企業(yè)工作展望精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)工作展望范文

一、管理評(píng)審工作的流程

根據(jù)相關(guān)管理評(píng)審體系中的規(guī)定可以充分的了解到我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)管理評(píng)審工作開(kāi)展的具體情況。依據(jù)相關(guān)的管理評(píng)審體系進(jìn)行優(yōu)化，也可以使得管理評(píng)審工作的流程進(jìn)一步的得到管理優(yōu)化，而管理評(píng)審工作的具體流程可詳見(jiàn)圖1。

圖1 電網(wǎng)企業(yè)管理評(píng)審工作流程

二、管理評(píng)審開(kāi)展的具體細(xì)節(jié)內(nèi)容

通過(guò)圖1就可以了解到，電網(wǎng)企業(yè)管理評(píng)審工作的流程較為復(fù)雜，但是可以將其歸結(jié)為三個(gè)部分，其一是管理評(píng)審的前期策劃，其二就是中期的實(shí)施，其三就是后期的跟蹤。在前期策劃中，需要針對(duì)管理評(píng)審類(lèi)型進(jìn)行合理的選擇，然后針對(duì)評(píng)審管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審計(jì)劃的制定，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的管理評(píng)審方案，將評(píng)審需要的資料準(zhǔn)備齊全。而在中期實(shí)施的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的依據(jù)制定的評(píng)審方案進(jìn)行管理評(píng)審工作的開(kāi)展，通常而言，管理評(píng)審工作都需要以評(píng)審會(huì)議的形式進(jìn)行展開(kāi)。而在后期的評(píng)審跟蹤中，主要就是制定管理評(píng)審報(bào)告，針對(duì)評(píng)審當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行合理的解決，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

1、管理評(píng)審前期策劃

管理評(píng)審前期策劃中，第一，就需要針對(duì)管理評(píng)審的類(lèi)型進(jìn)行確定，定期開(kāi)展計(jì)劃性的管理評(píng)審，值得注意的是，所開(kāi)展的計(jì)劃性管理評(píng)審間隔時(shí)間要控制1年之內(nèi)。而在開(kāi)展臨時(shí)性管理評(píng)審的過(guò)程中，主要開(kāi)展的方式就是進(jìn)行行政會(huì)議以及管理問(wèn)題解決會(huì)議，兩種會(huì)議相結(jié)合，在12個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，多次針對(duì)評(píng)審內(nèi)容按照相關(guān)的要求進(jìn)行完成。

第二，在管理評(píng)審前期策劃中，要制定好相應(yīng)的管理評(píng)審計(jì)劃，在該計(jì)劃中，需要對(duì)管理評(píng)審召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)以及內(nèi)容等進(jìn)行確定，管理評(píng)審計(jì)劃在制定完成后，要及時(shí)的下發(fā)到相關(guān)的部門(mén)，使得各個(gè)部門(mén)能夠及時(shí)的了解到管理評(píng)審召開(kāi)的相關(guān)事項(xiàng)。

第三，準(zhǔn)備好管理評(píng)審所需要的一些輸入資料。針對(duì)這些輸入資料進(jìn)行合理的編制，所編制的內(nèi)容主要應(yīng)該包括管理評(píng)審所需要匯報(bào)的內(nèi)容，所需要解決的問(wèn)題以及根據(jù)相關(guān)的問(wèn)題提出的相關(guān)措施的分析這三個(gè)方面的內(nèi)容。要嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)部門(mén)所具有的職能，來(lái)進(jìn)行輸入資料的編制，各個(gè)部門(mén)要明確自身的職能，分別對(duì)輸入資料進(jìn)行編制，在輸入資料中，可多應(yīng)用表格以及圖形等統(tǒng)計(jì)方式，以體現(xiàn)出輸入資料的專(zhuān)業(yè)性，使得輸入資料一目了然，簡(jiǎn)單易懂。

2、管理評(píng)審的實(shí)施

所輸入的管理評(píng)審形式就是管理評(píng)審報(bào)告，相關(guān)的管理部門(mén)需要嚴(yán)格的依據(jù)管理評(píng)審制定的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行輸入材料內(nèi)容的安排，并且針對(duì)相關(guān)的主管業(yè)務(wù)來(lái)進(jìn)行測(cè)量以及分析，在了解相關(guān)的基本管理資料后，針對(duì)管理評(píng)審的過(guò)程進(jìn)行報(bào)告的編制，并輸入報(bào)告。而輸入的報(bào)告是否真實(shí)有效，則主要由主管部門(mén)進(jìn)行裁決。所編制的報(bào)告一定要能夠凸顯出問(wèn)題的本質(zhì)，從而能夠依據(jù)該問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方式。

而正式進(jìn)行管理評(píng)審會(huì)議之前，也需要對(duì)輸入的資料進(jìn)行合理的收集，并針針對(duì)輸入資料提出相關(guān)的改進(jìn)意見(jiàn)，將整理好的輸入資料上交給相關(guān)的管理部門(mén)，由管理部門(mén)進(jìn)行審批，然后才能夠正式的利用這些輸入資料，這些工作一定要提前做好，這樣可有效的提高輸入資料的利用率。在一定的情況下，還需要組建評(píng)審委員會(huì)，評(píng)審委員會(huì)提前對(duì)所需要的輸入資料進(jìn)行審核，這樣可以為管理人員提供相應(yīng)的參考意見(jiàn)。

采用會(huì)議的方式來(lái)召開(kāi)管理評(píng)審，主要就是為了能夠使得評(píng)價(jià)體系可以順利的運(yùn)行，并且能夠?qū)ο鄳?yīng)的管理評(píng)審進(jìn)行有效的改進(jìn)。所召開(kāi)的會(huì)議一定要以輸入報(bào)告為主要的參照依據(jù)，合理的利用集合眾多的人員進(jìn)行討論和分析，集中大眾的意見(jiàn)，合理的對(duì)生產(chǎn)安全方針以及目標(biāo)進(jìn)行全面的分析，鑰匙的會(huì)議召開(kāi)的過(guò)程具備公正性，所準(zhǔn)備的資源一定要充足，并且能夠積極的采用各種有效的措施來(lái)對(duì)會(huì)議中所提出的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，相關(guān)的管理人員也要能夠較快的適應(yīng)相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，按照評(píng)價(jià)體系的要求來(lái)對(duì)相關(guān)的資源進(jìn)行改進(jìn)。

在管理體系運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)相應(yīng)的出現(xiàn)很多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題都需要進(jìn)行有效的改進(jìn)，但是并不是每一個(gè)問(wèn)題都需要由管理人員進(jìn)行評(píng)定裁決，有些問(wèn)題則可以直接擺在臺(tái)面上進(jìn)行解決，依據(jù)大眾的意見(jiàn)來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，而針對(duì)一些特殊性的問(wèn)題，則需要交由管理人員在綜合各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行解決和改進(jìn)。

3、管理評(píng)審后期跟蹤

管理評(píng)審的輸出（評(píng)審報(bào)告、審核評(píng)價(jià)），應(yīng)以報(bào)告形式，評(píng)審報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包含以下方面：（1）對(duì)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況的評(píng)價(jià)；（2）對(duì)安全生產(chǎn)情況的評(píng)價(jià)；（3）資源需求與配置的適宜性、有效性的分析結(jié)論；（4）重大風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施；（5）績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)與指標(biāo)；（6）存在問(wèn)題及糾正措施；（7）問(wèn)題措施的跟蹤。

如何評(píng)價(jià)管理評(píng)審改進(jìn)后的效果主要取決于管理評(píng)審后續(xù)措施的落實(shí)和驗(yàn)證方法的正確運(yùn)用。會(huì)議形成的問(wèn)題及措施應(yīng)納入“糾正與預(yù)防”進(jìn)行跟蹤整改，改進(jìn)措施的執(zhí)行情況通過(guò)月度例會(huì)報(bào)告和納入季度報(bào)告進(jìn)行監(jiān)控。在整改中，對(duì)所實(shí)施的措施的有效性必須進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，對(duì)效果不明顯或根本沒(méi)有效果的一定要重新采取措施，直到糾正為止。

三、結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)工作展望范文

一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)黨建工作挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)沖擊企業(yè)黨員思想

互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，它借助資源優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)黨員的世界觀和價(jià)值觀產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。互聯(lián)網(wǎng)為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鲙?lái)了極大的便利，使人們?nèi)粘Ｐ畔@取更具寬度和廣度。但是，互聯(lián)網(wǎng)中也存在很多不良信息，與黨的方針政策相背離，很容易對(duì)黨員產(chǎn)生負(fù)面干擾，進(jìn)而動(dòng)搖企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的目標(biāo)和信念。

（二）互聯(lián)網(wǎng)考驗(yàn)企業(yè)黨建工作方式

傳統(tǒng)發(fā)展背景下，企業(yè)的黨建工作主要是通過(guò)會(huì)議和集體培訓(xùn)等實(shí)現(xiàn)的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不能夠滿足黨建工作要求，也無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。當(dāng)前，企業(yè)黨建工作主要以互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行呈現(xiàn)。隨之而來(lái)的是黨建工作過(guò)程中，各種問(wèn)題的出現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)黨建工作方式帶來(lái)了相應(yīng)的考驗(yàn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人和黨建工作者要注重對(duì)傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行黨建工作改革。

（三）互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變企業(yè)黨建工作理念

傳統(tǒng)發(fā)展背景下，黨領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)黨建工作的主體，在黨建工作過(guò)程中起支配作用。黨員處于被動(dòng)地位，他們的意見(jiàn)不會(huì)對(duì)黨建工作產(chǎn)生太大影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，豐富了企業(yè)黨建工作的形式和內(nèi)容，使企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)雙邊性，無(wú)論是黨領(lǐng)導(dǎo)和普通黨員都能夠參與到企業(yè)黨建工作的發(fā)言和決策中，使企業(yè)黨建工作更加公平公正[1]。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)黨建工作模式

首先，傳統(tǒng)黨建工作的內(nèi)容和方法都比較單一陳舊，無(wú)法滿足企業(yè)中基層黨員的要求，嚴(yán)重削弱了他們參與到企業(yè)黨建工作中的激情和熱情。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)黨建工作，信息和資源都比較豐富，并呈現(xiàn)即時(shí)性特征，企業(yè)黨員能夠借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，使企業(yè)黨建工作突破時(shí)間和空間的局限性，內(nèi)容更加豐富，形式也更加多樣化。

其次，互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)黨建工作在線上和線下同步進(jìn)行，確保了它的平等性和互動(dòng)性。企業(yè)黨員能夠以平等的身份與黨建工作領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和交流，使領(lǐng)導(dǎo)明確了解每個(gè)黨員的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)發(fā)展訴求，有序開(kāi)展黨建工作。企業(yè)內(nèi)部黨員和職工也能夠借助互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)黨建工作中的相關(guān)信息進(jìn)行搜集和整合，將黨建工作中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作的順利開(kāi)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展

在企業(yè)黨建工作中融入信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，把黨建工作和企業(yè)管理緊密結(jié)合，以技術(shù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、活動(dòng)方式的改革創(chuàng)新和組織管理的精細(xì)化推動(dòng)企業(yè)黨建工作，使它更加滿足基層黨員和職工訴求，確保其有效性。

（一）建設(shè)基層黨建工作隊(duì)伍

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)要改變傳統(tǒng)黨建工作模式，提高基層黨員素質(zhì)。使其能夠正確應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)日常黨建工作進(jìn)行輔助，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的資源優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)黨建工作理念和模式的更新和發(fā)展，引導(dǎo)基層黨員進(jìn)行思想建設(shè)，確保其在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，仍然能夠具備清晰的政治認(rèn)知。

（二）開(kāi)拓黨建工作渠道

1.企業(yè)黨建工作者可以將電腦和手機(jī)等應(yīng)用到黨建工作中，借助微信、微博、QQ等社交軟件，對(duì)黨建信息進(jìn)行分享和拓展，并及時(shí)向黨建組織匯報(bào)思想動(dòng)態(tài)，使企業(yè)黨建工作內(nèi)容更加豐富，提高黨建工作質(zhì)量。例如，當(dāng)前很多企業(yè)都有自己的微博、微信公眾號(hào)等，在該平臺(tái)上，定期對(duì)相關(guān)黨建工作內(nèi)容進(jìn)行推送，讓黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，既豐富了企業(yè)黨建工作內(nèi)容，也豐富了黨建工作形式。同時(shí)，也能夠使企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)黨建工作中面臨的問(wèn)題，吸納各方意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)黨建工作進(jìn)行優(yōu)化和改革[2]。

2.黨建工作者要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，建立一個(gè)全面、完善的黨建信息庫(kù)，以此為載體，對(duì)黨建工作中涉及到的文字、圖片、視頻、音頻等進(jìn)行收集和儲(chǔ)存，為企業(yè)職工和基層黨員提供一個(gè)良好的黨建學(xué)習(xí)環(huán)境，提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量，確保企業(yè)時(shí)刻處于良好的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

（三）積極完善企業(yè)黨建工作運(yùn)行機(jī)制

黨建工作者要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定具體的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)黨建工作者的思想和行為進(jìn)行約束，并對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境背景下的黨建工作內(nèi)容和形式進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)企業(yè)黨建工作中存在的問(wèn)題和不良信息，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。同時(shí)，黨建工作者要對(duì)基層黨員和企業(yè)職工進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，規(guī)范他們的網(wǎng)絡(luò)行為，以正確的黨政思想為導(dǎo)向，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

第3篇：企業(yè)工作展望范文

一、公路工程項(xiàng)目成本打點(diǎn)現(xiàn)狀剖析

此刻全國(guó)公路施工項(xiàng)目有不少呈現(xiàn)吃虧的,連系筆者的工作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為這其中既有客不美觀方面的身分,也有主不美觀方面的身分。

(一)公路工程項(xiàng)目成本打點(diǎn)中客不美觀方面存在的身分

1.投標(biāo)壓價(jià)。雖然基本投資規(guī)模不竭擴(kuò)年夜,但因?yàn)閲?guó)家壓縮基建投資規(guī)模,其他建筑行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向,導(dǎo)致路橋施工使命不豐滿,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,為了中標(biāo),不惜壓低工程標(biāo)價(jià)以求中標(biāo)。

2.物價(jià)上漲。材料市場(chǎng)鋪開(kāi)以來(lái),通順環(huán)節(jié)和通順渠道增多,層層加價(jià),形成連鎖漲價(jià)。工程標(biāo)價(jià)原本就低,材料價(jià)錢(qián)的不竭上漲找不到合理的抵償路子,這直接造成公路工程項(xiàng)目成本的增添。

(二)公路工程項(xiàng)目成本打點(diǎn)中主不美觀方面存在的身分

1.成本打點(diǎn)意識(shí)虧弱。施工企業(yè)高層率領(lǐng)者對(duì)成本打點(diǎn)工作正視不夠,做出各類(lèi)經(jīng)營(yíng)抉擇妄想較為感性,缺乏理性,成本費(fèi)用方面身分考慮較少;企業(yè)職工不關(guān)心出產(chǎn)成本,施工中材料、機(jī)械等華侈現(xiàn)象較嚴(yán)重。

2.成本打點(diǎn)手段落伍,展望、剖析缺乏科學(xué)依據(jù)。實(shí)施施工項(xiàng)目成本打點(diǎn),必需對(duì)年夜量的數(shù)據(jù)進(jìn)行、剖析。可是,因?yàn)槲覈?guó)計(jì)較機(jī)起步較晚,在施工項(xiàng)目成本打點(diǎn)方面的應(yīng)用尚不普及,成本計(jì)較與剖析方面的軟件仍不完美。

3.成本打點(diǎn)系統(tǒng)體例問(wèn)題。成本打點(diǎn)作為一種經(jīng)濟(jì)打點(diǎn)勾當(dāng),也必需有一套與其相順應(yīng)的打點(diǎn)系統(tǒng)體例,才能真正闡揚(yáng)其下場(chǎng)。有些施工項(xiàng)目的規(guī)章軌制也定了不少,可是對(duì)于成本打點(diǎn)的規(guī)章軌制則并不完美,要么責(zé)任分工不明晰,造成各部門(mén)彼此推卸責(zé)任;要么獎(jiǎng)罰法子不得力,難以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工對(duì)于成本打點(diǎn)的積極性。有的項(xiàng)目甚至無(wú)論是率領(lǐng)仍是員工都沒(méi)有嚴(yán)酷按照規(guī)章軌制的劃分來(lái)進(jìn)行成本打點(diǎn)勾當(dāng),爽性將其束之高閣。

二、成本節(jié)制的五細(xì)膩式

(一)成本節(jié)制方針展望

施工項(xiàng)目的成本節(jié)制,是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所耗損的人力資本、物質(zhì)資本和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、看管、調(diào)節(jié)和限制,實(shí)時(shí)更正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的誤差,把各項(xiàng)出產(chǎn)費(fèi)用節(jié)制在打算成本之內(nèi),以保證方針的實(shí)現(xiàn)。而施工項(xiàng)目成本事前節(jié)制,是經(jīng)由過(guò)程成本展望估量出施工項(xiàng)目成本方針,而且經(jīng)由過(guò)程成本打算的編建造出成本節(jié)制的規(guī)劃實(shí)施法子的過(guò)程。經(jīng)由過(guò)程成本展望,有利于實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出施工項(xiàng)目成本打點(diǎn)中的虧弱環(huán)節(jié),采納法子節(jié)制成本。在公路工程施工項(xiàng)目成本節(jié)制展望中,首要從以下三點(diǎn)進(jìn)行:

1.進(jìn)行施工項(xiàng)目成本投資估算。投資估算是培植項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益剖析中確定成本的首要依據(jù),也是施工項(xiàng)目成本方針制訂的主要手段。投資估算體例:一是按照交通部尺度《公路工程投資估算法子》和《公路工程估算指標(biāo)》進(jìn)行展望估算;二是按照施工屬地進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)估算,按照施工地所屬區(qū)域的市場(chǎng)什物價(jià)對(duì)工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的剖析估算。

2.按施工項(xiàng)目合同承包價(jià)計(jì)較承包成本。在核算承包成本時(shí),要充實(shí)考慮工程不成預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的發(fā)生,進(jìn)行降低成本的可行性剖析,出格當(dāng)合同成本高于估算成本時(shí),對(duì)工程合理索賠進(jìn)行可行性剖析是必不成少的。

3.按照利潤(rùn)方針,提出施工項(xiàng)目降低成本要求,也就是對(duì)降低合同成本方針進(jìn)行抉擇妄想。在企業(yè)節(jié)制方針確定后,定出施工項(xiàng)目司理部的成本節(jié)制方針。

(二)完美崗位責(zé)任軌制和成本打點(diǎn)軌制,增強(qiáng)成本打點(diǎn)與節(jié)制

施工成本節(jié)制是項(xiàng)目全員打點(diǎn)的工作,落實(shí)責(zé)任軌制,成立成本打點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)和人員,明晰各級(jí)施工人員、打點(diǎn)人員的使命、崗位責(zé)任,與各安閑工作中的工作體例、體例和崗位責(zé)任相對(duì)應(yīng),不竭磨練自己的工作。如拌和場(chǎng)施工員就必然要熟悉配比,按配合比切確配料,不竭磨練水泥用量、碎石用量是否切確,用現(xiàn)實(shí)運(yùn)輸及攤鋪數(shù)目磨練所拌同化料數(shù)目是否吻合。若有誤差要加予調(diào)整,不竭改良,最終要使水泥、石料用量不跨越預(yù)算,配合比要切確到位。

在項(xiàng)目打點(diǎn)工作中不竭成立和完美各項(xiàng)成本打點(diǎn)軌制,對(duì)材料采購(gòu)價(jià)錢(qián)、進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)錢(qián)、機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢(qián)的擬訂進(jìn)行打點(diǎn),完美材料保管與使用、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、工程數(shù)目的計(jì)量打點(diǎn)軌制,避免材料的損失蹤、華侈、積壓、杜絕因施工打算不周和盲目調(diào)劑造成窩工、機(jī)械操作率低。經(jīng)由過(guò)程軌制打點(diǎn)、監(jiān)控施工打點(diǎn)費(fèi)開(kāi)支,嚴(yán)酷執(zhí)行打點(diǎn)費(fèi)審批和報(bào)銷(xiāo)軌制,削減、杜毫不需要的費(fèi)用開(kāi)支。

經(jīng)由過(guò)程合理的打點(diǎn)軌制、完美的規(guī)章軌制、明晰的崗位責(zé)任,使出產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置裝備擺設(shè),合理使用,避免開(kāi)支的隨意性、盲目性,能有用的節(jié)制和打點(diǎn)現(xiàn)實(shí)施工成本的發(fā)生。

(三)采用前進(jìn)前輩的施工體例和施工方案,降低工程成本

在施工進(jìn)行的全過(guò)程中采納各類(lèi)手藝法子,進(jìn)行手藝經(jīng)濟(jì)剖析,以確定最佳的方案。對(duì)材料使用進(jìn)行斗勁與選擇,經(jīng)由過(guò)程代用、改變配合比、使用添加濟(jì)、采用新手藝、新體例降低材料耗損費(fèi)用;選擇最合適的施工機(jī)械設(shè)置裝備擺設(shè)和設(shè)備使用方案,提橫跨產(chǎn)效率;增強(qiáng)材料打點(diǎn),降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本,以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。具體如下:

(四)增強(qiáng)合同打點(diǎn),降低工程成本

在現(xiàn)實(shí)施工中,有施工單元與業(yè)主簽定的施工合同和施工單元內(nèi)部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供給商、機(jī)械供給商之間簽定的勞務(wù)合用、材料供給合同、機(jī)械租憑合齊截。經(jīng)由過(guò)程對(duì)合同的嚴(yán)酷打點(diǎn),減小工程風(fēng)險(xiǎn),降低工程成本。

首先,在與業(yè)主簽定施工合同時(shí)要選用合適的合同結(jié)構(gòu),爭(zhēng)奪能適合工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn),要考慮一切影響工程效益的身分,增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和剖析,采納需要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

其次,對(duì)內(nèi)部的材料供給商、勞務(wù)合同、機(jī)械租憑合同要增強(qiáng)剖析、研究,明晰各安閑合同履行過(guò)程的責(zé)任和義務(wù),依據(jù)與業(yè)主的合同對(duì)工期、質(zhì)量、手藝要求、違約責(zé)任進(jìn)行明晰,將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分管,同時(shí)對(duì)簽約對(duì)象進(jìn)行選擇、要選用諾言好的合作伙伴。

(五)項(xiàng)目成本節(jié)制的總結(jié)及評(píng)價(jià)

工程落成后,對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類(lèi),計(jì)較出施工費(fèi)用的現(xiàn)實(shí)發(fā)生額、施工項(xiàng)目的總成本和單元成本,并與響應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行斗勁剖析。項(xiàng)目成本審核剖析完成后,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià),以評(píng)價(jià)該工程成本節(jié)制的情形,人工、材料、機(jī)械、打點(diǎn)費(fèi)成本是否超標(biāo),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,明晰往后成本節(jié)制的重點(diǎn)和注重事項(xiàng),不竭完美成本節(jié)制與打點(diǎn)理念。

第4篇：企業(yè)工作展望范文

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化 石化工程建設(shè) 狀況 展望

一、前言

我們知道，建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化是符合時(shí)展進(jìn)程的表現(xiàn)，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置，它不僅是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要組成部分、以及工程建設(shè)質(zhì)量的保證，也是建筑企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作。目前對(duì)石化工程建設(shè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳、貫徹的好與壞，是衡量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵，也是每個(gè)石化工程建設(shè)技術(shù)人員所必須掌握的基本知識(shí)和基本技能之一。石化工程建設(shè)技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化理解和掌握，對(duì)建筑工程建設(shè)具有重大意義。所以加強(qiáng)石化工程建設(shè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)化具有十分重要的意義。

二、石化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的含義

1.組織現(xiàn)代化管理，必須搞好標(biāo)準(zhǔn)化

石化工程建設(shè)組織管理是建立在一定技術(shù)、協(xié)調(diào)配合、合理分工之上的高效管理方式。。往往涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)和許許多多的技術(shù)環(huán)節(jié)，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，就會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，甚至造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，特別是石化工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，關(guān)系著用戶在生產(chǎn)施工中的應(yīng)用效果。工程建設(shè)過(guò)程中違反常規(guī)的程序、配合標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不能互換，在施工中往往也會(huì)造成停工。

2.建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化作為學(xué)科，是綜合性的應(yīng)用學(xué)科

標(biāo)準(zhǔn)化屬于系統(tǒng)論和系統(tǒng)工程的范疇，著眼于整體的協(xié)調(diào)和優(yōu)選，是一門(mén)綜合性的應(yīng)用學(xué)科。它不但用于研究標(biāo)準(zhǔn)的制訂與貫徹的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，還適用于研究與處理其他各種技術(shù)工作。我們強(qiáng)調(diào)最佳協(xié)調(diào)原理，就是從若干協(xié)調(diào)方式中找到最好的協(xié)調(diào)方式或最好的平衡狀態(tài)。石化工程建設(shè)技術(shù)人員掌握了標(biāo)準(zhǔn)化原理，就可以把自己從事管理工作做得更有成效。建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化所涉及的基礎(chǔ)理論很多，我們一線技術(shù)人員需要實(shí)時(shí)掌握它們，如：互換性、系統(tǒng)工程理論、抽樣檢查和計(jì)量學(xué)等，石化建筑工程人員必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。

3.石化工程建設(shè)必須要有標(biāo)準(zhǔn)化管理

這種管理表現(xiàn)為計(jì)劃生產(chǎn)、勞動(dòng)組織、成本核算、指揮和協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)等一系列的職能。隨著科學(xué)技術(shù)與建筑工程事業(yè)的發(fā)展，分工越來(lái)越細(xì)，技術(shù)程度越高，更需要廣泛地進(jìn)行協(xié)作，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化作為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的技術(shù)媒介，建筑工程建設(shè)是不可能正常進(jìn)行的。標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的重要手段。

三、石化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

1.石化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)急需重新修訂

我們國(guó)家目前的工程建筑標(biāo)準(zhǔn)，總體上與我們國(guó)家的工程建筑同步，也從客觀上反映了我們國(guó)家的石化工程建筑的技術(shù)水平和實(shí)力；但與石油天然氣行業(yè)的發(fā)達(dá)世界國(guó)家相比，還存在著巨大的落差，先進(jìn)性以及合理性還有待于在實(shí)踐當(dāng)中努力去探索和研究；國(guó)際上在石化行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，一般平均標(biāo)齡為不足9年，而我們目前實(shí)施的標(biāo)齡遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了這個(gè)年限；標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和可操作性決定著一個(gè)行業(yè)的發(fā)展實(shí)力和水平，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，我們還有很漫長(zhǎng)的路要走。

2.石化企業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣經(jīng)費(fèi)不足

由于工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)費(fèi)不足，很多采標(biāo)的實(shí)際工作不能得到有效的開(kāi)展，存在很多與此相關(guān)的問(wèn)題；經(jīng)費(fèi)不足，嚴(yán)重阻礙了采標(biāo)數(shù)據(jù)的合理性和完整性；制約了標(biāo)準(zhǔn)采集數(shù)據(jù)的物質(zhì)條件和實(shí)驗(yàn)條件、以及標(biāo)準(zhǔn)的論證等多項(xiàng)后續(xù)的持續(xù)發(fā)展；經(jīng)費(fèi)的不足、標(biāo)準(zhǔn)的模糊，有時(shí)不得不以國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)研究資料作為我們自己的依據(jù)，而發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)只是適合于他們本國(guó)的基本情況，而無(wú)法完全滿足我們的實(shí)際需求，這不免給我們的標(biāo)準(zhǔn)化的界定和實(shí)施帶來(lái)諸多隱患。

3.石化企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)人員重視不夠

當(dāng)今石化工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化工作日趨重要。很多技術(shù)人員雖每天奔波在一線工作崗位，但對(duì)于石化工程標(biāo)準(zhǔn)化的概念或是理解還不是很清晰；就連一些身為管理層的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義重視不夠，往往按部就班或者采用臆想來(lái)推斷工作進(jìn)程中所遇到的問(wèn)題。他們做管理卻不知管理與標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，而標(biāo)準(zhǔn)化其實(shí)就是人們對(duì)規(guī)律的一種總結(jié)，這就在實(shí)際上，他們隔斷了管理與事物規(guī)律的關(guān)系，把科學(xué)性的東西拋之腦后；在這樣的情況之下，工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行與否，這里值得打個(gè)問(wèn)號(hào)。而一般的工程技術(shù)人員也往往就技術(shù)論技術(shù)，缺乏最佳協(xié)調(diào)的概念和實(shí)行系統(tǒng)管理，致使施工面貌年年依舊，未有改觀。

四、未來(lái)展望

“萬(wàn)丈高樓平地起”，標(biāo)準(zhǔn)就是設(shè)計(jì)、施工工作的基礎(chǔ)和準(zhǔn)繩，沒(méi)有一項(xiàng)技術(shù)工作不是在各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)化先行，因?yàn)樗枪こ探ㄖ|(zhì)量的確實(shí)保證。工程建筑標(biāo)準(zhǔn)化的程度及其使用性能必須符合標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和施工要求，這些因素決定著標(biāo)準(zhǔn)化程度和工程建筑的使用性能、決定著工程建筑質(zhì)量以及使用。展望未來(lái)，我認(rèn)為要做好以下幾件事情：

1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的推廣及修正

標(biāo)準(zhǔn)化的要求，并非永久標(biāo)準(zhǔn)化，它與時(shí)代的進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展息息相關(guān)；我們要及時(shí)總結(jié)石化建筑工程中所遇到的問(wèn)題，并按照實(shí)際情況對(duì)已存有的標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行有效的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，并定期加以修訂；為此國(guó)家有關(guān)部門(mén)要實(shí)時(shí)投入相關(guān)的經(jīng)費(fèi)支持和科研的支持，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的修改持慎重的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。有關(guān)部門(mén)還需要將標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施和運(yùn)作，實(shí)時(shí)納入工程管理的要求和考核當(dāng)中，作為招投標(biāo)和工程監(jiān)理的范疇。在某些地域可試點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化的要求融入工程施工單位的資質(zhì)等級(jí)的條件之內(nèi)，從而幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

2.強(qiáng)化建筑企業(yè)的認(rèn)識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)化，在國(guó)外其實(shí)也就是企業(yè)的生命線，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化要求的企業(yè)是無(wú)法生存的；這里我們的企業(yè)對(duì)這樣的緊迫感還很缺失。我們提倡職能部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)協(xié)調(diào)配合做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作，利用強(qiáng)制手段來(lái)調(diào)控企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的重要認(rèn)識(shí)。在全球一體化經(jīng)濟(jì)的大潮之中，企業(yè)本身也要意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)本身的意義，也要積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化的修正和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施上，從而有效地提高施工質(zhì)量和自身效益。

五、結(jié)語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，必將給石化工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)足的發(fā)展空間，而我們每一個(gè)技術(shù)施工人員也必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度看待標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的作用和意義。

參考文獻(xiàn)

第5篇：企業(yè)工作展望范文

回顧這半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，主要反映于xx及xxx的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供良好的商機(jī)和快捷方便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，XX年即將過(guò)去，XX年即將來(lái)臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在XX年，更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

工作總結(jié)

自XX年工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。伴隨著公司的發(fā)展，我所工作的xx作為公司的一個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)尤為重要。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。 此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)。 日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。今年7月，我來(lái)到xx工作，近6個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時(shí)間的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務(wù)中去，體會(huì)客戶的心理和行業(yè)的動(dòng)態(tài)。在技術(shù)上還有待提高學(xué)習(xí)。

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，作為中國(guó)教育總網(wǎng)文檔頻道企業(yè)的一名員工，我深深感到xxxxx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，xxxxx人之拼搏的精神。 過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1.工作取得成績(jī)：………………………………………………………

2.工作中存在的不足……………………………………………………

第6篇：企業(yè)工作展望范文

1400萬(wàn)人將走上工作崗位

中央提出，切實(shí)做好擴(kuò)大就業(yè)工作，高度重視零就業(yè)家庭的就業(yè)，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。

展望：勞動(dòng)和社會(huì)保障部確定，2007年全國(guó)就業(yè)、再就業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)為：繼續(xù)保持城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員900萬(wàn)人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)500萬(wàn)人，其中就業(yè)困難對(duì)象再就業(yè)100萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.6％以內(nèi)。這意味著，在中央積極就業(yè)政策的拉動(dòng)下，今年將會(huì)有1400萬(wàn)人走上新的工作崗位。

不讓富人變窮，而讓窮人變富

中央提出，要適當(dāng)提高初次分配中勞動(dòng)報(bào)酬比例，以提高低收入者收入水平。完善政策，穩(wěn)步擴(kuò)大中等收入者比重。加強(qiáng)稅收征管，有效調(diào)節(jié)過(guò)高收入，加強(qiáng)對(duì)壟斷行業(yè)收入分配的監(jiān)管。

展望：中國(guó)人民大學(xué)教授朱信凱說(shuō)，改革開(kāi)放的成果是全體人民共同創(chuàng)造的。面對(duì)效益不等的行業(yè)、權(quán)力不同的部門(mén)之間收入分配差距過(guò)大等問(wèn)題，中央考慮的是全民的利益，而不是哪一個(gè)地區(qū)、部門(mén)或者群體的利益。在不損害他人合法利益的前提下，著力提升中低收入者的收入分配水平，將成為未來(lái)收入分配調(diào)整的方向。

勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，要通過(guò)構(gòu)建有效的企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系，促進(jìn)形成“兩頭小、不懸殊，中間大、分層次”的分配新格局。這些措施顯示，中央在強(qiáng)調(diào)全民受益的同時(shí)，將給予貧窮、弱勢(shì)群體人員更多的關(guān)心。解決收入分配領(lǐng)域的突出矛盾和問(wèn)題，不是讓富人變窮，而是要讓窮人變富。

讓“穩(wěn)定器”更穩(wěn)定，“安全網(wǎng)”更安全

中央提出，加快社會(huì)保障體系建設(shè)，積極擴(kuò)大城鎮(zhèn)社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面，盡快使養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)覆蓋到各種所有制企業(yè)，進(jìn)一步完善城市低保制度，加強(qiáng)社保資金的監(jiān)督管理。

展望：勞動(dòng)和社會(huì)保障部部長(zhǎng)田成平說(shuō)，作為社會(huì)的“穩(wěn)定器”和“安全網(wǎng)”，讓更多的社會(huì)成員享有社會(huì)保障將成為未來(lái)社會(huì)保障事業(yè)的優(yōu)先目標(biāo)，越來(lái)越多的城鎮(zhèn)靈活就業(yè)人員和農(nóng)民工將享受到安全、穩(wěn)定的社會(huì)保障。與之相適應(yīng)，財(cái)政用于社會(huì)保障的支出比重將進(jìn)一步提高，養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶將在更大的范圍進(jìn)一步做實(shí)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)高尚全說(shuō)，隨著將農(nóng)民工納入工傷保險(xiǎn)和大病醫(yī)療保險(xiǎn)等保障體系的建設(shè)，一些因工業(yè)化和城市化而失去土地或進(jìn)城生活的農(nóng)民將擺脫“種田無(wú)地、就業(yè)無(wú)崗、社保無(wú)份”的尷尬狀況。目前，全國(guó)已有27個(gè)省份成立了社會(huì)保障監(jiān)督委員會(huì)，其他省份正在積極籌備中，可以預(yù)見(jiàn)，侵占、挪用“百姓養(yǎng)命錢(qián)”的違法、違紀(jì)行為將得以有效遏制和受到嚴(yán)厲追究。

讓更多孩子有學(xué)上、上得起、上得好

中央提出，要積極促進(jìn)教育公平，大力加強(qiáng)素質(zhì)教育，更加注重教育的普及性，推動(dòng)公共教育資源向農(nóng)村、中西部地區(qū)、貧困地區(qū)、邊疆地區(qū)、民族地區(qū)傾斜。

展望：北京教育科學(xué)研究院副研究員謝春風(fēng)說(shuō)，當(dāng)前，我國(guó)相當(dāng)一部分農(nóng)民和城鎮(zhèn)困難群眾受到上學(xué)難、上學(xué)貴的困擾。中央提出的對(duì)教育公平的促進(jìn)措施，將使近年來(lái)各地出現(xiàn)的“擇校熱、擇班熱”等問(wèn)題得到緩解，各種亂收費(fèi)、高收費(fèi)現(xiàn)象受到遏制，適齡兒童、少年平等接受義務(wù)教育的權(quán)利得到有力保障，從而直接帶來(lái)教育質(zhì)量的提升和百姓經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、心理負(fù)擔(dān)的減輕。

教育部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，隨著財(cái)政對(duì)教育經(jīng)費(fèi)的進(jìn)一步增加，2007年，全國(guó)農(nóng)村近1.5億名中小學(xué)生將全部免除學(xué)雜費(fèi)，平均每個(gè)小學(xué)生年減負(fù)140元，初中生年減負(fù)180元，貧困寄宿生可減負(fù)500元，因貧輟學(xué)的孩子將更多地重返校園。到2010年，全國(guó)“普九”覆蓋率將接近100％，面向大眾的平民教育將在更大的范圍、以更高的質(zhì)量惠及全體人民。

看病難、看病貴逐步緩解

中央提出，要堅(jiān)持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本衛(wèi)生保健制度，完善公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系，抓緊研究醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案。

展望：看病難、看病貴問(wèn)題為很多人帶來(lái)了煩惱。上述措施顯示，為了讓人民群眾獲得基本的醫(yī)療服務(wù)，中央不僅要將全民醫(yī)療保障作為一項(xiàng)社會(huì)福利，更要作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，即國(guó)家有義務(wù)為廣大人民群眾提供基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

由國(guó)家有關(guān)部委組成的醫(yī)療體制改革協(xié)調(diào)小組正在就醫(yī)療改革方案進(jìn)行調(diào)研論證，逐步加大政府投入、切實(shí)保障人民群眾的基本醫(yī)療保障是改革的方向。中央黨校教授趙杰說(shuō)，隨著改革措施的推進(jìn)，醫(yī)療資源人均水平較低和配置不均衡的狀況將得到明顯改善；醫(yī)療保障制度不健全，多數(shù)群眾靠自費(fèi)就醫(yī)的現(xiàn)象將逐步減少；醫(yī)療費(fèi)用上漲速度超過(guò)居民收入增長(zhǎng)速度的趨勢(shì)將得到改變；公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制不合理，公益性質(zhì)淡化的現(xiàn)象將被整治；藥品和醫(yī)用器材生產(chǎn)流通秩序混亂、價(jià)格過(guò)高的局面將得到扭轉(zhuǎn)。

讓普通百姓享受到高質(zhì)量文化生活

中央提出，加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，提供形式多樣和價(jià)格合理的文化服務(wù)，更好地滿足人民群眾的文化需要。

展望：文化體制改革釋放出的生產(chǎn)力，將使普通百姓有機(jī)會(huì)享受到更加豐富多彩的文化產(chǎn)品和日益完善、價(jià)格合理的文化服務(wù)。在社會(huì)主義新農(nóng)村，影院、文化館、圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的普及，將把農(nóng)民的傳統(tǒng)日常生活概念大大拓展。

文化部有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，讓普通百姓享受高質(zhì)量、高品位的文化生活，給各級(jí)政府留下了思考的空間，指明了努力的方向。大眾性文化活動(dòng)，將成為百姓享受現(xiàn)代文化生活的主渠道；休閑性文化活動(dòng)，將成為百姓自?shī)首詷?lè)和展示自我的廣闊舞臺(tái)；經(jīng)營(yíng)性文化活動(dòng)，將成為百姓創(chuàng)業(yè)增收和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的新途徑。

為百姓生命安全扣緊“安全帶”

中央提出，完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制，堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)的勢(shì)頭，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

第7篇：企業(yè)工作展望范文

煤炭工業(yè)"十一五"節(jié)能成效分析及前景展望??

中平能化集團(tuán)創(chuàng)新運(yùn)輸組織、提升外運(yùn)能力的對(duì)策?

煤礦安全工資體系的構(gòu)建?

平禹煤電公司物資供應(yīng)存儲(chǔ)優(yōu)化模型設(shè)計(jì)??

應(yīng)提早關(guān)注新興礦區(qū)的快速老化問(wèn)題?

石壕煤礦財(cái)務(wù)管理探索與實(shí)踐??

基于品牌價(jià)值分析的煤炭企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略??

關(guān)于煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的探討??

成本精細(xì)化管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)??

信息動(dòng)態(tài)??

垮冒煤巷頂板模擬分析與支護(hù)研究??

淺埋煤層覆巖移動(dòng)變形規(guī)律分析?

突出煤層掘進(jìn)工作面前方集中應(yīng)力帶的確定??

厚松散煤層大斷面切眼刷大工藝的實(shí)踐研究??

綜放工作面開(kāi)采工藝參數(shù)對(duì)頂煤冒放性的影響研究?

義海公司木里煤礦凍土層邊坡治理研究??

預(yù)擴(kuò)大斷面風(fēng)門(mén)大骨架澆灌及局部可伸縮構(gòu)筑技術(shù)??

杜兒坪礦筒倉(cāng)工程地質(zhì)條件分析及地基處理對(duì)策??

煤炭快速裝車(chē)站抑塵劑噴灑裝置自動(dòng)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)??

副井摩擦式提升機(jī)載荷無(wú)線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究應(yīng)用??

VS1手車(chē)式真空斷路器觸頭故障原因分析與預(yù)防??

CGHC1-15型鋼絲繩膠帶掃描成像系統(tǒng)在煤礦中的應(yīng)用?

機(jī)械可靠性優(yōu)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用??

層透視法在探測(cè)采煤工作面內(nèi)部地質(zhì)構(gòu)造的應(yīng)用??

新安正村勘探區(qū)煤層氣賦存條件與資源分析??

單軸應(yīng)力狀態(tài)下貧瘦煤熱解產(chǎn)氣規(guī)律的實(shí)驗(yàn)研究??

Cr7C3增強(qiáng)鐵基耐磨板在重介質(zhì)選煤系統(tǒng)中的應(yīng)用研究??

中小選煤廠配煤系統(tǒng)的優(yōu)化改造??

襄垣大平煤礦3#煤層帶雙壓開(kāi)采臨界突水系數(shù)的研究?

基于粉煤灰資源化利用的煤層火災(zāi)防治技術(shù)研究與應(yīng)用??

山西不同煤級(jí)儲(chǔ)層有效滲透率的實(shí)驗(yàn)研究??

煤層預(yù)裂爆破復(fù)合型宏觀裂紋擴(kuò)展的斷裂理論分析??

我國(guó)小煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制研究??

煤礦安全工作規(guī)范化初探??

生態(tài)復(fù)墾條件下大型露天煤礦表土優(yōu)化調(diào)運(yùn)線性規(guī)劃研究??

城市生態(tài)空間結(jié)構(gòu)調(diào)控下的礦業(yè)廢棄地再利用規(guī)劃初探??

兗州礦區(qū)矸石山與周?chē)寥乐形⒘吭匦螒B(tài)分析??

科技與世界同步,能源與山西共舞——第三屆中國(guó)(太原)國(guó)際能源產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)側(cè)記??

凝心聚力搏煤海眾志成城鑄輝煌——冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦"保雙五、爭(zhēng)跨越、當(dāng)功勛"活動(dòng)紀(jì)實(shí)??

創(chuàng)建"全國(guó)一流的現(xiàn)代化、花園式選煤廠"——田莊選煤廠跨越式發(fā)展紀(jì)實(shí)?

掘錨機(jī)開(kāi)創(chuàng)快速掘進(jìn)局面??

正確把握當(dāng)前形勢(shì),堅(jiān)持煤炭行業(yè)市場(chǎng)化改革方向?

我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的十大態(tài)勢(shì)??

談當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略??

基于效率與公平的國(guó)有煤炭企業(yè)公司治理變革探析??

基于約束理論的平煤-姚電供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)權(quán)分析?

煤炭-化工-制油價(jià)值鏈企業(yè)成本管理模式研究??

淺議金融危機(jī)下煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理??

實(shí)行工資總額控制制度應(yīng)從規(guī)范企業(yè)工資津補(bǔ)貼做起?

煤礦機(jī)電裝備及管理水平考核評(píng)價(jià)體系研究??

淺論人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用與研究??

煤炭科技檔案在非煤項(xiàng)目工程質(zhì)量控制中的作用

企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程初解??

企業(yè)中階主管執(zhí)行力的提升??

神東大采高超長(zhǎng)工作面礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)度預(yù)測(cè)研究?

高水材料巷旁充填沿空留巷技術(shù)研究與應(yīng)用??

影響采面單體柱初撐力的設(shè)備因素研究??

第8篇：企業(yè)工作展望范文

2008年上半年進(jìn)口鋼鐵爐料重點(diǎn)品種情況表

關(guān)于表彰2007年度廢鋼鐵統(tǒng)計(jì)信息先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定

中國(guó)廢鋼鐵應(yīng)用協(xié)會(huì)聘用第一批兼職通訊員的通知

中亞地區(qū)進(jìn)口廢鋼市場(chǎng)資源簡(jiǎn)要分析

2008年上半年?yáng)|北地區(qū)廢鋼鐵市場(chǎng)分析及下半年市場(chǎng)展望

華北地區(qū)廢鋼市場(chǎng)分析與后期預(yù)測(cè)

2008年華東地區(qū)廢鋼鐵市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及其預(yù)測(cè)

2008年我國(guó)中南廢鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)分析及預(yù)測(cè)

廢鋼市場(chǎng)及行業(yè)分析

廢鋼分類(lèi)管理研究與實(shí)踐

建設(shè)1200-1250噸液壓廢鋼壓剪機(jī)生產(chǎn)線的思路

推行清潔生產(chǎn)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)保供與降本增效雙贏

淺談以煉鋼轉(zhuǎn)爐污泥為主體制成轉(zhuǎn)爐煉鋼復(fù)合造渣劑(球)試驗(yàn)及效果

重點(diǎn)大中鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵收支存平衡情況表

2008年上半年我國(guó)進(jìn)口廢鋼情況分國(guó)別統(tǒng)計(jì)

2008年上半年我國(guó)進(jìn)口廢鋼各海關(guān)情況統(tǒng)計(jì)

國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和重復(fù)建設(shè)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見(jiàn)的通知

關(guān)于再生資源增值稅退稅政策若干問(wèn)題的通知

加強(qiáng)戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)互利共贏——在第四屆中國(guó)鋼鐵貿(mào)易商大會(huì)上的發(fā)言

從1976到2009——王鎮(zhèn)武談中國(guó)廢鋼鐵行業(yè)管理體制發(fā)展

努力提升科技創(chuàng)新能力拓展企業(yè)服務(wù)層面提高行業(yè)裝備水平

困境之中尋出路——攀鋼釩公司廢鋼廠應(yīng)對(duì)危機(jī)、降本增效小記

向質(zhì)量要效益——記攀鋼釩公司廢鋼廠質(zhì)量管控二三事

我國(guó)廢鋼鐵加工設(shè)備制造業(yè)的自主發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及前景展望

四川邦立重機(jī)系列抓鋼機(jī)抓料機(jī)產(chǎn)品特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)

全球金融危機(jī)下我國(guó)高爐礦渣粉末化發(fā)展前景分析

重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)廢鋼鐵收支存平衡情況表

抓好廢鋼綜合利用,促進(jìn)鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排

廢鋼鐵加工產(chǎn)業(yè)要與鋼鐵工業(yè)同步發(fā)展

后危機(jī)時(shí)代的結(jié)構(gòu)調(diào)整

擴(kuò)大鋼鐵循環(huán)利用促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

鋼鐵供需分析和市場(chǎng)展望

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)廢鋼鐵市場(chǎng)發(fā)展前景——2009-2010市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

2009年廢鋼鐵市場(chǎng)回顧及2010年走勢(shì)展望

多吃廢鋼降低鐵鋼比促進(jìn)節(jié)能減排

延伸廢鋼資源管理提高電爐綜合效益

加快廢鋼加工配送體系建設(shè)促進(jìn)廢鋼產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

第9篇：企業(yè)工作展望范文

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在××年國(guó)慶節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

值此共和國(guó)的第個(gè)生日到來(lái)之際，在這里，我代表廠黨委、廠行政向各位來(lái)賓、全體演員、全廠和存續(xù)公司的全體員工及家屬表示節(jié)日的祝賀和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

回首我廠今年走過(guò)的個(gè)月，經(jīng)過(guò)全廠上下一心、卓有成效的工作，我廠各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果。　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在××年國(guó)慶節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上的致辭

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

值此共和國(guó)的第個(gè)生日到來(lái)之際，在這里，我代表廠黨委、廠行政向各位來(lái)賓、全體演員、全廠和存續(xù)公司的全體員工及家屬表示節(jié)日的祝賀和誠(chéng)摯的問(wèn)候！

回首我廠今年走過(guò)的個(gè)月，經(jīng)過(guò)全廠上下一心、卓有成效的工作，我廠各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果。原創(chuàng)：不僅實(shí)現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)和天然氣的持續(xù)增長(zhǎng)，而且企業(yè)的綜合管理水平和地位都得到了全面提升，今年上半年我廠業(yè)績(jī)考核指標(biāo)名列油田公司第三名，員工收入也得到了大幅度提高。

成績(jī)的取得來(lái)之不易，歸根結(jié)底是我們目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力有效，狠抓落實(shí)的結(jié)果；是我廠各級(jí)管理干部和廣大員工頑強(qiáng)拼搏、銳意創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果；是我們與存續(xù)公司兩家攜手共進(jìn)、互惠互利、共同發(fā)展的結(jié)果；同時(shí)也是地方政府、兄弟單位鼎力支持的結(jié)果。在這里，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府、兄弟單位、全廠和服務(wù)公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝！

展望今后的工作，我們要以創(chuàng)新為動(dòng)力，以維護(hù)穩(wěn)定為前提，以減少虧損、改善員工生產(chǎn)生活條件、提高員工收入為目標(biāo)，同存續(xù)公司攜手共進(jìn)，再鑄前大采油廠新的歷史篇章，為黨的十六大勝利召開(kāi)獻(xiàn)上一份厚禮。同時(shí)，也真心祝愿我們的友鄰地方政府的經(jīng)濟(jì)更加繁榮，人們生活更加富裕。

最后，預(yù)祝晚會(huì)圓滿成功，祝大家渡過(guò)一個(gè)輕松、愉快的國(guó)慶節(jié)！不僅實(shí)現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)和天然氣的持續(xù)增長(zhǎng)，而且企業(yè)的綜合管理水平和地位都得到了全面提升，今年上半年我廠業(yè)績(jī)考核指標(biāo)名列油田公司第三名，員工收入也得到了大幅度提高。

成績(jī)的取得來(lái)之不易，歸根結(jié)底是我們目標(biāo)明確，思路清晰，措施得力有效，狠抓落實(shí)的結(jié)果；是我廠各級(jí)管理干部和廣大員工頑強(qiáng)拼搏、銳意創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取的結(jié)果；是我們與存續(xù)公司兩家攜手共進(jìn)、互惠互利、共同發(fā)展的結(jié)果；同時(shí)也是地方政府、兄弟單位鼎力支持的結(jié)果。在這里，我再次代表廠行政、廠黨委向地方政府、兄弟單位、全廠和服務(wù)公司的全體員工及一直默默支持我們工作的家屬們表示最衷心的感謝！