品牌推廣活動方案精選(九篇)

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第1篇：品牌推廣活動方案范文

20**年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在公司的各項市場活動中，公司資源整合過程中，不斷進步。

二、【工作思路】

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞營業部轉、擔當營業內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。(此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施)

市場部駐點必須完成六方面的工作：范文寫作

a、通過全面的調研，發現市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b、搜集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路;

c、指導市場做好終端標準化建設，推動終端門店健康穩定發展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰斗力;制定不同時期的有針對性的員工激勵方案，提升員工積極性，進一步為公司提升競爭力;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場復制;

3、與營業部強強聯合，營運部相互配合促進提升，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開一線部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和營業部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整;對于會議討論通過的方案，由總經辦最終確認執行，交營業部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與營業部實現共融和共榮。思想匯報專題品牌小組計劃主要執行工作：

1、【規范終端門店品牌形象】20**年4-5月份制定家家知連鎖門店統一門店形象標準，包括門店陳列規范、音樂播放(不同季度及節日音樂)、家家知統一服務禮儀、家家知終端宣傳品使用規范等終端門店統一形象，方便對家家知連鎖品牌的統一性進行規范;

2、【門店稽核管理制度】由品牌小組成員及總經辦成員組成門店督察小組，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規范內容進行稽查，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中，幫助公司建立統一的終端形象和后期品牌形象的管理維護;品牌小組組成：

組長：市場部經理副組長：營運部總監顧問：副總經理

執行隊長：營業部經理組員：門店主管

備注：各項規范制度由整個品牌小組共同協商制定，經總經辦批準確定后長期執行，后期門店運營管理中，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上，稽核過程中會根據各項稽核內容對門店店長及責任人進行現場評分(相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規范制度中)，最終由門店店長及責任人現場簽字確認獎罰。

三、【管理團隊】

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作;協助相關品牌推廣活動的執行。

第2篇：品牌推廣活動方案范文

3月初，淘寶電器城的營銷人員根據淘寶商城店慶期間的整體推廣部署，打算與一個生活家電品牌策劃一場在店慶期間“品牌周”的大型促銷活動。于是，按照行業的品牌格局，淘寶的營銷人員首先找到了M品牌負責電子商務的主管，但M品牌電子商務部成立不久，因為擔心無法獲得事業部和經銷商的支持拒絕了淘寶商城的意向。

接著，淘寶電器城的營銷人員找到了Y品牌。Y品牌雖然主打的品類并不多，但是因為運作淘寶比較早，其在以淘寶網為代表的電子商務各平臺的銷售占比遠高于競品。但是恰逢Y品牌的電子商務主管即將離職，擔心自己走后無力提供后續工作的支持而婉拒了淘寶“品牌周”的合作意向。

淘寶的目標品牌就只剩下S品牌了。S品牌的電子商務部門起步較競品晚，但卻直屬于集團領導。經過一年的摸索和調整之后，該品牌的電子商務業務已經初步理順。將淘寶商城旗艦店的運營授權給了某專業網絡運營商，同時還授權了7家淘寶電器城的專賣店。這個時候在淘寶做大型的品牌周促銷，無疑也是廠家所希望的。一方面可以提升品牌在淘寶網的影響力，并可以擴大新渠道的銷售規模。經過雙方的磋商，S品牌同意與淘寶電器城合作“品牌周”的大型活動。

雙方經過一系列的磋商，S品牌和淘寶商城初步確定了活動方案，淘寶電器城為S品牌提供的主要資源包括7天的首頁焦點圖，20多個“聚劃算”的商品，免費試用中心等。S品牌的7家淘寶專賣店同時參與品牌周促銷推廣活動，每家購買一天的首頁焦點圖。廠家的電子商務在與7家專賣店協商之后，大家一致表示支持本次活動，并紛紛拿出資源。

S品牌的7家淘寶專賣店授權經銷商中，分別位于北京、上海、杭州、廣州青島和深圳，都位于經濟較為發達的地區。這些專賣店既有專業的網絡經銷商經營的，也有兼營傳統渠道的經銷商經營的。經過分析，本次S品牌投入的資源總計80余萬元。其中，首頁焦點圖廣告窗口的花費最大，廠家和經銷商各承擔一半。另外聚劃算由專賣店按照獲取銷售額的多少付費。廠商合計投入資源超過80萬元，初步預計實現2000萬元的銷售額。

在活動的前一周，為了將本次品牌周做好，S品牌還召集7家專賣店的經銷商、淘寶電器城的主管等召開了專門的動員會，大家都對此次活動充滿信心。

4月初，S品牌的淘寶旗艦店和7家專賣店的品牌周如期舉行。然而，7天的品牌周結束之后，銷售額只有600余萬元。針對本次活動，廠商共同座談做出了如下的分析。

淘寶商城是最大的贏家。

無論此次品牌周大型推廣促銷活動是否達到了廠商的預期銷售規模，淘寶電器城都賺的盆滿缽滿。首先，通過銷售額，淘寶電器城獲得了一定比例的賬面收益。其次，20多個聚劃算為淘寶帶來了15～30天約1000萬元的免費資金使用。

淘寶電器城與S品牌的品牌周作為嘗試性的大型促銷活動，既豐富了淘寶商城大型促銷活動的內容，同時也為其他電器品牌運作此類推廣活動提供了樣本。事實證明，S品牌周之后，當初還一口拒絕的M和Y品牌，看到S品牌所做的活動確實有很大的影響力，反過來找到淘寶商城，要求做同樣主題的品牌周活動。在與三個品牌的合作過程中，淘寶商城進一步鞏固了其在電子商務平臺的地位。

品牌商也是贏家。

雖然整體的銷售量沒有達到品牌的要求，但是通過整整一周的品牌宣傳和產品推廣，S品牌徹底扭轉了其在淘寶網和淘寶商城的地位。數據顯示，S廠家用了40萬元的投入，在淘寶商城首頁做了一周首頁焦點圖，而且是排他性的品牌推廣，并產生了600余萬元的銷售。如果以同樣的資金規模，投入門戶網站或者央視等傳統媒體做廣告宣傳，顯然根本就達不到這樣的效果。有人分析，2011年初之前，S品牌在淘寶商城的影響力是比較弱的，至少低于M和Y品牌。品牌周活動之后，S品牌不但在淘寶商城的知名度大大提高，也得到了淘寶商城相關部門營銷人員的高度認可，與淘寶商城的合作關系也更加緊密。S品牌的電子商務部門在集團內的地位也大大提升，這為日后加快電子商務發展速度奠定了好的基礎。

盡管此次活動對于S品牌有運氣的成分，讓其以倒逼的方式提高了對于電子商務的重視程度，但是畢竟效果是正面的，是積極的，達到了多重目的。例如，以前S品牌的事業部往往把老舊單品庫存推給電商銷售，現在有很多新品的推廣和等都會主動尋找電商的合作。顯然，這在其他品牌是做不到的。而在單品的包銷上，S品牌為了支持電子商務的發展，也推出了很多靈活性的政策，如電商1萬臺的訂單，生產線即可以滿足其需求。其他品牌網商的訂單往往需要更多數量，生產線才會給電商做生產的規劃。

運營商獲得的是經驗。

本次參與品牌周活動的7家經銷商，雖然沒有達到預期的銷售規模，但是淘寶商城對于品牌的認可，也可以為經銷商帶來一系列大環境的優化。專賣店在廠家配合度已經做出了甄選，在三個品牌的競爭中，S品牌被選擇的機會大大提高。

同時，通過此次活動，各家專賣店也建立了自己的影響力。本次活動的7家專賣店銷售額最大為260萬元，投入的資源是2天的首頁焦點圖和4個聚劃算單品：業績排在第二位的銷售額為160萬元，獲得的資源是1天的首頁焦點圖和1個聚劃算單品。這充分顯示了這兩家店在淘寶商城的運作能力和與淘寶營銷部門的配合能力。有的網店在有資源配合的時候，可以迅速地沖量：一旦促銷資源沒有了，銷售量也會大幅度的下滑：有的網店在獲取同樣資源的情況下，銷售規模只達到了其他專賣店的幾分之一，等等。這說明，同樣是淘寶電器城的品牌專賣店，運營能力的差距是很大的。因此，此次活動也成了品牌檢驗專賣店運營能力的練兵場。結果大白之后，S品牌和淘寶商城再組織此類活動的時候，也會根據此次活動的業績，對能力強的專賣店選擇性地給予重點的投入。

問題在哪里?

對于組織該活動的S品牌電器事業部來說，廠家40多萬元的資源投入，預計是要獲得2000萬元的回報，沒想到最終只獲得了600萬元的銷售。顯然，這讓S品牌較為失望。廠商在總結的時候認為，主要是因為淘寶品牌周的模式不適合S類型的品牌運作。因為，S品牌產品線豐富度較低，不足以支撐整整一周的首頁焦點圖。例如，在本次品牌周活動中，雖然7家專賣店輪換做商品的推廣，但是因為他們各自銷售的商品是樣的，每天參與聚劃算的商品雖然更換了專賣店和不同的單品，作為消費者來看，這一周都是一個品牌，產品則不外乎只有電壓力鍋、電水壺和豆漿機三個

產品。另外，盡管不同單品的價格不同，399元，499元，599元，但是對于買家來說，要去與其他的專賣店做對比，購買一個單品選擇的時間成本已經過高了，干脆就放棄。

在活動的時段上分析，此時正值淘寶商城的店慶大型促銷活動，其他品牌的促銷力度也很大，買家也會被其他的促銷吸引，而去選擇其他的品牌。因此，買家需要的是每個品類只有一個單品，而且是性價比最高的。有的經銷商備貨上千臺的一款豆漿機，聚劃算當天只銷售了不到10臺。這足以證明，該單品所做“聚劃算”的巨大讓利被淘寶的大型促銷活動的聲勢所淹沒。因此，專業電商在運作此類活動的時候，備貨要謹慎。畢竟沒有傳統渠道作為后盾，風險會更大。

所以，品牌周更加適合產品線豐滿的品牌。這樣就可以每一天選擇一類商品做推廣，獲得更多買家的關注，獲取最大的規模。產品線短的問題在Y品牌6月份舉辦的品牌周也同樣突出，所以Y品牌的淘寶電器城品牌周的總銷售額只有400多萬元，第一天銷售額也只有160萬元。Y品牌在活動期間首日銷售額和銷售總額兩個指標都低于S品牌的主要問題就是，Y品牌的產品線短，雖然Y品牌是料榨類的第一把交椅，但是在其他品類上的表現一直較為弱勢。在傳統渠道如此，在網絡銷售上也沒有擺脫這個局面。而淘寶商城也基本認可這個觀點。也有人認為，如果將品牌周避開淘寶大促，也許效果會好一些。

后續效應

第3篇：品牌推廣活動方案范文

據筆者了解，目前國內多數中小民營企業負責市場營銷或品牌營銷的部門，雖然部門名稱不一樣，有的叫市場部，有的叫品牌部，有的叫品牌市場部，或者品牌公關部，但主要職能無外乎是負責展會、市場活動、公關活動、廣告、媒體、官網運營以及內外刊物等，也就是主要在于塑造公司的整體品牌形象。就品牌公關部而言，工作中除了展會上淺層次接觸到一些終端用戶之外，更多是在辦公室里閉門造車。不了解客戶和潛在客戶的行為資訊，也就很難有的放矢。在這種情況下，立志百年基業長青的老板，會希望塑造、提升品牌形象，品牌公關部的工作會比較好開展；反之，若只在乎短期銷售業績，品牌公關部通常得不到關聯部門很好的支持配合，從而在實際工作開展中則會陷入重銷售輕品牌的尷尬境地。

縱然整合營銷傳播推行起來有一定難度，但若將整合營銷傳播簡化為設計信息（品牌建設）或者是設計激勵（業務建設），將在很大程度上使得傳播策劃工作變得更清晰，這點無論是在廣告、公關還是在市場活動中都很適用：我們的傳播目的是什么？是讓目標受眾了解相關信息，提升企業品牌形象？還是刺激他們采取購買行為？如果是長期的提升品牌形象，那么設計及傳播信息相對更為重要，即IGMC中提到的品牌建設；而如果目的是希望受眾采取購買行為，那么在廣告、公關中需要側重設計及傳播刺激信號，也即是IGMC中提到的業務建設?，F在結合工作實際，談談我對整合營銷傳播的理解和在中小企業的執行。

行為資訊

整合營銷傳播理念認為，在IGMC過程中真正的第一步是識別不同類型的客戶或潛在客戶群體：現有客戶，競爭性客戶和新興使用者。

實際在傳播實踐中，很難根據現有客戶、競爭性客戶和新興客戶采取不同的廣告方案或者活動方案。通常是兼顧三者盡量有所側重，比如廣告投放，在預算有限的前提下一般會依據產品市場定位分析篩選受眾相對匹配產品定位的媒體類型進行投放，比如定位高端市場的，會選擇受眾為高端用戶的媒體。

從預算分配來說，則建議根據產品定位做大概的劃分，比如年度重點推廣的產品在預算上重點側重，無論是從廣告還是路演、展會，均以重點產品為核心展開。這樣能在一定程度上保證最大化投入產出比。

接觸管理

市場營銷經理或傳播經理通常碰到的困惑——“這不是傳播的問題，這是管理、財務、技術或營運活動，我們只是在做傳播，沒有開發戰略或運營這個公司”，這同樣也是筆者曾經在工作中的困惑。品牌公關工作平常處理的的是廣告投放、媒體維護、公關活動策劃等事務，而整合營銷傳播要求的不僅僅是知道傳播的內容是什么、選擇什么廣告位進行投放，更要求具備識別客戶和潛在客戶、了解客戶的接觸點和接觸偏好、設計信息和激勵并進行有的放矢的傳送。根據筆者就職公司的組織架構下不同的部門職能，品牌接觸統計如下：

1、 品牌公關部

品牌公關部通常是在日常品牌宣傳、公關活動中，周期性規律性的與受眾接觸，接觸點包括展會、廣告等等。

1）展會：展會人流大，是企業在同行面前以及客戶面前、分銷商等合作伙伴面前集中展示企業品牌形象的機會，故此展臺搭建風格一定要符合企業品牌氣質，盡量做到每年風格一致，要凸顯公司企業文化和品牌形象。在細節上如參展人員的形體禮儀則要展現公司的精神風貌。如此常年保持一致的風格，品牌形象和氣質才能得以積累，否則為了標新立異放棄品牌形象的一致性，今年這樣，明年那樣，常常更換風格導致的后果就是在受眾面前不能形成視覺刺激和積累，從而不利于形象的塑造。

2）廣告：廣告間接地在目標受眾面前展示著公司的品牌形象和產品形象，所以廣告風格要符合公司品牌氣質，務必嚴格貫徹執行公司的VI， VI以視覺形式傳達著企業的品牌形象，不可以信馬由韁、雜亂無章，不然對品牌形象建設毫無裨益。

3）軟文：一般為公司的新聞事件、大型項目中標事件，新聞策劃事件，通常來說，這類軟文需要圍繞公司的品牌使命和品牌承諾展開內容，這樣才能保證長期一致傳達同樣的品牌信息。

4）網站：公司官網是企業的門面，視覺上要符合公司VI，內容上則要始終圍繞企業的品牌使命和品牌承諾展開。

5）路演/品牌推廣活動：在選擇路演/推廣活動的地點以及客戶邀請方面，需要統籌安排，以IGMC的思維兼顧三類型的客戶。

2、營銷體系

營銷體系在進行客戶拜訪、客服維修與回訪時，與客戶進行著非常頻繁的接觸。一般來說，在以銷售為導向的中小企業，銷售部或多或少存在著對品牌的不重視，認為品牌公關部是只會花錢不見響聲的部門，但銷售部人員卻又是最經常與客戶打交道的人群，他們傳遞的信息、他們代表的品牌形象關乎著品牌形象的統一，而且決定著客戶是否會繼續購買以及口碑的傳播，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志http：//總第528期2013年第47期-----轉載須注名來源可以說對品牌忠誠度起著決定性的作用。品牌公關部統一的品牌資訊如果不能傳達至營銷體系，那么通過傳播在客戶腦海里形成的品牌關系，在客戶與我們的銷售人員或客服人員接觸時，得不到鞏固與加強，甚至是負面的影響時，將對品牌建設具有不可估量的傷害。故在這個角度，品牌公關部更像是資訊部，需要經常將品牌資訊通過培訓或者分享會議的形式，讓營銷體系知悉和了解，并能在與客戶接觸時“一個視角，一個聲音”，傳達一致的品牌信息，雖然具體的信息內容可能大相徑庭，但是同樣的核心價值一定要被重復描述，并在實際行動中經得起客戶的驗證，要符合品牌承諾，而不是反之。

其次是客服回訪與維修，售后服務人員的一言一行都關乎著公司品牌形象，一百次的及時反饋只要一次的疏忽延遲，則可能打破了之前形成的良好品牌形象。這個品牌接觸點通常會被很多企業忽略，認為產品已經賣出去就不必投入太多精力，客戶使用好壞與企業無關。殊不知，客戶維修與回訪這個品牌接觸點非常關鍵，通常決定著客戶是否會繼續購買，影響著重復購買率和品牌忠誠度，尤其在現在自媒體這么發達的環境下，讓客戶有著舒適的體驗，就會營造良好的口碑傳播，從而提升品牌形象和銷售業績。在維護與回訪這個接觸點，品牌形象的維護和提升依賴于每一位客戶服務人員對于公司品牌使命和品牌承諾的深刻理解和貫徹執行，需要品牌公關部的持續宣貫。每一位客服人員實實在在的做事勝過于一切華麗的語言。

3、產品事業部（或者叫產品研發部）：

通常來說，由于事業部承擔著產品立項、設計、研發、試產等一系列產品開發工作，故一般事業部人員更側重產品，如果與銷售部反饋的市場信息、客戶需求脫節的話，則會形成閉門造車?？赡苁聵I部花了幾年的心血研發生產出的產品，銷售并不愿意賣或者賣不出去。站在公司這個整體看，便造成了資源和成本的極大浪費。基于此，品牌公關部同樣承擔著資訊部門的角色，連接著內部研發人員和外部客戶，要將外部市場訊息、競爭對手訊息傳達給產品事業部，在產品廣告、產品形象的打造以及產品活動中，要與核心產品項目研發人員、產品經理、銷售一起溝通，從立項開始的產品定位、產品訴求來分析、尋找廣告的訴求，從而達到精準的傳播。

4、后勤部：

后勤部不是在專業的場合與客戶接觸，通常在接待來訪客戶、接聽客戶來電的時候展示著企業文化和企業精神風貌。即便是前臺接線員的一句話、一個語氣，也可以加強或是損害公司的形象，這需要在公司內刊中重復傳播一致的企業文化。企業文化是品牌使命在企業內部的體現。

因品牌是購買者與銷售者之間的而一種關系，關系有其歷史、含義、共有的理解和對未來的期望。理解客戶如何同一個品牌建立起關系以及這種關系可以怎樣被改進、加強甚至在必要時加以改變時，任何一個品牌接觸點都是不能疏忽的。

客戶有世界各地的產品和服務可供選擇，是客戶決定選擇哪些品牌以及怎樣與之發生關聯。盡管組織的營銷傳播活動對品牌關系的形成和維持有不少作用，但推動品牌關系發展的是客戶。

整合營銷傳播策略

多數中小企業在策劃傳播策略時，存在如下幾個難點：

難點一：客戶和潛在客戶對于不同類型的傳播并不加以區分，例如客戶或消費者不會自己說：廣告做得不錯，但是促銷活動不能支持和強化前者所創造出的品牌形象。

對于這個問題，需要我們無論在策劃廣告還是公關活動時，保持與中長期的傳播訴求保持一致，同時需要將中長期的傳播訴求、傳播核心思想與經常接觸終端客戶和分銷商的銷售人員、客戶服務人員溝通，以便在各個品牌接觸點加強客戶的品牌體驗，讓品牌公關部傳播出去的品牌形象在各個品牌接觸點保持一致。

難點二：整合營銷傳播策劃者必須做出的基本決定之一是確定傳播計劃的成果是由短期成果聯系。

由于財務和管理人員想要測量硬性回報，所以他們愿意選擇清晰的、短期的決策。傳播人員認為他們的計劃需要時間，因此常常不能在短期內測量。但是將傳播計劃同財年度相聯系的困難往往首當其沖。

通常品牌公關部在申請預算的時候會碰到這個棘手的問題，比如針對某產品線的公關活動，當預算審批流程走到CFO的時候，你或許會聽到他說：這個產品現在還在虧錢...言外之意，能省則省，等掙錢了再做宣傳...但是不做傳播，怎么能讓市場了解產品呢？所以，有時候在做內部說服工作的時候，比對外傳播難度更大。此外，作為公司管理人員，尤其是公司尚處于快速發展階段的企業管理人員，真正看重的真的是銷售數據，所以一般能有銷售刺激預期的活動，一般會更快得到審批，而側重長期品牌形象的項目，很難甚至不能獲得審批，這也是比較頭疼的事情，雖然被稱之為品牌公關部，但大部分做的其實是銷售支持工作。一般他們會認為，公司業績好了，品牌自然而然也就有了。殊不知，銷售業績可能會隨著大的經濟環境、政治環境、市場環境而波動，但是品牌忠誠度卻不會。品牌是企業基業長青的根基，不重視品牌資產的積累，也有可能一夜之間企業轟然倒塌。所以，作為品牌公關部人員來說，對于企業管理層的品牌意識教育也很重要，這是很艱難的一個過程，最好若有品牌做得好的同行案例，會是比較有說服力的工具。

難點三：協調。如何囊括和統一一個組織中同客戶和潛在客戶直接或間接發生接觸的所有內部和外在部門，讓所有利于參與者理解將要設計的信息或激勵信號，并能擴展營銷傳播活動的范圍和價值。挑戰在于，大多數情況下的內部溝通處在傳播策劃者的職責范圍之外。必須同這些部門緊密合作，以確保所有的內部人員都已被包括并支持正在向外部受眾傳遞的營銷傳播項目，沒有內部支持，營銷傳播注定會失敗。研究表明，如果內部不跟上和支持外部傳播活動，那么這個組織營銷和傳播預算的浪費或誤用可達到40%。

這一點與第二點一樣，同樣是日常工作中的難點，甚至更難。第二點是與高層管理人員和財務進行溝通，而這一點則是與銷售部門、客戶服務部門等日常與客戶接觸的人員溝通協調。對于這一點，筆者認為由品牌公關部牽頭創辦一本好的公司內刊——即傳播企業文化的刊物，會比較好推動。這樣內刊承擔著宣傳企業文化和品牌意識宣傳的角色，便于與外部品牌傳播融為一體，兩者相輔相成，能更有效的將品牌使命、愿景和承諾體現在企業文化當中，能更有效地保持內外部協調一致。當然前提是，企業已經提煉出了品牌使命、品牌承諾和品牌愿景，且做了一定宣貫，這樣傳播工作也就有了魂，從而能在對內對外傳播中保持品牌核心的一致性。