物流成本核算精選(九篇)
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第1篇：物流成本核算范文
一、傳統物流成本管理、核算的不適應性
在管理方面，企業缺乏統一的標準化設計，致使內部物流缺乏有效銜接，限制了對市場的快速反應能力。產品多樣性的需求，加大了與產量無關的物流費用。而傳統的財務會計核算中，沒有核算物流成本的專門項目，致使物流成本核算缺乏財務標準，責任主體不清，從而使得許多物流費用的管理處于失控狀態，成本費用信息失真，造成了大量的浪費和物流服務水平的下降，甚至造成決策失誤。
二、作業成本法及其適用性、優點
作業成本法（Activity-Based Costing, ABC），是通過對作業及作業成本的確認、計量、最終計算產品（服務）成本的成本管理方法，是以作業為中心，通過作業成本的確認和計算，為盡可能消除“不增值作業”，改進“可增值作業”及時提供有用信息，促進企業管理水平不斷提高的一種成本計算法。作業成本法的核心可以概括為“作業消耗資源，產品消耗作業”，資源應該通過資源動因分配給作業形成作業成本，而作業成本應通過作業動因分配給成本核算對象。
資源―――>作業中心―――>成本核算對象
資源動因 作業動因
作業成本法的適用性：制造費用在產品總成本中的比例較高，產品個性化、多樣化要求較強。因為作業成本法能夠滿足現代企業對物流及物流成本管理和核算的要求，所以具有普適性。
企業應用作業成本法的優點：首先，它克服了傳統成本計算方法導致的成本信息失真問題，適應現代制造環境的變化，精確了企業成本的核算。在該法下，各項費用是按照作業進行匯集和分配，作業是企業在提品和勞務的過程中的各個工作程序或環節，通過對復雜的物流過程進行分解，劃分作業中心，再計算單位作業成本，進而準確地核算各項作業的成本。其次，它有助于提高企業決策的科學性。作業成本法提供的成本信息可被廣泛地應用到預算管理、生產管理、客戶盈利能力分析等諸多方面，上升為以價值鏈分析為基礎的、服務于企業經營管理決策的作業成本管理。再次，它有利于業績評價與考核。在企業中，如保管部門并非承擔物流成本的部門，但倉儲費用中就包括積壓的庫存費用，傳統的成本核算方法就無法合理劃分這些費用，而作業成本法則可以有效地歸集成本、明確各部門的責任。
三、作業成本法在企業物流中的應用
1.作業、資源及作業動因、資源動因的確定
第一,劃分作業中心，作業是企業使投入轉變為產出的活動，依據環節設定作業。如,采購作業可劃分為： 訂貨、 驗收、 入庫等作業;配送作業可劃分為：裝卸、 挑選、 包裝、配送等。第二,確認企業物流系統作業所消耗的資源。剔除與作業無關的資源，而將工資、 福利費、水電費、 折舊費、修理費等作為作業所耗費的資源。第三,確認資源動因,并將資源分配到作業，將總分類賬上的資源成本分配到作業。第四,確認成本動因,將作業成本分配到產品，歸集產品成本。
2.企業可以擬設物流成本核算科目
在不打破現有會計核算體系的情況下,可將散落在眾多會計賬戶中的與物流相關的支出，設置為二級或三級科目。例如，可以在“原材料”下設置“物流成本”、“物流管理費用”、“物流財務費用”等。還可在二級科目下設“銷售物流成本、生產物流成本、廢棄物流回收成本”等三級科目進行歸集。這樣可以在一定程度上將物流成本從產品成本中剝離, 有助于物流成本的管理與控制。這樣會計核算方法可以更好地配合作業成本法的實施，而這種結合使得企業成本的核算更為精準。企業可根據自身對成本信息管理的實際需要, 選擇會計科目的設置級別及明細科目。企業通過分析物流作業動因,掌握引起物流成本的因素，通過分析作業成本的歸屬,了解該作業的效率,消除不增值作業，改進低效率的物流作業以控制成本整合相似作業，使得作業成本法的應用提供的信息促使企業,集中精力在利潤率高的產品（服務）和顧客上戰略的高度管理物流。
四、作業成本法在我國企業中實施的局限性及改進建議
盡管作業成本法有著上述種種優點，但其在具體實施時也有一定的局限性。第一，在產品多樣化時,成本動因會很多,過于分散的作業中心會增加獲得成本信息的難度和工作量，企業需要進行成本效益分析。第二，容易產生消除一切非增值作業的誤導。例如，存貨的存儲、分類、整理等作業符合非增值作業的判斷標準，但是卻不能被消除。盡管它們并沒有增加傳遞給顧客的價值，但它們卻不可或缺。第三，作業成本法是一項系統工程, 需要會計、管理人員做出標準之外的職業判斷, 同時也需要其他部門支持與配合，這樣才能有效收集成本作業法核算所需數據。第四，對企業資源的要求較高。改革物流成本核算方法，重構物流作業流程還有培訓員工，都需要消耗企業大量的資源。第五，新方法的實施要承擔機會成本，管理當局為了規避這些風險，出于短期行為而規避使用新方法。
企業應在結合作業成本法和傳統會計核算方法時，需考慮成本效益原則，根據企業的實際情況,不同程度的應用作業成本法。在應用時, 應該將其作為一種管理思想，而不局限于一種成本核算方法，開發針對企業自身狀況的專屬管理信息系統。加強員工培訓，完善制度建設。需要整個企業員工的力量，建立相應的制度明確職責, 確保的成本信息獲取的及時性、準確性和成本管理的嚴謹性。
參考文獻:
[1]周凌云:談作業成本法在物流企業的應用[J].財會月刊,2007,8
第2篇：物流成本核算范文
關鍵詞：物流成本；制造企業；二級賬戶；物流成本分析表
隨著經濟的不斷發展和完善，客戶的多樣化、個性化需求，制造企業利潤增長的難度越來越大，原來通過擴大生產規模來獲得規模效益，或者采用降低單位生產成本的方式越來越難以適應市場的需要，于是企業不得不通過縮短產品生產管理周期，降低業務流程運行成本，來提高企業的市場競爭能力，達到增長利潤的目的。在這個過程中，對物流成本進行有效的控制成為企業提高競爭力的法寶，而控制是需要系統、詳實的核算作為依據，因此我們需要根據企業的實際情況，對物流成本進行全面系統的分析，構建物流成本的核算體系，達到優化業務流程，提高管理水平的目的。
一、物流成本的相關理論
（一）企業物流成本的概念
按照我國2006年9月的《企業物流成本構成與計算》中的解釋：企業物流成本是指企業物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，包括貨物在運輸、儲存、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、物流管理等過程中所耗費的人力、物力和財力的總和以及與存貨有關的流動資金占用成本、存貨風險和存貨保險成本[1]。
（二）制造企業物流成本的核算范圍
制造企業物流成本的核算范圍包括指企業在進行供應、生產、銷售、回收等過程中所發生的運輸、包裝、保管、輸送、回收方面的成本[2]。
（三）制造企業物流成本常見的核算模式
我國現行的財務制度中并沒有獨立的“物流成本”賬戶，并沒有形成規范的物流成本核算模式，而是將發生的物流費用分別計入到“材料采購”“生產成本”“管理費用”和“銷售費用”等賬戶中，當物流成本越來越被廣大制造企業重視時，才將物流成本的核算納入企業內部管理范疇，并且不同企業根據自身實際情況可以采用不同的核算模式。目前，大多數企業采用不改變現有的財務會計核算模式，在相關成本費用賬戶中增加“物流成本”明細核算賬戶，并增加明細級輔助核算賬戶，從而達到既能不影響財務正常核算，還能同時增加“物流成本”輔助核算賬簿，達到對物流成本進行連續、系統、全面記錄的目的，以便于對物流成本進行相關管理。
二、SD公司物流成本核算現狀
（一）SD公司簡介
SD公司作為一家民營制造企業，成立于1997年8月，主要是面向各大鋼鐵廠生產鎂碳質補爐料、轉爐投補料等各種耐火材料及鋁鐵合金等合金系列。隨著鋼材市場的從興旺到萎靡，公司在擴大生產規模后，就面臨訂單不足的現象，繼而使物流成本的控制進入到管理層視線。但是，SD公司并沒有成立專門的物流管理部門對物流成本進行單獨核算，在企業運轉過程中產生的物流成本被納入到各項成本費用中進行核算。
（二）SD公司物流流程及物流成本的范圍
公司生產的產品類型較多，但是業務流程相近，整個物流過程是：銷售部拿到客戶訂單后，財務部進行訂單審核，轉交生產部，倉庫發出原料購貨請求，供應部選取供應商進行采購，到貨后有質檢部進行驗貨，原料直接進入生產車間進入生產環節，同時所需的輔料由倉庫裝卸搬運到生產車間進入生產，生產過程中質檢部隨時進行檢驗，產品在生產結束后打包后直接交合作的運輸公司運送給客戶，生產廢渣運送到廢料處理中心進行脫污處理后作為廢品處理。在整個物流過程，我們可以看出在訂單處理、采購、質檢、輔料存儲和運輸、包裝、銷售、廢渣回收等具體環節里，均涉及到公司的物流成本。
（三）SD公司對物流成本核算的訴求
正如前文所述，SD公司是面對鋼廠進行產品生產的制造企業，其客戶單一，雖然產品的質量被客戶所認可，但是目前市場環境的不景氣，導致近兩年公司的訂單大大減少，由原來的大批量生產轉為小批量生產。而企業經過近二十年的發展，生產規模的控制、生產技術已經很成熟，幾乎沒有提升空間，經過深入的財務分析，管理層將目光投向了對物流成本的控制。但目前，SD公司對物流成本的核算僅能對銷售環節的物流成本進行單獨計量，并沒有對其他環節的物流成本進行單獨核算。由于缺乏完整的物流成本信息，管理層很難獲得準確的物流信息，更談不上控制物流成本，達到進一步優化公司業務流程的目的。因此，SD公司的管理層迫切需要建立合適的物流成本核算管理機制，達到提高管理水平的目的。
三、SD公司物流成本核算的設計
企業的物流成本中存貨占用自有流動資金所發生的機會成本，這部分物流成本的核算，可以利用期末存貨賬面余額與當期行業基準收益率的乘積來計算得來，核算也相對簡單，其大小也取決于期末存貨的賬面余額。而經過長期摸索SD公司已經在控制庫存方面采取了有力措施，因此這部分物流成本對于公司而言已經沒有太大的控制空間，這里對SD公司物流成本核算的建議并不包括這部分物流成本。
（一）SD公司物流成本的分解
如前文所述，SD公司物流成本發生在訂單處理、質檢、輔料存儲和運輸、包裝、銷售、廢渣回收等具體環節，在對公司業務流程進行詳細詢問和實地考察后，我們將其分以下幾個部分：1.供應物流成本。由于公司在采購環節采用的到貨價格，即采購環節發生的運輸費用由供應商支付，并且直接運送到生產車間，因此這里的供應物流成本主要包括是材料在驗收環節所發生的物流成本，主要指質檢部相關人員職工薪酬、耗費化驗用材料費、化驗設備折舊費、維修費、水電費等。2.生產物流成本。包括生產過程中所發生的輔料存儲和運輸過程、生產環節、質檢環節中發生的物流成本，主要指的是為輔料存儲所發生的保管人員的職工薪酬、專用倉庫的折舊費、運輸過程中所發生的運輸人員的職工薪酬，動用公司自有的運輸工具所發生的折舊、維修費和燃料費等，購進的主料在進行生產時所發生的將其運送到不同作業區的人工費用及相關運輸工具所發生的折舊費等，生產結束后打包所發生的人工費用，質檢部門進行檢驗時發生的相關人工費用、耗費化驗用材料費、化驗設備折舊費、維修費、水電費等。3.銷售物流成本。包括公司在銷售環節發生的物流成本，主要指公司將產成品運送給客戶所需要的支付給合作運輸單位的運輸費、裝卸費和其他保險手續費等。4.管理物流成本。包括在公司內部進行物流管理活動時發生的訂單處理等物流成本，主要指公司在供應部和銷售部共同指定的專人進行訂單處理和原料協調時所發生的人工費用、相關設施的折舊費用、水電等。5.回收物流成本。包括公司在生產完工后產生的廢渣處理過程產生的物流成本，主要指將廢渣運送到指定廢料處理中心所發生的運輸人員的職工薪酬和動用公司自有的運輸工具所發生的折舊、維修費和燃料費等以及支付給合作運輸單位的運輸費用。
（二）SD公司物流成本的核算
在對SD公司的業務流程進行分解分析后，我們不難看出SD公司完全可以遵照一般企業做法，在對物流成本進行核算時在各成本費用的一級賬戶下設置“物流成本”的二級賬戶。其借方登記物流過程中所發生的各項費用支出，貸方登記分配或轉出的物流成本，期末一般無余額。根據SD公司的實際情況，在“物流成本”二級賬戶下按照業務流程設置“供應物流成本”“生產物流成本”“銷售物流成本”“管理物流成本”“回收物流成本”五個三級賬戶，在三級賬戶下還可按照支付形態設置“材料費”“人工費”“運輸費”“折舊費”“水電費”“辦公費”“倉儲費”“維修費”“外包費”等四級賬戶。這樣“物流成本”作為二級賬戶，并不對原有的成本費用類一級賬戶核算產生影響，如“供應物流成本”應歸集到“管理費用”或“原材料”賬戶；“生產物流成本”歸集到“制造費用”賬戶中，采用對應的分配方法再歸集到“生產成本”賬戶；“銷售物流成本”歸集到“銷售費用”賬戶，“管理物流成本”和“回收物流成本”歸集到“管理費用”賬戶，物流成本就隨之對應的一級賬戶參與企業正常的核算。在實際操作中，賬戶設置是根據公司管理的實際需要進行設置，就目前而言公司只需要對各業務流程中發生的物流成本進行核算，以考核各相關部門的業績，就設置三級賬戶即可，隨著公司管理的不斷深入，需要對各物流成本的支付形態進行分析，就設置更明細的會計賬戶進行核算。
（三）SD公司物流成本分析表的編制
根據SD公司正常的財務核算的過程中，單獨設置“物流成本”輔助核算賬簿，對“物流成本”進行歸集與分配，在月末或者年末時編制“SD公司物流成本分析表”，對SD公司的供應、生產、銷售、管理、回收等環節上發生的物流成本進行歸集、分析，也可以對最終的支付形態進行歸集分析，編制成相關的物流成本內部報表，為管理層提供科學客觀的物流成本信息，從而為公司優化業務流程，提高管理水平提供可靠依據。在編制分析表過程中注意可比性和有效性，根據公司的實際需要進行編制，當確定出編制內容后，應在一定時期內保持不變，保證前后期的一致性，形成相對穩定的分析報表，便于確定公司物流成本的評價標準，尋找公司合理控制物流成本的措施，便于以后各期物流成本的有效控制。
總之，制造企業物流成本的核算需要企業根據自身實際情況，結合企業的業務流程，圍繞企業核算目標，制定相應的物流成本核算體系，從而建立完善的物流成本控制措施，推動企業的快速發展。
參考文獻：
[1]涂傳清.國家標準《企業物流成本構成與計算》的不足及改進建議[J].中國流通經濟，2010，(10)：29-32.
第3篇：物流成本核算范文
1.1運用傳統成本核算法計算物流成本的缺陷
傳統成本制度存在以下弊端，如：無法提供相關物流成本的準確信息，傳統成本核算主要以計算產品成本為目的把物流成分進行分解，導致不容易看到其真實面目，因此不能為現代企業物流管理提供真實可靠的依據。具體情況如下：
①物流核算范圍不夠全面。現階段，企業日常物流核算主要涉及采購、銷售環節，忽略其他物流環節的核算。從現代物流的角度來說，物流主要涉及供應、生產、銷售、退貨等環節，其相應的物流費用也是種類繁雜。從核算的內容來說，部分企業把支付給外部的、比較明顯的外部運輸、倉儲企業的費用歸納到專項成本中。而企業內部的物流費用經常與企業所用的生產費用等各項混在一起，極易遭到忽視，多數企業并未把其列入成本核算內。從而導致物流成本出現低估或模糊的情況，嚴重影響會計信息的準確性和真實性，不利于有關利益者或企業內部管理者進行決策。
②物流信息與其它成本相互混雜。根據物流信息的披露情況來說，因物流活動貫穿于企業經營活動的始終，把有關物流費用核算整理歸納至產品成本核算中，和其他成本費用相互混雜。這種把物流信息與其他信息混雜起來，導致物流信息需要從有關會計信息中進行歸納，計算過程比較復雜其信息時效性太差，嚴重影響物流管理和效績評價效果。
1.2借助作業成本法進行物流核算的優勢
作業成本法不只是企業成本分配和計算的方法，也是根據因果關系對資源流動情況進行分配，便于合理控制成本。使用作業成本法先以市場的信息決定選擇那些產品，判斷生產所需產品必須輔助哪些作業及數量，隨之對進行這些作業所需的哪些資源展開分析。物流活動及其它很多費用并不單單出現在一個部門，過去企業進行成本計算的方法是把各種物流活動與其它費用混合在一起，歸集成租金或工資等形式出現，這種成本核算方法無法明確劃分運作責任，嚴重影響生產經營評價效果。作業成本法可以有效彌補上述不足之處，作業成本法的分配標準更符合客觀情況，能有效提升物流成本信息的準確性。同時，能有效對不同物流作業成本展開匯總，不用在大量的會計賬目內找尋物流活動形成的費用，可以快速計算出物流成本。作業成本預測法是把作業成本庫為依據，以成本動因為預測變量，在一定程度上縮小成本預測的范圍，加大預測變量的相關性，確保預測更加明晰、客觀，提升預測的準確性。
2時間驅動作業成本核算的步驟
作業成本法（ABC）就是以作業成本核算的方法為基礎，根據作業動因理論，隨之對作業展開動態追蹤、認證和計量來評價作業業績和資源利用情況。因時間驅動作業成本法是具有一致性，但是TBABC具有程序簡單，節省ABC中分配資源費用到作業的某些步驟，依照測定單位作業所需的時間把資源動因與作業動因進行合理融合，從而把資源成本合理分配給成本對象。把ABC內資源動因和作業動因合理融合起來，以時間為統一的度量工具，合理分攤成本，從而保障物流成本計算更加簡單，更容易進行推廣，具體步驟如下：
①大膽估計總作業時間。某些部門的具體產能是員工或設備實際工作的時間，管理人員根據長時間的工作經驗展開估算，通常認為資源能力的提供量占據理論提供量的80%～85%左右，以實際提供量為理論提供量的80%進行計算，如此能快速估算出有效作業所需的時間。隨之對單位時間成本進行計算，必須注意，單位時間成本是為總成本除去有效總作業時間。
②明確資源動因。資源動因是指資源被各作業消耗的方式和原因。資源消耗是完成某項作業需要消耗資源的總量，作業影響著資源消耗量，資源動因與資源和作業相互聯系，明確資源動因的專屬和共同消耗，若某項資源消耗只屬于某項作業，可以直接計入某項作業成本庫內。若某項資源消耗是因多項作業引發的，這是要選擇最佳的量化依據把資源分解至各類作業中，這里的量化依據就是需求的資源動因。
③估算單位作業耗費時間。單位時間需要的時間是通過經驗豐富的作業經理進行認真的觀察和推測獲取。得到單位作業耗費的時間，計算出單位作業的成本。單位作業成本就是單位時間成本和單位作業花費時間這兩項指標的乘積，作業成本動因率的經濟含義則是某項作業的單位作業成本。求得作業成本動因率之后，就能把作業成本計算至產品或服務之上，最后匯總出產品或服務成本。
3結束語
第4篇：物流成本核算范文
[關鍵詞]物流 成本核算 作業成本法
某公司是國內一家以倉儲為主要業務的第三方物流公司。某月該企業順利完成了甲、乙兩個服務合同。月末結算時該月的總成本為185000元。已知甲、乙兩合同的貨物倉儲空間分別為18000立方米和32000立方米。同時通過公司會計部門的費用匯總得到本月的員工工資及福利為40000元、電熱等費用為10000元、固定資產折舊為120000元及辦公費用為15000元。企業還可以提供其他的一些詳細資料如：
（1）員工在各個作業步驟的人數及工資福利及勞動時間：出入庫叉車司機6人，月工資3000元、總共有效工作時間為1000工時；分類、倉儲類員工各3人，月工資2000元、總共有效工作時間為各500工時；訂單處理及貨物驗收人員各2人，月工資分別為3000元和2000元、總共有效工時為各350工時；
（2）電熱、折舊和辦公費等的詳細情況及分攤規則等。如表4—1所示。
（3）本月內該企業共完成訂單處理1000份，其中甲400份、乙600份；貨物托盤數為3000個，其中甲為1000個、乙為2000個；
現在需要用傳統成本計算方法和作業成本法來分別計算和確定甲、乙兩個服務的成本。（此案例中不考慮各種損失因素）
一、不同核算方法的應用
核算方法直接關系到成本的結果，案例中關于物流成本的核算主要有以下兩種方法：
（1）傳統成本計算方法
生產企業的產品成本=直接人工+直接材料+制造費用的分攤
然而案例中的物流企業卻不同于生產企業，它并不提供直接的材料，只是單純的提供倉儲業務；在直接人工費用方面，雖然我們也可以通過時間來計算每個合同各自耗費了多少時間從而得到直接人工成本，然而由于這里的人工復雜性比較大，要真正分離出來并不容易，因此在這里也把它和其他的成本一起當作期間費用來簡單處理。同時考慮到該企業是提供專業的倉儲業務，所以倉儲業務應當占有比較大的權重，就把倉儲空間作為分配服務合同期間費用的基礎。
（2）作業成本計算法
第一步：確認該物流企業倉儲系統中涉及的主要作業，明確作業中心。通過分析可知該公司的倉儲系統主要包括以下的作業：訂單處理、貨物驗收、入庫、分類、倉儲、出庫六個作業。
第二步：將資源按照企業倉儲系統涉及的資源動因，分配到作業中心成本庫去。有些資源不需要分配，例如專屬于某項作業的，對于這些資源動因不需要為其確認。需要確認資源動因的是那些為多項作業所共同耗費的費用。經過查詢和分析得出了各種費用在各個作業中心的分配情況，如表1所示：
表1 資源成本庫匯集表 單位：元
第三步：將作業中心的作業成本依據確認成本動因的原則分配到最終產品。比如公司的重點業務是倉儲系統，據此，我們可以確定各作業中心基本作業然后，進行倉儲中心資源及成本動因的分析。
第四步：選定作業成本動因，然后將相關的成本同質的成本動因歸集起來，建立幾個成本庫。在成本計算對象之間分配各作業成本庫的作業成本時，各成本對象的物流作業成本的計算應通過確定成本動因分配系數來實現。
二、企業實施作業成本法的效果分析
通過對上面案例的計算我們可以發現用這種方法計算出來的甲、乙服務合同的實施成本分別為69720元和115280元與用傳統成本方法計算出來的結果66600元和118400元有一定的差異。通過分析我們可以發現傳統成本的計算方法是以單個的因素為期間費用的分配基礎的，而作業成本法則是根據不同作業不同的特性來分別設置相應的作業動因為分配基礎的。因此在期間費用的分配上，作業成本法具有更加的清晰性、準確性和完善性，使得企業能夠施行更加具有競爭力的價格和成本策略。
參考文獻：
[1]胡玲玲，作業成本法在第三方物流企業成本管理中的應用，黑龍江對外經貿，2011.11
[2]杜會敏等，我國倉儲業的發展現狀分析，商場現代化，2007.3。
[3]杜曉旭，作業成本法在服務行業的適用性及動因的選擇，商業經濟，2007.1。
第5篇：物流成本核算范文
關鍵詞：成本會計：作業成本法;物流成本
0 引言
物流是企業“第三利潤源泉”，已成為企業界的共識 如何有效地進行物流成本核算也成為企業界和學術界共同關注的熱點問題。研究企業物流成本管理，并建立有效的企業物流成本管理體系的重要性日益突出 原有成本會計核算體系無法直接準確計算出物流成本.作業成本法應用于物流成本管理，又有實施難度。而將二者有機地結合，其研究將具有現實意義和理論價值。
1 相關基本理論
(1)成本會計核算物流成本的原理及缺陷。
在傳統物流成本管理的方法下.物流成本的核算是按職能部門進行歸集與核算.并對不同部門的物流成本采取不同的處理方法。這些一手數據均來源于企業的會計核算體系。原有會計體系中成本會計核算方法是指將與成本核算對象相關的費用歸集并分配至該成本核算對象的具體方法.它以產品或部門為核算對象.核算成本與費用。
由于物流成本沒有被列入企業的財務會計制度，制造企業習慣將物流費用計入制造成本和諸項費用中：流通企業則將物流費用包括在商品流通費用中。因此.無論是制造企業還是流通企業.不僅難以按照物流成本內涵完整地計算出物流成本.而且已被生產領域或流通領域分割開來的物流成本 也不能單獨、真實地計算并反映出來，無法掌握物流成本真實全貌。表l為物流顯性與隱性成本主要項目及會計處理。
列舉了物流成本中顯性成本與隱性成本所含主要項目及會計處理。
與物流成本相關的各項支出.在實際發生時被歸集入各相關會計科目，從性質上難以劃分，金額上難以剝離。能否正確分離、核算.將是影響物流成本核算的關鍵。
(2)作業成本法的理論基礎。
作業成本法(Activity—Based Costing)，即基于作業的成本計算法.是指以作業為間接費用歸集對象.通過資源動因的確認、計量、歸集資源費用到作業上，再通過作業動因的確認、計量，歸集作業成本到產品或顧客上去的間接費用的分配方法。其理論基礎是：產品消耗作業，作業消耗資源并導致成本的發生。
作業成本法模型及分配方式如圖l所示 與傳統成本會計不同的是.“作業” 作為聯系資源— — 即各項費用與“成本對象”— — 產品、服務、作業、生產過程等的中介，通過資源動因與作業動因.資源最終精確的分配到成本對象上去”
成本動因是成本分配的基準.對于成本信息的準確性和相關性有重要影響。是進行成本分析的基礎;通過成本動因可以建立成本分析的因果關系。因此，成本動因的確定是作業成本實施的重要內容[21。
2 成本會計與作業成本法的結合
原有會計體系無法直接準確計算出物流成本.而作業成本法的復雜性使其應用于物流成本管理.又有實施難度：因此.本文將嘗試就二者結合作理論性的探討2.1結合作業成本法設置與物流成本相關的會計科目(1)物流成本分類與物流作業成本分析要素。
① 首先，參考一般物流成本的分類。并根據會計準則中的重要性原則進行選擇.筆者將物流成本按照特流作業功能，主要分為：運輸成本、庫存成本、包裝成本、流通加工成本、信息處理成本五項;而將花費少、對管理決策不具有重要影響的功能.則放在其他物流費用中。
物流作業是企業使投入轉變為產出的活動 上述這五項物流功能可認為是物流作業中心：再根據“作業層級”的概念逐層分解，作業中心則由各項具體的作業組成。
②物流資源表明物流作業所消耗的成本 按支付形態來劃分物流成本，包括人員工資、福利費、包裝材料費、水電費、折舊費、物流管理費、保險費、修理費等.可看作是耗費的各項資源【3J(2)科目級別設置。
關于將“物流成本”、“物流管理費用”、“物流財務費用”設置為一級科目還是二級，我們認為：“物流”是企業的支撐性活動.每一項功能都是與生產運作其他功能相聯系的。如運輸與原材料的購進、產成品的銷售等有關。這也正是物流隱性成本難以剝離的原因。由于在原有會計核算體系中.與物流相關的支出散落在多個會計賬戶中.在不打破原有的財務會計的框架下.應在各級含有物流成本的一級科目下設置為二級科目如此既不違反財務會計制度.又將物流成本納入了管理會計體系.有利于物流域本的管理與控制在二級科目下按物流范圍設“銷售物流成本、供應物流成本、生產物流成本、退貨物流成本、廢棄物流成本”三級科目進行歸集在三級科目下按物流功能設置四級科目.再按支付形態下設子科目物流成本核算科目便可以將會計核算方法與作業成本法從形式上結合起來在企業的實際操作中.科目設置是靈活可變的 一方面.可能會因為科目設置級別過多過細帶來核算不便.企業可根據實際需要與自身條件.選擇級別設置的層級數目;例如，企業極少設計退貨或廢棄物流.不需要獨立了解該方面的信息.則可不設置“退貨物流”與“廢棄物流”的三級科目.而將按功能劃分的科目設置為三級科目 另一方面.由于企業對物流成本的分類依據不同而產生了不同的類別.所以在進行明細科目設置時.一定要結合本企業的實際情況 視企業需要得到哪方面的信息而定。按支付形態類別進行科目設置.企業可以很清楚地掌握物流成本在整體費用中處于什么位置，物流費用中哪些偏高：按照物流功能設置科目，可以明確各物流環節的責任與成本總之.物流成本會計科目的設置因類別不同而有所差異。我們在進行物流成本核算時.應結合本企業的組織結構與運作流程等實際情況.設置一套相適應的會計賬戶體系.這關系到物流成本核算是否有效.關系到物流成本核算體系是否完整2_2間接費用分配率的選擇“間接費用”.是指不可直接歸集到最終成本對象上的費用。在第一步的設計中，僅僅將二者從形式上結合起來是不夠的。作業成本法較傳統成本會計科學之處即在于它分配率的選擇— — 即成本動因的選擇。如第一步設想我們設置了相應的會計科目.但金額的準確性將直接關系到歸結出的物流成本的準確性 我們認為.可按照作業成本法中成本動因的選擇、設定與計算引入間接費用的分配上.將成本動因作為間接費用的“分配率”
關于成本動因的選擇需要考慮到以下幾方面：
(1)相關程度。
在分配過程中.我們假設分配源的成本與動因的數量是線性相關。在實際中，存在著多個成本動因，而成本動因數量與分配源總成本線性相關.最好的成本動因是最恰當的成本動因：這樣才能保證成本信息的準確性(2)行為導向。
不同的成本動因有不同的分配結果：不同的成本分配結果以及基于分配結果的管理決策.會對組織和員工的行為產生導向作用。因此，必須仔細分析成本動因的行為導向。
(3)成本收益。
一次分配需要針對每個分配目標采集成本動因數據.無法采集的數據則無法分配。確定成本動因時，必須考慮成本數據的采集成本.保證相關的數據易于獲取.如果數據采集成本太大.則可能使得作業成本無法實施。
3 應用范例
筆者將設計一個簡單的應用范例.比較傳統的會計核算模式下與二者結合的模式下。歸集到最終成本對象上的物流成本有何不同。
3.1范例設計假設某公司的生產需要A、B兩種原材料.由公司自有運輸部負責運輸。現購進A、B各1噸，發生的資源和費用如表2所列表2 運輸部資源和費用 (單位：元)現假設原材料A體積大而數量少.僅4名裝卸人員即可 而原材料B體積小而數量多.故動用了6名裝卸人員。傳統的會計核算將采用單一分配率，按照原材料重量進行分配。會計分錄如下：
借：原材料— —A—— 運輸成本 5000— — B— — 運輸成本 5000貸：銀行存款等 10000實際的帳務處理將通過“物資采購”帳戶進行歸集.待原材料檢驗入庫后再轉入“原材料”帳戶。此處為方便理解，直接計入“原材料”帳戶。
采用作業成本法的思想，A、B兩種材料因特性不同，應分擔的裝卸費用也不同;如再單純按重量在兩種原材料間分配費用.就會出現問題。而按照下列過程進行歸集.計算出的結果將更為科學。
3.2結果分析公司自運輸部發生的費用為間接費用 在本例中.前后對比可發現：原材料A的運輸成本由原來的5000元降低為4500元.而B的運輸成本則相應由5000元上升至5500元。
可見.在原有核算體系下.不能反映原材料成本中真實的物流成本比重.進而造成下游環節即產成品真實生產成本的核算不清。而在作業成本法下算出來的成本更接近實際情況 增加“物流成本”等各級明細科目.可用于有效分析原材料成本構成中.明確物流成本所占的比重及金額以及物流成本的結構構成.從而挖掘成本降低空間。
4 結論
在不打破原有財務會計框架的基礎上.將成本會計核算方法與作業成本法相結合.通過設置“物流成本”等相關科目.各級科目分級匯總.可以有效地核算和歸集出工業企業的物流成本及其構成：并且在此基礎上，可以實施有效的管理和成本控制。兩者的結合，既易為會計人員接受.又使核算出來的物流成本也更為準確。
第6篇：物流成本核算范文
隨著我國物流行業的高速發展，作為物流運輸中重要的組成部分，港口企業的發展得到了極大促進。在這種情況下，做好港口企業財務成本管理，對于企業的整體財務管理工作具有很好的指導意義。我們發現港口企業成本管理中，物流成本管理占據著重要的位置，這是由港口企業經營中的特殊情況決定的。所以我們針對企業發展的新形勢，結合港口企業物流成本核算工作實際情況，做好核算優化策略的實踐研究，為企業成本核算與財務管理的順利完成提供幫助。
一、結合會計法規制度，做好物流成本核算體系設計
在港口企業物流成本核算優化過程中，我們首先需要做好的是物流成本核算體系的設計工作。一是明確核算對象。與普通企業的物流成本核算不同，港口企業中的物流成本對象具有一定的特殊性。如儲存方式中多采用集裝箱露天儲存、部分轉運工作簡單等特點，所以其成本核算對象也存在特殊性。正因如此在物流成本核算中，確定以集裝箱運輸、儲存為代表的港口物流特殊會計對象，就成為了設計核算體系的首要工作。二是明確物流成本產生流程。港口物流成本核算管理中，管理人員需要對物流中貨物的裝卸、運輸、儲存等各個流程中成本的產生過程與成本的構成進行清晰的了解，才能為核算體系的設計做好準備。三是對實際的物流成本進行識別、分類與歸集。為了做好核算體系的設計工作，管理人員需要將成本管理中的各類成本科目進識別與分類，最后按照分類內容進行歸集，為體系設計的完成提供框架。四是核算體系的設計與搭建工作。在完成了以上工作后，管理人員按照港口物流成本的產生流程，將其核算對象按照基本框架開展體系設計，完成核算管理體系的搭建工作。
二、采用獨立工作方式，開展物流成本核算工作
在優化港口企業物流成本核算過程中，其主要的特點就是采用了獨立的工作方式。這種獨立的工作方式主要是為了更好地確保核算質量與效率而采取的。其主要內容包括以下幾點。一是成本科目的獨立性。在港口企業的物流成本管理中，其成本會計科目存在著裝卸成本、港務管理成本等比較特殊的會計科目，而且科目的核算內容也主要是與港口企業相關的企業間進行，所以其成本會計科目核算中具有極大的特殊性與獨立性。二是確保核算體系的獨立性。在港口企業的財務核算中，物流成本因其特殊的工作內容，成本管理中包括了與運輸、物流、人力服務等其他行業企業的合作，以及費用支出等內容，所以具有極大的獨立性。這就要求我們在物流成本管理中建立獨立的核算體系，確保核算工作的質量。三是核算過程的獨立性。財務核算工作過程的獨立性主要表現在成本核算過程中，核算工作人員需要具有決定的獨立完成工作的能力與權限，完成獨立核算工作。有時為了確保這種獨立性，企業還需要引進會計事務所等第三方參與到成本核算過程中。
三、嚴格執行報表制度，做好物流流程成本核算控制
為了做好核算控制工作，我們需要在實際財務管理過程中，嚴格執行物流報表制度。在物流成本管理中，雖然各企業報表名稱各不相同，但其主要的報表包括了以下內容。一是物流的總體成本報表。這類報表主要表現的是港口物流總流程中，各類成本的匯總報表。包括了消耗的各類資源成本、人力成本、設備管理成本以及應計入成本的其他支出內容。如在港口物流周轉中消耗的汽油、柴油等油品成本；租用貨物裝卸設備的費用；雇傭裝卸工人的工資支出等都屬于這類資源消耗內容，應直接的計入這一報表。二是物流總體流程中的費用報表。這類報表主要的顯示的是物流流程中，港口企業需要支付與繳納的各項費用情況內容。如貨物儲存中產生的土地管理費用就屬于這類費用。同時物流財務管理中需要計入管理費用的會計支出也應列入這一報表內。三是各流程內的綜合報表。這類報表主要是指在物流的各個流程內，對于成本與費用的綜合報表。這一報表可以很好地體現出物流單一流程內成本與費用的組成、比例等關系，為成本核算的進行提供參考。這些報表制度的執行可以在成本核算過程中，明確的顯示出各物流流程中成本與費用的內容、整體情況等核算中的重要因素，為成本核算提供了清晰詳細的財務數據。同時這種明確成本內容的報表由于情緒的注明了成本內容，更加有利于成本控制管理的進行，提高了成本管理的質量。
四、結合物流風險管理，確實完善成本核算管理過程
在實際工作中，必須結合企業物流風險管理內容，完善成本核算的管理過程。一是在成本預算中充分考慮風險因素。在物流成本的預算過程中，對于自然災害、運輸事故等港口特殊的風險因素財務管理人員需要充分進行考慮，將這些風險管理成本納入成本預算內容，為成本核算的完成提供方便。二是做好風險成本科目登記管理。在成本會計科目管理中，財務人員需要做好風險管理成本科目的登記管理工作，特別是明確劃分風險管理中的成本支出與費用支出問題，為成本核算的完成提供方便。三是在核算過程中充分考慮風險應急管理成本因素。在成本核算過程中，對于物流過程中出現的緊急風險管理中出現的成本內容（如應急設備的應用、風險轉嫁中產生的成本等），在成本核算中需要充分考慮，利用合理科學的核算方式開展核算工作。
第7篇：物流成本核算范文
物流成本會計核算方法主要是指企業采用貨幣作為主要的計量單位,利用設置相應賬戶、填制會計憑證、登記賬簿以及編制會計報表等一系列會計專門方法來記錄和反映物流成本。要進行物流成本核算,則需借助于這些會計信息系統,來提供詳細的物流成本信息,而現行傳統的會計方法又難以為物流成本核算提供足夠的數據。因此,現行部分物流企業根據自身的特點對其實行修正,以期達到對提供詳實的數據。
為明確物流成本核算項目,將物流成本的內容按范圍、支付形態、功能、對象等進行分類,全面反映本企業的物流業務所發生的成本費用;同時不僅要根據會計核算管理的需要,也要結合物流成本項目的需要,相對應的設置好會計科目、賬簿,即在成本核算基礎上增設與物流成本相應的會計科目、賬簿;對其編制的物流成本會計報表,應根據自身物流成本管理的需要來設置其報表的種類及內容,盡量做到使其具體與物流成本項目保持一致,此外,還可以通過編制成本明細表反映物流成本的增減變動情況。
根據自身特點進行改良將傳統的會計核算應用到物流成本核算有以下幾項優點:第一,傳統會計成本核算方法是利用會計原理對整個物流過程進行核算,它本身是一套連續、系統、全面的核算方法,可以使企業物流成本核算工作規范化、系統化、持續化,使管理人員隨時了解企業日常的物流成本。第二,會計成本核算是一系列的科學方法,合理的劃分期間費用和成本,因此應用它所核算的物流成本也較為精確。第三,會計成本核算減少了重復性工作,可獲得財務部門的有力支持,以即時進行有效的成本分析,提高了企業整體管理效益。
應用這種會計成本核算的方法也有一定的弊端:第一,物流企業的成本核算,非營運成本占的比重較高,各項營運間接費用項目廣、種類較多,而采用會計成本核算的方法對這些間接營運費用進行分攤,方法比較單一,一般按產量或人工工時標準進行分配,這與物流企業跨組織的經營活動形式不相符,不能真實反映成本計算結果。第二,會計成本核算方法是按產品分攤企業成本的,而物流企業的各項基本活動是跨組織的,相互關聯的,因此這種方法不能反應物流成本的真實發生環節。第三,應用會計成本核算方法,將物流會計核算和成本核算交叉進行,對會計人員的水平要求較高,因此一般適用規模較大、會計人員素質較高的企業。
針對上述會計成本核算方法不能系統反應物流企業這種跨組織的經營活動,不能準確地對物流成本進行量度的弊端,學術界提出了作業成本核算法,通過這種方法來解決物流成本的核算和管理中的問題。
2作業成本核算方法
作業成本法是以作業(活動)為基礎的成本計算與管理方法,也稱為ABC(ActivityBasedCosting)法,它是20世紀80年代后期美國芝加哥大學的青年學者庫伯和哈佛大學教授開普蘭提出的,隨著物流業的發展,這種方法逐漸為理論界所認同和重視,并被應用于實業界。
作業成本法的基礎原理就是“作業消耗資源,產品消耗作業”,作業成本法以作業為基礎其成本歸集與分配是依循著“資源成本——作業成本——產品成本”的順序進行的。根據作業消耗資源,將資源耗用量以成本額(資源成本)的形式匯集到作業成本中,再根據產品耗用作業,將作業成本歸集分配給產品,計算產品成本。
2.1作業成本法興起的原因
(1)營運間接費用在物流成本中所占比重大且分配標準不合理。物流成本可以分為兩類,一類是營運成本,另一類是非營運成本,其中的營運成本是與物流活動直接相關聯的成本,如直接材料、直接人工和營運間接費用,而在物流經營活動中,營運間接費用往往遠遠高于直接材料、直接人工的成本額,在整個營運成本中所占比重越來越大,根據上面的分析,對營運間接費用采取傳統的、單一的分配標準,會使成本核算與物流組織活動相脫節,分配不合理,造成產品成本計算結果失真。采用作業成本法可以為成本核算提供更為準確的成本信息。
(2)不同的客戶需要物流企業提供多樣化的服務。物流企業的特殊性質,物流企業提供的產品是一種無形的服務,而不同的客戶對物流企業提供的服務有不同的需求,所要求的服務也越來越多樣化,個性化,客戶對物流企業的服務決定了物流成本。由于物流活動往往是跨組織的,按照傳統的成本核算方法,是無法將各項作業費用按客戶分攤下去的,也無法按客戶提供成本信息,因而也無法針對客戶進行成本分析。采用作業成本法,可針對各客戶提出的服務需求,以作業為基礎將各項費用分攤計算到各產品中,這樣就可針對不同的客戶提供詳細的成本信息,滿足客戶個性化服務管理要求。
(3)物流服務多樣化引致不同的收費標準和定價政策。針對客戶不同需求的服務管理,采用作業成本法核算的具體成本信息,為以后的類似物流服務提供收費標準,為服務定價決策提供科學依據,同時為企業進行盈利性分析提供參考資料。
.2作業成本法的核算步驟
基于作業的物流成本核算方法可以為企業提供準確、詳實的成本信息,滿足企業管理與決策的需要,具體核算步驟分為以下幾點:
(1)界定企業物流組織涉及的各項活動,也就是界定物流系統中的作業。從接到客戶訂單,按客戶要求進行接貨、倉儲、包裝、運輸、送貨等環節,完成這一系列工作要經過這多個環節,而每一個環節又包括一項或幾項作業,為了將資源成本歸集于作業成本,需對每個環節的作業進行明確的界定。
(2)確定物流系統中涉及的資源消耗。物流系統中資源包括直接資源和間接資源,直接資源(直接費用)是指直接的材料、直接的人工消耗等,這些可按客戶或服務對象直接計入成本;而間接資源(間接費用)是間接的材料、間接人工、資產折舊等,這些是不同的成本計算對象共同耗用的資源,因此應先將其歸集分配到作業成本中,再按作業動因分配到各成本計算對象中。
(3)確定資源動因,將資源分配到作業中。作業消耗資源,這些資源的消耗,對于作業過程的直接費用,可直接計入作業成本;對于作業過程中的間接費用,則需要按資源動因分配到作業成本中。
(4)確定成本動因,將作業成本分配到成本計算對象(客戶或服務)。作業動因能體現客戶或服務消耗作業的原因,根據作業動因將作業成本庫中的成本分配到客戶或服務,也就是分配到最終要核算的成本計算對象。
(5)計算客戶或服務的總成本。根據成本動因分配的產品或服務的間接費用,再加上直接材料、直接人工的耗費,就可以計算出客戶或服務的總成本。wwW.XchEn.cOm.cN
2.3作業成本法的應用
作業成本法依據“作業消耗資源,產品消耗作業”的原理,將物流企業經營活動中占較大比重的間接營運費用以作業為基礎比較科學、準確的分配到各產品中,為物流成本核算提供了較傳統成本核算更為準確的成本信息;作業成本法結合了物流活動的跨組織性質,以作業為基礎進行成本核算分配,這種方法更能適應物流服務多樣化、品種多、個性化的特點,提供詳細的成本信息的同時,也為物流服務定價提供科學依據。
雖然作業成本法解決了傳統的會計成本核算方法中弊端,但在實際應用中仍存在一定的難度。物流在我國是一項新興行業,對我國大部分的物流企業來說,核算物流成本全面應用作業成本法的條件還不很成熟。物流服務包括若干環節,每個環節包括許多作業,整個物流過程是一個極其復雜的作業鏈,應用作業成本法需要收集有關資源及作業的大量數據,計算成本工作量非常大,這需要建立一整套完整的物流信息系統,將各項資源及作業等各項物流信息采集到系統中,對物流業務進行跟蹤控制,結合財務系統,對作業進行成本計算和分配。
參考文獻
1馬玉珍,馬國慶.淺談作業成本會計的應用[J].黑龍江財專學報,1999(1)
第8篇：物流成本核算范文
物流管理作為中小企業管理的重要組成部分，對企業的發展起到了至關重要的作用。同時加強對物流成本的會計核算工作也顯得意義重大，這是因為企業物流成本是企業成本的重要組成部分，必須要給予科學的管理。加上網絡化時代的到來使得企業利潤更加透明化，為此中小企業應不斷降低物流管理的成本。中小企業相對于大型企業來說本身就存在一定的劣勢，若是想要在眾多的中小企業當中脫穎而出，就必須要做出一番努力。強化中小型企業物流管理的意義不僅在于提升企業的競爭力，更為重要的是不斷完善中小企業物流成本核算體系的構建。
二、當前我國企業物流成本核算工作中存在的問題
（一）意識落后、行動遲緩
1、物流成本核算意識不高。很多企業在不斷發展的進程中未能夠意識到物流成本核算的重要性，而是一味地提高企業的實際效益，但是企業成本核算工作對于企業的可持續發展來說是格外重要的。由此可見企業物流成本核算意識的薄弱嚴重制約了企業的發展，不僅如此落后的物流成本核算意識也導致了物流成本核算缺乏創新，沿用傳統的核算方法導致物流企業核算工作不能得到真正的開展。部分企業認為企業核算是財務部門的主要任務，與其他部門和人員毫無聯系，這也是企業核算工作得不到進步的原因之一。
2、工作的指導思想落后。在企業核算的工作指導中仍是沿用傳統的方法和理論，例如部分企業仍是將生產制造過程中的成本核算作為工作的核心和重點，但是核算成本中不僅包含了生產制造成本、研發和營銷成本，也包含相應的物流成本。其次很多企業忽略了物流的成本核算。
（二）企業物流成本核算工作不全面
其次部分企業在物流成本核算工作上還存在較大的缺陷，例如企業對物流成本核算沒有一個固定的內容和模式，另外企業在進行物流成本核算時，主要針對的是貨物生產物流、銷售運輸物流、采購物流這三方面進行核算，但是卻忽視了內部所形成的物流成本。一些環節沒有加到現實物流成本核算當中，因此導致物流核算成本的相關信息不能反映企業的真實情況。
（三）將物流成本核算與其他成本核算相混淆
除此之外企業在核算物流成本時容易出現混淆的問題，將其他成本與物流成本弄混是企業核算常見的問題。使得核算信息出現了混亂。例如生產產品的過程中發生的一些要素，會被核算人員分配到生產成本當中。其次會將物流管理人員的勞動資金納入行政管理當中進行核。這種混淆的情況會導致企業成本核算出現錯誤，所獲取的成本信息失真。
（四）物流成本核算程序缺乏科學性
最后在物流成本的核算上還缺乏一定的程序來遵循，例如容易產生將物流成本列入企業成本當中的錯誤，這種現象正是因為企業沒有建立一套完善的核算系統，加上核算人員的物流成本意識不足。不僅如此物流成本包含了較多方面，除了人工費用、運輸費用之外，還包含了材料耗損、路線改變所產生的各類費用。企業既要承擔物流成本核算工作，還要管理企業運營，因此引發了一系列問題的發生。
三、企業物流成本會計核算的改進措施
（一）認識到企業物流成本核算的重要性
科學合理的成本核算工作不僅是當前企業成本控制和經營管理的重點，也是提高企業實際競爭力的真正需要，企業在不斷創造效益的同時也要認識到企業成本核算的重要性。其中物流成本作為成本核算中的重要組成部分，必須要得到充分的重視。企業全體成員應該積極地參與到企業核算工作當中，對于核算部門不合理的做法和行為可以提出批評與指正。其次企業應加強對專業核算人員的引進和培訓，從而為實現企業物流成本核算工作的提高指明方向。企業成本管理需要建立適當的激勵機制，從而不斷提高企業成本核算管理人員的積極性。
（二）完善物流成本控制體系
企業要逐漸意識到物流成本控制體系構建的重要性，這也是因為企業物流成本核算在企業成本核算中占有了重要的位置，企業卻沒有意識到自身在企業物流成本管理上的不足。企業物流成本核算體系的設計要緊密結合企業的自身實際，以實現企業核算目標為構建基準不斷完善成本核算體系，同時企業也可以積極吸取國外發達國家先進的成本核算工作經驗，在今后的企業核算工作當中不斷實踐與嘗試。
（三）設置專門的機構進行管理
企業應設置專門的機構來對企業物流成本進行管控，從而保障物流成本能夠得到單獨的核算和管理。設立專門的物流成本核算賬目也是十分有必要的，并且針對企業物流成本的差異設置二級分支賬目。最后可以根據企業的自身需求，設置相應的物流成本會計憑證。
（四）其他
首先企業應做到明確物流成本會計核算對象，隨著物流成本的不斷增長企業也應當做好信息披露工作。科學的核算方法可以在很大程度上促進企業物流成本核算工作的完成，同時也能夠保障核算信息的真實性、完整性、有效性。目前單軌制模式、雙軌制模式、物流成本二級賬戶模式，這三種是當前企業進行成本核算的主要模式，企業應結合自身實際選出作為恰當的模式。
四、結束語
當前部分企業在成本核算工作上忽略了物流成本，這對于企業的長遠發展而言是不利的。為此本文針對企業物流成本會計核算工作當中的不足提出針對性的解決措施，希望通過本文的研究能夠對我國企業物流成本核算工作有所指導和幫助。隨著商品經濟的發展也能看出企業需要構建一套完善的成本核算體系，只有這樣才能夠最大限度內減少浪費問題的發生。
參考文獻
[1]張興福，劉志遠.對構建生產企業物流成本會計核算模式的探討[J].商場現代化，2015，08：199-200
第9篇：物流成本核算范文
【關鍵詞】制造業 物流成本 會計核算
據有關專家測算，我國制造業物流成本遠遠高于發達國家水平，大約占產品總成本的20%～40%，僅次于原材料成本。因此，越來越多的企業逐漸認識到，加強企業物流成本管理，是降低成本、提高獲利能力、增強企業競爭力的“第三利潤源”。而有效的物流成本管理得以實現的首要條件就是要具備準確的物流成本核算資料，因此，合理核算物流成本對降低企業成本，尤其是制造業成本具有重要意義。
一、制造業物流成本核算相關概念
物流成本是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現。
制造企業物流成本是指為配合企業生產而發生的物流活動所消耗的各種物化勞動和活勞動的貨幣表現，包含從原材料供應到商品送達消費者過程中產生的運輸成本、裝卸成本、儲存成本、庫存持有成本、物流信息成本、客戶退貨的處理成本，以及物資回收、廢棄物處理等各項支出。與流通企業相比，制造業物流成本基本上都體現在企業所生產的產品成本之中，與產品成本密切相關。與制造業生產經營活動相適應，制造業物流成本包括：供應物流成本、生產物流成本、銷售物流成本、回收和廢棄物物流成本。
物流成本會計核算就是通過憑證、賬戶、報表對物流成本的耗費進行連續、系統、全面地記錄、計算及報告的過程。
二、我國制造業物流成本會計核算現狀及成因
由于我國制造業長期以來忽視對物流成本的管理，國家又沒有制定明確的核算規定，在制造業企業中大多沒有真正進行過物流成本的核算，即使個別企業進行過物流成本的計算，也因為沒有統一的核算標準，所提供的物流成本信息千差萬別，缺乏準確性與可比性。我國制造業物流成本核算現狀嚴重制約了制造業物流成本管理的發展，究其原因主要有以下幾個方面：
（一）對物流成本控制的重要性認識不夠
由于現代物流管理理念引入我國時間不長，我國物流業發展與世界先進水平之間始終存在一定差距。宏觀上缺乏統一、完善、細化的物流政策，加之企業管理水平不高，使得很多企業對物流成本控制的重要性認識不夠，不能積極進行物流成本的核算，物流成本管理基本處于空白狀態。
（二）現行會計核算體系中沒有單獨考慮物流成本的核算問題
我國現行會計核算體系沒有為物流成本設置專用賬戶，物流成本的核算與企業的生產成本、管理費用、銷售費用等的核算混在一起，甚至未被列入成本費用之中。這樣的會計核算體系不能準確全面的提供物流成本的核算資料，如果企業需要物流成本信息，就必須從有關的會計資料中尋找剝離，這樣不但費時繁瑣，而且很難取得準確全面的物流成本資料，嚴重制約了物流成本管理工作的開展和推廣。
（三）物流成本核算標準不統一，范圍不全面
截止至目前，我國還未出臺任何針對現代物流管理的統一的會計核算制度或財務管理規定，現行會計制度對物流成本的核算只涉及了物流成本的部分費用，使得物流成本核算范圍不全面，導致一部分物流成本處于隱蔽狀態，所能提供的物流成本信息難于展現物流成本全貌。企業沒有一套標準、統一的物流成本核算規定作為核算依據，這給企業物流成本核算帶來很大困難，使得企業管理層的物流管理決策無法正常、有效開展。
（四）缺乏懂得物流知識的財務會計和管理會計人員
雖然我國財務會計與管理會計人員的知識水平和業務能力整體在不斷提升，但由于現代物流管理理念引入我國時間不長，大多數正規的會計教育中沒有涉及有關物流成本核算及物流成本管理的內容，使得目前在崗的大多數財務人員嚴重缺乏物流管理知識，沒有物流成本核算的概念和理念，這也是當前制約我國物流成本管理發展的主要問題之一。
三、制造業物流成本核算體系的構建
為促進物流成本核算規范化，尋求科學的物流成本核算方法，解決物流成本管理的現實需求與現行會計制度之間的技術沖突，本文在現行財務制度框架內，提出以下兩個思路供大家參考。
（一）在相關成本費用一級科目下增設物流成本二級科目核算物流成本
1.設計思路
在與物流成本有關的成本費用一級科目下，按照“供應物流成本”、“生產物流成本”、“銷售物流成本”、“回收及廢棄物物流成本”設置二級科目進行物流成本核算，將物流成本從企業其他成本費用中分離出來。期末通過有關的二級賬和明細賬物流成本資料，匯總編制物流成本核算表，為管理者提供物流成本核算信息。
2.科目設置
分析相關成本費用一級科目，設立相關物流成本二級科目。
（1）在“材料采購”一級科目下增設“供應物流成本”二級科目。用來核算材料采購賬戶中包含的物流成本，這些成本主要有為采購支付的運輸費、裝卸費、倉儲費、保險費、途中合理損耗，挑選整理費等。
（2）在“制造費用”一級科目下增設“生產物流成本”二級科目，用來核算包含在制造費用賬戶中的物流成本，主要包括生產過程中的內部搬運費、生產過程中物流設備的折舊、半成品倉庫的儲存費用等。
