤其如此）！而“聯(lián)合營銷服務(wù)團(tuán)隊”（具體團(tuán)隊組建可參考圖C）除了直接接受賣場主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還接受總部設(shè)計、制造部門的領(lǐng)導(dǎo)，并將一線營銷服務(wù)過程的顧客偏好體驗信息反饋到產(chǎn)品設(shè)計制造過程中。另外，集團(tuán)人力資源部門必須針對市場一線營銷、服務(wù)人員開展相關(guān)業(yè)技能的綜合訓(xùn)練，實現(xiàn)營銷人員的角色轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的推薦型向顧問服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時還同步要協(xié)助營銷部門制定相應(yīng)新的績效考核指標(biāo)，以強(qiáng)化和約束營銷人員的不當(dāng)行為舉措……
營銷組織演化趨勢的驅(qū)動力究竟是什么？
在上述案例分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)代營銷組織的演化與變革進(jìn)程無不是因企業(yè)外部的營銷環(huán)境的變化所導(dǎo)致。也許這種變化可能是因顧客消費偏好的轉(zhuǎn)移，也可能是因競爭對手的威脅，當(dāng)然還因為外部其他關(guān)系營銷的經(jīng)濟(jì)要素變化所導(dǎo)致，雖然本案主要以不同區(qū)域市場的顧客消費偏好的差異化，與企業(yè)內(nèi)部相對不變的營銷策略之間的“非匹配”而導(dǎo)致銷售業(yè)績不佳，但綜觀我國當(dāng)前眾多產(chǎn)業(yè)市場里的企業(yè)經(jīng)營行為對比分析，筆者主要從以下兩個方面簡述營銷變革的“驅(qū)動力”：
·顧客偏好的不斷轉(zhuǎn)移導(dǎo)致營銷組織邊界的日益淡化
眾所周知，從市場營銷理論本身的演變從生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、營銷觀念到社會營銷觀念來看，不同市場理論的產(chǎn)生對應(yīng)當(dāng)時不同的市場環(huán)境與發(fā)展階段，試圖以某一種營銷理念來“通解”不斷翻新出現(xiàn)的相關(guān)營銷問題，無疑缺乏理性的系統(tǒng)辨證思維意識。特別自我國上世紀(jì)90年代中后期許多產(chǎn)業(yè)（特別是競爭性產(chǎn)業(yè)市場）步入買方市場以來，商業(yè)主權(quán)日益向產(chǎn)業(yè)鏈下游轉(zhuǎn)移，顧客成為商業(yè)鏈上絕對的主導(dǎo)力量，如何“有效滿足顧客需求”，不單單是企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、營銷組合策略、營銷組織架構(gòu)等進(jìn)行變革，而是企業(yè)價值鏈上的終極顧客價值的系統(tǒng)增效管理（見筆者另文闡述）！
很顯然，“顧客需求”是一個完全動態(tài)的變量，如果僅僅依靠企業(yè)營銷組織內(nèi)部的變革來應(yīng)對顧客需求變化，根本無法滿足其日益升級的需求，比如本案中的產(chǎn)品創(chuàng)新問題。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，營銷組織的變革趨勢無疑將日益淡化其組織內(nèi)外邊界，與企業(yè)其他職能部門之間建立“無縫連接”是競爭環(huán)境下的必然發(fā)展趨勢，正如GE前任CEO韋爾奇所推崇的企業(yè)內(nèi)部無邊界管理。
·競爭格局與形勢的轉(zhuǎn)換促使企業(yè)日趨重視營銷戰(zhàn)略與營銷平衡
筆者所在的顧問機(jī)構(gòu)曾受某社會機(jī)構(gòu)之邀，耗費數(shù)月時間開展國內(nèi)6大行業(yè)（彩電、空調(diào)、手機(jī)、PC、DVD、西藥OTC）的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭對比研究工作，作為消費行業(yè)的項目研究主要負(fù)責(zé)人之一，筆者特節(jié)選其中兩點結(jié)論（具體研究可參閱筆者另文），或許對讀者在營銷組織的變革有所啟迪。
1）本土競爭性產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)里的企業(yè)經(jīng)營日益呈現(xiàn)“空心化”現(xiàn)象。何謂企業(yè)經(jīng)營的空心化，主要指企業(yè)價值鏈中那些創(chuàng)造價值的基本活動主要聚于上游采購和下游營銷兩個環(huán)節(jié)上，而研究開發(fā)等環(huán)節(jié)并未參與終極顧客（終極顧客指最終消費者）價值的創(chuàng)造！而對應(yīng)我國產(chǎn)業(yè)鏈上的布局與發(fā)展現(xiàn)狀，眾多本土企業(yè)基本“擁擠”在制造與銷售環(huán)節(jié)，至于上游原材料或元配件的供應(yīng)只限于那些通用的、標(biāo)準(zhǔn)的、低附加值部分，而關(guān)鍵的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品（核心元配件）全部被跨國公司所控制！這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營的“空心化”（即缺乏核心技術(shù)與核心技術(shù)研發(fā)的相應(yīng)投入）現(xiàn)實必然促使本土企業(yè)與跨國公司進(jìn)行市場競爭過程中，其制定營銷戰(zhàn)略的自由度非常有限，在低成本領(lǐng)先、差異化競爭、目標(biāo)集中的競爭戰(zhàn)略選擇中，由于龐大的本土市場空間，幾乎所有強(qiáng)勢的本土企業(yè)不約而同在運用相同的競爭戰(zhàn)略——依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略！在普遍的“空心化”現(xiàn)實面前，產(chǎn)品差異根本無從談起，最終不得不將市場競爭推向一個共同的、無奈的選擇——價格競爭！
2）基于中國眾多產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營的“空心化”現(xiàn)實，過度價格競爭導(dǎo)致全行業(yè)利潤率銳減或虧損必然刺激企業(yè)決策層的戰(zhàn)略反思。企業(yè)戰(zhàn)略是什么？企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來生存與發(fā)展為基點，為尋求與維持持續(xù)競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局性的籌劃與謀略！可見，企業(yè)戰(zhàn)略完全是為了構(gòu)建持續(xù)的競爭優(yōu)勢而服務(wù)，而當(dāng)前中國本土企業(yè)在眾多產(chǎn)業(yè)市場份額上領(lǐng)先跨國公司，只不過是充分發(fā)揮了本土營銷的比較優(yōu)勢，并非是持續(xù)的競爭優(yōu)勢！反映在產(chǎn)業(yè)升級方面，君不見我國企業(yè)無不是跟在跨國公司的背后追趕？比如當(dāng)前國內(nèi)手機(jī)市場上的高端產(chǎn)品領(lǐng)域，國產(chǎn)手機(jī)所占份額不足10%！而作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最關(guān)鍵的職能戰(zhàn)略——營銷戰(zhàn)略而言，它不可能脫離企業(yè)戰(zhàn)略而孤立存在。為什么占據(jù)絕對多數(shù)市場份額的本土企業(yè)的利潤率遠(yuǎn)沒有其后的跨國公司的1/2、甚至1/3？市場營銷競爭的成功為何并未給企業(yè)帶來全面的成功？這些現(xiàn)象無不說明一點：我國企業(yè)太過重視營銷組織建設(shè)與營銷策略的運用，而忽視了營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃，更勿談?wù)嬲钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略規(guī)劃了。
顯而易見，由于競爭的加劇，對于謀求持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略管理無疑成為我國企業(yè)經(jīng)營管理的重心，作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的二級支撐戰(zhàn)略——營銷戰(zhàn)略而言，中國本土企業(yè)必須強(qiáng)化如下幾點營銷理念的變革：
（1）將本土營銷的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為本土營銷的持續(xù)競爭優(yōu)勢。這離不開企業(yè)加大產(chǎn)品技術(shù)的研究與開發(fā)（當(dāng)然也離不開政府的支持），同時完善企業(yè)內(nèi)部價值鏈的增效管理。
（2）將本土過度強(qiáng)調(diào)進(jìn)攻的營銷戰(zhàn)略修正為攻守平衡的營銷戰(zhàn)略。不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)的擴(kuò)擴(kuò)張行為，更要同步強(qiáng)化顧客服務(wù)、品牌管理等防守行動！從而一手抓即時的進(jìn)攻（拓展更多的新顧客），一手搞長期的防守（對現(xiàn)有顧客進(jìn)行維護(hù)，建立品牌忠誠，實現(xiàn)重復(fù)購買），兩手抓，兩手都要硬，最終實現(xiàn)企業(yè)營銷戰(zhàn)略平衡。
第5篇：開業(yè)活動營銷策劃方案范文
分工明確，獎懲分明明確每個人的職責(zé)，責(zé)任到人，加強(qiáng)了員工的責(zé)任心，獎懲分明，使他們開始權(quán)衡責(zé)任與榮譽的分量，對于給公司做出節(jié)省成本、這里給大家分享一些關(guān)于2020商場年度工作計劃，供大家參考。
商場年度工作計劃1轉(zhuǎn)眼已到年底，2019已近在眼前，回顧2019年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的;新年將即，針對本職工作的特殊性質(zhì)及特點，結(jié)合自身素質(zhì)和能力，對下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃職務(wù)分析。
企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等;而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在廣告公關(guān)策劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。
因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進(jìn)行。
一、活動策劃
思想闡述
就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是無何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，第一是要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝;第二要時刻把握消費心理，攻心為上;其三就是制造廣告效應(yīng)，控制好宣傳這步棋，以聲奪人(酒香就怕箱子深、再好的東西、再新穎的構(gòu)思、再多的讓利，消費者不知道，也于事無補(bǔ))。所以以上這三點，將是在2019年活動策劃中重點體現(xiàn)的。
首先，對于一年當(dāng)中幾個重要節(jié)日(如春節(jié)、三八、五一、國慶、元旦等)，將進(jìn)行重點分析論證，這就需要花大量時間做好各方面的調(diào)研工作，根據(jù)消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案，這一點將是告別以往僅以折扣、降價為主要銷售突破的第一步。
其次，商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩停矊⑹巧虉霭l(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡以至星利城家園卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為星利城家族的一分子、一部分，應(yīng)是2019年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。
其三，活動雖然是提升商場銷售的一個重要手段，但也不能盲目的做，更不能一個活動剛結(jié)束另一個又接起來，這樣一來將失去活動自身的本質(zhì)意義，也更容易使消費者感到乏味，對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了(反正天天都一樣，都有“活動”)。我們商場以后的發(fā)展方向或給人的感覺應(yīng)該是朝高檔次進(jìn)發(fā)，這就注定活動要做就必須要以精為主，而不是以多為主。因此，次年除各大節(jié)日活動外，每月最多應(yīng)控制在一個活動，且時間不宜過長，盡量把握在一周至十天左右，讓消費者對我們的活動產(chǎn)生饑渴感，達(dá)到只要我們一有活動，就能有明顯績效的目的和效果。
重點工作規(guī)劃
1、在活動方案制定時間方面，保證大型活動方案(如重大節(jié)日等)提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成，以便各部門有時間做好充分的準(zhǔn)備和修改工作;
2、為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內(nèi)做好相關(guān)活動的調(diào)研工作，包括市場環(huán)境、同行業(yè)分析及消費心理等;
3、為確保活動的有效性，在活動實施中，為進(jìn)一步了解活動本身對商場的實際效果和影響，不定時地對商場進(jìn)行觀察分析，并及時發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通、解決;
4、為確保以后在活動策劃、實施方面的更加完善，每次活動結(jié)束后，做好活動的末尾工作，對于活動每個環(huán)節(jié)的好壞進(jìn)行深入分析，對于活動的思想及方式制定保持時刻改進(jìn)、時刻調(diào)整的工作心態(tài);
二、廣告公關(guān)
思想闡述
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。
長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將星利城企業(yè)形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。在2019年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展慈善公益活動等，通過社會輿論提升星利城在市民心中地位和認(rèn)知度。
重點工作規(guī)劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進(jìn)行深入分析，確保在2019年2月份中旬之前(春節(jié)前)將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;
2、為了更好地提升星利城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試?yán)幂浾撔麄鳎ㄟ^新聞報道等低價位宣傳形式，促進(jìn)星利城口碑效應(yīng);
3、安排好公司對外廣告的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告方面的可靠性、合法性;
三、商場形象
思想闡述
綜合起來，商場的形象大致包括櫥窗形象、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛煉摸索，把弱項彌補(bǔ)上來。
在新的一年中，商場內(nèi)部布置的重點，將在人性化、溫馨化方面改進(jìn)，盡量使顧客有重回家的感覺。對于商品陳列方面，將多與商場各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處。
重點工作規(guī)劃
1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風(fēng)格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣;
2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)文化做好商場各方面氛圍設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環(huán)境;
3、配合商場活動做好各項有關(guān)商場活動氛圍的設(shè)計工作，確保商場活動的賣場氣氛;
總結(jié)
對于個人來說，一直以來最為缺乏的就是主動溝通，這對于工作的進(jìn)行有很大的負(fù)面影響，因此，在個人方面，盡量保持主動、積極的態(tài)度，以便使工作更有效地進(jìn)行。
商場年度工作計劃2一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長 26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進(jìn)10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴(kuò)銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然
狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
--年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
問題六：供應(yīng)商渠道的整合在--年雖有改變，但效果并不明顯。--年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進(jìn)銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機(jī)，全面整合場內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為--年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷--年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售的目的。
八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場年度工作計劃3伴隨著萬達(dá)購物廣場創(chuàng)建，市場部一直堅信“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”，隨著發(fā)展適時調(diào)整適合現(xiàn)階段中國市場發(fā)展的商業(yè)營銷模式，及時正確的找到最合適的營銷理念。
職務(wù)分析
“商場如戰(zhàn)場”，萬達(dá)購物廣場市場部，主要負(fù)責(zé)購物廣場的戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計，對市場發(fā)展趨勢做出預(yù)測，對目標(biāo)客戶的需求做出預(yù)測，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出預(yù)測。包括廣告宣傳、公關(guān)活動、促銷活動、講座與展會，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。一般來說他們并不大量接觸零散的客戶，而是針對一個目標(biāo)客戶“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。
因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上幾點工作來進(jìn)行。
一、主要競爭對手分析
就現(xiàn)階段而言，我市各大購物廣場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，市場的分析是重中之重，如何把握市場發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，在招數(shù)上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在20--年的工作重點。
20--年我們著重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā),我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等,進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ),以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等,形成互位交叉和資源共享,購物廣場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化;將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。這一點我們市場部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4T營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20--年商業(yè)美陳的投入。并隨時關(guān)注大連萬達(dá)的發(fā)展動向，即時做出調(diào)整。
購物廣場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩停杨櫩妥優(yōu)槔项櫩汀⒅覍嶎櫩停矊⑹琴徫飶V場發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會員，推行會員卡，同時不斷通過相關(guān)活動把顧客提升為沈陽大悅城家族的一分子、一部分，應(yīng)是20--年戰(zhàn)略規(guī)劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現(xiàn)和運用起來。
二、廣告公關(guān)
我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹立良好、牢固的企業(yè)形象，提高美譽度和認(rèn)同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實效性。兩相結(jié)合，才是相對完善的廣告宣傳。
長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將形象樹立在市民心中，而對于現(xiàn)代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到信息的作用，并沒有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。
在20--年，首要的任務(wù)則是根據(jù)以往收集來的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著實適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據(jù)該媒體特點制定長期宣傳戰(zhàn)略，使其切實為我們服務(wù)，達(dá)到真正廣告宣傳的目的。
其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動等，通過社會輿論提升購物廣場在市民心中地位和認(rèn)知度。
重點工作規(guī)劃
1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據(jù)前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結(jié)合公司實際進(jìn)行深入分析，確保在20--年3月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;
2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試?yán)幂浾撔麄鳎ㄟ^新聞報道等低價位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應(yīng);
3、安排好公司對外廣告的一切相關(guān)手續(xù)的申批、審核工作，確保廣告方面的可靠性、合法性;
4、在網(wǎng)絡(luò)上大肆宣傳本購物廣場20--年度新一輪大型文化巡展活動。
三、購物廣場銷售區(qū)形象
綜合起來，購物廣場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗、內(nèi)部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當(dāng)于購物廣場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結(jié)合實際鍛煉摸索，把弱項彌補(bǔ)上來。
在新的一年中，購物廣場內(nèi)部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強(qiáng)調(diào)與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認(rèn)同。在DP點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高購物廣場整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實施到導(dǎo)購員處。
重點工作規(guī)劃
1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設(shè)計風(fēng)格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣;
2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎(chǔ)，結(jié)合文化做好購物廣場各方面氛圍設(shè)計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場消費環(huán)境;
3、配合購物廣場活動做好各項有關(guān)購物廣場活動氛圍的設(shè)計工作，確保購物廣場活動的賣場氣氛。
總結(jié)：
通過了解市場，分析市場，提高部門工作的準(zhǔn)確性，實效性，從而提升市場部整體工作能力，給購物廣場帶來更大的利益。
商場年度工作計劃4商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管理、強(qiáng)化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。
自--年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。
今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及--年全年工作計劃開展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造計劃與實施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴(kuò)大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀升。
回顧--年的工作，可以概括為以下幾大方面：
一、適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。
服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬，實際完成萬元;毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。
今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：
1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機(jī)會。
根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。
2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。
品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。
升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納?金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;并引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。
升級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2﹪--3﹪。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。
為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品牌10余個，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎(chǔ)。
通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關(guān)心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工;員工家里蓋房子，我們發(fā)動員工利用個人時間去她家?guī)兔?員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。
5、發(fā)揚“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。
我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。
因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，凡是能用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。
0x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明年工作的新起點。總結(jié)工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細(xì)、落實上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照--年的工作計劃開展工作：
1、--年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。
在續(xù)約--年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2---3個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4?15”兩個店慶的準(zhǔn)備工作，我們將把兩次店慶作為--年上半年工作的重點。
為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給--年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為--年的工作的良好開端。
3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。
本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整10----15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證--年的升級改造的順利完成。
4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。
加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。
5、x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。
將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績;對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，充實貨源，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。
6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。
降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在--年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計劃。
商場年度工作計劃5一、熟悉工作環(huán)境
1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門;
2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;
3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。
二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題
1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實的問題;
2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作;
3、了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當(dāng)前工作中的問題
1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題;
2、對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;
3、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：
1、管理本樓層銷售工作;
2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;
3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
4、幫助下屬解決工作上的問題;
5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度;
8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時更換、檢查賣場陳列;
11、跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo);
第6篇：開業(yè)活動營銷策劃方案范文
簡單加盟合同協(xié)議書閱讀參考
本合同由以下雙方簽訂
連鎖總部：________________________(以下簡稱甲方)
登記注冊地：______________________
營業(yè)執(zhí)照注冊號：__________________
代表人：__________________________
職務(wù)：____________________________
明確地址：________________________
合作加盟者：______________________(以下簡稱乙方)
身份證號：________________________
身份證地址：______________________
現(xiàn)居住地：________________________
為明確雙方在連鎖經(jīng)營上的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，特訂立本合同，資共同遵守。正規(guī)的加盟合同范本
2.連鎖經(jīng)營的方式和內(nèi)容
2.1乙方自愿申請合作加盟甲方公司，由甲、乙方共同投資_________元(甲方投_________%，乙方投_________%)并由甲方授權(quán)后開辦連鎖店，連鎖門店是專門經(jīng)營甲方開發(fā)、加工的_________食品和配送的其他產(chǎn)品，內(nèi)部實行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨立核算。連鎖企業(yè)名稱：_________(以下簡稱連鎖門店)經(jīng)營地址：_________
2.2甲方向合伙門店授予連鎖經(jīng)營權(quán)并提供管理體系。
2.3管理體系包括專用的商業(yè)名稱、商標(biāo)、店面裝修指引、培訓(xùn)體系、財務(wù)體系、_________食品、經(jīng)營指導(dǎo)、開業(yè)指導(dǎo)、管理手冊，核心是_________商標(biāo)，_________食品和經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。
2.4連鎖企業(yè)的經(jīng)營范圍：_________系列以及公司的產(chǎn)品。
3.連鎖經(jīng)營費用
3.1甲乙雙方合作經(jīng)營，加盟費不收。
3.2管理費：第一年內(nèi)不收，第二年開始按第一年營業(yè)額等級收取，營業(yè)額_________元以內(nèi)，按每月_________元上交上級公司;營業(yè)額_________元以上，按每月_________元上交上級公司。注：管理費為上級公司對合作加盟店員工培訓(xùn)、管理、廣告宣傳以及貨物配送的貼補(bǔ)，管理費可作經(jīng)營成本。
3.3貨款和結(jié)算：營業(yè)額為活動資金，當(dāng)日營業(yè)額第二天交品牌出讓方周轉(zhuǎn)，第二個月的5日由品牌出讓方按上月營業(yè)額25%的商業(yè)毛利返回。
4.甲方的權(quán)利和義務(wù)
4.1提供開辦合伙連鎖門店所需的證明材料。
4.2為連鎖門店提供骨干人員上崗前的專業(yè)培訓(xùn)，并根據(jù)需要定期進(jìn)行再培訓(xùn)。
4.3甲方在合同有效期內(nèi)提供《連鎖經(jīng)營管理手冊》，(以下簡稱《手冊》)，《手冊》屬于甲方所有，未經(jīng)甲方書面許可，乙方或連鎖門店不得復(fù)印和擴(kuò)大使用范圍。
4.4有權(quán)以各種形式隨時對連鎖門店的服務(wù)質(zhì)量和《手冊》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、鑒定和考核，在業(yè)務(wù)指導(dǎo)中，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的管理和技術(shù)問題。
4.5向合伙門店提供所有連鎖經(jīng)營資料和門店平面設(shè)計圖。
4.6負(fù)責(zé)企業(yè)的形象、品牌宣傳，組織促銷活動。
4.7有權(quán)向連鎖店配送本公司各種包裝物品以及各種帶有企業(yè)標(biāo)識商標(biāo)的易耗品，由合伙門店結(jié)算。
4.8按照合伙門店的訂貨單及時保質(zhì)保量將食品送到乙方門店。
5.合伙連鎖門店的權(quán)利和義務(wù)
5.1合伙門店按甲方要求(門店設(shè)在繁華商業(yè)網(wǎng)區(qū)和中高檔住宅區(qū)，并由甲方認(rèn)可)，自行負(fù)責(zé)籌備經(jīng)營場所，申請辦理開業(yè)所需等手續(xù)，為連鎖門店落實經(jīng)營面積不少于_________平方米的經(jīng)營場所，并按甲方提供的形象設(shè)計進(jìn)行裝修，使其達(dá)到甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備連鎖門店的開業(yè)經(jīng)營條件。
5.2合伙連鎖門店開業(yè)前派送其有關(guān)人員接受甲方的培訓(xùn)和考核，在得到甲方的培訓(xùn)證書后方可上崗。
5.3乙方或連鎖門店發(fā)生重大變動時，必須在3日內(nèi)通知甲方，連鎖門店改變經(jīng)營場址必須征得甲方的書面同意。
5.4乙方或連鎖門店應(yīng)保證連鎖門店按甲方的《手冊》內(nèi)容以及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行連鎖經(jīng)營管理。
5.5乙方或連鎖門店不得在連鎖門店之外使用連鎖權(quán)，不得擅自將連鎖權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可他人使用。乙方應(yīng)按照甲方提供的資料進(jìn)行宣傳活動，并不得在連鎖門店以外的產(chǎn)品和服務(wù)中使用甲方的標(biāo)志。正規(guī)的加盟合同范本
5.6連鎖門店必須按甲方提供的價格和展示方式進(jìn)行銷售。
5.7連鎖門店只準(zhǔn)經(jīng)營甲方提供的產(chǎn)品和服務(wù)，不得經(jīng)營其他企業(yè)的產(chǎn)品。
5.8連鎖門店必須在甲方指定處購買營運所需的設(shè)備、器具、用具。在甲方處購買所需的包裝材料、提貨袋、標(biāo)簽以及其他附屬材料。
5.9按甲方的要求參加連鎖會議和公關(guān)活動及各種培訓(xùn)。
6.連鎖門店的管理
6.1連鎖企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方《手冊》規(guī)定的管理制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
6.2乙方連鎖門店執(zhí)行國家行業(yè)財務(wù)會計制度，依法經(jīng)營，照章納稅。
7.督導(dǎo)制度
甲方根據(jù)需要對連鎖門店進(jìn)行定期不定期檢查、督導(dǎo)。乙方要全力配合甲方督導(dǎo)人員工作。
8.商標(biāo)使用
8.1僅在合同中，下列詞語的定義如下述：“商標(biāo)”指甲方注冊登記的商標(biāo)或任何同該商標(biāo)有關(guān)的其他標(biāo)識或特殊標(biāo)記。
8.2甲方是注冊商標(biāo)所有人(以下簡稱商標(biāo))。自本合同簽訂之日起10日內(nèi)，乙方應(yīng)與甲方簽訂《商標(biāo)使用許可合同》，乙方應(yīng)保證連鎖門店遵守連鎖經(jīng)營權(quán)的有關(guān)規(guī)定。
8.3在經(jīng)營管理中，合伙連鎖門店發(fā)生服務(wù)質(zhì)量等其他問題，致使甲方商標(biāo)信譽受到損害時，應(yīng)賠償由此給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
8.4乙方及連鎖門店不得以任何形式和方法擴(kuò)大商標(biāo)的使用范圍，不得以任何方式制作和使用與本合同許可商標(biāo)相似或變形的商標(biāo)標(biāo)識。
8.5未經(jīng)甲方書面同意，乙方及連鎖門店不得在連鎖門店以外銷售甲方商品，或進(jìn)行有損于甲方名義的任何活動。
9.保密
9.1乙方及連鎖門店應(yīng)將《手冊》及為履行本合同所制定或批準(zhǔn)的其他資料所含內(nèi)容列為機(jī)密，并使其處于保密狀態(tài)，未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方及連鎖門店不得復(fù)制、記錄或以其他方式泄露給他人。
9.2乙方及連鎖門店承諾在整個合同期內(nèi)和合同期滿后三年內(nèi)，不得將他所知任何保密信息、知識、經(jīng)營方法等告知他人或組織。
10.保險
乙方應(yīng)在本合同有效期內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》，為其雇員投保，保險合同應(yīng)報甲方備案，保險費由乙方承擔(dān)。
11.違約與處罰
11.1合同一經(jīng)簽訂，雙方不得以任何理由違約，如因一放違約給對方造成經(jīng)濟(jì)損失，除賠償相應(yīng)損失外，違約方另付_______元(人民幣)以上違約金。
11.2甲方違反合同規(guī)定發(fā)生下列情況之一時，乙方有權(quán)解除合作合同，并承擔(dān)由此造成的損失。
(1)甲方的產(chǎn)品由于生產(chǎn)過程中衛(wèi)生條件差而使合伙方蒙受損失;
(2)甲方?jīng)]能夠按指定時間將合伙連鎖門店訂購的產(chǎn)品送到指定地點，給合伙方的經(jīng)營造成損失;
(3)甲方違反了同一街道直徑_________米范圍內(nèi)只能夠設(shè)一家門店的雙方協(xié)定。
11.3乙方或連鎖門店違反合同規(guī)定發(fā)生下列情況之一時，甲方有權(quán)解除合同，乙方或連鎖門店承擔(dān)由此造成的損失：
(1)未經(jīng)甲方允許擅自擴(kuò)大許可商標(biāo)使用范圍，或與其他商標(biāo)組合使用;
(2)未經(jīng)甲方允許將許可商標(biāo)再許可他人或轉(zhuǎn)讓、出借、轉(zhuǎn)賣他人制作或使用;
(3)自行制作或使用許可商標(biāo)相似或變形的商標(biāo);
(4)降低連鎖門店的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，發(fā)生被輿論工具曝光批評或消費者嚴(yán)重投訴等情況;
(5)連鎖門店不能夠如期足額交納食品訂購周轉(zhuǎn)金;
(6)不接受甲方依據(jù)管理體系規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督管理，或阻止甲方進(jìn)行檢查;
(7)不按規(guī)定時間向甲方交納管理等費用;
(8)私自改變食品價格和營業(yè)時間;
(9)擅自變更本合同規(guī)定的權(quán)利義務(wù)主體。
12.下列條件下自動終止
12.1乙方或連鎖門店遭受嚴(yán)重虧損而無力或不可能繼續(xù)經(jīng)營：
(1)乙方或連鎖門店破產(chǎn)，無償還能力或開始清算程序;
(2)乙方或連鎖門店財產(chǎn)中主要部分被法院或其他執(zhí)法部門強(qiáng)制執(zhí)行;
(3)乙方的連鎖門店遭政府拆遷;
(4)合伙方協(xié)議解散。
12.2甲方遇下列情況之一時，向乙方發(fā)出書面通知，即可解除合同：
(1)乙方權(quán)益擅自轉(zhuǎn)讓他人;
(2)乙方擅自改變連鎖門店經(jīng)營場址或經(jīng)營范圍;
(3)乙方或連鎖門店不遵守《手冊》內(nèi)容或連鎖體系程序規(guī)范。
12.3合同到期后，乙方要求延續(xù)合伙連鎖經(jīng)營的，具有優(yōu)先權(quán)，但是應(yīng)該在本合同期滿之日前2月，向甲方提出書面申請，甲方同意延續(xù)的，應(yīng)重新續(xù)簽合同;甲方不同意或乙方不申請的，合同期滿之日合作關(guān)系即自行終止。甲方的其他系列食品，乙方或連鎖門店同樣有優(yōu)先連鎖權(quán)。
13.合同解除或終止后雙方的責(zé)任
13.1本合同提前解除或期滿終止后，乙方或連鎖門店應(yīng)在10日注銷連鎖門店的登記。
13.2乙方或連鎖門店應(yīng)在本合同提前解除或期滿終止后5日內(nèi)歸還甲方商業(yè)技術(shù)秘密資料;歸還帶有甲方商業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)、招牌和其他資料。
13.3自本合同解除或終止之日起，乙方或連鎖門店應(yīng)立即停止連鎖門店的業(yè)務(wù)活動和任何形式的廣告宣傳，停止使用甲方商標(biāo)、商名、標(biāo)志(包括與其相似或易混淆的任何商標(biāo)、商名和標(biāo)志)。
14.不可抗力
本合同所指不可抗力包括、但是不限于天災(zāi)、戰(zhàn)爭、政府行動、意外事件或非雙方所能夠控制或所能夠預(yù)見的事件。由于不可抗力原因致使合同無法履行或無法全部履行時，甲方或乙方應(yīng)在_______日內(nèi)，將事故情況書面通知另一方。
由于本條款的原因提前解除本合同的，雙方負(fù)責(zé)。
15.爭議的解決
在合同執(zhí)行過程中，雙方如有意見分歧，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，可向簽約所在地人民法院起訴。
16.合同期限
合同有效期為_______年，自_______年______月______日起至_______年______月______日止。
17.附則
17.1乙方承諾連鎖門店成立后，受本合同約束，遵循本合同中有關(guān)乙方和連鎖門店權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。
17.2本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
17.3本合同未盡事宜，另立補(bǔ)充協(xié)議，一本合同具有同等的法律效力。
17.4本合同自雙方簽之日生效。
甲方單位(蓋章)：_______乙方單位(蓋章)：_______
代表人(簽)：_________代表人(簽)：_________
_________年_____月_____日_________年_____月_____日
簽訂地點：_______________簽訂地點：_______________
關(guān)于餐飲加盟店合同范本
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，甲方同意乙方加盟經(jīng)營————飯店，特訂立本合同，以共同信守。
第一條加盟經(jīng)營項目
分部許可加盟店實施的特許經(jīng)營項目為_________。
總部根據(jù)經(jīng)營(制造/銷售)_________的成功經(jīng)驗，建立起以_________商標(biāo)(品牌)為代表的特許經(jīng)營系統(tǒng)，并許可分部以分許可的形式發(fā)展加盟店。
第二條特許經(jīng)營關(guān)系
分部基于與總部簽署的《區(qū)域特許經(jīng)營合同》，獲得總部的許可，在_________區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展加盟商，許可其設(shè)立加盟店。
分部與加盟商基于本合同產(chǎn)生的法律關(guān)系是一種合作關(guān)系，加盟店作為獨立的民事主體對外開展經(jīng)營活動，執(zhí)行本合同。加盟店應(yīng)當(dāng)遵守法律的要求，獨立對外承擔(dān)民事責(zé)任。
總部對分部與加盟商之間簽訂的本合同的審查，總部依據(jù)本合同對加盟店享有的權(quán)利，以及在實施本合同過程中對加盟店的管理與監(jiān)督行為，并不表示總部與加盟商之間存在直接的特許經(jīng)營合同關(guān)系，總部不是本合同的當(dāng)事人。
在本合同中涉及的總部的特許經(jīng)營權(quán)，除本合同有明確規(guī)定之外，均由分部行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)，總部不對加盟商(加盟店)承擔(dān)任何義務(wù)與責(zé)任，加盟商不得依據(jù)本合同向總部主張權(quán)利。
在總部與分部之間的區(qū)域特許經(jīng)營合同關(guān)系終止時，總部有權(quán)決定本合同繼續(xù)履行或終止。總部認(rèn)為有必要時，可以臨時行使分部依據(jù)本合同享有的權(quán)利，加盟商(加盟店)應(yīng)當(dāng)直接向總部履行本合同規(guī)定的義務(wù)。
除法律和本合同另有規(guī)定之外，加盟店不是分部或總部的人或業(yè)務(wù)代表。加盟店不得以分部或總部的名義締結(jié)合同，或約定其他義務(wù)，或作出任何承諾與保證，使分部或總部對第三人承擔(dān)責(zé)任。
第三條加盟合同的期限
本合同自————年——月——日起至————年——月——日止。共——年。
如需續(xù)簽合同，乙方在合同到期前一個月向甲方提出申請，雙方協(xié)商續(xù)簽，乙方享有續(xù)簽優(yōu)先權(quán)。
第四條餐飲加盟合同的特許范圍
————————————————————
第五條餐飲加盟的條件與要求
1、餐飲加盟者必須具備的條件：——————————————————————————
2、加盟店應(yīng)注冊為————，并以其名履行本合同;
3、營業(yè)場所的要求：————————————————————————————————
第六條餐飲加盟的培訓(xùn)職責(zé)
加盟提供者的提供以下的培訓(xùn)及承擔(dān)以下的義務(wù)
————————————————————————————————————————————
第七條利益分配及送貨
———————————————————————————————————————————
第八條違約責(zé)任
————————————————————————————————————————————
第九條爭議解決方式
—————————————————————————————————————————————
第十條本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。該合同一式三份，甲方持兩份，乙方持一份。雙方簽字后生效。
甲方：(簽字蓋章)
乙方：——————
簽訂地點：——————
簽訂時間：————年——月——日
最新連鎖加盟店合同范本
甲方：(特許方)：
乙方：(受許方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿，互惠互利的原則，簽訂本合同，以共同遵守。
第一條：本合同主題：甲方授權(quán)乙方以阿坤品牌開設(shè)火鍋店。
第二條：雙方法律地位
1. 本合同雙方為各自依法注冊登記的法人(自然人)，是平等的合作關(guān)系。
2. 乙方以自身名義依法申請獲準(zhǔn)經(jīng)營，作為獨立的經(jīng)營者自主開展經(jīng)營活動并承擔(dān)一定風(fēng)險和獲取相應(yīng)的利潤，乙方的債權(quán)、債務(wù)由乙方獨立承擔(dān)，與甲方(**總部)無關(guān)。
3. 乙方無權(quán)以甲方名義進(jìn)行任何活動，甲方不對除乙方外任何第三方承擔(dān)任何責(zé)任、義務(wù)以及任何費用。
4. 雙方鄭重承諾期一切經(jīng)營活動都是合法的，任何一方違反國家法律，則獨立承擔(dān)一切法律后果。
第三條：甲方授予乙方的權(quán)利
1. 使用甲方的國家工商局注冊的商標(biāo)、標(biāo)識的權(quán)利。
2. 使用甲方提供的“**”字樣及標(biāo)識作為乙方店面招牌及標(biāo)識的權(quán)利。
3. 使用甲方提供的專用標(biāo)識物的權(quán)利。
4. 有償使用甲方提供的火鍋底調(diào)味品及相關(guān)原輔料的權(quán)利。
5. 使用甲方菜品制作等專有技術(shù)的權(quán)利。
6. 使用甲方提供的經(jīng)營管理資料的權(quán)利。
7. 請求甲方從技術(shù)、經(jīng)營管理、營銷策劃等方面提供支持、幫助、指導(dǎo)的權(quán)利。
8. 經(jīng)甲方同意，優(yōu)先、銷售甲方產(chǎn)品的權(quán)利。
9. 在甲方授權(quán)經(jīng)營場所，使用甲方提供的各種標(biāo)準(zhǔn)物品、標(biāo)準(zhǔn)圖案的權(quán)利。
第四條：授權(quán)區(qū)域
1. 授權(quán)地點：
2. 授權(quán)面積： 平方米
3. 保護(hù)區(qū)域：以該店為中心，半徑1.5公里內(nèi)**總部不開設(shè)“**”品牌分店。
4. 乙方未經(jīng)甲方書面許可不得變更經(jīng)營地址，如需擴(kuò)大經(jīng)營面積，應(yīng)事先征得甲方同意并向甲方繳納相應(yīng)費用后方可進(jìn)行，乙方若要另開特許經(jīng)營點(包括授權(quán)保護(hù)區(qū)域內(nèi))須事先向甲方申請并經(jīng)雙方簽訂《特許經(jīng)營合同》。
5. 在合同期內(nèi)，甲方不得將特許經(jīng)營權(quán)及甲方所授其他相應(yīng)權(quán)利全部或部分授予第三方。
6. 甲方在上述范圍內(nèi)出售產(chǎn)品，乙方有優(yōu)先或他須經(jīng)營權(quán)，起銷售合同雙方另行簽訂。如乙方在甲方書面通知后15日內(nèi)沒有書面回復(fù)甲方，甲方有權(quán)自行或授權(quán)他人經(jīng)營。
第五條：授權(quán)期限
本合同有效期：
第六條：特許經(jīng)營加盟費、保證金、管理費
1. 乙方向甲方繳納特許經(jīng)營加盟費于本合同簽訂時一次性付清。
2. 為充分保證乙方在經(jīng)營過程中珍惜和維護(hù)“**”品牌形象，乙方須向甲方戛納品牌保證金
----元人民幣，與本合同簽訂時一次性付清。
3. 本合同生效后，如因乙方原因造成本合同不能履行時，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，且不退壞加盟費。
第七條：品牌、商標(biāo)維護(hù)
1. 甲方授權(quán)予乙方在授權(quán)弟弟昂享有“**”商標(biāo)、“**鮮鵝腸火鍋”商號、特有產(chǎn)品標(biāo)識物的使用權(quán)，乙方必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行和使用。
2. 乙方認(rèn)可甲方同意的CI系統(tǒng)并按其規(guī)范要求執(zhí)行。
3. 無論是在本合同期內(nèi)或本合同終止和偶，乙方均不得以任何手段、任何形式向公眾做出有損甲方品牌、商標(biāo)的言行。
4. 乙方負(fù)有在本地區(qū)打擊假冒甲方品牌、商標(biāo)的義務(wù)。
5. 乙方在經(jīng)營過程中發(fā)生重大服務(wù)或質(zhì)量糾紛時，乙方盡努力妥善處理以避免事態(tài)擴(kuò)大造成不良影響，同時應(yīng)及時通知甲方，甲方可提供解決問題的方法和建議。否則，由此造成甲方品牌形象嚴(yán)重受損，甲方有權(quán)終止合同，沒收保證金，并有權(quán)追究乙方賠償責(zé)任。
6. 甲方提供的特有產(chǎn)品如：乙方自行制作或采購，須嚴(yán)格按照甲方提供的等級或技術(shù)要求制作或采購。(如：海椒、花椒、豆瓣等)如出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由乙方自行承擔(dān)。
7. 乙方應(yīng)充分利用當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣P(guān)系和媒體進(jìn)行品牌宣傳。如甲方在全國范圍內(nèi)開展大型廣告宣傳活動，乙方應(yīng)分擔(dān)一定的廣告費用，但事先甲方應(yīng)將廣告內(nèi)容及費用分?jǐn)偨痤~通知乙方，并征得乙方同意，乙方同意后5日內(nèi)將廣告費用匯至甲方指定賬戶。
8. 本合同有效期內(nèi)，乙方不得從事任何其他火鍋的經(jīng)營和銷售其產(chǎn)品。
9. 應(yīng)乙方請求甲方將向乙方提供廣告宣傳計劃，供乙方廣告宣傳時參考、
10. 如**其他分店因經(jīng)營原因出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行曝光產(chǎn)生負(fù)面影響。甲方(**總部)不承擔(dān)任何責(zé)任，但總部盡量協(xié)調(diào)和建議，減少**品牌負(fù)面影響。
11. 凡被甲方開除的員工，乙方不得錄用。
第八條：支持、保障
1. 在本合同規(guī)定區(qū)域內(nèi)，甲方向乙方有償提供各種火鍋底料并允許乙方使用甲方一切湯料及菜品加工技術(shù)。但不得妨礙甲方向該區(qū)域以外的加盟商授予該使用權(quán)。
2. 甲方向乙方提供管理人員、技術(shù)人員及普通員工的初始培訓(xùn)及后續(xù)培訓(xùn)。
如乙方人員到甲方培訓(xùn)，其往返差旅費、食宿費自理，培訓(xùn)費、實習(xí)費由甲方承擔(dān)。 如甲方派人到乙方培訓(xùn)乙方人員，差旅費、食宿費由乙方承擔(dān)。
3. 為充分保證“**”形象的統(tǒng)一、完整，店內(nèi)及門面設(shè)計、施工由甲方負(fù)責(zé)。設(shè)計、施工費用由乙方承擔(dān)。收費標(biāo)準(zhǔn)遵照雙方簽訂的《裝修設(shè)計、施工合同》執(zhí)行。
4. 籌備工作完成后，開業(yè)前15天乙方向甲方提出開業(yè)支持申請，通過甲方開業(yè)資格審查后才能開業(yè)。
5. 開業(yè)前，應(yīng)乙方邀請，甲方派出前廳、后堂管理人員及配料師到乙方協(xié)助開業(yè)工作，工作時間3天。所派人員差旅費、食宿費由甲方承擔(dān)。開業(yè)后，受乙方請求，甲方可派人到乙方提供后續(xù)支持，每次時間不超過3天，其往返路費食宿費由乙方承擔(dān)。如甲方進(jìn)行超時服務(wù)，則按每人每天80元向甲方支付抄手服務(wù)費。
6. 開業(yè)前20天。乙方可向甲方要求提供開業(yè)策劃方案和建議。如需甲方派人到乙方提供現(xiàn)場策劃和指導(dǎo)，其所派人員往返路費和食宿費用由乙方承擔(dān)。
7. 甲方有義務(wù)逐步完善和加強(qiáng)運營督導(dǎo)體系的建設(shè)，做好服務(wù)督導(dǎo)工作。乙方有義務(wù)按照甲方要求提供相關(guān)營運報表，并接受甲方督導(dǎo)。
8. 乙方可根據(jù)經(jīng)營所在地民眾的消費習(xí)慣對甲方專有技術(shù)進(jìn)行小幅度的革新，或增加火鍋以外的飲食品種以適應(yīng)市場需求，但須征得甲方同意。
9. 甲方在火鍋技術(shù)、菜品等如有新的研究成果或技術(shù)革新，應(yīng)無保留向乙方推介。
第九條：物料配送
1. 甲方向乙方提供火鍋成品底料及其他輔助材料，甲方對乙方的物配應(yīng)與其他加盟店一視同仁，不得因此對該店的物配而降低或提高，(除市場行情暴漲以外，則按市場行價而定)現(xiàn)為了保證乙方與其它分店的統(tǒng)一味道，總部統(tǒng)一物配：**專用火鍋底料-----元/斤;**專用味精-----元/件;**專用雞精-----元/件;秘制香料包-----元/斤;如分店負(fù)責(zé)人擅自改動和獨自在外亂采購，給予乙方造成味道改變或損失則與總部無關(guān)，總部有權(quán)追究一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任并終止合同。撤銷乙方“**”店招，乙方無條件接受。其他物資可根據(jù)具體情況選擇使用。
2. 乙方從甲方所購材料及各種輔料必須用于乙方在授權(quán)地點的經(jīng)營之中。
3. 甲方承諾在火鍋底料及各種輔料中絕不添加任何違禁物品。乙方也不得在所購進(jìn)的底料及輔料中添加任何違禁物品。否則，甲方有權(quán)立即停止原料供應(yīng)，沒收保證金并解除合同，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的法律責(zé)任。
4. 乙方乙方向甲方所購底料及輔助材料費及運費由乙方承擔(dān)。乙方每次從甲方購原料實行先款后貨，款到發(fā)貨原則。乙方應(yīng)提前6天向甲方提出要貨清單，并將貨款及運費匯入甲方指定賬戶。
5. 乙方那個開業(yè)前20天向甲方提出首批要貨清單，甲方那個根據(jù)乙方清單及時安排物配。
第十條：保密
1. 乙方在于甲方合作的過程中所獲得一切有關(guān)甲方的信息，無論信息的形式和目的均視為秘密。
2. 乙方無權(quán)直接或間接的把從甲方獲得的秘密傳送給第三方。
3. 只要秘密尚未公開，不論在合同有效期內(nèi)還是終止后，乙方均不得透露或在任何其他目的合同中使用該秘密信息。
第十一條：違約責(zé)任
1. 本合同一經(jīng)簽訂生效，雙方均不得以任何理由違約。如一方違約，違約方應(yīng)向守約方賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失，并支付違約金3萬元。
2. 乙方違反合同約定，發(fā)生下列情況之一時，甲方有權(quán)解除合同，要求乙方賠償相應(yīng)損失并支付違約金，乙方向甲方繳納的保證金不予退還：
自行制作和使用與“**”商標(biāo)相似或變形的商標(biāo)。
降低服務(wù)質(zhì)量或菜品質(zhì)量，放生被社會輿論工具吧膀胱或消費者嚴(yán)重投訴，乙方未經(jīng)甲方允許將“**”商標(biāo)向他人裝讓、出借、轉(zhuǎn)賣、制作和使用。
未經(jīng)甲方允許將“**”商標(biāo)向他人裝讓、出借、轉(zhuǎn)賣、制作和使用。
采取有效措施解決，從而使“**”品牌形象嚴(yán)重受損。
乙方不按合同規(guī)定支付各項費用或貨款。
不接受甲方依據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行的督導(dǎo)或阻止甲方進(jìn)行檢查。
第十二條：合同終止
下列情況造成本合同不能繼續(xù)履行時，本合同自動終止：
1. 發(fā)生不可抗力事件。但當(dāng)事人必須在發(fā)生之日起5日內(nèi)日以書面方式通知另一方。如果不可抗力持續(xù)一個月以上，另一方當(dāng)事人應(yīng)以書面形式通知另一方終止本合同。
2. 任何一方嚴(yán)重違約，守約方可通過書面形式通知另一方終止本合同。終止決定在對方收到書面通知時立即生效。
3. 乙方遭受嚴(yán)重虧損而又無力或不可能繼續(xù)經(jīng)營。
4. 乙方破產(chǎn)、無償還能力或不可能繼續(xù)經(jīng)營。
5. 乙方財產(chǎn)主要部分被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。
6. 乙方自行解散。
第十三條：終止程序
本合同終止時，乙方不再是被授權(quán)的“**”加盟方，但應(yīng)完成下列事項辦理：
1. 付清所欠甲方的所有款項，并清償與其它供貨商的債務(wù)。
2. 在不本合同終止后，乙方應(yīng)立即停止使用“**”商標(biāo)，包括所有類似“**”的名稱及商標(biāo)，以及含有“**”的任何其它名稱或標(biāo)識、標(biāo)記或類似的圖案、文字。
3. 在本合同終止后，乙方應(yīng)立即停止使用“**”特許經(jīng)營體系，包括與“**”相關(guān)的物品及輔助資料，以及甲方依本合同交付乙方使用的一切商業(yè)秘密、加密資料及專有資料。
4. 在本合同終止后，乙方應(yīng)盡快在當(dāng)?shù)毓ど滩块T辦理注銷執(zhí)照事宜，并消除在公共名錄中醫(yī)“**”名稱刊登的資料。
5. 在本合同終止后，乙方應(yīng)返還甲方為履行本合同而提供的甲方所有物品、文件資料及副本。包括甲方授予的授權(quán)證書、特許加盟牌、“**”標(biāo)識、**管理手冊等專屬物品。
6. 乙方到甲方所在地辦理本合同終止手續(xù)時應(yīng)攜帶加盟店所在的工商部門的注銷證明及上訴甲方授予物品和完備材料。
7. 乙方在本合同終止后，不得以任何手段、形式向公眾作出詆毀甲方品牌、商標(biāo)的言行。
8. 乙方完全履行手續(xù)后，甲方退還乙方所繳納的保證金(不含利息)。
第十四條：爭議解決
甲乙雙方發(fā)生因本合同有關(guān)的一切爭議、糾紛或索賠事宜，雙方一致約定以下列幾種途徑解決：
甲乙雙方書面通知對方爭議的存在及性質(zhì)，并通過雙方代表友好協(xié)商。
甲乙雙方意見產(chǎn)生分歧，經(jīng)協(xié)商、調(diào)解不能解決的，可向任命法院提起訴訟。
甲乙雙方約定訴訟管轄地為甲方所在地。
第十五條：合同附件
本合同附件、補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等法律效力。
第十六條：其它
在執(zhí)行本合同期間，任何一方認(rèn)為其中條款不適用于實踐。可提出修改意見，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成一致后簽署補(bǔ)充協(xié)議。
雙方其它約定：
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章生效。
甲 方： 乙 方：
