管理會計的心得精選(九篇)

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第1篇：管理會計的心得范文

公司集團化重組后，由于子公司行業性質不同，可能發生會計核算口徑不一致的現象。如某集團公司母公司是一家國有企業，因為集團公司發展戰略的要求，其在2010年重組了一家研究所。由于該研究所性質屬于事業單位，其會計核算執行的會計準則是財務部1997年的《事業單位會計準則〈試行〉》，而母公司及其他各子公司屬于企業性質，其會計核算的依據是財政部2006年的《企業會計準則》，由于會計核算方法不一致，相關會計信息口徑不同、內容不一致、可比性差，造成子集團的會計信息匯總存在較大困難，增加了合并報表的難度。另外，母公司作為一家老國企，長期滿足于國家投入，對外相對封閉，管理較為粗放，基礎管理薄弱、管理工具落后、執行力差。公司會計側重點為會計日常核算工作，由于二級核算不健全，信息化程度不高，成本基礎數據缺乏，數據準確性不足，會計成本核算功能較弱。公司會計信息內容少，質量差，關聯度低，不能適應集團公司管理需要，對管理、決策和績效評價數據支撐性不足。

二、完善集團公司會計信息管理的幾點思考

要提升集團公司企業化運作水平，各子公司應從以下幾個方面入手來解決日常核算中出現的問題，以此提高財務會計信息管理工作的可操作性和實用性。

(一)加強會計核算精細化

強化會計核算基礎管理工作，細化規范會計科目，實行會計科目責任制，落實科目核算及相關業務事項管理責任主體。對照財政部《企業會計準則》，集團公司應對會計信息設置統一格式和要求，及時、準確編制會計報告，客觀、真實地反映子公司的經營狀況。企業會計核算的基礎是會計憑證編制，而會計憑證的編制基礎是各會計要素及會計科目。提升會計核算精細化，首先要規范會計科目的使用，增強不同企事業會計信息的橫向可比性。母公司及其所屬子公司應將各自使用會計科目分科目編號、科目級次、科目名稱、科目使用內容、輔助核算以及備注六類內容進行統計，上報集團公司財務部門進行分析后核準使用。集團公司根據財政部頒布的《企業會計準則》，完善集團化會計科目核算體系，對集團公司會計科目使用情況進行匯總分析，構建集團公司會計科目核算體系以及部門、往來、項目和統計等輔助核算體系。各子公司應嚴格按照新的會計科目核算體系開展會計何核算工作，嚴禁增添一級會計科目，原則上不準私自增添新的末級明細科目，如需增添需報集團公司財務部門備案。通過對子公司會計科目核算體系的規范和調整，統一了各子公司的整體會計核算業務，最大限度的減小了核算的差異性，提高了會計信息整合效率。因為有了統一的會計科目核算體系，集團公司對各子公司會計核算方法和流程有了清晰了解，提升了集團公司對子公司相關報表等會計信息解讀能力，及時發現問題，提出預警。比如某集團有限公司財務部門通過對本部和精鑄公司的報表對比，發現本部和精鑄公司往來差異較大，經過進步分析，發現部分發票入賬較遲，公司成本費用歸集不及時，影響公司產品核算。集團公司及時采取措施，在規定時間內要求生產、采購等對往年合同進行清理，按照批次唯一的要求，對應合同發票及時掛賬。通過清理，按照配比原則推進報表管理平臺建設，統一編報格式，實現報表編制、匯總以及分析的信息化。同時謀劃物流管理同財務管理的聯網，達到數據信息共享，方便信息的傳輸和匯總，實現實物流、價值流、信息流同步進行。相關收入及成本費用及時入賬，排除了公司財務信息不對稱和潛虧潛盈風險。

(二)深入推進財務管理信息化

財務信息系統設計科學合理，能有效促進企業規范經營管理，提高企業管理水平，提升企業管理能力。集團公司應重視財務信息管理的建設和應用，切實抓好集團公司會計信息系統的開發以及應用管理。在信息系統運行中出現新問題時，及時改進并且進行優化，不斷增強會計信息系統的安全性、適應性和擴展性。為了防止出現信息孤島和業務系統體外循環，集團公司財務系統與公司各業務系統進行深度融合，強化財務信息系統的實際應用程度。加強信息系統的應用培訓和運行維護，定期檢測系統的軟件和硬件，尤其是網絡環境，并對財務數據進行同城和異地備份，確保數據安全;推進報表管理平臺建設，統一編報格式，實現報表編制、匯總以及分析的信息化，達到自動合并報表的目的，提高工作效率，使財務人員方便從系統中取數，更多地開展預算管理、成本控制、分析預測等工作;謀劃物流管理同財務管理的銜接，打通了物流和財務聯網的通道，完成數據信息共享，方便信息的收集和傳遞，實現財務對整個生產經營活動的動態監控，有利于存貨的統一采購、管理、分析和調撥，推動精細化管理，促進物流管理水平的提升，不斷提高效率和效益。集團公司統一的報表管理平臺，可以實現集團公司對下屬單位的管控思想，并兼顧各報表填制單位的業務特點和需求，強調系統的易操作性和靈活性，滿足集團公司及下屬單位對報表匯總、合并報表及報表分析業務的管理要求。

(三)增強會計信息的服務能力

會計信息能為集團公司管理層經營決策提供客觀、準確、及時的財務數據和分析指標。集團公司統一會計數據統計口徑，完善管理報表體系，提高了會計信息的全面性和可靠性，更好地服務于集團公司的內部經營和決策。集團公司還應建立專項分析機制，深入剖析財務數據，揭示存在問題，提升會計信息服務于管理、決策和績效評價的水平，提升會計工作價值，為科學決策提供扎實依據。集團公司可以依據企業內部管理的需要，確定內部管理報表，側重于現金流、成本費用管控和經營管控，管理報表主要包括資產負債表、利潤表、現金流量表、主要財務指標表、經濟指標完成情況月、預算執行情況表、應收應付余額明細表、貨款回收情況表、貨幣資金情況表、科研投入情況表等。通過管理報表及時反映了集團公司的日常生產經營情況，及時發現公司內部投融資狀況、經營管理短板、“兩金”占用情況、資金流趨勢等等問題，為公司領導決策提供可信的依據。集團公司財務部門還應定期舉行資金平衡會，經營活動分析會等專項分析會議，積極開展財務專題分析，查找問題，揭示管理短板，提出改進措施，提升企業會計信息的服務功能。

(四)加強財務信息系統安全保密工作，強化會計檔案管理

嚴格執行國家及財政部有關信息安全保密規定及技術規范，在系統規劃設計、建設實施與運行維護全過程中，貫徹安全保密要求，加強安全保密管理，做到保密工作與信息系統同步規劃。要從檔案管理制度、操作流程和安全技術等方面，同步設計、同步實施。妥善保管會計檔案、規范保管和查閱手續，對電子類會計檔案定期復制，定期檢查。財務信息系統存儲了企業經營活動形成的大量財務與業務數據，安全保密至關重要。企業要高度重視，切實做好國家秘密和企業商業秘密的保護工作，對于涉及國家秘密的信息系統，企業應當選擇具有國家有關部門認定的相關安全保密資質的單位進行系統開發、項目實施和運行維護，并簽訂保密協議，信息系統在投入使用前應當通過國家有關部門的安全保密測評。

三、小結

第2篇：管理會計的心得范文

關鍵詞：管理會計；創新；供給側改革；發展；對策

一、當下我國管理會計的發展現狀與瓶頸

管理會計對企業的經濟效益提高發揮著不可替代的作用，管理會計作為利用財務資料，并對財務資料進行專業的整理，幫助公司的經濟決策者提供有力的決策支持的重要部門。因此，管理會計的發展整個公司整體的發展前景一脈相承，雖然當下我國的現代企業管理制度還需不斷的完善，在此大環境下，管理會計也存有一定的弊端，需要我們及時整合管理會計資源，更好的推動管理會計朝著健康有序的方向發展，在迎合經濟供給側改革的號召下推動管理會計的供給側改革。當下，我國管理會計的發展現狀可以歸納為以下方面：1.重視財務會計忽略管理會計。在市場經濟體制機制之下，企業家追求企業的經濟利潤，在財務計算上，過度重視財務會計，對于管理會計存有不重視的心理。在筆者看來會計一方面要求財務人員要用專業的知識來整理、計算、整合公司的財務，即所謂的我們常說的記賬、算賬和報賬，另一方面更要求財務人員要學會記賬，即要學會管理賬目，從這里可以凸顯出管理會計的重要性。現在大部分的公司往往只有財務會計，卻很少有專門的管理會計，導致重財務會計輕管理會計這一現狀。2.管理會計人員素質與專業知識較低。當下一些企業的管理會計大多由本企業的財務會計擔任，對于一些專業的管理會計知識知之甚少，甚至全然無知，這顯然不利于企業會計人員整體素質的提高。在現行企業制度的革新下，一些企業積極響應潮流的號召主動推進財務會計向管理會計的轉變。在這轉型的背后，筆者發現一些企業并未對引進專門的管理會計，對轉型的財務會計也并未進行專門的管理會計專業知識的培訓，導致他們的素質低下，在管理會計的崗位上依舊從事著記賬、算賬和報賬的工作，思想觀念上的不重視、專業知識的匱乏成為當下一些企業管理會計的標簽。3.尚未建立完備的管理會計理論體系與法律制度。管理會計作為舶來品，其理論體系的建立與完善應當與我國的管理會計發展國情相匹配。但當下我國并未建立起完備的管理會計理論體系，且相關的法律法律、司法解釋也并未對管理會計這一新興名詞做出相應的法律規定與法律解釋。尚未完備的管理會計理論體系與法律制度成為我國管理會計行業發展的又一瓶頸。如果在現實經濟生活實踐下，管理會計理論僅僅借助國外的理論，這與我國的特殊國情也是不相符的，因此要亟須加快建立適合經濟發展國情的管理會計理論與法律法規。

二、社會主義市場經濟之下管理會計的創新與發展

1.轉變現有觀念，重視管理會計的創新。一個企業的效益應更多的追求長遠的發展效益，而不應該僅僅追求于當下的經濟利潤。在現有企業制度之下，企業必須采取有力措施推動財務會計向管理會計的轉型，在追求經濟發展新常態的同時企業管理會計的發展也要創新，推動管理會計的創新才能夠不斷的培養專業的管理會計人才，更好的為企業的經濟預測、經濟規劃等方面提供專業而準確的指導。這就要求企業的領導者或決策者必須轉變現有的重視財務會計忽略管理會計的觀念，從根上支持管理會計的創新與發展，唯有思想上的改變，才能從行動上注重管理會計。2.培養專業的管理會計，提升管理會計人員的職業素養。當下一些企業的管理會計人員素質與專業知識較低，加強提升管理會計人員的職業素養顯得尤為重要。一個企業的管理會計只有具備較高的職業素質和專業知識，才能夠推動企業的長遠發展和管理會計的創新與發展。這就要求企業在今后管理會計人員的職業素養上應注重如下幾方面：(1)加強專業技能培訓。在企業的經濟活動中，要組織有關管理會計人員到高校進修，進一步提升他們的專業知識。企業也可以邀請高校的管理會計教授來企業為本企業的管理會計人員進行專門的培訓。(2)加強法律知識的學習，提升職業素養。一個企業的管理會計人員要有較高的職業素養，不僅僅要有專業的會計知識，還要有較高的職業道德。管理會計在做好自己本職工作的同時還要加強自身的法律知識的學習，熟悉有關的法律法規，不斷提高自身的職業道德和法律素養。(3)對管理會計要有認同感。管理會計人員要對管理會計有著深入的了解，而不應該在管理會計的崗位上想著自己依舊是財務會計。在今后企業要加強對企業管理會計文化的建設與宣傳，讓每一位會計人員了解企業的管理會計，讓他們對管理會計有著強烈的認同感與責任感。3.改善管理會計的創新環境，推動我國管理會計理論的全面建立。在管理會計的創新上，不應僅僅是從決策上或者預算上影響企業的發展方向，更應從公司的管理上影響企業的決策者。在企業的發展過程中，企業的管理者要著重改善管理會計的創新環境，積極的為管理會計的創新開辟新的道路，企業可采取引進高學歷管理會計人才、開展管理會計培訓班、讓管理會計參與公司的決策事項等措施改善管理會計的環境。此外，我國有關管理會計的理論尚未全面建立。我國是特色的社會主義國家，在有關的管理會計理論，不應僅僅依靠國外的管理會計理論，更應該結合我國的特色國情，建立符合我國企業發展的管理會計理論。在推動管理會計的創新上離不開法律法規的支持，為此要在現有創新環境下，頒布專門的管理會計法或者出臺有關管理會計的司法解釋，為管理會計的創新提供有力的法律支持。

三、結語

企業管理會計的創新與發展事關企業發展的大計。在當下的企業改革的大環境下，推動企業管理會計的創新與發展能夠為企業的發展提供強大的智力支持和長遠保證。經濟新常態和供給側改革的推動下，推進管理會計的創新與發展也是響應了時代的號角，奏響時代的主旋律。只有國家、企業的全力推動，管理會計的創新才能贏得良好的發展環境，只有會計人員思想觀念的轉變，才能推進管理會計理論體系在我國的全面建立與發展！

作者:李揚 單位:武漢學院

參考文獻：

第3篇：管理會計的心得范文

「關鍵詞適時制/作業/作業成本/成本動因/作業成本觀

一、作業會計產生的社會背景

當代高科技的蓬勃發展，可稱之為第三次科技革命，它為當今世界社會生產力的高速發展發揮了重要作用，尤其是在電子技術的基礎上形成了生產高度的電腦化、自動化，使得產品生產從訂貨開始，直到設計、制造、銷售等所有階段所使用的各種自動化系統綜合成一個整體，由電腦統一調控，這些為生產經營管理進行革命性的變革提供了技術上的可能，并使各國制造企業所處的環境發生了巨大變化。為了適應這一變化，西方發達國家越來越重視和推行一種新的企業管理思想——適時生產系統（Just in time Production System——JIT），簡稱適時制。所謂適時制，其涵義是指以必要的勞動，確保在必要的時間內按必要的數量生產必要的產品，亦即以需求帶動生產和采購，以期達到杜絕浪費、降低成本、提高企業經營效益的目的。其與傳統生產系統的不同在于，傳統生產系統是生產推動系統，即企業只按計劃安排生產，其產品在某生產工序完工后，即轉入后一生產工序繼續加工，而不管后者的確切需要量是多少。這種由前向后推動式的生產系統，使前面的生產工序居于主導地位，而后面的生產工序只是被動地接受前一生產工序轉移下來的加工對象，這就必然會造成生產經營環節的不直接，其結果必然導致大量的材料、在產品、半成品的存在。而JIT是一種“需求拉動”的生產系統，即由后向前拉動式的生產系統，企業根據顧客訂貨所提出的有關數量、質量和交貨時間等特定要求來安排生產任務，以最終滿足客戶需求為起點，由后向前進行逐步推移來安排生產任務，前一生產工序只能按后一生產工序所要求的有關數量、質量和交貨時間等特定要求來組織生產，它要求企業材料適時到達生產現場，前一生產程序的半成品適時送達后一生產程序，產成品適時送達給顧客，生產經營各個環節無須建立庫存儲備，實現“零存貨”的目標。可見，JIT要求企業生產的各個環節都能緊密地協調配合，準確無誤地進行運轉，使之達到高的效益和效率。

JIT影響著企業采購及制造過程的方方面面，包括原材料、在產品和產成品的質量和數量，以及生產設備等硬件的布置。與傳統的標準成本制度不同，JIT在確定了與生產成本有關的成本動因后，把工作的重點放在如何改進設計的作業，而不是如何增加成本因素，其發揮功能的大小取決于企業管理水平的高低和能否確定不增殖的作業（Not AddedValue Actity），JIT在制造組織中的應用，要求主要成本動因易于確認，從而減少不增殖作業。但是，傳統的成本管理會計無法滿足這一要求，于是作業會計應運而生，并隨著適時制的發展而發展。

二、作業會計的基本概念

為了正確理解和應用作業會計，需要了解其基本理論知識，即它不同于傳統成本會計的部分。這套理論由以下基本概念組成。

1.“作業”和“作業成本”概念。

作業是企業提品或勞務過程中的各個工作程序或工作環節，也即是所消耗的人力、技術、原材料、方法和環境的集合體。產品生產過程由作業構成，生產過程中的消耗表現為作業消耗，即作業成本。企業的作業種類繁多，表現出不同的特性，有些作業使每一單位產品都受益，與產品量成比例變動；有些作業與產品的材料處理、機器加工無關而與產品產量有關。有些作業與某種產品相關而與產品產量及批數無關。

2.“作業鏈”和與之相關聯的“價值鏈”概念。

在作業管理觀念下，企業的經營被看作是為最終滿足顧客需要而設計的一系列材料消耗作業、工時消耗作業及制造費用作業三條平等而又相互交織的作業鏈構成。

價值鏈是分析企業競爭優勢的根本，它緊緊地與服務于顧客要求的“作業鏈”相關聯。按照作業會計的原理，產品消耗作業，作業消耗資源，于是就有下述關系：每完成一項作業就消耗一定量的資源，同時又有一定價值量和產出轉移到下一個作業，照此逐步接轉下去，直至最后一個步驟將產品提供給顧客。作業的轉移同時伴隨價值的轉移，最終產品是全部作業的集合，同時也表現為全部作業的價值集合。因此也可以說，作業鏈的形成過程，也就是價值鏈的形成過程。

作業形成價值，但并非所有的作業都增加轉移給顧客的價值。有些作業可以增加轉移給顧客的價值，稱為增加價值的作業；有些作業則不能增加轉移給顧客的價值，稱為不增加價值的作業，或浪費作業。企業管理就是要以作業管理為核心，盡可能消除不增加價值的作業，對于增加價值的作業，盡可能提高其運作效率，減少其資源消耗。

3.“成本動因”概念。

成本動因是指引起成本發生的作業或因素，成本動因驅動成本，發生的成本按成本動因進行分配。作業成本計算中，成本動因為作業，發生的成本按作業的消耗量進行分配。

4.“作業成本觀”概念。

作業成本制下，成本費用的發生被視作與作業相關。產品生產過程中的費用消耗表現為作業的費用消耗，產品成本由作業成本構成。作業成本計算的基本思路是：產品消耗作業，作業消耗成本，生產費用應根據其產生的原因匯集到作業，計算出作業成本，再按產品生產所消耗的作業，將作業成本計入產品成本。按這一思路，作業成本計算既可計算出產品成本以滿足損益計算的要求，又可計算出作業成本以滿足作業管理的要求。它比傳統成本計算方式下成本分解標準更多、更具體，其計算的產品成本更為準確，對決策更為有用。

5.作業、資源與顧客關系。

作業會計把成本看成是：“增殖作業”和“不增殖作業”的函數，并以“顧客價值”作為衡量增殖與否的最高標準。作業會計關注那些導致成本增加和使成本復雜化的因素，揭示在產品之間分配間接成本的不合理、不均衡因素。作業會計的宗旨就是利用具體而細致的作業信息，提高增殖作業的效率，力避無效作業。在評價作業的同時，還要評價資源的實際利用和需要利用的一致性，減少資源的不必要利用，提高資源利用的效果。在評價指標上，作業會計除保留了那些有用的財務指標外，還引進了許多非財務指標，諸如勞動生產率、產品質量、市場占有率、管理能力、人力資源管理等。

三、作業成本計算及其程序和處理過程

作業成本計算是一個以作業為基礎的科學信息系統，貫穿于作業管理的始終。它和傳統成本計算方法的不同，在于它從以“產品”為中心轉移到以“作業”為中心上來，通過對作業成本的確認、計量，盡可能消除“不增加價值”，改進“增加價值作業”以及提供有用信息，從而促使有關的損失、浪費減少到最低限度。作業成本計算法使產品成本分配有技術依據，能直接歸屬于有關產品的成本比重大大增加，而按照人為的標準間接地分配于有關產品的成本比重縮減到最低限度，使得產品成本盡可能與產品實際成本接近，提高了成本計算的相對正確性。

作業會計程序與傳統成本程序的根本差異表現在兩個方面：（1）成本庫是作業而不是產品成本中心；（2）將作業成本分配到產品中去的基礎是成本動因，這一點在傳統成本制度下是沒有的，或者說還沒有定義過作業和成本動因。作業會計首先要確認費用單位從事了什么作業，計算每種作業所發生的成本，然后，以產品對這些作業的需求為基礎，經過原材料、燃料和人力資源轉換為產品的過程，將成本追蹤到產品。

根據以上作業會計程序，可將作業成本計算的過程具體劃分為以下三步：

1.確認主要作業，劃分作業中心。一個作業中心即是生產程序的一個部分，作為作業成本計算，首先要將產品生產過程中的主要作業加以確認，作為作業中心，以便按作業中心匯集費用，披露成本信息，便于管理當局控制作業，評估業績。

2.將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個作業中心的成本庫中。成本庫是指以某一成本動因解釋其成本變動的成本。成本庫按作業中心設置，每個成本庫所代表的是它那個作業中心的作業所引發的成本。為簡化計算，可將同質作業的成本庫合并為同質成本庫。同質成本庫是指可以用一項共同的成本動因解釋其成本變動的成本。同質作業引發的成本可以合并分配以減少計算工作。這一步驟的計算反映了作業成本計算的一項基本原則，作業量決定資源的耗費量，資源的耗費量與作業直接相關，成本應按作業進行匯集。

3.將各個作業中心的成本分配到最終產出（產品、勞務或顧客）。成本計算最終要計算出產品成本，在作業成本制下，產品成本由作業成本構成，匯集的作業成本按各產品消耗的作業量的比例分配，計算出各產品的作業成本，確定各產品成本。這一步驟反映了作業成本計算的另一原則，產品消耗作業，產品產出量的多少決定著作業的耗用量。

對于作業會計的計算舉例如下：某部門負責原材料及零部件的存貨控制，該部門全年的總成本為500000元，主要為人力成本。該部門共有員工12人，6人負責管理外購零部件，3人負責管理原材料，還有3人負責將原材料和零部件分配到車間。這三項作業的成本分配過程如下：

1.將總成本分配到各個作業中心。其成本動因是作業人數，以此為基礎得出每個作業中心的成本如下：

人均成本＝500000÷12＝125000÷3（元）

接受外購零配件作業的成本＝6×125000÷3＝250000（元）

接受原材料作業的成本＝3×125000÷3＝125000（元）

分配存貨作業的成本＝3×125000÷3＝125000（元）

2.將作業成本分配到產品中去。其成本動因是收貨和發貨的次數。已知企業今年外購零件25000批，原材料10000批，共生產5000批產品，則可計算單位作業成本如下：

接受外購零部件的單位作業成本＝250000÷25000＝10（元）

接收原材料的單位作業成本＝125000÷10000＝12.5（元）

分配外購零部件的單位作業成本＝125000÷5000＝25（元）

3.已知企業今年生產A產品1000件，全部A產品由10條生產線裝配而成，共耗用外購零部件200批、原材料50批，A產品應分配的存貨控制間接費用為：

（200×10）＋（50×12.5＋25×10）＝2875（元）

單位產品應負擔的間接費用＝2875÷1000＝2.875（元／件）

假如企業全年共耗用400000小時，其中A產品耗用1000小時，則在傳統成本制下：

A產品應分配的間接費用＝500000÷400000×1000＝1250（元）

單位產品應負擔的間接費用＝1250÷1000＝1.25（元／件）

以作業為基礎的分配結果2.88元／件與以工時為基礎的分配結果1.25元／件發生了230％的成本差異。這說明產量低、復雜程度高的產品所負擔的存貨間接費用在傳統成本制下被少計了很多。

四、作業會計對成本管理的影響及應用

由上例，我們可以看出，在傳統成本制下，產量高、復雜程度低的產品成本往往高于其實際發生成本：產量低、復雜程度高的產品成本往往低于其實際發生成本。而作業會計可以提供“相對準確”的成本信息。此外，還可提供“相對準確”的毛利信息，它認為企業20％的高產量產品，其毛利占全部毛利的80％，60％的高產量產品其毛利占全部毛利的99％，其余40％的產品只為企業創造1％的毛利。

作業會計目前正在全世界范圍內廣泛推廣，許多企業紛紛采納這一務實技術，利用作業會計提供的“相對準確”的信息，可以改進原有成本會計的許多不足。

1.改進企業戰略決策。由于作業會計對間接成本不是均衡地在產品間進行分配，因而有助于改進產品定價決策，并為是否停產老產品、引進新產品和指導銷售提供準確的信息，此外，還有助于對競爭對手“價格”——“產量決策”作出適當的反映。

2.改進存貨估價。作業會計通過較好的提示成本因果關系，能較準確地確定各產品的單位成本和存貨成本。

3.改進定價決策。管理當局通過作業會計對那些產品規格特殊且無明顯市價規則、價格彈性也低的產品，可以提高其價格水平；對產量高、復雜程度低的產品應順應市場競爭的需要，降低售價，擴大市場占有率。

第4篇：管理會計的心得范文

【Keywords】 management accounting； change management； innovation exploration

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0041-02

1 引言

促使管理會計變遷管理的主要因素是內外部環境不斷發生變化，我國傳統經營企業的模式和其產業結構發生的巨大轉變推動了管理會計體制的變革及創新，變遷管理的方式也逐漸成為了新經濟環境下建立會計體系與理論方法體系的重要途徑。論文主要圍繞管理會計的變遷管理與創新探索展開了討論。

2 管理會計變遷及變遷管理

2.1 管理會計變遷

環境的不斷變化成為了引起管理會計變遷的根本原因，針對管理會計變遷的研究，主要是分析該體系中方法、理論的形成過程及其發展過程、變更過程、終止變更的過程及原因。企業制度的建設、企業文化、企業行為、企業技術以及企業需求對管理會計變遷有著直接影響。社會發展的新經濟環境下，企業運行在技術和新型經營模式的刺激下，面臨著巨大的挑戰，同時也增加了發展的機遇。促進新經濟環境下的管理會計變遷研究成果的產生，保持企業競爭優勢的持續性，同時加快融入新的發展趨勢，能夠有效促進管理會計在企業中發揮其應有的功能和作用[1]。例如，針對管理會計實行“費用分配”，能夠促使人們對成本發展規律有一個正確的認識。通過利用產量和時間等分配基礎，促進了在管理會計中成本法的應用工具的形成。此外，通過利用管理會計的變遷管理，可將“作業”作為基本準則，將產品消耗作業及作業消耗資源作為前提，促進管理作業成本方法的形成。在環境變遷管理中，其消耗成本及物質流量成本，都是在環境保護成本概念的基礎上進行的擴展。所以，管理會計變遷管理對其工具與方法的形成具有一定的促進作用。

2.2 變遷管理

變遷管理對于市場經濟來說始終處于第二性的地位。新經濟環境下管理會計變遷管理必須適用于市場變化的特征，并在市場經濟中發揮其自身應有的作用。管理會計主要由兩部分構成即信息支持系統和控制系統，其中控制系統能夠促進企業技術方面的創新發展，而信息支持系統能夠有效地推進企業系統的快速變革，從而促進了新型的市場化經營模式的產生。站在制度經濟學角度講，可將管理會計的變遷形式劃分為三個方面，主要包括前進和后退、遞進和激進以及正式和非正式。在對管理會計進行考察時需對其選擇的路徑及規則進行明確，一般會利用具有指引作用的相關系統來體現管理會計的規則，其路徑是通過管理會計工具來完成，兩者間具有一定的相似度，但卻不可交換使用。然而，在實際使用中，管理會計工具不受指引系統的局限，發現其規則和路徑才是管理會計變遷的重要方法。

3 根據變遷管理的規則選擇管理會計變遷的路徑

在管理會計變遷管理中變遷的規則主要是對不完備性制度的措施與安排進行彌補，其主要路徑包括兩方面：

一是因選擇制度集合引起的變遷。

二是制度和組織的共生所引發的變遷。

變遷管理的規則主要是構建管理會計的指引體系，其主要途徑是結構性的變遷管理，同時以成本收益作為導向而進行的變遷管理。

3.1 調整規則

通過對變遷管理路徑和規則的分析，綜合考慮市場發展特征，管理會計的變遷管理在不改變路徑的境況下，對其規則作出相應的調整。

首先，適應環境發展的變化，綜合考慮市場化的經濟環境，重新安排管理會計的規則。例如，擺脫傳統線性生產觀念，實現其規則的多維組合，通過網絡技術加強管理會計工具體系的建設。

其次，根據我國企業的實際情況，突出管理會計的本土化特點，主要是加強本土化管理會計工具的創新，通過改變傳統路徑指引的規則，進而實現新路徑的創新，促進管理會計制度安排的合理性。例如，我國政府推出權利清單制度，在管理會計控制系統中，放入清單管理的實用性較強的工具，充分凸顯了本土化的特征，促進了該體系科學合理性的提升。

最后，通過路徑來實現規則的引導，其參考標準主要是路徑的變遷不違背制度效益高于制度成本的發展原則，新制度需要與之對應的新管理會計體系來實現效益高于成本的發展需求。

3.2 推進制度變遷

在社會新經濟環境的促使下，管理會計步入全新的發展平臺，若想完成進一步突破，必須對管理控制系統和信息支持系統的制度進行創新改革。

第一，根??市場化經濟環境的主要特征，對管理會計規則重新制定規范標準，提升原有路徑功能的適應能力，以此同時創建更新的發展路徑。

第二，充分發揮信息支持系統自身的功能和作用，有效地維護制度和組織共生的關系，新經濟環境下，管理會計信息在結構上具有一定的差異化。所以，從結構差異的角度出發，促進管理會計的變遷管理才是組織企業有水平的經營能力的體現。

第三，促進管理會計控制系統作用的發揮。為促進成本與收益比值的提升，管理會計變遷管理則需站在制度集合的角度上，合理地選擇路徑，從使該系統的針對性及有效性得到更好的提升。

4 管理會計變遷管理的創新探索

4.1 基于經營系統制度創新的管理會計變遷管理

管理會計由控制系統和信息支持系統兩部分構成，其中企業經營模式與控制系統和信息支持系統兩者的配合劑協調密不可分。在企業運行中，管理會計變遷管理是其經營控制系統的原動力[2]。例如，管理會計的路徑和規則具備較強的創新性與合理性，對提升該企業經營的積極性具有重要作用，從而促進企業整體效益、組織效益實現明確的統一，同時增加了管理會計的發展空間。管理會計的變遷管理對企業整合能力與資源控制能力的提升具有積極作用。近幾年來，人們未能對管理會計信息的重要性做出正確的認識，目前的企業中普遍存在著信息系統不夠完善，缺少動態信息記錄，沒有完整的基礎信息體系，從而導致了無法發揮會計決策的作用及效果。管理會計進行的變遷管理主要是對其工具體系、成本決策框架和方法體系進行構建，從而促進管理會計變遷管理功能作用的發揮。所以，管理會計變遷管理對企業創造價值具有積極作用。

4.2 管理會計邊界釋放與變遷管理

對管理會計的假設邊界進行放寬處理，對其應對企業運行中出現問題能力具有提升作用，同時增加了處理問題的動力。例如，對沉沒成本邊界的假設，大部分管理會計的相關理論中表明，沉沒成本是已經發生、無法補償的成本，通過認為當下的決策及未來的相關決策與其已經不發生任何?P聯。該假設的前提是沒有任何交易的成本，并處于理性的經濟市場。在市場競爭的巨大壓力下，不但要考慮機會的成本，沉沒成本也要在考慮范圍內，人對損失的物質始終持不甘的心態，以至于投入更多資金，導致了企業虧損升級，而對管理會計邊界的假設進行放寬處理，同時對損失制定合理的補救措施，是管理會計變遷管理的主要特點。其實現途徑主要是通過強調會計溝通對企業發展的重要性，同時充分發揮信息支持系統自身的功能及作用。

對管理會計工具進行合理地開發和利用，加強正確的會計管理理念的培養，有效避免了沉沒成本效應產生的不良影響。

第5篇：管理會計的心得范文

論文摘要:社會經濟環境變化和管理科學的發展，是影響管理會計發展的兩個主要因素。二十一世紀新的經濟和管理環境，迫使管理會計必須加以創新和發展。為此，筆者從管理會計觀念、管理會計內容和管理會計的研究方法三個方面談了自己粗淺的看法。旨在拋磚引玉，喚起廣大會計工作者的研究熱情，使管理會計的作用在新環境下得以充分發揮。

近年來，全球經濟發展呈現出一種新的態勢，即傳統的農業經濟、工業經濟正被一種嶄新的經濟形態—知識經濟所取代。21世紀將是知識經濟占主導地位、以迅速發展的計算機技術和現代網絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透;高新技術迅速發展和技術含量的比重在經濟中大大提高;人類社會各方面將發生重大變化的時代。為適應時代的要求，企業管理創新已有方方面面的進展，而管理會計創新卻顯得力度不夠。管理會計領域需要加以創新和發展的問題有許多，本文僅就管理會計觀念、管理會計的內容及管理會計的研究方法三個方面略抒己見:

一、管理會計觀念的更新

筆者認為，新世紀的到來，客觀上要求管理會計人員必須樹立以下新觀念:

(一)市場觀念。在工業時代，企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現在市場占有率高低方面。

(二)企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時也會發生矛盾，這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理對策。

(三)動態管理觀念。在工業時代里，企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷，企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。

(四)企業價值觀念。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的企業管理是知識管理。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的“軟”管理。而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造，必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。

二、管理會計內容的調整與拓展

筆者認為在新的經濟環境和企業管理環境下，管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展:

(一)成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。

在知識經濟時代，企業產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分，生產制造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢，不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發展，是新時代企業最為關注的問題。

企業的經營管理工作可分為兩大類:一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理，即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快，客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下，進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為:企業是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業”的集合體。作業影響成本，動因影響作業。成本動因可以分為兩大類:一類與微觀層面相連，主要是與企業的生產有關的成本動因，另一類是戰略意義上的成本動因，如規模、技術、勞動力投入等因素。適應現代企業管理的需要，一方面，在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以“產品”為中心的成本計算將被以“作業”為中心的作業成本計算所代替。通過對作業成本的確認、計量，為盡可能消除“不增加價值的作業”、改進“可增加價值的作業”及時提供有用信息，從而促使相關的損失、浪費減少到最低限度。另一方面，從戰略意義上考慮，管理會計可以包含以下成本管理內容:(1)通過適度的投資規模來降低成本。(2)通過市場調研確定為顧客提供服務產品多樣性的廣度來降低成本。(3)通過合理的研究開發政策，按照所得大于所費的原則降低企業總體成本。(4)通過合理勞動力投入來降低企業成本。

(二)決策分析與評價方面。

管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性;作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。加之21世紀高新技術運用引起的企業內外經濟結構的不穩態性，要求管理會計進行決策分析時必須做到:(1)進行模型的理論前提與現實前提是否吻合的比較分析，從而確定選用的模型或對計算結果的可能修正;(2)在遵從取數的一般過程和其分析要求的前提下，確定取數的方法以及取數的分析方法;(3)對取得的數據進行確定性、可靠性評價，進而確定所取數據中存在的風險因素;(4)對模型中運用的數據，凡存在不確定性的因素，應提出控制措施。確實找不到控制措施的，必須對取數進行風險值測定，并調整取數的大小。

從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很不全面。

第6篇：管理會計的心得范文

關鍵詞：新經濟背景；企業；財會管理；創新

創新企業財會管理是企業在應對新經濟背景下，找準方向，保留優勢，提升市場競爭力和經濟實力的一個必要的舉措。在現代化企業建設中，各個企業就財會管理方面都引起高度的重視，積極尋求財會管理體系的創新、管理體制的完善和管理手段的提高，以便進一步的發揮企業財會的作用，降低企業財務風險，提高企業發展效率，實現企業健康、持續、穩定的發展。

一、新經濟背景下企業財會管理的特點

新經濟背景下企業財會管理的特點主要體現在兩個方面：一是先進化的管理理念。二是多樣化的管理對象。這兩個突出特點都是企業在應對新經濟環境下作出的改革和創新。從管理理念上看，更加重視信息化、現代化的管理模式，改變傳統財會管理的局限性，使管理更為靈活，更加數字化、信息化和高效化。在原有的會計核算基礎上應用現代化信息技術，對財務信息進行數據化、系統化的計算和處理，不僅確保了數據信息的準確性、完整性和全面性，同時也避免了錯誤的出現，提高了工作效率，這對于財務正確策略的制定和發展策略的實施都提供了數據支撐，奠定了基礎。從管理的對象多樣化的方面來看，隨著市場經濟環境的變化和市場體制的不斷的改革和發展，傳統的財會單一化的管理模式已經明顯不能滿足企業的發展和壯大的需求，企業財會管理不斷發生創新和改變，管理對象受到的局限性不斷縮小，管理領域不斷擴大，管理模式不斷優化，多樣化的特點越來越突出，在這種管理工作模式下，既利于企業及時的掌握和了解市場經濟情況，對自身的發展作出更為科學、準確的定位，使企業能夠明確自身的發展方向和發展要求，這對于實現企業資源的合理利用和優化配置，提高企業整體效益而言都具有十分重要的意義。而且還能進一步的規避風險，降低風險，挖掘企業發展潛能，增強企業競爭優勢，實現企業健康、良性發展。

二、新經濟背景下企業財會管理中存在的問題

新經濟背景下，企業財會管理在管理理念、管理模式和管理方法上都尋求了更大的突破和轉變，以便更好的適應市場的需要和現代化企業的發展。就結果而言，取得了明顯的效果，管理水平和管理質量都有了一定程度的提升，但從根本上來看，還是存在一些較為突出的問題，具體而言主要體現在以下的幾點：

一是，財會管理相對滯后。財務管理作為企業財務管理核心部分，其管理質量和管理效率直接關系和影響企業財務策略的準確性和企業的財務風險控制率。對此，在市場經濟主體結構日益復雜化和多樣化的背景下，企業就財會管理方面也提出了明確的要求和引起高度的重視，無論是管理模式還是管理技術等方面，都積極尋求改善，但在實際工作中仍存在管理技術達不到要求，網絡化應用水平低，財務信息和數據收集緩慢，內部資源配置不均等現象，各方面的應用和管理還相對較為滯后，跟不上市場要求，管理形式化嚴重，不僅忽視無形資產為企業帶來的效益，而且也不利于企業更好的規劃，制約了企業更快、更好的發展。

二是，財會管理人員專業素質偏低。在市場轉型階段，財會管理人員并不穩定，呈現尷尬局面。具備豐富經驗的管理人員受傳統管理模式影響深入，管理理念和管理方式較為“守舊”難以掌握新的財會管理知識和技術，而具備現代化管理觀念和管理方式的管理人員，在經驗上卻明顯不足，靈活性差，實際工作能力有限。再者受企業自身發展條件的影響，市場對人才需求量逐年增長，人才競爭越來越激烈，也導致財會管理人員具有很強的流動性，從而對企業穩定發展造成不利的影響。除此之外，市場經濟環境的復雜性和動態性也對財會管理人員提出了更高的要求，既需要具備專業的財會管理知識和技能，還需要有良好的素質水平，樹立發展的眼光，具備前瞻性和預見性，能及時、靈活的應對企業財務所面臨的各式各樣的問題，加強管理，提升管理水平和質量，以控制企業財會管理風險，實現企業財會管理職能。

三是，環節協調性較弱。財會管理工作涉及到企業經營活動的各個環節，并不是獨立存在的，因而在實際管理工作開展中，需要各個環節、各個部門之間相互協調和共同配合，只有這樣才能實現管理作用的最大化和企業經營利潤的最大化。但目前，企業內部不同的組織部門在相互協調方面還較弱，都更傾向于處理好本部門的工作，與其它部門缺乏溝通和交流，既造成管理效率的低下，又影響管理的有效性和科學性，使企業內部財會管理無法達到預期的效果。

三、新經濟背景下企業財會管理的創新

新經濟背景下，加強企業財會管理的創新是企業發展的必然要求，企業在發展中需要正視自身財會管理中的不足，以市場為導向，突出財會管理的職能性和價值性，改善企業財會管理工作，為提升企業市場競爭力，實現企業健康、持續、穩定的發展創造有利的條件。下面就針對上述企業財會管理中存在的問題，提出幾點創新看法。

一是，制定科學的財會管理目標。在應對市場經濟環境變化下，企業要想保留優勢，取得發展，就必須要加強對自身發展的認識，制定科學的戰略計劃和合理的財會管理目標，正確的認識市場與企業發展之間的內在聯系，研究分析企業的風險報酬與資金時間之間的關系，一方面是為了及時的把握好市場動態，為實現企業價值創造有利的價值。另一方面是為了實現企業內部資源的優化配置和合理利用，平衡更方面利益之間的關系，也盡可能的降低企業風險，實現企業健康、持續的發展。除此之外，還需要在產品、服務體系的建設等方面加以研發和創新，以滿足不同客戶的需求，提升企業的市場影響力，繼而達到企業與市場、企業與員工雙贏的目的。

二是，創新財會管理理念。新經濟背景下，傳統的財會管理理念顯然已經不能滿足現代化企業建設的需求，管理觀念和管理意識都較為落后和淡薄，既沒有突出財會管理的重要性，又不利于財務管理價值的發揮。對此，企業應重點從財務管理理念出發，加強企業內部對財會管理重要性的認識，使各個部門，各個員工在實際工作中能夠自覺的遵守財會管理要求，增強員工的崗位責任意識，以先進的管理理念和管理方式，創新財務管理制度，提高財務管理水平和管理質量，為企業長遠發展作出鋪墊。

三是，提高財會管理人員綜合素質。如果說意識是制定目標的推動力，那么專業性、高素質的人才則是根本，是財務工作能夠順利進行和發揮作用的客觀條件。加強企業財會管理人員綜合素質的提升，提高財會管理人員的專業技能，建立健全、完善的人才培養機制和考核體系，不斷強化對財會管理人員素質和技能的培養，加強對財會管理人員工作狀況的監督和考核，為規范財會管理工作，明確財會管理工作責任，讓財會管理人員在工作中更為積極、自覺，加強對新技術、新設備和新系統的建設和創新，培養管理人員的發展意識和終身學習意識，在促進財會管理人員自我價值的實現的同時，實現企業綜合實力的能力和良性的發展。

參考文獻：

[1]鄒奎.現代企業財會管理改革研究[J].財經界：學術版，2015.

[2]鄒奎.加強會計個人素質對企業財會管理的作用探討[J].財經界：學術版，2015.

[3]張瑩.簡析新經濟背景下企業財會管理創新[J].當代經濟，2013.

[4]鐘麗涓.淺談我國企業財會管理的強化策略[J].時代金融，2012.

第7篇：管理會計的心得范文

關鍵詞：新經濟背景；財務管理；大數據；創新

一、新經濟形勢下企業中財會管理的特點

(一)管理理念較為先進當前階段，我國逐漸進入到信息網絡時代，可是，在財會管理工作中并沒有充分發揮出信息網絡的作用。主要是由于企業沒有摒棄傳統的財會管理工作模式，不敢嘗試先進的技術理念，然而，應用信息技術可以促進財會管理的發展，運用信息化手段，促進財務工作轉型，同時需要企業根據自身發展狀況，融合信息技術手段，有效的改善和創新財務管理模式，提高財務工作效率和工作質量。

(二)多樣化的管理對象企業財會管理在傳統市場經濟背景下具有一定的獨立性，并且財會管理對象很單一。由于當前我國市場經濟背景下出現了重大改變，因此企業財會管理要做出一定的改變。只有這樣才能全面改善財務管理，從而滿足市場經濟發展需求。與此同時，需要不斷優化和創新財務管理模式，從而有利于提升企業經濟效益。同時，財務管理人員在開展管理工作的時候需要全面了解最新的財務管理動態，有利于企業可以預測市場經濟中容易出現的風險因素，在激烈的市場競爭中找到良好的發展機會。

二、新經濟背景對企業財會管理的影響

(一)財會管理主體的變化新經濟背景下，市場競爭中市場經濟占據主導地位。我國在開展市場經濟體制改革過程中，要充分重視市場經濟的主導地位，面對激烈的市場競爭壓力，企業為了占據有利的市場地位，擁有更多的自主權，充分激發出企業的盈利熱情。針對企業財會管理工作，傳統意義上很多政府部門占據主導控制地位。主要包含企業產品數量和價格等各項競爭因素。當前并不是計劃經濟模式下，企業可以自主決定自身發展目標以及經營模式和重要決策，從而確保企業賺取利潤，獲得更好的財會處理模式。與此同時，企業在發展過程中的風險和利益并存，新經濟背景下企業要重視財會管理工作，通過科學預算，盡可能的防止市場競爭中帶來的風險對企業發展帶來的不利影響。

(二)全球化的影響隨著全球化經濟的深入發展，世界各個國家的文化和經濟受到一定的沖擊，有利也有害，各國需要采取積極態度應對。我國企業要正確應對全球化帶來的沖擊，同時需要根據自身發展狀況，改善企業內部管理模式。經濟全球化對我國資金流動模式和金融環境帶來很大影響。先進產品和設備的運用有效的改善了我國傳統企業生產發展經驗狀況。企業外部環境的變動，對企業內部財會管理工作提出了更高要求，企業發展到一定規模后，需要重新考慮如果面對經濟全球化帶來的影響。通過不斷擴大市場份額，逐漸取代傳統財會管理方式，從而創新財會管理，有效應對激烈的國際競爭，確保我國企業根本利益。

(三)電子商務對企業財務管理的影響近十年來，我國電子商務貿易活動逐漸頻繁，利用電子商務手段科學設計商業模式，改變了傳統的商務交流方式。作為常用的溝通工具，電子商務技術被普遍運用到企業財務管理中。針對網絡購買和交易行為等方面的財務管理工作，需要企業財會管理人員樹立科學的管理意識，針對性的管理網上支付和網上交易等活動，從而確保支付的安全性。

三、新經濟背景下企業財務管理的創新路徑

(一)理念創新新經濟背景下，企業財務管理工作的復雜性不斷增強，傳統的財務管理模式已經不能順應市場經濟發展需求。企業要通過逐漸完善和傳統財會管理理念，積極運用高效的管理思路；首先，企業要將客戶利益放在首位，和客戶之間構建完善的雙贏合作關系;其次，企業財會管理工作在具體實施過程中需要積極應用先進的信息技術，確保管理工作效率提升的基礎上要保障整體工作質量；最后，面對科學技術不斷發展的背景下，要重視搶占第一手資料確保企業財會管理人員具備信息意識，更加有效的獲得準確的財務信息，與此同時，要詳細整合這些財務信息，挑選出符合企業發展的數據信息，為企業經濟決策和發展目標制定提供一定的數據支持。

(二)在更廣泛的范圍內使用網絡財務技術(1)企業通過大數據技術，從而充分實現財務數據的自動錄入、清洗、挖掘和可視化建設。應用自動錄入功能可以更加廣泛的開展數據收集工作，更加方便各個部門的工作人員在日常工作過程中財務數據上傳到系統中央服務器中，從而減少了人工輸入引起的財務數據錯誤問題或者數據收集不及時等問題。利用自動清洗和自動挖掘技術，可以除去財務數據中存在的多余部分，防止終端服務器中的收集到一些無效信息，對自動分析產生不利于影響。(2)企業運營以移動通訊技術，建立自動化的辦公網絡，方便員工高效開展工作，特別是銷售人員通過遠程辦公可以將業務數據傳送到財務終端系統。利用遠程信息技術可以打破時間和空間限制，提升財會管理人員的工作效率。特別是運用電子商務技術、移動物聯技術、工業互聯網技術，從而有效的升級銷售網絡和創新管理方式。確保財務管理人員在日常檢修過程中及時發現數據中存在的問題，對于相關部門進行整改，提升數據管控的嚴謹性。

(三)提高財會人員的綜合水平與素質企業財會管理范圍主要擴大，所以企業財務管理工作量隨著增多，在企業財務工作難度變得復雜，需要通過積極的創新和優化措施，逐漸簡化企業財會管理工作，確保財會管理人員快速處理財會管理工作，提高財會管理工作質量和工作效率。除此之外，財務管理人員要重視提升自己的綜合素質，確保管理人員的專業水平，才能充分發揮出企業財會管理信息系統的價值，同時有利于企業開展財務預算和成本核對工作，促進企業的健康發展，提升企業財會數據的準確性。企業加強人才管理可以提高財會管理人員的專業水平，將企業發展和財務人員個人發展緊密聯系起來，為企業財會人員提供更多的發展空間，使企業財會人員獲得更好的成長和發展。

第8篇：管理會計的心得范文

關鍵詞：管理會計；觀念；企業價值；決策

二十一世紀將是知識經濟占主導地位、以迅速發展的計算機技術和現代網絡技術為代表的信息革命向社會生活的深度和廣度滲透；高新技術迅速發展和技術含量的比重在經濟中大大提高；人類社會各方面將發生重大變化的時代。為適應時代的要求，企業管理創新已有方方面面的進展，而管理會計創新卻顯得力度不夠。管理會計領域需要加以創新和發展的問題有許多，本文僅就管理會計觀念、管理會計的內容及管理會計的研究方法三個方面略抒己見：

一、管理會計觀念的更新

1.市場觀念。在工業時代，企業所面臨的經濟環境是一個相對穩態結構，產品生產表現為大批量、標準化，市場需求變化周期較長、個性化特征較少，競爭主要體現在市場占有率高低方面。

2.企業整體觀念。為適應當代瞬息萬變的客觀經濟環境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業必須以具有整體優勢作為基礎和條件。企業管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個子系統從總體上來說目標是一致的，但有時也會發生矛盾，這就要求必須把企業管理作為一個整體進行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優的管理對策。

3.動態管理觀念。在工業時代里，企業組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業的市場調查、工程、制造、銷售、會計和財務等功能是分離的(即有嚴格的專業分工)，加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在二十一世紀的信息技術時代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業上下級之間、多功能部門之間及其與外界環境之間的信息交流變得十分便捷，企業可以隨時根據環境的變化作出統一、迅速的整體行動和應變策略。管理會計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從二十一世紀企業經營管理的需要，樹立動態管理觀念，根據企業內、外部條件的變化及時進行相應的調整，不斷地進行分析、比較和選擇，在動態中尋找最佳的平衡點。

4.企業價值觀念。與傳統企業管理一般只重視規章制度不同，知識經濟時代企業的知識管理是強調以企業文化建設為重點的“軟”管理。而價值觀念是企業文化的核心內容，它通過企業精神、經營方針、企業信條、企業座右銘等形式間接地表現出來。每一個成功的企業都有自己的企業精神，用一種共同的價值觀來熏陶全體員工。企業文化的確立和創造，必然對管理會計控制系統設計帶來影響，促使管理會計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實現其過程控制。

二、管理會計內容的調整與拓展

在新的經濟環境和企業管理環境下，管理會計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展：

1.成本管理方面。新的經濟環境和市場競爭環境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。

在知識經濟時代，企業產品的價值將更多地取決于產品中所包含的信息和知識，這些信息有技術上的、也有市場方面的。技術創新和產品開發以及對市場的掌握在企業增值中占較大的部分，生產制造則占增值中相對較少的部分。產品科技含量日益提高。企業為確保長期競爭優勢，不得不在信息、知識發展方面投入大量資金。產品的生產制造成本相對其開發和市場調研支出顯得微乎其微。在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進而形成各種新設計、新發展，是新時代企業最為關注的問題。

企業的經營管理工作可分為兩大類：一類是在目標市場與產品方向既定的情況下的日常管理，即戰術性管理。另一類是與企業長遠性和全局性發展相關的戰略管理。新世紀科學技術的飛速發展、消費者需求多樣化以及世界經濟一體化進程的加快，客觀上要求企業在有效地進行戰略管理的前提下，進一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業觀認為：企業是為最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業”的集合體。作業影響成本，動因影響作業。

2.決策分析與評價方面。管理的重心在決策。從決策分析方面來看，傳統管理會計在進行決策分析時注重把模型運用和結果計算放在首位，而忽視模型運用的前提分析和結果計算的取數過程，以致影響到會計信息的準確性。應該說，與結果計算相比，取數分析過程更為重要。在經濟行為分析中，作為計算依據的取數是否正確，決定了計算結果的正確性；作為模型運用的前提條件是否存在，決定了模型的可運用性。從決策評價標準方面來看，目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大。這些利潤、成本和現金標準是特定時代的產物。從企業管理目標來看，上述決策標準已經過時，至少說很不全面。

第9篇：管理會計的心得范文

關鍵詞：會計管理體制；創新；經濟發展

會計管理體制指的是在企業中會計機構的設置、會計人員的職責以及隸屬關系，還有會計運行的機制。我國的會計管理體制一直都存在著很大的問題，就是會計人員既是會計管理體制的執行者，在企業中要做到維護企業的利益，同時又必須遵守國家的相關法律法規，對會計工作進行監督。在會計管理體制中，會計人員的身份是雙重的，這樣就使得會計人員的素質要非常強。在不同的經濟環境下，就會出現不同的會計管理體制，為了更好的對會計管理體制進行選擇，一定要對經濟環境有充分的把握。在企業利益和國家利益相沖突的時候，會計人員一定會出現左右搖擺的情況，因此，會計人員的素質一定要提高，在利益相沖突的時候，會計人員一定要做到可以從大局出發。我國的經濟體制經過了很大的改變才成為了現在的狀態，在計劃經濟體制下，企業的發展是完全依附國家的，因此也就出現了利益主體比較單一的情況，這種情況下，會計人員的工作是很好進行的。但是，現在，我國實行的是市場經濟體制，在這種情況下，企業的生存是完全依賴自己的，因此在利益出現矛盾的時候，會計人員為了企業的發展是會出現搖擺不定的情況的。經濟體制在不斷改革，在企業的發展中一直沿用傳統的會計管理體制無法更好的進行企業的發展，而且傳統的會計管理體制在很多的方面都表現出來了很大的弊端。主要是在會計管理上出現了管理失控的情況，而且會計的監督職能也被逐漸的弱化了，為了更好的促進企業的發展，一定要對會計管理體制進行改革，保證企業可以更好的發展。

1 我國會計管理體制的發展趨勢

經濟的不斷發展才出現了會計，會計的發展是與科技的發展、經濟的發展和文化的發展有很大關系的。我國經濟的發展在未來會長期處在社會主義初級階段，這也就會導致我國的生產力水平一直保持在多層次結構上。在經濟改革不斷推行的過程中，經濟體制和企業的改革是有著很大的成績的，但是會計的改革并不是與經濟體制和企業改革同步的，這樣也就導致會計出現了滯后性。會計改革的滯后性會使得經濟改革、企業改革和企業的發展出現不相容的情況，這樣就會限制企業的發展。會計在改革上出現的滯后性會使得會計準則和會計的制度無法適應經濟的發展形勢，使得會計不能更好的為企業的發展提供必要的信息。在出現這種情況后，會計活動出現了自己的市場，既會計服務市場，在這個市場中，會計機構和會計人員都是獨立的，而且會計活動的這種發展趨勢已經成為了社會發展的必然趨勢。為了更好的適應社會主義市場經濟的發展規律，為了更好的符合經濟發展的要求，一定要對傳統的會計管理體制進行改革，在進行改革的時候，一定要將市場需求作為改革的方向。現在，會計在市場中逐漸變得更加的專業，而且在市場中形成了會計機構和會計人員的獨立化，會計勞務逐漸商品化，在市場中，會計機構在發展的時候，是以改善工作效率，提高服務質量作為宗旨的，這樣也使得會計管理體制在改革上可以有必要的參考，而且對于改革的方向也可以更好的把握。

2 現代會計管理體制的理想模式

2.1 建立三級管理體制

會計管理體制在進行發展的時候可以創建三級管理體制，既政府管理、會計公司管理和會計行業管理。政府管理是有一定的強制性的，是對會計市場運行機制的最高層管理和宏觀的管理。在政府管理中，可以使用法律對會計市場的運行情況進行干預，同時也可以使用一些宏觀調控的措施對會計市場進行調控，使會計市場在經濟建設中發揮效果。會計公司管理，是會計市場管理的重要組成部分，也是對會計運行機制的微觀管理，是政府管理的具體表現形式。在進行會計公司管理的時候，可以從多個方面進行會計運行機制的管理。會計行業管理，會計行業管理是在政府管理和會計公司管理之間的一種管理方式，在進行管理的時候，是對政府和會計公司之間充當著橋梁的作用。會計行業管理主要是為了對會計行業的發展進行社會形象和聲譽的維護，為了更好的促進會計市場的健康發展，避免會計行業在發展的過程中出現不良的情況，對整個行業的發展帶來不好的影響。

2.2 成立會計公司

會計公司實行獨立核算、自負盈虧，具有獨立的法人資格。會計人員的工資、獎金、福利及業績考核、職務職稱晉升，均由所在的會計公司負責管理，會計公司實行雙向選擇原則，企業向會計公司提供會計事項，由會計公司進行會計核算與監督。企業按委托人與會計公司簽訂的合同規定，向會計公司支付會計服務費，會計公司按合同要求，向委托人及社會有關方面提供會計報表。總之，會計公司之間實行的是公平競爭，以充分、合理、高效地利用會計資源。現在，會計公司出現了越來越多的情況，對于一些小的企業來講，會計公司的出現對企業的發展是非常有利的。

3 會計管理體制的幾種創新模式

3.1 會計委派制

會計委派制是國家以所有者身份憑借管理職能，對國有大中型企業（事業單位亦可）的會計人員統一進行委派的一種會計管理體制。在這種管理體制下，各級政府相應設立會計管理的專設機構，負責國有大中型企業會計人員的委派、考核、調遣、任免及日常管理。企業經營者在尊重會計人員賬權的同時，擁有法律、法規所賦予的完全的財權，并對企業一切收支的合法性、合理性、經濟性、效果性責無旁貸地負有全部的受托責任。會計委派制能夠全面、公正地反映企業經營者的受托責任完成情況，防止會計信息的嚴重失真。但是也有缺陷存在，例如不符合政府機構精簡的原則，成本大，違背成本效益原則；它與經濟體制改革的總體思路相悖；會計獨立性不強與會計工作秩序紊亂的相關程度有待進一步的實證等。

3.2 財務總監制

財務總監制是國家以所有者身份憑借其對國有企業的絕對控股，向國有大中型企業直接派出財務總監的一種會計管理體制。在這種體制下，國有資產經營公司或國有資產管理局對國有企業的整體財務進行專業、專職財務監督。他作為委派的董事進入董事會，對企業財務計劃的制訂有參與權，對財務計劃的執行有監督權，企業經營者享有不受財務總監制限制的、法律法規所賦予的完全財權。在推行該制度的同時，也要注意對財務總監的慎重選擇是財務總監制有效性的保證；適度允許其他投資主體對財務總監職位的競爭，是財務總監制得以推廣的前提；對財務總監的組織地位和職責權限的界定。

4 結束語

經濟在發展的過程中是離不開企業的存在的，企業是市場中的主體，在企業發展的時候，會計管理體制是非常重要的。會計是隨著經濟的發展不斷發展起來的，經濟的發展推動著會計的不斷完善。在不同的經濟環境下，會計的管理體制是不同的，企業為了獲得更好的發展，就一定要在會計管理體制上選擇正確。在經濟不斷發展的現在，會計管理體制要不斷進行改革以便使用經濟的發展速度，更好的為企業的發展提供便利。

參考文獻