公關禮儀知識精選(九篇)

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第1篇：公關禮儀知識范文

【關鍵詞】工程施工項目管理；控制管理

1．進度控制

所謂進度控制，就是根據(jù)施工計劃，對工程的總體工期以及各個具體項目環(huán)節(jié)的施工時間和進度進行計劃和管理。進度控制要具有一定的前瞻性和預見性，以滿足工程施工過程中發(fā)生的各類狀況，所以，有關工作人員和計劃編制人員應該在熟悉工程計劃和設計圖紙的基礎上，結合應該工程進度的各種因素，做出一個綜合性的進度控制計劃。尤其是要實現(xiàn)對人力、設備、材料的合理調(diào)配，否則將無法保證工程按照計劃完成，為了更好的實現(xiàn)進度控制，可以從以下幾個方面入手：

首先，編制各個階段的進度計劃。總進度目標的實現(xiàn)是建立在各個短期目標的實現(xiàn)的基礎上的，所以編制短期的可以有效的提高進度的完成銷量，一般來說，可以根據(jù)工程的實際情況編制各類月計劃、周計劃。

其次，實施動態(tài)控制。就是在施工項目的實施過程中，要不斷的根據(jù)實際完成情況，調(diào)整進度計劃，以保證工程的順利進行。

再次，材料要保證供應。施工材料是工程順利進行的有效保證，也是工程施工計劃和進度順利實施的重要條件，所以，在施工進度管理的過程中，有關部門和單位要做好材料的采購和供應的管理。

其四，及時支付工程進度款。資金是工程得以順利開展的又一個重要因素，所以有關部門應該嚴格執(zhí)行合同要求，為工程的開展提供穩(wěn)定可靠的資金保障。

最后，提高勞動效率。工作效率是影響工期的進度完成情況的核心，所以工程管理部門要調(diào)動一切積極因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過程中，對工程的各個環(huán)節(jié)所消耗的人力、財力、物力等資源進行嚴格的管控，以達到成本的優(yōu)化利用。成本控制作為施工管理的重點內(nèi)容，不僅關系著工程的施工質(zhì)量，也影響著工程的進度，具體的管控內(nèi)容有主材、輔材、構配件、,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費以及租賃費等等。

從工程的成本的具體形式來看，可以將其分為預算成本、計劃成本、實際成本幾種，對于不同的成本形式應該采用不同的控制和管理的方法。首先，預算成本,指的是在工程項目成立之初，有關部門根據(jù)當?shù)氐慕ㄖ闆r以及市場上的建筑平均水平，對工程施工過程中可能消耗的各種資源的總的預估。其次，計劃成本,指的是有關部門根據(jù)工程的施工設計以及預算成本的大體情況，對每一個具體的工程項目的發(fā)生成本進行設計的環(huán)節(jié)，是預算成本的進一步實現(xiàn)。再次，實際成本,指的是在工程的施工過程中，所有的工程環(huán)節(jié)的開展活動所消耗的實際的工程成本，是預算成本和計劃成本的結果形式，通過對實際成本和預算成本的對比，可以有效的判斷工程的經(jīng)濟效益。

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工項目管理活動越來越受到有關部門的重視，它對工程的施工所起到的作用也越來越大。尤其是成本管理活動，直接關系著工程的盈虧情況，所以有關部門必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

施工項目成本管理作為施工項目管理的一個重要組成部分，其自身也是一個獨立的管理體系，一般來說，包括以下幾部分內(nèi)容：即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個科學的項目成本管理技術，就必須要認真的掌握工程的相關情況，且需要由具有成本管理和控制知識的專業(yè)人士完成，而在具體的計劃實施的過程中，則應該按照不同的工程業(yè)務項目，實行經(jīng)理負責制，以保證每一個具體環(huán)節(jié)的成本控制計劃的有效落實。

建立項目成本管理責任制:項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方強調(diào)質(zhì)量,忽視了成本,單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

3．質(zhì)量控制

所謂質(zhì)量控制，就是對工程的施工過程中的各項具體項目的完成情況的管理和控制，質(zhì)量控制的標準要嚴格的根據(jù)國家的有關文件執(zhí)行，并且要結合自身的工程使用需要來評定，以達到實現(xiàn)的預定驗收標準為宜。

嚴把材料質(zhì)量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

確保主體結構質(zhì)量。主體結構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

4．安全控制

所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。

4.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事,而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點,安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加

強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

綜上所述，上文中筆者結合自己的工作經(jīng)驗，對工程施工項目的管理活動中的控制管理進行了淺析，并從工期控制、成本控制、質(zhì)量控制等幾個方面進行了具體的論述，以期為促進我國建筑工程的管理的發(fā)展做出自己的貢獻，以上僅為筆者拙見，諸多不足，還望批評指正。

參考文獻：

第2篇：公關禮儀知識范文

【關鍵詞】高速公路；施工；質(zhì)量控制；管理

1.提高全員質(zhì)量意識

人的思想決定人的行為，所以提高全員質(zhì)量意識是提高高速公路的施工質(zhì)量的源頭。首先，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸會變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎？ 所以，要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。

2.加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制

（1）建立、完善質(zhì)量保證體系。

施工單位應建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人和以項目總工程師和總質(zhì)檢工程師負責的質(zhì)檢、試驗、測量三位一體與IS09001標準相一致的質(zhì)量保證體系，嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和有豐富經(jīng)驗的工程技術人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部設質(zhì)檢部和工程部，作業(yè)班組設質(zhì)檢員，實行分級質(zhì)量管理制度。每道工序都必須經(jīng)過作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互檢，工程部、質(zhì)檢工程師聯(lián)檢，在自檢、互檢、聯(lián)檢基礎上，報監(jiān)理工程師檢查、簽證后，方可進行下道工序的施工。為質(zhì)檢員、工程部、質(zhì)檢工程師配備與其職責相匹配的質(zhì)檢儀器、設備工具和書籍等，為其履行質(zhì)檢職責提供充分的裝備。工地實驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，施工單位要重視工地實驗室建設，為實驗室配備與工程任務相適應的人員、儀器、設備，保證滿足工程試驗需要。試驗人員素質(zhì)一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神；試驗儀器、設備要先進齊全，實驗室必須嚴把施工材料進場關，主材（如鋼材、水泥、瀝青等） 進場前必須攜帶廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證及其主要技術指標文件，經(jīng)實驗室在現(xiàn)場按有關試驗規(guī)程規(guī)定抽檢合格，并取得監(jiān)理工程師簽證批準后，方準進場使用；同時嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程，確保每項工程開工前有標準試驗，施工中有試驗檢查，完工后有真實、準確、完整的試驗資料，以充分反映工程實體內(nèi)部質(zhì)量狀況。

（2）實行全員工程質(zhì)量崗位責任制，明確每個員工自己工作范圍，在工程質(zhì)量方面的責任、權力和利益，獎優(yōu)懲劣，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。

（3）結合工程實際積極開展QC小組技術、質(zhì)量攻關活動，推進技術進步，用新的

施工技術、新的施工工序、新的施工方法、新設備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

（4）嚴格施工過程質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。組織有關人員認真學習、會審設計圖紙，充分理解設計意圖；嚴格按設計圖紙、招標文件、施工技術規(guī)范、施工工藝、施工操作規(guī)程和監(jiān)理工程師具體要求組織施工。做到各工程項目開工前有詳細的施工方案、方法和技術交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程做指導，技術、質(zhì)量指標有圖紙、規(guī)范、招標文件和監(jiān)理工程師具體要求，施工過程中有完整的檢查簽證表格、施工日記及施工總結等記錄；每分項工程開工前檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量；嚴格工序自檢、互檢、交接檢，確保工序合格，才進行下道工序施工；用確保每一工序、每一分項、每一分部工程質(zhì)量來保證整個項目工程質(zhì)量。

（5）實行質(zhì)量一票否決權制度，堅持預防為主，把質(zhì)量事故、隱患消滅在萌芽狀態(tài)

中。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，堅決做到“四不放過”。事故處理方案和結果必須達到使監(jiān)理工程師滿意的程度。

（6）加強職工技術培訓和技術考核工作，做到關鍵技術工種必須持證上崗，并選

派經(jīng)驗豐富、年富力強、技術水平高的工人技師充任班組長。

（7）與監(jiān)理工程師密切配合，整個施工全過程必須嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢

查、指導，簽證認可之下進行，堅決做到按設計圖紙、技術規(guī)范組織施工。

（8）實行質(zhì)量檢查制度及獎罰辦法。① 施工單位每月組織大檢查一次，并不定期隨時抽查，各作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對質(zhì)量隱患采取糾正和預防措施。②密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，保證工程施工正常進行。③ 嚴肅對待質(zhì)量事故，若發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應及時如實向主管部門匯報，不得隱瞞和修正，并對造成質(zhì)量事故的有關領導和直接責任人，按相關質(zhì)量管理辦法進行處罰。④對于在工程質(zhì)量方面做出突出貢獻的個人和集體、施工單位應予以獎勵。⑤ 做好質(zhì)量資料管理，實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。

3.要密切關注設計質(zhì)量

設計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關的。實際施工當中，經(jīng)常遇到設計地質(zhì)資料與實際地質(zhì)情況不相吻合的情況，這不僅給施工帶來許多麻煩，影響施工進度，還會浪費大量的人力、物力和財力。質(zhì)量是工程的生命，更是一個行業(yè)、一個企業(yè)的生命。一個高品質(zhì)的公路工程項目，不僅是實體質(zhì)量、功能質(zhì)量、外觀質(zhì)量的完美結合，是結構安全、經(jīng)久耐用、外表美觀的優(yōu)質(zhì)工程，還應當是公眾認可、使用方便、人民滿意、有高水平服務質(zhì)量的社會產(chǎn)品。所以，設計單位不僅要站在交通行業(yè)自身的角度去搞工程設計，體現(xiàn)公路特有的線形美和工程結構物的建筑美，體現(xiàn)精細的工程質(zhì)量要求，更應站在使用者的角度去設計公路。

由于目前國內(nèi)高速公路建設如火如荼，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘察、精心設計，而對設計單位相應的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)存在大量的設計問題。施工單位技術力量雄厚、水平高還好，如果施工單位技術力量薄弱、水平低，施工前發(fā)現(xiàn)不了設計問題，等到施工時甚至完工后才發(fā)現(xiàn)設計錯誤，就會造成許多麻煩和損失。所以，施工前施工單位要由項目總工程師組織有豐富施工經(jīng)驗的技術人員認真細致地做好施工圖紙會審工作，發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給建設、設計單位。設計單位應及時將施工單位提出的問題給以答復，同時對施工單位提出的方便施工同時有利于保證工程實體、外觀質(zhì)量的想法（這些一般是由施工單位根據(jù)施工經(jīng)驗總結的）也給予考慮，只有設計單位和施工單位相互支持、相互配合，設計問題帶來的麻煩才會減少至最小化。

4.結語

隨著我國高速公路建設的快速跨越式發(fā)展，工程質(zhì)量逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，廣大高速公路建設者以忘我的精神奮戰(zhàn)在公路建設第一線，以高度負責的責任感，重視公路建設質(zhì)量問題。抓好高速公路工程質(zhì)量是一項綜合性的工作，做好現(xiàn)場施工質(zhì)量控制是很重要的一個環(huán)節(jié)。隨著高速公路技術知識的普及和工程質(zhì)量管理制度化的不斷完善，施工人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理將得到廣泛推廣應用，高速公路工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。

參考文獻

第3篇：公關禮儀知識范文

關鍵詞：橋梁施工；質(zhì)量管理

質(zhì)量問題在橋梁施工作業(yè)中越來越受到人們的重視。隨著社會經(jīng)濟水平的提高，加強工程施工中的質(zhì)量管理工作逐漸變?yōu)槲覈?jīng)濟工作中的長期戰(zhàn)略任務，因此就需要相關工作人員不斷改進新工藝，積極總結工作過程中的實踐經(jīng)驗，不斷完善橋梁施工質(zhì)量管理方案，同時也為我國工程施工的質(zhì)量管理工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

1 橋梁工程施工過程中的質(zhì)量問題研究

目前形勢下，城市不斷對外擴張，郊區(qū)逐漸呈現(xiàn)城市化跡象，這主要是基于我國社會經(jīng)濟水平的迅猛增長使得城市化水平也在不斷提升。橋梁工程建設項目也隨之增多，并且速度不斷加快，這就需要在施工質(zhì)量上做好嚴格把關，相關工作人員必須切實履行好各項防范措施，從而保證橋梁工程施工工作順利正常開展。

1.1 樁基質(zhì)量問題

在橋梁工程的施工作業(yè)中一般會采用人工挖孔樁的施工方法。每一節(jié)護壁均由人工立模，最重要的是在施工過程中必須保證橋梁的孔徑、垂直度、中心位置等的準確度。因此相關工作人員必須按照正規(guī)的程序?qū)蛄菏┕み^程的樁基質(zhì)量問題進行嚴格排查、復核，確保萬無一失方可下定論。人工挖孔作業(yè)在完成之后工作人員還需要使用檢孔器對孔徑、垂直度等的精確度進行具體的檢測。另外，護壁混凝土強度應較灌注樁混凝土提高一級，且厚度應保持在15cm以上。混凝土必須振搗密實，緊貼孔壁才能真正達到護壁的效果。然后依據(jù)設計模板來制作鋼筋籠，將做好的鋼筋籠整體吊放入孔，并進行有效地定位以確保孔徑周邊保護層厚度符合實際需要，當發(fā)現(xiàn)有異常情況的時候必須馬上做好記錄。若遇到孔內(nèi)地下水豐富的孔樁，應盡可能抽干孔內(nèi)積水，這樣就可以使得橋梁砼施工質(zhì)量得以確保。如果源密封困難，還應當進行水下混凝土施工，計算量的水，當?shù)谝慌炷粒蛊涑蔀榘b管下口，有足夠數(shù)量和連續(xù)灌溉，改良導管每個要付出注意埋深度之間保持2M～4M，而導管連接牢固，密封性能好。

1.2 柱墩混凝土結構問題

在橋梁工程施工作業(yè)中，柱墩混凝土結構普遍會存在表面不光潔，外觀不美觀等現(xiàn)象，而施工工作人員解決此類問題的關鍵所在就是嚴格按照規(guī)范進行模板的安裝和加固。設計模板應盡可能采用剛性好鋼，表面光滑，接縫密封，不漏漿，安裝牢固，不運行模式；睦濕澆水前用清水洗凈，使用合格的脫模劑；注意混凝土養(yǎng)生。列模板圓滑平縫，拼接嚴密，定位精度高，垂直度，鋼筋保護層厚度必須符合質(zhì)量要求的目標。強化內(nèi)部模型的常用方木框架與鋼筋碗。網(wǎng)絡進行雙重加固的反支架和側外模具。每節(jié)墩混凝土拆模所需的塑料布或特種布蓋。

1.3 蓋梁作業(yè)質(zhì)量問題

混凝土蓋梁砼施工，尤其是高墩蓋梁，由于廣泛使用的無支架施工，混凝土鋼支撐，鋼橫梁鋼材，施工時，應檢查偏轉(zhuǎn)，應充分考慮由于臨時施工荷載和負載永遠光束偏轉(zhuǎn)通過使座套高程變化的頂表面。為了規(guī)范施工，確保質(zhì)量和外觀的蓋梁，蓋梁施工控制要點是：模板安裝完成后，響應底模，側模，尺寸，平整度，關節(jié)治療，平面位置，頂部和底部抬高橫坡進行檢查，以確保滿足設計要求；模板板面干凈，打磨除銹，接縫嚴密，不漏漿，上油均勻，尤其是與柱交界處之間，縫隙應仔細檢查是否處理正常；鋼筋幀的寬度和高度公差±5mm的鋼直度：鋼筋骨架綁扎過程中，在任何程度的視覺現(xiàn)場直筋和發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象是不直，及時整改。

1.4 橋面鋪裝質(zhì)量問題

大橋橋面鋪裝的早期損壞，直接影響到生活的橋梁。瀝青混凝土路面檢查交易前甲板，甲板應該是光滑，干凈整潔。橋面橫坡應符合的條件沒有滿足，應該加以解決。水泥混凝土路面的厚度應符合設計要求，使用的材料，路面結構，混凝土強度，防水層設置等應符合設計要求；必須加入的橫向鋼焊接工作完成后，橋鋪路工程焊接后引起接縫處開裂的鋼橋面鋪裝混凝土澆筑預制混凝土橋面表面粗糙度，清潔前，根據(jù)設計要求奠定縱縫鋼絲網(wǎng)或鋼橋面網(wǎng)絡，然后澆筑水泥砼路面作為防水混凝土設計，施工中應按照有關法規(guī)。

2 加強橋梁工程質(zhì)量管理的措施

2.1 不斷提高工程施工的質(zhì)量意識，積極改進和實施新方案

在橋梁工程施工質(zhì)量管理過程中，建設一支思想過硬、高素質(zhì)的技術人員隊伍尤為必要。工程施工作業(yè)中技術人員的綜合素質(zhì)的提高對整個工程建設的順利開展意義重大。應該重用經(jīng)驗豐富，技術精湛，負責的專業(yè)人士發(fā)揮領先的技術組成員，重點培養(yǎng)年輕人才。把重點放在具體的質(zhì)量標準，專業(yè)培訓，了解和掌握國際和國內(nèi)的質(zhì)量標準施工及驗收，可以根據(jù)嚴格的質(zhì)量標準來進行。科學的施工質(zhì)量保證計劃是必要的措施，提高科學的質(zhì)量管理體系是保證建設。在工程建設中，首先，優(yōu)秀的設計，出色的工程技術，良好的設計強調(diào)規(guī)劃，勘察開始，數(shù)據(jù)的準確性是設計施工方案，由于家庭應該是一個先決條件，從而相應地增加在高層的調(diào)查。

2.2 不斷完善質(zhì)量管理組織機構，嚴格規(guī)范施工作業(yè)秩序

在每個要求的質(zhì)量管理項目成立專門的機構，該機構應是主管，設計師和相關技術負責人員。同時，我們必須制定相應的質(zhì)量措施。要嚴格的技術工作方案，并為建筑工人，技術人員和管理人員，制定相應的要求。每個項目都必須明確定義的檢查，在進入下一道工序之前簽署的施工及驗收。同時注重質(zhì)量記錄，以便在發(fā)生事故時可以明確責任質(zhì)量。

2.3 不斷增強工程質(zhì)量評價機制，提高橋梁工程施工的效率

在現(xiàn)實中一些重大橋梁工程質(zhì)量事故，一方面可能是由于設計，施工，監(jiān)理等方面的問題所造成的，另一方面，在施工的橋梁和工程施工質(zhì)量驗收完成后評價是非常不精確的一大原因。對于橋梁工程質(zhì)量的評價，也可以嘗試新的技術和方法，如用樣本估計工程的質(zhì)量和可靠性分析，利用模糊數(shù)學綜合評估橋梁工程的質(zhì)量。這將減少由于主觀評價的影響因素，以彌補現(xiàn)行的分項，分部工程的重量分布更普遍的這種缺陷的質(zhì)量檢驗評定工程質(zhì)量。

2.4 不斷采用現(xiàn)代化技術，推進工程施工的信息化進程

橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督管理中也應運用信息技術，計算機技術，網(wǎng)絡技術，現(xiàn)代通訊技術和橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作緊密結合起來，實現(xiàn)信息資源共享，橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理和決策提供準確的信息足夠。最終目標是建立一個質(zhì)量控制和管理信息系統(tǒng)。為了實現(xiàn)這一目標，從管理和技術創(chuàng)新的兩個重要方面提高工程質(zhì)量的工作，我國經(jīng)濟的長期戰(zhàn)略任務，是建立在基本的各方共同的目標和責任。加強橋梁工程質(zhì)量管理，建設者和管理者需要協(xié)調(diào)，相互合作，嚴格遵守法律，法規(guī)的質(zhì)量和技術規(guī)格，橋梁工程質(zhì)量提高到一個新水平。

3 結束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，橋梁建設在整個公路交通運輸系統(tǒng)中越來越占據(jù)著重要的地位，人們對橋梁施工的質(zhì)量問題關注度也在不斷提高，橋梁建設施工過程中質(zhì)量能否過關直接關系著交通路線的順利運行。因此必須加強橋梁施工質(zhì)量管理，不斷提高橋梁的安全性和耐久性，這對橋梁建設乃至整個交通網(wǎng)的構建都有著重要的意義。

參考文獻：

[1] 王彪.橋梁施工中技術質(zhì)量問題研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，（17）.

[2] 魏淑珍.橋梁施工質(zhì)量問題的分析及預防[J].今日科苑，2008，（20）.

第4篇：公關禮儀知識范文

關鍵詞：化工；工藝管道；安裝；質(zhì)量管理

Abstract: with the development of economy and the improvement of science and technology, the chemical industry in China has made great progress of degree, for our country to raise the level of industry and the development of the national economy to make a contribution. Although our country's chemical industry made a degree of progress, but in the present situation, in the process of construction management will still show a series of problems, mainly in terms of the quality of the project control tight and not enough in the construction process left some hidden security trouble and so on, these problems to the quality of the construction and the personal safety caused a degree of influence, need through effective quality management to solve the problems of related. This paper chemical process piping installation and quality management problem of research and analysis, for chemical industry, and it's itself to the particularity of piping installation is one of a very important link. If the pipe installation process, do not pay attention to pipe quality effective control, it is possible to stay safe hidden trouble, in the later use process it is quite possible accidents. Therefore, only for chemical process piping installation for effective construction management and quality control, to avoid the accidents.

Keywords: chemical; Process piping; Installation; Quality management

中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言

目前狀況下，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及科學技術水平的提高，我國的化工工業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了一定程度上的進步。然而，我們并不能安于現(xiàn)狀，因為在施工管理的過程之中，仍然暴露出一系列的問題，主要表現(xiàn)在對工程質(zhì)量的控制不夠嚴密以及在施工過程中留下一些安全隱患等，這些問題的存在對工程的質(zhì)量以及人身安全造成了一定程度上的影響。國家對這一問題十分重視，對相關單位的施工管理以及質(zhì)量控制提出了更新、更嚴格的要求。同時，對于化工建設來說，它本身就是一個高要求、高質(zhì)量、高標準的行業(yè)，需要相關的施工人員放正態(tài)度，嚴格遵守相關的規(guī)章制度來辦事。因此，基于這兩方面的要求，需要我們了解化工建設的相關案例，并從中汲取經(jīng)驗，運用到實際的工作當中，善于發(fā)現(xiàn)問題，并對其進行有效的分析與研究，找出問題的癥結所在。然后，采取采取具有一定針對性、科學性以及行之有效的解決方法，對問題進行解決，以此來提高管道質(zhì)量的安全管理，避免安全事故的發(fā)生。

2.對化工建設的施工管理進行進一步的加強

隨著化工企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大,對于化工設備的日益需求也是越來越大,在化工建設的施工過程中,由于要求施工難度較大, 技術含量較高，從而引起社會各界的廣泛關注。整個化工建設得過程中如不加強對施工管理,將會對整個化工建設造成潛在的不可估量的損失,無論是化工建設的安裝過程、組裝過程等環(huán)節(jié),還是施工隊伍的整體的技術水平,都將決定著化工建設安裝施工的成敗,因此,加強對化工設備安裝的施工方法和施工技術的管理顯得尤為重要。

對于化工建設來說，它主要包含了兩個方面的內(nèi)容，其一，是對于工藝管道的有效安裝；其二，在工程建設之中所必須的儀器以及儀表的安裝。這兩個方面內(nèi)容完成質(zhì)量的高低，將會對整個工程的質(zhì)量造成直接的影響。因此，在施工過程之中，需要對整個施工過程的管理進行一定程度上的加強，才能對化工建設的質(zhì)量進行有效的保證。

2.1 做好施工之前的準備

做好施工之前的準備是提高整個工程質(zhì)量的基礎性條件。在施工之前，首先應當熟悉工藝管道的安裝工藝，對其有一個較為全面的了解。在這一環(huán)節(jié)結束之后，還需要在安裝工藝有了深層次了解的基礎之上，對其進行嚴格的審查，找出不合理或者存在問題的地方，并對其進行及時更正，以便在以后的施工過程之中高效率、高質(zhì)量的完成安裝工作。主要從以下幾個方面入手：

第5篇：公關禮儀知識范文

關鍵詞：公路工程；施工工藝；控制；管理

中圖分類號：TE357.1+3 文獻標識碼：A

1 公路工程施工工藝的含義

所謂的施工工藝就是指施工人員通過一種合理并且科學的方式方法去完成某一項工程的技巧和能力，也包括方法和程序。而施工工藝的控制與管理工作就是指在施工的各個階段，相關人員通過各種管理手段對施工階段的程序方法以及工期進度進行有效管理，從而實現(xiàn)施工項目目標的工作過程。

2 公路工程施工工藝在施工各階段的控制工作

2.1 施工準備階段的控制與管理工作

2.1.1 熟悉施工中的各項技術標準，監(jiān)理單位在監(jiān)理工程師進駐

到施工現(xiàn)場之前就必須組織監(jiān)理工程師學習有效監(jiān)理方面的新知識，確保監(jiān)理工程師在知識儲備方面的能力是過關的。監(jiān)理工程師在進駐到施工現(xiàn)場之后，首先應連同施工中的所有參與人員進行對工程相關知識的學習工作，如熟悉項目合同協(xié)議、項目施工的技術規(guī)范、項目設計圖紙等技術文件與合同文件，這樣更有利于之后的施工方案的確定的工作。一個工程項目不同的施工階段有不同的施工質(zhì)量標準，因此各個階段對施工工藝的要求也是不同的。如在公路工程新下發(fā)的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的文件中，對路面的平整度的要求更加嚴格了，因此在施工的過程中，施工單位為達到相關的規(guī)范標準，對路面平整度的相關的施工操作就必須更加的重視了，在底基層的施工開始時就應調(diào)整原來習慣的施工工藝，以確保施工后的路面平整度是符合相關的要求的。

2.1.2 調(diào)查施工環(huán)境階段的控制工作

公路工程施工場地的氣候變化情況、水文地質(zhì)情況甚至是當?shù)氐娘L土民情情況都是可能影響施工質(zhì)量和施工進度的重要的因素，因此施工單位絕對不能忽略這些因素對工程的影響。另外，施工現(xiàn)場的不同的土質(zhì)，土質(zhì)中不同的含水量，施工現(xiàn)場的不同的地面結構以及施工時是否需要穿越居民小區(qū)進行施工等因素都是可能會影響施工質(zhì)量和進度的重要因素，也都會影響施工工藝方法的選擇以及施工過程的時間安排，因此施工人員在進行施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)查工作，必須重視以上各種因素的整個工程的影響。

2.1.3 審核施工單位施工方案階段的控制工作

施工單位所編制和上報的施工方案必須是經(jīng)過詳細的調(diào)研和認真的研究所得出的最優(yōu)化的方案，對施工單位審核時應重點注意以下幾個方面的工作：(1)施工方案應是適合于項目業(yè)主單位的特殊的施工要求的；(2)施工方案與施工中的各項工藝規(guī)范也是應相互適合的；(3)施工方案中必須考慮到施工當?shù)氐奶厥獾募竟?jié)變化情況，并且能夠適應季節(jié)變化時對施工工藝的影響；(4)施工方案中還必須考慮到施工當?shù)氐乃牡刭|(zhì)的情況，并且也能夠適應水文地質(zhì)對施工工藝的影響；(5)施工方案中應充分的考慮施工過程所需使用的機械設備的性能，確保施工機械設備是能夠滿足施工方案的要求的；(6)施工方案中還應做好施工人員的統(tǒng)籌配置的工作，并且應綜合考慮施工人員的施工經(jīng)驗以及施工素質(zhì)等關鍵因素；(7)在特殊的施工階段是需要采用特殊的施工工藝的，這也是編制施工方案時所必須考慮的因素。在編制施工方案時，編制人員必須能夠考慮到可能影響施工的各項條件和因素，這樣才能編制出合理并且科學的施工方案，從而最大限度的降低各種不利因素對施工的影響。

2.1.4 工藝試驗階段的控制工作

在公路工程進行路基、路面等分項工程施工工作之前，必須先進行工藝試驗的工作，這在施工的合同書中也是明確規(guī)定的。而施工單位所上報的各個分項工程的施工方案也都是應先進行試驗階段的，只有試驗的結果符合了相關的質(zhì)量標準后，才能夠進行正式的施工工作。在工藝試驗的過程，監(jiān)理人員也應參與到試驗的過程中去，相關人員應做好各項數(shù)據(jù)的記錄工作，從而總結出最優(yōu)的施工機械設備的組合、施工人員配備、施工操作方法、施工中的注意事項指導性的文件，從而在施工階段做出正確的指導工作。

2.2 施工階段的控制與管理工作

進行施工工藝全過程控制與管理工作的關鍵就是施工階段的工作，通過做好施工階段對施工工藝的控制與管理工作，從而確保施工階段各道工序的施工質(zhì)量，最終完成項目工程的總體的質(zhì)量目標。施工階段施工工藝的控制工作主要是通過旁站、抽檢、測量等技術手段檢查施工單位的施工工藝是否是符合技術規(guī)范的硬性要求的，是否是依據(jù)監(jiān)理工程師所確認的施工方案進行組織施工工作的。

2.2.1 旁站的工作

施工時，進行旁站的目的是對施工單位施工現(xiàn)場的施工方法、施工機械設備的配套、施工材料的配比以及各個分項工程的施工程序進行全方位的監(jiān)督、巡視和檢查的工作。

2.2.2 測量的工作

測量的主要目的是檢查各個分項工程的幾何尺寸是否準確，如大中橋的中線的長度、鋼筋配置、道路的平縱線形尺寸、細部尺寸等數(shù)據(jù)。

2.2.3 抽查的工作

施工單位的質(zhì)量檢驗人員在一道工序完成之后，都應先進行嚴格的自檢的工作，自檢不合格時是必須返工的，自檢合格后，也應上報至監(jiān)理工程師處，監(jiān)理工程師確認合格后才能進行下一道工序的施工。另外，監(jiān)理工程師還應依據(jù)相關要求所規(guī)定的檢查頻率對項目進行隨機的抽查工作。

3 公路工程施工工藝中的注意事項

3.1 施工過程中應減少浪費

公路工程的施工單位、監(jiān)理單位以及建設單位大部分都是社會主義公有制的企業(yè)，隨意在工程的施工過程中，各種原因所造成的返工和質(zhì)量事故實際上都是在浪費國家的資源，這都是不應該的。所以監(jiān)理工程師必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，加大整個施工過程的控制力度，提高工程項目質(zhì)量檢驗的一次合格率，從而減少資源的浪費。

3.2 提高監(jiān)理工程師的各項素質(zhì)

監(jiān)理工程師是項目施工全過程施工工藝控制工作的第一責任人，因此應提高監(jiān)理人員的各項素質(zhì)，一個合格的監(jiān)理工程師，應具備公路工程設計的能力，同時還應具備組織施工的經(jīng)驗；注重施工的過程和施工的工藝方法，同時還應重視工程施工生產(chǎn)的結果。監(jiān)理工程師應參與到項目的整個施工過程中，并能夠及時的發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)問題。

通過以上的論述，我們對公路工程施工工藝的含義、公路工程施工工藝在施工各階段的控制工作以及公路工程施工工藝中的注意事項三個方面的內(nèi)容進行了詳細的探析。要想做好公路工程施工工藝的控制和管理的工作，重點就是做好施工現(xiàn)場的管理工作，施工過程的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序都必須嚴格而認真的把關，確保工程的施工質(zhì)量，才能真正提高施工企業(yè)的管理水平，促進公路行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]王利東.公路施工工藝全過程的淺析[J].森林工程，2000.

[2]王鴻鵬.公路工程施工項目全程控制[M].建筑工業(yè)出版社，2010.

[3]劉元泉.公路工程施工工藝標準[M].人民交通出版社，2009.

第6篇：公關禮儀知識范文

關鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量管理；問題；措施

中圖分類號： F253.3文獻標識碼： A

引言

對于暖通工程的施工質(zhì)量上的管理問題，要想管理的好，需要在暖通工程施工的時候，根據(jù)工程的實際情況做好工程的施工計劃，并且計劃要全面、具體、可行。要依據(jù)相關的要求進行對暖通整個工程的全面管理和控制。如果整個工程的施工管理上抓的不到位，那么工程就會存在著嚴重的安全質(zhì)量上的問題。伴隨著科學技術的發(fā)展，在暖通工程的施工中不斷的應用新技術。因此，要求我們在實際的施工過程中，對于新技術在工程中的應用，要嚴格的抓好質(zhì)量關，在暖通工程施工中，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并及時的解決。因此，工程施工質(zhì)量的管理方面就顯得尤為的重要，只有把質(zhì)量管理抓好了，才能順利的完成整個暖通工程的施工。然而在實際的施工管理中仍然存在著諸多的問題，有待解決。

一、暖通工程施工質(zhì)量控制與管理常見問題分析

1、施工圖設計不合理的

但現(xiàn)在，一些正在施工的單位的暖通施工圖紙大多數(shù)都改為了CAD繪制，部分設計單位雖然已經(jīng)規(guī)劃了管道，以及一些裝備標高，但并沒有進行詳細的核查審計，缺乏管道直徑和位置大小標記的圖紙不明確，往往是有后續(xù)管道施工由于安裝困難的，后安裝的管道建設不得不改變安裝位置或標高，影響工程質(zhì)量安裝和施工材料質(zhì)量問題。在暖通工程施工中材料使用的各種設備和管道的規(guī)格，型號，質(zhì)量檢驗和缺乏，甚至在使用安裝在管不合格產(chǎn)品的施工強度和氣密性。在管材閥門的安裝和施工中起著至關重要的作用，直接關系到施工完成后，加熱和通風系統(tǒng)的正常運行，必須確保材料和配件，以滿足國家法規(guī)要求，以避免所引起的問題材料的質(zhì)量發(fā)生暖通建設問題。

2、缺乏安全管理

2.1 缺乏針對施工人員的安全設施。例如在有的機場暖通施工中，施工人員沒有穿戴安全服裝，沒有配置安全帽，缺乏安全的操作工具。

2.2 缺乏明確的安全管理體系和應急預案。在很多施工場面，往往是電線亂拉亂扯，人員，電焊的火花四濺，一旦發(fā)生安全事故，就亂作一團粥，沒有秩序和管理手段。

2.3 缺乏相應的安全管理法規(guī)。在很多建筑商從缺乏安全意識，根本不談安全條例，對于員工很少進行安全教育就直接上崗工作，對于因缺乏安全意識造成的事故也難以以法律程序進行保障。

3、工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質(zhì)量，然而在現(xiàn)如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準備上存在著管理的問題。例如在安裝材料的采購方面，由于采購人員在采購時的疏忽，導致采購回來的材料存在著質(zhì)量的問題，這樣一來，如果采購回來的安裝材料應用到工程安裝中，那么整個暖通工程就存在著安全隱患。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進行嚴格的把關，導致有問題的資料應用到工程施工中，導致工程的質(zhì)量存在著問題；另外，在安裝材料的準備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進行整體的計劃，導致安裝材料準備的過多或者準備的過少，準備的過多的話造成整個成本的增加，準備的過少的話又會影響整個工程的施工進度。因此，需要對工程材料進行科學的管理。

4、工程施工的進度管理存在著問題

雖然，暖通的施工工程只是占整個建筑工程的一部分，但是，暖通工程的施工進度影響著整個建筑工程的進度，如果在暖通施工工程的進度管理上，存在著問題，那么對于整個建筑工程都有著影響。然而，在現(xiàn)在的很多暖通施工工程中，存在著進度管理不善的問題，從而嚴重的影響了整個建筑工程的施工進度，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

二、暖通工程施工質(zhì)量管理控制措施

1、加強資金管理，提高資金的有效利用率

資金管理是暖通施工過程的重要組成部分，直接制約著進度的快慢。要加強資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學的資金施工規(guī)劃，對資金進行按階段投放，并將實際使用資金與計劃投放資金進行嚴格的核對，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的而支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除以上之外，要時刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質(zhì)量和進度，從而優(yōu)化資金資源。

2、提高安全意識，加強安全管理

安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強安全管理，就要結合暖通空調(diào)工程在施工過程中，電焊作業(yè)點多，高空作業(yè)點多，用電機具較多，設備和材料搬運較多的特點制定相應的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識，對于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應的安全防護，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應以防御體系，制定安全生產(chǎn)標準，設置安全管理人員，定期進行安全檢查，應急預案一定要科學有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場；最后是要定期與不定期的對員工進行安全教育，普及安全知識，提高其安全意識。并將其納入員工考核的范疇。

3、嚴格對工程材料進行控制和把關

針對暖通工程施工中存在著材料管理的問題，需要對其采取有效的措施進行解決，以確保整個施工工程的質(zhì)量。對于采購回來的施工材料質(zhì)量不合格的問題，管理人員需對采購回來的材料進行檢查，抽樣調(diào)查等等，一旦發(fā)現(xiàn)采購回來的質(zhì)量存在著問題，堅決不能將質(zhì)量有問題的材料應用到暖通施工工程中去。所有的材料的檢查標準都要符合國家對于建筑工程材料的要求標準；另外，針對材料上準備不足的情況，管理人員在工程施工前要組織專門人員進行整個暖通工程需要材料的數(shù)量的預算，并且根據(jù)暖通工程施工的實際情況，進行科學的預算，反復進行討論，然后按著預算出來的材料數(shù)量進行采購，從而解決在施工過程中存在的準備施工材料過多和過少的問題，從而保證工程的成本不會增加和確保暖通工程的施工按著預先的進度順利的進行。

4、對工程的進度進行合理的安排

暖通工程中的空調(diào)工程進度管理工作，最為重要的就是把握好暖通的工期，這是對暖通工程質(zhì)量進行檢測的一個重要審核標準。暖通工程自身的進度管理工作必須要結合暖通工程的實際情況，暖通工程施工過程中各個部門的都要進行協(xié)調(diào)，并且工程進度要配合良好，如果采用合理的管理方式來控制進度的配合，反而會影響施工進度，嚴重情況下還會造成返工或者經(jīng)濟損失。如果整個暖通工程由于受到較大影響而導致進度過于滯后，那么就會使得整個工程無法如期交付，同時影響到工程款項的撥付，甚至產(chǎn)生更為嚴重的連鎖性反應。例如影響到施工工人工資發(fā)放，進而影響到施工工人的施工熱情以及施工態(tài)度，從而在一定程度上影響到工程質(zhì)量，嚴重情況下還會出現(xiàn)罷工而導致工程停滯，最終使得整個工程無法按時完成。所以，暖通工程在進行施工過程中，務必要控制好施工的進度，保持與合同要求的一致性，讓所有的資源都能夠使用到工程建設中，達到最大化的利用率。

5、提高設計質(zhì)量

提高設計質(zhì)量，也是提高通暖工程管理的一個重要手段。在一些地震災害比較頻繁發(fā)生的地區(qū)，由于地震對建筑物的損害和破壞程度較大，這就要求建筑物的抗震性足夠的好。以“小震不壞，大震不倒”為主要設計目標。 這樣便可減少重建，從而達到節(jié)約資源的目的。目前，大量的建筑所采取的建筑方案是不合理的，這將會是建設方案的可行性大大的降低。不但增加了材料用量，也不利于人們生命安全的保障。目前這種建筑現(xiàn)狀還不能得到有效的解決，這就需要我們在通暖工程這方面進一步的探索和研究。走出一條新的發(fā)展道路，讓通暖工程這一行業(yè)夠好的服務人民。

6、加強對質(zhì)量驗收

6.1 認真完成施工檢查和整改工作，做好工程的驗收工程。竣工驗收階段的控制的主要目的是為了防止質(zhì)量隱患，消除在施工過程中所發(fā)生的偏差等，避免質(zhì)量事故的重要措施。要及時做好資料匯編和使用說明，整理好各類的資料，其中主要包括施工圖、竣工圖及安裝工程的有關變更文件和主要材料的合格證以及各項的記錄等，做好工程資料的上交。

6.2 暖通工程的質(zhì)量管理和控制應該符合環(huán)保要求在暖通工程中，暖通設備的噪聲及鍋爐房的煙囪高度應符合環(huán)保要求，首先要看設計時有沒有考慮這方面的問題，是否安裝有消聲器；其次，即使有了這些消聲減振裝置，還要弄清楚這些設備是否符合設計要求。

7、加強對人員的控制

各個工序環(huán)節(jié)中，能夠有效避免由于人為因素所導致的錯誤的方式就在于對工程的施工前以及施工中進行嚴格的控制。人員是施工管理工作中的核心內(nèi)容，只有加強對人員的相關管理，才能夠最大程度的讓工程在保證質(zhì)量和工期的情況下完成。所謂對人員管理包括兩方面：一是要加強對承包單位的資質(zhì)審查，另一方面要提高員工的素質(zhì)，努力提高施工人員的素質(zhì)，建立良好的安裝施工隊伍。首先要加強相關知識的學習，以定期不定期，集中或統(tǒng)一的方式進行學習，進行技術安全交底，明白自己的職責，什么應該做，怎么做，做到何種程度，要將這一學習成果以制度的形式固定下來，定期對其進行考核，并實施相應的物質(zhì)或精神的獎勵。同事還要加強對新材料新工藝的宣講和普及，保證新材料新工藝的順利推廣。

結束語

綜上所述，在暖通空調(diào)施工質(zhì)量的具體管理當中，施工和技術管理人員都要根據(jù)國家制定的相關標準和安全規(guī)范來熟悉和了解工程設計圖紙，這樣才能編制出有效的施工組織設計，抓住施工過程中的質(zhì)量控制要點，完成各項相關施工管理工作，最終確保暖通空調(diào)施工管理的安全問題，為國家和施工單位獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻

第7篇：公關禮儀知識范文

關鍵詞：水利工程　施工組織管理　問題　策略與創(chuàng)新

中圖分類號：C931

文獻標識碼：A

文章編號：1007-3973（2012）005-166-02

隨著日益深化的市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，水利建筑行業(yè)的競爭也日漸激烈。要想在如此激烈的行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，決不能只追求利益的最大化而忽視了工程的質(zhì)量與安全，必須要對施工項目進行規(guī)范化管理，保證水利產(chǎn)品的質(zhì)量，提高企業(yè)的市場競爭力和信譽度。水利工程施工組織管理是水利工程建設中的重要組成部分，其主要目標是組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素的組合、資源的合理配置得到進一步優(yōu)化，保證水利的施工進度，實現(xiàn)水利工程的高質(zhì)量竣工，保障企業(yè)以及水利產(chǎn)品使用者的合理權益，同時提高企業(yè)的信譽和競爭力。

1 水利工程施工組織管理的主要內(nèi)容

水利工程施工的組織管理的直接目的是就是要保障工程的質(zhì)量、工人的安全以及工程的進度，使工程施工建設得以順利進行，并在允許的條件下為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤。因此，相對完善的工程施工管理主要應包括以下方面的內(nèi)容：

1.1 合同管理

合同是指導和規(guī)范合同雙方的行為、避免糾紛的重要依據(jù)。水利工程施工的開展需建立在雙方簽訂施工合同的基礎上，沒有施工合同的指導和約束，就不可能有完善的建設。合同管理在水利工程施工管理中至關重要。職權的行使、工程的質(zhì)量、安全、造價等都要以施工合同為依據(jù)，也即是說水利工程施工管理的各個環(huán)節(jié)都要以施工合同管理為基礎。

1.2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是企業(yè)信譽的保障，是企業(yè)的生命，也是工程施工的根本，更是水利工程施工管理的關鍵環(huán)節(jié)。做好質(zhì)量管理需要做好以下方面：首先是要形成鮮明的質(zhì)量管理體系、明確責任；其次要抓好現(xiàn)場管理工作，提高現(xiàn)場施工人員對工程質(zhì)量的認識和掌握；另外材料是工程建設的基礎，必須要嚴把材料關；最后要規(guī)范驗收程序，確保各部分工程質(zhì)量。

1.3 安全管理

“安全第一”是所有建筑活動中不變的原則。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程建設中的安全事故發(fā)生率越來越高，施工人員的生命安全沒有得到切實的保障。因此不僅經(jīng)常引發(fā)勞動糾紛，也給其家人帶來巨大的痛苦，更影響到社會的穩(wěn)定。做好施工過程中的安全管理工作，是水利工程建設中必不可少的內(nèi)容。

1.4 成本管理

企業(yè)接下工程進行建設，除了要使工程達標外，同時也是希望工程的施工建設能為企業(yè)創(chuàng)造一定的工程利潤。因此根據(jù)科學合理的原則做好項目的工程預算，結合單位的管理水平編制本項目的施工成本，做好工程的成本控制也是水利工程施工管理中的重要內(nèi)容。

1.5 工程進度管理

水利工程一般較緊急，工期相對會短些，在保證工程質(zhì)量的同時，也要時刻注意抓好工程的施工進度。此外，工程進度的快慢也與工程的效益有著直接的關系，一般來說，進度與效益是呈正比的。做好工程進度管理，不管是對企業(yè)本身還是對合同的另一方都有重要意義。

2 水利工程施工組織管理存在的主要問題

2.1 體制問題

社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和日益完善，為我國水利工程施工管理創(chuàng)造了一個新的外部環(huán)境。在這樣一個條件下，傳統(tǒng)的管理體制的缺點日漸顯露，落后、保守、紕漏百出，已不能適應目前發(fā)展迅速的水利建筑行業(yè)，不利于水利工程施工管理工作的順利開展。

2.2 質(zhì)量問題

工程質(zhì)量問題是所有問題中的重中之重，目前很多企業(yè)為了追求最大的利益，往往忽視了工程質(zhì)量。目前，水利工程施工管理部門并沒有對水利工程質(zhì)量進行較完善的管理。部門管理人員的不足、或者工程管理人員專業(yè)知識的匱乏一直是這個問題的癥結所在，導致工程的施工質(zhì)量沒有得到強有力的監(jiān)督，出現(xiàn)大量質(zhì)量低劣的建筑材料在工程施工過程中使用的情況，更有甚者連相應的質(zhì)量管理部門都沒有設立，最終帶來了嚴重的質(zhì)量安全隱患。

2.3 安全問題

安全事故經(jīng)常發(fā)生在工程建設過程中。相對來說，水利工程的工期緊任務重，施工環(huán)境復雜惡劣，在有限的場地內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)大量的施工人員與機器同時混合作業(yè)的情況，存在巨大的安全隱患，給施工人員的安全造成了嚴重的威脅。但在我國的施工管理中更多的是把精力放在技術管理上，而對安全管理問題并沒有引起足夠的重視，使施工人員的人身安全得不到保障。

2.4 成本控制問題

水利工程建設的成本大，協(xié)調(diào)好成本控制與施工組織和工程進度之間的關系具有十分重要的意義。目前，日益激烈的市場經(jīng)濟導致的投標報價風險加劇、項目評估依據(jù)不統(tǒng)一以及成本核算基礎工作薄弱，以致水利工程造價不斷上升，成本日漸增加，造成嚴重的資源浪費。

2.5 人員素質(zhì)問題

施工管理專業(yè)技術人員的缺乏以及在職施工管理人員專業(yè)技能知識的缺乏造成管理人員的知識結構嚴重老化，不能很好地進行有效的管理工作，不能適應現(xiàn)代水利工程施工管理發(fā)展的要求。

3 加強水利工程施工管理的策略與創(chuàng)新

3.1 建立科學的質(zhì)量管理機制

建立健全科學的質(zhì)量責任機制是水利施工管理的重要內(nèi)容。要想建立健全科學的質(zhì)量責任機制，應該做到以下幾個要點：(1)健全施工監(jiān)管工作機制，落實管理人員崗位責任制；(2)規(guī)范、健全審核批準程序；(3)按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應的質(zhì)量評估報告。只有做到以上三點，才能從根本上建立健全科學的質(zhì)量責任機制。

3.2 做好工程施工組織設計

施工準備階段應根據(jù)工程的具體情況、施工機械和施工時間計劃，編寫詳細并具可操作性的施工組織設計。施工過程中必須嚴格按照施工組織設計的要求去做。在每個施工階段，加強工程的階段檢查，對比設計中具體要求，找出偏差，并合理靈活地改正。做到按時按質(zhì)完成階段目標。

3.3 建立員工崗位職能培訓機制

施工人員是施工過程的主要執(zhí)行人員，所以在崗員工的職業(yè)技能、素質(zhì)關系到工程質(zhì)量好壞。這要求對員工進行定期的職能培訓，做到以下幾點：(1)對施工人員進行思想上的教育和引導，加強他們的責任意識和職業(yè)道德；(2)定期對相關人員進行培訓或者讓部分人員去進修，及時更新他們的知識結構，提高他們的相關技能；(3)制定一套科學的可行的技術考核制度，通過考核及時了解人員的技術水平并及時采取相應的措施；(4)加強內(nèi)部溝通交流，相互幫助，共同進步。

3.4 認真抓好施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量

在施工中必須認真抓好施工質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。施工中的質(zhì)量管理主要包括建設、設計、監(jiān)理、施工四個方面，為此要做好以下幾點：(1)編制施工組織計劃，制定施工技術方案；(2)嚴把材料采購關，實行材料報檢制度；結合技術、組織、管理、經(jīng)濟等情況，設計科學的施工工藝。(3)建立建全質(zhì)量保證體系；(4)成立專門的質(zhì)量檢查小組。(5)要對具有主觀能動性的施工過程中的相關人員進行管理，除了強化他們的責任意識和職業(yè)道德，提升施工人員的專業(yè)技術和業(yè)務水平外，可制定相應的獎懲制度以提高積極性。

3.5 抓好安全管理，保障人身安全

抓好施工過程中的安全管理工作，可從以下方面進行：(1)建立相關的安全規(guī)章制度并完善安全保證體系，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確責任；(2)完善施工現(xiàn)場的安全保護設施的設置，及時投入安全施工措施費并正確使用，給施工人員的安全提供切實有效的保障；(3)從思想上著手，對工程項目部的所有人員特別是新員工及農(nóng)民工進行必要的安全教育，增強他們的安全保障意識和自我保護的知識；另外施工作業(yè)人員要做到持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種和危險作業(yè)等，也要時刻做好安全巡視和安全檢查工作。

4 結語

市場經(jīng)濟的發(fā)展也使我國水利建設市場越來越開放，使水利建設市場的競爭越來越激烈。施工管理作為水利工程建設的重要手段，通過強化施工管理并進行創(chuàng)新，提高管理水平，保障工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，才能提高企業(yè)信譽和競爭力，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。同時也為人們的生活生產(chǎn)提供便利有保障的水利條件。

參考文獻：

[1]　關力罡,劉祥禹.水利工程施工管理創(chuàng)新策略[J].科技創(chuàng)新與應用,2011,(12):131.

[2]　王清武.淺談水利工程的施工管理[J].建材與裝飾,2011,(02):135-137.

[3]　馬新明.關于水利工程施工管理的探討[J].中華民居,2011,(11):199-200.

[4]　潘持強.關于水利工程施工管理的幾點思考[J].科技創(chuàng)新與應用,2011,(11):131.

第8篇：公關禮儀知識范文

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量控制；進度控制

前言

加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在4方面： 一是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當、 位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；二是對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用； 三是對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；四是合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

一、建設項目的施工管理

建設項目的施工管理包括成本、進度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1. 成本控制

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。 利潤=收入-成本。可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。 因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：

（1）全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管的現(xiàn)象。

（2）動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。

（3）目標管理原則

項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。

（4）責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

（5）成本控制措施

項目不管是什么形式結構的工程項目施工，要想提高經(jīng)濟效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。

人工費控制管理。盡量控制施工人員的數(shù)量，大宗勞務都要進行招標，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費;多招熟練工，盡量選擇多面手，提高生產(chǎn)效率;實行合理的獎懲制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動， 并做出貢獻的人員進行表揚和獎勵，對工作不負責、完不成任務的進行嚴厲批評教育，并給予經(jīng)濟處罰。

材料費控制管理。 實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運造成的費用支出。

機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

2. 進度控制

對工程進度全過程控制，計劃進度與實際進度進行比較， 在實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，分析原因，采取補救措施。

（1）制定進度計劃

承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。 因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調(diào)整和控制，及時地對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設項目在合同工期內(nèi)竣工。

（2） 及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施

施工進度的影響因素包括下面幾方面。施工組織不當：如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。其它外部因素的影響。

采用的控制施工進度的措施：

組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。

3. 質(zhì)量控制

（1）建立質(zhì)量保證體系

項目部在開工前，要根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。

（2）科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的

工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

（3）按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作

根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設備良好的技術狀態(tài)。

（4）嚴格按施工程序施工

所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。 對影響工程質(zhì)量的關鍵部位設質(zhì)量管理點， 并設專人負責。 工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

（5）堅持“三檢”制度

每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、 質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應組織力量嚴肅處理。事故的處理均由監(jiān)理工程師負責全權組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。

（6）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

以專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構， 調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

（7）質(zhì)量持續(xù)改進

項目部應分析和評價項目的成績、需求、優(yōu)勢和不足等管理現(xiàn)狀，識別持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法，確保質(zhì)量保證體系的適宜性、充分性和有效性，依賴科學技術的發(fā)展，不斷提高項目部的質(zhì)量管理水平。

二、施工項目的驗收

施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料、管理技術類資料、材料質(zhì)保資料，必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。

四、結束語

建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

參考文獻

［1］《建筑工程項目管理》 .機械工業(yè)出版社.

第9篇：公關禮儀知識范文

關鍵詞： 水利工程 ，事前控制，過程控制，事后控制，質(zhì)量管理

前言

水利工程施工過程應實行全過程質(zhì)量管理，包括縱、橫兩個方面，“縱”即自始至終，“橫”即全面覆蓋。可采用事前、過程、事后的控制管理方法，引入監(jiān)理制并緊密結合國家相關質(zhì)量管理規(guī)定，建立適合工程自身情況的質(zhì)量管理保證體系。

1招標階段

依據(jù)公司及國家相關規(guī)定成立或委托招標機構進行施工工程招標，并落實資金來源及按相關法規(guī)要求完成招標任務。

簽定施工合同時，要明確施工中的質(zhì)量控制要求，如工程質(zhì)量標準、檢查和返工、隱蔽工程和中間驗收、重新檢驗、竣工驗收、質(zhì)量保修、材料和設備的供應等相關內(nèi)容。

另外，根據(jù)工程實際情況根據(jù)法規(guī)相關規(guī)定，引進工程監(jiān)理，在合同中明確承包單位在質(zhì)量、工期和資金使用等方面的監(jiān)督，明確監(jiān)理工作內(nèi)容及監(jiān)理權限。

2事前控制

在質(zhì)量控制過程中，無論是對投入的資源的控制，還是施工過程的控制，都應當對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素，即對施工人員、設備和材料、施工機具、施工方法及環(huán)境等因素進行全面的控制。

影響工程最主要的因素是人，只有通過保證人的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術水平，施工人員的素質(zhì)和操作技術水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。為了提高這些人員的技術水平和操作水平，就要不斷的進行培訓，以期不斷提高。

因此，施工隊伍進場后，進行安全技術交底的同時也應相應的對施工工藝及施工人員進行質(zhì)量及技術培訓；全體施工人員和有關管理人員應學習安全工作規(guī)程和質(zhì)量管理手冊，并經(jīng)考試合格。

根據(jù)施工總工期，應用施工網(wǎng)絡圖，編排各個環(huán)節(jié)的施工時間，并安排好計劃應用網(wǎng)絡圖能夠抓住施工階段的主要矛盾、關鍵工序、關鍵路線，確定各項時間參數(shù)，科學地組織施工，使工程始終在計劃的指導下按最佳方案進行，向關鍵工序要時間，向非關鍵工序要資源，在計劃工期內(nèi)全面完成工程項目的同時，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益；

應用網(wǎng)絡計劃技術，可使作業(yè)人員充分認識到自己的作業(yè)時間，在什么時間應該完成那些施工工序，在什么時間可以進行哪部分施工工序等，這樣有利于提高施工人員的全局觀念和責任感，克服本位主義，還可以克服編制施工計劃工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個工期的弊端。抓質(zhì)量，抓工期，有利于防止施工工作前緊后松，以至最后因搶工期而忽視工程質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制施工現(xiàn)場定置管理圖。并在開工前組織有關人員檢查上述各項工作的完成情況，進行全面復查確認。

3施工過程控制

施工過程中要對所有的與工程最終質(zhì)量有關的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，也包括對施工過程的中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制，也稱為過程控制；包括工序控制，工序之間的交接檢查的控制，隱蔽工程質(zhì)量控制，調(diào)試和檢測、試驗等過程控制。設備監(jiān)造控制，中間產(chǎn)品控制，分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制，設計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。

3.1施工質(zhì)量管理內(nèi)容

（1）施工質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責任制，做到“四個凡是”，既凡是有據(jù)可查，凡是有章可循，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督“，加強全過程管理。各級施工技術管理人員都要做好質(zhì)量管理工作，加強施工人員的技術培訓，提高施工人員的質(zhì)量意識，預防質(zhì)量問題的發(fā)生。

（2）施工材料的質(zhì)量是否合格是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分，一定要按圖紙和技術協(xié)議要求嚴格進行入場前質(zhì)量把關，不合格的不得在工程上使用。

（3）施工工藝直接影響到工程質(zhì)量，也是施工人員技術水平高低的具體表現(xiàn)，應嚴格按施工工藝規(guī)程和質(zhì)量標準進行，按驗收制度加強各級驗收工作。各級施工技術管理人員要要深入現(xiàn)場監(jiān)督和解決施工中的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位要加強施工工藝的過程監(jiān)督，及時糾正不正確的施工工藝和違反紀律的現(xiàn)象。對未認真執(zhí)行工藝標準、驗收把關不嚴而出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時通報并給予處罰。

（4）在工程施工中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時上報并分析原因并制定處理方案。

3.2質(zhì)量驗收

（1）工程質(zhì)量的驗收是整個施工過程中確保工程質(zhì)量關鍵的一環(huán)。施工完成后工程能否達到計劃目標，確保按質(zhì)量標準驗收是施工質(zhì)量全過程管理的重要組成部分。

（2） 施工質(zhì)量驗收，實行質(zhì)檢點檢查、三級驗收和監(jiān)理評價相結合的方式，執(zhí)行按規(guī)定的質(zhì)檢點驗收、三級驗收制度，并一律實行簽字責任制和質(zhì)量追溯制。

（3）質(zhì)檢點驗收是工序質(zhì)量控制的關鍵，不經(jīng)質(zhì)量驗收簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序。

（4）施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項，應填寫不符合項通知單，并按相應程序處理。

4事后質(zhì)量控制

4.1工程資料整理移交

（1）施工完工后各專業(yè)要進行專業(yè)竣工資料的整理工作，該工作在施工完工后20天內(nèi)完成。

（2）竣工資料包括（但不限于）：施工過程中使用的所有圖紙文件、施工記錄、三級質(zhì)量驗收單、質(zhì)量控制單、檢驗報告、試驗報告、分系統(tǒng)驗收報告、專題技術報告、設計變更等相關的圖紙資料。

（3）竣工資料的整理和移交工作，移交的竣工資料應分類裝訂成冊。按照資料的類別進行分類，資料的整理要符合公司的要求和檔案管理的要求。

（4）公司檔案室工作人員要全過程參與資料的整理和移交工作

（5）竣工資料在向公司資料室移交時應形成竣工資料移交清單，并經(jīng)過雙方簽字認可。

（6）工程費用的結算資料室首先簽字，無資料室的簽字費用不準結算。

4.2施工總結

施工完成后及時對其進行總結及評價是質(zhì)量管理中的事后控制，主要內(nèi)容應包含以下內(nèi)容：

（1）項目執(zhí)行情況

項目完成情況；重大工程缺陷消除情況；不符合項的處理情況；施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理情況；施工不良返工率、人為原因造成質(zhì)量事故不合格率等。

（2）施工工期完成情況

計劃施工工期完成情況；實際項目工期的合理安排；發(fā)現(xiàn)特殊情況延長工期的申請和批復等。

（3）安全情況

考核施工期間安全情況；施工過程的安全措施及其執(zhí)行情況等。

（4）驗收評價

評價施工過程中三級驗收優(yōu)良率和重要工序、隱蔽工程質(zhì)量驗收檢查情況。（5）現(xiàn)場施工管理

文明施工；施工現(xiàn)場設備按規(guī)定放置；工作現(xiàn)場清潔、有序。

（6）施工前準備工作

工程施工計劃完整；技術措施合理到位；施工工具備件準備；材料備件計劃及時性等。

（7） 技術管理

施工記錄、設計變更及總結報告完整及時。

（8）技術評價

工程目標完成情況；新設備、新技術選用正確性；工程主要存在問題及今后需要采取的技術措施。

5結束語

“百年大計，質(zhì)量第一”。要加強對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動。將隱患消滅在萌芽之中。

水利工程在施工過程中實行全員的動態(tài)質(zhì)量管理，通過事前、事中、事后的三步控制模式來完成施工質(zhì)量的全過程管理，保證施工工程質(zhì)量，降低質(zhì)量風險，提高工程效益，使水利工程的壽命周期不斷延長，達到質(zhì)量受控的目的。

水利部門多數(shù)集監(jiān)督、設計、監(jiān)理、施工等職能于一體，應注重開發(fā)人力資源、加強質(zhì)量教育、提高檢測水平、搞好建后管護等，建立起適合自身情況的質(zhì)量保證體系。

參考文獻：