房地產項目總結精選(九篇)
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第1篇：房地產項目總結范文
2011年本人主管的部門是房地產公司工程技術部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務。現就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、 生產任務完成情況：
1、開發項目： 2、在項目的建設中深刻的體會到一個國有企業下的子公司要在現有的市場經濟制度下生存并發展，我們還有很多東西要學習、要改變，在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術力量改變
通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術要求監督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力，為下一個工程做好充足的準備。
第二步：思想觀念改變：
國有企業有其特定的生存環境，有其獨特事務處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經濟的淘汰，現行的市場經濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區域，我們就要意識到在這個區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現在新的生存環境，我們必須要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發揮空間，通過項目二年多的現場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式改變
俗話說：國有國法，家有家規。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經學習到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。
工作中存在的主要問題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應嚴格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標價格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能嚴格要求施工單位按節點計劃完成工程任務。
2、工程分包：
由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因專業特殊、關系特殊，直接與業主聯系，總包和監理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業管理機構、開發商、總包單位、監理能很好的協調關系，能嚴格按要求完成工程任務，為開發商出謀劃策，節約投資，也有些單位——如防火門生產安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務，且產品質量未達到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。
3、監理公司：
監理應當依照法律,法規及有關的技術標準,設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督,并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，經驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應日新月異的新技術、新工藝的工作要求，不具備專業齊全的專業人員，且部分監理人員兼職過多，監理力量投入不足，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責。
4、企業形象：
一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區環境、配套設施、交通條件、銷售價格等因素，已經上升到對休閑舒適、企業品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產企業樹立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對于一個房地產項目的成敗起著關鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發者的現金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。
6、項目設計： 7、成本控制：
隨著國家對房地產行業的一系列宏觀調控政策的出臺和房地產市場的不斷成熟，房地產行業已經難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經無法適應目前的房地產市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現理想的投資效益。要控制好房地產開發的成本，首先應選擇設計經驗豐富的設計單位和主設計人員，一個好的設計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經濟實力強和有現場管理經驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環節中。
8、與政府各部門的關系處理上：
9、管理上：
管理的嚴密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產開發項目對于管理的要求是更高的，因為它更復雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理。可以這樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關鍵的。在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預結算員應做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。
2011年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。
在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
二是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。
在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
第2篇：房地產項目總結范文
一、房地產項目動態財務管理概述
動態財務管理是財務管理的一種，是資金控制的一種科學方式。動態財務管理通過對未來發展的預期分析，通過模擬總結出未來財務經營與完成目標之間的差距，從而進一步運用財務管理方式規避風險，實現財務指標穩定發展的分析方法。運用動態財務管理方法可以讓企業財務信息受到實時監控。將動態財務管理引入房地產項目的開發與建設管理中，可以提高房地產項目的財務風險可控能力，在全面預算、稅務管理、資本應用管理、制度、流程、團隊管理中趨勢線動態監控。發現問題的前提下，不斷創新管理方法與機制，加強房地產項目的整體財務運作能力，在建設前期確立好建設成本預算、在建設中期通過信息化數據備案與計算能力，提出動態分析方法，幫助房地產項目在建設中期節省額外開支，降低不確定性風險發生的概率，降低建筑成本。在將動態財務管理引入到房地產項目后，實時動態的財務目標與預期目標之間的差距不斷變動，通過管理機制的不斷調整，修正誤差，降低風險，實現企業的財務動態管理目標，創造更大的盈利空間。
動態財務管理：動態成本=意外風險損失+額外支付
動態財務管理的成本投入：總成本-動態成本-預期成本=最低承擔成本
動態財務的經濟收益：經濟收益=建設總款-最低承擔成本
動態財務管理模式的主要在于科學控制房地產項目的各項工程建設用款，從不同角度與方向加強項目建設合理性，利用動態成本監督的方法控制房地產項目的經濟預算與成本投入，選擇一系列的動態財務指標改善項目投資與建設有效性。利用動態化的調整機制與財務管理模式，提高房地產項目的目標跟進效率，修正預期錯誤，控制可變風險，以此來實現房地產項目的動態化財務管理，實現經濟收益。
二、房地產項目動態財務管理可行性分析
（一）降低房地產項目可變成本帶來可觀價值 房地產項目的開發需要投入相應的建設成本，房地產公司不僅需要投入一定的技術能力，還需要提供創新思維建設創新性的房地產項目。但是這種創新需要更多的成本投入，面對新技術引進與策劃手段的創新，房地產項目可變成本越來越多。利用動態財務管理方法可以實時監控財務數據與成本投入情況，對可控的財務投入成本進行管理，降低了房地產的成本投入。因此，為了節省資本，長期可持續發展，建立長遠的戰略發展計劃，必須從財務戰略的角度尋求真正的發展空間。房地產項目應用動態財務管理已經是時展的特征，也是房地產開發企業適應當前開發項目運作的一種標志。
（二）信息化技術應用解決了靜態財務管理難題 隨著信息化技術的廣泛應用，財務管理也逐步加入了信息化技術，以信息化技術作為基礎支撐，實現對公司內部財務數據的分析與管理，對資本進行控制，實現資本投入的最大價值。在全球經濟發展一體化的背景下，財務管理的信息化發展利用信息平臺或云計算服務能力，就是動態財務管理的體現，為了能夠處理大量的財務數據與預期的運算分析，需要一種強大功能為一體的軟件作為依賴。這種軟件系統根據不同公司的具體情況與操作環境，確立不同的動態管理分析數據與發展路線。利用現代化的設備與信息網絡程序進行房地產項目的操作，保障房地產項目的有效運行與安全維護，實現房地產項目建設的經濟效益最大化。動態財務管理還節省了房地產項目開發與建設的大量時間成本，降低了建筑材料與建設人員投入的大量額外成本與額外花銷。
（三）動態財務實時評價指標對房地產項目成本優化作用 實施動態財務評價指標，可以有效的優化項目成本，降低投資風險，主要表現在：第一，動態財務評價指標能夠對項目實施過程中個階段的財務狀況進行縱向比較，這與傳統靜態財務評價指標要求兩階段的財務指標必須一致的橫向比較不同，變得更加靈活。運用定量處理的評價方式，不同階段的財務指標，所采取的樣本數據一定會有所不同，所以不同階段就會出現不同的采取結果。這樣就會初夏一下兩種狀況；如果每一階段都運動不一樣的財務評價指標，就一定會給動態財務評價體系帶來一定的影響；如果固定的運用某一階段的財務指標，就會存在一定的片面性，午飯全面的反映出其他階段的財務指標，這也是定量選取法無法應用于動態研究的問題所在。第二，經過長期的研究表明，動態財務評價指標主要還是應該采用定性指標的選取方法。雖然定性指標的選取方法具有一定的主觀性，可能會受到研究人員自身主觀認識的影響，但是與定量指標選取方法相比，還是具有一定的優勢，尤其是在財務指標評價體系構建方面的運用一般都是以定性指標選取法為主，具有深入的研究經驗，并且已經建立了較為完善的評價指標體系，是進行動態財務評價體系指標選取的最佳方法。
三、房地產項目動態財務管理模式構建
（一）基礎信息管理模塊 動態財務基礎信息管理的思路是在房地產項目中，搭建動態信息公布與維護平臺，從信息對稱角度下手解決存在的額外資本投入問題，利用信息平臺降低未知風險發生的概率。開展動態財務管理需要掌握房地產項目具體的詳細內容，如開發投入成本、采購資金明細、建設用地規格、人員配置與單位價格、市場價格變動、風險系數等情況。在相關信息的了解與資料的分類過程中，動態財務管理需要對目標進行明確的規劃與存儲。這樣才能在建設中期與建設后期進行對比，對房地產項目的具體發展制定明確的方案，根據實時管理的需要制定動態信息發展方案，及時調整方案可行性，拓展工程發展進度，實現對資本投入的跟蹤調查。
（二）房地產資金、稅務管理模塊 房地產項目中資金管理與稅務管理占到了非常重要的地位，對房地產項目的建設具有很強的影響力。動態財務管理的開展過程中，主要針對房地產資金、稅務內容進行監控與調整，實時匯總信息，分析信息，總結應對方案。
資金管理的主要內容是籌融資管理、資金計劃制訂、資金計劃執行、日常管理。資金管理是以財務信息結合房地產項目開發的不同階段開展工作，在項目初期主要根據項目的前期投資，開發計劃、資金初始方案做出分析。在動態財務管理活動中及時向股東反饋最新的房地產項目發展詳情，推進房地產項目的發展動力，做好項目融資的各項前期準備工作，并采取一系列措施盡可能的開辟新的融資渠道，建設風險評價機制，針對融資渠道與投資方案進行隨時隨地的風險評價。
在項目具備四證條件后，房地產項目一旦開工建設獲得相應建筑資金后，需要做好款項應用與管理工作，處理好資金在項目建設過程中的應用方向，對項目建設中產生的額外花銷與其他支出進行定位和確認，盡量避免因為人為風險導致的額外支出，安排好各項資金的支付，完善整個工作流程，確保方案的可行性。在結合公司的實際情況、項目開發的進度、資金來源等數據后，提出調整策略，相關部門要建立溝通，實現房地產項目的有序發展與建設。
稅務管理的主要內容是加強稅收的合理性，動態財務管理基于稅收法律政策法規，開展對房地產項目的評測，按照科學的方法處理納稅申報、稅收優惠、開展項目稅務籌劃、規避稅務風險、應對稅務審計、避免稅務風險損失等，實現稅收收益最大化目標。
（三）項目績效與成本管理模塊 房地產項目的績效考核是評判房地產項目建設速度與建設質量的關鍵指標，也是評價工作人員工作能力與建設效率的影響因素。績效評估主要的工作內容在于對項目具體的實施進行評價，從房地產項目建設的初期到完工，主要包含：一是工作內容的動態績效考核，針對房地產建設項目的具體工作信息與建設狀況進行不定期的抽查檢驗、查詢、評估；二是項目綜合性評估，通過對房地產項目建設完工后整體的狀況進行評估，如工期、費用、質量、合同、資源、組織、信息等展開評價，給出具體的績效考核指標，量化指標評價每一個房地產項目建設細節。在成本管理中要建立動態成本調查機制，更加靈活地調查研究每一個房地產建設項目中的成本投入狀況，核實具體的成本使用狀況，掌握房地產項目實施中的具體操作流程與信息，動態跟蹤房地產建設人員、物料的成本實際花銷情況，有利于房地產項目建設的穩定發展，及時發現并解決問題，避免風險加劇與額外成本的支付。
四、房地產項目動態財務管理模式運行思路
（一）項目前期準備工作 房地產項目動態財務管理在前期做好充分的準備工作，對房地產項目的整體信息與建設要求、標準擁有全新的了解，掌握房地產項目的發展具體信息，保證系統的有效運行。在房地產項目建設中通過動態財務管理實現資源的相互配合，提高財務管理能力，加強各方面與資源的輔助效果。房地產開發企業盡可能收集全面的財務信息并根據相關資料進行分析總結，對房地產項目建設的預期投入成本情況與實際建設方案進行總結與測評，提出存在的可知風險因素。利用動態財務管理模塊，制定出詳細的資金使用規劃與可行性研究報告等各類項目分析資料的編制，為接下來的工作做好準備。
（二）項目成本分解與核對 在做好前期的準備工作以后，要加強對建設中每一個項目詳細組成部分的成本分解，核對其價格與投入成本的實際差距，找出誤差值并確立導致誤差的直接影響因素。對房地產項目建設中期的項目成本投入進行分解，并且對應各個詳細的采購成本環節，進行資本投入的項目核對，核對每一個項目建設環節的基本因素與成本投入內容。首先就是財務人員要對成本進行分解，根據建設項目內容，按照產品采購、成本投入、實際耗費資本三個關鍵因素，進行核對。在前期發展與規劃中，房地產項目的成本投資需要科學、合理的規劃具體的方案，將各個項目的成本清單進行有序的羅列，將不同階段的建設目標分配給不同的部門去執行并按期完成建設任務，以此作為績效考核的標準。將工作細分，將房地產項目的成本投入進行分解，細化建設目標，便于后期的核對。通過分解工作細節，在有限的時間內可以將信息分配進行點對點的核對，讓部門負責人注意工作細節與工作內容，更好地完成工作，讓財務部門與各負責部門方便及時溝通每一個工作細節，協調工作內容的下一步發展策略。
（三）項目完工情況跟蹤、反饋、調整 房地產項目建設完工后，要根據房地產項目建設的實際背景、實際價值進行全程跟蹤，通過建立信息核對與訪問程序，財務部門要完成各項內容的統一，協調各部門，組織開展房地產項目建設的后期跟蹤、反饋、調整工作。動態財務管理要求財務部門要跟蹤房地產項目中子項目與字母表的執行情況，并做出工作評定，之后會根據項目的實際需要，將這一評定結果反饋給相關的項目實施部門，這樣就能讓有關人員及時了解到這一階段計劃目標的實施效果并做出相應調整。也可以直接向股東給出反饋，通過股東與財務部門的協商，制定新的解決方案，調整子目標、子項目的修整計劃。
動態財務管理的完工項目檢驗，通過動態財務管理，房地產項目的工作內容更顯得清晰有序，工作內容的細化、預期的分析、部門的協調、成本的實時監控、制度與管理的創新都在一定程度上改進了房地產項目傳統的管理模式，讓財務部門更能及時的了解到項目資金使用情況，對成本的投入了然于心，對整體的運作情況更好地配合與調整，實現最大的經濟收益。
參考文獻：
[1]高崎：《房地產開發項目的動態財務管理方法探究》，《投資理財》2012年第10期。
[2]何朝輝：《網絡財務管理發展中存在的問題分析及其對策》，《中國新技術新產品》2012年第4期。
第3篇：房地產項目總結范文
一、項目成本管理在房地產項目中的運用
(一)項目開發初期的通用
1、在設計階段的運用
通常來說，初步階段對房地產項目投資產生影響的可能性非常大；與之相比，擴初設計階段對項目投資的影響要小一些;而施工圖設計階段對項目造價的影響最小，可見在設計階段內部各環節對項目成本的影響也有一定不同。設計階段的相關工作尤其是投資決策將對房地產項目成本控制產生關鍵性影響。根據房地產項目相關數據和統計，設計費在項目投資中所占的比例很少，通常只有1%上下，然而這極少數的投入能夠換來極為可觀的回報，它會對項目成本造成不低于75%的影響。
2、在項目開發之初的運用
在項目開發之初，需對所投資項目進行項目投資測算、利潤測算，但當前目標測算方法單一，測算考慮不周全，導致利潤測算和投資回報率測算偏差較大。項目方案確定后開工之前也要進行目標成本測算，即項目成本預算，預算包含一個項目所有的費用，但當前數據的來源僅限于以財務數據為主，財務為了計算出利潤，采用不同部門所提供的數據準確性也無法全部核實，導致計算出總的利潤有偏差。
(二)在項U開犮過程中的廷用
按性質來說，招投標分為兩類，一是閉口的，二是不閉口的，按照形式劃分，則可以分為工程量招標、施工圖招標以及費率招標等，根據具體情況作出不同的招標方式選擇。對于項目開發者而言，要盡早了解項目的大致造價，從而實現對預期價格的提前確定。具體來說，可以從兩個方面采取措施。一方面，采用閉口價格，然而選擇閉口價應有前提，即施工圖紙出齊，一般多層住宅采用該方式。另一方面，選取非閉口價包干時，在施工圖出齊后，可以進行預算審價，不僅要審核施工單位預算，而且要采取包干的方式，這有利于較早敲定工程造價。但當前開工后目標成本管理落后，沒有及時跟蹤數據，無法第一時間知道成本狀況，不能及時反映動態項目成本。
(三)在項龍工店的運用
在房地產項目開發過程中，工程過程造價監控同樣應當引起重視。所謂工程過程造價監控，指的是社會中介機構接受發包方的委托，使用專業技術,從房地產項目立項開始到項目竣工結算，為建筑單位進行建設項目的過程、方位的造價咨詢服務。借助于房地產項目工程造價監控，有利于為投資價款合理使用提供一定程度的保證，從而使房地產項目工程的投資效益發揮到最大水平。在項目完工后，目標成本的管理基本上結束了，但由于沒有及時進行歸納和總結,加之認為項目已完成無需再花費精力去總結，因此造成目標成本預決算出現偏差。
二、運用項目成本管理控制房地產項目成本的措施
(一)項目成本管理控制措施
1、經濟措施
要對人員方面的支出進行有效管理，積極培訓和訓練員工很有必要，需要制定和實施有效的獎懲制度，完善激勵機制，充分調動員工工作熱情與積極性。人工費雖然占整體目標成本比重小，但不能忽視一支訓練有素隊伍所起到的直接作用。
2、技術措施
要做好施工方案的設計工作，保證方案的經濟合理性和技術先進性，從而促進施工工期的時段、施工質量的提升以及項目成本減低的最終目標。一般來說，施工方案有四個組成部分,即施工方法、施工順序、施工器具以及流水施工的組織工作。要充分考慮成本因素對施工方案予以優化分析和選擇。在項目施工中，應積極嘗試提高工藝、減少消耗的新技術、新材料、新方法，以技術手段為核心展開成本控制。
3、組織措施
房地產項目成本管理的首要負責者是項目經理，因此，項目經理要對項目成本管理工作進行統籌規劃和管理，組織相關人員落實各項管理制度，在第一時間掌握和分析盈虧情況。合同實施及管理工作通常由成本控制部負責，特別是項目進度款的申報、催款以及施工賠償問題的處理，要做好合同預算管理，通過合理預算降低成本。房地產項目施工技術和進度的負責機構是工程技術部，要在保證工期和質量的前提下改進技術，積極嘗試先進技術,通過工作效率的提高來減少工程造價。財務工作由財務部負責，要對項目財務收支狀況進行及時的記錄和分析，對項目資金進行有效調度。
(二)解決成本箐理過程中問超的措旄
在項目開發之初，根據市場行情設計確定產品類型，多做幾種方案，多維度考慮,從中選擇最優,使投資回報最高、利潤最大化。
在項目開工后，用靜態和動態的目標成本管理方法對項目進行跟蹤管理，使項目處于可控狀態。
在項目完工后，需要及時整理項目各項數據，并與預算數據進行對比,明確控制較好的方面，及時對項目出現問題的地方進行總結，為其他項目決策提供參考數據。
三、結束語
項目成本管理對房地產項目成本控制和總體效益的提高有十分積極的意義，在房地產項目施工的不同階段，項目成本管理有著廣泛的運用空間，要加強房地產項目的成本控制，就需要將成本管理運用于項目開發初，項目開發時，項目開發后三個階段中，注重已完成項目經驗歸納和總結。
第4篇：房地產項目總結范文
特殊的商業房地產
客戶需求的特殊性 商業房地產的客戶包括兩級：初級客戶――商業運營商，終級客戶――消費者。一方面，商業運營商不同的經營內容、特色決定其需求的個性化；另一方面，商業房地產所針對的消費者數量龐大，客戶群結構復雜，無法同時滿足不同客戶層的個性化需求，項目的市場定位、市場策略等前評價工作存在許多不確定因素，這些都增加了前期決策的難度與后期建設經營的風險。
開發贏利模式的不確定性 商業房地產的規模有大有小，對于小規模商業，通常采取開發銷售模式，資金回收主要是銷售收入；對于大型商業房地產一般采取出租運營模式，注重資產的長期良性運營，以收取租金為主要投資回報形式。
經營管理的復雜性 以出租為主要運營模式的大、中型購物中心及Shopping Mall，業態種類豐富，對于不同業態類型要采取相異的經營管理模式，增加了后期經營管理工作的困難，使其面臨巨大的壓力與挑戰。
在前期決策中，商業房地產項目無論從客戶的復雜程度，還是從投資模式及經營模式上，都屬于房地產開發中的復雜產品，開發周期長、投資大、受經濟發展和政策的影響大，存在許多不可預見因素，具有更大的風險；在后期的運營中，商業房地產業態種類豐富，不利于后期的經營管理，從國內商業地產發展現狀來看，后期經營管理水平有待進一步提高和完善.為了提高前期決策與后期經營管理水平、檢驗前期決策的正確性、總結經驗教訓指導其他在建或新建項目的順利進行、完善項目管理水平，就要積極地開展商業房地產項目后評價。
商業房地產項目后評價是在商業房地產項目建設完成并到達一定設計能力之后，對項目的前期工作、項目建設、建成后經營管理情況等進行調查研究，從而判斷項目的實施結果與計劃目標的差距，以確定項目策劃和判斷的正確性，找出產生偏差的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，對項目現狀制定切實可行的對策及措施，為今后完善項目策劃、項目實施和管理、項目監督、項目經營管理等工作創造條件，提高投資效益。
眾所周知，商業房地產具有可觀的投資收益率，因此倍受房地產市場的關注，但其風險之巨大也是不容忽視的。積極開展EECRE，合理有效地規避風險，指導在建或新建項目的順利進行，提高開發建設與經營管理水平，促進商業房地產健康、持續、快速發展，勢在必行。
商業房地產項目后評價作用
檢驗前期決策的正確性 在前期決策中，項目的市場定位、規劃設計、投資分析等前期工作對項目的運作實施及成敗起著決定性作用，然而在這些分析過程中，選用的參數大多都是預測值，存在許多不確定性因素，決策結果有待進一步檢驗。EECRE是在建設項目投入使用后的管理經營活動中進行的，許多評價參數來源于實際，評價結果更為真實。項目實施的效果如何、是否達到項目預期目標、規劃設計是否合理、項目的主要經濟效益指標是否得到實現等問題都可以通過項目后評價得到檢驗。因此EECRE對項目的實施與投資決策起著重要的監督作用。
指導其它在建或新建項目順利進行 商業房地產的開發要經過一個復雜的過程：土地使用權的獲得、前期咨詢、資金籌措、規劃設計、建筑施工、營銷推廣、招商租售、經營管理等等。在這個過程中，有許多開發建設與經營管理的經驗教訓值得借鑒。EECRE可以通過分析項目實施的實際效果，反映項目在決策、設計、建設和經營管理各個環節中出現的問題，提出相應改進措施和解決方法，減少同一問題在不同項目或同一項目不同階段的重復出現。若是決策失誤，應給予決策者分析，并明確其責任，督促他們在主觀上認真作好項目決策工作，同時采取可行的再決策；若是客觀環境改變等不可控因素的影響，可尋求適宜的客觀環境以求得更好的生存和發展。通過項目后評價，對已建成項目的實際情況進行分析研究，總結經驗教訓，及時反饋信息、提出建議，指導其他在建或新建項目的順利進行，實現項目預期目標，降低風險
完善商業房地產項目管理水平 一個商業房地產項目從最初獲得土地使用權到最后交付使用，經過了許多環節，涉及到城市土地經營管理部門，金融服務機構，設計單位，建材生產與流通企業，施工及監理單位，房地產咨詢、經紀、估價、物業管理、法律服務、信息服務等專業機構。項目的順利完成，依賴于這些部門間的密切合作。通過EECRE，分析這種協作間的成功、失敗之處，可以加強部門間的交流溝通，減少不必要的工作程序，提高工作效率，完善項目管理水平，使項目的建設與經營更加順利的進行。
提高項目決策與經營管理水平 商業房地產項目不僅需要前期的建設，更需要后期的經營，其運營周期比較長。在這個過程中，參與人員不計其數，但大多數人都只是這條產業鏈的一個點，沒能全面的了解與參與項目建設與經營的全過程。通過EECRE，不僅可以檢驗工作人員的前期決策水平與后期經營管理水平，還可以使每一位參與人員清晰地看到項目開發建設與經營管理的成功失敗之處，總結經驗教訓，增強責任感，努力做好前期決策與后期經營管理工作，提高項目預測的準確性、經營管理的合理性，從而提高未來項目決策與經營管理的科學化水平。
商業房地產項目后評價內容
EECRE的基礎是項目實際實施的結果與項目前期所確定的目標和各方面指標的對比，因此，EECRE的內容應與前評價（即前期決策分析）的內容大體相似。
策劃與決策 拓展報建工作的總結評價、項目可行性研究的總結評價、項目總體策劃的總結評價、項目前期策劃與決策的經驗教訓等。
準備階段 項目勘察設計的總結與評價、對項目投融資方案的評價、采購招投標工作評價、開工準備的評價等。
建設實施階段 合同執行的分析評價、工程實施及管理評價、項目資金使用的分析評價、項目竣工評價等。
運營階段 項目經營管理狀況小結、項目效益預測等。
技術方案評價 工藝技術和設備評價、技術效果調查評價等。
經濟效益評價 財務效益分析評價、經濟效益分析評價等。
環境效益評價 項目的污染控制評價、區域的環境質量評價、自然資源的利用評價、環境管理能力評價等。
社會效益評價 就業影響評價、居民的生活條件和生活質量評價、地方社區的發展評價等。
管理效果評價 組織結構形式的評價、對人員的評價、組織內部溝通、交流機制的評價、對激勵機制及員工滿意度的評價、組織機構的環境適應性評價等。
目標評價 項目宏觀目標評價、項目建設的直接目標評價等。
持續性評價 項目可持續的制約因素分析、項目可持續的必要措施和建議等。即項目持續性評價是要分析項目在建設投入完成之后，項目的既定目標是否還可以繼續；項目是否可以順利地延續進行下去；項目是否具有可重復性，是否可在未來以同樣的方式建設同類項目等。項目的持續性評價應在分析的基礎上提出項目持續的具體條件并預測其風險。
商業房地產項目后評價方法
EECRE的方法是定性分析與定量分析相結合的方法，具體地說，常用的基本方法有以下幾種：
對比法 包括前后對比和有無對比。前后對比法是指將項目實施之前與項目完成之后的情況加以對比，以確定項目效益的一種方法。這種對比主要用于揭示商業房地產項目計劃、決策和實施的質量；有無對比法是指將商業房地產項目實際發生的情況與若無項目可能發生的情況進行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。
邏輯框架法 它是一種概念化論述項目的方法，即用一張簡單的框圖來清晰地分析一個復雜項目的內涵和關系，使之更易理解。
成功度評價法 是依靠評價專家或專家組的經驗，綜合EECRE各項指標的評價結果，對項目的成功程度做出定性的結論。
建立和完善EECRE體系建議
近年來，EECRE發展較快，但和發達國家相比，仍有一定差距。美國是國際上后評價設計和方法的領導者，加拿大、英國、丹麥、澳大利亞、馬來西亞、韓國等國家都十分重視后評價工作。他們有項目后評價的系統規則、明確的管理機構、科學的方法和程序等。借鑒國外發達國家后評價的發展經驗，結合我國商業房地產發展的實際情況，應建立和完善房地產企業EECRE體系。
加強對項目后評價工作的重視 在商業房地產發展尚不成熟的今天，任何項目都不可能做到十全十美，都或多或少的存在著缺陷，決策部門不愿意開展EECRE，其最大心理障礙就是擔心項目在整個建設、經營過程中的問題暴露出來，并追究其相應的責任。因此在進行EECRE的過程中，部門之間總是相互推卸責任，使EECRE的工作人員不能充分了解項目建設和經營的實際情況，給EECRE帶來了諸多不便，同時也大大降低了EECRE的可信度。同時，有相當數量的人認為，投入很多的精力和經費進行EECRE是不值得的。這些人沒有看到EECRE帶來的長期經濟效益。
在開展EECRE工作中，涉及到與項目相關的部門眾多，EECRE能否順利地完成，很大程度上取決于與各部門間的溝通與協作，因此，必須提高各部門工作人員對EECRE工作的重視，消除其心理障礙及片面認識，保障EECRE的順利進行。
正確選擇EECRE評價時機 時機不同，EECRE的結果也不同。正確選擇EECRE的時機，對EECRE的結果具有決定性的作用。時間選得過早，項目效益和目標難以達到，項目所產生的影響不清晰；時間拖得太久，熟悉項目的人員難免有所變動，項目的經驗和教訓不能及時總結和推廣，不利于項目后評價工作的進行和后評價效果的發揮。因此，EECRE應選擇在竣工項目達到設計生產能力后的1-2年內進行。此時項目已經過竣工驗收，投資決策已明確，并經歷了幾年的生產經營活動，初步取得了經營效益和社會、環境影響，基本具備了后評價的條件。在這個時期開展EECRE，評價的結果不僅能客觀反映項目的實際情況，還能及時總結經驗教訓，指導在建和未來新建項目的順利進行。
建立EECRE結果使用機制 EECRE體系中的一個決定性環節就是EECRE結果的使用。EECRE作用的關鍵取決于所總結的經驗教訓在投資項目和開發活動中被采納和應用的效果。這些經驗教訓可以在項目周期內不同階段的管理中借鑒和應用。如立項階段的項目選定、項目準備階段的設計改進、在建項目實施中問題的預防和對策、完工項目運營中管理的完善和改進等。建立EECRE結果的使用機制，提供和傳送已完成項目的執行記錄，可增強項目管理的責任制和透明度，使EECRE的評價結果得到廣泛的運用，在其他在建或新建項目中，發揮重要的指導作用。
建立EECRE人員培訓機制 EECRE是一項極其復雜的工作，對評價人員素質要求很高，要求后評價人員既懂投資、又懂得經營，既懂技術、又懂經濟。因此，只有加強EECRE人才的培訓工作，形成比較完善的培訓體系，培訓出大批的優秀人才，才能為更好的EECRE奠定堅實的基礎。
建立EECRE工作人員的道德規范 要求評價人員在整個評價過程中必須堅持公正的立場，排除各方的干擾，客觀地進行評價。同時還應熟悉與項目建設有關的法律法規、標準規范的相關知識和對有關專家意見的判別能力，并不偏不倚地提出客觀的評價結論。
制定科學合理的EECRE程序 EECRE順利進行的重要前提是有一個可操作的科學合理的工作程序，進而使EECRE系統化、規范化。對于EECRE小組的組建應充分考慮各種因素的影響，合理配置各種資源，不僅要有熟悉項目的人員參與，更應考慮邀請一些項目外的人員加入，以利于客觀地對項目進行評價，減少人為主觀因素對EECRE的影響，使后評價結果客觀科學、真實可靠。
第5篇：房地產項目總結范文
關鍵詞：房地產開發項目；質量管理；對策
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著國民經濟快速發展，我國房地產事業空前繁榮，大量房地產開發項目涌現。然而房地產項目的質量受諸多因素的影響，項目設計、人員素質、材料質量、施工管理、施工工藝、施工環境等均會對項目質量造成不同程度的影響，另一方面，房地產項目的投資具有不可逆轉性，項目質量若達不到預期要求會造成不可挽回的經濟損失，直接影響了施工項目的經濟效益和社會效益。可見房地產開發項目的質量管理是一項復雜性、專業性、系統性極強的工作。因而研究房地產開發項目的有效管理模式、管理對策，對于房地產項目的開發極為關鍵。本文從全過程管理的角度對如何進行房地產開發項目的質量管理與控制進行了探討，分別從決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階提出了房地產開發項目的質量管理與控制對策。
一、房地產開發項目決策階段的質量管理與控制
房地產開發項目的決策階段主要是編制房地產項目建議書、編制項目可行性研究報告以及項目策劃書等，決策階段的質量控制與管理是否到位，對于整個房地產開發項目是成功有著重要的影響。為了做好決策階段的質量管理與控制，應就房地產開發項目建立前期工作成果質量評審制度，以便對項目建議書、可行性研究報告、項目策劃等進行嚴格的審核，并在審核過程中吸取相關部門及專家的建設性意見，從而對決策階段的工作成果進行優化和完善。前期工作成果質量評審應包括自我評審、內部評審和專家評審三個環節：首先，編制前期報告的工作人員首先對自身工作成果進行評價和總結；其次，負責編制前期報告的組織應對工作成果進行審核評價；最后，再由開發企業組織相關專家對前期工作成果進行評審，提出完善建議并做好相關記錄。
二、房地產開發項目設計階段的質量管理與控制
房地產開發項目的設計質量對房地產工程的質量有著決定性的影響，強化設計質量控制對于避免工程病害、減少變更、控制工期均有重要的意義。對此，應強化對項目設計質量的跟蹤和審核，首先，設計人員應對招標文件、設計合同、相關批文、施工技術規范、地質勘探資料等進行深入研究和審核；其次，施工設計完成后開發商及相關部門應對設計方案進行審核，一方面要分析設計方案的經濟性、可行性和功能性，另一方面也要注意設計方案中是否存在過分設計和設計不足的問題，并就如何進一步修正和完善設計方案提出意見和建議以彌補設計方案的不足，提升項目設計方案的科學性。
三、房地產開發項目施工階段的質量管理與控制
施工階段是決定工程質量的關鍵階段，該階段的質量控制應注意以下幾個問題：一）強化過程控制。過程控制就是對工作過程和階段性成果進行比較,找出工作范圍在執行中的偏差;運用合同說明與實際工作成品和半成品進行比較,找出偏差;運用施工方案、施工作業順序與工作過程順序進行比較找出偏差;運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業過程進行跟蹤,得出是按現階段標準繼續作業還是進行整改的意見和建議。
二）推行技術責任制。為了提升房地產開發項目施工階段的質量控制成效，應在施工過程中推行施工現場技術責任制，將施工質量目標合理細分，將細化的技術控制目標和施工質量目標落實到每個施工班組乃至每個施工人員，使施工現場人人各司其職。技術人員與施工管理人員應及時與各班組管理人員進行協調和溝通，掌握施工過程中出現的問題并及時解決，同時每道工序完成后要進行嚴格的驗收檢查，對不符合要求的部分進行及時補救并對相應施工人員和班組進行懲罰，對施工質量控制情況良好的班組和個人予以適當的獎勵。三）強化施工工藝控制。房地產開發項目的施工工藝（施工工序）是經過科學的研究和設計的，要使工程施工質量符合設計要求應嚴格按照工藝要求進行施工。首先，對于影響項目整體質量的關鍵施工環節，應安排專人管理和控制，強化全過程控制，嚴格按照施工規范和設計要求進行操作；其次，現場技術質檢人員要及時提取施工產品相關數據，判斷施工質量是否達標，并就下一步的質量控制對策工作進行計劃和研究。
四、房地產開發項目竣工驗收階段的質量管理與控制
房地產開發項目竣工驗收階段的質量管理應做到以下幾點：一）分項竣工驗收。對整個項目中較為關鍵的分項工程，應按照施工合同和設計要求對施工成果進行驗收和評定，嚴格按規范要求選擇檢查點數,然后計算出檢驗項目和實測項目的合格或優良百分比,最后確定出該分項工程的質量等級,從而確定能否驗收；二）分部工程驗收。分項工程驗收后，通過分項工程驗收結果按照工程質量評價標準可得出分部工程是否符合質量等級要求，從而判斷是否可以驗收；三）竣工驗收。分項工程驗收和分部工程驗收后，對分項工程和分部工程驗收所得質量等級進行統計和分析，在依據工程設計要求、工程外觀質量等判斷項目的外觀、結構功能、安全性是否合設計質量等級的要求，并判斷是否可以驗收。
五、總結
綜上所述，房地產開發項目的質量是決定其投資收益和社會效益的關鍵因素，因而強化房地產開發項目的質量管理與控制有著很強的現實意義。房地產項目的質量受房地產項目從決策到竣工各個環節的影響，因而實施全過程控制不失為提升項目質量管理成效的有效途徑，本文將房地產項目劃分為決策階段、設計階段、施工階段和竣工驗收階四個環節，并分別提出了相應的控制對策，期望為房地產開發項目的全過程質量控制提供可行的參考。
參考文獻：
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[2]喬景文.論房地產項目建設質量控制.[J].中國房地產業.2011(11):15
第6篇：房地產項目總結范文
關鍵詞：房地產項目；成本控制；項目成本構成；成本控制措施；財務管理體現；前景展望
眾所周知，我國的房地產行業已經發展成為國民經濟的支柱性產業。房地產行業競爭不斷加劇使得地產行業出現局部過熱的態勢，國家為了抑制房地產行業過熱局面推出了一系列的宏觀經濟調整政策，房地產企業面臨著重新洗牌的局面。為了不被淘汰房地產開發企業不得不進行競爭方式和競爭手段的調整，而最為重要的就是進行成本的控制和管理，管理出效益，只有對項目成本進行了必要的控制，才能在激烈的競爭中取得競爭優勢。
1、房地產開發企業的成本構成
房地產開發企業的成本構成相當繁雜，這其中涉及了各種外部影響因素和內在影響因素，把房地產成本構成進行劃分，主要可以分為以下幾大類：
1.1項目開發階段的成本
項目開發階段的成本主要是指土地成本。
1.2項目建設成本
房地產工程項目的建設成本是成本構成中的重要部分，通常包含進行項目開發前的工程費用、建筑成本以及公共配套設施費用等，做好項目建設成本控制是成本控制的關鍵。
1.3財務費用
房地產開發需要耗用大量資金，可以把房地產歸屬為資金密集型行業，進行房地產項目開發需要巨額費用，這里包含籌建項目的各種費用。為了進行房地產項目開發，開發商籌集資金的財務費用。
1.4項目建設中的管理運營費用
管理運營費用所包含的范圍非常廣泛，通常來說，在房地產開發過程中到項目完成交付使用前所發生的各種費用，即開發項目中所有管理人員所發生的費用都包含在管理運營費用中。
1.5各相關品類的稅收費用
房地產在開發過程不可避免的涉及到各種稅收費用，一般包含了營業稅及營業附加稅、企業所得稅、房產稅以及印花稅等等。
2、房地產項目成本控制應遵循的原則
2.1經濟效益原則
進行房地產成本控制的首要原則就是遵循以最小的投入換取最大的經濟效益，本著以經濟效益為中心的原則進行成本控制。
2.2目標成本控制原則
進行項目成本控制要制定合理的目標成本，并進行科學有效的管理，可以結合實際情況制定合理的目標，對目標進行層層分解和細化，實行目標責任制，定期和不定期的進行目標執行結果的檢查，進行目標的調整和修定，促進項目成本最低化的實現。
2.3綜合成本控制原則
綜合成本控制的客體是指整個房地產企業、房地產開發和籌建過程以及房地產涉及的全體人員，對綜合成本進行管理也即通常所說的“三全”管理。進行綜合成本控制就要對全員和全過程實行統一的管理和控制，要充分調動每位員工的積極性，提高單位經濟效益。
2.4權責發生制原則
房地產項目工程屬于大型項目工程，在整個施工過程中涉及到的內容相當復雜，因此要明確相關的責任人。在項目開發過程中，工程項目經理、各班組負責人都肩負著重要的成本控制使命，擁有進行成本控制的相關權力，同時也承擔著相應的經濟責任。
2.5動態控制原則
房地產開發項目都是一次性的工程，進行項目成本控制時要注重對項目進行中間控制，即我們通常所說的動態控制。在房地產施工的準備階段進行成本控制是依據組織設計的具體內容進行的，從而制定目標成本、編制相關的計劃，最終確定可行性的施工方案。
3、房地產項目成本控制的重要性
房地產項目成本控制對房地產開發企業的發展有著重要的作用，成本控制的好壞直接決定著房地產企業的經濟效益，甚至關乎房地產企業的生死存亡，進行有效的成本控制具有重要的作用。首先，進行必要的成本控制能夠降低房地產開發企業的開發成本，實現經濟利益。其次，房地產項目的成本控制能夠降低企業的投資風險，實現較高的收益率。再次，加強房地產項目成本控制有利于縮短投資回收期，因為房地產項目承受著眾多的風險，因此加強成本控制，盡量縮短資金回收期是至關重要的。進行有效的成本控制，有利于吸引投資者進行投資，同時也能夠有效控制企業的財務風險。
房地產企業也只有對開發項目進行有效的成本控制，才能夠確保投資預期目標的實現，優化企業的資源配置，提高資源的利用率，實現房地產項目經濟效益、社會效益與環境效益的有效統一，這也是房地產企業發展低碳經濟、落實科學發發展觀的必然選擇。
4、房地產項目成本控制的措施
4.1項目準備階段的成本控制
房地產項目準備階段的成本控制主要涉及到兩個關鍵階段，一個是項目籌劃階段的成本控制和項目設計階段的成本控制。
4.1.1項目籌劃階段的成本控制，也被成為項目決策階段的成本控制，其包含的內容主要是市場調研以及投資評估分析。由于正確的項目籌劃是進行成本有效控制的前提，因此項目決策階段的成本控制工作是至關重要的，是決定房地產企業成本控制水平的關鍵因素。做好項目籌劃階段的成本控制，能夠對工程項目的總成本進行有效控制。具體說來，項目決策人員需要做好以下幾點：
（1）房地產開發商要認真考察項目投資的客觀環境、工程項目的類型和規模、經濟技術指標、原材料市場供應狀況和投資產品的市場價值等；
（2）企業策劃人員要對消費者的需求、市場銷售預期、產品利潤空間等因素進行調查和分析，幫助企業制定最有利的投資方案；
（3）在房地產項目籌劃過程中，數據分析人員還有立足于科學的數據、資料分析方法，對房地產項目的投資規模進行合理估算；
（4）在前期調研與分析的基礎上，房地產項目的決策者最終要通過建設項目的市場需求、財務評價、建設標準、設計方案、潛在風險等因素制定科學的項目決策方案，最終決定房地產項目的可行性；
（5）在項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產建設項目的工程造價進行準確估算。
4.1.2項目設計階段的成本控制是房地產工程項目建設成本控制的關鍵，科學合理的項目設計能夠降低投資成本、縮短建設周期和資金回收期，最大化工程項目的經濟效益。因此，房地產開發商在進行項目設計前，要進行周密的分析，確保實現有效的成本管理。在設計前做好投資估算，通過對項目發生的各種費用進行估算和比較，對初步設計進行控制。依據投資估算落實成本費用，把施工預算控制在預算范圍內，同時對工程項目設計的變更進行適時的管控。
（1）房地產企業要確保項目設計方案的質量和水平，在委托設計時，可以充分發揮市場機制的作用，通過招投標等形式選擇有資質、有經驗、市場知名度比較高的設計公司，并加強相關管理工作，進而保證項目設計方案在技術上和經濟上的最優化和合理性。
（2）房地產企業要注重限額設計的應用。比如當一個企業的項目經過批準后，相關部門就必須及時建立設計變更管理的相關程序，杜絕輕易變更等行為，這不僅有助于保證房地產項目的建設工期，也能夠對項目的投資進行有效控制，避免工程竣工結算階段施工成本超出投資總額狀況的出現。
（3）要嚴格控制圖紙設計的相關工作。設計人員不僅要對設計圖紙的期限和質量進行有效的控制，還要考慮到工程施工成本、施工技術上的可能性、施工的便利性等因素，及時組織相關人員進行圖紙會審工作，進而實現從造價和設計等角度對房地產項目設計方案可行性的有效控制。
（4）在設計出圖之前，相關人員要加強審核工作，對于發現的問題和缺陷要及時進行整改，提前克服設計方案的不合理性，盡量避免施工過程中的設計變更等行為，這有助于工程項目的正常開展和對工程造價的有效控制。
4.2項目施工階段的成本控制
房地產項目的施工階段主要是在項目投資的實施階段，是投資產品的形成階段，這個階段是項目建設成本管理中最為復雜環節。在項目施工階段應該對質量做好控制，約束工程造價成本，進行工期的管理和合同等重要信息數據的管理，降低人力財力和物力的支出。現在以某企業為例，就其在施工過程中的成本控制措施 進行分析和總結。
（1）企業在施工前，要做好施工組織設計的審查工作。施工組織設計除了是承包方進行施工作業的綱領性文件外，還是發包方明確和控制房地產項目質量、施工進行、建設成本控制目標的主要參考依據，也是承發包雙方正確處理工程變更、經濟索賠等問題和矛盾的重要依據。
（2）加強對工程款的支付與管理，確保工程項目的正常開展。例如，企業要及時結清相關款項，做到不拖延或拒絕付款，保證建筑施工的工作積極性，但也盡量不要提前支付工程款，對于不合格的施工量，要扣除相關款項等。
（3）堅持物資采購比價。在物資采購比價審計中，堅持公開、公平、公正的原則，在質量、價格、服務信譽等方面嚴格把關。在充分保證質量的前提下，對供應商進行比價。
（4）對工程變更進行嚴格管理。在施工過程中，要嚴格審核成本計劃和工作流程圖，做好對設計圖紙和施工圖紙的管理，避免因為各種原因導致的設計修改、工期延長或者建筑原材料的臨陣更換等，因為這都會對房地產工程項目的投資和預算造成不良影響。
（5）加強對合同的管理，確保房地產建設項目的施工質量、施工進度、成本控制等環節都符合合同雙方事前約定的標準和規范，避免工程施工安全事故或質量問題的出現，否則必然會為以后的工程索賠等經濟糾紛埋下隱患。
（6）此外，管理人員還要及時進行工程量的計量，做好工程賬單的審核，對于重要施工做好記錄，保留各種重要數據信息。
4.3項目結算階段的成本控制
工程項目結算階段是項目成本控制的最后階段。房地產企業在項目結算階段要根據國家的法律法規、施工合同、竣工資料等進行項目工程量的核定，審核驗收記錄，審查附屬工程的施工費用。當工程結算交付使用后，項目成本控制中心做項目評價，對工程成本進行管理和分析，做好比對，提出意見，增加新項目的造價管理水平，從而實現投資效益。因為房地產工程項目成本控制工作貫穿于整個項目過程中，這就要求房地產開發商從源頭進行管理，做好各個階段的控制工作。在工程項目竣工結算階段加強審計工作，進行項目投資費用的核算。
5、財務管理在成本控制中的體現
在房地產項目成本控制中，財務管理必將發揮十分積極的作用。財務管理不僅能夠對房地產項目的資金鏈進行有效的管理和控制，緩解房地產企業的資金矛盾，還可以建立有效的約束機制，實現對房地產項目的有效監督。此外，通過有效的財務管理措施，房地產企業還可以創建科學的激勵機制，調動員工的工作積極性。具體說來，財務管理在房地產項目中的成本控制，主要體現在以下幾點：①建立健全成本控制系統；②強化成本約束機制；③控制房地產項目的成本周期；④創新項目成本控制的模式與方法等。房地產企業只有充分發揮財務管理的相關職能和作用，才能夠實施切實有效的成本控制，優化企業的各項管理活動，確保房地產項目預期目標的順利實現
6、房地產成本控制的發展趨勢
首先，我國房地產的發展仍處于初期發展階段，房地產企業還屬于成長型企業。在激烈的市場競爭中取得勝利就要做好準確的市場定位。我國的房地產開發企業需制定科學合理的發展戰略目標，增強自身實力來適應房地產市場風險的變化。
其次，縱觀我國目前的房地產開發項目，許多項目的可行性研究仍是形式主義，沒有對項目進行認真考核和明確的判斷。隨著競爭的加劇，有更多房地產開發企業意識到成本控制的重要性，進行必要的成本控制，對房地產項目進行深入合理的可行性分析，增加房地產企業成本控制的戰略性和科學性。
最后，基于房地產企業項目成本控制與可持續發展戰略的密切關系，進行合理的項目成本控制能夠推動房地產企業的發展戰略的最終實現。借鑒國外的先進經驗、通過大量項目可行性數據分析，利用計算機等輔助虛擬設備實現項目建設的整個過程控制，并適時的進行必要的糾正和調整，是房地產企業進行成本控制的發展趨勢和重要內容。
參考文獻：
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第7篇：房地產項目總結范文
【關鍵詞】房地產項目；建筑設計；完善管理
房地產行業作為國民經濟的重要行業，涉及了國家政策、項目投資、市場營銷、產品規劃、物業經營及物業管理等多個專業。但歸根結底，房地產還是屬于產品范疇（即房地產商提供滿足市場需求的產品），面臨著激烈的市場競爭，為此，房地產行業需要加強自身的市場競爭力，其核心競爭力在產品，而產品優劣其關鍵在“設計管理”，下面就房地產項目建筑設計管理進行闡述與分析。
一、房地產項目建筑設計管理的概念
“設計管理”，簡單來說就是設計管理者的工作內容。在房地產方面的設計管理，要針對設計效果，兼顧項目進度管理、資源管理以及質量管理的管理工作。房地產項目建筑設計管理需要在前期項目的策劃基礎上，明確具體項目的內容。房地產項目建筑設計管理貫穿于項目開發建設的所有階段與過程，設計管理的任務由產品的市場定位、設計進度規劃、規劃與單體方案、擴初圖與施工圖設計、設計圖紙的優化與審查、施工過程中設計的管理控制等構成。要完成房地產項目的投資、進度、質量的目標控制，需要通過建筑設計管理，把各個層次的資源整合起來，協調管理一切與設計相關的活動，找到最佳解決問題辦法，使房地產企業可以完成更高質量的產品。
二、房地產項目建筑設計進度控制方面
1．設計進度控制的意義
房地產設計進度管理，是房地產設計管理的主要內容。房地產項目設計進度完成后，才能夠對項目的施工等內容進行管理。如果設計進度無法獲得有效的控制，則無法設計出科學的設計圖紙，施工單位也無法根據計劃進行施工。要想科學的縮短項目施工周期，就需要設計單位進行合理的進度設計。此外，設計進度控制是對施工材料、設備控制的基礎，在進度設計過程中要考慮到材料采購周期的長短、防止施工材料、設備供不上等因素，這些因素是阻礙房地產項目的總進度的主要影響因素。
2．影響進度控制的因素
設計單位水平的高低是影響房地產項目的進度控制的主要因素。房地產項目的開發商一般都想請設計水平高的單位來對房地產項目進行規劃。開發商可以通過公司內部部門推薦的設計單位，進行實地考察選擇、公平打分，找出適合自己項目的設計師。此外，設計意圖不明顯、設計審批時間不充分、不同施工專業之間的協調設計、施工材料進行更換等因素也會對項目進程控制造成影響。
3．完善設計進度控制的方法
首先設計者需要根據房地產項目總進度確定出進度控制目標，可以參考的內容有：房地產類似項目的設計時間、房地產可以使用的技術標準。通過明確各個設計階段的進度控制內容，可以形成一個良好的設計控制體系。在前期準備階段，通過對原始資料的整理收集，確定出房地產項目設計的條件，選擇設計單位以及簽訂相應的設計合同，對房地產項目產品進行市場定位。初步設計時期可以進行編制設計任務書，制定出相應的設計標準，對設計理念進行交底、匯報等。施工圖的設計需要在初步設計的基礎上再進行詳細的設計。要對施工圖進行詳細的預算編制，制作出施工材料、設備的訂貨標準。要想確保工程項目可以順利實施，還要根據專業劃分出進度控制目標。例如建筑設計進度控制的目標、園林工程設計進度控制的目標、小市政工程設計進度控制的目標，智能化設計進度控制的目標、大市政項目設計進度控制的目標等。房地產開發商要選擇技術水平高的設計單位進行下一步的進度控制。如果在項目設計階段沒有選擇合適的設計單位，會使工作交接變的繁瑣，使房地產開發商很被動。開發商前期設計思想的經常變動也會造成設計方案的反復修改，不能很快的進入實質性的設計過程。
4．設計單位的設計控制
對于合約中規定的設計文件，要明確設計具體交付時間。例如，規劃設計、園林工程設計、小市政工程設計，智能化設計，大市政項目設計等。通過建立合同實施臺賬，可以很好的協調好各個設計院的設計進程，劃分清楚各個設計院的工作范圍，也能方便的了解到各個設計院的合同執行情況。通過進度控制跟蹤系統，可以很好的保證項目實施按照計劃進行。房地產項目的管理功能需要對當前項目有深入的、準確的了解，然后提取進度控制的相關信息。
5．主體設計院與專業設計院進度的協調工作
房地產項目的設計過程，主體設計院需要和專業的設計院配合，防止出現某個環節的設計滯后而影響了工程進度。專業的設計院有裝修、消防、小市政、大市政、景觀、幕墻等專業設計院。主體設計院與專業設計院保持配合練習，還要簽署合同約定，按照整體開發計劃，保證各個進度控制環節順利銜接。
三、房地產項目建筑設計質量控制方面
1．建筑設計質量控制的意義及途徑
房地產工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。通過以下四點進行房地產項目的設計質量控制。一是制定好項目工程總規劃體系，項目設計人員要注重設計質量和功能。對于設計質量控制方案要做到嚴格審查，必須懂技術、有實際經驗的專業人員進行審核。通過可行的目標規劃，讓項目工程設計人員既注重了工程項目的設計質量和功能，也考慮到了設計對工程總費用的影響。二是進行經濟分析，合理設計好工程投資。三是實行競爭制度，在設計上實行招標和監理，優化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、準確的完成。
2．設計好施工圖紙，選擇合適的施工材料
首先要保證設計單位設計圖紙的深度，還要成立評審小組，對設計圖紙進行評審，搞清楚設計圖紙的意圖和房地產項目的要求。例如審查總圖上的地形、地面標高是否正確、管線與建筑物是否符合規范標準。加大設計圖紙的會審工作，使施工單位可以了解房地產項目的設計意圖，找出技術難題所在，制定出解決方法。圖紙會審完成后，需要開發商督促監理完成會審問題清單，然后做出相應的調整，防止出現設計不合理造成經濟損失。在開工前，還要對設計圖紙進行交底工作，防止設計環節交代不清，項目施工人員不能很好的理解而造成施工延誤問題。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的設計圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質量控制，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保證。
總結：
房地產項目建筑在設計管理時要注重其對房地產企業的影響，對建筑工程進行有效的設計管理可以為施工企業帶來較好的經濟效益和社會效益。加強對建筑工程設計的管理，從進度控制方面，先制定出總目標體系，然后做好前期工作，選擇合適的設計單位；從質量控制方面，要加強圖紙的審查，做好施工材料的選擇。這樣一來，可以使房地產項目各個部門進行相互協調，也使房地產企業充分認識到設計管理的重要性，促進房地產企業的持續發展。
參考文獻
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第8篇：房地產項目總結范文
摘 要 由于房地產項目投資巨大，房地產成本控制和管理成為房地產企業關注的重點內容。房地產項目中全過程工程造價控制對實現房地產成本管理的有效性，促進房地產企業經濟效益和社會效益最大化具有重要的意義。下面我們就詳細房地產成本管理中成本造價全過程控制的應用價值。
關鍵詞 房地產 成本管理 全過程控制 應用
引言：隨著國家調控的深入，我國房地產企業的競爭也越來越激烈，再加上可利用資源的減少，例如現在不少地方政府已經沒有儲備土地，或者儲備土地越來越少，使得土地的價格不斷攀升，“地王”屢創新高，這都是房地產商不愿看到的局面。在國家各種限購政策的出臺下，銷售價格不斷受到國家政策的打壓，在如此嚴峻的情況下，成本全過程控制是確保利潤的重要條件和關鍵環節。
一、房地產項目的成本
近年來我國房地產在市場規模、專業化等方面獲得了極大的發展，而我國房地產成本的控制卻遠遠落后于整個產業的發展，房地產成本的管理也遠遠不如我國制造業成本管理精細而房地產企業本身由于資金鏈的問題，巨大的項目投入，過長的資金線，資金回收周期長，以及行業內部面臨著慘烈的市場競爭。房地產企業要想生存的更健康，發展的更好，走精細化的管理之路成為了企業的必須面對的現實。
二、全過程控制在房地產成本控制中的應用
1、房地產項目開發全過程的成本控制
成本控制貫穿于房地產項目開發的全過程，房地產項目的成本構成主要有以下幾個方面：（1）土地開發費用，包括地價，向政府征地的費用，原土地居民的拆遷、搬遷等其他費用（2）前期投入的費用，例如項目的規劃、設計、可行性研究以及土地的勘察、測繪等。（3）建筑安裝費用，房地產企業以自營或者支付承包單位的建筑安裝費用。還有其他的費用，例如物業支出，項目管理費等等。
二、房地產施工過程中的全成本控制
現階段房地產企業在項目開發過程中存在一系列的成本管理問題。（1）缺乏有效的投資評估體系，尤其是在項目前期的那地階段，對成本的市場調查不完善；（2）缺乏可以實施的成本管理計劃，沒有對規劃設計階段進行有效的成本管理預期，使支出超過計劃；（3）工程實施過程中工程設計經常變更，導致物料成本的增加，和因為工期延長而產生新的人力成本支出，從而產生了額外的成本支出。房地產企業只有真正面對這些突出的問題，進行更加嚴謹的成本管理，才能夠在愈來愈嚴峻的市場中提高自己的競爭力。
要有效的控制成本，應該注意一下幾個方面。
1.處理好成本和工程進度的關系。工程進度直接影響了項目的成本，二者之間是相互矛盾對立的。如果只追求項目的進度，可以有效降低成本，帶來可觀的經濟效益，然而，如果單方面的追求速度就會帶來一系列的問題，例如人工成本、機械成本、材料成本等支出會大幅度的提升，還有相應的社會成本，這樣做就會得不償失。同時，房地產的特殊性例如項目的建設周期長，項目內容的紛繁復雜，使得項目的進度受到了多方面的干擾，各種不可控的事情都有可能發生，例如工程設計的變更等。只有正確處理好工程進度和成本之間的關系才能達到最佳效果。
2.處理好成本和工程質量的關系。工程質量占了成本的一大部分，由于房子的持續時間久，關系到千家萬戶的安全和健康，關于工程質量，國家有關法律法規做了嚴格的規定和強制性標準，在此條件下，開發商在滿足質量的前提下，盡可能的節約成本，采用熟練的施工技術，減少浪費和其他費用。
3.成本和市場營銷的關系。房地產營銷的目的是為了促進房地產交易，使房地產商品在市場上表現出價值，進而實現其價格。市場營銷雖然處于項目開發的末端，但是卻是房地產商最為重視的階段，商品只有流通才會實現其價值，才會表現出價格。制定合理的價格，保持正常的利潤率，既不使價格高的讓消費者覺得難以企及，也不要讓價格低的離譜，所以要做好前期的市場調查研究，把握好國家政策和消費者的心理，制定出完善的營銷策略和計劃。而現在營銷成本日益上升，占整個項目開發成本的比例日益擴大，正確處理好成本和營銷的關系可以顯著的提高企業利潤。
三、項目完成后的成本控制的經驗總結
在所有的項目完成后，房地產企業要及時的進行成本控制的分析總結，以便在以后的項目實施中吸取經驗，積累必要的資料，避免犯同樣的錯誤。對此階段的成本總結要注意一下幾個方面：（1）對項目中的材料采購、施工工藝進行分析研究，建立部件配置數據；（2）對不同類型的產品成本和相關技術建立數據資料庫。
綜上所述，通過對不同階段成本問題的研究，使我們發現房地產企業的成本控制做的遠遠不夠。不僅要改變以前的成本管理方式，更重要的是要改變成本控制的觀念，走精細化的成本管理道路，建立成本管理的信息化系統，對成本支出進行動態監控；在項目完成后，要及時進行成本控制總結，為后續工作積累豐富的經驗，減少不必要的成本支出。只有這樣才會讓一個房地產企業實現盈利的最大化，走的更遠。
參考文獻：
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第9篇：房地產項目總結范文
[關鍵詞] 工程管理；房地產開發；成本管理；質量監管；進度管理；安全管理
中圖分類號：TU755
房地產開發中工程管理起著非常重要的作用，這種作用主要通過成本管理、質量管理、進度管理、安全管理等四個方面予以體現。其中最關鍵得，當屬成本管理。
1.房地產開發中成本管理的重要性
投資是房地產項目開發的經濟基礎，沒有投資房地產項目就成了空中樓閣，而成本是投資作用于房地產項目所產生的消耗成本。這個消耗成本有一個基礎的量，也就是所謂的合理的生產成本，一旦超出合理線，成本過大，房地產項目的經濟效益就會大打折扣。
1.1 成本控制有助于提高市場占有率
在高度緊張、競爭白熱化的房地產市場上，到處都是新開發的樓盤，但畢竟買方市場是固定的，在越來越多的房地產項目投入到市場中，那么衡量它的一個標準，就是價廉，如何才能在保證經濟收益的前提下，提高產品的市場占有率呢？成本控制顯然是一種從源頭上的方法。
在房地產項目開發過程中，成本管理可以從企業內部、從內因方面來尋找可能提高市場占有率，增長經濟收益的辦法。
1.2 成本控制有助于增強自身競爭力
從哲學上來講，內因是根本原因，外因是輔助原因，同樣在房地產開發項目中，有效地對成本進行管理，對投入成本進行有效地核算，事前做好明確的投資規劃，事中進行成本運行的追蹤，事后對投入成本進行統一的核算對比，只有這樣才能真正將企業做強做大，增強自身的競爭能力。
1.3 成本控制有助于實現企業經營目標
每個企業在年初或者在生產初期都會有一個短期或長期的經營規劃，房地產開發項目同樣也離開了經營目標的設定。而成本管理作為工程管理的組成部分，能夠在資金投入、資金運行方面，對企業的經營目標進行修訂，最終有助于實現企業的經營目標。
1.4 成本管理可以明確資金鏈
房地產項目的開發周期比較長，資金投入巨大，沒有經濟實力是拿不下房地產開發項目的，也是搞不好房地產開發項目的，所以房地產企業的資金鏈可以說是整個項目的核心關鍵所在。但往往房地產項目并非單一進行，而是多個項目同時或交叉進行，這就需要明確的資金鏈條來保證每個項目的成本預算、投入運行科學化、合理化。實行成本管理，可以明確房地產項目的資金鏈。
2.房地產開發中質量管理的重要性
質量是房地產項目的核心，也是房地產項目形象的一種保障。因為房地產項目涉及的面比較多，涉及的群體龐大，一旦質量出現問題，那么房地產項目就失主了市場。
2.1 質量管理有助于企業優勝
房地產行業是一個競爭激烈的行業，在這個行業中，立足的唯一利器就是質量過硬。隨著越來越多“鬼城”的出現，越來越多房屋質量問題的涌現，我國政府相關部門對房地產行業的質量要求也越來越高，可以說質量是房地產行業的高壓線，是不允許觸碰的底線，一旦質量出現問題，面臨的結局就是淘汰出局。優勝劣汰是市場競爭的機制，因此保證質量管理，有助于房地產企業在優勝劣汰中存活下來。
2.2 質量管理利于減少項目風險
房地產項目比較龐大，經濟投入大，效益產出高，伴隨的風險就比較大。因此在房地產項目開發過程中，有效地保證項目的質量，加強質量管理，生產項目符合國家相應的質量指標，可以有效地降低房地產項目的風險。
在現實生活中，我們經常能看到新開發的樓盤中，因質量出現問題，比如墻體開裂、開縫、漏水、消防設施不健全、安全通道不合理等原因被停止施工或者干脆成了“鬼樓”，無人居住。這種后果，不僅開發商投入產出無法平衡，也無法造福社會經濟的發展。
3.房地產開發中進度管理的重要性
房地產項目開發周期長是它的通性，在漫長的開發周期中，保障合理有效地進度，對于盡可能地縮短開發周期有著非常重要的作用。
3.1 進度管理有助于房產項目盡快投入使用
房地產項目的進度受到很多因素的影響和制約，材料供應不全，驗收不合理等會人為的延誤施工進度。因此在施工前，一定要反復核算施工材料的配備情況，合理有效地規劃材料的使用周期，及時進行材料的補充更新。而在施工過程中，若施工圖紙有變化，也會影響施工進度，因此在施工前，要把施工圖紙有可能變更也考慮進去，充分調配人力物力來提高房產項目開發的進度，實施進度管理可以盡快讓項目投入使用。
3.2 進度管理有助于規避外力因素
除了材料配比、圖紙更新等人為情況影響施工進度外，一些不可避免的外力因素也會影響施工的進度。比如天氣情況。
在室外進行施工時，一旦天氣出現不良的情況，很容易造成施工停止的局面。因此在施工過程中，要組織專人對施工現場的天氣進行及時的追蹤，一旦天氣狀況不利于戶外施工，可以就近轉入室內施工，這樣可以提高施工節奏，提高施工效率，避免了不必要的浪費。
4.房地產開發中安全管理的重要性
如果說質量是房地產企業的高壓線，那么安全就是房地產企業的緊箍咒。在房地產企業中，一旦涉及安全事故，不僅難以收回成本造成經濟損失，甚至有可能會涉嫌刑事責任。
在房地產開發過程中，要把施工人員的生命安全、未來居民的生命財產安全，作為施工的緊箍咒。在施工過程中，成立專門的部門對是是施工安全進行具體的系統的管理與指導，加強人員的素質，培訓提高人員的安全意識。對房地產項目開發過程中的安全隱患進行重點排查，并形成相應的列表，定期檢查，將安全隱患降到最小。房地產項目落成后，在交付使用之前，要對整個項目進行系統的安全監測，發現安全隱患要及時匯報，不得隱瞞。
安全管理作為房地產項目工程管理的一種組成部門，只有落實好安全管理，才能從安全意思和法律層面，維護企業的形象，最終實現企業的經營目標。
4.總結
房地產開發項目中的管理工作既需要整體的工程管理，也需要在成本管理、質量管理、進度管理、安全管理上逐一進行落實推進。同時工程管理也不是不是一個精致的過程，它是動態的，并且要貫穿在項目開發施工售后等整個過程中的。只有綜合四個方面的管理，做好管理工程，才能發揮工程管理的最大功用，也才能最終造福于房地產開發項目。
參考文獻
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