理財團隊工作計劃精選(九篇)

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第1篇：理財團隊工作計劃范文

一、強化醫院領導財務管理意識，提升財務管理人員的素質

醫院的管理層理應具備較高的財務管理意識，從深層次注重財務管理，鼓勵財務工作，建立和發展知識化的理財理念，健全從業資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專業素養高的財務管理人士;注重所有財務人員的培訓工作，創造和鼓勵他們抓住學習、進修的機會，強化會計的繼續教育;構建年度考核機制，健全醫院的約束與激勵制度;帶領財管人員設置健全的財務管理機制，深入健全財務管理制度。增強醫院的管理職能，嚴格規范和要求財經決策行為，積極化解醫院管理工作未落實、管理力度不足的問題。首先，應健全集體財務管理機制。貫徹落實醫院集體審議所作出的各項決議，凡牽涉到醫院可持續發展以及員工切實利益的事情，應積極收集各科室的看法，實施民主決策。其次，對集體議財記錄進行嚴格規范。在院委會記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營等狀況。最后，提升勤儉節約的意識觀念。禁止浪費，厲行節儉，從而形成開支看規定、管理看成效的優良氛圍。財務管理人員是醫院財務管理工作的主要承擔者，所以他們理應注重學習，不斷提升專業素養，熟悉財務專業理論，掌握和經濟活動相關聯的法律、金融等知識，保持和發展創新理財理念。另外，財管人員應懷有足夠的責任感和使命感，積極擔負起理財的主導功能。

二、實行全面預算管理，提高資金使用效率

醫院全面預算，不僅是決策具體化的表現，還是掌控醫院經營運作的根據。導入全面預算管理方式，理應把醫院所有收支置于預算管理中，堅持收支統一管理，統籌兼顧、量入為出的準則，提升計劃安排的效率。醫院還應設置預算管理機構，構建、健全預算管理機制，按照規定制定各年度的收支、效益以及分配預算等。在制定收支預算時，理應以上一年的實際收支情況為依據，并充分參考本年度工作計劃和安排，按照醫療收費標準、物品價格變化等要素，確定年度預算的制定根據，從而增強預算的可行性和可控制性。同時，醫院理應構建一個合理的定期財務分析機制，實時剖析預算與發生額之間為何會產生差別，并針對此進行有效的管控和調整。年度預算一經審議通過，則各個科室皆應該貫徹落實。在落實預算時，醫院必須以預算落實狀況為依據建立考核制度，嚴格控制支出，根據實際需要提高資金的使用率。

三、強化成本核算管理，持續提升經濟效益

保證成本核算的精準性，是財務管理工作不容忽略的重點，也是提升效率、加強競爭實力的關鍵渠道。對醫院現行的成本核算方式進行改革，根據時代變化改變成本核算觀念。在財務管理中，完全成本核算理應慢慢取代不完全成本核算，同時實施科室全成本核算。而醫院后勤部以及行政部所產生的管理費理應以科室人員數目比例等方式為依據，進行合理分攤，而科室所擁有的各種固定資產，無論新舊，皆應該計提折舊，然后計算進科室成本。實施成本控制，將各成本費用標準掌控在合理的范圍內。醫院利用明確定額成本從而實現對科室水電、材料等消耗的事前控制，實現對服務品質等要素的量化考核，最后達成全程監控的目的。

四、加強信息網絡建設，實現財務管理手段的新突破

在財務管理創新方面，實現財務信息網絡化是關鍵措施之一。醫院應構建4大管理信息系統，共同享用醫療資源：第一，收費管理系統。具體包括門診、住院收費系，理應把該系統聯結到財務管理系統中，讓醫院管理者可以實時了解醫院的收入等狀況信息。第二，病區網絡連接系統。該系統主要提供醫囑處理、住院費用情況等信息，能夠強化各科室的的溝通。第三，藥品管理系統。以藥品的廠家、數目以及價格等要素為依據，實施準確的計算和統計，精準、實時體現藥品購進、領用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四，財務管理系統。該系統的內容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統構建了網絡連接，四大系統共同構成醫院財務管理網。