項目部安全總結精選(九篇)

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第1篇：項目部安全總結范文

自2019年春節復工以來，項目安全部認真貫徹上級政府部門及集團公司關于加強施工現場安全管理工作的相關要求，加大施工現場安全管理及揚塵治理力度，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，貫徹“防風險、除隱患、遏事故”的安全理念，全面落實安全生產責任制，扎實開展了各項安全重要活動。現將2019年上半年安全管理情況匯報如下：

一、2019年上半年安全管理工作總結

1、加強建筑施工安全風險分級管控和隱患排查治理。

結合施工現場實際，梳理編制項目風險分級管控和隱患排查雙重預防清單，按照風險級別不同采取不同的管理措施，結合日常中進行的安全檢查，提高了安全管理的效率和力度。

2、進場分包單位資質審核

截止到目前為止已進場分包單位16家，項目安全部對入場分包單位的企業資質，人員資質進行審核，并與各單位簽訂各項安全管理協議，杜絕企業和人員資質不符合要求的分包單位和人員進場施工。

3、安全教育

項目部安全部組織對進場的16家分包單位作業人員進行安全教育，共累計進行各類安全教育24次，總計教育人員238人，人員入場教育率達到100%。除了對進場人員進行三級教育，項目還積極組織各項安全教育警示活動，通過農民夜校、“講一堂課”等方式，提高施工作業人員的安全意識。

4、全面落實隱患排查制度，積極開展各項專項檢查

項目部認真貫徹上級有關安全生產的文件及會議進精神，積極配合開展各項安全檢查工作。項目安全部每日對現場進行巡查，每周組織所有分包單位負責人、安全員、電工對施工現場進行聯合大檢查。除日常的安全巡查外，項目安全部還積極開展各種專項檢查，如：施工現場吊籃專項檢查、施工現場起重機械專項檢查、施工現場消防安全專項檢查，積極配合寧波市住建委，開展各種隱患排查治理工作。

5、積極開展安全活動

積極響應上級單位要求，開展各項安全活動。今年是全國第十八個“安全生產月”，按照上級單位的活動安排部署，落實集團公司的具體要求，我項目制定了2019年安全生產月活動方案，并于2019年6月3日組織召開了“安全生產月”啟動動員會，并于6月13日開展了安全生產應急預案演練和消防演練。安全月活動期間，我項目積極組織開展安全生產宣傳教育培訓，開展“安全生產大講堂”，由安全總監對施工現場作業人員進行有針對性的安全生產授課活動，同時項目采取多種形式，利用多種渠道，營造學習宣傳貫徹新安全生產法律、法規的強烈氛圍，在施工現場開展活動，向作業人員普及安全生產知識。突出增強管理人員和施工人員的安全應急意識，增加應急處置的科學性、及時性和有效性，以提高應對突發事件的能力。

二、2019年下半年安全管理工作計劃

為貫徹落實國家安全生產方針，積極響應公司對項目施工安全管理的要求，項目部將在總結上半年成果，吸取教訓的基礎上，繼續加強安全管理力度，加強安全生產的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查、隱患排查，加大對安全防護設施和施工機械的管理力度，保障2019年下半年安全生產工作順利進行。2019年下半年安全管理工作計劃如下：

1、塔式起重機拆除

2019年下半年，保障起重機械的安全是我項目部的一項重要工作，項目將進行28t屋面吊、10t屋面吊、6t屋面吊拆除作業，項目安全部將嚴格履行安全旁站監督職責，查驗安拆單位資質、作業人員上崗證，對作業人員進行安全技術交底，嚴格按照操作規程要求作業人員進行施工，確保施工現場大型機械拆除作業安全順利的進行。

2、加強對施工現場吊籃的管理

2#、4#地塊現有兩家幕墻單位共計66臺吊籃，預計還需安裝40臺，除塔吊施工電梯，我項目起重機械的管理重點就是吊籃。項目安全部將加強對施工現場吊籃的管理，要求在施的兩家幕墻單位有專人對所轄區域的吊籃進行檢查，并填寫吊籃日檢記錄，項目安全部將對檢查記錄進行核查，雙重保障吊籃的安全使用。除了對吊籃本身的檢查，項目安全部將加強對作業人員的教育，要求作業人員在吊籃上施工時必須遵守吊籃操作規程。遇到大風、大雨、高溫等惡劣天氣，應立即停止幕墻安裝、吊籃使用等室外作業。

3、加強雨季、夏季施工管理

寧波市地處我國東南沿海，馬上進入汛期，要切實落實上級單位要求，進一步加強夏季梅雨、高溫、臺風和汛期的安全管理工作和隱患排查治理工作，進一步完善和落實應急預案，提前做好防暑降溫和防汛防臺的各項準備工作。確保領導帶班、應急隊伍、應急措施、應急物資“四個到位”

4、抓緊特殊時段的安全管理工作

今年是第70周年，更要加強特殊時期的安全管理工作，項目安全部將嚴格按照上級有關文件、會議精神，加強國慶節、中秋節等節假期或政府部門各項會議期間的安全管理工作，并制定相關實施方案及預案。

5、強化安全教育培訓

要加強對作業人員的安全教育培訓，嚴格執行人員持證上崗制度。充分發揮農民工夜校的作用，普及安全生產常識，增強安全生產意識，提高事故防范能力，掌握基本的安全操作技能和防護救護知識。

第2篇：項目部安全總結范文

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經理負責本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領導、安全員學習、發動主題為“遵章守法　關愛生命”的專題動員會。

項目部經理在經濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優勝單位的評選。

二、開展形式多樣的宣傳教育活動。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業杯全國安全生產普法知識競賽活動，評選安全文明流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業、防觸電，防機械傷害，防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料，發放到各作業隊，組織其學習。教育員工“遵章守法　關愛生命”，提高員工自我防護能力。

通過宣傳安全生產月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題

安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標。安全生產月活動期間，安全環保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道D段南側由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業安全管理。針對現場高空作業比較多，危險性較大，我們主要做好三點：

一、收集、發放相關高空作業資料給各施工隊，提高作業員工高空安全知識；

第3篇：項目部安全總結范文

根據公司質安部2019-004文件關于開展“人人都是安全員”安全生產月活動要求，結合我項目部實際情況，緊緊圍繞全國第18個安全生產月的主題“防風險、除隱患、遏事故”，于2019年6月1日至30日，在本項目部內開展了此次安全月活動。現將本次安全月活動總結如下：

一、 領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我部項目成立了“安全活動月”領導小組，于2019年5月30日晚上8：00在項目部會議室宣布，啟動“安全活動月”活動。各級員工積極配合開展，并根據公司質安部2019-004文件文件要求，緊緊圍繞2019年“人人都是安全員”安全月活動的主題“防風險、除隱患、遏事故”開展此次活動，落實“四個一”，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。準備充分、布置周詳，使我項目部“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中，項目各個工點無任何大小傷害事故發生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

按照文件要求，充分利用板報、投影設備、條幅、職工夜校、懸掛安全標語等方式來迎造人人抓安全的氣氛，并且成立了以項目經理掛帥的安全隱患排查領導下組，全面落實組織排查施工現場安全隱患。我們項目部將施工現場作為開展“安全活動月”活動的主抓點，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。在安全月活動中，我項目部共懸掛安全生產標語6幅，張貼專題宣傳板報專欄兩個，宣傳教育2次，觀看安全宣傳電影2次，應急演練活動2項。項目部每一位員工都參與安全員工作，每天都有一組員工組成的安全小組進行安全檢查，及時排除現場安全問題。同時開展形式多樣的教育培訓及安全活動，要求各施工班組帶班人員、班組長必須參加，從而提高了員工的安全生產水平。在培訓課程完畢后，組織員工進行安全知識答題考試，開展安全生產觀影、安全應急演練等有益活動。6月12日，在我項目部開展了項目總工講安全的活動，對汝州項目存在的安全問題一一進行了講解，給大家講戴好防護保護工具的重要性。活動月中，項目部全體員工、各工區負責人、各班組組長參加了這次會議。會上，首先用投影儀播放各種安全事故案例影像，然后所有參加會議人員各自描述一下自己身邊曾經發生的安全事故，并且分析其中原因。項目經理和項目總工對每一個事故案例進行了精彩的點評。安全事故發生了是沒辦法整改的，生命只有一次，失去了就不再回來。安全工作由始至終貫穿整個建設項目，任重道遠。通過各種形式的宣傳、教育培訓及安全活動，激發了所有員工自覺參與安全月活動的熱情，提高了我項目部各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。使安全工作由被動的聽、說、改轉化為主動看、做、落實。

三、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，我項目部各級管理人員按照制定的“人人都安全員”計劃，每天由一人充當安全員角色，對施工現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。在安全月活動中，項目部成員堅持日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，項目部組織進行了三次專項檢查：6月初，項目部安總工同各工區負責人進行了施工臨時用電專項安全檢查，對所查出的隱患（問題）已全部要求各工點進行了整改；6月15日，由項目總工帶隊對各工區、工點的人員住房區進行了安全、消防方面專項檢查，對所查出的不符合要求項目，要求其及時整改；6月22日，安全員xxx組織各工區長現場施工臨電又進行了一次專項安全檢查，并對臨時用電發現的問題進行整改。活動期間，共組織班組級以上安全檢查3次，共查出隱患11項（次），已全部進行整改，整改率達100%。通過進行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的日常巡查，使我項目部安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為我項目部后續施工生產的穩定發展提供了良好的現場環境。

四、多方協作演練，提高事故應急處置能力  

6月25日，項目部組織進行了有限空間應急演練，模擬工地施工中，井下作業中，現場管理人員發現一名井下作業人員出現中毒現象，現場開展救援。演練前，項目部安全管理人員講解了井下作業注意事項及救援注意要點，使大家不盲目救援，防止發生二次事故。

隨后又進行了觸電應急演練，并對施工現場常出現的幾種安全隱患進行講解，主要講解救援方式和注意事項。使大家更能夠了解發生事故后，不能出現慌亂現象，不盲目救援，要按照既定的方案執行，做到有效救援。

第4篇：項目部安全總結范文

一、主要工作

1、對工人的進場登記和安全教育方面

工人進場后及時到項目部登記并為工人登記工傷保險以及與派出所的流動人口登記，為每個進場工人做好三級教育并做好影像資料。

2、安全技術交底資料方面

塔吊頂升和外架搭設以及支模架的搭設前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對特種作業人員的安全交底資料歸檔。

3、各項驗收資料方面

及時對現場的外架、支模架、臨電、消防等進行驗收并把相關的資料歸檔，及時申請模板拆除。

4、安全資料方面

按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺賬，對監理和公司以及主管部門的整改及時回復并歸檔。

5、工傷事故方面

按公司的要求及時對事故進行上報并為工人進行工傷認定和工傷鑒定的有關工作以及后續的工傷賠償工作。

二、存在的問題和問題解決：

問題和問題解決1

主要存在的問題是工人進場未能及時到項目部進行登記導致保險和派出所登記滯后，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時候去登記）和工人認為只要有活干就行。我的解決方案是制作一些宣傳海報或者橫幅掛在現場上，讓工人知道不登記會有哪些問題的存在。

問題和問題解決2

進場工人還存在一個問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不愿意去體檢（大部分因為費用的問題，好一點的班組怕工人干幾天活就走了也不太愿意出這費用，還有一些班組就不愿意出這錢），還有小部分工人的年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的解決方案是，對于在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內做好體檢報告），對于超過七天不做體檢報告的和超過58歲的不好解決，需要領導幫忙解決。

問題和問題解決3

現場各項驗收存在不及時的問題，我的解決方案是與施工部門進行有效的溝通。

三、個人和2021年的事

第5篇：項目部安全總結范文

20__年7月至9月，我項目部施工安全管理部門在__公司和x監理部的領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則。通過安全教育，增強施工作業人員的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造我施工工區的全體參戰人員和協作員工關心和支持我施工工區的安全工作的局面，從而切實保障施工建設都的安全和財產不受損失，維護項目部正常的施工、辦公和生活秩序。

一、領導重視　措施有力

為進一步做好施工安全教育工作，切實加強對施工安全教育工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，項目部第一下責任人直接抓，分管安全工作領導具體抓，項目部、外協隊、作業班組等具體分工負責組織實施。

二、制度保證　措施到位

1、建立施工安全工作領導責任制和責任問責制。項目部第一責任人與專職安全經理責，和施工安全工作列入各有關科室的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與科室和作業隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。部分危險工種作業管理層與作業人員還簽訂了安全責任書，明確了彼此應做的工作和應負的責任。將安全施工工作作為對參戰人員考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善安全文明施工的各種規章制度。建立安全文明施工考核評分等各項規章制度，并根據安全文明工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及施工人員管理、門衛值班、油庫管理、防火防災制度、食品衛生管理、防火安全管理、施工作業中的危險源摸查制度、高空作業相關安全技術交底制度等規章制度。對涉及施工中的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立防火防災和防汛處理等預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了意外事故處置預案制度。

三、齊抓共管　群防群治

施工中的安全文明工作是一項很有系統性要求的工程，需要項目部、管理層與作業層的密切配合。項目部安全部門積極與____x派出所、項目部各科室和外協作業隊等部門通力合作，做好施工中的安全文明工作，施工區在項目部相關部門的積極配合下組織開展一系列生動活潑的教育活動，取得了良好的教育效果。

四、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是項目部安全工作的基礎。我們以每周星期三晚上的安全教育為重點，經常性地對參戰人員開展安全教育，特別是抓好爆破作業安全和駕車行駛、高排架的高空作業等的安全教育。

1、認真做好安全周三教育工作。施工安全文明的教育培訓緊緊輕圍繞"安全生產，生產必須安全"為主題，在安全文明教育培訓期間，項目部分管安全的領導組織學習來自____公司、__x監理部和我上級三級機關下發的各類安全教育工作文件，對施工區內易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

2、使用靈活多樣的安全文明教育活動。利用班前會、每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項檢查等活動等途徑，通過講解、演示和訓練，對作業人員開展安全預防教育，使施工作業人員在接受比較系統的防溺水、防高空墮落事故、防觸電、防食物中毒、防病、防火、防盜、防震、防打擊等安全知識和技能教育。還利用項目部的廣播、黑板報、懸掛橫幅、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。項目部還積極推行一周安全提醒施工作業隊的安全負責人利用會議和上班前一小段時間，小結上周或前一天的安全工作情況，強調安全事項。通過種種努力，增強了參建人員的安全意識，提高了安全防范能力和自我保護能力。

五、加強檢查，及時整改

開展常規檢查。就是每天專兼職安全員每天的常規巡查、由項目部臨時進行的不定期的安全檢查，項目部把安全文明施工的工作作為重點檢查內容之一。汛期8月份，對圍堰進行增設鉛絲網并加高壓實，并派出專門防汛小組24小時進行檢查和

通報圍堰的安全情況。項目部組織各作業隊參加的對我部承建的施工區內進行全面的安全檢查。同時，積極配合__市質量監督部門、____公司和__監理部對我施工工區所有涉及到安全文明施工的食堂、飲水衛生、施工機械設備、高空作業、用電、油庫等進行檢查。

六、存在的主要問題和下一步的打算

我們在安全文明工作方面做了一些工作，安全文明施工的工作得到加強，但是施工中的安全文明工作的難度越來越大，項目部的施工安全文明方面存在的問題：

1、創建文明樣板要求太高與施工中的實際要求相差較遠。今年業主的要求，高起點、高標準的要求，對不是藍磚白墻的工棚要求拆除，而我部實際承建的__x溪大橋工期要求較短，如果拆除后按高標準重建后得不償失。需要得到業主等方面理解與溝通。

第6篇：項目部安全總結范文

第一條 為了進一步加強安全生產管理，完善安全管理體系，根據集團公司安全生產風險四級責任控制體系及安全生產的要求，特制定下發安全總監管理辦法;

第二條 實行安全總監制度就是在各生產單位設立專職安全總監，由精通安全生產業務、具備豐富安全管理經驗的人員擔任。安全總監在本單位安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產工作，直接對安全第一責任人負責。

第三條 公司機關本級設置專職安全總監一名，同總經理助理級別待遇執行(其相應管理辦法按集團公司有關文件執行和考核);項目部設置專職安全總監1-2人(具體根據工程實際情況確定)，為項目副職領導，項目班子成員。

第二章 職責與權力

第四條 安全總監的工作職責。項目安全總監在上級主管領導和公司安質環保部的指導下、在項目經理的領導下，協助項目經理全面履行安全生產管理職責。

1、貫徹落實國家安全生產法律法規、集團公司和公司的安全生產規章制度;執行本單位第一安全生產責任人關于安全生產工作的指示;組織貫徹落實各級有關安全生產的文件、會議精神;

2、協助項目經理建立健全安全生產保證體系、監督體系;組織落實項目部安全生產管理制度、安全生產責任制度。主持制定修改本單位安全生產方面的規章制度;負責本單位的日常安全生產工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產工作。

3、負責審定項目安全生產投入計劃并監督執行，保證安全生產投入的有效實施;

4、參與施工組織設計、施工方案的審查，監督安全技術措施的落實工作，對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查，簽字認可。

5、負責主持召開本單位安全生產通報會、分析會等安全生產會議;審定本單位的安全生產工作計劃、總結、生產情況報告;組織、參與或配合安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關部門反饋安全監察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監控;特種作業人員、特種設備、勞動防護用品的安全監管;應急管理體系的建立、運行和應急預案演練;員工安全教育、培訓;信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設備管理部門開展設備安全管理工作;監督和督促進場所有施工機械設備的數量、性能、檢修證及特種工種作業人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關部門建立設備檔案，確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設備，臨邊防護消防等安全。

第五條 項目部安全總監的權力。項目部安全總監在上級主管領導和上級安全管理部門的領導下，行使安全生產監督管理權力。

1、全面監督項目正確履行安全生產職責，參加項目領導班子生產、經營、管理等工作會議，提出安全生產方面的意見、要求和措施，保證安全生產制度在決策環節中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產條件的部位、設備、設施和作業;對項目違反安全生產法規制度的重大事項、對不按有關安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權力、越級上報的權力和下令停工的權力，對于拒不遵守安全生產法規制度的施工隊的驗工計價有否決權。

3、對預算范圍內安全生產投入的使用具有審核支配權、監督權，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權。

4、從安全生產的角度，對其所管理的項目部有關部門和人員(安全部門及相關安全員、領工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調整;對安全違規違章事件或人員進行處理;對安全事故相關責任單位和個人進行處理和責任追究等事項具有知情權、參與權和否決權。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領導或主管部門提出處理意見的建議權。

第三章 安全總監任職條件

第六條 安全總監必須在德、能、勤、績等方面符合任用標準，同時，應當具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業、堅持原則、認真負責，具有較強的組織協調能力;

2、具有五年以上的工作經驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產管理(或與安全生產管理直接相關)的工作，業績突出;

3、掌握相關的安全技術，具備相應的專業知識;

4、熟悉安全生產法律法規、集團公司、公司安全生產管理制度，具備相應的政策知識水平。

5、通過三類人員安全生產考核合格并取得三類人員安全生產考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執業資格考試取得國家注冊安全工程師執業資格。

第四章 項目安全總監的管理

第七條 項目部安全總監執行安全風險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應條款。

第八條 實行項目安全總監制度，是為了進一步監督項目全面履行安全生產職責所采取的重要舉措，不替代項目經理作為安全生產第一責任人的安全責任。

第九條 項目部安全總監的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領導班子一同對待。

第十條 項目部安全總監要正確使用權力、履行職責，要正確處理、協調好各方面關系，在履行其安全生產監督權力時，直接對上級主管領導和上級安全管理部門負責，并在其領導下，行使監督權力;協助項目經理全面履行安全生產管理職責。

第十一條 項目部安全總監應定期向上級安全生產監管部門報告工作情況，有關安全生產工作的重要事項應做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調整;對違規操作、濫用權力或工作失職的，要依據有關規定追究責任。

第十三條 安全總監應當固定設置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務影響安全總監履行本崗位職責。

第五章 附 則

第7篇：項目部安全總結范文

尊敬的各位領導、同事：

大家好！ 時間對于我們做工程人來講、總是過的太快太快。所以一直提醒自己必須把握好每一天的時光。然后告誡自己做好每一天的每一件事情。自去年7月份我任長沙路面項目部安全總監以來，回顧這一年來項目的安全管理工作，感受頗深，并深知肩上的責任重大。從去年到現在，項目部安全管理工作在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與配合下，按照公司及項目部安全生產的要求，較好地完成了項目部安全管理工作。特別是翻看自己一次次工作總結的時候，又一次看到了自己一步一個腳印的成長過程，懂得了工作的艱辛和不容易，盡管一年以來項目部未發生一起安全責任事故，杜絕重大安全隱患的發生，但憑良心講也有不少不盡人意的地方，項目部還是存在著的工作管理上的不足和瑕疵。所以也再此肯定領導能給予指導指正，以便我下一步更好的開展工作。以下是我的述職述廉報告。

一、加強安全教育、把安全管理工作落實到施工一線

   安全質量管理工作，最終還是要落實到施工一線，所以一線人員的安全管理就顯得特別重要。而我們項目部著重強化一線施工現場的安全、質量和文明施工的管理工作，著重加強職工及外協隊伍的培訓力度，項目從去年開工到現在，實行員工每周一安全教育培訓的制度，到目前為目共培訓勞務工人550多人，完成各類安全培訓300場次，積極組織各部門及外協隊伍開展各類安全活動，如創建平安工地、安全質量月、防火防汛應急演練、不定期安全檢查等相關活動。使大家進一步增強責任意識，避免因基礎工作不扎實、基本制度落實不到位、微小細節釀大禍的現象發生。同時我們自已也以嚴謹的工作態度、高度的責任感，審慎對待每一份交底、每一個簽字、每一個數據。加強施工隊伍管理、嚴把安全質量關，把本面目部的安全管理工作真正落到實處。

二、健全安全質量管理體系制度、使管理規范化

每支外協隊伍進場時，項目部都嚴格執行建設分公司的“四個必須”文件精神，把“四個必須”。要求協作隊伍必須簽定安全責任書、上交風險抵抻金，從人員進場至工程結束，每天都實行班前安全講話制度，使全體員工時刻樹立安全第一的理念。同時完善加強項目部規定及章程、安全五本帳、加強防范與監督，增強全員安全責任意識。建立了職工三級安全教育名冊等，先后編制了經理部《安全管理體系》、《質量管理體系》、《項目部應急預案》、《施工重點安全防患措施》、《項目部安全管理》、《機械安全操作規程》等相關具有可操作性的管理規范，為項目的科學化、精細化管理提供了有力的保障。

 

三、 安全質量管理工作，兩手都要抓、兩手都要硬

安質部門在眾多項目當中給人最大的概念就是“安全”甚至潛意識里就已經把這個部門理解為了“安全部”而把那后面的“質”字已經逐漸淡忘。個人理解就是“自身定位不夠準確”所以我個人認為想做好安質工作，質同樣非常重要，當然對“質”的問懂要懂、要有一顆學習的心態。如現場的壓實度、平整度、松鋪系數、幾何尺寸等，都要做到心中有數，才能掌控施工現場。我的拙見就是“安”與“質”要緊握手中，像兩匹駿馬一樣并駕齊驅，然后才能給項目安全管理工作帶來源源不斷的動力，這種動力配合各現場施工隊整體動作起來，以達到項目部安全質量管理的可控。

四、從思想上充分認識廉潔自律、提高自身修養和素質

在千頭萬緒的安全質量管理工作中，我時刻繃緊廉潔自律這根弦。始終把廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已，管住自己，及下屬員工嚴格教育，嚴格要求，嚴格管理；同進我自己也沉下心來廣泛聽取群眾意見和建議，自覺接受群眾監督。明確定位好自己，看好自己的門，管好自己的人；明確了作為干部的責任內容和要求；明確了如果知法犯法，貪污受賄就必然受到法律責任追究。在日常工作中才能做到廉潔自律、勤政廉潔的表率。從思想上構筑反腐倡廉、拒腐防變的防線。

第8篇：項目部安全總結范文

一、本單位安全管理情況

（一）HSSE領導小組會議情況

項目管理部、項目部每月月底開展一次HSE領導小組會議，總結本月HSE管理工作中存在的問題并解決，提出下階段HSE管理工作計劃和目標。

（二）“百日安全無事故”開展情況、“施工現場重復問題”治理開展情況：

接到“百日安全無事故”專項行動和“施工現場重復問題治理”兩個通知后，管理部領導高度重視，迅速召開會議學習文件，領會“百日安全無事故”專項行動的重要意義和明確15項銷項問題主責和配合部門；1月份，西北地區處于嚴寒季節，項目管理部的三個項目大牛地項目、杭錦旗項目處于停工狀態，中聯煤項目處于半停工狀態，所以就集中人員排查隱患，排查自有設備及外雇設備，共排查9輛設備，結果無隱患，設備每天進行自檢排查，公里數滿足保養及時進行保養。3月中旬中聯煤項目滿足復工條件，為確保工程安全順利的完成,實現百日安全無事故目標，我項目部在施工過程中成立了以項目經理柴進為指揮長,各職能部門主要負責人為成員的工程指揮部,并由安全總監、安全員及項目管理部部專職安全員組成的安全督導組，實行24小時跟班，在生產的每個環節檢查、指導安全工作。由于措施方案制定全面，施工組織合理，安全監管到位，實現了工程項目安全、高效、保質、保量。4月初項目管理部成立由安全部牽頭，技術、質量、材料、生產等相關職能部門成員參與的安全檢查組，圍繞“反三違、查隱患、消除15項銷項”為主題專項安全檢查，在對三個工區在檢查中，做到查找和整改結合起來，共查出事故隱患17條，已全部落實整改。

（三）其他上級文件宣貫情況；

4月至6月，公司陸續下發了“五查五嚴”保安全專項行動方案、總經理2號令、石工建安全生產1號令、“安全生產月”、安全管理從嚴處罰提級問責的通知；活動實施方案等文件，領導班子牽頭對各個工區進行文件宣貫并組織全員進行風險辨識，安全知識答題。

（四）HSSE培訓情況

年初對項目部自有人員進行安全知識培訓并考核，共計32人/次，3月中旬山西中聯煤項目復工，對項目管理人員、分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，4月對項目管理部自有人員及山西中聯煤項目進行職業健康教育并考核，共計70人/次；6月中旬對銀川項目管理人員及分包商管理人員及作業人員進行入場培訓，共計50人/次，對管理部所有駕駛員每周進行安全培訓還有雨季及特殊天氣專項安全培訓。

（六）綜合監督檢查、日常檢查、專項檢查、綜合檢查中發現“嚴重類、禁止類問題和涉及15項“施工現場重復問題”情況”

從3月中旬復工到現在，項目管理部共牽頭開展安全隱患排查10余次，查處安全隱患20余起，其中嚴重類問題1起，即中聯煤項目分包商未進行營地驗收進行使用；其中設計“施工現場重復問題”1起，即分包商投標所用“一長三員”與施工現場管理人員不符，現正在走變更手續。

二、下半年重點工作

1．加大HSE體系建設的推進力度。嚴格各項安全生產管理制度，應用好“工作安全分析、作業許可、個人安全行動計劃、安全觀察與溝通”等工具，落實到各項生產作業中。

2．加強防汛、防雷、防火、防污染等工作的應急培訓學習。

3．繼續開展“安全隱患隨手拍”活動，讓全體干部、員工真正從思想上重視，從行動上落實，積極發現和上報安全隱患。

第9篇：項目部安全總結范文

關鍵詞：BT模式；進度管理；安全和質量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

1 項目概況

青海省海東工業園區高鐵新區項目位于平安縣平安鎮石家營村G109國道兩側，東西長約2600米，南北寬約1400米，呈不規則三角形，總占地約235.6 公頃（約3534畝）。公司承擔了部分安置住宅小區和市政道路工程的建設任務，項目有效施工工期1年。

2 工程特點

（1）工程規模大。承擔了高鐵新區項目共10個小區的房建工程，總建筑面積93.2萬㎡，其中包括住宅、商業網點和地下車庫，還有整個高鐵新區市政道路16.3公里。

（2）工期十分緊迫。為了保證拆遷戶能夠及時回遷住上新房，項目有效工期僅12個月，實現2013年10月份竣工移交，工期十分緊迫。

（3）地質情況復雜，施工難度大。本項目地質情況復雜，不良地質標段多，施工中地基需要大量換填處理，地下水位高，給施工帶來諸多不便。

（4）施工干擾大。項目地處G109國道兩側，加上市政道路、雨污水管網、給水管網和電力、通信等項目同時施工，各種施工干擾因素很多。

3 進度管理實踐

3.1 高鐵新區建設管理組織架構

高鐵新區是公司首次采用BT模式建設的項目，為更加有效監督、管理項目全過程，使各協調、管理主體積極有效發揮各項職能，成立了以公司副總經理為指揮長的高鐵新區項目建設指揮部管理組織機構，指揮部統一負責現場施工管理和協調工作，成立了六個施工項目部具體負責工程施工，分別由水電四局第一、三、四、六、七和基礎分局項目部組成。

3.2 建設管理的協調機制

（1）業主層面的協調。為了實現高鐵新區BT項目建設的支持與協調，一方面由指揮部牽頭，海東工業園區高鐵新區項目辦參加的業主層面的指導與支持。同時，施工項目部也全過程參與協調、解決高鐵新區BT項目出現的各種問題。

（2）調度例會。指揮部組織并主持調度例會，各施工項目部項目經理和總工參加，協調解決建設過程中出現的各類問題。

3.3 施工進度控制

（1）編制工期總策劃和專項策劃。指揮部抓住進度管理的主線，編制了施組及工期總策劃，指導各標段實施性施組的編制，將工程項目的施工進度控制目標按年度、月、周進行分解，明確各項資源投入，協調安排工程建設進度銜接中的各類接口關系，增強工程建設實施的合理性、合作性和預見性，明確高鐵新區工程建設總目標和各階段關鍵里程碑工期目標要求，通過對施工進度總目標進行層層分解，形成完整的施工進度控制體系。

（2）做好方案評審。高鐵新區參建單位多且規模大，技術難點多，為了切實保證方案的可靠性，保證工程的安全、質量、進度，各項目部編制《施工組織設計（施工方案）》等相關文件，對整體的方案進行了評審，提高了工作質量；同時，對重大的、共性的方案組織專家會議進行審查，有效的控制了安全風險，保證高鐵新區各重點工程按策劃工期節點完成土建施工。

（3）抓好里程碑工期管理。指揮部根據工期總策劃將工期目標分解到各標段，各標段施工項目部根據本標段工期策劃，分解關鍵里程碑工期、關鍵線路節點工期到作業隊伍。指揮部對各施工項目部關鍵里程碑工期進行獎罰考核，形成重要節點、專項考核和激勵約束考核等多層次的考核體系。通過系統、多層次的專項里程碑工期考核，各標段明確了責任目標，通過有效的施工組織，完成階段考核目標，促進了階段施工節點考核目標向全線關鍵里程碑總體考核目標的實現，加快了總體施工進展。

（4）建立激勵約束考核管理體系。建立有效的激勵約束機制和績效管理制度，充分調動各施工項目部的主管能動性，指揮部結合現場實際制訂了《水電四局海東高鐵新區BT項目激勵約束考核管理辦法》，指揮部每月從各標段月工程結算支付款中截留1%的資金，作為各標段激勵約束考核獎勵基金。指揮部與各施工項目部共同組建考核小組，每月末對節點完成情況進行考核，根據考核得分進行獎勵。激勵約束考核措施的實施，有效約束和激勵了各參建單位，加快了工程進展。

（5）創建工期延誤控制體系。指揮部對關鍵里程碑工期進行動態管理，將關鍵節點工期預警等級分黃色、橙色、紅色三級別，采取約談的方式，與施工單位管理層進行分析，采取有效的技術、組織、合同和經濟手段控制工期。

（6）開展勞動競賽。投資公司出資，2012年開展了“大干60天，完成年度目標”勞動競賽活動，不斷激發各參建單位的建設熱情，有效促進了工程建設進度，基本實現了年度工期目標。通過開展勞動競賽考核，加強了高鐵新區BT項目的管理，充分調動了各參建施工項目部的積極性。

（7）強化現場管理。指揮部對施工現場的安全、質量、文明施工、施工進度等進行協調和監控，及時掌握反映各標段工程進度，對各標段的進度提出控制建議，以便領導能及時響應，采取有效措施進行管理。

4 安全和質量管理實踐

高鐵新區BT模式下的安全、質量管控，強化源頭控制，堅持超前管理、預先控制的原則，貫徹“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級保證體系，充分發揮企業自檢保證體系的優勢，營造良好的管理氛圍，采用預防性安全和質量管理模式，通過科學組織，超前管理，圍繞安全、質量風險，對施工全過程進行跟蹤檢查，對重點部位進行重點檢查， BT模式下的重大安全、質量風險管控取得了較好效果。

4.1安全和質量管理體系

高鐵新區安全和質量管理體系主要包括安全質量工作體系、安全質量檢查體系、安全質量服務體系、安全質量監管體系、安全質量監督體系等五大系統。安全質量工作體系處于核心地位，通過四大保證體系的支撐，在服務體系支持下，配合監管，接受監督，主動、積極地開展預防預控工作。

（1）組織保證體系。為加強對BT項目工程建設安全質量工作的領導和管理，指揮部設置安全管理部和質量管理部，作為BT項目工程安全、質量管理工作的職能部門，負責現場的安全和質量管理，定期檢查和報告工作開展情況，總結和評價上一階段的工作，計劃和部署下一階段工作等。

各參建單位接受指揮部的統一協調管理，施工標段實行安全總監制度，設置專門安全、質量管理部門，配備專職管理人員，獨立開展安全、質量管理工作。

施工項目部按照《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》（建質[2008]91號）文件的要求，配備與生產規模相適應，具有相應資格的專職安全生產管理人員。作業隊長、班組長作為兼職安全、質量管理人員負責其作業區安全、質量工作。

（2）責任保證體系。高鐵新區BT模式下的安全、質量管理，責任明晰，指揮部、施工單位都有明確定位。指揮部作為現場管理機構，履行管理職責，對各施工單位的安全生產負有檢查、督導、協調的職責。施工單位項目負責人是本項目安全、質量第一負責人，對各自所承擔項目的安全、質量全面負責。

為層層落實責任，指揮部與各施工項目部簽訂《安全質量責任書》，各施工標段與下屬工區項目部簽訂《安全質量責任書》，工區負責人與作業班組也簽署安全生產責任書。在BT項目建設過程中，指揮部推行安全生產獎罰制度，強化各級管理人員的安全生產責任，定期考核獎罰兌現。

（3）資源保證體系。安全、質量管控要有足夠的資源做保障。資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。投資公司履行BT項目投融資職能，資金投入有保障。高鐵新區BT項目的各參建單位全部為水電四局有限公司下屬的分局項目部，在資源調配上，包括人員、材料、機械設備，由各項目部統籌協調安排，充分發揮團體作戰優勢，確保人力、物資資源投入的數量與質量。高鐵新區BT項目結構用主材由投資公司統一采購和供應，減少了中間環節，主材質量更有保障。

（4）制度保證體系。指揮部制定統一的安全、質量管理辦法，出臺了《水電四局海東高鐵新區BT項目建設安全生產、環境保護、水土保持及文明施工管理（試行）辦法》、《水電四局海東高鐵新區BT項目激勵約束考核（試行）辦法》《水電四局海東高鐵新區BT項目物資設備管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區BT項目測量管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區BT項目試驗管理辦法》、《水電四局海東高鐵新區BT項目質量控制要點》等規章制度，為做好全面安全、質量工作提供了管理依據。

4.2 安全質量控制管理對策

高鐵新區BT項目管理始終堅持以“抓質量、控進度、保安全，倡文明，確保項目建設優質高效向前推進”為中心，在安全、質量管理中，重源頭，抓預防，緊密聯系施工計劃，超前策劃管理方案，每月安全和質量監管重點，實施“短板管理，重點控制”，在日常工作中加大監管力度，對存在的問題，每周例會進行點評，月末總結分析上月安全、質量狀況，部署下月安全、質量管理工作，堅持每月定期檢查與不定期巡檢相結合的安全、質量檢查評比與獎罰活動，按照“計劃、實施、檢查、處理”（PDCA）循環管理，不斷持續改進提高。