酒店董事長總結精選(九篇)
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第1篇：酒店董事長總結范文
季度總結會議主持詞【1】
各位領導、各位同仁：
大家上午好!
今天，我們在這里召開恒遠集團一季度工作會議。本次會議的主要任務是總結一季度工作運行情況，研討二季度經營工作思路和對策。
為了開好今天的會議，首先我先宣布一下會議紀律，1、嚴格遵守會議的開始時間，提前5分鐘到達會議室，不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向主持人請假。2、會議期間手機應處于震動或靜音狀態，不得在會議室接聽電話或多次收發短信，如有急事可出去打電話，盡快解決。3、會議期間與會人員注意傾聽他人發言，充分尊重他人，并做好會議記錄。今天我們的會議議程共有二項。
第一項議程：各部門員工代表發言;
第二項：董事長作一季度工作總結及二季度工作部署。
下面進行大會第一項議程：請各部門員工代表發言，請大家依照幻燈片順序依次有序發言。
現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。
今天上午的會議暫時告一段落，下午的會議將于1點準時開始，請大家提前準時參加，謝謝!
下午我們繼續我們今天的會議，下午的這一段時間人容易犯困，請大家端正坐姿，認真傾聽上臺員工代表的發言。下面我們有請XX上臺發言，大家鼓掌歡迎。
現在我們稍作休息，十分鐘后會議繼續。
截止到現在，我們今天所有的員工代表已經全部發言完畢。下面，我們進行會議的第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲有請董事長作一季度工作總結及二季度工作部署，大家掌聲歡迎!
(董事長講話)
季度總結會議主持詞【2】
尊敬的各位領導、親愛的同事們：
大家下午好!感謝各位的到來。今天，我們相聚在這里，召開20xx年度工作總結大會。現在，請允許我榮幸地宣布“xx國際大酒店20xx年度工作總結暨表彰大會”正式開始!請全體起立，唱玉豐之歌!(準備玉豐伴奏帶)
…………請坐下
今天是xx國際大酒店20xx年度工作總結暨表彰大會，是玉豐人享受榮譽和豐碩成果的日子，它將永遠載入玉豐集團的酒店業發展史冊，讓我們以一種飛揚的心情和肯定的態度回顧我們的足跡。
出席本次大會的領導有：集團公司京山分公司總經理胡xx先生、酒店執行總經理劉xx先生、集團公司京山分公司副總經理宋xx女士、客房部總監胡xx女士、餐飲部總監劉xx女士、銷售部經理李彩梅女士、安保部經理龐偉峰先生、工程部經理郭正祥先生、行政總廚辛德祥先生、辦公室主任劉彩蓉女士等部門負責人參加。再次向各位領導的到來表示熱烈的歡迎。(鼓掌)
為了確保會場秩序，請各位將手機關閉或者調整到靜音狀態，自覺遵守會場紀律。今天的會議議程主要有五項：
第1項是請酒店執總劉xx先生對酒店全年工作進行總結分析;
第2項是請集團公司分公司胡xx先生宣讀《20xx年度優秀員工的表彰決定》;
第2篇：酒店董事長總結范文
時間：1月23日下午3：00
地點：**大酒店9樓大會議室
主持人：***
準備開會，請領導到主席臺上就坐，請先進個人和準備發言的部門負責人到前排就坐。請大家把手機關掉或放在震動上。（來自）
一、宣布大會開始
光陰似箭，日月如梭。我們勝利的走過了2005年，又迎來了新的2008年。在這新春佳節來臨之際，我們富安集團公司召開年終總結暨新年團拜會，全體員工歡聚一堂，共度這美好的時刻。今天來參加我們大會的還有上級領導：***、***、***
我現在宣布大會開始。
二、大會進行第二項，全體起立，奏《國歌》
三、集團公司總經理***作2005年工作總結報告
我公司于2005年1月9日成立，至今已經整整一年了，一年來，在公司董事長***的帶領下，公司蓬勃發展，蒸蒸日上，形勢喜人，前程無量。大會進行第三項，請集團公司總經理***作2005年工作總結報告。
四、宣讀先進個人表彰通報
剛才鄭總的報告充分肯定了2005年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻，埋頭苦干的同志。在這歲末年初之際，富安集團決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進行第四項，宣讀先進個人表彰通報。
五、向先進個人頒獎（配音樂）
大會進行第五項，向先進個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊，每一批都由工作人員帶領，從主席臺的左側上臺領獎，照完相后再從右側下去回到坐位。
1、富安之星4名
2、先進個人26名（分三批，每批9人）
六、發放2005年員工獎金
榜樣的力量是無窮的，以上30名先進個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學習的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進行第六項，發放2005年員工獎金。
發獎金后________
剛才，***董事長已經給全體員工發了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據民營企業的機制，從效益、業績、崗位、責任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。
七、集團公司副總經理***發言
成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創造富安美好的明天。大會進行第七項，請集團公司副總經理***發言。
八、各部門負責人發言
富安集團公司是一個大整體，富安集團的運行既要靠高管層的統籌謀劃，也要靠各部門的動作協調，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發展，興旺發達。大會進行第八項，各部門負責人發言。
1、廢鋼經營部
2、拓展部
3、房地產開發部
4、物業經營部
5、財務部
6、人力資源部
7、辦公室
8、富安源
九、***董事長作重要講話
俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領”。我們的董事長（來自）就是我們的“火車頭”“領頭雁”，他為富安集團公司的成立與發展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實的年輕企業家，是企業界的一位強人。可以說，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進行第九項，請***董事長作重要講話。
十、上級領導講話
我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領導和有關處室的大力支持，下面請上級領導***同志講話。
十一、會議結束
今天的大會開得非常好，大會的發言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團結的大會，催人奮進的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了2005年的成績，也看到了2008年新的曙光。我們充分相信，2008年，我們在黨的十六屆五中全會指引下，在公司董事會的領導下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創新，我們一定會譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。
最后，祝全體員工春節愉快，身體健康，合家歡樂，新年發財。
現在我宣布，會議到此結束。
下面有兩件事講一下：
第3篇：酒店董事長總結范文
尊敬的各位領導、同志們：
威海市商業銀行20XX年度總結表彰大會現在開始。
這次大會的主要任務是，全面盤點我行20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻的先進單位和個人進行隆重的表彰;共同的暢想我行20xx年發展的希望和愿景，號召和動員全行廣大干部員工解放思想抓機遇，把握形勢促發展，提升質量增效益，扎實開展質量效益年活動，為全行新的發展做出新的更大的貢獻。
參加今天大會的全行干部員工，共計780人。
參加今天大會的領導有：
威海市委常委、副市長同志;
集團總公司副總經理同志;
還有：
市政府長;
市政府長;
市金融辦主任。
讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!
大會進行第一項：對先進單位和先進個人進行表彰。
首先讓我們以熱烈的掌聲，請監事長宣讀《表彰決定》。
請工作人員宣讀先進名單。
請領導為先進單位和先進個人頒獎。
讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀!
下面請，山大路支行行長同志代表先進單位和先進個人發言。
大會進行第二項：讓我們以熱烈的掌聲，請行長作《凝心聚力促發展，提升質量增效益，全面推進各項工作在新的時期實現新的跨越》的總結報告。
大會進行第三項：讓我們以熱烈的掌聲，請董事長講話。
大會進行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團總公司老總講話。
大會進行第五項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長作重要指示。
同志們：我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結大會，又是一次展望未來、再創佳績的動員大會。各位領導的講話都很重要。既是對我們過去的工作的充分肯定，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領導的諄諄教導，在質量效益年活動中，以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，決不辜負各級領導的殷切希望。希望各單位、各部門緊密聯系解放思想大討論活動的開展，緊密聯系2011年工作會議的總體安排，緊密聯系各自工作的實際，把會議精神扎扎實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好。
同志們：過去的成績已經孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續創造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團總公司的正確領導和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢而上，我們銀行的明天一定會更加美好!
大會到此結束!
【2】年終總結會議主持詞
同志們：
大家下午好!今天，我們在這里歡聚一堂，召開20XX年公司年終工作總結暨20XX年重點工作部署大會，主要目的是為了總結半年來的工作，總結經驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，安排部署20XX年的工作任務。
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提出以下幾個要求，請大家認真、自覺執行：
1、請所有與會人員暫時關閉手機或將手機調成靜音，會議期間杜絕接打電話;
2、不要在會場內來回走動，不準外出，不準大聲喧嘩，不準互相交頭接耳;
3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不準抽煙。
4、每個人都要認真做好會議記錄，本次會議內容將納入年底學習考試內容。
今天的會議議程共有三項，第一項是：各分管副總匯報20XX年工作和20XX年工作設想;第二項是：總經理易xx作年終工作總結報告，提出公司存在的相關問題和改進措施;第三項是：董事長劉xx就相關工作作強調。大會估計需要兩個半小時。
下面進入會議第一項議程，各分管副總匯報上半年工作和下半年工作設想，首先請大家歡迎分管行政、供應的副總胡xx同志匯報。
下面，請大家歡迎財務總監萬xx同志匯報20XX年工作并提出20XX年工作設想
接下來，請大家歡迎分管生產、安全、產品開發和質量的副總羅xx同志匯報20XX年工作并提出20XX年工作意見和建議
三個副總對20XX年工作的總結都很實在，也很客觀，既總結了自己分管工作所取得的成績，也看到了所存在的問題，對20XX年工作提出的意見和建議也很實在，具有一定的可操作性。我們相信，20XX年，三個副總一定會更加努力工作，更加恪盡職守，一定會在20XX年作出更大的工作成效。
下面進入會議的第二個議程：總經理易xx作年終工作總結和20XX年工作部署。易xx總經理自從接任總經理職務以后，把自己的心完全系在了公司，時刻都在為公司的穩定和發展操心操勞。通過一年來的細心觀察，易xx總經理發現了公司所存在的很多實際性的問題，并且對這些問題進行了認真分析，認真思考出了比較具體的解決方法，請大家在聽取報告的過程中，認真做好相關記錄。下面，掌聲有請易xx總經理做年終工作報告。
易xx總經理的報告，全面總結了公司20XX年所作出的工作成績，充分肯定了20XX年工作的成效，更重要的是，易華總經理通過一年來的細心考查、認真思考，看到了我們公司目前存在的主要問題以及解決這些問題的措施和方法，易總的報告，對指導我們公司下半年的工作將會起到決定性的作用。我提議，讓我們再次對易華總經理所付出的辛勤勞動抱以熱烈的掌聲!
下面進入會議的第三個議程：請公司董事長對20XX年的相關工作予以強調，請大家歡迎!
董事長的講話，雖然簡短，但內容非常豐富;雖然很客套，但要求非常嚴格;雖然聽起來是強調，但實質上是對我們大家的一種期望。我們可以用20個字來概括董事長講話的主要內容，這20個字就是：振奮精神、團結一心、盡職盡責、依法治企、心系公司。這20個字，其實就是我們公司20XX年工作的指導思想和具體措施，只要我們按照這20個字去做了，我們一定會取得20XX年工作的整體推進，一定會實現我們在今年底實現億元集團的戰略目標。
同志們，今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，三個副總的工作匯報，易xx總經理的總結報告，既對公司1年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司20XX年的發展思路，描繪了公司美好的未來。董事長最后強調的、提出的五個方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。這次大會，是一個擂戰鼓、吹沖鋒號的大會，是一個團結勝利的大會，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要認真整理會議筆記，要深入學習、認真領會這次會議的精神，在公司董事長和易總的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
下面，我宣布：xx有限公司20XX年年終工作總結大會勝利結束，散會!
【3】年終總結會議主持詞
各位領導、女士們、先生們、各位同事、各位朋友，親愛的兄弟姐妹們：
大家晚上好! 一、現在開會! 全體起立，奏《中華人民共和國國歌》 。
(奏國歌畢)請坐下! 首先我代表萬事發集團公司感激對華天大酒店、對我們會議的大力支持! 感謝工作人員 提供的幫助! 今天,窗外陽光明媚,室內暖意融融!剛剛過去的 20XX 年，公司經受住了市場的考驗，經 過廣大員工的共同努力， 公司各項工作都取得了良好業績， 特別是實現了營業收入的歷史性突破。在新春佳節即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開 20XX 年度公司總結暨表彰大 會，旨在回憶一年來的工作，總結經驗，吸取教訓，共商公司未來發展大計，旨在回顧總結我司 20XX 年的工作，表彰先進，激勵士氣，鼓舞干勁，部署 20XX 年工作，動員全體員工進一步認清形勢，增強信心，開拓進取，奮力拼搏，進一步動員全體員工解放思想，更新觀 念，與時俱進，團結拼搏，扎實工作，確保全面完成今年確定的各項目標任務，推進我司經濟和各項社會事業全面、協調、可持續發展。
公司董事會的領導及周總、董總、黃總們對經營管理工作十分關心和重視，在百忙之中前來參加會議，在此，讓我們以熱烈的掌聲對董事會的領導的到來，表示熱烈的歡迎! 二、為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機、或將手機調振動位置，不要接打電話; 2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳; 3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙; 4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場、回去路上乘車注意安全。現在正式開會。
三、會議議程：
今天晚上的大會主要有五項議程。
1、馮總對 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年工作構思、發展戰略規劃 2、黃總做年度門店總結工作報告 3、高經理做質量管理工作總結 4、 (公司的新構思和新的發展戰略 )應戰：
a：建國-----國貿 b：龍棱----龍呈 c：龍峰---表決心 d：質管-----表決心 5、十佳員工發言：
、 、 、 、 、、 、 下面進行大會的第一項議程，現在請馮總經理對 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年度 工作構想、發展戰略規劃(大家歡迎) 下面進行大會的第二項議程，請黃總做年度總門店結工作報告(大家歡迎) 。
下面進行大會的第三項議程，現在請高經理做質量管理工作總結(大家歡迎) 四、主持人：
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。東風浩蕩滿眼春，萬里征程催人急。現在沖鋒號令已經吹響，目標已經明確，讓我們發揚真誠奉獻，勤勞務實，只爭朝夕，勇于拼搏的精神， 立足當前，著眼全年，奮力開拓，團結進取，為完成全年工作目標努力奮斗! (大家用有沒 有信心。有!好!我愿與大家一樣與公司同呼吸，共命運、心連心) 關于當前工作 1、認真貫徹會議精神 一是今天晚上的會議開的很圓滿，也很成功，馬總的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公平、公正的總結，也提出了公司 XX 年的發展思路，描繪了公司美好 的未來。
周潮濟董事長的講話站的高、看的遠， 使我們每一個人都能感受到公司的前景光明， 更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會! 二是會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在周董事長、馮總的正確英明領導下，繼續堅持誠信做人，踏實干事 、 唯善唯德，正道而行 扎根社區，服務鄰居的 經營理念，和對社會負責，讓員工富裕的發展方針，團結一心，共同努力、務實開拓， 不斷創新，共同為 xx 公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧! 三是這次大會，自始至終都以企業精神為宗旨，體現了團結、民主、奮發向上、開拓進 取的精神，開成了一個團結的大會，勝利的大會，奮進的大會，開成了一個向新的目標進軍攀登的大會。因為確定了當前和今后三到五年我公司的工作目標和主要任務。
這次大會，要全面領會貫徹馬總辦好公司的重要指導思想，、黃總關于營運的提速、 細則、堅持的六字方針。有利于創造性地開創我司兩個建設的新局面，也必將產生重大影響;對于貫徹和落實公司的奮斗目標和各項部署，實現公司經營振興，全面提升公司經營業 績，提升搏擊市場的競爭力，也將產生重要的推動作用。
各位老總， 事業伙伴們，兄弟姐妹們， 這次大會之后， 我們要認真學習踐行大會的精神， 使大會的工作目標和主要任務深入人心， 變成廣大員工的自覺行動， ,新的形勢， 新的任務， 貴在一個干字。苦熬不能過關，苦干才能小康，不干不爭不搶不闖不拚，就永遠進不了小康。新天地是干出來的，不干則一事無成。只要瞄準目標，實干苦干，巧干。顧全大局， 振奮精神，迎難而上，齊心合力，始終大力加強兩個效益(經營效益、社會效益)建設，以 企業主人翁的姿態確保公司各項經營目標的順利實現。
各位老總，事業伙伴們，兄弟姐妹們，從這次大會到下次大會，我們面臨的任務是光榮而艱巨的。
第4篇：酒店董事長總結范文
尊敬的各位領導，各位來賓，親愛的同事們：
大家新年好！
新年的鐘聲即將敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里溫暖的陽光，滿懷著喜悅的心情，2014年新年如約而至。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回首2013年，我們驕傲。 回首2013年，我們自豪。蛇年奏凱去，馬年吉祥多。在即將過去的一年里，我們開原玫瑰酒業有限公司全體員工搶抓機遇、奮力拼搏，乘勝而上，創造了喜人的業績。回首過去，我們熱情洋溢，展望未來，我們斗志昂揚，讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀， 向著更高的目標飛翔 。祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，心想事成！祝愿我們公司的事業興旺發達！
在年終會開始之前，首先請允許我介紹今天出席會議的人員，他們分別是我們的楊董事長、銷售部經理楊春雷、各位嘉賓及人力資源部、設備能源部、后勤部的工作人員，讓我們再一次用最熱烈的掌聲歡迎他們的到來！下面我宣布開原玫瑰酒業有限公司2013年度暨年終總結大會 ,現在開始 ！
大會進行第一項：請市區經理楊春雷宣布2013年度工作總結及2014年工作工作安排報告。大家掌聲歡迎！
大會進行第二項：請來自生產車間的徐國云主任做工作總結及愿景。大家掌聲歡迎！
大家好，我于2010年加入這個大家庭，到目前已經在公司上班整整三個年頭，現任職于生產部主任，我的職責就是：1、及時了解本部門人員情況和新產品投產情況，并根據產品需求制定生產計劃。2、受理市場接到的訂單，進行生產安排。3、協調車間生產能力，以保證均衡生產。4、核算每月員工工資。5、完成楊董事長交辦的其他任務。 進入公司第一個月的時候對公司的整個運作還不是很了解，這個時候每天只能是做好本職工作的同時還要多到車間了解現場，熟悉整個生產流程運作。回顧已經過去的2013年里，車間在董事長的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不得因素，不斷強化車間基礎管理工作，經過全體職工的共同努力下，車間的綜合管理工作更加完善。車間在楊董事長的正確領導下，員工們的共同努力下，大家加班加點，爭分奪秒，目前為止，完成了部分產品的生產。在新的一年里，我們必須保持在2013年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。2014年愿景：展望來年，我要在兩個方面力爭做到最優秀，一個方面聽憑楊董事長吩咐和要求，另一個方面我自覺做到等您來檢查。從內心里我真的很佩服您這位董事長！總結結束，謝謝！
大會進行最后一項：由請公司楊董事長做2013年度工作總結及2014年工作安排報告。由請楊董事長，大家以雷鳴般的掌聲歡迎楊董事長。
2013年度總結：
大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家幾年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。
下面我將2013年度工作做一總結，同時把2014年主要工作思路布屬一下：
回顧公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了一定的成績；暴露出許多不足需要改正。
一年來，公司上下全體職員同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們取得了令人滿意的成績：回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：1、13年5月，公司為了進一步美化環境，完善綠化管理工作、使公司景觀進一步改善，公司共投資金約N萬元進行魚糖整修、并且引進一萬棵冷香玫瑰樹苗種植于花池，從真正意義上達到了綠化和美化相統一的目的，這一切使環境更美，企業形象也得到了進一步提升，更為員工們提供了良好的工作、休閑舒暢空間。2、13年8月我公司生產的咸州老窖玫瑰白酒成功申報國家非物質文化遺產，并于同年10月，成功被列入國家非物質文化遺產名錄。那即將過去的2013年是不平凡的一年，也是豐收的一年。3、13年我們的營銷網絡又增添了各省、地級市的進店鋪貨工作，授權咸州老窖玫瑰白酒；并且以楊春雷為市區經理的開原、清河及周邊小村鎮我們都順利的完成了進店鋪貨工作。4、13年我們公司為了提高消費者對我公司生產的咸州老窖玫瑰白酒的認知度，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度，根據公司規定的統一宣傳標示，在人流量大、收視率高的地段電臺及生意比較好的門市部，投放并協助廣告公司制作各式廣告宣傳片投放于電視臺。他們分別是吉林電視臺、松源電視臺、本溪電視臺；與此同時，公司正與湖南電視臺、黑龍江綏化電視臺、宜家購物節目各電視臺工作人員聯絡，準備春節期間在省臺、地方電視臺做品牌宣傳、推廣、投放。
回顧過去的一年，我們的各項工作所取得的成績大家有目共睹：生產經營方面，產值、收入均創歷史新高；我們員工的收入比2012年增加了很多，等等。但是，成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現在管理工作存在疏乎、不到位上，例如：
1、隊伍的管理缺乏力度：隊伍存在著一個不可避免的問題，人心渙散。
2、安全管理工作抓而不嚴，嚴而不細：我們的安全管理工作總體來說還算規范，有一套完整的制度和規程。但是，真正執行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，要么抓嚴了但是沒抓細。
回顧我們走過來這一年的工作，成績確實不小：大家的收入也增加了不少，但更多的還是表現在問題方面，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時刻要看到事物的兩個方面，正視我們的不足，善于查找和發現自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。
2014年主要工作思路：
為使我們的企業能在新的一年里有一個跨越式的發展，我們對新一年的工作做如下安排：
在2014年我們要開展“為企業定位，為產品定位”的專題討論活動，要組織職工準確地為我們的企業定位，也包括為我們企業的產品定位，要清醒地認識到我們在市場上所處的位置，從而制定出合適對路的營銷戰略。
一、 要繼續抓好安全工作。
二、 團隊建設。
三、 建立良好的溝通平臺。
四、 全國營銷。
一、抓好安全工作。安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作堅決抓緊抓好，公司決定堅持即始終牢記和遵循“安全第一，預防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。即嚴格控制事故、火災隱患發生，確保公司長期處于安全平穩的態勢。自覺做一個安全生產的守法企業。
二、團隊建設。團隊建設一方面是要提高它的凝聚力，一方面是要提高它的執行力，組織能力、業務能力等綜合素質。今年我們要有很多工作要做，特別是培訓。2012年、2013年我們的集中培訓不多， 2014年這塊工作一定要抓起來。根據不同崗位，本著受益、得用的原則，達到培訓的目的；要架起員工與公司領導溝通的橋梁，推行人性化管理。總之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業文化。要圍繞經營管理工作，開展好各種教育活動，培養員工共同的價值觀，要大力倡導“員工靠企業立業，企業靠員工發展”的觀念，使我們的企業逐步走上和諧健康的發展之路。
三、建立良好的溝通平臺。這個溝通平臺橫向的是部門跟部門之間，你部門內部的人員之間，縱向的是你部門員工跟你之間，或者你跟我之間，溝通一定要通暢。有些人想說話，憋在心里難受，有多少好的想法、多少好的建議不知往哪說？我想每個人都有這樣的需求，所以溝通必須要順暢，溝通渠道要廣泛，我個人的QQ郵箱：***，手機號碼大家都知道。希望在今后的工作中，大家多收集意見、有問題可以直接與我溝通，我的郵箱24小時歡迎大家。
今年我們要加大銷售，使我們能夠產生強大的造血功能。團隊建設是一個長期的話題，一切好與不好，能否成功就依賴這個團隊，團隊不行一切都無從談起，有了好的戰略、有了好的計劃得有好的團隊來執行。
四、全國營銷。做好全國營銷，爭取讓全國每一個角落都有我們公司的產品，產品要升級，推廣要升級，營銷也要升級，盈利能力更要升級。說到產品，我們下一步有更多、更充分的時間來把這個產品做好，做的更精細。產品要升級，設計要升級。我們要走出去學習， 2014年公司可能要不斷的派人到不同的地方去學習、考察、不然我們始終在這里閉門造酒，自己感覺很好，拿出去一比就不行了，所以要走出去、請進來，要拓寬視野。同時還要繼續擴大范圍，我們原來計劃在全國設立的幾十家個點，這個目標一聽挺大，但這個目標也并不是不能實現，但更多的還是要講求質量。近一兩年商的作用肯定是非常大的，我們也期待有更多有強大營銷能力的商跟我們進行長期戰略合作，我想這也是他們所期待的，所以擴大也是我們的一項工作之一。舉辦品酒大會、商店大型文藝活動，讓人們到這里來直觀感受，每一次活動要有媒體跟隨，倒不至于都必須具體報道我們的項目，但起碼得把整個地區宣傳出去，擴大影響面，對我們營銷肯定有極大的促進作用。還要跟當地宣傳部、文化局的當面進行一些溝通，把政府的資源整合起來，很多工作可以讓他們來做，不能完全讓我們來做。人民日報、鐵嶺日報等一流的媒體報道。
2011年、2012年招商條件欠缺，經過這兩年的準備，具備了一定的基礎，要達到更理想的要求還是不行，我們邊完善邊招商。運作模式要靈活、豐富，（例：可以主要針對星級酒店--如盛豐酒店、旅游勝地--如老根山莊等這方面的。由于方方面面的原因，各種工作千頭萬緒，這方面的工作沒有往深了做。2014我們要往深處做，把這個資源整合起來。）
同志們：2013年已經過去，機遇與挑戰并存、風險與收益同在的2014年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司2014年年度目標任務而努力奮斗！
謝謝大家！
讓我們再次用熱烈的掌聲向楊董事長表示感謝。2013年是我們開原玫瑰酒業有限公司不尋常的一年，我們堅信，2014年在以楊總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新臺階，真正意義上做到沃土生金。
我宣布2013年度年終總結大會現在結束，2014年度迎春聯歡會現在開始！
第一個出場的節目是來自鳳凰傳奇的《最炫的民族風》，演唱者是來自星光大道2012年度周冠軍的山林鵬。下面讓我們以最熱烈的掌聲歡迎林鵬！
大家說林鵬唱的好不好？大家還想聽嗎？想，是嗎？那大家得有點表示吧！怎么表示？掌聲在哪里？好的。山先生，為了滿足大家的心愿，下面帶給大家的曲目是什么？好的，一首串燒版的《熱情的沙漠》，大家掌聲歡迎！
好的，那么一首歡快的歌曲過后，讓我們進入今天的第二個環節。下面我們來做一個游戲，游戲名字叫做《快樂傳遞》，下面請八位朋友走上臺來，站好。大家看一下我的題版，請排頭來我這里看一下題版，回去后用手勢表示你所看到的內容，傳遞給下一位朋友，由最后一位朋友走到我這里告訴大家，你所看到的是什么！
一場快樂的游戲過后，我們進入今天的第三個環節。下面，大家注意了，擦亮你們的眼球，豎起你們的耳朵，認真仔細的聽好了。接下來出場的這位演員是我們全國N億人口都特別尊敬的，特別喜歡的趙本山老師。大家掌聲歡迎！（其實是來自本山模仿秀的李偉先生）李哥，您好！告訴大家，今天給我們帶來了什么節目呢？模仿趙本山老師，哇！好厲害呀！好的，舞臺交給您，大家掌聲歡迎！
大家說，剛才的表演的好嗎？精彩不精彩？精彩？掌聲好像不夠熱烈！好的，好的。精彩的表演好過，讓我們進入今天的第四個環節，讓我們來做個游戲，游戲的名字叫做《要抱抱》。我說一下游戲規則：男人是2元，女人是1元，小孩子是0.5元；當我喊3.5元，大家趕快組建自己的團隊。下面請出十位朋友上臺。
剛才臺上的朋友在做游戲時，我聽到大家在臺下笑得不行不行的，有的眼淚都笑出來了。
下面的時間我們再來做一個游戲，游戲的名字叫做《搶椅子》（背景音樂-刷拉拉）。下面由請六位朋友上臺。我說一下游戲規則：你們五個人圍繞四把椅子隨著歡愉的音樂轉動，音樂停止，沒搶到椅子的員工罰做十個蹲起。
歡聲笑語過后，我們的2014年度迎春聯歡會也接近了尾聲。
結束語：瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。光榮屬于過去，夢想還需付出。我們，又將踏上新的征程！讓我們用熱忱與堅韌，用真誠與執著，用勤奮與質樸，用真情與汗水，書寫開原玫瑰酒業人自己的華章！2014年迎新春聯歡會，到此結束！
公司餐廳會餐環節（略）
注：具體本山模仿秀的視屏在我的說說中，敬請收看！
第5篇：酒店董事長總結范文
2010年3月18日,上海雙鹿?上菱河北新品展示會在石家莊西柏坡明苑酒店隆重舉行,來自河北省及附近省市的經銷商代表600多人歡聚一堂,共謀雙鹿?上菱2010年發展大計。同時,集團公司董事長陳泉苗先生、市場部部長陳濤先生、營銷顧問石章強老師以及來自河北省家電下鄉的主管領導和來自河北省質量監督管理局的領導,共同參加了此次盛會。
本次以“顛覆傳統?行銷天下”為主題的河北經銷商會議,是2010年在河北省舉辦的規模最大的經銷商大會,為了更好的落實國家家電下鄉政策,并將這一政策落到實處,從而為河北人民提供更好的產品和服務召開了一次地方經銷商大會。同時也是為了落實雙鹿?上菱上海經銷商大會的精神,把公司2010年“顛覆傳統?行銷天下”的營銷戰略滲透到河北的各個經銷商、商和終端商。
大會首先由陳泉苗董事長致辭,他對河北省家電下鄉領導和質量管理局領導以及廣大經銷商朋友的到來表示熱烈的歡迎,并就2010年家電行業的發展趨勢做了詳細的闡述。河北省家電下鄉領導和省質量監督管理局領導在會上發表了重要演講,他們充分肯定了雙鹿?上菱兩大品牌在河北市場的優良表現,對這兩大品牌在河北的異軍突起給予了高度評價。
接下來的會議由市場部陳濤部長做2010年雙鹿?上菱兩大品牌的市場推廣計劃和品牌戰略的實施計劃。同時,會上營銷大師石章強老師為與會的經銷商做了一次精彩的營銷培訓,讓在座的經銷商心潮澎湃,信心百倍,為實現2010年的戰略目標提供了精神支持,與會經銷商紛紛表示要和上海雙鹿有限公司緊密合作,將雙鹿和上菱品牌做大做強。
總結起來本次會議有四大亮點,一是理念新。面對激烈的市場競爭,如何突破,如何提升,雙鹿(上菱)分步驟建立立體化渠道模式,通過立體宣傳提升品牌的知名度、認知度和美譽度,通過經營理念、營銷策略轉變,真正做到顛覆傳統,行銷天下。二是新品多。本次推出多媒體娛樂廚房系列、豪華多開門系列、太陽圓弧系列、智能電腦系列、北極空間大冷凍系列、超級節能系列、經典藝術系列等多種新品。三是重大服務舉措。壓縮機免費保修5年,精銅制作10年免費保修、精銅制作10年內漏免費換新機并賠償1500元。四是促銷力度大。您進貨我銷售,“百千萬”工程促銷活動免費送。(責編 趙志偉)
第6篇：酒店董事長總結范文
12月1日―2日早上，丸美、藍秀、創美時、美伊娜多、安婕妤等廠方代表開壇論道，將理論智慧與實戰經驗相結合，在對2010年的化妝品專營渠道市場進行總結的基礎上，對精品店在當前低迷的大環境下應當如何妥善應對，提出獨特的見解和精辟的分析，共同探索逆勢突圍之良方。在這場高端盛會中，眾行業精英與各路營銷風云人物之間搭建了極好的交流平臺。新紫陽董事長黃強先生表示近兩年由于渠道分流，今年專營渠道普遍銷售增長緩慢，市場整體呈現較為低迷狀態，但新紫陽由于前幾年品牌結構調整到位和網絡的優勢，今年的發展依然十分迅猛，同比去年增長了60％多，丸美百貨店渠道獲得同比翻番增長，成為在百貨商場業績、網點最好的區域。主力品牌藍秀通過今年總部對廣告宣傳、終端沙龍活動的大力支持，業績獲得了翻番以上增長，美伊娜多、雅頓、蜜絲佛陀、創美時和安婕妤業績均居全國第一。
12月2日晚上則是萬眾期待的新紫陽18周年盛典，800余位伙伴歡聚一堂為新紫陽十八周歲賀壽，1500平方的會議大廳座無虛席，更甚現場70桌晚宴都已容納不下，工作人員不斷的加座，場面非常的火爆，這無疑是新紫陽非凡的號召力及影響力，更是業內伙伴以及新老加盟商們對新紫陽一直來的信任與默契。
本次盛典由香港鳳凰衛視女主播擔當主持，近幾年久未露面的臺灣歌手黃安、2010年網絡人氣紅人王梓旭、紅遍大街小巷的的歌手韓晶、曾經風靡80年代的香港情歌Ty-邰正宵等受邀登臺獻唱，對新紫陽18周年盛典表示熱烈祝賀。
整個晚會嘉賓關注的焦點是新紫陽公司董事長黃強熱情洋溢的發言。
黃董事長首先對各位嘉賓的蒞臨表示最熱烈的歡迎。他說：“今天，對于我們新紫陽人來說是一個標志性的日子。我們在這里和各位領導、媒體朋友和伙伴們隆重聚會，舉行的不只是一場簡單的周歲慶典，而是一場新紫陽的成人禮!我們每個人的18歲生日，都被看作是一個里程碑，它標志著我們已跨越成為成年人的行列，我們可以獨立，可以自強，可以擔當。我希望在座的每個人都能記住今天，從今天開始，我們的新紫陽也蛻變了，我們已走在一個嶄新的大道上。”
回顧新紫陽18年的風風雨雨，黃董事長深情地說：《左傳》有一個“篳路藍縷，以啟山林”的故事，說的是楚王熊繹帶領族人，穿著敝衣，拉著柴車，在蠻荒草莽之地辛勤開發，才最終成就了一番事業。為了辦好新紫陽，我們同樣懷著“篳路藍縷”的精神，不畏艱辛。創業之初雖然艱辛，也還順利，在1992年到1995年這段時間，新紫陽以化妝品零售起步，從中山中路一家不足20平米的小店發展到7家連鎖店，開始在化妝品行業開創自己的天地，直至今天，新紫陽的不同崗位上還有不少從那時開始就一直跟隨新紫陽一起成長起來的同事，真的很感謝你們的一路陪伴，風雨同行18年我因你們而驕傲，因你們而自豪。當然，這里有更多近年新加入新紫陽的同仁，是你們的加入，為新紫陽注入新鮮的血液，我們才能更加有激情、有動力地創造新天地，開創我們的未來，我也為你們的信任和努力表示感謝!
我們新紫陽真正意義上的從1995年底開始，從第一個品牌“安安”，第一個買斷權并出巨資投入廣告宣傳的品牌“丁家宜”，第一個全力進軍超市并引起轟動銷售效應的“索芙特”，第一個引進的外資品牌日本“高絲”，第一個進口品牌韓國“高麗雅娜”，第一個國際一線品牌美國“伊麗莎白-雅頓”，無數的第一個無法一一細數，光輝歷史我們已載入新紫陽的史冊，新的未來我們將譜寫絢麗篇章。我們從商場轉向超市近幾年又重返回商場，將這兩個傳統渠道做的風生水起。就在今年，我們百貨店的專柜數翻了一番，從原來的50多個發展到今年的100多個，并成為全浙江唯一能在全省商場全面覆蓋的商，能獲得如此巨大的突破，我要衷心感謝全省百貨商場、超市的各位領導的大力支持，感謝你們能夠與新紫陽攜手并進，一同發展。
到2004―2005年，對我來說特別的刻苦銘心，這是我創業路上遇到的最艱難時期。在面對商場超市品牌結構調整和經營費用的每年大幅上漲，我可的以超市為主的品牌結構已不適應商場超市的發展的需要，公司經營成本又急速上升，企業面臨生死存亡的考驗，可喜的是我們預見到中國化妝品專營店渠道未來廣闊的發展潛力，并必將成為化妝品銷售的主要渠道，2005年初，公司毅然做出經營發展戰略調整，對品牌結構和渠道進行大幅度的調整，我們放棄了通過10年努力發展的十多個超市渠道品牌，只保留丸美、高絲，兩個精品店和百貨商場品牌，并收縮和放棄了500余家超市渠道網點，只保留100余家百貨商場和大型超市賣場重要門店，將化妝品專營店作為公司的核心渠道，并全力全力進軍專營店渠道，當時計劃用5年時間努力成為浙江省專營店渠道最優秀的商，這次戰略調整，對公司發展來講是逆水一戰，我們再一次以“篳路藍縷”的精神在精品店渠道“以啟山林”。5年來，我們通過引進優秀品牌，完善品牌結構和對化妝品精品店終端網絡的積極拓展和積累，現已擁有優秀精品店網點1200余爪，國內外知名品牌14爪，成為浙江省精品店渠道網點數最多網點質量最高的商，哪怕在09、10這兩年化妝品行業普遍低迷的情況下，我們還保持了高速的增長。2009年是50％的增長率，2010年更是超過了60％。想當年淘寶就是靠著C2C中小買家聯合起來打敗了跨國巨頭ebay，今天，我們上千家的化妝品精品專賣店，就是品牌商們器重依靠的“小蟻雄兵”，在此我要衷心感謝在座的專賣店朋友的大力支持，因為你們與我共同進退，與我共同努力，一同聯合的力量，使我們能夠在專賣店渠道獲得成功。
黃董事長對與與新紫陽精誠合作的品牌――丸美、蘭秀、雅頓、美伊娜多、蜜絲佛陀、創美時、安婕妤、高絲、春紀等等表示真誠感謝，他說：“你們都是新紫陽一路成長的親密伙伴!丸美在今年的銷售增長將近一倍，其中百貨渠道增長一倍多，全國專柜數第一，蘭秀翻一番多，雅頓全國柜臺數第一，美伊娜多、蜜絲佛陀、創美時、安婕妤、春紀的銷售額均在全國數一數二。這些品牌里，有風雨同舟長達10多年的伙伴，也有今年剛剛聯姻成功的新歡，感謝各個品牌_直來對新紫陽的信任和支持，今晚，特別要感謝丸美控股集團孫社長、日本美伊娜多桑原董事長、韓國藍秀張總、創美時李總、安婕妤翁董給予本次盛會的大力支持，衷心感謝可東愛西方總，為我們的周年慶典出謀劃策，付出了巨大的努力和艱辛，謝謝各位伙伴!謝謝您們的支持!”
在黃董事長提到要特別感謝一直在身后默默支持他的妻子、兒子和父母及其他親友時，全場報以熱烈的掌聲。
展望未來，黃董事長豪情滿懷，他說：“在新紫陽過去的18年里，碰到過很多困難，但是沒有卻步過，遇到過很多機會，卻從沒有迷失過自己的方向，人的精力、資源畢竟有限，我們要做的就是，踏踏實實，繼續堅持，繼續專注。新經濟也好，舊經濟也好，有一樣東西，永遠不會改變，就是為客戶提供實實在在的服務。到新紫陽創業二十周年時，僅有二年的時間，我們要努力從浙江省優秀商做到全國最優秀的商，兩年的時間內爭取銷售業績翻番，每年增長50％。加盟化妝品專賣店網點從現在的1200余家，每年增加400家，2年后突破2000家，百貨店專柜從今年的100個(丸美品牌組50余個國際品牌組50個)發展到160個以上(其中丸美80個，國際品牌80個)服務團隊將從現在的近500人每年增加100人，發展到700人。這樣的目標對新紫陽來說，不算保守，不算激進，這也算是我們新紫陽一向來穩扎穩打的作風，借徽商一句話與大家共勉‘創業難守業難知難不難’。今天，18歲的新紫陽思想更加成熟，精神更加強大；今天，18歲的新紫陽志向更加遠大，步子更加堅定。我希望，18年來，我們新紫陽在困難面前，從未氣餒，從未退縮，18年后的新紫陽，應該大踏步地前行，應該擔當更多的責任。”
黃董事長的講話不時被熱烈的掌聲打斷。
第7篇：酒店董事長總結范文
很少有人知道，這就是大廈的主人，美國泛太平洋集團董事長潘思源。
更少人知道，這位不露蹤跡的富豪，十多年間，幾乎單槍匹馬，通過在美國舊金山、中國臺北、香港、上海、西安等城市投資商業房地產、酒店、文物、鋼鐵、平面媒體等，個人積累凈資產100多億元。
這天中午，潘思源赴約和記者在商廈附近的一家小餐廳吃中飯，順便扯扯近況。
就在那個周末，潘思源將陪同連戰夫婦赴杭州瑪瑙寺。這是杭州西湖邊上一座古寺，“”期間遭破壞，當地政府已決定將其翻修成連橫(連戰祖父)紀念館。連戰夫婦則邀請好友、佛教徒潘思源幫著拾掇。
多年以前，潘思源曾任美國加州州務卿。此后，潘思源一直游走于廟堂和江湖之間。他的朋友，有官員、記者、商人、農民、氣功大師，也有大學教授、文物館館長和一些偶爾遇到的打工仔。
由于早年從事新聞職業和40歲以后學佛的經歷，這位出身富貴的商人對蕓蕓眾生充滿了善意的好奇。
“上海灘最大的個體戶”
臺灣拆船大王潘孝銳的長子、全球第一的古籍善本收藏家、上海近現代史專家、臺灣雜志大王……這些關鍵詞集中于一人，足以說明潘思源的傳奇色彩。不過，潘思源表示，既是接受財經類報紙的采訪，理應只談商業。
潘思源的商業運作方式，則幾乎完全是對現代企業和現代商業理論的顛覆：投資數十億元，打造位于上海市中心黃金地段的思源商廈、泛太平洋大廈和泛太平洋酒店，堅持不用一分貸款。數年來，他在上海的公司，包括司機在內，只有15個人。
他曾自豪地告訴記者：“我可能是上海灘最大的個體戶。”聯系他的商業模式，此言并非“吹噓”。縱觀大陸總資產數百億元的企業為數不少，可以將凈資產做到100多億元的，在胡潤2006年百富榜上也不過10人。
但是潘思源沒有透露具體財富數額。“人怕出名，樹大招風”，他說，我這半百老人家只想過得安穩點。
至于潘思源的15人公司，更像一個戰斗別動隊而不是現代企業組織。要換了一家國有企業，同樣的業務，至少需要150人。潘思源強調自己的帶兵方式是“精兵主義”。甚至連跟隨他多年的司機，現在也會在他買古董的時候幫著砍價。
另外，他將工程、設計、監理、裝潢、招商這些主要的業務都分包給最好的專業公司。“開發商賺增值，讓專業的公司賺專業的錢。”潘思源說自己主要抓一項：現金采購。甚至連20萬元的報紙廣告，他都要親會業務員。
但據記者觀察，潘思源像個雕塑家一樣雕刻著自己的這三大商廈。這位當年臺灣政治大學新聞系學士畢業生、美國哥倫比亞大學新聞學院碩士畢業生，舊金山大學MBA畢業生，通過自學精通建筑原理、設計和稅法，業余又是大陸數所大學歷史學院的近現代史兼職教授，剛好應了中國能者多勞這句古話，把自己和為他干活的公司都折騰得夠嗆。
即將開建的泛太平洋酒店高達11米巴洛克風格的大堂，上海灘乃至全中國最深的25.2米的6層地下室，都由他親自設計。思源商廈的所有電梯位置，也是他在原來設計圖紙上修改、再修改后確定。思源商廈的立體停車塔是他借鑒了美國的經驗首次在國內采用。潘思源向記者炫耀了他的設計圖紙和效果圖說：“如果汽車通過上下通道通向地下室，意味著地下商場的空間就去掉了一半。”
雖然為幾座商廈忙得不亦樂乎，他也偶爾感嘆：“現在天天在這里搞水泥、電梯，真是學文史人的悲哀呀！”
潘式投資理論
日前，臺灣地區《工商時報》在這位神秘富豪買下美國繁體版《國家地理》雜志權時對其作了整版報道，為此采訪了潘思源的弟弟潘思亮、臺灣麗晶酒店董事長，姐夫李孔文、大田精密董事長，還有父親潘孝銳。不過父親似乎對其熱衷投資媒體頗不以為然，并不客氣地指出他的事業格局愈做愈小。
“他們采訪到了每一個人，但就是找不到我。”潘思源說這話的時候，神情像個捉迷藏得勝的頑童。
然后，不等記者提問，當過記者的潘思源非常敏捷地回應說：“每個人做事，都有不同的方式。我做事的FOCUS(聚焦點)確實與人不同。”他為記者算了筆賬：采用銀行貸款，確能加速資金滾動，但是，如果以月息6.5%。計算，貸款1億元，如果年獲利是10%，則意味著70%以上的利潤要給銀行，此外還要交稅，而貸款人承擔的則是100%的風險。
“我每天在這里披星戴月的，憑什么給銀行打工？”他又說，畢業30年間，經歷過金融危機，看見過世界性經濟起伏，“親眼看到首富此起彼落，看人起高樓，看人樓塌了，目不暇接”。因此，采取了現在這種旁人看來很“保守”的方式--不貸款且只搞獨資。
“我是做事業，不是做生意。”他補充道，“很多所謂的總資產數百億，可能是股市里的市值、可能包括大筆的銀行貸款，我相信的是凈資產及穩定的現金收入。”
當然，潘思源也總結自己的經驗：投資的眼光非常重要，而且“該出手就出手”。另外，他堅持只做商業地產且只租不售。
潘思源當年在路、鳳陽路路口買的地塊，現在增值驚人。雖然他沒有透露數年來此處地價的增值數額，但是附近金昌大廈最近的買賣可以窺豹一斑：
據媒體報道，今年3月份，與思源商廈僅一街之隔的金昌大廈被雅居樂地產(3383.HK)以17.53億元人民幣的價格收入囊中。而2002年開發商金昌房地產集團僅以總地價3.5億元拿下該地塊。轉手前金昌大廈剛剛出正負零線，扣除土建成本1億元，地價實際上漲了3.7倍多。
思源商廈毗鄰南京東路第一店第一百貨新購物中心，斜對著新世界購物中心。潘思源透露，由于地處黃金地段，最近商談入駐的商戶“多如過江之鯽”，包括數家上市公司，他說現在的心情好像家有好女只需坐著挑女婿。
第8篇：酒店董事長總結范文
一、思想上端正自己的工作狀態，“日清日畢”正是我們追求的境界。
六月份以來，隨著大環境的重多影響，公司高層充分的認識到現實存在的危機和問題，于是提出日工作匯報制度，對物業租賃和酒店管理工作要求每日進行工作匯報，可采取多種方式，讓公司高層心知肚明，從而可以更好的調整工作方向。
我也開始著這一新的制度，從思想上給自己已更高的警覺，時刻提醒著自己每天工作必須在多少范圍和完成的狀態，翻開一個月的工作匯報，發現自己對每天的工作更有條理性，也通過自己的努力和同事們的協調、幫助下，基本完成了物業和酒店設定的工作事項，雖對自己的工作不是很完美，但我感覺到自己有勇敢去面對工作和責任的勇氣，甘于付出。
二、物業租賃工作的有序跟進，99%的完成了當月租賃和續簽工作，做到了信息綜合和有效拓展，為接下來的租賃工作奠定基礎。
前不久集體公司董事長過來召開物業租賃工作會議，對我們的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的會議中，我接收了更多的是批評，更多的是董事長對我工作的否定，仔細想想董事長的一番話說得也是對的，一個老板對員工有這樣的要求，是希望我們能更加成熟，快速提升。一個樂觀的我不會因為嚴厲的批評而臨陣退縮，停止不前，更多的是讓自己全面滲透，快速反應，提前聚集租賃信息和選擇優質客戶，從而和他們保持好良好的溝通和關系。
六月份，物業共成功租賃N家客戶進場，及時填補了物業商鋪和寫字樓空缺現象，維持了現有的商鋪100%出租的局面，在同等的租賃環境下，我們是算比較成功的，周圍物業都分別出現商鋪空租或者停業狀態。為此，自我感覺六月份租賃工作是有進步的。
在全面租賃信息的過程中，主要從這幾個方面進行了跟進和提升：
1、物業現有臨街廣告位的租賃廣告宣傳，體現了環市東黃金流通廣告的真實價值。借助物業的一號樓梯口、二號樓梯口、移動廣告牌、燈箱廣告牌、和現場租賃場地的廣告牌，很直白的告訴世人，東都國際美食街現有黃金鋪位出租。通過一個月租賃信息的累計可以看出，現場廣告的作用明顯，從租賃客源分析來看，現場廣告占有40%的成交率和電話咨詢率。
2、利用報紙廣告作用，直觀的獲取租賃信息。在周一、周三的報紙分類信息公告的作用下，讓更多需求者前來溝通和查看場地。從六月份的情況來看，分類廣告的作用不夠明顯，從報社的來分析，六月份通過報社來租賃信息的比比皆是。
3、網絡推廣，租賃信息的多元化、多角化拓展，立足于長遠的租賃客戶儲備，長線招租的有效方式。網絡時代的來臨，利用無聯網的有力資源，低成本的做好物業的租賃和推廣工作，利用“廣州商鋪網”、“廣州信息崗”“餐飲大眾點評網”、“東都國際美食街博客”、“搜房網”、“58同城信息網”、“gooole”等網路平臺進行網絡租賃和美食宣傳的推廣，雖目前沒有直觀的作用，但堅持下去一定會有新的作用。
4、挖掘物業現有的客戶資源，通過轉介紹來拓展租賃信息。通過和現有租戶的溝通，在這月份也獲取了部分租賃信息，有效的成交了一家租戶進場。關注現有租戶，拓展物業的租賃信息。
5、通過和中介公司信息，爭取有效合作。在本月，先后和30多家中介公司進行了租賃信息的溝通和，也通過中介帶來部分客戶來現場看場地，我想今后和中介合作，我們需要加大力度。
6、在本月，成功和M家租戶進行了續簽工作，在大環境不景氣的狀態，和租戶做好續簽是最好的穩定。
三、協助主任做好其他工作，完成月創收指標，強抓了物業基礎管理工作。確保了物業整體安全。
六月份，物業超額完成月設定的指標，在進行物業檔口租賃的時候，成功的收取物業轉讓費，謀求到物業的最大利潤空間，物業各個部門都能如期的完成當月的創收指標。到六月底為止，物業已經完成全年創收總指標的50%，對于這個數字，可以看出物業全體人員在不懈努力，完成本職工作的同時還能完成高指標的創收工作，我感覺：物業部這支隊伍是有責任心和凝聚力的，在大環境不景氣的情況下，能完成指標可以說是個奇跡，這里面凝聚者智慧、品德、辛勤的勞動和極高的責任心，更加證明物業部這支隊伍是有戰斗力的，已經走向成熟。
對于物業管理工作來看，物業的租賃檔口的裝修管理、日常租戶投訴事項處理、客戶有償服務的跟進、物業基礎設施的維護等等都是我們每月必備的工作要求，在本月重點是租賃檔口的裝修管理和物業基礎漏水處理事項，租戶裝修讓租戶有個細致的裝修要求，對裝修的各個環節有力的把控，很多租戶對裝修膚淺的認識和了解，這正是需要我們物業公司給客戶最實質的幫助和要求。讓租戶在裝修中一步到位，裝修可以影響日后的經營狀況，所有在租戶進場裝修的時候，我們就要讓客戶感受到我們是有原則性的管理。雨水季節，物業出現了眾多漏水現象，在自己能處理的情況下盡可能自己來進行漏水處理，確保房屋的安全，但目前還嚴重存在物業四樓鐵皮水槽的改造和物業收縮縫的處理事項，這是必須得解決工作，希望公司高層能重點考慮，維修方案已經告知老總。
物業的安全工作主要有：物業的消防、治安安全、停車場安全、物業設施的安全、物業的夜間安全等等，在六月份，確保了各項安全工作到位。物業形成的消防安全檢查，停車場安全巡查、夜間安全的值班等等都正常運行，物業的安全是一切工作的前提，為此，物業保安部肩負重大責任。把好安全工作是首要環節，為此，在接下來的工作中要加強物業外圍基礎設施的安全檢查和維護同時加大夜間安全巡查和夜查工作。
四、酒店工作的介入，和酒店員工一同成長。協助酒店經理完善酒店的營銷、管理工作，提升酒店品牌價值
辦法總比問題多，酒店現行的問題在這文字中我不想過得去提醒和概述，對于酒店管理和經營工作，我看似熟悉但確實還很陌生，在酒店新任經理全面步入工作的同時，我會在時間允許的情況下，全力以赴、全力配合做好各項工作。為此，在這里我認為要從這幾個方面來進行調整和跟進：
1、最短的時間內完善和落實酒店管理制度，一個服務性企業重在的是員工素質的提升和完善。
有效的落實酒店各項管理制度，從所謂的“人性化管理”逐步轉變為達標性管理，酒店的員工要從達標開始自己的工作，比方說：儀表達標、禮節達標、服務細節達標等等，制度中的要求正是達標的樣板。為此，管理者重在的是管理制度的落實，從思想上改變員工的狀態。利用時間，鼓勵員工學習，讓員工增強綜合素質和能力。
2、全員營銷，細節是魔鬼，學會推銷自己。
酒店成敗的經營主要的是看業績，為此，在現階段如何提升酒店的經營局面是重點，做好酒店銷售的面很廣，方式眾多，技巧很重要。在推廣自己酒店的時候，首先是推銷自己，會說話是銷售的基礎。為此，在客人關注我們酒店的同時，你就是一個營銷員，這其中有很多細節。讓任何一個消費的人認可你的人，這是銷售的最佳方式。能真正提供給客戶超價值的服務是銷售的最高水平。為此在酒店推廣和營銷工作中，需要進行不同崗位的培訓，讓每個員工真正認識到自己面對客人的時候不僅僅是一個合格的服務員，更重要的是個營銷員。
3、優化硬件，本職上回饋客戶，讓客戶感受經濟而又舒適。
經濟型酒店也許硬件也過于經濟吧，目前酒店的硬件存在不可忽視的問題，硬件正影響者酒店的經營酒店的招牌改造從直觀上讓人重新認識“花樣年華”熟悉的名字，給人留第一印象很重要，酒店硬件基礎設施的翻新和維修迫在眉睫，對硬件不達標的房間開給客人是一種嚴重的錯誤，是不地道的，為此硬件的優化，是銷售客房最實際的體現。酒店的床上用品是敏感體，在處理中要特別重視情節、衛生和舒服。
4、個性化服務的體現，配套和附加值的延伸，正是精品型的強化優勢。
第9篇：酒店董事長總結范文
韓束
BB霜之后劍指美白
1月15日，韓束雪白肌系列新品會在上海科技館舉行。對于此次推出的美白新品，韓束傾注了大量心血。據介紹，該系列新品系韓束公司與德國德之馨、美國莎賓薩、中德聯合化妝品研究所有限公司共同研發兩年的結晶，突破了多項技術難題，其美白成分包裹技術更是成功獲得國際專利。據介紹，韓束于2013年主推的紅BB霜零售額高達5.76億元，一舉站上國貨BB霜第一名的位置，但畢竟作為單品無法產生連帶銷售，而雪白肌正是為解決這一市場問題而誕生的。在韓束妝業副總裁王子孟看來，美白市場還將繼續蓬勃發展，2015年全球市場規模將達580億元。為抓住這一機遇，韓束2014年將為雪白肌投入過億廣告費。
②
潔寶
面膜業務突飛猛進
1月6日，潔寶集團2014企業年會在廣州白云國際會議中心隆重舉行，潔寶供應商、OEM/ODM客戶、渠道商、行業媒體等共計400余人參與了本次盛事，一同在現場見證了潔寶這幾年的快速發展。對于潔寶而言，過去的2013年是豐收的一年。潔寶董事長周金平稱，“我們當初規劃2013年將生產1億片面膜，但實際遠遠超標。”不止OEM/ODM業務獲得大發展，其自有品牌業務也成績斐然。據悉，2013年，潔寶旗下草舍名院和容園美兩大自有面膜品牌的實際銷售較2012年增長了200%，兩大品牌的銷售終端網點總數更是一舉突破50000家。為了應對日益增長的市場需求，潔寶在湖南吉首興建的亞洲最大面膜生產基地已開工。
③
真麗斯
1+1模式大放異彩
1月10日，真麗斯1+1模式VIP經銷商年會暨“變革管理”零售運營研討會在廣州華鉅君悅酒店隆重舉行。會上，真麗斯總經理黃楚杰向與會嘉賓回顧總結了2013年的發展歷程，并展望了2014年的發展預期。他指出，真麗斯做直供僅三年，便在全國發展VIP客戶500多個，取得的市場成績有目共睹。這三年中，真麗斯基本上每年都保持著50%左右的增長，2013年，增長率更是達到了63%。2014年，真麗斯的新增合作伙伴目標定在300家，銷售增長目標定在50%以上。在這次年會上，真麗斯還舉行了第二屆“金鑰匙聯盟”副會長任命儀式，包括安徽美林美妝武清林、山東青春別墅劉凱等在內的16家專營店連鎖負責人獲得此殊榮。
④
伊蓮嬌雪
創領精油品類未來
1月8日，精油護膚品牌伊蓮嬌雪“2014敢夢敢動”品牌戰略升級暨創新模式會在廣州舉行，來自全國的200多名合作伙伴及多家行業媒體代表出席了這一精油盛典，共同見證了伊蓮嬌雪如何打破精油魔咒，創領精油品類未來。在這次會上，廣州芭妍化妝品有限公司董事長張家俊再次強調了伊蓮嬌雪的精準定位：“精油，就選伊蓮嬌雪”。伊蓮嬌雪中國區營運總經理馮小虎則通過此次會向合作伙伴詳細展示了伊蓮嬌雪2014年的發展戰略，誓與合作伙伴們一起為實現精油夢想而勇攀高峰。2014年，伊蓮嬌雪的終端營銷理念是“不動銷，無市場”，其將在深化精油消費教育的同時，將獨有的動銷模式切實貫徹到每家店。
⑤
廣州
