電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】綜合能源；質(zhì)量監(jiān)督；新能源

綜合能源項(xiàng)目情況

國(guó)家電網(wǎng)加快推進(jìn)能源供給多元化清潔化低碳化、能源消費(fèi)高效化減量化電氣化，而做強(qiáng)做優(yōu)做大綜合能源服務(wù)是助力國(guó)家“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和能源安全新戰(zhàn)略落地的重要抓手。綜合能源服務(wù)項(xiàng)目投資領(lǐng)域，一是清潔能源和新興用能，二是綜合能效領(lǐng)域，三是多能供應(yīng)領(lǐng)域。在這些項(xiàng)目的實(shí)施中，通過(guò)平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t，項(xiàng)目單位與設(shè)備材料供應(yīng)商、項(xiàng)目總包方、項(xiàng)目施工方、項(xiàng)目監(jiān)理方、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目管理方等建立經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。為了使綜合能源投資項(xiàng)目設(shè)備材料質(zhì)量符合產(chǎn)品訂貨技術(shù)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目單位也通過(guò)招投標(biāo)委托具有資質(zhì)能力的第三方為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督單位。質(zhì)量監(jiān)督的形式包括：設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備材料質(zhì)量抽檢、合同履約及供應(yīng)商評(píng)價(jià)服務(wù)等，具體的項(xiàng)目采用哪種形式由項(xiàng)目單位確定。

綜合能源項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作特點(diǎn)和方法

綜合能源工程質(zhì)量監(jiān)督工作特點(diǎn)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員的專業(yè)技術(shù)水平要求高，綜合能源項(xiàng)目種類眾多，有電力配網(wǎng)改造、新能源建設(shè)、多能供應(yīng)及其他各類型項(xiàng)目，要求質(zhì)量監(jiān)督人員必須具有相應(yīng)的資格和能力，必須具有被監(jiān)督項(xiàng)目所需的專業(yè)要求，必須依據(jù)相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，使工程實(shí)體質(zhì)量、進(jìn)度滿足合同要求。對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)要求高，現(xiàn)有很多“能效益分享型”投資合同，要求委托方對(duì)項(xiàng)目“設(shè)備材料質(zhì)量抽檢、合同履約及供應(yīng)商評(píng)價(jià)”，這就對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員需具有廣泛知識(shí)面和跨行業(yè)、跨專業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是合同履約及供應(yīng)商評(píng)價(jià)沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)，完全憑監(jiān)督人員依據(jù)合同文件要求進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。綜合能源工程質(zhì)量監(jiān)督工作主要內(nèi)容和工作方法當(dāng)前綜合能源服務(wù)項(xiàng)目投資主要分以下幾大領(lǐng)域，一是清潔能源和新興用能方面，主要包括風(fēng)電、光伏、生物質(zhì)發(fā)電等清潔能源項(xiàng)目，穩(wěn)步提升清潔能源、減少化石能源在能源供應(yīng)上的的占比，是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的根本手段。二是綜合能效領(lǐng)域，開(kāi)展精益化線損管理、配電網(wǎng)建設(shè)等，提高電網(wǎng)節(jié)能水平，有效減少電力供應(yīng)中能源的損耗。三是多能供應(yīng)領(lǐng)域，在工業(yè)、建筑、交通等耗能較大的重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展能效提升，推廣冷熱電氣一體化供應(yīng)、能源托管等業(yè)務(wù)，提高二次能源使用比例，提高能源利用效率。簽訂委托服務(wù)合同：在項(xiàng)目中標(biāo)后簽訂委托服務(wù)合同，在合同文件中明確工作依據(jù)、服務(wù)范圍和內(nèi)容、合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、工作程序及方式、結(jié)算與支付等，開(kāi)始工作前，被委托方編制項(xiàng)目工作規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，在工作規(guī)劃中明確項(xiàng)目服務(wù)范圍、服務(wù)工作程序、工作內(nèi)容、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配置及崗位職責(zé)等。項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施細(xì)則規(guī)定了設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備抽檢和合同履約及供應(yīng)商評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)文件，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目服務(wù)工作具有重要作用。項(xiàng)目工作規(guī)劃經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)實(shí)施，項(xiàng)目服務(wù)實(shí)施細(xì)則經(jīng)服務(wù)方技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。檢查供應(yīng)商或項(xiàng)目總包單位質(zhì)量管理體系：作為合格供應(yīng)商或項(xiàng)目總包單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，主要檢查內(nèi)容包括：供應(yīng)商或項(xiàng)目總包單位通過(guò)了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，質(zhì)量管理程序文件、作業(yè)文件涵蓋了設(shè)備生產(chǎn)各質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)制、人員結(jié)構(gòu)、工裝設(shè)備等滿足設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量和進(jìn)度要求。對(duì)項(xiàng)目總包方、監(jiān)理方、施工方資質(zhì)等進(jìn)行核查：核查項(xiàng)目總包方、監(jiān)理方、施工方資質(zhì)情況滿足本工程項(xiàng)目資質(zhì)要求；核查總包方已建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，且組織機(jī)構(gòu)健全，滿足項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的需要；核查監(jiān)理方按合同要求建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立監(jiān)理規(guī)章制度，監(jiān)理人員配置滿足合同要求。核查施工方已建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，監(jiān)理工程質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人已到位，施工組織設(shè)計(jì)方案已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工工序質(zhì)量記錄完整。在設(shè)備材料制造過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制：查驗(yàn)設(shè)備生產(chǎn)使用的主要原材料、外購(gòu)組配件的質(zhì)量證明文件及檢驗(yàn)報(bào)告和外協(xié)加工件、委托加工材料的質(zhì)量證明以及制造單位提交的進(jìn)廠驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；查驗(yàn)設(shè)備材料主要部件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程、抽檢手段、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備和有關(guān)人員的上崗資格、設(shè)備制造和裝配場(chǎng)所的環(huán)境；在制造現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量抽檢設(shè)備材料主要及關(guān)鍵組配件的制造工藝、工序和制造質(zhì)量進(jìn)行檢查與確認(rèn)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題時(shí)及時(shí)查明情況，向制造單位發(fā)出工作聯(lián)系單并上報(bào)業(yè)主；要求制造單位分析原因并提出處理方案，經(jīng)審核后監(jiān)督供應(yīng)商實(shí)施，直至符合要求；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，向制造單位發(fā)出工作聯(lián)系單并上報(bào)業(yè)主；按照業(yè)主反饋的意見(jiàn)決定是否停工處理；要求制造單位分析原因并提出解決方案；經(jīng)審核方案并報(bào)業(yè)主確認(rèn)，依據(jù)確認(rèn)后的方案監(jiān)督、跟蹤處理結(jié)果直至符合要求。根據(jù)設(shè)備材料采購(gòu)合同中的交貨期要求，隨時(shí)掌握設(shè)備材料設(shè)計(jì)、排產(chǎn)、加工、裝配、試驗(yàn)及包裝發(fā)運(yùn)的進(jìn)展情況，督促制造單位按合同要求如期履約。

綜合能源工程質(zhì)量監(jiān)督工作的體會(huì)

實(shí)踐證明綜合能源項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量把控至關(guān)重要，雖然各種設(shè)備材料都有相應(yīng)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可遵循，然而作為一項(xiàng)專業(yè)質(zhì)量工程師，在工作中仍有不少問(wèn)題值得注意。綜合能源項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備抽檢工作，要求監(jiān)造人員要熟悉綜合能源項(xiàng)目建設(shè)管理、施工與監(jiān)理工作，要熟悉設(shè)備材料國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，要熟悉設(shè)備生產(chǎn)制造過(guò)程的工藝控制，要掌握設(shè)備材料檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面的知識(shí)，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員既要專業(yè)覆蓋面寬，又要具有某一方面的專業(yè)深度。在多年的工作實(shí)踐中，綜合能源項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容，至少包括：項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備監(jiān)造（抽檢）、編制工作總結(jié)等主要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備第三方質(zhì)量監(jiān)督單位的選定與介入時(shí)間，不應(yīng)晚于設(shè)備供應(yīng)商及項(xiàng)目總包方的選定時(shí)間，綜合能源項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)由具有資質(zhì)和實(shí)際工作能力的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員擔(dān)任。質(zhì)量監(jiān)督委托服務(wù)合同確定以后，質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)立即開(kāi)展準(zhǔn)備工作，主要工作包括：收集項(xiàng)目工程總包合同、施工合同、監(jiān)理合同；收集設(shè)備材料采購(gòu)合同、設(shè)備材料技術(shù)規(guī)范書；收集法人授權(quán)委托書、供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃、各方工作聯(lián)系人；編寫項(xiàng)目工作規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則；簽訂監(jiān)造（抽檢）工作協(xié)議；作為項(xiàng)目工程委托方，應(yīng)為質(zhì)量監(jiān)督單位開(kāi)展上述工作創(chuàng)造條件。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)是綜合能源項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作必不可少的重要環(huán)節(jié)，通常由項(xiàng)目單位召集總包方代表、施工方代表、監(jiān)理方代表、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造（抽檢）、質(zhì)量監(jiān)督、制造廠代表等有關(guān)各方，就項(xiàng)目設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工方案等先介紹、再討論，對(duì)個(gè)別有爭(zhēng)議的問(wèn)題經(jīng)協(xié)商、達(dá)成共識(shí)并形成會(huì)議紀(jì)要。技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)議在不同的工程建設(shè)時(shí)期有不同的會(huì)議議題，它解決了工程建設(shè)、設(shè)備制造、產(chǎn)品試驗(yàn)等過(guò)程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題。設(shè)備監(jiān)造（抽檢）在項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作完成并參加項(xiàng)目設(shè)聯(lián)會(huì)，駐廠（抽檢）監(jiān)督熟悉并掌握了工廠目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收及維護(hù)、項(xiàng)目期限及項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)及技術(shù)規(guī)范等，此時(shí)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工、制造廠已經(jīng)備料進(jìn)入生產(chǎn)制造階段，質(zhì)量監(jiān)督人員必須做好以下工作內(nèi)容：檢查項(xiàng)目總包單位或供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，并提出評(píng)估意見(jiàn)和建議；檢查項(xiàng)目總包方、監(jiān)理方、施工方資質(zhì)等情況；檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)備工廠生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件是否符合要求；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)生產(chǎn)，確實(shí)履行質(zhì)量保證各項(xiàng)措施；文件審核工程項(xiàng)目或設(shè)備所用原材料、組部件符合設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范的要求；文件審核產(chǎn)品出廠試驗(yàn)方案、現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證產(chǎn)品出廠試驗(yàn)過(guò)程滿足產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求；述工作項(xiàng)目和詳細(xì)工作見(jiàn)證點(diǎn)要求，都在由委托方、被委托方（監(jiān)造）及項(xiàng)目總包方或設(shè)備供應(yīng)商三方簽訂的監(jiān)造協(xié)議中進(jìn)行了具體明確。編制監(jiān)造（抽檢）工作總結(jié)根據(jù)監(jiān)造（抽檢）服務(wù)合同和監(jiān)造（抽檢）協(xié)議的規(guī)定，在項(xiàng)目完成或產(chǎn)品發(fā)運(yùn)后應(yīng)按合同要求提交“監(jiān)造（抽檢）工作總結(jié)”，監(jiān)造（抽檢）工作總結(jié)應(yīng)包括項(xiàng)目概況、工作依據(jù)、人員組織、項(xiàng)目或設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程外，還應(yīng)包括項(xiàng)目或產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和試驗(yàn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、處理情況及處理結(jié)果，并提出對(duì)合同履約及供應(yīng)商總體評(píng)價(jià)，提出監(jiān)造設(shè)備安裝調(diào)試中應(yīng)注意事項(xiàng)等。

綜合能源工程質(zhì)量監(jiān)督工作的思路

第2篇：電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理一圖三案兩措施兩會(huì)一確認(rèn)

0引言

石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬(wàn)，供電區(qū)域面積1.41萬(wàn)平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個(gè)直供直管縣和一個(gè)躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)包括地域范圍內(nèi)110kV及以下電壓等級(jí)輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kV變電站，變壓器167臺(tái)，容量7374700kVA；110kV線路249條2197.39公里；35kV變電站211座，變壓器409臺(tái)，容量3300900kVA；35kV線路457條2754.45公里；10kV線路1794條20646公里。

1實(shí)施背景

近幾年以來(lái)，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗(yàn)收、新設(shè)備投運(yùn)及運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kV變電站19座、線路17條，35kV變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行人員在完成年度的檢修、運(yùn)行、維護(hù)、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時(shí)要完成好上述基建工程的驗(yàn)收、投運(yùn)等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對(duì)較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電力生產(chǎn)安全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)將成倍放大。

而由于基建工程管理模式自身特點(diǎn)，加上基建施工任務(wù)重、時(shí)間緊和各部門之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗(yàn)收及投運(yùn)不順暢或在基建投運(yùn)后仍留有缺陷等問(wèn)題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請(qǐng)市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作，以實(shí)現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗(yàn)收、投運(yùn)管理規(guī)定出臺(tái)已迫在眉睫。

2內(nèi)涵和做法

2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開(kāi)了標(biāo)準(zhǔn)化投運(yùn)工作專題會(huì)議，對(duì)年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)工作進(jìn)行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kV-110kV輸變電工程竣工投運(yùn)管理規(guī)定》，并對(duì)農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”?！耙粓D”即應(yīng)具備新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運(yùn)市公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)縣公司啟動(dòng)方案和新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運(yùn)措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會(huì)一確認(rèn)”即新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)、投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。

下面以一個(gè)110kV變電站擴(kuò)建工程為例詳細(xì)闡述：

2.1“一圖”即新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長(zhǎng)度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運(yùn)設(shè)備與帶電設(shè)備。

2.2“三案”即市公司啟動(dòng)方案、縣公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案。

一是市公司啟動(dòng)方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動(dòng)方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫清楚。

二是縣公司啟動(dòng)方案，即縣公司在投運(yùn)前應(yīng)成立工程啟動(dòng)委員會(huì)，工程投運(yùn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)總指揮。

三是新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細(xì)的事故處理預(yù)案。

2.3“兩措施”即一是新設(shè)備投運(yùn)措施?？h公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運(yùn)行操作人員及檢修人員進(jìn)行的工作全部列寫清楚。在新建項(xiàng)目投運(yùn)前1天按（地調(diào)）投運(yùn)步驟制定縣公司的投運(yùn)步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施?？h公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運(yùn)行人員防止誤操作。

2.4“兩會(huì)一確認(rèn)”

一是新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開(kāi)工程竣工投運(yùn)啟動(dòng)會(huì)，工程管理部門分別詢問(wèn)施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進(jìn)展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問(wèn)縣公司投運(yùn)組織機(jī)構(gòu)各組執(zhí)行情況。縣公司匯報(bào)驗(yàn)收簽本情況、缺陷處理情況和投運(yùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。在會(huì)議上由相關(guān)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，縣公司的六個(gè)工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運(yùn)操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報(bào)工程投運(yùn)前的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安全工器具是否完備、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)所作安全措施是否完備符合實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)操作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施、現(xiàn)場(chǎng)模擬圖板是否與實(shí)際相符、操作票是否經(jīng)過(guò)審核、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)等設(shè)備實(shí)際位置是否與報(bào)調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場(chǎng)缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護(hù)制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時(shí)在投運(yùn)中做好后勤保障工作，現(xiàn)場(chǎng)有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運(yùn)正式啟動(dòng)。

二是投運(yùn)結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門召開(kāi)投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)，農(nóng)電工作部詢問(wèn)縣公司新設(shè)備投運(yùn)的有關(guān)情況，及存在的問(wèn)題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，對(duì)工程投運(yùn)過(guò)程存在的問(wèn)題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報(bào)農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會(huì)主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動(dòng)委員會(huì)總指揮宣布投運(yùn)工作結(jié)束。

三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見(jiàn)報(bào)公司啟委會(huì)主任。

通過(guò)過(guò)程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強(qiáng)輸變電工程驗(yàn)收投運(yùn)管理，制訂了新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運(yùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。

3應(yīng)用效果

3.1安全效益

通過(guò)推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)人為因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)段、全過(guò)程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。

3.2管理效益

通過(guò)全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。

3.3生產(chǎn)效益

通過(guò)推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、投運(yùn)模版，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運(yùn)過(guò)程中落實(shí)投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運(yùn)行、操作術(shù)語(yǔ)，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過(guò)程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過(guò)程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運(yùn)零缺陷、順利投入生產(chǎn)運(yùn)行。

第3篇：電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:水電站調(diào)試管理

0引言

隨著時(shí)代的變化，社會(huì)的發(fā)展，許多大小型水電站不斷崛起，然而，在水電站管理系統(tǒng)中，機(jī)組調(diào)試管理普遍存在著一定問(wèn)題，所以，筆者以某水電站工程為例，對(duì)水電站機(jī)組調(diào)試管理存在問(wèn)題進(jìn)行探索分析，希望能給相關(guān)專業(yè)認(rèn)識(shí)給予借鑒。

1工程簡(jiǎn)介

某水電站由某水電開(kāi)發(fā)有限公司投資建設(shè)。工程為大(II)型工程,總裝機(jī)容量為395MW。電站高壓側(cè)電壓為220kV,發(fā)電機(jī)側(cè)電壓為13.8kV。電氣主接線低壓側(cè)為三組發(fā)電機(jī)-變壓器單元接線,主變壓器型號(hào)為SSP10-H-120000 220,采用不完全有效接地方式。三臺(tái)發(fā)電機(jī)出口均裝設(shè)ABB公司HGC3型斷路器,并設(shè)有避雷器以及供測(cè)量和保護(hù)用的電壓互感器。勵(lì)磁變壓器由機(jī)組出口引接,廠用高壓變、廠用低壓變、勵(lì)磁變均為分相干式變。發(fā)電機(jī)至主變壓器低壓側(cè)的連線及各分支引線采用離相封閉母線,220kV配電裝置采用SF6全封閉組合電器(GIS)設(shè)備。

2機(jī)組調(diào)試管理

2.1引進(jìn)專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍進(jìn)行機(jī)組獨(dú)立調(diào)試

水電站機(jī)組調(diào)試工作是電站建設(shè)的核心階段,是對(duì)機(jī)組制造質(zhì)量驗(yàn)證和安裝質(zhì)量最終檢驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。其基本任務(wù)是使新安裝機(jī)組安全、順利地完成整套聯(lián)合啟動(dòng)并移交生產(chǎn),是電站安全運(yùn)行和電廠產(chǎn)生效益的重要保證。

目前在我國(guó)大中型水電站的安裝都是經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)由具有安裝資質(zhì)的水電專業(yè)安裝單位完成,機(jī)組的啟動(dòng)調(diào)試也由安裝單位完成,絕大部分水電站安裝和調(diào)試都由同一家單位完成。這樣在調(diào)試過(guò)程中便于協(xié)調(diào)安裝與調(diào)試的關(guān)系,調(diào)試中出現(xiàn)的問(wèn)題得以快速解決。隨著科技不斷進(jìn)步,用戶對(duì)電能質(zhì)量要求不斷提高以及專業(yè)化分工的進(jìn)一步細(xì)化,安裝和調(diào)試為同一家單位也暴露了一些弊端,一是安裝中存在的一些問(wèn)題未能充分反應(yīng)；二是電站并網(wǎng)時(shí)的機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)試驗(yàn)安裝單位無(wú)法完成,需要單獨(dú)引進(jìn)專業(yè)調(diào)試隊(duì)伍。基于上述原因,大唐國(guó)際借鑒火電調(diào)試的成功經(jīng)驗(yàn),在李仙江流域某、戈蘭灘電站嘗試引進(jìn)專業(yè)的調(diào)試隊(duì)伍對(duì)電站進(jìn)行獨(dú)立調(diào)試。經(jīng)公開(kāi)招標(biāo),確定某電站機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試單位為華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司。

2.2調(diào)試界面和職責(zé)劃分

設(shè)備單體調(diào)試由安裝單位負(fù)責(zé)完成,啟動(dòng)調(diào)試由獨(dú)立調(diào)試隊(duì)伍負(fù)責(zé)完成,安裝單位配合。調(diào)試完成各項(xiàng)功能正常后,由調(diào)試單位開(kāi)具證明,設(shè)備移交生產(chǎn)部門電廠代保管,代保管期間設(shè)備缺陷由安裝單位負(fù)責(zé)組織消除,代保管期間設(shè)備操作嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部門的兩票制度。

啟動(dòng)調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試指揮機(jī)構(gòu)為啟委會(huì)下屬的試運(yùn)行指揮部,由項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人任總指揮,調(diào)總?cè)纬?wù)副總指揮,參與調(diào)試的各相關(guān)單位和主要職責(zé)如下:

試運(yùn)行指揮部負(fù)責(zé)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)全過(guò)程中的組織管理,參加試運(yùn)各階段工作的檢查協(xié)調(diào)、交接驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的日常工作。

安裝單位負(fù)責(zé)完成啟動(dòng)需要的安裝工程及試運(yùn)中臨時(shí)設(shè)施的施工,配合機(jī)組調(diào)試工作;負(fù)責(zé)完成機(jī)組及附屬設(shè)備安裝的驗(yàn)收簽證;提交安裝記錄和有關(guān)文件、資料;做好試運(yùn)設(shè)備與施工中設(shè)備的安全隔離措施。機(jī)組移交生產(chǎn)前,負(fù)責(zé)試運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、治安保衛(wèi)、消缺檢修和文明啟動(dòng)等工作。提交與機(jī)組配套的所有文件資料、備件和專用工具等。

調(diào)試單位負(fù)責(zé)編制調(diào)試大綱、機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的方案和措施;參加機(jī)組及附屬設(shè)備安裝單體調(diào)試后的驗(yàn)收簽證;全面檢查啟動(dòng)機(jī)組所有系統(tǒng)的完整性和合理性;組織協(xié)調(diào)并完成啟動(dòng)試運(yùn)全過(guò)程中的調(diào)試工作。負(fù)責(zé)提出解決啟動(dòng)試運(yùn)中重大技術(shù)問(wèn)題的方案或建議,填寫調(diào)試及試運(yùn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表,提出調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。

生產(chǎn)單位在機(jī)組啟動(dòng)前,負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;做好運(yùn)行設(shè)備與試運(yùn)設(shè)備的安全隔離措施;在啟動(dòng)試運(yùn)中,負(fù)責(zé)設(shè)備代管和單機(jī)試運(yùn)后的啟停操作、運(yùn)行調(diào)整、事故處理和文明生產(chǎn),對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題提出處理意見(jiàn)或建議,移交生產(chǎn)后,全面負(fù)責(zé)機(jī)組的安全運(yùn)行和維護(hù)管理工作等。

設(shè)計(jì)單位應(yīng)負(fù)責(zé)必要的設(shè)計(jì)修改;提交完整的竣工圖。提供電氣、自動(dòng)控制等設(shè)備的運(yùn)行整定值。設(shè)備制造單位按合同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo),保證設(shè)備性能;及時(shí)消除設(shè)備缺陷;處理制造廠應(yīng)負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題;協(xié)助處理非責(zé)任性的設(shè)備問(wèn)題。

電網(wǎng)調(diào)度提供歸其管轄的主設(shè)備和繼電保護(hù)裝置整定值;檢查并網(wǎng)機(jī)組的通信、遠(yuǎn)動(dòng)、保護(hù)、自動(dòng)化和運(yùn)行方式等實(shí)施情況;審批機(jī)組的并網(wǎng)請(qǐng)求和可能影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的試驗(yàn)方案,并網(wǎng)或解列命令等。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)階段的監(jiān)理工作和試運(yùn)行指揮部下達(dá)的其他協(xié)調(diào)工作。

由上述各主要調(diào)試參建單位組成的八位一體的團(tuán)隊(duì),是調(diào)試工作順利開(kāi)展的重要保證。在啟動(dòng)調(diào)試階段,由調(diào)總主持每天在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)調(diào)試日協(xié)調(diào)會(huì),提出調(diào)試中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和協(xié)商解決辦法,并調(diào)試日?qǐng)?bào)。

3機(jī)組調(diào)試

3.1 機(jī)組調(diào)試步驟

調(diào)試單位根據(jù) 水輪發(fā)電機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)規(guī)程 (DL507-2002)、設(shè)計(jì)院 某水電站機(jī)組投運(yùn)形象及技術(shù)要求 、主機(jī)制造廠關(guān)于水輪發(fā)電機(jī)組技術(shù)文件資料以及其他設(shè)備的廠家資料,編寫了 某電站機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行大綱，各分系統(tǒng)調(diào)試措施 經(jīng)調(diào)試參建各方充分討論后由試運(yùn)行指揮部實(shí)施并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

以某電站實(shí)際情況,調(diào)試順序?yàn)?號(hào)機(jī),號(hào)機(jī),3號(hào)機(jī)依次進(jìn)行。主要調(diào)試項(xiàng)目和步驟如下充水試驗(yàn)(下游尾水先充,上游進(jìn)口后充) 技術(shù)供水系統(tǒng)有水調(diào)試 機(jī)組首次手動(dòng)開(kāi)機(jī) 空載運(yùn)行下的調(diào)速系統(tǒng)試驗(yàn) 機(jī)組動(dòng)平衡試驗(yàn) 機(jī)組過(guò)速試驗(yàn) 無(wú)勵(lì)磁自動(dòng)開(kāi)機(jī)和自動(dòng)停機(jī)試驗(yàn) 發(fā)電機(jī)升流試驗(yàn) 發(fā)電機(jī)零起升壓試驗(yàn) 發(fā)變組、GIS零起升流試驗(yàn) 發(fā)變組、GIS零起升壓試驗(yàn) 220kV線路倒送電試驗(yàn) 主變沖擊試驗(yàn) 同期試驗(yàn) 并網(wǎng)帶負(fù)荷試驗(yàn) 甩負(fù)荷試驗(yàn) 低油壓事故停機(jī)試驗(yàn) 動(dòng)水關(guān)閉進(jìn)水口閘門試驗(yàn) 一次調(diào)頻試驗(yàn) 調(diào)速器參數(shù)實(shí)測(cè)建模試驗(yàn) 勵(lì)磁參數(shù)實(shí)測(cè)和辨識(shí)試驗(yàn)(建模) PSS試驗(yàn) 機(jī)組進(jìn)相試驗(yàn) AGC試驗(yàn) 72h試運(yùn)行。

在試驗(yàn)過(guò)程中局部試驗(yàn)順序根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化,比如勵(lì)磁參數(shù)實(shí)測(cè)試驗(yàn)的靜態(tài)試驗(yàn)穿插在發(fā)電機(jī)升流、升壓試驗(yàn)中;一次調(diào)頻靜態(tài)試驗(yàn)可以在首次開(kāi)機(jī)前完成;自動(dòng)開(kāi)停機(jī)試驗(yàn)穿插在單項(xiàng)試驗(yàn)開(kāi)始或結(jié)束時(shí)進(jìn)行。1號(hào)機(jī)完成各項(xiàng)試驗(yàn)后,2號(hào)機(jī)、3號(hào)機(jī)不做發(fā)變組、GIS零起升壓試驗(yàn)。

3.2機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試關(guān)注重點(diǎn)

機(jī)組啟動(dòng)調(diào)試是在機(jī)組靜態(tài)調(diào)試完成并驗(yàn)收合格后進(jìn)行的系統(tǒng)試驗(yàn),專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng),并且有一定的不可預(yù)見(jiàn)性,筆者認(rèn)為以下幾個(gè)試驗(yàn)階段尤為重要:

(1)機(jī)組首次開(kāi)機(jī)階段。機(jī)組外型尺寸較大,同時(shí)定、轉(zhuǎn)子、上下機(jī)架都是在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接、組裝而成,機(jī)組是否能平穩(wěn)啟動(dòng),不僅是對(duì)機(jī)組結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制造工藝的檢查,也是對(duì)安裝水平、工藝和過(guò)程控制的全面檢驗(yàn)。某水電站機(jī)組啟動(dòng)后上導(dǎo)、下導(dǎo)、推力、水導(dǎo)擺度及瓦溫、上下機(jī)架、頂蓋振動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)均符合要求,對(duì)擺度和振動(dòng)偏大的機(jī)組通過(guò)適量動(dòng)平衡配重和調(diào)整軸瓦間隙后使機(jī)組更加平穩(wěn)。

(2)機(jī)組過(guò)速試驗(yàn)。該試驗(yàn)是一項(xiàng)具有一定風(fēng)險(xiǎn)的破壞性試驗(yàn),主要檢查機(jī)組在115%、140%額定轉(zhuǎn)速運(yùn)行時(shí)的穩(wěn)定情況和電氣接點(diǎn)、機(jī)械過(guò)速裝置的動(dòng)作情況,考驗(yàn)機(jī)組過(guò)速狀態(tài)下機(jī)械部分的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和制造安裝質(zhì)量。

(3)發(fā)變組、GIS升流、升壓試驗(yàn)。該試驗(yàn)主要檢查升流、升壓回路里CT、PT的正確性、保護(hù)的正確性以及各同期點(diǎn)核相檢查。要求試驗(yàn)和操作人員對(duì)系統(tǒng)、各間隔非常熟悉,并在發(fā)電機(jī)、封閉母線、主變、GIS等相關(guān)部位安排專人值守。

(4)甩負(fù)荷試驗(yàn)。這是一項(xiàng)綜合試驗(yàn),主要檢驗(yàn)機(jī)組在25%、50%、75%、100%額定負(fù)荷工況下甩負(fù)荷的轉(zhuǎn)速上升率、蝸殼水壓上升率、實(shí)際調(diào)差率以及引水隧洞等水工建筑物的穩(wěn)定性檢驗(yàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

第4篇：電網(wǎng)監(jiān)理工作總結(jié)范文

電力基建工程具有點(diǎn)多、面廣、投資大、周期長(zhǎng)、建設(shè)任務(wù)重等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，這就對(duì)工程建設(shè)管理提出了更高的要求，也增加了竣工決算的難度。長(zhǎng)期以來(lái)，電力基建工程建設(shè)在竣工決算環(huán)節(jié)普遍存在著決算不及時(shí)、決算質(zhì)量差等問(wèn)題，影響了企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確計(jì)量。電力基建工程項(xiàng)目不能及時(shí)辦理竣工決算，負(fù)面影響很大。本文將結(jié)合電力基建工程建設(shè)特點(diǎn)，針對(duì)竣工決算滯后、決算質(zhì)量差等問(wèn)題進(jìn)行深度剖析，通過(guò)搭建ERP系統(tǒng)，加強(qiáng)組織管理等措施來(lái)解決這些問(wèn)題，確?？⒐Q算中計(jì)量準(zhǔn)確，各項(xiàng)操作有序進(jìn)行，保證獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力基建工程竣工決算的重要性

電力基建設(shè)工程竣工決算是在工程項(xiàng)目完工后，綜合反映工程項(xiàng)目自籌建開(kāi)始到竣工驗(yàn)收所發(fā)生的全部建設(shè)費(fèi)用的投資情況、工程概（預(yù)）算執(zhí)行情況、投資效果和財(cái)務(wù)狀況。其作用在于向使用者提供工程項(xiàng)目建設(shè)的全貌、設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行考核結(jié)果、建設(shè)成本的節(jié)約與超支分析情況，是登記與核算固定資產(chǎn)的主要依據(jù)。由于電力基建工程投資規(guī)模大、工期長(zhǎng)、項(xiàng)目管理復(fù)雜等多種原因，很多投產(chǎn)項(xiàng)目未能按期辦理竣工決算，不能夠準(zhǔn)確及時(shí)反映工程成本，影響企業(yè)的投資評(píng)價(jià)、資產(chǎn)價(jià)值和折舊等。

2電力基建工程竣工決算滯后存在原因及分析

目前，電力企業(yè)普遍存在竣工決算編制嚴(yán)重滯后的問(wèn)題，大型電力基建項(xiàng)目，應(yīng)在工程項(xiàng)目完工六個(gè)月內(nèi)完成竣工決算的編制和上報(bào)工作。但有些電廠投入運(yùn)營(yíng)后幾年，也未能完成竣工決算，究其原因，客觀上，電力基建工程復(fù)雜，竣工決算編制難度大；主觀上，項(xiàng)目業(yè)主對(duì)竣工決算重視程度不夠，雖然大多項(xiàng)目竣工決算時(shí)成立專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工決算工作，但竣工決算是反映整個(gè)基建工程自籌建開(kāi)始到竣工驗(yàn)收所發(fā)生的全部建設(shè)費(fèi)用的投資方向、投資效果和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，編制竣工決算報(bào)告時(shí)，因需要的信息不完整，導(dǎo)致報(bào)告編制不及時(shí)、不準(zhǔn)確。對(duì)滯后問(wèn)題原因進(jìn)一步的分析如下文所述。

2.1合同臺(tái)賬、物資臺(tái)賬編制不完善

臺(tái)賬登記不完整，未包括全部基建合同、未反映概算信息、未反映合同執(zhí)行情況、物資信息登記不全等；合同登記不準(zhǔn)確，基建合同與生產(chǎn)、其他合同未分開(kāi)，概算信息、執(zhí)行情況信息登記錯(cuò)誤，設(shè)備與材料劃分不準(zhǔn)確，未區(qū)分主設(shè)備、附屬設(shè)備、專用工具及備品備件等。

2.2工程竣工結(jié)算不能滿足竣工決算需要

施工單位結(jié)算上報(bào)不及時(shí)，結(jié)算送審資料達(dá)不到結(jié)算審核要求，結(jié)算爭(zhēng)議遲遲不能解決等，造成竣工結(jié)算滯后；結(jié)算書未按概算口徑編制，主要是主標(biāo)段變更、簽證、另委、索賠等。

2.3財(cái)務(wù)賬核算混亂

未按概算體系建立科目核算體系，明細(xì)賬設(shè)置不合理，導(dǎo)致賬目混亂；概算項(xiàng)目歸屬錯(cuò)誤，導(dǎo)致資產(chǎn)不準(zhǔn)確；基建與生產(chǎn)、其他等業(yè)務(wù)核算不清晰，導(dǎo)致費(fèi)用核算錯(cuò)誤。

2.4資料積累不足，竣工決算報(bào)告信息不完整

工程建設(shè)檔案管理混亂，基礎(chǔ)資料管理薄弱，資料送達(dá)不及時(shí)，無(wú)法及時(shí)存檔，造成了資料不完整。比如：無(wú)房屋、建筑物面積，座落地點(diǎn)信息或信息不全，概況表相關(guān)信息不全，竣工決算說(shuō)明書部分內(nèi)容缺失，從而影響了竣工決算。

3電力基建工程竣工決算滯后的解決途徑

3.1加強(qiáng)竣工決算的組織與協(xié)調(diào)

竣工決算編制工作時(shí)間緊、任務(wù)重。從以往一些項(xiàng)目竣工決算編制情況來(lái)看，建設(shè)單位對(duì)竣工決算的重視程度對(duì)竣工決算報(bào)告編制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性具有較大的影響?？⒐Q算編制是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)部門，都不可能獨(dú)立完成竣工決算的編制工作，需要各單位、各部門的密切配合和通力合作。因此，竣工決算的組織協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。為加強(qiáng)竣工決算報(bào)告編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)，以便按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成竣工決算編制任務(wù)，建設(shè)單位應(yīng)成立專門的工程竣工決算編制領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中介機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理等人員組成。

3.2加強(qiáng)平時(shí)資料的積累

工程建設(shè)過(guò)程中的有關(guān)資料是編制工程竣工決算的依據(jù)和基礎(chǔ)，應(yīng)自工程項(xiàng)目開(kāi)工起就注意日常資料的積累，根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，需要進(jìn)行收集整理的相關(guān)資料主要有：①設(shè)計(jì)概算的構(gòu)成內(nèi)容及其變動(dòng)情況；②工程項(xiàng)目和設(shè)備、主要材料的招投標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)、議標(biāo)資料和有關(guān)的合同執(zhí)行情況；③施工過(guò)程中的工程量及投資完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料；④各個(gè)時(shí)期完成的工程量，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況；工程項(xiàng)目監(jiān)理、工程質(zhì)量鑒定情況及重大設(shè)計(jì)修改等情況；⑤工程成本和工程價(jià)款結(jié)算情況以及單項(xiàng)工程的超支或節(jié)約情況分析記錄；⑥其他工程及費(fèi)用的支付情況以及基本預(yù)備費(fèi)、價(jià)差預(yù)備費(fèi)動(dòng)用的審批資料或授權(quán)動(dòng)用的文件等；⑦施工過(guò)程中工程消耗的勞動(dòng)力、主要材料情況；⑧歷年工程建設(shè)資金的到位和使用情況，包括項(xiàng)目資本金到位和各種渠道籌集的建設(shè)資金到位情況以及資金使用情況；⑨工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種會(huì)議記錄，工程簡(jiǎn)報(bào)以及與施工、供應(yīng)單位的有關(guān)工程價(jià)款、設(shè)備材料供應(yīng)的談判記錄等；⑩工程建設(shè)過(guò)程的工作總結(jié)以及其他一些與工程建設(shè)過(guò)程和建設(shè)成本相關(guān)的資料等。

3.3利用ERP系統(tǒng)提高竣工決算的效率與效果

提高竣工決算的及時(shí)與準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，一是基礎(chǔ)資料與相關(guān)信息齊全，重點(diǎn)是合同管理與物資收發(fā)存管理資料齊全；二是財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確，重點(diǎn)是工程、設(shè)備核算，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確將合同拆分到對(duì)應(yīng)的概算項(xiàng)目明細(xì)。通過(guò)搭建基建ERP系統(tǒng)，解決工程造價(jià)控制、技經(jīng)管理、財(cái)務(wù)管理、竣工轉(zhuǎn)資管理中的難題，輔助進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)資和竣工決算，使基建、調(diào)試、生產(chǎn)等各階段都可以使用同一個(gè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基建到生產(chǎn)的無(wú)縫過(guò)渡，同時(shí)完成企業(yè)資產(chǎn)全生命周期管理的目標(biāo)。以項(xiàng)目概算為綱，貫穿整個(gè)基建業(yè)務(wù)過(guò)程。系統(tǒng)內(nèi)將需求計(jì)劃、采購(gòu)訂單與概算對(duì)應(yīng)，將合同拆分到對(duì)應(yīng)概算項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)物資領(lǐng)用與工程報(bào)量按概算項(xiàng)目回歸。強(qiáng)化合同管理，合同簽訂后不允許變更，如果變更需重新簽訂合同。系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)報(bào)表展現(xiàn)，以輔助進(jìn)行竣工決算；最后根據(jù)竣工決算報(bào)告確定的費(fèi)用分?jǐn)偨Y(jié)果，在系統(tǒng)中將待攤費(fèi)用分?jǐn)傊粮髻Y產(chǎn)，調(diào)整資產(chǎn)卡片價(jià)值。3.4加強(qiáng)基建全過(guò)程管理加強(qiáng)電力基建工程的全過(guò)程管理，做好項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)概算、工程施工、工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收的全過(guò)程管理，將竣工決算落實(shí)到工程日常管理中。從工程籌建開(kāi)始，在日常會(huì)計(jì)核算中全面考慮編制竣工決算報(bào)告的要求，提早籌劃安排竣工決算事宜，注重基礎(chǔ)資料收集整理，了解項(xiàng)目相關(guān)信息，督促施工單位及時(shí)按要求上報(bào)竣工結(jié)算，為竣工決算的及時(shí)完成打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目建設(shè)單位為加強(qiáng)工程造價(jià)控制，可以委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，開(kāi)展對(duì)建設(shè)項(xiàng)目從前期、招投標(biāo)、實(shí)施、竣工結(jié)（決）算的各階段工程造價(jià)進(jìn)行全面的、全過(guò)程的監(jiān)督和控制。項(xiàng)目建設(shè)單位如果自身專業(yè)人員不足，也可以考慮讓竣工決算編制單位提前進(jìn)駐，便于及時(shí)編制完成竣工決算報(bào)告。

3.5做好竣工決算編制前的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

將歷年決算數(shù)據(jù)，各個(gè)工程項(xiàng)目的投資完成額，資本金（撥款）、各種借款、應(yīng)交款項(xiàng)，結(jié)余資金等財(cái)務(wù)收支情況，進(jìn)行一次全面的整理、核對(duì)，特別是對(duì)投資完成額，財(cái)務(wù)部門要與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門配合，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的情況進(jìn)行細(xì)致的核對(duì)，做到工程價(jià)款結(jié)算清楚，建筑、安裝及設(shè)備投資不漏列、不多列。工程項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行一次全面的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中領(lǐng)用的多余設(shè)備、物資要全部退庫(kù)，債權(quán)債務(wù)要逐項(xiàng)核對(duì)、落實(shí)并及時(shí)清理，防止工程項(xiàng)目結(jié)束后無(wú)人處理。清理核對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種協(xié)議、合同并及時(shí)兌現(xiàn)和辦理價(jià)款結(jié)算。做好其他費(fèi)用項(xiàng)目的分析分?jǐn)偣ぷ鳌Ｆ渌M(fèi)用項(xiàng)目，因其性質(zhì)不同，有些直接形成各項(xiàng)資產(chǎn)，有些直接記入某一受益對(duì)象，有些是不能區(qū)分具體受益對(duì)象的公共費(fèi)用，在竣工決算編制過(guò)程中，需要采用不同的方法，分配記入有關(guān)的受益對(duì)象。做好“未完工程”工作。依據(jù)工程、計(jì)劃部門提供的預(yù)計(jì)未完工程明細(xì)表，按概算項(xiàng)目或預(yù)計(jì)施工費(fèi)用，直接納入“基建工程支出”科目核算并結(jié)轉(zhuǎn)入“固定資產(chǎn)”的預(yù)留資金，該部分費(fèi)用將在施工完畢后，按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整固定資產(chǎn)價(jià)值。

4案例分析

為了提高電網(wǎng)工程竣工決算管理水平，防止出現(xiàn)決算滯后、計(jì)量失準(zhǔn)等問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)天津電科院積極推進(jìn)“工程財(cái)務(wù)資金一體化管理及項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理”實(shí)施。按照工程項(xiàng)目分級(jí)分類審批管理規(guī)定，電科院將全部非生產(chǎn)技改、零購(gòu)、營(yíng)銷等資本性項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料錄入工程竣工自動(dòng)化系統(tǒng)，通過(guò)線上系統(tǒng)完成竣工決算報(bào)告的提交工作，并依托項(xiàng)目資金一體化平臺(tái)展示竣工決算完成率等重要指標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控。電科院認(rèn)真梳理過(guò)往年度項(xiàng)目，對(duì)已完工且完成竣工決算報(bào)告提交的項(xiàng)目在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一項(xiàng)目關(guān)閉，確保已完成項(xiàng)目不再發(fā)生費(fèi)用；組織工程財(cái)務(wù)專責(zé)與業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目實(shí)施部門密切配合，推動(dòng)項(xiàng)目閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程竣工后及時(shí)完成ERP系統(tǒng)關(guān)閉操作，解決項(xiàng)目全過(guò)程管控中“最后一公里”問(wèn)題。截至2015年5月29日，該院初步建立項(xiàng)目“竣工結(jié)算—決算”處理機(jī)制，完成項(xiàng)目情況統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目完工決算流程搭建，并以手冊(cè)和指南形式下發(fā)業(yè)務(wù)部門。經(jīng)過(guò)各部門通力協(xié)作，終于在6月12日形成了一套規(guī)范、有效的決算報(bào)告，比預(yù)計(jì)時(shí)間提前了11天，減少了大概9萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5結(jié)語(yǔ)