建筑施工監理論文精選(九篇)
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第1篇：建筑施工監理論文范文
(1)根據施工經驗和教訓制定施工規劃章程。為了保證建筑施工的質量，在施工前施工管理人員應根據以往的施工經驗和教訓制定相關的施工規劃章程。在施工現場，開工之前應組織技術人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計劃、施工要求等多方面內容做詳細的報告，并將工程施工的任務具體詳細的分配到具體的施工班組。根據施工計劃，還應定期召開總結會，總結工程施工的進度，公布上一時段工作驗收的成果。通過這種方式，保證每個管理人員、技術人員都能了解現階段的施工質量情況，保證下一階段的質量管理工作能夠更好的開展。(2)施工前做好各項準備工作。良好的質量管理工作離不開完善的前期準備工作。做好前期的準備工作是施工中很重要的一項工作。在建筑施工前應對建筑施工所需要的材料和設備進行嚴格的檢驗，確保質量符合相關的要求。同時，做好前期的準備工作，保證施工人員不會因為一些小問題手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質量保證，提高建筑施工的效率。(3)根據施工計劃，按部就班的進行施工。按照施工計劃，按部就班的施工也是保證施工質量的重要環節。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據施工計劃進行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進行施工，而是要根據施工的具體情況，有彈性的進行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突況時不會慌亂，可以隨意應變。因而，在工程施工過程中，質量管理人員要把握好這個度，既要保證施工人員根據施工計劃進行保質、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應對緊急事件。(4)做好建筑施工的工程驗收和檢驗工作。質量管理的最重要的環節就是工程驗收和檢驗工作。在工程前期的準備階段，管理人員已經做好了詳細的質量驗收和檢驗計劃，因而在施工過程中，質量管理人員要根據計劃做好相關的檢驗工作。在質量驗收階段，管理人員要做到高標準、嚴要求，對于檢查出來的問題及時要求采取補救措施或者返工，并在修補完成后進行再次驗收，直到檢驗合格為止。除了嚴格的驗收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時發現施工中的問題，并及時提醒施工人員進行改正。
2綠色建筑施工管理的探討
綠色建筑是指在保護環境的基礎上進行工程的建設，從而既保證建筑工程的保質保量的施工，又不會對環境帶來負面影響。綠色建筑對社會的發展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實，這種做法并不是合理的，是沒有遠見的。在當今社會，我們提倡可持續發展，因而在建筑行業也要逐漸朝著綠色的方向發展。綠色建筑施工管理和傳統建筑的施工管理相比，除了要做好傳統施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態節能的技術減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現，不僅可以改進傳統建筑施工中存在的不足，還可以促進建筑行業朝著可持續的方向發展。除了傳統的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應探討以下幾方面的問題:第一方面，關注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。
2．1關注施工中的能源消耗
在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應秉承綠色生產的思想，通過科學有效的管理，優化施工現場的資源和資源，實現資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點要求:第一點、在建筑施工之前選擇施工材料時，盡量選擇消耗能源較低，對環境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環境的污染。同時，在施工過程中，要嚴格控制原材料的領取，確保每一道工序都是根據實際的需求領取原材料的，總而減少原材料的浪費;第二點、定期對施工設備進行維護和保養，確保機械的正常運轉和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術的先進性，施工中需要的設備數量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設備的維修保養計劃，根據機械設備的使用情況對設備進行保養，從而保證每一臺設備在使用的過程中可以高效運轉。除此之外，應對排耗量大的設備逐漸進行更新換代，最終實現機械節能減排;第三點，在施工中節省各類能源消耗。在施工現場，經常出現電力設備不使用卻仍然處于開機狀態的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費。因而，在施工現場，管理人員要及時巡視設備的使用情況，及時關閉不常用的電力設備，來減少現場的能源消耗。
2．2加強施工中對污染的管制
建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現場最常見的污染問題采取恰當的處理措施。其中，污染最為嚴重的問題有泥漿問題、揚塵問題、無形污染和水污染四種。(1)泥漿污染的處理方式。在施工現場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現場的出入將泥漿帶出施工現場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現場時安排專人負責對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環境的污染。(2)揚塵問題的處理方式。揚塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚塵會明顯增多，如果在大風天氣下，現場的揚塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚塵問題對環境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計劃來實現降塵的問題;第二方面，及時對制造揚塵的垃圾進行清理，從而從源頭上避免揚塵的發生。(3)無形污染的處理方式。綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應采取不同的方法來應對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。(4)水污染的處理方式。施工現場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現場產生的廢水不經過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現場產生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現場，管理人員應加強對現場廢水排放的監督力度，避免廢水不經處理就排放的現象發生，同時，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現場進行清掃，及時將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。
2．3綠色建筑施工管理原則
綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點原則:第一點、貫徹綠色環保理念，有效節約資源;第二點、對施工設備進行定期的維護和保養;第三點、合理引入綠色高效的設備來代替高污染的設備;第四點、管理人員做好帶頭工作，帶動現場工作人員從日常工作中的點滴小事做起，減少不必要的浪費。
3建筑施工管理與綠色建筑施工管理
施工管理是建筑施工過程中很重要的環節，不論是建筑的工程質量還是工程進度都會受到施工管理的影響。在倡導可持續發展的當今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導綠色建筑施工管理才可以引領建筑行業朝著更高的層次發展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強對管理人員的培養，提高管理人員的素質，從而更好的實現綠色建筑施工管理。
4結語
第2篇：建筑施工監理論文范文
1．1順應行業發展需求
市場經濟的多元化發展，促使建筑行業得到了跨越性發展，同時，建筑行業所面臨的挑戰也越加嚴峻，面對激烈的市場競爭，不少行業問題逐步暴露，并成為制約行業科學發展的瓶頸。以往建筑施工模式以及管理模式，已經與市場需求發生了明顯矛盾，管理人員的綜合素質成為管理質量提升的制約因素。在建筑施工管理中引入創新元素，是行業發展的必然要求，也是科技發展的必然途徑。建筑行業所面臨的市場競爭越來越大，行業發展中的一系列問題逐漸凸顯。傳統管理模式已經難以適應當前行業發展需求。由于管理理念陳舊，造成了施工企業與管理單位的責權不明晰，施工質量難以保證，安全隱患更為突出。由于施工流程缺乏規范性，一線工作人員的安全理念較為淡漠，這些都是制約企業發展的不良因素。在建筑市場不斷發展的環境下，傳統的管理模式已經顯示出種種弊端，因此，為了實現行業的良性發展，建筑施工管理必須不斷創新，探索適應力更強、更有效的管理模式，從而為現代建筑行業的發展奠定堅實基礎。
1．2實現企業戰略需求
現階段，國內城市化進程不斷加快，城市建設力度的增加，使建筑施工行業的市場空間不斷拓展，這些變化在帶來行業機遇的同時，也為行業發展帶來了更多挑戰，傳統建筑市場的資源、市場定位、管理模式等都需要進一步優化改革，才能獲得更為有力的發展環境。在嶄新市場環境下，建筑施工不但需要具備一定的企業規模、資金實力，更需要具備高質量的專業管理水平。市場格局的變化，為建筑行業帶來了更對機遇，同時也使傳統優勢受到挑戰，以往以行業選擇側重于對于施工單位資歷、規模的要求，但是在現階段，隨著房產消費理念的不斷完善，客戶更傾向于對施工“軟標準”的要求，也就是工程質量、施工水平以及強有力的后續保障服務等。建筑施工的每一環節都需要國家監督管理部門的嚴格驗收，雖然施工單位資質有著明顯差異，但是在行業工藝以及施工設備上卻具有極大相似性，唯一能夠拉開距離的只有管理環節，由此可見，在嶄新市場環境下，建筑施工行業的整體競爭力主要表現在管理水平上，只有針對行業特點進行管理創新，才能實現企業發展與時俱進，有利于企業品牌影響力的形成，進而構建起更為先進的企業管理模式，促使企業得到長足發展，實現可持續發展戰略。
1．3實現與國際市場接軌需求
目前，在我國主要采用的是工程項目管理以及工程總承包的主要方式。所以在施工管理中，最主要就是重視創新思維，以及創新路徑，機制的管理。想要達到這些方面的創新，那么就必須要深化施工管理的改革。要讓我國的施工企業與國際先進的施工企業進行接軌，這樣既可以提高我國施工企業的整體管理水平，又可以實現市場秩序的進一步規范，對于建筑施工質量以及投資收益方面具有積極的推助作用。在不少境外建筑施工公式相繼進駐中國市場的環境下，只有不斷創新管理，才能實現與國際行業領域的有序接軌，并積極國戰國際業務，從而實現自身競爭力的不斷提升，在建筑行業占據一席之地。建筑施工企業要時刻關注市場發展動向，結合自身實際情況，制定出更為科學、有效的管理措施，在借鑒先進經驗的同時，實現企業創新的實質性進展。
2創新建筑施工管理的可行措施
2．1創新管理機制
管理機制的優化和創新，是施工管理的重要環節，建筑企業的發展，需要與市場需求相一致，堅持科學發展觀。只有確定大目標，才能確定管理機制創新的大方向。建筑施工行業的發展，將會面臨越來越多的競爭挑戰，這些都需要管理者以科學客觀的發展視角進行分析和探索，從而構建其更具實效性的管理機制。管理機制的創新的基礎，在于管理理念的創新和轉變，這是施工管理成效提升的關鍵。施工管理創新意識主要包括以下幾個方面:第一，要樹立“項目管理”核心理念，而項目管理是以“成本管理”為基礎的，這一理念的確立有助于管理者的高占位。第二，創新集約化管理意識，充分挖掘行業潛能，對工程質量執行嚴格規范的行業標準。第三，將成本管理、責任落實和效益核算等環節協調統一，認識到創新管理的重要性，只有這樣，才能避免管理創新形式化，保障將這項工作徹底落實。
2．2技術手段創新
建筑施工行業的發展，離不開技術的升級和創新，這是行業發展的核心因素所在。在實施新的管理模式的探索，也會遇到更多的市場挑戰。這就需要管理者具有扎實的理論依據來應當突況，從而對工程實施做出判斷和調整。一旦發現措施有誤，能夠及時進行修正，針對問題所在利用技術優勢加以克服，解決工程施工中的新問題。只有這樣才能形成集約型管理模式，降低工程管理成本，提升技術含量，在市場競爭中獲得更大優勢，從而創造更為顯著的經濟效益。
2．3創新人才機制
任何行業的發展都離不開人才力量的參與，只有良好的人才資源，才能為行業發展帶來循環動力。建筑行業的發展，同樣需要高素質人才的參與，只有人才的合理、科學利用，才能使人才經濟獲得更為顯著的收益。建筑行業的人才競爭成果，最終能夠反映到市場發展層面，成為企業競爭市場的一張王牌。建筑施工行業的競爭，最終體現在人才的競爭上，只有不斷創新用人機制，積極引進高端技術人才，才能使施工效率進一步提升。這些優秀人才不但具備良好的專業技能，而且還需具備一定的管理基礎。優秀人才對于先進的管理理念接受程度更高。建筑企業的管理創新，需要良好的人才機制作為后盾，通過引進先進技術人才和管理人才，實現行業的科技化、規范化、高效化運營，良好的創新模式將為行業發展帶來更大推動力。
3結論
第3篇：建筑施工監理論文范文
在建筑施工中首要面對的就是施工現場,它是房地產行業的經濟目標向物質成果轉換的孵化場所。施工現場管理是施工管理工作中的重中之重。加強施工現場管理,不斷提高施工現場管理水平,越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。對現場管理工作要注重以下幾點:
1、施工前期作好技術準備
在施工過程中,由于不同的環節和項目,其施工工藝復雜程度,材料品種使用上都不盡相同,尤其是裝飾工程。因此在施工前期,我們必須做好技術準備,對每個施工環節都要做好組織計劃,要對工程涉及到每個細節做好充分的準備,另外針對工程特點,具體的施工工藝上也要作好技術準備,對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。
2、合理配置資源,杜絕資源浪費
合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現場生產的有序進行,順利完成階段施工任務,獲取較大的經濟效益。人力,物料在施工過程中的需要量是不斷變化的,在配置施工資源應尋找平衡點。根據工程進度編制人力,物料進場計劃;在材料使用上,根據使用情況,實行限額供應,限額放料,嚴格管理原材料入庫出庫,做到材料使用的最合理統籌;
在施工現場管理中,資源的合理配置,可以節約建設成本,杜絕資源浪費,為企業增加經濟效益。
3、制定相應管理制度,打造一流施工團隊
(1)、引入競爭機制。按照“公平、公開、公正”的原則,實行競爭上崗制度。具體作用有:一是促進了機關作風的轉變,提高了工作和辦事效率;二是激發了職工的學習熱情;三是提高了廣大職工的勞動生產積極性,有效地促進了施工生產。
(2)、不斷激勵。從職工最關心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。
(3)、制定嚴格獎懲制度。為了嚴格執“法”,使各項規章制度切實發生效力,要建立、健全各項獎懲制度。
(4)、有效監管。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心,建立有效的項目管理監督機制。
二、施工質量的管理
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的基石,在當今市場經濟下,質量更是決定工程建筑是否可以轉化為物質成果的關鍵。
建筑工程的施工質量是指建筑物、構筑物和大型構件是否符合設計文件、建筑安裝工程施工及驗收規范和建筑安裝工程質量檢驗評定標準的規定和要求。
1、統一思想意識,嚴格遵守檢驗制度
在當前市場經濟引導下,建筑行業在追求效益的前提下,還要講進度,在這種情況下,要保證工程的質量,就要從最基本抓起,加大施工質量管理,從根源上提高建筑質量。每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。抓好根源就要對基層管理人員明確責任,加強對質量管理的認識,從思想上把施工質量放在工作首位,正確處理施工質量與進度的關系。
2、運用投標方法,選擇優秀施工團隊
一個好的施工的團隊不僅能保證工程按時完工,同時可以保證工程的質量。改革開放以來,不斷發展的新的建筑行業機制,使建筑業的競爭日趨激烈。對于建設單位來說,這是我們可以運用的一個有利條件。我們可以根據招投標的規定采用招標制度,遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則,選擇優秀的施工隊伍。
3、提高質量管理人員的業務水平
基層施工管理人員,不僅要加強專業技術的培養,還要不斷提高協調和組織管理能力,要時刻保持對工程質量的責任意識。基層管理人員對施工質量負有很重要的責任。提高基層管理人員的整體素質,是保證工程施工質量的關鍵。因此,作為基層管理人員,要通過不斷的學習,吸收更多的新知識,提高管理水平,切實把好工程質量的第一關。
4、編制施工方案,做好測量記錄
在施工過程中,項目技術負責人對施工方或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在實施前向各工種施工員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案,經項目技術負責人批準,同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后進行施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護,嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認,確保測量工作的質量。
5、把好材料控制關,嚴保施工質量
材料供應是保證正常施工的先決條件,也是實現造價控制和進度控制的前提。因此,為了保證施工質量,材料的質量控制是不可缺少的一個關鍵環節。我們可以通過以下幾個方面控制材料供應,確保材料的質量。
(1)、對材料供應商的質量保證能力進行評審,對所需材料進行統一招標,建立材料供應商的供應檔案。
(2)、建立健全材料的運輸、儲存管理制度,避免材料損失、變質,保證進入現場的材料安全可靠。
(3)、把好材料驗收關,不使用有害含量超標和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。確保材料、成品、構配件的質量。
在做好以上幾個方面的同時,在機械器具的使用上,企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能,施工工藝和方法、施工組織與管理、技術、經濟等因素,使現場的施工機械合理配備,配套使用,充分發揮機械的效能。制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規定,要求計量人員嚴格按此規定執行,以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。
小結
建筑施工管理是工程管理控制的一個重要環節,抓好建筑施工管理,不但可以為建筑企業節約成本,創造更大效益;而且能夠有效提高質量管理水平,只有做到切實保證工程質量,才能為消費者創造出精品工程,為企業帶來豐厚的回報。
第4篇：建筑施工監理論文范文
1.1建筑施工管理創新要適應生產力的發展
歷史在發展，無數成功的經驗和失敗的教訓已經證明，只有勞動者、勞動對象和勞動工具即所謂生產力三要素進行有效的結合，才能最大限度的發揮潛在的生產力。建筑施工企業管理創新改革必須適應生產力的發展，生產力的發展水平對于管理模式有著不同的要求，二者相互制約的同時也是相互促進的關系。勞動者是生產力三要素中的核心，沒有勞動者，再好的勞動工具、再迫切的勞動對象要求也無法帶來生產力。建筑企業如果無法在市場競爭中獲得勞動者，就無法實現生產力三要素的融合，就意味著企業在市場競爭中失敗，面臨被市場淘汰的風險。市場經濟的特點是具有動態性和不可預測性，企業要想獲得經濟效益，占有已有市場，開拓潛在市場，就必須適應市場，適應生產力發展的要求，才能在市場競爭的逆流中站穩腳跟，營造良好的企業形象。
1.2建筑施工管理創新要符合科學發展觀的客觀要求
黨的十再一次重申，我國必須長期堅持創新、改革、發展的基本戰略，堅持科學發展觀，堅持以人為本，堅定不移地走中國特色社會主義道路。企業要想獲得理想的市場份額，占得一席之地，首先要在自身的管理、機制、資本、技術等方面獲得優勢，避免逐步被市場淘汰的厄運。科學發展觀要求經濟社會發展的各個方面創新思維、創新路徑、創新方法、創新機制，走“創新、改革、發展”的一體化道路，是建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。沒有創新就沒有進步。建筑施工管理人員必須更新觀念，打破陳舊的管理規則，根據施工過程中的具體情況，理性的看待施工過程中出現的問題，參考先進的管理思路，從不同角度剖析困擾管理創新的阻礙因素，尋求科學的解決方法。建筑企業要針對自身實際情況，探索適合自己的創新發展管理體制，開辟建筑施工管理的新途徑，統籌進行建筑施工管理，謀求建筑工程施工企業經濟利益和社會利益的最大化。
1.3建筑施工管理創新要為建筑施工企業謀求發展
目前，我國的建筑市場還不能完全按照市場經濟的規律健康正常運行，相關的法律法規尚不完善，眾多的人為因素和政策導向左右著市場經濟的畸形動態，國有建筑企業與集體和個體企業之間存在著不正當競爭，相互壓價、低價中標等現象時有發生，行業保護和地區保護依然是貿易發展壁壘，合同雙方常常存在職能重疊與職能錯位，建筑企業在合作中處于被動地位，這些都阻礙著市場的健康發展。建筑施工企業管理創新要堅持原則，切實為企業的長遠發展謀求利益最大化。市場經濟的潮流不可阻擋，企業一定要認識到企業文化的建立對于企業發展的重要意義，打造屬于自己的企業文化，樹立良好的品牌效應，營造一種向上的企業文化氛圍，使員工時刻感受到企業文化的熏陶，積極主動地學習接受新型的管理措施和管理手段，有效推進建筑施工企業管理創新工作的順利開展。建筑施工企業要在實踐中不斷探索，提高自身的生產力與競爭實力、滿足不斷變化更新的市場發展，努力挖掘符合我國建筑企業發展實際的建筑施工管理模式，看清形勢、主動承擔起創新發展這一重任，為建筑施工企業的發展提供科學依據，在日趨復雜的創新時代背景下為企業贏得更為廣闊的生存空間。
2建筑施工管理創新的相關對策
2.1觀念創新
創新是一種思想，更是一種發展理念。建筑施工企業要認識到觀念創新的重要性，應用創新思維，將市場需求作為企業管理創新改革工作的出發點與落腳點，將施工管理創新放在企業發展的戰略高度上，轉變思想觀念，以全新的觀念來指導自己的實際工作，重視對優秀人才的吸收和引進，加強對施工管理人員的培訓工作，不斷提高他們的業務水平，提高他們的創新意識，加大管理人員的培訓力度，配備綜合能力強、業務精良的骨干人員充實到管理一線，適應建筑施工國際化的需要，創建建筑施工管理信息平臺，建立一套成熟的、運轉協調的建筑施工管理機制，為企業管理創新改革工作提供理論依據和制度保障。
2.2機制創新
建筑施工企業在推進管理創新工作時，必然會遇到一系列的新情況和新問題，為企業發展帶來空前的挑戰。這就要求企業必須緊跟時代步伐，解放思路，堅持科學發展觀，堅持管理機制創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，從容面對一切新問題，迎接一切新挑戰，全面促進建筑施工管理的順利進行。項目建設和施工管理兩個部門是管理機制創新的主力軍，他們承擔著市場開發、行業開拓與風險評估，執掌建筑市場的發展變化，決定著企業的發展實力，是市場開發的前沿部門，其信息搜索能力與工作成績影響著企業的判斷力與發展潛力。因此企業要將更多的精力放在這兩個部門的建設和發展上，運用一定的激勵制度，加大資金和人力投入，爭取為企業的發展描繪更美好的明天。
2.3技術創新
建筑工程施工是一項浩大的工程，期間需要建筑企業投入巨大的人力和物力，絕非個人一朝一夕可以完成的。從工程中標到交工驗收，緊緊依靠施工人員的施工技術是遠遠不夠的，還需要施工人員不斷學習新技術，獲取新知識，以先進的現代化設施和計算機網絡技術為依托，不斷加強建筑施工管理，使建筑施工管理工作更為完善和便捷。建筑施工企業要將技術創新擺在日常工作中的重要位置，重視優秀技術型人才的引進和培養，營造尊重知識、尊重人才的氛圍，培養出一批既懂管理、又懂技術的復合型人才，將他們推向施工管理工作的第一線，積極參與工程研究和開發，在實踐中豐富經驗，不斷提高工作能力。企業要重視人才的儲備，選拔一批具有過硬技術水準和管理能力的年輕技術人員，為建筑施工管理中的技術創新提供人才支持。施工人員之間要加強交流，通過舉辦技術經驗研討會的形式，為創新性施工技術和方法的孕育產生提供契機。
3結束語
第5篇：建筑施工監理論文范文
【關鍵詞】工民建；工程施工；監理
1概述
工業及民用建筑工程監理工作在我國起始于上世紀九十年代，是我國借鑒國
外先進經驗，并在結合中國國情的基礎上逐步形成的一項建筑行業服務項目，其
在一定程度上相似于其他國家在項目建設期間對業主所提供的項目管理服務。如
今，隨著建筑業的快速發展，建筑工程監理日見成熟起來。自監理制度實施以
來，該制度積極規劃準備、廣泛試點并終于開始了穩步發展。如今，國內建筑監
理模式不斷優化轉變，發展日趨社會化、現代化、專業化，運行中各部門互相協
作、互相制約、互相促進，很大程度上提高了建筑工程的項目管理水平。
2工民建工程施工監理現狀分析
2.1 建筑工程監理制度落后
國內建筑監理在制度方面的落后首先表現在工程監理權的獲取上。科學有效
的監理權授予過程應該首先通過工程甲方進行公開招標，各監理公司競標成功后
方可獲取監理權。而在目前的實際操作中，由于大量監理單位直接隸屬于政府部
門或與工程有著密切利益關系的企事業單位，故工程建設中的監理權往往直接會
被授予這些監理單位，政府對于建立市場的監管力度不夠，投標中惡意競爭現象
時有發生，甚至涉及私下暗箱操作、收受回扣、轉讓資格證書等違法行為，這就
導致了監理過程喪失了平等性。其次，由于監督機制匱乏，許多監理單位組織結
構十分不規范，出現有業務時臨時招湊成員，業務結束后隨即解散等現象，監理
過程水平滯后、效率低下。加之監理企業在監理費用收取方面不能嚴格遵照國家
標準，故導致建立市場十分混亂。
2.2 建筑工程監理市場不完善
監理市場的不完善的首要表現在地域性的保護方面。由于監理單位的選用
權通常由地方相關部門掌控，故出于地方性保護等目的，會在當地形成地方性壟
斷、市場封鎖，外來監理企業時常遭到排擠。這一現象非但不利于外地企業的發
展，也阻礙了良性競爭的引入，不利于當地監理水平的提高。其次，監理企業在市場中主體地位的缺失是監理市場中的又一顯著缺陷。大部分監理企業受母體單位控制現象嚴重，企業自力小，導致監理人員無法對于施工單位進行有效的監管，同時，對于甲方的各項指令，監理人員亦不得不全部認可，以甲方單方縮短工期為例，監理人員難以采取有效的措施進行制止。而對于監理企業自身，其改革進程緩慢，贏利全部上繳，股份受母體單位掌控，故監理企業很難實現自我創新和完善，市場競爭意識低下、市場活力匱乏。
2.3沒有建立起良好的防控體系和管理體系
在工民建工程的施工過程中，必須建立切實有效的安全監理控制體系，才能保障施工的安全和質量。然而在實際施工過程中，很多工民建工程卻缺少有效的防控體系和管理體系，沒有將有效的領導組織機構建立起來，無法對監理獲得進行規范。盡管施工企業的領導對監理管理有了一定的認識，然而在實踐層面還有很大的欠缺，沒有積極的創建監管體系。在一些工民建施工的過程中，安全監督人員缺乏有效的監理經驗，也沒用相關的防范控制約束管理機制對其進行約束，嚴重影響了監理的效果。
2.4工民建施工的監理人員素質較低，責任意識不強
由于工民建施工監理人員的總體素質較低，沒有樹立起較強的責任意識，因此影響了工民建工程的監理水平。監理人員在進行監理的過程中，沒有對相關的法規制度和監理技能進行深入的學習，甚至對于明顯的違規操作現象不作處理，沒有對其進行及時的處理，造成了質量安全隱患。在人員安排問題上，監理公司
也存在一定的問題。監理人員的數量過少，特別是安全監理的數量較少，甚至安全監理人員還存在身兼數職的情況，難以有效的做好安全監理工作，極大的影響了整個工民建施工的監理水平。
3工民建工程施工監理的有效途徑
3.1 對監理進行優化，提高對工民建施工監理的重視
在工民建施工的過程，監理發揮著重要的作用。作為監理人員，要認識到自己肩負的重要的監理責任，對工民建工程的施工安全和施工質量起著重要的作用。在工民建的施工過程中，要營造優質的施工環境、保障施工的安全和質量，就必須進行有效的監理。監理機構要融合安全管理和經濟效益管理兩大概念，打破脫鉤管理理念的束縛，特別是要重視安全監理的重要作用。要在施工的過程中做好安全監理的宣傳工作，并且保障安全監理的，人力、財力和物力的投入，落實各項監理工作。與此同時，在監理過程中要對施工進度進行合理的安排，對財務資金進行有效的調配，對施工質量進行合理的控制，保障工民建使用方的利益。
3.2將科學的監理體系建立起來，保障監理的效能
為了使監理管控的效能得到有效的提高，要將科學的監理體系建立起來，對安全監理的制度進行落實，從而對工民建工程的建設進行保障。我國的工民建監理管理質量體系中仍然存在很多問題，要將領導管理負責體系建立起來，并對現有的監理控制機構進行完善。在建立了科學的監理體系之后，還要對其進行積極的落實，提高監理的效能。監理人員要對施工過程中半成品和原材料的質量進行嚴格的控制，并對工民建施工中的各環節進行監督，例如施工手段、施工方法、質量檢測、組織管理、人員配置等等。尤其是要明確施工中的技術標準和材料質量標準。對于工民建施工中重要的施工材料，例如水泥、鋼筋等，必須進行嚴格的質量檢驗，對于質量不合格的施工材料要堅決清退。
3.3 做好組織協調
首先，建設單位和監理單位之間要建立互信合作的關系，也就是建設單位要充分的信任和支持監理單位，監理單位要委派專人進駐建設單位，對建設單位負責，對建設單位的意見予以尊重，并做好相應的溝通解釋。如果施工方、建設方、設計方和監理方存在分歧，要在溝通的基礎上進行協商。其次，監理方還要與設
計方保持良好的關系，支持和尊重設計單位，按照設計圖紙進行施工，如果需要進行設計變更要與設計方進行溝通。最后，監理方還要與施工方建立合作關系，監理方要全面的監理項目施工的全過程，并幫助施工方查找和消除質量問題，保障工民建工程的施工質量。
4 結語
我國建筑行業發展勢頭猛，相應的工民建施工監理行業也應隨之不斷變革、
不斷進步，雖然目前建筑監理領域尚存在不足之處，但應該認識到國內監理行業
發展前景是廣闊的。只要我們十分重視提高建筑工程監理，不斷完善我國監理制度，并且加強監理市場的規范化管理，提高自己的監理水平，只有這樣，才能使工民建業主的權益得到保障。
參考文獻：
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[2] 郭相文， 謝春林. 試析工民建造價管理要點[J]. 經營管理者. 2013（30）
第6篇：建筑施工監理論文范文
1．1建筑工程監理對施工技術的促進
在進行建筑工程施工時，工程監理人員需要嚴格的按照相關標準和規則對整個建筑工程項目進行有效地監督管理，在工程監理過程中，如果監理人員發現在施工過程中，施工人員采用的施工技術并不符合相關規范，就需要對施工人員采用的施工技術進行檢測，當檢測結果顯示，該項施工技術不合理，無法滿足建筑施工需求，就需要立刻停止該項施工技術的使用，并及時引入規范、正規、科學的施工技術，從而為建筑工程的順利施工提供保障，確保建筑工程的施工質量符合相關規定。由此可見，通過工程監理，能有效地促進建筑工程施工技術的提高，在今后的建筑工程施工過程中，施工人員會將改善后的建筑工程施工技術延續下去，從而促進整個建筑行業施工技術的提高。
在現代建筑工程施工過程中，人們更加中注重效益、質量、效率之間的相互協調，建筑工程施工技術的創新是提高工作效率的最佳途徑，因此，加強建筑工程施工技術的創新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對當前的建筑施工隊伍而言，很多施工人員還是民工，其文化水平比較低，沒有接受過專業的培訓，與相關資質標準還存在很大的差距。在這種情況下，工程監理人員需要加大對施工水平的監督管理力度，提醒施工單位對施工人員進行專業的技能知識培訓，確保每個施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術的要點。工程監理人員對施工單位提出的建議，能極大的提高施工人員的綜合素質，有利于整個建筑工程施工技術的提高。
1．2施工技術對工程監理工作的促進
在建筑工程施工過程中，工程監理人員發現施工人員實際采用的施工所用技術和相關標準存在一定的差異是比較常見的，這時監理人員要認真對施工人員采用施工技術進行分析，如果這種施工技術對建筑工程的建設造成影響，就需要及時糾正，如果施工人員采用的施工技術并不會影響建筑工程的建設，反而會提高建筑工程建設效率，監理人員就要推廣這種施工技術。在建筑工程監理過程中，很有可能遇到相關標準上沒有規定的技術，這些技術雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到，但這些新技術不僅不會阻礙工程的順利進行，反而會提高工程的施工效率，提高建筑工程的施工質量。
2促進工程監理和施工技術的結合發展
2． 1 從工程的效率上入手
由于建筑工程存在時效性，加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項目的經濟效益，因此，施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中，工程監理部門發現阻礙工期的施工技術后，要及時協助施工單位改良施工技術，從而為建筑工程施工的順利進行提供保障。
2．2嚴格工程質量
工程監理工作是不是有效執行，水平如何，項目的技術是否達標，都可以在工程質量上集中體現出來。所以，工程施工單位一定要積極配合監理部門的監管，而監理部門要認真嚴格地對施工技術進行監管。如果經常關注施工質量，使每一步都沒有后顧之憂，那么整個工程的效率和質量都會得到很大程度上的保障。2．3提高人員素質施工單位應當組織施工人員上崗前的集體培訓，而監理單位要定期組織學習，了解新產生的材料和技術。對于資質不足的人員，堅決不能放在重要崗位上，并且要對人員的工作狀態加以留心，不能為了省錢省時而濫竽充數。
3結語
第7篇：建筑施工監理論文范文
1.1房建工程施工中混凝土的問題
在房建工程施工中，與混凝土相關的技術是重點，尤其是與框架和剪力墻相關的部分。因為一旦混凝土技術出現問題，會直接威脅到房建項目的安全。其次，混凝土質量得到保證，是房建工程開展施工質量管理的首要目標。目前我國大部分地區以及單位由于考慮環保問題，已經著手使用商品性混凝土進行施工，但是隨之也會出現商品性混凝土問題，例如：攪拌站運送混凝土的距離偏遠等因素，均可能對工程的施工質量產生不良影響。在混凝土用于施工的過程中，常見的問題是，當振搗棒伸入深度不夠的話，就容易引起振搗不嚴實的問題，進而導致蜂窩麻面和孔洞等相關的質量問題。對于混凝土的質量管理，首先需要做的是嚴格控制原料的質量，例如：在原料的運送中，要依據距離和樓層之間的高度去進行適當的調整。根據具體情形，工程控制人員需要對原料的攪拌時間及時調整。除此之外，也需要對振搗間距實施控制，振搗時應該保證原料的表面有出漿現象。此外，對于原料的密集分布點則需要人工振搗，并需要用帶刀片的工具來振搗，其振搗時間應該低于混凝土完成初凝所需的總時間。
1.2房建工程施工中鋼筋的問題
市場競爭不斷加劇，建筑市場難免會有不合格材料的出現，例如：再生鋼筋，此類鋼筋曾經在房建工程中使用過，其自身抗拉強度達不到相關的規范要求。此外，很多再生的鋼筋其生產廠家的加工條件極其有限，出產的鋼筋抗拉力度不足。在施工過程中，其用于綁扎、搭接以及焊接的部分不能滿足房建工程的設計要求。其中一種現象是，許多梁板之間鋼筋的搭接位置不恰當，例如：在施工的過程中，有些縱筋的搭接沒有依據相關的規范要求進行錯開，尤其是用于抗險的箍筋，技術質量不過關。還有一種現象是，板底鋼筋大多有墊塊不夠的現象，板頂鋼筋一旦出現馬鐙支撐不足，極易引發安全隱患。另外一種現象是，梁內縱筋之間的間距不夠，易引起后期的混凝土澆灌不便進行。做好施工原材料的質量控制與管理，必須要求房建工程建立完備的審查制度，對購入的材料進行嚴格抽檢，禁止質量不合格的材料參與施工進程。例如：在選取鋼筋時，需保證所選鋼筋在符合相關法規的前提下，及時做好后續工作，對綁扎的鋼筋數量和位置仔細檢查，嚴格依據施工圖紙進行核對。
2加強房建工程施工中質量的控制措施
2.1建立和完善企業房建工程質量的責任制
要想使企業的管理合法有序，就必須對工程的各期項目實行責任制，遵照“誰領導，誰負責”的原則，使房建工程的企業經理對其所承擔建設的項目質量承擔終身責任。具體而言，就是房建工程企業把其精干主體作為出發點，把企業的管理形式由金字塔式轉變為扁平式，通過步步落實人員、材料、設備、工序、技術措施等各方面的責任，從領導到員工，做好每一步的工作。此外，房建企業需要對其內部的市場機制、服務機制、監督機制、用人和分配機制等進行有效的完善，使房建工程的質量責任制得到落實。
2.2鼓勵企業各部門各負其責
首先，在施工進程中，房建企業必須充分調動員工的積極性和創造性，切實做好對企業人員的有效管理，其具體方針如下：
①明確各崗位的任職制度，在員工的選取環節上嚴格把關，并在優選成員的前提下，重視加強企業各部門之間的管理和配合。
②重視房建工程項目與勞動力之間的供需均衡，通過對企業勞動力供給的有效安排，來保障項目的需求。
③房建企業應該把引進來與走出去作為其發展模式，定期組織企業員工進行外出交流和學習。或者聘請專業水平高、經驗豐富的專家來對企業員工進行培訓，從各個方面提升企業員工的業務水平和工作能力。當企業管理人員的業務素質和專業水平得到提高時，才能保障房建工程的質量，并且為企業的經濟利益做出卓越貢獻。
④房建工程的項目管理應當注重“標準化”施工，突出項目管理的有效性和全面性。通過標準化管理，房建工程企業不僅可以克服以往工程管理中只顧眼前利益、不顧長遠發展的問題，而且可以改善一線員工的工作環境，規范職工行為，從而使企業職工保持積極進取的工作態度與豐富多樣的工作生活。
2.3施工階段的質量管理與控制
2.3.1組織施工技術交底
單位工程在施工前，需要企業和技術人員組織施工技術的全面交底。工期長、工程復雜的項目可分基礎、構架、組裝以及裝修四個階段，進行施工技術交底。各分期工程在施工前，首先應該由項目的負責人向技術人員、各班班長和工種組長進行施工技術交底。各分期工程在施工時，應由施工的技術人員和組長向房建工人進行交底。交底的內容具體包括圖紙、施工設計、各期工程以及施工安全等。通過技術交底，強調對尺寸、軸線、標高、預埋件、材料規格、配合比及預留孔洞的要求，明確工程配合、工序搭接、施工進度及方法等安排，保障施工的質量與安全。
2.3.2施工進程中的材料控制
在采購工程所需的材料時，必須對原料的供應商進行綜合考慮與對比，選取材料質量有保證的商家。此外，需對材料的進出建立嚴格的管理制度，加快其周轉，減少其占有量，避免出現不必要的耗費，同時也可以滿足各期工程對材料的需求。
2.3.3施工進程中機械的管理
在施工進程中，依據工程項目施工的規模、工期要求及特點，同時奉行可行性、必要性與經濟性的宗旨，來選取所需機械設備的引入形式。實踐表明，機械的引入形式包括承包、自行采購及調配等，具體選取何種形式，需通過相關的技術手段來決定。此外，機械的選取必須注重配套，實行人機一體的三定原則，即定人、定崗與定責任。
2.3.4施工進程中的工序控制
在工程建設中，通常所說的“作業”即為工序，它是房建生產工程的基礎階段，也是房建工程組織建設的基本單元。工序控制的目的在于保證房建工程的質量。其中，房建工程施工中的混凝土項目、鋼筋項目、抹灰項目和模塊項目的工序質量，是工程管理與控制的關鍵所在。
2.3.5施工進程中的環境控制
施工環境對工程質量所產生的影響至關重要，因為需要考慮的環境因素范圍比較廣。例如：工程的技術環境，比如水文、氣象、工程地質等；工程的管理環境，即質量的管理制度與保證體系等；工程的勞動環境，即勞動組合、工作面、勞動工具等；工程的人文環境，即社會治安、富裕程度、風土人情等。鑒于環境因素具有復雜性、多變性的特點，施工人員必須充分考慮開展房建施工地帶的環境，做到因地制宜。
2.4工程竣工階段的質量管理
工程竣工階段必須進行質量管理與控制，原因在于它是確保工程質量好壞的最后一步。其主要管理手段包括保護建筑成品和修復局部缺陷。在施工接近尾聲時，大部分建筑已經完成，但仍會有小部分建筑正在施工，倘若不采取合理措施保護已完成的建筑，一旦發生損傷，就會嚴重損害整體工程的質量。損害情節嚴重的，甚至難以迅速恢復原狀，造成工期拖延、財物等的浪費。加強建筑成品的保護，需做到以下兩點：
①加強教育，提高施工人員的保護意識。
②合理安排工序，采取有效措施保護成品，避免因工序的安排不當而造成工程的意外損傷或局部缺陷。此外，當工程發現問題時，一定要及時按相關程序進行處理，保證局部缺陷能夠得到及時修復，有效防止工程質量的嚴重損傷。
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第8篇：建筑施工監理論文范文
1 工程資料管理中的不足之處
從目前的情況來看中，工程資料的管理是一項十分復雜的工作，因為其中包含了眾多的內容，需要進行清晰以及規范化的管理，但是對于管理工作來說，影響因素十分眾多，這就會造成管理工作相對混亂，不同的施工單位對新規范以及相關工藝的理解也有所不同，這樣就造成了施工項目資料存在較大的差異性影響。具體來說，在管理工作中常見的問題包括以下幾個方面。一是工序以及日期無法吻合。因為專業、工程項目類型以及交叉施工等不同，那么就會造成難度的提升。二是現場施工人員、技術人員以及其他人員對工作細節沒有進行明確的劃分，沒有進行及時的溝通，所以無法進行有效的審批。三是驗收資料不符合規定，有些資料存在重項與錯項的情況。四是無法確定質量證明資料的真實性。以混凝土的試塊強度為例，這一證明資料的不真實會直接影響到工程的施工建設，在取樣時也會產生類似的問題，例如出現個別加工的情況，這些問題的出現都會影響到資料的真實性問題。有些工程物資的資料并不完整，鋼筋質量證書中出現隨意篡改的跡象，這種現象的出現對于工程的真實性產生了嚴重的影響。五是在進行圖表編輯的過程中缺少必要的管理。以施工測量資料為例，當前進行施工測量資料管理的主要途徑是相關的管理軟件，但是這些軟件在應用時并不能保證其具有圖表并茂以及實時編輯的特點，因而造成工程施工資料中圖與表相互分離的現象發生。此外，工程資料管理中還存在分包資料不真實的現象發生。由于工程建設是一項復雜并且繁瑣的施工項目，工程會分為大大小小十幾個項目甚至更多，在這種情況下，工程的施工方會將一些項目分包出去，交由具有專業資質的施工單位進行施工，但是受到多種方面的影響，分包資料并不具有完整性，所以在一定程度上會影響到工程的竣工。
2 解決工程資料管理問題的途徑
首先，要明確上述問題存在的主要原因。只有弄清問題的根源，才能進行有效的解決。具體來說，在施工企業中對于管理人員的個人能力提出了更高的要求，要想實現更高的效益，就要從人員的管理入手，令其具有更高的工作效率，這樣才能保證工程質量，體現一個企業的管理水平。施工資料的管理是眾多管理內容中的重要組成部分，并且對工程質量以及企業成本等各個方面都具有十分重要的影響。因此在此基礎上，要想對工程資料進行更加嚴格的管理，解決當前存在的問題，就要將管理模式以及相應的責任落實到每一名管理人員的頭上，這樣才能體現出一個施工企業的整體管理水平。其次，對管理過程中的難點以及重點加以重視。因為建筑工程的性質是一項特殊的商品，在專業以及工藝方面具有更多的要求。并且其中所涉及的參建單位也比較豐富，這就為工程資料的管理帶來一定的難度，需要通力合作才能完成任務。
3 解決工程資料管理問題的措施
資料的整理與工程形象進度同步。工程資料必須按照建筑物施工的進度及時收集、整理。資料員負責管理工程技術資料，負責對質保資料逐項跟蹤收集，并及時做好分項分部質量評定等各種原始記錄，資料的整理與工程形象進度同步，內容連貫、交圈對口，可以有效解決工程資料工序、日期不吻合的問題。
落實公司管理機制，發揚團隊合作精神。認真落實公司管理機制及項目責任制，實行公司全員管理制度，技術及管理人員分工明確、責任到人，發揚團隊合作精神，現場技術及管理問題及時溝通、人人明了，可有效解決施工資料的檢驗批劃分及驗收部位不交圈的問題。
公司技術及管理人員共同及時學習新技術、新規范。國家新技術、新工藝、新規范的更新日益加快，對一線技術及管理人員來說，及時認真學習領會新技術、新規范，對現場施工的質量及資料管理至關重要。這就需要施工企業技術人員認真學習和領會國標節能規范的精髓，確定建筑節能工程分項、檢驗批的劃分原則及資料填寫格式。
把握好資料真實性。真實性是做好工程技術資料的靈魂，不能為了取得較高的工程質量等級而對資料弄虛作假。資料的整理必須實事求是、客觀準確。必須杜絕對原始記錄采用“更改”或“后補”的造假做法，尤其是混凝土、砂漿強度是以隨機抽樣方法進行抽取試塊檢驗評定的，取樣的科學性和真實性非常重要，絕對不允許對制作試塊的樣料“專門加工”。
圖表資料的實時編輯及管理。在工程施工資料中，如施工測量資料等需附圖形才能準確、形象的表現出來效果，而目前一般的工程資料管理軟件中，只有一種插入或導入圖片的功能，而沒有插入、顯示、編輯圖形的功能。Word及Excel有可以插入并顯示AutoCAD圖形文件的功能，并可以啟動AutoCAD軟件實時編輯插入到Word及Excel的AutoCAD圖形文件，而一般的資料管理軟件都有可以導出Excel文件的功能，這樣兩兩結合，就可以實現表格、文字、圖形并茂、實時編輯的功能了。
分包單位資料收集整齊。總包單位資料管理員應對分包單位報送的資料及時檢查、審核，合格后報送監理驗收，驗收合格后登記在案，再返回分包單位，待分包單位分項或分部工程完工后匯總成卷，交付總包全套資料，這樣分包單位的資料容易做到系統統一。需特別注意的是分包單位的資料要做到及時、準確，總包單位要督促、配合分包單位完成資料，以保證整個單位工程資料的完整及齊全。
第9篇：建筑施工監理論文范文
建筑行業作為國民經濟的重要支柱，不但在解決就業再就業問題中起重大作用，而且影響著我國經濟發展的速度與質量。建筑行業的健康發展，決定著我國經濟增長的快慢，人們生活水平的提高，所以，應充分重視建筑施工的管理工作。通過對當今建筑行業的分析，可以得出建筑施工管理中主要存在以下幾方面問題:(1)施工管理相關規定不健全;(2)施工企業與人員安全意識缺陷;(3)建筑施工工序不科學;(4)施工質量不過關，本文主要針對以上問題進行討論分析。
2建筑施工中管理的問題分析
(1)施工管理相關規定不健全。社會的健康發展離不開法律法規的約束，同樣，建筑施工中也需要規定進行限制。目前，在建筑施工中，國家相關部門的政策方針并不健全，雖然頒布一些規定，但是由于實施不嚴格、內容不詳細等問題，容易發生鉆空子的情況。建筑公司對政策規定的認識不足，致使無法形成統一的管理體系，缺乏統一的、專業化的管理模式。
(2)施工企業與人員安全意識不足。在我國，大多數建筑施工是在露天場地下進行的，這就導致其具有高空作業時間長、施工人員多、多工種同時進行的特點。在這樣一個復雜環境下，經常會發生施工事故，造成人員傷亡與財產損失。由于施工人員散漫隨意性強，對安全認識不夠，施工企業的保護措施不到位，這是安全事故頻發的主要原因。
(3)建筑施工工序不科學。在工作生活中，根據需要的差異決定著建筑類型的不同，而對建筑本身的材料需求也不盡相同，因工程的不可逆性決定其必須建立一個完善的施工工序，但是一些劣質的工程建筑都是因為企業為追求經濟效益，偷工減料、不按工序要求造成的。這一現象在我國建筑市場非常普遍，主要原因就是企業監管力度不夠，盲目追求經濟效益，施工工序不科學導致的。
(4)施工質量不過關。時代的快速發展，追求效益、效率成為建筑行業的主流，這種情況造成施工質量問題頻發，呈現愈演愈烈的趨勢。出現這種情況的原因有以下幾點:①施工前缺乏系統的評估，技術方案準備不全，各部門人員無法有效的配合，造成返工現象頻發，以致影響施工進程。②現代建筑過多追求個性化、時尚化，對建筑細節要求高，給施工帶來很大難度，加劇了各專業之間的沖突。③科技的進步也帶動了建筑行業的革新，新材料的出現新工藝的進步，使部分施工單位技術無法及時更新，盲目套用其他建筑施工方案，施工人員專業知識不足，從而造成新舊工藝沖突，無法妥善處理建筑中存在的問題。
3建筑施工問題的解決對策
3．1健全施工管理的相關規定只有具備完善的規定標準，才能約束建筑施工出現的違法行為，從而保證建筑行業的健康發展，在當前的形式下，健全施工的相關規定已經勢在必行。國家相關部門要在法律規定的范圍內制定出各項建筑施工標準，并且嚴格進行實施，才能起到真正的作用。在健全相關規定時要按照我國的實際情況進行，不可照搬照抄盲目實施，此外還要加強監督機制，保證建筑工程的施工安全，以此提高工程質量。
3．2加強施工企業與施工人員的安全意識培養安全意識是工程順利進行的關鍵條件之一，在建筑施工過程中，安全施工是施工現場的重中之重，直接關系到人員的生命財產安全，也是保障工程按期完成的關鍵因素，所以，企業必須提高安全重視。此外還要加強施工人員安全意識培訓，提高監督水平，堅持“安全、質量”為本的原則。使安全隱患在萌芽時期就被遏止，從而保證施工質量，建設出人們放心的建筑。
3．3完善施工工序的科學性在開始建筑施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規劃好的工序進行，各個部門要根據建筑企業的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業不可盲目的規劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建筑施工。企業要加強對施工過程中的監管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質量。
3．4加強施工質量的監管力度在建筑施工過程中，企業要按照建筑本身需求制度適合的規范，購買正規廠家生產的建筑材料。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監控，一旦出現問題及時處理;施工人員要具備相應的專業知識，對施工過程中所需的材料要甚至選擇，在根源上保護工程質量。在施工完成后，做好成品保護，避免后續施工造成的破壞，直到整個工程的順利驗收為止。
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