施工組織設計精選(九篇)
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第1篇：施工組織設計范文
關鍵詞：建筑幕墻；施工組織設計；編制方案；相關措施
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
一、幕墻施工組織設計應符合的原則
建筑幕墻施工管理的指導性文件就是施工組織設計，建筑幕墻的的施工組織設計是分項的而且具有專業性的施工組織設計，在編制幕墻施工組織設計時應該遵守以下的原則：
1、合理的安排建筑幕墻施工程序的順序，要確保每個施工過程能做到很好的銜接，每個施工過程要做到工作緊湊有秩序，對工作人員合理的安排任務，在保證幕墻施工質量的情況下，來減少資金的投入，縮短工程的工期。
2、一定要遵守施工合同中所規定的工程竣工的期限。
3、利用網絡圖和橫道圖來表示出幕墻施工的過程，采用網絡計劃技術和流水作業的方法來安排施工的進度，將每個施工的工作段按照工程順序、時間和對外面的環境之間的影響，從不一樣的方面來進行綜合、輸出工程的進展計劃，工程的進展計劃要做到清晰、簡單、明了。
4、根據地理情況，做出合理、合情、合法的施工組織設計方案，還要推廣符合實際情況的、可操作能力強的新的技術。
5、要從不同方面來綜合人力和物力，做到從實際情況出發的均衡的建筑幕墻施工。
二、編制幕墻施工組織設計應包含的內容
1、玻璃幕墻施工組織設計所包含的內容：①對幕墻施工工程的進度計劃。②協調了設備安裝、裝飾裝修以及針對主體結構施工的方案。③安裝幕墻的測量方法。④安裝幕墻過程中所需材料的吊裝和搬運的相關方法。⑤建筑幕墻的安裝方法。⑥建筑幕墻的安裝順序。⑦在建筑幕墻的安裝現場對組件、構件以及成品的保護方法。⑧對安裝幕墻進行檢查和驗收。⑨在施工現場做出相應的安全措施。
2、 點式幕墻施工組織設計所包含的內容：①對運輸起到支撐作用的鋼結構和進行現場的拼裝以及在現場進行吊裝作出具體的方案。②索桿的固定以及定位的方法，針對拉索體系和拉桿所受力的施加、測量作出調整方案。③有關玻璃的搬運、位置調整以及玻璃的固定而規定方法。④對膠縫的填充和玻璃幕墻的質量保證做出的相應措施。
3、金屬與石材幕墻施工組織設計所包含的內容：①針對工程進度所做出的計劃。②施工過程中金屬和石材的搬運以及起重的方法。③安裝金屬與石材幕墻的測量方法。④金屬與石材幕墻的安裝方法。⑤金屬與石材幕墻的安裝順序。⑥有關建筑幕墻施工現場的安全措施。
4、 鋁塑復合板幕墻施工組織設計所包含的內容：①工程的概況、相關的權利和責任以及對施工進度有計劃的進行安排。②協調結構施工、建筑幕墻的裝飾和裝修以及設備安裝的方案，對幕墻材料的質量標準和相關技術做出要求。③鋁塑復合板幕墻施工過程中的測量方法和施工過程中的注意事項。④鋁塑復合板的運輸以及起重的相關辦法。⑤針對安裝的先后順序和嵌縫填充做出要求。⑥鋁塑復合板幕墻的安裝方法，在特殊部位、重點部位和難點部位的施工安裝方法應該特別的標注出來。⑦在建筑幕墻的安裝現場對組件、構件以及成品的保護方法。⑧對鋁塑復合板幕墻的質量要求和對其進行檢查并驗收做出相關的計劃。⑨有關鋁塑復合板幕墻施工現場的安全措施。
三、幕墻施工過程中的問題
1、在設計過程中常見的問題：
（1）工程的語言就是設計圖紙，語言不夠清晰，也就是設計的不夠具體，在節點方面沒有清晰地視圖，一些工程的圖紙還是一邊在設計、一邊修改、一邊進行施工，使得這些圖紙很難生產，這也就是使得工作人員不能按照施工圖施工的原因。
（2）一些建筑工程設計中沒有針對于幕墻檢測這一方面的要求；有的工程出示的幕墻測驗報告超出了實驗報告的時間期限或者出示的幕墻檢測報告與實際工程不吻合，因為不能按時的出示幕墻的檢測報告，所以不能對幕墻是否合格進行判斷；有些工程是一邊進行安裝一邊進行檢測；還有些幕墻的檢測樣品和施工中安裝的不一樣。
（3）當預埋件需要進行較大偏差的處理時，其設計文件不夠規范：如一些要利用膨脹螺栓，一些需要補焊接板，還有利用化學方法來錨固構件時，因有些方法需要進行計算，所以很容易出現設計文件不夠準確。
（4）鋼板的厚度不符合要求，標準的要求是轉接板的厚度應該大于等于6毫米，而底板的厚度應為大于等于8毫米。
（5）工程的設計規范中打結構膠應該在工廠內進行，但是有的工程是在現場進行打結構膠的。
（6）橫向或者豎向的型材按照標準應該利用兩個以上的螺絲釘或者是螺栓來固定，但有的工程只用了兩個鉚釘進行了固定。
（7）工程規范中對防雷的要求是幕墻不僅要與建筑物的防雷系統連通還要自己也是防雷系統，有的工程中所設計的防雷系統不符合規范。
2、幕墻材料存在的問題：
幕墻材料的好壞確定了工程質量。影響工程質量的主要原因就是幕墻的材料。所以要加強對選材和材料檢驗的控制。幕墻的主要材料有：玻璃、金屬與石材、鋁塑復合板、鋼材等。
（1）確保幕墻材料質量的辦法有:對幕墻材料的入庫進行檢測，還有就是選擇在質量保證方面、生產材料的能力方面、供貨方面都很好的供貨商。
（2）幕墻材料在入庫檢驗上發生的問題：①現今幕墻材料入庫檢驗的質量報告主要存在提供文件速度緩慢、文件的提供不及時等問題，使得工作人員不能準時的確定幕墻材料是否合格。②有些工程沒有進行試驗，沒有打底漆，就在檢測報告中要求后注膠先進行打底漆，從而導致工程的質量存在隱患。③有些工程對使用的螺栓、五金器件、焊條等相關材料沒有進行檢測，沒有相關的手續，也就是沒有這些器件的質量記錄，由此導致工程存在質量問題。④在實際施工過程中，沒有按照要求對零附件進行除銹，也沒有對鋼材進行相關的處理，使得工程質量因此而存在問題。
3、幕墻在安裝工序中存在的質量問題：
（1）預埋件的埋設時間應該在主體結構施工的時候，而且埋件的位置要準確，預埋件的埋設要牢固。
（2）現今在預埋過程中存在的問題：①預埋件的位置因不夠準確而需進行加固或者是調整。②當存在槽型預埋件的時候，原來的預埋件和工程轉板之間有特別大的空隙；存在預埋件在墻體內部的時候，應該利用特定的方法將預埋件和墻體進行找平。③一些工程不存在預埋件埋設，或者當存在墻面預埋件的時候沒有進行試驗和計算。④由于在埋設預埋件的時候，鋼筋的直徑、長度、數量和種類不符合規范，導致埋設預埋件不夠穩定。
（3）幕墻的防水密封存在的問題：①密封膠的厚度不能太薄也不能太厚，應該保持在3.5毫米以上，4.5毫米以下。密封膠太薄對防水不利，太厚又容易斷裂，從而使得密封失敗。②一些工程為了進展速度，在夜間進行施工，導致密封膠的厚度不夠均勻，不夠光滑，致使密封失效。
四、幕墻施工常見問題應采取的措施
1、加強對幕墻工程技術的學習，以上問題的部分產生原因就是我們沒有認真的學習幕墻施工技術，在工作中我們要加強對質量、技術、管理、供應材料的學習。
2、加強工程的設計深度和質量，提高加工、安裝、設計和組裝的質量，還要加強施工現場的技術工作和工藝的基礎，以確保可以落實幕墻施工的設計圖紙。
3、要提高建筑幕墻材料的加工和安裝的檢驗工作，質量管理人員要嚴格的遵守施工標準、設計圖紙等檢測，質檢人員要提高資料和記錄的收集能力，還要控制整個施工過程的質量問題。
4、要讓所有的工作人員認識到工程質量的重要性，讓他們體會到保證工程質量人人有責這一情況，提高全部工作人員的水平，使其了解工程質量關系到國家財產和生命安全。
結語：
隨著我國建筑行業的飛速發展，所需幕墻工程的技術要求也在不斷提高，所以在進行幕墻的施工過程中需要建立單獨的施工組織設計編制，其原因是目前的幕墻施工對安全系數的要求高，涉及面又很廣泛。在幕墻的施工過程中，要嚴格地遵守施工組織設計編制的幕墻施工技術的規范，以此減少安全隱患和質量隱患。
參考文獻
【1】王進華;周云龍 淺談施工組織設計編制 [J] 科技致富向導 2013（07）
第2篇：施工組織設計范文
【關鍵詞】：施工組織；項目管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A文章編號：1006-0510（2008）0810033-02
1. 施工組織設計的分類──投標方案、實施方案
區分施工組織設計的種類是現實工作的要求，對編制施工組織設計具有重要的指導意義。
以往的施工組織設計分類，是根據設計階段和編制對象的不同，分為施工組織總設計，單位工程施工組織設計和分項工程施工組織設計三大類。實行招投標制度后，施工組織設計還是投標文件中的一項不可缺少的部分。投標施工組織設計(簡稱投標方案)與施工用施工組織設計(簡稱實施方案)因其不同的特點，應作為兩類施工組織設計看待。在實際工作中，應根據方案的種類，來確定編制的重點和深度。
1.1 投標方案與實施方案的區別
（1）方案作用：投標方案的作用是投標；實施方案則是指導整個工程的全過程施工；
（2）側重點：投標方案的側重點是總施工部署、施工進度、主要分部施工方法和質量安全文明措施；實施方案則要求詳細、全面；
（3）編制時間：投標方案在投標前編制，是投標文件的重要組成部分，因此編制時間往往很倉促；實施方案在工程開工前編制，但施工中應完善、補充；
（4）投標方案投出后就不能再修改，方案優劣直接影響中標與否；實施方案則可針對客觀條件的變化來改變、優化、補充方案。
1.2 投標方案與實施方案的關系
投標方案與實施方案的關系可描述為投標方案是實施方案的基礎和依據，實施方案為投標方案的深化與拓展。
2. 將施工組織設計貫穿于項目工程施工全過程
對于某一具體工程來說，從招投標開始，到工程中標、施工、直至竣工驗收，施工組織設計就是一本全面指導工程施工的“特別規范”，它比規范、規程更具體、更有針對性，可操作性更強，將施工組織設計貫徹于項目施工的各個階段是現實的需要。
招投標階段，投標方案是制訂報價方案的基礎，優秀的投標方案，先進的施工方法，各項有力的質量、安全、工期、文明施工措施，都是競爭取勝的重要砝碼。
進入施工階段，應確立動態實施方案的觀點。以往我們強調工程開工前必須有施工組織設計，否則不得開工，但有相當多的工程雖然編制了施工組織設計，但實際執行卻不如人意，甚至有的根本無法實施。是什么原因造成這種局面？通過多年來的實踐，我體會到，其中重要的原因就是由于忽視了方案的動態特性。擺脫計劃經濟的桎梏，投身到市場經濟的海洋，客觀環境、條件更加撲朔迷離，某一項方案只有在其特定的條件下才能成功，可想而知，對于建筑工程這樣一項持續時間一年甚至更長時間的系統工程來說，想在開工前就將整個工程的施工方法、技術措施考慮到多么周到、詳細，這是不現實的。只有尊重客觀現實，充分認識到實施方案的動態特性，才能使實施方案發揮真正的指導作用。
方案的動態特性還體現在方案的編制組織上，許多年來在許多企業，施工組織設計的編制往往是由個別人編寫，在很大程度上造成與材料、機械、勞動力等部門的脫節，使施工組織設計開始就先天不足，到項目實施過程中，由于編制者與實施者的分離，無法起到指導作用的施工組織設計只能束之高閣。
方案的動態特性也體現在對施工組織設計的管理上，也就是應對施工組織設計實行動態管理，實行信息化管理，以防管理失控。
基于上述觀點，對施工組織設計的編制與貫徹應注意下述幾點問題：
對于實施方案的編制，在施工前，應著重施工組織管理體系確立、施工部署的確定、基礎部分施工方法的選用、施工總進度計劃(各階段節點)的編制、施工準備工作計劃及各項需要量(包括勞動力、施工機械、周轉材料、材料等)計劃等；工程開工后，隨著工程的不斷進展，分階段編制實施方案。如主體結構階段、裝飾階段等，重點以分部工程施工方法的選用、施工進度計劃的調整及各項需要量計劃等為主。
對于實施方案的編制組織，應采取各部門共同參與的方法，并由項目技術負責人主編，使施工組織設計真正起到指導工程施工的作用。更重要的是對于在項目實施過程中，由于變化了的客觀條件，必須編制相應的分部項施工方案，對分部項施工方案，也應看成是項目施工組織設計的補充與完善，是整個工程項目施工組織設計的組成部分。
對于施工組織設計的管理，應做到動態管理，跟蹤管理。另一方面，對于施工組織設計的管理也應向規范化方向發展。
做到了以上幾點，動態的實施方案就會真正具有指導意義。
3. 編制投標施工方案的幾點體會
3.1 編制好投標方案的關鍵是根據工程實際情況，做到既要把握住重點項目，又要兼顧全面無遺漏。投標方案是承包方對工程施工所作的總體部署和對工程質量、安全、工期等所作的全面承諾，是招標方評標的主要依據之一，稍微的疏忽都會使招標方產生疑問而影響工程中標。從這一點來看，編制投標方案的難度大于編制實施方案。
3.2 投標方案的重點之一是要確定適應工程施工管理需要的現場管理體系，組織精干的管理班子，招標方對此十分重視。在幾項議標工程洽談中，業主明確提出必須由曾獲上海"白玉蘭"獎的項目班子進駐現場。對此，必須在投標方案中予以明確。
3.3 投標方案的重點之二是要編制好施工進度計劃。不僅要明確重要節點(如地下室完成、主體封頂等)的完成日期，有時候對復雜的施工階段還要排出更細的計劃。如對于有砼內支撐的深基坑施工，就必須明確支護擋土結構的施工時間，內支撐澆筑與土方的交叉作業安排，內支撐拆除與地下室施工的安排等；在主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程施工安排，電氣、給排水、暖通的配合與插入等。
在此基礎上，必須制訂好相應的保證工期的措施，使業主相信你的進度計劃是能夠確保的。
3.4 投標方案的重點之三是制訂好安全技術措施。目前最為重要的是深基坑及周圍環境的安全問題，防護難度加大。煤氣、自來水、電纜、道路以及建筑物離基坑越來越近，此外，還多了對地鐵的保護，對古樹的保護等。對此，必須制訂相應的切實可行的保護措施，以確保安全。
3.5 投標方案的重點之四是規劃好施工平面布置，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題，但卻是衡量承包方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視。
4. 對微機輔助編制施工組織設計的探索
建設部以建建[1994]490號文件了建筑業1994 1995年和“九五”期間重點推廣應用10項新技術的通知。
4.1 主要特點
4.1.1 使用簡單源程序采用Foxbase和Basic語言混合編制。只要稍微了解計算機語言就能運用。
4.1.2 可適應各種不同結構類型的工程，程序以各種不同的施工工藝、不同的質量、安全等技術措施為單位，儲存于數據庫中，程序運行時列出各單項名稱，用戶則根據工程具體情況，鍵入“Y”(采用)或“N”(不采用)，微機就自動將其連接成篇，經過編輯修改后即可。所以編制方案的針對性強，能突出重點，也不會遺漏內容。
程序設計了13種投標方案的固定表式(按上海市要求)，只要按屏幕提示輸入相應數據，便能迅速生成所需的表式。
4.1.3 對所有數據庫內的資料均可以進行增加、修改或刪除，這樣就能更好地適應形勢的發展，及時將成功的施工新技術、新工藝和新的技術措施輸入微機，運用到實際工程中去。
第3篇：施工組織設計范文
關鍵詞:施工組織設計;施工方法;概算編制
Abstract: The construction organization design is an important part of the engineering design, is also an important basis for the preparation of project budget, engineering project at the main basis of budgetary estimate quota compilation, determine the construction methods of engineering project construction organization design, so as to determine the classification of subentry engineering artificial, material, machinery in quantity, finally according to the Constitution and the fee standard finally determine the engineering unit cost.
Key words: construction organization design; construction method; budgetary estimate
中圖分類號: TE682文獻標識碼A 文章編號
1 概述
施工組織設計編制依據
（1）《水利水電工程施工組織設計規范》；
（2）《水庫安全鑒定報告書》；
（3）建設方的有關要求；
（4）設計圖紙；
（5）有關工程地勘、測量、設計等資料。
2 施工條件
2.1工程條件
（1）工程所在地點、對外交通條件
（2）樞紐建筑物的組成、型式、主要尺寸和工程量
（3）工程施工特點
本工程土壩需要加高培厚，原有泄洪洞拆除，新建溢洪道，埋設灌溉管。
2.2自然條件
流域地處吉林省中部地區，流域氣象特征屬于北溫帶大陸性半濕潤季風氣候，全年盛行西南風，其特點為：春季干燥多大風，夏季溫熱多雨，秋季晴冷溫差大，冬季嚴寒而漫長。洪水成因主要是暴雨所致，暴雨出現在7～8月份，暴雨比較集中。
枯水季節為當年的10月～次年的4月，洪水多發生在當年的7～8月，當年11月～次年3月為封凍期，4月下旬至5月初為水庫開河期，水庫上游沖溝不發育，來水主要為汛期坡積水，上游植被相對較好，不會產生泥石流等較大的自然災害。
3 施工導流
3.1導流標準
土壩、溢洪道導流標準為5年一遇春季洪水標準。
3.2導流方式
土壩護坡選擇在4～6月枯水期施工，新建溢洪道在枯水期同步施工，溢洪道和護坡等主體工程施工時利用現有泄洪洞導流。溢洪道在6月30日完成。
3.3導流建筑物設計
在灌溉期水位降落到壩前起護高程227.0m時施工，水位227.0m時對應的庫容為0.904萬m3，按5年一遇施工洪水，按原φ100涵洞進行調洪演算，調洪結果水位為228.27m, 風浪、安全超高取0.5m，確定圍堰頂高程為228.77m。
導流擋水建筑物為土圍堰，設計頂寬3m，迎水坡比1:2，背水坡比1:1.5，頂高程228.77m，圍堰長30m，施工結束后全部拆除。
4料場的選擇與開采
壩體所需土料除原有壩體土可被部分利用外，不足土料為商品料，需要外購粘土，
工程所需砼細骨料、粗骨料、塊石料均為商品料。
水泥在長春市雙陽水泥廠購買，運輸距離為60km、鋼材及木材等建筑材料在長春市建筑材料市場購買，運輸距離為70km。
5 主體工程施工
(1)土方開挖（利用）
現有壩體迎水面邊坡較陡，本次設計對原壩體土進行削坡，按填筑層進行平整。采用1m3挖掘機削坡，74kw推土機場內推運60m待用。
(2)壩體土方填筑
利用方采用74kw推土機平整，74kw拖拉機壓實，填筑層之間采用刨毛機刨毛，局部邊緣采用2.8kw蛙式打夯機夯實。壩體不足土料自成品料場采用1m3挖掘機裝8t自卸汽車運3km上壩，74kw推土機平整，74kw拖拉機壓實，填筑層之間采用刨毛機刨毛，局部邊緣采用2.8kw蛙式打夯機夯實。
(3)無紡布鋪設
鋪設采用人工鋪設,邊坡無紡布鋪設順序為從下游向上游,由邊坡底向邊坡頂鋪設,接縫排列方向要平行或垂直于最大坡度線,按頂坡腳在錨固溝內以U型扣固定坡面上,無紡布的連接采用搭接法,平面接縫疊壓搭接長度不小于30cm，坡面接縫疊壓搭接長度不小于50cm。
邊坡基面修整并驗收合格無紡布鋪設、剪裁對正、搭接檢測修補復檢驗收
(4)墊層碎石
1）控制放樣；
2）劃分施工區；
3）基面修整、保護（增設臨時排水溝，防止雨水沖刷）；
4）基面經監理工程師驗收后，人工挑運由8t自卸汽車運到壩頂的墊層碎石至工作面，人工攤鋪、整平、拍實；墊層鋪填隨砌石面的增高分段上升。
5）選用的碎石應質地堅硬、潔凈、粒形及級配良好。
（5）干砌塊石
1）準備工作
a完善施工測量控制網；
b檢查墊層碎石填筑高程、厚度及壓實情況等，符合設計要求方可進行砌體施工；
2）施工用料選擇要求
砌筑用塊石料應質地堅硬、不易風化、沒有裂縫。其抗水性、抗凍性、抗壓強度等均應符合施工詳圖或有關技術要求的規定。用于砌體表面的石料必須有一個用作砌體表面的平整面，尺寸較大時，應稍作修整。其性能指標應符合有關規范的要求和規定。
塊石形狀應大致方正，上下面大致平整；厚度大于22cm，寬度約為厚度的1.0～1.5 倍，長度約為厚度的1.5～3.0 倍；如有鋒棱銳角，應敲除；不得使用一邊厚一邊薄的塊石。
3）工藝流程：
測量放線削坡處理鋪設無紡布鋪設碎石墊層砌石
削坡由人工進行。墊層料由自卸車運輸沿壩頂護砌段卸料，經人工平整。砌石施工前，測量放線，每隔10m 在壩頂和壩腳對應釘樁，在樁上標明護坡頂高程和底高程，然后按照高程掛線， 按照掛線砌筑干砌石。
6 施工交通運輸
6.1對外交通運輸
水庫位于鄉路附近，可常年通汽車，建筑材料和生活用品均可通過公路運到施工現場。
6.2場內交通運輸
粘土料場距大壩平均3km，棄渣場距離大壩平均運距1.0km，為滿足施工期運輸要求，施工場地內需修建1km臨時施工道路。
7 施工工廠設施
本工程施工應配有各種加工工廠，如：混凝土拌合系統、鋼筋加工廠、木材加工廠、綜合修配廠等。
第4篇：施工組織設計范文
關鍵詞：施工組織設計；進度計劃；施工方法；計算書
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
施工組織設計是施工單位在工程中標后編制的，為確保工程順利實施的，滿足施工合同對工期、質量、造價要求的，有關施工組織及管理活動的技術經濟文件。用以統籌安排施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的施工技術措施，使施工各項準備工作和正式工作能有依據、有步驟地展開。
1 施工組織設計的基本要求
1.1 施工組織設計的針對性
建筑產品的流動性、單件性、地區性、長期性、受自然條件影響大、按工程承包合同進行施工等特點，決定了施工組織設計應根據工程特點進行編制，應只適用于本工程，具有獨特性、單一性、不可復制性等特點。
由于編制目的、閱讀對象、編制依據、編制重點、編制人員和編制時間不同，工程中標后用以指導施工的施工組織設計不應簡單套用招標用施工組織設計。由于不同工程的客觀實際不同，有針對性地進行編制，杜絕照抄照搬。
1.2 施工組織設計內容的一致性
首先，施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計相互之間應一致；其次，施工組織設計內容應一致，如：工程做法與工程概況應一致，計算書參數和計算模型應與施工方案一致，組織機構圖、平面布置圖應與施工部署、施工準備內容一致，進度計劃表應與工期節點安排一致，等等。
1.3格式的規范性
作為一份技術經濟文件，施工組織設計應布局合理、條理清晰，避免產生閱讀上的障礙和歧義，如：各級標題、正文的字體、字號、行間距、段前段后間距等應統一；表格的樣式、框線寬度、行間距等應統一；插入圖片的版式、比例等應統一；標點符號、特殊符號、上下標、公式、計算式等應使用規范；插圖應用CAD繪制并符合制圖規則，應標注尺寸、材料、做法等，不應采用示意圖；等等。
2 施工組織設計的主要內容
2.1編制依據
宜采用表格的形式，應包括施工合同、施工圖紙、主要法規、規范、標準、企業管理性文件等。規范、標準應按國家、行業、地方進行分類，手冊、書籍等不具法律效力的文件不應作為編制依據。所有依據應是現行有效的，避免僅編制依據中的名稱和編號是現行的，而正文中仍采用已廢止的條文。
2.2 工程概況
宜用表格形式，包括：工程總體簡介和設計概況；工程的承包范圍及施工界面劃分；氣象、水文、地形、管線、相鄰建（構）筑物、道路、河流等施工條件；工程典型平面、立面或剖面圖；工程在管理上和技術上特點、難點分析。
工程概況是后文的編制基礎，列出與該施工組織設計有關的工程概況即可，無關的工程概況無需羅列。
2.3 施工部署
（1）工程施工目標：首先應根據施工合同及本單位對工程管理目標的要求，確定工程在進度、質量、安全、環境、成本、文明施工等施工管理目標。
（2）施工組織機構：根據工程管理目標確定施工組織，組織機構圖的各框圖應為行政職務、姓名及名稱三項內容；人員配置應符合有關法規對數量和資質的要求，應明確人員分工及職責。
（3）施工部署原則及總體施工順序：施工部署由項目經理對施工目標、人力、資源、時間、主要施工方案等方面進行總體布局，施工部署原則是施工組織設計的核心，應經過項目部集體醞釀，反復討論后做出決策。總體施工順序的描述應體現工序邏輯關系原則，要遵循先地下后地上，先結構后維護，先主體后裝修，先土建后專業的一般規律。
2.4 施工進度計劃
應根據施工合同、工程量、投入的資金和勞動力，確定施工進度計劃，宜采用雙代號時標網絡圖，可直觀的表示各段、各工序的流水施工關系，關鍵線路明確。應充分考慮施工過程中的各種影響因素，如工程款支付、施工機械進出場、季節性施工、重大節假日、農忙時段、專業分包等。施工總進度計劃是施工部署在時間上的體現，要貫徹空間占滿、時間連續、均衡協調、有節奏、力所能及及留余地的原則。
2.5施工準備
技術準備應包括熟悉圖紙、圖紙會審、設計交底；主要法規、規范的準備與學習等；施工方案編制計劃；試驗工作計劃；樣板計劃；新技術推廣計劃等。
現場準備應包括包括現場圍擋及施工道路準備；生產、生活臨時設施準備；施工用水、施工用電準備等。
機械設備和材料應按型號、規格分別列項，標明計量單位和需求量，檢測儀器應注明檢測狀態。
2.6 主要施工方法
（1）施工組織形式：雖然流水施工是最為合理的組織形式，但并不能用于任何施工階段，要有足夠的工作面，施工對象能分解為若干個施工過程，每個施工過程有相應的施工隊，主要施工過程是連續、均衡的才具備流水施工的條件。流水段劃分圖應分地下和地下分別繪制，應對流水段劃分線（施工縫）進行定位，確保其符合規范要求；水平構件與豎向構件流水段劃分應盡量保持一致，不一致時應分開繪制。不具備流水施工條件時應考慮依次施工或平行施工的組織形式。
（2）施工方法應與工程實際情況相結合，對于不同部位采用不同施工方法的應分別進行闡述，并著重說明工程的重要節點、特殊部位的施工方法，應圖文并茂，節點圖、大樣圖等應符合施工圖紙以及現行法規、標準的要求。
（3）除常規施工工藝的內容外，措施項目（如模板、腳手架等）的施工方法應重點闡述，體現工程技術人員對施工方案的設計構想。
2.7主要施工管理措施
包括進度控制、質量控制、成本控制、安全施工管理、文明施工管理、綠色施工管理等。各項管理措施應根據確定的目標，進行目標分解，建立完善的組織體系，明確職責與分工，建立相關管理制度及實施計劃，以及糾正和預防措施等。
2.8主要經濟技術指標
主要包括工期、質量、安全、文明施工、消防、節能環保、回訪與保修等經濟技術指標。
2.9施工總平面圖
首先宜確定塔吊等大型機械設備的型號、位置，并注明主要技術參數；其次根據生活、辦公和安全的需要，確定生活區和辦公區等臨時設施的位置及面積；然后根據施工生產的需要確定施工道路、加工場區、材料堆放區的位置及面積，施工用水源、電源及管線、設備的平面布置；最后根據消防和文明施工的需要確定圍擋、現場大門、安全設施及消防立管等位置。
應按基礎、結構、裝修三個階段分別繪制，圖中應標明現場紅線以內的擬建建筑物與周邊建筑、構筑物、管線及高壓線的位置關系；擬建建筑物的輪廓尺寸、層數、±0.00標高、室外地坪標高；建筑紅線以外的原有建筑物、構筑物、道路、河流、高壓線等與紅線的位置關系及標高。
圖幅不應小于A3，圖框、圖簽、指北針、圖例、比例等繪圖要素應齊全。
2.10計算書
應對各種工況進行設計計算或驗算，計算參數（如荷載類型、荷載數值、材料或機械性能）取值應符合實際情況（如鋼管的壁厚等），應正確選取計算模型并有簡圖，應采用正確的計算公式并有計算過程，結論應明確。采用計算機輔助的，由于軟件中并未包含所有的工況，且其參數設置各不相同，所以必須進行人工校核。
3結語
施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件、技術水平及有關法規、規范的規定進行統籌考慮，以達到對施工活動實行科學管理的目的。
參考文獻：
第5篇：施工組織設計范文
關鍵詞： 投標施工組織設計 編制要點
中圖分類號： TU723文獻標識碼： A
1．概述
公路工程招標投標工作主要包含三大部分：商務標、技術標、報價標。投標施工組織設計編制水平的高低對施工單位能否中標起到了舉足輕重的作用。投標施工組織設計也是工程中標后編制實施性施工組織設計的基礎文件，對施工單位指導擬建工程施工全過程各項施工活動起著重要作用。
2．投標施工組織設計的編制
投標施工組織設計是在投標前短暫期限內編制的，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，這就決定了投標施工組織設計的特點，主要體現的是規劃性、通用性、新穎性、技術優勢性。
2.1 編制準備
首先應根據招標文件和擬建工程的要求，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。然后編制人員則應研究和熟悉招標文件、技術規范、設計圖紙以及相關法律法規，參加投標答疑會。根據文件編制需求進行現場踏勘和外業調查，了解當地氣候條件、水文地質狀況、現場地形狀況、周邊環境、材料供應狀況、供水、供電、勞動力狀況等。
2.2編制內容
2.3.1目錄
在招標文件提供的大標題下，目錄應該做到標題明確，主次分明，段落有致，詳略得當，上下關聯，便于查閱。清晰明了，使專家評委一目了然。
2.3.2總體施工組織布置及規劃
主要包括工程概況、施工部署、施工總進度計劃、施工目標、資源配置、施工準備等內容。主要說明項目概況，本單位的生產能力和技術水平情況，項目組織機構及人員資質，施工平面布置，施工網絡圖或橫道圖，項目工期、質量、成本、安全、文明施工等管理目標，工程項目人員、材料、施工機械設備需用量計劃，以及施工前的組織、技術、物資、設備、臨時設施等的準備情況，人員、設備進場、材料備料安排等。
2.3.3主要工程項目的施工方案、方法與技術措施
在編制本部分時，應分別按投標項目內容的施工工藝流程、施工流水段劃分、施工工種的優化組合、施工機械的組織、施工材料的組織、施工工序安排、流水施工組織、場內外施工條件等方面，確定符合工程實體和符合招標文件實質性要求的有效方案。尤其是重點和難點項目，要有針對性的提出施工方案和技術措施，按生產要素和4M1E質量因素，按工作準備、施工程序、操作工藝、作業方法、工序銜接、質量控制、成品保護、施工注意要點等方面進行科學合理的編制。要充分體現出本單位的資源優勢、技術優勢、新工藝和新技術的應用。
2.3.4各保證體系及保證措施
要確保施工目標順利完成，就要有強有力的體系保證，對每種管理體系的編制要體現出本單位的管理構架和管理層級，要體現出各級管理人員的職責和權限，以及工作程序和管理流程，體系盡量清晰明了，避免亢余復雜，華而不實。
2.3.5其他應說明的事項
在響應業主要求的情況下，對施工協調、資源保障措施、冬雨施工安排、缺陷責任期的管理、履約和廉政等內容加以闡述和說明，體現出單位自身的競爭力和優勢。
2.3.6施工組織設計附表
施工組織設計的其他附表，可分為兩大類，第一類是施工組織設計文字部分形象化的一個說明和補充，按文字說明中的安排進行具體填報即可；第二類是對工程項目的技術經濟分析，則要通過科學的計算和分析比較，與前面的文字部分互相呼應互相印證，達到勞動力均衡使用與均衡施工，技術經濟效果最佳。
3．投標施工組織設計的要點與注意事項
3.1編制要點
3.1.1施工部署和施工方案：
在施工部署單元的關鍵是“安排”，要明確工程目標管理體系，合理劃分施工階段，確定各部門與各專業化隊伍之間的分工協作關系與施工要求，確定他們分期分批的主攻項目及穿插項目。要合理確定每個交工系統及其單項工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系，安排要有依據，計劃要有可執行性。勞動力使用計劃，要根據項目本身情況合理統籌優化，與項目施工布署相匹配。
在施工方案單元的關鍵是“選擇”，要對主要項目施工方案及工藝根據工程情況予以細化，要有詳圖，工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執行性，避免套話。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明，要強調工作結果的檢驗。冬雨季的施工方案要與施工進度計劃相結合來進行編寫，要將相關施工項目和施工日期對應起來，更切合實際，具備可操作性。
3.1.2施工進度計劃和施工工期計劃：
這部分所要解決的問題是順序和時間。巨大的經濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。總體施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程特點、環境等總體分析的基礎上遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有，在保證工期的前提下，分期分批施工，一般應按先地下、后地上、先深后淺，先主線后支線的原則進行安排，施工程序應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相協調，促進均衡施工，此外還要注意季節因素。
3.1.3施工總平面圖和臨時設施布設：
這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術性、經濟性都很強，還涉及許多政策和法規問題，如占地、環保、安全、消防、用電、交通等。施工平面布置圖的優劣，一般落腳點在施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，施工的進場路線，臨時道路和各種管線長度，是否符合勞動保護，安全，防火，衛生，環保等方面的規定等幾個方面的內容。
3.2應注意事項
一是要對招標文件要透徹理解，做到考慮全面，充分響應招標文件，并使編制的投標文件緊扣招標文件的規定；
二是對投標工程項目的主導施工過程、關鍵部位、特殊部位等施工方法的編制應充分體現企業的技術優勢，著重反映企業綜合實力和技術水平，體現出本企業的特色；
三是要與商務標相配合，互通信息，以免自相矛盾，要注意文字編排質量，加強內部校核、評審工作，以防條理不清、行文錯誤等現象出現，；
四是要綜合考慮履約能力和加大本項目投入對公司承接其他項目的影響，并留意圖紙和清單中的細節，留出事后變更的余地，以免給自己帶來被動。
總之，施工組織設計的編制和執行，是一項全面而復雜的浩大工程，要做到編制完成的施工組織設計具有法律上的合法性、組織上的可能性、經濟上的合理性、措施上的可行性、施工上的針對性、實施上的可操作性、技術上的先進性。要突出重點，主次分明，簡明扼要，圖文并茂，覆蓋投標工程的方方面面，遵循技術規律和主客觀條件，充分發揮組織、計劃、控制、激勵的作用，達到順利中標的目的。
參考文獻：
[1]中華人民共和國招投標法[M].北京: 中國法制出版社，2000
[2]工程建設招投標管理辦法
第6篇：施工組織設計范文
[關鍵詞]施工方案 資源配置 合同工期 臨建設施 安全環保 工作場地
一、國內施工組織設計與FIDIC合同條件下施工進度表的關系
依照FIDIC合同第8.1款,承包商在接到工程師開工令之后的28 d內,應遞交一份完整詳細的施工進度表,由工程師批準。每份進度計劃應包括:承包商計劃實施工程的次序;每個指定分包商工程的各個階段;合同中規定的檢查和檢驗次序和時間;一份施工方法的說明文件 。除非工程師在接到進度計劃后21 d內通知承包商該計劃不符合合同規定,否則承包商應依照此進度計劃履行義務。這里的施工進度表所履行的功能和包含的內容通常與國內施工組織設計一樣。
二、FIDIC合同條件下施工組織設計編制需注意的因素
1.要重視施工組織部署和施工方法的選擇
在工程建設中,施工方法的選擇必須通過工程條件、工程經濟和技術經濟等方面的比較,選擇出既經濟又適用的施工方法,這樣既可以綜合工期,又可以有效地控制工程成本。首先,要配備精干、高效的項目管理班子,確定適應工程施工所需要的現場管理體系。其次,要合理地安排施工順序。第三,對一些工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢。第四,要提出分階段的勞動力投入計劃、施工機械的進出場計劃、材料及半成品進場計劃等。
2.掌握準確現場資料
依照FIDIC合同第4.10款在基準日期之前,雇主應向承包商提供雇主掌握的一切現場地表以下及水文條件的有關數據,包括環境方面的數據,以供其參考。雇主同樣應向承包商提供其在基準日期后得到的所有數據。承包商應負責對所有數據的解釋。一定程度上只要可行(考慮到費用和時間),承包商應被認為已取得了可能對投標文件或工程產生影響或作用的有關風險、意外事故及其他情況的全部必要的資料。在同一程度上,承包商也被認為在提交投標文件之前已對現場及其周圍環境、上述數據及提供的其他資料進行了檢查與審核,并對所有相關事宜感到滿意。
要認真研究工期、質量、工藝二者之間的關系,根據企業自身的實際情況,依靠科技進步,大膽采用新工藝、新設備、新材料,要因地制宜,靠加大企業自身的改革力度等措施來保證業主的工期和質量,要真正做到少投入、高效益,使施工組織設計不但在工期、質量、工藝上有一個突破性的進展,而且要為降低工程造價做出更大的貢獻。
3.要合理的安排工期,編制好施工進度計劃
必須從實際出發,根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況,制定出一個優化的進度計劃,不僅要明確重要節點的完成日期,有時候對復雜的施工過程,還要排出詳細的進度計劃。在施工程的施工進度計劃可采用橫道圖或網絡圖,并明確承包商依照FIDIC合同第4.21款進度報告規定提交進度報告。并按照第8.1款【工程的開工】的規定接到通知后28天內承包商應向工程師提交詳細的進度計劃。當原進度計劃與實際進度或承包商的義務不符時,承包商還應提交一份修改的進度計劃。
除非工程師在接到進度計劃后21天內通知承包商該計劃不符合合同規定,否則承包商應按照此進度計劃履行義務,但不應影響到合同中規定的其他義務。雇主的人員應有權在計劃他們的活動時依據該進度計劃。承包商應及時通知工程師,具體說明可能發生將對工程造成不利影響、使合同價格增加或延誤工程施工的事件或情況。工程師可能要求承包商提交一份對將來事件或情況的預期影響的估計,和(或)按第13.3款【變更程序】提交一份建議書如果在任何時候工程師通知承包商該進度計劃(規定范圍內)不符合合同規定,或與實際進度及承包商說明的計劃不一致,承包商應按本款規定向工程師提交一份修改的進度計劃。
4.施工現場的平面規劃
施工平面圖的規劃和布置,雖然不會直接影響工程質量,但卻是一個企業管理水平高低的重要體現,且決定著預算中的直接費用,所以合理的施工平面布置,可以避免出現土方調配無序,運進運出,材料的一搬再搬,施工設施反復搬遷等問題。合理的施工平面布置可以降低土方往返運輸等浪費現象;可以降低運輸費用、保證運輸方便;可以減少臨時性建筑物的修建費用。本條要根據FIDIC條款4.10、4.13、4、15合理的進行編制。
5.制訂好保證工程質量、安全、工期、文明施工、節能等方面的技術措施
為了達到工程既定的質量、安全等目標,首先應建立完善的質量、安全保證體系。其次要制定保證工程質量、安全的技術保證措施。根據FIDIC條款4.8、4.9 4.21 8.3進行編制。主要的根據FIDIC條款4.8安全措施承包商應該:(1)遵守所有適用的安全規章;(2)注意有權進入現場的所有人員的安全;(3)付出合理的努力清理現場和工程不必要的障礙,以避免對這些人員造成傷害;(4)提供工程的圍欄、照明、防護及看守,直至竣工和按照第10款【雇主的接收】進行移交;(5)提供因工程實施,為鄰近地區的所有者和占有者以及公眾提供便利和保護所必需的任何臨時工程。
三、FIDIC合同條件下審核需注意的問題
1.審核內容應全面,并突出重點。危險性較大的分部分項工程進行專項方案審核;
2.要在審核施工組織設計文件的工作中應得到全面落實總承包方及分包方的責任;
3.重點審查施工組織設計中合同履行情況;
4.施工方案審核與計劃優化相結合,提出合理化建議;
5.重視安全、質量措施與生產技術審查相結合原則;
6.注重經驗總結、溝通交流和聽取專家的意見。
7.審核好施工組織設計要做到胸中有數、有的放矢、重點突出,在工程開工前才能把好施工監理的頭一關,為業主盡到應盡的責任。
參考文獻:
[1]談審核施工組織設計.建筑與預算 2009,(4).
[2]施工組織設計編制要點.科技創新導報,2009,(15).
第7篇：施工組織設計范文
工程名稱：
工程面積：
工程地點：
一、質量方針和實施目標
1、本公司以一流的服務和設計，嚴格履行合同，精心施工，創造優質的裝飾工程。
2、工期目標：
總工程工期：
1、服務目標
信守合同認真協調與各有關方面的關系，接受甲方及有關部門對本工程質量、工程進度、計劃協調、現場管理監督。
二、工程概況
1、裝飾項目如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墻面鋪設及LOGO背板安裝
5、間閣工程
6、行門工程
7、強弱電工程
三、施工部署及組織
A施工平面布置圖（另附）。
B施工總平面要求：
1、甲方提供辦公地點：如甲方不能提供材料倉庫，項目經理將自行搭建或借辦公地點，另外建立一個易燃品倉庫二十平米。
2、施工現場所用電，應采用符合國標規范的銅心電纜三相五線制和單相三線制，電源應從配電房送到工地配電箱，施工用水由甲方提供水源，水源必須滿足施工及消防用水需要。
3、施工準備工作
1）進入施工現場，工地項目管理人員指揮工人清理施工現場場所有的障礙物，搭建配電箱，接好臨時照明，方可進行清拆，在清拆過程中，不留下任何渣土，隨時清運裝進編織袋中，集中堆放，晚上再用垃圾車運走。
2）清拆完畢，組織甲乙雙方有關人員再熟悉圖紙，參加圖紙會審，現場復核，深化施工組織設計，進行施工技術交底，才能施工。
四、組織機構
1、本工程公司領導非常重視該項目，公司將按項目法施工要求，成立項目經理部，現場組織管理機構。
2、工地管理制度：各類標志牌置于醒目處，工人必須統一著裝上崗，樹立本公司良好的企業形象。施工現場出現垃圾隨時清除到指定地點。消防設施放在醒目處，臨時用電有專人管理，配備防火員。
五、施工工序
再遵順合同、守信用、保質量的情況下，本公司實施交叉作業方式。
1、本工程先有電工劃出要開的槽，由小工進行開彎管、穿線、木工做門及套、石膏板隔斷。
2、電工頂部線管，鋪設完畢，木工進行吊頂施工，水工做上下水管，鋪設完畢，由瓦工抹平地面、墻面不平出，進行用水試驗三天，如地面漏水必需重新做地面防水。
3、頂部工程完畢，油工用石膏粉進行填平接口處，貼上繃帶，然后進行批灰、打磨、刷墻漆。
4、門、套及柜做完后，油工進行填補釘眼，刮原子灰，打磨、噴漆。
5、衛生間閉水試驗完成，瓦工進行防水層保護，方能進行鋪磚擦縫。
6、木工在做完頂部、墻面、門及套柜子、前臺，最后二遍之前瓦工進行走道地磚及室內、前臺、理石鋪裝。安裝衛生間潔具、門口玻璃安裝工作，木工安裝墻腳線、電工安裝燈具。
7、油工再完成所有油活后，在清理地磚、擦縫、清潔直到完工。
六、施工工藝說明
1、施工前木工用水平管找好水平，找到正確的線，依照正確的線進行施工。吊頂、地面平整、門套、電源、插座高度整齊一致。
2、頂部施工方法：按照水平線，找好高度用墨斗彈好水平線用電錘打眼加木塞釘好四周木方，頂部打好眼，加上膨脹螺栓，掛號竿栓38＃主龍骨，再勾50付龍骨，調平后，用自攻螺絲上石膏板。
3、門套及門
先找好水平，確定所有門套高度后，用電錘在門洞兩側打孔加木塞，用細木板做低襯，再用兩層細木板涂上白乳膠找平用5M自攻螺絲進行加固后，再貼上面板。然后收門套線。門用細木板開出10M寬條雙層涂乳膠每10M一條做出框架五厘板釘上，再用面板白乳膠進行壓制，壓制時間為10天確保門不變形。
4、墻面和頂部。
批灰用石膏粉/白乳膠摻和填入裂縫等干后貼上繃帶，在進行批灰三遍，涂乳膠漆。
5、門套及門框
木工做完后，用原子灰先填補有逢處，然后在滿刮兩遍進行打磨，噴漆一遍，可能出現沒有不平處，在填補打磨、噴漆五遍，用360#水沙打磨、噴漆3遍，再用1000#水沙打磨，在噴兩遍亞光漆結束。
6、水、電工
PVC彎管接頭處涂上pvc裝也接頭膠水進行連接，在槽里面用電錘打孔加木塞，用螺絲拴好鋼絲進行PVC管加固，加固后再用水泥填埋直到與墻體持平。水管套絲用麻繩纏好絲牙，涂上清油進行擰接，固定墻體填埋。潔具安裝與地面、臺面交界處打上白色玻璃膠加以封閉。
7、瓦工工藝
找好水平線，打毛地面，用水泥漿涂兩遍，用半干半濕水泥砂漿鋪在地面，打結實平整，然后用水泥漿涂在地磚上，再用批錘敲平用水平尺檢查。
8、消防系統施工工藝
依據中華人民共和國國家標準《自動噴水滅火系統施工設計及驗收規范》GB50261-96<火災自動報警系統施工及驗收規范〉GB50166-92進行施工的。
七、安全消防用水用電保證措施
1、安全小組成員，值班記錄對安全險患及時整改
2、加強施工現場消防管理，消防器材配備齊全，符合消防要求。
3、臨時用電，值班電工負責檢查用電情況。
4、管理技術人員必須持有效證件才能上崗
5、施工用電的閘箱必須有漏電保護開關，使用前進行功能檢測，合格后方可使用。
八、成品與環境保護
1、進入現場的管理人員和施工人員，必須佩帶胸卡。
2、加強材料堆放管理，保持工地現場暢通無阻。
3、各施工班組每天進行工作面的自我檢查。
4、定期召開文明施工會議，組織有關人員進行全面檢查。
5、每天清運堆放垃圾。
九、工期時間的保證
認真履行合同，確保工期，積極配合甲方檢查指導。按進度計劃正常施工
十、維修保證
第8篇：施工組織設計范文
(一)
施工準備
1.施工現場準備
(1)施工前,首先要對現場管理和安裝人員進行全面的技術交底和質量交底及安全規范教育，備齊防火和安全器材與設施。
(2)在構件進場搬運、吊裝時，需要加強保護，不得碰撞和損壞。構件應放在通風、干直立擺放，在室外堆放時，應采取防護措施。
(3)構件應按品種、規格、種類和編號堆放在專用架子或墊木上。玻璃構件應稍稍傾斜直立擺放，在室外堆放時，應采取防護措施。
(4)構件安裝前，均應進行檢驗與校正。構件應符合設計圖紙及相關質量標準的要求，不得有變形、損傷和污染，不合格構件不得上墻安裝。玻璃幕墻構件在運輸、堆放、吊裝過程中有可能會人為地使構件產生變形、損壞等，在安裝之前一定要提前對構件進行檢驗，發現不合格的應及時更換。同時，幕墻施工承包商應根據具體情況和以往施工經驗，對易損壞和丟失的構件、配件、玻璃、密封材料、膠墊等，應有一定的更換儲備數量，一般構件、配件等在1%～5%，玻璃在安裝過程中的損壞率為總塊數的3%～5%。
(5)構件在現場的輔助加工如鉆孔、攻絲、構件偏差的現場修改等，其加工位置、精度、尺寸應符合設計要求。
(6)
玻璃幕墻與主體結構連接的預埋件，應在主體結構施工時按設計要求埋設。在放置預埋件之前，應按幕墻安裝基線校核預埋件的準確位置，預埋件應牢固固
定在預定位置上，并將錨固鋼筋與主體構件主鋼筋用鐵絲綁扎牢固或點焊固定，防止預埋件在澆注混凝土時，位置變動。施工時預埋件錨固鋼筋周圍的混凝土必須密實振搗，混凝土拆模時后，應及時將預埋件鋼板表面上的砂漿清除干凈。
2.
施工技術準備。
（1）熟悉本工程玻璃幕墻的特點，其中包括骨架設計的特點，玻璃安裝的特點及構造方面的特點。然后根據其特點，研究具體的施工方案。
（2）對照玻璃幕墻的骨架設計，復查主體結構的施工質量。因為主體結構的施工質量如何，對骨架的位置影響較大。特別是墻面的垂直度、平整度偏差，將影響整個幕墻的水平位置。所以，放線前，要檢查主體結構的施工質量，特別是鋼筋混凝土結構，尤其要仔細、嚴格地復查。另外，對主體結構的預留孔洞及表面的缺陷，應作好檢查記錄，并及時提請有關單位注意。
（3）根據主體結構的施工質量，最后調整主體結構與玻璃幕墻之間的間隔距離，以便確保安裝工作順利進行基本做到準確無誤。
（二）測量放線定位
1.測量放線。
（1）根據幕墻分格大樣圖和土建單位給出的標高控制點、進出口線及軸線位置，采用重錘、鋼絲線、測量器具及水平儀等測量工具在主體結構上測出幕墻平面、立柱、分格及轉角基準線，并用經緯儀進行調校、復測。
（2）幕墻分格軸線的測量放線應與主體結構測量放線配合，水平標高要逐層從地面引上，以免誤差累計。誤差大于規定的允許偏差時，包括垂直偏差值，應經監理、設計人員的同意后，適當調整幕墻的軸線，使其符合幕墻的構造需要。
（3）質量檢驗人員應及時對測量放線情況進行檢查，并將檢查情況填入記錄表。
（4）在測量放線的同時，應對預埋件的偏差進行檢查，其上、下、左、右偏差值不應超過±45㎜,超差的預埋件必須進行適當的處理后方可進行安裝施工，并把處理意見上報監理、業主和公司相關部門。
（5）質量檢驗檢驗人員應對預埋件的偏差進行抽樣檢查，抽檢量應為幕墻預埋件總數量的5%以上且不少于5件，所檢測點不合格數不超過10%，可判為合格。
2.放線定位。
（1）放線是指將骨架的位置彈到主體結構上，這項工作也是為了確保玻璃幕墻位置準確的準備工作。只有準確地將設計要求反映到結構的表面，才能保證設計意圖。
（2）放線工作應根據土建單位提供的中心線及標高控制點進行，因為玻璃幕墻設計，一般是以建筑物的軸線為依據的，玻璃幕墻的布置點應與軸線取得一定的關系。所以，放線應首先弄清楚建筑物的軸線。再將橫向桿件彈到豎向桿件上。
（4）放線是玻璃幕墻施工中技術難度較大的一項工作，它除了充分掌握設計要求外，還需具備豐富的工作經驗。因為有些細部構造處理，設計圖紙有時交待的并不十分明確，而是留給人員結合現場情況具體處理。
（三）預埋件偏差處理
1.
預埋件尺寸偏差處理原則
（1）預埋件偏差超過45㎜時，應及時把信息反饋有關部門及設計負責人，并書面通知業主、監理及有關各方。
（2）預埋件偏差在45～150㎜時，允許加接與預埋件等厚度、同材料的鋼板，一端與預埋件焊接，焊接高度≥7㎜，焊縫為連續周邊焊，焊接質量符合現行國家標準《鋼結構工程施工及驗收規范》，另一端采用2支M12×110的建筑錨栓或其他可靠的方式固定，建筑錨栓施工后需作抽樣力學測試，測試結果應符合設計要求。
（3）預埋件偏差超過300㎜或由于其他原因無法現場處理時，應經設計部門、業主、監理等有關方面共同協商提出可行性處理方案并簽審后，施工單位按方案施工。
（4）預埋件表面沿垂直方向傾斜誤差較大時，應采用厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴禁用鋼筋頭等不規則金屬件作墊焊或搭接焊。
（5）預埋件表面沿水平方向傾斜誤差較大時，影響正常安裝時，可采用上述（2）的方法修正，鋼板的尺寸及建筑錨栓的數量、位置可根據現場實際情況由設計確定。
（四）豎框安裝
1.施工安裝要點。
（1）豎框安裝的準確性和質量，將影響整個玻璃幕墻的安裝質量，是幕墻施工安裝的關鍵之一。豎框一般根據施工及運輸條件，可以是一層樓高為一整根，長度可達到7.5M，接頭應有一定的空隙。
（2）立柱安裝前應認真校對立柱的規格、尺寸、數量、編號是否與施工圖紙一致。施工人員必須進行高空作業培訓，符合《建筑施工高處作業安全技術規范》JGJ80的規范。
（3）應將豎框先與連接件連接然后連接件再與主體預埋件連接，并進行調整和固定豎框，安裝標高偏差不應大于3㎜，軸線前后偏差不應大于2㎜，左右偏差不應大于3㎜。同時注意誤差不得積累，且開啟窗處為正公差。
（4）
相鄰豎框安裝標高偏差不應大于3㎜，同層豎框的最大標高偏差不應大于3㎜，相鄰豎框的距離偏差不應大于2㎜。
（5）豎框與連接件（支座）接觸面之間一定要加防腐離墊片。
（6）豎向按偏差要求初步定位后，應進行自檢，對不合格的進行調校修正。
（7）玻璃幕墻豎框安裝就位、調整后應及時固定。玻璃，幕墻安裝的臨時螺栓等在構件安裝、就位、調整、固定后應及時拆除。
（8）焊工為特殊工種，需經專業安全技術學習和訓練，考試合格，獲得“特殊工種操作證”方可獨立工作。
（9）
焊接場地必須采用防火、防爆安全措施后，方可進行操作。焊件下方應設置接火斗和安排看火人，操作者操作時戴好防護眼鏡和
面罩，電焊機接地零線及電焊工作回線必須符合有關安全規定。
第9篇：施工組織設計范文
【關鍵詞】公路施工；組織設計；施工管理；管理措施
隨著我國公路工程的迅速發展，人們對于公路工程的質量和進度越來越重視。加強對于施工組織的管理，優化組織設計方案可以有效的提高公路施工項目的經濟收益。公路施工組織的設計及管理可以制定出合理的施工方案，在保證公路工程施工質量的同時，合理的安排公路施工的進度，保證公路工程項目可以在規定的期限內完工，有效的節約公路工程項目施工的成本，對公路施工中可能存在的風險進行規避，對于公路工程有著重要的指導意義。
一、公路施工組織設計的重要性
公路施工組織的設計是由公路工程項目的承建單位發起的，它可以根據施工單位的實際情況和工程施工自身的特點，對公路施工的方案、施工技術和承建單位的人力、物力等具體的情況起到指導性的作用。使施工過程中各個組織部門的協調性更好，實現科學的運行和管理，總之公路施工組織設計就是對整個施工過程進行規劃和管理的一種指導性文件。
公路施工組織設計需要根據每個公路工程自身的實際情況和特點，嚴格的按照公路工程的實際施工條件來進行組織施工，保證公路施工承建單位的各個組織能夠有效的發揮自身作用，建設出高質量的公路工程。由于公路工程具有施工項目眾多、涉及到的專業技術也非常復雜、施工周期長、施工過程中人力和物力的投資比較大，施工技術標準要求高的特點，所以在施工組織設計的過程中，需要結合公路自身特點和建設需求，對公路施工組織進行針對性的設計。
二、我國公路施工組織設計管理存在的問題
（一）施工組織在進行設計管理時內容規范比較片面
施工組織設計具體可以分為設計階段的組織設計、投標階段的組織設計、實際施工階段的組織設計。在設計階段中，施工組織設計最主要的就是對工程的施工方案以及施工圖紙進行組織規劃，合理的確定工程施工預算，控制整個公路施工的投資；招標階段的組織設計可以讓施工單位能夠合理的進行招標管理，避免出現問題招標工程；施工階段的組織設計可以保證工程施工的內容可以明確化管理，保證施工過程可以有序化進行，避免工程施工混亂的現象出現。但是很多公路項目施工組織設計中沒有對工程預算和工程施工進度、工程施工組織進行合理的規范，施工組織設計中體現的內容比較片面。
（二）施工組織設計編制的內容中比較重視施工技術，忽略了管理的重要性
公路施工組織設計從公路工程的質量、進度和安全方面編制了具體的施工技術組織措施，但是卻忽略了管理的重要性，僅僅對技術方面提出了保證措施，但是卻因為管理方面的措施比較薄弱，導致整個施工組織設計各方面的實用性比較差，不能保證施工組織設計文件的有效性。
例如施工組織設計缺乏對工程施工整體的規劃，工程在施工的過程中，由于設計階段和施工階段存在交叉的時間，所以承建單位的施工管理也會對設計階段進行管理，另外只要公路工程的施工合同沒有終止，施工單位就可能涉及到工程質量、費用等各方面的問題，牽扯到公路工程的保修階段，但是在施工組織設計文件中，沒有對施工管理方面的問題進行編制；施工組織設計中還缺乏對施工成本的控制和分析，公路工程施工的過程中涉及到大量的經濟成本，如果施工組織設計中不對施工成本進行控制，可能會造成施工造價過高、勞動力不均勻等現象出現，影響公路工程的施工；公路施工組織設計還缺少必要的風險管理措施，加入工程在遇到某些突發風險時，可能會導致施工組織設計完全失去指導的作用；在施工組織設計中需要保證技術組織的全面，保證文件中具有與工程質量、安全、完工時間相關的措施，通過有效的管理手段，是公路工程可以順利的完成。
（三）施工組織設計的編制人員欠缺管理知識，并且編制的手段比較落后
我國很多承建單位編制施工組織設計的人員大多學歷不高，欠缺相關的管理知識，例如工程預測技術、控制學理論、經濟技術學、線性規劃等各方面的理論知識比較落后，在編制的過程中不能充分的加入管理經驗，導致組織設計的意圖不明顯，不能實現對各個施工部門的有效關聯，影響各個施工組織的協調性，另外我國施工組織設計編制大多是利用手工編制的方法，存在眾多人為因素的影響，供需無法形成平衡的狀態，導致組織設計出現自相矛盾的現象，使施工組織設計很難對工程施工產生指導的效果，公路工程的質量以及完工時間也無法得到保證。
三、改善公路施工組織設計及管理的有效措施
（一）建立管理規范，對施工組織設計編制的內容進行管理
承建單位應該建立起具體的管理規范，規范施工組織設計每個部分的具體內容，實現工程施工每個步驟的有效管理與控制。例如在公路工程的設計階段，承建單位可以按照國家相關的規定以及設計文件對公路施工組織設計進行相應的修改；在招標階段，可以按照具體的施工項目管理規定，對公路施工組織設計進行調整，保證組織設計的內容可以與公路施工管理協調進行；施工階段的組織設計是對項目經理的具體管理內容進行指導，項目經理也可以對組織設計的相關內容進行完善，并且增加對施工過程的具體分析，保證施工組織設計及管理的有效性。
（二）利用現代化的管理方法提高施工組織設計的應用效果
現代化的管理方法可以提升公路施工的質量，現代化管理方法的重點就是對工程施工人員、設備和現場資源進行合理的調配管理，保證公路工程獲得最佳的經濟效益。施工組織設計管理不僅要對施工技術進行規范，還要強化對施工管理的規范，提高施工組織的協調性與配合性，保證有效提高施工組織設計的管理效果。例如在施工組織設計中添加經濟比較法、滾動計劃法等等。
（三）實施動態化和層次化的施工組織設計管理
在公路工程的施工過程中，因為各種因素的影響，施工條件和施工環境都是在改變的，所以施工組織計劃管理不能過于死板，要及時的根據施工現場的實際情況進行調整，實現層次化的施工，保證管理的合理性，充分的提高管理效果。動態化的施工組織計劃管理可以有效的應對施工過程中的突發事件，避免突發事件影響整個公路工程的施工。可以利用計算機技術和數據庫技術，設計出標準化和規范化的管理流程，實現對施工組織設計和管理的系統化。
結論：
公路施工組織設計和管理能夠有效的解決我國公路施工中存在的問題，對施工組織設計和管理有著指導性的作用，加強施工組織設計和管理能夠實現公路工程施工的標準化管理，提高工程質量，保證公路工程的安全性。
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