倉庫盤點流程精選(九篇)

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第1篇：倉庫盤點流程范文

[關鍵詞]流程優化；倉庫管理；供應鏈企業

[中圖分類號]G42 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）26-0025-02

1 供應鏈企業業務介紹

供應鏈企業是深圳物流行業的一大特色，目前深圳大大小小的供應鏈企業近千家，已經從傳統的倉儲、配送業務轉變到集金融、財務管理、物流商務、物流關務、采購分銷、咨詢與服務方案等一體化的綜合物流服務，而且很多供應鏈企業將核心業務集中于金融、采購、供應鏈咨詢與服務方案提供等服務，很少有企業專注于傳統的倉儲管理業務。但是，雖然倉儲管理業務只是物流服務的一部分，但是，倉儲管理在物流服務中起著銜接作用，與商務服務和關務服務相接，對提高客戶服務水平起到了重要的作用。

2 倉儲在供應鏈企業中的作用

倉儲是供應鏈企業中物流服務的環節之一，企業物流服務客戶所有的物料、半成品、成品都必須通過倉儲進行管理及有效地控制。物流服務客戶的生產計劃越周密，及時化生產越完善，物料與成品周轉越快，庫存占用率越低，同時增加了企業的利潤，加快了企業的資金周轉。根據行業倉儲管理的實情并結合企業自身管理的要求，對倉庫進行了科學合理的規劃，達到倉庫儲放貨物一目了然的效果。通過各項制度的監督、工作流程的指引使得倉管員工作井然有序，實現倉庫儲存的貨物賬、卡、物一致。

為了增加貨物的庫存量，有效地提高貨物的周轉率，可根據客戶的供應商的分布情況，適時、適地，選擇最佳的服務倉庫位置，以實現供應商的送貨距離最短，將最高庫存量儲備到供應商倉庫，根據客戶需求，嚴格按經濟批量進行倉儲，采用定量定貨方式補充庫存，減少企業流動資金積壓。通過完善倉儲管理及優化流程，可以提高客戶的供應商各線路、送貨方式與頻率、貨物的進、出庫操作及作業量統計的工作效率，加強數據統計質量管理；同時可以為客戶、公司領導層、公司財務等相關需求部門提供真實有效可靠的數據信息，提高工作效率，有效地控制與降低倉儲管理成本。

3 倉儲流程優化設計

3.1 倉庫倉儲方案

3.1.1 倉庫倉儲方案

材料在入庫時由于其不同的特征需要按不同的儲存方式儲存，良好的儲存策略可以減少出入庫移動的距離、縮短作業時間，甚至能夠充分利用儲存空間。一般常見儲存策略有：定位儲存、隨機儲存、分類儲存、分類隨機儲存和共同儲存，考慮維修行業及汽車配件的特性，一般我們倉庫采用的儲存方式是定位儲存和分類儲存。儲存規定如下：

①儲存應遵循三原則：a.防火、防水、防壓；b.定點、定位、定量；c.先進先出。②物資上下疊放時要做到“上小下大，上輕下重”。③易受潮物資，嚴禁直接擺放于地上，應放到貨架上。④呆廢料必須分開儲存，存放到指定區域。⑤物資必須分區、歸類擺放，確保安全并做好標示。

3.1.2 倉庫倉儲流程設計

在倉儲過程中，為了保持供應與需求之間的協調性，以避免出現供不應求和供過于求現象，需要在供應與需求環節之間加入儲存環節，起到緩解供應與需求之間的不協調，其最終的目的為了給需求方提供準確及時的供應服務。

3.2 入庫流程的設計

入庫是貨物儲存的開始，通常是公司客戶業務人員利用電話或傳真通知供貨商/合作商并約定送貨時間，供貨商/合作商根據客戶訂單要求，按指定時間、指定地點、指定數量將貨物運送到倉庫，并將送貨單提交給倉管員安排驗收作業準備。

配送中心錄入員通知倉管班長領取RECEIPT LISI（入倉單）。

倉管員根據RECEIPT LIST核對車牌、柜號，指定車輛?？啃敦浥_，倉管員簽收報關，并要求司機在入倉單和裝卸作業單固定位置簽名。

查看車內貨物情況。凌亂、倒堆、受擠壓、需拍照（一定要貨物在貨柜中）填寫MIS-MATCH REPORT（特殊事件報告），并要求司機在MIS-MATCH REPORT的FORWARDER欄簽名，以此作為憑證。安排叉車司機卸貨至收貨區（MIS-MATCH REPORT填寫請參考異常情況處理工作指引）。

清點貨物件數查看貨物外包裝情況，如外箱有無破損、變形、受潮等。如有上述情況需拍照填寫MIS-MATCH REPORT，并要求司機在MIS-MATCH REPORT的FORWARDER欄簽名，以此作為憑證。

根據來貨實際情況簽收托運單，同時在保安員開具的放行條上簽名及時間后給司機放行。

按RECEIPT LIST在掃描儀INBOUND（入倉）窗口輸入入倉單號后按部品外箱條碼逐一掃描。

收貨時，分供方來貨為紙質卡板及部品來貨無條形碼、木質卡板查看是否帶有“IPPC”標識，需要備注商品名（貨物中文名稱最后一個字帶機的）均需注明在RECEIPT LIST空白處。

安排叉車司機上貨，并告知電瓶車司機部品種類、數量、堆放樓層按部品外箱疊高標識，堆放入倉。

按實際來貨P/N、QTY完整填寫貨物堆放卡（客戶名稱、P/N、數量、倉位、備注、倉管員和叉車司機簽名）貨卡必須粘貼在部品封口膠紙或包裝帶上，在RECEIPT LISTPOSITION欄準確填寫倉位。

掃描數據導入系統按RECEIPT LISTP/N、QTY逐一核對如有不符在RECEIPT LIST空白處如實記錄。

數據核對完成后發E-MAIL給錄入員并在E-MAIL中填寫入倉異常情況，并電話確認。

入倉完成后，整理RECEIPT LIST和裝卸作業單。

3.3 出倉（領料）流程的設計

3.3.1 發料前單據審核

材料出庫，本著“憑單發料”的原則。領料部門先填寫《領料單》，（填寫內容：品名、規格、品牌、型號、請發數量及其用途。）要求填寫內容必須清晰，字跡工整，經審批后，直接到倉庫領料。倉管員接到《領料單》后核對：填寫內容是否清楚，權限人員是否簽名審批，無誤后，方可發料。急需材料領用，審批領導不在場時，可以電話請示，由當班負責人代審批，但次日必須及時向上級主管說明情況，補簽審批手續。

3.3.2 領料交接

領料員必須當場檢查所領用材料是否質量完好，經確認無誤后與倉管員辦理交接手續，雙方在《領料單》上簽名，并各自取回相應聯單。領料部門在使用過程中，發現有質量問題或規格、型號不符時，可及時退回倉庫，并補換對應的材料。倉管員對出庫的材料及時登記《物資收發卡》。

3.3.3 出庫信息系統處理

倉管員將《領料單》統一交至核算處進行電腦錄入工作，然后，核算員負責表單的分發與保存。倉庫領料的流程圖，如下圖所示。

倉庫領料流程圖

3.4 盤點業務設計盤點的目的主要是控制存貨，以指導正常的經營業務，掌握損益，以便真實地把握經營績效。查明倉庫內所有物資、固定資產的情況，以達到有效地利用，并加強管理。

①盤點分為交易盤點和月度盤點兩種形式。②交易盤點指物資發生了入庫和出庫活動而進行的實物盤點，核對賬物卡相符，由倉管員自行完成。③期末盤點為每月的月末或每年年末，由公司財務部和安技部參與的實地盤點。盤點完畢后，由倉管員編制一份《材料盤點表》經倉庫主管審核，分公司（事業部）主管技術副經理審批后，上報公司財務部和安技部。④盤點差異倉庫主管必須說明盈虧原因，經分公司（事業部）主管技術副經理簽批意見后上報公司安技部和財務部批準意見。

參考文獻：

第2篇：倉庫盤點流程范文

射頻識別（RadioFrequencyIdentification，簡稱RFID）是利用無線電通信，發射射頻信號對靜止或移動物體進行自動識別和數據交換的技術．RFID系統主要由射頻標簽、閱讀器、計算機網絡系統三部分構成。射頻標簽：由天線和芯片組成，天線用于和閱讀器天線進行通信，實現信號的傳遞；芯片中含有唯一格式的電子編碼，用來儲存目標對象的信息．射頻標簽類似于條形碼，是RFID系統的載體，不同的是其儲存的信息可通過程序進行改寫，便于重復利用．閱讀器：負責讀取和改寫標簽信息．通過發射射頻信號為射頻標簽提供能量，或直接接收射頻標簽發射的信號，將標簽儲存的信息解碼后傳遞給計算機系統，共同完成對標簽信息的識別、處理與控制．計算機網絡系統：負責對閱讀器傳遞的數據資料進行存儲、編寫與管理．RFID系統工作原理：射頻識別技術是利用電感耦合或者電磁反向散射耦合實現無接觸信息傳遞的．信息傳遞時，讀寫器通過天線發射一定頻率的射頻信號，附著在目標對象上的射頻標簽進入讀寫器天線工作區域時產生感應電流獲得能量，將儲存的編碼數據信息發射出來．或標簽通過天線發射一定頻率的射頻信號，讀寫器天線接收信號，信號解碼后傳遞給計算機系統，計算機系統通過一系列的運算根據不同的需要給出不同的命令．

2庫存管理方案構想

本文設計的庫存管理優化方案應用RFID與條形碼兩種識別技術，在庫存管理過程中，單個物品使用單獨的條形碼，相同類型的物品共用一個射頻標簽，每個貨位附有標簽，通過標簽打印機寫入標簽信息和相應的物品條形碼信息，叉車帶有RFID車載終端．通過閱讀器讀取RFID標簽和條形碼信息，自動指定路線和貨位，引導帶有RFID車載終端的叉車完成出入庫作業，自動更新數據庫，更改貨物標簽，實時監控庫存信息．入庫時同類物品上的標簽在入庫完成后可將其進行更改用作貨位標簽，實現RFID標簽的循環使用．該方案將RFID技術與條形碼技術相結合，既提高了作業效率，又避免RFID技術取代條形碼技術帶來的高額成本．

3庫存業務流程設計

3．1入庫業務流程

入庫作業的目標是避免或減少接貨、驗貨差錯，確保實際貨物信息與供應商發貨信息一致．入庫作業主要包括入庫準備、初步核查、入庫信息采集與核查、完成入庫與數據更新．流程如圖2所示．1）入庫準備：①系統接收發貨信息，根據倉庫使用情況和貨物數量、存取頻率等信息合理安排庫位和卸貨路線．②利用RFID技術，與GPS、GIS技術相結合，使物品與車輛成為一個整體，庫存管理系統通過查詢相應的RFID標簽信息實時監控車輛在途信息，準確及時地報告給倉庫，便于倉庫安排人員與設備，做好接貨準備．2）車輛到達，初步核查：車輛到達后，利用RFID閱讀器讀取大件包裝上的射頻標簽，在庫存系統中生成收貨單，同時系統將收貨單與供應商的發貨信息進行核對，核查無誤后指示車輛到達指定倉庫卸貨．3）入庫信息采集與核查：到達指定倉庫后，管理人員通過條形碼閱讀器掃描單件包裝物品上的條形碼，系統生成入庫單并與系統中的貨物信息進行核對，核查無誤后引導帶有RFID車載終端的叉車將物品送到指定貨位．4）完成入庫與數據更新：物品上架完成后，庫存管理系統根據入庫信息更新數據庫，更改貨位上射頻標簽信息。

3．2在庫業務流程

在庫業務主要是庫存盤點，其目的是及時掌握庫存量，確保實際庫存與系統記錄數據一致．盤點作業主要包括盤點準備、盤點操作、錯誤報告與修正、生成庫存信息表、庫存信息更新．流程如圖3所示．1）盤點準備：對數據庫中各類貨物的庫存量、貨位標簽信息、貨物條形碼信息等進行歸類整理，作為盤點依據；確定需盤點的區域和貨物類型．2）盤點操作：庫存管理系統下達盤點命令，倉庫管理人員到達指定貨位，手持RFID閱讀器掃描貨位標簽，核對盤點區域；掃描單個貨物條形碼，在庫存管理系統中生成盤點貨物信息．3）錯誤報告與修正：將生成的盤點貨物信息與盤點前準備的庫存信息進行核對，若信息一致，生成庫存信息表；否則，系統生成錯誤報告，查明原因，進行錯誤修正，修正后生成庫存信息表．4）庫存信息更新：根據庫存信息表記錄的數據信息，庫存管理系統自動更新數據庫，更改貨位標簽信息．

3．3出庫業務流程

出庫作業可看作是入庫作業的逆過程，其目標是快速準確地揀取貨物、選擇路徑，確保出庫單信息、實際出庫貨物信息與訂貨單信息完全一致．出庫業務主要包括出庫準備、備貨、確認取貨與揀貨、出庫信息采集與確認、完成出庫與數據更新．1）出庫準備：系統接收訂貨信息后，根據訂單和貨位情況生成出庫單，給出最優取貨方案；合理分配人員與設備，避免出庫時產生混亂和冗余操作．2）備貨：依據出庫單，庫存管理系統將出庫物品信息發送至車載終端系統，帶有車載終端的叉車到達指定貨位取貨，完成備貨操作．3）確認取貨與揀貨：倉庫同時收到多條訂貨信息，叉車所取貨物將發往不同目的地．通過閱讀器掃描條形碼獲取物品信息，與出庫單信息進行核對確認取貨的同時進行揀貨，將同一地點的貨物放在同一叉車上．4）出庫信息采集與確認：揀貨完成后，帶有RFID車載終端的叉車按照系統既定路線將貨物送到指定出貨口，再次掃描條形碼獲取貨物信息，與訂貨信息核對，驗證數據信息是否一致．5）核對無誤后，確認發貨，完成出庫；同時庫存管理系統更新數據庫，得到新的庫存信息，及時更改貨架標簽信息．

4系統模塊設計

為實現系統功能，根據庫存業務流程對庫存管理系統模塊進行設計．主要有基本信息管理和庫存作業管理兩部分．

4．1基本信息管理模塊設計

基本信息管理模塊分為用戶信息管理、貨物信息管理和倉庫信息管理三大模塊．1）用戶信息管理：用戶按性質可分為供應商、客戶、倉庫工作人員，故用戶信息管理包括供應商信息管理、客戶信息管理和倉庫人員管理．主要負責對用戶信息的管理、添加、刪除和查詢用戶的相關信息；錄入、查詢基礎數據信息，建立完善的供應商、客戶資料庫，包括供應商、客戶的公司名稱及地址、公司編碼、公司詳細情況及供應商的發貨信息、客戶的訂貨信息；設置不同的登錄權限區分不同用戶登錄．2）貨物信息管理：①貨物基本信息管理．包括對貨物的名稱型號、儲存條件、所屬倉庫號、庫位號及貨架號等基本信息的管理．②貨物編碼管理．對貨物進行編碼，確保每種貨物有唯一編碼信息且與條形碼信息一一對應，根據條形碼編碼能夠唯一確定貨物信息，反之，根據貨物信息能夠確定其相應的條形碼編碼．3）倉庫信息管理：①倉庫信息管理．主要對倉庫進行命名編碼，統計倉庫有效面積，通道面積，倉庫布局，倉庫設備使用狀況等信息，實現倉庫編碼與倉庫信息的對應．②貨位信息管理．對貨位進行命名，確定貨位代碼；對貨位尺寸、貨位使用情況及貨位布局等信息實時掌控．③貨位標簽管理．負責在標簽中寫入信息，將相應的條形碼信息儲存在標簽中，實現標簽、條形碼和貨物屬性的對應；對采集的標簽信息進行過濾合并，減少冗余信息，合并編碼與貨物信息．

4．2庫存作業模塊設計

庫存作業模塊主要包括入庫作業模塊、在庫作業模塊、出庫作業模塊三部分．由于出庫作業可看作是入庫作業的逆過程，故本文只介紹入庫作業模塊，出庫作業模塊不再詳述．1）入庫作業模塊：①入庫方案管理．根據基本信息管理模塊提供的訂貨信息在系統RFID標簽區域內寫入入庫信息，通過優化計算設定入庫流程，給出出入庫最佳指引方案．②入庫單據報表管理．主要負責收貨單、入庫單的生成與管理；對入庫數據進行統計，分類匯總，生成入庫月度、年度報表．③入庫操作管理．按照系統入庫命令，根據預設程序進行入庫操作，指引帶有車載終端的叉車按預設路線運送貨物，對生成的入庫單據進行信息核查，同時，將出入庫時間、出入庫單據、所屬貨位代碼、操作人等信息錄入數據庫，以便更新數據庫，更改射頻標簽信息．④入庫查詢管理．根據貨物名稱及編碼、入庫時間、倉庫代碼、供應商名稱等查詢條件查詢貨物入庫情況．2）在庫管理模塊：①庫存盤點．按照預設的盤點流程，通過掃描條形碼及時掌握倉庫實際庫存信息，與系統中庫存信息對照，記錄倉庫盈虧，生成盤點月度、年度報表．②貨位管理．根據貨物出入庫信息的變動以及貨物的供需變化管理貨位，給出貨位調整方案，利用RFID技術，系統將需調整的貨位的標簽代碼發送至車載終端系統，叉車直接到指定位置進行貨位調整．③監控預警．實時監控貨物信息，根據盤點得到的實際庫存信息進行統計分析，預測庫存量走勢，當近期庫存量低至安全庫存時，系統自動報警并將缺貨的貨物種類反饋給系統．

5應用案例

某服飾公司，主要業務是向各品牌供應商大批量訂購服裝，然后根據客戶訂單將不同品牌服裝按訂購量提供給客戶．該公司擁有復雜的供應商和銷售商體系，且服裝種類繁多，致使庫存管理繁雜，勞動量較大．未應用RFID和條形碼技術時，庫存作業主要是人工操作，存在勞動力成本高、數據差錯率高、作業效率低與庫存周轉率低等問題，且信息化程度低，無法實時掌握庫存狀況，導致決策滯后，易產生“牛鞭效應”．應用RFID和條形碼技術，緩解了庫存問題，給庫存管理帶來很大方便．庫存管理系統運行主界面．庫存系統為實現快速準確地完成入庫、盤點、出庫作業，在錄入信息時遵循簡單原則，利用ComboBox控件，使需要輸入的部分信息從ComboBox中獲取，操作時只需點擊進行選擇．入庫和出庫信息界面相似，不再重復介紹，僅以入庫為例。采用RFID和條形碼技術相結合的方法，使庫存管理系統在作業時間、勞動力、信息化程度及成本等方面顯示出較大的優勢，提高了倉庫自動化水平，使庫存管理系統信息化程度增強，解決了信息反饋滯后的問題，實現貨流與信息流的同步，縮短了20％～30％的庫存作業時間，節省15％～25％的勞動力成本，提高10％～13％的貨物周轉率，減少了5％～6％的延遲，減少了15％～18％的損耗．以勞動力成本為例，該公司在倉庫中從事基本操作的工作人員約30人，平均工資4500元／月，應用RFID和條形碼技術后，倉庫自動化水平提高，需要的工作人員減至22—24人，節省勞動力費用約20％～27％．考慮RFID標簽和條形碼以及庫存設備使用成本，節省的勞動力成本應略小于計算值．同理可知應用RFID和條形碼技術節省的其他成本的大致范圍。

6結束語

第3篇：倉庫盤點流程范文

傳統的倉庫管理以結果為導向，過程往往是黑洞，甚至有些人認為反正“肉爛在鍋里”，只要東西沒丟，物料管理過程不可能搞得清清楚楚。所以，倉庫管理僅憑倉管員人腦記憶和手工錄入，不但費時費力，而且容易出錯。

某公司是快速發展中的制造企業，倉庫管理就遇到了這樣的困惑。不過，用條碼解決了問題。

手工管理弊病

某公司原物料種類達3000多種，成品300多種，由7個倉管員分片區管理。物料收料后先用半張A4紙標記物料信息，進出庫時登記料卡、填寫料單，再到電腦中記錄到Excel電子表格中，并更新對應庫區白板記錄。隨著公司規模擴大、物料數量增加，物流管理的壓力和風險日益增加。

由于倉庫沒有使用任何倉儲物流軟件，所有物料記錄的地方都是手工登記物料的名稱、數量、規格、出入庫日期等信息，手工記錄工作量大，數據的及時性和準確性完全依賴倉管員的工作責任心。

該公司的客戶基本采用條碼系統管理物料，要求該公司在發貨前根據他們的要求打印和粘貼條碼標簽。手工記錄數據和標簽打印工作不僅效率低下，存在錯誤隱患，而且是不增值的行為，一定程度上影響客戶關系管理。

針對這些弊病，該公司梳理的條碼管理的需求如下。

對原材料、半成品、成品等全面實行條碼自動化管理，管理入庫、出庫、調撥、移庫、盤點等業務，提高管理水平。采購條碼掃描槍以及條碼打印設備，打印箱標以及各種業務單據，提高出入庫等作業效率和作業精度。改造現有局域網，搭建WLAN，通過LAN、WLAN將條形碼管理系統的服務器以及電腦、條碼掃描槍、打印終端等連接起來，再通過接口程序導入到ERP系統中，使其可以實時處理各種任務。

當然，也要注意做好前期工作。這包括注重條碼知識宣導、培訓，讓員工從思想上重視這項工作。條碼的應用必須各部門密切配合，明確條碼相關部門和人員的職責、權限和相互關系，對相關人員進行必要的技術和操作培訓。

組織員工討論、建立條碼管理制度，如條碼生成規則、條碼打印制度、條碼粘貼規范、條碼使用條例等，并在后期條碼運行中不斷完善。

先ERP 后條碼

條碼技術與ERP軟件結合才能真正做到數據采集的及時性、準確性和可追溯性。鑒于條碼實施需要清晰的業務流程，建議實施順序是先ERP后條碼。通過ERP實施期間的業務流程梳理優化以及數據校正，為條碼導入鋪平道路。從另一面講，ERP實施和使用中，需要大量單據數據的錄入，條碼自動識別和錄入取代手工錄入，也對ERP系統的順利運行提供有力保障。

條碼應用的業務范圍包括以下方面。

主要流程: 原材料入庫、出庫，產成品入庫、出庫;

次要流程: 生產退料入庫、采購退貨出庫，調撥（庫與庫之間轉移）、移庫（庫內的庫位之間轉移）、盤點、查詢統計;

委外流程: 委外加工和來料加工;

半成品流程: 車間加工記錄到半成品入庫到半成品出庫;

供應鏈配套流程: 建立供應商平臺，某公司設計好條碼規則，供應商登錄該公司的供應商平臺，打印出庫產品條碼標簽，送貨前將條碼標簽粘貼在零件外包裝或托盤上。

按照分步實施策略，先對原材料進行條碼管理，再實施成品倉和半成品倉，最后實施供應鏈配套。

原材料入庫: 前期不影響供應商，對供應商來料，公司根據檢驗單打印條碼標簽，檢驗員粘貼條碼物料包裝或托盤上，然后掃描入庫。條碼中應包含物料代碼、入庫批號、數量、入庫倉位等信息。

半成品入庫: 根據生產訂單，在生產線下線時，由生產操作人員打印條碼標簽并粘貼半成品上，然后掃描入庫。

成品入庫: 掃描生產訂單，進行成品條碼標簽打印，當裝滿一個包裝時，自動打印包裝箱條碼標簽，并將條碼粘貼到包裝箱的指定位置，然后掃描入庫。

規范流程

入庫作業流程: 按入庫通知核收到貨(在終端上查看入庫通知信息），掃描產品條碼、數量條碼、批號條碼、堆存的庫位條碼，采集產品入庫信息。等入庫完成，自動更新后臺數據庫，增加對應倉庫、庫位的產品庫存記錄。

原材料領用出庫: 原材料的領用均要對應到相關的生產訂單，以便計算生產成本以及質量追訴。因此在下達車間生產任務時，要打印帶有條碼的生產訂單。領用出庫時，掃描生產訂單，得到本次生產訂單需要的物料清單，進行掃描出庫。

成品出庫: 根據市場部發貨單自動檢索出庫清單，逐一掃描出庫產品包裝箱條碼標簽，以保證成品先進先出。條碼應包含客戶要求的關鍵信息，固定信息如物料代碼是一個碼段，變動信息如數量可設另一個碼段。

出庫作業流程: 按出庫通知核發庫存產品。掃描產品條碼、數量條碼、批號條碼、取貨的庫位條碼，采集產品出庫信息。等出庫完成，自動更新后臺數據庫，扣減對應倉庫，庫位的產品庫存記錄。

盤點作業流程: 在終端上選擇盤點倉庫和庫位。盤點數據保存時自動比對后臺數據庫，生成差異統計信息實時顯示在終端上，為盤點人員提供核查。盤點完成，在后臺自動生成盤點差異報表供打印核對。

用戶數: 前期只涉及原材料倉，采購+倉管+生產領料需20個用戶數足夠。后期增加成品倉，銷售+計劃+采購+倉管+生產領料預計30個用戶。

采用無線采集方案，系統能夠及時反映倉儲情況。按一個無線AP信號覆蓋半徑50米， 1000平米倉庫只需兩個AP即可。

硬件采購配置: 條碼掃描槍+條碼打印機。原則上一個倉管員配備一個條碼掃描槍，條碼系統運行順暢后還可裁掉幾個倉管員。前期，打印業務量不大，暫采購一臺條碼打印機。

鏈 接

實施后的效益

簡單地說，條碼系統的優點體現在“快”、“準”和“省”三個字。條碼管理實質是過程管理，過程精細可控，結果自然正確有效。倉庫條碼管理給某公司的物流管理帶來了巨大效益:

實現物料定位、定量管理;

控制原材料先進先出，避免人為錯誤;

嚴格執行限額領料，杜絕浪費;

實時掌控庫存數據，合理保持和控制企業庫存，提高工作效率和工作品質;

第4篇：倉庫盤點流程范文

【關鍵詞】RFID技術 倉庫物流管理 建設模式

一、智能倉儲物流管理系統的優勢

核心價值表現為：對倉庫的每一個環節實施嚴格的有效的監控與管理，對其中的每一批貨物的貨位、生產批次、產品配送、生產日期、有效保質期采用FRID電子標簽管理制度；規范合理話化產品對于產品的發貨，收貨、補貨等售后的環節的各個過程；統計報表的制作一定要嚴格尊重客戶的要求；RFID技術對于倉庫物流管理來說，有效的提高了庫房信息的輸入過程，改觀了信息輸入落后的現狀；RFID技術實現信息化，能夠更快、更精確、低花費的為商業企業提供高效的倉庫利用率。最大程度的提高了客服的滿意度，體現了超高的服務水平。

二、系統功能及流程

（一）系統建設模式

為在倉庫管理體系中實現快速的、有效的、便捷的技術改造，達到貨物信息記錄的高效性、準確性，實現人工操作的便捷性，是RFID倉庫管理系統的最終目的。合理的倉庫管理系統的建立是以RFID倉庫管理系統為主要的操作平臺，實現各個流程間的既獨立又相互作用的聯系，以RFID自動識別技術對收貨、入庫、盾防、商品的盤點、出貨進行指導。以下是對布置方法的平面展示：

（1）供應商登記安置RFID標簽。商品供應商在刷卡后可以顯示貨品檔案的電腦記載，但是必須持有商家特制的RFID，進庫時進行登記，技術人員進行電腦操作后實現資料的顯示，例如：對于企業現有情況的簡單介紹、企業的實力水平、商品的質量及企業的信譽度等，并實現對商家身份的快速確認。

（2）制發RFID標簽。商品的入庫條件是：完成了對商品信息的全面、科學的記錄，建立了各個商品的RFID電子標識，每個標簽指對應該產品的有關信息（具體如何定義則由用戶自己決定）有詳盡的記錄，諸如：產品的名稱、產品的生產規格、生產的數量、入庫的時間、何時出貨、保質期；通過以上的程序，實現對產品信息的最初采集，系統對于商品的庫存可以實現自動增加，前提是要保持商品的電子的入庫收貨單與RFID間的信息相互對應，商品的電子收入庫單得被保存下來。

（3）準進貨區驗貨。入庫商品，管理員必須要在規定的“準進貨區”遵照商品入庫收貨單進行驗貨，核對信息沒有差錯的前提下將RFID電子標簽粘貼或者懸掛在貨品上。合格的商品在進到倉庫入口時，必須通過門式讀寫器讀入RFID標簽編碼，一次在倉庫電腦的數據庫里也存儲了對入庫產品的記錄。

（4）商品分區放置。商品合格入庫后，應該按照各自的規定放入指定的區域內，方便日后的查找與盤點。

（5）RFID倉儲物流管理系統商品查詢/統計/查找。讀寫器方便了管理員對于整個倉庫產品的全方位的管理，可以實現對商品的隨時管理，對于盤點后的數據可以自動生成盤點單據，提升了盤點工作的高效、簡單、快捷化。當產品的庫存數量達到一定的低數量值，系統可以自動的顯示警報提示。將我們最后制定的計劃與射頻視頻技術有效結合，實現對商品的各個倉庫環節的電子化，這不但增加了操作的精確度與快捷性，還實現了在各個環節的非人工操作，節省了大量的時間、人力、財力、物力，降低了產品各環節的生產成本與商品的損耗。

（6）按出庫單清貨。商品的出倉，必須是管理人員按照商品出庫領貨單上的規定，對產品進行查找、裝車、準備出庫，此操作必須保證與商品出庫領貨單的一致性。為了節省時間與人力，可以充分利用手持式讀寫器的快捷、方便的特點進行查找。

（7）商品出庫。倉庫出口的門式讀寫器通過讀入出庫商品的RFID標簽編碼，經此操作記錄的產品，都會自動的更改倉庫電腦數據庫里的相關商品的數據信息，可以實現數據的自動減少，對降低的庫存量準確地進行顯示，但是庫存量是不能是先人工更改的，只有通過商品的入庫、出庫時實現更改。這也在很大的程度保證了商品的安全性，避免了商品的被盜和丟失的可能性。

（8）發貨。發貨是整個RFID倉儲物流管理系統的最后的流程，通過以上RFID倉儲物流管理系統對于商品的流程操作，在核對了所有信息的準確性后，就予以出庫。

參考文獻：

[1]孫劍斌.基于RFID技術的物流管理系統[J].中國管理信息化（綜合版），006，（05）.

[2]王愛玲，盛小寶，路勝.基于RFID技術的軍械倉庫物流管理系統構建研究[J].物流科技，2007，（04）.

第5篇：倉庫盤點流程范文

關鍵詞：條形碼  航材管理  倉儲  用友erp

        1 條形碼技術概述

        條形碼是將寬度不等的多個黑條和空白，按照一定的編碼規則排列，用以表達一組信息的圖形標識符。條形碼技術是運用條形碼進行自動識別的技術，它是隨著計算機技術的發展而發展起來的。因其具有輸入速度快、準確度高、可靠性強、操作方便、成本低等優點，因而獲得日益廣泛的應用。條形碼應用系統就是將條形碼技術應用于某一系統中，充分發揮條形碼技術的優點，使應用系統更加完善。條形碼應用系統一般由數據源、條碼識讀器、計算機、應用軟件和輸出設備幾部分組成。

        條形碼按維數可分為：一維條碼、二維條碼和多維條碼等。目前運用較多的是一維條碼和二維條碼，它們的各自特點如下： 

        2 條形碼技術在航材管理中的應用

        2.1 航材管理為什么要引入條碼？

        傳統的航材管理系統內部,一般依賴于非自動化的、以紙張文件為基礎的系統來記錄、追蹤進出的貨物以人為記憶實施航材管理。對于整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效率低下，人力資源嚴重浪費。隨著近幾年民航業的快速發展，航材庫存品種及數量隨之增加，出入庫頻率劇增，傳統的航材管理模式嚴重影響正常的運行工作效率。而現有已經建立的基于用友erp管理的航材管理系統，也逐漸難以滿足倉庫管理快速準確實時的要求。條形碼技術舍棄了原來的先手工記錄再輸入電腦的工作方法，帶來的是快捷和準確的工作效率，通過與現有的用友erp管理系統的無縫連接，起到了準確識別航材信息及跟蹤航材流向的重要作用，從而降低了企業的物流成本，提高企業的航材管理效率。而根據航材管理的特點，引入二維條碼技術是比較適合的選擇。

        2.2 如何把條碼引入航材管理？

        2.2.1 對庫存品進行科學編碼，并列印庫存品條碼標簽。航材管理系統對其產品質量標準高、要求嚴。首先需要根據不同的管理目標（例如批次管理、序列號管理，保質期管理等）定義條碼規則，然后對庫存品進行科學編碼，在此基礎上，將目前庫存航材列印出庫存品條碼標簽，以便于后續倉庫作業的各個環節進行相關數據的自動化采集。

        2.2.2 對倉庫的庫位進行科學編碼，并用條碼符號加以標識，實現倉庫的庫位管理。對倉庫的庫位進行科學編碼，用條碼符號加以標識，并在入庫時采集庫存品所入的庫位，同時導入管理系統。倉庫的庫位管理有利于在大型倉庫或多品種倉庫中快速定位庫存品所在的位置，有利于實現先進先出的管理目標及提高倉庫作業的效率。

        2.2.3 使用帶有條碼掃描功能的手持數據終端進行倉庫管理。對于小型的倉庫，可以使用條碼掃描器直接和業務管理系統連接，代替人工輸入功能。對于大型的倉庫，由于倉庫作業無法在計算機旁直接作業，可以使用手持數據終端先分散采集相關數據，后把采集的數據上載到計算機系統集中批量處理。此時給倉庫保管人員配備帶有條碼掃描功能的手持數據終端，進行現場的數據采集。同時在現場也可查詢相關信息，在此之前會將系統中的有關數據下載手持終端中。

        2.2.4 數據的上傳與同步 將現場采集的數據上傳到倉庫管理系統中，自動更新系統中的數據。同時也可以將系統中更新已后的數據下載到手持終端中，以便在現場進行查詢和調用。

        3 基于用友erp管理軟件的條形碼功能模塊

        3.1 系統功能設定模塊 自定義整個系統的管理規則，包括定義管理員及其操作口令的功能；

        3.2 基本資料維護模塊 對每批產品生成唯一的航材條碼標簽，每種型號的航材都有固定的編碼規則，在數據庫中可以對產品進行添加、刪除和編輯等操作；

        3.3 采購管理模塊 采購定單：當需要采購的時候，可以填寫采購訂單，此時并不影響庫存；

        3.4 倉庫管理模塊 產品入庫：當采購訂單被批準，完成訂購后到貨的時候，驗收人員按單驗收貨品，系統根據編碼規則生成條碼標簽。首先給貨物帖上條形碼序列號標簽，然后在采購入庫單上掃描此條形碼，保存之后，庫存自動增加。倉庫人員或管理人員可以查詢相關收貨數據。采購入庫或者其他入庫，自動生成入庫單號，貨品及可選擇方便快捷，可以區分正常入庫、退貨入庫等不同的入庫方式。

        產品出庫：倉庫的人員按單據的需要在指定的貨位進行揀貨，并將所發的貨送到公共發貨區，使用手持終端掃描貨品貨位及貨品條碼，輸入實發貨品數量，（如果所發的貨品與出庫單號數理不相符時，終端自動顯示及報警提示，避免錯誤操作）倉庫人員或管理人員可以查詢相關發貨數據。維修出庫或者其他出庫，自動生成出庫單號，可以區分不同的出庫方式。

        庫存管理：不需要手工管理，當入庫和出庫時，系統自動生成每類產品的庫存數量，查詢方便；調撥管理：針對不同的庫之間需要調撥，可以自動生成調撥單號，支持貨品在不同的倉庫中任意調撥。

        盤點管理：定期或不定期地對倉庫的貨品進行清點，比較于實際庫存及數據統表單的差異，提高庫存數據準確性。系統可以根據倉庫區域生成盤點的計劃，倉管人員使用手持終端在指定倉庫區，對于貨位的貨品進行盤點：掃描貨位條碼，貨品條碼，并輸入貨品盤點數量。所有貨品盤點完畢后，即可獲得實際庫存數量。同時產生系統庫存與實際庫存的差異報表。如果庫存差異在可以接受范圍內及管理人員確認后，系統按盤點結果更新庫存數據，否則需要復盤處理。

        庫存下限報警：當庫存數量不滿足最低庫存量的時候，系統報警。

        3.5 報表生成模塊 月末，季度末以及年末銷售報表、采購報表以及盤點報表的自動生成功能，用戶自定義需要統計的報表；

        3.6 查詢功能 采購單查詢，銷售單查詢，單個產品查詢，庫存查詢等（用戶定義）。

        查詢都是按照某個條件：件號、條形碼序列號、出庫日期、領用單位等來查詢。

        4 條碼技術數據采集作業模式

        4.1  離線采集（批處理方式） 使用條碼采集器，在倉庫現場進行數據采集。處理完畢后，通過通訊接口（一般通過串口通訊）把采集的數據傳入到航材管理系統，管理系統生成相應的業務單證。條碼采集器是一個智能終端設備，在做業務數據采集前，可以先把業務任務數據從業務管理系統下載下來，在任務范圍內做收集和識別，可以作一些簡單的任務范圍的判定和提示。

        這種方式需要事先設計好采集數據及由用友系統下載數據的存儲格式，數據采集完成后，導出數據采集文件，再開發相應的文件處理模塊，通過該模塊將文件數據導入用友erp系統。

        此種方式屬于非實時方式，優點掃描速度較快，不受場地距離限制，相對于無線方式來講，操作簡單功能穩定。缺點是不能實時處理數據，需要人工參與數據的導出、導入，有新的基礎資料增加后，需要重新下載基礎數據，采集后的處理較繁瑣，且做二次開發的工作量較大。

        4.2 在線掃描（實時方式） 使用條碼掃描器直接和業務管理系統連接，代替人工輸入功能。使用方式分為兩種：一種是單據填制或者確認過程中，在清點實物時用條碼識別設備做核對工作，另一種方式是直接讀取條碼掃描器的掃描結果作為單證的明細項目錄入。在線掃描方式需要在線掃描設備與pc機直接相連，數據通過有線線路實時傳遞到用友系統。

        此種方式的優點：設備價格低，適用于被掃描的存貨體積較小，掃描工作點較固定的場合。掃描端不需要做軟件開發，掃描器掃描過程相當于鍵盤的串行輸入過程。缺點是有線設備連接線的長度有限，掃描員的活動范圍受限制。 

        4.3 無線采集（實時方式） 利用無線網絡及通信技術，為條碼設備提供管理系統的數據接口，完成數據的雙向傳輸。實現條碼設備上數據的實時查詢和現場數據采集的實時校驗、傳遞。

        這種方式可以實時采集數據、實時處理數據，無線手持終端通過web service服務訪問用友數據庫。優點是不受有線設備線路的限制，數據處理及時，不需離線檔案下載，采集的數據實時校驗，簡單易用。缺點是設備價格較高，無線設備需要開發專用程序，無線網絡信號有可能不穩定，造成數據傳輸中斷。

        5 條碼技術在用友庫存系統中主要業務流程

        5.1 入庫業務 庫管員將出入庫指令（即出入庫的來源單據如采購訂單、采購到貨單等）下載到條碼終端設備中（無線采集時不下載，采用實時讀取的方式），列印條碼標簽并粘貼到對應器材上。然后用戶根據出入庫指令對實物進行掃描，最后將掃描結果導入到系統形成相應的出入庫單據（無線采集模式實時生單）。以根據采購訂單入庫為例，業務流程如下：

        5.2 出庫業務 庫管員依據出庫申請揀貨后送到公共發貨區，使用手持終端掃描貨品貨位及貨品條碼，輸入實發貨品數量、領料單位等信息，在系統中生成出庫單據。以根據領料單出庫為例，業務流程如下：

        5.3 盤點業務 庫管員根據盤點需要在用友erp系統中生成盤點單，使用采集器進行離線掃描，掃描完畢后，統一導入條碼系統進行處理。

        通過將條形碼技術無縫接入現有的用友erp管理系統，可以使航材出入庫、盤點等物流倉儲操作流程更加規范，大大地簡化操作過程、減少人工輸入所造成的差錯。條形碼系統提供各種相應的追蹤查詢、統計分析，為提升航材管理提供高效率、高可靠度的保證。使用條形碼系統，可確保庫存量的準確性，可針對航材的批次管理、有效期管理和先進先出等，提供有效手段。從而保證必要的庫存水平及倉庫中航材的移動、與進貨協調一致，保證航材的最優流入、保存和流出倉庫。整個系統從規范管理入手，對航材物流運作過程進行全面管理，在系統中，強調對實際運作的監控、追蹤，對不規范及錯誤的操作進行現場的即時監督，最大限度降低因工作中的失誤造成的成本風險，提高管理效益及工作效率，起到事半功倍的作用。

        使用基于用友erp管理軟件的航材條形碼系統可進一步完善航空維修企業航材的信息化管理，使管理更科學、更規范、更高效，并提供可靠的航材數據分析依據，為航空維修企業創造出更大的經濟效益和管理效益。

參考文獻：

[1]龔中華等編著.用友erp培訓教程：財務核算/供應鏈管理/物料需求計劃.人民郵電出版社.

第6篇：倉庫盤點流程范文

物流倉庫管理實習周記200字一

既然上兩周已經發現了自己的不足，這周我做出了相對應的彌補措施。總結如下1、缺乏工作經驗，我可以通過認真的工作來彌補，填滿空白。不要老想著跳槽，要腳踏實地，一步一腳印的往前走。2、工作態度不夠積極就要培養起積極進取的工作態度在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。特別是現在實習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高

物流倉庫管理實習周記200字二

剛開始公司的人并沒有明確安排我做什么，而是拿一份倉庫所有產品的資料給我，讓我先在一號倉的各樓層熟悉產品并了解倉庫產品的擺放規律。那幾天我一直拿著那份資料在倉庫里轉著，遇到不懂得地方就問同事，她們也都挺樂意教的。就這樣對倉庫有了一定的認識，但對于倉庫具體的運作流程還是一團云霧。看她們操作著NC系統，心里想著有些復雜，要學的東西還很多。偶爾也會向同事請教NC操作的方法，但沒有實際操作過總是會忘記的。那不是一朝一夕就能學會的，只能慢慢學。初步了解NC系統是我實習第二周的收獲。

物流倉庫管理實習周記200字三

幾天過去了，對工作內容有了一定的認識。也漸漸地開始適應周邊環境。這周集團安排新員工集訓，在恒安總部大樓的17樓，身邊也有很多新來員工，就這樣一起參加完集訓，一起通過考試。集訓的時間是三天，第一天集訓內容包括企業文化、組織結構、企業這25年來的發展歷程以及未來展望等等，這讓我們更加了解恒安集團的精神以及今后的發展方向。第二天的集訓內容是團隊合作精神的講解，還包括一些團隊合作的游戲，這天大部分時間都是在游戲中度過的。通過這樣的學習讓我們意識到團隊合作對于一個企業的發展來講是如此重要。第三天集訓的內容是安全防護講座。恒安每年都因此損失不少。因此也更加注重安全檢查。通過這個講座我們更加清楚地意識到安全的重要性。團隊精神是我實習第三周的最大收獲。

物流倉庫管理實習周記200字四

集訓完后我被分配到成品倉的二樓，其產品主要是超能吸嬰兒紙尿褲。之前我大部分時間都是待在一樓學習的，其大部分產品是銷往海外的。部分工作內容是一至的，一樓還需要負責開單、轉庫的工作。但慢慢也就熟悉了二樓的產品以及工作內容。曾經的孤獨似乎逐步淡化。其實我感覺上班就像在學校上課一樣，倉庫的每層樓都有5個左右的倉管，平時工作不忙的時候就會開開玩笑，感覺這樣的生活挺好的。慢慢的我跟她們打成一片，感覺每天都過的很快，也過的很開心。

物流倉庫管理實習周記200字五

一個月已經過去了，倉庫的日常運作，我也都比較熟悉了。正常出庫、入庫的工作都可以單獨完成了。同事也漸漸放心讓我獨自發貨了。我發貨時，都嚴格審核領用手續是否齊全，并嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發;每一車貨都會清點清楚再放行。產品入庫時也都會認認真真的盤點每堆貨的數量，根據其品名規格寫好標志牌。晚上下班都有對賬，確確實實做到賬實相符。當日賬當日清。二樓每天的發貨量都是最多的，每天都過得挺充實的。

物流倉庫管理實習周記200字六

倉庫的運作最重要的就是細心，就二樓的產品就有30多種，而且品名都很相近。比如XL9032+5、M9032+5。剛開始時就發混過這兩種貨，好在及時發現。及時退貨。從此我發貨時都會更加認真仔細的看清楚提貨單上的品名編碼。確保準確無誤后再發貨。除此之外，倉管還必須認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患。這些都是日常中簡單又重要的事。

物流倉庫管理實習周記200字七

前一階段的時間主要是用來學習，都是為了倉庫正式的運轉起來做準備的。剛開始的時候主管不要求要有效率，而是要我們確保不出錯，可是不要效率我們可以很好的完成任務，但是對于一個新人來說不出錯豈是那么的容易一件事情看著人家做的時候感覺好簡單，但是到我們做的時候卻是問題不斷，特別是賬物一致的問題多啊，每天的實物都與系統報表不一致。既然發現了問題，那就必須找出問題的原因并找出解決的辦法。雖然我不喜歡我的工作出現問題，但畢竟才剛剛開始嘛，出問題才更知道自己的不足，也可以多學點東西。這樣自己的能力也有所提高，當然這是需要累積的。

物流倉庫管理實習周記200字八

不知不覺來到這里已經快2個月了，倉庫經常發貨，這就要求我們認真仔細的清點，不能發錯貨，不能多發或少發(培訓的時候是這么說的)，大部分來領貨的人也是新手，有的甚至不懂要怎么裝貨。我們發貨時，都嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發。物品出庫都及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商,做到當日單據當日清理;即使是這樣有時候還是會出現帳物不一致的情況。按照廠里面的說法就是出現異常，一般處理異常的方法就是你能擺平就自己擺平，要是不能就要第一時間報告直屬主管。

物流倉庫管理實習周記200字九

做好月底倉庫盤點工作，及時結出月末庫存數報財務主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作。剛開始工作的時候，同事都不放心讓我盤點，都是我看著他們在做，但是現在已經工作一段時間了，這些事情也差不多學會了。這次的盤點我也加入。盤點時我們爬上加高梯，一堆一堆的點清楚，記錄下來，再核對NC系統里的數據，不對的都得找出原因，進一步處理。整個樓層的盤點是需要點時間的。二樓倉庫面積有5241.7平方米。倉庫的產品都很有規律整齊的擺放的，盤點起來也比較簡單。

第7篇：倉庫盤點流程范文

當前倉儲管理已經從最初的人工管理逐漸進入到了自動化和智能化的管理階段。但是大多數企業的倉儲管理較為落后，在具體的管理活動中造成了較大的人力成本和物資成本的浪費，將互聯網+的思維和技術應用到倉儲管理的過程中能夠使得其管理更加科學有效，因此，基于互聯網+對倉儲物流管理的探究有著較大的理論和現實意義。

1 互聯網+與倉儲物流體系的關系分析

我國倉儲管理的主要傳感技術為無線射頻識別技術和GPS技術，但是隨著物聯網的發展，使得物流倉儲傳感識別技術的種類越來越多，具體包括M2M技術、視頻識別技術和藍牙技術等，這些技術在冷鏈物流、物流安全防盜以及業務流程控制等方面有著重要的應用。

物聯網的是促進當前世界經濟發展的主要動力，其主要由網絡構架聯網感知層，網絡層和應用層構成。其感知層由甲級傳感器和感應器組成。網絡層是和互聯網、無線通訊網以及其他網絡相連接，而應用層和倉庫管理系統相連接。其中RFID技術和嵌入式是其應用的主要傳感技術，除此之外，智能對象標簽、目標對象跟蹤以及環境檢測和智能控制是其應用層的主要三種運行模式。將物聯網和倉儲管理系統相對接使得物流管理的效率得到極大的提高。當前我國倉儲管理系統中雖然應用到了物聯網管理技術，但是其作為物流管理系統的信息庫職能并沒有真正的實現。因此要對物流管理系統中物流網的重新設置和組建才能夠使得物流倉儲管理系統得到優化和改善。

2 互聯網+在物流倉儲管理中的應用現狀

當前我國多數企業都認識到了物聯網對企業管理效率提高的重要意義，將物聯網應用到企業的物流管理系統中取得了一定成效，物聯網的高技術性、綜合性以及信息共享性的特點得到了一定程度的應用和體現，使得傳統的倉儲管理模式在一定程度長得到了較大的改變，增強了企業的整體管理水平。

3 互聯網+技術在倉儲物流管理的應用研究

3.1 在出入庫管理中的應用

物聯網在出入庫管理中的應用，首先就是對入庫物品的信息采集方面，其主要流程就是入庫人員根據入庫清單對入庫物品進行核對后交接給倉庫操作人員，倉庫操作人員用自動識別設備將入庫物品的信息輸入到倉庫管理系統后再通過自動搬運設備將其歸放到相應的貨位上。在物聯網系統的支持下，入庫的貨物信息就會自動的形成庫存報表，庫存報表詳細的記載著該批入庫貨物的詳細信息。其應用于出庫的信息采集流程基本上和出庫相類似。

3.2 企存貨、庫存量以及盤點中的運用

首先，物聯網能夠對貨品和貨位進行精確和快速的定位，例如RFID識別技術的應用。其次，由于庫存存量對于是倉儲管理適時進行核查和控制的對象，物流網以多級庫存管理模式將庫存貨品的所有信息記錄在倉庫管理信息系統內，使得庫存存量的信息更加全面和準確。再次，庫存盤點是物流倉儲管理的一項重要環節，由于盤點的過程涉及庫存貨品名稱、數量以及存放時間和存放貨位等幾乎所有信息，其工作的量非常大。而物聯網即時通過應用射頻識別設備對貨品的射頻標簽進行掃描，將掃描的信息自動傳輸到倉儲管理系統內后系統內的貨品信息會自動更新，從而完成盤點工作，使得盤點工作在效率和準確性方面得到了極大化的提升。

3.3 在庫存管理中的應用

物聯網在庫存管理中的應用主要針對于倉庫之間貨物的轉移，由于貨物在倉庫之間進行轉移的過程不僅僅涉及貨物位置的變化，而且也伴隨著其數量發生改變。倉庫之間進行貨物轉移的目的就為了有效的節約儲存空間、降低倉儲管理成本，并且也能夠為運輸提供方便。物聯網在倉庫貨物轉移的主要應用主要是對其進行精確的定位和實時的跟蹤。使得貨品的庫位以及擺放等相關情況能夠及時的掌握，做出適當的調節。此外，物聯網應用于庫存管理的另一個作用就是倉儲管理系統中的貨物信息和實際的貨物能夠達到實時的一致性。而在貨物轉移過程的搬運環節通過物聯網技術的應用能夠實現智能化搬運，所謂的智能化搬運就是通過倉儲管理系統向智能物流終端發出貨物搬運命令，而智能搬運車接受智能終端的命令進行貨物的搬運和擺放工作。

第8篇：倉庫盤點流程范文

【關鍵詞】存貨；內部控制；改進建議

0.導論

內部控制制度是隨著世界經濟的發展而產生的，是企業內部管理制度的一個重要組成部分。內部控制，是指一個單位為了實現其經營目標，保護資產的安全完整，保證會計信息資料的正確可靠，確保經營方針的貫徹執行，保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而在單位內部采取的自我調整、約束、規劃、評價和控制的一系列方法、手續與措施的總稱。

1.金杯電工公司存貨內部控制現狀分析

金杯電工股份有限公司（簡稱金杯電工），是湖南省最大的電線電纜生產企業，其前身成立于1999年9月，2004年5月改制為股份有限公司，于2010年12月成功上市。

1.1金杯電工存貨的內部控制流程

金杯電工公司總部、各事業部目前使用用友ERP―U8軟件對公司的供應鏈和財務進行管理。

1.2金杯電工存貨內部控制環節

一是存貨采購環節。公司總部的采購方式包括邀請招標采購、競爭性詢價談判采購、合約采購、定點采購和自行采購。二是存貨驗收入庫環節，利用用友ERP-U8軟件進行控制。三是存貨倉儲管理環節。要求倉管員不定期巡查，做好防火、防霉、防爆、防潮等工作。四是存貨出庫退庫環節。各部門根據生產經營計劃領用材料，辦理領用手續，相關主管領導簽字批準。五是存貨盤點環節。倉庫存貨由倉庫人員和財務部門一起盤點，在產品和廢料由生產部門和財務一起盤點。六是存貨報廢處置環節。廢品倉庫保管員登記廢品庫存明細賬。

2.金杯電工存貨內部控制的問題

存貨采購環節。金杯電工公司總部的集中采購量大，有嚴格采購程序，對采購方式有比較嚴格的規定。其余物資由各事業部自行采購，各事業部采購程序較總部要薄弱。

存貨驗收入庫環節。一是入庫的復核工作不到位。在原材料采購入庫環節中可能出現訂單存貨單價與結算發票存貨單價悖離。二是產成品及廢線入庫不及時。

倉庫保管實施不規范。倉庫保管人員定期巡查的控制活動，由于沒有明確的操作規范，落實不到位。

存貨出庫退庫環節。先材料出庫違背先進先出原則。其次，存貨出庫復核程序不到位。第三，存貨調撥審批手續不嚴謹。公司對銷售出庫單與調撥單的開具存在混淆不清的現象。

存貨盤點環節。存貨盤點小組結構構成存在缺陷，一般只清查存貨數量和重量是否賬實相符，即只重視財務方面的盤點、缺乏專業技術人員對對存貨的質量作出正確評估。

存貨報廢處置環節。報廢存貨價值認定較主觀，公司對報廢存貨的價值認定也存在漏洞。

3.金杯電工公存貨內部控制問題的原因

制度流于形式。執行不到位是內部控制效果不樂觀的直接原因。公司管理層把精力注重在制度的制訂上，卻不太重視內部控制制度的執行，公司內，不按流程辦事、越權審批的案例時有發生。

信息溝通渠道過窄。各事業部之間缺少溝通渠道。雖然公司利用用友ERP-U8軟件對供應鏈和財務進行管理，但是ERP系統是相對獨立的，金杯電工公司各事業部及子公司之間缺乏有效溝通。此外，總部管理層與事業部之間的溝通渠道有限。

內部控制監控不力。金杯電工公司總部對存貨內部控制進行的監督、檢查機制存在缺陷。第一，總部對各事業部存貨內控流程的抽查工作不到位。第二，總部對事業部的考核指標，缺少對存貨周轉相關考核指標，不能很好地提高各事業部強化存貨內控的積極性。

4.改進建議

4.1存貨內部控制各環節的改進建議

一是存貨采購環節。加快供應商信息共享建設，能夠提高總部管控效率。還要規范供應商選擇控制。供應商選擇應該集中，同時供應商的選擇程序應該規范。

二是存貨驗收入庫環節。要加強存貨入庫復核工作。針對訂單存貨單價與結算發票存貨單價悖離，產生由人為原因造成的暫估價與結算價的出入問題，以及倉庫管理員只關注入庫數量而忽視單價的問題，建議要加強針對倉庫保管員的培訓力度，同時采取有效的監督手段。

三是存貨倉儲管理環節。采用 ABC分類法定期檢查存貨。原材料中主材的管理可以參考最佳庫容量的辦法，實施嚴格的檢查制度，降低安全庫容量。低值易耗品、包裝物的管理，由于其價值相對較低，可以擴大安全庫容量，減少對其的訂購次數。

四是存貨出庫退庫環節。一是對存貨出庫的審批和審核制度進行改進。二是建立自用原材料發出追究機制。

五是存貨盤點環節。應改進盤點小組結構。建議在盤點過程中，增加一名質檢部門工作人員負責對盤存存貨的質量等進行監盤。

六是存貨報廢處置環節。公司應當完善存貨報廢處置環節的控制流程，明確存貨處置的責任、審批權限和程序。首先，應當明確存貨處置的責任，審批權限和處置方案。

4.2存貨內部控制執行方面的建議

提高內部控制制度的執行力。提高執行力，最重要的是要全面提高內控人員素質。針對內控人員素質提高，首先，要提高管理層和全體員工對內部控制的重視程度。其次，可以定期舉辦一系列專項技能培訓班，注重提高培訓的系統性和實效性。最后，要關注員工的切身利益，促進薪酬分配制度改革。

優化信息溝通機制。加快 ERP 系統在總部與事業部之間的信息共享建設，讓總部管理層能夠即時地了解存貨相關動態，反映存貨當前問題。

5.結論

加強對存貨的管理，建立行之有效的內部控制制度是企業資產管理的重點之一。本文從存貨流轉環節分析金杯電工存貨內部控制，結合電線電纜制造行業的生產特征，分析每個環節存在的問題，整體分析問題產生的原因。通過流程分析，參照企業內部控制制度規范，提出了金杯電工企業存貨內部控制各環節的優化建議。從公司整體層面分析，提出了完善存貨內部控制執行方面的保障機制。

【參考文獻】

[1]閻達五，楊有紅.內部控制框架的構建.會計研究，2001，（2）：10-14.

[2]張立萍.內部控制缺陷認定中存在的問題及對策.中國內部審計，2011，（2）：48-49.

[3]張川，沈紅波，高新梓.內部控制的有效性、審計師評價與企業績效.審計研究，2009，（6）：79-86.

第9篇：倉庫盤點流程范文

簡歷作為一種特殊的應用文體,是求職和招聘中間的一個重要媒介,在個人的職業發展道路和企業招聘發揮著重要的作用。以下是小編整理的電子版簡歷式樣，以供大家參考。

電子版簡歷式樣一：姓

名： 國

籍： 中國

目前住地： 廣州 民

族： 漢族

戶 籍 地： 四川 身高體重： 156 cm　45 kg

婚姻狀況： 已婚 年

齡： 28 歲

求職意向及工作經歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 外貿/貿易專員/助理：外貿業務、

工作年限： 6 職

稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 3500--5000 希望工作地區： 廣州 東莞

工作經歷： 公司名稱： 廣州市番禺區積豐電器制造有限公司起止年月：2006-09 ～ 2010-04

公司性質： 外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備

擔任職務： 外貿業務員

工作描述： 1.利用公司的網絡及廣告資源尋找和開發有價值的客戶.

2.負責從接單到出貨的整套出口跟單工作，且熟練操作信用證(L/C).

3.管理出口貨款的及時回收.

4.對每月銷售額作系統有效的統計與分析.

離職原因： 尋求更好的發展

公司名稱： 東莞信易電熱機械有限公司起止年月：2003-07 ～ 2006-03

公司性質： 外商獨資所屬行業：電器，電子，通信設備

擔任職務： 集團研銷中心總監助理&外貿專員

工作描述：

所參加的國際性展會:

2005年06月21-24: 參加第十九界中國國際塑料橡膠工業展(廣州)

2004年10月20-27: 參加K2004國際塑料與橡膠展(杜塞爾多夫,德國)

2004年09月09-12: 參加第七界亞太國際橡塑膠工業展(廣州)

2004年06月29-07月02: 參加第十七界中國國際塑料橡膠展(上海)

2003年12月04-07: 參加第十七界中國國際塑料橡膠展(北京)

離職原因： 學法語

教育背景

畢業院校： 湖北鄂州大學

最高學歷： 大專 畢業日期： 2003-07-01

所學專業： 英語教育 第二專業：

培訓經歷： 起始年月 終止年月 學校(機構) ?！I 獲得證書 證書編號

1997-09 2000-07 湖北仙桃沙湖第一中學 高中課程 高中畢業證

2000-09 2003-07 湖北鄂州大學 英語教育 大專畢業證

2006-03 2006-06 北京齊進法語培訓中心 法語 500學時證明

語言能力

外

語： 英語　優秀

國語水平： 精通 粵語水平： 一般

工作能力及其他專長

語 言 能 力： 普通話流利

英語水平： CET-4

第一外語： 英語 熟練 第二外語： 法語 良好

計 算 機 能 力： 中級

計算機詳細技能： 基本辦公軟件: WORD, EXCELL,

CORELDRAW, CAD2000, PPT, PHOTOSHOP

其 它 技 能：

詳細個人自傳

處事果斷冷靜，樂觀開朗，細心周到，抗壓力及責任心強，良好的人能及溝能力.

熱愛外語,對音樂,文學,旅游及電影有濃厚的興趣.

電子版簡歷式樣二：姓

名： 張女士 性

別： 女

婚姻狀況： 未婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖北-武穴 年

齡： 24

現所在地： 廣東-東莞 身

高： 165cm

希望地區： 廣東-東莞

希望崗位： 行政/人事類-人事專員

行政/人事類-招聘專員/助理

尋求職位： 人事專員、培訓助理、社保專員

待遇要求： 3000元/月 可面議 要求提供住宿

最快到崗： 隨時到崗

教育經歷

2002-09 ～ 2005-07 武穴市育才高中 文科 高中

培訓經歷

2010-05 ～ 2010-11 東莞市智通人才市場培訓中心 人力資源管理 結業證書

2008-06 ～ 2010-07 廣州“紅十字會”培訓中心 救護培訓 合格證書

工作經驗至今4年0月工作經驗，曾在3家公司工作

***公司名稱 (2010-12 ～ 2012-01)

公司性質： 私營企業 行業類別： 住宿和餐飲業

擔任職位： 人事專員 崗位類別： 人事專員

工作描述： 1、前期負責招聘過程的簡歷篩選、預約、面試安排及結果反饋工作，及時滿足各部門的用人需求;

2、人事檔案的管理，新進職員試用期的考核、調薪，及勞動合同的簽訂與存檔;

3、后期主要負責總部薪資核算審核，結合績效，提供每月薪酬數據分析及統計報表;

4、負責社保及商保，網上辦理人員增減，月報表提交，以及社保商保費用繳納;

5、協助處理員工工傷報告的起草、上報及醫療費用報銷工作;

6、與各分子公司人事負責人對接，解決與薪酬相關的日常管理問題，向上級領導提供合理有效的建議，參與薪酬福利的流程

修訂及完善，并執行。

***公司名稱 (2009-03 ～ 2010-12)

公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 人事專員 崗位類別： 人事專員

工作描述： 1、負責員工招聘及篩選工作，分內部和外部招聘，渠道主要通過人才市場及網絡進行招聘;

2、辦理員工入職、試用、轉正、升職、解雇、離職等相關手續，及其食宿的管理安排;

3、新入員工勞動合同的簽定及合同的續簽，以及網上辦理購保、退保，協助主管處理員工工傷;

4、人事電子考勤系統的日常處理：如異常刷卡表、出勤日報表、試用期評價表、人事異動單、獎/罰單等;

5、離職人員薪資的核算，以及全廠人員薪資核算、發放。

6、每月離職原因問卷的調查統計分析，周、月離職率統計，周離職管制會議召開前的準備工作及會議記錄。

7、每年的員工滿意度問卷調查及統計。

***公司名稱 (2006-02 ～ 2008-12)

公司性質： 合資企業 行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)

擔任職位： 人事文員 崗位類別： 人事助理/文員

工作描述： 1、負責員工人事檔案的管理，員工日?？记诘奶幚?

2、公司行政通知、公告的擬定工作;

3、購買以及分放辦公文具;

4、急救藥箱藥品的保管及維護;

5、協助主管應對歐美客戶驗廠;

6、擔任公司晚會主持活動，協助主管組織每年的旅游活動。

7、主管交待的其他事項。

技能專長

專業職稱：

計算機水平： 高級

計算機詳細技能：

技能專長： 熟練操作office 軟件、HR考勤系統、東莞社保中心系統軟件;熟悉人力資源六大模塊的操作程序及運用。熟悉東莞市五險一金的繳納、申請等相關政策;對東莞市《勞動法》、《勞動合同法》有一定的認識;并有企業內審、外審驗廠相關工作經驗;略懂CorelDraw、Photoshop圖像處理軟件。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平： 口語一般

英語： 一般

求職意向

發展方向： 希望在人力資源領域有所發展!

其他要求：

自身情況

自我評價： 為人真誠，對待工作認真、有耐心，責任心強，有較強的溝通能力和組織協調能力，能獨立處理公司人事行政工作。并具有一定的抗壓能力。

電子版簡歷式樣三：姓

名： 陳先生 性

別： 男

婚姻狀況： 已婚 民

族： 漢族

戶

籍： 湖北-隨州 年

齡： 34

現所在地： 廣東-深圳 身

高： 172cm

希望地區： 廣東

希望崗位： 物流/采購類-倉庫經理/主管

尋求職位： 倉庫主管

教育經歷

1998-08 ～ 2001-06 湖北職業技術學院 機電 大專

**公司 (2011-02 ～ 2012-08)

公司性質： 私營企業 行業類別： 其他

擔任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫經理/主管

工作描述： 1.負責倉庫整體日常工作的按排,平行部門的溝通與協調.

2.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度的順利執行.

3.倉庫區域的規劃及倉庫區域5S的推行.

4.負責倉庫每月盤點的計劃及其順利實施,盤點后的檢討會議的主持.

5.協助物控部門進行倉庫物料庫存的控制,安全庫存的建立，欠料及時提報,跟催.制定與執行緊急物料的處理流程.

6.建立呆滯料預警機制及呆滯料的提報.

7.倉庫帳務的稽核.

8.成品出貨的稽核,客訴問題點的分析,及預防措施的制定.

9.倉庫員工績效的考核及新進員工的培訓工作.

**公司 (2008-10 ～ 2010-12)

公司性質： 私營企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路

擔任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫經理/主管

工作描述： 1.負責倉庫整體日常工作的按排,倉庫工作的籌劃與進度控制,合理調配人力資源,對倉庫各個現場的監督.

2.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度,倉位的籌劃與物料的正確擺放,達到定位,定量的要求.倉庫區域5S的推行以及物料擺放的目視化管理.

3.負責倉庫每月盤點的計劃及其順利實施,盤點后的檢討會議的主持.

4.協助物控部門進行倉庫物料庫存的控制,欠料及時提報,跟催.制定與執行緊急物料的處理流程.

5.建立呆滯料預警機制.

6.負責各類材料的定置管理及安全工作,檢查倉庫物品,保持倉庫干燥,注意防火,防盜,防潮.

7.不定時對倉庫庫存的抽查,達到帳物卡一致要求.

8.倉庫員工績效的考核及新進員工的培訓工作.

9.每天例行早會的主持.

**公司 (2006-01 ～ 2008-08)

公司性質： 私營企業 行業類別： 機械制造、機電設備、重工業

擔任職位： 倉庫組長 崗位類別： 倉庫經理/主管

工作描述： 1.全面負責倉庫的收料,備料,發料,協調相關部門的關系,倉庫人員工作的分配及進度的掌控.對倉庫現場各個工作的監督,及時與上級溝通.

2.負責執行倉庫程序文件,流程,規范,督導下屬執行,并對其進行相關知識規范,業務技能培訓.

3.負責考核倉庫人員,并根據考核情況提出工作調整意見.

4.負責定期召開組內會議,加強物料入倉標準意識,入倉數據一致意識和庫存盤點準確意識的培訓,處理日常異常問題.

5.建立完善倉庫的管理制度.

6.倉庫5S及物料標志等現場管理,且執行檢查.

7.做好合理安全庫存,庫存呆廢料的及時提報及處理.

8.不定期的對貴重材料的抽盤.

9.月底盤點的具體執行.

**公司 (2004-10 ～ 2005-12)

公司性質： 私營企業 行業類別： 機械制造、機電設備、重工業

擔任職位： 生管 崗位類別： 其他相關職位

工作描述： 1.根據公司的生產能力制定生產計劃及其物料需求計劃.

2.生產進度的跟進及調整.

3.倉庫庫存的合理控制.

4.交期的回復.

5.協調各部門工作的進度,生產物料的跟進及其異常處理.

項目經驗

減少七大浪費活動 (2007-10 ～ 2008-08)

擔任職位： 小組長

項目描述： 減少倉庫的搬運浪費,節省人力,物力.

責任描述： 1.選定活動議題

2.活動前數據的收集及整理.

3.確定改善方案.

4.具體的執行及改善后數據的收集整理,與改善前進行對比.

5.檢討改善的效果,改善過程流程化,未達到預期目標放入下一個改善活動中.(用PDCA戴明環)

技能專長

可以制訂倉庫進/存/管相關流程、倉庫管理體系。

可以規劃倉庫庫位及用計算機控制倉庫庫位進行管理。

可以吃苦耐勞，認真細致，能適應加班，服從公司利益，良好的溝通協調能力，帶領并激發倉庫人員工作熱情，完成公司安排的任務。

可以熟練電腦操作OFFICE辦公軟件及進銷存帳務處理，制定各種表單來控制解決實際問題，以及倉庫管理模塊系統操作。

有叉車特種設備作業證和機動車C照駕駛證。

語言能力

普通話： 流利 粵語： 一般

英語水平：

求職意向

發展方向： 倉庫主管