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【關鍵詞】 建設工程; 信息共享; 工程項目管理
1.對工程項目管理的認識
項目管理通常是施工企業內部的管理的一部分,是運用系統的觀點、理論和科學技術,對建設工程項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理;不同的項目管理階段,不同的項目管理方法,其任務、內容、目標各有側重。但是作為業主單位如何在項目建設過程中了解工程進展情況,共享管理信息,提高工作效率,把握整個項目,做好投產前的其他準備工作是十分必要的。一般來說,作為業主方主要關心的是投資問題和進度,施工方則更關心工程成本問題;業主方關心質量問題,施工方則還要關心安全問題。
建設工程管理方面的創新,是一種復雜的創造性活動。所謂“創新”就是“創造和革新”,是新觀念、新構想的形成和運用;而不斷創新的過程就是創新能力培養的過程,即核心競爭力的培養。作為業主與施工企業是甲乙雙方合作關系,又是建設工程合同的二個主體,有共同利益更有矛盾的一面。要搞清相互之間的關系,開展業務流程,即從技術和組織管理方面的實現創新,做到工程建設過程中雙贏則是大家面臨的任務。
我們引用當前法律層面上的合同關系,通過研究工程管理創新問題,有利于搞清每一個知識領域、每一個專業范圍的工作,及其需要改進的方面。如優化業主與施工企業的信息溝通,加強現場管理問題,通過系統分析,施工現場管理為重點的結論。本文針對工程項目管理活動中需要改進的諸多問題,提出了從現場工程管理信息集成化建設、施工現場工程管理和現場工程管理等方面著手,改進業主單位與建筑企業工程管理方面信息不對稱的狀況,以有效整體推進建設領域各參與方更好合作,取得雙贏局面,從而地應對未來國際工程管理的新挑戰,無論是業主單位和施工單位都是一個探索。
2.工程計劃管理及信息集成化建設與業主共享平臺的開發利用
隨著信息技術和網絡經濟的發展,傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變,具體表現為企業管理上的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體,應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡,對企業信息系統進行規劃、開發、建造、運行和管理,實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化;是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來,就構成管理信息系統。它包括各種信息系統模式,如事務處理系統、辦公自動化系統、決策支持系統、企業資源計劃系統等等。施工建設公司的工程管理信息集成化建設,就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統,以進一步規范公司工程管理流程,提高項目管理工作效率,不斷追求目標管理工作質量。然而,相對施工企業的信息化管理體系,業主作為建設單位對工程建設項目管理,基本上處于人工現場查驗進度和質量,依靠監理單位的每月報告對工程進行投資方面的控制,不了解工程準備、材料、人工安排的具體情況,特別是下一步的工作計劃的可行性情況,常常處于工程管理的被動狀態。因此,業主單位的管理創新是要利用施工現有的工程管理信息系統,通過計算機聯網了解施工狀況,從而達到宏觀控制的目的。
2.1 工程管理信息系統(PMIS)是以計算機為手段,突出運用信息系統的方法,對項目管理的各類信息進行收集、傳遞、處理、存儲、分發的人-機系統。
2.2 工程管理主要指工程項目建設過程管理,包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言,主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據,輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查,其核心是對項目目標實施有效控制,即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言,工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。
2.3 現場工程管理的主要方法是控制,控制的基礎是信息。以信息作為組織生產的出發點,以信息指導生產(反映生產過程的變化、調節生產節奏、控制生產過程)。信息管理對于更好地進行現場管理有重要的意義,有效的項目管理應更多地依靠信息系統的結構和維護,并通過現場工程管理信息集成化建設,整體提升現場工程管理水平。所謂“集成化”就是在信息使用的過程中做到一體化、規范化、標準化、通用化、系列化。在現場工程管理方面,信息系統集成化應建立在系統化和工程化的基礎上,將現場相關業務處理系統、決策決策系統、綜合辦公系統一體化為項目管理系統,并隨著以項目管理軟件為核心作用的項目管理信息系統的應用而不斷深入。
2.4 工程管理信息系統與業主單位基本建設管理平臺的開發,是建立地計算機網絡通訊技術和數據庫技術基礎之上的。業主單位一般只需要與施工企業在本工程項目的管理網絡平臺的搭建一個通道,可以考慮基于項目的局域網。首先要根據雙方合同及有關參數、文件資料編制項目管理雙方信息平臺,通過實施規劃了解工程計劃的最關鍵節點。因為這項工作涉及到范圍、時間、成本、質量、勞動力資源、采購管理等多個專業方面的信息,其中信息內容、信息管理制度是關鍵,實現現場工程管理各項業務聯合監控,達到實時溝通,加強項目關系人在項目運行過程中的積極合作,實現項目目標的有效控制。
2.5 實踐證明,建設項目管理是一項系統工程,不僅僅是涉及多方面的事,重要的是涉及多個專業和多方面的人員,特別是由于業主單位和施工企業在管理內容上各有保密要求,所以,信息化雙方協同管理階段比較難。其中有幾個值得討論的問題,比如業主方面有資金方面是否短少、缺乏,進度方面的要求;而施工企業勞動定額和預算定額的差價問題等等都是內部管控的事情,一般不應讓對方知道的。就施工企業而言,開展項目現場工程管理信息集成化建設,就是要通過項目工程計劃管理,實現多級動態計劃管理,多項目的協同管理;建立各項目、各專業測評機制(如進度、質量、成本),實現各個合同全過程管理,以及財務業務一體化和辦公業務一體化管理。總之,要通過實施以信息化平臺為支撐的現場工程管理信息集成化管理,提高管理效率,降低管理成本,減少項目失控的可能性。
3.施工現場管理和工程建設管理方面的創新
3.1 項目實施規劃一旦批準運行,施工現場的管理就變得至關重要。
現場工程管理就項目管理,如果施工現場的問題沒有能得到及時、有效的解決,從而使相關問題層出不窮,會導致整個項目的失敗。施工現場常見問題:①作業流程不順暢;②工程實體質量控制績效差;③現場施工設備、機具維護保養不到位,故障多;④異常事故重復發生,返工,事故增加,工程成本失控。一般來說,建筑工程管理所出現的矛盾和沖突大部分來源于責任部門的權責規定不清晰,部門間存在著利益沖突,以及過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題,避免沖突的發生,施工企業可以考慮從流程分析和改善的角度出發,不斷改進現場管理。現場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理,以及施工隊伍的組織和運行,保證生產的順利進行;搞好過程控制,減少事故,減少污染,保護環境。業主單位通過現場檢查和施工項目部的信息情況匯總,可以通過發函、監理會議等方式與施工現場進行溝通和行使必要的權利,盡早分析對工程進度和質量的影響,提出合理化建議,使相關各方的滿意。
3.2 樹立創杯意識,共同建設優質工程。通過現場文明施工,質量管理、安全施工,創建一個優質工程是業主單位和施工單位的共同目標和責任,是現場管理的延伸,不僅是體現施工企業現場管理水平和品牌文化的關鍵標志,也是企業核心能力培養的重要內容。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須按照項目實施規劃,優化現場管理,不斷創新,不斷提高水平,爭創優質工程,特別是國家級的優質工程。而相對業主而言,基本建設畢竟是一輩子的事情,建筑產品的使用是長期的,工程質量的好壞關系到以后企業生產經營和長期發展,創造一個優質工程是工程建設管理人員的榮耀。
關鍵詞: 南水北調;現場建管;監理;管理
Abstract: at present, the full implementation of the south-to-north water transfer project "project legal person responsibility system, the tendering and bidding contract system, construction supervision system", has obtained the good management effect. Due to the supervision engineer directly to the management of the implementation of the project, this paper discusses the including administration further strengthen the supervision management, give full play to the role of supervision, it is must.
Key words: the south-to-north water diversion;project site including;supervision;management
中圖分類號:U415.1文獻標識碼:A 文章編號:2095-2104(2013)
目前南水北調中線工程全面推行了“項目法人責任制、招標投標承包制、建設監理制”,取得了較好的管理效果,河北省應急供水已初見成效,長江水2014下半年可調至北京。由于監理工程師直接實施對工程的管理,現場建管單位加強對監理的管理,充分發揮大監理的作用十分重要。監理水平的高低直接關系著建設管理水平的高低,關系著工程質量、安全、工期和投資目標的實現。結合近幾年實施南水北調工程委托項目工程建設管理的經驗,下面淺談幾點認識和體會:
1、監理單位的選擇
通過公開招標的方式擇優選定監理單位,中標單位都是經過嚴格選擇程序來選擇的監理單位。選擇一個較好監理單位至關重要,將對項目管理起到積極作用。一般在招標文件中考慮以下因素: ⑴、具有獨立法人資格;⑵、具有水利工程施工監理甲級或水利水電工程監理甲級資質;⑶、通過質量管理體系認證;⑷、近五年來具有完成大型水利水電工程建設監理的業績;⑸、擬任總監理工程師須持總監理工程師崗位證書;近五年來具有擔任大型水利水電工程總監理工程師或副總監理工程師的經歷;⑹、投標人及其擬任總監理工程師在近三年均沒有行賄犯罪檔案記錄;⑺、財務狀況良好,能滿足開展監理工作的需要;招標文件明確對監理工程師授權的范圍,明確委托和被委托方的責任和義務、權力和利益,工程實施過程中嚴格執行。
2、監理合同的簽訂和管理
為能及時開展監理工作,,就必須簽訂一份監理合同書。監理合同實屬商業行為,必須依法簽訂,合同一經簽訂不得隨意更改和解除,一方因不履行合同規定義務,就應承擔違約責任。監理合同約束雙方嚴格履行各自的義務,是確保工程順利完成的基礎。同時應加強合同管理,現場建管單位經常對照合同檢查自己是否按合同的要求,履行了合同規定義務,現場建管單位的職責那些還沒盡到,現場建管單位的權力那些受到了侵犯。是否因現場建管單位造成了違約責任,此時應自覺的承擔起相應的違約責任。從而確保現場建管單位正確履行好合同。
3、加強對監理的管理和監督,認真履行現場建管單位的職責。
3.1加強對監理人員的審查
監理單位派出的機構和人員到場后,現場建管單位對監理機構和人員進行嚴格審查,審查的主要內容是:(1)監理機構是否設置合理,(2)監理人員是否按合同的要求提供,人員數量上足與否,總監理工程師是否按合同規定的人選,(3)監理人員配置結構是否合理,(4)監理工程師是否具有資格和注冊證書。現場建管單位組織到場的監理人員進行業務學習和考試。發現不稱職的監理人員及時進行更換,發現機構設置與人員配備不合理要及時進行調整。
3.2審查監理規劃和監理細則
監理人員進場后,應在研究合同和工程設計的前提下,通過現場調查分析,編寫監理規劃,通過監理規劃和監理細則的編寫使監理人員全面了解所監理工程情況。監理規劃和監理細則編寫完成后,報現場建管單位嚴格審查。審查的主要內容是(1)項目總目標是否與合同目標一致。(2)項目組織是否合理。(3)投資、質量、進行控制的措施方法是否得當。(4)合同和信息管理措施是否落實。(5)組織協調方面式、方法和內容是否齊全。(6)監理報告編寫內容和報批程序如何規定等內容。現場建管單位通過審查認為可行即可簽字執行,否則提出修改意見,令其進行修改。
3.3現場建管單位大力支持監理工作
監理請來是幫助現場建管單位工作的,監理的各項工作離不開現場建管單位的支持。監理單位受現場建管單位的委托,依據《施工合同》和《監理合同》進行質量、投資、進度控制,對合同和信息進行管理,協調現場建管單位與施工單位。監理任務艱巨,責任也得大,但監理單位和施工單位只是監理與被監理的關系,沒有合同關系,雙方均系業主雇用,監理要站在第三方的立場上對工程建設質量、工期、投資進行檢查與評定,實施控制管理。監理必須發出對不合格的工程整改返工,和核減結算工程量等指令。在這些重大問題上,現場建管單位的態度至關重要。因此現場建管單位對監理提出的合理意見和請求積極予支持,同時為監理人員提供了一個良好的工作環境,有利于監理工作的開展。
3.4 現場建管單位要“有所為,有所不為”。
實行建設監理后,現場建管單位和監理單位的分工要合理,根據現場建管單位和施工單位、監理單位鑒訂的《施工合同》和《監理合同》,現場建管單位應把主要精力放在積極創造施工的基本條件和外部環境工作方面,包括組織建設投資到位,訂購材料設備,申請辦理征地折遷,決定工程建設的重大設計變更,以及同地方政府群眾組織協調,協調設計、監理單位的關系,處理好設計變更。監理單位的主要精力應放在搞好工程項目管理工作上,具體的要協助業主單位選擇好承包單位,簽訂好工程施工合同,督促雙方履行合同義務,審核施工圖紙、設計變更和施工技術方案組織,審查施工組織設計,搞好檢查和驗收。工程質量、工程進度和造價控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付,調解各方爭議,處理索賠等。而現狀是抽調了大批的技術管理人員組建較為精干的現場建管單位,造成了職責重疊,建設部針對監理部都有一層上級管理對口,造成重復管理,相對于龐大的工程管理而言,建設部人員又顯得少,往往力不從心。糾其原因主要是對監理單位不放心,總認為監理人員管不好在建工程,結果降低了工程建管水平,造成了經濟損失。
4、幾點認識
4.1 監理人員的素質有待加強
目前監理隊伍很不適應于工程監理的要求,特別是監理機構人員大部分來自多個單位,系臨時拼奏而成,再加上檢測設備不足,這些都直接影響監理職責的履行。監理人員較為短乏,技術素質不高,培養力度不夠,造成了一些監理單位臨時抽調社會上人員從事監理工作,真正熟悉施工管理,又熟悉監理程序的人員不多,嚴重的影響了監理管理水平。為改變這種不利的局面,在監理招標文件中明確雙方人員必須按照成若進場,同時調整進場后的不稱職的監理人員;同時監理單位應加大監理設備的投入,提高服務質量。
4.2 引入設計階段監理工作
部分設計院設計項目太多,導致設計周期短,設計質量較低,深度不夠,直接影響了工程建設,面對如此多項目,僅靠審查把關是不夠的,引入設計監理是十分必要的,通過監理工程師對設計文件的審查,使設計文件上的技術問題解決工程開工之前。在實施階段控制起就有事半功倍的效果。目前河北省南水北調配套工程已經開始引入設計階段監理。
4.3選好總監和專業監理工程師
總監是監理單位派駐到建設項目上履行監理合同的全權負責人,他直接和現場建管單位、承包人協調工作,承擔工程監理最終責任,要求總監理工程師必須具備較高的技術水平和豐富管理經驗,能夠公正、公平、守法、誠實、信用的原則執行合同,具備較好素質,在具體考察時應以能夠有效地領導監理工程師的工作完成監理任務目標,考慮以下因素:(1)精通所承擔監理業務的專業技術知識,且專業對口,能夠正確處理重大技術問題(2)必須具有廣泛的管理知識和組織協調能力(3)必須有良好的理論和道德修養。(4)具有較強的決策應變動能力,組織指揮協調控制能力。
工程監理工作是一項技術性很強的工作,監理人員同樣需要具備良好的素質,如基礎地質、結構施工、試驗和合同管理等專業均須配有強烈的責任心和職業道德的監理工程師。監理機構在總監領導下,開展監理工作,要建立嚴格的崗位責任制,總監向各項目或專業委派總監代表并授權,使其對總監負責,形成一個完整的監理機構,開展監理工作。
不具備上述能力的總監和專業監理工程師依據程序更換,保證體系持續有效運行。
5、 結束語
5.1 提高行業監理取費標準,提高監理人員待遇,吸引高素質人才從事專職的監理行業,基本固定監理隊伍
5.2依據合同充分授權監理,現場建管單位只對工程質量重點監管和投資(如重大設計變更)管理,而平常的進度、質量、安全,一般設計變更等均授權監理負責,現場建管單位加強日常對監理工作考核,如發現不稱職的人員和隊伍堅決清理出場并登記在冊在南水北調有關網站上公示。總的講,現場建管單位“主外”,監理“主內”,“內外”配合,相互呼應共同搞好工程建設管理。
參考文獻:
【1】、水利工程建設項目施工監理規范(SL288―2003)
【2】、全宗國《關于規范水利工程監理行為和體制改革的思考》 水利技術監督 2004年第6期
【3】、貢介全《淺述水利工程監理的心得體會》建筑科技與管理 2011年第5期
【4】、韓興冕《淺談水利工程監理中的問題與對策》 城市建設理論研究 2012年第7期
關鍵詞:ETFE膜結構 氣枕 質量控制
Abstract: This article, taking national swimming center as an example, expounds the roof and wall ETFE film structure assembly system project construction process of supervision experience. Focusing on the ETFE film structure in the process of the construction quality control key, in hopes of similar projects in the future of the supervision work for reference, and as a perfect gradually foundation.
Keywords: ETFE film structure, gas pillow ,quality control
中圖分類號:U415.1文獻標識碼:A文章編號:
一、項目簡介
2008年北京奧運會主場館之一的國家游泳中心是國內首次采用乙烯-四氟乙烯共聚物(ETFE)膜結構裝配系統作為屋面和墻面的護系統,ETFE氣枕面積約10萬平方米,可稱為目前世界面積最大的、最復雜的、技術最全面的、功能要求最高的ETFE膜結構裝配系統工程。屋面及墻面的最外層采用中藍色膜材,充氣后從外觀看去,好似一層層起伏的波浪,因此國家游泳中心又被譽為“水的立方體”。
二、ETFE膜結構施工工藝
ETFE膜結構施工分為加工廠和現場兩部分進行。膜材在運抵后,首先進入加工廠進行材料檢驗,然后在加工廠內完成氣枕的制作。現場主要是次結構的施工及成品氣枕的安裝。施工前須對施工人員進行培訓,學習節點圖紙、氣枕加工工藝,了解氣枕特性。并利用實物對施工人員進行材料運輸、次結構安裝、氣枕安裝等技術培訓,經過培訓考核合格的人員方可上崗操作,經過培訓的人員將建立培訓檔案。
三、ETFE膜材質量控制
膜材的主要檢測項目包括耐用性、抗老化性、電化學穩定性、機械韌性、抗沖擊性、抗撕裂能力及膜材的表觀檢測。膜材的縱向和橫向拉伸強度應達到50Mpa,斷裂延伸率達到305%(允許偏差10%)。ETFE膜材應材質均勻,無雜質,厚度一致,膜平均厚度偏差不超過10%。
膜材進場后,首先檢查生產廠商提供的產品合格證書、性能檢測報告及施工單位對每批材料的進廠驗收記錄。報審資料齊全后,對膜材的質量外觀情況(包括顏色和鍍點)進行檢測,同時使用電子螺旋測微器測量膜材厚度是否滿足要求和封樣的材料是否一致。然后,根據材料的性能指標,對厚度、顏色和鍍點情況不同的膜材按照檢驗批及塑料制品試驗室的要求,隨機開箱裁剪并分別取樣,封存并送專門試驗室進行相關項目的檢測。在得到質量監督檢查站對送檢材料出具的各項力學復試合格報告后,加工廠方開始對膜材進行裁剪、熱合、穿線、組裝,并對組裝后的氣枕在入庫前進行測試。
四、氣枕加工質量控制
氣枕加工的工序主要為裁減-熱合-組裝-充氣檢測-測量矢高-放氣包裝入庫。裁剪工序由電腦控制對整卷的膜材進行數控切割,設計切割的尺寸由德國設計并發送到北京加工廠,數控切割的精度較高。熱合則將裁剪的零散膜材通過熱合組裝成所需的形狀,形成片膜,片膜經過組裝形成氣枕,并在氣枕邊緣穿線便于安裝時固定在卡具上。
膜材加工和氣枕組裝測試按10%的比例進行抽檢,檢測項目主要包括膜材的厚度、氣枕的熱合質量、氣枕的層數、每層氣枕的顏色、充氣閥的位置和方向、氣孔的密封情況、氣枕邊長、氣枕的外觀質量及充氣后的效果等。
平片膜的控制重點為邊長及對角線長度,偏差必須控制在«驗收標準»允許范圍內。氣枕熱合是加工中的關鍵工序,熱合縫質量直接關系到氣枕氣密性和結構的穩定性,在氣枕進行批量熱合加工前,應采用相同工藝參數制作熱合樣板,規格為300mm X150mm,熱合縫長度150mm。氣枕的熱合縫應均勻一致,不得有雜質、氣泡等缺陷。平片膜熱合后,必須及時對焊縫飛邊進行清理。監理工程師除對上述氣枕熱合質量及外觀進行抽檢外,尚需對氣枕的邊長和對角線長度進行檢測,對氣枕熱合縫應進行拉力試驗,檢查其熱合強度,若在膜材發生塑性變形而熱合縫未發生破壞,則熱合強度合格。氣枕充氣閥的安裝位置應準確,且充氣閥相對膜面方向應符合設計要求,充氣閥的安裝應嚴密。氣枕矢高以及氣枕氣密性應符合設計要求。
對加工完成并通過驗收的氣枕根據使用部位進行編號并及時包裝,包裝袋上注明氣枕編號、氣枕折疊起始邊。在運輸和貯存過程中應平放,最大疊放高度不超過20層。
五、氣枕現場安裝質量控制
ETFE膜結構現場施工的控制重點主要為氣枕進場抽查檢測、氣枕安裝過程控制、氣枕安裝完成后驗收。
監理工程師依據總包單位的入庫單進行抽查,核對型號并驗證該批次氣枕是否為監理加工廠抽檢驗收合格的批次(監理抽檢不少于10%)。監理工程師在氣枕安裝現場應進行旁站監理與現場巡視相結合的方式予以控制,在氣枕展開及安裝過程中必須注意防止刮傷膜材,作業面周邊50米范圍內不得出現電焊、鋼構噴涂等作業。監理工程師對當天安裝完成的氣枕及時檢查,每個氣枕必須具備完整的充氣條件,并啟動氣泵將臨時構成的充氣系統進行充氣保壓達到標準工作壓力200Pa。監理工程師應對當日安裝完成的氣枕型號數量及時進行統計,記入氣枕安裝臺帳。
ETFE膜結構現場質量驗收內容包括:a) 驗收前應將其表面清洗干凈;b) 氣枕安裝后100%進行觀感檢驗;c) ETFE觀感檢驗應包括下列內容:膜的顏色、鍍點方向、充氣閥方向應符合設計要求,氣枕表面無明顯影響觀感的皺褶;d) 氣枕的品種、層數、規格、膜厚、顏色、正反面等應與設計要求相符,整個工程的色澤應均勻,并不應有腐蝕和霉變等現象,表面不應有破損、無法展平的折痕、油斑及其它污垢; e) 鋁合金材料不應有脫膜、起皮、龜裂現象,不應有鋁屑、毛刺、腐蝕斑點、電焊灼傷痕、油斑及其它污垢; f) 裝飾扣板表面應平整,不應有肉眼可察覺的變形、波紋或局部壓砸等缺陷; g) 次結構與主體結構的聯接節點應整齊美觀。
ETFE裝配系統安裝抽樣檢驗應符合下列要求:a) 安裝質量抽樣檢驗應按規定劃分檢驗批,相同設計、材料、工藝和施工條件的ETFE裝配系統每2500-5000m2為一個檢驗批,不足2500m2應劃為一個檢驗批; b) ETFE系統次結構的安裝精度應達到設計要求,每個檢驗批抽取三處進行檢查; c) 充氣系統安裝應符合設計要求; 鋁合金材料裝飾面的表面質量應符合規范規定并按照檢驗批進行抽查。
六、總結
一種建筑結構的成熟是需要時間和經歷的,不難看出,無論從建筑和結構設計、生產和加工、以及施工安裝和質量控制等方面,ETFE膜結構都存在提升的空間。國家游泳中心ETFE膜結構裝配系統工程實施的成功使ETFE膜結構在中國邁出了堅實的一步,但路漫漫其修遠兮。若達到ETFE膜結構的成熟階段,尚需專業工作者在此基礎上繼續努力。
【參考文獻】
關鍵詞:總監理工程師;工程監理;素質
中圖分類號:F27 文獻標識碼:A
收錄日期:2012年2月6日
一、我國監理業現狀
我國自提出推行工程監理制度,經歷了準備階段(1988年)、試點階段(1989~1992年)、穩步發展階段(1993~1995年)以及全面推廣階段(1996年至今)四個發展階段,無論從理論上還是實踐上都積累了豐富的經驗。在國家有關政策、方針指引下,我國建設工程監理企業的數量和從業人員的規模逐年擴大,建設工程管理水平有了很大提高,為我國工程建設贏得了巨大的社會效益和經濟效益。然而,最初引進工程監理制度時是國有經濟居于我國主體地位的國情,具體實施中我國的工程監理制度并沒有采用與國際上通用的做法,以至于違背了當初引進工程監理的初衷。我國引入建設工程監理的初衷是為了實現項目管理,而現實中,工程監理長期以來都停留在對施工實施階段的質量控制上,并沒有完全做到“四控制、兩管理、一協調”(指質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調關系)。事實上,目前多數中、小型工程監理企業只有滿足最基本的質量控制監理職能的能力,造成工程項目建設單位認為工程監理企業實際作用有限而將工程監理企業當成擺設,在工程監理招投標中只考慮商務報價而忽視綜合技術管理能力,很少讓工程監理企業來承擔“四控制、兩管理、一協調”中的其他職能。
隨著我國經濟發展和建設領域與國際的接軌,建筑市場越來越國際化,我國建設工程監理業面臨日趨激烈的市場競爭。然而,由于先天不足和國際競爭壓力的雙重作用,我國的工程監理業在國際建筑市場的競爭中并不占優勢。監理企業大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”,監理行業進入門檻相對較低、從業人員素質普遍不高、惡性價格競爭嚴重、缺乏應有的市場地位。截至2007年底,國內的工程監理企業還沒有一家能夠涉足國際市場,其中最關鍵的制約因素就是國內的工程監理制度和管理機制不被國外市場所接受。無論是發展相對成熟、平穩的歐美市場,還是正處于快速增長的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區,在工程項目管理領域都實行國際項目管理協會(IPMA)或美國項目管理協會(PMI)普遍認可的項目管理規范標準。兩大協會的會員國,如埃及、菲律賓等國盡管國內的建筑業整體發展水平并不高,但由于其項目管理機制與國際相接軌,這些國家的一些項目管理企業便能夠容易地在國際項目管理市場上占有一席之地。因此,中國監理業要與國際接軌,還有一段路要走。
綜上所述,由于存在建設監理缺乏市場主體地位、與國際慣例不接軌、監理范圍過窄、監理取費較低等諸多問題,致使監理企業整體素質和從業人員的業務素質尚未全面滿足監理業務的高智能服務的需要。這些問題的存在阻礙了我國建設監理企業進一步發展。
二、我國監理人員素質概況
監理在國際上被稱為高智能人才,監理工程師代表著高的學歷和高水平。在國外,監理工程師必須具有大專院校學歷,而且大都具有碩士甚至是博士學位。如美國的蘭德公司,在547名咨詢人員中,有200名博士,178名碩士,具有博士、碩士學位的人員占總人數的近70%,而且基本都是復合型人才。而聯邦德國克勞伯康采恩系統工程公司,100名監理人員中,50%具有博士學位。
近幾年來,我國經濟增長較快,伴隨著世界經濟一體化,我國的工程建設領域越來越國際化,工程建設規模不斷擴大,建設工程監理人才隊伍有了長足的進步,但低的監理費用對我國監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。據統計,智力密集型的監理企業尚達不到勞動密集型施工企業的效益水平。監理費率過低影響了一些優秀的高學歷、高學位、高職稱、高水平復合型人才的加入。因此,與發達國家相比,我國建設工程監理行業人力資源狀況不容樂觀。建設工程監理行業人才存在的問題有:監理人員知識結構不夠完善;監理人員隊伍結構不夠合理;監理人員職業道德有待提升。
(一)監理人員知識結構不夠完善。主要表現在:1、尚不能靈活運用經濟與現代工程項目管理知識;2、專業水平單一或較低,對工程設計圖紙或施工及驗收規范未完全掌握或不熟悉;3、對建設項目管理的法律法規行政方面的知識尚不能靈活掌握:4、外語水平和計算機應用能力普遍不足。由于監理人員的知識結構缺陷,因此大部分監理人員缺乏綜合的組織、協調和管理經驗。
(二)監理人員隊伍結構不夠合理
1、專業結構不合理。我國現階段的建設工程監理人員主要是原來從事現場施工管理的人員和設計、施工等部門的工程技術人員,專業技術的工程師多,經濟師、會計師、造價工程師、咨詢工程師少,尤其缺乏集技術與管理于一身的復合型監理人才。
2、年齡結構不合理。我國現階段的建設工程監理人員在年齡結構上,50歲以上或35歲以下人員居多,要么是從施工企業或設計院退休的技術員和工程師,要么是缺乏現場施工經驗、剛走出校門的學生,中青年人才幾乎斷層。監理人員年齡結構兩極分化問題嚴重,不適應深層次監理要求。
3、缺乏一支高水平的總監隊伍。首先,總監的業務水平不高,真正精通工程技術、法律、經濟、工程管理知識,又有較強的管理經驗、協調能力的復合型人才缺乏,總監在建設工程監理工作中的核心地位得不到建立;其次,項目總監人才匱乏,總監的數量滿足不了目前監理覆蓋面的要求,總監在實際監理工作中到位情況不理想。總監是總監負責制的責任主體,其水平在一定程度上決定了建設工程監理工作的水平。顯然,總監隊伍的素質和數量制約了總監負責制的推行,在一定程度上影響著建設工程監理水平的提高。
(三)監理人員職業道德存在的問題
1、一些監理人員行為不夠規范。個別監理工程師在未向本單位匯報和未經單位同意的情況下,承接監理任務。在沒有對工程質量進行監控的情況下,根據項目法人要求,出具該工程的虛假監理工作報告,使工程質量出現安全隱患。
2、部分監理工程師存在私下收取費用的現象。監理公司的利潤與監理工程師的待遇不成比例,部分人員在相關標準面前就開始利用各種政策規章漏洞,以非職業的行為,實現非法的個人利益獲得。
3、一些監理人員責任心不強,對自己要求不嚴,標準不高,監理工作不到位,等等。
4、部分監理人員不能擺正自己在工程建設中的位置,盲目自大。特別是在與承包商的工作關系中,以勢壓人,不能平等對話,以理服人,既損害了監理人員的形象,又使得監理效果事倍功半。
建設工程監理是以工程技術和項目管理為基礎的智力型行業,人才是監理企業最大的資本,監理企業的競爭實際上就是人才的競爭。如果國內監理企業人才的素質不能有較大的提高,國內監理工程師的素質不能與國外咨詢工程師抗衡,那么國內監理企業在與國外咨詢公司的競爭中就必然處于劣勢。
三、總監理工程師應具備的素質
綜上所述,總監理工程師是整個工程項目監理工作的靈魂人物,在建設工程項目監理的過程中,總監理工程師既是項目監理機構的管理者,也是工程項目實施過程中的協調者和組織者,擔負著控制建設工程項目的質量、投資、進度目標及合同管理、信息管理、組織協調的重要職責。對內,要向本公司負責;對外,要向項目業主負責。因此,作為總監理工程師,只有在實踐中不斷完善自己,做到嚴格監理,才能得到各方面的認可,勝任總監崗位。
(一)應具備扎實的專業素質。現代工程建設涉及的領域較多,地質監測、規劃設計、施工、材料及設備采購管理等均有涉及;建設中的技術復雜,要求全面,往往會涉及到諸如建筑結構、電氣、儀表、設備及大型機組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面;投入的人力資源眾多,人員分工協作復雜。一個項目的總監理工程師其實就是總指揮官。面對投資巨大、涉及應用科技門類廣泛而工序和技術復雜的現代工程項目,如果沒有精深廣博的專業知識做基礎,項目總監是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監應當具有較高的學歷和多學科的專業知識。因此,總監至少應是精通某一專業工程的監理工程師,同時對其他專業較為熟悉。只有這樣,總監理工程師才能對工程建設進行有效的監督管理工作。
(二)應具備較強的組織協調能力。總監理工程師必須是一種復合型人才,不僅要有較強的專業能力,豐富的工程建設實踐經驗,較高的政策水平,較高的交流溝通藝術,能對工程建設進行監督管理提出指導性意見,而且要能夠組織協調與工程建設有關的各方共同完成工程建設任務。一個有經驗的總監,在工作過程中能夠既交代任務,又提示方法。同時,總監是項目監理機構的管理者,要使項目部監理人員人盡其才,善于識人、選人、用人,看其長、取其長、用其長,努力把所有人的積極性都調動起來。能夠知人善用。用人取其長,教人責其短,同時根據工程進度合理調配相關專業人員進駐現場,以確保監理單位的人員合理運轉。
在工程建設中的承包商、建設單位及監理單位是工程管理的三家主要單位,作為總監應發揮其組織管理特長,通過組織召開協調會議及例會、電子郵件、書面聯系、談話溝通等方式,確保工程參建各單位溝通暢通,并對工程情況及時掌握,對存在問題及時采取措施。督促各專業監理工程師對于工程監理過程中發現的重要或重大問題及時匯報并指令、命令和確認,同時采用書面形式,這不僅可以使問題得到及時解決,而且是重要的監理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、做出決定時,應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監理工程師由于怕麻煩,不愿意發書面聯系單,造成事后要承擔責任的被動局面,這是極其不可取的。總監理工程師通過有效的組織協調,及時解決工程建設過程中存在的各種問題,從而確保工程目標最終得以實現。
(三)應具備良好的職業道德。職業道德是指從事正當的社會職業的人們在履行其職業過程中在思想和行為上應遵循道德原則和規范。總監必須端正個人的思想品德,嚴于律己,寬以待人,凡事要以身作則,具備正直、奉公、高尚的情操,靠自己的人格力量來凝聚項目監理機構的每一位監理成員。首先,總監理工程師要有強烈的事業心和執著的敬業精神。有了這種信念的支撐,無論面對何種環境、何種困難,只要總監帶領項目監理機構人員一道向著工程項目的總目標努力,就一定能夠業有所成、有所建樹;其次,總監要始終保持正直、客觀的立場。注意培養自己高尚的情操,自覺抵制各種不良思想的侵蝕;總監必須做到客觀公正,對待利益相關方不偏不倚、客觀公正,避免可能的利益沖突;再次,總監要保持良好的工作習慣,重視工作總結。每個監理項目完成后,總監應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結,這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結,重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是采用某種監理技術、方法的經驗,也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗,以及監理合同執行方面的經驗,如何處理好與業主、承包商關系的經驗,監理工作中存在的問題及改進的建議,等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結,才能提高總監理工程師的水平,促進監理工作水平的提高;最后,要保持必要的職業謹慎。監理結果對各利益相關方的利益影響是巨大的,因此往往監理人員的一個疏忽會造成難以彌補的損失。只有在執行所有業務時都能保持應有的職業謹慎,才能避免監理失敗。
(四)應具備風險管理意識和能力。風險管理是工程項目的一項必不可少的重要工作。建設工程監理在從事項目實施監理活動過程中,會面臨多方面的風險,現代監理企業要有風險防范的意識和能力,積極主動地進行風險識別和管理,把風險的防范作為工作的一個重點。工程項目風險管理是工程項目總監的一項經常性工作。風險管理就是在風險分析的基礎上,擬定出具體應對措施,以消除、緩和、轉移風險,利用有利機會避免產生新的風險。不少風險都是在項目實施過程中由潛在變為現實。作為總監要明確工程項目內部規定的風險管理,職能的分目標和總目標,明確風險管理部門的任務、權力和責任,協調組織內各部門之間的風險處理,建立和改進信息渠道和管理信息系統,保證計劃不受人動的影響。一個工程項目要成功,必須扎扎實實地抓好風險管理工作。
(五)應具備較強的法律意識。監理合同涉及監理工作范圍、深度、要求等。可以想象,如果不熟悉監理合同,就會造成監理工作的失職或越位。工程承包合同是監理工作的主要依據之一,必須了如指掌。總監還應該掌握一定的相關法律法規知識,如建筑法、招標投標法、合同法、建設工程質量管理條例等,利用法律法規來規范各方的行為。
(六)應樹立終身學習的意識和理念。監理是一種高智能的服務,其性質決定了監理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神。現代科學技術日新月異,新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮,這些都對監理工程師提出了新的挑戰。總監理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上,而要與時俱進,不斷更新知識,擴大其知識面,熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備,不斷提高自身的業務素質和管理水平,使自己成為一個一專多能的復合型人才,持續保持較高的知識水準。只有這樣,才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段,用科學的工作態度和嚴謹的工作作風,創造性地開展工作,為業主提供優質的監理服務。
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關鍵詞:施工;混凝土;測量放線;施工工藝
隨著社會的高速發展,橋梁建設項目日益增多。在橋梁施工過程中受其實地情況、施工工藝、施工技術人員水平、管理者水平等眾多因素的影響,常常會出現各種各樣的質量問題,文章主要結合工程實踐,根據自己的經驗,從而針對橋梁建設施工方法及要點進行了分析:
1 主要施工工藝
1.1 施工導流
施工前結合筑島土方在上游修筑輔道一條,輔道及筑島下部埋設混凝土導流涵管進行導流。填筑用土料就近取用,履帶拖拉機壓實。主體工程完工后,將其拆除。
1.2 下部構造施工方案
1.2.1 鉆孔灌注樁
(1)施工平臺與護筒埋設
①施工平臺采用筑島法,筑島高度高于最高施工水位0.5-1.0m。平整場地、測量放樣以確定樁位,進行護筒埋設。
②護筒埋設
護筒采用鋼護筒,采用挖坑埋設法,定位保證護筒中心豎直線與樁中心線重合,并保證護筒高度高出地面0.3m,護筒準確就位后,其四周回填粘質土,分層夯實,做到密實、不漏水,以保證孔不坍塌且不使外部水進入。
(2)鉆孔
①鉆機就位
鉆機安裝時底座要平穩,校調使其鉆頭對準樁位中心,并確保鉆桿垂直度后,將鉆機用纜風繩固定。
②泥漿
鉆孔前確定泥漿沉淀池位置及尺寸并開挖,備足符合制作泥漿的優質粘土,鉆孔過程中隨時添加,以確保泥漿質量。
③鉆孔
采用減壓鉆進法鉆孔,鉆孔前先檢查鉆頭及機身是否穩固,以保證開孔的孔位準確,開鉆時掌握低速慢進,確保井口質量,待鉆頭全部進入地層后加速鉆進,鉆孔過程中隨時檢查中心位置和垂直度,并經常對鉆孔泥漿進行檢測和試驗,分析地質變化,以掌握進尺速度,保證成孔質量。鉆孔作業連續進行,并填寫鉆孔施工記錄。
④清孔
鉆孔達到深度后,及時交監理工程師驗收,驗收后進行清孔。清孔采用二次清孔,即終孔后清一次孔,放置鋼筋籠前清一次孔。清孔后,經監理工程師檢查合格后立即進行鋼筋籠的放置。
(3)鋼筋籠
鋼筋籠主筋采用雙面焊,下料后綁扎成型,定位鋼筋與主筋點焊,鋼筋焊接接頭按規范要求錯開布置。骨架外側設置控制保護層厚度的墊塊,其間距豎向為2m,橫向圓周不少于4處,骨架頂端設置吊環。為加強鋼筋籠在起吊、入孔過程中的剛度,避免發生彎折、扭曲現象,在骨架內側設置4根長6m的杉桿,在入孔后將其拆除。鋼筋籠入孔采用汽車起重機吊放,放置時對準孔位,并在孔四周設置4根導向管,吊直扶正,緩緩下放,避免碰撞孔壁。放置鋼筋籠到設計高程后,調整鋼筋籠中心位置,使其與樁孔中心一致,最后將鋼筋籠固定在井盤上。
(4)灌注水下混凝土
灌注水下混凝土采用導管灌注法施工。清孔質量合格、鋼筋籠準確定位后,平整現場作業面,用汽車起重機將導管準確放置于孔中心位置,導管出料口離孔底保持30cm。
灌注過程中,經常測探井孔內混凝土面的位置,及時調整導管埋深,灌注混凝土完成時,灌注的樁頂標高比設計高程高出0.5~1.0m,以保證混凝土強度。樁身混凝土強度達到規范要求后,人工破除樁頭多余部分,然后進行無破損檢測,經檢測合格后再進行下步工序施工。
1.2.2 系 梁
(1)基坑開挖。用人工配合挖掘機進行開挖,基底用人工平整,實測基底承載力,在能夠滿足承重的條件下,用水泥砂漿、磚抹底模作為系梁的底模。
(2)鋼筋制安。鋼筋制作采用人、機相結合的施工方法,嚴格按設計圖紙及施工規范下料成型,加工完成后掛牌排列整齊,并標明具體型號、尺寸、數量、使用部位以便安裝。鋼筋安裝前,將上面泥土、浮銹清除干凈,鋼筋安裝時在現場綁扎成型。
(3)模板支立。模板支立是保證混凝土外觀質量的關鍵工序,系梁模板支立時選擇表面平整順直的鋼模板,側模組拼支立前,用角磨光機進行打平磨光、擦凈后涂脫模劑,且模板周邊粘貼海綿條以防漏漿,然后拼裝、支立,做到側模位置準確,支立牢固。
(4)混凝土澆筑。鋼筋綁扎、模板支立完成后,經監理工程師驗收簽認后澆筑混凝土,混凝土采用攪拌機拌合,機動翻斗車運輸,人工入倉、平倉,機械振搗的方法,澆筑過程分層澆筑,每層厚度不超過30cm。
(5)混凝土養生。混凝土澆筑完成12h內進行養生,采用覆蓋草袋灑水法。
(6)基坑回填。混凝土強度滿足拆模強度后,拆除模板、清理現場,用人工進行回填工作,層土層驗,做到密實平整。
1.2.3 接柱、蓋梁
(1)鋼筋制安。鋼筋制作采用人、機相結合的施工方法,嚴格按設計圖紙及施工規范下料成型,加工完成后掛牌排列整齊,并標明具體型號、尺寸、數量、使用部位以便安裝。鋼筋安裝前,將上面泥土、浮銹清除干凈,鋼筋安裝時在現場綁扎成型。
(2)模板支立。模板支立優先選用定型鋼模板,需用木模板時,則在現場制作,木模內襯1.2mm冷軋板。用汽車起重機輔助人工進行支拆。模板在支立前,用角向磨光機將其打平磨光、擦凈后涂脫模劑,并在模板周邊粘貼海綿條以防漏漿。接柱模板支立采用拉桿三角定位法,蓋梁底模采用滿堂扣碗式支架,作業由架子工搭設臨時工作平臺輔助進行。模板安裝完成后用支撐柱和纜風繩將其固定。
(3)混凝土澆筑。鋼筋綁扎、模板支立完成后,進行混凝土澆筑工作,采用商品混凝土,從運輸商品混凝土車料斗中導入工作面儲料斗中,汽車起重機吊至工作面,通過串筒入倉;均采用機械振搗,防止漏振、過振,確保內實外光,澆筑過程中分層澆筑,每層厚度控制不超過30cm。
(4)混凝土養生加水養生,蓋梁覆蓋草袋并灑水。
1.3 上部構造施工方案
鋼筋混凝土空心板采用預制場集中預制的方法,其它部位混凝土在空心板吊裝完成后依次進行。
(1)底模。用磚鋪模,水泥砂漿灌縫并抹面作為底模,保證底模順直、平整。
(2)鋼筋制安。鋼筋制作采用人、機相結合的施工方法,嚴格按設計圖紙和施工規范下料成型,骨架焊接采用雙面焊,焊縫長度不小于5d,保證骨架鋼筋彎起位置準確,加工完成后掛牌排列整齊,并標明具體型號、尺寸、數量、使用部位以便安裝。鋼筋安裝前,將上面泥土、浮銹清除干凈,鋼筋骨架安裝在預制場綁扎成型。
(3)模板支立。模板支立優先選用定型鋼模板,需用木模板時,則在現場制作,木模內襯1.2mm冷軋板,芯模采用充氣膠囊。模板安裝前用角磨光機進行打平磨光,擦凈后涂脫模劑,模板周邊粘貼海綿條以防漏漿,最后進行就位及加固工作。充氣膠囊在使用前要經過檢查,不得漏氣,安裝時設專人檢查鋼絲頭,鋼絲頭應彎向內側。
(4)混凝土澆筑。澆筑混凝土時,采用商品混凝土,從運輸商品混凝土車料斗中導入工作面直接入倉、平倉,機械振搗,施工時采用對稱平衡地進行澆筑。
當混凝土達到拆模強度后,拆除模板,并用拉毛器對有二期混凝土澆筑部位進行拉毛,并及時進行混凝土封頭澆筑。有汽車起重機吊裝通過串筒入倉、人工平倉、機械振搗完成澆筑工作,并進行養生。
2 心得體會
(1)橋梁新建工程施工期間,施工人員要緊緊盯著工程進展情況,強調狠抓質量,必須建成優質工程,駐工地工程師要吃苦耐勞,為工程獻計獻策。極大地激發了廣大水利干部職工的熱情。
資料員是負責工程項目資料的編制、收集、整理、檔案管理等內業管理工作的技術人員,資料員需要通過國家相關部門組織的崗位資格考試,取得相應的證書后方能擔任相關崗位的工作,一些用人單位不設立獨立資料員職位。下面是小編為大家整理的資料員自我鑒定五篇,希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
資料員的自我鑒定1實習是我們大學生必須經歷的過程,是理論與實踐想結合的重要方式,使我們在實踐中了解社會,在實踐中鞏固知識,實習又是對我們專業知識的一種檢驗,它讓我們很多在課堂上根本就學不到的知識、技能開闊視野,又能增長見識,為我們走向社會打下堅實的基礎,也是我們走向工作崗位的第一步。
同時實習也是提高學生政治思想水平、業務素質和動手能力的重要環節,我們通過實習走向社會,接觸實物。對于土建資料員來說,了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關鍵的,也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。對于現在來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊,還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。專職資料員其實工作內容是十分的簡單,就是收集一些和整理一些工程的資料,其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。
目前我國的整個國內建筑業界的整體的發展是比較混亂,很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西非常全面的。
一:施工現場管理與資料收集施工管理工作分為三個階段:即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收;
(一)施工準備階段應收集的資料:
1、技木準備承包合同,工程預算、施工組織設計、圖紙會審。
2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。
(二):施工階段應收集的資料:
1:質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。
2:安全控制貫徹以"予防為主"的安全生產方針,控制五個安全因素(人、材料、機械、方法、環境)其中包括:施工作業安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫沏安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。
3:進度控制根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業施工的協作配合。
4:成本控制及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優化進度計劃,優化勞動力,嚴格控制材料進場數量及質量,材料發放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。
5:文明施工施工現場場容管理
6:現場料具管理包括:生產工具(做好發放與回收)、現場材料(施工平面布置圖分類堆放并加標色),周轉料(分類堆放)
資料員的自我鑒定2這是我經歷平生第一次實習,是那么難忘。它將全面檢驗我各方面的能力:學習、生活、心理、身體、思想等等,檢驗我能否將所學理論知識用到實踐中去。關系到我將來能否順利的立足于這個充滿挑戰的社會,也是我建立信心的關鍵所在,所以,我對它的投入也是百分之百的!充實的實習生活結束了,在這次實習中我還是有不少的收獲。
一、工程概況
C-17地塊住宅及配套工程為5棟高層住宅建筑、地下一層,以及A、B、C三區地下車庫。占地面積2.01萬m2,總建筑面積107022m2,建筑高度98.90米設計結構采用框剪結構,本建筑物合理使用年限為50年,本建筑物抗震設防烈度為6度,建筑結構安全等級二級,耐火等級一級,地下防水等級二級。樁基設計等級甲級,高層為鉆孔灌注樁,車庫為鋼筋砼灌樁。本工程施工圖設計內容包括建筑、結構、給排水、電氣、暖通、不包括特殊裝修。施工時,相關專業如水電、暖、燃氣、設備安裝和土建的施工程序緊密配合,仔細核對預留孔,預埋件的位置和標高。
二.實習目的及內容:
在專業比較對口的實習崗位上,努力將所學的理論知識與實際工作密切結合,并能靈活應用,使自己的專業知識、專業技能及工程實踐能力均得到一次全面的提升。積累一定的工作經驗和社會經驗,在職業道德、職業素質、勞動觀念、工作能力等方面都有明顯的提高,逐步掌握從只會在教室里讀書的學生到服務員工的角色轉換,為我們將來走上崗位有很大的幫助。
實習崗位:資料員。資料員崗位職責:項目經理的領導下,負責對項目形成的各類不同檔案資料進行收集、鑒定、保管、利用等工作;根據有關規定進行檔案資料的收集、整理、編目、統計、借閱和保管工作;嚴格履行檔案借閱手續,做好“八防”工作,對破損或變質的檔案及時修補;及時收集整理及鑒定,協助技術科其他人員整理本工程一系列技術文件及內業資料管理,并時常去現場了解工程進度情況,規范與現場相配合學習,整理上報和下發資料和文件;項目竣工后檔案歸檔,并及時移交公司檔案室。
三、工作情況:
只做施工資料,包括基礎、地下室、主體、屋面、抹灰等;收集整理各個專業的技術員質檢員測量員各自做好的自己的部分資料;用軟件的時候非常多,施工到哪步,就得做相應的檢驗批等資料,并填寫好(包括監理資料)及蓋章報送監理簽字蓋章,收回整理。做好每次驗收所需資料,配合項目部驗收工作;竣工后進行不同的歸檔整理,分別移交檔案館、業主、公司;負責一部分文件的收發。
四、實習心得體會
通過在企業實習,我有了更多與企業接觸的機會,對企業的需求,尤其是本專業的知識、技能和職業素質與企業要求之間的差距有了更具體的了解,實習目標更加明確。
此次實習的崗位是資料員。剛到工地時,我主要是聽師傅的講解,再看看自己收集的資料,搞清楚資料的基本知識。大概一個星期的接觸學習,我已能夠按師傅交代的進行做資料,不過不夠熟練,思路不是很清晰,相信再接再厲一定可以很好的掌握。通過一段時間的鍛煉,我已可以獨立做資料,也知道該做些什么資料,以及該向有關人員收何種資料。下面我給大家說說我的講解:每次澆筑混凝土之前,我會做好并填好以下資料(包括監理部分):混凝土建筑申請表、混凝土澆筑令、模板工程報驗申請表、模板安裝檢驗批驗收記錄、技術復核記錄、鋼筋工程報驗申請表、鋼筋原材檢驗批驗收記錄、鋼筋加工檢驗批驗收記錄、鋼筋連接檢驗批驗收記錄、鋼筋安裝檢驗批驗收記錄、鋼筋隱蔽工程(應監理要求鋼筋的資料每層的墻柱與梁板分開做),并交給項目總工簽字,然后蓋章并交給監理簽字蓋章;每次從檢測中心拿回混凝土抗壓強度報告(表養)、混凝土抗壓強度拆模報告、砂漿試塊抗壓強度報告,分別做以下資料混凝土施工檢驗批驗收記錄+報驗表、模板拆除檢驗批驗收記錄+現澆結構檢驗批驗收記錄+報驗表、填充墻砌體檢驗批驗收記錄+磚砌體檢驗批驗收記錄+報驗表;屋面、防水及抹灰我們只做相應檢驗批驗收記錄和報審表,以及子分部工程驗收記錄;每次結構驗收時,我們會收集好各檢驗批、各分項工程驗收記錄、各分部(子分部)工程驗收記錄、中間結構驗收記錄、混凝土強度評定和砂漿強度評定,各技術資料等;竣工時,收集竣工驗收資料和竣工報告,整理各類歸檔資料,齊全后移交檔案館,并向業主、公司移交資料。
要想做好資料,決定不能和現場脫離,要時常去現場了解施工情況,以便及時收集整理資料,保持同步。通常我會同技術員到現場,一方面使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,了解施工現狀;一方面可以讓我學到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要基礎的知識(畢竟我是建技專業,多學些技術知識)。在現場,要非常注意安全,每次去現場我們既要踏上用鋼管和鐵網搭接成的.梯子又要乘坐施工電梯,開始覺得很危險,不過習慣了就不覺得,但是危險意識不可忽視。一路上去,我們看到上面幾層樓板的支架還沒有拆,這些支架是用鋼管和模板組成的,鋼管很密,可見要承受完全沒有強度的混凝土板和梁需要很大的支撐力。在樓內,我發現了一些樓交接處出現了不少裂縫。經過技術員的講解提示,加上我搜集的資料,有了不少收獲。從現場回來后,我又查找了混凝土出現裂縫的原因及處理這一個很復雜的問題,增長了見識。
通過這次的實習,盡管知識獲取是甚微的,但所獲得的實踐經驗對我終身受益,在我畢業后的實際工作中將不斷的得到驗證,我會不斷的理解和體會實習中所學到的知識,在未來的工作中我將把我所學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作來,充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現自我的理想和光明的前程努力。
資料員的自我鑒定3在20__年工作中三個項目竣工驗收、竣工資料(檔案)移交資料工作便告圓滿結束。回首過去,資料工作雖然基本達到預期目標,但個別不足方面亦急需反思,需待改進,先進經驗亦需鑒定歸納,持續改進;衡量一個工程的好壞,除了通過工程實體反映外,資料也是一個極其重要的環節。通過資料能反映出工程所使用材料的優劣、工序之間的交接是否符合要求。所以資料員在施工中有著不容忽視的作用。作為資料員,要嚴格做好資料的收集、復核、整理工作。那么,作為一名資料員,如何才能做好資料的管理工作了?我認為主要做好以下幾點
一、重視對資料的管理
這一點至關重要,也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切,資料只不過是現場的附屬物、是可以補,甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現工程進行了很長時間,資料還是一片空白的怪現象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想,不見證取樣、不進行任何試驗編造出來的資料能真實反映工程實際嗎?要知道,工程資料是項目部對工程項目實施過程中逐步形成的,是工程建設過程真實、全面的反映,對控制工程質量有著至關重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效,有可追溯性。
程中物資種類繁多,且來自不同廠家,把好物資質量關,便為整個工程質量奠定了一個堅實的基礎。各種物資進場均要提品合格證、檢驗報告等質量證明文件。因為這些物資全部來自外單位,因此,此類資料的可追溯性尤為重要,鑒于此,資料質量證明文件要盡量使用原件,當不得不使用復印件時,要清晰、齊全、有效,并且加蓋原件存放單位章,注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進行,以免遺漏,影響后續施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質量驗收。檢驗批中各個應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項,有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項。
除了做好以上四點以外,對工程技術的資料整理還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說:及時性,是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映,因此要求資料必須按照建筑物施工的進度及時整理.同時,為及時性還反映在施工企業內部質量的管理體制提供控制提供可靠的依據。
在幾年中我作為資料員,工作中還存在許多的不足之處,在新的一年里我會更加嚴格的要求自己,努力的鉆研業務,不斷更新和補充新的專業知識,提高業務水平和工作能力,鑒定經驗,更好的完成自己工作。
資料員的自我鑒定4___年我在天鐵冷軋薄板工程擔任現場資料員工作,至今工作已有一年了,一年來在公司領導和同事們的幫助下,圓滿完成相應的工作任務,并得到各部門的承認與好評,在從事資料管理工作期間,本人任勞任怨,以良好的職業道德和較強的責任心認真細致的進行工作,現對一年來的工作情況和體會做如下鑒定。
一年來,在領導和各位監理的指導下,認真履行資料員的工作職責。剛開始,對資料員這一工作的概念還不是太清楚,以為只是收、發資料或完成本部門文字處理工作等。但隨著工作的進展、自已不斷的學習、探索使我逐漸明白了:我們監理的工程,除了通過工程實體反映外,資料是很重要的軟件,通過資料能反映出工程當中材料的使用、各工序之間是否符合相關要求、是否按施工圖施工等。作為監理資料員,認真做好資料的收集、整理工作,在工程中有著舉足輕重的作用,到工地后,在領導明確了自已的工作職責和分工后,就馬上開始查閱各相關資料、文件和技術規范,特別是通過公司質量管理體系文件的學習,很快的進入了工作狀態:
1、接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后,及時的進行登記、歸檔,并及時分發給相關單位或個人。
2、及時完成工程資料的傳遞工作,當收到施工單位上報的各種資料后,及時對其進行分類和初步的審查,對于合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認;
對于不合格的資料,及時返回給施工單位,要求其修改后重新報到本監理部,并按程序對文件處理。來往文件資料均做到了收發登記。
3、及時完成本部門的文字處理工作,配合各專業監理工程師做好工作聯系單、監理工程師通知和監理月報等工作。
4、完成工程資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
今年資料分卷27卷計42盒(冊),監理簽認資料101文件袋,僅檢驗批就有3100余份。
5、對施工單位報來的資料,注意檢查報來的時間與資料上的時間是否符合要求,不符合的要求施工單位重新填報。
6、每天的資料管理工作,均記入我的監理日志中。
工作體會:
監理資料是每一個項目監理部監理工作的成果。一個項目監理工作結束后,監理人員在施工過程中做了哪些工作、處理了哪些問題,只有通過監理資料才能體現。
監理資料是項目監理部自我保護的有效證據。監理工作是一種風險管理。工程在施工過程中風險因素較多,監理人員只要工作認真仔細,發現隱患能正確及時使用監理工程師聯系單或監理工程師通知單,留下書面痕跡,就能給監理人員提供有效保護。
搞好監理資料,能為現場監理部的最后監理鑒定報告提供幫助。工程在監理過程中,監理所做的工作和記錄的內容多,監理資料全面詳細,可為監理人員查閱或鑒定及時提供的數據和資料。由此可見,監理資料管理工作非常重要。是監理工作的一個重要組成部分,所有監理人員都必須重視這項工作。
本人從事資料員工作的時間短,還存在許多的不足之處,今后我會更加嚴格的要求自己,努力鉆研業務,不斷更新和補充新的知識,提高業務水平和工作能力,鑒定經驗,更好的完成資料員工作。
資料員的自我鑒定5自進入公司以來,我一向負責林橋社區生活保障房工程項目的資料整理、收集、管理工作,工程資料真實反映工程項目的施工結果,本著“各項工作資料先行”的原則,嚴格按照國家標準規范及各類規定,主動會同相關部門及職責人隨施工進度及時整理完善各項資料。我的主要工作及鑒定如下:
1、配合各專業工程師對施工單位的工程資料做好嚴格把關,資料就是在工程建設過程中構成的各種形式的信息記錄,只有和專業工程師、施工單位資料員、監理單位全力配合才能完成并做好這項工作。
資料的整理、收集是一個逐漸積累的過程,要確保資料的真實與完整,為工程驗收帶給及時、有效、適用的資料。
2、對前期的地質勘察、施工圖設計構成的文件,進行積累、組卷、歸檔。
3、負責施工現場會議的記錄工作,做到真實、有效的記錄,整理出會議紀要,經各參加單位會簽后下發。
4、負責工程部與各參建單位往來文件、聯系函件、施工圖紙的收發,做好記錄,建冊存檔。
5、負責工程重要施工部位的影像資料拍攝,進行整理、歸檔。
以便日后查閱及工程結算之用。
【關鍵詞】現場監理;工作臺賬
前言
建立臺賬一是能更好地體現監理工作的主動性與預控性。控制進驗項目和試驗頻率使之不會出現偏差,能直接反映工試驗情況,不會發生重復、漏、超、少試驗現象。二是能對試驗情況進行動態管理 方便試驗情況的查閱 及時掌握試驗工作的同步性,督促試驗工作滿足工程施工需要。三是能增自口試驗工作的直觀性和可比性。可以加快試驗復核與檢查速度避免霹復性勞動,提高工作效率。四是能提高試驗資料的及時性.全面性與準褂性有利于資料的收集和整理歸檔。
隨著建設市場競爭的愈演愈烈, 施工企業的生存環境也愈來愈嚴峻, 控制項目成本、提高成本管理水平必然成為項目管理者的頭等大事。施工企業作為一級經濟組織, 贏得利潤獲取效益是企業經營的本質表現, 以企業作為利潤中心, 以項目經理部作為成本中心, 以推行項目成本管理責任制和項目成本核算制為主要內容的項目管理, 是施工企業在市場競爭激烈的情況下,謀求經濟利益、拓展生存空間的有效管理模式。
1 工程項目責任成本構成及全面臺賬的設置思路
構成責任成本的諸要素有直接成本(指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出, 包括人工費、材料費、機械費、運雜費、其他直接費) 和間接成本(指企業的各級項目管理部門為組織和管理工程施工所發生的全部支出) 。直接成本中的工料機消耗量是施工組織個體可控的, 由施工作業隊負責; 工日單價、材料單價、機械臺班費、運雜費, 以及其他直接費支出是不可控的, 由項目管理層( 項目經理部) 負責。項目間接費由項目部上級機關組織相關部門根據間接費用的組成測定標準或費用總額包干使用。
項目成本管理臺賬作為責任成本信息的重要載體, 其設置理應與工程項目成本的構成及項目責任成本控制的責任區域相對應。我們要探討建立的工程項目成本全面臺賬正是一套以系統思想、系統方法、系統控制為指導思想, 追求全面計劃綜合管理,進行全面有效控制而建立的系統綜合管理臺賬。其設置的基本思路是結合工程項目的成本構成, 根據“必需、實用、簡便”的原則設置。
一般而言, 施工項目的成本臺賬有以下4 類:
第1 類, 是為施工項目成本核算積累資料的臺賬, 如產值構成臺賬、預算成本構成臺賬、單位工程增減臺賬。
第2 類, 是對施工項目資源消耗進行控制的臺賬, 如人工耗用臺賬、材料耗用臺賬、機械使用臺賬、臨時設施臺賬等。
第3 類, 是為施工項目成本分析積累資料的臺賬, 如技術措施執行臺賬, 質量成本臺賬等。
第4 類, 是為施工項目管理服務以及“ 備忘”性質的臺賬。如建設單位供料臺賬、分包合同臺賬以及其他必須設置的臺賬等。
臺賬建立及管理一般應遵循業務對口原則, 納入各部門成本管理職責, 資料的歸集由成本管理業務人員負責。
2 工程數量審定與計量臺帳管理
合同文件中的工程量清單中開列的工程量是工程設計提供的預計工程量不能作為承包人在履行義務中應予完成工程的實際和準確工程量。根據合同條款的技術規范中有關計量支付的規定施工實際完成的工程數量,必須經過承包人的復測復核并經監理工程師審核批準才能得以確定。為此,在每個單項工程開工之前以及施工過程中,應認真進行測量、調查、計算、復核和審批程序,以作為建立計量臺帳和計量支付的依據。
2.1工程量計量臺帳的編制與管理
為了有效地管理工程計量,防止重計、漏計、錯計等問題發生,并為計量支付的審批工作提供可靠的基礎,承包人與總監辦分別對已審批確定的工程量的工程建立計量臺帳。
2.2 每個合同段應建立以下兩種臺帳:
單項工程量臺帳:以每個單項工程為單位,在單項工程開工前按“單項工程數量批復表”中批復數量建帳,在施工過程中每變更一次,則按“變更工程量清單”或復查審批的數量對臺帳修訂一次;每計量支付一次,則對臺帳數量削減一次。
工程量清單臺帳(即總計量臺帳):對各個“單項工程數量批復表”進行統計,按工程量清單編號順序分項建帳,每開工一個支付項目,則統計一次;每發生一次工程變更,是按“變更工程量清單”或復查審批的數量對臺帳修訂一次;每計量支付一次,則對臺帳數量削減一次。
2.3 工程量清單臺帳編制
總監辦單項工程量清單臺帳、工程量清單臺帳由總監辦合同工程師編制,總監代表復核,總監審核。計量臺帳應采用計算機管理,及時統計、及時修訂,并在每月計量工作開展前報管理處,抄送承包人及各專業工程師,以作為控制審查計量支付的依據。
2.4 臺賬審查和監督
總監辦代表應對合約部、承包人編制的臺帳定期或不定期進行審查和監督,對發現的錯誤及時予以糾正。
3 成本臺賬管理信息化
當今, 項目管理不再是計劃經濟時期的“自給自足”了, 他要與方方面面的“ 項目干系人”進行經濟往來, 而且市場環境變化迅速, 項目施工的節奏明顯加快, 尤其是項目成本、工期、質量、安全的互動影響及項目施工眾多的不確定因素等等, 對項目成本管理者而言, 最頭疼的問題莫過于不能“ 實時”掌握準確的項目成本信息。所有這些都強烈呼喚著項目成本管理的“ 信息化”。在上述各類成本臺賬建立后, 最緊要的任務就是通過計算機系統與項目部現場成本管理模式相結合形成統一管理平臺, 各業務部門的各類臺賬系統等均在此平臺上流轉、生成, 成本數據信息實時歸集、產生, 并據此對資源調配提供支持, 目的是對成本實行動態管理和控制, 在保證安全、質量、工期的前提下使項目成本降至最低, 用最少的建設資金獲得最佳的建設成果。
施工企業通過對工程項目成本的全面臺賬管理, 就能夯實責任成本管理的基礎, 全面掌握項目成本的第一手資料。在實現成本臺賬管理信息化后, 通過信息平臺更能及時對項目做出成本核算與分析, 也便于項目部相關人員將局部控制和總體控制統一起來。加強成本管理是施工企業創造經濟效益的必由之路, 強化工程項目成本全面臺賬管理是促進成本管理的必要手段。以項目成本的全面臺賬管理為龍頭加強責任成本管理, 既有利于工程項目經理部的自我動作、自我管理和自我約束, 又有利于施工企業的長期發展和整體經濟效益的提高, 更便于企業對項目經理部進行監督、檢查、協調、控制和服務。
4 心得體會
駐地辦負責人重視是做好試驗臺賬的前提。試驗工作取得其他專業監理工程師配合,能更順利地做好試驗工作(如完成驗證試驗);加強與相關單位(特別是施工單位)的聯系與溝通,能使試驗工作得到更好地預控(如完成工藝試驗)。
配備足夠的最新技術資料。(招投標文件試驗規程質量評定標準、施工規范竣工文件編制辦法,變更文件、施工組織設計等),以便準確地填寫表格內容(工程數量、試驗項目和頻率等)。
臺賬的建立與管理要體現動態化。工程開工前,盡早根據合同文件和施工單位填報的實施性施工組織設計文件建立臺賬,在工程施工期間,由專人及時進行填寫與整理試驗資料,根據工程內容,數量和技術規范的變化進行發剛調整。
重視與加強復核工作。只自重視并加強對臺賬中]程數量試驗項目規定頻率等基本數據的復核與審查工作,才能保證試驗的齊全與正確,防止發生重復、漏、超少試驗現象。
如果條件允許,成立試驗臺帳表格編寫小組,組織有豐富工作經驗的試驗人員分單位工程按《工程質量檢驗評定標準》附錄劃分進行編填表格(試驗細目和頻率等內容) 科學地做好臺賬建立工作。
參考文獻:
[1]石京華. 健全臺賬制度 提升統計水平[J].中國水利, 2007,(18) .
本人**,女,漢族,30歲。2009年取得**理工大學道路與橋梁專業函授本科學歷。2006年10月我追隨愛人來到中交路橋華北公司**洪都大橋三標項目。
自2006年到我**公司工作以來,至今已6年有余,先后歷經三個項目,并在四個部門工作過。在工作期間正確且認真的對待每一項任務,要求自己務必圓滿完成;嚴格遵守勞動紀律,業余時間認真學習專業知識,現已完全能夠勝任自己的崗位;我團結同事、求真務實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇,任勞任怨;在生活中發揚勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統,老老實實做人,勤勤懇懇做事。在項目領導,同事的關照和指引下,通過自己的刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環境,并有了自己的一套工作方法及心得體會。現將工作情況簡要總結如下:
我的第一個崗位是試驗員。從對工作過程的不清楚,以及對生活環境的不熟悉,導致在初始的工作中茫然失措。在經理部領導及項目同事的關心幫助下,我順利過渡,在工作上逐漸走向正軌。我虛心學習,勤于實際操作,認真學習相關理論知識,并接合實踐工作,先從小事做起,協助試驗室主任做好了各類文件資料的登記、上報、下發等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,給大家查閱文件提供了很大方便,收到了很好的效果。作為一個試驗員首先要按時對材料進行取樣送檢。標養的砼試塊28天就要送檢,如果遇上周末可增加兩天,但是超過30天,報告就作廢了。還有鋼筋閃光對焊連接如果送檢不及時,澆筑完混凝土后再去送檢,萬一不合格,后果是很嚴重的。所以作為試驗員必須及時送檢取報告。填寫試驗臺賬及質檢資料臺賬這部分工作較為繁瑣,工作量很大,一定要細心。我是在電腦中填寫好相關表格,試驗報告出來后,在打印報檢表時,把相應的數據填寫進去,而且定期核對表格及報告是否相符,這樣既不會漏下內容,檢查的時候也可從容應對。我對自己負責的試驗檢測工作質量負責,嚴格按照檢測規范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作,確保檢測數據的準確可靠。我不斷更新專業知識、掌握專業檢測技術及檢測儀器的發展趨勢和現狀,遵守試驗室管理制度,按時填寫儀器設備操作使用記錄,嚴格遵守檢測人員紀律。
后期由于工程需要我被調到質檢部全面負責質檢內業。在工作中我積極的學習相關的規程規范,全面熟悉施工圖紙、設計方案及變更后的相關紀要資料等,對整個大橋施工有了深入的了解。在資料收集上更加仔細更加注意細節,尤其是對隱蔽工程及與主合同有分歧的施工項目,一定做到原始資料齊全,包括影像資料分類明確,歸檔清楚,避免丟失和方便隨時查閱,為以后的變更索賠提供服務。我與監理及時溝通要求下發有關文件,使資料分項工程、分部工程、單位工程劃分明確,減少了對資料的反復更改,并積極主動找監理工程師簽認質檢資料,及時配合合約部完成工程計量工作。
2009年9月我被調入**項目質檢部,此時我在質檢工作上可謂是得心應手,很多事情我都可以獨立完成。內業是最基礎的工作,但也需要不斷地創新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是歸納整理工程資料,本來以為這是一種比較枯燥的工作,其實,如果用心多思考一下,很多工作通過運用電腦和統籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著工作的深入,還有更多新的內容等待我去學習,去思索。我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會少,實地學習的機會也太少,學東西很慢。一些質檢資料理解的不是很透徹,還需要更多的鍛煉機會。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。
**項目主體全部完工后,我便來到我現在的項目,**工程部工作至今。工程部內業管理是一個既繁瑣又重要的工作環節,首先,要規范施工期間的各類圖紙、變更通知、及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作,發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字后一起存檔;其次,對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行登記,保證工程文件資料不外泄;同時,我還積極配合其他同事做好工作,認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作,并在其他同事有事時能夠及時補位。信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。也為公司和項目提供了便捷的服務。我對每日工程量進行統計并在信息化系統中錄入,將施工計劃和現場實際進度對比及時對關鍵線路做出進度預警,提醒現場哪些地方進度滯后需加快施工。每天統計匯總現場工程施工情況,通過飛信模式發給項目領導及現場生產主管,以便他們可以隨時掌握項目施工情況及存在的問題。
總結這6年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足,離領導的要求還有一定的差距。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。以后我將認真學習各項標準規范和規章制度,熟悉施工工藝流程,努力使思想覺悟和業務水平全面進入一個新水平。總而言之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷的鞭策自己并充實能量,提高自身素質為公司的發展和壯大做出自身微博的貢獻。
關鍵詞:建筑工程;甲方管理;相關問題
中圖分類號: K826.16文獻標識碼:A 文章編號:
關于甲方工程的管理都采用承建單位成立管理機構,并起名叫工程指揮部,在多數情況下直接請老總作為整個負責人,同時從單位內部或者外部聘請幾個略微懂得建筑工程項目的人員,其中專業技術水平最高的是監理工程師。經過各方面的調查研究表明:這種臨時性組成的工程指揮部處于對建筑工程不專業的工作狀態,在面對乙方受過專門培養的建筑施工的各種專業技術人員時存在著各種各樣的問題。因此在整個建筑工程管理中缺乏高度的專業性,使得甲乙雙方存在著一定的差距,并因現代社會中誠信的缺乏使得甲方在舊有的工程管理中面臨著很大的問題。
1設計成本控制中的甲方管理措施
在建筑施工的整個過程中,設計環節成本的有效控制起著非常關鍵的作用。整個建筑工程的設計產品的好壞直接關系到建設中各種費用的投入和施工周期的長短,并進一步決定著人力、財力等各方面的投資水平。在很多的建筑設計過程中,設計師在設計過程中注重技術水準,但對經濟問題則輕易帶過,同時對安全措施的保障不夠重視,從而造成了整個設計的重新設計,這就在一定程度上造成了不必要的浪費。所以在整個項目的審核過程中,甲方必須進行標準化的審核和嚴格化的管理,及時的就設計中出現的各種問題進行積極的分析,以免初稿通告后再發現各種難以解決的復雜問題的出現。
在建筑施工設計的過程中可以采用限額設計的方法來實現把控設計中因設計圖紙不夠精致和投入程度不夠精細的情況,從而對整個工程造價進行控制。在工程設計的過程中,首先按照項目投資估算情況進行方案的估算控制和設計的初步預算,然后再對初步設計施工圖做進一步的概算,在保證建筑使用功能及各種技術指標的前提下,對各個項目實行分解限額,做到經濟效果與技術指標的合理結合。同時在工程設計的過程中必須做好設計變更的各項要求和措施,使得限額的水準不被破壞。在建筑施工過程中,甲方要積極的配合各個單位的施工,并與行業中的各項技術指標進行對比分析,以實現設計的最優化和造價的最低化。
2 施工中協調各項技術
在整個建筑施工過程中,甲方在進行管理中對整個項目中各項技術的協調是整個工作的關鍵環節,其中最重要的是技術信息的協調。但目前技術協調在整個建設項目施工中處于最為薄弱的環節。在整個項目施工的各個階段,須保證各個施工階段工程質量的標準化,保證各階段的工作子項目自成體系,同時需要各階段之間有一定的信息交流和流通。 如:在信息技術工作的支持下,施工單位才能夠詳細的了解設計的各項功能,對各項變更措施進行認真的掌握,以及對于施工現場的情況及施工動態進行定時的關注和了解;工程項目是由環節眾多的項目子系統構成的,經過一定的項目管理實踐經驗證明:項目施工中所出現的問題大多都是由技術信息協調方面的失誤所引起的。
作為調整各個子系統之間信息技術傳遞的技術信息協調,其工作的重要性不言而喻,其中子項目中建筑工程的施工主要依賴于各種信息的傳遞和交流,若信息技術的協調出現問題則會引發整個工程出現重大事故。一旦在整個項目施工過程中傳遞錯誤的信息往往會給那些信息傳遞相對不靈活的子系統的工作帶來致命性的打擊,同時有可能會對其它子系統的工作帶來相關的連鎖反應,直到整個項目出現問題時才會發現,這種問題具有很明顯的隱蔽性。整個建筑項目的施工的工作標準和依據均由技術協調所提供,所以必須強調其重要性。
在整個建筑項目的施工過程中,甲方所要進行的技術協調措施要從以下幾個方面比如項目管理的組織結構、協調程序等方面來實現:(1)建立完善的法律和經濟體系。作為管理工作之一協調工作的實施離不開資金的支持。在整個項目施工的協調過程中不可避免的會出現協調失敗的情形,所以必須在整個項目的管理中建立完善的法律和經濟體系。(2)建立科學的項目內外部管理。整個項目的建設施工過程中所有參與方必須在項目的組織管理中參與工作,項目組織管理工作的實施決定了技術協調的工作性質和工作任務。一是在整個項目工作的分工時甲方必須采用可行性的分工方式;二是甲方在自己的協調能力基礎上對項目結構進行合理的管理。如甲方必須經過縝密的考慮和細致的計算來決定對于工程材料等內容的包工解決或自行解決。(3)建立標準化的管理程序。在整個管理工作的進行中將實踐經驗與技術協調相結合能起到良好的作用,但是要想做到對整個工程項目的成熟化協調必須使用標準化管理程序,對各個環節及各個方面都需要進行科學、嚴密的管理,是當今管理界的一個新趨向。所以甲方必須要建立高效的信息流通中心,保證信息的流通,實現信息在各個子系統之間的快速傳遞。
3 甲方在風險中的管理
作為建筑施工過程中的管理系統,其風險就是人的風險。整個建筑工程是由一系列的子工程系統所組成的,所以,風險的預防在于保證各個子工程系統中每項工作的細致化,將各種影響施工的風險消滅在萌芽狀態。甲方需要制定不同的對策來應對各種風險。其工作內容包括:(1)建立標準化預警系統。通過該系統的實施保證建筑工程中風險管理的有效措施的實施。要做到對工程實施過程中的信息進行不斷和收集,對于風險前兆要有明確的洞察力,及時的做好風險的預備和防護工作。(2)風險的合理化分配。比如在施工未開始階段就需要對各個項目施工方案進行風險的有效評估,在權衡各種情況后要選擇風險小或可以承擔的風險進行投資和建設。同時還可以施行多個公司聯合經營的方式來對風險做到共同的承擔,這有助于風險的分散。在技術措施的實施過程中必須選擇那些具有很大彈性強度并且抗風險能力較強的技術實施方案和措施,盡最大的可能性減少風險的產生。(3)引進規范化的風險防范措施。在國際建筑行業的施工過程中將風險管理作為工程項目管理施工的一部分,在發達國家風險轉移是其最常用的方法和措施,構成風險轉移的最佳方法是為工程投保或是提供工程擔保。
4 甲方管理經驗總結
(1)項目招標分段工作的合理化。建筑工程項目工作量巨大,不是簡單的一兩個施工單位就能完成的工作量。所以須將整個工程量進行合理的劃分,選擇一批具有一定實力的施工單位來進行施工。當然在標塊的劃分上必選要以保持項目工程的獨立開展施工為原則,并要保證各個施工單位之間工作的獨立開展,彼此不影響對方的工作。所以甲方必須遵循標準化的招標程序,并制定合理的標底,制定標準的中標價及挑選最優秀的施工隊伍,做好施工項目合同,為整個工程項目的完成提供各項保障。(2)建設資金的籌措和管理。在工程項目的施工過程中甲方必須保證整個資金鏈的供應,做好相關資金管理的工作,最大程度的節約資金并發揮其效益。(3)堅持公平招標原則,擇優化選取施工隊伍。整個建設單位的管理者,必須遵守國家相關規定和工程招標管理的各項規定措施。在工程招標的過程中對于高于某一規定標準價格的工程必須嚴格按照招標程序進行招標,不得隨意改變工程招標預算價格,從而逃避工程招標的公開競爭。低于某一標準價格的工程必須由幾家施工單位進行工程的預算和組織設計,選擇綜合能力性價比最好的公司進行施工。(4)甲方項目管理工作的嚴格化。制定各個項目的項目負責人,選擇品行端正、政治素質較高、專業素質較強并懂得經濟管理的人作為整個工程項目的負責人,保證甲方在整個管理工作中的專業性和權威性。建筑項目中各項工作的實施必須要接受各級單位和部門的檢查和審核。項目主管人員必須參與到整個工程各個方面的工作中去,對工作中的所有項目比如質量、技術等措施進行全面的負責。對影響整個工程的關鍵性技術方案的實施提前請專業人員給予指導并由甲方做出決策。(5)建設監理單位的選聘。在監理單位的選擇過程中必須要強調其工作的資質及各個方面的管理能力和公正性等。當然在整個施工過程中甲方必須為監理工作提供最大的方便,充分發揮他們的作用。
5結語
總之,在建筑工程的施工過程中,以上幾個環節都起著重要的作用,但這三者的關系并不是獨立的而是彼此有著緊密聯系的統一體。所以在整個建筑施工的過程中甲方必須做好各個方面的工作,才能實現對于建筑工程項目的高效化和專業化管理。
參考文獻
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