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    降低成本措施精選(九篇)

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    降低成本措施

    第1篇:降低成本措施范文

    【關鍵詞】降低成本 企業管理 問題 有效措施

    目前, 大部分企業的經濟效益相對較差, 開支困難, 由人為和非人為因素共同造成的企業成本居高不下的現狀也正困擾著許多企業。與此同時,成本的經濟內涵也正經歷著由傳統到現代的過渡,如何降低成本也是企業管理者一直思考的問題。此外,企業采取有效的措施減少企業成本,是增加利潤的關鍵所在。在某種程度上說,降低成本與利潤的增加是成正比的,因此,企業管理者應將增加企業的經濟效益的著重點放在降低成本這一環節上,并將如何降低成本作為核心問題進行研究。

    一、 企業成本的重要含義

    (一)成本的經濟內涵

    成本管理的基礎是成本概念,所以研究成本概念對于成本管理具有不言而喻的重要性。在成本管理中,有這樣一個原則“不同的對象使用不同的成本”,即成本含義是隨著它所服務的管理目標而變化的。例如,管理會計,又稱作內部會計,會根據不同的目的分配不同的成本,其將成本的內涵進行了擴展,認為只有按支出的目來認識成本,才能從本質上理解成本的真正內涵。

    (二)傳統成本觀念與現代傳統觀念的比較

    國內外研究成本的學者曾經明確指出,傳統的成本理念具有局限性與片面性,無法完全涵蓋成本真正的經濟內涵,具體表現如下:傳統的成本概念主要用于產品的生產過程,只關注產品的成本,其觀點是“成本是生產過程中勞動耗費的貨幣表現”,然而現代企業的經營不再只包括生產過程,還涉及到產品的設計、銷售和售后服務,其成本同時還包括一些無法進行預測的變動成本,所以,面對一體化的經濟服務系統,企業有必要轉變陳舊的成本觀念,關注市場的變化趨勢,準確界定成本觀念。

    (三)降低成本的經濟意義

    首先,降低成本是提高市場競爭力的有力保障。在激烈的市場競爭國際環境下,大多數企業將降低成本作為擊敗競爭對手的重要手段。成本的高低,通常直接決定著企業的效益,其作用不可小覷。其次,降低成本是增加企業利潤的關鍵因素。如果成本控制得當,企業的利潤就能翻倍增長,企業的資金流動就能暢通無阻,不僅可以改善員工的福利待遇,激發員工的工作積極性,減少人才流失,樹立良好的企業形象,而且企業可以進行擴大再生產,獲得更多的利潤,從而形成一個良性循環系統。 最后,降低成本是節約資源的重要措施。根據生產的需求,準確計算出所需物料的份額,然后控制物料消耗在一定的范圍之內,以節約資源,有效遏制鋪張浪費。

    二、企業在成本管理中存在的普遍問題與現象

    (一) 陳舊落后的成本管理方式與理念制約企業發展

    在信息化高速發展的今天,安易、用友、管家婆等會計軟件也在高速發展,但一些企業的管理方式卻陳舊落后,仍然采用手工做賬,致使成本管理人員無法及時提供成本信息。許多企業受傳統成本管理理念的影響,依舊片面地用節約的方式來降低成本,未能正確應用成本效益原則,這種狹隘的以成本論成本的觀念嚴重制約著企業的發展。此外,許多企業將成本管理的認識局限于企業內部,單方面認為只能從生產過程中減少成本,沒有從整體上思考成本的管理,同樣制約著企業的發展。

    (二)成本管理人員素質缺乏,導致成本數據失真

    成本管理人員綜合能力的高低,直接影響到成本管理組織的工作效率,而完善的成本管理組織是企業生產經營活動順利經行的必要條件。 一方面,成本管理人員不具備先進的成本管理理論知識,無法及時更新成本數據,影響工作效率。同時,不能及時發現成本數據中的錯誤,導致成本數據失真;另一方面,部分成本管理人員因個人利益胡亂篡改成本,惡意調整數據,使成本數據嚴重失去其真實性,最終導致企業虛盈實虧的局面,其后果不堪設想。

    (三)對成本管理的認識淺薄,致使成本管理效率低下

    成本管理的關鍵在于提高企業內部各個階層職工的素質。成本的管理涉及到各個階層的人員和管理。目前,企業各級成本管理人員對自己的責任不明確,致使各部門的成本管理者之間無法默契配合,也不能協調工作。除了成本管理者對自己的分工不明確之外,企業職工對成本管理的認識也存在著偏差,誤認為成本和效益只與企業領導和成本管理者有關,廣大職工缺乏成本控制意識,缺乏控制成本的積極性,致使能源無法得到充分利用,材料大量浪費,無形中增加了物料的成本,使企業成本管理工作難于順利進行。應該讓企業的所有員工參與到成本管理的工作當中,充分調動全體職工的積極性,與成本管理人員相互監督,共同執行,防止資源浪費,從而減小成本管理的力度。

    三、降低企業成本的有效措施

    (一)利用現代化手段,改善成本管理模式

    企業要想在信息時代獲取更全面準確的信息,有必要調整陳舊的管理模式,建立其屬于自己的信息管理系統,使各個部門及時更新數據資料,優化施工工序,準確計算收入支出,并密切關注國內外的市場的最新動態,準確把握市場價格,確保采購進底價優質的原材料,從而降低成本。與此同時,學習國外經驗,引進先進的成本管理方法,例如,作業本成本法,它不僅協調企業內部各個部門之間的關系,合理安排各項流程,使不必要的成本開支被避免,部分作業流程得到改善或被撤銷,從而獲得成本優勢,而且可以利用價值理論對企業的流程進行優化,協調企業內部與外部的關系,從使企業的外部成本得到最大限度地降低。

    (二)改變落后的管理理念,建立全方位的成本管理制度

    要想降低企業成本,需要仔細考察企業成本的發生過程和各個環節,并制定出詳細的成本管理方法以及成本責任管理制度,然后將成本管理分配給具體的員工,并采用責、權、利相結合的方式,使員工參與到成本管理當中,建立全方位的管理制度。并轉變傳統的成本管理方式,不再只關注產品的生產,使成本管理形成一個包括采購、設計、生產、營銷和售后服務在內的完整體系。

    (三)建立企業內部控制制度,保障成本信息的準確性

    成本管理人員是保證成本信息準確可靠的關鍵因素,企業應建立良好的企業內部控制制度,使成本費用的各項支出被精確及時地反應出來。同時,開展講座,提高成本管理者的職業素養;進行培訓,普及成本管理的相關知識;調查市場,反饋成本信息,使成本信息高效地為企業的整體決策服務。

    綜上所述,在現代化的市場經濟環境之下,企業成本的高低對企業未來的發展具有深遠而重要的意義。降低企業成本不僅需要企業領導做出正確的決策,更需要企業上下各個員工的積極參與配合,不斷學習現代化手段,提高自己的綜合能力,使企業的管理模式煥然一新,主動了解企業的成本管理制度,摒棄陳舊的管理理念,并堅守自己的崗位,嚴格遵循企業的內部控制制度,保證成本信息準確無誤的被應用于企業的決策當中,使企業的利潤得到最大提高。

    參考文獻

    [1]趙克勤.略論我國企業成本管理[J].經濟問題,2005(07).

    [2]徐傳國.論目前我國企業成本管理的問題與對策[J] .中小企業管理與科技(上半月),;2008(05).

    第2篇:降低成本措施范文

    關鍵詞:施工單位,工程成本,措施。

    中圖分類號:TU74 文獻標識碼:A 文章編號:

    1 施工單位分析成本的意義

    施工成本是反映施工單位工程數量和工作質量的一項重要指標,降低施工成本,意味著在施工中人力、物力和財力的節約,不斷降低施工成本,是增加盈利的根本途徑,是國家積累資金的主要來源,又是提高人民物質文化生活水平的決定性條件。因此,加強成本管理,經常進行成本分析,促進企業完成降低成本計劃,對發展國民經濟,實現四個現代化具有重要的意義。

    2 基層施工單位降低成本的途徑

    2.1 進行各項費用的控制

    2.1.1人工費的控制。

    (1)提高工程技術人員及工人的素質,加強政治思想教育,樹立主人翁思想,使職工成為有理想、守紀律的人。用科學的管理方法,合理的組織和調配勞動力,制訂先進的勞動定額,是降低人工費的重要基礎。有正確的勞動定額,才能按各分部分項工程配備適量的勞動力,保證施工生產連續地、協調地、均衡地進行生產,完成生產任務。(2)生產勞動部門根據施工作業計劃,通過網絡作業流程分析,充分利用現有的工作面,盡可能地組織平行作業,擴大工作面,充分利用現有勞動力,使后續工序提前投入工作,提高工時利用效果,盡可能減少窩工現象,降低工時消耗,節約人工費用。(3)積極開展勞動競賽活動,推廣先進經驗,提高生產水平。施工企業的領導和組織者,要運用行為科學管理方法,深入生產工人中,了解工人的思想狀況和實際困難,設法幫助解決,排除后顧之憂,化消極為積極,充分調動他們的生產積極性,努力增加生產。(4)舉辦短訓班,派技術人員外出學習。在施工淡季舉辦短訓班,由技術人員向工人講授有關技術、機、電和操作、修理等方面的知識,使那些技術熟練、手藝高超的工人既能做又懂得原理,對提高質量大有好處。由于當代的工人多數是有文化的,經過短訓班能盡快培養他們成為既有實踐又有理論的一批多能人才。當有些工種工人不足時,可以隨時補充,這樣可以培養一支素質水平高的工人隊伍,在施工中可以避免事故,保質保量的完成任務。隨時派技術人員外出學習,引進兄弟單位的先進技術并應用于本單位,如用計算機進行管理等。

    2.1.2 材料費的控制。

    (1)材料費用占工程成本的50%以上,構成了工程成本的主要部分,也是降低成本潛力最大的項目。如何節約材料費的消耗,是降低成本的主要途徑之一,我們要用價值工程原理改進設計,完善生產工藝,制定合理的組織設計措施,按施工圖預算將工程預算所列各種類型、規格、數量的材料作為限額控制的依據,積極推進限額領料,完善領料制度,注意節約,避免浪費。(2)材料部門要相應建立必要的帳冊,按分部分項工程核算材料消耗,嚴格執行限額用料發放,對超限額用料,由施工現場負責人申述詳細原因,經施工項目負責人審批后方可追加用料限額。材料部門按規定加強驗收、領發、存放管理工作外,有責任會同現場施工負責人協同搞好用料的控制、監督及使用。(3)根據施工總平面的規劃,材料部門在大、中材料采購時,認真做好標準,堆方規劃,避免和減少二次材料搬運,否則既增加費用又影響施工進度。¼材料部門要認真做好廢舊料的綜合利用,變無用為有用,變廢為寶,定期組織人員進行回收清理,加工改制,充分發揮材料的使用價值,從而樹立全員觀念。材料費的節約就可以得到很好的實現。

    2.1.3 機械使用費用的控制。

    機械使用費在施工生產中占很大比重,特別目前購置的大型機械價格昂貴,定額臺班使用費較高,因此必須加強計劃管理,合理調度,運用科學的方法組織機械作業,提高機械利用率。(1)根據施工組織設計,核定各種類型班數,作為計劃控制。認真選擇和配備最佳技術組合,在生產任務飽滿時,要均衡安排生產,充分利用機械作用,大幅度提高產值,同時還要避免小機大用、超負荷使用造成機損事故。(2)機械部門應配合施工現場,加強現場調度管理工作,充分合理地使用各種機械設備,做好配套作業,防止失誤造成機械浪費,提高工效,相對降低使用臺班。(3)機械部門加強機械設備管理,嚴格執行維修保養制度,確保機械的完好和正常運轉,為施工作業提供可靠的保證。

    2.2 進行經濟核算、嚴格控制計劃

    2.2.1 開展經濟核算的必要前提是:(1)要有比較完整的工程預算和施工計劃,以便和預算指標比較,和計劃指標比較。(2)人員和機械要保持相對的穩定。(3)原材料供應能得到必要的保證,供應情況相對穩定。(4)有一定的統計和財務工作基礎和必要的規章制度,特別是各項原始記錄應保持齊全。

    2.2.2 開展經濟核算的作法:通過大量的實際執行數據,整理出各項實際指標,完成工作量、完成定額、原材料消耗、人力和機械使用率、成本執行情況、勞動生產率等和工程大體相同的工程比和本單位的歷史資料比,取得指標評價的客觀標準。

    2.2.3經濟核算的基本手段:主要是從經濟指標、會計核算和業務核算著手進行。統計核算是根據大量的統計數據,進行整理分析,從而核算出生產活動過程中的各項指標。它的特點是及時、全面、靈活。

    會計核算是直接以貨幣形式很快反應出資金使用情況,成本計劃執行情況,從而暴露矛盾,發現問題提醒有關部門注意。

    業務核算是各有關方面對其所專門從事一些業務的活動情況,如重點材料、機械使用情況的核算。

    2.2.4 進行經濟活動的分析:經濟活動分析的內容是凡與生產活動、財務計劃執行等有關的各項指標、趨勢進行分析。將核算材料歸類排隊,各種核算數據是進行活動分析的重要依據,同時還應注意搜集本單位的歷史資料,有關的單項總結、計劃文件、有關原始記錄及有關兄弟單位的資料,有助于分析問題的非書面情況等。

    進行對比,用對比法衡量各核算指標的水平,簡單易行。通常是把核算出的實際指標和計劃指標、定額(如人工、機械、材料、費用等定額)進行對比,通過各種反復縱橫的對比,即可得實際指標的水平和發展趨勢,做出比較客觀的評價。

    核算工程成本,實際月結成本制度,即按月結算工作的盈虧,以便總結經驗和揭示存在的問題,及時改進工作。

    2.3 施工組織管理

    進行施工組織管理、要保證有計劃的把公路、橋梁建造起來,正確的施工組織設計是必不可少的。施工組織設計在于實現對公路、橋梁工程的實施做好安排,把施工期限、施工秩序、勞動力、材料和機具供應、工地交通運輸、附屬生產設備等都妥為研究布置,使在開工后能按有根據的計劃開展工作,有步驟的將工期按期或提前完成,并可以合理的節省勞動力、材料和建筑費用,達到降低工程成本的目的。

    2.4其他措施

    除以上講的幾條途徑外,依靠科技進步,依靠生產力的發展,也是降低成本的有效途徑。只有設計、施工、工藝等不斷地改進,努力降低其他各項費用,成本才能相應降低。其次,加強施工單位其他方面的管理,控制影響成本的各種因素的增長,降低和減少不必要的開支,也是降低成本的有效途徑。施工前后認真編制施工圖計劃,在社會主義市場經濟體制下,編制成本計劃是非常重要的。企業內部各環節都要按確定的目標成本和費用,努力去完成,整個企業生產成本的降低才能實現,所以成本計劃的制定是十分重要的,其次,成本計劃的制定還要考慮到同行業的水平和本企業的實際能力,從長遠考慮,遠期計劃和短期計劃相結合,從而制定一個切實可行的成本計劃。

    3 結語

    總之,降低施工單位成本的途徑是多方面的,只要按期進行檢查控制,以最少投入獲得最大的經濟效益是可以做到的。

    參考文獻:

    [1] 李書源,高曉兵1工程項目經濟核算與成本控制[M].北京:中國鐵道出版社, 1993.

    第3篇:降低成本措施范文

    Abstract: The article analyzes the cost control of shield construction from scene responsibility cost, contract management, technical control as well as scene expense management and other aspects, thus reducing the cost control in the construction stage.

    關鍵詞: 盾構法;施工階段;成本控制

    Key words: shield;construction stage;cost control

    中圖分類號:TU74 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2013)01-0103-02

    0 引言

    隨著我國經濟的發展,交通量的加大,地下空間的開發變得越來越迫切了。盾構法施工作為一種新型[1]隧道工法,因其先進的施工工藝和不斷完善的施工技術,使得其在城市地下空間的開發中取得了巨大的成功,并被越來越多地應用于城市地鐵、越江通道以及地下管線等隧道工程的建設中。同時伴隨著工程建設法規、法制的完善、對大型工程建設項目綜合效益的要求和環境保護意識的提高,在城市地下空間的開發建設中,因埋深條件[2]、周邊環境條件等因素的限制,在建筑物密集的繁華市區和特殊地質地形區段使用盾構法施工的工程項目也越來越多;與此同時,由于其高昂的造價,也使得這種工法的進一步推廣受到了一定的限制,如何控制[3]、降低盾構法施工成本就是目前急需解決的問題。

    1 降低盾構法施工成本的途徑探討

    盾構法施工項目成本控制的根本目的是通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應使施工項目成本自始至終[4]置于有效的控制之下。由于盾構法施工項目施工的一次性,不象生產企業生產工序可以循環,因此施工前的成本預測很重要,對項目本身而言沒有可以借鑒的東西,一個項目完結成功就是成功,失敗就是失敗,不能從頭再來過。因此工程項目在施工生產過程中的每一環節都要進行項目成本控制,成本核算過程與施工生產過程同步進行,在時間上保持一致,降低盾構[5]法施工項目成本的途徑,應該是把開源與節流結合,達到降低盾構法施工成本的目的。要搞好該成本管理[6],應注意以下幾個方面:

    1.1 控制責任成本 責任成本是財務成本的發展和延伸,建立健全項目責任成本核算機制,是實施成本控制的中心環節,是項目成本管理的基礎工作。為保證項目成本真實準確,保證項目責任人的利益,必須正確合理地界定項目的責任成本范圍。在推行項目承包過程中,要科學合理地測算項目承包基數。這同時也是項目承包基數的測算是項目成本管理的首要環節。

    1.2 人員的配備 項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低工程成本;經營部主管合同預算管理,增創工程預算收入,合同實施和合同管理工作,負責工程進度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題;物資部主管材料采購、收發;安全環保部主管安全質量工作,財務部主管工程項目的財務工作,應隨時分析項目的財務收支情況,合理調度資金;尤其要注重培養盾構維修人員、盾構操作手等專業技術人員并提高他們的待遇。項目既是成本中心(成本中心是其責任者只對其成本負責的單位,又是利潤中心(指既對成本承擔責任,又對收入和利潤承擔責任的企業)既要對成本負責,也要對利潤負責,圓滿完成項目承包書的成本、利潤目標。

    1.3 勞務合同的控制 項目與勞務層簽訂的勞務分包合同是合作雙方在自愿協商的基礎上產生的有約束力的控制辦法。是以項目經理為中心的合同體系,覆蓋了項目管理的各個層面,上至公司的決策者,下至項目勞務層的各個作業班組,并涉及企業各個專業職能部門,但合同一旦簽定,就要不折不扣的執行,沒有特別特殊的原因不能更改。

    1.4 施工現場的技術控制 前面說了施工活動關鍵是技術性活動,制訂先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的是技術部門的職責所在。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵,采取個方面的技術措施控制項目成本:首先是在施工準備階段,做出多種施工方案,進行技術經濟比較,然后確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案,其次是在施工過程中,研究、執行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施;而后是在竣工驗收階段,注意經濟、技術的處理,縮短驗收時間,提高交付使用效率。

    2 結束語

    在盾構法施工的現場費用使用方面,我們從人、料、機幾個方面同時控制,在人員費用支出方面采取的主要措施是改善勞動組織,減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。材料費控制方面主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,并且在采購材料時要貨比三家,在質量有保障的前提下選用價格低廉者,以節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料。機械費管理方面主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。通過以上幾個方面的控制,再加上控制現場的費用支出,對于降低盾構法施工成本的效果會更好一些!

    參考文獻:

    [1]鞠世建,竺維彬.復合地層中的盾構施工技術[M].北京:中國 科學技術出版社,2006.

    [2]項兆池,樓如月,傅德明.最新泥水盾構技術[M].上海隧道工程股份有限公司施工技術研究情報室,2001.

    [3]黃景鵬.壓氣作業在盾構施工中的應用[M].

    [4]關寶樹.再談降低地下鐵道工程造價問題,地下鐵道新技術文集[C].成都:西南交通大學,2003.

    第4篇:降低成本措施范文

    摘 要:公路施工企業項目成本管理是企業管理中的重要環節,是企業獲取經濟效益的源泉,與施工企業的生存有著密切的聯系,因此,作為施工企業,必須抓好項目成本管理,加強項目成本管理力度,使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。我單位實行成本動態管理的具體做法是:將工程項目成本管理過程控制分為三個階段,即事前控制、事中控制和事后控制。

     

    關鍵詞:公路工程;成本;措施

    中圖分類號:u412.1 文獻標識碼:a

    1事前控制階段

    1.1健全組織機構,明確崗位責任。

    組成由公司-項目經理部的組織領導體系,公司總經理對公司總成本負責,總經濟師和總會計師對總經理負責,下設領導小組負責成本管理具體事項,對總經濟師和總會計師負責,經營部負責施工項目成本管理,對總經濟師負責。明確項目經理是施工項目工程成本管理的第一責任人,并且從前年開始在1000萬元以上的施工項目設置主任經濟師,由其在成本管理上對項目經理負責。并由公司相關部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組,以加強對項目成本核算的領導和監督。

     

    建立各級項目成本管理體系和責任制。首先是明確總經濟師是項目成本管理的責任人,負責工程中標后的一切經濟活動。其次明確公司項目領導小組負責研究和制定項目管理、成本核算的有關政策,對項目經理部貫徹執行公司制定的“施工項目管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核,負責對項目經理部上報的成本分析和成本臺帳報表進行分析、整理和審查,負責對項目經理部人員進行業務指導和技能培訓;再就是明確各項目經理部應建立自己的成本管理體系,建立、健全各項規章和管理制度,建立成本核算臺帳;明確項目經理部是合同的管理實體和履約主體,項目經理是成本管理第一責任人,對本項目的成本進行全過程的管理和控制,應認真落實“施工項目成本管理辦法”,建立適合自己項目的成本核算崗位責任制,規定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法,每月定期召開經濟活動分析會,找出成本管理中存在的問題,及時總結經驗和工作中的不足,并使之與管理人員的績效掛鉤,進行考核、獎罰,制定項目經理部內部分配方案和相應的獎罰措施。

     

    1.2工程項目成本管理辦法。

    為了加強項目成本的管理和核算工作,完整、真實的反映項目工程成本,提高項目經濟效益,2009年我公司特制定了工程項目成本管理辦法。明確項目成本管理的任務是:在健全的成本管理經濟責任制下,對項目工程的成本費用支出,通過有組織、有系統的進行預測、計劃、控制、核算、分析等系列科學管理工作,以盡可能少的耗費,在預定的時間、預定的質量目標前提下,完成工程項目,取得應得的利潤,提高企業經濟效益。規定項目成本實行目標管理,強調項目成本的過程控制、核算和分析,加強項目工程竣工結算和考核,達到預期目的。

     

    1.3建立項目合同交底制度。

    每個項目開工前或開工初期,由公司經營部牽頭,組織市場部、工程部、經營部、質控部等相關部室,針對每個項目的投標情況、協議書簽訂、工程的工期、質量等對項目部做詳細的交底。

     

    1.4項目經理部必須編制相應的成本預測報告。

    沒有成本預測報告公司不簽發承包責任書,編制成本預測報告使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識,項目究竟是盈是虧,可采取什么措施扭虧為盈,只有做了預測才能做到心中有數。

     

    2事中控制階段:

    2.1確定目標成本

    之所以提出目標成本的問題,也是總結了以往的經驗,吸取了以往的教訓,在實施過程中,由于目標成本不明確,崗位職責不清,相關資料不全,成本賬目不清,從表面上看,成本控制得比較細,但工程實際結算卻會出現虧損。

     

    由此看來,制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵,科學合理的目標就是指通過項目經理部的努力可以實現的目標,要根據具體情況確定科學合理的目標,在執行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調整,確保目標的最終實現。

     

    2.2生產要素的控制

    ①主要材料價格采用招標的方式。我公司去年完善了項目采購招標管理辦法,公司成立了招投標辦公室,所有項目的招標都通過招投標辦公室,使得該項工作規范、有序,減少了隨意性,有效降低材料成本,去年通過招標材料成本降低了5~8 %。

     

    ②不但對材料價格進行控制,控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面,因為有些供應商表面上看單價不高,但在量上做文章,如不注意,也會造成很大虧損。如有一項目,瀝青混合料計劃量為527噸,成本計劃價格為390元/噸,而實際材料的供應價格為370元/噸,本來可以降低成本的項目,結果卻虧損了數萬元,原因就是在量上控制不利。

     

    ③對材料質量進行驗收,材料質量的優劣也是影響成本的因素。再就是對機械費的控制。施工機械的選型、進退場時間的安排、在施工現場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產要素進行嚴格控制,才能實現對工程項目成本的最終控制。

     

    2.3現場管理費的控制。

    現場管理費是與工程施工直接相關的成本,貫穿整個施工過程,直到保修期滿??刂片F場管理費應注意:①做好冬雨季施工的準備工作,預防因突然的自然環境變化而影響施工;②嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定相應的操作規程,對于不按照操作規程作業,造成施工成本增加,由執行責任人負責;③防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。例如有一工程項目,在雨水管線回填土時,盲目搶進度,忽視回填質量,結果讓監理工程師下了停工令,造成兩天停工整改,“欲速則不達”,反而加大了成本。④做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程質量進行監測,做好隱蔽記錄,建立質量安全檢查小組,隨時檢查施工安全、進度情況,做好預防工作。

     

    2.4收入與支出管理

    2.4.1當前工程大多為單價合同,清單數量僅為名義數量,進場后需要按照施工圖重新核實工程項目和工程量,這就要求我們要認真細致,實事求是,因為這部分是工程項目的主要收入。

     

    2.4.2加強工程變更管理,增加工程收入。每個工程項目設計及施工變更都是不可避免的,這就要求負責此項工作的人員,不僅要考慮技術方面的要求,還要有經濟方面的考慮,往往有的變更洽商說的比較含糊,雖然能滿足施工要求,卻不好計算費用,因為相關的內容未說明,而實際上這些費用都是合情合理的。

     

    2.4.3加強施工項目索賠管理。施工項目的索賠是一門涉及面廣,融技術、經濟、法律、管理、財會、公共關系為一體的邊緣性學科,又是一門管理的藝術,目前在索賠管理上我們還比較薄弱,這就要求我們在這方面多下功夫,一方面要認真研究合同文件,

    注意施工過程中各種資料的積累和分析;另一方面及時進行總結,發現工作中的不足,不斷加以完善。索賠工作做好了,同樣可以增加工程收入,提高企業的經濟效益。例如,某項目,合同工期為9個月,由于種種原因,導致工期延長10個月,索賠費用占工程結算款的11%,如果證據不足,資料不全,合理費用就很會丟失,工程難免要虧損了。所以說做好工程的索賠工作也是工程項目成本控制的內容之一。

     

    2.4.4對合同內的計量支付要及時、準確,要建立計量支付臺賬,這樣可以增加現金流入,減少應收賬款。

    2.5建立成本核算報表報送制度。

    加強成本管理的關鍵是實現成本的過程控制,今年公司明確經營部為成本管理的責任部門,統一了項目工、料、機和現場經費臺帳格式及核算表形式,每月由項目經理部根據當月的目標成本、預算收入及實際的人工、材料、機械及間接費和上繳管理費、稅金進行填報,編制成項目成本核算報表,于次月的5日以前報公司主管部門,這樣公司就能對全公司項目的成本狀況有所了解,當發現項目成本出現較大的波動時,及時組織有關人員到項目上幫助分析,查找原因,制定整改措施,有針對性地對項目成本進行檢查控制,提高企業經濟效益。

     

    2.6實行成本管理獎懲制度。

    對項目經理部進行績效考核,公司項目管理領導小組每月對項目經理部進行一次全面檢查和考核,根據考核情況進行打分,評分達到80分以上的,給予當月產值的0.5~0.8%的獎勵。工程竣工后,由公司領導小組對工程的盈虧進行竣工審核,并經公司審計部門審查,在資金到位、且已過了保修期后,公司對項目經理部進行兌現。

     

    3事后控制階段:

    3.1竣工驗收是竣工結算的基礎,只有完成了工程的驗收,竣工結算才是一個完整的結算,建設單位才會撥付工程款算,制約了施工企業的發展。因此工程完工后應盡快編制工程竣工文檔,履行驗收手續,也是成本控制的重要內容。

     

    3.2工程價款結算是考核經,但很多施工項目經常是工程完工,竣工資料完不成,以致于使許多工程若干年后都沒有結濟效益的重要指標,這也是檢驗項目成本過程控制的標準,工程竣工后應盡快結算,與建設單位辦理結算手續,盡早結回工程款,這樣有利于償還債務,也有利于資金的回籠,減低內部運營成本,從而避免經營風險,獲得相應利潤,達到良好的經濟效益,這才是我們搞項目成本過程控制的目的。否則,工程完工了,已經沒有收入了,只有成本支出,容易加大成本虧損。

     

    結語

    近幾年來,我公司對成本管理越來越重視,對項目成本管理的過程控制按照事前控制、事中控制和事后控制的三個階段進行管理,因為面對市場經濟的大潮,施工建筑業面臨著國際競爭的大背景下,加強施工企業的成本管理,特別是工程項目的成本過程控制更顯得尤為重要,刻不容緩;我們與工程項目經理部相結合編制了施工項目成本管理手冊,用于指導工程項目的成本過程控制,由此增加了企業的經濟效益,改制以后我公司每年都完成了預期的利潤指標,公司的各項管理工作和水平也都邁上了一個新的臺階,為今后的發展奠定了一個良好的基礎。

     

    參考文獻

    第5篇:降低成本措施范文

    Abstract: In order to ensure the quality of construction on schedule to complete the construction tasks, the project will be in the preparation of the ministry to carry out the value of construction organization and design engineering activities. According to the project construction practice, from the perspective of income it explores ways to reduce the cost of construction projects.

    關鍵詞:施工成本;建筑工程項目;預算管理;管理措施

    Key words: construction cost;construction projects;budget management;management measures

    中圖分類號:TU72 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)08-0072-02

    0引言

    在施工階段應用價值工程不同于設計階段應用價值工程,重點不在于考慮如何實現這個功能,而在于考慮怎樣實現設計人員已設計出的工程。降低施工項目成本的途徑應該是既開源又節流或者說增收又節支,只開源不節流或者只節流不開源都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

    1強化管理,提升執行力

    古語:“為者常成,行者常至”在施工項目中,人員來自四面八方,管理人員大都是臨時組合,這樣就存在缺乏默契,管理思想也可能不夠統一的問題。這就導致實際工作中下級有時無法正確理解上級的意圖,加上怕出錯挨批評,因而上級不指示、不安排、不檢查就不敢執行、不敢匯報,缺少責任心和主動精神,甚至有現成的規章制度也不執行。本著“事不關己,高高掛起”的思想,在工作中造成極大的浪費。

    如何治理改造這些不必要的浪費,首先要強化目標管理,鍛煉職工的執行能力,在具體運營問題的處理過程中要學會“擰螺絲”培訓項目部人員的責任心和個人素質,讓項目部的每個成員懂得管理(管理就是通過計劃、組織、控制、激勵培訓等手段,把戰略變成期望的結果)其二,組建學習團隊,激發員工的主動性和創造性,讓管理者明白執行力是什么。我認為執行力就是:溝通職責、鎖定職責、善于授權、要事第一、善于管理、抓好監督。簡單化理解就是達成目標的行動力量和過硬管理能力。所以說在施工項目中強化管理、提高執行力是治理施工中浪費的第一要素。

    2改變施工程序混亂,勞動效率低等問題

    一個項目成本的高低很大程度上取決于項目經理的綜合素質及個人組織協調能力,所有虧損項目的共同點是施工程序混亂,制度不嚴,監督不力,管理隨意性大,缺乏事前規劃性,嚴謹性和預見性。一些國字號的建筑施工企業中,強調規模而忽略項目管理,現場施工長期依賴外包隊伍,存在許多隱患:①無論在工程質量、進度及成本都控制在外包隊伍身上,也就是施工企業被外包隊“牽”著鼻子走。②在選擇外包隊時容易良莠不齊,魚目混珠,而簽定勞務合同時,又因約定不嚴謹、紕漏頗多而造成糾紛不斷,官司不斷,使企業形象、信譽、資金上都蒙受損失。③由于外包隊的信用缺失,吃虧的永遠是企業。如有些包工頭在施工時常借種種原因超額索要工程款,積累一定數量后攜款私逃,丟下的半拉工程和拖欠民工的工資最后只得由施工企業埋單。④施工企業在進入市場獲取份額時交納了昂貴的“入場費”,工程到手后,在劃分不同等份以“單價”形式“清包”給外包隊,外包隊根本就不用承擔任何的成本風險。在這場不平等的交易過程中,最大的贏家自然是包工隊。實踐經驗告訴我們,完全依靠包工隊打天下的企業是永遠長不大的,況且如今,建筑行業用工政策出現了新變化。建設部提出,三年內在建筑市場取消包工頭,北京已經率先執行,各省市地區也緊隨其后;另外,今后參與工程建設只能通過工程總承包、施工總承包和勞務分包三級模式來進行。因而,在新形式下,施工企業應利用市場化手段盡快推進基層隊伍組織模式的變革,改變現有的包工隊占主體,內部職工隊伍邊緣化的不利格局,盡快組建“專業化、架子式、股份制”工程隊,加緊對信譽好、勢力強的包工隊進行收編。

    3成本要進行詳細核算

    在開工前就要由計劃部門牽頭、有關科室配合,將項目中預算成本、計劃責任成本分門別類列出,進行比較、分析,看哪些項目肥,哪些項目瘦,哪些項目在投標時沒有考慮進去。其次,抓好成本控制點。通過“三種成本”測定分析,掌握了分類項目成本及各種費用構成,對較肥的單價成本,先適當提留,再適度調整。之后,制定成本費控制目標,與施工隊在施工過程中進行控制,有些可交由相關業務部門控制,如招待費、辦公費由辦公室控制,財務費由財務人員控制,材料費由物資人員控制等。施工隊的工、料、機成本費納入承包合同中。業務人員的成本費應有詳細標準,使整個成本費處于嚴格控制過程中。在就是要做好成本分析原始記錄。對在投標中漏項的成本,在施工過程中實際增加的項目成本,還有材料單價上漲后的相關費用,要及時找監理、業主簽字,為工程索賠做好原始資料上的必要準備。四是開好成本分析會,小結階段成本實施情況,分別由有關部門與施工隊進行分析,總結經驗,其中技術質量部門要分析質量成本(包括工程質量問題的返工費)情況,找出原因,制定整改措施;物資設備部門要分析材料費節超原因和材料消耗水平;統計部門要綜合工程量的完成、進度、人工節超、材料、機具費節超、勞動定額執行情況;施工隊分析工程量完成、人工節超、材料、機具費用節超情況;財務部門根據各部門分析情況,提出獎罰實施意見。通過程序化的成本控制,達到其最終目標。

    4把握重點,加強項目施工環節的控制

    利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理,運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法,具體做法:①制訂標準成本。確定建筑產品價格的依據由建筑預算定額、預算單價、材料結算規定和取費規定組成,根據施工圖預算書文件,施工企業結合工程項目特點、自身作業條件,編制合理施工方案,在此基礎上制訂工程項目標準成本。項目標準成本由人工費標準成本、材料標準成本和費用標準成本組成。標準成本是完成施工任務的預期成本。在制定過程中,做到既能激發職工最大積極性,又緊寬適度,既合理,又能夠爭取達到。②采用成本差異考核辦法。實際成本與標準成本或預算成本之間的差額叫做成本差異,工程項目在施工期間,由于種種原因,發生的實際成本與預算成本和企業制訂的標準成本不符,產生不利差異和有利差異。通過考核,及時發現“差異”,反饋信息。成本差異相應分為直接人工費成本差異、材料差異和機械使用費用差異。③建立項目成本責任制,推行項目管理是實行項目經理負責制的施工管理方法。項目成本管理應在項目經理主持下,把成本管理的各項內容責任到人,分別進行核算和分析,建立成本核算責任制;健全成本原始記錄,嚴格執行成本開支范圍,運用成本管理各種方法,及時對施工活動進行動態分析,從各環節、各崗位上挖掘成本潛力。

    5化施工方案,確保工程安全、質量并舉

    第6篇:降低成本措施范文

    一、事前計劃準備

    在項目開工前,項目經理部應做好前期準備工作,選定先進的施工方案,選好合理的材料商和供應商,制定每期的項目成本計劃,做到心中有數。

    1、制定先進可行的施工方案,擬定技術員組織措施

    施工方案主要包括四個內容:施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同,工期就會不同,所需機器、工具也不同。因此,施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據,聯系項目的規模、性質、復雜程度、現場等因素綜合考慮??梢酝瑫r制訂幾個施工方案,互相比較,從中優選最合理、最經濟的一個。同時擬定經濟可行的技術組織措施計劃,列入施工組織設計之中。為保證技術組織措施計劃的落實并取得預期效果,工程技術人員、材料員、現場管理人員應明確分工,形成落實技術組織措施的一條龍。

    2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

    分包合同及材料合同應通過公開招標投標的方式,由公司經理組織經營、工程、材料和財務部門有關人員與項目經理一道,同分包商就合同價格和合同條款進行協商討論,經過雙方反復磋商,最后由公司經理簽訂正式分包合同和材料合同。招標投標工作應本著公平公正的原則進行,招標書要求密封,評標工作由招標領導小組全體成員參加,不搞一人說了算,并且必須有層層審批手續。同時,還應建立分包商和材料商的檔案,以選擇最合理的分包商與材料商,從而達到控制支出的目的。

    3、做好項目成本計劃

    成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動,是項目管理系統運行的基礎和先決條件,是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工組織設計和生產要素的配置等情況,按施工進度計劃,確定每個項目月、季成本計劃和項目總成本計劃,計算出保本點和目標利潤,作為控制施工過程生產成本的依據,使項目經理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度,都能事前清楚知道自己的目標成本,以便采取相應手段控制成本。

    二、事中實施控制

    在項目施工過程中,按照所選的技術方案,嚴格按照成本計劃進行實施和控制,包括對生產資料費的控制,人工消耗的控制和現場管理費用等內容。

    1、降低材料成本

    (1)推行三級收料及限額領料

    在工程建設中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節約潛力,往往在其他成本出現虧損時,要靠材料成本的節約來彌補。因此,材料成本的節約,也是降低工程成本的關鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料,主要材料是構成工程的主要材料,如:鋼材、木材、水泥等,輔助材料是完成工程所必須的手段材料,如:氧、乙炔氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實行限額發料,按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算,節約時給予獎勵,超出時由施工作業隊自行承擔,從施工作業隊結算金額中扣除,這樣施工作業隊將會更合理的使用材料,減少了浪費損失。

    推行限額發料,首先要合理確定應發數量,這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門測定的數據為準,也可以是施工作業與項目定額員共同測算并經雙方確認的數據。總之,要經過雙方的確認。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發料的一個重要環節,是施工作業隊對項目部采購材料的數量給予確認的過程。所謂三級收料,就是首先由收料員清點數量,記錄簽字,其次是材料部門的收料員清點數量,驗收登記,再由施工作業隊清點并確認,如發現數量不足或過剩時,由材料部門解決。應發數量及實發數量確定后,施工作業隊施工完畢,對其實際使用數量再次確認后,即可實行獎罰兌現。

    通過限額發料、三級收料的辦法不僅控制了收發料中的"缺斤短兩"的現象,而且使材料得到更合理有效的利用。

    (2)組織材料合理進出場

    一個項目往往有上百種材料,所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先應當根據定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間。因為如果進場太早,就會早付款給材料商,增加公司貸款利息,還可能增加二次搬運費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用,需重新訂貨,增加成本;若材料進場太晚,不但影響進度,還可能造成誤期罰款或增加趕工費。其次應把好材料領用關和投料關,降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同,其損耗也不一樣。為了降低損耗,項目經理應組織工程師和造價工程師,根據現場實際情況與分包商確定一個合理損耗率,由其包干使用,節約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經濟利益掛鉤,降低整個工程的材料成本。

    2、節約現場管理費

    施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內容,此兩項費用的收益是根據項目施工任務而核定的。但是,它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化,它的支出主要由項目部自己來支配。建筑工程生產工期長,少則幾個月,多者一、兩年,其臨時設施的支出是一個不小的數字,一般來說應本著經濟適用的原則布置,同時應該是易于拆遷的臨時建筑,最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場經費的管理,應抓好如下工作:一是人員的精簡;二是工程程序及工程質量的管理,一項工程,在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行,這就要求合理調度,循序漸進;三是建立QC小組,促進管理水平不斷提高,減少管理費用支出。

    三、事后分析總結

    事后分析是下一個循環周期事前科學預測的開始,是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上,采取回頭看的方法,及時檢查、分析、修正、補充,以達到控制成本和提高效益的目標。

    1、根據項目部制定的考核制度,對成本管理責任部室、相關部室、責任人員、相關人員及施工作業隊進行考核,考核的重點是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標,根據考核結果決定獎罰和任免,體現獎優罰劣的原則。

    2、及時進行竣工總成本結算

    第7篇:降低成本措施范文

    關鍵詞:物流 物流成本 有效措施

    物流業是融合運輸業、倉儲業、貨代業和信息業等的復合型服務產業,是國民經濟的重要組成部分,涉及領域廣,吸納就業人數多,促進生產、拉動消費作用大,在促進產業結構調整、轉變經濟發展方式和增強國民經濟競爭力等方面發揮著重要作用。

    在計劃經濟時代,我國企業由于規模小、產品單一,市場空間有限,企業產品的流動只是依靠行政調撥,市場流通渠道狹小。所以,市場流通不活躍,企業物流成本低。隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善,尤其是我國在加入WTO的情況下,我國企業積極參與國際市場的競爭,海外跨國公司也紛紛搶灘中國市場,企業的市場空間由國內市場進一步延伸到國際市場,企業產品從生產領域向流通領域再向消費領域流動過程中,必然加大物流成本。也就是說,經濟全球化大大提高了企業的物流成本,據統計,我國國內產品物流成本約占總成本的5%到6%,而國際性產品的物流成本則占總成本的10%到25%。降低物流成本,已成為我國多數企業提高企業競爭能力的重要選擇。從會計學來講,企業從降低原材料成本可以獲取更多利潤,但在原材料供應緊張的今天,尤其是石油、天然氣、煤炭等燃料動力資源嚴重不足,又受到國際市場波動的影響,降低原材料成本而獲取一定利潤已經是企業家的一廂情愿,因此,企業家們開始考慮如何進一步降低流通費用,降低物流成本,把降低企業物流成本作為企業獲取最佳利潤的必要手段。因此,本文從分析企業物流成本的構成,找到物流成本高的原因,針對我國的情況,提出降低物流成本的有效途徑等幾個方面,談幾點認識。

    一、企業物流成本的構成

    物流是為滿足消費者需要而進行的原材料、中間過程庫存、最終產品和相關信息從起點到終點之間有效流動和存儲的計劃、實施和控制管理的過程。這里把物流成本定位于實現物流需求所必須的全部開支,并采用1997年日本《物流成本計算統一標準》中的按功能劃分方式來劃分物流成本,分為:①倉儲作業成本;②存貨成本;③運輸成本;④管理成本。

    倉儲作業成本包括裝卸成本、撿貨成本、物流加工成本、補貨成本、進貨入庫成本和驗收成本。存貨成本包括庫存占壓資金的利息,把庫存占壓資金的利息加入物流成本,這是現代物流與傳統物流費用計算的最大區別,它把降低物流成本與加速資金周轉統一起來。運輸成本包括公路運輸和其他運輸費用及貨主費用,貨主費用包括運輸部門運作和裝卸費用。管理成本也稱物流管理費用,包括訂單處理成本和采購處理成本。在美國是按照美國的歷史情況由專家確定一個固定比例,乘以倉儲作業成本、存貨成本和運輸成本的總和得出來的。

    物流企業應重點控制運輸成本,同時加強倉儲作業和存貨成本的管理,也不可忽視管理成本的控制。

    二、我國企業物流成本管理存在的主要問題

    (一)物流庫存、運輸成本高。這主要是由于我國物流企業基礎設施落后造成的。我國物流基礎設施建設大大低于世界平均水平,交通運輸矛盾日益突出。另外物流產業一直缺乏現代運輸及物流配送的網絡技術系統,與發達國家相比,貨運的空載率高達60%,倉儲量則是美國的5倍。目前,我國多數物流企業的貨物流轉周期長、庫存量大、存貨成本高。物流基礎建設布局不合理,54%分布在東部,30%分布在中部,16%分布在西部。這種物流企業空間布局的不平衡,加劇了企業運輸成本的上漲,流通費用的急劇增加,不利于企業市場競爭力的有效提升。

    (二)缺乏物流成本綜合控制。物流部門向高層管理人員報告的物流成本只是物流成本的很小一部分,且沒有向生產、銷售部門提供有關物流成本的、確切的、有價值的資料;僅靠物流部門,而沒有從供應鏈管理的視角同生產、銷售部門一起研究解決降低物流成本問題。

    (三)信息技術落后

    我國傳統物流經營模式以倉儲、運輸、裝卸、養護為重點,對商品配送、流通加工、企業內部信息化改造、物流信息搜集、處理及、物流技術的引進等環節并不重視。目前,我國大部分物流企業的購貨、運輸、制單主要由人工完成,電子化水平低,信息加工和處理手段落后,物流企業的信息處理水平只相當于世界平均水平的2.1%。物流各環節成本居高不下,加劇了物流的高成本壓力,降低了企業市場競爭力

    三、降低企業物流成本的主要措施

    (一)實施物流標準化。物流標準化是指以物流作為一個大系統,制定系統內部設施、機械設備、專用工具等各個分系統的技術標準;制定系統內各個分領域如包裝、裝卸、運輸等方面的工作標準。物流標準化使貨物在運輸過程中的基本設備統一規范,也在一定程度上促進了貨物運輸、儲存、搬運等過程的機械化和自動化水平的提高。物流設備與工具的標準化可以提高物流設施、物流工具的利用效率;物流作業流程與物流服務的標準化可以消除不必要的物流作業和過度服務。這些都有利于物流成本的降低。

    (二)加強存貨成本控制。存貨過多會占用企業更多的流動資金,同時造成倉儲費、管理費的直接上升。庫存期過長還會造成商品貶值、報廢等損失。庫存商品流轉緩慢,必然會加大企業運行成本,成為企業物流成本上升的重要推手。因此,加強對存貨的管理,設法降低庫存水平,是降低物流總成本較為有效的措施之一。

    (三)建立企業配送中心。物流成本中的第二大塊是倉儲成本。物資采購部門各盡其責、分工明確,但沒有形成統一的采購、統一的倉儲;各生產廠還有自己的備件庫及原料堆場,生產廠必須承擔原料的倉儲成本,物資流動能力差;沒有按市場機制進行考核,造成采購價格較高和倉庫建設、利用不合理,增加了采購成本、倉儲成本、管理成本和運輸成本。因此,建立統一的物流配送中心,實現效率化的配送,減少運輸次數,提高裝載率及合理安排配車計劃,選擇最佳的運送手段,從而降低配送成本。

    (四)努力擴大商品流轉規模和流轉速度,減少商品庫存時間,降低物流成本。企業如果能夠努力增加銷售量,加快存貨周轉速度,減少流動資金積壓,既可節省利息費用、存貨成本,又可降低倉儲與管理費用,同時也可減少倉儲與管理的壓力。銷售量的增長必然帶來利潤的增長。受規模效應影響,利潤的增長往往超過銷售量的增長,物流成本的節約帶來的利潤就包含在其中。

    (五)借助現代信息系統的構筑??梢酝ㄟ^電子數據交換(EDI)、管理信息系統(MIS)、射頻技術(RF)、地理信息系統 (GIS)和全球定位系統(GPS)等現代信息系統 ,彈性制造系統(FMS)、計算機集成制造系統(CIMS)、制造資源計劃(MRP)、企業資源計劃(ERP)以及供應鏈管理(SCM)等物流理論和技術降低企業物流成本。即通過這些技術將企業訂購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸,從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益。

    (六)利用運輸外包降低物流成本。將企業物流業務及物流管理職能部分或全部外包的第三方物流企業,并形成物流聯盟,使企業在實現規模經濟、更多地開展門對門運輸等方面實現運輸費用的節約。

    參考文獻

    [1]郝大鵬 第三方物流實務 武漢:武漢理工大學出版社2007.8

    [2]夏春玉 物流與供應鏈管理 大連:東北財經大學出版社2007.8

    第8篇:降低成本措施范文

    關鍵詞:降低成本;生產經營;意義

    在當前競爭極為激烈經濟市場上,成本管理已經成為了一項直接關系到企業經濟效益的一項因素。由于受到以往的傳統思想觀念影響,個別企業對于成本的管理理念以及方法還較為落后,與經濟發展的程度不符。因此,企業要想在當前競爭激烈的市場上占有一定地位,就必須要對經營方式加以改革并拓展,以此來適應當前市場的需求,而企業要長久的發展,就要采取各種措施來降低經營的成本,以此讓企業的產品獲得更強的競爭力,只有通過這種方式,才能夠使得企業在變換莫測的市場中獲得成功。

    一、降低成本的意義

    企業利用相應的有效措施來降低運營的成本,這是和經營利潤所緊密聯系起來的幾個一因素,成本的降低就代表著在相同的價格上獲得了更多的利潤。時至今日,仍然有部分人員認為利潤的增長只有通過銷售量的增加,但是這種方式確需要付出一定的代價才能夠獲得大量的銷量。而成本降低這一方式卻無需花費多大的代價,或者僅僅只需要極為低廉的代價。因此,企業在進行運營的過程中,應當把企業利潤增長工作的重點放在成本降低這一環節之上。

    成本指標是企業各種指標中最主要的指標之一。在成本管理工作中,應將降低成本作為一項重要的內容。如果成本管理工作的結果沒有將成本有效地降低,就不能說成本管理工作有成績。

    (一)降低產品成本可以增加利潤

    產品自身的成本是抵減產品所獲得利潤的一個主要部分,如果產品的生產成本過高,那么,產品利潤必然會大幅下降。相應的,如果成品的成本較為低廉,而產品的價格也處在一個相對的位置,那么其產品的利潤能夠得到大幅的增加。如果企業的產品利潤得到了增加,那么企業便能夠得到更多資金積累,投入到新產品的研發中去,從而實現領先對手的目的。同時,產品成本的降低,不僅能夠為企業集團所有參與的帶來較大的利益,還由于成本的大幅降低,能夠使得企業擴大再生產,形成一種良性的循環。

    (二)降低產品成本可以節約人力物力

    利用成本降低措施,不僅能夠使用較少的人力和物理來進行生產,其生產出的產品數量也比成本降低之前要多。尤其是對于一些涉及到稀缺或者貴重的產品材料來說,這些材料極大的節省,不僅能夠將產品的成本降低,還是對自然資源的一種節省,既保持了企業的正常生產,還能夠避免由于企業因為缺乏貴重材料而延緩或停止生產的現象出現。

    (三)降低產品成本是可以降低產品價格

    產品自身的成本就是產品定價過程中的一個重要依據,而企業要想不斷的降低自身產品的銷售價格,讓銷量提高,獲得更強的市場競爭力就必須要對產品的成本進行降低,只有產品自身的制造成本得到了降低,產品價格降低時才不會出現虧損。

    二、制約降低成本的因素

    在采取措施降低成本之前,應首先了解企業成本居高不下的原因,然后采取相應的對策措施,使之逐漸降低。

    (一)物價上漲、工資調整、折舊提高是成本上升的重要因素

    近幾年由于物價的調整,使許多材料價格上升,進而影響到企業材料采購成本的提高。由于材料成本在產品成本中占有最大的比例,因此,它是近幾年企業成本水平上升的主要因素。當然,在看到材料價格上漲的同時,也應當看到,也有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高,但是由于競爭的激烈,也在不斷地降低。這些在一定程度上也能扼制成本升高的因素。

    (二)企業多種經營的開展,降低了成本管理在企業中的地位

    隨著經濟體制改革和市場經濟的發展,特別是近幾年新興產業的發展,使企業由原來的只從事主業經營進而轉向多種經營,向能獲得較高收益的其他行業轉化。投資渠道的多樣性,使企業通過降低成本來增加盈利的機會減少,使成本管理工作的地位下降。

    (三)低成本帶來的效果不是十分明顯

    目前許多企業對各部門的考核主要是其完成下達的各項任務,而對其對成本的影響程度考慮的不多,如銷售部門只管銷售,不考慮銷售費用;設計部門只考慮產品的功能及使用壽命,不考慮產品的設計成本等。由于各行其是,沒有一個統一的考慮,使得成本指標居高不下。

    三、降低成本的途徑

    (一)強化成本意識,使人們從思想上真正認識成本的作用及降低成本的意義

    生產過程中的浪費現象減少,對生產成本進行嚴格控制作為企業生產過程中必要的事。對生產的成本樹立正確的成本價值觀,認識到只有節約成本才能夠獲得更大的產品效益這一事實。要將以往傳統的觀念革新,努力學習現代化的成本管理知識,只有通過現代化的成本管理方式,才能夠使得企業的產品以更低的價格在市場上占有更大的份額,提升企業的競爭力。

    (二)實行全員成本管理和全過程的成本控制

    成本是產品在生產過程中一個綜合性的數值,這一數值的變動涉及到整個企業內部所有的人員以及企業生產的每一個環節。所有,現代成本管理系統必須要有一整套的管理體系,成本管理體系不僅要對生產線進行控制,還要對每個員工、每個部門進行成本管控,以此來形成一個較為完整的管理網絡。利用生產的全過程以及全局進行成本管理,是成本控制的最佳方式。

    (三)努力實現從成本節約到成本避免

    傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的,即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約將發生的成本支出。這是企業的一種戰術的改進,屬于降低成本的一種初級形態。但是,這種成本降低治標不治本,只是成本管理的一種改良形式。

    成本降低結果的匯報應有序進行,特別是影響利潤最大的部門,應向主要領導匯報。由于降低成本的措施方案中有主次之分,因此,對于一些降低成本期望值較大的項目,其運行的結果如何,采取了什么措施,存在什么問題等情況,都應向主要領導匯報。在聽取領導的意基礎上,針對存在的問題,找出問題的癥結所在,對下一步的降低成本的措施方案作進一步的修改。

    四、結語

    綜上所述,企業必須要在生產的過程中完全貫徹科學的發展觀,在進行生產的過程中必須要對產出比進行探討,同時,重視各項生產資源的節約,把產品生產成本不斷降低的工作放在整個產品生產過程中的重點位置上,從而為企業生產過程中提供更多的空間,促進企業的產品利潤得到增長。

    參考文獻:

    [1] 黎洪彬. 論新形勢下企業降低成本的意義與途徑[J]. 知識經濟. 2010(08)

    第9篇:降低成本措施范文

    【關鍵詞】成本控制;成本控制目標

    中圖分類號:F406文獻標識碼: A 文章編號:

    利潤最大化是企業經營的目的,而成本控制是利潤得以實現的保證。確定成本控制目標又是明確成本控制思想,建立成本控制方法與措施的前提,因此,我想對成本控制目標談幾點想法。

    一、成本控制目標的含義

    對成本控制目標的認識集中在成本降低方面?,F階段主要存在兩種不同的認識:第一種說法認為,成本控制的目標是實現預定的成本目標。通過實現預定的成本目標來降低成本,那么成本控制過程就應該理解為實現預定成本目標的過程。這種說法對成本控制的理解較為狹義;第二種說法認為,在既定的前提條件下把將要實現的預定的成本目標作為成本控制的目標,并在此基礎上采取各種辦法、措施來改變成本發生的條件,使成本不斷降低。當然這種說法存在的前提條件是企業成本結構存在著二種狀態:一種是已經實現了成本最低化的成本結構;另一種是現有條件下尚未使成本最低化的成本結構。對于已經使成本最低的成本結構,其成本的進一步降低僅靠現有的技術條件是無濟于事,必須借助技術革新和知識創新來使得成本降低。這種說法仍然局限于成本降低本身,相對前者說法較為廣義。

    二、影響成本控制目標的因素

    成本不是孤立的,它受到企業各種因素的影響。成本是企業做出各種管理措施與戰略選擇的重要因素之一。因此確定成本控制目標時,必須將成本控制放到企業經營活動、戰略選擇管理措施的相互關系之中。過分將成本控制的重心集中于成本本身,有可能引發成本挖掘措施的實施和企業戰略選擇之間的矛盾。降低成本必須以不損害企業基本戰略的選擇和實施為基礎,并且要有利于企業管理措施的實施。成本的支撐力度和企業在成本方面的承受能力是企業戰略的選擇和管理措施的實施前提條件的必要保證。

    雖然經濟活動很復雜,但它本身的規律與成本的目的性特征規范著成本與生產經營活動之間的關系。這種關系體現在三個方面:

    1、成本因經濟活動而發生。降低消耗是經濟活動的基本要求,節約規律要求人們在實現特定的目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響,降低成本的基本目標就是降低單位成本。應該說階段成本控制始終是將這種成本降低作為主要目的,在經濟資源相對短缺時,降低成本就意味著用既定的成本總額提供更多的產出,利用特定的成本消耗實現更多的經濟目標。從生產角度講,包含有更多的增產鍥機,也就是時常所說“以節約示增產”。

    2、成本是經濟活動的因素,就經營過程而言,籌措資金,采購物資,生產消耗,實現銷售等各個環節都要貫徹這種思想。而就具體業務而言,業務人員往往不希望有較多的成本約束,較少成本限制就意味著失去了較多的自由度;相反沒有成本約束,業務處理就要變得相對容易和輕松。成本與生產經營活動的這種關系即是成本控制措施唯以貫徹實施的深層原因,也是反功能行為,成本得以產生的基礎。

    3、成本代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必定影響到其他指標的變動。因為成本構成要素之間的相互代償,往往使相互關聯的成本構成要素之間互為消長變化。如加工費與材料質量之間往往存在反向變化的關系。一個環節,一個部門為了追求低成本有可能導致其他部門,其他環節以更高的成本為代價。假設對成本代償特征的含義加以擴展,成本和收入之間存在代償性。產品低成本可能決定的產品低價格,有意識的高成本投入則有可能因提高產品質量或售后服務的質量而決定的高價格,收益則隨成本、收入變化而變化。成本與和因素之間錯綜復雜的關系,使判斷成本高低的標準由于角度、看法不同而不同。部門成本最低?哪個施工項目成本最低?企業整體成本最低?成本與諸因素之間的錯綜復雜的關系,使成本控制始終面臨著種種抉擇。

    成本變動是受內部因素和外部環境影響,這些因素將重點集中在動因、時間、質量、效果等方面。確定和理解成本控制目標要將成本控制放在一個更廣闊的范圍中去考慮。因此說降低成本是成本控制目標的一個方面而不是全部。

    三、成本控制目標的確定

    我們從上述分析中不難看出由于條件不同,觀察角度不同,成本控制戰略目標就有所不同,成本控制過程中目標確定應從以下幾方面考慮:

    (1)、在即定的企業戰略模式下,利用成本、價格、銷量、質量等因素之間的聯動關系,以成本支付價格、質量擴大市場份額等對成本的需要,促使企業最大限度的獲得利潤。因為僅以成本最低為標準容易形成誤區,帶來各種弊端。通常來說:“精耕細作”和“廣種薄收”對它們的判斷是受條件限制的,因條件而異,“薄利多銷”不僅代表一種價格與市場策略,同時也代表一種成本策略。以成本換效率有其可取之處,在特種情況下,具有戰略意義的是通過增加成本以獲得其他的競爭利益。股東投資報酬現值最大的企業經營目標,對報酬風險長期戰略等方面提出了要求,成本可以改變報酬,但一般不改變風險。通過降低成本提高報酬只是成本控制的一個方面,而通過改變成本的構成規模等提高報酬則是成本控制的另一個方面。

    (2)、在資源限制條件下,通過成本控制提高資源的利用率,當企業不能無限制地取得所需的經濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅是表現在降低成本方面,還表現在提高資源的利用效率方面,通過成本控制降低有限資源的經濟資源生產出更多的產品,創造出更多的價值。達到“節約增產”的目的,另外改變資源的用途,利用有限的資源生產利潤總額更高的產品也是一種現實的選擇。使總體邊際收益最大化,企業必須先使成本轉向可利用的成本資源的使用。對于存在明顯薄弱環節的企業,如何提高薄弱環節的生產效益,提高資源利用效率是成本控制過程需要重要關注的問題之一。如果薄弱環節產量不能增加,也就用不著激勵慧薄弱環節作業的工人提高勞動生產率。因數生產更多的慧薄弱環節的產品,只能增加庫存從而增加存貨成本,而不能增加產量收益,這與通常提高勞動生產率降低成本的常規作法并不一致。

    (3)、配合企業取得競爭優勢,企業管理中,戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在,戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在,戰略的需要高于一切,成本控制首選要配合企業為了取得競爭優勢所進行的戰略選擇,要配合企業為實現各種戰略對成本控制的需要,在企業戰略許可的范圍內引導企業走向成本最低化企業的基本競爭戰略有成本領先戰略,差異戰略和目標聚集戰略。成本領先的核心思想是以成本競爭中心,利用低成本優勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價格競爭來擴大市場份額,最終擴大企業的利潤,確定企業的競爭優勢。由于這種戰略以不遺余力地降低成本為前提,成本控制對實施戰略的作用是顯而易見的。對于差異化戰略和目標聚集戰略,它們不可能單獨實施,最終要與成本領先戰略結合,在差異化戰略和目標聚集戰略過程中實現化成本,在低成本中向差異化與目標聚集??梢?,低成本既是一種戰略,同時也是實施其他戰略過程中追求的一種目標。

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