勞動競賽精選(九篇)

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第1篇：勞動競賽范文

***緊緊圍繞大慶分公司總體工作目標和***工作目標，推行精細化管理，以站提高安全生產管理水平和經濟效益為目的，以創建學習型班組、提高員工綜合素質為手段，開展內容豐富、形式多樣的勞動競賽活動，形成了黨政重視，上下聯動、全員參與、富有成效的良好局面。

一、強化領導班子，合力推進，營造勞動競賽的濃厚氛圍

開展勞動競賽，既是激發職工勞動熱情，提高勞動技能，破解技能人才短缺難題的必由之路，也是積極應對技術難關，促進安全平穩高效發展的重要舉措。

1、加強領導，健全機制。一是健全組織體系。由站領導班子成員、技術員、崗位骨干組成職工勞動競賽領導小組，形成了黨員帶頭、領導支持、上下聯動的勞動競賽組織體系。二是***將勞動競賽納入了全站工作目標考核體系。三是站領導率先示范。站領導多次到崗位聽取情況，指導勞動競賽開展。四是站黨支部大力支持。***黨支部按照要求，結合實際開展了技能比武活動，站長、書記、副站長不僅組織勞動競賽，還積極參加競賽活動中，提便于發現員工潛能，培養更多新型技能人才。

2、層層動員，廣泛宣傳。***向全站發出了《關于開展勞動競賽活動的通知》，各專業及時行動，層層召開動員會，建立勞動競賽活動平臺，舉辦競賽活動宣傳專欄，懸掛勞動競賽標語橫幅，廣泛宣傳勞動競賽的意義，鼓動職工積極參與競賽活動，形成人人關心、人人支持、人人參與的格局。***利用企業微信、下發通知及時勞動競賽情況，極大地調動了各專業、各班組開展勞動競賽的積極性，形成了全體動員、人人參與的工作局面。

二、緊貼中心，提升技術，開創競賽促安全生產局面

自開展競賽活動以來，***人人注重安全意識、技術能力，形成強大的合力。在勞動競賽中，林源輸油站依據勞動競賽開展方案，在全體員工中掀起了冬防保溫、“以賽促練”等技能比武。運行崗勞動競賽的主要內容為：維護閥門，電伴熱帶緊固、更換新的伴熱帶等方面。首先對冬防保溫所需的保溫物資、材料、工器具等提前準備，保證各項物資落實到位。針對往年冬季暴露出來的問題和薄弱環節，開展拉網式、全方位檢查，以便有效解決冬防保溫工作中出現的問題。其中部分閥門長期不動作，閥桿銹蝕導致閥門開關不靈活，甚至無法開關。針對此情況，給各閥門進行“體檢”：閥桿進行除銹并加注脂、檢查閥桿頂絲和指示器頂絲的松動情況，給主要閥門加入清洗液和密封脂，對閥門各連接螺栓逐個緊固，檢驗其松緊程度，通過對閥門進行清潔、、緊固、驗漏和更換損壞件等一系列保養措施，來確保閥門狀態完好，為冬供提供堅實基礎。隨后對伴熱帶進行緊固，從速度、質量、技能水平等各個方面進行評比。

判斷陽極故障，查找斷點位置，陽極線連接作業是管道專業中重要工作之一，林源站管道專業以此次競賽為契機，在比賽中找差距、查不足、認真總結經驗，力求管道班員工操作技能穩步提高。通過此次比武大賽，從中尋找差距為下一步培訓提供正確方向，從而切實提高管道班員工專業素質和應急處置能力，為管道長期安全運行提供有力保障。

為提高***全站運行員工職業素質、理論和實際技能水平，提高廣大干部職工的安全意識，***還組織開展“崗位知識競賽”活動。競賽題目以站隊制度、流程、規范、標準、安全、企業文化和實際操作知識為主，同時加入了視頻題、圖版題、崗位描述等一些內容，題目新穎，技術性、知識性強，是對各參賽員工綜合素質的一次檢驗。各隊參賽選手分別為副站長、安全員、崗位員工組成，共有5個代表隊。***以本次員工競賽為契機，注重理論知識和崗位實操相結合，注重培養專業技能，注重安全生產意識，不斷提高員工綜合素質和技術能力，打造一支知識型、技術型、專業型的員工團隊，推動企業和諧發展，促進企業健康發展。從而體現自我價值，提高個人能力，全面展示新作為、樹立新形象、創造新業績。

三、與時俱進，突出重點，全面提高競賽活動的水平和實效

1、創新人才。***承擔生產運行、設備維保、安全管理等工作，任務繁重，同時，每年還需要負責大量的承包商施工、第三方施工的現場安全和質量把控。為解決現有人員“既多又少”的實際矛盾和困難，有效提高勞動效率，合理配置人力資源，讓精干與高效能夠同頻共振，充分發揮最大合力，***更改運行崗倒班方式，由“五班三倒”更改為“四班二倒”，并增加“運行崗大班班組”。為充分鍛煉新增崗位員工獨立自主分析問題成因、處理故障的能力，杜絕“等”“靠”思想，***以設備“體檢”為契機，用理論實際相結合的方式，深化技能培訓，使員工具備流程切換、設備操作、填寫運行報表、維護檢修設備等技能，確保所學即所用，培養運檢維一體化人才，解決運行崗人員的“一專多能”問題，達到精干、高效的目標。對資源進行優化再分配，實現資源互補、共同提升的目的，逐步向區域化靠攏。

2、創新技術。今年以來，***迎來區域化管理、大化分輸、6S管理等主題工作，班組各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝的挑戰。在這技術求安全的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。

因此，通過各專業競賽，發揮員工聰明才智，對生產運行中的操作程序進行了合理改進，各項生產經營工作緊緊圍繞F版體系運行，始終把安全生產視為重中之重，以實現輸油計劃為目標，用敬業精神與精益求精確保完成了“安全平穩高效”目標的實現，為實現安全輸油生產提供了堅強的保障

第2篇：勞動競賽范文

二四年我廠勞動競賽工作,堅持對無泄漏考核、班組達標創一流動態考核和小指標競賽考核工作長抓不懈，考核到位。通過開展勞動競賽工作，提高經濟技術指標，鞏固發展創一流成果。截止至年月止，我廠的完成發電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%。供電量.萬千瓦時，比去年同期多完成.%，供電煤耗.克/千瓦時，比去年同期降低.克/千瓦時;廠用電率.克/千瓦時，比去年同期降低.%。截止至月日，全廠累計發電量已達.mwh,超過去年全年發電量.mwh，創歷史新高。主要工作總結如下：

一、切實抓好各項月度競賽考核。

職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，如果不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量。為充分發揮職工積極性和創造性、增強企業活力，提高安全經濟效益。廠部把競爭機制引入安全生產領域，每月積極開展小指標競賽、無泄漏考核和達標創一流動態考核。實施獎懲評比，獎懲工作制度化。每季召開勞動競賽辦公會議，總結布置工作，研究討論和解決勞動競賽過程的各種問題。每月實施達標創一流動態考核，全年經考核不能達標的單位共有個，我們按規定進行了考核。截至今年月份止，今年運行部總節油量為.噸,價值元,節油效益顯著。

二、積極開展各類競賽活動

我們圍繞企業工作目標，開展了貫穿全年的“安全在崗位”競賽活動，共表彰了安全在崗位先進班組個。為做我廠“迎峰度夏”確保安全發電，從月份至九月份開展了“迎峰度夏”競賽活動，并對運行部a班等個個“迎峰度夏”安全先進班組進行獎勵。我廠受到了省經貿委的表彰。月安信檢修公司開展了員工技能大賽大賽，共設立電機、變電、轉動、管閥、焊工、基礎鉗工等六個比賽項目，有多名員工參加比賽，進一步促進員工學習各種技能的積極性，提高了員工的技術素質。廠工會與團委聯合組織了第二屆“職工技術論文”征集活動。積極開展職工技協活動，推動我廠群眾性經濟技術創新工作的深入開展。開辟了職工安全論壇，積極開展合理化建議活動。我廠nosa五星安健環管理系統推廣工作啟動以來，競賽辦要積極與nosa工作小組協調，提出激勵措施方案，通過開展競賽活動，把推貫工作做得更好。

廠團委創造性地開展“青年文明號、青年崗位能手”競賽活動，取得了優異成績。運行b值期集控、運行部運行c值期集控、維修部熱工計算機班、運行部e值班號機組、生產經營部信息分部、泰陽公司白玉蘭酒店客房部等六個集體為年度廠級青年文明號；運行e值團支部獲得了某省省青年文明號，運行部b值一期集控獲得某省省粵電集團青年文明號，徐仿優、王建國被評為粵電集團青年崗位能手，運行部團總支、安信檢修公司團總支獲得粵電集團公司五四紅旗團總支部，葉文雄、鄭穎、鄧玉、鄭菁、劉文花被評為粵電集團公司優秀團干、團員。

競賽辦積極配合安監分部組織了部分安全生產骨干二批共人赴香港青山電廠學習考察。根據上級文件精神,制訂方案，在全廠中扎實開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動。

我們繼續開展“優秀職工”、“優秀職工標兵”、“模范文明家庭”的競賽活動，表彰優秀職工名；先進標兵名，模范文明家庭戶。

第3篇：勞動競賽范文

一、新時期勞動競賽要實現的幾個轉變

（一）向提高經濟效率、提高職工素質為重點的知識型、技術型轉變。

時下，產量已不再是衡量企業優劣的重要指標。高科技的應用，人才的儲備，新產品的開發才是評價企業優劣的主要條件。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就應在這幾個方面有較大的優勢。勞動競賽應跟上時代的節拍，把重點轉向知識型、技術型，提高職工的專業技術水平和科學文化水平，促進企業經濟效益的不斷提高。

（二）向物質獎勵與精神獎勵相結合轉變。

當前，企業堅持按勞分配原則，職工的貢獻大小和經濟收入掛鉤，打破了分配上的平均主義，產生了分配上的差別。多渠道的分配方式，使得職工個人收入差距不斷拉大，使得部分職工追求高質量生活目標成為可能。要想達到高質量的生活，就得付出更多的有效勞動，經濟的杠桿作用在這里得到體現。如果只講奉獻，僅靠精神來激勵，其效果一定會大打折扣。但是重物質獎勵，輕精神鼓勵，也使勞動競賽應有的激勵因素弱化，或多或少地降低了勞動競賽的實際效果。勞動競賽的獎勵應實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則，兩個方面都不可偏廢。

（三）要向靈活多樣、多種形式相結合的勞動競賽形式轉變。

勞動競賽的目的是通過各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的注意力，引導到為企業發展建功立業上來，不斷激發廣大職工的主人翁積極性和創造性。在新形勢下，人們知識面不斷拓寬，文化生活的多樣性要求勞動競賽的形式也要不斷創新。因此，勞動競賽形式也要靈活多樣，豐富多彩。要有針對性、可操作性、實效性，力求做到目標明確、考核規范、效益顯著，使勞動競賽具有吸引力和凝聚力。

（四）要向工會牽頭、各部門配合齊抓共管的組織管理格局轉變。

過去的勞動競賽，知識面窄，科技含量低，形式較單一。現在的勞動競賽，知識面寬，技術復雜，形式多樣，工會人員不可能方方面面都了解和掌握，顯然不能單獨承擔，應由工會牽頭，其他部門配合，齊抓共管。如涉及到設備技術的由生產技術部門配合，有關教育培訓的由教育培訓部門配合、安全管理競賽由安監部門配合等等，企業常設勞動競賽管理委員會，負責制定競賽管理辦法和長期的競賽計劃，這樣才能保證競賽的順利開展。

二、勞動競賽的內容和方式

一是要新。競賽的載體要新，要結合新時期工會群眾生產工作的特點，開展三個方面的勞動競賽，一是以群眾性經濟技術創新工程活動為主要內容的長線競賽，二是以圍繞企業階段性的工作任務為主要內容的短線競賽，三是以選拔專業技術能手和帶頭人為主要內容的技能競賽，實施不同的形式，使競賽顯得豐富多彩，既能吸引職工參與，又能方便和滿足不同層次的職工要求。

二是要快。決策要快，解決問題要快，總結獎勵要快。決策快，才能抓住競賽的最佳時機。一個階段有一個階段的工作側重點，有的工程項目工期也不過幾十天，要力爭在重點工作或工程項目開工初期做出決斷，定下方案。競賽過程中應深入一線，及時發現和解決問題。能現場解決的應現場解決，不能現場解決的也應盡快研究解決。久拖不決，小問題就拖成大問題，增加解決的難度。總結獎勵快，才能使職工盡快看到成績，受到鼓舞，增強下次競賽的信心，不要總把獎勵放到年終總結時再進行，這樣不利于新一輪競賽的開展。

第4篇：勞動競賽范文

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進

職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

第5篇：勞動競賽范文

向科技要效益 用公開鼓動力

自去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調控影響，企業經濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發揮勞動競賽對企業生產的巨大推動作用，堅持做好“科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術創新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質相結合”四個特點，充分調動職工工作熱情，極大地促進了產品產量質量和技術指標的提高，為企業順利度過金融嚴冬，走向二次創業作出了積極貢獻。

一、在競賽辦法制定上講求科學合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。

在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產經營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產，促進生產，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產副廠長為組長，工會、調度、技術、機動能源、工程、安環等相關職能科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，為勞動競賽日常管理機構。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協議書，將競賽任務層層分解到各個車間、科室。廠工會根據勞動競賽協議書的內容制定下發勞動競賽實施辦法，，廠工會圍繞生產經營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益”。 一是在主要生產單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發電車間開展延長“4干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關”競賽；在熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二開展“主產品產量質量”競賽；在熔煉、轉爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創千元班組”、“優質服務班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產明星”、“節能明星”、“安全明星”、“質量明星”、“技術明星”、“學習明星”、“服務明星”等7項明星競賽。

二、在組織實施中狠抓職工技術創新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

“科技是第一生產力”，在現代企業管理中，要想更好的發揮勞動競賽的強大生產推動作用，不僅要激發職工的動力，更要激發職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術創新，向科技要效益，用職工智慧的結晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術創新活動，發動職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進生產經營、安全、降低成本等方面的建議視創造價值多少按5%的比例進行獎勵。至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000余條，發放合理化建議獎60余萬元。，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統同極距》建議，將廠濕法生產小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產量7813噸，節約用電量2877008kwh，被評為黃石市“職工技術創新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進建議》獲黃石市“職工十大技術創新成果”一等獎，湖北省“職工技術創新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎章。電二車間職工夏智勇經過多年觀察摸索，自制“不溶性復合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進行濕法生產，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術創新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術攻關組，組織職工針對生產中的重點、難點進行攻關，極大地促進了廠技術改進，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經驗型向智能型、創新型方面邁進。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。

勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進生產經營的

進行，是精神變物質的過程，它產生的是強大的精神動力，從而調動職工積極性使產量、質量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發揮最大的促進效果，廠工會通過推行廠務公開達到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結果、獎勵發放作為車間事務公開的重要內容，每月準時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結果、勞動競賽獎金的發放情況。班組完成了多少工作、產量任務、成本消耗等數據每天由工會組長負責及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標完成情況，發現自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設法趕、超指標，力爭取得第一名。常常出現上旬一班領先了，中 旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎勵上堅持精神物質相結合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。

工會組織的勞賽費用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽心、求勝心、進取心等精神因素，從而使職工產生飽滿的工作熱情和強大的學習動力，進而推動生產任務的完成和職工技術水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質獎勵相結合的方式，以精神激勵為主，物質獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發放獎金獎品，并組織業余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內部刊物《熔爐》上登載。廠內部比產量賽貢獻，比質量賽技術，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽而戰比為獎金而干更鼓舞人心！”

第6篇：勞動競賽范文

二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標見附表1、2。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部競賽標準。(附后)

(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

第7篇：勞動競賽范文

炎熱的六月剛剛過去，在這個忙碌而又多彩的六月中，通過開展“決戰三十天，確保雙過半，為促進公司發展使實勁”為主題的勞動競賽活動，全面完成公司確定的2012年全年生產經營目標和各項工作任務，深入貫徹落實科學發展觀，激勵廣大職工在實現工作中提高積極性，以技術創新為動力，以科學管理為內容，以安全生產、創造和諧為保證，以實現公司又好又快發展為目標，確保上半年時間任務雙過半。

根據我部門實際情況開展進一步深化以“達產創效上水平，給力創優做貢獻”為主題的勞動競賽，突出“六比六賽”，即：比達產見效快，賽規模效益顯著；比產品質量好，賽班日產量高；比提質降耗措施多，賽增收創效明顯；比設備維護保養好，賽故障停機率低；比職工干勁足，賽刷新記錄多；比安全意識強，賽隱患整改快，為促進公司經濟又好又快發展使實勁。經過熱烈的討論和研究，主要有以下三項活動措施：

1.20輥軋機聯軸器國產化替代

由于我部門大部分生產設備都是國外進口，備件也是如此，對于頻繁消耗的部分這就造成成本的增高，尤其表現在20輥軋機的聯軸器問題，進口配件價格非常昂貴，于是考慮國產代替是否可行，在相關領導的組織帶領下，專業技術人員參考產家圖紙并結合實測聯軸器尺寸，送外加工，實踐證明，這種國產化的聯軸器在使用效果上非常良好，最關鍵的一點是資金解約顯著，加工成本僅是夠原件的10%，大大節約了生產成本。

2.國產磨床實現無極調速

本部門生產利用率最高的設備的就是磨床，這是由于它要源源不斷的為軋機提供各種規格的工作輥，往往都是供應不上生產使用，在領導的帶領支持下，我們技術人員認真仔細的分析原因，找出解決方案。國產磨床本身設計中只帶有兩檔速度調節，并且速度固定不可調，所以對于不同規格的輥子，在工藝允許的情況下，大多數都可以加大速度來磨，而且靈活性大大增加。為了解決這個問題，電氣技術人員查看相關圖紙、手冊，加以改造，用一可調的電位器實現無極調速，這樣就大大增加了磨輥速度，并保證質量，軋機待輥停機現象大為改善，整個車間生產效率顯著提高。

3.組織參加“安康杯”安全知識競賽活動

全部分職工積極踴躍的報名參加以“科學發展，安全生產”為主題的第七屆“安康杯”安全競賽活動。

第8篇：勞動競賽范文

關鍵詞：工會；職能履行；勞動競賽；創新

在新形勢下，創新勞動競賽活動的基本內容以及形式，能夠充分發揮工會職工的工作積極性以及工作熱情，同時也能夠培養職工的創新性以及創造性，讓工作人員能夠獲得工作活力。在工會的創新勞動競賽中，要發揮工會職能，建設工會品牌，能夠促使工會職工統一思想，建設特色品牌，同時也能夠根據企業的實際情況建設工會勞動競賽機制，充分發揮工會的基本職責，實現企業經濟的健康發展。

一、工會的基本職能

企業工會是中華全國總工會的基層組織，是工會的重要組織基礎和工作基礎，這里的研究對象主要是指科學技術研究院的工會組織。簡單來說，工會組織具有較強的群眾性，屬于工人階級的群眾性組織，基本職能是維護企業職工的合法權益。

工會建設上，主要是進行職能機制建設，充分發揮工會的基本職能，能夠在維護職工合法權益的基礎上，協調企業的勞動關系，以此來增強企業職工的凝聚力，而重視工會的建設，也能夠有效增強工會組織的凝聚力，讓工會更好的發揮其基本職能。

二、工會勞動競賽中存在的問題

近年來，工會組織充分發揮基本職能嗎，能夠促使企業工作水平提高。但在現代社會，工會在發揮基本職能時，容易出現各式各樣的問題，現在對工會勞動競賽中的問題進行分析：

（一）觀念落后，勞動競賽機制不健全

目前，工會基層組織在開展勞動競賽活動時，觀念比較落后，還有對競賽活動的認識存在嚴重不足，在這種情況下，工會組織參與積極性不高。在工會組織的建設上，勞動競賽機制不健全，對于工會組織的一些活動沒有具體的規劃，導致工會組織不能夠發揮基本職能；沒有相關的規章制度的約束，也會導致職工的工作不積極，無法發揮工會勞動競賽提高職工素質的作用。

（二）動力不足，勞動競賽活躍性較差

現階段，基層工會組織勞動競賽活動上，由于缺乏新鮮血液的注入，導致勞動競賽的活動不足，很多基層工會組織由于資金等因素的制約，很少有新人注入，這會導致工會職工的年齡普遍偏大，職工素質偏低，這種情況下工會勞動競賽活動的難度會不斷提升，競賽的活躍度會不斷下降。勞動競賽活動的舉辦，由于人員素質較低，整體的活動性較差，難以發揮勞動競賽的作用，難以有效提高職工的基本素質。

（三）同質化嚴重，勞動競賽項目復雜

工會勞動競賽活動同質化嚴重也是制約其發展的主要因素之一。近年來，工會組織舉辦的勞動競賽活動復變存在著創新性弱、理性強的缺點，勞動競賽中，傳統項目較多，創新型的項目較少，整體看來，勞動競賽的同質化嚴重，缺乏創新性；另外，勞動競賽的項目比較復雜，由于資金等外部因素的影響，無法全面建設競賽項目，這就導致很多勞動項目無法發揮預期效果，還有，工會組織的勞動競賽基本都是以單方面為主，很多會有綜合性的競賽活動，這種情況下，競賽活動的作用不能夠達到預期的目標。

三、工會勞動競賽活動創新的途徑

（一）提高思想認識，強化組織領導作用

工會組織要想實現競賽活動的創新，首先要轉變思想，提高認識。要認識到工會勞動競賽的作用，了解勞動競賽的重要性、必要性以及緊迫性，要將勞動競賽活動貫穿于工會建設的全過程中，以此提高工會對勞動競賽的認識；另外，還要強化工會組織的領導租用，讓領導群體能夠為勞動競賽活動提供專業指導，切實促進競賽活動的深入開展。

（二）引進高素質人才，提高競賽的活躍性

工會組織要具備創新意識，要充分調動職工的工作熱情，提高職工的專業素質，可以創新勞動競賽的方式以及內容，在內容上設置上，可以舉辦一些具有明顯的時代特色以及兼具理論性和實踐性的競賽活動，另外，還要多舉辦一些綜合性的競賽活動，以此來提高勞動競賽的素質。另外，工會組織還要引進高素質的人才，吸收新鮮血液，能夠全面提高勞動競賽活動中創新性，以此提高競賽的活躍性。

（三）健全競賽機制，提高競賽水平

工會組織要不斷健全勞動競賽活動機制，能夠規范工會的勞動競賽活動，同時也能夠規范工會職工的行為，以此提高競賽水平。如可以建設獎懲機制，對工會職工的創新行為或者優異的成績進行獎勵，全面提高職工的工作熱情，以此來提高職工的勞動競賽水平。

四、結語

勞動競賽活動是現代機構基層工會履行職能的有效形式，也是現代工會職能的重要載體。要想發揮工會的基本職能，就要創新勞動競賽活動的內容，來提高勞動競賽活動的作用。工會組織勞動競賽活動時，要轉變思想，強化度競賽的認識，同時還要積極發揮組織的領導作用，能夠為競賽活動提供專業指導，另外，還要重視競賽機制的建設，要著重引進高素質人才的人才，全面提高競賽活動的創新性以及活躍性，提高競賽水平。

參考文獻：

[1]畢建偉. 履行工會職能與創新勞動競賽活動的思考[J]. 工會論壇（山東省工會管理干部學院學報），2012（5）：26-27.

第9篇：勞動競賽范文

新形勢下創新勞動競賽的重要意義

創新是企業發展的永恒主題，是推進工會事業發展的不竭動力。努力實現勞動競賽創新，對于實現企業和員工發展“共贏”具有十分重要的現實意義。

第一，有利于構建和諧勞動關系，促進和諧企業建設。在市場經濟條件下，企業建設者和勞動者的總體目標是一致的，長遠利益是相同的，但是在具體利益上，由于各自的著眼點不同，會產生一些矛盾和沖突。如果勞動關系不和諧，企業就難以和諧穩定。不斷創新開展勞動競賽，最大限度地把員工的積極性調動起來，充分發揮他們的積極性、主動性和先進性，對于增強企業競爭能力，實現各種生產要素的優化配置，達到企業與員工互利雙贏的目標；對于勞動者和建設者的和諧相處、企業勞動關系和諧穩定，共謀企業發展、共建和諧社會，都有著十分重要的意義。

第二，有利于轉變發展方式，促進企業發展。廣泛開展勞動競賽，大力推進經濟結構調整和發展方式轉變，不斷提高自主創新能力，是促進企業又好又快發展的客觀要求。通過工會組織員工開展多種形式的發明創造、技術革新、技術協作、技術比武等活動，有利于促進企業提升質量、節能降耗、改進管理、提高效益、創新品牌，增強企業持續健康發展的活力和后勁，有利于推動經濟發展方式的轉變，從而為實現企業又好又快發展作出貢獻。

第三，有利于提升技能水平和員工隊伍素質。隨著企業技術裝備水平的改進，對有專業技術水平的員工需求越來越大。近年來，渤化集團工會緊緊把握“調結構、促轉變、提質量、增效益”這一主題，組織廣大員工開展的“六比六賽雙爭創”勞動競賽活動，對提高廣大員工的整體素質，建設一支高素質、高技能的員工人才隊伍發揮了積極作用。在活動開展過程中，我們深切感受到創新勞動競賽更是員工經濟技術創新活動的深化和發展，其外延更廣泛、內涵更豐富。從內容上說，創新開展勞動競賽中的崗位練兵、技術比武、技術革新、合建攻關等，既有企業生產管理層面的，又有員工操作技術層面的；既有發揮員工主觀能動性方面的，又有調動企業積極性方面的。從創新的形式上看，既有“短平快”的立功競賽，又有注重長遠的爭先比賽，等等。因此，新時期的勞動競賽是培養員工學習能力的重要學堂，是提高員工技能水平的練兵賽場，是發揮員工能力才華的廣闊舞臺，是實現“既建精品又出人才”的有效載體，讓廣大員工在干中學、學中練、練中比、比中創，不斷增強學習能力、創新能力、競爭能力、創業能力，努力造就一支高素質的新型勞動者大軍。

新形勢下實現勞動競賽創新的思路

新形勢對勞動競賽提出了新任務、新要求，必須積極探索開展勞動競賽的新思路、新舉措、新途徑，不斷賦予勞動競賽新的內涵和活力，努力增強競賽活動的針對性、廣泛性和實效性。

一是觀念的轉變與更新。解放思想，更新觀念，確立思想先導的意識，是搞好勞動競賽的當務之急。只有首先解決好思想認識問題，把勞動競賽放到企業生存與發展的高度去認識，勞動競賽才會有強大的生命力。各級工會及工會干部，要堅持解放思想、實事求是的思想路線，勇于改革創新，大膽摒棄勞動競賽中那些過時的、陳舊的思想和理念，樹立與企業發展合拍的新思想、新理念。如突出經濟效益為中心的理念，圍繞加快結構調整、提高質量效益組織開展各類勞動競賽；資源、經濟、環境統籌發展等等新理念。用新的思想和理念指導各類勞動競賽的開展，就能拓寬勞動競賽的路子，開創勞動競賽的新局面。

二是競賽內容的轉變與創新。新形勢下，產量、產值已不再是衡量企業優劣的主要指標，而要綜合高科技的應用、人才的儲備、資源的利用、環境的保護、新產品的開發、社會的公認程度等指標。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟、持續發展，就應在上述方面有較大的優勢。因此，這就要求勞動競賽的目標及內容都要有大的改變和創新，使之適應發展的節拍。首先，勞動競賽的目標要從過去單純數量速度型向質量效益型轉變，實現集約型的經濟增長；其次，勞動競賽的貢獻力要從過去單純體力型向體力與智力結合型轉變。因而，各級工會在組織開展勞動競賽時，既要繼續弘揚吃苦耐勞、兢兢業業、無私奉獻的老黃牛精神，更要倡導勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動的時代精神，充分體現新時期勞動競賽的時代特點和貢獻力。例如，2012年，我們把握集團“調結構、促轉變、提質量、增效益”這一主題，組織廣大員工開展了以“比完成全年目標，賽攻堅克難、多做貢獻；比實施項目建設，賽精品工程、達產達效；比提高質量效益，賽優質高產、挖潛降耗；比推動科技進步，賽創新成果、技術攻關；比基礎管理達標，賽諫言獻策、提升水平；比實現安全生產，賽杜絕事故、穩定運行。立足本職爭創一流業績，立足本崗爭創工人先鋒號”為主題的“六比六賽雙爭創”活動，體現了體力與智力、學識與技能的結合，搭建了提升員工崗位技能和整體素質的平臺，因而競賽活動不僅得到了集團黨政的大力支持，而且得到了員工的普遍贊同，參與面達96%以上。

三是競賽組織形式的轉變與創新。勞動競賽的目的是通過競賽這一載體和各種行之有效的形式，把廣大員工的思想和行動，引導到為企業發展建功立業上來。新形勢下，員工的思想觀念、思維方式、價值取向都發生了一系列新的變化，要求勞動競賽的載體和形式都應不斷創新。創新并不意味否定過去。一些好的、行之有效的形式可繼續堅持，更要結合自身實際，大膽探索和嘗試能夠發揮自身優勢特點，針對性強、可操作有實效的競賽形式，不斷增強競賽活動的影響力和感召力。近年來，我們以弘揚勞模精神和工人先鋒號為引領，積極開展了勞模創新工作室、勞模精英協會、勞模創新示范崗等創建活動，有力地推進勞動競賽向深層次、寬領域發展，使勞動競賽在新形勢下煥發出新的生機和活力。

四是競賽激勵機制的轉變與創新。隨著改革的深化，以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度打破了平均主義，員工的貢獻大小和經濟收入直接掛鉤，導致了收入分配上的差別，使得員工個人收入差距不斷拉大。在當今社會，一個人要想過高質量的生活，就得付出更多的有效勞動已成為共識。在這種情況下，價值規律、經濟的杠桿調節作用日趨明顯，但是，只重物質獎勵，輕精神鼓勵，也會使勞動競賽應有的激勵因素弱化，或多或少地降低勞動競賽的實際效果。因此，勞動競賽的獎勵應實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則，從過去“以精神獎勵為主、物質獎勵為輔”向精神與物質獎勵并重上轉變。勞動競賽所創造的財富應讓廣大員工群眾分享，這不僅是指提高員工的工資收入，還包括為在競賽中表現突出的員工提供職務晉升、學習深造機會，這樣一種物質和精神相結合的獎勵方式，既能體現市場經濟利益公平原則，又能使勞動競賽始終保持一種內在利益驅動力，推進工作和事業的發展。多年來，渤化集團工會不斷健全完善勞動競賽表彰獎勵和共建共享機制，通過評選表彰勞動競賽優秀組織單位、優勝單位，命名“勞模創新工作室”選樹“工人先鋒號”等，對在合建、攻關、競賽中表現突出、貢獻突出的個人和集體，予以重獎，從而營造了你追我趕、勇于攻關的濃厚氛圍，確保了競賽活動在助推企業經濟發展中使上實勁、見到實效。