企業管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業管理制度范文

關鍵詞：現代企業；企業管理制度；制度創新

隨著經濟全球化的不斷深入發展，我國正積極融入到國際經濟的大市場環境中，對于國內企業而言，既要面對國內國際兩大市場的激烈競爭和挑戰，又要應對我國當前經濟體制及經濟增長方式的不斷變革。因此，為了使企業能夠可持續的發展，能昂首面對激烈的競爭與挑戰，保持企業鮮活的生命力，都需要從本質入手——企業管理制度的創新，企業管理制度是企業得以生存的基礎，是構建一個優秀企業的支架，只有企業管理制度能夠與時俱進，同步發展，那么企業的持續性發展壯大亦指日可待。

一.企業管理的內涵與作用

管理，是一個企業賴以生存靈魂，是企業發展的基石。而創新，則是現代企業可持續發展的原動力，是增強企業競爭能力獲得跨越式發展的的決定性因素。 一般而言，企業管理制度就是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司管理組織和各業務職能領域活動的規定。由此，對于企業管理者來說，需要把握管理創新發展的新趨勢，新要求，不斷進行管理上的創新，滲透進管理活動的每一個環節里，要為員工搭建創新的舞臺，要使每一個人都能成為企業管理創新的一份子，注重企業文化的培養，創造既獨具特色又適合本企業運行的管理模式。

企業管理就像一條道軌，引領并規范著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業）就會出現問題。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿意的產品和服務，樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。總之，行之有效的管理制度是現代企業發展所必需的，科學的企業制度管理體系是提高現代企業管理水平的必要條件。

二.企業管理制度創新的必要性

制度創新是指在人們現有的生產和生活環境條件下，通過創設新的、更能有效激勵人們行為的制度、規范體系來實現社會的持續發展和變革的創新。所有創新活動都有賴于制度創新的積淀和持續激勵，通過制度創新得以固化，并以制度化的方式持續發揮著自己的作用，這是制度創新的積極意義所在。

一個企業要有良好的發展，一般都要經歷比較曲折的過程。正如不想當將軍的士兵不是好士兵，一個成功的管理者當然也想將企業發展壯大，那么想要取得成功，其企業就必然要不斷追求管理制度上的規范與創新。在當今科學技術和經營環境急劇變化的復雜環境之中，企業的發展一刻也離不開企業管理制度的建設，有什么樣的企業管理制度及實施效果，就有什么樣的企業發展成效，企業管理制度建設工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規范、創新則屬于根本的根本。成功的企業在企業管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規范化的管理制度編制或創新及其實施效果較其他企業成功，而且是保持在不斷的、穩定的創新和優化的過程之中。

三.企業管理創新機制的主要內容

企業的創新是全方位的，包括理念的創新、技術的創新、管理的創新、制度的創新、文化的創新等。樹立創新觀念就是要在企業內外建立起創新體制，并為創新建立良好的發展環境和資源保證。

理念創新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。管理理念創新首先要打破傳統的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，實現多勞多得，充分調動全體員工的積極性和創造性。其次要適應市場經濟的發展需求，努力做好內部和諧，外部壯大，樹立自覺維護企業形象意識、強化品牌戰略意識和競爭意識，樹立以人為本、超前服務的理念。

企業決策管理是對企業生產經營的決策過程進行管理的活動，即確立決策目標，搜集相關信息，謀劃多決策方案，最優方案的選擇與決定，執行決策，反饋控制的活動過程的管理。管理的本質也可以說是做決策，決策對于一個企業來說是非常重要的，在管理的每個職能中都透著決策的影子，一個好的策略會使得公司的各項管理制度落到實處。

技術創新是企業管理創新的基礎。技術創新，指生產技術的創新，包括開發新技術，或者將已有的技術進行應用創新。科學是技術之源，技術是產業之源，技術創新建立在科學道理的發現基礎之上，而產業創新主要建立在技術創新基礎之上。現代企業要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創新。技術創新是企業經濟增長的源動力，企業的技術水平、技術創新能力，不僅直接決定企業競爭力，并且對整個產業和經濟的發展有著重要的作用。在技術創新中，科技型小企業和大企業一樣重要。大企業具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產品創新與大規模的技術更新，而科技型小企業很多是由具有創新意識和能力的科技人員創辦的，重在人才和專業知識以及創新理念，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創新工作。

組織創新是企業管理創新的重中之重。任何組織機構，經過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。它們如生物的機體一樣，必須隨著外部環境和內部條件的變化而不斷地進行調整和變革，才能順利地成長、發展。現代企業組織創新就是通過調整優化管理要素即：人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。企業的組織創新不但要適應企業當前的經營管理的需要，更要著眼于企業的后續發展，要對企業未來的發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。企業的組織創新要不斷優化各項生產要素，大力開發人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業價值形態意識的培養。企業的組織創新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調整管理思路和經營方式，完成安全生產、資產經營、項目發展等各項目標任務。

制度創新是企業管理創新的基本保障。現代企業制度創新是將企業的生產方式、經營模式、分配形式、管理理念等頂層設計的創新活動。制度創新就是把思維創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，具有引導思維創新、技術創新和組織創新的作用。經濟基礎決定上層建筑，既然經濟要發展要創新，那么它的管理層次就必須滿足它發展的需求，它是管理創新的最高層次，是管理創新實現的基礎保障。

第2篇：企業管理制度范文

影響企業管理制度的因素分析

1．人員素質。人員素質是任何企業制度的根本影響力，因為企業管理制度的制定、實施、更新均要通過人力完成。在制定方面：領導管理人員是否具備完整的管理意識，以及是否擁有專業和先進的理論依據，關系著管理制度內容和方向的科學性。如果管理人員不能就某一方面予以重視，那么必然造成該方面制度的松懈或缺失；管理人員思想守舊，則難以跟上時代的節奏，使企業管理出現脫軌現象。在管理制度實施方面：管理人員意識薄弱或責任能力不強，則不能按照制度有效實施管理，可能出現、越權處理等情況；由于管理人員的威信不足或者是基層員工紀律性不強，則會有管理延遲、無效等情況發生。

2．管理理念。管理理念是管理制度產生和發展的根本，關系著企業管理制度的走向，管理理念滯后，則管理制度落后，反之亦然。在當今復雜的社會現實下，企業各層均有可能受到社會中不良意識的影響，導致管理制度在制定方向上的偏移，例如：拜金主義、本本主義、經驗主義等。企業能否引進先進的管理理念為己用，不但關系著企業整體走向，同時也關乎企業生存發展，可以毫不夸張的說，如果不能實現意識與社會主流接軌，那么該企業注定走向消亡。

3．物資實力。企業內部物資是企業各項工作實施的根本保障，它能夠解決企業員工在生活上的后顧之憂，同時為理論性事物和策略的實現提供物質幫助。企業要想健全自身的管理制度，必不可少地要進行設備的更換、經驗交流、對外實地考察和研討、試行等，這一系列的工作都需要消耗大量的物資。

制度缺失的應對策略

要彌補制度缺失的不足，除了從制度的完善入手以外，還要充分考慮人與工具的因素。制度的制定與執行都與人緊密相聯，人力是真正制約制度作用的關鍵因素，是制度作用發揮的核心。同時，各種先進工具的合理利用也使制度作用的發揮更為有力。

1．企業管理制度體系的完善。若制度本身存在缺陷，制度的執行便得不到有效地貫徹，最終可能會成為華而不實的空架子。第一，制度覆蓋要完整，編制體系要規范。第二，“磨刀不誤砍柴工”，在制定制度前，要多了解實際情況，對現實的需求有深入的調查分析。例如：張瑞敏到海爾頒布的第一個管理制度的第一條規定是“不準隨地大小便”，雖然現在看起來有些可笑，但這就是他根據當時的實際情況制定的，事實證明，當年的制度確實為企業走上規范化道路打下了良好的基礎。第三，制度的制定要與企業文化相一致。例如：在強調“產品質量”的企業里，制度就應該多一些反對偷工減料、弄虛作假的內容，而應該多一些有助于提升產品質量的內容。

2．企業領導者素質的提高。首先，作為企業領導階層應當意識到企業管理制度的重要性，基于時展和企業長久生存考慮，有機地吸收相關先進社會科學管理理念，在不斷充實自身管理素養的同時，科學地下達企業管理制度改革完善指令。其次，優秀的領導應從全局角度去監督指導企業管理制度執行的程度，隨時檢查糾正，調整執行方案和方法，不斷完善企業管理制度，推動公司制度的執行在干部、員工行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務實敬業作風去感化和影響自己的下屬，為自己的工作服務，為企業服務。再者，要實行人性化管理。制度雖具有強制性，但也要保證員工的知情權，增加員工的信任度。企業領導者可以以會議傳達、企業網站信息、簡報等方式，使員工了解國家行業標準信息及企業工作進展等。

3．提升企業基層人員綜合素質。企業應當樹立對員工進行精神培養的意識，充分利用各種資源的整合，為員工綜合素質提升創造機會和途徑。一方面，適時開展企業內部管理及相關思想座談會，通過安全意識、紀律意識、團隊精神等先進思想的宣傳和灌輸，從根本上轉變各層各部門工作人員的思想觀念，使他們理解和配合管理工作。另一方面，要加強企業內部文化建設，即通過企業內部刊物、信息傳播工具、活動等，構建一種有序、文明、科學、民主的氛圍，為管理和管理制度的改革創造環境基礎。此外，還要加強對員工各方面素質的考核，強化考核標準，例如：優化監督考評機制，轉變傳統上級對下級的考核為上下級不同部門的交叉性考核，促使領導管理人員居安思危，自我約束，同時增強基層員工的主人翁意識。

4．與時俱進的科技與制度的緊密結合。要想實現管理制度的現代化，就必須要管理設備具備相應的科學性，這樣一是能夠便于信息的收集，以便及時調整管理制度；二是能夠通過相關通道使管理階層與社會接觸，有利于借鑒和學習。因此，企業應當考慮利用網絡技術，建設企業內部網站，健全網絡鏈接設備（電腦、光纖等），確保物質設施能夠滿足企業制度改革需要。

結語

第3篇：企業管理制度范文

關鍵詞：終身雇傭制度；年功序列制；勞動組合制度

中圖分類號：F463文獻標識碼：A文章編號：1671-1009（2015）21-0236-01

作者簡介：張玉霞(1974-）女，江蘇鹽城人，碩士，講師，研究方向：日語教育

一、終身雇傭制

（一）終身雇傭制的概念

終身雇傭制是日本式雇傭形態的中心。所謂終身雇傭,就是人們一直在學校畢業后,到企業就職,該企業會雇用到退休年齡。終身雇傭并非受合同或法律保護,但卻是對日本企業的正規職員一般雇用采取的慣例。

（二）終身雇傭制的形成

戰敗后的日本經濟是凄慘情景,卻被稱為奇跡地實現了高度增長。但是,勞動力不足的情況在持續,勞動移動率急速下降。與其說是經營者的理念和工會的組合,還不如說是戰敗之后的經濟增長以及勞動力不足的時代導致了終身雇傭制度的產生。該制度考慮的基礎是每個人的能力上也沒有太大的差異。個人之間的實力差距最小限度,“任何人都可以做到”的能力平等主義和“經驗”,經驗至上主義不容忽視。

（三）終身雇傭制的傳統優勢

一旦被企業錄用，那么只要遵從上司的命令,保持同事們的合作，順利工作，即使不出業績，只要公司不倒閉也不會被解雇。另外,各種附加工資可以得到同時身份,生活也保障。公司會對個人生活保障到退休年齡。從參加工作到退休年齡有生活保障,安心工作,在這一點上公司和職員是命運共同體。也就是說,是企業的生存、發展潛力使自己的生活穩定的同時更能豐富。因此,忠誠心也是個理所當然的事情。終身雇傭制的優勢在于雇傭安定性和收入的穩定性,也促使了員工對企業的忠誠心和技術革新的加強。

二、年功序列制

（一）年功序列制的概念

“年功序列”制度是日本企業人事制度的一個特征。“年功序列”是指工齡延長,工資上漲,處于上升階段的慣例。另外,個人的資質和能力,只年限無論業績進行評價,稱為“年功序列”。

（二）年功序列的形成

日本社會中,自古以來,有尊重長輩的習慣。所以在企業，能力也會根據工齡延長會有所提高,對企業的貢獻也在日益增加。但是,也不是認為如果沒有能力誰都能提高地位。地位高的話,同樣的職員中,有能力和業績高出很多的人才可挑選為晉升者也會在所難免。“年功序列”制度是根據年齡不斷增加的同時勞動者的技術和能力積蓄,最終以企業的成績反映出的想法為基礎。結果,具有豐富經驗的年長者管理職等職比率就越高。

（三）年功序列的傳統優勢

日本的企業一般采取長期的雇傭關系,因此在職期間的整體業績,不是以分別的業績,每次都得到回報的,而是通過所有的在職期限逐漸得到回報的。另外重視個人能力、技能和集團全體成員的努力。這種思考方式基礎上施行的升職人事晉升或進行有關人事等各個領域的機能,將按資排輩地運營。

三、勞動組合制度

（一）勞動組合制度的概念

日本企業工會是日本企業經營的第三根柱子。工會其實是代表工人團體向上司表達意見或協商的一種方式,而非對立的性質。這里的勞動組合是企業的勞動組合。這個勞動組合與不同行業的工會不同。該工會是被限定在企業內部的。

（二）勞動組合制度的形成

二戰結束后，隨著日本經濟的快速發展和工人運動的高漲，勞動法也逐步發展起來，工會組織的作用極大加強。自1945年起連續三年分別制定了所謂“勞動三法”，即《工會法》、《勞動關系調整法》和《勞動標準法》；隨后1947年制定了《職工安定法》、《失業保險法》和《勞動者傷害補償保險法》；1949年出臺了《緊急失業對策法》和《煤礦離職者臨時措施法》；1958年日本國會通過了《職業訓練法》；1970年代又制定了《職業訓練基本計劃》。一系列齊全法律條文的出臺使得日本企業勞動組合制度不斷地完善。

（三）勞動組合制度的傳統優勢

日本企業的工會成員被限定為科長以下職員。科長以上職員就不能成為工會成員。日本的工會和管理人員的目標是一致的，不同于西方的工會是站在和企業管理階層對立的位置。日本企業的管理者不僅僅是企業也是工會的代表。日本的工會也要參與企業的經營。日本為了保障勞動者的團結權，于1945年頒布了《工會法》，并于1949年修改制定了新的《工會法》。日本的勞動組合制度是以勞動者為主體，為維護和改善員工的勞動條件，提高經濟地位而成立的自主團體或聯合團體。結語：以上的三個柱子是互相統一、相互影響,共同加強了日本企業的經濟活力，缺一不可。為了提高日本國際上的經濟競爭力，發揮了巨大作用。終身雇用制度正是與日本人信仰的儒家倫理道德相一致而得以在日本盛行，并顯示出了巨大生命力。在企業實行終身雇用制的基礎上員工可以享有年功序列工資制，再加上勞動組合制度的協調完善，員工與企業之間不是對立關系，而是形成了一種"同損同榮"的共同利益關系。員工個人與企業的利益一致化，使員工對企業產生強烈的歸屬感甚至家族感。員工對企業忠誠服務并關心企業的興衰發展，從而形成了日本獨特的企業管理制度。

參考文獻：

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第4篇：企業管理制度范文

現代企業管理的特點與班級管理的特點不謀而合，其共性為以人為本。以人為本的管理特點是，當企業滿足了員工的各種需求的時候（如工作環境、薪酬、尊重等），員工的工作效率、創作力將會極大的提升，可以為企業發展做出更多的貢獻。而班級管理也要本著以人為本的原則，滿足學生的各種需求，給學生求學創造最佳條件，給學生提供平臺，提高學生的綜合素質。當學生的這些需求被滿足后，他們的學習動力、學習效率等才會得以提升，綜合素質才會顯著提高。

1輔導員適當下放權力

有些高職護理班級輔導員喜歡事必躬親、事無巨細的管理模式。在現代企業管理中，分為高層管理、中層管理，高層管理中領導和決策占了管理任務的40%左右，中層管理相對要少，而車間主任或者班組長的管理工作主要是負責監督和實施，并銜接好高層、中層與下面工人之間的聯系。輔導員相當于班級管理中的高層，或者是中高層，班長、團支書還有各學科代表相當于中層或者班組長，他們的任務就是對輔導員所做出的決策負責監督實施，同時將過程控制情況反饋給輔導員。輔導員要充分支持和信任班組長的工作，給予他們適當自主的權力，發揮班組長管理的職能。

2規范學生行為，培養學生的自主決策意識

正如第一條所說，輔導員要適當下放權力，這樣就對班組長的管理能力提出了更高的要求。對口高職護理大專學生有一個優勢是普通高職護理大專學生沒有的，就是有一些學生有工作經驗，甚至有的學生有管理經驗，輔導員應該充分利用他們的這個優勢，對他們進行管理培訓，規范班組長的行為，并且培養學生的自主決策意識。另外，班組長也需要監督和約束，除了輔導員對他們的過程控制之外，應該還要有班組長管理條例。

3授人以魚兼授人以漁，注重方法培訓

要注重學生學習方法、學習思維的培訓，讓學生受益終生。筆者在多年擔任輔導員和任課教師的過程中，注重學生學習方法和學習思維的培養，采用啟發性教學方法，鼓勵學生自主學習，讓學生做學習的主人。

4關注學生心理，提供人文關懷

作為輔導員，一定要深入學生心理，了解學生的心理動態，傾聽他們的心聲，給他們提供心理輔導，做學生的知心朋友。筆者在擔任對口高職護理大專班學生輔導員期間，自學心理學教材，并結合自己求學期間的心理變化，從心理學角度對學生給予人文關懷。

5激勵學生，挖掘學生潛力

眾所周知，每個人的潛力都是無窮的，人的大腦的容量超出想像，因此輔導員在班級管理中要對學生進行激勵，挖掘學生的潛力，激勵學生繼續前行。輔導員一定要幫助學生結合實際確定目標，激勵學生為夢想而努力，人只有一步一步的成功，才會更有自信，人的潛力才會不斷被挖掘。

6委婉批評，積極引導

日本經營之神松下辛之助在公司會議上從不否認下屬提出的方案，而是提出委婉的意見，然后讓下屬在實施過程中一步步放棄自己的方案回到預定的正確的軌道上來。曾有人問經營之神，為什么不直接否定不正確的方案，松下說每個人都有自己的想法和意見，我們不應該泯滅每個人的思想火花，可以讓他們在嘗試自己想法的過程中幫助他們回到正確的軌道。每名學生都有自己的天性，我們應該充分發揮他們的優勢，當他們有時候想法或者行為錯誤的時候再加以委婉批評、積極引導，在不斷的實踐中幫助他們成長。

7展望學習愿景，不斷提供學習動力

一個企業要有自己的愿景，愿景就像黑暗中航船的燈塔，指引航船行駛的方向。一個班級甚至每名學生都要有自己的愿景，愿景就像汽車的發動機，源源不斷給汽車提供行駛的動力。學生有了愿景，才會有學習的目標。

8結語

作為對口高職護理大專班的輔導員，針對這一群有著特殊學情的學生，筆者無時無刻不在思索如何高效地管理學生，將學生培養成才。現代企業管理制度是經過實踐檢驗并得到認可的制度，將其運用于班級管理中，能夠提高班級的管理水平，提高學生的綜合素質，值得推廣。

參考文獻：

[1]嚴成根，李儲東.現代企業管理[M].北京：清華大學出版社，2009.

[2]徐娜.運用現代企業經營理念探索高校學生管理的創新模式[J].文學教育，2014（14）：136.

第5篇：企業管理制度范文

隨著我國經濟的快速發展，中小企業的規模也得到了進一步的擴展，并成為了經濟發展中的重要力量。在現代社會中，面對激烈的市場競爭環境，中小企業要想得到更加穩定的發展，就一定要重視起企業的管理制度建設。本文主要對現代中小企業管理制度中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了相應的改革建議，希望為我國的中小企業發展提供有益的建議。

【關鍵詞】

現代；中小企業；管理制度；創新

中小企業在當前我國的經濟發展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環境中成長，很多的中小企業在制度建設方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業的發展。面對當前激勵的市場競爭環境，中小企業一定要重視起管理制度的創新，積極的更新制度才能更好的適應社會發展。下面將對現代中小企業管理制度創新進行詳細的分析研究。

一、管理制度創新的重要性

首先，在現代社會中中小企業的制度創新是社會發展的需要。當前社會已經步入到了經濟時代，知識創新成為了經濟發展中的重要推動力。對企業發展來說，知識的創新對技術技術革命和產品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創新下企業有必要積極的進行制度改革優化，以便于提升企業的經濟效益，推動企業在市場中健康的發展。其次，面對當前的世界經濟一體化局勢，中小企業要想站穩腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創新和改革。只有企業不斷的研發新的產品技術，提高企業的產品市場競爭力，才能真正得到發展。對此企業的制度創新是基礎條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業的經營目的主要是追求更高的經濟效益，尤其是中小企業，由于受到規模和成本上的限制，更加要重視制度建設，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業中存在人才缺失或者管理職責不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發展，推動企業健康發展。此外，為了提升中小企業的國際化進程，應重視起管理制度的創新。傳統的企業集權管理模式在當前社會中已經嚴重地阻礙了企業的經濟健康發展，只有根據市場的需求，積極的調整企業組織管理模式才能更好的適應市場發展，提高企業的活力，保證各項經營指標得到提升。

二、現代中小企業的制度特點

從我國的中小企業發展歷程來看，在當前的市場環境中，中小企業的發展是受到限制的。我國大多數的中小企業都是私營的或者合伙制的企業。這些企業首先在類型上來看，中小企業是自然人企業，不具有法人地位，但在這當中的合伙人卻也承擔這一部分的責任，使得企業經營風險比較大。同時，在產權上存在著高度集中的現象。中小企業中無論是個人業主制企業還是合伙制企業，企業的經營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業中有著絕對的權利，導致企業權利過度的集中。其次，中小企業中很大一部分以家族制度為主要的企業制度。我國的中小企業中很多是由個體經商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎單位的經營模式。這種家庭模式的企業在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導致很多制度并不能付諸于實踐，這個企業發展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業內部的工作人員大多存在著親屬關系，管理層次不夠明確，使得企業管理的穩定性有所喪失。

三、現代中小企業管理制度中存在的問題

（一）管理制度認識不足當前我國的中小企業在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業仍然采取傳統的管理模式進行企業內部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不愿意接受新的管理制度，只想維持企業的原有管理模式。其次，有一部分企業領導者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創新的過程中，無法將制度上的創新與實踐創新相結合，導致管理制度的創新難以付諸于實踐。

（二）制度制定不夠完善我國的中小企業中有很大一部分企業并沒有制定完善的管理制度，導致企業管理混亂。出現這樣的問題主要是因為企業的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權威性有所喪失。同時在管理制度執行的過程中明顯的存在執行力度不足的問題，同時也缺少相應的針對性和靈活性。在企業的安全生產中，對產品的質量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業陷入到經營危機當中，給企業發展造成不良的影響。

（三）管理制度執行力度不足管理制度的制定最終只有落實到執行中才能真正的展現出制度的作用。當前一部分中小企業已經認識到了管理制度創新的重要性，同時也制定了相應的管理操作流程，但在實際制度的執行過程中，無法真正的展現出管理制度的優越性。這種問題的產生主要原因是因為企業內部仍然存在著嚴重的人情關系。在進行執行的過程中，管理者會因為私人的關系而網開一面，最終導致執行力度嚴重的不足。這樣的現象將嚴重影響企業的健康發展，同時也給企業的創新發展帶來一定的影響。

四、現代中小企業管理制度缺陷主要表現

（一）產權制度的缺失中小企業產權制度的缺失主要表現在以下幾個方面。首先，中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業的產權與領導者的個人財產之間是沒有明確區分的，并沒有形成現代化的完善產權制度。其次，這些企業在產權結構上是比較單一化的，權利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業其他的工作人員，導致產權結構與家庭關系之間難以脫離。在這樣的環境下，中小企業的產權制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業的健康發展。

（二）組織制度缺失我國的中小企業的組織制度，通常以傳統企業制度而存在。這種形式對中小企業的發展有著極為不利的影響。我國在相關法律中規定了合伙制的企業經營模式中合伙人同樣要承擔相應的經營風險。中小企業雖然很多采取了合伙制，但所投入的又不多，導致企業很難依靠組織制度來促進企業發展。同時，中小企業中財產通常集中于一人身上，權利的集中和資金的集中給企業的發展造成了不良的影響。

（三）管理制度缺失中小企業管理制度的缺失是企業規模難以擴大，企業難以發展的重要原因之一。我國當前大多數的中小企業中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現出管理隨意性強國或者缺少規范化的特點。同時，多數的中小企業都是靠領導者白手起家而發展起來的，這部分領導者并不善于指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導致企業能招到優秀的人才，但始終難以留住高素質的人才。

五、現代中小企業管理制度創新

從世界大范圍來看，西方的企業中幾乎都形成了完善的企業管理制度，并在制度的執行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業在市場中前行。而當前我國的中小企業中仍然在管理制度上存在著問題，導致企業發展受到了阻礙。因此，中小企業要想發展就需要積極的借鑒國外的優秀經驗，并在原有的基礎上加以改造，探索一條科學的發展道路，推動企業發展。

（一）管理思維的創新我國很多中小企業領導者缺少制度創新的認識，難以擺脫傳統的思維方式，導致思想出現了嚴重的落后現象。思想上的落后將會影響企業的經營效果，同時也會給企業的經濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業領導者應積極的強化自身思維意識，通過市場調查等范式來完善企業管理的制度，認識到管理制度創新的重要性。同時應加強對企業內部員工的專業培訓和生產經營等方面的創新，從整體上提升企業的經營效果。

（二）產權制度上的創新首先，企業產權制度的完善是推動企業穩定前行的重要基礎。因此，企業應重視起建立完善的產權制度。同時我國原有的中小企業產權制度不利于企業的合理配置，在一定程度上導致企業出現了資金短缺的問題。對此，中小企業應積極的聯合起來，將原本松散的資金結合在一起實現資本的聯合，然后再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發展空間中去。這樣的方式一方面能使企業的產權向多元化的方向發展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應將企業的人力資本與產權多元化之間結合起來，通過參股的方式來引進高素質的專業人才，提升企業內部的人力資源結構，強化企業的軟實力。

（三）管理制度上的創新隨著企業經營規模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經顯然無法適應社會的發展，同時在過程中也暴露出了一定的問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎上進行制度的創新，才能更好的適應市場需求。其次，企業應將充分的發揮企業員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經營管理制度，控制企業內部風險問題的發生，推動中小企業的健康持續發展。

（四）管理人員的能力創新在當今社會中人才是第一發展力，對中小企業來說更是如此。企業要想得到更加穩定的發展一定要重視起人才的建設和創新。在這當中企業領導者的素質起著主導性的作用。對此，作為中小企業的領導者應重視起個人素質的提升和能力的提升，多與其他發展較好的企業進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業管理人員的素質對企業管理制度執行質量有著重要的影響。在這方面企業應重視對管理人員的培養，對原有的管理人員應采取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質的專業管理人員到企業中從事工作，在物質上和企業文化上盡量的滿足于人才的需求。并建立起一定的激勵制度，使表現好的員工能得到適當的獎勵和鼓勵，提升員工的工作積極性，達到全面推進企業發展的目的。

（五）內部監測的創新企業的內部控制是一個過程，在這個過程中是要通過納入管理過程而實現的。因此，要想保證企業的內部管理和控制有效性，那么就一定要做好內部的監測，隨時控制企業發生的新情況。企業內部監測主要是通過內部建立起的相互制約的機制，能夠對企業中的一些事情進行監測，并保證內部的資源合理利用，使企業制度得到完善。

六、結語

我國中小企業在我國經濟發展中占有重要的地位，相關資料調查顯示，我國的中小企業占所有企業的90%，對此更加要重視起中小企業的管理制度建設。面對當前的市場狀況，中小企業要想在市場中占有一席之地，就一定要積極的創新企業管理制度，與市場需要相結合，同時能適應社會的發展，這樣才能更好的推動企業前進。對此，企業應將傳統的管理方式進行積極創新，完善內部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經濟利益，推動我國經濟的健康發展。

【參考文獻】

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[3]文竟.中小企業管理提升有望[J].中國計算機用戶，2011，（38）：38—40.

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第6篇：企業管理制度范文

關鍵詞：國有企業;管理制度;含義;創新

中圖分類號： F72 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-13-2

0 引言

管理和創新是國有企業保持發展的必備要素，如今全球經濟一體化進程日益加快，國有企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種局勢下，國有企業想要保持良好的發展勢態，提升自身的社會經濟效益，就要對管理制度進行創新。國有企業要以市場為導向，不斷發現自身管理中存在的問題，更新管理理念和管理模式，不斷地創新自身的管理制度，從而增強自身的市場競爭力，為自身創造更好的發展空間。

1 國有企業管理制度創新的含義

國有企業管理制度的創新就是指國有企業按照市場的形勢和自身實際情況來對自身的組織結構和管理體系進行改革，從而保證在企業生產經營過程中，能夠不斷采用新設備、新技術和新材料，不斷創新自身的產品和服務，達到提升自身社會經濟效益的目的，它是國有企業為了實現自身的技術升級、適應環境變化而采取的管理改良活動。國有企業創新管理制度能夠使企業在經營理念、科學技術、設備工具等方面始終與時俱進，保持銳意進取的發展態勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進企業的經濟效益、社會效益以及生態效益有效提升。目前我國市場經濟制度逐步確立，對我國國有企業而言，加強企業管理制度創新勢在必行。

2 我國國有企業存在的問題

2.1 資源配置效率低，市場競爭力較弱

國企有國家作為強大的后盾，擁有著先天的獨到優勢，在財政資金、國家政策上都有很多支持與優惠。國有企業具有規模龐大、資金雄厚、市場占有率高等優勢。但由于國有企業擁有以上優勢，國有企業面臨的市場壓力、市場競爭力較小，被市場淘汰的概率比較低。這些也就使國有企業沒有私營企業那么重的危機感與壓力感，缺乏創新、提高管理水平、提高經營效益的動力。同時加上國有企業規模過于龐大，人員較多，甚至存在冗員的情況，造成人員機構臃腫，資源浪費量大，整個資源配置的效率也比較低下。因此，相對于突出的私營企業來說，國有企業存在著資源配置資源效率低、市場競爭力較弱的弊端。

2.2 創新能力不足，規模龐大、改革成效慢

創新能力不足是國企的一大弊端。國有企業創新能力低跟其先天特點有關。國有企業相對于私營企業來說有著優越的條件和強大的背景，即使國有企業無法繼續維持經營，國家也會投入資金進行拯救，形成了國有企業死而不僵的情況。這也造成了國有企業缺乏主動創新的動力，國有企業的創新能力較低，其規模較龐大，傳導效能較慢，因此國有企業進行創新改革的成效也較慢。

2.3 內部控制存在問題

隨著國有企業的改革和發展，我國國有企業也不斷加大內部控制的建設，加強內部管控和風險控制，但我國國有企業還存在著內部控制管理存在缺陷的問題。①國有企業的股東大會形同虛設，決策有效性不強，董事會很多成員也是國家行政人員，并且同時擔任著國有企業的重要職位，董事會負責對公司的經營管理進行指導以及執行公司重大事項。很多國有企業的董事會存在著決策能力不高、執行能力不高的問題，而企業的監事會也沒有完全發揮監督職能。②國有企業內部控制過于僵化。國有企業由于其特殊的背景，其管理制度建設往往不夠完善，內部控制管理制度“脫節”，使企業在內部管理和決策方面靈活性差，使得內部控制制度不能滿足企業發展的需要，或難以落到實處。

3 國有企業管理制度的創新優化

3.1 完善法人治理結構

完善的法人治理結構是企業規范穩健經營的必需條件，因此在國有企業管理制度改革中，完善法人治理結構是非常必要的。國有企業要建立科學合理的公司治理結構，加強管理制度和管理流程的創新，管理制度與部門職責相匹配，明確各個組織機構、各個崗位、各個人員的職責，保證責任到崗、分工明確，不存在管理空白或者交叉的情況，避免權責不清的情況發生，防止出現問題無法問責、相互扯皮。公司還要建立良好的內外部監督機制，強化監事會的職能，建立有效的激勵、監督和制衡機制，對公司的所有人和財物、所有環節進行監督，防止違法違規行為出現，減少不合規經營的概率。國有企業還應建立風險控制機制，隨著市場化的發展，企業所面臨的風險種類更多，范圍更廣，更難以預測，所以國有企業應建立完善的風險決策機制，把科學決策作為企業管理制度的重要組成部分，提高風險管控水平和決策質量。

3.2 提升企業信息化水平，構建創新型管理模式

隨著現代計算機技術和信息技術的發展與普及，企業的信息化水平已經成為衡量一個企業發展潛能的重要標準。所以，國有企業進行管理創新必須要重視對信息化技術的運用，加快構建創新型信息化管理。國有企業構建起完善的信息化網絡之后，就能夠更加及時地將企業的業務與經營報告匯報給管理層，從而使公司能夠更加精準的掌控市場發展動態，做出更加科學的發展決策;另外，創新型信息化管理的構建，可實現企業內部信息、資源的共享，能夠使企業各個監理項目之間的聯系更加緊密。及時、可靠的市場信息能給企業帶來更多的商業機會，所以信息化管理可最大限度地運用企業的各項資源，提升企業的經濟社會效益。

3.3 完善相關法律法規、規范運營

規范運營是企業經營的基本要求，也是保證企業能夠持續穩健經營的根本。因此，在國有企業經營中，要緊跟國家的政策方針，不斷完善相關的規章制度，讓國有企業經營有法可依、有章可循，同時當企業違反經營時可以有法律依據對其進行約束懲罰。要規范國有企業特別是上市國有企業的組織架構、經營管理、財務管理、投融資與信息披露等等，讓國有企業能夠朝著規范化、法制化的方向健康穩健地良性發展。

3.4 創新企業文化，塑造良好品牌形象

運用企業文化來實現對企業的管理是每一個企業所追求的管理的最高境界。隨著人們對企業文化重視程度的不斷提高，企業文化的創新逐漸成為很多企業提升自身市場核心競爭力一種重要手段。我國國有企業在我國國民經濟發展過程中扮演著重要的角色，承擔著發展國民經濟的重要任務，所以國有企業不斷創新其企業文化，打造具有國企特色的企業文化管理模式是十分重要的。

3.5 創新人力資源管理制度，提高工作效率

國有企業大多發展時間長，人員眾多，人力資源管理制度相對落后，人員工作效率低。為適應市場的發展，國有企業應建立以人為本，最大化人力資本為核心的現代人力資源管理制度。企業應將管理制度和激勵機制相結合，建立人員“能上能下、能進能出”的管理方式，既能充分發揮員工的積極性，又能滿足企業發展的需要。企業要建立良好的業績考核機制、激勵機制，為員工提供發展空間，鼓勵員工不斷創造新的價值、創造新的成績，為企業發展貢獻更大的力量，使得公司保持積極向上的工作氛圍。

4 結束語

國有企業是我國經濟市場的重要組成部分，由于一些原因，我國國有企業存在著資源配置效率低、創新不足、內部控制力度不夠等問題，這就需要國有企業管理部門的相關工作人員不斷努力，對國企管理制度進行優化、提高創新能力、完善管理結構，為我國國有企業的健康良性發展提供保障。

參 考 文 獻

[1] 羅虎.論中國特色的現代國有企業管理制度――激勵約束機制和業績評價制度[J].福建論壇（人文社會科學版），2016，01：191-197.

第7篇：企業管理制度范文

**電力集團公司成立一年后，決定把**年作為管理年，向管理要效益，我認為這是公司領導的明智之舉，對于集團公司今后的發展有著戰略性的意義。但我們的管理工作應從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我們的管理年要出成績，就必須解決好這兩個問題。如果把一個企業比作一個人的話，我始終認為制度就是這個人的軀體，而文化則是他的靈魂。所以說一個企業要做好管理工作，就要建立規范的制度，還要營造積極向上的文化氛圍。制度就是由一定的社會團體制定的，用以規范團體成員行為的準則。對于企業來講，制度的最大作用就是來實現人和人之間的分工和合作，以實現較高的經濟與社會效益

。我廠是一個老的國企，很多規章制度帶有明顯的計劃經濟的影子，這些老的框框在幾十年前起過非常重要的作用，推動過我廠的發展。但是現在這些制度落后了，特別是與現代企業制度筆更是落后了，主要的表現就是既不能調動人的積極性，又造成整個的勞動生產率低下，這樣的制度束縛了我們發展的步伐，照這個制度實行，遲早有一天我們會被市場所淘汰掉。所以說我們的當務之急是建立起適合現代企業發展的機制，解放各個層次職工的思想，激勵他們的干勁，還要讓職工有一種緊迫感，確實的做到人人干事，天天進步。其次是通過制度的改變，改變我廠職工的意識，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動生產率的作用。當然，一套成型合理、公正公平的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠按照這個正確的思路發展下去，肯定會有希望的。

好的制度有了，是不是企業就一定能取得成功呢？我的回答是：不一定。舉個簡單的例子：我廠的大部分部門都有“禁止吸煙”的標語，但是大家讀不吸煙了嗎？沒有。是吸煙對我們廠真的沒有一點危害嗎？恰恰相反，危害還很大。反過來想一想，如果大家都在吸煙前想想吸煙對電廠運行所造成的嚴重后果，即便沒有“禁止吸煙”的標語，大家也不會吸煙。從這件事上我們可以看到，具體的條例可以規范人的行為，但它又有很大的局限性，在這里似乎有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。

有的事情很奇怪，一個企業匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結果不但沒能制造出好的產品，卻上演了慘烈的爭斗。其實這也很好解釋，缺乏凝聚力和團結精神的企業充其量是“一盤散沙”，人才越多內耗越嚴重，就會越快走向衰敗。制度是硬件，文化就是軟件，沒有正確的安裝軟件，在高檔的硬件也是一堆廢鐵。所以說我廠在建立全新的企業制度時，必須把它建立在以“積極友愛”“合作誠信”為重要內容的文化基礎之上，讓企業與員工之間，員工個體之間形成一種相互信任，相互促進的風氣。并通過對好的企業文化的繼承與創新，弘揚和建設好的價值觀，以達到企業與員工共同進步，共同發展的目的。

第8篇：企業管理制度范文

【關鍵詞】 新常態 國有企業 管理制度

現階段，我國國有制企業正在進行全面的改革和創新，如何以國有制企業發展為基礎，不斷的對國有制企業的管理工作進行深化改革，加快現代化企業的建設速度，大力創新和改革管理制度，積極發揮國有企業的活力，這是當今國有制企業需要深思熟慮的事情。

一、加強國有企業的法人治理結構調整

具有合法的法人才能確保企業的可持續發展和經營，因此，在我國國有制企業進行改革的過程中，需要對法人的管理制度進行不斷的完善和優化，這樣才能確保企業的合法經營。國有制企業需要對現有的公司治理結構進行不斷的完善，強化企業管理制度，對管理流程進行不斷的優化和創新，確保各個部門分工明確，各司其職，堅守自己的崗位，確保人員的最大化利用，避免出現管理空白和職責不清的現象。除此之外，國有制企業還需要建立科學合理的內外部監督機制，對監事會的職能進行強化，并且建立激勵制度和監督機制，鼓勵全體員工對公司的人員、財務、工作流程等環節進行監督，杜絕違法現象的出現，降低不合法經營的概率。最后，國有制企業需要建立風險控制制度，隨著市場不斷的復雜化，企業所面臨的風險越來越多，越來越難以預測，因此，企業需要對現有的風險決策機制進行優化和完善，采用科學合理的決策方式來輔助決策，大大增強風險的管理，提高決策的質量，確保企業的效益。

二、創新國有企業人力資源管理制度

國有制企業經過長時間的發展，人員基數大，但是，在人力資源管理方面缺乏重視，人員的工作效率低，大大浪費了人力物力財力。為了適應市場的不斷發展，國有制企業需要堅持以人為本的理念，最大限度的發掘每個員工的潛能，實現利益最大化。國有制企業需要將管理機制和激勵制度有效的結合起來，建立從上到下的管理方式，這樣不僅能夠充分調動員工工作的積極性和熱情，讓員工積極主動的參與到工作中去，而且還能有效的提高企業的效率。除此之外，企業需要建立業績考核制度和員工激勵制度，為員工的發展提供更多的平臺，積極鼓勵員工發掘自身的潛能，創造更高的價值，為企業奉獻更大的力量。

三、清理存量調整國有資本優化布局

國有制企業需要采用供給側改革方案，對現有的資金布局進行優化和調整，對僵尸企業和產能過多的企業進行清理，關閉產能較低和虧損的企業；關閉缺乏盈利模式和長期虧損的企業，最大限度的使用資源；讓高成本、高污染、高耗能、高排放的企業進行停產或者整頓，減少資源的浪費和環境的污染；減產產能過剩的企業數量；大企業合并小企業，最大限度的使用資源；此外，對國有資本企業需要對進退兩全的策略進行及時的調整，積極的發揮國有企業的主導作用，政府部門需要增加財政投入，對具有保障性的國有企業進行大力的扶持和幫助，增加國有制企業資本的實力；對國有制企業的工作效率、經營方式和戰略目標進行規劃，明確國有制企業的主體功能。在激烈的市場中，對缺乏競爭力、嚴重虧損和產能過程的企業需要讓位出部分空間，積極的引進民間資本，從而有效的發揮國有制企業的主體地位和功能，實現資源的最大化利用。

四、提升國有企業的自主創新研發水平

創新是企業發展的主要驅動力，企業想要發展離不開創新。國有制企業要想有更大的發展空間，必須重視創新和創造能力，增加創新資金的投入，加強自主研發力度，不斷的提高自身的創造和創新能力。國有制企業缺乏創新和創造能力，企業所擁有的技術和設備也比較落后，這些都嚴重制約了國有制企業的發展，無法創造更大的經濟效益。因此，國有制企業需要不不斷的提高自身的新能力，推出自主研發的產品，積極的采用國內外先進的設備，學習西方國家先進的技術，提高自身的管理水平和員工的綜合素質。除此之外，國有制企業需要向新型產業和新技術行業靠攏，掌握核心技術和知識產權，以市場為基礎，積極的向具有創新能力和創造能力的企業進行學習，向國內外先進的企業學習管理技術和管理經驗，鼓勵員工提高自身的專業技能和綜合素質，在工作中不斷的進行創新。企業需要為員工提供更多的平臺，加強員工創新能力的培養，從而提高企業的創新能力和創造能力。

五、結束語

國有制企業在我國的市場環境中占據重要的地位，確保我國經濟的發展。但是，由于國有制企業發展時間較長，設備和技術較為落后，企業內部的管理不健全等因素的存在，使得國有制企業的工作效率大大降低。因此，國有制企業需要對現有的管理機制進行不斷的優化和完善，提高企業的創新能力，對管理結構進行完善，加強員工的創新意識培訓等，為國有制企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

【參考文獻】

[1] 馬貴.國有企業現代管理制度建立過程中存在問題的思考[J].商場現代化，2014（19）：104.

第9篇：企業管理制度范文

【關鍵詞】企業文化；企業管理制度；融合

一、前言

按照新制度經濟學的觀點，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企業文化。正式制度是在非正式制度的邊界上突變而產生的，因此通常所謂的制度只是正式制度中的一部分，那種妄圖通過完善的管理制度來解決企業所有問題的想法是不現實的。現代企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，解決企業問題的關鍵是正式制度和非正式制度的融合，也就是企業文化和企業管理制度的融合。

二、企業文化和企業管理制度的相關性

1.企業文化與企業管理制度互相包容

企業文化和企業管理制度有著緊密的關系，企業文化是企業的靈魂，而企業管理制度則是企業的軀體，兩者共同構成了企業的生命。而企業文化是在企業管理制度的基礎上，隨著企業管理的日益完善而漸漸形成的，其精髓是企業的精神和價值觀，所以企業管理制度推動著企業文化的形成；但從另外的角度來看，又可以說企業管理制度脫胎于企業文化，是在企業文化的基礎上產生的正式制度，有什么樣的企業文化，也就有什么樣的管理制度，所以，兩者又是相互包含的關系。

2.企業文化與企業管理制度互相促進

企業文化的使命是引導每位員工了解和認同企業價值觀，指導員工規范自身的工作行為，在一定程度上規范和引導著企業管理。而企業文化的重要內容則是在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。同時，依照企業文化的要求企業不斷創新和完善管理制度，提高了企業制度的生命力，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。

三、企業文化與企業管理制度融合的深度意義

1.有利于降低成本，提高企業效益

隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業目標難以實現。而企業文化與企業管理制度的有機契合則改變了企業的管理模式，有利于充分調動和發揮企業各生產要素的作用，提高企業效率。可見，在市場經濟供求劇烈變化的當下，企業文化與企業管理制度有機契合勢在必行，企業領導只有將企業文化融入到企業管理的每個環節，才能有效控制企業生產經營成本，最大程度地提高企業經濟效益，實現企業的終極目標。

2.有利于促進企業權利義務的結合

企業主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的，企業實現權利與義務的結合，有利于在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象，使企業主體避免一些不必要的損害。為此，各企業必須加強企業文化與企業管理制度的契合，將企業文化滲透到企業管理的各個環節中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業管理制度能創造更大的利潤。此外，企業文化也是企業管理的一項重要內容，其進一步促進了企業文化與管理制度的契合，有效調整了企業組織結構，提升了企業生產經營活動的運行效率。

3.增強員工對企業的認同感

隨著經濟全球化的不斷深入，市場經濟體制越來越開放，在這樣的大環境中，企業的生存發展面臨著更大的風險。企業只有選擇正確的經營決策，管理者合理運用經營決策，才能充分調動全體員工的工作積極性，將風險轉化為機遇，從而強化企業的抗風險能力。同時，也只有實現企業文化與企業管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環境帶給企業主體的風險。

四、論企業文化與企業管理制度的融合發展之道

1.創建和諧穩定的企業環境

從理論來說，企業文化和企業管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，如果企業文化不能有機結合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至與企業管理制度的某些內容相沖突時，企業文化反而會變成一種負擔，阻礙企業的發展。因此，企業應充分重視并運用好“人”這一資源，創建和諧、穩定的人文和制度環境，創造積極、健康的工作和學習氛圍，為員工提供向上發展的空間，激發員工的主動性、進取心和創造力，引導員工把個人的價值追求與企業的戰略目標有機結合起來，把企業當成一個大家庭，在企業中樹立正確的價值理念和理想目標，鼓勵員工在創造企業價值，實現企業目標的同時，積極主動地實現個人價值。

2.以管理制度孕育企業文化

企業文化建設離不開企業制度的支持，企業精神和企業價值觀的培育倡導、發揚光大，都依靠企業制度的全面支持。企業管理者應對員工進行社會責任感方面的熏陶和教育，當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善于運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失范現象，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調整自己的價值觀、理想信念和行為準則，切實發揮管理制度的高效性和實效性。只有當員工清晰認識到自身的職業道德義務，才會正確處理各方面的關系，追求精益，生產優質的產品及履行相應的社會責任，從而逐漸形成孕育企業文化的基因。

3.把企業文化轉化為生產力

從前人們認為文化是“婆婆媽媽”的東西，而現在，如果沒有明確的企業文化，就很難有效執行企業戰略目標和管理制度。企業文化出了問題，企業員工就會士氣下降，矛盾重重，企業的績效和利潤也隨之下降。現代企業強調“以人為本”，企業制定管理制度的時候，應尊重員工的實用意識和個性表達，發揚民主集中的精神，推動管理制度建設，讓企業的管理制度既體現出企業的價值觀念，又代表廣大員工的意見。企業文化彰顯了企業的主流價值觀，企業管理者要善于引導員工樹立正確的價值觀念、思維方式和行為模式， 開發員工的潛力和創造力，并應用于實際工作中，轉化為實實在在的生產力。企業要把“以人為本”理念深入運用到企業的生產經營過程中，使企業員工生成強大的凝聚力和執行力，與企業發展目標協調共振，從而把個人的價值追求與企業的戰略目標有機結合起來，把企業管理制度內化為自覺的行動，在日常工作中互相約束和和鼓勵，形成你追我趕、爭優創先的大好局面，使企業經營管理規范而高效。

4.實現自律和他律融合發展

企業在不同的發展階段，有著不同的戰略思想、經營目標和管理制度，因此必須變革和創新企業文化，使之與企業管理制度相適應。當企業管理制度落后于社會發展步伐和企業經營思想，在企業中難以推行的時候，就要發揮企業文化的導向作用、協調和激勵作用，改變和完善企業管理制度，使兩者在規范和價值方面達成一致，共同促進企業的發展。企業管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來規范員工的行為，但只是通過規章制度來約束人們的行為，就很容易產生教條主義思想，最終使企業管理機制固滯，窒息企業的創新精神。同時，正式制度之外有著管理不及之處，這就需要企業文化來配合，通過“自律”來激勵和約束員工，使他們產生使命感和責任感。可見，自律和他律融合發展，軟性文化和硬性制度相結合，企業才能嚴肅活潑，生機勃勃。

五、結語

企業管理制度規范企業生產經營活動，是企業的硬性管理手段，具有一定的強制力；企業文化是企業的靈魂，是推動企業不斷發展的精神力量，具有更強的滲透力。二者有機融合，形成相互促進的力量，有利于增強企業員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰和抗擊風險的能力，為企業的發展提供強大的動力支持。立足于經濟新常態下，企業應改變傳統治理模式，融合企業文化和企業管理制度，以此完善現代企業治理結構，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：